工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習,。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇一

20xx年我鎮(zhèn)的宣傳思想工作在上級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣委宣傳部的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和毛澤東思想為指導(dǎo),，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動,，緊扣發(fā)展與和諧兩大主題，圍繞“生態(tài)立鎮(zhèn),、旅游興鎮(zhèn),、工業(yè)強鎮(zhèn)、法德和鎮(zhèn)”的鎮(zhèn)整體工作思路，廣泛深入開展宣傳思想及精神文明創(chuàng)建工作,，取得了顯著的成效?，F(xiàn)將本年度工作開展情況匯報如下：

一、高舉旗幟,，進一步抓好理論武裝建設(shè)

一是深入推進學習型黨組織建設(shè),。建立和完善黨委中心組理論學習計劃，同時結(jié)合新形勢新任務(wù),，及時組織學習黨的路線方針政策以及市縣重要文件精神,，將理論學習與貫徹落實縣委縣政府重要工作部署相結(jié)合。鎮(zhèn)黨委中心組還聯(lián)系實際,，積極開展調(diào)研,，在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面形成新的工作思路,，推動工作上取得新成效。

二是扎實開展機關(guān)干部理論學習,。嚴格堅持黨委中心組集中學習制度和機關(guān)干部周四學習制度,，堅持采取機關(guān)同志輪流授課、組織討論,、現(xiàn)場問答,、報告會等多種形式開展學習活動，并結(jié)合黨員干部遠程教育,、xx大學教育扶貧遠程教育系統(tǒng),、先進事跡報告會及講座等多種載體，把理論學習同學法律,、學科技,、學業(yè)務(wù)結(jié)合起來，注重實用性,、強調(diào)針對性,、把握靈活性。全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部,、機關(guān)同志都能堅持學習制度,，并且做到了集體學習有記錄，個人學習有筆記,、有心得體會,。通過學習，使全鎮(zhèn)上下進一步統(tǒng)一了思想,，轉(zhuǎn)變了工作作風,，提升了服務(wù)質(zhì)量和水平，形成了奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面,。

三是抓好基層農(nóng)村干部群眾的學習教育,。針對市縣提出的“結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地流轉(zhuǎn),、生態(tài)旅游”三篇文章一起做的整體要求和群眾對特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,，邀請相關(guān)專家在黑元土豬養(yǎng)殖、大鯢冷水魚養(yǎng)殖和高山蔬菜,、中藥材種植,、早實核桃種植等方面進行了專業(yè)技術(shù)培訓。并組織村組干部,、種養(yǎng)殖大戶到河南開封,、安徽亳州等地學習大白鵝養(yǎng)殖、中藥材種植等技術(shù),，通過一系列的理論學習和實地調(diào)研,，極大地激勵了廣大黨員干部群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的積極性和信心。除參加鎮(zhèn)黨委組織的集中學習外,，各村還自主開展學習,，通過遠程教育、農(nóng)家書屋,、宣傳專欄等多樣化載體,，扎實開展理論宣傳普及活動，提高了黨員群眾整體的思想認識和理論水平,。

二、圍繞中心,，深入開展宣傳思想及精神文明建設(shè)工作

一是認真組織開展各項群眾性文化活動,。利用元宵節(jié)、“三八”婦女節(jié),、“五一”勞動節(jié),、“五四”青年節(jié)、“六一”兒童節(jié)等重大節(jié)日,，組織開展民間故事匯演,、戲劇演出、手工藝品展覽,、體育競技比賽等群眾喜聞樂見的各種文化節(jié)目,，圍繞黨的各項方針政策和法律法規(guī)，進行知識,、科普,、法律等專項宣傳活動。為慶祝建黨xx周年，“七一”前夕,，我鎮(zhèn)精心準備,、周密安排舉行了創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡報告會暨慶“七一”表彰大會、“我是黨員我為黨旗添光彩”演講比賽,、入黨積極分子培訓會等一系列豐富多彩,、形式多樣的活動，進一步加強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。入夏以來,，為滿足廣大群眾晚飯后業(yè)余活動的需求，我鎮(zhèn)在文化體育廣場開展了以“崇尚文明,、健康有我”為主題的一系列消夏廣場文化活動,，其中戲曲聯(lián)唱、k歌大賽,、廣場健美操,、籃球比賽等各項活動，既豐富了群眾的業(yè)余文化生活,，又激發(fā)并活躍了基層的文化氛圍,，推進了基層精神文明建設(shè)的發(fā)展、創(chuàng)新,。認真落實“戲曲下鄉(xiāng)”和農(nóng)村數(shù)字電影公益放映工作,，元至七月份共組織戲曲放映兩次共16場，完成電影放映116場,。

二是持續(xù)推進鎮(zhèn)域思想文化體系建設(shè),。在全鎮(zhèn)建立具體完善的《公民道德家庭形象檔案》，并全部錄入微機,，實行動態(tài)管理,、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和信息共享，實現(xiàn)了電子檔案和紙質(zhì)檔案的同步發(fā)展,、同步管理,。建立的檔案將成為我鎮(zhèn)公民個人的永久信息，并作為全鎮(zhèn)各村黨員發(fā)展,、星級評定,、模范評選、惠民實事落實的評價依據(jù),。同時,，結(jié)合各村新修訂的村規(guī)民約和設(shè)置的榮譽臺、曝光臺,，在先進模范的評選,、道德模范的評定等方面發(fā)揮了積極的作用。全鎮(zhèn)累計利用榮譽臺,、曝光臺公示各類優(yōu)劣事跡120余件,。為鎮(zhèn)域社會風氣的凈化和社會正氣的樹立起到了積極的推動作用。

三是進一步加強基層文化陣地建設(shè),。在全鎮(zhèn)15個行政村文化大院建設(shè)的基礎(chǔ)上,，加強對各村文化體育設(shè)施和農(nóng)家書屋的維護管理工作。在投資50余萬元建成青少年宮的基礎(chǔ)上,，為其配備了齊全的教學,、娛樂用具,，進一步加強管理和使用工作,。在投資500余萬元建成文化體育廣場的基礎(chǔ)上,，加強了各項相配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，建成兩個標準化籃球場、400米標準跑道,、配套體育運動器材以及其他各類休閑附屬設(shè)施，為豐富群眾業(yè)余文化活動,、活躍基層文化氛圍提供了有力的場地支撐,。

