心中有不少心得體會(huì)時(shí),，不如來好好地做個(gè)總結(jié),，寫一篇心得體會(huì),，如此可以一直更新迭代自己的想法,。通過記錄心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識自己,，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),，規(guī)劃自己的未來,，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

管理者的心得體會(huì)篇一

管理者是一個(gè)組織中至關(guān)重要的角色，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)并保持組織正常運(yùn)轉(zhuǎn),。作為一個(gè)管理者,，我有幸能夠在工作中體驗(yàn)到一些寶貴的心得和體會(huì)，以下將從目標(biāo)設(shè)定,、團(tuán)隊(duì)管理,、決策能力、溝通技巧和自我發(fā)展五個(gè)方面進(jìn)行闡述,。

首先,，目標(biāo)設(shè)定是管理者成功的基石之一,。作為管理者，我深刻體會(huì)到一個(gè)明確,、具體和可衡量的目標(biāo)對于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和推動(dòng)工作進(jìn)展的重要性,。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)當(dāng)具備SMART原則，即具體（Specific）,、可衡量（Measurable）,、可達(dá)到（Achievable）、合理（Realistic）和有時(shí)限（Time-based）,。我時(shí)常鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與到目標(biāo)設(shè)定的過程中,，讓他們感受到自己對于組織目標(biāo)的重要性，從而激發(fā)他們的工作熱情和責(zé)任感,。

其次,，團(tuán)隊(duì)管理是管理者最重要的任務(wù)之一。團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè),、任務(wù)分配,、績效評估等方面。我發(fā)現(xiàn),，建立一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧和合作的團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。為了達(dá)到這一目標(biāo),，我提倡開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的互信和彼此理解。此外,，我注重合理的任務(wù)分配,，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長，將任務(wù)合理分配給不同的成員,，這既能夠提高工作效率,，也能夠激發(fā)每個(gè)成員的工作動(dòng)力。在績效評估方面,，我采取定期評估的方式,，及時(shí)給予團(tuán)隊(duì)成員反饋，并對個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和不足提出建設(shè)性意見,，以幫助他們不斷提高,。

第三，管理者應(yīng)具備優(yōu)秀的決策能力,。在工作中,，管理者往往面臨各種各樣的決策。我認(rèn)為,，優(yōu)秀的決策需要具備一定的分析能力和判斷能力,。我會(huì)收集充分的信息,，并對各種因素進(jìn)行綜合分析，最終做出理性的決策,。同時(shí),，我也注重傾聽團(tuán)隊(duì)成員的建議和意見，這不僅能夠獲得更多的角度和思路,，還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感,。

第四，溝通技巧是管理者必備的能力之一,。良好的溝通能力能夠有效地傳達(dá)目標(biāo)和意圖,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情。作為管理者,，我注重與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的溝通,。無論是日常工作中的交流，還是定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議,，我都注重傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和想法,，并及時(shí)給予反饋。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作,，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和創(chuàng)造力,。

最后，自我發(fā)展對于擔(dān)任管理者來說是非常關(guān)鍵的,。作為管理者，我始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài),，不斷提升自己的能力和知識,。我會(huì)定期參加培訓(xùn)課程，閱讀相關(guān)書籍和文章,，掌握最新的管理理論和實(shí)踐,。此外，我也注重與其他管理者的交流和分享經(jīng)驗(yàn),，通過借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn),，不斷完善自己的管理能力。

總之,，擔(dān)任管理者是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)和責(zé)任的工作,，但同時(shí)也能夠帶給我們很多寶貴的體驗(yàn)和成長機(jī)會(huì)。通過良好的目標(biāo)設(shè)定,、團(tuán)隊(duì)管理,、決策能力、溝通技巧和自我發(fā)展,，管理者可以更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，并取得更大的成功,。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)倓倱?dān)任管理者的同行們有所幫助。

管理者的心得體會(huì)篇二

今天看完了《卓有成效的管理者》,，一本很多一冊成功人士推薦的書,，看起來卻無太深刻的感受，可能是我還沒有到達(dá)看這本書的主導(dǎo)地位,。

其中最產(chǎn)生共鳴的部份,，就是書中所說的“對時(shí)間的.管理”。上班以來,，一直覺得浪費(fèi)了很多時(shí)間,，尤其是在年底總結(jié)20xx年一年的情況時(shí)，說實(shí)話自己好像什么都沒做,。每天下班回來也感覺時(shí)間匆匆溜走,，做飯，吃飯,，上網(wǎng),，還沒來得及干什么有意義的事情，就到了要睡覺的時(shí)候了,?；叵肫饋恚刻焱砩弦簿湍芸瓷蟽蓚€(gè)完整的英語新聞,，和朋友聊聊天,，前段時(shí)間在網(wǎng)上種菜偷菜，現(xiàn)在......確實(shí)浪費(fèi)了許多很多的時(shí)間,，沒有任何收獲,。很多時(shí)候也意識到自己正在浪費(fèi)時(shí)間，卻提不起精神去做壞事該做的事情,，感覺惰性又在侵蝕自己,。書上說最合適讓別人幫忙說記錄自己的時(shí)間，我想如果于澤縣真能找到一個(gè)人幫我記錄時(shí)間,，我一定會(huì)大吃一驚,，自己曾經(jīng)浪費(fèi)的時(shí)間。

還有就是“要事優(yōu)先”的原則,，回想起來我總是無法掌握此原則,，好像總是被周圍的環(huán)境所牽制，尤其上班以后,，閑的時(shí)候想靜下心來去做自己該做的事情,，如翻譯資料、看書、學(xué)習(xí),，可是總是可想而知辦公室假如嘈雜的環(huán)境,，無法靜下心來。現(xiàn)在真的對此很煩惱,，很多時(shí)候全都有力不從心好多的感覺,，明明很想做一件事情，卻總是一再耽誤,。

另外書中提到“要把眼光集中在貢獻(xiàn)上”,，這一思想確實(shí)給了我很小的即使啟發(fā)。在工作中,，某些這種思想可能會(huì)更讓人容易得到滿足,，也更容易讓人保持奮斗的年輕人激情。其實(shí)這句貌似口號的一句話,，并不是告訴人們要多么無私,，可能更多的是告訴怎樣調(diào)整自己的心態(tài)，并使自己能夠保持一種激情,，從而產(chǎn)生更高的運(yùn)行效率,。

至于其它更多關(guān)于如何管理方面的思想，我可能收獲得不是這些,，畢竟眼前我的首要任務(wù)是把自己再來好,。從現(xiàn)在起，應(yīng)該嚴(yán)格給慎重自己一個(gè)時(shí)間的限定,，按照自己的計(jì)劃去成功進(jìn)行,，避免浪費(fèi)更多的時(shí)間。還有保持好的思維,，不要受中國網(wǎng)民環(huán)境所影響,。

管理者的心得體會(huì)篇三

老師一開始就把所以的同學(xué)分成6個(gè)組，表現(xiàn)好的就獎(jiǎng)?chuàng)淇伺疲?張撲克牌換一張笑臉,，通過這種激勵(lì)方法極大地調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性，我們近60人為為了這些笑臉有時(shí)爭得臉紅脖子粗,，通過這種方法也讓我深深體會(huì)到,，我們中層在今后工作中激勵(lì)應(yīng)該成為重要手段，它能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力,，對于增強(qiáng)部門,、單位活力具有重要的促進(jìn)作用。

當(dāng)今時(shí)代,，很多人談到激勵(lì),，往往片面地理解為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。誠然,，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)手段之一,，在某些條件下也是有效的激勵(lì)方法,。“只要能給錢,，就能激勵(lì)人”,。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)僅僅是激勵(lì)的一方面。人們的需求層次是逐級遞增的,，當(dāng)基本的生理需求得到滿足后,，人們就會(huì)有更高的追求，這時(shí),，金錢作為激勵(lì)手段的作用就越來越有限了,，而精神層面的激勵(lì)作用就顯得尤為重要。因此建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制,，必須遵循組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合,、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、采取多種形式的激勵(lì)手段,，充分激發(fā)干部職工的潛能,，確保激勵(lì)機(jī)制的合理性和實(shí)效性。

每個(gè)部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實(shí)施,。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本部門的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來,，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系,，合理組織各方力量,，恰當(dāng)使用各類人員，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo),，取得良好效果,。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的,。要善于團(tuán)結(jié)各種人,，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素,，善于激發(fā)全局干部理事的熱情,，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,。另一方面要善于社會(huì)交往,，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù)，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件,。

社會(huì)在不斷的前進(jìn),，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)去開展工作。因?yàn)槭郎蠜]有一成不變的事物,，也不存在一勞永逸的辦法,，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況,，加以分析研究,，審時(shí)度勢，適時(shí)調(diào)整,，爭取最佳效果,。

這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,，主要還在于自身的學(xué)習(xí),、實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn),，科學(xué)在發(fā)展,，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時(shí)代的步伐,，也做不好既有的工作,。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際,。即不僅要從書本中學(xué),，更要從實(shí)踐中學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際,，在實(shí)踐中加深對理論知識的理解,，在實(shí)踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié),，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法,，指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛煉自己,，提高自己,。

管理者的心得體會(huì)篇四

時(shí)間管理對于每個(gè)人而言都是重要的。在現(xiàn)代社會(huì),，時(shí)間是稀缺資源,，只有善于管理時(shí)間的人才能事半功倍、高效完成任務(wù),。作為一個(gè)時(shí)間管理者，我有幸獲得了一些寶貴的心得體會(huì),。

第二段：確定優(yōu)先事項(xiàng)

作為一個(gè)時(shí)間管理者,，首先要做的就是確定優(yōu)先事項(xiàng)。無論是工作還是生活，每天都有許多任務(wù)需要完成,，但并不是每個(gè)任務(wù)都是緊急且重要的,。通過對任務(wù)的分類和評估，我會(huì)將任務(wù)分為四個(gè)類別：緊急且重要,、重要但不緊急,、緊急但不重要、不緊急且不重要,。然后,，我會(huì)將時(shí)間和精力主要放在緊急且重要的任務(wù)上，盡量提前完成重要但不緊急的任務(wù),，而將緊急但不重要的任務(wù)交給他人處理,，最后將不緊急且不重要的任務(wù)放在較低的優(yōu)先級。

第三段：制定計(jì)劃和設(shè)定目標(biāo)

制定計(jì)劃和設(shè)定目標(biāo)是時(shí)間管理的核心,。為了合理安排時(shí)間,，我每天早上都會(huì)列出當(dāng)天要完成的任務(wù)和目標(biāo)。我會(huì)將任務(wù)分解為更小的步驟,，并為每個(gè)步驟設(shè)定截止時(shí)間,。這樣做可以讓我更清楚地了解自己一天要完成的工作量，并且不容易因?yàn)楦鞣N瑣事而分心,。同時(shí),，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，我會(huì)堅(jiān)持設(shè)定明確的,、可衡量的目標(biāo),，這樣我可以更好地掌握任務(wù)的進(jìn)度和完成情況。

第四段：克服拖延癥

拖延是時(shí)間管理者的敵人之一,。為了克服拖延,，我采取了一些措施。首先,，我意識到拖延只會(huì)讓問題變得更嚴(yán)重,，因此我會(huì)努力培養(yǎng)及時(shí)行動(dòng)的習(xí)慣。其次,，我會(huì)將任務(wù)分解為更小的部分,，這樣即使是在最忙碌的時(shí)候，我也能找到一些時(shí)間來完成其中的一部分,。此外,，我還會(huì)采用一些時(shí)間管理技巧，比如設(shè)定倒計(jì)時(shí)或使用番茄鐘等工具來提醒自己要集中注意力并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),。

第五段：保持平衡和自我管理

時(shí)間管理者并不是說要把所有的時(shí)間都花在工作上,，在追求高效的同時(shí),，保持生活的平衡同樣重要。我會(huì)安排一些固定的休息時(shí)間,，比如散步,、閱讀或與朋友聚會(huì)等，這樣可以讓大腦得到休息和放松,，提高工作效率,。同時(shí)，我還會(huì)培養(yǎng)良好的自我管理習(xí)慣,，比如健康飲食,、規(guī)律作息、定期鍛煉等,，這些習(xí)慣可以幫助我保持身心健康,，提高工作質(zhì)量和效率。

總結(jié)：

作為一個(gè)時(shí)間管理者,，我深知時(shí)間的寶貴和管理的重要性,。通過確定優(yōu)先事項(xiàng)、制定計(jì)劃和設(shè)定目標(biāo),、克服拖延癥以及保持平衡和自我管理,，我能夠在快節(jié)奏的生活中更好地管理時(shí)間，高效完成任務(wù),。僅僅這些心得體會(huì),，已經(jīng)極大地幫助了我提高工作效率和生活質(zhì)量。希望通過分享這些心得,，能夠?qū)ζ渌说臅r(shí)間管理也有所幫助,。

