總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

藥廠員工工作總結(jié)篇一

xxxx年是我公司執(zhí)行新版gmp重要的一年,，回顧xxxx年培訓(xùn)工作,，整體的走勢(shì)以及著重點(diǎn)是與公司的年度計(jì)劃目標(biāo)、重點(diǎn)工作相適應(yīng)的,，但也存在各種不足,，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、培訓(xùn)工作情況;

xxxx年舉辦內(nèi)部各類培訓(xùn)46項(xiàng),，參加培訓(xùn)人員954人次,，完成年度培訓(xùn)計(jì)劃100%，各部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率均達(dá)到了年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求,。

內(nèi)部培訓(xùn)：

培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)次數(shù) 課程類別

全體員工 6 法律 法規(guī)

生產(chǎn)技術(shù)部 3 工藝 技術(shù)

質(zhì)量管理 5 管理 檢驗(yàn) 安全

物儲(chǔ)人員 13 倉(cāng)儲(chǔ) 采購(gòu) 安全

車間人員 10 衛(wèi)生 操作

銷售人員 6 管理制度

管理人員 3 管理制度 職責(zé)

培訓(xùn)課程主要集中以下幾類;

1,、員工必修類： 法律法規(guī)、管理制度;

2,、全員公共類：gmp,、微生物培訓(xùn)、安全培訓(xùn);

3,、重點(diǎn)培訓(xùn)：質(zhì)量管理,、崗位操作。

二,、培訓(xùn)工作總結(jié)及存在問題分析

(一),、取得的成績(jī)

1、xxxx年度的培訓(xùn)工作與上一年度相比,，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、舉辦課程次數(shù),、接受培訓(xùn)的人次等方面,，都有一定的增長(zhǎng)。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系;往年,，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)制度，培訓(xùn)管理幅度和力度不夠,，員工培訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng),，培訓(xùn)工作開展不順，今年質(zhì)量管理部門投入大量精力,，在總結(jié)以往公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上優(yōu)化培訓(xùn)管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析，合理安排課程,，多次征求各部門意見后,，全面提升公司培訓(xùn)制度化管理,。

3、培訓(xùn)針對(duì)性增強(qiáng),，與工作需求掛鉤,，規(guī)范化管理

現(xiàn)階段公司培訓(xùn)已逐步轉(zhuǎn)向以“需求為中心”，新版gmp的實(shí)施要求我們?cè)鰪?qiáng)法律意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp是保證藥品質(zhì)量的基礎(chǔ),，培訓(xùn)的目的應(yīng)該是服務(wù)于公司戰(zhàn)略，更多的和各部門需求相結(jié)合,。有相當(dāng)一部分課程來(lái)源于各部門需要,，如：生產(chǎn)操作、質(zhì)量檢驗(yàn),。另外隨著新版gmp的不斷推行,，相關(guān)課程也在公司范圍內(nèi)得以推廣，如風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，消除質(zhì)量隱患。

4,、全員培訓(xùn)意識(shí)增強(qiáng),，學(xué)習(xí)積極性不斷提高

通過各種培訓(xùn)方式，進(jìn)行了培訓(xùn)工作的實(shí)施,。除了傳統(tǒng)的課堂講授方式以外,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，真正掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能;組織會(huì)議研討,，進(jìn)行充分交流,。通過多形式的知識(shí)傳遞，在公司范圍內(nèi)建立了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，大家的培訓(xùn)意識(shí)進(jìn)一步提高,，意識(shí)到了培訓(xùn)的重要性，學(xué)習(xí)積極性大大提高,。

(二)存在問題和不足

1,、實(shí)施培訓(xùn)的針對(duì)性不好，后續(xù)效果評(píng)價(jià)不到位

目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段,，培訓(xùn)計(jì)劃更多地靠主管部門去督促和實(shí)施,，培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，難以調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響培訓(xùn)的效果。在培訓(xùn)形式上過于追求參訓(xùn)人員的數(shù)量,、培訓(xùn)形式相對(duì)單一,，缺乏互動(dòng)溝通,，與之相應(yīng)的結(jié)果就是機(jī)械被動(dòng)的聽講、參訓(xùn)人員的層次不一,、從而導(dǎo)致效果的難以評(píng)估,。由于各方面原因，目前公司培訓(xùn)所能做到的效果評(píng)價(jià)只是停留在第一和第二個(gè)層次：反應(yīng)評(píng)估,，從員工培訓(xùn)后能掌握理解知識(shí)內(nèi)容的多少進(jìn)行評(píng)估,，學(xué)習(xí)評(píng)估;員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度，對(duì)工作所產(chǎn)生的動(dòng)力及工作上的應(yīng)用的評(píng)價(jià),，還需要在以后培訓(xùn)工作中進(jìn)行加強(qiáng),。

