計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案,。我們在制定計(jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

銷售員年度工作計(jì)劃篇一

舊的一年已經(jīng)過去,，新的一年也已經(jīng)來臨,，服裝又迎來新的'紀(jì)元,，這對于我們銷售人員來說，也是新的挑戰(zhàn)，因此針對新年，我制定新的銷售計(jì)劃：

我們的品牌現(xiàn)在主要做的是旗艦店的銷售,，但是其實(shí)還是比較單一,，沒有更多的渠道來促進(jìn)我們的銷售,，新的一年，我計(jì)劃再開拓幾個(gè)渠道。

一個(gè)就是特賣的平臺,，現(xiàn)在有兩個(gè)特賣的平臺都是比較不錯(cuò)的,，銷量也很可觀，看了一下與我們同類型的品牌,，在特賣平臺上的銷售都是可觀的,，而我之前也安排同事經(jīng)過咨詢，我們品牌是有入駐的資質(zhì)的,，下半年特賣平臺需要好好研究和入駐,。

還有一個(gè)就是清倉的平臺入駐,，清倉的平臺對品牌的要求并不高,，而且銷量也的確可觀,，但是價(jià)格差不多要接近成本價(jià)了，這塊的入駐的目的主要是為了清除我們公司壓倉沒銷量的一些堆積服裝,，有些服裝在倉庫都壓了快一年多了,，而且在旗艦店平常的大促,，活動(dòng)中也有拿出來做過活動(dòng)，或者當(dāng)成贈品來配送,，但是量還是有點(diǎn)大,，所以下半年這塊的清理可以用清倉平臺來處理,，雖然沒什么利潤，但是可以清理庫存加快資金周轉(zhuǎn),。

新年的銷售目標(biāo)是xx三省，市場是公司的核心競爭區(qū),，在這三省要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道,。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合,，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域,。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場,。加以克隆復(fù)雜,。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主,，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬,。

如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場,，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng),，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,，不是我們想買什么,，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的,。找到客戶的需求,，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來,。另外,，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品,，它就無生存空間,。對客戶來講，也是一樣,?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤,，是買的產(chǎn)品得來的利潤,。追求產(chǎn)品利潤的合理分配原則，是不變的法則,。企業(yè)不是福利院,，所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值化，就是管理的最基本要求,。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變,。

一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品,，一方面顯示出公司的實(shí)力,，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品,。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售,、有利于客戶的需求,。

銷售員年度工作計(jì)劃篇二

1,、市場分析，根據(jù)市場容量和個(gè)人能力,，客觀,、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額300萬元,。

2,、適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員交流溝通,，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

3,、目標(biāo)市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待,，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作,，用相同的時(shí)間贏取的市場份額。

4,、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識,，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù),?？梢院屯蟹窒硇袠I(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏,。

5,、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想,，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融,。

6,、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的要及時(shí)兌現(xiàn),，講誠信不僅是經(jīng)商之本,，也是為人之本。

7,、努力保持和諧的同事關(guān)系,，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行,。

1,、制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃,、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話,，每周至少拜訪10位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶,，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶,。

2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,，先了解決策人的個(gè)人,，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的`話題，并為客戶提供針對性的解決方案,。

3、做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項(xiàng),，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

4,、填寫項(xiàng)目跟蹤表,，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行,、驗(yàn)收等跟進(jìn),，并完成各階段工作。

5,、投標(biāo)過程中,，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到客戶手上,，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤,。

6、投標(biāo)結(jié)束,，及時(shí)回訪客戶,，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì),，幫客戶承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作,。

7、爭取早日與客戶簽訂合同,，并收取預(yù)付款,，提前安排交貨，以最快的時(shí)間響應(yīng)客戶的需求,，爭取早日回款,。

8,、貨到現(xiàn)場，請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試驗(yàn)收,。

9,、提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款,，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率,。

1、客戶,、同行間雖然存在競爭,，可也需要與同行間互習(xí)和交流。

2,、對于老客戶,。經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí),，送一些小禮物或宴請客戶,，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通,，可以增進(jìn)彼此的感情,，更好的交流。

3,、利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)營銷和，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合,，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊不斷提高自己的能力,。以上是我某某年及某某年的，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討，共同努力克服,，爭取為公司做出自己的貢獻(xiàn)!

銷售員年度工作計(jì)劃篇三

舊的一年曾經(jīng)過來,，新的一年也曾經(jīng)降臨，服飾又迎來新的紀(jì)元,，這關(guān)于咱們發(fā)賣職員來講,，也是新的應(yīng)戰(zhàn)，因而針對于新年,，我訂定新的發(fā)賣方案：

咱們的品牌如今次要做的是旗艦店的發(fā)賣,，可是實(shí)在仍是比擬繁多，不更多的渠道來增進(jìn)咱們的發(fā)賣，新的一年,，我方案再開辟多少個(gè)渠道,。

一個(gè)便是特賣的平臺，如今有兩個(gè)特賣的平臺都是比擬沒有錯(cuò)的,，銷量也很可不雅,，看了一下與咱們同范例的品牌,，正在特賣平臺上的發(fā)賣都是可不雅的,，而我以前也布置共事顛末征詢,，咱們品牌是有進(jìn)駐的天分的，下半年特賣平臺需求好好研討以及進(jìn)駐,。

另有一個(gè)便是清倉的平臺進(jìn)駐,，清倉的平臺對于品牌的請求其實(shí)不高，并且銷量也確實(shí)可不雅,，可是價(jià)錢差未幾要靠近本錢價(jià)了,，這塊的進(jìn)駐的目標(biāo)次要是為了肅清咱們公司壓倉沒銷量的一些聚積服飾，有些服飾正在堆棧都壓了快一年多了,，并且正在旗艦店往常的年夜匆匆,，勾當(dāng)中也有拿進(jìn)去做度日動(dòng)，或許當(dāng)做贈品來配送,，可是量仍是有點(diǎn)年夜，以是下半年這塊的清算能夠用清倉平臺來處置,，固然沒甚么利潤,，可是能夠清算庫存放慢資金周轉(zhuǎn)。

新年的發(fā)賣目的是xxx萬,，依照目的的分化,，旗艦店我給到每一個(gè)月的詳細(xì)目的，和分到多少個(gè)平臺下面往做一些,。

作為發(fā)賣,，終極的目標(biāo)仍是要有發(fā)賣額，給公司帶來利潤,，除年末年夜匆匆,，我還方案參與屢次的平臺勾當(dāng)，目的'的實(shí)現(xiàn)次要是旗艦店為主題,，其余多少個(gè)進(jìn)駐的平臺,，下半年的發(fā)賣臨時(shí)仍是沒有定詳細(xì)的目的，只需有績效,，當(dāng)前就能夠作為一個(gè)參考,，來訂定目的了。