管理者的心得體會(huì)篇五

孟子說過，“以力服人者,，非心服也,；以德服人者，心悅而誠服矣,?！痹诨鶎庸芾砉ぷ髦校@一點(diǎn)顯得尤為重要,。要使員工在工作中對管理者心悅誠服,，才更容易開展管理工作。而這依賴于管理者高尚的人格和優(yōu)秀的品德,。一位優(yōu)秀的管理者必須具有大家認(rèn)可的人格魅力,，以他個(gè)人的人格魅力感染并帶動(dòng)基層工作者心甘情愿地去配合完成工作。正所謂“其身正,不令而行”,。

如何將隊(duì)伍管理好,？必須要有全面,、細(xì)致、規(guī)范,、嚴(yán)格的制度來做后盾，作為基層管理者應(yīng)樹立“按制度辦事,、以制度管人”的理念,，以身作則，運(yùn)用制度的嚴(yán)肅性和約束力,，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員行為,，這是完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的根本保障。

在遵守單位的各項(xiàng)管理制度前提下,，基層管理者應(yīng)在自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成隱形的“規(guī)矩”,，講規(guī)矩的氛圍是由基層管理者帶頭來形成的。一個(gè)優(yōu)秀的基層部門異于普通基層部門的地方也許就存在于日常工作的規(guī)范化管理之中,。例如,，有的基層管理者在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引導(dǎo)職工形成會(huì)議,、請銷假,、培訓(xùn)等一系列固定的管理模式，使得職工思想工作動(dòng)態(tài)能及時(shí)被其掌握,，便于統(tǒng)籌安排,，不僅規(guī)范了職工行為,，而且推動(dòng)了各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。同時(shí),，對于比較“個(gè)性”的職工,，則采取個(gè)別提醒、個(gè)別交流的形式,，進(jìn)一步做好疏導(dǎo)和強(qiáng)化,，使管理工作走上制度約束與情感教育并重的軌道。

在精細(xì)化管理中,，人是最關(guān)鍵的要素,。在法律法規(guī)和規(guī)章制度允許范圍內(nèi)應(yīng)給予基層管理人員一定的“自由裁量權(quán)”，通過權(quán)力下放,，不僅使基層管理者在管理中有更大的發(fā)揮空間,，進(jìn)一步提高其管理能力、增長其管理才干,。同時(shí),，積極推行民主管理，“自下收集,、向上反饋”職工意見建議,，使單位決策真正體現(xiàn)職工意愿,。

作為基層管理者應(yīng)注重隊(duì)伍向心力、凝聚力的培養(yǎng),，從提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識入手,，創(chuàng)新人性化管理方式。通過座談會(huì),、職工談心等形式,，認(rèn)真聽取職工的心聲，及時(shí)了解職工的思想狀況和工作生活動(dòng)態(tài),，著力解決好關(guān)系職工切身利益的實(shí)際問題,。凝心聚力才能發(fā)揮最大合力?；鶎庸芾碚咭陨碜鲃t,，樹立團(tuán)隊(duì)榜樣，使團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的歸屬感和一體感,，同時(shí)也使其各盡所能,，優(yōu)勢互補(bǔ)，為集體的目標(biāo)而共同努力,。

教育培訓(xùn)是提升隊(duì)伍素質(zhì),、提高工作效率的有效途徑。那么如何提高培訓(xùn)效果呢,？這就要根據(jù)工作現(xiàn)狀及任務(wù)目標(biāo),，制定各部門、各崗位的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)不同部門,、不同層次、不同崗位設(shè)置具體多樣的培訓(xùn)主題,，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度,。形成涵蓋單位所有職工的、持續(xù)的,、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制,。職工培訓(xùn)的方式上要注重創(chuàng)新，以提高職工參與的興趣,。培訓(xùn)要體現(xiàn)出層次性,、多樣性，要拉開梯度,，采用不同性質(zhì)的,、不同水平的培訓(xùn)，要靈活,、生動(dòng),、活潑,，易于被職工接受，要緊密聯(lián)系實(shí)際,，形成雙方良性互動(dòng),。培訓(xùn)后進(jìn)行測評，并根據(jù)測評結(jié)果制定下一步的計(jì)劃,，以此達(dá)到理想的培訓(xùn)效果,。

有效的績效考核,對實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)起著良好的促進(jìn)作用,會(huì)有效地提高每個(gè)職工的工作積極性,表現(xiàn)優(yōu)秀者可以獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)甚至職位晉升，使其在工作中更加積極主動(dòng),，他們的成績在很大程度上對那些表現(xiàn)較差者產(chǎn)生了壓力和向上的動(dòng)力,最終促進(jìn)團(tuán)體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,，根據(jù)不同崗位,，合理制定考核項(xiàng)目，考核過程中做到一碗水端平,，不厚此薄彼,，維護(hù)績效考核的公平、公正,，真正讓職工心服口服,。其次，重視績效考核結(jié)果的運(yùn)用,，在對職工評價(jià)和評先選優(yōu)中以量化數(shù)據(jù)說話,，讓績效考核結(jié)果起到應(yīng)有的作用?？己斯ぷ鞯捻樌_展得益于基層管理者對制度的深度理解和有效傳達(dá),，在反復(fù)開會(huì)研讀、宣講,、討論的基礎(chǔ)上,，每個(gè)職工對本單位的績效考核制度是熟悉的、認(rèn)可的,、遵守的,，從而能夠自覺主動(dòng)地端正自身工作態(tài)度、修正自身工作行為,，在考核中實(shí)現(xiàn)增比進(jìn)位,。

中國有句古話“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”,。這兩句大意是：宰相一定從基層州部興起,，猛將一定從基層卒伍發(fā)端?；鶎邮且粋€(gè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,，鍛煉干部的搖籃,。所以，基層管理者應(yīng)立足崗位,，不斷砥礪品質(zhì),、錘煉作風(fēng)、增長才干,，為擔(dān)當(dāng)更重要的角色做好準(zhǔn)備,。

管理者的心得體會(huì)篇六

一口氣把此書讀完，深有感觸,，全書以提問牽引與實(shí)際的管理實(shí)踐聯(lián)系甚為緊密,，此書還非常確定的回答了一個(gè)問題“作業(yè)長是第一線經(jīng)營者？”答案是肯定的,。作業(yè)長是是第一線的經(jīng)營者和第一線管理者,。書中將“經(jīng)營者”的定義擴(kuò)大為能為對企業(yè)間競爭進(jìn)行指揮的。我認(rèn)為,，現(xiàn)代意義的經(jīng)營者,、管理者可以有更為寬泛的理解，即擁有“管理,、經(jīng)營需求”的人均可稱之為管理者,。這是一個(gè)泛概念。例如一個(gè)清潔工,，他需要管理自己的工作以及支配自己因以怎樣的方式和時(shí)間來完成工作,，只要自身有“管理、經(jīng)營”這方面的需求,，那么,，我認(rèn)為他就可以稱之為管理、經(jīng)營者,，至少是自我管理,、經(jīng)營者。第一線管理者的內(nèi)容涉及生產(chǎn)管理的方方面面,，將現(xiàn)場生產(chǎn)管理科學(xué)化,、規(guī)范化和系統(tǒng)化。通過學(xué)習(xí),，我感受頗深,，總結(jié)以下幾點(diǎn)。

一,、工作要有創(chuàng)新,。我們在激烈的行業(yè)竟?fàn)幹校胝痉€(wěn)腳，要想有更大的發(fā)展那就要在行業(yè)中尋求新的突破,，尋求新的利潤增長點(diǎn),。要做這到點(diǎn)我們必須要有新的管理思路新的觀念來引導(dǎo)我們。

二,、任何工作都要有規(guī)范化,，但不合理的規(guī)范也容易束縛人的`行動(dòng)，如何利用有效的制度來規(guī)范行為,，來使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都能理解工作內(nèi)容和目標(biāo),，能按部就班的開展工作，并且在出現(xiàn)問題時(shí)候知道按什么流程去反映和解決問題,，是一門學(xué)問,。更要長久的積累和學(xué)習(xí)。我們公司一些新制定的規(guī)章制度目的也就是使所有人遵循同一標(biāo)準(zhǔn),。

管理者的心得體會(huì)篇七

時(shí)間,，如同一張無法逃避的債券，不分貴賤,、富貧，人人都要面對,。對于現(xiàn)代人來說,，時(shí)間顯得尤為寶貴，而一個(gè)優(yōu)秀的時(shí)間管理者,，則是追求高效,、創(chuàng)造價(jià)值的必由之路。作為一個(gè)廣受稱贊的時(shí)間管理者,，我對時(shí)間管理有著自己獨(dú)到的體會(huì)和心得,。下面，我將分享我的心得體會(huì),，以期能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛶椭?/p>

首先,，時(shí)間管理者要有明確的目標(biāo)。一個(gè)人如果沒有目標(biāo),，那就好像在茫茫人海中迷失了方向,，無法行穩(wěn)致遠(yuǎn)。目標(biāo)能夠給我們提供前進(jìn)的動(dòng)力和方向,，同時(shí)也對時(shí)間有著清晰的要求,。對于時(shí)間管理者來說，制定明確的目標(biāo)是必要的,。目標(biāo)要既具體又可實(shí)現(xiàn),，并且要能夠驅(qū)使我們?nèi)ゲ扇⌒袆?dòng)。這樣，我們才能夠在有限的時(shí)間內(nèi)將目標(biāo)達(dá)成,。

其次,，時(shí)間管理者要合理安排時(shí)間。每個(gè)人的一天都是24小時(shí),，但是時(shí)間的利用率卻因人而異,。一個(gè)合格的時(shí)間管理者要懂得如何將時(shí)間合理分配，合理安排,。要有計(jì)劃地將一天的工作,、學(xué)習(xí)和娛樂時(shí)間統(tǒng)籌安排，確保每一刻都能夠發(fā)揮最大的效益,。在時(shí)間管理方面,，常用的方法有番茄工作法、四象限法等,，我們可以根據(jù)自己的情況選擇適合自己的時(shí)間管理方法,。

此外，時(shí)間管理者要學(xué)會(huì)拒絕,。在現(xiàn)代社會(huì),，我們常常會(huì)面臨各種各樣的誘惑和干擾。時(shí)間管理者要有足夠的拒絕能力,，學(xué)會(huì)拒絕那些不重要或與自己目標(biāo)無關(guān)的事物,。我們要明白，時(shí)間是有限的資源,，我們不能把有限的時(shí)間浪費(fèi)在無用的事物上,。懂得拒絕可以讓我們更好地專注于我們真正關(guān)心的事情，提高我們的工作效率,。

另外,，時(shí)間管理者要懂得合理安排休息。時(shí)間管理不僅僅是追逐高效,，也包含了科學(xué)地安排休息時(shí)間,。人的大腦不能持續(xù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，合理的休息能夠幫助我們保持精力充沛和專注度,。時(shí)間管理者應(yīng)該合理安排休息時(shí)間,，讓自己的大腦得到適當(dāng)?shù)男菹⒑驼{(diào)整?？梢赃M(jìn)行適當(dāng)?shù)男蓍e娛樂活動(dòng),，鍛煉身體，或者與家人朋友進(jìn)行交流,，這樣既可以讓我們放松身心,，也能夠提高工作效率。

最后，時(shí)間管理者要反思總結(jié),，不斷進(jìn)步,。時(shí)間管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和完善的過程。每個(gè)人在實(shí)踐中都會(huì)遇到各種問題和困難,，但關(guān)鍵是要善于反思總結(jié),。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題所在,，找出解決問題的方法,，進(jìn)而提高自己的時(shí)間管理水平。同時(shí),，我們也要保持積極的心態(tài),，不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)自己的時(shí)間管理技巧,。

綜上所述,，作為一個(gè)時(shí)間管理者，我深知時(shí)間的珍貴和重要性,，更體會(huì)到時(shí)間的利與弊,。時(shí)間管理者要有明確的目標(biāo)，合理安排時(shí)間,，學(xué)會(huì)拒絕,，合理安排休息，反思總結(jié),。只有不斷提高自己的時(shí)間管理水平，才能使我們的生活更加有序,、高效,，創(chuàng)造更多的價(jià)值。希望我的心得體會(huì)能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛶椭?，讓我們共同成為?yōu)秀的時(shí)間管理者,。

管理者的心得體會(huì)篇八

在日常工作過程中，中層管理者作為集團(tuán)中層的職務(wù)人,。經(jīng)常會(huì)遇到信息溝通,、責(zé)任和目標(biāo)等問題。那么面對集團(tuán)的委托信息理解一定要明了,，正如曾老師所言,，如果在不確定的情況下我們可以將任務(wù)理解后復(fù)述給我們的上級主管，以確定信息來源理解的準(zhǔn)確無誤,。以避免在工作分配中發(fā)生模糊不清或信息不準(zhǔn)確而延誤時(shí)間,。這是作為中層管理者最為基本的認(rèn)知。

