“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

科室醫(yī)院感染管理年度工作總結報告篇一

現(xiàn)代醫(yī)院的理念是從治療疾病機制轉變?yōu)轭A防疾病機制,，而醫(yī)院感染管理是醫(yī)院質量管理及預防疾病的重要環(huán)節(jié),，也是醫(yī)療安全最重要的一環(huán)。管理的最終目標是減少醫(yī)院感染的各種危險因素,，降低醫(yī)院感染的發(fā)生率,。

控制醫(yī)院感染的手段，首先是提高醫(yī)院各級各類人員對醫(yī)院感染的認識水平,，增強工作責任心,，在日常診療工作中樹立主動預防醫(yī)院感染的意識；保證醫(yī)院醫(yī)療用品的消毒滅菌質量,；同時確保各項預防和控制醫(yī)院感染的制度,、措施落到實處,，發(fā)揮實效。

醫(yī)院感染管理是一項全員,、全方位的管理工作,，而醫(yī)院感染管理工作復雜性，要求我們醫(yī)護人員不斷學習院內感染及傳染病預防相關知識,，掌握新知識,，掌握院內感染控制新方法，共同參與,，朝著零感染的方向努力,。

20xx年也是我院二甲準備年，在院領導的直接領導下,，感染科全體人員努力拼搏及全院醫(yī)護人員鼎力支持,，憑借著質量第一、病人第一,、預防第一的理念,，全面開展院內感染、傳染病預防,、傳染病疫情管理等各項工作,，狠抓落實、抓實效,、注重細節(jié),、抓住關鍵環(huán)節(jié)，強化院內感染各項制度,、措施,，深入學習和貫徹傳染病各種法律法規(guī)，做到了院內感染預防系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、措施化，加大院內感染的指導,、督導工作,，結合我院的實際工作、實際情況,，采取切實有效的措施,，成立了以院長為核心的質控領導小組，健全院,、科等三級網絡體系,。在時間緊任務重，面臨著重重壓力,，全科克服困難為二甲打開綠色通道,。具體工作如下：

全科人員在鄧院長的領導下,，掀起了“愛崗敬業(yè)、以院為家”的熱潮,，我科人員積極響應院里各項號召,，遵規(guī)守制、獻計獻策,，時時刻刻與醫(yī)院保持一致,，經常參加院里各種學習和培訓，人人有筆記,，通過學習,、使全科人員的政治素質有了提高，同時也增加了工作責任心和事業(yè)感,，提高了工作效益和工作質量,。

1、嚴格執(zhí)行傳染病法律法規(guī),，建立健全各項規(guī)章制度并組織實施,。做到有法必依，執(zhí)法必嚴,、有章可循,。

2、定期對傳染病防治知識和技能的培訓,，使醫(yī)務人員掌握傳染病報告種類,、報告時限、報告程序,，使我院的法定傳染病報告率達到100%,。對傳染病患者實行有效的隔離措施，未發(fā)生院內傳染病的局部流行,。

3、新上崗人員做到即上即培訓,，即培即考核原則,。

承擔著突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災害事故的緊急醫(yī)療救援任務，所以我院建立了應急預案和組織,，做到了定期演練和相應培訓,，增強應急能力，備好了救援物資等,，隨時處于應急狀態(tài)（含通訊聯(lián)絡）,，并且做到了及時、妥善處理醫(yī)院內部發(fā)生的突發(fā)事件,。

1,、醫(yī)院感染管理：制度健全,，監(jiān)督指導到位，對新上崗人員,、進修生,、實習生、醫(yī)務人員按時培訓,，醫(yī)務人員知曉率達到了100%,。醫(yī)院感染監(jiān)測到位，病例監(jiān)測,、衛(wèi)生學監(jiān)測做到準確,、達標。

2,、重點部門的醫(yī)院管理：抓好手術室,、供應室達標改建、口腔科,、腔鏡室,、感染性疾病科、血液透析室,、檢驗科等這些重點科室的管理,，從室內的保潔、消毒,、醫(yī)務人員的操作,，物品器械的清洗、消毒,、滅菌等環(huán)節(jié)入手,，使之達到醫(yī)院感染管理規(guī)范的標準。

3,、輸血管理：嚴格執(zhí)行了《獻血法》的有關規(guī)定,，嚴禁了擅自采血，成分輸血比例達到了規(guī)定要求,，輸血不良反應應急預案健全,，儲備血液能滿足急診臨時用血需求。

4,、抗菌藥物的管理：結合我院的實際情況,，制定了抗菌素合理使用制度，并與藥劑科共同監(jiān)督執(zhí)行,。

5,、一次性使用醫(yī)療物品的管理：杜絕了重復使用，醫(yī)療廢物的分類,、焚燒,，達到了《醫(yī)療廢物管理條例》的標準,。

總之，院內感染涉及全院各個角落,，貫穿于自病人從入院到出院的全過程,，貫穿于治療和護理的每一細節(jié)當中，為此我科要常抓不懈,，使各項監(jiān)測統(tǒng)計指標,，達到醫(yī)院感染管理要求的標準，為我院醫(yī)療服務質量的提高和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展保駕護航,。

20xx年的工作更是繁重而又艱巨,，光榮而自豪，責任重大,，任重道遠,。我們要加強學習、一絲不茍,，不管壓力有多大,，工作任務有多重，我們都無條件的去完成院里交給我們的艱巨任務,，困難面前不氣餒,，成績面前可驕傲。讓領導放心,，讓群眾放心,，把我們醫(yī)院打造成患者溫馨的家。

科室醫(yī)院感染管理年度工作總結報告篇二

根據(jù)桐梓縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局婦幼衛(wèi)生工作計劃,，我院以創(chuàng)建“愛嬰醫(yī)院”為目標,，努力體現(xiàn)“兒童優(yōu)先、母親安全”的愛嬰醫(yī)院宗旨,，不斷探索衛(wèi)生院長效管理機制,，努力提高住院分娩和產婦母乳喂養(yǎng)率，經過全院職工的共同努力,，采取了一系列有效措施,，現(xiàn)總結如下：

自決定創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來，院領導將創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作納入重要議事日程,，全院職工全身心投入到愛嬰醫(yī)院的創(chuàng)建工作中，根據(jù)創(chuàng)建要求,，成立了創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的相關領導小組,，且明確創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作為我院的“一把手”工程，使創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作責任到人,，各司其職,，相互協(xié)調,，密切合作，確保創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作的順利進行,。

（一）按照愛嬰醫(yī)院標準要求,，對創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作制度進行全面的修訂和完善，建立健全了母乳喂養(yǎng)工作制度,、母乳喂養(yǎng)宣教制度,、消毒隔離制度等制度和母乳喂養(yǎng)常規(guī)、正常新生兒護理常規(guī),、健康教育常規(guī)等內容,，使愛嬰工作有章可循、有法可依,，向制度化,、標準化、規(guī)范化,、科學化管理邁進,。

（二）在提供母嬰系列服務的同時，將母乳喂養(yǎng)管理措施納入各班護士崗位職責,，責任到人,，開放式的護理與服務對象融為一體，既增加了工作責任心,，又激發(fā)了家屬積極參與促進母乳喂養(yǎng)的熱情,，形成了全民參與、社會支持關注的嶄新局面,，提高人口素質,，維護了婦女兒童的合法權益。

（三）不斷優(yōu)化門診和病區(qū)的環(huán)境,，使之達到整潔,、安全、舒適,、人性化的要求,，進一步體現(xiàn)愛嬰行動的宗旨，為孕產婦營造一個溫馨,、舒適,、潔凈的住院環(huán)境，現(xiàn)在我院的愛嬰?yún)^(qū)環(huán)境宜人,，設備齊全,；同時為孕產婦提供了人性化的服務條件，贏得了社會和服務對象的贊譽。

（四）堅持做好母乳喂養(yǎng)培訓工作,。對產兒科全體醫(yī)務進行了18小時以上的崗位培訓,，對全院其它醫(yī)務人員進行了8小時以上的崗位培訓，重點培訓“三十條”及有關母乳喂養(yǎng)知識,，同時在培訓前和培訓后進行測試,，做示范演練，合格后方可上崗,。

（五）落實母乳喂養(yǎng)工作,，使每個孕婦入院第一天就置身于一個良好的健康教育氛圍中，從產科門診到到病房均有護士做好母乳喂養(yǎng)的宣教,，一進病房負責護士就會發(fā)給相關宣教資料,，隨后有專職人員做好孕期保健和母乳喂養(yǎng)知識宣教。臨產婦進入產房后,，助產士以胎兒給媽媽一封信的形式,，將母乳喂養(yǎng)的好處宣傳資料發(fā)給臨產婦及家屬，并實施“一對一”助產士全程陪伴分娩服務,；助產士嚴密觀察產程,，減少難產的發(fā)生，最大限度的減少分娩過程中對母嬰造成的傷害,；新生兒出生后半小時內進行早接觸,、早開奶、早吸吮,；母親在產房期間嬰兒不能先送離開母親,。陰道分娩要求半小時內床旁進行母乳喂養(yǎng)知識宣教及指導母乳喂養(yǎng)一次，實行24小時母嬰同室,，鼓勵按需哺乳,；產科護士每1～2小時巡視母嬰一次，進行母乳喂養(yǎng)知識的督導與評估,。

（六）加大產科基礎護理質量管理,，使病房整潔、美觀,、家庭化,，確保為孕產婦做到方方面面的放心。堅持落實產科查房制度,，確保母嬰安全,；同時做好安全保衛(wèi)工作；出院前護理人員再次作好母乳喂養(yǎng)評估并告知產婦及家屬出院后與母乳喂養(yǎng)支持組織取得聯(lián)系的方法,，使母乳喂養(yǎng)工作深入社會的每一個角落,、每一個層次,。

（一）完善制度建設，愛嬰工作是一項社會系統(tǒng)工程,，領導重視，社會支持,，使婦幼保健工作能夠得到全社會的監(jiān)督管理,，納入了制度化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的管理軌道,。我院通過創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的工作，不斷完善了各項規(guī)章制度與服務功能,，強化了醫(yī)護人員的法律意識與職業(yè)道德意識,，規(guī)范了醫(yī)護人員行為，醫(yī)療護理質量顯著提高,，促進了醫(yī)院工作的全面發(fā)展,。

