在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

管理室工作總結(jié)報告篇一

有效地進行人本管理,，關鍵在于建立一整套完善的管理機制和環(huán)境，使每一個員工不是處于被管的被動狀態(tài),，而是處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài),，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神,。人本管理主要包括相互聯(lián)系的如下一些機制：

1.動力機制,。旨在形成員工內(nèi)在追求的強大動力，主要包括物質(zhì)動力和精神動力,，即利益激勵機制和精神激勵機制,。二者相輔相成，不可過分強調(diào)一方而忽視另一方,。

2.壓力機制,。包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn),，使人有一種危機感;正是這種危機感和挑戰(zhàn),，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人,、選人,、工資、獎勵等管理工作中,，應充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制,。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責,。

3.約束機制,。制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循,，使人知道應當做什么,，如何去做并怎樣做對,。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束;前者是企業(yè)的法規(guī),，是一種強制約束,，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當人們精神境界進一步提高時,，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為,。

4.保證機制。包括法律保證和社會保障體系的保證,。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利,、利益、名譽,、人格等不受侵害,。社會保障體系主要是保證員工在病、老,、傷,、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度,，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段,。

5.選擇機制。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)力,，有應聘和辭職、選擇新職業(yè)的權(quán)力,，以促進人才的合理流動;與此同時,，企業(yè)也有選擇和解聘的權(quán)力。實際上這也是一種競爭機制,，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合,，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體,。

6.環(huán)境影響機制,。人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮,，必然受環(huán)境因素的影響,。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關系。和諧,、友善,、融洽的人際關系，會使人心情舒暢,，在友好合作,、互相關懷中愉快地進行工作;反之,，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境,。人的大半生是在工作中度過的,，工作條件和環(huán)境的改善，必然會影響到人的心境和情緒,。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化;其次是指完成工作任務所必備的工具,、設備,、器材等的先進水平和完備程度;再次則指工作場所的寬敞、潔凈,、明亮,、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化,、美化,、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關系環(huán)境和工作條件環(huán)境,，讓所有員工在歡暢,、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高,，也會促進人們文明程度的提高,。

管理室工作總結(jié)報告篇二

中茶葉、水果質(zhì)量例行監(jiān)測和第一次蔬菜質(zhì)量例行監(jiān)測其產(chǎn)品合格率為100%,，位列全省第一;第二,、第三次蔬菜質(zhì)量例行監(jiān)測平均合格率為96%，位列全省第二,。三是在省人民政府對我市的督辦檢查過程中獲得了較高評價,。下面從五個方面進行匯報：

一、強化認識,，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作擺上重要議事日程

我市從面積到人口是一個地地道道的小市,，但從年接待1700多萬人次中外游客，又是一個名符其實的大市,，由于所處的特殊地理位置和城市功能,，其信息傳播的速度十分敏捷。因此,，做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,，全力確保來張游客及本地市民的農(nóng)產(chǎn)品安全消費就顯得尤為重要。今年來，我們始終把做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作當作“以人為本,，全面落實科學發(fā)展觀”和“構(gòu)建世界旅游精品”的戰(zhàn)略高度來認識,、來謀劃，始終放在農(nóng)業(yè)工作的首位來研究,、來付諸實施,。

一是加強領導，強化職責,。市政府成立了以分管副市長為組長,，市政府副秘書長、市農(nóng)業(yè)局長為副組長,，工商,、質(zhì)量技術監(jiān)督、衛(wèi)生,、食品藥品監(jiān)督,、財政、畜牧水產(chǎn),、蔬菜等單位負責人為成員的領導小組,。同時，市農(nóng)業(yè)局黨組把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作作為農(nóng)業(yè)工作的重中之重,，不僅僅內(nèi)部調(diào)整,、充實、配強了領導力量,，而且建立了行政效能班子,，雙管齊下，全力抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,。

