總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

裝修公司工作總結篇一

要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件,，今年順利完成兩大交付節(jié)點：

1）8月30日的soho辦公樓的交付,；

2)11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘,，其難度之大早有預計和準備,。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破,。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房,，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大,。

其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核,；

其二,、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)提高提供了經驗和基礎,；

其三,、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐,。

如果說以上成績是屬于大家的,，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài),。成長不僅是一種結果,，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài),。

先說讀書,，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規(guī)》,，自己熟讀《孫子兵法》,，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧,。向自己的極限挑戰(zhàn),，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽,。我還參加社會上的《讀書會》,、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關系,，但這反映出我的精神狀態(tài),，渴望學習、進步,、成長,。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，,，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現夢想,，自己的夢想也就是實現”的境界。初聽到這句話時,，認為這是大話是口號,，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,，在個人進步成長的同時不斷去幫助,、帶動、影響自己身邊的同事,，我相信只有當大家都進步了,，有成績了，我們團隊的工作才會有成績,，這是我的人生哲學,，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說以上算是個人的學習,，則去年7—9月份的一段經歷則算是對我的鍛煉,。去年7—9月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經歷對于我的鍛煉,、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和,，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任,，給我提供了鍛煉自己,、展示自己、提高自己的平臺和機會,。這期間經歷了soho辦公樓的驗收交房,；小戶型的后期裝修、幕墻,、安裝爭搶工期和驗收,；準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展,；中心商業(yè)的保溫,、幕墻、土建,、安裝的穿插施工,；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署,、協(xié)調和配合管理工作,。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了,。甚至曾經有一周都沒能和自己女兒說上一句話,，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡著,，早上上班從家走女兒還沒有醒來,。這期間我深深的體會到了作為項目經理的責任,、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心,；少發(fā)點牢騷多干點事實,；少點抱怨多點感恩的現實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟,。通過三個月的辛勤努力和付出,，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可,。

這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響,，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛,。我將以此為動力,，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心,、更大的努力,，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻,。

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多,，同樣不足之處也頗多,。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后,，說明進度管理仍要努力,，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多,，一直沒有找到行之有效補救措施,，致使8#樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系,。

其三：進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大,。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理,、總協(xié)調的主導作用,，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方,，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓,，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

2,、專業(yè)之間的協(xié)調統(tǒng)一和前瞻性不夠,，致使仍現場施工中存在不必要的返工,。

3、工程部把合約和技術部門間資源整合,，統(tǒng)一協(xié)調的力度不夠有待加強,。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調解決,。

謀定而后動,，為了明年工作的順利開展，結合項目和自身實際,，現計劃如下：

1,、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃,，早作打算,、早作計劃。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房,；10月1日的酒店試營業(yè),，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃,，特別關于工序的合理搭接,、技術準備、外配套單位的介入時間等,，都要準確詳實地體現在年度計劃中,，并抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施,。

2,、過程強化質量和安全管理。從xx年至今已三年有余,，項目部沒有出現較大質量和安全事故,，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年,，我們越發(fā)要重視安全工作,，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章,，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的.臺階,。

3、加強項目團隊建設,，努力打造一支一流的項目團隊,，一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時,，注重加強個人素質的學習和提高,，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。

4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調,，特別是與技術部和合約部間的協(xié)調溝通,，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務,，盡可能減少無謂的內耗,，促進工程更快更好的開發(fā)建設。

5,、繼續(xù)加大個人業(yè)務能力和管理水平的學習,。以“永不滿足、思變圖強,、永不止步,、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的三年規(guī)劃為目標,，持續(xù)學習,、持續(xù)提高、持續(xù)進步,，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻,。

裝修公司工作總結篇二

20xxx年是xx裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，按照思想觀念創(chuàng)新,、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求,，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下,，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績,、企業(yè)管理,、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

根據公司20xxx經營年的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效,、更加務實的措施、更科學的運營管理,、更優(yōu)質的服務,，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識,，拓寬經營范圍,。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點,、成熟市場劃分為一,、二、三區(qū),，由區(qū)域經理對其進行責任經營,，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評,，區(qū)域經理的績效工資,、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性,，提高員工責任心和服務意識,。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構經營管理,。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局,，xx年先后在江蘇南京,、無錫,，山東青島,，湖北武漢，江西南昌,、天津等地設立了分公司,，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎,。與此同時,，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理,，制定實施了《分支機構管理手冊》,。根據《管理手冊》，公司先后與北京,、上海,、江蘇,、湖北、無錫,、青島,、江西等分支機構簽定了經營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制,、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

