醫(yī)院科室s管理工作總結報告篇七

一學年以來我校以xx大精神為指南,，在鎮(zhèn)黨委政府的領導下,，在中心學校的帶領下，我校的教育教學工作堅持以“三個代表”的重要思想為指導,，認真貫徹落實鄉(xiāng)中心學校制訂的工作計劃精神,，不斷創(chuàng)新管理機制，加強教育教學的研究,，深化教學改革,，不斷推進素質(zhì)教育的新途徑，取得了較好的成績,，現(xiàn)總結如下：

一,、堅持政治業(yè)務學習制度，努力打造學習型組織,，進一步加強我校教師隊伍建設,。

1、政治業(yè)務學習制度是我校多年來形成的一項重要的常規(guī)學習制度,，也是我校進行教育教學過程管理的一個重要機制,，逐漸成為我校進行教育教學管理和構建學習型組織的一個不可缺少的平臺，本學期,，學校繼續(xù)堅持抓好政治業(yè)務學習的組織安排,。學校認真組織安排政治業(yè)務學習內(nèi)容,，圍繞工作中心和教育新形勢，把教育上的政策要求和學校的管理思想等,，及時宣傳到每一位教師的心中,。

2、繼續(xù)加強教師的職業(yè)道德教育,，努力塑造我校教師新形象,。本學期，以安全教育為中心,，全面落實好上級各項安全教育要求和措施,。學校成立了安全領導小組，安全事故責任到人,。學校領導每周進行了安全工作檢查,，教師充分利用班會、集會,、站路隊時對學生加強安全教育,。在工作中，明確要求教師要樹立學生安全第一,，教學質(zhì)量至上的思想，依法治教,，從嚴治教,。教師的思想水平和文明從教意識有所提高。

3,、認真開展“師德師風學習教育活動”,，每周都舉行升降旗儀式，認真上好思想品德課和班會課,，為全校學生建立了學籍檔案,，對學生進行了操行評定。

4,、學校加強了校園環(huán)境建設,，這學期主要是認真地做了“六清”工作。使學校的環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常保持在一個美化,、綠化,、凈化的水平，為師生提供了良好的教學環(huán)境,。

二,、加強教學管理和教學研究，進一步深化課堂教學改革,，努力提高教育教學質(zhì)量

教學質(zhì)量是學校的生命線,，教育質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到學校與教師在社會上的聲譽和形象,。我們把提高教育質(zhì)量作為本學期的中心工作來抓。做了以下工作：

1,、繼續(xù)完善和認真落實好教育教學管理制度,。本學期我校以中心小學制定的《學校教育教學工作綜合評估方案》等相關教育教學工作要求為準繩，學校教學工作緊緊圍繞其開展,。備課,、上課、聽課,、評課,、作業(yè)等嚴格按照中心小學的要求來完成。做到常規(guī)抓實,、抓嚴,。

2、夯實課改,，積極推進新課標實施進程,。學校在中心教研組的帶領下，定期開展活動,，積極認真組織全體教師深入學習新課標理念,，體會新課標精神，明確新課標要求;面向全體學生,，改變學習方式,，建立并積極完善以校為本的教研機制，營造良好教研氛圍;以課題研究為突破,，全面提高教育教學質(zhì)量,。在期末鎮(zhèn)級統(tǒng)一檢測中，一,、二,、三、六年級語數(shù)都進入全鎮(zhèn)前三名,。其中一年級語文,、數(shù)學雙科成績都位列全鎮(zhèn)第一。

3,、建立規(guī)范的教育秩序,，本學期我校嚴格按照課程標準來開設課程，安排課時,，制訂教學進度,，有序有效地組織起各類活動課。

4,、素質(zhì)教育活動開展有聲有色,。本學年,，學校繼續(xù)抓好興趣小組的各項教育教學活動，堅持常規(guī)訓練,，常抓不懈,，取得了較好的成果。在“迎奧運,、促和諧”征文,、繪畫、知識競賽中,，我校學生均取得了可喜的成績,。其中，六年級張斌同學參加了奧運知識競賽的市級比賽,，獲得了市特等獎,，胡新基老師也榮獲“優(yōu)秀輔導獎”。五年級徐義生同學在征文比賽中榮獲縣二等獎,。在“201x石臺縣第四屆中小學生書信大賽”中,，五年級張良同學榮獲小學組一等獎。七里鎮(zhèn)“慶六一”小學生乒乓球比賽中,，我校選手張瑩,、張咪兩位選手榮獲女子團體一等獎。

5,、強化教研,、考研，堅持效率第一,。各班認真組織了單元測驗、期中和期末檢測,。一學期來,，全體老師以“高目標、高定位,、高質(zhì)量,、高效率”做為教育教學的指導思想，在課堂教學中,，充分發(fā)揮老師的組織,、引導和參與作用，創(chuàng)設了民主和諧的師生關系,，實行啟發(fā)式,、討論式、探究式等教學方法,，激發(fā)引導學生獨立思考,、合作學習,、感悟、體驗知識產(chǎn)生的過程,，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和實踐能力,。在重視能力培養(yǎng)的同時，狠抓基礎知識教學,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，學生的素質(zhì)得到不同程度的提高。

6,、進一步完善教學常規(guī)管理的制度,，進一步抓實教學流程管理，加強對教育教學工作的督查指導,。本學期,，我校加強了教學工作抽查的力度，采取一學期隨機抽查與定期檢查相結合,，定期檢查教師備課和學生作業(yè)情況,，了解教育教學中突出的問題，檢查的結果與學期考核掛鉤,。同時做好服務與指導工作,。一學年來每位教師聽課不少于20節(jié)，負責人的聽課不少于30節(jié),。

7,、學校在每學期期中考試后，認真組織教師進行了教學工作小結,，開展了評教評學活動,。使每位教師都能反思自己的教育教學，明確自已在教育教學上的不足之處,，以對今后的教育教學有良好的促進作用,。

三、關愛“留守兒童”,，進一步開展“愛灑留守兒童”等系列活動

1,、學校成立了以查正孝為組長，鄭樂華為副組長的“留守兒童關愛工程”領導小組,，并建立了工作機制,，實行目標管理，層層管理,。

2,、在開學初，學校如實地建立了留守兒童花名冊等表冊。

3,、各班主任都能經(jīng)常與相關的留守兒童談心,，并填寫好談心記錄卡。

4,、在節(jié)日里開展了關愛留守兒童的活動,。

5、加強與留守兒童的父母及其監(jiān)護人的聯(lián)系,。

四,、存在問題及改進措施

1、學校信息技術裝備水平偏低,，嚴重影響著學校信息技術教學工作,。今后，我校將采取積極有效措施,，千方百計,，通過多種渠道多方籌措資金，搞好學校信息技術裝備工作,。

2,、一些教師自主學習積極性不高，科研意識不濃,，在創(chuàng)新教育研究方面有畏難情緒,。今后學校要抓好教師的學習，提高認識,，利用多種途徑有效方式,，如加強集中學習、自學和外出學習的機會和時間,，努力提高教師創(chuàng)新教育理論水平和研究能力,。

過去的成績是我們今天工作的起點，我們時時刻刻都必須解放思想,，實事求是,，與時俱進，開拓創(chuàng)新,，全體教師團結一心，踏實工作,，才能把我們學校推向更高的層次,，更高的起點。

醫(yī)院科室s管理工作總結報告篇八

一,、加強標準設備管理,，確保量值傳遞的準確性。

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”,，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具,，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性,。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩(wěn)定健康運行,，我主持建立了標準計量設備臺帳,，明確專人管理，定期送檢,，避免超期服役,。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次,，不定期與其它標準做比對,，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴重后果,。_年我們共送檢標準設備12套,，由于工作到位、措施得力,，送檢合格率達100%,，深受電研所領導的好評。

二,、搞好表計管理,，維護供用電雙方的合法權益。

通過營業(yè)性普查,，我們建立了表計臺帳,，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程,，由專人對臺帳實行動態(tài)管理,，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳,，登記工作記錄,，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》,，并根據(jù)實際情況出據(jù)《出國留學報告書》,。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章,、為個人謀私利的不良行為,。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責制,，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息,。_年,，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊,，超出計劃任務56.7%,，為全局降損節(jié)能提供了技術支持。

三,、狠抓母線平衡管理,，消除線損管理的盲區(qū)。

一般說,，出國留學線損由高壓線損和低壓線損構成,，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略,。而實際上,，母線平衡是不允許被忽略的，如我局_年全年完成供電量2.997億kwh,，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%,，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低,，主要取決于計量裝置的準確性,。為保證站內(nèi)計量裝置的準確性，_年7月份,，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表,，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行,。通過此項工作,，母線平衡率大大降低，米北,、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi),，效果尤為明顯。為及時準確了解站內(nèi)平衡情況,，我們設專人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一次,，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障,，我們保證在12小時內(nèi)人員到位,，以最快的速度解決問題。_年,，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起,，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi),。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益,，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河,。

四,、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作,。

現(xiàn)場管理包括定位,、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收,，我都要求班組成員認真負責,，不能局限于做記錄，而要真正參與進去,，該把關的嚴格把關,。_年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時,，我們仔細檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生,。對其他現(xiàn)場工作,，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路,、臺區(qū),，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是,、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚,，為領導的決策提供可靠的依據(jù)。此外,，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層,、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查,，為供電所的同志們解決實際問題,，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識,。_年,，我們共調(diào)查線路30條,，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處,。