除勾當(dāng)，一樣平常的發(fā)賣額也是需求做好根底的任務(wù)來包管,。斷定主推樣式,，另有每一周的上新做好數(shù)據(jù)的跟蹤，理解哪些產(chǎn)物比擬簡單出銷量,，并做好后續(xù)的追單,。下半年是秋冬樣式的服飾，客單價(jià)絕對來講也是比擬高一些,，可是七八月份倒是比擬淡的時(shí)節(jié),，夏裝曾經(jīng)買了，秋裝卻還沒到時(shí)節(jié),，可是也不克不及抓緊,。

新年關(guān)于服飾行業(yè)來講，只需到了x月份便是淡季了,，x個(gè)月的工夫,，能夠做出整年占比泰半以上的發(fā)賣額，以是更要重點(diǎn)重視好,，接上去的每個(gè)月月尾都要做好下月的方案,，以及剖析好當(dāng)月的發(fā)賣數(shù)據(jù)。

馬上就要迎接新的一年了,，嶄新的一年即將開始,，該考慮撰寫崗位的年度計(jì)劃這件事了。提前作好計(jì)劃,，使下一年的工作少走彎路,，多出成果，現(xiàn)在需要你自己來寫崗位了,，為此,，你可能需要看看“最新版”，希望對你有所幫助,，動(dòng)動(dòng)手指請收藏一下,！

銷售員年度工作計(jì)劃篇四

產(chǎn)品定位：

青島純生啤酒選用優(yōu)質(zhì)大麥、大米,、上等啤酒花和軟硬適度,、潔凈甘美的嶗山礦泉水為原料釀制而成。原麥汁濃度為十二度,，酒精含量3.52-4.8%,。酒液清澈透明、呈淡黃色,，泡沫清白,、細(xì)膩而持久,。

純生總體上延續(xù)中高檔定位，高貴的,、優(yōu)雅的,、有品位。目標(biāo)市場：

純生的消費(fèi)群體主要集中在中等以上文化程度,，中高收入消費(fèi)者群體,。

1、消費(fèi)者行為簡析：

(1)據(jù)市場調(diào)查分析,，現(xiàn)在大約有80%—90%的青年朋友喜歡喝啤酒,。

(2)調(diào)查發(fā)現(xiàn)xx地區(qū)消費(fèi)者更喜歡口味清爽的啤酒。

(3)現(xiàn)有消費(fèi)者消費(fèi)本青島啤酒更多的是宴會上制造氣氛和交際的需要,。

(4)消費(fèi)者一般在朋友聚會和生意宴會上購買比較多,。

3、swot分析

以下是青島純生的swot分析：

20xx年上半年,，由于xx整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境氣氛和季節(jié)因素的影響,，xx地區(qū)青島純生的銷售狀況距離上半年銷售目標(biāo)有微小差距，未能完成既定銷售目標(biāo),。上半年實(shí)現(xiàn)銷售額625萬元,。

20xx年下半年，7—10月是xx地區(qū)歷年啤酒消費(fèi)高峰期,，且下半年各種節(jié)日較多,，加上各種營銷方案的實(shí)施，預(yù)計(jì)下半年青島純生的的銷售將會有較大提升,。

基于對市場的分析與預(yù)測,，制定了xx地區(qū)20xx年下半年青島純生啤酒銷售目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)：

1、公司xx地區(qū)下半年青島純生啤酒銷售總額計(jì)劃達(dá)成760萬元,；

2、銷售額增長率預(yù)計(jì)為21.6%,；同比增長29%,；

3、公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤率41%,，達(dá)成凈利潤310萬元,；

4、從目前的市場占有率看,，從目前的15%增長到20%,；

4、廣告宣傳目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)為：產(chǎn)品嘗試率40%,；品牌知名度80%,。

2、各區(qū)銷售配額：甌海、龍灣,、鹿城三區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃,，預(yù)計(jì)下半年實(shí)現(xiàn)銷售收入430萬元；樂清,、永嘉等縣級地區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃,，預(yù)計(jì)下半年實(shí)現(xiàn)銷售收入160萬元；瑞安,、蒼南等縣市市場統(tǒng)一規(guī)劃,，預(yù)計(jì)下半年實(shí)現(xiàn)銷售收入170萬元。

1,、價(jià)格策略

青島啤酒在低端產(chǎn)品,，中端產(chǎn)品、高端產(chǎn)品都有分布,。但青島純生作為中高端品牌,，定價(jià)一方面堅(jiān)持總公司的規(guī)定，另一方面尋求略高于市場同類啤酒的價(jià)位,。

2,、渠道策略

(1)青島啤酒在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上還要強(qiáng)化分銷管理，提升渠道競爭力,，加強(qiáng)分銷創(chuàng)新管理,，提高產(chǎn)品核心競爭力。

(2)人財(cái)物資源要聚焦,，對選定的區(qū)域市場進(jìn)行集中出擊,。

(3)青島啤酒企業(yè)要善于抓住對手的薄弱環(huán)節(jié)來展開營銷攻勢。現(xiàn)有的經(jīng)銷商多為方便面,、飲料等非現(xiàn)飲終端產(chǎn)品的經(jīng)銷商,，缺乏運(yùn)作現(xiàn)飲終端市場相應(yīng)的`網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際狀況。純生的下半年的營銷渠道策略在延續(xù)上年度整體營銷布局的基礎(chǔ)上,，要著力于xx地區(qū)便利店,，餐飲店，酒店等銷售終端,，穩(wěn)固渠道關(guān)系,，并逐步擴(kuò)大這幾類終端的覆蓋率。

(4)深度分銷要掌控核心分銷商,，掌握核心終端,，團(tuán)隊(duì)要把資源和精力時(shí)間更多地分配給企業(yè)的大戶。所以,，團(tuán)隊(duì)要建立健全客戶檔案與資料管理,。

