時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標,，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

項目部年度工作計劃篇一

根據(jù)我們項目部目前的管理狀況,，加大管理力度,，真正做到精細管理，提升項目管理水平,，完成處下達的x年各項指標,，將做如下打算：

1、認真學習公司下達的各項管理制度,，文件精神及處x屆x次職代會精神,，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),，高標準、高起點,，努力提升項目管理水平,。

2、進一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標準化工作,，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平,，堅決杜絕輕傷以上安全事故，制定安全管理制度,，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度,，層層簽定安全責任書，將安全目標層層分解,，做到全員管理,。堅持每周進行一次全面安全檢查，對安全隱患不能及時整改,，安全管理中存在重大隱患的有關(guān)責任人進行嚴肅的處理,。為體現(xiàn)在安全管理上的“嚴“”狠”“緊”和x年安全管理的嚴肅性，后召開安全會議,，對去年工程連續(xù)三次發(fā)生火災(zāi)事故的責任人進行免職處理,，班子成員進行每人x元的罰款，技術(shù)員和檢查員每人x元的罰款,。

3,、在確保質(zhì)量管理體系有效運行的前提下，為保證x年的生產(chǎn)任務(wù)順利進行,，我們根據(jù)工程任務(wù)情況,，已擬定了勞動力和設(shè)備需求計劃，并根據(jù)圖紙供應(yīng)情況編制總體網(wǎng)絡(luò)施工計劃,，做到周計劃保月計劃,，月計劃保總工期,，分段提出材料計劃,，做到工期不滯后。針對工程的的具體情況,，我們項目部擬定于開工,，開工后著手和業(yè)主溝通，對氟碳漆,、玻璃幕墻以及門窗進行定價,，通過招標落實確定工程分包隊伍。

4、實行工號負責制,，簽定責任書,，工號負責人對所管工程的安全、質(zhì)量,、工期,、成本、文明施工負全面責任,，每月考核一次,，考核結(jié)果與工資掛鉤，對管理不負責任,，工作不能勝任的工號負責人堅決進行撤換,。

5、加強材料管理,，堅持比價采購,，貨比三家，在材料進場管理上堅持材料員,、工號負責人,、護場人員聯(lián)合驗收簽字制度，在材料使用上堅持限額領(lǐng)料制度,，并做好出庫記錄,。做到帳物相符，每月xx日根據(jù)耗料情況,，對現(xiàn)場剩余材料進行盤點,，掌握材料的使用情況，如發(fā)現(xiàn)帳物不符,，堅決查辦相關(guān)責任人,。

6、加強工程預(yù)算和措施變更的管理,，做到工程預(yù)算和施工同步,，有關(guān)簽證變更與施工同步。

7,、嚴格技術(shù)交底和專項方案的管理,，做到一工序一交底,，堅決杜絕工程返工現(xiàn)象,，積極推廣新技術(shù)、新工藝,，通過先進技術(shù)達到節(jié)約成本的目的,。

8、每月分別對各單位工程完成部位進行劃線，建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺帳,，避免因部位不明確重復(fù)開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象,，工程量由技術(shù)員和預(yù)算人員進行復(fù)核。

9,、每月xx日由材料人員分別對各單位工程進行耗料,，由工號負責人審核，做到耗料真實準確,，對所完成的部位由預(yù)算人員進行工料分析,，分別算出預(yù)算人工費，材料費,、機械費,，為每月召開經(jīng)濟分析會提供準確的數(shù)據(jù)。

10,、堅持每月經(jīng)濟分析會制度,，掌握每月經(jīng)濟運行情況，通過分析會找出經(jīng)營管理中的漏洞和不足,，并對癥下藥,，加以整改和落實。

11,、發(fā)揮財務(wù)經(jīng)濟管理職能,。如果把經(jīng)營管理擬化比作是“人體”，那么財務(wù)管理就是“醫(yī)生”,，是專門對經(jīng)營管理進行“體檢”的,，經(jīng)營管理狀況是通過財務(wù)報表來反映的。而且通過財務(wù)報表能及時反映當期成本中的其它直接費和管理費用情況,，以及資金使用和資金回收情況,，是經(jīng)濟分析會往往體現(xiàn)不出來的。

12,、進一步發(fā)揮和調(diào)動廣大干部職工的積極性,，減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，做到人盡其才,，各盡所用,，避免“出工不出力”的現(xiàn)象。根據(jù)工程定位和設(shè)備情況,，優(yōu)化平面布置,，避免材料的二次倒運和攪拌站、垂直提升設(shè)備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運輸,。

13,、加大對護場人員的管理，雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠，外界并無偷盜行為,，但由于有多家施工單位,，彼此有偷盜行為不可避免，為此建立管理人員夜間查崗制度,。

14,、進一步協(xié)調(diào)和業(yè)主的關(guān)系，加大工程款的回收力度,，避免因材料款賒欠額度過大,，材料價格上浮的現(xiàn)象。

剛剛過去的x年是我單位跨越發(fā)展,、成績顯著的一年,，已經(jīng)來臨的x年又是我單位進一步發(fā)展充滿著美好前景，廣大職工充滿熱情和斗志的一年,，作為我們x項目部將乘我處形勢喜人,，形勢逼人的強勁東風，克服缺點,，發(fā)揚優(yōu)點,，團結(jié)干部職工，奮發(fā)圖強,，頑強拼搏,，給每位處領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接x年的到來,。

項目部年度工作計劃篇二

3月-4月

校園 闖關(guān)比賽

地點：在足球場

活動形式：由大

一,、大二等組成參賽隊伍，進行比賽,，在足球場上設(shè)立3-4關(guān),，每一關(guān)以團隊協(xié)作為主，乒乓球傳遞,、籃球運球折返跑等活動形式,，并在其中加入智力答題闖過環(huán)節(jié)，最終優(yōu)先闖完全關(guān)著獲勝,。

活動目的：倡導(dǎo)大家走出宿舍,，在鍛煉身體同時擴展大家的知識面，答題環(huán)節(jié)的題目多于生活常識,、養(yǎng)生,、體育鍛煉的注意事項等方面有關(guān)。在普及知識的同時培養(yǎng)大家團隊協(xié)作意識,。

本活動正在策劃中,，初步計劃與體育部合辦，活動爭取在第五周開始舉辦,，第四周進行宣傳,。

4月 宿舍文化節(jié)

初賽

評審：

復(fù)賽：

圓形報告廳

比賽分為兩個環(huán)節(jié)