五,、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術保障,。

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié),，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表,、填幾個數(shù)字,，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際,、多次到北沙,、東陽、大步村等地,，從改正無功表接線入手,，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案,、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關數(shù)據(jù),、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦,，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法,。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高,，去年共增無功補償量近10000kvar,。

六、完成的其它工作,。

一年來,，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核,、汛期揚水機站設備檢查等其它工作,，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況,，雖然取得了點滴成績,，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點,，認真學習專業(yè)技術知識,、提高個人素質(zhì),，為圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基礎。

醫(yī)院科室s管理工作總結報告篇九

安全管理工作是全員參與，人人負責,，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領導對此就非常重視,，首先從制度上批準通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責》，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》,，6個環(huán)境管理標準和26個安全管理標準。在組織上成立了以公司領導掛帥,，各單位,、項目部主管領導和各科室長組成的安委會，下設以安環(huán)科為主的安全管理辦公室,，各單位領導主管安全,，各單位安全員具體負責的安全管理網(wǎng)絡。同時按照總廠《關于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求,，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領導的述職工作,，公司領導向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。

醫(yī)院科室s管理工作總結報告篇十

風險控制部成立于20____年末,，由于成立的時間較短,，風控工作一直處于不斷探索與改進的過程中，直至目前已經(jīng)形成較為完整的流程,。

經(jīng)多次溝通,，并征求投資部各位同仁的意見，結合風控工作實際,，進一步修訂了《風險控制制度》,，完善了流程中的格式文本，如《風險評估意見》,、《風險評估報告》,、《投資部項目質(zhì)量分析自評表》等。并在《風險控制制度》的基礎上,，將風控工作流程融入投資管理制度,，使風控工作變得日常化與具體化,，進一步規(guī)范公司項目投資工作的同時,，也完善了公司的風險控制體系。

二,、加強投資風險監(jiān)督,，揭示擬投資項目風險

1、組織部門員工及時收集投資各部的項目立項資料,，并進行初步風險分析,，并與投資部門交流意見以便投資部更好地篩選項目,。

2、組織,、督導部門員工在獲得項目具體資料后做進一步的風險分析,，并向公司內(nèi)審會出具擬投資項目的風險評估意見，為內(nèi)審會提供決策依據(jù),。

3,、組織擬投資項目的現(xiàn)場風控調(diào)查，并與投資部多次溝通,，落實項目可能存在的風險點,，在此基礎上撰寫項目風險評估報告提交至投資決策委員會與風險控制委員會，作為項目判斷依據(jù),。

4,、組織風險控制委員會的會務工作，匯總風險控制委員會的評審意見,，并按月向風險控制委員會報送工作簡報,，以便委員及時了解公司投資情況。

5,、督導風險控制制度的具體實施,，并監(jiān)督項目投資嚴格按照業(yè)務流程規(guī)范操作。

三,、匯總已投項目情況,，加強已投項目管理

1、組織20____年已投資項目的資料收集與匯總,，對每一家企業(yè)20____年的經(jīng)營情況都進行了具體的分析,，并撰寫《已投項目20____年經(jīng)營情況報告》，以便管理層更好地了解已投項目的進展,。

四,、加強法務事項管理，控制法務風險

1,、多次與法律顧問溝通協(xié)調(diào),，督促其及時為我公司處理法務事項，包括合同的審核與出具法律意見,、項目投資的法律風險咨詢等,。

2、建議聘請了法律服務機構指派律師在公司坐班,，有效提高公司法務事項的處理效率,。

五、加強與中介機構的聯(lián)系,，協(xié)助其他部門的工作

1,、根據(jù)項目調(diào)查的需要,，為投資部門在投資過程中涉及的財務、稅務問題提供咨詢,，并聯(lián)系中介機構進行法務與財務盡職調(diào)查,。

2、為公司基金募資事宜提供財務,、稅務相關協(xié)助工作,，并督促法律顧問提供法務支持。

3,、就公司資產(chǎn)評估,、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務所并就相關問題進行溝通協(xié)調(diào),。

六、提高個人素質(zhì),，加強團隊建設

1,、順利引入兩名專業(yè)人才，并定期進行培訓,，傳授相關業(yè)務知識,，以提高部門人員的業(yè)務水平，為建設高效的風控團隊,、提高風控工作質(zhì)量奠定基礎,。

2、不斷加強自我建設,，注意學習投資行業(yè)相關制度,，參加相關培訓以實時掌握新知識。

3,、定期組織部門內(nèi)部討論會議,，對投資項目、已投項目,、風控工作方式等內(nèi)容進行交流,，既有利于提高部門人員業(yè)務水平，也有利于提高風控工作的效率,、完善投資與風控的流程,。

七、20____年的工作計劃與努力的方向

20____年,，本人在領導和同仁的支持下,，保證了風險控制工作的順利開展，但是由于種.種原因的存在,，風險控制工作也存在一些不足之處：而一年來公司投資業(yè)務蓬勃發(fā)展,，由于風控部人手有限,、精力有限，難免存在一些疏漏;風控工作與投資工作如何銜接也是難點之一,。

總結過去，展望未來,，本人將努力改正不足之處,，從以下方面進一步加強風險控制工作：

1,、嚴格按照相關制度開展風險控制工作，進一步規(guī)范風險控制流程,，完善公司風險控制體系。

2,、引進專業(yè)人才，壯大風控工作團隊,，提高風控工作效率。

3,、進一步加強已投資項目的管理,，對已投資項目進行全面的梳理，加強項目的深度分析,，為管理層提供決策依據(jù),。

醫(yī)院科室s管理工作總結報告篇十一

xx縣第三初級中學地處縣城北環(huán)路東段，創(chuàng)建于20xx年,，是一所“校園寬,、環(huán)境好,、質(zhì)量高、有特色”的文明校園,。學校占地面積33畝,，建筑面積4.5萬平方米，現(xiàn)有教職員工96人,，教學班24個，學生1246人,，寄宿生326人。幾年來,，學校高度重視應急管理工作,，始終把它作為頭等大事常抓不懈,，緊密結合學校實際，不斷完善相關預案，強化隱患排查,，加強應急知識教育,，不斷提高廣大師生應急技能，保障了學校的和諧穩(wěn)定,，維護了良好的教育教學秩序,。學校先后被授予“xx市文明單位”、“xx省綜合治理先進單位”“xx省素質(zhì)教育先進單位”“xx縣德育工作先進單位”等多項榮譽,。學校實現(xiàn)了跨越式發(fā)展和內(nèi)涵式提高,，成為xx縣基礎教育中一顆璀璨的明星。學校在應急管理工作方面主要做了以下工作：

一,、加強應急組織機構建設,，完善各項應急預案。

我校將應急管理工作列入學校黨政領導的重要議事日程,，成立了由校長任組長,，副校長和任副組長，學校教導處,、總務處,、門衛(wèi)、工會,、團委,、各班主任為成員的應急管理工作領導小組，領導小組下設應急管理辦公室,，由劉建社同志具體負責,。學校先后制定和完善了《縣三中關于突發(fā)事件處理應急預案》、《縣三中師生食物中毒事故處理應急預案》,、《縣三中中學預防傳染病工作預案》、《縣三中消防安全應急預案》,、《縣三中地震應急預案》,、《縣三中維穩(wěn)應急預案》等應急預案措施。特別是對食品安全,、防震防傳染,、防踩踏、交通安全,、甲型h1n1流感和手足口病防控等重大突發(fā)事件,，制定了更加詳細具體的應急預案。

學校建立了“三級安全應急保衛(wèi)網(wǎng)”組織：即由校級領導——各處室主任——班主任形成的學?！叭壈踩珣北Ｐl(wèi)網(wǎng)”,，明確統(tǒng)一應急指揮信號：哨音代表集會，警報代表地震或火災，學生應快速有秩序的下樓,，緊急鈴聲代表校園出現(xiàn)不安全,，學生應關閉教室門窗，躲在教室,。應急管理工作堅持校長負責制,，由校長負總責，與分管領導,、班主任,、宿舍、食堂,、實驗室等專管人員簽訂工作責任書,，層層落實責任制，按照“誰主管,，誰負責”的原則,，建立了校園應急管理工作責任追究制。凡因失職,、瀆職造成安全事故或?qū)W校財產(chǎn)損失的,，都要追究領導和相關人員的責任。學校對北環(huán)路口,、鳳鳴廣場,、盛和酒店路口、城北面粉廠路口等重點部位有針對性地采取應急措施,，突發(fā)事件一旦發(fā)生,，各處室、各部門都能夠各司其責,，密切配合,，妥善處置，確保了全校的突發(fā)性事件發(fā)現(xiàn)得早,，處置得及時,。

二、加強宣傳,，創(chuàng)建文明校風,。

我校長期堅持安全教育“進課堂”，一方面,，利用政治課,，適當?shù)卦黾影踩逃膬?nèi)容；另一方面,，以主題班會,、團會的形式開展各種形式的安全教育,，大力普及預防、避險,、自救,、互救、減災等知識和技能,，利用會議,、櫥窗、黑板報,、調(diào)查問卷等多種宣傳形式,，宣傳公共安全和應急防護知識，每年學校聘請有關專家來校講座,，全面提高學生的安全意識,、責任意識、參與意識,、自我保護意識,，組織師生學習消防、地震,、食品安全,，交通事故、意外傷害等應急及互救,、自救常識,。