（二）將創(chuàng)建與發(fā)展相結合，在不斷發(fā)展上下功夫,，我們將常抓不懈,，做到思想不松、目標不降,、責任不變,。在創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作上一如既往做到醫(yī)療保障到位，宣傳指導到位,，護理責任到位,。通過規(guī)范管理，加強監(jiān)督考核,，強化了護理人員的服務意識,，提高了服務質量，體現(xiàn)了以病人為中心的服務宗旨,，有效地促進愛嬰工作的不斷發(fā)展,。

科室醫(yī)院感染管理年度工作總結報告篇三

20xx年我科全體工作人員緊緊圍繞我院“以病人為中心，以滿意服務”為主題的宗旨,，圓滿地完成了醫(yī)院下達的各項工作任務,，實現(xiàn)了經濟效益和社會效益雙豐收的局面，現(xiàn)就本年度的工作總結如下：

全年（截止12月18日）我科診治病人127754人/次,，其中我科接診門診病人16778人/次,，門診收入為408868元；我科收治住院病人614人,，住院收入為1873975元,，接診病人數(shù)比去年增加了53人/次,；全年完成理療收入2410413萬元，比去年增加43萬余元,，全年全科完成業(yè)務總收入410萬余元,，比去年增長73萬余元，增長率為21.7 %,。對病人的診治情況,，思路清楚，診斷明確,。治愈率為71%,，有效率達96.8%，

一年來,，我科結合醫(yī)院的實際情況,，遵照“醫(yī)院管理年”活動的各項要求，以提高醫(yī)療服務質量,，建立并完善科室的各項管理制度,。落實醫(yī)生對病人的首診責任制，加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，結合醫(yī)院雙文明考核,、個人業(yè)績和出勤相結合，采取多勞多得的經濟分配方案,，作為分配績效工資的參照標準,，來調動科室職工的積極性。醫(yī)院或科室每月組織科室職工參加業(yè)務學習,，來提高專業(yè)技術人員診治水平,。對疑難病例先是科室內部會診、討論,，若不能確診再同其它科室會診,。科室間加強學習交流,，以便能更好的為病人服務,。要求科室同仁都做到“想病人之所想，急病人之所急”,；“一切以病人為中心”,。開展各項康復醫(yī)療服務工作，解除病人的疾苦,，重點突出中醫(yī)特色療法和適宜技術,，讓病友享受到簡便廉驗的中醫(yī)特色服務?？剖乙磺泄ぷ鞣尼t(yī)院安排,，多次派醫(yī)生參加下鄉(xiāng)義診活動,，參加社會捐助，熱情為病人服務等,。全年統(tǒng)計,，病人滿意度為99%,，醫(yī)療文書合格率為90%以上,，醫(yī)療差錯,、事故發(fā)生率為零。收到病人的感謝信3封,，錦旗兩面。這就促使我科室持續(xù),、快速,、健康的.發(fā)展，得到醫(yī)院和相關領導的肯定和社會的好評,。

縱觀一年來的工作,，成績是可喜的，這與醫(yī)院的正確領導,，全體職工的共同努力是分不開的,，但我們也應清醒地看到目前存在的困難和問題：

1、科室有個別職工的主人翁意識和責任感欠缺,，同時缺乏團隊精神,，喜歡一個人單干，工作欠主動,。

2,、科室部分設備陳舊老化致不能使用，醫(yī)院未能及時修理或更換,。

3,、少數(shù)員工專科學習欠主動,。為此,，我們在今后的工作中，需加強醫(yī)德醫(yī)風及工作作風教育,。改善工作環(huán)境,，及時更換和增添醫(yī)療設備；加大?？圃O備建設的投入,，開展新項目。加強康復?？浦R學習,，及時吸收新的醫(yī)療技術,，逐年派人外出學習有計劃的選送人員外出學習；加強員工的素質教育,，增強主人翁意識,。人人做到院興我榮，院衰我恥,。

科室醫(yī)院感染管理年度工作總結報告篇四

過去的一年,，在院領導和醫(yī)院感染管理委員會的領導下，院感科堅持以科學發(fā)展觀為指導,，堅持標本兼治,、綜合治理、懲防并舉,、注重預防的方針,，以廉政文化建設為基礎，以醫(yī)德醫(yī)風建設和制度建設為重點,，緊緊圍繞醫(yī)療中心工作,，抓好黨風廉政建設責任制落實，進一步完善長效機制,，堅持以病人為中心,，積極開展院感監(jiān)控工作。嚴格按照《醫(yī)院感染管理辦法》,、《消毒技術規(guī)范》,、《醫(yī)療廢物管理條例》等法律法規(guī)和衛(wèi)生部新頒布的行業(yè)標準，堅決糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風,，采取多種措施,，加強全院醫(yī)護人員院感知識培訓，提高全院醫(yī)護人員院感意識,，將院內感染率控制在較低水平,，為醫(yī)院的醫(yī)療質量保駕護航。對所有住院患者進行醫(yī)院感染前贍性調查,，發(fā)現(xiàn)院內感染能及時準確報告,。同時加強院感病例上報管理，出現(xiàn)醫(yī)院感染病例時,，加強監(jiān)測與控制工作,。無院感流行事件發(fā)生。一季度出一本院感簡迅通報全院院感監(jiān)控工作,。

認真貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》,，完善醫(yī)院感染管理組織三級體系，由醫(yī)院感染管理委員會,、醫(yī)院感染管理科和臨床科室感染管理質控小組組成,。院感科制定各階層工作制度,，各司其職。

依據(jù)新標準不斷更新完善了我院《醫(yī)院感染管理制度》,，如消毒隔離制度,，職業(yè)暴露防護制度，重點部門,、重點科室管理制度,、突發(fā)事件的應急預案等。我科定期檢查制度落實情況,，充分發(fā)揮制度的制約作用,，使各項工作落到實處。

1.醫(yī)院感染發(fā)生率監(jiān)測：

（1）1～12月份采用前瞻性監(jiān)測,，監(jiān)測住院病人7656例,，院內感染10例，感染率為0.13%,，漏報0例，漏報率為0% ,。

（2）10月份開展橫斷面調查,，按照衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)院感染管理監(jiān)測規(guī)范》要求,，我科于10月24日在全院范圍內開展了醫(yī)院感染現(xiàn)患率調查,，調查住院患者502人，實查率100% ,床旁調查180人,沒有醫(yī)院感染病例,感染率0%,。

2.ⅰ類切口感染率監(jiān)測：

1～12月共監(jiān)測ⅰ類手術210例,，手術切口部位感染0例，ⅰ類切口感染率為0%,。

3.消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測:根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》,、《醫(yī)院消毒衛(wèi)生標準》等有關規(guī)范要求，加強對各臨床科室的消毒隔離,，感染監(jiān)控工作,。每月對手術室、重癥醫(yī)學科,、內鏡室等重點科室的空氣,、物體表面、無菌物品,、滅菌劑等進行監(jiān)測,，每季度對重點科室醫(yī)務人員手以及消毒物品和消毒劑進行監(jiān)測。1-12月抽查采樣347份,，其中

空氣采樣培養(yǎng)83份,，物體表面采樣培養(yǎng)58份,，臺面采樣培養(yǎng)72份，醫(yī)護人員手采樣培養(yǎng)51份,，消毒液采樣培養(yǎng)23份,，無菌物品（包括一次性無菌品抽查）49份，合格率100%,。同時要求全院各臨床科室對紫外線燈管強度進行監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)不合格及時更換，使其合格率達100%,。

4.每月對各類標本中細菌培養(yǎng)檢出率進行統(tǒng)計,，一季度匯總通報一次，1至12月送檢標本數(shù)為2218例,，共分漓到776株細菌,，陽性率34.99% 。同時還開展留置導尿管,、危重病人,、icu等危險因素監(jiān)測。全年監(jiān)管耐藥菌病人144例,，要求科室做好耐藥菌病人消毒隔離工作,醫(yī)師根據(jù)藥敏結果使用抗生素,。并每季度向全院臨床科室公布耐藥菌排序情況。

配合護理部做好全院消毒隔離工作,，督促檢查供應室作好全院集中消毒供應工作,，做好手術室囂械清洗消毒工作。

進一步完善醫(yī)療廢棄物處置的各項規(guī)章制度,，明確各類人員職責,，落實責任制。加強醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并反饋,。并對保潔人員進行培訓，使我院醫(yī)療廢物的分類,、收集,、貯存、包裝,、運送,、交接等做到規(guī)范管理，嚴防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā),。

制定醫(yī)務人員職業(yè)防護制度并有相關措施,，基本措施包括：

手衛(wèi)生、標準預防、著裝防護等等,在日常醫(yī)療活動中,，根據(jù)各科室工作特點提供相應的防護用品,，如口罩、帽子,、手套,、護目鏡、防護面罩,、防水圍裙等,，以保證醫(yī)務人員的職業(yè)安全。

定期進行醫(yī)院感染知識培訓,，參加人員為全院醫(yī)護,、醫(yī)技、藥劑及保潔人負,，培訓內容:院感基礎知識,、保潔人員職業(yè)防護及消毒隔離知識、醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范,、耐藥菌病人消毒隔離等,。

一年來院感科做了大量工作,但還存在很多不足之處,在新的一年里，繼續(xù)做好各項監(jiān)測工作,加強醫(yī)務人員個人防護意識培訓,加強手衛(wèi)生知識學習,做好全院消毒隔離工作,杜絕醫(yī)院感染發(fā)生,。

科室醫(yī)院感染管理年度工作總結報告篇五

天津南開醫(yī)院,、眼科醫(yī)院、骨科醫(yī)院的各位專家對口支援我們東鄉(xiāng)縣醫(yī)院半年以來,，在省廳、州,、縣衛(wèi)生局的大力支持下,，做為受援醫(yī)院，做到生活上盡力照顧,，工作上提供方便,。加之各位醫(yī)療專家工作努力，克服困難,、積極苦干,，做了大量而卓有成效的工作。現(xiàn)總結如下：

東鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院創(chuàng)建于1953年,，是一所集醫(yī)療救治,、預防保健、人才培訓,、教學科研為一體的綜合性二級乙等醫(yī)院,。醫(yī)院占地面積9060平方米，主要建筑有住院部、門診樓,、傳染病樓,、行政辦公樓。醫(yī)院現(xiàn)有職工101名,，其中衛(wèi)生技術人員85名,，正式職工64名，臨時工37名,；大學本科5名,，大專29名，中專62名;副高級職稱1名,，中級職稱7名,，初級職稱36名。醫(yī)院開設病床100張,，分門診,、住院部兩部分。設有院辦,、醫(yī)務,、護理、財務,、后勤等5個職能部門,；設內科、外科,、婦產科,、感染科、急診科等五個病區(qū),；門診設有內,、外、婦,、眼科,、口腔、中醫(yī)等臨床科室,；有放射,、檢驗、b超,、胃鏡,、心電圖等輔助科室。主要醫(yī)療設備有電子胃鏡,、彩超,、全自動生化分析儀、500毫安、200毫安,、100毫安x光機,、全自動血球分析儀、全自動尿液分析儀,、心電監(jiān)護儀,、心電圖機、體外碎石機等醫(yī)療設備,。