四是進一步加強青少年思想道德教育。一是依托縣關(guān)工委“三無兩有一關(guān)愛”活動的開展,，在東新科村,、黎明村和犁水陽光社區(qū)開展對青少年的幫扶和關(guān)愛活動,，發(fā)動鎮(zhèn)域內(nèi)老干部對弱勢青少年進行“一幫一”結(jié)對幫扶和暑期補習班集中幫扶，切實加強青少年思想道德建設(shè),，弘揚社會正氣,。二是以全鎮(zhèn)中小學為陣地，加強中小學生思想品德教育活動力度,，在全鎮(zhèn)中小學中累計舉辦演講比賽,、實行課前唱紅歌、開展品德教育課程,、進行法制教育活動等40余場次,，內(nèi)容豐富,，形式多樣，新鮮感強,，有力地促進了青少年自覺踐行社會主義核心價值觀,，牢固樹立正確的世界觀、人生觀,，培養(yǎng)高尚的道德情操和健康的人生理想,。三是以弘揚農(nóng)村文化與教育青少年工作相結(jié)合，強化青少年的教育工作,，充分發(fā)揮青少年人才薈萃的優(yōu)勢,，為全面建設(shè)小康社會提供強大的智力支持。

三,、多措并舉,，切實加強對外宣傳工作

一是開展教育培訓，提升宣傳隊伍整體素質(zhì),。我鎮(zhèn)建立了由各科室工作人員,、大學生村官、各村分管宣傳工作的村組干部組成宣傳報道隊伍,。今年以來,，共開展了5次新聞、信息采寫培訓工作,，并組織部分人員參加了全縣宣傳系統(tǒng)通訊員和縣委信息工作培訓,，提升了鎮(zhèn)宣傳人員的業(yè)務(wù)水平和作品質(zhì)量，提高了我鎮(zhèn)宣傳工作成效,。

二是多渠道宣傳,，加大對外宣傳覆蓋面。我們認真做好各級新聞單位來人采訪的接待工作,，積極同上級新聞單位進行溝通,，提供新聞信息。同時,，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府的中心工作,，以全鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)以及全局性工作為重點,，積極開展調(diào)查研究,，有計劃、有針對性的組織宣傳,。今年以來,，我鎮(zhèn)共上報黨政務(wù)信息470余條，其中新華網(wǎng)采用2條,，縣委縣政府兩辦信息采用31條,，手機報采用20條,。為我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展營造了濃厚的宣傳輿論氛圍。

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化工企業(yè)工作總結(jié)篇二

1,、明確重點，精心部署,。根據(jù)《方案》的安排,，全市共排查篩選出21家小型化工生產(chǎn)型企業(yè)納入重點整治范圍，其中,，植絨膠生產(chǎn)企業(yè)8家,，紙管膠生產(chǎn)企業(yè)4家，硅膠等其他化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)9家,。此外,，根據(jù)各鎮(zhèn)、街道,、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的實際情況,，另有31家類似企業(yè)也均參照《方案》要求一并開展了整治工作。安監(jiān)部門通過協(xié)調(diào)會,、推進會等方式,，積極會同相關(guān)部門進行監(jiān)督與指導(dǎo)，同時利用專家技術(shù)優(yōu)勢,，調(diào)動企業(yè)自身積極性,，引導(dǎo)中介參與，強化宣傳安全教育,，較好推動此次安全綜合整治工作進程,。

2、推進順利,，成效明顯,。本次市以植絨膠、紙管膠為重點的小化工企業(yè)安全綜合整治工作歷時8個月,，現(xiàn)已基本完成,，整治工作成效顯著。21家企業(yè)之中,，8家不符合安全生產(chǎn)條件且未能完成整治提升的企業(yè)已完成淘汰關(guān)閉,，1家企業(yè)納入“退二進三”，其余12家企業(yè)完成了原地整治提升,。另外31家參照執(zhí)行的企業(yè)中，26家企業(yè)關(guān)閉淘汰,，3家企業(yè)搬遷入園,，1家企業(yè)納入“退二進三”,，1家企業(yè)淘汰部分落后生產(chǎn)線。

3,、配合中心工作,，促進轉(zhuǎn)型升級。以植絨膠,、紙管膠為重點的小化工企業(yè)安全綜合整治作為提高全市安全生產(chǎn)水平的抓手,，堅持與“騰籠換鳥”、“三改一拆”,、“五水共治”,、“出租房屋整治”等重點工作有機結(jié)合，統(tǒng)籌推進,。例如街道化工園區(qū)占地120多畝,，涉及化工企業(yè)14家,由于園區(qū)企業(yè)多且小，安全生產(chǎn)條件落后,，缺乏科學管理且污染嚴重,。在本次整治中，安監(jiān)部門與環(huán)保,、工商,、質(zhì)監(jiān)等部門多次協(xié)調(diào)溝通，聯(lián)合執(zhí)法,，對該園區(qū)化工企業(yè)采取整體集中關(guān)停,，統(tǒng)一騰退，目前,，園區(qū)內(nèi)企業(yè)已全面停產(chǎn)關(guān)閉,，營業(yè)執(zhí)照均已注銷或變更。在完成園區(qū)內(nèi)化工企業(yè)整體關(guān)停騰退后,，土地將用于建立“工業(yè)區(qū)小微企業(yè)科創(chuàng)園”,，以此作為促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要手段。截至11月底,，全市共騰退低效產(chǎn)出土地（包括租用土地）229.8畝,，拆除違法違規(guī)搭建的建筑物、鋼棚共計約2030平方米,，既消除安全隱患,，保障生產(chǎn)安全，又助推“三改一拆”,、減少污染排放,、優(yōu)化當?shù)厮|(zhì)，同時也實現(xiàn)園區(qū)整體轉(zhuǎn)型升級,。

4,、淘汰落后,，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我市小化工企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模小,、產(chǎn)能低,、規(guī)范差、工藝低,，通過綜合整治工作的開展,，淘汰落后的植絨膠生產(chǎn)裝置8套，紙管膠生產(chǎn)裝置2套,，雙氧水生產(chǎn)線1條,，井岡霉素生產(chǎn)線1條，對羥基苯甲醛生產(chǎn)裝置1套,，氧化鈷,、氧化鎳土法生產(chǎn)裝置16套。通過規(guī)范化整治,，從平面布局,、生產(chǎn)工藝、安全設(shè)施,、管理制度等進行整治,，進一步提升和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，淘汰落后的產(chǎn)能,，使其轉(zhuǎn)型升級,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

5,、從嚴標準,，規(guī)范整治。小化工企業(yè)安全綜合整治作為提高全市安全生產(chǎn)水平的抓手,，一開始就制定了45條整治提升標準,，明確要求和目的，提升化工企業(yè)本質(zhì)安全,。所有原地整治提升企業(yè),，聘請有化工設(shè)計資質(zhì)單位開展安全設(shè)施設(shè)計診斷工作，進行安全評價,，并根據(jù)中介機構(gòu)提出的整改意見進行整治,，實際消除安全隱患108個。同時,，進一步推動企業(yè)開展安全標準化創(chuàng)建工作,，到目前為止，共有6家企業(yè)已通過三級安全生產(chǎn)標準化審查驗收，其余企業(yè)正由中介機構(gòu)輔導(dǎo)整治,。