二是制訂方案,，明確每一階段、環(huán)節(jié)的工作目標,、任務及管理職責。年初,，我局結(jié)合本市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作實際,，先后制訂下發(fā)了《張家界市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作方案》、《張家界市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作方案》,、《張家界市農(nóng)資打假工作方案》,、《張家界市農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測工作方案》、《張家界市第一次農(nóng)業(yè)污染源普查實施方案》,、《20__年重點工作實施目標考核獎勵的通知》,，平時圍繞中心相繼制訂下發(fā)了“春節(jié)、兩會農(nóng)產(chǎn)品專項整治”、“迎奧運,，百日農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治”,、“迎湖南旅游節(jié)暨建市二十周年慶典農(nóng)產(chǎn)品專項整治”、“春,、秋農(nóng)資打假專項整治”等多個專項整治方案,。對全市農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量例行監(jiān)測等一系列工作任務、指標進行了詳盡地分解,，市畜牧水產(chǎn)局對全市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,，市蔬菜辦對加強蔬菜標準化建設、確保市民吃上放心蔬菜等也都制訂了具體的工作方案,，實行職責到人,，獎懲掛鉤。

位具體從事農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作狀況,，到達了交流工作,、取長補短、相互促進的目的,。

二,、強化措施，狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管

分管領導和執(zhí)法人員一道先后8次深入到區(qū)縣的41個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，82個農(nóng)資經(jīng)營門店檢查與督辦,，發(fā)出現(xiàn)場檢查督辦通知和責令整改通知40份，當場收繳過期劣質(zhì)農(nóng)藥18瓶,。全市畜牧水產(chǎn)系統(tǒng)圍繞動物檢疫及畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全,，累計出動執(zhí)法人員1891人次，檢查飼料生產(chǎn)廠家2個,，飼料經(jīng)銷門店453個,，獸藥經(jīng)費門店84個，發(fā)出限期整改18份,，收繳假劣飼料2800公斤,，獸約596瓶，其它藥物及添加劑315公斤,，立案查處31起,，涉案貨值29400元。

2,、進一步強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項執(zhí)法,，真抓實干,，實現(xiàn)“質(zhì)“的突破。今年全市共開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量專項行動5次,。檢查農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè),、農(nóng)民專業(yè)合作組織、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營超市,、批發(fā)或集貿(mào)市場62家,，發(fā)出責令整改通知33份，立案6起,，結(jié)案5起,。個性是市局直接介入查處的張家界農(nóng)家食品有限公司冒用“無公害農(nóng)產(chǎn)品認證”證書一案，給予當事人警告;限期責令整改;罰款20__元人民幣處罰,。改變了建市20年市農(nóng)業(yè)局在農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法查辦案件“空白”的歷史,，有效的保障了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作秩序，有力地提升了農(nóng)業(yè)行政主管部門的外在形象,?！叭鼓谭邸笔鹿室黄毓猓行竽辆至⒓从筛本珠L帶隊進駐“寶頭山”奶業(yè)公司進行相關調(diào)查與督辦,，表現(xiàn)出高度的職責心和政治敏感性,。

3、進一步強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管,，把好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的“源頭關”,。一是農(nóng)業(yè)污染源普查取得初步成果。目前已全面完成對102個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、2個農(nóng)場,、4162個丘塊、2個養(yǎng)殖小區(qū),、636個養(yǎng)殖專業(yè)戶,、2個水產(chǎn)養(yǎng)殖場、507個水產(chǎn)養(yǎng)殖戶前期調(diào)研和數(shù)據(jù)入庫工作,。二是繼續(xù)強化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地監(jiān)管工作,。配合省廳在慈利縣確定了4個省級定位監(jiān)測點，年抽樣4次,，每次抽取水,、土、實物樣20余個,，透過化驗分析證明,，我市沒有發(fā)生新的污染,。三是在“三品”復核換證,、新認證有了新的突破。今年有10個無公害農(nóng)產(chǎn)品到期需復核換證，現(xiàn)已全面呈報材料,，換證率達100%,。四是把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展與綠色食品、有機食品,、名牌產(chǎn)品開發(fā)捆綁在一齊,，促其提質(zhì)升級。到目前為止,，全市已認證產(chǎn)品“三品”84個,，其中無公害52個、綠色25個,、有機7個,，省級名牌產(chǎn)品2個，省級名牌農(nóng)產(chǎn)品4個,，國家地理證明商品一個,。正在申報認證的“三品”10個。