主要開展常見病多發(fā)病的治療和急危重病人的救治工作,。主要開展的手術有膽囊摘除、膽總管探查,、甲狀腺瘤摘除,、胃大部切除、胃癌根治,、腸梗阻松解,、腸階段切除、胃腸吻合,、脾臟摘除,、肝脾破裂修補、膀胱造瘺,、闌尾切除,、疝修補、四肢骨折內固定,、子宮全切（次全切）,、剖宮產、宮外孕清除,、畸胎瘤,、卵巢囊腫摘除、輸卵管吻合等手術,。

1、提供生活便利,，使支援醫(yī)師安心工作,。

（1）居住方面。在我院新門診樓二樓騰出五間房間,，每一個支援醫(yī)師居住一間,，便于休息。新購置了辦公桌,、沙發(fā),、椅子、單人床等生活必需品，每個房間接通了網線及數(shù)字電

視,，使各位專家在閑遐時不寂寞,，還可以隨時在網上查閱所需資料。同時在同一樓層新建了專用衛(wèi)生間及洗澡的浴室,，方便了生活,。并在臨夏市租借了150平方米樓房一套，購置生活用品,，每星期五下午送醫(yī)療隊去臨夏休息,，星期一早上接回。盡量使各位支農醫(yī)師有家的感覺,。

（2）在醫(yī)院辦公樓改建了廚房及能容納20人的餐廳各一處,，并購買了餐桌餐椅等必需品，聘請了有較好烹飪技術的廚師一名,，專為各位專家做飯,，使他（她）們吃的可口，吃的放心,。

（3）積極引進設備為支農專家開展工作創(chuàng)造條件,。我們在省、州,、縣衛(wèi)生部門的幫助支持下,，尤其是省衛(wèi)生廳的大力支持和關懷下，幫助解決了眼科設備購置補助費10萬元,；我們通過院內招標的方式,，從六六視角醫(yī)療設備公司等處購置了眼科手術顯微鏡、裂隙燈,、a型超聲診斷儀,、眼壓檢測儀以及眼科相關手術器械兩套，使我院的眼科從無到有,，正式成立并開展工作,。

2、傳技術帶人才,，工作成效顯著

天津支援甘肅醫(yī)療隊自7月20日抵達我院開展工作已近半年,，由于我縣自然條件較差，海拔高,，生活艱苦,，給他們開展工作造成了一定的困難。但是他們發(fā)揚艱苦奮斗,、迎難而上的精神,，在各自的工作崗位上積極開展工作,。截止12月底，接診門診患者3000余人次,，開展手術360余臺（其中白內障手術150例）,，疑難病例討論70余次，學術講座28次,，教學查房100次,，示范手術80多臺，開展新技術7項,。積極培養(yǎng)各科專業(yè)人員,，建立起今后與天津醫(yī)療隊的長期合作基礎，我院已有3名醫(yī)生正在天津進修學習,。

（1）作為醫(yī)療隊隊長的南開醫(yī)院肝膽胰外科的張毓青主任,，結合當?shù)夭》N，引進了微創(chuàng),、中西醫(yī)結合及腫瘤根治三大全新理念,，陸續(xù)開展了微創(chuàng)膽囊切除術、膽管手術,、胃大部切除術,、胃癌根治術等疑難外科手術80余臺。手術切口小而美觀,，術后瘢痕小,、病人恢復快。有一位61歲名叫祁法土麥的女性胰頭癌患者實施了胰十二指腸術（whipple手術）,，不僅在我院,，在臨夏州也是首例，提高了我院知名度,，也帶來了良好的社會效應,。

（2）骨科魏萬福主任，完成教學查房50余次,，門診量達350人次,，參加手術50余臺，成功處置了18例復雜骨折內固定手術,。手術復位準確,，手術時間短而效果好。他在平時的帶教中強調病人的康復鍛煉及隨訪工作,，將目前最先進的骨科理念帶給醫(yī)護人員,，為我院的骨創(chuàng)治療水平的提高做了大量有益工作,，受到患者好評,。

（3）眼科馬忠旭主任幫助我院籌建了眼科及購置眼科設備,，為我院培養(yǎng)眼科后備力量。順利完成省上下達的“百萬貧困白內障復明工程”免費手術150例,，使他們重獲光明,。如有一位93歲高齡的患者，因身體條件差,，難以適應手術,，家屬也想打退堂鼓，但看到患者本人強烈渴望早日獲得光明,，馬主任并沒有放棄他,，提前制定了合理的手術方案，在手術中做到快速,、輕柔,，最終，這位高齡患者的手術非常成功,，視力明顯提高,，受到白內障患者和家屬的好評。

（4）婦產科劉玉芝主任有豐富的基層工作經驗,，診治門診急診病人上百人,，堅持每天查房，由于婦產科病人多,，病情急難產多且工作瑣碎等特點,，她24小時應急診隨叫隨到。成功處置了各種難產50多例,，主刀實施高危剖宮產,、子宮破裂修復、盆腔結核致宮外孕手術,，宮頸環(huán)扎術,，會陰三度裂傷修補術，卵巢腫瘤摘除等手術30例,。搶救危重病人近20例,，大小講課20余次，已經帶教兩名醫(yī)生可獨立開展剖宮產等一般手術,。

（5）內科李曉風主任按時上門診及急診科查房,，安全操作胃鏡200多例，開展了鏡下取病理,、取異物等新的臨床技術,，操作輕柔，時間很短,，診斷率很高,，病人痛苦極小,，現(xiàn)已成功帶出了我院一名胃鏡醫(yī)生。幫助參與籌建了我院急診科,，細心指導本科醫(yī)護人員,，擴大急診科床位30余張，成功組織搶救了一例呼吸,、心跳停止的有機磷中毒患者,，使我院醫(yī)護人員深受啟發(fā)。

在半年的援助工作中,，醫(yī)療隊的各位專家克服了種種困難,，犧牲了個人利益，舍小家為大家,，甚至在忠孝不能兩全的情況下,，毅然投入緊張的工作中，他們高尚的醫(yī)德情操,，非常認真的工作態(tài)度,，精湛的技術，和藹熱情的醫(yī)療服務,，給我院醫(yī)護人員和廣大患者留下了美好的印象,！

1、我們認為此次天津支援醫(yī)院選派我院的各位醫(yī)療專家都很出色,，都很優(yōu)秀,。希望在下一批選派專家時技術水平都和這一批一樣精湛，職稱不低于副高級,，最好現(xiàn)在來的各位專家在我院繼續(xù)工作半年,，是我們這種良好的工作勢頭得以保持。

2,、人才和醫(yī)療設備短缺是制約我院發(fā)展的主要因素,。在醫(yī)療設備方面我們缺少的還很多，如ct,、cr,、結腸鏡、c型臂,、眼科b超,、母嬰監(jiān)護儀、骨科手術器械等設備,。但我們最急需的設備首先是ct,，懇求天津南開醫(yī)院為我院解決一臺ct為盼。

醫(yī)療隊已經和我們親如一家,，相互尊重,，相互愛護,，魚水情深。作為受援醫(yī)院,，我們很榮幸，相信在黨和領導的關懷下,，勤勞勇敢的東鄉(xiāng)人民和天津人民一定能夠共同奮斗,，攜手創(chuàng)造出一個幸福美好的明天！

科室醫(yī)院感染管理年度工作總結報告篇六

為了進一步貫徹落實衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《消毒技術規(guī)范》,，促進出國留學院醫(yī)院感染管理工作，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全,，按照醫(yī)院感染管理委員會的工作職責和年初工作計劃,，在醫(yī)院黨政的領導下，依靠全院職工的通力合作,，開展了一列的工作,，現(xiàn)總結如下：

1、我院黨政領導十分重視醫(yī)院感染管理工作,，由分管院長直接擔任醫(yī)院感染管理委員會主任,，并將此項工作列入議事日程，納入綜合目標管理的內容和全年工作計劃中,。認真做到了預防和控制醫(yī)院感染三級管理,，使預防和控制醫(yī)院感染管理工作進入規(guī)范化管理。

2,、根據(jù)醫(yī)院分級管理和衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》的要求,，醫(yī)院感染委員會制定了預防和控制醫(yī)院感染的各項規(guī)章制度下發(fā)各科，各感染小組認真組織學習實施,。

3,、醫(yī)院感染管理小組根據(jù)工作需要及時召開不定期會議，通報存在的主要問題,，積極查找隱患,，及時制定并落實改進措施，體現(xiàn)了院感小組在認真履行職能,，實現(xiàn)工作目標,，強化醫(yī)院感染管理工作中發(fā)揮了重要作用。

4,、組織科室人員學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《消毒技術規(guī)范》、《傳染病防治法》等內容的知識,。

各項管理規(guī)范到位,，積極協(xié)調解決有關醫(yī)院感染管理方面的重大事項,，提出改進工作的具體措施：

1、制定我院醫(yī)院感染綜合監(jiān)測方法,，由醫(yī)院感染管理專職人員堅持對每日出院病歷檢查,，做好感染病例的個案登記和統(tǒng)計，每月進行醫(yī)院感染監(jiān)測分析,，及時提出院科兩級醫(yī)院感染重點,，及時反饋到各感染管理小組。

2,、為保證我院各科消毒工作質量,，醫(yī)院感染管理委員會切實加強了全院消毒工作管理，全院各科建立了消毒管理制度,，醫(yī)院感染管理委員會成員經常深入科室檢查消毒管理情況,，及時發(fā)現(xiàn)消毒工作中存在的問題，并提出改進措施,。

3,、堅持做好各科消毒工作。加強了重點區(qū)域如手術室,、病房,、供應室、等區(qū)域的消毒管理,，有效地扼制了醫(yī)院交叉感染的傳播,。

4、加強一次性醫(yī)療用品管理,，用后立刻毀形消毒由制定人員統(tǒng)一回收,，確保了我院使用一次性醫(yī)療用品的安全使用。

5,、加強了醫(yī)療廢物的管理：

（1）制定了醫(yī)療廢物收集、回收,、管理等各項規(guī)章制度，各科的醫(yī)療廢物由各科收集,，專人每天下科回收，并做好登記工作,，及時進行處理。

（2）重視醫(yī)院污水、污物的排放處理工作,，專人負責全院污水、污物的消毒處理工作,，由環(huán)保部門監(jiān)測達標排放。搞好了各種醫(yī)療廢物的管理,，最大限度地控制了由于該類工作不善帶來的醫(yī)院感染隱患。