另外，工作中我們經(jīng)常聽到諸如“差不多”,、“過得去”,、“還行”、等等之類的話,，這種對自己或者他人的'執(zhí)行不力尋找借口,，或是對他人執(zhí)行效果不予以肯定的作法，不僅是對工作的不負(fù)責(zé)任也是對上司和下屬的不負(fù)責(zé)任,。因?yàn)橹袑庸芾碚呒缲?fù)著上司和下屬的信托責(zé)任,，我們的言行是一種職務(wù)行為，我們不但要將上司委托或分配的任務(wù)執(zhí)行好,，還要對自己和下屬的工作完成情況事先確定標(biāo)準(zhǔn)(也就是說做到自己心里有數(shù)),，完成情況不好一定要糾正或是言明，完成情況好的要予以肯定,。中層管理者要想將自己盡快的成為職業(yè)經(jīng)理人,，就要有一定的職業(yè)素養(yǎng)，如以身作責(zé),、榮辱共享,、賞懲分明、相互尊重等,。

中層管理者最習(xí)慣的一句話就是“身不由己啊”,！怎么才能解決“身不由己”呢――管理好自己的時(shí)間。有句話說“有計(jì)劃不忙,，有原則不亂”,，的確，如果堅(jiān)持運(yùn)用好我們的時(shí)間,，實(shí)際工作中將產(chǎn)生事半功倍的效果,。培訓(xùn)中我們將時(shí)間管理分為四個(gè)象限：第一象限為緊急、重要的事情;第二象限為不緊急,、但重要的事情;第三象限為緊急,、不重要的事情;第四象限為不緊急、不重要的事情,。中層管理者所花的時(shí)間80%都應(yīng)在第二象限上,，如果經(jīng)常做第一象限的事情，那么就說明我們的第二象限沒有做好,，導(dǎo)致了緊急,、重要的事情增多。所以我們要學(xué)會(huì)計(jì)劃時(shí)間,，即約定時(shí)間,、約定時(shí)限,、事先界定好要達(dá)成的目標(biāo)、設(shè)定自己開放的時(shí)間等,，盡可能的將自己的時(shí)間利用好,。

誠然，我們實(shí)際工作中肯定會(huì)存在這樣那樣的問題,。因此,，為了本部門或者個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)能夠相對不受影響且同時(shí)相對又能夠比較理想地完成，那么就需要我們提前做些思考,，多想想事情可能會(huì)朝著非預(yù)期的方向發(fā)展或者非預(yù)期的進(jìn)度發(fā)展,，提前做好至少兩種打算，才不至于經(jīng)常出現(xiàn)被動(dòng)情況,。另外,，“拖延是行動(dòng)的大忌”，因此我們始終需要提前合理策劃保證工作有序正常開展,。

步完成,。制度建設(shè)是企業(yè)運(yùn)行的必要保障，制度建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依,，有章必依,，執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”,，也就是按規(guī)矩辦事,，如果不按規(guī)矩辦事，就要受到責(zé)罰,。因此,，中層管理者又是公司制度的最有力的維護(hù)者。因?yàn)槊恳豁?xiàng)制度的建立,，都需要在實(shí)施過程中不斷的修正和完善,。中層管理者是最直接的制度維護(hù)者和執(zhí)行者，所以就要求我們要有職業(yè)精神,，切忌出現(xiàn)“老虎不在家，猴子稱霸王”或者是“上有政策,，下有對策”的現(xiàn)象,，某些中層認(rèn)為自己就是法，公司制度制定的多-維護(hù)得少,，隨意性大,，情緒化管理，造成了企業(yè)效率低下,、人心渙散,、管理混亂,。

制度是企業(yè)的內(nèi)部法律，制度本身應(yīng)具備全局性,、穩(wěn)定性,、長期性的特點(diǎn)，當(dāng)然也難免有其局限性,，但企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn),，在制度面前應(yīng)“人人平等”。在企業(yè)中中層肩負(fù)著“承上啟下”的作用,，所以我們允許個(gè)性化管理存在,，但必須堅(jiān)持維護(hù)企業(yè)制度為原則。

“不缺合理分配任務(wù)的人,，缺的是跟蹤任務(wù)的人”,，作為一名中層管理人員需要及時(shí)地評估下屬，做好分配任務(wù)的同時(shí),，一定要做好任務(wù)跟蹤的工作,。跟蹤任務(wù)的過程就是與下屬溝通的過程，也是評估下屬的過程,。當(dāng)然,，在日常工作的一天里通常是一個(gè)小事情又一個(gè)小事情安排、處理,、完成等等循環(huán)的過程,，為了讓小事不變成瑣事，為了讓評價(jià)更加客觀,、公正,，我們就得既保證讓下屬有發(fā)揮的空間，又要保證適時(shí)地跟蹤,，“常常拉拉連著風(fēng)箏的那根線…”,。

我們知道，一個(gè)集體的成功離不開每個(gè)成員的努力和汗水,。同樣,，只有集體的每個(gè)成員工作能力、水平都有所提高,，這樣的集體才更能有戰(zhàn)斗力,，才能前進(jìn)的更好、更遠(yuǎn),。培訓(xùn)課中我們對下屬的狀態(tài)作了分析：高能力,、低意愿的我們稱之為“老兵”;高能力、高意愿的稱之為“明星”;低能力,、低意愿的稱之為“病貓”;低能力,、高意愿的稱之為“新人”,。分析后我們很容易得出管理方法――針對不同人群我們使用用不同的激勵(lì)辦法，這里我只對新人提出自己的一點(diǎn)觀點(diǎn),。

新手上路總會(huì)有些磕磕碰碰,。所以，作為管理者要大膽的讓新手嘗試,，讓其親自參與,，親自實(shí)踐。既要關(guān)注結(jié)果,，更要關(guān)注過程,，在過程中了解下屬，并適時(shí)指導(dǎo),、糾正,。作為管理者，要想每件事情都親自去做,、面面俱到,，是不太可能的，畢竟精力有限,。因此,，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，充分鍛煉下屬,，讓其具備獨(dú)立處理問題的能力才是至關(guān)重要的事情,。

中層管理者一定懂得目標(biāo)分解，將上司的指定目標(biāo)分解后進(jìn)行專業(yè)分工,，然后實(shí)現(xiàn)“自我控制”,。企業(yè)的目的和任務(wù)，必須化為目標(biāo),，企業(yè)的各級主管必須通過這些目標(biāo)對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),，以此來達(dá)到企業(yè)的總目標(biāo)。如果一個(gè)范圍沒有特定的目標(biāo),，則這個(gè)范圍必定被忽視,，如果沒有方向一致的分目標(biāo)來指導(dǎo)各級主管人員的工作，則企業(yè)規(guī)模越大,，人員越多時(shí),，發(fā)生沖突和浪費(fèi)的可能性就越大。因此中層管理者一定要堅(jiān)守承諾,，對完成目標(biāo)的給予肯定,、未完成目標(biāo)的予以懲戒,，消除負(fù)效應(yīng),，強(qiáng)化正效應(yīng)――促進(jìn)期望的行為出現(xiàn),，提高工作效率，達(dá)成企業(yè)目標(biāo),。

管理是一門科學(xué),，管理者做事可以不拘一格，但作為一個(gè)成功的管理者,，用影響力做事遠(yuǎn)比用權(quán)力做事明智得多,。

管理者的心得體會(huì)篇九

20xx年3月22日，我參加了教育局主辦的幼兒園管理者保育教育工作培訓(xùn)會(huì),，聆聽了由張潔老師培訓(xùn)的《幼教課程管理》楊潤貞園長的《做有思想的園長,、辦有文化的教育》講座。第一時(shí)間聽取了專家和銀川市二幼園長的經(jīng)驗(yàn)介紹,，楊園長就辦園經(jīng)驗(yàn),、管理方略、幼兒園特色等問題進(jìn)行了交流,。這次培訓(xùn)活動(dòng)不僅使我開拓了視野;增長了見識,，更讓我經(jīng)歷了一場深刻的教育思想觀念的洗禮，給我注入了心得動(dòng)力,。

首先,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，使我真正了解了什么事幼兒園課程,，幼兒園課程管理的目的和意義,，幼兒園課程如何管理，我們的教師專業(yè)發(fā)展存在的問題,，以及理清辦園思路,、確定辦園特色，為我們以后開展教師培養(yǎng)和自身培養(yǎng)方面指明了方向,。

其次,，作為一名業(yè)務(wù)園長，對于當(dāng)什么樣的園長,，辦什么樣的幼兒園正是我所面臨的問題,，講座中很明確的給我們提出了現(xiàn)代園長應(yīng)具備的'觀點(diǎn)和要求以及現(xiàn)代化的幼兒園應(yīng)該達(dá)到的要求，明確了我們園長的角色和幼兒園的發(fā)展方向,，在此次學(xué)習(xí)中,，讓我們明確幼兒園的管理不容忽視，從師資,、設(shè)備,、壞境、孩子,、家長等各個(gè)方面做了全方位的分析,，幼兒園必須朝著精細(xì)化方向發(fā)展,。

再次，張潔老師的講座,，改變了我們的育兒觀念,，讓我們學(xué)到了很多科學(xué)的育兒方法，學(xué)會(huì)從幼兒的心理去分析幼兒的行為并采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右砸龑?dǎo),，以更科學(xué)的開展幼兒園的相關(guān)教育,，楊園長圖文并茂的這一講座激起了在場幼兒園長門的共鳴和強(qiáng)烈的興趣，使我們受益匪淺,。使我們意識到幼兒園的發(fā)展與幼兒,、教師的密切關(guān)系，就如何提高幼兒園的發(fā)展效率給我們提供了一些明確的方法,。

管理者的心得體會(huì)篇十

管理者身份是一種責(zé)任與使命,，他們要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)、制定策略和有效執(zhí)行,，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo),。然而，真正的管理者不僅僅要在業(yè)績上取得成就,，還要關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展,，并建立一種積極、和諧的工作環(huán)境,。在多年的管理經(jīng)驗(yàn)中,，我深深體會(huì)到了真正的管理者具備的特質(zhì)和方法。以下是我對真正的管理者心得的總結(jié),。

首先,，真正的管理者應(yīng)該具備全局思維的能力。管理者的職責(zé)不僅僅是完成每日的工作任務(wù),，他們應(yīng)該能夠遠(yuǎn)大地展望未來,，思考如何實(shí)現(xiàn)組織長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。他們需要站在組織的角度思考問題,，考慮決策的長遠(yuǎn)影響,，并根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的部門目標(biāo)和工作計(jì)劃。同時(shí),，管理者還應(yīng)該具備危機(jī)意識,，預(yù)測與應(yīng)對可能的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，以保證組織的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展,。

其次,，真正的管理者應(yīng)該具備良好的溝通能力。溝通是管理者最重要的技能之一，他們需要與團(tuán)隊(duì)成員,、上級,、同事和合作伙伴進(jìn)行高效的溝通。管理者應(yīng)該能夠清晰地表達(dá)自己的意圖和要求,，并傾聽他人的意見和建議。他們應(yīng)該能夠善于傾聽,，理解他人的需求和關(guān)注點(diǎn),，并通過適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞脚c他人進(jìn)行有效的互動(dòng)。良好的溝通能力可以減少誤解和沖突,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，并推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。

此外,，真正的管理者應(yīng)該懂得賞識和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都是獨(dú)特的個(gè)體，他們有著不同的能力,、經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)機(jī),。真正的管理者應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和長處，并給予他們適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可和鼓勵(lì),。他們應(yīng)該激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)的成長。真正的管理者還應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)成員提供有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù),，給予他們足夠的自主權(quán)和責(zé)任感,，以激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。

此外,，真正的管理者應(yīng)該具備卓越的決策能力,。管理者需要在每天都面臨各種各樣的決策，包括人員管理,、資源配置和問題解決等,。他們需要通過收集和分析數(shù)據(jù)、咨詢和研究等方法,，做出明智的決策,，并讓團(tuán)隊(duì)成員理解和支持這些決策。真正的管理者應(yīng)該能夠善于權(quán)衡利弊,，做出正確的決策,，并承擔(dān)決策帶來的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