3,、促銷策略

(1)廣告

在廣告投放媒體的選擇上，除了電視廣告外,，青島啤酒還選擇公交車,，網(wǎng)絡(luò)，報(bào)刊等,。廣告重點(diǎn)有兩個(gè)：

第一：深度引導(dǎo)消費(fèi)者,，塑造對產(chǎn)品的信賴感與好感，分割市場,；

第二：宣傳青島純生清爽的口味和相聚的歡暢心境,。畫面是一瓶啤酒，一杯滿滿的啤酒,，細(xì)膩的泡沫在往外溢,，裝滿的一杯啤酒給人一種愜意的感覺，讓人聯(lián)想到在酒場上與朋友暢談的愜意心境,，在商務(wù)洽談宴會上,，生意洽談成功的豪爽心情。

(2)人員推銷

聘請一些專業(yè)的營銷人員對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳提高產(chǎn)品的形象,。

(3)營業(yè)推廣

為了能更好的銷售產(chǎn)品,，開展買箱送禮品、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)等,，凡購買滿多少青島啤酒會贈送一瓶純生給顧客,。團(tuán)隊(duì)人員在完成既定工作任務(wù)的同時(shí)，要扮演登門拜訪的角色,，把青島純生啤酒的推廣到各大酒店,。

團(tuán)隊(duì)管理圍繞著增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)工作效率,，完成既定銷售目標(biāo)來開展,。為此，制定團(tuán)隊(duì)下半年各方面工作安排：

5,、銷售經(jīng)理與分隊(duì)負(fù)責(zé)人交流溝通,，了解各項(xiàng)具體問題并制定解決方案；

7,、分隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在晨會上對銷售人員的心態(tài)調(diào)整和精神激勵(lì)；

10,、完善團(tuán)隊(duì)成員績效考核標(biāo)準(zhǔn),，薪資采用基本工資加提成的方式，但與上半年相比略微上調(diào)待遇標(biāo)準(zhǔn),。

銷售主管提成：業(yè)績提成+個(gè)案提成+超額完成總價(jià)獎(jiǎng)勵(lì),，如果未完成當(dāng)月任務(wù),，按未完成部份的3%扣除。

團(tuán)隊(duì)下半年各項(xiàng)費(fèi)用以銷售預(yù)算為基礎(chǔ),，力求實(shí)現(xiàn)銷售費(fèi)用的最有效使用,。費(fèi)用預(yù)算也是團(tuán)隊(duì)評價(jià)營銷人員工作績效的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，細(xì)化為項(xiàng)目費(fèi)用,，包括銷售過程中的廣告費(fèi)用,、人員推銷費(fèi)用、促銷費(fèi)用,、市場研究費(fèi)用,、物流管理費(fèi)用等。

總費(fèi)用：250萬元

銷售計(jì)劃在對xx地區(qū)下半年青島純生啤酒的銷售工作進(jìn)行指導(dǎo)的同時(shí),，保持操作和實(shí)施方面一定的靈活性,。在落實(shí)的過程中會根據(jù)市場變化的新情況進(jìn)行完善和調(diào)整。

銷售員年度工作計(jì)劃篇五

xx年是不平凡的一年,，是我們銷售部團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年,，是我們銷售部開拓創(chuàng)新的一年，也是我們在金融危機(jī)沒有走出低谷的市場形勢下,，經(jīng)受市場洗禮和市場考驗(yàn)的一年,。經(jīng)過各個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)和全體營銷人員的頑強(qiáng)拼搏和努力，取得了一定的業(yè)績,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

全年我們銷售部所轄個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)共銷售各種品牌手機(jī)部,，其中品牌的售出部；品牌的售出部,；品牌的售出部,；品牌的售出部；品牌的售出部,；品牌的售出部,；品牌的售出部。共銷售各種品牌對講機(jī)部,，其中品牌的售出部,；品牌的售出部；品牌的售出部,。

1,、強(qiáng)化營銷渠道網(wǎng)絡(luò)管理。實(shí)行“合縱聯(lián)橫,，渠道分銷”的渠道營銷戰(zhàn)略思想,。以終端為中心，以適應(yīng)市場競爭為導(dǎo)向,，以精銳店,、旗艦店為網(wǎng)絡(luò)主線,，其他營運(yùn)商銷售終端和外圍為輔線的網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)公司銷售部凝聚力,，持續(xù)提升客情關(guān)系,，成為區(qū)域內(nèi)秀的網(wǎng)絡(luò)體系，提升渠道的執(zhí)行能力及效率,。

2,、強(qiáng)化客戶關(guān)系管理。我們對客戶管理有方,，與客戶同舟共濟(jì),，客戶就會產(chǎn)生巨大銷售積極性。反之,，如果對客戶沒有進(jìn)行有效的管理,，或者客戶關(guān)系管理冷淡，那么,，既無法調(diào)動(dòng)客戶的銷售熱情,，也無法有效地控制銷售風(fēng)險(xiǎn)。所以必須想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系,，關(guān)注客戶的各個(gè)細(xì)節(jié),，隨時(shí)讓客戶感覺到你與他同在，會永遠(yuǎn)在背后提供支撐動(dòng)力,。如我們在執(zhí)行供貨制度上,，堅(jiān)決按制度辦事，該照顧的照顧,，該給客戶實(shí)惠的給客戶實(shí)惠,，確保了渠道的暢通，也程度維護(hù)了客戶的利益,，調(diào)動(dòng)了他們銷貨的熱情,。

3、強(qiáng)化信息反饋,。信息是企業(yè)決策的生命,。外圍業(yè)務(wù)員身處市場一線，最了解市場動(dòng)向,，消費(fèi)者的需求特點(diǎn),、競爭對手的變化等等，這些信息及時(shí)地反饋給公司銷售部,，對經(jīng)營決策有著重要的意義,，另一方面，銷售活動(dòng)中存在的問題，也要迅速及時(shí)地反饋給公司,，以便管理層及時(shí)做出對策。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個(gè)方面：一是銷售額,，二是市場信息,。對企業(yè)的發(fā)展而言，更重要的是市場信息,。因?yàn)殇N售額是昨天的,，是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的，已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)的東西是不可改變的,；有價(jià)值的市場信息,，它決定著企業(yè)未來的銷售業(yè)績、未來的經(jīng)營,。

4,、強(qiáng)化營銷前沿服務(wù)。不僅以客戶為本,，還以消費(fèi)者為本,，實(shí)行站立服務(wù)、微笑服務(wù),、貴賓式服務(wù),、個(gè)性化服務(wù)和差異化服務(wù)。創(chuàng)新服務(wù)模式,，提高服務(wù)質(zhì)量,。夯實(shí)基礎(chǔ)，提升各區(qū)域客服網(wǎng)絡(luò)的營后效率,，為一線服務(wù),，為消費(fèi)者負(fù)責(zé)，加銷售工作的保駕護(hù)航,。同時(shí)對各網(wǎng)點(diǎn)的前沿客服工作做了進(jìn)一步的探索及嘗試,，開展了有規(guī)模的服務(wù)推廣，創(chuàng)服務(wù)美譽(yù)度,，得到廣大消費(fèi)者的好評,。