2、培訓(xùn)體系的完善和計(jì)劃的實(shí)施支持不足

隨著公司的發(fā)展,，對(duì)人員的資質(zhì)能力的要求越來(lái)越高,，這就給培訓(xùn)工作提出了很高的要求，但在目前,，培訓(xùn)工作總體上還是沿襲著過去幾年的培訓(xùn)方法,，年度培訓(xùn)計(jì)劃很難得到較好的實(shí)施，其原因,，一是缺乏一個(gè)有力的體系支持,，各項(xiàng)基礎(chǔ)層面的工作待完善;二是對(duì)培訓(xùn)時(shí)間上的保障不足。這需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦羞M(jìn)行重新審視調(diào)整,。

3,、內(nèi)部講師隊(duì)伍整體水平待提高

在公司范圍內(nèi)實(shí)施內(nèi)訓(xùn)，是我公司目前進(jìn)行員工培訓(xùn)的主要形式,，既減少了培訓(xùn)投入又能結(jié)合公司實(shí)際,，在較短的時(shí)間內(nèi)使員工普遍得到培訓(xùn)，現(xiàn)在公司初步建立了一支內(nèi)部講師隊(duì)伍,，并取得了一定成效,，但是在培訓(xùn)實(shí)施過程中也暴露出了一些亟待解決的問題：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力欠缺,，所以,，以上種種，需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，真正打造一支合格稱職的內(nèi)部講師隊(duì)伍,。

三,、20xx年培訓(xùn)工作設(shè)想及建議

1,、建立培訓(xùn)體系，出臺(tái)各項(xiàng)制度,，明確培訓(xùn)導(dǎo)向

在公司的指導(dǎo)下,，搭建培訓(xùn)體系框架，出臺(tái)培訓(xùn)管理制度,、人才培養(yǎng)計(jì)劃指引等系列文件規(guī)定,，規(guī)范培訓(xùn)管理，做到有章可詢,，完善和完備培訓(xùn)體系,，真正調(diào)動(dòng)全體員工學(xué)習(xí)積極性，提升管理及專業(yè)業(yè)務(wù)技能,，提高全員素質(zhì);規(guī)劃清晰,，重點(diǎn)培養(yǎng)，管理到位,，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn),。

2、實(shí)施重點(diǎn)課程

根據(jù)公司目標(biāo),，加強(qiáng)gmp和法規(guī)的強(qiáng)化培訓(xùn),，并結(jié)合各部門需求，實(shí)施重點(diǎn)培訓(xùn)課程,，滿足培訓(xùn)需求,，提升相關(guān)管理業(yè)務(wù)水平，更好的為公司發(fā)展服務(wù),。

3,、建立富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

積極倡導(dǎo)部門主管為內(nèi)部培訓(xùn)的主講,，在培訓(xùn)工作中作出良好的表率,，建立起一套企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的日常管理、激勵(lì),、考核機(jī)制,。

4、實(shí)行多元化培訓(xùn)形式,，建立完整的培訓(xùn)體系

實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合,，在內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí)，分期分批組織公司管理人員,、業(yè)務(wù)骨干參加省,、國(guó)家舉辦的專題講座、培訓(xùn),、研討等會(huì)議,，外聘培訓(xùn)教師進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，利用信息技術(shù)，培訓(xùn)檔案實(shí)現(xiàn)電子化管理;結(jié)合人員資質(zhì)及崗位,，分門別類,，列出各崗位所需培訓(xùn)知識(shí)內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn),，限定時(shí)間,，并與績(jī)效掛鉤，滿足gmp對(duì)人員資質(zhì)及培訓(xùn)的要求,。

我們的培訓(xùn)是為了實(shí)施gmp,，保證藥品質(zhì)量。不斷的培訓(xùn),，才能不斷的進(jìn)步,，強(qiáng)化法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)與崗位技術(shù)的培養(yǎng),，從基礎(chǔ)知識(shí)方面提高員工能力,，提高員工的全員素質(zhì)，在規(guī)范化操作基礎(chǔ)上增強(qiáng)創(chuàng)新的能力,，嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp,，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，這是我們的培訓(xùn)目標(biāo),。

藥廠員工工作總結(jié)篇二

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體,、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查,、分析評(píng)價(jià),，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn),，找出差距,，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,，以下是小編為大家整理的,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

1

在x年的時(shí)間里,，xx制藥廠以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量.我們xx班努力適應(yīng)改革和參與改革,，以安”全第一,，質(zhì)量第一”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“規(guī)范,、高效、更好”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

在生產(chǎn)過程當(dāng)中.有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮,，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn),，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)找總結(jié)之十以上;其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度,，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,，通過不斷的探索、不斷調(diào)整,，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi),，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長(zhǎng)到成熟期,。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,，我們主要通過員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗(yàn)證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先,，通過和員工的接觸,，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求;其次,，通過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后,，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，百祥的明天會(huì)更加美好,。