1,、加強了傳染病的防治工作：

（1）加強了傳染病的健康教育和法制宣傳工作,，清潔環(huán)境，提高群眾防治意識,，切斷傳播途徑。

制定了發(fā)熱門診管理制度,、首診負責制、工作流程,、工作人員自身防護制度,、非典型肺炎病人住院護送程序等,。加強了發(fā)熱門診的.消毒隔離工作，準備了各種消毒藥械和防護物品,，經常下科督促、檢查,、指導工作。

2,、各科組織醫(yī)務人員學習《傳染病防治法》，醫(yī)院感染管理委員會重視醫(yī)院內傳染病的管理工作,，除經常到傳染科、發(fā)熱門診、腹瀉門診檢查消毒隔離工作外還積極敦促相關科室認真做好傳染病的疫情報告,，及時準確的進行網上直報。針對各類傳染病的流行季節(jié),，適時采取相應有效的防范措施，有效杜絕我院院區(qū)內傳染病流行,。

3、認真做好結核病人的歸口管理工作,，填寫結核病人轉診單達100%。

1,、繼續(xù)組織全院職工以感染管理小組為單位學習《傳染病防治法》及實施辦法、《出國留學醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《消毒管理辦法》等法規(guī)及我院有關制度等。

2,、組織全院清潔工學習簡單的預防和控制醫(yī)院感染的知識，消毒隔離及清潔衛(wèi)生知識,。指導他們消毒隔離的方法，使全院清潔工能掌握醫(yī)院特定環(huán)境下的衛(wèi)生標準和要求,，認真履行職責，從搞好清潔衛(wèi)生的角度去有效防范醫(yī)院感染的發(fā)生,。

1、醫(yī)院感染管理工作部分醫(yī)務人員重視不夠,，醫(yī)院感染診斷還有一部分醫(yī)生不能作出正確診斷，臨床個別醫(yī)生還存在濫用抗菌素的現(xiàn)象,，我們應加強醫(yī)務人員的學習，加強檢查和監(jiān)督力度,，使合理應用抗生素不只是落實在口頭上,，而要落實在行動上,。

2、加強醫(yī)院感染專職人員和醫(yī)務人員對醫(yī)院感染管理的培訓學習,。

科室醫(yī)院感染管理年度工作總結報告篇七

我院在上級衛(wèi)生部門領導和關懷下，認真貫徹執(zhí)行國家頒布的《中華人民共和國傳染病防治法》,、《醫(yī)療機構消毒技術規(guī)范》《醫(yī)療廢物管理辦法》《國家突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應急預案》等有關法律法規(guī),，制定了相應的醫(yī)院感染控制計劃,，并組織實施,，使我院院感發(fā)生率控制在較好的范圍,，本年度未發(fā)生院內感染暴發(fā)流行。現(xiàn)將院內工作總結如下：

為進一步加強醫(yī)院感染控制管理工作,，明確責任，落實分工,，今年重新調整充實了醫(yī)院感染管理領導小組,，由院長親自負責，配備了專職預防保健人員,，明確了醫(yī)院感染管理職責,。制定了各科院感管理制度。定期召開醫(yī)院管理會議,，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在醫(yī)療活動中存在的醫(yī)院感染問題,，針對各部門的反饋意見，及時正確指導及處理,。增強了醫(yī)院感染管理工作的科學性,、預見性，保障了醫(yī)療質量和醫(yī)療安全,。

組織全院職工認真學習《中華人民共和國傳染病防治法》,，建立完善了《傳染病報告登記制度》、《傳染病報告培訓制度》,、《傳染病報告獎懲管理制度》切實履行法律賦予的責任,。發(fā)現(xiàn)傳染病病人，按照國務院衛(wèi)生行政部門規(guī)定的時限及時進行電子網絡報告,。今年報告乙類傳染病3例,。

組織全院臨床醫(yī)務人員“學習新的《醫(yī)療機構消毒技術規(guī)范》，嚴格執(zhí)行消毒,、滅菌制度,。各科室的注射、穿刺,、采血器皿保證做到一人一用一消毒,。對應用的一次性醫(yī)療器械用后立即銷毀，并做詳細記錄,，杜絕2次使用隱患,，我院對所購消毒劑及一次性醫(yī)療器械進行了備案制度。

科室所有的診療器皿,，均標有明確的消毒更換日期和詳細的記錄,。

全院嚴格執(zhí)行紫外線消毒制度，對消毒時間,、地點均有嚴格要求,，并認真做好記錄，對所有紫外線燈管每周進行擦拭消毒,，即保證了燈管壽命又提高了消毒效果,。及時更換紫外線燈管，堅決保證工作環(huán)境符合衛(wèi)生要求,。

我院供應室對蒸汽壓力消毒鍋的消毒進行嚴格效果監(jiān)測,，按消毒規(guī)范要求，對所有消毒物品,，每天每次均做b-d試驗,，并做詳細標記和記錄，保證消毒滅菌質量,，為臨時提供了可靠安全的醫(yī)療保障,。

按照《醫(yī)療廢物管理條例》要求，我院今年在環(huán)衛(wèi)局的指導和幫助下對醫(yī)療廢物用儲備室進行了重新改造,，使之達到環(huán)境保護的的衛(wèi)生要求,。對全院的醫(yī)療,、生活垃圾做到日產日清，各環(huán)節(jié)均有嚴格的交接,，對所有醫(yī)療廢物分類包裝標識均有嚴格規(guī)章制度,。重新設計了醫(yī)療廢物回收登記本，利于回收存檔,。對醫(yī)療垃圾的外運數(shù)量,，有詳細的登記和嚴密的交接制度。責任明確,，分工到人,。并對全院職工進行了醫(yī)療廢物處置的專業(yè)培訓學習，使醫(yī)療廢物的管理更符合實際,，減少了污染和醫(yī)務人員受傷害的機會,，同時為防止疾病傳播，保護人民健康而做出努力,。

為提高醫(yī)療質量,，保證醫(yī)療安全，使患者就診建立一個良好的衛(wèi)生環(huán)境,，建立了嚴格的衛(wèi)生檢查制度,，開展了每月一次衛(wèi)生環(huán)境大掃除的工作；進行了大規(guī)模的滅蟑螂工作,；改變了原來不良的用餐習慣,。全體職工在食堂大廳就餐，餐后在食堂清潔間內清洗,，杜絕了在科室就餐,，污染科室衛(wèi)生環(huán)境的問題,。為提高衛(wèi)生質量,，院感領導小組對各科室儀容儀貌、科室衛(wèi)生,、消毒工作記錄,、消毒隔離、藥品使用,、醫(yī)療廢物處理等方面做出了周檢查,、月檢查、季檢查的制度,，促使院內感染管理達到一個較高的水平,。

為強化醫(yī)院感染控制意識，普及醫(yī)院感染,、消毒技術,、傳染病防治等相關法律法規(guī)知識,，院感領導小組制定了詳細的學習計劃案安排，采取多種形式的感染知識培訓,，做到了集中學習,，分組學習，學有記錄,、有筆記,、有簽到并進行現(xiàn)場提問和實際操作的考核，對全院臨床醫(yī)務人員進行院感知識試卷考核,，考核成績歸入個人檔案,。

我們院感領導小組在院組織和全體職工的支持下，做出了一點成績,，但差距還很大,，如對院內環(huán)境的監(jiān)測，醫(yī)務人員的手監(jiān)測,，抗生素使用調查等院感工作還未開展,。我們決心在下一年度更好地開展醫(yī)院院感工作。

加強醫(yī)院感染管理,，是有效的預防和控制醫(yī)院感染的手段,。提高醫(yī)療質量，是醫(yī)療安全的有力保障,。

科室醫(yī)院感染管理年度工作總結報告篇八

1,、認真研究學習《出國留學省醫(yī)藥醫(yī)院管理評審實施細則》，做好創(chuàng)二優(yōu)評審迎檢準備工作,，根據(jù)細則要求制定年度工作計劃,、年度培訓計劃、醫(yī)院感染工作流程,，整理歸納并補充醫(yī)院感染預防與控制管理各項規(guī)章制度,、質量標準，進一步完善醫(yī)院感染管理體系,。

2,、加強對臨床科室醫(yī)院感染預防控制工作的督導，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、及時指導,、及時改進，特別是針對我院醫(yī)務人員對醫(yī)療垃圾分類不清,、少數(shù)臨床醫(yī)生無菌操作不到位等現(xiàn)象進行多次現(xiàn)場督導糾正,，徹底清理醫(yī)院感染預防控制工作的死角，真正做到醫(yī)院感染管理的全院規(guī)范統(tǒng)一,，充分體現(xiàn)醫(yī)院感染管理工作力度,。

3,、加強改進對環(huán)境微生物細菌監(jiān)測工作，把監(jiān)測工作與臨床工作結合起來,，開拓性開展環(huán)境動態(tài)細菌監(jiān)測,，對臨床消毒隔離工作起到實質性的檢查督導作用，特別是主動對新生兒病房,、母嬰病房,、新生兒暖箱等進行隨機抽樣監(jiān)測，對重點區(qū)域消毒隔離工作的環(huán)境質量起到很好的監(jiān)督和提示作用,。

4,、開展重點去區(qū)域醫(yī)院感染病例監(jiān)測，啟動了icu醫(yī)院感染目標性監(jiān)測,。

5,、做好院內感染爆發(fā)流行的監(jiān)測報告及預防控制工作，xx年院感科制訂了“臨床醫(yī)院感染爆發(fā)預警報告制度”,，加強對醫(yī)院感染爆發(fā)前瞻性監(jiān)測,，實施這一制度，今年4月份我院外二科1類手術切口的爆發(fā)感染,，院感科積極深入一線調查處理,，及時上報醫(yī)院感染委員會，協(xié)助臨床采取相應控制措施,，使爆發(fā)感染事件及時得到控制,，未造成蔓延。