在服務(wù)中我們倡導(dǎo)“銷售當(dāng)中無小事”，要求大家做到對待客戶及消費(fèi)者細(xì)心,、熱心,、誠心和耐心。有一次,，在精銳店遇到一位無理取鬧的消費(fèi)者，明明屬于對方不會正確使用和操作手機(jī),，卻鬧著要退貨,。在這種情況下。我們的營銷人員忍受著委屈和憤怒,，始終和顏悅色地向?qū)Ψ阶鼋忉尯瓦M(jìn)行正確操作,。

銷售員年度工作計(jì)劃篇六

初步計(jì)劃20xx年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右,，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右,，其他2500萬左右,。這一具體目標(biāo)的制定希望公司老板能結(jié)合實(shí)際，綜合各方面條件和意見制定,，并在銷售人員中大張旗鼓的提出,。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢？因?yàn)槊鞔_的銷售目標(biāo)既是公司的階段性奮斗方向,，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力,。

1、辦事處為重點(diǎn),，大客戶為中心,，在保持合理增幅前提下，重點(diǎn)推廣“雙達(dá)”品牌,。長遠(yuǎn)看來,，我們最后依靠的對象是在“雙達(dá)”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價(jià)格為衡量尺度的福建客戶無法信任,。鑒于此,，20xx年要有一個(gè)合理的價(jià)格體系，辦事處,、大客戶,、散戶、直接用戶等要有一個(gè)價(jià)格梯度,，如辦事處100,，小客戶105，直接用戶200等比例,。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn),，特別是那些推廣雙達(dá)品牌的辦事處,，一定要給他們合理的保護(hù)，給他們周到的服務(wù)，這樣他們才能盡力為雙達(dá)推廣,。

2,、售部安排專人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶溝通,，了解他們的需求，了解他們的銷售情況,，特別對待，多開綠燈,，讓客戶覺得雙達(dá)很重視他們,，而且服務(wù)也很好,。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解增加信任,。

3,、擴(kuò)展銷售途徑,，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進(jìn)入門檻很低,，通用閥門價(jià)格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化,，微利時(shí)代已經(jīng)來臨。公司可以選擇某些資信比較好的,，貨款支付合理的工程嘗試直銷,。這條路資金上或許有風(fēng)險(xiǎn)，但相對較高的利潤可以消除這種風(fēng)險(xiǎn),，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時(shí)那我們就沒有選擇了,。

5、收縮銷售產(chǎn)品線,。銷售線太長,，容易讓客戶感覺公

司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)情可能失去對公司的信任?，F(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細(xì),，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色。（這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥,、軟密封閘閥等）

1,、人員安排

a）一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排,，車間貨物跟單，發(fā)貨,，并做好銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表

d）一人負(fù)責(zé)外貿(mào)跟單,、報(bào)檢,、出貨并和外貿(mào)公司溝通，包括包裝尺寸,、嘜頭等問題

e）專人負(fù)責(zé)客戶接待,，帶領(lǐng)客戶車間參觀并溝通

f）所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報(bào)價(jià)，處理銷售中產(chǎn)生的問題

2,、績效考核銷售部是一支團(tuán)隊(duì),，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績來考核成員,，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定,；同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨龋驗(yàn)槲覀冞€要負(fù)責(zé)銷售前,、銷售中,、銷售后的方方面面事務(wù)。銷售成員的績效考核分以下幾個(gè)方面：

a）出勤率銷售部是公司的對外窗口,，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo),，公司在此方面要堅(jiān)決，絕不能因人而異,，姑息養(yǎng)奸,，助長這種陋習(xí)。

b）業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識水平,，以此作為考核內(nèi)容,，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。

銷售員年度工作計(jì)劃篇七

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,。開展全區(qū)藥品零售企業(yè)專項(xiàng)檢查工作是貫徹落實(shí)省市食品藥品監(jiān)督管理工作座談會精神,、全面開展藥品流通環(huán)節(jié)整治工作的一項(xiàng)重要舉措,直接關(guān)系到公眾的用藥安全,。為確保此次專項(xiàng)檢查取得實(shí)效，分局成立以局長謝勇為組長,，徐海虹副局長為副組長,，汪勇良、鄔海玉,、徐亮,、竇雁為成員的專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，區(qū)食品藥品監(jiān)察稽查大隊(duì)具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢查的日常工作。

2,、結(jié)合《藥品流通監(jiān)督管理辦法》實(shí)施,明確工作任務(wù),。在實(shí)際工作中,要在全面掌握《藥品流通監(jiān)督管理辦法》的內(nèi)涵基礎(chǔ)上,認(rèn)真梳理當(dāng)前藥品零售企業(yè)的突出問題,確定工作重點(diǎn),檢查要突出針對性、實(shí)效性,。

3,、抓住薄弱環(huán)節(jié),突出工作重點(diǎn)。要抓住藥品零售企業(yè)在經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位,突出工作重點(diǎn),，進(jìn)一步加大工作力度,突出對零售企業(yè)人員資質(zhì)、藥品購進(jìn),、驗(yàn)收,、陳列與儲存,、銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,要加大對非法渠道購藥案件的查辦力度,嚴(yán)厲查處違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》的各類嚴(yán)重違規(guī)違法行為。

4,、查處與規(guī)范并重。專項(xiàng)檢查工作要與藥品零售企業(yè)信用體系建設(shè)和gsp管理工作有機(jī)地結(jié)合起來,。在專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)有違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》規(guī)定的,嚴(yán)格按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》予以查處,。要通過加大執(zhí)法力度,嚴(yán)肅查處嚴(yán)重違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》規(guī)定和gsp規(guī)定的藥品零售企業(yè),教育并督促藥品零售企業(yè)嚴(yán)格按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和gsp規(guī)定要求經(jīng)營,從根源上解決藥品零售企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中存在的突出問題。要充分運(yùn)用警告,、責(zé)令改正,、罰款等行政手段,督促,、指導(dǎo)藥品零售企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化、制度化,。