1.調(diào)查摸底,、動員部署

3月開始，通過市安監(jiān)局的統(tǒng)一部署,，各鎮(zhèn)、街道,、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)對轄區(qū)內(nèi)化工生產(chǎn)型企業(yè)底數(shù)進行了調(diào)查排摸,，市安監(jiān)局在匯總梳理后，對于情況不明的企業(yè)進行了現(xiàn)場勘查,，按照統(tǒng)一的標準進行篩選,，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、完整性,。安監(jiān)部門在初步確定整治范圍后,，與市行業(yè)整治辦化工行業(yè)整治名單進行核對，并向各有關(guān)部門,、各鎮(zhèn),、街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)征求意見,，最終確定了本次整治企業(yè)的范圍,。

今年4月30日，安監(jiān)部門組織各鎮(zhèn),、街道,、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)召開了第一次綜合整治工作會議。會議明確了市委,、市政府開展以植絨膠,、紙管膠為重點的小化工企業(yè)安全綜合整治的工作決心，重點解讀了《市以植絨膠,、紙管膠為重點的小化工企業(yè)安全綜合整治方案》,，并對綜合整治工作作出部署，將各項任務(wù)落實到相關(guān)責任部門,。5月5日,，市安監(jiān)局再次組織各鎮(zhèn)、街道,、經(jīng)濟開發(fā)區(qū),，21家整治企業(yè)召開第二次安全綜合整治工作推進會議，傳達試點要求,，宣傳了相關(guān)政策,，動員企業(yè)自覺抓好各項整治工作，要求各轄區(qū)積極指導(dǎo)、協(xié)助企業(yè),，認真做好服務(wù)推動工作,。會上，企業(yè)還簽訂了安全綜合整治《承諾書》,。

2.統(tǒng)一標準,、扶優(yōu)汰劣

整治中運用“組合拳”，采取“藥方”式進行,，按照統(tǒng)一的整治提升標準,，做到目的明確、內(nèi)容詳實,。通過市場化調(diào)節(jié),，讓企業(yè)自己對照整治標準要求，自主權(quán)衡利弊,，自由選擇原地提升,、關(guān)閉淘汰、搬遷入園等整治方案,，真正實現(xiàn)政府指導(dǎo),、部門監(jiān)管、企業(yè)自治,。

3.中介服務(wù),、引導(dǎo)提升

根據(jù)方案的'要求，所有列入原地整治提升的企業(yè)都要聘請具有化工設(shè)計資質(zhì)單位開展安全設(shè)施設(shè)計診斷工作,，編制《安全設(shè)施設(shè)計診斷報告》,，從總圖布置、設(shè)備布置,、工藝管道,、報警設(shè)施、自動化改造等方面給企業(yè)提出有針對性的整改意見,，確保企業(yè)的整治提升過程具有可操作性,。安監(jiān)部門會同業(yè)主單位、設(shè)計單位,、化工專家共同進行討論研究,，從企業(yè)實際情況出發(fā)，進一步完善整改實施方案,，保證安全隱患能夠消除,，確保整治提升的實際效果。

在企業(yè)整改過程中,，安監(jiān)部門多次赴企業(yè)現(xiàn)場進行實地查看,，與企業(yè)主積極交流溝通,，了解企業(yè)遇到的困難，指導(dǎo)相關(guān)整改工作的開展,，督促企業(yè)按時完成整治的相關(guān)任務(wù),。企業(yè)在完成整改工作后，聘請有資質(zhì)單位開展安全評價工作,，評價機構(gòu)重點針對《安全設(shè)施設(shè)計診斷報告》中提出問題的整改情況逐一進行核查確認,，同時還對企業(yè)的教育培訓、制度建設(shè),、檢測檢驗,、應(yīng)急救援等方面開展評價和指導(dǎo)，提出進一步完善提升的意見建議,。

4.現(xiàn)場驗收、確保成果

今年10月,，通報了以植絨膠,、紙管膠為重點的小化工企業(yè)安全綜合整治階段性情況，部署整治驗收的相關(guān)要求和程序,。根據(jù)企業(yè)申請,，安監(jiān)部門組織業(yè)主單位、設(shè)計單位,、評價單位和化工專家,，開展現(xiàn)場驗收審查，重點核查設(shè)計,、評價單位提出問題的整改落實情況,，抽查部分安全管理臺賬資料，提出限期整改要求,，切實落實隱患治理閉環(huán)管理要求,。同時，安監(jiān)部門還到關(guān)閉淘汰企業(yè)進行實地核查,，確認企業(yè)已經(jīng)處于停產(chǎn)狀態(tài),，督促業(yè)主妥善處置化工原料產(chǎn)品，盡早拆除相關(guān)設(shè)備設(shè)施,，變更或注銷《工商營業(yè)執(zhí)照》,。

市以植絨膠、紙管膠為重點的小化工企業(yè)安全綜合整治工作推進過程較為順利,，整治成果明顯有效,，但同時也到了一些問題和困難。

1.通過綜合整治,，小化工企業(yè)的安全意識有了較大的提高,，逐步了解到了安全生產(chǎn)工作的重要性，尤其是原地整治提升企業(yè)，切實消除了存在的大部分安全隱患,，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件大幅度提升,，安全風險有效降低。但是在整治過程中,，對于整改尺度的把握還是存在一些難度,。這些企業(yè)一直以來都沒有作為安全監(jiān)管的重點對象，按現(xiàn)行整治標準,，原地提升企業(yè)整治后基本符合安全生產(chǎn)條件,，但仍達不到一流水平。

2.納入小化工企業(yè)安全綜合整治的單位效益普遍較好,，但普遍規(guī)模小,、廠房舊、設(shè)備落后,、整治資金投入大,，若是不符合整治要求而需關(guān)停，心理認同感差,，配合程度不高,，而且缺乏經(jīng)濟補償政策支撐，導(dǎo)致整治,、關(guān)停慢,，造成驗收考核時間緊迫，工作被動,。

3.設(shè)計單位和安全評價機構(gòu)在本次綜合整治工作中起到了十分關(guān)鍵的作用,。但是也有少數(shù)中介機構(gòu)存在報告編寫效率低、質(zhì)量差,、整改方案制定不切合實際,、指導(dǎo)服務(wù)不積極的情況，造成了整個整治工作進度,、質(zhì)量受到影響,。中介服務(wù)機構(gòu)是由企業(yè)自主選擇，安監(jiān)部門在技術(shù)力量與服務(wù)態(tài)度方面管控難度較大,。

1.逐步建立長效機制關(guān)停,、淘汰不符合安全生產(chǎn)條件,，且不具備搬遷入園能力的其他小化工企業(yè),。對于涉及搬遷或者關(guān)閉的小化工企業(yè)，按照有關(guān)要求做好過渡期及設(shè)備設(shè)施拆除過程的安全監(jiān)管工作,。