2

時(shí)光荏苒,，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,，我們即將邁入嶄新的xx,，回首xx，在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的指引下,，我們一正集團(tuán)無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都比上一年有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，而我正是在這個(gè)良好的契機(jī)走進(jìn)了這個(gè)大家庭。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個(gè)月時(shí)間,，雖然7個(gè)月的光蔭并不能培養(yǎng)一個(gè)人堅(jiān)強(qiáng)的信念,，但我從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝,，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升,。從而較好地完成了本職工作，在這段時(shí)間的工作過程中,，我體會(huì)到自己是在開心的工作,，快樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力,，個(gè)人的思想也日益走向了成熟,，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來(lái)，“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,，致此辭舊迎新之際：我有必要對(duì)近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔,，知得失,，明方向。舉大業(yè)”,。以下是我的xx年度工作總結(jié),。

來(lái)了公司上班以后，為了適應(yīng)qa工作的需要,，我時(shí)刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)放在第一位,，提高自身管理方面專項(xiàng)素質(zhì),，使自己能夠逐漸向一個(gè)合格的管理型人才邁進(jìn)，與同事們多溝通,，多幫助他人,，從而使我快速融入了公司團(tuán)隊(duì)，另一方面嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，積極參加公司及車間召開或組織的各項(xiàng)活動(dòng)及培訓(xùn),。(如gmp,，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，四平市總工會(huì)文藝匯演等),。通過gmp培訓(xùn)使我的gmp知識(shí)得到了充實(shí),，更加有利于自身qa工作的有效開展，各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高,。

1.檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志,，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，暫時(shí)不生產(chǎn)的崗位,、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識(shí),，并在清潔有效期內(nèi)。

2.稱量,，配料崗位核對(duì)原輔料品名,、規(guī)格、重量與批生產(chǎn)指令是否一致,，衡器水平歸零,，并雙人復(fù)核。

3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度,，均勻度,，色澤是否一致

4.制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi),，丸形圓潤(rùn),。

5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時(shí)間控制是否符合要求,，水分,、溫度是否符合工藝要求。

8.包裝崗位：檢查藥品批號(hào),，生產(chǎn)日期,，有效期與批包裝指令是否一致，對(duì)包裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查,。裝箱,，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確,，裝箱單填寫無(wú)誤。

在各崗位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查過程中,，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方及時(shí)通知崗位班長(zhǎng)或相關(guān)人員糾正,。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決,。

批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一,，截止xx年12月12日對(duì)各品種共計(jì)117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場(chǎng)合格證,，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄,，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤，是否與批生產(chǎn)指令,，包裝指令內(nèi)容相符,，記錄是否完整,，崗位前后順序是否正確,，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認(rèn)證需要,，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證,，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個(gè)文件的修訂工作。重點(diǎn)整理了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告,，保證了上述各項(xiàng)在工作過程中的可靠性,、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。

每個(gè)月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù),，完成銷售記錄的編寫,，并上報(bào)至質(zhì)量管理部。截止到12月份,，我一共完成了7個(gè)月的銷售記錄編制上報(bào)工作,。

根據(jù)新版gmp認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部對(duì)新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂,，從5月-12月一共完成的.7個(gè)月的溫濕度,，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，與中心化驗(yàn)室提供的沉降菌記錄合訂,，交由質(zhì)量管理部存檔,。

截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品,，成品取樣237次,。樣品檢驗(yàn)合格后由中心化驗(yàn)室提供檢驗(yàn)報(bào)告書。第六,、其他方面按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成了主任安排的其他臨時(shí)性工作,。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說明的編寫，人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作,。

以上六方面是我在xx年下半年這段時(shí)間的工作內(nèi)容,，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢(shì),，勤勞,，肯干，不怕吃苦,。工作態(tài)度積極,，抗壓能力強(qiáng)，這些都是我能夠勝任這份工作的動(dòng)力源泉,。當(dāng)然我也有不足的一面,。對(duì)此總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1.與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，有時(shí)無(wú)法領(lǐng)會(huì)主任要表達(dá)的真正意愿,，導(dǎo)致工作中會(huì)出現(xiàn)吃力不討好的情況,。

2.管理能力有待加強(qiáng)，因?yàn)樵谝郧暗墓ぷ鲘徫恢猩婕肮芾矸矫娴臇|西比較少,，所以來(lái)到公司以后,，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說,，管理是一門藝術(shù),。平時(shí)積極鼓勵(lì)員工、信任員工,、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各崗位班長(zhǎng)及員工的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé),，處理問題的失誤就會(huì)更少,。

3.工作流程化不夠。在工作中有時(shí)不知道哪件是自己應(yīng)該做的,，還是應(yīng)該安排車間崗位去做,。比如個(gè)別崗位記錄的填寫。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會(huì)出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象,。達(dá)不到自己所要的結(jié)果,。這一點(diǎn)我想我要向九段秘書學(xué)習(xí)，在前年我有幸參加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面的培訓(xùn),，其中對(duì)九段秘書的最高境界做出了注解,，工作中需要我時(shí)時(shí)處于主動(dòng)狀態(tài)，將看似無(wú)序的工作做到規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，每天都遵照著標(biāo)準(zhǔn)化的流程完成好每一個(gè)環(huán)節(jié)從而達(dá)到讓自己和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都滿意的結(jié)果,。