第一部分 宿舍情況匯報展示

ppt展示自己宿舍特色

第二部分

才藝展示

個宿舍進行才藝展示

第三部分 游戲環(huán)節(jié)，設(shè)計幾個小游戲增進宿舍成員感情

評委打分

頒獎

出一期比賽成果公示海報

5月母親節(jié)

前期宣傳：

5月第三周進行宣傳,，第四周正式開始,。

活動形式

組織放映關(guān)于宣傳母愛的電影

發(fā)起倡議向大家推薦一本“弘揚親情的書籍”

發(fā)起“母親，我想對你說”活動,，號召大家向自己的母親發(fā)送祝福短信,，發(fā)送短信后進行橫幅簽字留念活動。

項目部年度工作計劃篇三

加入路項目部已半年有余,，對于我來說是一種成長與進步的歷程,。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下,，資料如期補缺完整,。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗,?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預(yù)期的目標,，但個別不足方面亦反思,，試待改進。展望今后,，資料工作依然艱巨,、任重。

在年末之際,，我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié),，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司,。

在工作中,，計劃調(diào)理不清晰，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,，遇事考慮不夠全面,，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著,，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距,。如：理論水平、工作能力,、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高,。并且自己應(yīng)該將能獨立完成的事情,，勇于承擔下來。以不依賴他人,，不退縮,、不逃避的思想，勇敢地邁出一步,，使自己在今后更加自信,、大膽、仔細的完成每一項工作,。

20xx年度工作思路與計劃

(一)路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

3.在2月末,，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù)。

(二)勤動手,，堅守工作職責,。

工作無大小，只是分工不同,，貢獻無多少,，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人,，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,，我個人認為從小上進心很強的我,，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞,，待人真誠,。工作中，我要勤于動手做好本職工作,，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人，行動的矮子,。同時,，這次要抓住路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。(三)增強責任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率,。

我個人覺得,，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標,，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn),。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高,。強烈的責任感,，是積極主動做事的前提,，也是把工作做到點,，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要,。

(四)勤學習,，提高工作能力。

涉及到工作相關(guān)知識的學習,，路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物、新問題,、新情況,。面對這些問題，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù),，很快的進入工作角色。

(五)勤思考,，理論聯(lián)系實際,。

工作中要細心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況,，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意,，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己,，游刃有余。重視自己的獨立性,，學會及時專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長,。

希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過,。很多時候,，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了,，就要不顧風雨兼程,。所以初心莫忘，謹以自勉,。

項目部年度工作計劃篇四

瞬息間,，對于我來說不平凡的20xx年即將過去。在過去的一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學習動力和工作熱情時,，20xx年5月,，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦，來到了xx路項目部,。這對于我來說是一件值得高興的事情,，正式工作一年多的我,，有了第一份自己心儀的工作。

加入xx路項目部已半年有余,，對于我來說是一種成長與進步的歷程,。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下,，資料如期補缺完整,。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗,?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預(yù)期的目標,，但個別不足方面亦反思,，試待改進,。展望今后,，資料工作依然艱巨、任重,。

在年末之際,，我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié)，如何做好自己的本職工作,，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司,。

在工作中，計劃調(diào)理不清晰,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,，遇事考慮不夠全面，不夠細致,。雖然自己在努力認真的工作著,，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平,、工作能力,、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高。并且自己應(yīng)該將能獨立完成的事情,，勇于承擔下來,。以不依賴他人，不退縮,、不逃避的思想,，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信,、大膽,、仔細的完成每一項工作,。

20xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇,，總覺得所要做的努力,，看似容易，做起來卻是需要用心,、用力,、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。

（一）xx路竣工資料的尾聲計劃

1．在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2．在1月21日之前把分項工程組卷完成,。

3．在2月末,，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù),。

（二）勤動手,，堅守工作職責。

工作無大小,，只是分工不同,，貢獻無多少，要看用心沒有,。作為一名社會閱歷淺薄的新人,，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而,，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強,，吃苦耐勞,，待人真誠。工作中,，我要勤于動手做好本職工作,，戒驕戒躁，不做也說話的巨人,，行動的矮子,。同時，這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。（三）增強責任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率,。

我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會用工作業(yè)績來做指標,，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言,，我更看重的是思想認識和政治意識的提高,。強烈的責任感，是積極主動做事的前提,，也是把工作做到點,，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,，懂得團隊的力量和重要,。

（四）勤學習，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識的學習,，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,。大學四年所接受的知識畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。面對這些問題,，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色,。

（五）勤思考,，理論聯(lián)系實際。

工作中要細心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況,，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意,，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點,，加以學習和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己，游刃有余,。重視自己的獨立性,，學會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析,、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機會是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景,。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,，要知道自己將會如何生活！現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活,，一直在昭示著某種必須走過。很多時候,，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程,。所以初心莫忘,，謹以自勉。

它山之石可以攻玉,，以上就是為大家?guī)淼?篇《項目部年度工作計劃_項目部的工作計劃》,，希望可以對您的寫作有一定的參考作用,，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在,。

項目部年度工作計劃篇五

一,、__年度我項目部經(jīng)營奮斗目標如下：

1、按照設(shè)計及業(yè)主要求,在__年4月完成全部工程施工;

2,、安全無一切事故，事故頻率為零;

3,、質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上,，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程,。

二,、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標

西安市漢城湖(團結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標段工程屬于西安市市政工程,，工程單價低,，工期緊張，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：

1,、做好成本控制工作,。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料,、機為主的'直接費,，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。我們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題，進而采取措施,，堵住漏洞,，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點：

1不僅要注意大問題,，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;

2要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;

3堅持把這項活動進行到底,，貫穿始終。做到事前預(yù)測,，事中控制,，事后總結(jié)。

2,、確保工程進度,。

為了克服工期緊張的局面，保證工期,，項目部開工前做了充分的準備工作,。嚴密進行了施工組織設(shè)計;確保工、料,、機到位;做好了甲方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工,、窩工現(xiàn)象,，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天,，及時總結(jié)重在落實,。

3、嚴抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準,，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽,，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員,、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處,。

4、確保施工安全,。

堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責,，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力,。正確地處理安全,，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任,，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育,，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級方針政策,，強化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育,，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。

5,、加強環(huán)境保護工作,。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護責任制度,，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量，污染程度,，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析。

我們深信,，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,，科學管理,，抓住機遇，實現(xiàn)目標,，再創(chuàng)輝煌!