三、完善應急設施,，做到人防,、物防、技防相得益彰,。

我校在應急管理中堅持兩手抓,，既抓全體師生的安全教育這一軟措施，又抓學校各項安全保衛(wèi)物資設施這一硬措施,。學校由副校長主管應急管理的物資設施工作,，門衛(wèi)、總務處的負責同志,，定期對學校外部環(huán)境、內(nèi)部設施進行清理整頓,。學校政教處積極與公安,、交警、工商,、文化等部門聯(lián)系,，整頓治理學校附近網(wǎng)吧等校園周邊環(huán)境,。總務處為了確保應急管理物資設施到位,，按時更換補充滅火器102個,，新裝窗戶防盜網(wǎng)240個，防盜門40張,。到期滅火器按時換粉,，有安全隱患的水電路進行了整改和維修，每月對校內(nèi)學生公寓,、教師公寓,、教學樓、實驗樓,、食堂,、樓道的水電線路和消防設施進行一次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。20xx年以來,，學校加大投入，先后在教學樓,、宿舍樓,、操場安裝了校園監(jiān)控19個，配備電警棍3個,；鋼叉4個,，在樓梯間張貼了標語或安全警示牌，設置了安全疏散通道和緊急照明燈,，嚴格明確24小時輪流值班門衛(wèi)制度,，使應急管理工作步入正軌。經(jīng)過近幾年的不斷努力,，已經(jīng)具備處理應急突發(fā)事件的良好能力,。

四、開展應急演練活動,，提高應急處置能力,。

我校十分重視應急救援隊伍的建設，努力打造一支“快速反應,、協(xié)同作戰(zhàn),、運轉高效”的應急救援隊伍。學校建立了應急演練制度,，每年組織開展大規(guī)模專項預案演練活動,。在緊急疏散應急演練和防震演練中，全體師生全部安全撤離樓體,，疏散至緊急避難場所,，我們的應急處置演練工作做到快速反應,、沉著應對、嚴密部署,、處置迅速,。通過演練，不僅鍛煉了救援隊伍,，找出了不足,，還為提高應急救援技戰(zhàn)術水平、快速反應能力和各處室協(xié)調(diào)配合能力打下了堅實的基礎,。提高了全體師生面對突發(fā)公共事件的自我保護意識和當機決斷能力,，限度的排除各種安全隱患。

幾年來,，在各級領導的關心和支持下,，我校應急管理工作取得了一定成績。但學校是人員密集場所,，應急管理工作任重道遠,，安全工作不能有松懈，更夸不得?？?，我們一定要總結經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)勢,，長抓不懈,，為創(chuàng)建“平安校園”和“和諧示范校園”而努力。

醫(yī)院科室s管理工作總結報告篇十二

20__年,，__認真貫徹總公司安全生產(chǎn)工作部署,，堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”方針,，緊密圍繞總公司安全風險管理目標開展工作，以總公司安全風險管理“三四五九”工作思路,，深入落實“九阻斷,、八必查”，強化現(xiàn)場風險控制,，夯實安全基礎目標,，確保安全風險管理各項工作有序發(fā)展。主要做了以下工作：

一,、領導高度重視,，推進安全風險管理體系建設。

為能夠使安全風險管理各項工作得到有效落實，公司將安全風險管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會議議程,，由安全風險管理專職人員匯報安全風險管理工作推進情況和存在的問題，針對工作開展中的問題,，參會人員共同探討,，分別交換意見，確定最終解決方案,。并結合安全風險管理推進工作領導小組成員各自工作實際,，劃定任務，明確職責,，形成任務到人,、責任到人、層級負責,、嚴抓落實的良好局面,，為工作的開展奠定了基礎。

二,、加強崗位培訓,，提高干部職工安全風險意識。

1,、開展事故案例警示教育,。結合鐵路總公司通報的作業(yè)人員責任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內(nèi)容,，組織干部職工學習“__（20__）96號”《關于進一步加強近勞動安全工作的通知》及__（20__）94號《污水提升站,、化糞池等集污設備維修安全操作規(guī)程》，充分利用班前點名會,、職工學習會,、安全“警示室”等，明確各級干部的監(jiān)控責任和職工崗位作業(yè)標準,，并在污水提升站,、化糞池等集污設備等維修作業(yè)中認真貫徹落實。明確管道,、窨井,、閥門井、化糞池,、污水處理池,、污水積水井、儲水池,、地溝,、鍋爐、壓力容器,、箱罐類容器,、煙道,、除塵器、儲藏室,、冷庫等有限空間作業(yè)技術要求和管理程序,。

2、安全風險知識培訓,。組織各車間安全管理人員,，在__職培基地分5次進行安全風險管理知識培訓，通過“安全風險管理方法與技術”“安全管理理論與方法”“安全文化建設”三個培訓課件,，結合公司安全生產(chǎn)實際情況,，引導干部職工樹立安全風險意識，正確識別安全風險源點,，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風險源點控制技巧,，提高職工現(xiàn)場處置能力。

3,、新工崗前培訓教育,。對新分到我公司的5名大學生、33名高職畢業(yè)生,，在公司培訓基地,，分兩期對新職人員進行崗前安全培訓。勞人部針對新職培訓工作,，提前入手,，精心準備，找準培訓重點,、確定培訓內(nèi)容,，從安全部、勞人部等相關業(yè)務部室,，抽調(diào)文化素質(zhì)高,、安全意識強、專業(yè)功底硬的人員,，擔當授課老師,，采取多種形式,，保證培訓效果,，避免走形式、走過場,，做好新入路職工初期的培養(yǎng),、鍛煉,，促進新工的盡快成長和成才,。同時找準培訓重點,、制訂“一人一案”的培訓計劃，尤其要增強預算編制,、電器維管,、集中控制等關鍵崗位適應性實踐鍛煉，鼓勵新接收職工考取國家認證資格,，采取多種形式，保證培訓效果,。對于實習期滿達不到崗位標準要求的不予定職,。環(huán)節(jié)，確保人員,、設備安全,。

4、提高干部素質(zhì),。為提高干部業(yè)務能力,，強化干部下現(xiàn)場指導水平，公司將提高干部素質(zhì)作為下半年的一項重點工作來抓,。各部室,、各車間按照公司的總體工作部署，結合每名干部崗位工作的實際情況,，著重從政治素質(zhì),、業(yè)務素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面,，制訂干部素質(zhì)培訓計劃,，突出干部素質(zhì)培訓的質(zhì)量和效果，增強干部素質(zhì)培訓計劃可操作性,，每周按計劃通過政治素質(zhì),、業(yè)務素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓學習,。同時,，由公司勞人部、紀律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導小組，不定期,、不定點的對各部室,、各車間干部提素計劃落實情況督導檢查，并通過對相關人員培訓結果提問,，達不到要求車間或者個人,，所有培訓工作推到重來，并納入月度考核,，保證了干部素質(zhì)培訓計劃的有效落實,，提高干部素質(zhì)培訓的質(zhì)量和效果，增強干部素質(zhì)培訓計劃可操作性,。

三,、落實四個機制，重點卡控現(xiàn)場作業(yè)風險源點,。

1,、針對公司生產(chǎn)任務種類多、日常作業(yè)流動分散,、作業(yè)面廣等突出特點,，組織專業(yè)人員對管內(nèi)在建工程、房建,、供水,、物業(yè)、鍋爐等重點部位進行“地毯式”梳理匯總,，廣泛收集近年來發(fā)生的安全問題及違章違紀情況,，圍繞人員、設備,、管理三大要素,，并對數(shù)據(jù)進行分析，初步確定15個風險源,，83個風險點,。通過深入一線，組織車間,、班組干部職工從思想認識,、人員素質(zhì)、設備質(zhì)量,、現(xiàn)場作業(yè)等方面進行探討分析,，部學研判風險源，最終確定15個風險源確定安全風險控制重點和難點,，按照安全風險等級逐項確立72個安全風險點,，實現(xiàn)風險數(shù)據(jù)全覆蓋,。

2、將各類安全風險點按照人為因素,、技術因素,、自然條件因素等產(chǎn)生原因進行梳理分類，綜合評估其風險概率,、風險范圍和嚴重程度,，并分別制定針對性卡控措施和應急處置措施281條，將風險管理全面融入既有安全制度,，從安全生產(chǎn)管理制度,、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)考核等幾個方面,，修訂完善安全管理制度,、辦法，找準了安全風險管理的切入點,。

3、進一步完善安全問題報告制度,，明確各部門的響應人員,、時限、流程及應對方案,，嚴格規(guī)范報告程序,，嚴肅報告紀律，堅決消除瞞報,、遲報現(xiàn)象,。迅速將新發(fā)現(xiàn)的安全問題納入《安全風險問題庫》，并根據(jù)應急預案規(guī)定,，適時啟動相關應急預案,。