藥廠員工工作總結(jié)篇三

經(jīng)過4月15日到4月20日的南瑞廠家培訓(xùn)，我對(duì)scade系統(tǒng)及微機(jī)保護(hù)設(shè)備有了更深入的了解,，也學(xué)到了不少新的知識(shí),，為將來(lái)保養(yǎng)維護(hù)我們自己的保護(hù)設(shè)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司組織這次培訓(xùn)花了很大的人力物力,，足以見到公司對(duì)我們員工的重視,。我也很榮幸能有這樣的機(jī)會(huì)來(lái)到這么一個(gè)有實(shí)力的大公司。 這次培訓(xùn)很全面,，從綜合自動(dòng)化系統(tǒng)到保護(hù)配置和模塊,，無(wú)一遺漏。從這次培訓(xùn)老師身上我學(xué)到很多的專業(yè)知識(shí),。一方面加快了我們維護(hù)操作的速度,，另一方面也加速了我們整體的成長(zhǎng)。一個(gè)沒有共同目標(biāo)的隊(duì)伍是不具有一加一大于二的特點(diǎn)的;一個(gè)沒有核心領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)具有凝聚力的;一個(gè)沒有共同信念的隊(duì)伍是不會(huì)在發(fā)達(dá)和困難的時(shí)候始終一條心的,?？偠灾粋€(gè)好的團(tuán)隊(duì)是不容易組建的。所以進(jìn)入這樣的團(tuán)隊(duì)是幸運(yùn)的,。機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的,。

另外應(yīng)用才是我們學(xué)習(xí)的目的,。沒有應(yīng)用,，其他的一切一切都無(wú)從談起，沒有真正的務(wù)實(shí)精神,，任何的花言巧語(yǔ)都會(huì)蒼白無(wú)力,。作為來(lái)公司比較晚的員工，相對(duì)于老員工我還有許多欠缺的地方,，但是這不能成為我完成不好工作的理由,。起點(diǎn)很重要，但不完全決定你是否第一個(gè)到達(dá)終點(diǎn),，因?yàn)槌揭话闶窃谥虚g的彎道上面,。這說明過程也很重要，你播下什么種子就收獲什么樣的果實(shí),。來(lái)這里之后領(lǐng)導(dǎo)給予我很多關(guān)心,，尤其是廠家培訓(xùn)老師黃平和工程師李立行。非常感謝他們對(duì)我在學(xué)習(xí)和生活上的幫助,。我沒能完全掌握所有培訓(xùn)的內(nèi)容,，我不敢說我辜負(fù)了誰(shuí)，我最對(duì)不起的是自己,，是我前期準(zhǔn)備不足,，但這不是理由,。一方面是我的態(tài)度有問題，沒有真正作到日事日畢,，每天及時(shí)將所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),，喜歡拖延。腦子里面有很多計(jì)劃而不去實(shí)施,，手頭有很多事要做而抓不住重點(diǎn),。另一方面是自己對(duì)自己能力估計(jì)過高。

最后感謝給予的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，希望再有下個(gè)機(jī)會(huì)時(shí),，自己能把握住。當(dāng)一個(gè)人遇到困境的時(shí)候,，才是真正考驗(yàn)這個(gè)人品質(zhì)的時(shí)候,，困境中勇敢，堅(jiān)強(qiáng),，成為一個(gè)合格的員工,。希望自己能承擔(dān)起應(yīng)該去承擔(dān)的責(zé)任，樂觀的面對(duì)生活,。改變別人對(duì)自己和自己對(duì)別人的衡量標(biāo)準(zhǔn),，做到寬以待人，嚴(yán)以律己,。對(duì)自己要求嚴(yán)一些對(duì)別人要求再低些,。希望自己在每次作出人生選擇的時(shí)候都會(huì)展現(xiàn)自己智慧的一面，不去為過去后悔,，更不用為明天擔(dān)心,，因?yàn)闋?zhēng)取今天就是為明天更好做足充分的準(zhǔn)備。面對(duì)生活更加樂觀,，更加會(huì)感恩;希望自己在生活上能給母親,，弟弟，更加多的關(guān)心照顧,。希望自己更快成長(zhǎng)起來(lái),，能為公司做出貢獻(xiàn)的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，人生短短幾十年,，回首無(wú)憾,，足以。

拓展培訓(xùn)師告訴我們?cè)诶硐牒统晒χg還有一個(gè)很重要的字—--做,。我感覺一個(gè)人的成功也要靠悟性,，不去努力，有些道理或許終其一生也不能明白。我感覺這次培訓(xùn)講師都很敬業(yè),，沒有講的不好的,，只是每位的個(gè)人風(fēng)格不一樣而已。