4,、進一步強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗監(jiān)測,，把好農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)出”、“入市”關,。到目前為止,，全市已有三個縣區(qū)(除武陵源外)實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品市場準入，3個蔬菜批發(fā)市場,、10個農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營超市,、8個蔬菜基地全部建起了農(nóng)殘速測室，并較為正常開展自律性檢測工作,。區(qū)縣農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測機構(gòu)克服重重困難,，用心工作，到10月31日,，全市已例行監(jiān)測11456個樣,，其中合格11376個，合格率達99.3%,，市農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測中心直接取樣1679個,，合格1646個，合格率98%,，并把“觸角”延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場,。市、永定區(qū)畜牧水產(chǎn),、動檢部門加大對市城區(qū)定點屠宰場的“瘦肉精”監(jiān)測,，共計抽取尿樣861份,，未有“陽性”不合格現(xiàn)象。

出園采摘,，把住蔬菜產(chǎn)出源頭“關”,。

三、強化部門配合,，構(gòu)成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管合力

系統(tǒng)圍繞動物檢疫及畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全舉辦了二次大型宣傳活動,，發(fā)放宣傳資料23000余份，舉辦各類培訓13次,，培訓各類人員800余人次,。

四、存在的主要問題

(一)少數(shù)區(qū)縣政府領導,，對《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》,，“省、市政府辦公廳文件”法律意識,、職責意識淡薄,、工作溥衍了事。

(二)農(nóng)產(chǎn)品市場準入工作不平衡,，個別區(qū)縣至今未實行農(nóng)產(chǎn)品市場準入,，農(nóng)貿(mào)市場,、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營超市完全沒有開展自律性檢測工作,。

(三)市民農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識淡薄，執(zhí)法工作難度大，違法隱蔽性反復性增多。不法企業(yè)、不法分子唯利是圖,，最大限度賺錢,，玩“貓捉老鼠游戲”。

(四)市農(nóng)業(yè)局執(zhí)法人員少、力量弱,，執(zhí)法裝備設施一無所無,，一窮二白，遇著違法的“跑不贏，搬不動,，旁證依據(jù)刻不上”。

(五)我市的農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測中心實驗室建設狀況令人堪憂。市中心、二區(qū)二縣均沒有一臺分析設施,，按照法律要求,，結(jié)合我市實際,，全市至少有一個中心就應配備農(nóng)藥殘留、重金屬含量、硝酸鹽,、亞硝酸鹽含量分析儀器設施,，從目前狀況看，市農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測中心最具資質(zhì)條件,。

五、幾點推薦

(二)強化農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作,，要配齊、配足專門執(zhí)法人員，要來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝。要配置最起碼交通及辦案設備,。

(三)多途徑配齊,、配足市區(qū)(縣)農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測設備足額保證檢驗檢測正常經(jīng)費，確保農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測工作正常開展,。

管理室工作總結(jié)報告篇三

歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼之間已來到xxx公司工作3個多月，試用期很快就過去了,，讓我對公司的文化,、產(chǎn)品,、生產(chǎn)流程等有了深入的了解,。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，同時也充分讓我看到了機遇。首先對試用期的工作總結(jié)如下：