項目部年度工作計劃篇六

甲方：(以下簡稱甲方)乙方：項目承包人(以下簡稱乙方)丙方：公司管理責任人：(以下簡稱丙方)丁方擔保方：(以下簡稱丁方)為適應(yīng)建筑市場的形勢,，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟責任制，不斷提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益,，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商,，自愿訂立本內(nèi)部承包合同，甲方將中標承建(建設(shè)單位)的工程以內(nèi)部經(jīng)濟責任雙承包的形式委托給乙方承包,，乙方自愿接受,。本工程中丙方為管理責任人。為明確各方責任,，維護雙方利益,，經(jīng)協(xié)商特訂如下合同條款，以資共同遵守執(zhí)行,。

一,、承包工程項目概況

1,、工程地點：

2、合同工期：日歷天(與甲方總承包合同工期一致)

3,、合同造價：(萬元)最終以建設(shè)單位竣工審計結(jié)算為準

4,、合同質(zhì)量等級：合格

二、承包范圍,、期限,、形式

1、本內(nèi)部承包合同范圍：為甲方與工程建設(shè)單位簽訂的總承包施工合同規(guī)定的所有施工承包范圍,，包括補充協(xié)議,、投標書、詢標紀要,、承諾書中規(guī)定的所有施工承包范圍,。

2、本內(nèi)部承包合同承包期限：從合同生效之日起至本工程項目全部竣工驗收后,，工程質(zhì)量保修期滿保修金返還,，材料款和管理人員、民工工資拖欠等徹底結(jié)算了清,，并與甲方辦理完所有結(jié)算和上交所有工程資料后自動解除,。

3、本內(nèi)部承包合同承包形式：采用管理費定額上繳,，實行先提存后分配的原則,，單獨立賬、單獨核算,、自負盈虧的形式,。本工程實行風險承包，乙方對所承包項目的全部債務(wù)以個人財產(chǎn)對公司承擔無限責任,。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用,、上繳稅金、開支工程項目成本和各種費用后,，后如發(fā)生虧損由乙方承擔全部賠償責任并由乙方家庭和個人財產(chǎn)及原交工程保證金承擔賠償責任,，乙方如盈，盈余部分歸乙方支配,。

三,、內(nèi)部承包指標

總則：乙方自愿承諾全部接受并履行甲方與建設(shè)單位簽訂的工程承建合同條款、補充協(xié)議條款,、承諾書及投標書,、詢標紀要規(guī)定的條款，服從甲方的工程質(zhì)量、安全,、財務(wù)等方面的管理,，享受并承擔有關(guān)質(zhì)量,、工期,、安全等獎罰。乙方自愿承諾接受并完成以下內(nèi)部承包指標：

1,、乙方上繳甲方提取的管理成本費用：按工程決算總造價為基數(shù)的8%為公司管理成本費用和稅金,。本工程定額管理費、中標服務(wù)費,、合同簽訂費,、養(yǎng)老金、工程保險費,、遇政策額調(diào)整或地區(qū)差異所增加的稅金及其它有關(guān)國家省市規(guī)定的行業(yè)費用和社會費用均由甲方承擔,。甲方在工程款中代扣代繳。

(1)甲供材料,、非建設(shè)單位單獨分包的專業(yè)項目列入提取公司管理成本費用的決算總造價基數(shù)內(nèi),。

(2)建設(shè)單位指定的專業(yè)分項分包工程按向建設(shè)單位(或?qū)I(yè)分包單位)收取的總承包管理費總額收取管理成本費用。

2,、工程質(zhì)量：必須達到總承包合同要求的合格,，如達不到總承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求，乙方承擔所有的工程返工經(jīng)濟損失,。如發(fā)生質(zhì)量事故由乙方承擔有經(jīng)濟損失和各級主管部門的罰款,。

3、工程工期：按總承包合同規(guī)定要求,，總承包合同中的工期獎罰按總承包合同規(guī)定全部由乙方享有和承擔,。

4、環(huán)境,、安全,、文明標化：必須達到總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求，總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求的關(guān)于環(huán)境,、安全,、文明標化的獎勵全部由乙方享有和承擔。乙方必須保證項目部安全文明施工,，一旦發(fā)生安全事故或因文明施工問題被處罰的,，由乙方承擔全部責任和經(jīng)濟損失及上級主管部門的罰。

5,、甲方在工程進度款中預(yù)扣原材料發(fā)票保證金5%(按匯入工程款比例計算)待發(fā)票上交時退還,。

6、乙方需要甲方預(yù)決算部預(yù)(決)算編制的費用標準與預(yù)決算部直接結(jié)算,。

7,、承包人需使用建造師證書的,，超過合同期時，每月按元收取,。本工程合同期(按中標通知書為準)為年月,。

四、項目承包人一般責任條款

1,、工程由乙方承包后未經(jīng)甲方同意不準轉(zhuǎn)包他人,，如違約，甲方有權(quán)終止承包合同,，乙方承擔由此造成的一切損失,。

2、乙方在承包期間,，未經(jīng)甲方授權(quán),，不得以甲方名義對外進行業(yè)務(wù)洽談、購買物品等經(jīng)濟活動,，如確實需要,，一定要得到甲方法定代表人的授權(quán)，并開具授權(quán)書,，一事一托,。未經(jīng)委托，對外的一切經(jīng)濟活動均應(yīng)認定為乙方的個人行為,，由乙方承擔由此引起的一切責任和經(jīng)濟損失,。

3、本工程實行風險承包,，乙方對所承包項目的全部債務(wù)以個人財產(chǎn)對公司承擔無限責任,。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金,、開支生產(chǎn)成本和各種費用后,，如發(fā)生虧損由乙方承擔全部責任并由乙方家庭和個人財產(chǎn)及原交工程保證金承擔賠償責任，如盈余在與甲方結(jié)算后盈余部分歸乙方支配,。

4,、本工程合同簽訂后施工過程中建設(shè)單位支付的全部工程款及保證金均屬于甲方所有，應(yīng)全額匯入甲方總合同指定的銀行賬戶,，未經(jīng)甲方同意,，不得用任何手段向建設(shè)單位提取現(xiàn)金，不得將款匯入其它銀行賬戶或用支票向購貨單位套取現(xiàn)金,，否則追究乙方法律責任,。甲方指定銀行賬戶：開戶行賬號。

5、乙方在承包工程項目后,，應(yīng)當全面履行甲方同建設(shè)單位簽訂的工程總承包合同中的所有條款,、補充協(xié)議條款、承諾書及投標書,、詢標紀要規(guī)定的條款,。