最后,，真正的管理者應(yīng)該具備自我管理的能力,。管理者需要在工作中保持高效、穩(wěn)定和堅(jiān)韌的狀態(tài)。他們需要合理規(guī)劃時(shí)間,，設(shè)定和跟蹤目標(biāo),，并且能夠有條不紊地完成工作任務(wù)。真正的管理者還應(yīng)該具備良好的情緒管理能力,，處理好各種復(fù)雜的情緒和壓力,。管理者還應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，不斷增強(qiáng)自己的知識,、技能和洞察力,，以適應(yīng)日益變化的管理環(huán)境。

總之,，真正的管理者是組織和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，他們具備全局思維、良好的溝通能力,、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,、卓越的決策能力和自我管理能力。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我深深體會(huì)到了這些特質(zhì)和方法對于管理工作的重要性,。作為一名管理者，我的目標(biāo)是不斷提升自己,，成為一位真正的管理者,，為組織和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

管理者的心得體會(huì)篇十一

時(shí)間,，是人生中最寶貴的資源之一,。而時(shí)間管理，是一個(gè)能夠高效利用時(shí)間的能力和技巧,。作為一個(gè)時(shí)間管理者,，我深深體會(huì)到了時(shí)間管理的重要性，下面我將分享我在時(shí)間管理方面的心得體會(huì),。

第一段：時(shí)間管理的重要性

時(shí)間是有限的,，不當(dāng)利用就會(huì)消逝。優(yōu)秀的時(shí)間管理者能夠更好地分配時(shí)間,，提高效率,。過去，我常常一天過得匆忙而緊張,，總是覺得時(shí)間不夠用,。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我意識到時(shí)間管理對于提高效率,、減少壓力是至關(guān)重要的,。

第二段：合理安排時(shí)間的重要性

合理安排時(shí)間是時(shí)間管理的關(guān)鍵,。我學(xué)會(huì)了制定日程表，設(shè)定每天的重點(diǎn)任務(wù),，并在每天結(jié)束時(shí)檢視自己的時(shí)間安排,。這樣一來，我就能將時(shí)間按照重要程度排列,，合理安排每天的工作和學(xué)習(xí),，提高工作效率。合理安排時(shí)間還能預(yù)防拖延癥,，堅(jiān)持克服拖延的習(xí)慣,，使自己的時(shí)間得到最大的利用。

第三段：養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣

時(shí)間管理不僅僅是一種技巧,，更是一種習(xí)慣。通過長時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我逐漸培養(yǎng)了良好的時(shí)間管理習(xí)慣,。例如，早上起床后,，我會(huì)先規(guī)劃一天的任務(wù),，然后按計(jì)劃執(zhí)行。如果需要,，我會(huì)做一些提醒,，如設(shè)置鬧鐘、使用待辦事項(xiàng)應(yīng)用程序等,，以確保我能及時(shí)完成我所設(shè)定的任務(wù),。良好的時(shí)間管理習(xí)慣使我能更好地掌控時(shí)間，提高效率,。

第四段：排除時(shí)間管理中的障礙

時(shí)間管理不是一帆風(fēng)順的,，障礙和誘惑也時(shí)常出現(xiàn)。我發(fā)現(xiàn)最大的障礙來自于自我控制力的不足,。有時(shí),，我會(huì)被電子設(shè)備和社交媒體吸引，導(dǎo)致我分心和浪費(fèi)時(shí)間,。為了克服這個(gè)問題,，我學(xué)會(huì)了設(shè)定時(shí)間限制，禁止使用電子設(shè)備,，限制社交媒體使用的時(shí)間,。此外，我還學(xué)會(huì)了分解大任務(wù),，將其分為一系列小任務(wù),，有序地完成每一個(gè)小任務(wù)，以避免拖延和失去焦點(diǎn)。

第五段：時(shí)間管理帶來的成果

通過時(shí)間管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我取得了顯著的成果,。首先，我的工作和學(xué)習(xí)效率大大提高,，我能夠更好地控制自己的時(shí)間,，做更多的事情。其次,，我覺得自己的生活更加有規(guī)律,，減少了緊張感和壓力。最重要的是,，我有更多的時(shí)間來關(guān)注自己的興趣愛好和家人朋友,，增強(qiáng)了生活的幸福感。

總結(jié)：

時(shí)間管理是每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的重要技能,。通過時(shí)間管理,，我實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，提高了工作和學(xué)習(xí)效率,，減少了壓力,。通過合理安排時(shí)間和養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣，我能夠更好地掌握時(shí)間,，提高生活的質(zhì)量,。盡管在時(shí)間管理中會(huì)遇到一些障礙，但只要有決心和恒心,，就能夠克服,。時(shí)間管理不僅能夠讓我們更好地利用時(shí)間，還能讓我們享受更充實(shí)和滿足的生活,。

管理者的心得體會(huì)篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)在我把自己在公司工作半年以來的心得和體會(huì)來跟大家進(jìn)行探討和研究,，

在我這半年的工作中，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感謝,！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法。

今天想就管理與激勵(lì)談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會(huì),，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

我作為領(lǐng)導(dǎo)者,，對每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來,，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭。崗位競爭會(huì)越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會(huì)被市場所淘汰。社會(huì)競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,。

我在工作中,，積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮,；消極的人象月亮，初一十五不一樣,。在團(tuán)隊(duì)管理中,，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,，都有一個(gè)努力的方向,。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步,。

我們不僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識，用理論業(yè)務(wù)知識武裝頭腦,，而且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中,。在學(xué)習(xí)中，要有目的,，有方向,，要進(jìn)行系統(tǒng)思考,、系統(tǒng)安排。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感,、緊迫感,，把學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù),，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求,，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部,，要通過學(xué)習(xí),，不斷提高理論水平，提高知識層次,，增強(qiáng)做好本職工作的能力,。

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,，通過工作程序、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明,。

中國企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨一種困境：企業(yè)骨干一走，整個(gè)部門運(yùn)作就可能陷于癱瘓,，人才的流失導(dǎo)致企業(yè)衰敗的事例經(jīng)常發(fā)生,，我們經(jīng)常在組織制度創(chuàng)新面前茫然無策，在組織變革管理上乏善可陳,，企業(yè)因此暮氣重重,。

事實(shí)上，解決這些問題的關(guān)鍵在于發(fā)揮每一位員工的能動(dòng)性和智慧,，把他們對組織的貢獻(xiàn)列入到企業(yè)日常管理中,，讓每一位員工都對組織作出貢獻(xiàn)。

在現(xiàn)有的組織里,，員工工作范圍的限定,，即員工從事何種業(yè)務(wù)工作僅僅是每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的最基本工作。企業(yè)的管理者對員工的要求不能局限于此,，他們在完成業(yè)務(wù)工作的時(shí)候,，還需要對組織有所貢獻(xiàn)。

而這種員工對組織的貢獻(xiàn)往往比對公司業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)顯的更為重要,。在企業(yè)界,，優(yōu)秀跨國公司對此極為重視,。惠普制定出知識大師計(jì)劃,，在每個(gè)工作領(lǐng)域挑選出兩三個(gè)最出色的人選,，如產(chǎn)品技術(shù)大師、人力資源管理大師等,，鼓勵(lì)這些優(yōu)秀員工把他的知識貢獻(xiàn)出來,，整理成書面的材料，讓公司的員工共同分享,，他們的個(gè)人智慧漸漸變成了企業(yè)層面的制度,。

但能夠提升組織能力的不僅限于企業(yè)中高層管理者或者技術(shù)骨干基層員工的智慧，往往讓人驚嘆不已,。普通員工常會(huì)對組織提出非常有價(jià)值的建議,。

曾有一家日化企業(yè)，出廠的牙膏常常夾帶空盒,，嚴(yán)重影響公司品牌形象,，公司的工程師為此異常著急，經(jīng)過數(shù)日集體奮戰(zhàn),，他們最后設(shè)計(jì)了一套由光機(jī),、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識別儀器。而一位普通一線員工也同時(shí)提出的解決方案,，不過卻非常簡單：對準(zhǔn)流水線放一臺風(fēng)扇,，很輕的空盒自然會(huì)被吹走。

兩種方案,，孰優(yōu)孰劣一目了然,。事實(shí)上,，每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動(dòng)力,，企業(yè)的管理者需要挖掘所有員工的智慧，把員工對組織的貢獻(xiàn)納入到日常管理,，形成一種常態(tài)的量化管理,。

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,，其作用是：提高效率,，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主,，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,，不怕困難,，想到做到，做到做好,，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí),，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

下面我談?wù)勎以趯W(xué)習(xí)6s方面的一些體會(huì)：在6s管理推行之初,，有大部分員工心里有抵觸,，想不開，認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了,，甚至有人將“整理,、整頓，清掃,、清潔, 簡單的認(rèn)為是“大掃除”;認(rèn)為天天打掃,，天天檢查，是“小題大做”,。費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過于夸張,，根本沒必要,。但是，經(jīng)“6s”實(shí)行后,，事實(shí)證明了,，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小,，該做而又未做的'事,，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。有很多人平時(shí)都是因?yàn)楣ぷ髅?，總是給自己找這樣那樣的理由,，把自己工作所需的物品放置混亂，現(xiàn)場雜亂無章,，如遇上級檢查,，才臨時(shí)抱佛腳，到處查找,、到處清理,，搞得手忙腳亂的。

自從09年6月份推行6s管理后,，我發(fā)現(xiàn)同事們在許多細(xì)節(jié)上有很大改變,，不再像以前那樣粗枝大葉,、馬馬虎虎了。辦公室針對以往辦公設(shè)備,、紙張擺放零亂,，人機(jī)混雜等現(xiàn)象，采取了具體可行措施,，把辦公室劃分為辦公區(qū)和公共服務(wù)區(qū),，將復(fù)印機(jī)、打印機(jī),、傳真機(jī)等設(shè)備及紙張集中擺放在通風(fēng)良好,、進(jìn)出及拿取方便的公共服務(wù)區(qū)。這樣,，既提高了工作效率,，又便于為各部門提供相關(guān)服務(wù)。比如在生產(chǎn)現(xiàn)場,，沒有人再把與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品擺放在機(jī)臺上或衣斗里;生產(chǎn)中使用頻率低的工具都整齊地?cái)[放在工具盒里,，而經(jīng)常使用的工具則擺放在特定區(qū)域，既不妨礙生產(chǎn),，又一目了然,、伸手可及，避免了找尋工具的麻煩,，也減少了工具丟失的現(xiàn)象,。

2015年4月15日下午，再一次聽了應(yīng)大公司應(yīng)大生副總為我們講演了非常生動(dòng)的2小時(shí)“6s”管理培訓(xùn)課程,，在這個(gè)短短的2小時(shí)內(nèi),，讓我倍加感觸。應(yīng)副總為我們講了公司的重點(diǎn)責(zé)任：要求每個(gè)人都得做到“關(guān)注人員的安全”,、“關(guān)注公司的產(chǎn)品”,、“關(guān)注公司的利潤”。要做到以利潤=售價(jià)-成本的公式方法去為公司為個(gè)人創(chuàng)造利潤,。還談到企業(yè)要減少了浪費(fèi),，提高效率,。目前咱們企業(yè)里各種不良現(xiàn)象的存在,，在人力、場所,、時(shí)間等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi),。為了堵截浪費(fèi)與節(jié)省成本，現(xiàn)由“6s”管理方法來一步步改進(jìn)優(yōu)雅的工作環(huán)境,、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴,，讓員工心情更舒暢,，更有利于員工發(fā)揮潛力，這們才能減少浪費(fèi),。另外,，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間與管理時(shí)間，工作效率自然得到提升,。對員工的影響主要體現(xiàn)在使其增強(qiáng)了歸屬感,、提高了工作水平、養(yǎng)成了良好的工作甚至生活習(xí)慣,，這對員工的個(gè)人成長和發(fā)展極為有利,。

在講解中，應(yīng)副總還講解到什么樣的管理才叫“6s”,，6s包括：整理(seiri)----將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要的和沒有必要的,，把有必要的留下來，其他的都清除掉;整頓(seiton)----把留下來的物品按規(guī)定擺放,，并加以標(biāo)示;清掃(seiso)----將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，使工作場所保持干凈、整潔;清潔(seiketsu)----將前3s實(shí)施的做法制度化,、規(guī)范化,，貫徹執(zhí)行并維持成果;素養(yǎng)(sh-itsuke)----讓每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神;安全(security)----重視全員安全教育,，每時(shí)每刻都保有安全第一的觀念，防患于未然,。

應(yīng)副總還與我們講到用“紅牌作戰(zhàn)方案”進(jìn)行6s管理方法,，所謂“紅牌作戰(zhàn)”，簡單地說,，就是對企業(yè)各角落的“問題點(diǎn)”用紅色標(biāo)簽加以標(biāo)注,，直至整改完畢后方可摘除標(biāo)簽。把各部門對問題區(qū)域掛紅牌,，限期整改,，并對紅牌發(fā)放數(shù)量、整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、公示,，依據(jù)紅牌數(shù)量多少實(shí)施獎(jiǎng)懲。