6,、做好傳染病醫(yī)院感染預防控制工作,，做好預檢分診臺、隔離病區(qū)醫(yī)院感染預防控制指導工作,，特別是在手足口病,、甲型h1n1流感預防控制工作中，院感科認真執(zhí)行上級衛(wèi)生行政部門相關精神,，認真規(guī)范制定相關工作制度及流程,，使其符合醫(yī)院感染防控要求,，上半年本院未發(fā)生傳染病院內感染,，共計迎接上級檢查共計xxx次。

7,、進一步加強醫(yī)院感染知識繼續(xù)教育培訓工作,，院感科上半年已完成外出培訓，及部分院內培訓,。

8,、加強對臨床各科醫(yī)院感染預防控制措施落實情況的督察考核,堅持持續(xù)改進的工作理念,，發(fā)現(xiàn)問題，及時研究,，及時溝通,，及時改進，對于反復糾正不力的問題納入院級質控考核評分,，獎懲兌現(xiàn),；做到隨時檢查指導，定時考核評價,，定期向各科室通報考核情況,，按時按規(guī)定向上級主管部門、醫(yī)院領導,、醫(yī)院質控科通報相關信息,。

9、進一步加強醫(yī)療廢物分類收集處理管理,，使用后一次性物品回收率100%,，廢用性醫(yī)療廢物焚燒100%，重點督察生活垃圾與醫(yī)用垃圾分類分裝,、醫(yī)療銳器,、感染性垃圾處理等。

10,、認真落實醫(yī)院感染評價分析制度,，做好相關信息統(tǒng)計上報工作,，堅持定期召開院感工作會議,，對院內感染發(fā)生情況、各項監(jiān)測評價,、醫(yī)院感染預防控制措施落實情況等,，進行評價分析通報,，同時開展耐藥菌株監(jiān)測，院感病例病原學送檢率分析,，定期發(fā)放醫(yī)院感染通訊,。

1、目標性監(jiān)測工作未完善,。

2,、全院醫(yī)療廢物分類收集處理設施需改進（垃圾桶、袋）,。

3,、洗手設施需改進（水龍頭、洗手液等）,。

科室醫(yī)院感染管理年度工作總結報告篇九

1,、認真研究學習《湖北省醫(yī)藥醫(yī)院管理評審實施細則》,，做好創(chuàng)二優(yōu)評審迎檢準備工作，根據(jù)細則要求制定年度工作計劃,、年度培訓計劃,、醫(yī)院感染工作流程，整理歸納并補充醫(yī)院感染預防與控制管理各項規(guī)章制度,、質量標準,，進一步完善醫(yī)院感染管理體系。

2,、加強對臨床科室醫(yī)院感染預防控制工作的督導,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時指導,、及時改進,，特別是針對我院醫(yī)務人員對醫(yī)療垃圾分類不清、少數(shù)臨床醫(yī)生無菌操作不到位等現(xiàn)象進行多次現(xiàn)場督導糾正,，徹底清理醫(yī)院感染預防控制工作的死角,，真正做到醫(yī)院感染管理的全院規(guī)范統(tǒng)一，充分體現(xiàn)醫(yī)院感染管理工作力度,。

3,、加強改進對環(huán)境微生物細菌監(jiān)測工作，把監(jiān)測工作與臨床工作結合起來,，開拓性開展環(huán)境動態(tài)細菌監(jiān)測,，對臨床消毒隔離工作起到實質性的檢查督導作用，特別是主動對新生兒病房,、母嬰病房,、新生兒暖箱等進行隨機抽樣監(jiān)測，對重點區(qū)域消毒隔離工作的環(huán)境質量起到很好的監(jiān)督和提示作用,。

4,、開展重點去區(qū)域醫(yī)院感染病例監(jiān)測，啟動了icu醫(yī)院感染目標性監(jiān)測,。

5,、做好院內感染爆發(fā)流行的監(jiān)測報告及預防控制工作，xx年院感科制訂了“臨床醫(yī)院感染爆發(fā)預警報告制度”,，加強對醫(yī)院感染爆發(fā)前瞻性監(jiān)測,，實施這一制度，今年4月份我院外二科1類手術爆發(fā)感染,，院感科積極深入一線調查處理,，及時上報醫(yī)院感染委員會，協(xié)助臨床采取相應控制措施,，使爆發(fā)感染事件及時得到控制,，未造成蔓延。

6,、做好傳染病醫(yī)院感染預防控制工作,，做好預檢分診臺、隔離病區(qū)醫(yī)院感染預防控制指導工作,，特別是在手足口病,、甲型h1n1流感預防控制工作中，院感科認真執(zhí)行上級衛(wèi)生行政部門相關精神,，認真規(guī)范制定相關工作制度及流程,，使其符合醫(yī)院感染防控要求，上半年本院未發(fā)生傳染病院內感染,，共計迎接上級檢查共計次,。

7、進一步加強醫(yī)院感染知識繼續(xù)教育培訓工作,，院感科上半年已完成外出培訓,，及部分院內培訓。

8,、加強對臨床各科醫(yī)院感染預防控制措施落實情況的`督察考核

堅持持續(xù)改進的工作理念,，發(fā)現(xiàn)問題，及時研究,，及時溝通,，及時改進，對于反復糾正不力的問題納入院級質控考核評分,，獎懲兌現(xiàn),；做到隨時檢查指導，定時考核評價,，定期向各科室通報考核情況,，按時按規(guī)定向上級主管部門、醫(yī)院領導,、醫(yī)院質控科通報相關信息,。

9、進一步加強醫(yī)療廢物分類收集處理管理,，使用后一次性物品回收率100%,，廢用性醫(yī)療廢物焚燒100%，重點督察生活垃圾與醫(yī)用垃圾分類分裝,、醫(yī)療銳器,、感染性垃圾處理等。

10、認真落實醫(yī)院感染評價分析制度,，做好相關信息統(tǒng)計上報工作,，堅持定期召開院感工作會議，對院內感染發(fā)生情況,、各項監(jiān)測評價,、醫(yī)院感染預防控制措施落實情況等，進行評價分析通報,，同時開展耐藥菌株監(jiān)測,，院感病例病原學送檢率分析，定期發(fā)放醫(yī)院感染通訊

1,、目標性監(jiān)測工作未完善,。

2、全院醫(yī)療廢物分類收集處理設施需改進（垃圾桶,、袋）,。

3、洗手設施需改進（水龍頭,、洗手液等）,。

科室醫(yī)院感染管理年度工作總結報告篇十

20xx年，我院的工作圍繞建立布局合理,、功能完善,、技術先進、競爭有序,、服務便捷高效,、與市場經濟發(fā)展相適應的新型醫(yī)院，為人民群眾提供完善有效,、質量優(yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服務的目標,，經過全院醫(yī)護人員共同努力，取得了較好的成績,，醫(yī)院業(yè)務水平和各項工作有了較大的發(fā)展,，現(xiàn)將主要工作總結如下：

醫(yī)院現(xiàn)有職工74人(其中聘用27人),高級職稱6人，中級29人,，中醫(yī)藥專業(yè)技術人員10人,。醫(yī)院開設綜合門診科室15個，中醫(yī)專業(yè)科室有針灸科,，中醫(yī)骨傷科,、牽引理療科、中醫(yī)內科,。設內科,、兒科和骨傷針推科3個住院科室,。醫(yī)療設備有ct、cr,、彩超,、全自動生化儀、電解質分析儀,、心電監(jiān)護以及中醫(yī)?？圃O備電腦牽引床,、汽療熏蒸儀,、煎藥機等，總值260余萬元,。

（一）創(chuàng)建中醫(yī)先進縣工作順利通過國家中醫(yī)藥管理局驗收,并授牌,。

20xx年2月，國家中醫(yī)藥管理局組織專家對我縣創(chuàng)建中醫(yī)先進縣工作進行了詳細評估驗收,，對我院作為中醫(yī)工作龍頭單位的建設和取得的成績給予了高度評價,，并對專科建設和人才培養(yǎng)方面提出建設性指導意見,。通過創(chuàng)建中醫(yī)先進縣工作,，使得我院的中醫(yī)藥質量和服務能力進一步增強，門診及住院病人中醫(yī)治療率大幅提高,，中醫(yī)?？平ㄔO水平明顯提高，中醫(yī)特色優(yōu)勢日益突出,。

（二）中醫(yī)?？平ㄔO取得突破。

積極學習,，引進中醫(yī)適宜新技術,、新療法、以中醫(yī)藥服務積極參與新型合作醫(yī)療制度的實施,。充實針推科技術人員,，在業(yè)務用房十分緊張的情況下克服困難，增加住院床位,，業(yè)務量不斷增長,，業(yè)務收入逐步提高，?？铺厣珒?yōu)勢日趨明顯,。手法復位、小夾板固定治療骨折脫位的患者均能夠住院接受治療和觀察,，療效好,、費用低,；推拿、理療,、藥物綜合療法保守治療頸腰椎病癥取得了很好的療效,，吸引了周邊市縣的患者前來就診。并開展名老中醫(yī)師帶徒工作,，制定學習計劃和人才培養(yǎng)規(guī)劃,，安排醫(yī)德高尚、肯于吃苦,，勤奮上進并具有培養(yǎng)潛力的青年醫(yī)師跟師學習,，傳承我院最具中醫(yī)特色和優(yōu)勢且群眾基礎深厚的中醫(yī)骨傷學術精華。起到了較好的示范帶動作用,。

（三）改善醫(yī)療設備,。

我院在資金十分緊張的情況下，擠出經費購置了臨床十分急需的cr,、彩超,、電解質分析儀等診療儀器，大大提高了診斷的準確率和治療有效率,。目前醫(yī)院的硬件設備基本能夠滿足臨床診療需求,。

（四）中醫(yī)項目順利實施。

近年來,，中醫(yī)藥管理局實施的中醫(yī)藥服務能務建設項目為我院配置了緊缺的診療設備和中醫(yī)?？铺厣O備，對于我院的發(fā)

展起到了十分重要的推動作用,。今年元的中藥房建設項目面利實施,，目前已進行了設備的招標，陸續(xù)供貨,，資金部分已下拔到位,。

（五）中醫(yī)醫(yī)院管理年活動取得較好的成效。

20xx年中醫(yī)醫(yī)院管理年我院按照自治區(qū)中醫(yī)藥管理局的統(tǒng)一安排部署,，精心組織,，嚴格實施。規(guī)范醫(yī)療行為和診療操作規(guī)程,，發(fā)展中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，加強臨床科室和中醫(yī)專科建設,，提升中醫(yī)文化建設水平,，使得我院中醫(yī)醫(yī)院管理年取得了實效，增強了醫(yī)院整體中醫(yī)水平,。經過市組織的專家進行了評估驗收,，對于指出存在的問題我們又進行了認真的整改落實,。