6、乙方在承包工程項目后,，應(yīng)負責組建工程項目部,，投標書中所報項目經(jīng)理和班組無法正常到位時，由乙方自行組織符合甲方和建設(shè)單位要求的持證上崗人員組成項目部報甲方工程部備案,，保證新組成的管理人員全部到位。

7,、乙方在承包工程項目后,，該工程的投標保證金或保函、工程履約保證金或保函,、當?shù)孛窆すべY保證金,、帶墊資款由乙方自行承擔，對匯出的投標保證金或保函,、工程履約保證金或保函,、帶墊資款負所有責任，并負責向建設(shè)單位或代理公司催討并收回,，甲方予以積極協(xié)助,。

五、項目承包人財務(wù)管理責任條款：

1,、乙方需要材料款必須提前提供資金使用計劃和材料購銷合同,，其報銷票、支票領(lǐng)用,、工地費用報銷等,，一律按甲方財務(wù)制度條款執(zhí)行。

2,、若建設(shè)單位資金周轉(zhuǎn)困難,，需暫帶、墊資及各類保證金的,，由乙方自行解決,，原則上甲方對乙方一律不出具借款。

六,、項目承包人合同和印章管理責任條款：

1,、乙方組建的工程項目部是不具備法人資格的經(jīng)營實體，乙方不得以項目部名義對外簽訂各類合同，如需簽訂合同須報公司批準同意后,，由公司出面簽訂合同,，乙方必須在對外經(jīng)濟合同上簽字確認。乙方或其項目部人員未經(jīng)甲方同意私自對外簽訂任何合同甲方均不予承認,，由此引起的一切責任和經(jīng)濟損失由乙方承擔,。

2、乙方項目部合同管理按甲方公司合同管理辦法實施,，項目部對合同應(yīng)做好合同臺賬,，對本工程上經(jīng)手的各類合同應(yīng)及時向公司相關(guān)部門遞交存檔。

3,、乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行合同管理制度,，不得簽訂明顯不利于公司或違約責任過高的合同。

4,、乙方必須遵守甲方關(guān)于項目部發(fā)放使用的規(guī)定,，乙方不得超出市場規(guī)范簽訂任何經(jīng)濟合同。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)收回并以每簽訂一項經(jīng)濟合同處以2萬元的罰款,，由此引起的經(jīng)濟糾紛損失由乙方全部承擔,。

七、項目承包人工程管理責任條款

本工程乙方應(yīng)嚴格按管理體系進行施工和目標管理：質(zhì)量目標合格,，安全文明目標合格,。

1、乙方應(yīng)嚴格按施工規(guī)范,、規(guī)程及設(shè)計文件要求施工,，并受甲方、建設(shè)單位及上級行業(yè)主管部門的檢查督促,，工程各項驗收均按建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行,。

2、工程竣工驗收后,，工程質(zhì)量保修期按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定及工程承包合同條款執(zhí)行,，結(jié)構(gòu)部分實行終身保修，若發(fā)生質(zhì)量安全事故,，均由乙方承擔全部經(jīng)濟損失及法律責任,。

3、在施工期間,，乙方項目部與業(yè)主之間的各類往來函件,、資料必須建立臺賬制度，并及時做好簽收記錄,。由于業(yè)主原因造成的工期延誤,，應(yīng)及時簽證并存檔記錄,，業(yè)主不按合同約定支付工程款的，乙方項目部應(yīng)及時以書面形式進行催討并存檔記錄,。

項目部年度工作計劃篇七

新年伊始,，公司組織聽取了經(jīng)理做的20__年度工作報告，報告中,，對我們所做的工作給予了肯定,，同時，對公司20__年實現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望,，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門的實際情況，我們工程部20__年工作的重點,，著力于工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動配合各管理處完成各項維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下：

一、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度,。

二,、工作計劃、員工培訓(xùn)

(一)加強工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

(二)完善制度,，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和該進工作制度,，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責任,，保證了部門工作的良性開展。

(三)加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行,、性能，保證設(shè)備的正常運行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備,，有維護,，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

(四)開展培訓(xùn),，強化學習,，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習,，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

(五)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化,。

三,、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

(1)提高所有員工的節(jié)能意識

(2)制定必要的規(guī)章制度

(4)在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

四,、預(yù)防性維修

(1)預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修,。

(2)日常報修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。

(3)日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

五、健全設(shè)備,、設(shè)施檔案,，做好維修工作檢查記錄。

為保證設(shè)備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。

六,、設(shè)施設(shè)備計劃維保工作：

(1)嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。

(2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全,。

(3)消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需要,，及時檢查，維護保養(yǎng),，使各類消防水泵、煙感,、噴淋設(shè)施,、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實際需要,，上報公司,，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時更換,，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

(4)根據(jù)實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆,。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

項目部年度工作計劃篇八

工作計劃計劃通過將組織在一定時期內(nèi)的活動任務(wù)分解給組織的每一個部門,、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門,、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作提供了具體的依據(jù),。以下是由本站pq小編為大家收集整理出來的項目部年度

工作計劃范文

根據(jù)我們項目部目前的管理狀況,，加大管理力度，真正做到精細管理,，提升項目管理水平,，完成處下達的x年各項指標，將做如下打算：

1,、認真學習公司下達的各項管理制度,，文件精神及處x屆x次職代會精神，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),，高標準,、高起點，努力提升項目管理水平,。

2,、進一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標準化工作，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平,，堅決杜絕輕傷以上安全事故,，制定安全管理制度，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度,，層層簽定安全

責任書

3,、在確保質(zhì)量管理體系有效運行的前提下,，為保證x年的生產(chǎn)任務(wù)順利進行，我們根據(jù)工程任務(wù)情況,，已擬定了勞動力和設(shè)備需求計劃,，并根據(jù)圖紙供應(yīng)情況編制總體網(wǎng)絡(luò)施工計劃,，做到周計劃保月計劃，月計劃?？偣て?，分段提出材料計劃，做到工期不滯后,。針對工程的的具體情況,，我們項目部擬定于 開工，開工后著手和業(yè)主溝通,，對氟碳漆,、玻璃幕墻以及門窗進行定價，通過招標落實確定工程分包隊伍,。

4,、實行工號負責制，簽定責任書,，工號負責人對所管工程的安全,、質(zhì)量、工期,、成本,、文明施工負全面責任，每月考核一次,，考核結(jié)果與工資掛鉤,，對管理不負責任，工作不能勝任的工號負責人堅決進行撤換,。