5,、認(rèn)真分析總結(jié),提出對策思路。區(qū)食品藥品監(jiān)察稽查大隊(duì)在專項(xiàng)檢查結(jié)束后,要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析,客觀評評價(jià)本轄區(qū)藥品零售企業(yè)專項(xiàng)檢查工作中取得的成效與存在的不足,并對檢查中遇到的監(jiān)管難點(diǎn)和重點(diǎn)要進(jìn)行分析,提出對策思路,。

馬上就要迎接新的一年了,，嶄新的一年即將開始，該考慮撰寫崗位的年度計(jì)劃這件事了,。提前作好計(jì)劃,，使下一年的工作少走彎路，多出成果,，現(xiàn)在需要你自己來寫崗位了,，為此，你可能需要看看“銷售員年度工作計(jì)劃最新版”,，希望對你有所幫助,，動(dòng)動(dòng)手指請收藏一下！

銷售員年度工作計(jì)劃篇八

銷售部利潤主要來源有：計(jì)算機(jī)銷售,；電腦耗材,；打印機(jī)耗材；打字復(fù)??；計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā),、辦公耗材市場的搶占,。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價(jià)格去競爭,、薄利多銷,。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤,，搶占辦公耗材市場,，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,，送貨一定及時(shí),、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們,、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇,。

能夠完成的利潤指標(biāo)，xxx萬元,，純利潤xxx萬元,。其中：打字復(fù)印xxx萬元,，網(wǎng)校xxx萬元，計(jì)算機(jī)xxx萬元,，電腦耗材及配件xxx萬元,，其他：xxx萬元，人員工資xxx萬元,。

客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站,；打印機(jī)維修；計(jì)算機(jī)維修,；電腦會員制,。xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站；實(shí)創(chuàng)潤邦打印機(jī)連鎖維修站,，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)現(xiàn)自給自足,，為來年服務(wù)市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能夠完成的利潤指標(biāo),，利潤xxx萬元,。

工程部利潤主要來源：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程；無線網(wǎng)絡(luò)工程,。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成,，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來的利潤點(diǎn),，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展,，還能為其他部門創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作,。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點(diǎn)——無線網(wǎng),，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤在xxx萬元；單機(jī)多用戶系統(tǒng),、集團(tuán)電話,、售飯系統(tǒng)這部分的利潤xxx萬元；多功能電子教室,、多媒體會議室xxx萬元,；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分xxx萬元；新業(yè)務(wù)部分xxx萬元,；電腦部分xxx萬元,，人員工資xxx—xxx萬元，能夠完成的利潤指標(biāo),，利潤xxx萬元,。

在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量,，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督,、驗(yàn)收,，這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象,。

對那些不遵守公司規(guī)章制度,、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理,。

1,、從方案的設(shè)計(jì)、施工,、驗(yàn)收,、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則,。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,，如計(jì)算機(jī)維修會員制,、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力,、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位,、委辦x變成我們長期客戶。

3,、對大型客戶要進(jìn)行定期回訪,，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系,。要利用各種手段,、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去,、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行,。

4、服務(wù),、維修也能創(chuàng)造利潤,。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄,、競爭越來越激烈,，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤,，比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場,、打印機(jī)維修市場等,。

不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，內(nèi)部互相學(xué)習(xí),，互相提高,，努力把xxx公司建成平谷地x計(jì)算機(jī)的機(jī)構(gòu)。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā),、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問,，不會的要學(xué),。

培訓(xùn)內(nèi)容

一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史,、展望未來,，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感,，培養(yǎng)主人翁意識,。

二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度,、員工紀(jì)律,，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范,。

三,、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能,、工作流程及在崗成才的方法,。

培訓(xùn)方式

公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。

銷售員年度工作計(jì)劃篇九

正在往年的任務(wù)中,，依照公司關(guān)于咱們發(fā)賣職員的請求,，正在客歲的根底上，對于本人的任務(wù)提出更高的請求,，斷定一個(gè)任務(wù)目的,，訂定好20__年度的任務(wù)方案，將義務(wù)細(xì)心的實(shí)現(xiàn)好,。

1,、一樣平常任務(wù)

以及以前的客戶保持好的聯(lián)絡(luò),，正在工夫前提都答應(yīng)的狀況，節(jié)沐日送一些小的禮品表白本人的情意,，或許宴宴客戶,，堅(jiān)持杰出波動(dòng)的干系。

2,、拓展任務(wù)

除保護(hù)老主顧,，更緊張從各類渠道中取得更多新客戶的承認(rèn)。主動(dòng)自動(dòng)的往相同,、保持和諧好方方面面的任務(wù),，使本人的任務(wù)忙而穩(wěn)定。

3,、保持進(jìn)修

除根本的任務(wù)以外,，我還要保持進(jìn)修，進(jìn)步本人的營業(yè)才能,。應(yīng)用閑暇的,、碎片化的工夫汲取可以應(yīng)用的常識，拓寬本人的常識范疇,，進(jìn)一步豐厚本人的常識系統(tǒng),，將進(jìn)修到的常識使用到實(shí)踐中往，將營業(yè)交換的才能增強(qiáng),。

4,、任務(wù)目的

一、樸拙的看待每個(gè)客戶,，具有本人的忠實(shí)的客戶,，告竣互惠互利的協(xié)作。

二,、每一個(gè)月要添加1個(gè)以上的新客戶,，為本人的營業(yè)添磚加瓦，記下有哪些潛伏的客戶,，為展開新營業(yè)奠基根底,。

三、正在與客戶告竣買賣以前,，從多方面理解客戶的需要,，正在事先的形態(tài)時(shí)甚么樣的，做好預(yù)備的任務(wù)才會有更高的概率樂成,。

四,、增強(qiáng)關(guān)于本人姿勢，言語的進(jìn)修，正在與客戶交換留下好的印象,，為公司建立一個(gè)好的抽象,。

五、對于一周的任務(wù)有一個(gè)小結(jié),，每個(gè)月有一個(gè)總結(jié),，找到本人正在任務(wù)呈現(xiàn)的成績，正在任務(wù)另有甚么沒有到位之處,，提示本人沒有會再往出錯(cuò)誤,，奪取每個(gè)細(xì)節(jié)都做好。

六,、正在客歲我不做到對于公司產(chǎn)物的理解,，對于本人不敷自傲，以是義務(wù)實(shí)現(xiàn)的不敷抱負(fù),，因而正在往年我要樹立起信心,。常常對于本人加油鼓舞，使本人具有一個(gè)主動(dòng)悲觀的任務(wù)立場,，來面臨任務(wù)中的各種波折與錘煉,，實(shí)現(xiàn)下級下達(dá)的義務(wù)。