（六）多種措施并舉，推動醫(yī)院行業(yè)作風根本好轉,，群眾滿意度不斷提高,。

一是醫(yī)院規(guī)模較小，業(yè)務用房嚴重不足,，不能滿足住院病人診療需求,。目前急需爭取項目和投資建設住院樓。二是人才匱乏,編制不足,，醫(yī)護人員年齡偏大,，人才斷層嚴重且結構不合理，知識老化,，青年技術骨干人才缺乏,，中醫(yī)藥人員偏少,。

科室醫(yī)院感染管理年度工作總結報告篇十一

預防和控制醫(yī)院感染是保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的一項非常重要的工作,，加強醫(yī)院感染預防與控制工作，對于保障患者安全,、提高醫(yī)療質量,、降低醫(yī)療費用具有重要意義，隨著醫(yī)學的發(fā)展及需要,，醫(yī)院感染防控工作已越被重視,，現(xiàn)將我院院感科工作總結如下：

20xx年是我院創(chuàng)評〈一級〉爭取審報〈二級〉骨科專科醫(yī)院關鍵性的一年,，我從6月份上班后,，在院領導的關心、支持,、重視下,，由原來對院感工作一無所知到現(xiàn)在逐漸的了解不斷深入，我院院感管理制度也由原來的不健全,、不夠規(guī)范,、部分不符合醫(yī)院實際情況未能及時更改、更新,、糾正,，后來在李總的帶領下到二院參觀學習，回來后將原來的制度經過多次的糾正,、修改及添加,，逐漸將院感管理制度健全起來，并將和各科室有關院感方面的制度發(fā)放到位并上墻,，定期到各科室檢查和指導醫(yī)院感染管理制度的落實情況,。

我院原來開展的監(jiān)測項目有：

1,、住院部治療室、換藥室,、門診治療室空氣消毒效果監(jiān)測（每月

一次）,。

2、手術室空氣消毒效果監(jiān)測：每月一次,；

3,、手術室醫(yī)務人員手衛(wèi)生監(jiān)測：每月一次；

4,、貯血冰箱空氣監(jiān)測,；每季一次

5、消毒劑監(jiān)測：每季度一次

6,、污水監(jiān)測：每季度一次,。

20xx年9月19日供應室通過市局組織專家檢查驗收合格后，10月份開展了供應室各方面的監(jiān)測,，監(jiān)測項目如下：

1,、無菌物品無菌檢驗：每月一次；

2,、環(huán)境表面細菌培養(yǎng)：每季度一次,；

3、空氣消毒劑效果監(jiān)測：每季度一次,；

4,、醫(yī)務人員手衛(wèi)生監(jiān)測：每季度一次；

5,、高壓蒸汽滅菌的生物監(jiān)測：每周一次,，送二院代做。

根據(jù)衛(wèi)生部20xx年4月5日發(fā)布,，20xx年8月開始實施的醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范8-2-1監(jiān)測頻度,，醫(yī)院應對高風險部門每季度對空氣與消毒質量監(jiān)測；我院積極響應,，從8月份起,，大多數(shù)監(jiān)測改為每季度一次。（高壓蒸汽滅菌的生物監(jiān)測除外,，還是每周一次）,，每月一次工作小結，每季度一次分析,、反饋并以書面形式報告給分管院長,。

院感科負責人每日下基層督促清潔工每日將醫(yī)療廢物暫存處打掃干凈，并用4%--7%的84消毒液噴灑地面并做好登記,，并檢查保潔工人是否按病理性,、藥物性,、損傷性醫(yī)療垃圾分類放置，并盡量不要溢出,，對不明確分類的提供指導,，危險廢物由金川公司負責轉運、回收,，院感負責人要與金川公司交接好并負責登記,，并對醫(yī)院的清潔、消毒,、滅菌等提供工作指導,。

20xx處分9月10日已將醫(yī)院感染病例監(jiān)測登記報告制度、清水醫(yī)院感染病例報告卡發(fā)放至臨床科室,、手術室,、消毒供應室，并告知有感染病例及時填寫好醫(yī)院感染病例報告卡,，報告給部門負責人,，部門負責人立即電話或書面報告醫(yī)院感染管理部門，醫(yī)院感染管理部門接到報告后立即進行調查,，經證實出現(xiàn)醫(yī)院感染暴發(fā)疑似醫(yī)院感染暴發(fā)時,，應立即向分管院長匯報，從我6月份上班以來,，暫未發(fā)現(xiàn)此案例發(fā)生。

院感科小組成員每月組織醫(yī)務人員培訓1次,，培訓內容有：

1,、國家和本地區(qū)衛(wèi)生行政部門有關醫(yī)院感染管理的法律、法規(guī),、標準等,；

2、預防和控制醫(yī)院感染的目的,、意義,；

3、職業(yè)安全與個人防護,；

4,、醫(yī)療廢物管理；

5,、污水處理和排放工作,。

培訓的對象包括：醫(yī)生、護士,、醫(yī)技人員,、行政管理人員,、后勤人員。

參于藥事管理委員會關于抗菌藥物的應用管理,、協(xié)助擬定合理用藥規(guī)章制度,，確診為傳染病的院感按《傳染病防治法》的有關規(guī)定進行管理。

1,、手術部位切口監(jiān)測由于多方面原因未完全做到位,；

2、介于我院特殊情況,，院感科人員少,，條件不成熟，有些院感方面消毒,、監(jiān)測工作難以開展如：

1,、供應室的壓力蒸汽滅菌的生物監(jiān)測，只能委托二院代做,；

2,、一旦出現(xiàn)疑似醫(yī)院感染暴發(fā)情況，而我們實驗室又不能開展病體的培養(yǎng),，而無法確定是否是醫(yī)院感染暴發(fā)或疑似醫(yī)院感染暴發(fā),；

3、今后加強藥事管理委員會關于抗菌藥物的應用管理,、協(xié)助擬定臨床合理用藥有關規(guī)定,。

科室醫(yī)院感染管理年度工作總結報告篇十二

20xx年，市一院深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,，以人民群眾滿意是目標,，深化內部運行機制改革，加快人才隊伍建設和學科建設步伐,，持續(xù)改進和提高醫(yī)療服務質量和安全,，強化社會治安綜合治理和安全生產日常檢查和整改工作,各項工作取得較好成績。

醫(yī)院高度重視社會治安綜合治理工作,，成立了由院長鮑子雨任組長,、班子成員組成的創(chuàng)建領導小組和辦公室，印發(fā)《關于建立蚌埠市第一人民醫(yī)院消防安全三級網絡管理體系的通知》,、《蚌埠市第一人民醫(yī)院消防安全應急預案》等規(guī)范性文件,，科室層層簽訂平安醫(yī)院、安全生產,、綜合治理目標責任書,，將建設責任層層分解落實。

1、開展醫(yī)療質量與安全專項治理活動,，啟動“醫(yī)療質量與安全月”活動,，首批開展以兒科醫(yī)療安全、手術科室圍手術期醫(yī)療安全為主題活動,。

2,、定期召開醫(yī)師論壇、中高,、初級醫(yī)師大會,、護理定期例會、醫(yī)療質量分析會,，開展病例質量雙月評審等工作,，努力提高醫(yī)療質量與安全意識。

3,、組織學習醫(yī)療核心制度及相關法律法規(guī)知識,，尤其是《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《侵權責任法》等法律法規(guī)進行重點解讀和學習，及時通報平安醫(yī)院安全生產情況,，加大獎罰力度,，堅決要求全體醫(yī)務人員充分認識到保護醫(yī)患雙方的合法權益、維護正常的醫(yī)療秩序和的重要意義,，積極投入到保障醫(yī)療安全,、維護醫(yī)療工作中去。

1,、落實“三交斑,、三見面、三查房和滿意度包床”措施,，推動所有病區(qū)開展優(yōu)質護理服務工作,；打造科室服務品牌，心內科開展“愛心一刻鐘”活動,整形科開展主題為“假如我是病人”的模擬演示,，內分泌科開設“糖尿病”課堂，血液凈化中心使用“安全聯(lián)系卡”,，婦產科開展“孕婦學?！钡扰e措受到歡迎；建立護患溝通渠道,，所有病區(qū)護士長對出院患者進行疾病康復指導回訪,，公示護士電話，方便病人隨時的咨詢,；

2,、結合護理工作特點，收集醫(yī)療護理工作中的問題136項,，積極開展解決問題的“品管圈”,、創(chuàng)新護理工作的“金點子”活動16項,，其中血液凈化中心“如何減少血透患者的超濾量”等項目取得較好成績；

3,、堅持開展青年志愿者“365伴醫(yī)”行動,，實施全年無假日醫(yī)療、“一貫制”門診時間等活動,，開診門診預約診療,，落實便民服務措施，積極創(chuàng)建省級文明單位,。

4,、完善滿意度調查方式，將門診,、住院,、出院和出院回訪4種滿意度調查結合起來，多方收集患者的意見,，集中通報,、定期整改。

嚴格按照《投訴處理流程》《醫(yī)療糾紛處理流程》處理患者投訴,，完整記錄并及時反饋,，投訴的事情經過、調查情況和專家討論意見整理匯總后,，經投訴辦,、醫(yī)務科及相關科室討論后上報院領導班子，在每季度召開《醫(yī)療質量持續(xù)改進會議》進行通報,，認真查找投訴,、糾紛的發(fā)生原因，工作中存在的疏漏與不足,，深刻剖析總結存在問題,，提出具體的持續(xù)改進意見并跟蹤落實。對重大醫(yī)療爭議和糾紛引導到第三方進行調解,，并及時上報有關部門爭取各方支持,。

1、完成全院配電房搬遷,、負荷轉移,，10kv箱式雙回路變電站的竣工投入使用，實現(xiàn)了真正的一院“雙回路”供電,，保證用電安全,。完成呼吸內科重癥監(jiān)護病房（ricu）、兒童保健計劃免疫門診、地下室電梯改造等工程,，改善醫(yī)療用房條件,，緩解大樓建設期間壓力，滿足人民群眾的醫(yī)療需求,。

2,、進一步完善電子監(jiān)控系統(tǒng)，增加人防,、技防投入力度,，在門診大廳、急診室,、兒童門診,、醫(yī)院大門和重點部位等處增加高清電子監(jiān)控點系統(tǒng)，有效地對全院要害部位,、公共場所及院進出口實施了全方位的監(jiān)控,，監(jiān)控點達到200多個。