5,、加強材料管理，堅持比價采購,，貨比三家,，在材料進場管理上堅持材料員、工號負責人,、護場人員聯(lián)合驗收簽字制度，在材料使用上堅持限額領(lǐng)料制度,，并做好出庫記錄,。做到帳物相符，每月xx日根據(jù)耗料情況,，對現(xiàn)場剩余材料進行盤點,，掌握材料的使用情況，如發(fā)現(xiàn)帳物不符,，堅決查辦相關(guān)責任人,。

6,、加強工程預(yù)算和措施變更的管理，做到工程預(yù)算和施工同步,，有關(guān)簽證變更與施工同步,。

7、嚴格技術(shù)交底和專項方案的管理,，做到一工序一交底,，堅決杜絕工程返工現(xiàn)象，積極推廣新技術(shù),、新工藝,，通過先進技術(shù)達到節(jié)約成本的目的。

8,、每月分別對各單位工程完成部位進行劃線,，建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺帳，避免因部位不明確重復(fù)開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象,，工程量由技術(shù)員和預(yù)算人員進行復(fù)核,。

9、每月xx日由材料人員分別對各單位工程進行耗料,，由工號負責人審核,，做到耗料真實準確，對所完成的部位由預(yù)算人員進行工料分析,，分別算出預(yù)算人工費,，材料費、機械費,，為每月召開經(jīng)濟分析會提供準確的數(shù)據(jù),。

10、堅持每月經(jīng)濟分析會制度,，掌握每月經(jīng)濟運行情況,，通過分析會找出經(jīng)營管理中的漏洞和不足，并對癥下藥,，加以整改和落實,。

11、發(fā)揮財務(wù)經(jīng)濟管理職能,。如果把經(jīng)營管理擬化比作是“人體”,，那么財務(wù)管理就是“醫(yī)生”，是專門對經(jīng)營管理進行“體檢”的,，經(jīng)營管理狀況是通過財務(wù)報表來反映的,。而且通過財務(wù)報表能及時反映當期成本中的其它直接費和管理費用情況，以及資金使用和資金回收情況，是經(jīng)濟分析會往往體現(xiàn)不出來的,。

12,、進一步發(fā)揮和調(diào)動廣大干部職工的積極性，減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量,，做到人盡其才,，各盡所用，避免“出工不出力”的現(xiàn)象,。根據(jù)工程定位和設(shè)備情況,，優(yōu)化平面布置，避免材料的二次倒運和攪拌站,、垂直提升設(shè)備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運輸,。

13、加大對護場人員的管理,，雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠,，外界并無偷盜行為，但由于有多家施工單位,，彼此有偷盜行為不可避免,，為此建立管理人員夜間查崗制度。

14,、進一步協(xié)調(diào)和業(yè)主的關(guān)系,，加大工程款的回收力度，避免因材料款賒欠額度過大,，材料價格上浮的現(xiàn)象,。

剛剛過去的x年是我單位跨越發(fā)展、成績顯著的一年,，已經(jīng)來臨的x年又是我單位進一步發(fā)展充滿著美好前景,，廣大職工充滿熱情和斗志的一年，作為我們x項目部將乘我處形勢喜人,，形勢逼人的強勁東風,，克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，團結(jié)干部職工,，奮發(fā)圖強，頑強拼搏,，給每位處領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷,，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接x年的到來。

20xx年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力,，看似容易,，做起來卻是需要用心,、用力、用態(tài)度的,。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力,，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。

(一)路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金,。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成,。

3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù),。

(二)勤動手，堅守工作職責,。

工作無大小,，只是分工不同，貢獻無多少,，要看用心沒有,。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而，我個人認為從小上進心很強的我,，最大的特點就是責任心強,，吃苦耐勞，待人真誠,。工作中,，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人,，行動的矮子。同時,，這次要抓住路的竣工資料的契機磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強責任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。

我個人覺得,，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會用工作業(yè)績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn),。但是對我個人而言,，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感,，是積極主動做事的前提,，也是把工作做到點，落到實處,，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,，懂得團隊的力量和重要,。

(四)勤學習，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識的學習,，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,。大學四年所接受的知識畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。面對這些問題,，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色,。

(五)勤思考,，理論聯(lián)系實際。

工作中要細心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人,，通過自身細心觀察和留意,，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點,，加以學習和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行

崗位職責

希望和機會是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景,。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活,，一直在昭示著某種必須走過。很多時候,，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程,。所以初心莫忘,，謹以自勉。

項目部年度工作計劃篇九

在即將過去的20xx年里,，我部認真按照公司職代會要求,，緊緊圍繞方針目標開展了各項工作。按要求完成了年度計劃的各項程序性工作,，堅持突出資源,、環(huán)保等主要工作，在土地,、外協(xié)等方面堅持外協(xié)無小事,，按領(lǐng)導(dǎo)提出的善謀解決之策要求創(chuàng)造性的開展工作,，積極為礦山建設(shè)爭創(chuàng)和諧的建設(shè)發(fā)展環(huán)境，保質(zhì)保量完成了本年度礦地面建設(shè)工程施工計劃,，同時加強了礦井建設(shè)預(yù)決算管理,，按要求完成了礦、土,、安年度工程決算工作,，總結(jié)如下：

一、項目工程部一年來的主要工作,。

一年來,，項目工程部以公司黨政工作部署為行動指南，緊緊圍繞本年度方針目標這些核心任務(wù),，以部門職責分工為依據(jù),，以執(zhí)行考核為抓手，嚴格落實工作進度,，穩(wěn)步推進日常工作落實,，努力實現(xiàn)按計劃完成目標。

增強服務(wù)意識,，履行擔當意識,，積極主動與外界協(xié)調(diào)溝通，通過部門全體干部職工的共同努力,，實現(xiàn)了各項手續(xù)辦理的新進展,，環(huán)保管理水平的新突破。部門工作取得的可驕成績,，為公司發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),。

（一）資源辦理方面。

年初,，面對我公司探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓變更手續(xù)短期內(nèi)無法辦理到位,、探轉(zhuǎn)采手續(xù)遙遙無期、礦建工程在20xx年底將要掘出礦界的主要矛盾,，我公司抓住關(guān)鍵問題,，找準重點矛盾，確定了“以加快公司探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓變更手續(xù)辦理工作為突破口,、全力以赴推進探轉(zhuǎn)采前期工作,、合理制定今年的手續(xù)辦理計劃，為礦井未來發(fā)展斬荊棘鋪平路”的工作目標,，按照“三不怕”工作法（不怕麻煩,、不怕辛苦、不怕挫折）開展工作,。主要完成了以下工作：

