報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

組長年終總結(jié)報(bào)告篇一

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),，“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)?。由此可見的重要性,，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員,，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長,，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，我深感責(zé)任的重大。一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo),。

每年一月,，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)》,，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級對上級負(fù)責(zé),，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任,。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章》，從思想上也保證了我們在以后的工作中,，杜絕違章,，保證安全生產(chǎn),。

《調(diào)度規(guī)程》,、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》,、《兩票三制管理制度》,、

《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn),。針對操作票,、工作票、巡回檢查等工作,，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》,、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》,，懸掛于值班現(xiàn)場,，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守,。同時(shí)定期開展安全活動,，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試,，認(rèn)真開展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查,，對不足之處及時(shí)進(jìn)行整改,。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的,，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng),，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán),，雖說目前誤發(fā)信號仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們在思想上的麻痹,，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認(rèn)真分析,，不放過任何可疑信號,。

近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快,，對新設(shè)備的性能,、原理、特點(diǎn),、運(yùn)行,、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面,，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求,。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時(shí)更改,，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范,，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。

保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,，俗話說“上下齊心,，其力斷金”，相信只要我們共同努力,，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺階,。

組長年終總結(jié)報(bào)告篇二

本人于**年7月進(jìn)入**，快一年時(shí)間,，看著公司逐漸成長,，逐漸變強(qiáng)、變大,。作為裝配的一名ipqc,，我深深地感到自豪。

本人至入職以來,，主要負(fù)責(zé)裝配制程的巡檢,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決問題,。由于部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任,，于今年4月提升為ipqc組長。在此,，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持,，讓我擔(dān)任ipqc組長一職，讓我有這個(gè)機(jī)會在這個(gè)平臺上成長,。

1,、品保與裝配工作配合得到了改善，雙方工作上能很好的溝通,，配合辦事效率有所提高,。

2、裝配之前反映ipqc檢驗(yàn)產(chǎn)品速度慢,，產(chǎn)品堆積,，qc相互推托的現(xiàn)象，已得到改善,。

3,、能對車間的問題進(jìn)行簡單分析處理，及時(shí)處理制程的異常,，糾正產(chǎn)線人員作業(yè)手法（人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)）造成的品質(zhì)異常，對裝配反應(yīng)的問題能及時(shí)地解決,。

4,、產(chǎn)線反應(yīng)異常能及時(shí)處理，改善了之前裝配一有問題就直接找主管,、副理的工作局面,。

通過二個(gè)月代理組長，對于品質(zhì)全面的了解,，我認(rèn)為員工整體品質(zhì)意識不強(qiáng),，員工只注重?cái)?shù)量，而不重視質(zhì)量,。品保與線長的巡檢工作力度不夠完善,，巡查工作力度不夠，主要原因我認(rèn)為在于細(xì)節(jié)方面做得不夠完善,，員工的責(zé)任心也有待于培養(yǎng),。主要的問題點(diǎn)，本人進(jìn)行整理建議如下:

1,、上級與下級之間信息傳達(dá)不到位,。

2、發(fā)生異常時(shí)未及時(shí)處理,，等做到大批量時(shí)才引進(jìn)重視,。、

3,、新產(chǎn)品試做時(shí),，工程人員需跟進(jìn)，如尺寸和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有問題時(shí)需及時(shí)改進(jìn),，多次試做,，把在試做的過程中存在的問題分析解決后，才真正量產(chǎn),，而不是等到量產(chǎn)時(shí)有問題了,，把所有的問題都丟給品保，品保并非設(shè)計(jì)人員,。

4,、品質(zhì)并不是只靠品保來確保，需要公司全員都參與,，我希望在后續(xù)的生產(chǎn)中,，線長也要經(jīng)常不定時(shí)的巡檢，監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)手法,，是否按sop作業(yè);現(xiàn)在產(chǎn)線主要存在的問題是:線長從來不去管作業(yè)員的作業(yè)手法,，只要做出產(chǎn)量,，如：7pin系列的產(chǎn)品，我只要過板過得下去,，高低pin相差多少,，那不管我的事了，心情好嘛你讓我調(diào)機(jī)臺我調(diào)下,，心情不好就另當(dāng)回事了,！過板緊你抽到，我就重工,，都抱著僥幸的心理,。品質(zhì)是公司的命脈，品保只是起到監(jiān)督的作用,。

5,、制程發(fā)生異常時(shí)，我希望工程人員能協(xié)助分析原因,，找出異常真正原因,，這樣問題才能真正得到解決。

6,、公司人員招聘非常的慢,，經(jīng)常出現(xiàn)離職人員快到期，增補(bǔ)人員還未到位,，不利于工作交接及調(diào)配,。

7、要求調(diào)機(jī)或修模時(shí),，經(jīng)常以調(diào)不好為由,；有異常時(shí)發(fā)《品質(zhì)異常單》不簽字，不敢承擔(dān)責(zé)任,。

在此,，我要特別感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作中的指導(dǎo)和幫助，在工作中難免出現(xiàn)一些小差錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正,；但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷地成熟,，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。當(dāng)然我還有很多不足,，在溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在后續(xù)的工作中不斷地充實(shí)自我，提高自己對產(chǎn)品不良分析能力,，后續(xù)的主要工作：

1,、對新進(jìn)人員進(jìn)行培養(yǎng),，讓其對產(chǎn)品有更深地了解及制程經(jīng)常出現(xiàn)的異常和問題點(diǎn)，提高員工的制程異常處理能力,。

2,、要不斷地提升自己,，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)技能的知識,，充實(shí)提高自身能力。

3,、與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào),，跟產(chǎn)線線長或副理經(jīng)常溝通，了解制程中存在的問題及我部門存在的問題點(diǎn),，傾聽他們的意見或建議,，從中改善。