3,、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識,，

為了更好地服務項目經理,，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經理的實際情況和工程的特點,，從設計方案、標書評審,、投標組織,、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務,。

20xxx年,，公司合同總產值50261萬元，其中設計合同1376萬元,，實際完成產值39646萬元,，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益,。

在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下,，20xxx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場,、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程,；青島奧運帆船中心,、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈（）山國際酒店等高標準賓館裝修工程,；中國鳳凰大廈,、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程,；集智大廈,、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓,、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程,。

通過不懈努力,，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設打下了良好的基礎,；打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務增長點,。

1,、今年我們合理設置部門和崗位,，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,，明確了每個員工的崗位職責,，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標,，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a,、b,、c級，獎罰有據,。

2,、加強公司管理成本控制，實行費用預測,、控制制度,，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3,、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責任經營,，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程,；清晰崗位職責,；量化、細化考核指標,；明確項目管理成本任務,，人性化、合理化項目考核激勵機制。

為更好地為經營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過努力，xx年公司先后榮獲xx年度全國裝飾百強企業(yè),、aaa信用企業(yè),、全國信息化先進單位、20xxxxx室內設計企業(yè)稱號,，共獲得1項魯班獎,、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu),、3項市優(yōu)裝飾工程獎,，5個設計項目分別獲得、省級,、市級的設計大賽的設計大獎,，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經理、蔣劍榮獲20xxx年度全國杰出青年室內建筑師,、吳建輝和羅寧榮獲20xxx年度xx市優(yōu)秀項目經理榮譽稱號,；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核,。提高了公司市場競爭力,，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵機制，努力形成公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力的用人機制,。09年公司共吸引各類人才近30名，初步實現吸引人才,、留住人才的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。

裝修公司工作總結篇三

2013年裝修公司工作總結范文一：

緊張,、忙綠,、豐盛、而又難忘的2013已經過去,，充滿期待的2013已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思,。在這新年伊始之際,，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作,、學習進行回顧,、梳理、和總結,，提煉經驗總結教訓,，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。現將本人的年度總結向各位領導匯報如下,，愿與各位同仁共勉,。

一、收獲

說道收獲,，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場：soho裝修收尾,、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%,、中心商業(yè)主體開始施工,、酒店完成至 0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房,；小戶型11月15日順利交房,；準甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成,；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,，預計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期,。全年沒有出現嚴重質量事故和安全事故,，特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩,，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望,。

一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核,；其

二,、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)提高提供了經驗和基礎,；其

三,、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績,，而是項目全體參與者的成績,，特別是項目部全體同仁精誠合作,、合理分工、統(tǒng)籌管理,、充分發(fā)揮工程管理載體的作用,、辛勤付出的結果。在此,，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝,。他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興；穩(wěn)重而富有包容心的王明奇,；充滿熱情和活力的張松海,；任勞任怨的老黃牛張學軍；敬業(yè)謹慎務實低調的祈英華,；勤懇富有個性的團隊隊長戚經理,。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們,，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天,。

二、成長

如果說以上成績是屬于大家的,，是項目全體同仁辛勤付出的結果,，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結果,，更是一種狀態(tài),，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書,，與女兒一道學習《三字經》,、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》,，甚至曾經想把她背下來,，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn),，在2011年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽,，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》,、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目,，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài),，渴望學習進步,、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講,，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的幫助更多的人實現夢想,，自己的夢想也就是實現的境界,。初聽到這句話時，認為這是大話是口號,，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理,，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動,、影響自己身邊的同事,，我相信只有當大家都進步了，有成績了,，我們團隊的工作才會有成績,，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向,。