2.進一步強化危險化學品建設(shè)項目準入機制,，嚴格按照《市工業(yè)投資項目前評估管理辦法》的有關(guān)要求和市危險化學品生產(chǎn),、儲存、使用立項審批聯(lián)席會議聯(lián)審制度實施,。

3.強化事后監(jiān)管,，鞏固整治成果,。安全生產(chǎn)是動態(tài)的，必須常抓不懈,。一要強化事后監(jiān)管,，各鎮(zhèn)、街道,、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要定期監(jiān)督檢查，掌握企業(yè)落實主體責任情況,，督促做好隱患排查治理整頓，進行跟蹤評價,；二要指導(dǎo)好企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)長效管理機制,，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化,、精細化管理,，真正把本質(zhì)安全落實到底。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇三

大家下午好,。今天正值2019年元旦佳節(jié),，首先，我代表公司向蒞臨本次大會的各位領(lǐng)導(dǎo),、嘉賓表示熱烈的歡迎，向為公司的發(fā)展做出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福,，并通過你們向你們的家人致以新春的問候!

同時我也在此代表全體員工,，向一年來帶領(lǐng)全體員工，一起為公司的發(fā)展,，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和誠摯的祝福,，并致以崇高的敬意!

根據(jù)大會議程安排，下面我對公司2019年的工作進行總結(jié),，并對2019年的工作進行安排和部署：

2019年是*公司創(chuàng)建的第二十個年頭,，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年,。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下,，面對嚴峻的經(jīng)濟形式,，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩(wěn)定,，頑強拼搏保增長,、精益求精保效益、整改完善降成本,、搶抓機遇促發(fā)展,，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了2019年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。

2019年公司生產(chǎn)噸,，同比增長%;生產(chǎn)萬噸，同比增長;生產(chǎn)噸,。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元,，同比增長%;完成工業(yè)增加值億元，同比增長%;實現(xiàn)銷售收入億元,，同比增長%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為*元,，同比增長%。完成上述目標,，我們主要做了以下幾項工作：

預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作,。積極推行 “5s”管理,認真扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動,，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

三是強化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患,。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

2、節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階,。

2019年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難,，尋求新的經(jīng)濟增長點。從節(jié)約一滴油,、一方氣,、一度電做起,，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴格治理,、精心操作,，減少跑、冒,、滴,、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，公司進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,。

3、加強原料供應(yīng),，保證采購質(zhì)量,。

為了確保2019年目標的實現(xiàn)，公司全力以赴,，認真做好庫房管理工作,，清理、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資,，減少重復(fù)采購,，提高物資利用率，減少物資壓庫,。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大,，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛,，采購質(zhì)量也更加嚴格。在采購中,，原料部深入實地調(diào)研,，詳細了解采購市場，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,，保證采購物資及原料的質(zhì)量。2019年項目物資按時到貨率,、驗收合格率,，與往年相比都有了一定的提高。

4,、緊緊抓住銷售市場,，調(diào)整營銷策略。

2019年公司加強了產(chǎn)品營銷工作,，多次召開專題會議,，對全國市場需求進行分析,，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場變化情況,，適時調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高市場占有率,，2019年公司全年銷售總額億元。

5,、以項目建設(shè)為中心,，推進公司經(jīng)濟發(fā)展。

項目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障,，2019年是公司項目建設(shè)取得突破性進展的一年,。一年來，公司以推進產(chǎn)業(yè)升級,、產(chǎn)品更新?lián)Q代,、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標,，認真做好項目規(guī)劃,，建設(shè)了一批重點項目，數(shù)量之多,、規(guī)模之大,、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高,。

6,、加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,，2019年公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān)、嚴格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金,。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財務(wù)監(jiān)督力度,，嚴格控制人為失誤，減少資金損失,。

7,、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)發(fā)展

2019年公司把加強文明生產(chǎn),、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓,，將其與生產(chǎn)經(jīng)營,、項目建設(shè)工作同安排,、同檢查、同考核,、同兌現(xiàn),。并按照“一年重點整治,、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標準化,、廠區(qū)環(huán)境舒適化,、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合，認真實施“凈化,、亮化,、綠化、美化”工程,，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū),、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū),。經(jīng)過一年來的整改和完善,，各分公司均突出了亮點，做出了特色,。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運行環(huán)境,、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀,，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽,。

8,、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動公司健康發(fā)展,。

2019年,，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度,，把企業(yè)文化作為員工的行為準則,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作,。

在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。2019年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，對公司經(jīng)營、管理等制度進行修訂,，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

在員工培訓方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質(zhì)教育,。一年來,，公司及各單位都加強了對員工的培訓，注重員工素質(zhì)教育,，把對員工的安全教育,、技術(shù)培訓制度化、規(guī)范化,。通過培訓和引進人才,，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

在形象建設(shè)方面：加大對外宣傳力度,，2019年共接待社會新聞媒體記者*人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進一步完善了公司網(wǎng)站,，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展。

9,、關(guān)注員工生活,，促進隊伍和諧。

2019年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在全公司開展了“送清涼”,、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案,，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動,，全年共為*名/次困難員工爭取幫扶資金達萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過*萬元，切實為廣大職工辦實事,、做好事,、解難事。

2019年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性、積極性不強,，缺乏進取精神,、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟形勢仍不明朗,，市場需求低迷不振,，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴峻的局面,，我們的部分員工,，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機感;二是公司上下執(zhí)行力不高,，管理工作缺乏新的突破,，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強,，

規(guī)章制度

設(shè)為抓手,，以降低消耗,，增長效益為目標，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階,，管理水平上層次,，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟指標。

為確保上述目標的實現(xiàn),，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

1,、在安全生產(chǎn)方面，要充分認識到安全生產(chǎn)責任重大,、面臨的形勢嚴峻,。要與時俱進、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點,，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路,，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制，強化安全管理體系,，深化監(jiān)督職責,，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案,，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢,，切實做到嚴防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航,。

2、生產(chǎn)組織方面,，要強化成本管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn),。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下,，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量，始終保持增產(chǎn)量,、提質(zhì)量,、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識,，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴肅生產(chǎn)指揮,，根據(jù)市場形勢嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)計劃有效實施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力,，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強化成本管理,，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標落實,，強化績效考核。

3,、在原,、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟形式不容樂觀，市場低迷,，利潤下降,，勢必會帶來原材料價格的攀升，影響公司產(chǎn)品成本,，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題,，我們必須加大原材料的采購力度,，嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，強化成本核算,，加強物資采購的計劃性,，嚴格控制從材料“進口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié)，以銷定產(chǎn),、以產(chǎn)定購,，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時間,，加快資金回籠,，降低資金成本，提高生產(chǎn)工藝標準和技術(shù)標準,，最大限度的提高原材料的利用率,，以保證實現(xiàn)利潤目標，積極的研究市場變化趨勢,，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據(jù),。