5,、加強(qiáng)員工的巡檢力度,。經(jīng)常不定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線存在的問題時(shí),，立即跟產(chǎn)線ipqc知會,，并教其去分析原因、如何去預(yù)防類似問題再發(fā)生,。

6,、學(xué)會簡單使用cad軟件，能獨(dú)立制作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，產(chǎn)品工程圖,。

7、爭取6月份把裝配品保的技能/工作方法整體提升,。7月份開始接管沖壓/注塑品保,，保證生產(chǎn)制程三個(gè)單位能正常運(yùn)作管理。

本人進(jìn)公司快一年了,，對公司的運(yùn)作流程和生產(chǎn)流程都比較熟悉,。希望能在這個(gè)崗位中發(fā)揮自己的.能力，與公司共同成長,，為公司做一些貢獻(xiàn),。在此，提出轉(zhuǎn)正,，望上級領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn),。謝謝！

組長年終總結(jié)報(bào)告篇三

一．設(shè)備管理方面：

按照公司年初下達(dá)的指標(biāo),，組織全廠新老員工培訓(xùn),，學(xué)習(xí),，同時(shí)有些崗位的員工（如銅上引操作工）對循環(huán)水泵的操作，冷卻水的應(yīng)急處理,，真正做到了手把手的教,，使他們每一個(gè)員工都會操作，從而使設(shè)備的故障率降低,。保證了銅上引的銅套不被燒壞,。對機(jī)電員工也經(jīng)常組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從理論上講道理,，從實(shí)踐中講經(jīng)驗(yàn),，電氣原理，機(jī)械制圖,，從易到難,，從點(diǎn)到面，一點(diǎn)點(diǎn)剖析,；同時(shí)讓機(jī)電員工相互交流,，相互提高。

二．設(shè)備維修方面：

1）對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障,，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間組織大修；如：2月份橡纜車間1250成纜機(jī)停機(jī)一星期大修,，絞體部件送外加工,；10月份交聯(lián)車間1250成纜機(jī)送廠家大修；老廠化學(xué)交聯(lián)單螺桿下垂,，開挖基礎(chǔ),，校準(zhǔn)水平位置，齒輪箱更換磨損件,；交聯(lián)兩臺測偏儀一臺是射線掃描故障,，另外一臺是高壓故障，更換配件修復(fù),；另外：配合生產(chǎn)部門提出的47項(xiàng)以往累積的老毛病,，老大難問題，一一落實(shí)整改到位,，以滿足工藝生產(chǎn)要求,，提高設(shè)備的使用效益。等等日常工作在此不再加以細(xì)述。

（3）對設(shè)備管理工作出謀劃策,，團(tuán)結(jié)同事,，群策群力，共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù),。

三．保養(yǎng)方面

另外對全廠的“跑,，冒，滴,，漏”,，“捆，綁,，扎”進(jìn)行了整治,，分區(qū)保養(yǎng),，監(jiān)督實(shí)施,。效果大為改觀。

（6）遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，工作認(rèn)真,，以公司利益為重，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能,，不謀私利,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在工作中,，有時(shí)候會出現(xiàn)這樣的情況,，在遇到一時(shí)難以解決的問題時(shí)，不是積極主動的分析問題,，不努力學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)技能,，而是被動的敷衍了事，實(shí)際上,，這樣的工作態(tài)度直接導(dǎo)致了工作效率的降低,。一個(gè)問題不解決，那么就會一直被這個(gè)問題阻擋,，不可能有任何進(jìn)展,。而且設(shè)備一直帶病運(yùn)行，對產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患,；相反,，如果在處理事情上，積極主動,，群策群力,，那么在工作中必然積累大量的經(jīng)驗(yàn)，對工作環(huán)境和對象也越來越爛熟于心，經(jīng)驗(yàn)和技能也相應(yīng)提高,，一切都在把握之中,。我堅(jiān)信，只有后面這種工作方式才會給企業(yè)帶來活力和財(cái)富,?！爸琳\無息，博厚悠遠(yuǎn)”是圣安企業(yè)文化的核心,，作為圣安員工應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻牢記對企業(yè)的忠誠,，一榮俱榮，一損俱損,！將身心徹底的融入公司,，盡職盡責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，工作認(rèn)真,，才能實(shí)現(xiàn)自我,對事業(yè)的熱愛。

四．技改方面：

交聯(lián)車間54/500型框絞機(jī)齒輪箱之間的連接,，原來是靠花鍵套連接,，連接軸頭總是磨損，損壞后造成維修工作量大,，針對這種情況孫總相出了辦法改進(jìn),；齒輪箱的連接處改用鏈輪連接，有緩沖的扭轉(zhuǎn)力矩,，避免軸頭磨損,，用到現(xiàn)在一直完好!

橡纜車間65機(jī)，多次出現(xiàn)速度不穩(wěn),，產(chǎn)品粗細(xì)不勻,，經(jīng)改造加工主電機(jī)皮帶輪，更換牽引傳動軸承問題解決,。

銅上引使用的熱電偶,，經(jīng)自己購買熱電偶外護(hù)套來組裝維修，也為公司節(jié)省不少費(fèi)用,。

五．員工培訓(xùn)方面：

今年培訓(xùn)累積30課時(shí),，2月份進(jìn)行全廠員工培訓(xùn)，《設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)》,，《設(shè)備安全操作》,，以及三月份進(jìn)行員工應(yīng)知應(yīng)會晉級考試；五月份機(jī)電維修工《電氣故障診斷與技能》培訓(xùn),，孫總培訓(xùn)《機(jī)械測繪與制圖》,，以及機(jī)電維修工的月度總結(jié),，勞動紀(jì)律，考核制度等等,。