如果說以上算是個人的學習,，則去年7 9月份的一段經歷則算是對我的鍛煉。去年7 9月份公司安排由我負責主持項目的全面工作,，這段經歷對于我的鍛煉,、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提,。首先我感謝組織對我的信任,，給我提供了鍛煉自己、展示自己,、提高自己的平臺和機會,。這期間經歷了soho辦公樓的驗收交房；小戶型的后期裝修,、幕墻,、安裝爭搶工期和驗收；準甲辦公樓的裝修,、安裝及大面積開展,；中心商業(yè)的保溫、幕墻,、土建,、安裝的穿插施工；酒店的主體施工,。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署,、協(xié)調和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段,，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了,。甚至曾經有一周都沒能和自己女兒說上一句話,，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡著,，早上上班從家走女兒還沒有醒來,。這期間我深深的體會到了作為項目經理的責任、壓力和動力,。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心,；少發(fā)點牢騷多干點事實；少點抱怨多點感恩的現實意義,，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟,。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高,，并在一定程度上贏得了大家的認可,。

2013年雖然收獲頗多，感悟頗多,，同樣不足之處也頗多,。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后,，說明進度管理仍要努力,，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多,，一直沒有找到行之有效補救措施,，致使8#樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系,。2013年整個工期非常之緊,，特別3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日,，從粉刷,、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工,、多專業(yè),、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度,，在某種程度上造成了質量的部分犧牲,，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評,。

其三：進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大,。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施,，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年,，造成后期2013年的整個工期非常之緊,。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結和反思,，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施,，將施工單位素質的負面影響降低到最低。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高,。

工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理,、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1,、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方,，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后,。

2、專業(yè)之間的協(xié)調統(tǒng)一和前瞻性不夠,，致使仍現場施工中存在不必要的返工,。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經施工完成,，當裝修開始施工時發(fā)現多處與裝修要求不一致,，為到達的裝修效果就造成返工。

3,、工程部把合約和技術部門間資源整合,，統(tǒng)一協(xié)調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時,，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調解決,。

四、計劃

謀定而后動,，為了明年工作的順利開展,，結合項目和自身實際，現計劃如下：

1,、以進度管理為抓手,，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算,、早作計劃,。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè),，其緊張程度絕非一般,。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善2013年的計劃，特別關于工序的合理搭接,、技術準備,、外配套單位的介入時間等,，都要準確詳實地體現在年度計劃中，并抄送各相關部門,，保證年度計劃的落實和實施,。

2、過程強化質量和安全管理,。從xx年至今已三年有余,，項目部沒有出現較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的,。越是到最后一年,，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生,，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章,，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

3,、加強項目團隊建設,，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力,。在加強項目團隊合作的同時,，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。

4,、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調，特別是與技術部和合約部間的協(xié)調溝通,，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用,，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內耗,，促進工程更快更好的開發(fā)建設,。

5、繼續(xù)加大個人業(yè)務能力和管理水平的學習,。以永不滿足,、思變圖強、永不止步,、爭創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導向,，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習,、持續(xù)提高,、持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

2013年裝修公司工作總結范文二：

2013年是**裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，按照思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新,、運營管理創(chuàng)新的要求,，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下,，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績,、企業(yè)管理,、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一,、以經營為核心,，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據公司2013經營年的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效,、更加務實的措施、更科學的運營管理,、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制,，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識，拓寬經營范圍,。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域,，其中重點,、成熟市場劃分為一、二,、三區(qū),，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標,，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評,，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤,，ji發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性,，提高員工責任心和服務意識。

2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構經營管理,。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局,，13年先后在江蘇南京,、無錫，山東青島,，湖北武漢,，江西南昌、天津等地設立了分公司,，進一步完善公司市場營銷網絡,，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時,，公司注重對各分支機構的支持,、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》,。根據《管理手冊》,，公司先后與北京、上海,、江蘇,、湖北、無錫,、青島,、江西等分支機構簽定了經營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制,、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

3,、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識,，為了更好地服務項目經理,，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經理的實際情況和工程的特點,，從設計方案、標書評審,、投標組織,、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。

2013年,，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元,，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標,，取得了良好的經營效益,。

在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，2013年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商場,、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程,；青島奧運帆船中心,、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈（）山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程,；中國鳳凰大廈,、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程,；集智大廈,、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程,。

通過不懈努力,，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎,；打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務增長點。

二,、調整組織架構，改革薪酬體系,，全面推行績效考核制度

1,、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,，明確了每個員工的崗位職責,，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標,，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a,、b,、c級，獎罰有據。

2,、加強公司管理成本控制,，實行費用預測、控制制度,，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求,。