1,、自動化項目：

a,、電纜組裝自動化案：通過對電纜班各工位工時及工藝流程詳細分析，布局各工藝流程中各工位作業(yè)內(nèi)容建議,，設計電纜組裝流水方案,。

b,、自動立體倉庫規(guī)劃案：分析各倉庫貨物基礎參數(shù)，為建立立體倉庫進出口數(shù),，堆垛機數(shù)等重要參考依據(jù),；分析各供應商提供立體倉庫建設方案優(yōu)缺點,，協(xié)助主管再結(jié)合公司生產(chǎn)工藝,、場地等實際情況綜合分析設計3套方案并提出建議方案。

c,、電纜ccd檢測儀：分析作業(yè)動作及內(nèi)容,，提出優(yōu)化生產(chǎn)周期方案,；調(diào)研設備評估實施可能性，預計節(jié)省工時3611h,。

2,、提案改善：

累計提出生產(chǎn)改善建議4件，其中3件被審核通過,，累計可實現(xiàn)節(jié)省工時3897h,。

3、精益生產(chǎn)推動：

a,、截止11月份已開展“精益生產(chǎn)概述”,、“八大浪費”等主要課程，有效提升生產(chǎn)人員精益生產(chǎn)和成本意識,，轉(zhuǎn)變原有思想觀念,。

b、分析總結(jié)2016年精益生產(chǎn)狀況及問題并規(guī)劃2017年推行規(guī)劃,。

除以上主要工作外涉及生產(chǎn)精益成本的改善提議,、代工核價,、5s管理,、工時數(shù)據(jù)建立&完善、更新車間實際layout等,。

自我分析總結(jié)：

進入一家新的公司需面對的是全新的公司文化,，而我可以能較好的適應公司文化并融入其中；做事積極主動,，服從公司領導的管理,；對ie崗位具體工作有較好的認識并能積極努力完成相應工作這是我的優(yōu)點。

但對于一個從勞動密集型的單品種大批量企業(yè)出來的我雖然有一定的經(jīng)驗,，但那主要是面對勞動密集型手工作業(yè)企業(yè),。

當實際置身于我們公司這種多品種小批量甚至微批量企業(yè)（中國企業(yè)發(fā)展的趨勢：小、精,、尖）在開展相應工作時,，深刻體會到開展工作時的壓力與挑戰(zhàn),，同時發(fā)現(xiàn)自己的不足和經(jīng)驗的缺乏，主要體現(xiàn)在：

1,、專業(yè)知識的不足,，尤其是在我們這類小、精,、尖公司推行精益生產(chǎn)的不足,，因為他沒法完全套用富士康類大型企業(yè)的推行模式。

2,、ie涉及的其他專業(yè)類知識（自動化,、制造軟件等）的不足：主要體現(xiàn)在我在試用期涉及的自動化項目，這類專業(yè)知識可以有效輔助方案的`設計與提升工作效率和方案的可行性,。另外還有我自身的一些不足,，例如：溝通能力不足，缺乏相應的溝通技巧,。

努力方向：

1,、在以后的工作中不斷學習新知識提高工作效率和能力。

2,、提高自己實際解決問題的能力,，加強對多品種小批量企業(yè)推行專案能力。

3,、積極克服自身性格弱點提高溝通效率,。

總之，三個月來雖然取得了一點成績,，但離領導的要求尚有一定的距離,，在今后的工作中，我會嚴格要求自己,、虛心向各領導同事學習,；同時也將進一步加強學習、扎實工作,，努力提高自身的綜合素質(zhì),，充分發(fā)揮個人所長、不遺余力的為公司作出應有的貢獻,。

管理室工作總結(jié)報告篇四

一是構(gòu)建管理平臺,，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學化,。我公司在2003年通過qohse體系認證的基礎上,，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查,、考核和持續(xù)改進,。在認證辦公室的指導下認真開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作,，并按計劃開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改,，嚴格按期限完成,，公司組織跟蹤驗證。在健康,、安全,、環(huán)境隱患評估時，采取了自下而上的方式,，通過基層分公司,、車間、隊,、項目部,、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境,、職業(yè)健康安全評價報告,。

二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循,。我公司全面修訂完善了各級,、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書,。此外,，還健全了公司領導與基層分公司、車間,、隊,、項目部定點聯(lián)系制度，要求公司領導干部定期參加基層班組安全活動,，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化,。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進行指導,，并每月進行獎評考核,，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元,，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元,。