4、在產(chǎn)品銷售方面,，堅持以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶,，積極開發(fā)新市場,，進一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局，引進補充優(yōu)秀的營銷人員,，加強銷售力量,，以售后服務(wù)為抓手，實現(xiàn)以一級市場為主線,、二級市場為補充的銷售策略,。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念,，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍,。我們要千方百計做到產(chǎn)銷平衡,，及時回收貨款，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ),。

5、在項目建設(shè)方面,，要突出重點,，加快推進，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)兩促進,，兩不誤,。

6、在財務(wù)管理方面,，要通過合理安排收支,，降低成本和費用，保證生產(chǎn)和項目資金的需要,。面對競爭激烈的市場,，切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作,。

7,、在隊伍建設(shè)方面，加強人才引進手段,，完善人才選拔,、使用機制，通過學習培訓,，提高現(xiàn)有人才素質(zhì),，進一步完善各項規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循,、有章必遵,、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力,，努力打造一支敢管,、會管、能管的干部隊伍,，培育一支能打硬仗,，善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學習意識,，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，全面提升經(jīng)營能力,，規(guī)范經(jīng)營管理行為，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

樹立危機意識,、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，激發(fā)職工的聰明才智,，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn),，推動公司持續(xù)健康發(fā)展,。

同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新,、樂于奉獻,、和忘我工作的精神，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮,、把握機遇的正確決策,，更離不開區(qū)、市,、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,。在今后的工作中，我們要以黨的xx大精神為指導(dǎo),，引導(dǎo)廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的xx大精神上來,，進一步增強發(fā)展的緊迫感和責任感，按照自治區(qū)黨委,、政府的總體戰(zhàn)略部署,，積極應(yīng)對市場變化，把潛力和增長點找準找足,，以整體效益最大化為目標,，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線，穩(wěn)產(chǎn)能,、拓市場,，實現(xiàn)公司安全發(fā)展。

歷史的責任告訴我們,，公司全體員工要牢記使命,，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風，不為任何風險干擾所懼,，不被任何干擾所惑,，堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略,，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè),，為確保全年各項任務(wù)目標的順利完成,、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!

化工企業(yè)工作總結(jié)篇四

對于工作這個詞，是潛移默化的接受的,，自20xx年7月份從學校畢業(yè),，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然,，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中,，從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念,，我在一步步成長起來。

要想成為一名優(yōu)秀的管理者,，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,，以及學習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,，我平時除了學習一些常用的文字,、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍,，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的,。

沒有太多宏偉的高瞻遠矚,，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語,，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：

一,、學習業(yè)務(wù)知識，作好本職工作

20xx年1-7月,，我在特種電機組學習火電生產(chǎn)管理方法,。由于自身對電機知識和管理知識的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥,，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙,。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和師父的及時引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進行了進一步的感性認識,，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后,，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

由于所學的專業(yè)為機械設(shè)計與制造,，對機械加工有一些理論上的了解,，很快就熟悉了汽發(fā)機的主要部件的機加工,，對于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認識。慢慢的,，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行學習和觀察,，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙，我開始對汽發(fā)機的各個部套和總裝有了整體的認識,，這樣,，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后,，接下來就是管理了,。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂,，作好生產(chǎn)計劃也是一個生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì),。優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對偏差的糾正性,。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃,，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線,，然后根據(jù)分廠的設(shè)備能力和人員配備情況,，還要能預(yù)計在實際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期,，并在計劃的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏,。

在擁有了編制生產(chǎn)計劃的能力后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去,，除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性,，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于分廠的各管理人員在年齡,、性格,、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異,，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同,，這就要求我們必須要學會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗,，不斷增強自己的協(xié)調(diào)能力,。

雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的,。

二,、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來,，因為工作本身就是實踐性的,。

在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為,。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上,，沒有真正觸碰到實踐的東西,，才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。

冰凍三尺,，非一日之寒,。經(jīng)過漫長的實踐，自己在編制計劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進步,，每次遇到困難時,，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié),，不斷的改進自己的方式方法,，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的.

時光飛逝,?；厥走@一年的工作,，緊張而又平淡,，但就在這一個個緊張平淡的日子里，我一步一個腳印,，踏實穩(wěn)健地走來,。我積極認真地做好本職工作的同時負責完成好班組布置的各項任務(wù)。下面我就這一年的工作做一簡要的匯報總結(jié),。

一,、思想方面

我忠誠黨的事業(yè)，深知一名員工不僅要嚴格要求自己,，熱愛我的工作,，更應(yīng)踏實工作，兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守,，積極參加車間組織的政治學習。以此主動提高自己的思想覺悟,，始終以飽滿的精神投入到工作中來,。

二、自覺加強理論學習,，組織紀律性強

加強理論學習,，首先是從思想上重視,。理論源于實踐，又高于實踐,。在過去的一年中,，我主動加強對政治理論知識的學習，主要包括繼續(xù)深入領(lǐng)會重要思想并配合支部的組織生活計劃,，切實地提高了自己的思想認識,，同時注重加強對外界時政的了解，通過學習,，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力,，堅定了立場，堅定了信念,，在大是大非問題面前,，能夠始終保持清醒的頭腦。

所以我做好了充分的心理準備,。尤其,，在組織生活會上，同志們再次提出了我的不足之處,，這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學,，當然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結(jié)的時候可以完全改正一些不足和缺點,。因為我是一名黨員了,，就應(yīng)該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點都不能克服還談什么先鋒模范作用,。這一年里,，我積極響應(yīng)配合車間組織的多次黨員活動，配合當前的理論前沿,，為自己補充新鮮血液,。

當然，加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容,。不斷加強學習,，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì),，以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,。

三、學習刻苦,，積極參加各種活動

作為新世紀的化工工人,，我很驕傲，當然壓力也從來沒有離開過。我突然感覺自己好像有好多東西需要學習,，所以我不敢放松學習,，希望在有限的學習生涯中更多地學到點東西，為將來能更好地為人民服務(wù)作準備,。

在去xx黨員學習活動中,，不但認識了不少老黨員，也給了我一個鍛煉自己交際能力的場所,，自己從這次活動中收獲不少,，就是從這次活動中，我知道了,，只要有決心,，沒有做不到的事。

四,、自己的缺點和不足

當然,，這一年還留給我一些缺點和不足。首先,，在思想上,，與新時期黨員的標準之間還存在有一定的差距。還需要進一步加強思想政治學習,，深入領(lǐng)會,，并堅持作到身體力行。以更加飽滿的學習熱情,，以更加積極的精神面貌,，開展工作學習；還需要進一步加大對思想政治理論的學習,，不斷提高個人的思想理論水平,。不斷加強對人生觀,、世界觀,、價值觀的改造，爭取成為一名優(yōu)秀的*員,。