有時(shí)讓一個(gè)人脫離自己的風(fēng)格去完成一件事沒有想象中的那么簡(jiǎn)單,。我只是感覺培訓(xùn)的時(shí)間安排有點(diǎn)密集,，不利于消化吸收。

很多時(shí)候我都感覺不到自己的渺小,，這或許正是我的渺小之處;很幸運(yùn)這次培訓(xùn)，公司又給了我這種感覺的機(jī)會(huì),。茫茫人海,，光陰似箭，這是我人生步入社會(huì)的起點(diǎn),，更是我毫無(wú)保留全力以赴為理想努力的起點(diǎn),。愿挫折是我前進(jìn)的臺(tái)階，愿“此生無(wú)憾”是我在人生終點(diǎn)的回顧總結(jié),。

藥廠員工工作總結(jié)篇四

時(shí)光荏苒,，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼__年已經(jīng)悄然走到盡頭,，我們即將邁入嶄新的20__,，回首20__，在廠長(zhǎng)的指引下,，我們一正集團(tuán)無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都比上一年有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，而我正是在這個(gè)良好的契機(jī)走進(jìn)了這個(gè)大家庭。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個(gè)月時(shí)間,，雖然7個(gè)月的光蔭并不能培養(yǎng)一個(gè)人堅(jiān)強(qiáng)的信念,，但我從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝,，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。

從而較好地完成了本職工作,，在這段時(shí)間的工作過程中,，我體會(huì)到自己是在開心的工作，快樂的生活,，是為了自己的人生目標(biāo)而努力,，個(gè)人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來(lái),，“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對(duì)近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，使自己做到：“憶往昔,，知得失,，明方向。舉大業(yè)”,。以下是我的__年度工作總結(jié),。

一、提高自身素質(zhì),，努力適應(yīng)工作環(huán)境,。

來(lái)了藥廠上班以后，為了適應(yīng)qa工作的需要,，我時(shí)刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)放在第一位,，提高自身管理方面專項(xiàng)素質(zhì)，使自己能夠逐漸向一個(gè)合格的管理型人才邁進(jìn),，與同事們多溝通,，多幫助他人，從而使我快速融入了團(tuán)隊(duì),，另一方面嚴(yán)格遵守藥廠的規(guī)章制度,，做到不遲到，不早退,，積極參加車間召開或組織的各項(xiàng)活動(dòng)及培訓(xùn),。(如gmp，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn),，四平市總工會(huì)文藝匯演等),。通過gmp培訓(xùn)使我的gmp知識(shí)得到了充實(shí)，更加有利于自身qa工作的有效開展,，各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高,。

二：認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)過程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，把qa工作做到實(shí)處,。

qa工作職責(zé)中體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,，每天早上來(lái)到單位后，我會(huì)按崗位對(duì)生產(chǎn)過程分主要分以下幾步進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,。

1.檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志,，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，暫時(shí)不生產(chǎn)的崗位,、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識(shí),，并在清潔有效期內(nèi)。

2.稱量,，配料崗位核對(duì)原輔料品名,、規(guī)格、重量與批生產(chǎn)指令是否一致，衡器水平歸零,，并雙人復(fù)核,。

3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度,，色澤是否一致

4.制丸,，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，丸形圓潤(rùn),。

5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度,，干燥時(shí)間控制是否符合要求，水分,、溫度是否符合工藝要求,。

8.包裝崗位：檢查藥品批號(hào)，生產(chǎn)日期,，有效期與批包裝指令是否一致,，對(duì)包裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。裝箱,，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確,，裝箱單填寫無(wú)誤。

在各崗位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查過程中,，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方及時(shí)通知崗位班長(zhǎng)或相關(guān)人員糾正,。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決,。

三,、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔

驗(yàn)證設(shè)備,，確認(rèn)的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作,，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一，截止__年12月12日對(duì)各品種共計(jì)117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核,，其中包括填寫清場(chǎng)合格證,，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤,，是否與批生產(chǎn)指令,，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整,，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等,。另外由于新版gmp認(rèn)證需要,，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個(gè)文件的修訂工作。重點(diǎn)整理了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告,，保證了上述各項(xiàng)在工作過程中的可靠性,、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。

四,、與銷售部門配合,，每月完成銷售記錄編寫及上報(bào)工作。

每個(gè)月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù),，完成銷售記錄的編寫,，并上報(bào)至質(zhì)量管理部。截止到12月份,，我一共完成了7個(gè)月的銷售記錄編制上報(bào)工作,。

五、完成潔凈區(qū)溫濕度,，塵埃離子檢測(cè)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸檔工作,。

根據(jù)新版gmp認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部對(duì)新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂,，從5月-12月一共完成的7個(gè)月的溫濕度,，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，與中心化驗(yàn)室提供的沉降菌記錄合訂,，交由質(zhì)量管理部存檔,。