三是強化教育培訓，加大宣傳力度,，做到警鐘長鳴,。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃,，安排對所有職工進行了一次有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年教育2338人次。培訓教育以集團公司安全管理文件,、事故通報,、安委會會議精神作為安全教育的學習材料、開展對安全生產(chǎn)知識,、規(guī)章制度,、操作規(guī)程、技術標準規(guī)范,、作業(yè)指導書,、裝置(設備)知識、危險源識別,、職業(yè)危害與防護,、風險管理、應急預案等方面培訓教育,，并將“反三違,、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終,。同時,，組織了180名特種工培訓取證工作，企業(yè)法人,、項目經(jīng)理,、安全管理人員，共計52人次參加了自治區(qū)建設廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓,，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力,，9人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓，全部通過了考試,，取得了上崗資質(zhì),。

針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個單位舉辦了關于安全生產(chǎn)的黑板報比賽,，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽,。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動期間,，編制了100道有關安全環(huán)境的的競賽題發(fā)放各單位,，全公司近700人參加了安全知識競賽活動，組織各基層單位在安全基礎管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”,。1,、即查制度建設，規(guī)范安全操作;2,、查責任制落實,，規(guī)范管理責任;3,、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工;4,、查票證管理,，規(guī)范作業(yè)程序;5、查安全人員配備,，規(guī)范監(jiān)管機構(gòu)建設;6,、查安全合同，規(guī)范主體責任;7,、查員工安全技能和素質(zhì),，規(guī)范培訓教育;8、查事故隱患,，規(guī)范安全投入,。

四是整改事故隱患，實現(xiàn)標本兼治,。今年,，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合,，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作,，從源頭預防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識出的高處作業(yè),、噪聲,、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設備事實存在的隱患,，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求,，如工作衣、工作鞋,、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢,，按照要求進行了投入，設備設施投入(?問機動科),，1—9月份共投入勞動保護資金76萬元,，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度,，組織公司副科以上人員查隱患,，對查出的299個隱患落實整改，整改288項,，整改率96.3%,。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應急救援預案》,，各基層單位也相繼制定了各級應急預案,，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線,，應急自救等方面所采取的應急措施等內(nèi)容,。在工程建設中大力推行清潔生產(chǎn)和標準化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不文明,、不衛(wèi)生,、不安全因素的整改和治理力度。(具體內(nèi)容在機動科)

管理室工作總結(jié)報告篇五

淮安經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)高度重視突發(fā)事件應急管理工作,，遵循“居安思危,、預防為主”的總方針，不斷建立健全應急反應體系,，提升災害應急救助水平,，災害應急管理工作做到有備無患。根據(jù)市應急辦要求,，現(xiàn)對20__年上半年應急管理工作總結(jié)如下：

一,、應急管理基礎工作情況

1、應急管理機構(gòu)建設情況,。及時調(diào)整應急管理委員會領導小組,，由管委會主要領導擔任主任、分管副主任擔任常務副主任,，下設應急管理辦公室,，應急辦設立在黨政辦公室，專兼職人員3名,。

2,、應急機制建設情況。在突發(fā)事件應急管理委員會領導小組的基礎上,，進一步加強突發(fā)事件應急管理網(wǎng)絡體系建設,，成立由管委會分管領導任組長、各相關部門一把手為副組長,、部門相關職能處室負責人條線負責的安全生產(chǎn)應急領導小組,。領導小組負責全區(qū)各類突發(fā)事件應急指揮、協(xié)調(diào)和決策工作,，確保事故發(fā)生能第一時間得到妥善處置,。