1,、我公司通過了解相關(guān)政策,，咨詢律師程序以及尋求相關(guān)服務(wù)機構(gòu)配合等方式，向省,、市,、縣三級政府、國土部門,、工商部門,、省國資委、集團公司等部門上報專題請示報告,，當面協(xié)調(diào)聯(lián)系超百次,，行程近3萬公里，最終經(jīng)省長辦公會確定了解決探礦權(quán)辦理過程中矛盾糾紛的途徑,。

與省、市,、縣政府及其相關(guān)部門達成共識,，實現(xiàn)了探礦權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓；通過以上大量而卓有成效的工作,，由省國土資源廳等相關(guān)部門聯(lián)合會審,，終于于今年8月份完成了探礦權(quán)變更手續(xù)，胡底井田20km2探礦權(quán)成功變更至山西晉煤集團沁水胡底煤業(yè)有限公司名下,。長達6年的艱辛付出,，終于看到了成功的曙光，同時也為下一步探轉(zhuǎn)采手續(xù)的辦理掃清了一個重大障礙,。

2,、成功辦理探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)后，經(jīng)與相關(guān)人員的不斷溝通,、匯報,，通過多次行文上報，于10月27日完成了探礦權(quán)第七次保留工作,。探礦證有效期已延長至20xx年10月27日,。

（二）環(huán)境保護工作。

20xx年是礦井生產(chǎn)的開局之年,，在中央,、省、市,、縣各級政府以及集團公司關(guān)于環(huán)保高壓態(tài)勢下,，我們始終堅持“綠水青山就是金山銀山”的工作理念，以各級環(huán)保督查組的工作檢查為契機,，在完成環(huán)保達標應(yīng)檢的同時,，強化環(huán)?；A(chǔ)工程及設(shè)施建設(shè)，狠抓環(huán)保制度落實,，大力塑造企業(yè)環(huán)保文化,，全面提高企業(yè)所有人員環(huán)保意識，不斷夯實環(huán)保日?；A(chǔ)工作,。20xx年，環(huán)保工作取得了較好的環(huán)保實效,。

1,、實現(xiàn)了廢水污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。

2,、完成了礦井水及生活污水處理系統(tǒng)提標改造工程,，且嚴格按地表水三類標準排放，提高了水資源利用率,。

3,、完成了抑塵劑噴灑站和洗車臺等環(huán)保工程的建設(shè)及其相關(guān)環(huán)保設(shè)施的配備，減少了大氣揚塵,，并完成無組織排放備案,。

4、按照各級環(huán)保督查組的檢查整改要求,，對矸石場進行了綜合治理,。

5、依據(jù)《胡底煤業(yè)危廢管理制度》相關(guān)規(guī)定,，對危險廢物進行了規(guī)范化管理,，并完成了與有資質(zhì)單位協(xié)議的簽訂工作，完成了危廢轉(zhuǎn)移,。

6,、規(guī)范了環(huán)保管理工作，加強了對污水,、廢氣,、廢渣、噪音等的防治與檢查,，杜絕了環(huán)境事故和違法行為的發(fā)生,。

7、配合上級環(huán)保部門工作,，完成了本年度環(huán)保檢查,，對提出的問題進行了及時的整改。

（三）土地管理和鄉(xiāng)村外協(xié)方面,。

1,、與蒲池村委溝通,，對流孔主井場邊坡、主井場道路,、1號排矸場,、煤礦高山蓄水池、石門上排矸路,、煤礦污水處理廠,、煤礦電站后占地、磨孔溝及賈寨溝排矸場等8塊占地進行了重新核實,，并與村里就占地復(fù)墾及相應(yīng)的經(jīng)濟補償達成了口頭協(xié)議,。

2、與村莊協(xié)調(diào),，順利完成了排矸任務(wù),。

（四）土建工程管理。

1,、今年組織了排矸場地規(guī)范化處置工程（石門上）和既有排矸場坡面治理及防護工程2項工程,。根據(jù)公司的排矸情況，截至目前,，該工程仍在按計劃施工中。

按照公司專項工程月計劃的要求,，本部門完成了礦井水及生活污水處理系統(tǒng)提標改造,、東河灘回車場地道路維修、筒倉場地排水系統(tǒng)維修改造,、排矸路至矸場道路維修,、瓦斯泵站場地防水與沉降專項治理工程、石門上矸山邊坡治理工程,、矸山防自燃治理工程,、臨時儲矸棚及筒倉防風抑塵改造工程、200方水池管路改造工程,、材料場地龍門吊軌道基礎(chǔ)等10項工程的施工,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的地面生產(chǎn)環(huán)境。

2,、根據(jù)公司《土建工程維修管理辦法》的要求,，我部按照后勤管理部匯總整理的各單位申請的維修項目，分別于3月27日和9月10日組織了上半年和下半年一共2次維修工程的現(xiàn)場辦公,，確定了維修工程45項,，按時完成了所有維修項目的維修工作，保證了公司日常生產(chǎn)生活的正常運行,。

3,、按公司要求,，安排專人配合相關(guān)部門完成了所有土建工程的決算工作；遵照實干實決的原則,，及時清點了全年土建工程年底決算明細,，保證了公司年度工程決算的實施。

（五）造價管理,。

1,、配合基本建設(shè)局完成了20xx年度工程結(jié)算檢查工作。

2,、配合工程管理部門完成了東河灘回車場地道路維修,，1350管路改造，副立井提升機換繩,，200m23水池管路及污水處理改造等工程的報價比選工作,。

3、完成了20xx年礦,、土,、安成本工程結(jié)算及結(jié)算資料裝檔移交工作。

（六）產(chǎn)能置換方面,。

經(jīng)與山西長平煤業(yè)有限責任公司王臺鋪煤礦長達1年的溝通協(xié)商,，已于今年1月與長平公司、王臺鋪礦簽定了產(chǎn)能指標交易三方協(xié)議,。

（七）檔案資料管理,。

我部門檔案工作在集團公司檔案處的監(jiān)督和指導(dǎo)下，檔案室堅持檔案工作為礦井建設(shè),、為公司發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)思想,，立足于抓基礎(chǔ)、抓制度,、抓管理,，不斷完善礦井建設(shè)項目檔案工作內(nèi)在質(zhì)量，公司的工程檔案管理工作始終持續(xù)了良好的工作格局,。