七,、以及共事有一個(gè)信息的交換,，一同討論提高的辦法，汲取他人的經(jīng)歷,，增強(qiáng)本人的營業(yè)技藝,。

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銷售員年度工作計(jì)劃篇十

舊的一年曾經(jīng)過來,，新的一年也曾經(jīng)降臨,，服飾又迎來新的紀(jì)元,，這關(guān)于咱們發(fā)賣職員來講，也是新的應(yīng)戰(zhàn),，因而針對于新年,，我訂定新的發(fā)賣方案：

咱們的品牌如今次要做的是旗艦店的發(fā)賣,，可是實(shí)在仍是比擬繁多，不更多的渠道來增進(jìn)咱們的發(fā)賣,，新的一年,，我方案再開辟多少個(gè)渠道。

一個(gè)便是特賣的平臺,，如今有兩個(gè)特賣的平臺都是比擬沒有錯(cuò)的,，銷量也很可不雅，看了一下與咱們同范例的品牌,，正在特賣平臺上的發(fā)賣都是可不雅的,，而我以前也布置共事顛末征詢，咱們品牌是有進(jìn)駐的天分的,，下半年特賣平臺需求好好研討以及進(jìn)駐,。

另有一個(gè)便是清倉的平臺進(jìn)駐，清倉的平臺對于品牌的請求其實(shí)不高,，并且銷量也確實(shí)可不雅,，可是價(jià)錢差未幾要靠近本錢價(jià)了，這塊的進(jìn)駐的目標(biāo)次要是為了肅清咱們公司壓倉沒銷量的一些聚積服飾,，有些服飾正在堆棧都壓了快一年多了,，并且正在旗艦店往常的年夜匆匆，勾當(dāng)中也有拿進(jìn)去做度日動(dòng),，或許當(dāng)做贈品來配送,，可是量仍是有點(diǎn)年夜，以是下半年這塊的清算能夠用清倉平臺來處置,，固然沒甚么利潤,，可是能夠清算庫存放慢資金周轉(zhuǎn)。

新年的發(fā)賣目的是xxx萬,，依照目的的分化,，旗艦店我給到每一個(gè)月的詳細(xì)目的，和分到多少個(gè)平臺下面往做一些,。

作為發(fā)賣,，終極的目標(biāo)仍是要有發(fā)賣額，給公司帶來利潤,，除年末年夜匆匆,，我還方案參與屢次的平臺勾當(dāng)，目的的實(shí)現(xiàn)次要是旗艦店為主題,，其余多少個(gè)進(jìn)駐的平臺,，下半年的發(fā)賣臨時(shí)仍是沒有定詳細(xì)的目的，只需有績效，當(dāng)前就能夠作為一個(gè)參考,，來訂定目的了,。

除勾當(dāng)，一樣平常的發(fā)賣額也是需求做好根底的任務(wù)來包管,。斷定主推樣式,，另有每一周的上新做好數(shù)據(jù)的跟蹤，理解哪些產(chǎn)物比擬簡單出銷量,，并做好后續(xù)的追單,。下半年是秋冬樣式的服飾，客單價(jià)絕對來講也是比擬高一些,，可是七八月份倒是比擬淡的時(shí)節(jié),，夏裝曾經(jīng)買了，秋裝卻還沒到時(shí)節(jié),，可是也不克不及抓緊,。

新年關(guān)于服飾行業(yè)來講，只需到了x月份便是淡季了,，x個(gè)月的工夫,，能夠做出整年占比泰半以上的發(fā)賣額，以是更要重點(diǎn)重視好,，接上去的每個(gè)月月尾都要做好下月的方案,，以及剖析好當(dāng)月的發(fā)賣數(shù)據(jù)。

馬上就要迎接新的一年了,，嶄新的一年即將開始,，該考慮撰寫崗位的年度計(jì)劃這件事了。提前作好計(jì)劃,，使下一年的工作少走彎路,，多出成果，現(xiàn)在需要你自己來寫崗位了,，為此,，你可能需要看看“銷售員年度工作計(jì)劃最新版”，希望對你有所幫助,，動(dòng)動(dòng)手指請收藏一下,！

銷售員年度工作計(jì)劃篇十一

為進(jìn)一步發(fā)展全民健身事業(yè)，廣泛開展全民健身運(yùn)動(dòng),，根據(jù)《全民健身?xiàng)l例》和《__省全民健身實(shí)施計(jì)劃》要求,，結(jié)合我市實(shí)際，制定《x市全民健身實(shí)施計(jì)劃(20xx—20xx年)》,。

(一)堅(jiān)持群眾體育與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng),，緊緊圍繞市委,、市政府中心工作，促進(jìn)社會文明進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,。

(二)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，重在基層,，鼓勵(lì)各類人群參與健身活動(dòng),，推進(jìn)各地全民健身事業(yè)均衡發(fā)展。

(三)堅(jiān)持活動(dòng)與建設(shè)并舉,，重在建設(shè),，扎實(shí)推進(jìn)全民健身公共服務(wù)體系和設(shè)施建設(shè)。

到20xx年,，城鄉(xiāng)居民體育健身意識普遍增強(qiáng),，參加體育鍛煉人數(shù)顯著增加，廣大群眾身體素質(zhì)進(jìn)一步提高,，各地形成覆蓋城鄉(xiāng)的全民健身服務(wù)體系,。

(一)經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)顯著增加

每周參加3次以上體育鍛煉人數(shù)達(dá)到34%以上，其中16歲以上城市居民(不含在校學(xué)生)人數(shù)比例達(dá)到12%以上,，城市居民達(dá)到20%以上,，農(nóng)村居民達(dá)到7%以上。保證在校學(xué)生每天參加體育鍛煉至少1小時(shí),。提高殘疾人參加體育鍛煉人數(shù)比例,。

(二)城鄉(xiāng)居民身體健康素質(zhì)明顯提高

建立健全國民體質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行機(jī)制，達(dá)標(biāo)的城鄉(xiāng)居民(除在校學(xué)生)人數(shù)比例高于全省平均水平,?！叭珖鴥|萬青少年陽光體育運(yùn)動(dòng)”得到全面落實(shí)。在校學(xué)生達(dá)到《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的基本要求,。