六、按照排產(chǎn)配合中心化驗(yàn)室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作

截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品,，待包裝產(chǎn)品,，成品取樣237次。樣品檢驗(yàn)合格后由中心化驗(yàn)室提供檢驗(yàn)報(bào)告書,。第六,、其他方面按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成了主任安排的其他臨時(shí)性工作。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說明的編寫，人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作,。

以上六方面是我在__年下半年這段時(shí)間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中,，我從中看見了自己的優(yōu)勢(shì),，勤勞，肯干,，不怕吃苦,。工作態(tài)度積極，抗壓能力強(qiáng),，這些都是我能夠勝任這份工作的動(dòng)力源泉,。當(dāng)然我也有不足的一面,。

對(duì)此總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1.與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，有時(shí)無(wú)法領(lǐng)會(huì)主任要表達(dá)的真正意愿,，導(dǎo)致工作中會(huì)出現(xiàn)吃力不討好的情況,。

2.管理能力有待加強(qiáng)，因?yàn)樵谝郧暗墓ぷ鲘徫恢猩婕肮芾矸矫娴臇|西比較少,，所以來(lái)到這里以后,，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說,，管理是一門藝術(shù),。平時(shí)積極鼓勵(lì)員工、信任員工,、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各崗位班長(zhǎng)及員工的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé),，處理問題的失誤就會(huì)更少,。

3.工作流程化不夠。在工作中有時(shí)不知道哪件是自己應(yīng)該做的,，還是應(yīng)該安排車間崗位去做,。比如個(gè)別崗位記錄的填寫。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會(huì)出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象,。達(dá)不到自己所要的結(jié)果,。這一點(diǎn)我想我要向九段秘書學(xué)習(xí)，在前年我有幸參加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面的培訓(xùn),，其中對(duì)九段秘書的最高境界做出了注解,，工作中需要我時(shí)時(shí)處于主動(dòng)狀態(tài)，將看似無(wú)序的工作做到規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，每天都遵照著標(biāo)準(zhǔn)化的流程完成好每一個(gè)環(huán)節(jié)從而達(dá)到讓自己和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都滿意的結(jié)果。

不積跬步,，無(wú)以至千里;不積小流,，無(wú)以成江海，總結(jié)過去是為了更好的展望未來(lái),，在新的一年我要加倍努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，提高管理水平,，使自己逐步向復(fù)合型人才邁進(jìn),，以下是我在20__年的工作規(guī)劃。

藥廠員工工作總結(jié)篇五

每個(gè)員工都應(yīng)分階段總結(jié)自己的工作,，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),?！吨扑帍S實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員個(gè)人工作總結(jié)》是通過總結(jié)網(wǎng)絡(luò)為大家準(zhǔn)備的,，希望對(duì)大家有所幫助。我們的實(shí)驗(yàn)室是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),。雖然我們來(lái)自不同的地方,，但我們都屬于實(shí)驗(yàn)室。作為實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員,，我們知道我們肩上的擔(dān)子很重,。實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量。工作質(zhì)量將直接影響公司的整體產(chǎn)品質(zhì)量,，影響公司的未來(lái)和命運(yùn),。因此，中間實(shí)驗(yàn)室在質(zhì)量控制體系中起著重要的作用,。我們不能輕視實(shí)驗(yàn)室的監(jiān)督作用,。

大針中間試驗(yàn)負(fù)責(zé)檢測(cè)大容量注射車間大容量注射液的中間含量和酸堿度，以及大容量注射成品的裝載量和顆粒等,。由于大容量注射車間是三班制,，因此有必要在夜間作為實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員工作。冬天,，當(dāng)我們晚上去上班,，清晨回家時(shí)，天氣真的很冷,。我們的實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)成員從未因?yàn)樾菁俣七t生產(chǎn),。無(wú)論晴雨，他們都堅(jiān)守崗位,，毫無(wú)怨言,。在20xx年間檢測(cè)到4764批高容量注射劑，沒有任何錯(cuò)誤,。對(duì)于新產(chǎn)品的檢驗(yàn)方法,，也要認(rèn)真研究，盡快掌握和積累經(jīng)驗(yàn)尤其是乳酸鈉林格注射液的含量測(cè)定項(xiàng)目很多,。因此,，每次我們注射乳酸鈉林格氏液時(shí)，我們團(tuán)隊(duì)的所有員工都會(huì)在幾個(gè)小時(shí)沒有睡覺后加班,，有時(shí)我們不得不連續(xù)兩天加班,。我們對(duì)乳酸鈉林格注射液的所有檢測(cè)項(xiàng)目更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，我們必須重新檢查任何錯(cuò)誤,，直到它們準(zhǔn)確無(wú)誤,。由于測(cè)試方法的熟練程度不斷提高,，林格注射液的日產(chǎn)量有所增加，其他品種的產(chǎn)量也沒有受到影響,。