六．工作中的不足：

機(jī)械使用壽命在于“潤滑良好”,，在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑維護(hù)意識，這樣給設(shè)備維護(hù)人員帶來很多難題是一方面,，更多的是造成設(shè)備老化和生產(chǎn)效率降低,。只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素質(zhì),才能規(guī)避這個(gè)負(fù)面的瓶頸效應(yīng)，從而延長設(shè)備的使用壽命,，降低生產(chǎn)維護(hù)成本,，最終最大限度地提高企業(yè)效益。

1.還要加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢,，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度,。

2.要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維護(hù)人員良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn),、及時(shí)檢修,，充分摸透每一臺設(shè)備的‘脾氣’和‘病灶’，以利于快速,、有預(yù)見的開展設(shè)備維護(hù)工作,。

3.建立完善的用油制度，使設(shè)備潤滑工作成為重點(diǎn),。加油工要建立設(shè)備加油臺帳，這樣就不會因?yàn)槿庇投乖O(shè)備磨損,。

4.還要加強(qiáng)機(jī)電工知識的學(xué)習(xí),，努力使每一位機(jī)電工在機(jī)械，電氣維修領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面,。

本人認(rèn)為“工欲善其事,，必先利其器，君若利其器,，首當(dāng)順其治”,。我們每一位設(shè)備維修人員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變設(shè)備維修的被動局面,，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營,，我一定從提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)做起，學(xué)習(xí)周圍先進(jìn)同事,，強(qiáng)化主人翁意識,，以更大的干勁投入到xx年的工作中去。作為公司中層管理人員,，自己有責(zé)任,，也有信心,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平,，圍繞公司制定的年度目標(biāo),，求真務(wù)實(shí)，積極工作,，全力支持配合生產(chǎn)部門的工作,，在新的一年里，我們懷著積極,、健康的心態(tài),，在今后的工作中，我本人相信自己有能力,、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備處的全體機(jī)修人員正視困難,，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo),，并在目標(biāo)中一步步提高,，在追求中不斷前進(jìn)。

組長年終總結(jié)報(bào)告篇四

本人在興塘村黨總支部擔(dān)任紀(jì)檢委員,，負(fù)責(zé)全體黨員的政治思想工作和紀(jì)律檢查工作,，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。全體黨員在村黨總支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，都能以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，時(shí)刻做好黨員的先鋒模范作用，在干部群眾中起到表帥作用?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

20_年以來,，我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的重要事情來做,，認(rèn)真參加每一次的政治學(xué)習(xí)，確保時(shí)間,、確保質(zhì)量,，真正做到人到會場心到會場。通過學(xué)習(xí)使自己能緊跟形勢要求,，深入貫徹黨的十八大精神,，時(shí)刻用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)自己的工作，時(shí)刻用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)自己的一言一行,。通過學(xué)習(xí)使自己的思想素質(zhì),，黨性修養(yǎng)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。在加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，同時(shí)要求全體黨員認(rèn)真加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，通過各種學(xué)習(xí)使全體黨員的政治理論,、政策水平、法律法規(guī)和專業(yè)理論水平有了較大的提高,，真正建立起一支思想好,、業(yè)務(wù)精的黨員隊(duì)伍。

二,、采取多種形式搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育工作

村黨總支部把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育,，做為廉政建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來抓。一是反腐敗教形式教育,，宣傳中央關(guān)于反腐敗的方針,、政策和重大成果，開展反面典型的警示教育;二是廉潔自律教育,，定期組織干部開展廉潔自律座談會,，強(qiáng)化了黨員干部的廉潔自律意識。三是宗旨和理想信念教育,。緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,，開展黨政廉風(fēng)建設(shè)大討論，使廣大干部樹立了正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀、增強(qiáng)了拒腐防變的能力,。

三,、圍繞村“兩委”中心工作，服務(wù)大局

我堅(jiān)持預(yù)防為主,，從源頭防治腐敗的發(fā)生,，全面推進(jìn)村務(wù)公開制度，提高辦事透明度,。對涉及村民的所有公務(wù)活動全部公開，如：農(nóng)村最低生活保障金的審批,、發(fā)放,，勞動保障各項(xiàng)工作的辦理程序，計(jì)劃生育辦事程序等,，公開各項(xiàng)工作的辦事程序,、依據(jù)、時(shí)限,、結(jié)果,、投訴渠道等，全面接受居民群眾監(jiān)督,，取得了良好效果,。堅(jiān)決落實(shí)“收支兩條線”制度,，健全財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)對資金的管理,，及時(shí)對資金使用進(jìn)行清查,，堵塞漏洞，防止違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。繼續(xù)堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批制度,，凡大額資金支出，必須由村理財(cái)領(lǐng)導(dǎo)小組研究經(jīng)村民代表會議通知后方可支出,。此項(xiàng)制度得到實(shí)施,，規(guī)范了村經(jīng)費(fèi)開支審批原則，加強(qiáng)了對預(yù)算外資金的管理,。

回顧一年來的紀(jì)檢工作,，取得的成績靠大家的支持和幫助，我再次表示謝意,。古人云“人無完人,，金無足亦”由于本人能力有限，在平時(shí)工作中還存在不少問題或缺點(diǎn),，目前最值得我深思和考慮的有如下幾點(diǎn)：

1,、可能是由于年齡原因，在紀(jì)檢工作中創(chuàng)造性開展工作的勁頭不大,，局限于領(lǐng)導(dǎo)怎樣說我就怎么干,，因此主動性、創(chuàng)造性的精神不強(qiáng),。

2,、在黨風(fēng)廉政建設(shè)上讀文章，講條例的多,，沒有深入到黨與同志中間去,，掌握黨員的思想，了解黨員的困難,，對少數(shù)黨員幫助不夠,。

3、與黨員進(jìn)行深入細(xì)致的談話的少,，思想工作做的比較浮躁,。

在今后的工作中，我將全面貫徹黨的十八大精神,，改進(jìn)工作作風(fēng),，根據(jù)黨總支部確立的奮斗目標(biāo)，結(jié)合自己分管的工作,，做出特色,，為興塘村村經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