我們根據(jù)《胡底煤業(yè)檔案管理制度》要求,，嚴格按照檔案管理標準，對檔案室設(shè)施設(shè)備進行了維護保養(yǎng),，對各專業(yè)檔案進行收集,、檢驗、裝訂,、貼簽,、歸檔，盡力達到“優(yōu)秀檔案室”中對檔案管理規(guī)范化要求的每個細節(jié)，同時配合公司其他部門完成了各項專業(yè)檢查的資料支持,，使檔案工作為礦井長遠發(fā)展充當了強有力的后盾,。

（八）精神文明建設(shè)。

1,、根據(jù)公司黨總支組織開展的“紅黃旗”競賽活動及三基建設(shè)要求,，保質(zhì)保量的完成了上級下達的各項支部任務(wù)。通過增強“四個意識”,，提高政治站位,，深刻認識到加強“三基建設(shè)”的重要性和緊迫性，并把“三基建設(shè)”作為支部精神文明建設(shè)和提高行政工作效率的基礎(chǔ),，這一“基礎(chǔ)”在支部和部門日常工作中取得了明顯的成效,，項目工程部圓滿完成了上年計劃的各項工作任務(wù)。

2,、按照年初制定的“三會一課”學習教育計劃,，完成了相應(yīng)的學習任務(wù)。

3,、組織黨員干部認真學習黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定,，積極開展訪談活動，密切干群關(guān)系,，全年無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。

4,、全年謹遵“群眾事無小”的原則,，時刻關(guān)注職工思想動態(tài)，支部維穩(wěn)穩(wěn)定,，未出現(xiàn)一起違規(guī)上訪事件。

5,、針對當前公司形勢,，支部內(nèi)黨員干部深入員工崗位中作了調(diào)研并進行了形勢宣傳教育，提高了員工干事的積極性,，使員工全身心投入礦井建設(shè)工作中,。

（九）制度落實方面。

一年來我部室認真按公司相關(guān)制度要求開展工作,，提高了全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，提升了員工隊伍的整體素質(zhì)，增強了員工在工作中的核心競爭力及團隊意識,，為企業(yè)健康,、快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

面對公司礦井生產(chǎn)的實際情況，以“規(guī)程措施至上”為首要原則,，結(jié)合現(xiàn)場施工的情況和日常管理的實際運行效果,，編制了《土建專項工程施工管理辦法》，修改了《地面維修工程管理辦法》,、《環(huán)境保護管理制度》,、《專項工程預(yù)、結(jié)算管理辦法（試行）》,，《檔案管理制度》并及時下發(fā),。

此外，我部還進一步修改和完善了《工程進度管理辦法》,、《文明施工管理規(guī)定》,、《工程質(zhì)量管理規(guī)定》等制度，在今年的日常工作中,，取得了明顯的效果,。在績效考核方面，我部采用了“獎金二次分配”的舉措,，調(diào)動了職工的工作積極性,。

（十）安全管理方面。

作為地面建設(shè)工程的主管部門,，我部按照公司要求,，嚴把工程管理關(guān)，充分發(fā)揮了地面工程牽頭部室的組織作用,，進一步加大了對基建現(xiàn)場的動態(tài)檢查和考核力度,。

1、大力開展了安全宣傳教育活動及所管工程的安全檢查整治活動,，為確保安全活動出實效,，我部將安全例會也開在了施工現(xiàn)場。

2,、為了確保公司在建工程的施工安全,，我們利用周三小分隊檢查的機會，組織部門施工員進行了現(xiàn)場安全檢查,，對查出的問題及時下發(fā)了三定表,，并跟蹤其落實整改；對嚴重以上隱患,，按要求上報了安全部,，同時將安全信息及時給部門領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)作了反饋。

3,、按照公司要求,，組建部門安全小分隊，經(jīng)常下現(xiàn)場，抓隱患,，查違章,，有效地提高了施工現(xiàn)場安全環(huán)境，確保了地面土建建設(shè)全年安全施工無事故,。

二,、存在的不足及改進措施。

在即將過去的一年里,，部門取得了許多成績,，但仍需在以下方面加以改進：

1、整體素質(zhì)有待提高,，員工對新標準,、新規(guī)范和專業(yè)技術(shù)的認識還不夠透徹，需要進一步加強員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平,。項目工程部將組織部室員工進行業(yè)務(wù)學習,，采用集中培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種形式,，彌補專業(yè)知識的欠缺,，提升整體素質(zhì)。

2,、外協(xié)工作點多面廣,，經(jīng)常會出現(xiàn)多項需要協(xié)調(diào)的事件，造成外協(xié)工作顧頭不顧尾,，外協(xié)人員跑前跑后但協(xié)調(diào)效果不佳的情況,。疲于應(yīng)付，沒有掌握主動權(quán),，我部將針對外協(xié)工作特點,，創(chuàng)造性的開展工作，完善定期聯(lián)絡(luò)制度,，做到在沒有外協(xié)任務(wù)的時候,，也要經(jīng)常性的走訪，做到事前控制,。

3,、目前,，環(huán)保規(guī)定已列入法律文件,，全國環(huán)保形勢嚴峻，公司各環(huán)保相關(guān)單位仍處在忙于應(yīng)付檢查階段,，對環(huán)保工作缺乏前瞻考慮,。

三、下年度工作計劃和安排。

為使明年的工作能更上一層樓,，我部門將繼續(xù)堅持以公司黨政工作部署為行動指南,，圍繞礦井達標生產(chǎn)這項公司核心任務(wù)，以部門職責分工為依據(jù),，以執(zhí)行考核為抓手,，嚴格落實工作進度，穩(wěn)步推進礦井達標生產(chǎn)任務(wù)落實,，努力實現(xiàn)程序性工作的開展和方針目標的完成,。增強服務(wù)意識，履行擔當意識,，積極主動與外界協(xié)調(diào)溝通,，實現(xiàn)各項手續(xù)辦理取得新進展，部門各項工作取得新成績,，為公司發(fā)展而努力奮斗,。

（一）資源手續(xù)辦理。

積極與省,、市,、縣政府和國土部門溝通，并開始申請劃定礦區(qū)范圍,，啟動探轉(zhuǎn)采手續(xù)辦理工作,。雖然探轉(zhuǎn)采工作暫時缺乏政策性支持，但探轉(zhuǎn)采手續(xù)的成功辦理關(guān)系公司下一步的發(fā)展建設(shè),，所以仍是我們不得不攻克的難題,。