其次是工作能力還有待進一步的提高,。這也是我的近期目標和努力方向。通過多參加各種學習活動,，我想會有明顯的改善,，這也能增加自己的群眾基礎(chǔ)，更廣泛地投身到工作中,，堅定為人民服務(wù)的決心,。

最后，今后的生活和工作中，我要發(fā)揮帶頭作用,，認真努力地完成自己的分內(nèi)工作,，注意生活中的細節(jié)繼承發(fā)揚好習慣，堅決摒棄壞習慣,。嚴格按照黨員標準衡量自己,，做好群眾的思想工作、在向周圍群眾宣傳黨的路線,、方針,、政策，進一步提高自己的綜合素質(zhì),。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇五

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼已有畢業(yè)半年之久了，我順利地完成了一個學生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，思想上,、學習上都有很大提高。進步的同時,，我的心里裝滿濃濃的感念,，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無私幫助激勵了我的成長,，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞,，將使我受用終生。

第一次邁入企業(yè)的大門,，我的內(nèi)心是茫然的,，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生,。同事們的目光鼓勵了我,，我感到我并不是一個初來乍到的孤單的'孩子，如同親人一樣接納我的這個人群,，令我感到火一樣的溫暖,。只要工夫深，鐵杵磨成針,。我積極努力地工作著,，不懂就問，不會就學,，不好就練,。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn),?；仡欉^去的半年,，我覺得從以下幾個方面可以對我過去的工作進行總結(jié)并對以后的工作做以安排：

一、轉(zhuǎn)變角色,，盡快適應(yīng)工作環(huán)境

到企業(yè)對于剛畢業(yè)的我來說是一次難得的機會,，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提,。工作中,，我細心其他同事請教，多向其他人學習,，用心觀察,、用心揣摩。想問題,、辦事情時刻從一名新手的角度出發(fā),，努力盡快適應(yīng)企業(yè)的快節(jié)奏、高效率的工作,，通過學習,，自己的知識積累、技術(shù)水平,、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高,。

二、加強學習,，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

剛開始到氣化工段,，我感覺到了對煤化工知識的欠缺，特別是現(xiàn)場實踐更是讓我摸不著頭腦,，更是弄不明白它們的工作原理,，同時車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點無所適從，好在公司對新員工有三個月的培訓期,，通過幾位專工悉心教導(dǎo)和同事的耐心講解,，讓我從最初認識pfd圖、學習pid圖時的青澀到最后的熟練掌握等等,，讓我對煤化工有了一個全面的認識,，對氣化工段的內(nèi)容形成了一個全面的知識體系和框架，通過在現(xiàn)場的學習,，擴大了知識面,，對先進設(shè)備有了一個全方位的概念,，使我對各個設(shè)備的原理及用途更能了然于胸,，為日后工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

三,、踏實肯干,，端正態(tài)度

始終保持謙虛學習的態(tài)度,，切實增強責任感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高,。工作中時刻提醒自己：不能有絲毫馬虎,。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過程中，遵守紀律,，服從安排,，順利完成了班組及車間分配的任務(wù)。

四,、協(xié)同工作

作為廣匯新能源的一員,，在三個月以后分到班組，學習上,，我虛心向他們學習請教,，查缺補漏，更加完善自己的知識體系;工作中,，努力和同事們搞好關(guān)系,，積極配合同事的工作，發(fā)揚了“團結(jié)就是力量”,，“不怕吃苦不怕累”的光榮傳統(tǒng),，爭取最大程度做好本職工作。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇六

眨眼之間,，xx年就要結(jié)束了,，回顧今年，展望未來,?？v觀xx年整個年度，一切是那樣的平靜,，平淡而又平凡,，在這極度平凡的一年里，我是怎樣一步一步走過xx年的呢?現(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié),。

我要感謝上海秉奇化工科技有限公司的領(lǐng)導(dǎo)們對我的栽培,，讓我從一個零經(jīng)驗的員工做到現(xiàn)在，在這期間離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助,、關(guān)懷和支持,。

最初我一直在做公司網(wǎng)站上的信息發(fā)布、文字的校對和產(chǎn)品的市場碉研,，每天瀏覽新的新聞并發(fā)布到公司網(wǎng)站上,，雖然都是最基礎(chǔ)的工作，但是每次在工作中出現(xiàn)了錯誤,，領(lǐng)導(dǎo)都是耐心地給我指點,，讓我及時改正,。在做這些工作的同時，也使我更進一步的了解這一行業(yè),，了解了公司的運作過程,。

由于公司業(yè)務(wù)的增加，我被調(diào)到了另外一個辦公室,，培訓幾位新來的同事,，領(lǐng)導(dǎo)還為我們成立了一個信息編輯部門，在這段時間里,，通過自己不斷的總結(jié),、反思，我也收獲了很多,，但也存在了一些不足之處,。由于剛開始有點不適應(yīng)，有些事情處理的不夠妥當,，沒有跟他們更多的去溝通,，所以造成了一些不必要的麻煩，在我們這個小團體里,，大家都是公司的一員,，每個人的想法可能都不一樣，但是,，我想任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程,，而最終的目的都是一樣的。沒有同事們的理解和協(xié)助,，我的工作也不可能順利的完成,，團結(jié)就是力量，在以后的工作中,，相信我們一定還能這樣延續(xù)下去,。團結(jié)一致，共同努力,，認真,、準確地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

態(tài)度決定一切,，不管安排了什么工作,，我們都應(yīng)該以正確的心態(tài)，認真,，自覺地完成自己的本質(zhì)工作,，我們的工作是一個比較細的工作，首先一定要保證工作的質(zhì)量,，這樣才能更好地完成以后更具有挑戰(zhàn)性的工作,。所以,，只有不斷地學習,、思考,、總結(jié)，才能不斷地提高和把事做好,。相信經(jīng)過理論,、實踐、總結(jié)不斷的循環(huán),，會在最短的時間內(nèi)提高工作質(zhì)量,。

尊敬的各位來賓，員工同志們：

大家下午好,。今天正值20xx年元旦佳節(jié),，首先，我代表公司向蒞臨本次大會的各位領(lǐng)導(dǎo),、嘉賓表示熱烈的歡迎,，向為公司的發(fā)展做出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福，并通過你們向你們的家人致以新春的問候!

同時我也在此代表全體員工,，向一年來帶領(lǐng)全體員工,，一起為公司的發(fā)展，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和誠摯的祝福,，并致以崇高的敬意!