四、明確風險重點,，強化現(xiàn)場安全風險控制處置,。

1、公司根據(jù)實際工作情況,，確定月度重點工作項目,，從客車上水、鍋爐焚火,、物業(yè)管理,、基建工程、高鐵設備,、交通安全,、消防安全等重點工作,，制定公司月度安全風險源（點）控制表予以下發(fā)，各車間根據(jù)公司安全風險源控制點,，結合車間生產(chǎn)任務,，分別制定車間安全風險源點控制表和控制措施，下發(fā)到班組貫徹落實,，并通過公司各級檢查人員下現(xiàn)場檢查和跟班作業(yè)檢查,，強化作業(yè)標準和安全卡控措施落實，確保各項安全措施落到實處,。

2,、針對季節(jié)更替、工程改造,、設備更新,、業(yè)務變更等內(nèi)外部條件的變化和運輸生產(chǎn)的新情況、新問題,，及時分析研判安全風險的變化,，動態(tài)調(diào)整“月度安全風險源點控制表”中的控制點和控制措施，補充修訂風險和控制措施,，時刻保持把握安全風險源的高度敏感性,，確保安全風險管理及時跟進發(fā)展變化的安全形勢。

五,、夯實管理基礎,，規(guī)范規(guī)章制度管理辦法措施。

1,、安全職責,、標準流程修訂。按照總公司安全風險“三四五九”總體思路,，公司組織人員首先從明確管理職責上入手,，按照“逐級負責、分工負責,、崗位負責”的要求,，進一步明晰和落實各部門、各崗位的安全職責,，消除職責不清,，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，嚴堵安全管理漏洞,。其次從落實崗位職責制定上入手,，通過修訂管理人員、作業(yè)人員崗位職責,，明確各崗位工作職責范圍,，將責任落實到各生產(chǎn)崗位和各作業(yè)環(huán)節(jié),。最后從各崗位工作標準、流程修訂上入手,，通過修訂管理崗位量化指標和作業(yè)崗位“安全風險提示卡”,，使每個干部職工都清楚自己的職責，都知道按什么程序去做,，應當達到什么標準,。截止目前，完成安全職責316個,，其中公司層面1個,，公司領導9個，部室14個,，部室管理崗位87個,，車間31個，車間管理崗位174個,；完成工作標準270個,，其中公司領導9個,，部室管理崗位87個,，車間管理崗位174個；完成工作流程94個,，其中公司層面40個,，各部門54個,。完成31個作業(yè)崗位標準流程修訂,，形成“__生產(chǎn)崗位作業(yè)標準,、流程(指導書)”1份。

2,、應急預案公布。一是公布《__暴風雨雪霧等惡劣天氣應急預案》,、《__地震災害應急預案》,、《__交通安全應急預案管理辦法》、《__建筑施工安全事故應急預案》,、《__處置群體性突發(fā)事件應急預案》、《__火災事故應急預案》,、《__食品衛(wèi)生突發(fā)事件應急預案》,、《__雨雪天氣小區(qū)道路掃雪鏟冰應急預案》,、《__林業(yè)消防應急預案》、《__物業(yè)高層消防應急預案》,、《__電梯救援應急預案》,、《__生產(chǎn)、生活供水突發(fā)事件應急預案》,、《__防洪應急預案》,、《__鍋爐安全事故應急處置與救援預案》、《__破壞性地震應急預案》16個,，以提高非正常情況下的應急反應能力和應急處置水平,，防止次生、衍生事故的發(fā)生,。二是公布《__物業(yè)高層給水機電設備維修使用管理辦法》,、《吸污車使用管理辦法》2個，規(guī)范設備維修使用行為,，提高設備運用能力,。

3,、完善規(guī)章制度,。一是完善《給水運營管理細則》，規(guī)范給水運營管理,，降低設備故障率,，提高運營設備現(xiàn)場故障處置能力,，縮短維修,、搶修時間,，節(jié)約維修成本,，確保給水設備安全、可靠運行,。二是完善《鐵路土地管理暫行辦法》,，規(guī)范鐵路用地管理,，確保鐵路運輸安全和鐵路土地權益不受侵害,。三是完善《鐵路土地租賃管理辦法》,，規(guī)范鐵路土地租賃行為，確保鐵路土地不產(chǎn)生糾紛問題,。四是完善《職工調(diào)轉管理辦法》,，規(guī)范職工調(diào)轉程序，更好的服務于公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展,。五是完善《勞保,、工具用品管理辦法》，規(guī)范勞保,、工具用品管理行為,，提高職工愛護勞保、工具用品的主人翁意識,，確保一線生產(chǎn)任務順利進行,。六是完善《屋裂縫觀測標志制作標準及觀測要求》，規(guī)范房屋設備病害觀測標志制作要求,，為正確判斷房屋設備加固整治病害提供準確依據(jù),。七是完善《關于下發(fā)“教練式檢查、積分式考核,、擔保式返獎”安全管理實施辦法（試行）》,，規(guī)范干部職工日常工作方式，激勵干部職工履行崗位安全風險控制責任的積極性,。八是完善《__關于印發(fā)超限超重貨物運輸（保障）管理辦法（試行）》,、規(guī)范我公司超限超重貨物運輸（保障）管理，確保超限超重貨物運輸絕對安全,。九是完善《__房產(chǎn)租賃管理辦法》,，有效落實精細化管理，規(guī)范公司房產(chǎn)租賃管理工作,，防范經(jīng)營風險,，維護公司合法權益,。

六,、存在問題及整改措施：

存在的主要問題：一是重點安全風險源點卡控沒有得到有效落實，如井溝清掏,、表井抄表作業(yè)有害氣體控制措施沒有得到認真執(zhí)行,，通過現(xiàn)場檢查，提問作業(yè)人員,，對基本的控制程序認識不清,。二是個別車間對公司發(fā)安全風險源點控制不能及時下發(fā)到班組，造成班組對現(xiàn)場控制不能得到有效落實執(zhí)行,。

整改措施：一是加強安全風險管理知識培訓,，通過培訓推進計劃安排,，組織人員分批參加培訓，提高人員意識,。二是加大考核力度,，重點對安全風險管理工作問題突出的部室,、車間以及人員納入月度考核,、干部履責考核，強化人員責任意識,。

醫(yī)院科室s管理工作總結報告篇十三

實習地點:xx大酒店(駐地實習)

2:x有限公司(走訪實習)

實習目的:通過進廠實地實習,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織過程,企業(yè)的組織結構,加強管理理論與實踐的結合.

實習時間:20xx-6-20----20xx-8-20

1.企業(yè)介紹

1.浙江瑞鵬汽車電器有限公司

浙江瑞鵬汽車電器有限公司是一家以專業(yè)生產(chǎn)汽車雨刮器總成,、暖風電機總成、鼓風電機總成,、風扇電機總成,、玻璃升降器總成、暖風水箱,、喇叭等產(chǎn)品為主的股份合作制企業(yè),。公司先后通過了iso9002,、qs9000&vda6.1國際質(zhì)量體系認證,。

公司創(chuàng)建于1997年,，位于中國汽摩配之都--浙江省瑞安市，并于20xx年在吉林成立吉林瑞鵬汽車電器有限公司,，形成以汽車暖風機總成為主產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。公司總占地面積4897m2,，建筑面積9800m2,，現(xiàn)有職員400余人，其中大專以上學歷100人,，技術人員150人,，高中級技術職稱40人，產(chǎn)值達8000余萬元,，集產(chǎn)品開發(fā),、試制、生產(chǎn)和銷售為一體。

公司主要產(chǎn)品能滿足重型,、輕型,、微型卡車以及各類轎車的需求，不僅定點配套銷往一汽集團,、重汽集團,、天津一汽、一汽吉輕,、陜西重汽,、沈陽金杯華晨、南京長安公司,、一汽紅塔等20多家企業(yè),，同時，公司生產(chǎn)的直流電機,、玻璃升降器電機,、按摩器電機、日用電機,、柴油輸油電機及電動門升降機等產(chǎn)品暢銷全國各地,，并出口歐美、澳大利亞,、東南亞,、中東等20余個國家，公司擁有進出口自主經(jīng)營權,。

經(jīng)過多年的發(fā)展,，公司已形成了自己的市場優(yōu)勢、技術優(yōu)勢,、人才優(yōu)勢和地理優(yōu)勢,。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，公司不斷完善創(chuàng)新機制,，構筑人才平臺,，建立和諧的客戶關系以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和做好全方位的服務，使公司在新產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)等方面處于國內(nèi)同行業(yè)領先地位,。公司以優(yōu)惠的價格,、可靠的質(zhì)量，高度的信譽獲得國內(nèi)外客戶的一致好評與青睞,。20xx年,，公司被一汽聯(lián)合銷售集體列為"首屆理事會單位",。20xx年,，被中國汽車零部件聯(lián)合銷售集團評為"名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)"。被全國汽車零部件雙百推展委員會列入"全國雙百汽車零部件推展品牌企業(yè)",。20xx年,，被瑞安市命名為"中國汽摩配之都功勛企業(yè)",。

回顧過去，創(chuàng)業(yè)維艱,，展望未來,，任重道遠。"為各類汽車生產(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)的配件,，以真誠的服務贏得用戶的滿意"是瑞鵬的經(jīng)營理念,。瑞鵬人愿與國內(nèi)外朋友攜手并進,，共創(chuàng)輝煌!