組長年終總結(jié)報(bào)告篇五

xxx年以來,我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會,、黨委會等會議精神。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié):

一,、加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn)

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,雙人交接后簽字才能離開,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求

在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會,、周二周五學(xué)習(xí)會等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)公司會議,、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

三,、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)

在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配,、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,做到公平、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。

四,、認(rèn)真總結(jié)不足提高工作責(zé)任心

日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為,。下半年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

組長年終總結(jié)報(bào)告篇六

我叫,，xx年由部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到xxx市紀(jì)委工作，任住房公積金管理中心紀(jì)檢組長,。在工作中堅(jiān)持原則,、勤奮務(wù)實(shí)、秉公執(zhí)紀(jì),、清正廉潔,，積極投身黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中,，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能作用，機(jī)關(guān)效能建設(shè)獲全市優(yōu)勝單位,，行風(fēng)建設(shè)取得優(yōu)異成績,，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，著重作了以下工作,。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

通過網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí),、參加黨校培訓(xùn),、中心組學(xué)習(xí)、讀書看報(bào),、網(wǎng)絡(luò)等各種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，深入調(diào)查研究,、針對民政工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作新情況,、新特點(diǎn)研究解決問題的新途徑、新方法,。特別是黨的十八大召開以來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八大精神，深刻理解中央的.重要部署和舉措,。為做好工作,，履行好職責(zé)奠定了理論基礎(chǔ)。

二,、嚴(yán)于律己,、以身作則、保持清正廉潔

嚴(yán)格遵守黨紀(jì),、國法,、清正廉潔、帶領(lǐng)隊(duì)伍風(fēng)清氣正,、干凈干事,。不該做的不做，不該違的不違,。下基礎(chǔ)調(diào)查研究輕車簡從,，生活上不為基層添麻煩。嚴(yán)格管好自己家屬子女和身邊工作人員,，教育他們生活上勤儉節(jié)約,，不講排場擺闊氣。工作中做到有權(quán)不失職，用權(quán)不越位,，無權(quán)不濫用,。

三、求真務(wù)實(shí),，履行紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)

(一)認(rèn)真落實(shí)市紀(jì)委黨風(fēng)廉政責(zé)任制和反腐敗工作分工,。

按湛江黨廉發(fā)2號《關(guān)于市直有關(guān)單位落實(shí)黨風(fēng)廉政和反腐敗工作部署分工的通知》要求，組織研究制定湛江市民政局《黨風(fēng)廉政和反腐敗工作的措施》,，對民政部門分工牽頭的三項(xiàng)工作進(jìn)行分解,，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，推動救災(zāi)救濟(jì)資金的監(jiān)管,，行業(yè)協(xié)會的自律,，規(guī)范行業(yè)協(xié)會，民辦非企業(yè)的服務(wù)與收費(fèi)行為,，深化村務(wù)公開,，完善信息公開平臺管理。并且協(xié)調(diào)市物價(jià),、工商,、糾風(fēng)辦等部門對行業(yè)協(xié)會、公共服務(wù)類的民辦非企單位,、各類協(xié)會的服務(wù)收費(fèi)及守法自律情況進(jìn)行聯(lián)合檢查,。對違規(guī)單位提出整改意見，限制整改,。協(xié)調(diào)市紀(jì)委,，財(cái)政審計(jì)等部門對救災(zāi)救濟(jì)對象的界定，公示,、審核,、審批資金使用管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效地遏制貪污,、挪用,、截留救災(zāi)救濟(jì)資金等現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)落實(shí)制度,、加強(qiáng)教育和監(jiān)督

始終堅(jiān)持從教育入手,，以制度管人管事，加強(qiáng)對直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督,。建立健全《湛江市民政局黨風(fēng)廉政責(zé)任制》,，《湛江市民政局黨風(fēng)廉政建立實(shí)施意見》，《湛江市民政局及直屬單位資金和資產(chǎn)管理暫行方法》,，《湛江市民政局內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施意見》等一系列制度,，把這些制度作為考核班子和領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的重要依據(jù)。

回顧工作，雖然能按黨組分工落實(shí)了崗位職責(zé),，也取得了一定成效，但仍存在一定的不足,。

在今后的工作中要從以下兩個(gè)方面努力,，一是充分發(fā)揮全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政教育的資源和優(yōu)勢，形成民政系統(tǒng)黨風(fēng)廉政教育大格局,。二是加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,，做到長計(jì)劃短安排，對每一項(xiàng)工作計(jì)劃著力抓好落實(shí),。

組長年終總結(jié)報(bào)告篇七

為期五天的軍訓(xùn)終于結(jié)束,，在汗水的洗禮下，在陽光的照耀下,，我們站得筆直,，走得挺拔，動作由原來的生疏變?yōu)檎R劃一,，日光之下,，像是鋒利的刀鋒一閃而過。

這樣的軍事化管理生活漸漸磨去了我們在家里的嬌氣,，軍訓(xùn)是什么,，是站軍姿!是走起步!是走正步!每個(gè)動作，都要標(biāo)準(zhǔn)流暢,，我們每個(gè)人最開始站的時(shí)候歪歪扭扭,，似乎馬上就要倒了一樣，接下來的時(shí)間,，我們每個(gè)人都投入到練習(xí)中,，即使汗水劃過臉頰，也無暇擦去,，專注地聽著的教官的指令,，隨時(shí)準(zhǔn)備下一個(gè)動作。

這樣的軍訓(xùn),，必然是艱苦疲累的,，但是我們也收獲了很多歡笑，看著我們偶爾踏錯(cuò)的步伐,，聽著教官說的搞笑的話,，我們哄堂大笑，把那些苦那些累都扔開了,。