3、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結項目管理經驗,，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營,，明確了項目部是成本中心的定位,。《項目管理手冊》的實施,，規(guī)范,、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責,；量化,、細化考核指標；明確項目管理成本任務,，人性化,、合理化項目考核ji勵機制。

三,、企劃工作取得重大突破,，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過努力,，13年公司先后榮獲xx年度全國裝飾百強企業(yè)、aaa信用企業(yè),、全國信息化先進單位,、2013**最佳室內設計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎,、2項全國裝飾獎,、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎,，5個設計項目分別獲得國家級,、省級、市級的設計大賽的設計大獎,，彭剛榮獲 全國優(yōu)秀項目經理,、蔣劍榮獲2013年度全國杰出青年室內建筑師,、吳建輝和羅寧榮獲2013年度**市優(yōu)秀項目經理榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級,、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核,。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎,。

四,、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《員工手冊》,，初步形成ji勵機制，努力形成公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力的用人機制,。09年公司共吸引各類人才近30名，初步實現吸引人才,、留住人才的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。

2013年裝修公司工作總結范文三：

2013年轉眼間就這樣過去了,，在過去的一年中,，**裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好,。雖然受金融危機的影響,，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長,。不過我們**裝飾公司在經過數年的發(fā)展之后,，在業(yè)界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質量,，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪,。

2013年是**裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，按照思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新,、運營管理創(chuàng)新的要求,，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下,，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經營業(yè)績、企業(yè)管理,、品牌建設等方面均取得了喜人的成績,。

一、注重企業(yè)人才建設,，增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵機制，努力形成公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力的用人機制,。xx年公司共吸引各類人才近30名,，初步實現吸引人才,、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力,。

二,、加強企業(yè)文化建設,，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站,、企業(yè)內刊《空間》的改版,，文化宣傳欄的及時更新,，拓展游,，攝影,、詩歌,、征文,、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感,，提升了企業(yè)凝聚力,。

三,、以經營為核心，整合資源,，推行區(qū)域營銷模式

根據公司2013經營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效,、更加務實的措施,、更科學的運營管理,、更優(yōu)質的服務,，轉換經營機制,，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識，拓寬經營范圍,。

1、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域,，其中重點,、成熟市場劃分為一,、二,、三區(qū),，由區(qū)域經理對其進行責任經營,，明確責任與考核指標,，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評,，區(qū)域經理的績效工資,、獎金與工程產值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性,，提高員工責任心和服務意識。

2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構經營管理,。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，根據公司的戰(zhàn)略布局，xx年先后在江蘇南京,、無錫,，山東青島,，湖北武漢,，江西南昌、天津等地設立了分公司,，進一步完善公司市場營銷網絡,，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時,，公司注重對各分支機構的支持,、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》,。根據《管理手冊》,，公司先后與北京,、上海,、江蘇,、湖北、無錫,、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書,?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任,、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

3,、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識,，為了更好地服務項目經理,，提高工程中標率,，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經理的實際情況和工程的特點,，從設計方案,、標書評審,、投標組織,、預算報價,、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務,。

2013年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元,，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標,，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下,，xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場,、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心,、廣西欽州白海豚大酒店,、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈,、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓,、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點,。

四、調整組織架構,，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1,、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,，明確了每個員工的崗位職責,，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標,，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據工作目標完成情況進行考評,，分為a、b,、c級，獎罰有據,。

2、加強公司管理成本控制,，實行費用預測,、控制制度,，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3,、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責任經營,，明確了項目部是成本中心的定位,。《項目管理手冊》的實施,，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化,、細化考核指標;明確項目管理成本任務,，人性化,、合理化項目考核激勵機制。

五,、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過努力,，xx年公司先后榮獲xx年度全國裝飾百強企業(yè),、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進單位,、xx**最佳室內設計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎,、2項全國裝飾獎,、4項省優(yōu),、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級,、省級,、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 全國優(yōu)秀項目經理,、蔣劍榮獲xx年度全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲xx年度**市優(yōu)秀項目經理榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級,、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力,，從而為xx年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,，所以xx年也算是我們公司的一個轉折點,，從xx年開始,，我們**裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作,，大家都心知肚明了。我們**裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進,，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率,。只要我們重管理,，重質量,，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去!