2.臺州開元大酒店

臺州開元大酒店是開元旅業(yè)集團躊地區(qū)連鎖發(fā)展的第七家酒店,酒店地處臺州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中心,位于臺州市東環(huán)大道458號,毗鄰臺州市政府,距離黃巖機楊10公里,距離甬臺溫高速公路黃巖出口20公里,交通便利,酒店部投資2.2億元.按四星級標準設計建造.20xx年5月,臺州開元大酒店建成并開始試營業(yè),酒店占地24畝,建筑面積4萬余平方米,樓高9層,共擁有各類豪華客房372套,大小餐廳7個,可容納1000余人同時就餐,康體娛樂設施齊全,包括大劇場,ktv包廂,棋牌室,健身房,桑拿中心等數(shù)十個娛樂項目,擁有不同規(guī)模的會議室11個,多功能配備八聲道同聲傳譯,酒店目前為臺州市檔次最高,規(guī)模最大,設施最齊全的旅游涉外飯店之一,酒店所在地區(qū)集江.海,山于一體,無論商務會議,旅游觀光,休閑度假均能令賓客倍感尊榮與舒適.

酒店管理實行部經(jīng)理負責制,酒店總經(jīng)理對酒店整體的經(jīng)營管理活動統(tǒng)一領導,全面負責,酒店的'重大方針,政策由總經(jīng)理提交店務會議討論決定,報集團公司批準后實施,酒店設總經(jīng)理,副總經(jīng)理以及各部門經(jīng)理,經(jīng)理助理,領班組成酒店的管理層,酒店下設10個部門,分別為人力資源部,財務部,安全部,工程部,客房部,前廳部,康樂部,餐飲部,公關部,銷售部.臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團的間接領導下,本著以服務為基礎,以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導,以學習為動力,以綠色為形象,以文化為風骨的經(jīng)營觀念,依托集團公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導產(chǎn)業(yè),塑造強勢品牌,實施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導入導入和孵化相關產(chǎn)業(yè),強化產(chǎn)業(yè)結合優(yōu)勢構建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構建高效運行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團.

臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團的間接領導下,本著以服務為基礎,以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導,以學習為動力,以綠色為形象,以文化為風骨的經(jīng)營觀念,依托集團公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導產(chǎn)業(yè),塑造強勢品牌,實施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導入導入和孵化相關產(chǎn)業(yè),強化產(chǎn)業(yè)結合優(yōu)勢構建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構建高效運行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團.

醫(yī)院科室s管理工作總結報告篇十四

為全面貫徹落實今年工作會議精神,，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細節(jié),，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想,。按照方案的要求,，對第一,、第二階段的工作進行了全面的分析,，并對09年的對標管理工作如下總結：

一,、同業(yè)對標常態(tài)工作機制建設情況

1、指標體系建設及執(zhí)行情況2009年全年,，通風區(qū)瓦斯,、監(jiān)測、防塵,、裱糊、放炮,、防塵6個班組,，涉及到25項技術經(jīng)濟指標參與梧桐莊礦對標挖潛活動，18項達標,，達標率72%,。通風區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標和行業(yè)指標體系的基礎上，認真梳理匯總并完善涉及本單位,、本行業(yè)當年指標,，并根據(jù)行業(yè)特點，建立比較科學合理的對標指標體系。指標體系的確定,，細化生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標到班組,、個人，初步建立了以對標指標為基礎的對標評估管理平臺,。原來的各項單耗指標除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標準,，我們采取根據(jù)2008年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值,、平均值的方法擬確定對標標準,，確立了以木材、建工材料,、勞保用品,、通風量、火工品,、生產(chǎn)人員效率,、安全指標等對標標準體系,。并將指標細化到每臺設備,、每個人員。

通風區(qū)確立了四個方面的指標：

一是產(chǎn)量成本指標,，根據(jù)設備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進行計算,。

二是設備指標，包括設備的出動率和完好率,。

三是安全指標,。四是綜合指標。從區(qū)科長,、其他區(qū)管人員,，再到班組和個人,。我們在尋標對標過程中,，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核,。

2,、評價體系建設及執(zhí)行情況在對標評估、優(yōu)化管理活動中,，通風區(qū)結合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣,，對各種規(guī)章制度、技術標準,、崗位說明書等進行了重新修訂,，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實際,，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化,。技術組結合生產(chǎn)實際與先進企業(yè)對標，針對存在的問題制訂改進措施,。

為了實現(xiàn)設計的節(jié)點工期,，與重慶煤科院、邯鄲設計院,、通防管理部,、科技發(fā)展部、設備制造廠家溝通和協(xié)調(diào),，對通風區(qū)運行的主要設備,、設施的主要設計指標進行論證，有效地改進設計方案,，對各種對標標準主要指標進行了優(yōu)化,。通過引進“準軍事化安全確認”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源,，徹底從源頭上實現(xiàn)整改,。

并結合本單位開展的業(yè)務流程重組，建立考核體系及制度流程,，對工程,、生產(chǎn)、財務,、計劃,、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善，將業(yè)務和流程細化到每一個工作單元,，將工作和管理責任落實到每一個崗位,。開展崗位職責說明書和崗位量化考核細則的編制，對通風區(qū)各崗位的工作任務,、工作規(guī)范,、工作標準、技能要求,、管理責任進行了重新界定,。

3、管理控制體系建設及執(zhí)行情況夯實基礎管理,，細化專業(yè)管理,，提升管理水平，向管理要效益,。夯實基礎管理,，細化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進步，提升管理水平的必然途徑,。通風區(qū)嚴格操作規(guī)程,，控制成本，加強設備維護,，確保任務,、成本兩項指標達到目標值。我們重視過程控制,，視工藝參數(shù)為工作生命,，嚴格控制工藝操作過程，對井下通風構筑物按照不同的形勢組織建設,，并且在加強改進先進通風設施試驗工作,，測風班組抓住通風系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心,，強化運行監(jiān)控和信息傳遞,，做好巷道的開口掘進、貫通,、密閉,、局部通風系統(tǒng),、礦井一翼或整個礦井通風調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風量，從而降低了綜合能耗,。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我,，除參與礦對標的3個指標外,，在內(nèi)部設定14個小指標進行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀,、勇于超越的良好氛圍。

4、典型經(jīng)驗的總結和推廣情況突出重點，奮力攻關,，不斷提升技術經(jīng)濟指標礦井通風風量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標,，指標完成值的高低反映降低單位成本,、創(chuàng)造經(jīng)濟效益能力的高低。通風風量是制約通風區(qū)“一通三防”安全管理對標目標總成本完成與否的關鍵，通風區(qū)把合理調(diào)配通風量，降低主要通風機功率作為攻關重點，成立礦井風量調(diào)配督察組，從細節(jié)抓起,，將對標指標17000m3/min風量分解落實到各責任單位,，制定攻關措施,，揚長避短,，不斷總結以往攻關經(jīng)驗，對通風系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進行監(jiān)督和檢查,，針對夏季主要通風機功率增加,，耗電量增加,，風量減小,，出臺了《梧桐莊礦夏季通風管理辦法》,，進一步明確對標過程的相關職責。同時在不斷摸索以風定產(chǎn),，合理調(diào)整生產(chǎn),、安全,、通風設施,、風葉角度等各項指標,，使得通風量的浪費得到了有效控制,，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時,，使通風區(qū)的材料成本大幅度降低,。

2017年12月初，西風井主要通風機升級改造工程完工,，使我礦井下三采區(qū)風量緊張狀態(tài)得到緩解,。

二、同業(yè)對標工作主要成效在對標評估第二階段,，通風區(qū)在對標指標進行比較和分析的基礎上,，做好了五項工作：

1、我們結合對標內(nèi)容所確定的通用指標和行業(yè)指標,，制定本行業(yè),、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標值。目標設定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實際,，盡可能量化為基本目標和奮斗目標,。要把整體目標層層分解，分成若干子目標,，班組目標分解為個人目標,。

2、我們組織修改完善各類,、各種規(guī)章制度,。梧桐莊礦的生產(chǎn)結構發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采,、擴能技改雙頭并進的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,。我們結合產(chǎn)業(yè)結構的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調(diào)整,，使其適應企業(yè)快速發(fā)展,，發(fā)揮其應有的規(guī)范作用。

3,、我們比照同行業(yè)平均先進定額,，修改完善各專業(yè)、各工種,、各崗位定額標準,。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù),，既要先進又要合理,。定額的水平應是平均先進水平，既要有定性要求也要有定量要求,。從定性方面來說,，是在正常情況下，一部分人能夠超過,，多數(shù)人可以達到,，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進生產(chǎn)者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平,。

4,、修改完善各行業(yè)、各工種,、各崗位技術規(guī)程,、安全規(guī)程、操作規(guī)程,。

5,、修改完善各崗位說明書。

三,、存在的主要問題及改進措施

(一)對標評估指標體系和標桿的確立還不完善在行業(yè)指標的尋標過程中還存在很多障礙,，特別是同行業(yè)關鍵性指標還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標的設置還需要長期的積累,。因此,，有些指標不能全面反映各項業(yè)務的精確指標值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠,，指標設置中還存在很多不可比因素,，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。

(二)對標分析深度不夠?qū)嗽u估工作還僅限于單純的指標比對,，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多,，從主觀上和管理理念、手段,、方法,、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠,。在一定程度上,，還停留在找問題、談問題,，真正有效地解決問題還沒有做到,。