我們頂著烈日揮汗如雨,。軍訓(xùn)時(shí)很熱、很累，但是我們沒有聽到一個(gè)同學(xué)埋怨,，相反卻能時(shí)時(shí)看到我們掛在臉上的笑容,。當(dāng)我們?yōu)橐患赂冻龊芏鄷r(shí)，無論如何,，我們都會快樂,，因?yàn)槲覀兏冻隽恕⑴α?、盡力了,。

回到家看著曬得黑黑的臉龐和手臂，不禁一聲苦笑,，既有結(jié)束軍訓(xùn)的歡喜,，也有對軍訓(xùn)那幾天的懷念。軍訓(xùn)到底給我們帶來了什么?后來我明白了,，軍訓(xùn)是在磨練我們的意識：一種堅(jiān)持的意識,、一種拼搏的意識、一種吃苦的意識,、一種團(tuán)結(jié)的意識……太多太多,，足夠讓我們用接下來的高中生活甚至是一生來體會。

軍訓(xùn)五天,，不僅磨練了我的意志,，還讓我鍛煉了自己，有了敢于迎難而上的勇氣,。對待困難,，我們要先定好目標(biāo)，再憑借不怕苦不怕累的精神,，腳踏實(shí)地,，一步一步地堅(jiān)持下去，只要堅(jiān)持就會成功!

炎炎烈日下,，我們揮灑著汗水,，卻無怨無悔。盡管酷暑難耐,，但我們的腳步依然整齊,，口號依然有力，歌聲依然嘹亮,。因?yàn)槲覀兌济靼鬃约旱氖姑?/p>

組長年終總結(jié)報(bào)告篇八

__年的時(shí)間很快就過去了,，回顧我們__班組這半年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我們力求認(rèn)真總結(jié)這半年的工作,，使工作做得更好,。__班組是制水工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對于我們來說,，安全生產(chǎn)就是命令,；認(rèn)真貫徹公司及廠的各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加,，及時(shí)掌握水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下,，降低氯耗指標(biāo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。以下是我們對20__年工作的總結(jié)匯報(bào)：

一,、提高職工思想意識，加強(qiáng)了班組建設(shè)

為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組的各項(xiàng)任務(wù),，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則,，從實(shí)際出發(fā),，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動職工的用心性和創(chuàng)造性,。隨著“三崗制”考核制度的深入開展,，班組人員也充分認(rèn)識到競爭帶來的壓力，他們充滿了危機(jī)意識,，也促使我們在工作中更要嚴(yán)格要求自己,，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，樹立正確的思想認(rèn)識,，用心建立禮貌崗位，對廠里及車間下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù),，做到了準(zhǔn)確,、無誤、高質(zhì)量的完成,。

干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件,，我們十分重視衛(wèi)生建立工作，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),，也是班組建設(shè)的重要方面,。我們根據(jù)廠、車間要求,，結(jié)合自身特點(diǎn),，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度,，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)行打掃，持續(xù)室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔,。在值班中,，注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺,，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù),。

二,、實(shí)行成本管理,，增強(qiáng)節(jié)能意識

節(jié)能降耗,，加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對降低氯耗采取的一項(xiàng)新舉措,。根據(jù)源水水質(zhì)狀況,，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標(biāo),，并且要求每個(gè)班兒都記錄指標(biāo)的投加量,，平均值,，核算出其成本,，實(shí)行看板上墻,。我們每月向財(cái)務(wù)上詢問每每噸氯的成本價(jià)格，并將其折算為實(shí)際成本,，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數(shù)字,，職工們的節(jié)能意識更強(qiáng)了,。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo),，保證余氯合格帶給了可靠的依據(jù),。

在我們的共同努力下，氯耗指標(biāo)降至到了最低，但仍有所超標(biāo),，其超標(biāo)的原因有很多方面：

2、雨量過大,，造成水質(zhì)嚴(yán)重污染,，水中出現(xiàn)異味,，濁度過高,；

4,、濾后水藻類和細(xì)菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因,。

三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足

20__年的工作已經(jīng)結(jié)束,，我們總結(jié)成績,，找出不足,，在今后的工作中,，加強(qiáng)克服不利因素的潛力,，勤與化驗(yàn)室聯(lián)系,，根據(jù)水質(zhì)信息及時(shí)的調(diào)整__量,，以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加,，在保證水質(zhì)合格的前提下,，努力降低氯耗指標(biāo),。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù),，加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，保證優(yōu)質(zhì)足量供水,，使__班組的工作更上一個(gè)臺階。

組長年終總結(jié)報(bào)告篇九

時(shí)光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,，帶領(lǐng)卷接機(jī)械維修團(tuán)隊(duì),，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬,、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo),，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，較好地完成了本職工作和上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的主要工作情況總結(jié)如下：

1.加強(qiáng)安全管理,，杜絕事故發(fā)生

作為卷接機(jī)械維修班長,，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任,，在平時(shí)工作中，對于安全工作從未放松,，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn),，時(shí)刻提醒和督促維修人員必須重視安全、杜絕違章,，做到防患于未然,。

帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守崗位安全制度;同時(shí),，配合生產(chǎn)車間做好安全生產(chǎn)工作;要求各維修人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢,、巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài),。

通過全體組員的努力,，一年來,，卷接機(jī)械維修班組安全事故零發(fā)生,。

2.提升維修服務(wù)質(zhì)量,，全力保障生產(chǎn)

卷煙生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重,、時(shí)間緊且具有較強(qiáng)的季節(jié)性,，同時(shí),，分廠作為xx定點(diǎn)生產(chǎn)單位,，生產(chǎn)的牌號規(guī)格較多,，設(shè)備改動比較頻繁,。針對分廠生產(chǎn)的這些特點(diǎn),，我在全年的生產(chǎn)工作中,，積極領(lǐng)導(dǎo)卷接機(jī)械維修團(tuán)隊(duì),，對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng),，并認(rèn)真分析排除;及時(shí)安排相應(yīng)的技改輪保工作,，突出“科學(xué)性,、預(yù)見性”,，做到防患于未然,。