在壓片車間,，顆粒水分的測(cè)定非常重要，它直接影響壓片質(zhì)量因此,，中間試驗(yàn)必須嚴(yán)格控制含水量,，尤其是含水量為確保質(zhì)量合格，實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員應(yīng)及時(shí)對(duì)每批和每趟水取樣,，并及時(shí)反饋信息,，以便配料技術(shù)員能最早了解水位并制定相應(yīng)的措施，使他們心中有數(shù),，為下一批材料打下良好的基礎(chǔ),。重量差也很重要，尤其是小膠片的重量差,，必須經(jīng)常測(cè)量,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能讓問題在成品出現(xiàn)后才解決,，浪費(fèi)了大量的人力,、物力和財(cái)力，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。因此,，中級(jí)測(cè)試要求我們?cè)谌粘９ぷ髦叙B(yǎng)成認(rèn)真、細(xì)心和謙虛的習(xí)慣,。我們也要端正態(tài)度,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，避免產(chǎn)品質(zhì)量問題,。同時(shí),，我們要認(rèn)真做好記錄，遵循生產(chǎn),，實(shí)事求是,，這樣我們才能有章可循。因此,，我們打印出各種藥品的原始記錄,，并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一分類，使其更清晰,、更有針對(duì)性,，規(guī)范檔案管理,。

在業(yè)余時(shí)間，我們將檢查工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),，總結(jié)和分析工作經(jīng)驗(yàn),，努力使工作程序化、系統(tǒng)化,、組織化,、合理化，以進(jìn)一步達(dá)到一個(gè)新的水平,，進(jìn)入100英尺球桿頭的新境界。

經(jīng)過如此緊張有序的鍛煉,，我們覺得我們的工作技能達(dá)到了一個(gè)新的水平,。我們?cè)诿宽?xiàng)工作中都有一個(gè)目標(biāo)，在我們心中有一個(gè)真正的底線,！為了從根本上擺脫過去只努力工作不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,，一個(gè)人必須忙而不亂、緊而不松,、有組織,、事事清晰。

實(shí)驗(yàn)室與生產(chǎn)和銷售相連,，可靠的數(shù)據(jù)為語(yǔ)音提供了基礎(chǔ),。因此，做好實(shí)驗(yàn)室工作非常重要作為一名實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員,，如果我想做好實(shí)驗(yàn)室工作,，我必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人技能和專業(yè)素質(zhì),。在實(shí)際工作中,，我堅(jiān)持不懈，不斷提高,，邊做邊學(xué),，努力思考，積累更多,。我收到了非常好的學(xué)習(xí)效果,。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)的專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)的知識(shí)和方法,，努力提高其實(shí)際操作和理論水平其次,，通過學(xué)習(xí)，我掌握了各種試驗(yàn)的理論基礎(chǔ),、工作原理和相關(guān)操作程序,。三是學(xué)習(xí)和記憶相關(guān)管理制度,，如實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)管理、質(zhì)量監(jiān)督管理,、實(shí)驗(yàn)室藥品管理,、實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)和檔案管理,、實(shí)驗(yàn)室環(huán)境管理等,。

2、態(tài)度認(rèn)真,、客觀嚴(yán)謹(jǐn)

作為一名實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員,，我始終具有高度的責(zé)任感，在實(shí)際工作過程中,，本著客觀,、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則,，在日常分析工作中要實(shí)事求是,，認(rèn)真審核，勇于負(fù)責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度,、儀器操作規(guī)程和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核不真實(shí)和不合理的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)正確無(wú)誤,，報(bào)告前無(wú)問題,。

3、強(qiáng)化安全意識(shí),，搞好環(huán)境衛(wèi)生

由于實(shí)驗(yàn)室中的藥物越來(lái)越多,，安全意識(shí)在工作中尤為重要。我們應(yīng)該堅(jiān)持安全而不放松,，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，記住所有的安全措施，以免驚慌失措,。環(huán)境衛(wèi)生也很重要,。我們的測(cè)試是基于清潔和良好的環(huán)境衛(wèi)生。各種玻璃儀器必須在使用前后清洗干凈,，使用后擺放整齊,，以培養(yǎng)良好的實(shí)驗(yàn)素養(yǎng)。打開窗戶,，保持室內(nèi)空氣流通,，地面和工作臺(tái)沒有灰塵、紙屑等。每天下班前清潔一次,，即使垃圾已經(jīng)清理干凈,。最后，總結(jié)了一年來(lái)的工作,，在一些方面還存在一些不足,。例如，創(chuàng)造性工作的想法不多,，個(gè)別工作不夠完善,，需要在今后的工作中加以改進(jìn)，以滿足更高更新的需要,。

藥廠員工工作總結(jié)篇六

截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品,，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次,。樣品檢驗(yàn)合格后由中心化驗(yàn)室提供檢驗(yàn)報(bào)告書,。第六、其他方面按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成了主任安排的其他臨時(shí)性工作。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說明的編寫,，人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作,。