根據(jù)大會議程安排,，下面我對公司20xx年的工作進行總結(jié)，并對20xx年的工作進行安排和部署：

20xx年是***公司創(chuàng)建的第二十個年頭,，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年,。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下,，面對嚴峻的經(jīng)濟形式,，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩(wěn)定,，頑強拼搏保增長,、精益求精保效益、整改完善降成本,、搶抓機遇促發(fā)展,，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。

20xx年公司生產(chǎn)****噸,，同比增長***%;生產(chǎn)****萬噸，同比增長****;生產(chǎn)*****噸,。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值***億元,，同比增長***%;完成工業(yè)增加值****億元,，同比增長***%;實現(xiàn)銷售收入***億元，同比增長***%;上繳利稅***萬元;員工年均收入為***元,，同比增長***%,。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：

預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作。積極推行“5s”管理,認真扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動,，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ),。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

三是強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患,。與施工單位簽訂安全協(xié)議,、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

2,、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階,。

20xx年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn),，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難,，尋求新的經(jīng)濟增長點,。從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起,，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴格治理,、精心操作,，減少跑、冒,、滴,、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，公司進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,。

3、加強原料供應(yīng),，保證采購質(zhì)量,。

為了確保20xx年目標的實現(xiàn)，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作,，清理,、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復(fù)采購,，提高物資利用率,，減少物資壓庫。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大,，原料的采購數(shù)量大幅增加,，采購面更加廣泛,，采購質(zhì)量也更加嚴格,。在采購中，原料部深入實地調(diào)研,，詳細了解采購市場,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,，保證采購物資及原料的質(zhì)量,。20xx年項目物資按時到貨率、驗收合格率,，與往年相比都有了一定的提高,。

4、緊緊抓住銷售市場,，調(diào)整營銷策略,。

20xx年公司加強了產(chǎn)品營銷工作，多次召開專題會議,，對全國市場需求進行分析,，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場變化情況,，適時調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高市場占有率,，20xx年公司全年銷售總額***億元。

5,、以項目建設(shè)為中心,，推進公司經(jīng)濟發(fā)展。

項目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障,，20xx年是公司項目建設(shè)取得突破性進展的一年,。一年來，公司以推進產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代,、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標，認真做好項目規(guī)劃,，建設(shè)了一批重點項目,，數(shù)量之多、規(guī)模之大,、成效之顯著,，再創(chuàng)歷史新高。

6,、加強財務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，20xx年公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān),、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時,，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金,。一是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財務(wù)監(jiān)督力度,，嚴格控制人為失誤，減少資金損失,。

7,、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)發(fā)展

20xx年公司把加強文明生產(chǎn),、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓,，將其與生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)工作同安排,、同檢查,、同考核、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點整治,、兩年初見成效,、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化,、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合,，認真實施“凈化、亮化,、綠化,、美化”工程，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū),、綠化廠區(qū),、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善,，各分公司均突出了亮點,，做出了特色,。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力,，設(shè)備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀,，贏得了各級政府,、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽。

8,、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動公司健康發(fā)展。

20xx年,，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度,，把企業(yè)文化作為員工的行為準則,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作,。

在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，對公司經(jīng)營、管理等制度進行修訂,，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

在員工培訓方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質(zhì)教育。一年來,，公司及各單位都加強了對員工的培訓,，注重員工素質(zhì)教育，把對員工的安全教育,、技術(shù)培訓制度化,、規(guī)范化。通過培訓和引進人才,，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

在形象建設(shè)方面：加大對外宣傳力度,，20xx年共接待社會新聞媒體記者***人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗,，進一步完善了公司網(wǎng)站，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展,。

9、關(guān)注員工生活,，促進隊伍和諧,。

20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全公司開展了“送清涼”,、“送溫暖”等工作,，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動,，全年共為***名/次困難員工爭取幫扶資金達**萬余元,。同時公司用于職工福利方面的支出超過***萬元，切實為廣大職工辦實事,、做好事,、解難事。

20xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性、積極性不強,，缺乏進取精神,、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟形勢仍不明朗,，市場需求低迷不振,，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴峻的局面,，我們的部分員工,，卻沒有居安思危,、如臨深淵的緊迫感和危機感;二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破,，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范,，工作程序隨意性強，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位,，精細化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小,，安全管理不到位，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強,，員工的安全防范意識薄弱,，對危險源的認識能力較低，導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項目建設(shè)進度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進,、選拔機制不健全,，還不能實現(xiàn)人才的'有效儲備，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,，在人才的引進和培養(yǎng)方面還需加強;七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足,，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié),、工作效率低等現(xiàn)象,。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服,、改進和總結(jié)完善,。

設(shè)為抓手，以降低消耗,，增長效益為目標，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階,，管理水平上層次,，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟指標。

為確保上述目標的實現(xiàn),，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

1,、在安全生產(chǎn)方面，要充分認識到安全生產(chǎn)責任重大,、面臨的形勢嚴峻,。要與時俱進、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點,，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路,，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制，強化安全管理體系,，深化監(jiān)督職責,，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢,，切實做到嚴防死守,，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航,。

2,、生產(chǎn)組織方面，要強化成本管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下,，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量,，始終保持增產(chǎn)量、提質(zhì)量,、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念,，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴肅生產(chǎn)指揮,，根據(jù)市場形勢嚴密生產(chǎn)計劃,，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)計劃有效實施;四是努力提倡科技興企,，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強化成本管理,，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標落實,，強化績效考核。

3,、在原,、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟形式不容樂觀，市場低迷,，利潤下降,，勢必會帶來原材料價格的攀升，影響公司產(chǎn)品成本,，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題,，我們必須加大原材料的采購力度,，嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，強化成本核算,，加強物資采購的計劃性,，嚴格控制從材料“進口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié),，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購,，盡量壓縮各類庫存,，縮短資金占用時間，加快資金回籠,，降低資金成本,，提高生產(chǎn)工藝標準和技術(shù)標準，最大限度的提高原材料的利用率,，以保證實現(xiàn)利潤目標,，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據(jù),。

4,、在產(chǎn)品銷售方面，堅持以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，大力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場,，進一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局,，引進補充優(yōu)秀的營銷人員，加強銷售力量,，以售后服務(wù)為抓手,，實現(xiàn)以一級市場為主線、二級市場為補充的銷售策略,。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念,，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍,。我們要千方百計做到產(chǎn)銷平衡,，及時回收貨款，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ),。

5、在項目建設(shè)方面,，要突出重點,，加快推進，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)兩促進,，兩不誤,。

6、在財務(wù)管理方面,，要通過合理安排收支,，降低成本和費用,，保證生產(chǎn)和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場,，切實做好成本核算,、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。

7,、在隊伍建設(shè)方面,，加強人才引進手段，完善人才選拔,、使用機制,，通過學習培訓，提高現(xiàn)有人才素質(zhì),，進一步完善各項規(guī)章制度,，逐步形成一套“有章可循、有章必遵,、違章必究”的行之有效的管理體系,，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管,、會管,、能管的干部隊伍，培育一支能打硬仗,，善打硬仗的員工隊伍,。不斷強化員工學習意識，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，全面提升經(jīng)營能力,，規(guī)范經(jīng)營管理行為，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

樹立危機意識,、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，激發(fā)職工的聰明才智,，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn),，推動公司持續(xù)健康發(fā)展,。

同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新,、樂于奉獻,、和忘我工作的精神,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮、把握機遇的正確決策,，更離不開區(qū),、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,。

歷史的責任告訴我們,，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風,，不為任何風險干擾所懼,，不被任何干擾所惑，堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略,，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目建設(shè)，為確保全年各項任務(wù)目標的順利完成,、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!