全年對卷接設(shè)備輪保共計(jì)90多次,。遵循設(shè)備保障工藝的理念,，通過及時(shí)掌握合作生產(chǎn)品牌的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，帶領(lǐng)卷接機(jī)械維修團(tuán)隊(duì)針對實(shí)際問題,，積極開展qc課題活動,，攻克多個(gè)技術(shù)難點(diǎn),，對接嘴機(jī)膠水泵,、膠水缸及滾針軸承座等多處進(jìn)行適應(yīng)性,、合理化改造,，減少了設(shè)備維修頻次,，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動強(qiáng)度,，確保了xx和xx高質(zhì)高效的生產(chǎn),。

一人強(qiáng)不是強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng),，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)維修技術(shù),，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來,，經(jīng)常組織各類班組活動,，促進(jìn)職工相互交流,，相互提高，將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過程,、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因詳細(xì)列出,，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí),。

這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗(yàn)，對快速解決故障,、提高維修安全,、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的`力量,。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：

1.牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,，堅(jiān)決執(zhí)行分廠的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，做好班組的安全思想教育,、培訓(xùn)工作,，明確崗位安全職責(zé),，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，使各項(xiàng)維修工作實(shí)施都有安全保障為前提,。

2.加強(qiáng)整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì),，全力為分廠創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”保駕護(hù)航,。

3.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情傳達(dá),、下情匯報(bào);努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持,，在新的一年里,，我會再接再厲,，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，謝謝!

組長年終總結(jié)報(bào)告篇十

本學(xué)期即將結(jié)束，回顧這一學(xué)期來,，我班在各個(gè)方面都取得了較好成績,。

一、班級制度建設(shè)

本學(xué)期,，我們班在實(shí)現(xiàn)“深入加強(qiáng)日常管理，使同學(xué)加強(qiáng)自我管理”的班級管理目標(biāo)上做了大量的工作,。在這項(xiàng)工作中,，主要圍繞著三點(diǎn)來展開工作：

1.制定了制度，使班上的管理具有更強(qiáng)的操作性,，提出具體要求；

2.規(guī)范管理過程,，做到民主決定班級走向；

3.明確責(zé)任管理,，落實(shí)每個(gè)班委的責(zé)任。

在這基礎(chǔ)上,揚(yáng)長避短,爭取使在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上,尋求新的突破與新的提高,。

二,、干部隊(duì)伍建設(shè)及其工作情況

班委會經(jīng)過明確的分工,，大家都能積極工作,，不定期的在一起研究工作。經(jīng)過了一段時(shí)間的磨合,，各位班委的工作已經(jīng)步入正軌。經(jīng)過半學(xué)期的一起工作,，使我們之間增添了不少默契。

三,、活動方面

這學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)和參與的活動有：

1.班費(fèi)管理,。班費(fèi)實(shí)行班長管理，定期向同學(xué)們公布班費(fèi)支出情況,。

2.班級聚餐,，外教參加。

3.參加老校區(qū)話劇匯演,，由牛曉理組織,，表演了話劇《雷雨第四幕》，收到了很好的效果,。參演人員：牛曉理,、賀博翔,、姚遠(yuǎn)、嚴(yán)堯磊,、楊榆靜,、鄒鑫,、陳凱倫及魏逸凡,。

4.團(tuán)支部為開干齊小學(xué)捐贈圖書81本,。

5.幫助老師打掃辦公室、會議室,。

6.本學(xué)期內(nèi)還發(fā)展了4名新團(tuán)員。

四,、思想方面

1.大多數(shù)同學(xué)積極向上,、進(jìn)取,。

2.大多數(shù)同學(xué)為自己訂立了一個(gè)目標(biāo)，并不懈地努力去實(shí)現(xiàn),。

3.大多數(shù)同學(xué)思想團(tuán)結(jié),、集體榮譽(yù)感強(qiáng),。

五,、紀(jì)律方面

自己管好自己,，做一個(gè)對自己負(fù)責(zé)的人,。同學(xué)們也深刻認(rèn)識到問題的嚴(yán)重，在學(xué)期末的時(shí)候,，都能嚴(yán)格要求自己,，使得班級的紀(jì)律有了明顯的改善。

六,、學(xué)習(xí)方面

本班同學(xué)學(xué)風(fēng)較為端正,，基本上做到不曠課不遲到不早退,，上課認(rèn)真聽講，學(xué)習(xí)態(tài)度積極,，交作業(yè)按時(shí)按質(zhì)按量,，由此同學(xué)們?nèi)〉昧溯^好的成績,！來到學(xué)校就是要以學(xué)習(xí)為主，同學(xué)們面對學(xué)習(xí)的態(tài)度很認(rèn)真,，下半學(xué)期因?yàn)橐獣紨?shù)學(xué),、物理,、化學(xué)、生物,，同學(xué)們的心思都放在了這幾門課上。而對史地政的關(guān)心程度大不如從前,，希望下學(xué)期同學(xué)們能夠努力學(xué)習(xí),，并取得一個(gè)好成績。

七,、勞動方面

我們班在勞動方面,，由勞動委員的管理卓有成效,。每天都對衛(wèi)生小組進(jìn)行打分制度，讓每個(gè)小組的成員,，都能夠積極地為自己所管理的衛(wèi)生去認(rèn)真的付起責(zé)任來，使我們班每周都能夠拿上流動紅旗,。

八,、德育方面

德育方面我們班的德育委員盡心盡責(zé),，每次學(xué)校要抽查的時(shí)候，都能夠保證全班都過關(guān),。每節(jié)班會課上都能夠?yàn)榇蠹夷钜恍┪恼?，教育我們?yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么,，凈化了我們的心靈,。