(三)對標評估活動推進的不平衡我們對開展對標評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機結合起來,，存在“兩層皮”現(xiàn)象,，部分管理人員,、員工查找差距不認真，不同程度地存在敷衍應付的現(xiàn)象,。同時,，也存在著逐級指導、督導不到位的問題,。

醫(yī)院科室s管理工作總結報告篇十五

引》等相關規(guī)定,，完成了首次風險評估，建立了風險管理制度,，加強風險日常監(jiān)控和風險應對措施落實,，積極培育風險管理文化，大大增強了公司抵御風險的能力,。

二,、風險評估

20____年度，公司專門成立了全面風險管理領導小組和工作小組,，對公司內(nèi)外部政策和經(jīng)營環(huán)境信息,、風險管理案例以及制度、流程進行了全面,、系統(tǒng)的梳理和分析,，深入各個業(yè)務部門進行了實地調(diào)研，組織公司中高層管理人員及業(yè)務骨干進行了風險專項分析及風險評估,，對公司風險環(huán)境進行了研究分析,，提出目前公司風險環(huán)境屬于比較中性的范圍，強調(diào)應采取切實措施改進對外部風險的管理工作,。在風險管理上,，公司堅持“突出重點，保障實效”的原則,，按內(nèi),、外部風險進行了排序,，并根據(jù)經(jīng)營管理現(xiàn)狀,，提出了公司需要重點防范的九大風險，其中外部風險有政策風險和市場風險兩項,，內(nèi)部風險有合法合規(guī)和誠信經(jīng)營風險,，投資風險、工程質(zhì)量風險,、成本風險,、合同協(xié)議風險、資金風險和戰(zhàn)略風險等七項,。

三,、風險管理策略

2

公司對發(fā)展戰(zhàn)略目標,、目前業(yè)務發(fā)展態(tài)勢和管理基礎及面臨的外

部市場和經(jīng)濟環(huán)境進行了綜合分析，提出了風險管理策略,，包括風險管理原則,、目標和管理工具，指出公司風險管理工作要實現(xiàn)“效率,，效益，效果”的綜合平衡,，確定了風險管理工作的損前和損后目標,，提出了應對具體風險的工具，強調(diào)應對工具的選擇應突出重點,，綜合考慮,，打組合拳，不同的風險采取不同的方法或方法組合,。

四,、風險應對措施

風險防范，確保最大限度規(guī)避或減輕風險發(fā)生的可能性和影響,。同時,，將風險應對措施和內(nèi)部控制的要求融入部門規(guī)范中，使風險管理成為公司綜合管理體系的有機組成部分,，真正保障了風險防范能夠落到實處,。

五、重大風險日常監(jiān)控

付實現(xiàn)了有效的控制;公司大力加強風險監(jiān)控系統(tǒng)日常應用管理,，通過系統(tǒng)預警信息監(jiān)控與人工核對相結合,、重點監(jiān)測與抽查跟蹤相結合的方式進行風險監(jiān)控,對預警信息及時跟蹤回饋并督促整改;公司加強風險監(jiān)控信息分析、報告制度,，風險責任單位負責各自職責范圍內(nèi)的風險監(jiān)控,，對預警信息進行分析，按照集團《重大信息內(nèi)部報告制度》要求,，編制重大信息內(nèi)部報告并按程序提交處理,。

六、風險管理文化建設

公司大力培育和塑造良好的風險管理文化,，樹立正確的風險管理理念,，保障風險管理目標的實現(xiàn)。報告期內(nèi),，集團開展了多種形式的風險管理文化宣貫,、培訓活動，邀請專家進行了全員風險管理培訓,，在集團eas系統(tǒng)上建設了全面風險管理專欄作為集團內(nèi)部風險管理知識宣貫及學習的渠道,，并定期組織工作小組成員進行風險識別,、評估、監(jiān)控等專題培訓,，提高了員工對風險的認識水平和實施風險管理的工作能力,，培養(yǎng)了員工風險管理的自覺意識和行為習慣，使風險管理體系不僅有其形,，且具其神,。

七、風險管理組織體系

公司建立了領導,、執(zhí)行和監(jiān)督分工負責的全面風險管理組織架

風險管理體系相關制度,、流程，組織開展全面風險管理日常實施工作,，提出全面風險管理年度工作報告;集團各部室,、各所屬企業(yè)是全面風險管理實施的具體責任部門，負責對日常工作中本部室(單位)的業(yè)務風險進行識別,、分析,、監(jiān)控和防范。審計監(jiān)察部負責對全面風險管理工作進行監(jiān)督評價,。

八,、風險管理對戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標實現(xiàn)的支持情況

全面風險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機結合，是戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求,，也是全面風險管理的發(fā)展方向,。20____年，公司提出了“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略,，實現(xiàn)跨越性,、大規(guī)模發(fā)展不僅要求企業(yè)具有強大的競爭和發(fā)展能力，同時也對企業(yè)的風險防范能力提出了更高的要求,。為此,，公司在開展全面風險管理工作時始終堅持“戰(zhàn)略導向”原則，即在實施戰(zhàn)略轉型的過程中,，通過全面風險管理工作,，優(yōu)化公司治理結構、確保重大信息的內(nèi)部溝通順暢,，強化信息披露規(guī)范;完善以制度流程為核心的內(nèi)控機制,，梳理缺失項，補充完善風險因素的控制防范措施,，全面提升企業(yè)的基礎管理水平;建立日常風險信息收集機制,、重大風險監(jiān)控預警機制和應急預案，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中能做到對風險的實時、動態(tài)管理,，及時發(fā)現(xiàn),，妥善、迅速處理,，大大降低了風險事故發(fā)生的可能性和影響,，提高了企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益;大力培育風險管理文化，使風險管理意識逐步深入人心,，使風險管理融入每位員工的日常工作中,，從根本上提升企業(yè)的風險管理水平。

通過建立并健全企業(yè)的風險管理體系,，將戰(zhàn)略轉型過程中風險控

制在公司可承受的范圍之內(nèi),，為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護航，促進了公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

九、公司內(nèi)部和外部環(huán)境變化情況與發(fā)展趨勢

(一)外部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢

20____年,，作為國民經(jīng)濟的先導性行業(yè),，房地產(chǎn)業(yè)在政府稅費減

免、放松二套房貸等一系列優(yōu)惠措施刺激下率先走出低谷,，房地產(chǎn)開發(fā)投資增速逐月上升,，一線城市成交量呈“井噴”式上漲，成交均價也在短期內(nèi)實現(xiàn)了大幅提升,。在市場信心回升和銷售回暖的帶動下,，土地市場成交漸趨活躍，房地產(chǎn)業(yè)進入新一輪的高速發(fā)展時期,。然而,，正如二年前繁榮之后隨之而來的20____年行業(yè)調(diào)控，20____年歲末,，中央政府出臺了一系列調(diào)控房價政策,，明確提出“遏制部分城市房價過快上漲的勢頭”，隨后各地方政府相繼出臺房價調(diào)控措施,，可以預見,，受營業(yè)稅優(yōu)惠的取消、稅收和房貸政策進一步收緊的市場預期影響,，短期內(nèi)高度繁榮的市場盛況難以持續(xù),，市場前景存在較大的不確定性，而市場對短期預期的不確定性也加大了房地產(chǎn)市場供給量,、成交量,、價格走勢等因素的短期波動性。

(二)內(nèi)部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢

20____年，公司圍繞“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略,，在管理架構,、營銷

管控模式改革，建立符合集團化經(jīng)營和自身特點的管理模式;深入推進管理標準化和全面風險管理體系建設,，有效提升了企業(yè)基礎管理水平和抵御風險能力,。

20_年，面對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的種.種不確定性和新的挑戰(zhàn),，公司將繼續(xù)苦練內(nèi)功,、固本強基、著重提升公司的戰(zhàn)略管控能力和專業(yè)能力,。一是以深圳公司為切入點開展“總部—地區(qū)公司—項目部”三級管理架構試點,，建立地區(qū)公司的管理標準化體系，打造并完善與現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略相適應的管理機制;二是啟動住宅產(chǎn)品標準化建設,，加強設計,、規(guī)劃、施工建設以及合規(guī)性等方面的產(chǎn)品管理,，嚴抓產(chǎn)品品質(zhì);三是繼續(xù)堅持從規(guī)劃設計,、預算管理、施工現(xiàn)場管理,、營銷等環(huán)節(jié)加強成本的全過程控制;四是公司將繼續(xù)加強對宏觀經(jīng)濟的研究和微觀市場的調(diào)研,，加強對客戶的研究，提升投資決策與營銷策劃水平;六是公司將加強融資方式的研究與嘗試,，積極拓展應用,，強化資金回籠管理，為公司高速發(fā)展提供資金保障,。

十,、下一年度風險管理工作思路

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醫(yī)院科室s管理工作總結報告篇十六

致各位領導：

首先承蒙各位領導的抬愛,，給予本人提高自身能力,，體現(xiàn)人個價值的機會。為了更好的管理倉庫的各項工作,，理順各個環(huán)節(jié),，平衡各部門的關系，根據(jù)本人近一年來的工作總結,，以定崗定員定責為基礎,，擬定如下幾點建議：