2013年裝修公司工作總結范文四：

2013年是裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照思想觀念創(chuàng)新,、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求,，努力拼搏,，在廣大項目經理的支持和信任下,，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經營業(yè)績、企業(yè)管理,、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一,、以經營為核心,，整合資源,，推行區(qū)域營銷模式

根據公司經營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效,、更加務實的措施、更科學的運營管理,、更優(yōu)質的服務,，轉換經營機制,，優(yōu)化工作流程，強化服務意識,，拓寬經營范圍。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域,，其中重點,、成熟市場劃分為一,、二、三區(qū),，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標,，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評,，區(qū)域經理的績效工資,、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性,，提高員工責任心和服務意識,。

2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理,。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，根據公司的戰(zhàn)略布局,，先后在江蘇南京、無錫,，山東青島，湖北武漢,，江西南昌、天津等地設立了分公司,，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎,。與此同時，公司注重對各分支機構的支持,、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》,。根據《管理手冊》,，公司先后與北京,、上海,、江蘇,、湖北、無錫,、青島,、江西等分支機構簽定了經營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任,、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3,、合理利用經營資源,，加強經營配套服務意識

為了更好地服務項目經理,，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案,、標書評審、投標組織,、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務,。,，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元,，實際完成產值39646萬元,，較好地完成了公司的經營目標,，取得了良好的經營效益,。

在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場,、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程,；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店,、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程,；中國鳳凰大廈,、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程,；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓,、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程,。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務增長點。

二,、調整組織架構,，改革薪酬體系,，全面推行績效考核制度

目標責任書，設定考核指標,，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a,、b、c級,，獎罰有據,。

2,、加強公司管理成本控制，實行費用預測,、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求,。

3,、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位,。《項目管理手冊》的實施,，規(guī)范、制度化項目管理工作流程,；清晰崗位職責,；量化,、細化考核指標；明確項目管理成本任務,，人性化、合理化項目考核激勵機制,。

三,、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過努力,，公司先后榮獲全國裝飾百強企業(yè)、aaa信用企業(yè),、全國信息化先進單位、最佳室內設計企業(yè)稱號,，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎,、4項省優(yōu),、3項市優(yōu)裝飾工程獎,，5個設計項目分別獲得國家級、省級,、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經理,、蔣劍榮獲全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲市優(yōu)秀項目經理榮譽稱號,；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級,、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核,。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎,。

四、注重企業(yè)人才建設,，增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵機制,，努力形成公平公正、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力的用人機制。公司共吸引各類人才近30名,，初步實現吸引人才,、留住人才的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。

五,、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,，通過企業(yè)網站,、企業(yè)內刊《空間》的改版,，文化宣傳欄的及時更新，拓展游,，攝影、詩歌,、征文、羽毛球比賽等一系列活動,，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設,，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力,。

工作展望

經營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道,。為此,，我們要通過提升裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業(yè)績充實裝飾的品牌內涵,。我們將年定為裝飾的品牌年,，我們的口號是品牌,、使命、追夢,；競爭,、溝通,、執(zhí)行,。我們的市場定位是：專業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商,。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為已任,，專業(yè)提供室內,、外裝飾工程整體解決方案,，致力為客戶、投資者,、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值,。

為此我們要做好以下幾項工作：

一、繼續(xù)大力推進區(qū)域營銷模式,，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段,，緊緊抓住擴大經營業(yè)績,，提高經濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目,，通過項目這個重要載體,，弘揚裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經理在當地的資源優(yōu)勢,，實現以點帶面，有序發(fā)展的目標,。

二、繼續(xù)完善績效考評制度,，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制,，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新,、敢于承擔,、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍,。完善企業(yè)管理體系，建設企業(yè)管理平臺,。

三,、科學制定成本費用預算,，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制,，探索股權和期權激勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴,，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本,，以滿足市場競爭的需要,。

四,、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質，打造獲取設計,、施工市優(yōu),、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目,。加強企業(yè)文化建設，賦予裝飾更深的文化內涵及價值觀,，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌,。

五,、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務公司,，投標預算中心，工程管理服務中心建設,，為工程項目提供優(yōu)質的服務,。