九、目前班上存在的問題

1.團(tuán)活動參加不積極,，唯一一次撿垃圾，還有團(tuán)員不參加,。

2.個(gè)別班委會成員的表現(xiàn)不好,，紀(jì)律上較差。

3.出現(xiàn)一些小群體,，影響班上的凝聚力,。

十,、工作計(jì)劃

1.班級要盡快形成優(yōu)良的班風(fēng),，使之能體現(xiàn)出高二(3)班良好的精神風(fēng)貌,，在學(xué)校樹立一個(gè)良好的形象。

2.有些同學(xué)對學(xué)校的制度,、紀(jì)律管理產(chǎn)生“逆反”心理，導(dǎo)致思想,、行為自由散漫，不利于班風(fēng)建設(shè),。在這個(gè)方面上我想班委會要強(qiáng)化管理,、落實(shí)制度,，避免說做不一,，并及時(shí)進(jìn)行階段性總結(jié),。最終,，使同學(xué)們提高自我管理的能力,。

3.狠抓班委會成員自身的紀(jì)律作風(fēng),。建成一個(gè)作風(fēng)正派,、強(qiáng)健有力的班委會,。

十一,、個(gè)人感想

這一學(xué)期已快結(jié)束,，作為班長，我學(xué)到了很多東西,，尤其是在與人打交道這個(gè)方面上獲益匪淺,。班上的同學(xué)來自五湖四海,，各自的家庭背景也不同,，這就要求我面對不同的對象，采取最合適的方法來與他們交流溝通,。只有了解了所有同學(xué)們的想法，才能順利地開展班級工作,。從這個(gè)角度看,，我認(rèn)為自己的表現(xiàn)是合格的,。我基本上做到了和每一位同學(xué)保持友好的關(guān)系,，并樂于傾聽他們的意見,。

多次組織活動也讓我學(xué)到了很多,，很多東西不是一個(gè)人能弄起來的,，它需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)的班級做后盾,。同時(shí)做事前要把所有可能發(fā)生的情況考慮周到,，才能避免到時(shí)候手忙腳亂,。總之,，我們班是一個(gè)蒸蒸日上的班集體，在班主任老師的帶領(lǐng)下,，我們將走向更加輝煌的明天,！走自己的路,，讓理想伴我行,，走出五彩繽紛的明天?。,?！

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組長年終總結(jié)報(bào)告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年已經(jīng)過去,，回首一年來的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開班前后會,。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,，并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時(shí)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定,，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動推動錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視,，落實(shí)中積極動員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題,，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第三季度實(shí)行了大崗位制,，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我,，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行x管理,，現(xiàn)場整理、整頓,、清潔,、清掃、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時(shí)開爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí),。在x消防日里,，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語,，參與了交通安全全員大簽名活動,。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎,，干油泵的運(yùn)行時(shí)間,，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票,，辦理動火證,，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑,、冒,、滴,、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少,，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理,，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度，去約束我們的每位員工,。

述職人：xxx

20xx年x月x日

組長年終總結(jié)報(bào)告篇十二

一,、抓好日常,，量化工作，作好計(jì)劃,，比較圓滿完成了學(xué)校安排的各項(xiàng)德育工作目標(biāo)。

二,、注重班級建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)班干部和團(tuán)干部,。

本年度考慮某些班委在學(xué)生會和級組承擔(dān)比較重要的工作就將班級的工作做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整分配,。起用新人，重視培養(yǎng),。班長****,。團(tuán)支部書記***等干部承擔(dān)了班級大部分工作，組織安排了班級科技節(jié),、演講,、拔河,、學(xué)生互助學(xué)習(xí)、班委例會等大部分活動,。使我本學(xué)期感覺比較輕松,。他們也得到了較好的鍛煉。

三,、仔細(xì)做好學(xué)生思想工作，做到抓兩頭,、顧中間。

1,、對優(yōu)生進(jìn)行學(xué)習(xí)方法的引導(dǎo)和思想品德的引導(dǎo)。和……等學(xué)生單獨(dú)談話和交流數(shù)十次,。2、對學(xué)習(xí)落后的學(xué)生進(jìn)行信心鼓勵(lì)和學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo),。比如高睿,、黃俊睿等八九人。3,、給中間學(xué)生做心理引導(dǎo)，鼓勵(lì)上進(jìn),，學(xué)會和同學(xué)相處,，怎樣為人處世等。比如***等十幾個(gè),。

四,、配合好科任老師做好年度學(xué)科競賽,。

本年度我班學(xué)生共獲奧數(shù)比賽一等獎1人次/二等獎9人次/三等獎2人次,；生物聯(lián)賽一等獎1人次/二等獎2人次,；科技創(chuàng)新大賽獲獎3人次,；作文競賽區(qū)二等獎1人次,。

五,、存在的問題：

1,、雖然比較勤快,，但時(shí)間安排不合理，效率不是很高,。對長期存在的班級問題沒有太大突破。比如,，個(gè)人行為習(xí)慣,；衛(wèi)生等,。

2,、對個(gè)別學(xué)生思想教育沒有及時(shí)進(jìn)行，出現(xiàn)了一個(gè)學(xué)生偷拿他人東西的不良行為現(xiàn)象,。

備課組長工作

一、盡職盡責(zé),，搞好教學(xué)組織和日常安排,。

作到了每學(xué)期初教學(xué)有計(jì)劃,，學(xué)期中有教學(xué)研討,、學(xué)期末教學(xué)有總結(jié)。組織本備課組的老師按時(shí)備課,，研討授課、備課,、科研、出期中試題,、搞活動等工作。

二,、搞好有關(guān)的語文活動,。

本年度領(lǐng)導(dǎo)備課組組織了兩次級組的語文積累大賽；組織了參與一次市,、一次區(qū)作文比賽活動。

三,、積極參與校內(nèi)外教研,。

四,、把好語文教學(xué)過程的各個(gè)關(guān),。

比如教學(xué)交流、教學(xué)活動,、各種試題等,。

五,、存在的問題：

1,、作文的組織力度不夠，沒能完成學(xué)期計(jì)劃,。2、教學(xué)研究不夠多,，對學(xué)期的復(fù)