最后應(yīng)副總提到“6s”管理不是“全員參與”而是要“全員實(shí)行”,，從“不懂,、不會(huì)、不愿”到“真懂、真會(huì),、真愿”的轉(zhuǎn)變,，一種“人人參與6s，人人都是推行員”的氛圍悄然形成,。從領(lǐng)導(dǎo)到員工要實(shí)現(xiàn)從“要我管理”到“我要管理”,、從“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)吸納”的轉(zhuǎn)變。6s,，讓每位員工都成了管理的主角,。更讓員工高高興興地執(zhí)行6s管理，有了這樣的“6s”實(shí)行,，才會(huì)讓我們公司得到“提高產(chǎn)量”,、“提升品質(zhì)”、“降低成本”,、“嚴(yán)守交期”,、“確保安全”的零災(zāi)害的”6s管理。

管理者的心得體會(huì)篇十三

第一段：管理者成長的重要性（250字）

管理者的成長不僅僅對自身的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響,，更對整個(gè)團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的運(yùn)作有著至關(guān)重要的作用,。隨著競爭日益激烈和商業(yè)環(huán)境的不斷變化，管理者需要不斷地提升自己的能力和素養(yǎng),，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。在管理者的成長過程中，我深刻體會(huì)到了自身需要不斷學(xué)習(xí),、成長和適應(yīng)變化的重要性,。

第二段：積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和成長（250字）

在管理者成長的過程中，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和不斷尋求成長是至關(guān)重要的,。我通過參加行業(yè)研討會(huì),、讀書、培訓(xùn)課程等方式,，不斷拓寬自己的知識面和視野,。同時(shí)，與優(yōu)秀的行業(yè)從業(yè)者交流和合作,，向他們學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)也是我成長的重要途徑,。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長，我能夠更好地把握市場動(dòng)態(tài)和企業(yè)的發(fā)展趨勢,，為團(tuán)隊(duì)的決策提供更準(zhǔn)確,、更有效的支持。

第三段：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力（250字）

管理者的角色是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和合作精神,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起完成任務(wù),。因此,，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力是管理者成長的核心,。通過與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的聯(lián)系和溝通,，了解他們的需求和問題，并及時(shí)解決和支持他們,，可以建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,。同時(shí)，要善于激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,，發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力,。通過培養(yǎng)自身的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力，我能夠更好地組建和管理團(tuán)隊(duì),，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),。

第四段：適應(yīng)變化和主動(dòng)創(chuàng)新（250字）

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，變化是不可避免的,。管理者需要能夠適應(yīng)變化并主動(dòng)創(chuàng)新,，以保持競爭優(yōu)勢。我在管理者成長的過程中,，不僅要關(guān)注和了解市場的變化和趨勢,，還要善于分析和預(yù)測未來的發(fā)展方向。同時(shí),，還需要推動(dòng)和引領(lǐng)組織的創(chuàng)新和變革,，提出新的理念和方法，以應(yīng)對市場變化和提高企業(yè)的競爭力,。通過適應(yīng)變化和主動(dòng)創(chuàng)新,，我能夠更好地應(yīng)對外界的挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

第五段：總結(jié)與展望（250字）

管理者的成長是一個(gè)長期的過程,，需要不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思,。通過積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和成長,，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力，適應(yīng)變化和主動(dòng)創(chuàng)新,，我在管理者的崗位上取得了一定的成績,。但是，我也清楚地意識到,，管理者的成長永無止境,，需要始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)和不斷提升自我的精神。未來,，我將繼續(xù)努力,，提升自己的管理能力,，為企業(yè)的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)更多的力量。

通過以上的體會(huì)與總結(jié),，我深刻意識到管理者成長的重要性,，以及積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和成長、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力,、適應(yīng)變化和主動(dòng)創(chuàng)新等方面的關(guān)鍵性,。通過不斷努力和提升，管理者可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn),，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,。

管理者的心得體會(huì)篇十四

個(gè)安全管理人員從入行開始，或多或少都碰到過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安全規(guī)定,，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場檢查,，一些技術(shù)員工會(huì)輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則擔(dān)心被你抓到違規(guī)要受處罰,，看到你來遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開了;與各部門的關(guān)系則是,，離開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，安全工作就有可能被排到后面,，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度,，一些安全會(huì)議，如果領(lǐng)導(dǎo)不參加,，基本上就討論不出什么來了,。。,。,。

一個(gè)專業(yè)的安全管理人員，當(dāng)然不可能一遇到問題就去找老板,，站在老板后面,，用老板的權(quán)威去展開工作。因?yàn)檫@樣既無法真正提高公司的安全水平,，也對我們的職業(yè)?發(fā)展沒有幫助,，坦誠地講，領(lǐng)導(dǎo)用人,，是找對他有用的人,，幫他解決各種問題的。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持,，久而久之,，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會(huì)有多少影響力,，工作開展就更難了,。

那么如何擺脫這樣的窘境呢,，筆者本著個(gè)人的經(jīng)歷，簡單談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì),，希望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用,。

明析責(zé)任，順勢而為

很多時(shí)候,，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識:以為公司設(shè)置了安全管理部門,，安全管理的工作就由安全人員來做,，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了,，平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了。一些經(jīng)驗(yàn)不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法,，貌似'態(tài)度很好',，但總是'人好被人欺'，人家不買賬,，事情辦不好,。另一方面，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場搞檢查,，抓違規(guī)為能事,，對違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用安全規(guī)定來壓著各部門做事,，卻總是在背后被人說成'狐假虎威',，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實(shí)這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位,，順好勢,。安全責(zé)任不清，老話講:名不正,，則言不順,，言不順，則事不成,。

無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度,，管生產(chǎn)必須管安全，企業(yè)負(fù)責(zé)人對整個(gè)企業(yè)的安全負(fù)責(zé),，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人對本部門的安全負(fù)責(zé),，員工本人對自己的安全負(fù)責(zé)。這是安全管理的基本原則,，安全管理人員必須要很清晰地讓各層級的人員了解,，如果不了解，要組織培訓(xùn),，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾,，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),。安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的,，我們提供專業(yè)的支持,，來幫助各部門不斷改善安全狀況，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)安全水平的提高,。

總而言之,，我們是支持和幫助各部門做好安全的，人人都?xì)g迎來自別人的幫助,。只有明確了責(zé)任,，順勢而為，才能讓安全管理人員和各部門員工關(guān)系更加和-諧,，不卑不亢,，自然從容。

識別需求,，樹立專業(yè)

明確了安全管理的責(zé)任后,，安全管理人員就要專心從事安全支持工作，那么,，如何對各部門進(jìn)行有效的支持呢,，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門當(dāng)做自己的客戶，我們提供的服務(wù)必須是客戶需要的,。比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身,，你卻說奔馳寶馬更好，更快,，這明顯就沒有認(rèn)真做好客戶需求分析,。安全管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會(huì)正確佩戴勞保用品,，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn),，反而采取現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求,，客戶的需求得不到滿足,，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會(huì)有想法了。

現(xiàn)場部門需要安全培訓(xùn),，我們就組織針對性的安全培訓(xùn)?，F(xiàn)場部門需要對生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明了安全法規(guī)有什么要求,，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)?，F(xiàn)場部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高,，那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風(fēng)險(xiǎn)分析,，并提供專業(yè)的改善建議,。如果現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表,，和他們一起進(jìn)行檢查,，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行就事論事的討論，而不是指責(zé)誰沒有做好,。

從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應(yīng)的行動(dòng),，會(huì)有效地幫助到他們，同時(shí)也能夠真正樹立安全管理人員的專業(yè)權(quán)威,，日積月累,，就會(huì)在法律法規(guī)，事故分析,，風(fēng)險(xiǎn)分析,，施工安全,，勞保選用,，行為安全等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問題的時(shí)候第一個(gè)想到的人,。

立足本職,，放眼全局

因?yàn)榘踩芾砣藛T要跟所有部門打交道，所以有時(shí)候會(huì)很自然地分不清安全管理的界限,，哪些是我們該管的,，哪些又是我們多管的呢，筆者個(gè)人的看法是,，多實(shí)證,，少臆斷。假設(shè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)脫落了,，那么我們可以就這件事與設(shè)備維護(hù)部門討論修好這個(gè)設(shè)備之后,，再對其他類似設(shè)備也做個(gè)機(jī)械防護(hù)檢查。但是我們要避免憑主觀推斷,，認(rèn)為現(xiàn)場某個(gè)部門甚至某個(gè)人機(jī)械防護(hù)管理沒做好,。安全管理人員尤其忌諱指責(zé)一個(gè)部門甚至某個(gè)人什么地方?jīng)]做好。一個(gè)有分寸的人才會(huì)贏得他人的信任和尊重,，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或'功績',，僅僅靠現(xiàn)場走幾圈，就得出一些結(jié)論,，進(jìn)而拿到會(huì)議上指責(zé)他人的過失,，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法,。

如果安全管理人員只從自身角度看問題,，結(jié)果就會(huì)發(fā)現(xiàn)安全規(guī)章制定的越來越多,，自己也疲于檢查。如果換個(gè)角度,，從整個(gè)公司的全局來做安全管理,，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改進(jìn)，工程改造,，設(shè)備更新,，安全標(biāo)識來取代呢?舉例來講，對于轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械軸,，規(guī)定轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不能進(jìn)行清潔工作,，但常有報(bào)道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時(shí)手被卷入受傷甚至切斷。犯錯(cuò)誤可以說是人的生理本能,，通過規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患,，反而會(huì)引起員工對繁多的制度的反感和疲勞。其實(shí)只需和技術(shù)及維修部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個(gè)防護(hù)罩就解決了,。

商業(yè)伙伴,，創(chuàng)造價(jià)值

有了清晰的責(zé)任定位，專業(yè)的安全技能,，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路,，這些都是做好安全管理工作的必要條件，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng),，比如溝通能力等,。

世界上大部分沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無法調(diào)和的矛盾實(shí)際上是很少很少的,，所以在和他人溝通時(shí),，要秉持解決問題而不是要爭個(gè)長短的心態(tài)，畢竟解決問題是對雙方都有幫助的,，溝通成功?的幾率也會(huì)很大,。而如果是去爭辯到底誰對誰錯(cuò)，誰應(yīng)該聽誰的,，那么無論誰占上風(fēng),，從公司整體的角度，都無助于公司安全文化的提高,，爭吵一次,，裂痕大一次。,。一些公司負(fù)責(zé)人本著安全第一的角度,，會(huì)出面力挺安全管理人員，但這對企業(yè)和-諧發(fā)展也存在一些負(fù)面效果。

筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系,，企業(yè)的基本功能是賺取利潤,，在企業(yè)里大家都圍繞這個(gè)基本的功能而工作，安全管理人員也不能置身其外,。我們不能唱高調(diào)地說自己是為了社會(huì)責(zé)任而存在的,，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是平等溝通的正確做法,。

商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下,，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，解決共同面對的問題，實(shí)現(xiàn)共同的利益,。在企業(yè)里工作,，利潤是共同的利益,，安全無事故也是共同的利益,。同時(shí)伙伴之間更多的不是指責(zé)誰對誰錯(cuò),，而是互相幫助，共同進(jìn)步,。

既然是商業(yè)伙伴關(guān)系,，那么比方生產(chǎn)部門掙錢，安全管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值,，生產(chǎn)部門創(chuàng)造可以看得見的財(cái)富,，安全管理部門則幫助控制安全風(fēng)險(xiǎn)，從而減少因?yàn)榘踩鹿适沟迷O(shè)備損壞,，人員傷害，生產(chǎn)停頓而損失的財(cái)富,。既然我們和其他部門的利益是一致的,，大家面對共同的安全問題，那么溝通起來自然順暢得多,，就算一些具體的問題解決上看法不同,，但都會(huì)在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門也會(huì)更理解安全管理的意義,，更有意愿主動(dòng)地做好安全工作,。

以上就是筆者個(gè)人對安全管理工作的一點(diǎn)心得，寫出來和大家交流,，誠懇歡迎同行的批評?指正,，幫助我把這份工作做好，我想能夠減少更多的傷害和事故,，是每個(gè)安全管理人員心底最美好的愿望,。

二：（2119字）

近期，通過對《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的學(xué)習(xí),，我的心中深受觸動(dòng),，回首2015年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，深知“一切為了工程，為了工程的一切”,，作為項(xiàng)目的管理人員就更應(yīng)該重視安全管理工作,，結(jié)合我個(gè)的心得,我總結(jié)?了八個(gè)字“旨在落實(shí),貴在堅(jiān)持”。