六,、在做好工程設計裝飾主業(yè)的同時,，探索鋁合金門窗、幕墻產品,、家具等裝飾產品標準化、工廠化生產的路子,，延伸公司的產業(yè)鏈,。利用我們專業(yè)經驗和企業(yè)優(yōu)勢,，尋求合適的項目，參與項目投資,，增加公司的利潤增長點。

公司全體同仁,，所有關心、支持,、信任的朋友們,，讓我們在充滿希望的，攜手共進,，共創(chuàng)美好生活！

2013年裝修公司工作總結范文五：

通過不懈努力,，鄭州天騰裝修公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為鄭州天騰裝修公司的品牌建設打下了良好的基礎,；打開了建筑幕墻工程市場,，形成了天騰裝修公司新的業(yè)務增長點,。

一、調整組織架構,，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1,、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,，明確了每個員工的崗位職責,，并簽訂了崗位目標責任書,，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a,、b、c級,，獎罰有據。

2,、加強公司管理成本控制,，實行費用預測,、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求,。

3、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位,?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?guī)范,、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責,；量化,、細化考核指標；明確項目管理成本任務,，人性化、合理化項目考核激勵機制,。

二,、企劃工作取得重大突破,，全面提升天騰鄭州裝修公司品牌影響力

為更好地為經營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好鄭州裝修公司企劃工作,。通過努力，2012年公司先后榮獲2012年度河南裝修公司百強企業(yè),、aaa信用企業(yè),、2013年第一季度最佳工程裝修室內設計企業(yè)稱號，劉寶杰首席設計師榮獲2013年第一季度河南杰出青年工程建筑師,、完成了鄭州建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核,。提高了我公司市場競爭力,，從而為2013年裝修公司品牌建設奠下了堅實的基礎,。

2013年第一季度我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,，所以2013年也算是我們公司的一個轉折點，從2013年開始,，我們鄭州天騰裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了,。今后要如何工作，大家都心知肚明了,。

我們天騰裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力,，鄭州天騰裝飾公司是鄭州最具品質保證、最具影響力的商業(yè)空間設計的一家裝修公司,，專業(yè)致力于工(公)裝的專業(yè)化裝飾設計公司,。主要提供鄭州店面,、酒店、酒樓,、別墅、寫字樓,、辦公室、娛樂空間,、展示空間 等各類裝飾裝修工程服務。公司擁有豐富的店面裝修,，酒店裝修，學校醫(yī)院裝修,，辦公室裝修，鄭州店鋪裝修,，ktv裝修,，商鋪裝修,，別墅裝修、酒吧裝修,，火鍋店裝修、專賣店裝修,，飯店裝修、鄭州售樓部裝修,、洗浴中心裝修等工裝經驗。

在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率,。

裝修公司工作總結篇四

總結過去一年的工作,，我們在取得一定成績的同時還存在著很多的問題，還有很多的問題有待我們去調整和解決,。營銷成本增加，稅收的增加,，以及其他管理費用的增加使得今年增產不增收益,；員工個人行為與公司經營管理理念之間還存在很大差距,，經營思想方面：有些員工的觀念還沒有改變過來，員工的責任感和主管性不夠強,，各部門人員素質的參差不齊、人才的缺乏,、以及少數員工的服務不到位、跟單不及時,，使浪費和流失了很多的客戶資源。特別是極少數員工的炒單行為,，更是嚴重地損害了公司的利益，執(zhí)行力不夠或執(zhí)行不到位使得公司的很多制度變成了壹張廢紙,，甚至嚴重影響了公司的管理形象,。

所以說,，明年我們要加強管理、苦練內功,，加強對員工的培訓，提高員工的綜合能力,，加強制度的執(zhí)行力，從嚴打擊倒賣私單,、倒賣客戶信息、炒單,、賣單以及私自收取設計費,、嚴厲制止、拉幫接派不團結的行為,。并且責任落實到部門，從部門經理,、主管抓起,，員工有上述行為的部門經理、主管負有領導連帶責任,，部門經理，除給予相應的處罰以外還要給予行政處分,。

公司的管理模式、經營模式,、營銷模式與市場規(guī)律不太相符。受金融風暴和樓市危機的影響,，明年的裝修市場更是不容樂觀,，調整經營方式創(chuàng)新營銷模式勢在必行,。并且給我們裝修行業(yè)帶來很大的危機，這些都是解決中低收入家庭的住房,，而這些家庭目前并不是我們所定位的客戶。還有政府將強制開發(fā)精裝修房,，精裝修的樓盤也在逐漸占據我們的市場。如果我們還是原有這種模式經營下去,，我們下一步勢必很困難。