習(xí)沒有統(tǒng)一的思想和有突破的方法,。學(xué)期末的考試沒有達(dá)到預(yù)期效果,。

教學(xué)工作

一,、盡最大的努力搞好日常教學(xué)。作到備好每一堂課,，上好每一堂課,。在備課中,認(rèn)真研究教材，力求準(zhǔn)確把握難重點(diǎn),、難點(diǎn),，并注重參閱和搜集相關(guān)的資料,，利用多媒體的優(yōu)勢,，把大量影音材料和圖片充實(shí)課堂,，使教學(xué)內(nèi)容豐富而有趣，學(xué)生樂學(xué)愛學(xué),。上課時(shí),，做到深入淺出，力求學(xué)生在課堂上接收并消化基礎(chǔ)的知識,。同時(shí)堅(jiān)持新課標(biāo)精神,，注重人文思想和基礎(chǔ)學(xué)科并重。

二,、注重交流,，認(rèn)真向校內(nèi)外同仁學(xué)習(xí)，提高自身教學(xué)水平,。每學(xué)期聽校內(nèi)外老師的課近30節(jié)。

三、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平,，學(xué)習(xí)教學(xué)理論。參加了兩次假期的新課標(biāo)培訓(xùn),；參加了繼續(xù)教育。完成了“新課標(biāo)理論教程”和“古詩文鑒賞”兩門課程的學(xué)習(xí),。

四、問題：對教學(xué)研究不夠重視,，自身形成的文字性的東西幾乎沒有,；教學(xué)上對學(xué)生的層次把握不好,，對兩個(gè)班差距較大的問題解決不到位,。沒有重點(diǎn)突破,。力求在下一年關(guān)鍵的年度有所突破。

組長年終總結(jié)報(bào)告篇十三

20xx年即將過去,，太多不舍,，太多展望，我回顧一年,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù),。

上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定,，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動――推動xx事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召,，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動員,，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我,，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展――科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場整理,、整頓,、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時(shí)開爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里,，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語,，參與了交通安全全員大簽名活動。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票，辦理動火證,，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下,，及時(shí)消除跑、冒,、滴、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少,，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理,，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,，去約束我們的每位員工,。

新的一年,，我做為組長,，技術(shù)要扎實(shí),，要有預(yù)見性,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，把工作做得更好,，謝謝!

組長年終總結(jié)報(bào)告篇十四

20__年公司突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。在發(fā)展的同時(shí)，生產(chǎn),、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升,。短短一年時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，各部門的配合下,，做出了一定成績，現(xiàn)做如下小結(jié)：

一,、工作思路

以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心,，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo),。

二,、工作小結(jié)

1,、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善

由于原品質(zhì)部長的離職,，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采取了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式,，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。熱門匯報(bào)根據(jù)公司行政管理要求,，對各部門現(xiàn)場管理情況,、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，及時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限,，并對糾正結(jié)果進(jìn)行跟蹤,，較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式,，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力,，通過考核實(shí)施壓力,，強(qiáng)化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性,，從而使三檢得以真正地建立,，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。

10月下旬起,，我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，就檢查出的'問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)查,，通過這種強(qiáng)化性檢查給部門員工施加壓力,，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高,。

2,、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核

我部人員流失率雖然低,，但卻是良莠不齊,，對檢驗(yàn)規(guī)標(biāo),、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰,。造成原因大家都知道?；诖?，部門成立初始,，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn),，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證,，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行。

3,、優(yōu)化管理體系

通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋,、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施,，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間,，組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識、業(yè)務(wù)技能,、管理制度等。有針對性地對激效考核進(jìn)行了優(yōu)化,。通過此項(xiàng)工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來,，而且使各班組更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對過去繁瑣的文件,、流程及表單進(jìn)行了簡化,，對不適宜的體系文件進(jìn)行修正，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善。

5,、配合監(jiān)督審核

9月13日—15日，迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核,，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,，且將按期限驗(yàn)證、糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤,。

三、工作亮點(diǎn)

1,、建立了三檢機(jī)制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮,。

2、通過對管理體系的優(yōu)化,，進(jìn)一步明確了管理職責(zé),，理順了管理要點(diǎn),，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,，使更具適宜性,、可操性及實(shí)效性,。

四、工作中的不足及改進(jìn)想法

盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里,，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：

1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然建立起來,，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將加強(qiáng)對員工自控能力的檢查,，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識,。

2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠,。在我們充分認(rèn)識到這一點(diǎn)的時(shí)候,，就進(jìn)行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動做好此項(xiàng)工作,。

3,、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門,，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙,，對于現(xiàn)場的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作,，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到替公司分憂,。

4、加強(qiáng)部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時(shí)候,，加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,，發(fā)揚(yáng)工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好，達(dá)到無出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤,。同時(shí),，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員 都掌握多種技能,，做到一專多能,，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5,、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗(yàn),，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強(qiáng)與生產(chǎn)部,、銷售部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主,，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),。在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程,、而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,。加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,，為此,，加強(qiáng)現(xiàn)場6s的管理，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。品質(zhì)部的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi),。在明年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,，分析原因，并采取糾正措施,。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施。對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而且這些措施均要得到有效的實(shí)施,。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作,，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn),。作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗(yàn)部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時(shí)代，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時(shí)更新日益增加的,、更復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍,，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部,，隊(duì)伍持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的長期決策。為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,，需要建立一種全新的、高水平的隊(duì)伍,。在進(jìn)行流程革新和效率創(chuàng)新的時(shí)候,，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度，這些也成為明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo),。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù),。及時(shí)學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化,。并堅(jiān)持以ts16949質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和決策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年，品質(zhì)部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。