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化工企業(yè)工作總結(jié)篇七

作為公司一名員工,，團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo),，要做到飽含熱情,，積極向上的為企業(yè)奉獻。但我自己作為一個年輕員工,，還存在許多不足之處,，更應(yīng)該謙虛好學，多向領(lǐng)導(dǎo),，前輩們請教,，學習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識，不斷進步,，努力向上,，彌補自己的不足之處。

1,、扎扎實實干好本職工作：

20xx年一開始園區(qū)各個運行部就進入了如火如荼的實際生產(chǎn)中,，我平時的`主要工作就是做個好各個運行部之間的協(xié)調(diào)工作，在實際的生產(chǎn)平衡工作中,。首先我們每天需要協(xié)調(diào)園區(qū)整體公用工程水,、蒸汽、氮氣,、儀表空氣的平衡，其次每天需要協(xié)調(diào)園區(qū)整體物料平衡,，最后還需要深入了解并參與到園區(qū)各個運行部關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實際生產(chǎn)工作,，20xx年這一年走來,，我們一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，爭取消滅每一個不利園區(qū)生產(chǎn)的環(huán)節(jié),。同時作為一個調(diào)度員，應(yīng)該超前思維,、快速反應(yīng),、精心組織、準確調(diào)度來嚴格要求自己,。認真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù),，使自己在理論方面，實際生產(chǎn)指揮方面都有一個質(zhì)的飛躍,。

2,、加強學習，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，提升自我：

今年利用業(yè)余時間,，全面細致的學習了各運行部工藝流程，操作規(guī)程,，以及各類事故應(yīng)急預(yù)案等,。在日常的調(diào)度工作中對于溝通方式有問題的地方通過多向有工作經(jīng)驗同事請教得以矯正，不懂的生產(chǎn)技術(shù)問題查閱各類文獻資料得以解決,，平時積極參加部門組織的生產(chǎn)管理,、工藝流程、安全等培訓工作,，全面掌握各個裝置的操作方法及遇到問題的處理辦法，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。保值,、保量的完成崗位任務(wù)，積極為公司發(fā)展貢獻自己一點微薄的力量,。

在這一年的緊張的工作中,，自身的很多問題逐漸的暴露的出來,，主要是一是工作當中溝通的方式方法略欠靈活,，和有經(jīng)驗的同事還有一些距離,，需要進一步加強鍛煉,。二是工作之中很多細節(jié)有欠考慮，主要是因為知識掌握的深度還不夠,，需要經(jīng)一步加強知識的'學習,。

1、加強自身業(yè)務(wù)學習,，提高自身知識結(jié)構(gòu),，先從各運行部工藝規(guī)程入手,，然后通過學習各運行部pid圖爭取完成各運行部帶關(guān)鍵控制點的工藝流程圖,，最后對各運行部的開停車步驟進行精心的總結(jié),，找到園區(qū)生產(chǎn)過程中的重點環(huán)節(jié)，提前想好解決辦法為平時的調(diào)度工作做好基礎(chǔ),。

2,、對今年工作中遇到的問題認真總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，避免在日后的工作出現(xiàn)同樣的問題,，完善自我并超越自我。

3,、發(fā)揚不怕吃苦的精神,，在日常的工作中做到五勤“眼勤,、耳勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極完成日常工作任務(wù)，在復(fù)雜的工作中磨練意志增長才干,。

4、對于日后工作出現(xiàn)技術(shù)的問題,，既查原因又查結(jié)果,，認真總結(jié)，及時提出合理化的解決方案,，供大家參考,。

5、查閱各項資料,，請教其他同事更新完善調(diào)度室的基礎(chǔ)資料,，如園區(qū)水、電,、汽,、氣、風的平衡,、物料平衡,，水、電,、汽,、氣、風的管道儀表流程圖等等,。

總之今年的試車工作讓我成長了不少但也發(fā)現(xiàn)不少問題,，新的一年我將不斷完善自我，努力完成各項工作,，“革命”尚未成功同志將繼續(xù)努力,。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇八

安全是一切經(jīng)營活動的前提,！在市、區(qū)各安監(jiān)部門對我公司的指導(dǎo)和幫助下,，20xx年我公司實現(xiàn)危險化學品經(jīng)營零事故,，這不僅是我公司的成績，更是各級安監(jiān)部門專業(yè),，負責的工作態(tài)度的直觀體現(xiàn),。

作為一家以貿(mào)易為主的化學品企業(yè)，雖然沒有生產(chǎn)和倉儲的安全隱患,，可是我們也并沒有放松大意,，為此我們做了如下的工作：

一、向上級安監(jiān)部門請教學習,，并了解《化學危險物品安全管理條例》,，公司員工不斷的完善相關(guān)產(chǎn)品的化學特性，安全常識等最新知識,，在各自負責領(lǐng)域做到專項,、專業(yè)。

二,、化學品流通過程管理：首先產(chǎn)品備案，采購,，物流,，銷售都有相應(yīng)的備案記錄，其次是產(chǎn)品追蹤,，產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)的各個方面實時監(jiān)控,，做到可追溯。

三,、明確崗位職責：

1,、采購：對供應(yīng)商資質(zhì)進行審核備案，對產(chǎn)品包裝規(guī)格,，產(chǎn)品品質(zhì),，產(chǎn)品特性，安全事項作好記錄,。

2,、物流：選擇專業(yè)的化學品運輸企業(yè)，并對企業(yè)資質(zhì)進行審核,，備案,，保持穩(wěn)定的合作關(guān)系。運輸過程中向物流企業(yè)提供相應(yīng)產(chǎn)品運輸許可,，說明產(chǎn)品特性,，以及運輸過程中須注意事項,，危險處理方式。對產(chǎn)品流向進行跟蹤,。

3,、銷售：催采購企業(yè)資質(zhì)進行審核驗證備案，在客戶使用中,，交代客戶相應(yīng)安全儲存以及使用方面應(yīng)注意事項,。