以上六方面是我在201x年下半年這段時(shí)間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中,，我從中看見了自己的優(yōu)勢(shì),，勤勞，肯干,，不怕吃苦,。工作態(tài)度積極，抗壓能力強(qiáng),，這些都是我能夠勝任這份工作的動(dòng)力源泉,。當(dāng)然我也有不足的一面。對(duì)此總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1.與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,，有時(shí)無(wú)法領(lǐng)會(huì)主任要表達(dá)的真正意愿,，導(dǎo)致工作中會(huì)出現(xiàn)吃力不討好的情況。

2.管理能力有待加強(qiáng),，因?yàn)樵谝郧暗墓ぷ鲘徫恢猩婕肮芾矸矫娴臇|西比較少,，所以來(lái)到公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間,，正如吉大于老師所說,，管理是一門藝術(shù)。平時(shí)積極鼓勵(lì)員工、信任員工,、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各崗位班長(zhǎng)及員工的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé),，處理問題的失誤就會(huì)更少,。

3.工作流程化不夠。在工作中有時(shí)不知道哪件是自己應(yīng)該做的,，還是應(yīng)該安排車間崗位去做,。比如個(gè)別崗位記錄的填寫。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會(huì)出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象,。達(dá)不到自己所要的結(jié)果,。這一點(diǎn)我想我要向九段秘書學(xué)習(xí)，在前年我有幸參加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面的培訓(xùn),，其中對(duì)九段秘書的最高境界做出了注解,，工作中需要我時(shí)時(shí)處于主動(dòng)狀態(tài)，將看似無(wú)序的工作做到規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，每天都遵照著標(biāo)準(zhǔn)化的流程完成好每一個(gè)環(huán)節(jié)從而達(dá)到讓自己和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都滿意的結(jié)果。

藥廠員工工作總結(jié)篇七

總結(jié)在一個(gè)時(shí)期,、一個(gè)年度,、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,，因此我們要做好歸納,，寫好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢,？下面是小編幫大家整理的藥廠化驗(yàn)員工作總結(jié)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

我的工作主要是對(duì)八寶粥成品的一些理化指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn),，在不合標(biāo)準(zhǔn)的情況下及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)以便找出不合格問題出現(xiàn)的癥結(jié)所在；在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)報(bào)告的書寫以及數(shù)據(jù)錄入和分析工作,。其次負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)所用儀器的保養(yǎng)與校準(zhǔn),。

在五個(gè)月的檢驗(yàn)工作中我學(xué)到了很多以前書本上沒有的東西，作為剛畢業(yè)的學(xué)生發(fā)現(xiàn)還有很多東西是自己需要去學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)的,。例如剛開始的時(shí)候并不會(huì)儀器校準(zhǔn),，在學(xué)校里也是老師校準(zhǔn)好自己用現(xiàn)成的，而出了社會(huì)發(fā)現(xiàn)不會(huì)再有現(xiàn)成的東西使用?，F(xiàn)在經(jīng)過工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準(zhǔn)儀器,。

在判定成品理化指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)首先得熟悉標(biāo)準(zhǔn),，一開始做成品檢驗(yàn)工作時(shí)總需要翻看標(biāo)準(zhǔn)文件才知道成品是否達(dá)標(biāo)，在工作了一個(gè)禮拜后終于可以不用總是翻看標(biāo)準(zhǔn)文件,，我想這也是我的一大進(jìn)步吧,！

十一月底，車間投入蛋白生產(chǎn),，那時(shí)還不會(huì)使用凱氏定氮儀,，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下學(xué)會(huì)了使用，雖然實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)并不滿意,，但至少會(huì)操作儀器,，知道實(shí)驗(yàn)原理，接下來(lái)的工作就是尋找數(shù)據(jù)差異的原因,。

總得來(lái)說,，這五個(gè)月有得有失，得的是學(xué)習(xí)了很多知識(shí),，失的.是和家人相聚的時(shí)間短了,，在以后的工作中我會(huì)更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務(wù),。

在20xx年首先要做的就是確定好測(cè)定蛋白質(zhì)的方法,，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)雖然不是最重要的，但也是過程的一種體現(xiàn),。另外要學(xué)習(xí)好誠(chéng)信管理體系,，為誠(chéng)信管理體系文件編纂工作打好下手。對(duì)于成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析以及成品問題的匯總表會(huì)及時(shí)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo),。對(duì)于20xx年我充滿信心，相信自己一定會(huì)學(xué)習(xí)到更多有幫助的知識(shí),。

藥廠員工工作總結(jié)篇八

在x年的時(shí)間里,，xx制藥廠以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量。我們xx班努力適應(yīng)改革和參與改革,，以安全第一,，質(zhì)量第一為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以規(guī)范、高效,、更好為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

在生產(chǎn)過程當(dāng)中,。有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),；再加上三定工作的有效開展,，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮,，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)找總結(jié)之十以上；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久,，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度,，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索,、不斷調(diào)整,，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，很快從過渡期成長(zhǎng)到成熟期,。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制,。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時(shí)發(fā)生改變,，我的`具體做法是：首先，通過和員工的接觸,，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求；其次,，通過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后,，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會(huì)更加美好,。