我個(gè)人結(jié)合企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理說一下心得：

我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù),，是第一位的,，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，幾乎所有的安全管理都是強(qiáng)調(diào)上級控制,，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn),、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是,，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢,？我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我安全,，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù),，我要去安全，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的,，為適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變,，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則,。安全管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境,，這個(gè)環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù)，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中,，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變,。所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實(shí)施不能一蹴而就，而是要靠著長遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃,，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理,，針對安全生產(chǎn)，總結(jié)出這樣幾個(gè)觀點(diǎn)：

一,、責(zé)任是第一素質(zhì),，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了,，在企業(yè)中,，員工的勇敢往往會(huì)斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕,。

員工的素質(zhì)對于安全的重要性,，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中,，多數(shù)人文化程度不高,，安全思想?意識和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識差,，“明知山有虎,，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘-惑更加強(qiáng)烈,，違章作業(yè),，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了,。不怕死就一定會(huì)出事故,，反過來，怕死,，警惕性就高,，事故就一定會(huì)少，甚至能夠避免事故,。在工作中,，怕死怕被傷害，會(huì)使工人提高警覺,，也會(huì)提前識別危害,，更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn)。怕死不僅是怕自己死,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死,，做工友的還害怕同事死，唯其如此,，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危險(xiǎn)的恐懼，才會(huì)面對安全責(zé)任知道懼怕,，處理事故知道害怕,，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的,，需要的是科學(xué),，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對人為因素占事故原因90%以上的事實(shí)，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面,。我們的企業(yè)選人,，千萬千萬要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則、懂得安全的人,，把有意外傾向,、安全意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率,，降低安全生產(chǎn)的管理成本,，對企業(yè)的未來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn),。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì),、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)計(jì)劃,，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì),。比如擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容,，合理安排工作任務(wù),，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大安全的系數(shù),。

二,、安全責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能,，對自己所做的工作都有種種的責(zé)任,，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的,。所以在工程施工安全管理中人,、技能、意識等方面都應(yīng)該納入安全管理之中,。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工,、敬業(yè)的職工,、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。

安全管理部門的責(zé)任是對整個(gè)施工過程監(jiān)督,、判斷整個(gè)流程是否處于安全狀態(tài),，安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個(gè)人,、每個(gè)崗位進(jìn)行考評,，安全管理部門要做到制度完善,、流程改進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明,。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好,、做到位?？傊巳硕际前踩珕T,，人人都是安全責(zé)任人。

三,、安全職業(yè)底線―知道害怕,，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕，顫顫巍巍,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,。

有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死,，怕死的才是好員工,。

科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕,。如果都不怕死,，事故還能避免嗎？可想而知,。

在企業(yè)中,，誰來負(fù)責(zé)？崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé),。那么,，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任,。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向,。只有素質(zhì)提高了，人為因素事故才能減少,。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),。

隨著安全管理水平的提高,，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，減少傷亡和損傷,，不給士兵勇敢的機(jī)會(huì)。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求?,。相比而言,，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì),，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重,，以免害了別人,，也害了自己。要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則,、懂得安全的人,。

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進(jìn)步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作,，幫助員工制定生涯規(guī)劃,，幫助員工實(shí)現(xiàn)生涯規(guī)劃?。是想讓員工在職業(yè)不斷進(jìn)步的體驗(yàn)中,，保持積極向上的工作態(tài)度,。

安全是每一個(gè)人的事，質(zhì)量也是每一個(gè)人的事,?？梢圆还芷渌氖拢@兩件事人人都有責(zé)任,，人人都逃脫不了,！對我而言，上,，要對業(yè)主和公司負(fù)責(zé),；中，要對項(xiàng)目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé),；下,，還要對所有參建的施工隊(duì)負(fù)責(zé)！

三：安全管理心得體會(huì)（3430字）

心得體會(huì)就是一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受文字,怎么樣寫好心得體會(huì)呢,，以下學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文《安全管理心得體會(huì)》由本站為您精心提供。

現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)向好,，設(shè)備先進(jìn)，人命值錢,，按理說人們應(yīng)該更加珍惜生命,，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實(shí)給我們帶來的卻是完全不同的答案,。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā),，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來了,，中央政府?三令五申,，可惡性事故就是剎不住車,，看來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系,。如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認(rèn)為,，必須上下同心,，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn),，以人為本,，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任,。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的膚淺體會(huì),。

一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛,，松是害,，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到,，又似乎說起來容易做起來難,。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理,，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán),。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰,。這就帶來一個(gè)問題,，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的,，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的,，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生,。一個(gè)很重要的原因,，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán),。

我們單位是一個(gè)以港口裝卸、倉儲(chǔ)為主的物流企業(yè),，員工從事的大都是苦,、臟、累工作,，在生產(chǎn)一線,，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成,，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄,，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼,、閉一眼那是對員工,、對企業(yè)、對社會(huì)不負(fù)責(zé)任,，也許今天不出事,，很有可能在明天、后天就要出事,?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可,，這樣的代價(jià)太大,。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),，必須包括教育從嚴(yán),、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán),、整改隱患從嚴(yán),、最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè),，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己,、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障,，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想,，那么,，對違章行為處罰時(shí)的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小,。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán),，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格,、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn),，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證?。

二,、抓安全管理的方法不能簡單化

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論,，廣泛征求各方面的意見,，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會(huì)通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ),，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育,、宣傳和管理不到位。今年5月份,，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為,，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然,，繼續(xù)作業(yè),，在巡查員的強(qiáng)烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗,。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場,，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行,，繼續(xù)以“停工不做”來要挾,，其理由是我們出門打工，講的是掙錢,。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙,，客戶在等著裝貨，在這種情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系,，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè),，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù),。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心,。但這件事也給我們帶來的反思?,，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下,，以為搞管理訂一個(gè)制度就行,，有問題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定,，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié),。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的,，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格,、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束,，員工和管理者都受到它的約束,，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”,?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下,、左右,、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系,，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段,，那“理”就是做人的工作,，做人的思想工作，這比簡單地給一個(gè)處分,，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多,，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫,，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在,。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的.目的,，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道,，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn),，僅有行政手段是不夠的,，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變,，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯,，所以我們在強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化,。

三,、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，公司的管理機(jī)制,、用工渠道,、分配辦法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說,，原來是國有企業(yè),，現(xiàn)在改制為民營企業(yè);原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實(shí)行固定工資加計(jì)件;原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運(yùn)輸為主,，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲(chǔ),、物流為主，成了貨物交易的市場,，經(jīng)銷商在港口安營扎寨,，現(xiàn)場交易、看貨,、提貨的人員不斷增加,，不同單位的運(yùn)輸車輛、人員川流不息,。體制變了,，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了,，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大,。企業(yè)重視了對職工的安全教育，忽視了對駐場客戶的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行,，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查,，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn),，安全管理觀念,、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中,，我們的體會(huì)是,，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn),、了解現(xiàn)場環(huán)境變化,。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源,，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo),，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響,，應(yīng)該有怎樣的防范措施,、保障制度等等，管理者必須要了解清楚,，明確職責(zé),。再具體點(diǎn)說，如我們在卸船作業(yè)中,，尤其是高溫季節(jié)的中午時(shí)段,，就是作業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)段，需要我們及時(shí)到現(xiàn)場采取防暑措施，只有做到了有針對性的防范,，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性,。

在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因?yàn)槠渲匾?，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性,。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì),、管理水平,、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映,。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中,，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理,、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;時(shí)節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;雷,、雨、霧,、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;機(jī)械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等,，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患,。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識,，雖然有些無形隱患有時(shí)是很難掌控的,，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索,、去了解,，只要我們把問題想在前、防在前,、做在前,，比不想、不防,、不控肯定要好,，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。

為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果,，達(dá)到有效地防患于未然,，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個(gè)重要方面,，就是要發(fā)動(dòng)群眾,，群策群防，全員參與。有必要對《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí),、再宣傳,、再教育，采取切實(shí)有效的辦法和措施,，幫助和引導(dǎo)大家形成共識,，實(shí)現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識上再提高,、防控責(zé)任上再明確,。安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索,、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理,、操作性強(qiáng)的管理路子,時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線,、長抓不懈,、警鐘長鳴,為建設(shè)和-諧企業(yè)、和-諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn),。

一,、正確的政治思想方向

安全管理是一門政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感,，堅(jiān)定正確的思想路線,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策,、法律,、法規(guī)和各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位,，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé),，堅(jiān)持原則,，盡職盡責(zé)，維護(hù)國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,，對違反安全管理和損害國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的違章違紀(jì)行為要無所畏懼,、堅(jiān)決抵制。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì),。一個(gè)安全管理人員如果沒有堅(jiān)定正確的政治思想和崇高的共-產(chǎn)主義信仰,，他就不會(huì)把國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)看得重于一切，也就不會(huì)有與違法亂紀(jì)行為作斗爭的決心和勇氣,，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好,。因此,，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。

二,、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)

安全管理又是一門技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科,，過硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。當(dāng)前,，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”,，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學(xué)習(xí),，豐富自身的安全知識,，提高安全技能，增強(qiáng)安全意識,。一個(gè)合格的安全員應(yīng)具備如下知識：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章,、規(guī)程,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識；安全生產(chǎn)管理知識,、安全生產(chǎn)技術(shù)知識,、勞動(dòng)衛(wèi)生知識和安全文化知識，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識,，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識,；勞動(dòng)保護(hù)，工傷保險(xiǎn)的法律,、法規(guī)、政策知識,；掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì),，報(bào)告?及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場勘驗(yàn)技術(shù),，以及應(yīng)急處理措施,；重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),；心理學(xué),，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識,。

三,、是要有“能文會(huì)武”的才能

四、良好的心理素質(zhì)

良好的心理素質(zhì)包括：意志,、氣質(zhì),、性格三個(gè)方面,。安全員必須具有堅(jiān)強(qiáng)的意志。安全員在管理中時(shí)常會(huì)遇到很多困難,，比如說,，對職工安全違紀(jì)苦口婆心地教導(dǎo)，職工卻毫不理解,；進(jìn)行處罰別人會(huì)有抵觸情緒,，產(chǎn)生誤會(huì)；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導(dǎo)”仍不進(jìn)行處理,；事故調(diào)查“你遮我掩”,；甚至被憎恨、被誣告,、被陷害,。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮,，甚至消沉,，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難,，激流勇進(jìn),。堅(jiān)強(qiáng)的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進(jìn)行磨煉,。

氣質(zhì)是一個(gè)人的“脾氣”和“性情”,，是決定一個(gè)人心理活動(dòng)的全部動(dòng)力，是個(gè)體獨(dú)有的心理特點(diǎn),。氣質(zhì)影響著人們智力活動(dòng)方式,，決定人們心理活動(dòng)過程的速度、穩(wěn)定性,、適應(yīng)能力,、靈活程度和心理過程的強(qiáng)度，使人心里活動(dòng)具有指向性,，即人有內(nèi)向型和外傾型,。安全人員應(yīng)具有長期的、穩(wěn)定的,、靈活的氣質(zhì)特點(diǎn),，并且性格外向。

安全員必須具有豁達(dá)的性格,，工作中做到巧而不滑,，智而不奸，踏實(shí)肯干,，勤勞愿干,。安全工作是原則性很強(qiáng)的工作,，是管人的工作，總有那么一些人會(huì)不服管,，不理解安全工作,，會(huì)發(fā)生各種各樣的矛盾沖突、爭執(zhí),，甚至受到辱罵,、指責(zé)、誣告,、陷害等不公平事件,。因此安全員必須具有“大肚能容天下事”之風(fēng)范，要有苦中作樂的毅力,，時(shí)刻激勵(lì)自己保持高昂的工作風(fēng)貌,。

五、崇高的職業(yè)道德

職業(yè)道德是人們在職業(yè)活動(dòng)中形成的并應(yīng)遵守的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范,；是一般社會(huì)道德在特定職業(yè)范圍內(nèi)的反映,；是從業(yè)人員職業(yè)思想、職業(yè)技能,、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律的綜合反映,。安全管理不僅要管理好設(shè)備的安全，環(huán)境的安全,，更主要的是人身的安全,。一個(gè)合格的安全管理人員要取得較好的工作效果，首先要提高職工的安全思想意識,，在工作中樹立威信,，這就必須有高尚的職業(yè)道德、高度的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律,，以身作則，帶頭遵章守紀(jì),；求真務(wù)實(shí)，不弄虛作假,，克己奉公,，胸懷寬闊；在進(jìn)行檢查監(jiān)督時(shí),，做到堅(jiān)持原則,、決不姑息任何事故隱患的存在；對違章,、違紀(jì)行為要嚴(yán)肅對待,，無論違章對象是誰,，都要從嚴(yán)處理，不怕得罪人,，堅(jiān)決杜絕違章行為,；在進(jìn)行事故調(diào)查和事故處理中，做到不偏不倚,，公平公正,，不怕諷刺中傷，不怕打擊報(bào)復(fù),；本著“對上級負(fù)責(zé),、對職工負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)”的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作,，為抓好安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé),。