(三)體育健身設(shè)施有較大發(fā)展

全民健身設(shè)施基本覆蓋城鄉(xiāng),，人均體育場地使用面積達(dá)到1.5平方米以上。60%的社區(qū)和50%的行政村建有公共體育健身設(shè)施,。逐步增加公園,、綠地、廣場的公共體育健身設(shè)施,。推動(dòng)公共體育場館面向社會開放,，實(shí)現(xiàn)體育資源社會共享。x市區(qū)及各地分別建成能承接高水平競賽和大型群眾體育活動(dòng)的健身中心,。

(四)全民健身體育組織網(wǎng)絡(luò)更加健全

各地普遍成立體育總會,，逐步建立市、縣兩級單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會等體育社會團(tuán)體,，使社區(qū)體育俱樂部,、青少年體育俱樂部有較大發(fā)展,。80%以上的城市街道，60%以上的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)建有體育組織,。城市社區(qū)和農(nóng)村社區(qū)普遍建有全民健身站(點(diǎn)),。

(五)社會體育指導(dǎo)員隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展

按照總?cè)丝谌f分之六的目標(biāo)，建成一支結(jié)構(gòu)合理,、覆蓋城鄉(xiāng),、服務(wù)到位的社會健身指導(dǎo)員服務(wù)隊(duì)伍。加大社會體育指導(dǎo)員培訓(xùn)力度,，成立市,、縣兩級社會體育指導(dǎo)員協(xié)會，實(shí)現(xiàn)社會體育指導(dǎo)員協(xié)會規(guī)范化和培訓(xùn)工作制度化,。

(一)深入開展全民健身宣傳教育

充分利用廣播,、電視、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等媒體,，擴(kuò)大全民健身活動(dòng)影響力，提高公民科學(xué)健身素養(yǎng),。借助“全民健身日”,、重大體育賽事，倡導(dǎo)健康生活方式,，普及科學(xué)健身知識,，形成崇尚科學(xué)健身的社會氛圍。

(二)切實(shí)加強(qiáng)青少年體育工作

全面實(shí)施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》,，廣泛開展“陽光體育運(yùn)動(dòng)”,，保證學(xué)生每天參加體育鍛煉不少于1小時(shí)，逐步增加中小學(xué)校體育課時(shí),，每年至少舉辦1次全校運(yùn)動(dòng)會,，使學(xué)生在高中畢業(yè)前掌握1—2項(xiàng)終身受益的體育技能。做好青少年體育俱樂部創(chuàng)建工作,，舉辦青少年體育競賽展示,，積極組織傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校單項(xiàng)競賽和青少年戶外體育活動(dòng)營地建設(shè)。推進(jìn)“百萬青少年上冰雪活動(dòng)”,，有條件的學(xué)校要根據(jù)實(shí)際開設(shè)冰雪課程,。

(三)大力發(fā)展城市社區(qū)體育

突出重點(diǎn)，堅(jiān)持以社區(qū)體育為基礎(chǔ),，大力推行全民健身實(shí)施計(jì)劃,。社區(qū)辦要加強(qiáng)對體育工作的組織，發(fā)揮居民委員會和基層體育組織的作用,，做好社區(qū)體育工作,。體育行政部門要給予支持和指導(dǎo),。

(四)積極發(fā)展少數(shù)民族傳統(tǒng)體育

在少數(shù)民族地區(qū)廣泛開展以少數(shù)民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目為主的體育健身活動(dòng)。建立健全各級少數(shù)民族體育協(xié)會,，培養(yǎng)少數(shù)民族體育人才,。挖掘、整理和繼承民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目,。

(五)廣泛開展殘疾人體育,。提高殘疾人的身體素質(zhì)和平等參與活動(dòng)的能力。豐富殘疾人體育健身方法,，培養(yǎng)體育骨干,，提高殘疾人體育運(yùn)動(dòng)水平,。以“中國特奧活動(dòng)日”(_月_日)為標(biāo)志,，舉辦大型殘疾人健身體驗(yàn)活動(dòng)。

(六)全面發(fā)展婦女,、老年人體育

圍繞“億萬婦女健身和億萬老年人健身”活動(dòng),，重視婦女和老年人體質(zhì)與健康問題，積極倡導(dǎo)科學(xué),、文明健身理念,，推廣適合其特點(diǎn)的體育健身方法，積極支持他們參加體育健身活動(dòng),。注意做好勞動(dòng)強(qiáng)度較大,、余暇時(shí)間較少女職工的體育工作，加強(qiáng)對老年人體育健身活動(dòng)的科學(xué)指導(dǎo),。

(七)加快農(nóng)村體育發(fā)展步伐

各地要將發(fā)展農(nóng)村體育納入政府工作目標(biāo)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃,，使城鄉(xiāng)全民健身事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。廣泛開展農(nóng)民體育活動(dòng),，定期組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)動(dòng)會,。普遍開展以健身設(shè)施、健身表演,、健身咨詢?yōu)橹饕獌?nèi)容的“體育三下鄉(xiāng)”活動(dòng),，豐富農(nóng)村文體生活,。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)公共體育資源，實(shí)現(xiàn)公共體育資源的均衡配置。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè),，實(shí)施新農(nóng)村示范點(diǎn)工程、農(nóng)民體育健身工程,。

銷售員年度工作計(jì)劃篇十二

20xx年,，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定公司銷售經(jīng)理工作計(jì)劃如下：

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員。沒錯(cuò),，先制定出銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃并監(jiān)督完成,。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個(gè)重點(diǎn),。在工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對工作有較強(qiáng)的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人公意識。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次,。

也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況,，對我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)體,，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法,。

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，每日；以每月,，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正！

就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買,；對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn),。

根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，使計(jì)劃好的行程被打亂,，不能完成出差的目的。造成時(shí)間,，資金上的浪費(fèi),。我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作！

銷售員年度工作計(jì)劃篇十三

即將過去的xx年,，我的感受頗多,。回顧這一年的工作歷程作為xx迪的一名員工我深深感到xx之蓬勃發(fā)展的`熱氣和xx人之拼搏的精神,。作為企業(yè)的一個(gè)窗口,，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力配合下,，xx年的銷售額與去年相比取得了較好的成績，在此我感謝各部門的大力配合與上級領(lǐng)導(dǎo)的支持,！

xx年工作總結(jié)：

從開廠以來截止xx年12月31日,，東南亞區(qū)域共有3個(gè)國家（xx、xx,、xx）共xx個(gè)客人有合作往來,，總銷售額約xx：

：客戶共xx個(gè)（xx年新客戶xx個(gè)，之前的老客戶xx年未返單的共xx個(gè)）,，總銷售額約xx.00rmb,。

按以上數(shù)據(jù)，東南亞區(qū)域國家,，xx市場較為穩(wěn)定,，且返單率較高（未返單的老客戶多為無客人聯(lián)系方式，使得我們無法主動(dòng)與客人聯(lián)系取得信息）,，但市場單價(jià)競爭激烈,，利潤空間較小。xx和xx市場的返單率也較高,，但訂單訂貨量少,，品種繁雜。不過也有個(gè)別現(xiàn)有客戶較為理想,，但還需不斷與更多理想的新客戶保持聯(lián)系,，以取得合作機(jī)會,，提高銷售額。