（二）環(huán)境保護工作。

1,、加強環(huán)保宣傳力度,，提高全員環(huán)保意識，嚴格按照上級環(huán)保部門要求開展環(huán)保工作,，并時刻做好迎檢準備,。

2、加強對廢水,、廢氣,、廢渣、噪聲等的監(jiān)測,，確保各項指標達標,，嚴格按照環(huán)評及文件要求進行日常管理。

3,、按計劃完成鍋爐在線監(jiān)控系統(tǒng),、環(huán)保設(shè)備用電監(jiān)管系統(tǒng)的安裝配備工作,。

4、專用吸塵車配備到位,，配合做好大氣揚塵治理工作,。

5、繼續(xù)矸石場綜合治理,，按照要求規(guī)范堆矸,、覆土、治理,。

（三）土地與外協(xié)方面,。

和企業(yè)駐地周邊村莊積極溝通協(xié)調(diào)、搞好關(guān)系,，做到及時了解村情民意,，及時化解企業(yè)矛盾。時刻關(guān)注企業(yè)土地動態(tài),，把握土地政策導(dǎo)向,，與國土部門保持密切聯(lián)系，為公司擴大發(fā)展出謀劃策,、給公司占地建設(shè)排憂解難,。

（四）工程管理方面。

1,、積極與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào),，做好礦井改擴建項目地面整體規(guī)劃的準備工作，為公司未來的建設(shè)發(fā)展打好硬件基礎(chǔ),。

2,、明年春節(jié)過后，組織完成排矸場地規(guī)范化處置工程（石門上）,、既有排矸場坡面治理及防護工程和李莊場地室外工程的剩余部分,，在具備方案所要求的施工條件下，組織好主井場地室外工程,、供應(yīng)材料庫,、排矸路至矸場道路維修二期工程、排矸路路面維修工程,、井口房改造工程等已立項的工程施工組織工作,，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)和經(jīng)營目標。

3,、積極與后勤管理部協(xié)調(diào)和溝通,，提前做好全年維修工程的收集和審核立項工作，組織好維修工程的現(xiàn)場辦公,，做好全年的維修工程的規(guī)劃和安排,，確保公司各項生產(chǎn)生活工作的正常運行。

4,、根據(jù)公司安排,，依據(jù)基本建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司相關(guān)建設(shè)管理制度要求,，進一步完善各項公司工程建設(shè)及部室內(nèi)部的各項管理制度,，明確建設(shè)管理程序，繼續(xù)做好工程現(xiàn)場管理工作,。

（五）造價方面,。

加強施工圖預(yù)算的管理，確保施工圖預(yù)算的編制質(zhì)量,，嚴格管理和規(guī)范工程簽證,，認真執(zhí)行預(yù)決算管理制度，按要求完成隨工決算工作,，抓好造價管理,，控制工程造價。

1,、組織相關(guān)人員進行新定額的學習,。

2、配合工程部門完成成本工程的招標工作,。

（六）檔案管理方面,。

1、加強電子文件的歸檔工作,，將電子文件的收集,、整理、歸檔,、保管,、利用作為明年的重點工作。

2,、加強檔案管理系統(tǒng)學習,，充分利用檔案管理系統(tǒng)加強檔案管理，真正實現(xiàn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化,、規(guī)范化,、信息化、高效化,。

3,、建立健全檔案事故及災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，消除檔案危險隱患,，確保檔案安全,。

過去的`成績已經(jīng)孕育著新的希望,，新的希望將激勵著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌，在今后的工作中,，我們將進一步發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè),，攻堅克難，同心同德,，共鑄輝煌”的企業(yè)精神,，時刻保持創(chuàng)業(yè)激情，認真落實準軍事化管理的各項要求,，為礦井建設(shè)做出新的貢獻,。

項目部年度工作計劃篇十

北京安貞醫(yī)院昌平分院工程作為北京市昌平區(qū)政府本年度重點建設(shè)項目之一，建筑面積分別為主樓,；西配樓為8049o,。計劃投資億元（包括結(jié)構(gòu)、裝修,、機電,、通風、消防,、智能等）,。工程結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上18層,，地下2層,。本工程于11月16日正式開工建設(shè)，計劃于20××年10月竣工驗收并交付使用,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品,；安全第一，預(yù)防為主,；文明施工,，保護環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織,，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績,，截止到20××年底共完成總總工程量億元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、工作回顧

一年來,，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達到合格要求,。

（一）抓好項目部建設(shè)管理工作

1,、完善項目機構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們于20組建了北京安貞醫(yī)院昌平分院工程項目部，并在20××調(diào)整項目班子,，積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意、為宏福爭光”的工作目標,，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行,。

2,、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,，認真制定好日、周,、月工作計劃,，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進行部署,，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組,，落實到人，一級抓一級,，層層抓落實,。

3、做好工作追蹤管理工作,。每次布置完工作之后,，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中,，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況,，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行,。

（二）加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中,，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力,，開展流水施工作業(yè),。目前，主樓結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂,，二次結(jié)構(gòu)13層以下已經(jīng)基本完成,，通風、機電,、消防,、幕墻等工作正在有序進行；西樓首層結(jié)構(gòu)及室外回填土已經(jīng)完成?，F(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

質(zhì)量控制上,，我們從即人、材料,、機械,、施工方法、環(huán)境等5個影響工程質(zhì)量的因素入手,，認真抓好質(zhì)量控制工作,。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際,，合理分配工作任務(wù),，明確責任，在施工中,，堅決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度,，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,，所完成的工程均達到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進行復(fù)檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用,，堅決清退出場,。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作252組，抗?jié)B試塊19組,，鋼筋物理檢驗57組,，水泥2組，砂2組,，石2組,，完成施工配合比試驗2組。

三是抓好機械的管理工作,。施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面,。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是在施工方法上，嚴格按照相關(guān)施工規(guī)范進行施工,。在每項工作開展前,，先召集有關(guān)人員研究，由總工對施工管理人員進行進行技術(shù)交底,，再由施工員對各施工班組進行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,，我們經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲,，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境,，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作,。

2,、認真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是成立安全管理機構(gòu),。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長,，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,，在施工過程中，相互協(xié)作,，各司其責,，層層把好安全關(guān)。

二是進行安全生產(chǎn)教育,。凡進入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可,，先教育后上崗,，本年度受教育職工達860人次。同時,，根據(jù)施工進展情況,，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》,、《外挑式腳手架專項施工方案》,、《危險性較大的模板支架專項施工方案》、《高大模板專項施工方案》,、《臨時用電安全施工專項方案》,、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個安全方案，特別是《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》經(jīng)過專家論證,，一次性通過并收到好評,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，并全部要求執(zhí)證上崗,。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標語,，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行,。在管理上,，重點是對觸電、物體打擊,、高處墜落,、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全事故,。