1,、建立后勤每周“查房”制度,，總務水、電,、工等人員每周2次對全院病區(qū),、科室進行查房檢查，對用電線線聯(lián)路,、重大的安全部位,、重要設備、設施進行定期巡查,；興建新配電房,，更新陳舊線路、設備,，使醫(yī)院硬件建設達到新的水平,；建立消防控制室，由專職人員值班監(jiān)控,，保證醫(yī)院安全,；全面開展消防、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等應急演練,，提高應急能力和水平。

2,、堅持行政,、業(yè)務和護理三個總值班與護院隊24小時巡查以及機關晨交班制度。行政總值班由職能科室負責人參加，負責醫(yī)院事務的全面協(xié)調工作,；業(yè)務總值班由臨床高級專業(yè)技術組成,，每天對人員在崗情況、醫(yī)療安全和醫(yī)療質量進行檢查,；護理總值班由各病區(qū)護士長組成,，在檢查護理質量的同時，對病區(qū)安全,、消防隱患,、衛(wèi)生狀況進行檢查。

3,、建立安全生產每月度檢查,、影像檢查定期通報制度，在院周會及時進行通報,，限期整改,。今年以來，開展消防應急演練,、專項培訓等活動,，開展重點科室消防巡查17次，月度巡查11次,，每月開展消防設施,、設備維護、維保工作,。

4,、完善醫(yī)院安全責任區(qū)及考核制度，增加護完人力量,，實行2 4小時巡邏與區(qū)域責任制相結合,，切實把防火、防盜,、防破壞和醫(yī)療秩序的防范放在第一位,。做好每天的巡邏記錄、巡查交接班制度和晨交班匯報制度,，突發(fā)事件5分鐘到位,，起到院內110的作用。

5,、落實門衛(wèi)管理制度,、護院隊值班制度、安全保衛(wèi)工作制度及人員職責物崗位責任制度,，建立責任追究制度,，將收入分配與醫(yī)療安全,、消防安全、安全保衛(wèi)等工作相結合,，最大限度地調動積極性,，維護正常的醫(yī)療秩序。加強門衛(wèi)車輛管理,，減少進出通道,，杜絕亂停亂放保持院內環(huán)境井然有序。

20xx年,，市一院認真完成綜合治理與安全生產工作各項工作任務,，為醫(yī)院建設與發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，一院批準為三級綜合醫(yī)院,，全市醫(yī)療機構首個院士工作站獲得省科技廳批復,，與復旦大學兒科醫(yī)院的合作順利推進，逐步實現(xiàn)了在更高臺階的發(fā)展,。

醫(yī)院還獲得省節(jié)能減排示范單位稱號,，院團委獲得全市“五四”紅旗團委稱號，心內科病區(qū),、燒傷整形病區(qū),、普外科病區(qū)獲得全市優(yōu)質護理病區(qū)稱號，彭錦妹,、張偉娥,、張靈敏獲得全市十佳護士長稱號，胡芳,、黃紅艷獲得全市十佳優(yōu)秀護士稱號,，裴培獲得全市優(yōu)秀團干稱號，裴培,、程晨等代表我市在全省紅十字會急救大賽獲得團體第二名的好成績,。

20xx年，市一院將在市衛(wèi)生局黨委的正確領導下,，繼續(xù)深入開展綜合治理和安全生產工作,，為醫(yī)院更好更快地發(fā)展保駕護航。

科室醫(yī)院感染管理年度工作總結報告篇十三

本文主要從加強組織領導,，保證院內感染管理工作的順利開展,加強預檢分診,加強醫(yī)院感染知識的培訓,，使全院職工人人明確控制院內感染的緊迫性、重要性,加強醫(yī)院感染病例上報工作,加強醫(yī)療器械消毒管理工作,，加強抗生素合理應用,，加強病房消毒隔離工作，加強重點科室規(guī)范管理幾個方面對上半年醫(yī)院感染工作進行闡述,，本文對上半年醫(yī)院感染工作有著參考指導的意義,。

上半年,，在院長及分管院長的領導下，在醫(yī)務科及護理部的協(xié)助下,，從組織落實開始，到嚴格管理制度,，開展必要的臨床監(jiān)測等采取多種措施,，尤其是“甲型h1n1流感”和“手足口病”的爆發(fā)流行，在世界及全國范圍內出現(xiàn)死亡病例,，按照上級主管部門的統(tǒng)一部署,，我科做了大量的工作，使我院的院內感染管理逐步規(guī)范化,、制度化,、科學化，將醫(yī)院感染率控制在較低水平,，為了今后進一步搞好院內感染工作,，現(xiàn)將院內感染控制工作總結如下：

醫(yī)院感染委員會定期召開全院感染委員會會議，認真執(zhí)行國家有關醫(yī)院感染規(guī)定和規(guī)章制度,，尤其是今年“甲型h1n1流感”,、“手足口病”的`爆發(fā)流行。5月4日我院成立了甲型h1n1流感防控領導小組,、疫情防控專家組,、應急防疫隊;5月5日制定了甲型h1n1流感防控應急預案和接診流程;醫(yī)院投資了十萬多元重建了發(fā)熱門診,完善了發(fā)熱門診各種規(guī)章制度，加強發(fā)熱門診院感控制工作,，制定了我院醫(yī)院感染的各種規(guī)章制度及切實有效控制醫(yī)院感染的措施;5月15日,，醫(yī)院派專人專車到青島購置了各種的防護用品及紅外線耳溫槍2部;2月6日制定了人感染高致病性禽流感應急防控工作預案;對醫(yī)院感染管理進行技術指導和監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題給予與質量獎掛鉤,。

對甲型h1n1流感,，在門、急診入口處設立2處預檢分診點,，安排專職人員進行預檢分診工作,，加強對體溫≥37.5℃、不明原因肺炎和流感樣病例的癥狀監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱等流感樣癥狀的患者,，詳細詢問患者的流行病學史，按照規(guī)定程序組織診療,，及時組織專家組會診,，各門診都按甲型h1n1流感診治流程進行工作;對手足口病，在兒科,、急癥科,、皮膚科,、口腔科等重點科室，設立了手足口病預檢分診臺,，一級預檢由掛號室把關,，二級預檢經兒科門診預檢后轉傳染科門診確診，留觀,、住院,、轉運定點醫(yī)院。

按院感要求分批對全院職工進行院感知識培訓,，并進行考試,、考核，5月4日至6日,、18至20日,、26至27日，我們對全院職工分別進行了“甲型h1n1流感,、手足口病診療方案,、預防控制技術指南、消毒隔離,、院內感染控制”知識培訓,、“甲型h1n1流感診療方案第一版(試行)、醫(yī)院感染控制技術指南及醫(yī)務人員個人防護”培訓,、“醫(yī)療救治實戰(zhàn)演練”培訓,，對院感兼職醫(yī)生、護士及各科護士長,，每月針對不同的薄弱環(huán)節(jié),，尤其是檢查中存在的問題，進行反饋,，并有針性學習培訓,，使全院職工人人重視院內感染、人人抓院內感染,。

認真貫徹國家衛(wèi)生部院內感染控制標準及有關規(guī)定,，建立健全院內感染病例的發(fā)現(xiàn)、登記,、報告,、分析及反饋系統(tǒng)，臨床各科醫(yī)師熟悉院內感染分類診斷標準,，發(fā)現(xiàn)院內感染病例,，立即按規(guī)定程序上報，及時進行隔離治療,，采取相應的防范措施,，對出院病例,，院感科進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)漏報病例,，立即反饋到科室更正,，做到不漏報，不錯報,。

醫(yī)院所有醫(yī)療器械,，盡量由供應室負責清洗與消毒(手術室除外)，堅持初洗與精洗分開,，為了達到更好的器械清洗效果，我們正在引進了超聲波清洗機,、高壓水槍等,，在器械滅菌方面，我們堅持壓力蒸氣滅菌按《醫(yī)院消毒技術規(guī)范》,，手術室預真空壓力滅菌器,，每天進行b―d檢測，每包進行化學監(jiān)測,，每月進行生物監(jiān)測;供應室高壓滅菌鍋,，每鍋進行工藝監(jiān)測，每包進行化學監(jiān)測,，每月進行生物監(jiān)測,，滅菌物品每月抽樣做細菌培養(yǎng)，使無菌物品滅菌率達100%,。

濫用抗生素在全國是普遍存在的問題,，也是醫(yī)務人員面臨之嚴峻的社會課題，大量抗生素不良反應的出現(xiàn)及耐藥菌株的漫延,，給臨床醫(yī)療工作帶來了很大的困難,，合理應用抗生素人人有責。我們多次組織臨床醫(yī)生學習了抗生素合理應用之相關知識,，明確各科抗生素預防應用,、聯(lián)合應用的指征。每周各科室院感監(jiān)控小組對本科室抗生素的應用情況,，進行檢查,，并匯總分析，及時調整不合理應用情況;院感科每月檢查一次,，發(fā)現(xiàn)問題給予與質量獎掛鉤,，督促臨床醫(yī)生按規(guī)定做細菌培養(yǎng)，使抗生素的應用做到及時有效,。

對病房空氣,、物體表面,、消毒液、醫(yī)務人員手定期進行監(jiān)測,，每周不定期抽查;病房消毒隔離情況,，尤其拖把、抹布,、體溫表,、止血帶等管理已規(guī)范化;吸氧裝置、霧化吸入器等盡量使用一次性,，否則做到了一人一用一消毒,。加強了六步洗手法的管理，各科護士長負責檢查指導,，真正切斷經醫(yī)務人員手傳播疾病之途徑,。

規(guī)范各科室的布局，清潔區(qū),、污染區(qū),、無菌區(qū)、標志清楚,，分界明確,，對重點科室的消毒隔離工作不定期督查，對工作人員加強培訓,，培養(yǎng)良好的工作作風,，認真負責的工作態(tài)度，具有較高的業(yè)務素質,，加強無菌觀念意識,，提高無菌操作技術，保證工作順利進行,，將醫(yī)院感染隱患消滅在萌芽之中,。

在垃圾的分類、收集,、運送各個環(huán)節(jié),，我們按照醫(yī)療廢物管理制度進行檢查督導，實行三級交接,，各壞節(jié)登記,、交接、簽名明確,，各科室均有彈簧稱,，每科交接時稱重、登記，醫(yī)療垃圾專管人最后統(tǒng)計,，各個環(huán)節(jié)專人負責,，出現(xiàn)問題，追查責任,，院感科不定期對垃圾暫貯地進行檢查,，保證了醫(yī)用垃圾不流失。