忙碌的xx年,，由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)不足等原因,，工作中出現(xiàn)了不少大問題。

4月份,，由于燈杯電鍍廠的電鍍材料問題,，導(dǎo)致我司4-5月份出貨給客人部分的直插筒燈燈杯有大量嚴(yán)重變色的異常情況發(fā)生；10月份,，又因環(huán)電鍍廠問題,，導(dǎo)致客人投訴鐵皮環(huán)易生銹的問題。但因企業(yè)及時(shí)查出導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)各種質(zhì)量異常的根本原因,，及時(shí)向客人解釋,，重新將出現(xiàn)質(zhì)量異常的產(chǎn)品賠償給客人，并向客人承諾我們在今后會努力完善工作,，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量不再出現(xiàn)更多的問題,，從而使得老客戶沒有放棄與我們合作的關(guān)系。但第一次和我們合作的xx客人,，由于我們出貨給客人所有產(chǎn)品的燈杯全部嚴(yán)重變色,，終造成了客人無法正常銷售，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人,，但客戶最終還是對我們的產(chǎn)品質(zhì)量失去信賴,，同時(shí)也使客人打消了與我們長期合作的念頭，使得我們失去了一個(gè)理想的大客戶,。

10月份,，xx客人，由于客人支付貨款不及時(shí),，且多次溝通都無法取得好的結(jié)果,，使我們對客人失去了信譽(yù)，從而不得不安排其客人訂單暫停生產(chǎn),，同時(shí)造成其客戶訂單的產(chǎn)品庫存,，資金不能正常運(yùn)作，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重?fù)p失,。此問題至今還在緊密與客人溝通,，直到問題得到解決為止。

對于xx年發(fā)生的種種異常問題,，使我認(rèn)識到了自己各方面的不足，也使我從中深深吸取了教訓(xùn),，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中我將努力學(xué)習(xí),以取得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，使得犯錯(cuò)的機(jī)率逐漸降低。

xx年工作計(jì)劃及個(gè)人要求：

2. 在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶；

5. 熟悉企業(yè)產(chǎn)品,，以便更好的向客人介紹,；

6. 試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題,。

隨著企業(yè)和市場不斷快速發(fā)展，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加努力學(xué)習(xí),，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為企業(yè)盡應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

銷售員年度工作計(jì)劃篇十四

即將過去的20xx年,，我的感受頗多。回顧這一年的工作歷程作為奧美利宏的一名員工我深深感到公司之蓬勃發(fā)展的熱氣和公司同仁們之拼搏的精神,。作為企業(yè)的一個(gè)窗口,，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力配合下，20xx年的銷售額與去年相比取得了較好的成績,，在此我感謝各部門的大力配合與上級領(lǐng)導(dǎo)的支持,！

忙碌的20xx年，由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)不足等原因，工作中出現(xiàn)了不少大問題。

4月份,，由于產(chǎn)品原材料出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致我司4x5月份出貨給客人部分產(chǎn)品有大量嚴(yán)重變色的異常情況發(fā)生；10月份,，又因銷售穩(wěn)控問題,，導(dǎo)致客戶訂單太多,。生產(chǎn)供應(yīng)不足,，但因公司及時(shí)調(diào)整規(guī)劃產(chǎn)品出現(xiàn)各種質(zhì)量異常的根本原因,，及時(shí)向客人解釋,，重新將出現(xiàn)質(zhì)量異常的產(chǎn)品賠償給客戶，并向客人承諾我們在今后會努力完善工作,，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量不再出現(xiàn)更多的問題,，從而使得老客戶沒有放棄與我們合作的關(guān)系。但第一次和我們合作的xx客人,，由于我們出貨給客人所有產(chǎn)品的燈杯全部嚴(yán)重變色,，終造成了客人無法正常銷售，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人,，但客戶最終還是對我們的'產(chǎn)品質(zhì)量失去信賴,，同時(shí)也使客人打消了與我們長期合作的念頭，使得我們失去了一個(gè)理想的大客戶,。

10月份,，廣西客戶，由于客戶支付貨款不及時(shí),，且多次溝通都無法取得好的結(jié)果,，使我們對客戶失去了信譽(yù)，從而不得不安排其客戶訂單暫停生產(chǎn),，同時(shí)造成其客戶訂單的產(chǎn)品庫存,，資金不能正常運(yùn)作，給公司帶來了嚴(yán)重?fù)p失,。此問題至今還在緊密與客戶溝通,，直到問題得到解決為止。

對于20xx年發(fā)生的種種異常問題,，使我認(rèn)識到了自己各方面的不足,，也使我從中深深吸取了教訓(xùn)，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),。在今后的工作中我將努力學(xué)習(xí),以取得更多的工作經(jīng)驗(yàn),，使得犯錯(cuò)的機(jī)率逐漸降低。

20xx年工作計(jì)劃及個(gè)人要求：

2.在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶,；

5.熟悉公司產(chǎn)品,，以便更好的向客戶介紹；

6.試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題,。

銷售員年度工作計(jì)劃篇十五

創(chuàng)新求實(shí),、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ),，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解,。產(chǎn)品需要市場,，市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝),。因此,，上海公司針對國內(nèi)市場的特點(diǎn)，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計(jì),，提高公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ),。

同時(shí)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系,，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點(diǎn),。xxxx公司擬在3月初招聘xxxx名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā),，灌輸盛天實(shí)施理念,。

1、全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元,。利潤：xxxxx元;

2,、盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于xxxx%;

3、各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降xxxx%;

4,、設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部,，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù);

5,、積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜,。

銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作,。根據(jù)銷售總目標(biāo)xxxx萬,，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確,，落實(shí)到人,，績效掛鉤。

3,、銷售費(fèi)用,、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制;

5、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益：

(3)產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理,。

公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí),。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn),，結(jié)合公司實(shí)際,，在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。