3、應急平臺建設情況,。市應急視頻會議系統(tǒng)設置在3樓會議中心307會議室,，目前設備安裝到位。2020__年初原來系統(tǒng)設置安裝在908會議室，已經(jīng)安裝調(diào)試到位,，后因會議室改造,，重新安裝，近期將請市應急辦再調(diào)試,。公安分局指揮中心利用自身監(jiān)測平臺,，有效強化監(jiān)測預警機制，通過公安輿情快報等渠道及時報送應急預警信息;信訪局利用自身接訪,、鄉(xiāng)辦排查和公安信息相結(jié)合的方法,，有效監(jiān)測信訪預警信息;黨政辦公室堅持24小時值班和領導帶班制度，嚴格突發(fā)事件信息報送規(guī)定,，規(guī)范報送程序,，強化報送紀律，近年來未發(fā)生突發(fā)事件信息遲報,、瞞報,、漏報等情況。

4,、應急救援隊伍組建情況,。

二、上半年工作開展情況

1,、應急預案修編情況,。目前，全區(qū)已制定完善總體應急預案,、專項應急預案和部門應急預案,，基本覆蓋自然災害、事故災難,、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等突發(fā)事件,，各鄉(xiāng)辦均編制了總體應急預案，科教辦,、社會事業(yè)局,、安監(jiān)局對區(qū)內(nèi)高校、中小學校,、企業(yè)等各類專項預案審核把關,，做到預案材料基本完備。

2,、應急演練開展情況,。5月17日，東湖辦山陽社區(qū)聯(lián)合區(qū)民防辦,、消防大隊,、新區(qū)實驗幼兒園,，在新區(qū)實驗學校開展了“20__民防5.12防空防災地震演練”，共有近600名人員參與了演練,，活動的開展,，極大的提高了校園內(nèi)在處置應急情況時的反應能力和協(xié)調(diào)溝通能力。

3,、應急培訓及宣教情況,。3月10日區(qū)應急辦組織召開全區(qū)應急管理培訓會,，邀請淮陰師范學院法律政治與公共管理學院黨委副書記,、副院長劉曉蘇教授來區(qū)授課，區(qū)分管領導陳國平主持會議并講話,，全區(qū)所有部門,、單位、園區(qū),、鄉(xiāng)辦分管領導和應急聯(lián)絡員參加培訓,。充分利用“5.12防災減災日”等專項宣傳活動，結(jié)合各部門業(yè)務工作,，組織開展形式多樣,、豐富多彩的應急知識科普宣教活動，增強了公眾的公共安全意識,。通過宣傳欄,、led屏、宣傳彩頁,、調(diào)查問卷等形式,，向廣大人民群眾宣傳應急法律法規(guī)和預防、避險,、自救,、互救、減災等知識,，做到應急常識進社區(qū),、進學校、進家庭,，形成了全辦人民齊心協(xié)力,，共同應對突發(fā)公共事件的良好局面。

三,、存在問題

1,、體制機制有待進一步理順。全區(qū)應急管理體系基本框架確立,，但相關部門和園區(qū),、鄉(xiāng)辦的體制機制還不健全，有的單位沒有明確應急管理工作相關專兼職人員，有的單位應急管理工作人員流動性大,，應急聯(lián)動響應機制不靈活,，從上到下指揮不協(xié)調(diào)，部門間聯(lián)動運行不充分,，在處理突發(fā)事件過程中,，有時存在響應不到位的現(xiàn)象。

2,、應急管理平臺亟待建設,。目前開發(fā)區(qū)應急管理監(jiān)測預警多是依靠各屬地鄉(xiāng)辦和公安指揮平臺監(jiān)測，而相關條線一旦接收到輿情預警,，通常以條線系統(tǒng)上報預警信息,，沒有形成條線和屬地“條塊結(jié)合”的聯(lián)網(wǎng)管理，容易導致信息倒流的問題出現(xiàn),。

3,、基層應急管理工作薄弱?；鶎討惫芾砣藛T,、資金、物資,、裝備不足,，應急救援的基礎條件薄弱，特別是鄉(xiāng)辦公共基礎設施較差,，突發(fā)事件預警信息獲取慢,，先期處置能力弱，應急救援能力有待提高,。