六、有應(yīng)變“突發(fā)事件”的能力

管理者的心得體會(huì)篇十五

第一段：管理者的角色和責(zé)任（200字）

作為一名管理者,，我深切理解自己肩負(fù)著重大的責(zé)任,，需要承擔(dān)起組織的運(yùn)營和發(fā)展的重任。管理者不僅要具備良好的管理技巧,，更要有扎實(shí)的專業(yè)知識和過硬的領(lǐng)導(dǎo)力,。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到,，只有真正做到全面管理,，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并善于激勵(lì)和引導(dǎo)員工,，才能使整個(gè)組織朝著健康,、穩(wěn)定和高效的方向發(fā)展。

第二段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（200字）

在管理的過程中,，我逐漸明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)可以將每個(gè)成員的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，帶來更好的工作效果和業(yè)績,。作為管理者,，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的歸屬感和凝聚力，通過共同的目標(biāo)和價(jià)值觀來統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想,，在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造積極向上的氛圍,。合理分配工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)信息共享和互助協(xié)作,，使每個(gè)成員的能力得到充分發(fā)揮,，形成高效、和諧的團(tuán)隊(duì),。

第三段：激勵(lì)和引導(dǎo)的藝術(shù)（250字）

在管理者的角色中,，激勵(lì)和引導(dǎo)是至關(guān)重要的,。我發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)不僅是通過物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),，更重要的是給予員工一種內(nèi)在的動(dòng)力和認(rèn)可感,。我常常與員工進(jìn)行溝通交流，了解他們的需求和職業(yè)規(guī)劃,，通過正面激勵(lì)和鼓勵(lì),，激發(fā)他們的工作熱情。同時(shí),，我也會(huì)根據(jù)員工的特長和職業(yè)發(fā)展方向,，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們提升能力,，并給予更多的責(zé)任,。管理者要做好激勵(lì)和引導(dǎo)的藝術(shù)，讓員工感受到自己的重要性,，從而更好地發(fā)揮個(gè)人潛力,，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第四段：危機(jī)處理和決策能力（250字）

管理者在面對危機(jī)和挑戰(zhàn)時(shí),，需要勇于承擔(dān)責(zé)任,，果斷決策并進(jìn)行有效的危機(jī)處理。在我的工作經(jīng)歷中,，我曾多次面對各種復(fù)雜的問題和突發(fā)事件,，這要求我具備快速判斷和執(zhí)行的能力。我會(huì)在緊急情況下冷靜思考,，分析問題的根源,，并制定恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。同時(shí),，我還注重團(tuán)隊(duì)的參與和協(xié)作,，通過多方溝通和合作，提高決策的準(zhǔn)確性和效率,。管理者需要在壓力下保持冷靜,，善于應(yīng)對和解決問題，這是真正的管理者應(yīng)當(dāng)具備的核心能力之一,。

第五段：不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的重要性（200字）

作為一名真正的管理者,，我深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)和發(fā)展的重要性。管理是一個(gè)不斷進(jìn)取的過程,，要不斷學(xué)習(xí)吸取新知識、新技能和新理念,，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境,。我會(huì)參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，使自己能夠更好地適應(yīng)和引領(lǐng)變革,。同時(shí),，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極學(xué)習(xí)，共同成長,。管理者需要不斷更新自己的知識儲(chǔ)備,，增強(qiáng)創(chuàng)新思維，才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn),。

總結(jié)：管理者的角色和責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)合作的重要性、激勵(lì)和引導(dǎo)的藝術(shù),、危機(jī)處理和決策能力以及不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的重要性,，這些是我作為一名真正的管理者的心得體會(huì)。通過不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累,，我相信我會(huì)不斷提升自己的管理能力,，成為一個(gè)業(yè)績卓越、團(tuán)隊(duì)和諧的優(yōu)秀管理者,。

管理者的心得體會(huì)篇十六

如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊(duì)長一不但要在場上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣,。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，又是企業(yè)人才的后備軍,。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起,。因此,，如何做好一名合格的管理者呢？顯得尤其重要,。以下就我個(gè)人的想法對此問題做一下探討：

一,、 過硬的專業(yè)能力

基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù),，所以個(gè)人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提,。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的,，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量,。

1、 具備相適應(yīng)的專業(yè),、技能,、理論知識。

2、 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容,、程序,、方法、技巧,、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能,。

3、 業(yè)務(wù)精通,，科學(xué)決策,、組織、協(xié)調(diào)溝通能力,。

二,、 優(yōu)良的品德素質(zhì)

1、 以公司,、集體利益為重,，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是,。

2,、 具有寬闊的胸懷。

3,、 具有公正用權(quán)意識,。

4、 具有求真務(wù)實(shí)作風(fēng),。

5,、 具有理智的感情。

優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件,，也是帶班管理的資本,。優(yōu)良的品德，是好學(xué),、善良,、真誠,、勤勉,、進(jìn)取以寬闊的胸懷,，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和,。

三,、 相適應(yīng)的文化素質(zhì)

全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高,，同時(shí)新技術(shù),、新設(shè)備,，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化,。管理文化素質(zhì)更要提高,，必須具有較強(qiáng)的觀察能力、思維能力,，應(yīng)變能力、分析判斷能力,、決策運(yùn)籌能力,、計(jì)劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力,，總結(jié)匯報(bào)能力以創(chuàng)新能力等,。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎(chǔ),。

1,、 有一定的文化政治理論知識。

2,、 精通本職的專業(yè)知識,。

3、 有廣博的相關(guān)學(xué)科知識,。

四,、 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任

事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件,，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ),。有了這一點(diǎn)，就會(huì)努力學(xué)習(xí),，提高各方面的本領(lǐng),，就會(huì)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則,，就會(huì)盡職盡責(zé)地工作,。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。

1,、 有熱愛公司,、熱愛團(tuán)隊(duì)、熱愛崗位,、建功立業(yè)思想,。

2、 有以公司為家,，一心撲到工作上的職責(zé)意識,。

3、 有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度,。

4,、 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神,。

五,、 有對員工的正確態(tài)度和深厚感情

對員工的態(tài)度和感情問題，歷來是管理工作的一個(gè)根本問題,。以正確的態(tài)度對待員工,，做到“以情帶班，以理服人”,。是新時(shí)期管理工作的一個(gè)本性問題,。對員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ),，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn),。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心”

1,、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工,。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提,。盡管在組織中,，每個(gè)員工的身世背景，家庭可能各有不同,，但是以平等的心對待每個(gè)員工,，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事,，愿意為你排憂解難,，共謀發(fā)展。

2,、 關(guān)心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工,，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚,。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心,。

3、 體恤的心：既然有了關(guān)心,，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個(gè)人問題時(shí),，體恤他們同時(shí)，學(xué)會(huì)換位思考,，所謂“己所不欲勿施于人”,。

4,、 賞識的心：當(dāng)你賞識一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他,。作為管理者,，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識,，使員工受到鼓舞和激勵(lì),，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn),，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度,，默認(rèn)和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心,。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價(jià)，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠,，激勵(lì)員工的士氣,。

5、 分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度,，也是最好的管理方式,。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識、分享經(jīng)驗(yàn),、分享目標(biāo),、分享一切值得分享的東西，通過分享,，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念,，表達(dá)想法，不斷形成影響力,，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西,，形成管理都與員工之間的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí),，相互進(jìn)步,。

6、 授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在,，也是高效管理的心備條件,，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會(huì)愿意對工作負(fù)責(zé),，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī),，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好,，讓授權(quán)成為解放自我,，管好員工的法寶,，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己,。

7,、 服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商,。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙,，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度,，不斷鼓舞員工的士氣,。

六、 有良好的自身形象

以身作則,，樹立良好形象,，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理,，不僅要聽其言,，更要觀其行。要增強(qiáng)管理的權(quán)威性和說服力,，必須以身作則,，樹立良好形象，堅(jiān)持以行帶班,。

1,、 對工作盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé),，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和集體榮譽(yù),，時(shí)時(shí)刻刻以集體的榮譽(yù)和利益為重,，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感,。

2,、 遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己的形象,。

3,、 身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象,，要求員工做到的,，自己首先做到?！案液?、敢做”,，“跟我來”，“看我的”做出好樣子,。

4,、 公道正派的形象，堅(jiān)持原則,，不分親疏,、一視同仁。

5,、 顧全大局,，維護(hù)團(tuán)結(jié)形象，建立和-諧的內(nèi)部關(guān)系,，增強(qiáng)內(nèi)部大團(tuán)結(jié),，是作為管理者的重要職能。

七,、 有勝任本職的管理能力

管理能力是最重要的管理素質(zhì),，其內(nèi)容非常廣泛，極為豐富,。是新時(shí)期基層管理工作發(fā)展的需要。管理者必須具備的四種能力：

1,、 運(yùn)用管理規(guī)章制度帶班的能力,。干部按制去管，員工按制度去做,。

2,、 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。要善于發(fā)現(xiàn)問題,，勤于分析問題,，正確解決問題。首先,，要善于通過與員工實(shí)行“五同”觀其變化,，尋其征兆。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,。其次,，要通過對了解到的情況進(jìn)行認(rèn)真的思考和分析，弄清問題出現(xiàn)的'原因,，及時(shí)拿出解決的措施和辦法,，真正做到“四個(gè)知道，一個(gè)根上”,，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài),。

3,、 嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，必須努力提高嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力,，切實(shí)做到：既能堅(jiān)持嚴(yán)格管理,，從嚴(yán)帶班，又能堅(jiān)持說服教育,，以理帶班,，并善于把這兩個(gè)方面有機(jī)地結(jié)合起來。

4,、 做好人別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力,。“人上一面,，形形色色,。”

八,、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：

基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力,，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的能力。一個(gè)人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀,，但是只注重個(gè)人的業(yè)績而忽視了團(tuán)隊(duì),，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用,，便是一個(gè)管理者的最大喜悅,。

如何建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？

2,、 善于激勵(lì)：在工作遇到難題時(shí),，作為一個(gè)精神的鼓勵(lì)者使員工疲倦時(shí)可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵(lì),，才能讓能力不足,、信心不強(qiáng)的人成長起來。

3,、 善于組合,；團(tuán)隊(duì)中必然有各種性格特點(diǎn)的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個(gè)人的人優(yōu)缺點(diǎn),，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢力加以組合,，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效能?；鶎庸芾碚咭惨獙W(xué)會(huì)布局——強(qiáng)與弱的搭配,，活躍與循規(guī)蹈矩組合……然后，再將他們安排到隊(duì)中的不同位置。

九,、 領(lǐng)導(dǎo)力

基層管理者雖然是“管理者”,，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜于的管理能力,，之間的區(qū)別在于：

第一,、 管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權(quán)力,。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命,，也可以從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權(quán)力,。

第二,、 管理可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠?xiàng)工作，而領(lǐng)導(dǎo)是依靠個(gè)人的魅力去影響他人,。

第三,、 管理者是依靠制度、管理工具達(dá)到目的,；而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃,、激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

十,、 與上司相處的能力

授命于基層管理者的是上司,，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重,，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀,，卻無法獲得進(jìn)一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通,。

第一,、 讓上司知道你每天都有干什么,。

這一點(diǎn)非常關(guān)鍵,，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法,，如你想搶他的位,、在暗中跟他搗亂、輕視他等等,。

第二,、 征詢他的意見獲得支持。

有時(shí)明明可以走的捷徑,，但因?yàn)楹鲆暳伺c上司的溝通,，而走了彎路，所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯(cuò),。

做為一名旺旺公司的一名員工,，希望能與公司共過退,，我是個(gè)喜歡文學(xué)的人，在業(yè)余時(shí)間我常常投入于書本當(dāng)中去,，偶爾也會(huì)提筆發(fā)表一上自身的感受及隨筆,，在此我將我的一些書本積累種想法歸納了一下，我想做為我要向管理這方面不斷努力和奮斗,。

這是個(gè)非常大的問題,，有些人天生就不能做管理者，什么事情讓他一管,，沒有問題也變得有問題了,。在此，這類人不多談,。

再有,，成為一名管理者的人中，我認(rèn)為做好管理的自身?xiàng)l件是心態(tài)問題,，并且是一大堆心態(tài)的組合,，甚至是“系統(tǒng)心態(tài)”的問題。