以上雖然取得了一點成績,，但也存在一些不足之處,，如有時病房個別病人無專用生活垃圾袋，有時個別大夫進換藥室不戴口罩,，個別科室對院感學習抓得不緊等,。今后我們一定發(fā)揚成績，糾正不足,，將我院的院內感染控制工作做的更好,。

科室醫(yī)院感染管理年度工作總結報告篇十四

在xx縣衛(wèi)生和計劃生育局的正確領導和大力支持下，20xx年我院緊緊圍繞以“市場為導向,，創(chuàng)新經營思路、經營理念,，主動適應醫(yī)療市場需求,，轉變觀念，樹立品牌意識,，有效增強綜合實力”為總體思路,；以“病人為中心，醫(yī)療質量為核心,，構建和諧醫(yī)患關系”為工作目標,，全院職工團結協(xié)作、奮力拼搏,，較好地完成了全年的工作?，F(xiàn)總結如下：

（1）診療工作總量174381人次，同比增加46664人次,。其中：門急診169138人次,，同比增加50233人次；居民體檢22166人次,，同比增加3354人次,。

（2）出入院5243人次，同比增加69人次,；

（3）平均住院日7天,，同比減少1天；

（4）床位利用率67%，同比增加2%,；

（5）藥品比例36%,，同比減少2%。

20xx年累計實現(xiàn)業(yè)務收入2160萬元,，同比增長260萬元,。其中：醫(yī)藥收入2124萬元，同比增長32%,。

繼續(xù)實行二十四小時值班制度,，不斷完善并嚴格落實各項醫(yī)療質量管理核心制度，加強醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風建設,，實行行風民主評議,，加強群眾監(jiān)督，不斷提高服務水平,。增強服務意識,，轉變服務觀念，改善服務態(tài)度,，以群眾滿意為最高目標,，自覺抵制醫(yī)藥行業(yè)的不正之風，加強自身職業(yè)道德修養(yǎng),，努力構建和諧醫(yī)患關系,。

一是計劃免疫工作正常開展，嚴格執(zhí)行國家有關政策,，積極開展擴大規(guī)劃免疫工作,，一類疫苗實行免費接種。二是大力開展二類疫苗的推廣和接種工作,，降低相應傳染病的發(fā)病率,。三是繼續(xù)搞好計劃免疫信息化管理工作，計劃免疫工作信息均在電腦上做好登記和備份,。四是堅持搞好網絡直報工作,。五是搞好強化免疫和查漏補種工作，對轄區(qū)內適齡兒童開展麻疹疫苗強化免疫,，乙腦,、甲肝疫苗查漏補種工作。六是繼續(xù)搞好結防工作,，做好登記,、報告、轉診工作,。七是繼續(xù)搞好公共衛(wèi)生服務,，在去年完成上級交給任務的基礎上，今年又扎扎實實創(chuàng)造性地開展了工作，使本轄區(qū)查體建檔人數(shù)達到了39002人,，查出高血壓患者2476人,，糖尿病患者990人，重性精神病人46人,，腦卒中506人,，冠心病xx70人，電子建檔率98.82%,，并且對查出的慢性病人進行了及時回訪,。

為使我中心行風建設做到有章可循，結合我中心的實際情況我們先后制定了：醫(yī)德醫(yī)風教育和行風建設工作計劃,；糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風工作方案,。為進一步明確醫(yī)務人員的工作職責，我們本著誰主管,、誰負責和一級向一級負責的精神,，層層簽定目標治理責任狀。通過努力,，使治理從過去經驗化治理步入了制度化治理的軌道,。在行風建設上我中心始終以解決收紅包、吃請,、收禮,、生冷、硬,、頂?shù)葻狳c為重點，健全制度,，強化措施,，做到人人有職責，處處有人抓,，以此帶動糾正行業(yè)不正之風工作全面展開,，并取得了良好成效。

科室醫(yī)院感染管理年度工作總結報告篇十五

一年的工作快接近尾聲了,，三甲復評也即將到來,，這不僅給我個人也給內五科全體人員帶來了緊迫感。在醫(yī)院感染管理中,，由于護理工作在整個醫(yī)療工作中所占據(jù)的重要地位,，使得護士成為預防和控制醫(yī)院感染的重要力量。近年來,，我院感染辦在醫(yī)院感染管理中,，注重對護士進行醫(yī)院感染管理知識的教訓與培訓，增強感染意識，并體現(xiàn)在護士日常工作的一招一式中,，對降低我院醫(yī)院感染發(fā)生率起到了至關重要的作用,，院領導也相當重視這項工作，制定了考核計劃并對其落實情況進行檢查和指導,。內五科是文明科室,，是優(yōu)質服務示范科室，是市級重點科室,，我想說院感防范從我科做起,，從我從你做起！感想如下：

護理技術操作各種注射,、輸液,、輸血、動靜脈置管,、或接觸人體皮膚,、黏膜，如操作不當,，易引發(fā)醫(yī)源性感染,。護士在護理技術操作中必須有強烈的無菌觀念，認真執(zhí)行無菌技術操作規(guī)程,，嚴防醫(yī)院感染的發(fā)生,。

1、預防肺部感染加強病室管理,，保持室內空氣新鮮,，晨間護理時對床鋪采用消毒劑濕式清掃，以避免被單上的皮屑等臟物在空氣中飛揚,。對接受麻醉,、胸腹部手術的病人、具有器質性肺功能不全的病人,，鼓勵勤咳,、深呼吸以助排痰。對臥床病人定時翻身拍背,，鼓勵病人做擴胸運動,，保持肺功能。給氧器具,、霧化吸入器具等按要求消毒與滅菌,。對呼吸道傳染病的病人按隔離要求處理。

2,、預防泌尿系感染對臥床病人,、糖尿病病人和尿失禁病人要督促并協(xié)助病人按時行會陰部清洗,，勤換內褲，保持清潔,。嚴格掌握導尿指征,，導尿操作時嚴格執(zhí)行無菌技術，做好留置導尿的護理,。

3,、預防胃腸道感染做好病人床單元的衛(wèi)生管理，清潔床頭桌要一桌一巾一消毒,，暖水瓶一人一用一消毒,，餐具及便器使用一次性的；做好病人的飲食管理,，避免食用不潔食物,，要求病人飯前、便后洗手,。

4,、預防血管相關感染在進行中心靜脈插管、外周動靜脈插管時,，要嚴格掌握插管指征,，選擇好置管材料與穿刺部位，操作時嚴格執(zhí)行無菌技術,，并做好置管后的護理,。

5、預防手術切口感染做好手術前病人皮膚的準備,，如手術前一天洗澡或擦澡,，除毛時注意所有物品的消毒；手術皮膚消毒時,，皮膚準備區(qū)的大小,，應大于切口。做好手術前器械護士的準備,，如剪短指甲、除去甲緣下積垢,，按規(guī)程刷手,、用無菌巾擦干，穿無菌手術衣,，口罩要蓋住鼻孔,，帽子要蓋住全部頭發(fā)，戴無菌手套等,。做好手術后傷口的護理,，如護理手術切口前后按規(guī)定洗手,，換藥器械與敷料必須達到滅菌，換藥器械一人一用一滅菌,，注意觀察傷口愈合情況等,。

6、預防皮膚感染做好危重,、臥床病人的皮膚護理,，每2h翻身按摩骨突出處1次，有條件的可臥海綿床或氣墊床等,，以減輕對病人某個部位的長久壓迫,。另外，要保持床單干燥,、平整,、無皺折、無碎屑,，以使病人皮膚保持干燥并減輕皮膚摩擦,。一旦出現(xiàn)褥瘡，應想方設法加速褥瘡愈合,，預防進一步損傷和感染,。

醫(yī)療器械的消毒與滅菌，在預防和控制醫(yī)院感染中起著至關重要的作用,，如處理不當,，易引發(fā)醫(yī)院感染。在醫(yī)療器械的處理中,，要嚴格執(zhí)行20xx版《消毒技術規(guī)范》中“選擇消毒,、滅菌方法的原則”，如：根據(jù)物品污染后的危害程度,、根據(jù)物品上污染微生物的種類,、數(shù)量和危害性、根據(jù)污染物品的性質選擇消毒或滅菌方法,。在醫(yī)療器械的處理中,，嚴格執(zhí)行消毒、滅菌基本程序,。

抗菌藥物被廣泛濫用是一個不爭的事實,，由此引發(fā)的醫(yī)院感染不勝枚舉，因此,，合理應用抗菌藥物在預防和控制醫(yī)院感染中占有重要的地位,。護士在治療工作中要接觸大量的抗菌藥物，應了解各類抗菌藥物的藥理特點和應用原則,。

給藥時間最好根據(jù)所用藥物的半衰期（血漿中藥物濃度下降50%所需要的時間）來決定,，較適宜的給藥間隔時間既可維持血漿中的有效濃度,，又不至于發(fā)生蓄積中毒。

在抗菌藥的使用中,，合理配伍非常重要,，若配伍不當，易引起藥理或化學變化,，甚至引起細菌耐藥,。

護士應注意觀察病人在用藥中、用藥后的不良反應,，如二重感染,、毒性反應、過敏反應等,，如發(fā)生不良反應要及時報告醫(yī)生,，采取積極有效的措施，控制不良反應對病人的危害,。

醫(yī)務人員在工作中被利器損害屢見不鮮,，由此引發(fā)的醫(yī)院感染時有發(fā)生，因此,，護士在工作中凡接觸銳利器物應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，如不用手直接傳遞銳利器物，不用手直接安裝或取下銳器,，用后的銳利器物立即置于利器盒內等,，嚴防意外傷害的發(fā)生，一旦被銳利器物刺傷,，須立即處理并備案,。

由于醫(yī)院感染的學科特點，引起醫(yī)院感染的因素十分復雜,，因醫(yī)院感染引起的事件也屢見不鮮,，我們要引以為戒，不要因小事釀成大禍,。我們應清醒地認識到,，醫(yī)院感染的隱患在某些方面相當嚴峻，做為醫(yī)院的員工對院感的意識需進一步提高,。因此,，進一步加強醫(yī)院感染管理，確保醫(yī)療安全,，杜絕醫(yī)療糾分，己經是勢在必行,，也為三甲復評做好準備工作,。我堅信,，只要在院領導的正確領導下，統(tǒng)一認識,，各盡其責,，相互配合，先易后難,，分步實施,，切實采取有效的預防與控制措施，一定能把醫(yī)院感染管理工作做得更好,。