4,、部分企業(yè)應急管理意識不強。開發(fā)區(qū)大中型企業(yè)尤其是臺資企業(yè)對應急管理工作相對比較重視,，富士康,、達方電子等企業(yè)針對企業(yè)安全生產(chǎn)工作能夠做到預案齊全、演練到位,、監(jiān)測全覆蓋,、救援設備更新快等，但部分小微企業(yè)安全生產(chǎn)意識不強,。

5,、消防裝備設施落后。消防部隊是主要的應急救援現(xiàn)場處置力量,，目前消防大隊部分消防車輛老化,，大隊消防車共6輛,，其中有2輛消防車距離特種車輛報廢年限已近，消防隊員救援設備也老化亟待更新,。

四,、下半年工作計劃及主要措施

1、進一步完善應急平臺,。建立實現(xiàn)與市應急平臺聯(lián)動的應急資源平臺,，構(gòu)建安監(jiān)、公安,、衛(wèi)生,、信訪等條線和各園區(qū)、鄉(xiāng)辦等屬地橫縱聯(lián)合的大框架應急指揮平臺,。一方面構(gòu)建監(jiān)測預警信息報送網(wǎng)絡平臺,，另一方面在突發(fā)事件發(fā)生時做協(xié)調(diào)指揮中心,。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收,、采集和報送工作，通過良好值班制度的執(zhí)行以及及時上報應急管理工作信息來保障突發(fā)事件應急管理工作的有效落實,。

3,、強化基層應急物資儲備和應急管理培訓。突發(fā)事件主要發(fā)生在基層,，防范和處置也主要在基層,。加強基層應急管理工作是全面做好應急管理工作的重要基礎，是深入推進應急管理的關健所在,。各類突發(fā)事件信息獲取能力,、綜合預警能力、先期處置能力都考驗基層應急管理的水平,，要進一步健全基層應急機制,，有力保障應急經(jīng)費到位，強化應急物資儲備和更新,，真正做到應急管理工作重心下沉,、關口前移，在遭遇突發(fā)事件時,，處置在前,，避免事態(tài)進一步蔓延。

管理室工作總結(jié)報告篇六

20____年是個不平凡的一年,，這一年里,，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全,、長周期的運行;二是在設備穩(wěn)定運行的前提下,，不斷進行研究探索,、技術改造，提高產(chǎn)量,。功夫不負有心人,，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領導下,，部門與車間眾志成城,，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務,，最終取得了可喜的成果,。回首這一年,，有經(jīng)驗也有教訓,，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、堅持設備完好運行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)400臺,，每月設備完好率都在99.6%以上,，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設備總體運行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1.解決設備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究探索,，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題,。

2.進行計劃檢修根據(jù)設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄,，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修),。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換,，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎,。

3.應用新技術我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導致流量過小。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗,。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松,、剝離并溶解,，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,，達到防垢,，防氧化，防腐蝕的目的,，從而保護設備,，延長設備壽命。從開車效果來看,，該設備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二,、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系相適應,，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術配合先進的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用,。

1.創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應公司號召,，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎,、以點檢為核心,。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎!

2.完善制度建設，加大執(zhí)行力度,。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展，一是抓住機遇,，堅持不懈,，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等、獎懲分明,，同時結(jié)合"動之以情,、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3.注重人才培養(yǎng),，安排培訓學習在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力,，高素質(zhì)的人才,。20____年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理,、工藝,、設備、管理等方面進行了培訓,，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習,。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

三、總結(jié)今年工作不足,，確立明年整改計劃20____年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1.新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識,。

2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng),，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏突破,。

3.新的設備管理制度,，還需要去摸索去學習,，進一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理,，需技術交底要交底,，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱,。

5.關于設備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患。

以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié)，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四,、20____年我車間設備管理目標

1.設備管理合格車間達標,。

2.全面落實推廣設備點檢管理。

3.確保生產(chǎn)裝置長期,、安全,、穩(wěn)定、高效運行,。

4.建立好設備管理團隊,，培養(yǎng)新的技術管理型人才。