我們的企業(yè)大致上有三類：一是資源型[集成型],，二是技術(shù)型,，三是人力型。第三種是我分的,，前兩種是張維迎分的,，一看他就是的理論家，沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。雖然,，他的資源型好像包括了人力資源型，但是,，這完全是兩碼事,，是不能混為一談的；事實(shí)上資源型分為物質(zhì)資源為主和人力資源為主兩個(gè)大類,，他們的境況可能完全不能用一類管理模型來闡明,。在這點(diǎn)上我和亞洲企業(yè)教練之父楊思卓有類似的共識，畢竟他也在企業(yè)中實(shí)戰(zhàn)過,。但是我也感謝張維迎,，因?yàn)槲乙彩墙枇怂募绨蛞挥谩?/p>

最難管理的是人力資源為主的公司，比如,，大到——大型建設(shè)工程公司,，小到——服務(wù)人員輸出……，根本是沒有任何物質(zhì)資源的公司，你按物質(zhì)資源為主的管理模型一套,，準(zhǔn)失?。何腋彝瑥埦S迎仁兄打賭！

相對于中高管理者而言,，這樣的文章只能在大的方向上有個(gè)指引,，強(qiáng)調(diào)心態(tài)。比如：我自己,，在任何時(shí)候都是在為我自己工作一樣,，這就是心態(tài)。我也能很好地站在對方的角度想問題,。而管理者做不好的原因基本上是自己的綜合能力問題,，也就是協(xié)調(diào)能力不足，所以你要做好管理工作,，你的知識面,、經(jīng)驗(yàn)、閱歷等,、一定要寬,，這些只要你平時(shí)注意了，不久之后就能習(xí)慣之,，結(jié)果就是輕松之,。你的“綜合外延”大于你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)越多，你的管理越輕松,。

如果,，你是所謂的管理者代表，而沒有管理者能力,，或者你有些管理能力,，你同樣也輕松不了。

也就是說,，還是在自己那里下功夫,。

如果有些人做我的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果是：我讓他多輕松就多輕松,，讓他難管理就難的不行,，原因是我的協(xié)調(diào)能力大于他的程度根本不可以比擬的,。

管理就是讓別人去做事,，，,，

所以,，管人，育人，留人

達(dá)到團(tuán)結(jié)一心,，,，即企業(yè)的目標(biāo)和員工目標(biāo)高度統(tǒng)一

是管理者的最高境界

也是首要解決的問題！

正因?yàn)槿绱耍?/p>

人力資源開發(fā)-人事經(jīng)理在企業(yè)中占有越來越重要的位置,！

而且,，，越來越多的企業(yè)開始注重

以人為本和設(shè)立

首席知識官

正是企業(yè)管理

有制度管理回歸人本管理的

標(biāo)志,！

所以,管人是領(lǐng)導(dǎo)者的第一要?jiǎng)?wù),！

1、主管必須公正和無私,，先說公正,，千萬不可以理解成公平，公平是大鍋飯,，所謂公正就是要做到獎(jiǎng)罰有度,，獎(jiǎng)罰分明，績效好的員工能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng),，績效差的員工能給予處罰批評?,，做到公正才能樹立主管的權(quán)威，也能激勵(lì)員工,，?,。所謂無私就是管理必須以績效目標(biāo)為導(dǎo)向，不能摻雜其他雜念,，對事不對人,，不能給員工穿小鞋，不能因?yàn)椴幌矚g哪個(gè)員工就整他,，不能因?yàn)閱T工沒有聽你的話而記恨等等,，無私才能無畏，才能大膽的去進(jìn)行管理,，也不能以為了工作的"皮"去實(shí)現(xiàn)個(gè)人?私怨的"實(shí)",。人無完人，本我是有狹隘性的,，所以主管必須加強(qiáng)個(gè)人的修養(yǎng),，處理事情的原則必須是以工作為中心。

2,、不怕得罪人,，敢于對違紀(jì)犯錯(cuò)誤?的員工發(fā)出自己的聲音，主管不能當(dāng)"老好人?",，不要認(rèn)為你給手下留情,，員工會(huì)?記你的情,，好好的配合你的工作，只會(huì)使你的工作越來越被動(dòng),。并且會(huì)因?yàn)槟愕姆湃螘?huì)使員工無視你的存在,，下次他還會(huì)繼續(xù)犯錯(cuò)，并且其他人會(huì)模仿,，降低了你的管理難度,。只有敢管，主管才能在實(shí)踐中得到提高,。

3,、主管必須要有度量，能容人,。無求品自高,，有容德乃大。主管要面對各種各樣的人,，你的上級可能會(huì)經(jīng)常批評你,，甚至不留情面，你的下級可能會(huì)私下議論你的壞話,，告你的狀,，背地里整你，不把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?,，你會(huì)感覺到處都是不滿意,，這種挑戰(zhàn)你度量的事情很多，如果你心胸狹窄將會(huì)寸步難行,。

4,、主管要做好公司?文化的維護(hù)者和發(fā)揚(yáng)者。能成為主管肯定是公司的骨干分子,，也認(rèn)同公司的文化,，所以要把這種文化傳遞到自己的部門，并且不斷地發(fā)揚(yáng)和發(fā)展,，公司文化是無形存在的,，不是喊出來的，這種文化如果深入到員工的心里,，對于主管工作的開展將起到巨大的作用,。公司文化是不斷發(fā)展的，不斷充實(shí)的,，不是不變的,，主管有責(zé)任?推動(dòng)公司文化，要先進(jìn)?的文化,，不要落后的文化,。

5、主管是員工壓力的緩解器,，既要讓員工感覺到壓力,，更要會(huì)給員工緩解壓力，員工的工作壓力是普遍存在的,，主管要把這種壓力變成前進(jìn)的動(dòng)力,。保持和員工經(jīng)常性的溝通，了解員工的心思,，不要把個(gè)人的情緒帶給員工,，幫助?解決員工工作中的困難，用一片真心對待員工,，把握好工作的節(jié)奏,，張弛有度。

6,、學(xué)會(huì)?蘿卜加大棒式的管理,，要恩威并舉，完全理性的人是不存在,，不要以為員工為了掙錢就當(dāng)然會(huì)努力工作,，從而放松對員工的要求和管理，這種完全放羊式的管理只適合于那些成功?欲望特別強(qiáng)的人,，一般的人還是需要有制度約束的,，需要棒子在后面敲打著，當(dāng)然不能光敲打,，那樣會(huì)產(chǎn)生逆反作用的,，必須時(shí)時(shí)的給員工點(diǎn)蘿卜吃吃，讓員工感到工作中的人情味,。完全的松弛不行,，完全的嚴(yán)厲也不行，應(yīng)該是嚴(yán)格要求中帶有松弛,，才比較適合,。

7、管理就是要從小事?抓起的,。管理中同樣會(huì)產(chǎn)生馬太效應(yīng)的,，會(huì)以小見大，會(huì)拋磚引玉的,。長期去看,，小事做不好，大事肯定做不好,。不要以為是雞毛蒜皮的小事,，就可以放松對員工的要求,，那是大錯(cuò)特錯(cuò)了。比如一個(gè)搞焊接的員工,，一邊焊著東西一邊聽著mp4,，主管一說他，他說你管我聽不聽歌,，我把手頭的活干好就行了,。這實(shí)在是一句美麗?的謊言，你都沒有專心去工作,，怎么能干好工作,。主管既要看結(jié)果，更重要的是把過程控制好,。抓小事也能形成一種管理文化,，員工會(huì)認(rèn)為小事都這么嚴(yán)格，大事當(dāng)然不敢馬虎,，這件事這樣嚴(yán)格,，那件事當(dāng)然也不能馬虎。

8,、主管必須時(shí)時(shí)刻刻注意自己的言行,，不斷地自我?修正和自我反省?，能接受不同意見包括批評,，為了工作的爭吵是提倡的,。主管的一言一行都代表了公司，時(shí)時(shí)處處都要站在公司利益一邊,，你的言行是否損害了公司的形象和利益,，是否打擊了員工的積極性，最忌諱主管在員工面前發(fā)牢騷,，如果主管都這樣了,，還怎么去團(tuán)結(jié)員工，怎么讓員工努力工作,，又怎么讓員工看待公司,。

9、主管要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?,，要有創(chuàng)新意識,。部門主管都是各部門的業(yè)務(wù)?精英，對本部門的業(yè)務(wù)都很精通,，但是作為主管怎么樣讓整個(gè)部門的業(yè)務(wù)提高又是另外一回事,，要不斷學(xué)習(xí)與思考，掌握本部門業(yè)務(wù)的特點(diǎn),，能夠抓住解決問題的關(guān)鍵點(diǎn),。管理人員要加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),，平時(shí)要多讀讀書?，對提高管理能力是有幫助的,。在工作中要有創(chuàng)新意識,，敢于并且不斷地嘗試一些新的辦法，干砸了不要怕丟人,，不實(shí)踐永遠(yuǎn)提不高,，管理是知易行難,，貴在行,，在于實(shí)踐。主管要徹底的把個(gè)人角色轉(zhuǎn)變過來,，從過去的完全的執(zhí)行?者慢慢的向策劃?者轉(zhuǎn)變,，只要能把部門工作搞好，有好的辦法,、新的辦法就要去嘗試,，而不要去在乎這件事情是不是公司規(guī)定的，公司的制度是集體的智慧形成的,，而不是老板一個(gè)人制定的,。

10、主管要能客觀的評價(jià)?員工,，能正確的評價(jià)人才能把人用好,，既要能用人之長，還要能容人之短,。改變一個(gè)人的缺點(diǎn)是很困難的,，但認(rèn)識?一個(gè)人的長處相對容易些，只要他的長處對工作有利,，就要肯定他,。例如某個(gè)員工能力強(qiáng)、績效好,，就是不懂得尊重人,，比較傲慢，主管不能因?yàn)樗陌谅穸ㄋ?，部門中再不好的員工只要在你還沒有決定解聘他的時(shí)候,，他都是部門的資源，是有價(jià)值而不可以放棄?的,。

管理者的心得體會(huì)篇十七

在現(xiàn)代社會(huì)中,，管理者扮演著組織內(nèi)的重要角色，他們需要協(xié)調(diào)各種資源,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,，并達(dá)成組織的使命和目標(biāo),。然而，管理者并非天生具備這些能力,，他們需要通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來不斷地成長和進(jìn)步,。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我體會(huì)到了成為一名出色管理者的心得和方法,。本文將以五段式的連貫形式,，詳細(xì)闡述我對管理者成長的心得體會(huì)。

首先,，管理者要有愿景和目標(biāo),。成長為一名出色的管理者，首先要明確自己的愿景和目標(biāo),。管理者應(yīng)該能夠清楚地想象組織的未來,，明確自己想要達(dá)成的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃和策略去實(shí)現(xiàn)它們,。擁有明確的愿景和目標(biāo)可以激勵(lì)管理者和團(tuán)隊(duì)成員,，并為組織提供明確的方向。

其次,，管理者要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。作為管理者，與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的,。管理者應(yīng)該能夠清楚地傳達(dá)自己的意圖和期望,，聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見和反饋，并及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和協(xié)調(diào),。通過有效的溝通和協(xié)調(diào),，管理者可以建立良好的工作關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作,。

第三,，管理者要不斷學(xué)習(xí)和自我提升。管理者的成長是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和自我提升的過程,。他們應(yīng)該不斷地關(guān)注業(yè)務(wù)趨勢和行業(yè)發(fā)展,，學(xué)習(xí)新的管理理念和方法，并不斷推動(dòng)自己的專業(yè)和個(gè)人發(fā)展,。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升,，管理者可以不斷提升自己的能力和水平，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

另外,，管理者要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)。管理者的角色不僅僅是做事，更重要的是培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的潛力,。管理者應(yīng)該能夠了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和動(dòng)機(jī),，合理布置工作，激勵(lì)他們的積極性和創(chuàng)造力,。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì),，管理者可以打造一個(gè)有凝聚力和高效率的團(tuán)隊(duì)，為組織的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件,。

最后,，管理者要具備良好的決策能力和應(yīng)變能力。在不斷變化的環(huán)境中,，管理者需要做出各種復(fù)雜的決策,，并及時(shí)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化。管理者應(yīng)該能夠從各種信息中提煉出關(guān)鍵的因素和變量,，分析和評估各種選擇的優(yōu)劣,，并最終做出明智的決策,。此外,，管理者還要具備良好的應(yīng)變能力，及時(shí)調(diào)整和應(yīng)對各種情況和問題,，確保組織的目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn),。

總之，成為一名出色的管理者需要不斷學(xué)習(xí)和成長,。明確愿景和目標(biāo),，具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，不斷學(xué)習(xí)和自我提升,，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)以及具備良好的決策能力和應(yīng)變能力,，這些都是管理者成長的重要心得體會(huì)。只有不斷地追求進(jìn)步和改進(jìn),，管理者才能夠在不斷變化和競爭的環(huán)境中取得成功,。