管理紗窗型材一人，管理紗窗配件一人,，此二人可以相互配合,。備料送料時,，兩人需同時在場。比如要送型材,，一人負責找料,，另一人負責在工單上做記錄（型材長度，數(shù)量等）,。這樣方便記賬,，送配件時反之。

管理遮陽蓬型材一人,，管理遮陽蓬配件一人,，工作內(nèi)容同上。這樣安排可以達到“兩兩合作,，互為替補,，各負其責，提高效率”的目的,。也是一種可以讓新人快速學習的方法,。把型材分開管理是為了更好的合作。

倉庫文員一人,，負責日常工作,，并配合倉庫主管開展工作。

管理成品庫一人,，按現(xiàn)有工作安排執(zhí)行。

庫工四人,。

為了使倉庫管理規(guī)范,，更合理的安排時間，滿足公司對倉庫管理的要求,，倉庫每天詢問生產(chǎn)車間兩次上料情況,，集中安排送料。每天各時間段安排如下：

8：30—9：30詢問答復時段,，庫管詢問車間生產(chǎn)和備料情況,，由車間回復庫管所需型材和配件的具體規(guī)格和數(shù)量。

9：30—12：00備料送料時段

12：30—13：00整理單據(jù)

13：00—14：00詢問答復時段

14：00—16：00備料送料時段

16：00—17：00整理單據(jù),，記賬時段

如遇來料,，時間順延。

此安排請各級領導和相關部門體諒配合執(zhí)行,。

管理紗窗型材的庫管負責相關型材和包裝物,。

管理紗窗配件的庫管負責相關配件和其它。

管理遮陽蓬型材的庫管負責相關型材和布料,。

管理紗窗配件的庫管負責相關配件和包裝,。

要求做到賬物相符，日清月結。

倉庫文員負責相關單據(jù)的錄入,，文具和勞保用品的申領,，倉庫考勤，裝卸費核算,，廢料登記和其他臨時工作,。

這些是在綜合考慮各方面情況的基礎上，對現(xiàn)狀的微調(diào),。我個人對倉庫總體情況還不熟悉,，也不知道公司對倉庫的打算，以上安排妥否,，請領導指示,！

醫(yī)院科室s管理工作總結報告篇十七

有效地進行人本管理，關鍵在于建立一整套完善的管理機制和環(huán)境,，使每一個員工不是處于被管的被動狀態(tài),，而是處于自動運轉的主動狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上,、勵精圖治的精神,。人本管理主要包括相互聯(lián)系的如下一些機制：

1.動力機制。旨在形成員工內(nèi)在追求的強大動力,，主要包括物質(zhì)動力和精神動力,，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成,，不可過分強調(diào)一方而忽視另一方,。

2.壓力機制。包括競爭壓力和目標責任壓力,。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn),，使人有一種危機感;正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量,。因而在用人,、選人、工資,、獎勵等管理工作中,，應充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任,，迫使人去努力履行自己的職責,。

3.約束機制,。制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循,，使人知道應當做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束;前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強制約束,，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當人們精神境界進一步提高時,，這兩種約束都將轉化為自覺的行為,。

4.保證機制。包括法律保證和社會保障體系的保證,。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權利,、利益、名譽,、人格等不受侵害,。社會保障體系主要是保證員工在病、老,、傷,、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度,，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段,。

5.選擇機制。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權力,，有應聘和辭職,、選擇新職業(yè)的權力，以促進人才的合理流動;與此同時,，企業(yè)也有選擇和解聘的權力,。實際上這也是一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合,，有利于建立企業(yè)結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體,。

6.環(huán)境影響機制,。人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮,，必然受環(huán)境因素的影響,。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關系。和諧,、友善,、融洽的人際關系，會使人心情舒暢,，在友好合作,、互相關懷中愉快地進行工作;反之,，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境,。人的大半生是在工作中度過的,，工作條件和環(huán)境的改善，必然會影響到人的心境和情緒,。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量,，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化;其次是指完成工作任務所必備的工具、設備,、器材等的先進水平和完備程度;再次則指工作場所的寬敞,、潔凈、明亮,、舒適程度,，以及廠區(qū)的綠化、美化,、整潔程度等,。創(chuàng)造良好的人際關系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢,、快樂的心境中工作和生活,，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高,。

醫(yī)院科室s管理工作總結報告篇十八

中茶葉,、水果質(zhì)量例行監(jiān)測和第一次蔬菜質(zhì)量例行監(jiān)測其產(chǎn)品合格率為100%，位列全省第一;第二,、第三次蔬菜質(zhì)量例行監(jiān)測平均合格率為96%,，位列全省第二。三是在省人民政府對我市的督辦檢查過程中獲得了較高評價,。下面從五個方面進行匯報：

一,、強化認識，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作擺上重要議事日程

我市從面積到人口是一個地地道道的小市,，但從年接待1700多萬人次中外游客,，又是一個名符其實的大市，由于所處的特殊地理位置和城市功能,，其信息傳播的速度十分敏捷,。因此，做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,，全力確保來張游客及本地市民的農(nóng)產(chǎn)品安全消費就顯得尤為重要,。今年來，我們始終把做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作當作“以人為本,，全面落實科學發(fā)展觀”和“構建世界旅游精品”的戰(zhàn)略高度來認識,、來謀劃,，始終放在農(nóng)業(yè)工作的首位來研究、來付諸實施,。

一是加強領導,，強化職責。市政府成立了以分管副市長為組長,，市政府副秘書長,、市農(nóng)業(yè)局長為副組長，工商,、質(zhì)量技術監(jiān)督,、衛(wèi)生、食品藥品監(jiān)督,、財政,、畜牧水產(chǎn)、蔬菜等單位負責人為成員的領導小組,。同時,，市農(nóng)業(yè)局黨組把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作作為農(nóng)業(yè)工作的重中之重，不僅僅內(nèi)部調(diào)整,、充實,、配強了領導力量，而且建立了行政效能班子,，雙管齊下,，全力抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。

二是制訂方案,，明確每一階段,、環(huán)節(jié)的工作目標、任務及管理職責,。年初,，我局結合本市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作實際，先后制訂下發(fā)了《張家界市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作方案》,、《張家界市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作方案》,、《張家界市農(nóng)資打假工作方案》、《張家界市農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測工作方案》,、《張家界市第一次農(nóng)業(yè)污染源普查實施方案》、《20__年重點工作實施目標考核獎勵的通知》,，平時圍繞中心相繼制訂下發(fā)了“春節(jié),、兩會農(nóng)產(chǎn)品專項整治”、“迎奧運,，百日農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治”,、“迎湖南旅游節(jié)暨建市二十周年慶典農(nóng)產(chǎn)品專項整治”,、“春、秋農(nóng)資打假專項整治”等多個專項整治方案,。對全市農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn),、農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管、農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量例行監(jiān)測等一系列工作任務,、指標進行了詳盡地分解，市畜牧水產(chǎn)局對全市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,，市蔬菜辦對加強蔬菜標準化建設,、確保市民吃上放心蔬菜等也都制訂了具體的工作方案，實行職責到人,，獎懲掛鉤,。

位具體從事農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作狀況，到達了交流工作,、取長補短,、相互促進的目的。

二,、強化措施,，狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管

分管領導和執(zhí)法人員一道先后8次深入到區(qū)縣的41個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，82個農(nóng)資經(jīng)營門店檢查與督辦,，發(fā)出現(xiàn)場檢查督辦通知和責令整改通知40份,，當場收繳過期劣質(zhì)農(nóng)藥18瓶。全市畜牧水產(chǎn)系統(tǒng)圍繞動物檢疫及畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全,，累計出動執(zhí)法人員1891人次,，檢查飼料生產(chǎn)廠家2個，飼料經(jīng)銷門店453個,，獸藥經(jīng)費門店84個,，發(fā)出限期整改18份，收繳假劣飼料2800公斤,，獸約596瓶,，其它藥物及添加劑315公斤，立案查處31起,，涉案貨值29400元,。

2、進一步強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項執(zhí)法,，真抓實干,，實現(xiàn)“質(zhì)“的突破。今年全市共開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量專項行動5次,。檢查農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè),、農(nóng)民專業(yè)合作組織,、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營超市、批發(fā)或集貿(mào)市場62家,，發(fā)出責令整改通知33份,，立案6起，結案5起,。個性是市局直接介入查處的張家界農(nóng)家食品有限公司冒用“無公害農(nóng)產(chǎn)品認證”證書一案,，給予當事人警告;限期責令整改;罰款20__元人民幣處罰。改變了建市20年市農(nóng)業(yè)局在農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法查辦案件“空白”的歷史,，有效的保障了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作秩序,，有力地提升了農(nóng)業(yè)行政主管部門的外在形象?！叭鼓谭邸笔鹿室黄毓?，市畜牧局立即由副局長帶隊進駐“寶頭山”奶業(yè)公司進行相關調(diào)查與督辦，表現(xiàn)出高度的職責心和政治敏感性,。

3,、進一步強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管，把好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的“源頭關”,。一是農(nóng)業(yè)污染源普查取得初步成果,。目前已全面完成對102個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個農(nóng)場,、4162個丘塊,、2個養(yǎng)殖小區(qū)、636個養(yǎng)殖專業(yè)戶,、2個水產(chǎn)養(yǎng)殖場,、507個水產(chǎn)養(yǎng)殖戶前期調(diào)研和數(shù)據(jù)入庫工作。二是繼續(xù)強化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地監(jiān)管工作,。配合省廳在慈利縣確定了4個省級定位監(jiān)測點,，年抽樣4次，每次抽取水,、土,、實物樣20余個，透過化驗分析證明,，我市沒有發(fā)生新的污染,。三是在“三品”復核換證、新認證有了新的突破,。今年有10個無公害農(nóng)產(chǎn)品到期需復核換證,，現(xiàn)已全面呈報材料，換證率達100%。四是把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展與綠色食品,、有機食品、名牌產(chǎn)品開發(fā)捆綁在一齊,，促其提質(zhì)升級,。到目前為止，全市已認證產(chǎn)品“三品”84個,，其中無公害52個,、綠色25個、有機7個,，省級名牌產(chǎn)品2個,，省級名牌農(nóng)產(chǎn)品4個，國家地理證明商品一個,。正在申報認證的“三品”10個,。

4、進一步強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗監(jiān)測,，把好農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)出”,、“入市”關。到目前為止,，全市已有三個縣區(qū)(除武陵源外)實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品市場準入,，3個蔬菜批發(fā)市場、10個農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營超市,、8個蔬菜基地全部建起了農(nóng)殘速測室,，并較為正常開展自律性檢測工作。區(qū)縣農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測機構克服重重困難,，用心工作,，到10月31日，全市已例行監(jiān)測11456個樣,，其中合格11376個,，合格率達99.3%，市農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測中心直接取樣1679個,，合格1646個,，合格率98%，并把“觸角”延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場,。市,、永定區(qū)畜牧水產(chǎn)、動檢部門加大對市城區(qū)定點屠宰場的“瘦肉精”監(jiān)測,，共計抽取尿樣861份,，未有“陽性”不合格現(xiàn)象。

出園采摘，把住蔬菜產(chǎn)出源頭“關”,。

三,、強化部門配合，構成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管合力

系統(tǒng)圍繞動物檢疫及畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全舉辦了二次大型宣傳活動,，發(fā)放宣傳資料23000余份,，舉辦各類培訓13次，培訓各類人員800余人次,。

四,、存在的主要問題

(一)少數(shù)區(qū)縣政府領導，對《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》,，“省,、市政府辦公廳文件”法律意識、職責意識淡薄,、工作溥衍了事,。

(二)農(nóng)產(chǎn)品市場準入工作不平衡，個別區(qū)縣至今未實行農(nóng)產(chǎn)品市場準入,，農(nóng)貿(mào)市場,、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營超市完全沒有開展自律性檢測工作。

(三)市民農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識淡薄,，執(zhí)法工作難度大,，違法隱蔽性反復性增多。不法企業(yè),、不法分子唯利是圖,，最大限度賺錢，玩“貓捉老鼠游戲”,。

(四)市農(nóng)業(yè)局執(zhí)法人員少,、力量弱，執(zhí)法裝備設施一無所無,，一窮二白,，遇著違法的“跑不贏，搬不動,，旁證依據(jù)刻不上”,。

(五)我市的農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測中心實驗室建設狀況令人堪憂。市中心,、二區(qū)二縣均沒有一臺分析設施,，按照法律要求，結合我市實際,，全市至少有一個中心就應配備農(nóng)藥殘留,、重金屬含量,、硝酸鹽、亞硝酸鹽含量分析儀器設施,，從目前狀況看,，市農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測中心最具資質(zhì)條件。

五,、幾點推薦

(二)強化農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作,，要配齊、配足專門執(zhí)法人員,，要來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝,。要配置最起碼交通及辦案設備,。

(三)多途徑配齊、配足市區(qū)(縣)農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測設備足額保證檢驗檢測正常經(jīng)費,，確保農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測工作正常開展,。

醫(yī)院科室s管理工作總結報告篇十九

實習地點:1:x大酒店(駐地實習)

2:x有限公司(走訪實習)

實習目的:通過進廠實地實習,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織過程,企業(yè)的組織結構,加強管理理論與實踐的結合.

實習時間:20xx-6-20----20xx-8-20

1.企業(yè)介紹

1.浙江瑞鵬汽車電器有限公司

浙江瑞鵬汽車電器有限公司是一家以專業(yè)生產(chǎn)汽車雨刮器總成、暖風電機總成,、鼓風電機總成,、風扇電機總成、玻璃升降器總成,、暖風水箱,、喇叭等產(chǎn)品為主的股份合作制企業(yè)。公司先后通過了iso9002,、qs9000&vda6.1國際質(zhì)量體系認證,。

公司創(chuàng)建于1997年，位于中國汽摩配之都--浙江省瑞安市,，并于20xx年在吉林成立吉林瑞鵬汽車電器有限公司,，形成以汽車暖風機總成為主產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。公司總占地面積4897m2,，建筑面積9800m2,，現(xiàn)有職員400余人，其中大專以上學歷100人,，技術人員150人,，高中級技術職稱40人，產(chǎn)值達8000余萬元,，集產(chǎn)品開發(fā),、試制、生產(chǎn)和銷售為一體,。

公司主要產(chǎn)品能滿足重型,、輕型,、微型卡車以及各類轎車的需求，不僅定點配套銷往一汽集團,、重汽集團,、天津一汽、一汽吉輕,、陜西重汽,、沈陽金杯華晨、南京長安公司,、一汽紅塔等20多家企業(yè),，同時，公司生產(chǎn)的直流電機,、玻璃升降器電機,、按摩器電機、日用電機,、柴油輸油電機及電動門升降機等產(chǎn)品暢銷全國各地,，并出口歐美、澳大利亞,、東南亞,、中東等20余個國家，公司擁有進出口自主經(jīng)營權,。

經(jīng)過多年的發(fā)展,，公司已形成了自己的市場優(yōu)勢、技術優(yōu)勢,、人才優(yōu)勢和地理優(yōu)勢,。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，公司不斷完善創(chuàng)新機制,，構筑人才平臺,，建立和諧的客戶關系以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和做好全方位的服務，使公司在新產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)等方面處于國內(nèi)同行業(yè)領先地位,。公司以優(yōu)惠的價格,、可靠的質(zhì)量，高度的信譽獲得國內(nèi)外客戶的一致好評與青睞,。20xx年,，公司被一汽聯(lián)合銷售集體列為“首屆理事會單位”。20xx年,，被中國汽車零部件聯(lián)合銷售集團評為“名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”,。被全國汽車零部件雙百推展委員會列入“全國雙百汽車零部件推展品牌企業(yè)”。20xx年,，被瑞安市命名為“中國汽摩配之都功勛企業(yè)”,。

回顧過去,，創(chuàng)業(yè)維艱，展望未來,，任重道遠,。“為各類汽車生產(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)的配件,，以真誠的服務贏得用戶的滿意”是瑞鵬的經(jīng)營理念,。瑞鵬人愿與國內(nèi)外朋友攜手并進，共創(chuàng)輝煌!

2.臺州開元大酒店

臺州開元大酒店是開元旅業(yè)集團躊地區(qū)連鎖發(fā)展的第七家酒店,酒店地處臺州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中心,位于臺州市東環(huán)大道458號,毗鄰臺州市政府,距離黃巖機楊10公里,距離甬臺溫高速公路黃巖出口20公里,交通便利,酒店部投資2.2億元.按四星級標準設計建造.20xx年5月,臺州開元大酒店建成并開始試營業(yè),酒店占地24畝,建筑面積4萬余平方米,樓高9層,共擁有各類豪華客房372套,大小餐廳7個,可容納1000余人同時就餐,康體娛樂設施齊全,包括大劇場,ktv包廂,棋牌室,健身房,桑拿中心等數(shù)十個娛樂項目,擁有不同規(guī)模的會議室11個,多功能配備八聲道同聲傳譯,酒店目前為臺州市檔次最高,規(guī)模最大,設施最齊全的旅游涉外飯店之一,酒店所在地區(qū)集江.海,山于一體,無論商務會議,旅游觀光,休閑度假均能令賓客倍感尊榮與舒適.

酒店管理實行部經(jīng)理負責制,酒店總經(jīng)理對酒店整體的經(jīng)營管理活動統(tǒng)一領導,全面負責,酒店的重大方針,政策由總經(jīng)理提交店務會議討論決定,報集團公司批準后實施,酒店設總經(jīng)理,副總經(jīng)理以及各部門經(jīng)理,經(jīng)理助理,領班組成酒店的管理層,酒店下設10個部門,分別為人力資源部,財務部,安全部,工程部,客房部,前廳部,康樂部,餐飲部,公關部,銷售部.臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團的間接領導下,本著以服務為基礎,以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導,以學習為動力,以綠色為形象,以文化為風骨的經(jīng)營觀念,依托集團公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導產(chǎn)業(yè),塑造強勢品牌,實施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導入導入和孵化相關產(chǎn)業(yè),強化產(chǎn)業(yè)結合優(yōu)勢構建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構建高效運行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團.

臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團的間接領導下,本著以服務為基礎,以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導,以學習為動力,以綠色為形象,以文化為風骨的經(jīng)營觀念,依托集團公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導產(chǎn)業(yè),塑造強勢品牌,實施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導入導入和孵化相關產(chǎn)業(yè),強化產(chǎn)業(yè)結合優(yōu)勢構建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構建高效運行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團.