競爭是殘酷的,，給別人機會,，就是不給自己機會,。沒有機會就要自己想辦法創(chuàng)造機會。競爭勇者勝!一切成功都是準備出來的,。無論你的知識怎么樣，無論你的基礎怎么樣,，當你經過充分準備以后，就會產生無比的自信,，當你準備而別人不準備時，成功的天平就會向你傾斜,、給客戶體現出尊敬感,。工作表要隨身攜帶,，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作,，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。嚴格遵守公司的規(guī)章制度,、工作規(guī)范和流程，對拉單過程中的經驗和教訓也能夠很好的考慮和分析,，并能虛心接受領導在工作上的指導建議，不斷努力學習提高自己,。工作中有時也存在問題,相信在以后的工作中學會彌補這些不足,努力提高業(yè)務技能,完善自我,。為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!

經營模式是否要改變,？營銷模式是否要創(chuàng)新？值得我們要認真的考慮,。我們的營銷模式也要創(chuàng)新。我們可以打破傳統(tǒng)的經營模式,。我們可以通過市場營銷與工地營銷、現場營銷相結合,。工地營銷是指工程施工人員,、包括一線工人在內的現場營銷,，工地營銷是指我們市場部的業(yè)務員，設計師和工程部的施工人員緊密配合,，在樓盤、小區(qū)的施工現場利用我們的現場施工優(yōu)勢聯(lián)合起來做營銷,，來促進簽單,，這也是我們在新的一年提倡的全員營銷策略的一部分。所有設計師,、所有員工、所有部門經理都要懂得營銷,，由部門經理,、主管帶隊走出公司到小區(qū),，酒店,，茶社搞營銷，甚至到客戶的單位,、家里去服務上門。

關系營銷：我們還要進一步深化關系營銷和網絡營銷,。我前面提過口碑營銷是所有營銷當中最有效的營銷，口碑營銷要求我們在注重質量和形象的同時,，更要注重服務意識，關系營銷要求我們必須建立客戶關系,，注重客戶感受，注重新老客戶的溝通,。老客戶的回訪溝通，新客戶的宣傳溝通,，通過我們的服務，通過我們與客戶的溝通理解,，來建立我們與客戶之間良好的關系，讓客戶給我們推薦更多的客戶,。如今的市場誰關注客戶,，誰注重客戶的感受,，誰就能贏得市場,。所以說我們一定要真正地把服務做到客戶的心中去，并不是你說得多而做得少,，哪怕是客戶一點點的要求和投訴,，我們都要認真地做好,，這就是關系營銷和口碑營銷的要領,。

網絡營銷：今后的時代一定是互聯(lián)網的時代，一定會走進網絡營銷時代,，并且要求我們注重網絡營銷。我們今年也同各大網絡進行了全年的合作,，可是我認為我們這種合作還不能完全稱之為網絡營銷,，只能算是在網絡上做活動的宣傳與品牌的宣傳推廣,，而沒有真正的做到網上談客戶及網上簽單。明年我們還將繼續(xù)與網絡合作,，安排專業(yè)人員進行網上營銷和談客戶，我們明年將安排網絡公司的專業(yè)人員上門對員工進行網絡營銷專業(yè)的培訓,。讓我們所有的業(yè)務員要懂得網絡營銷，通過我們員工與客戶的溝通,，讓我們的客戶群更加了解我們大維工程管理及企業(yè)文化，從而對我們大家更有信心,。來爭取明年的網絡簽單客戶上一個新的臺階,。

在工程管理方面,，我們離規(guī)范化,、科學化,、高準標準還有較大的距離：

一方面：工程質量提升不夠大，還沒有全面達到優(yōu)良標準,。工藝及材料創(chuàng)新不夠，工地的施工成本普遍偏高,。

另一方面：現場文明施工形象不夠好，還沒有處于領先地位,，新老項目經理及一線工人整體水平參差不齊,，管理人員的綜合素質偏低,，責任心不強，制度執(zhí)行力度不到位等等,。

20xx年我們還將注重企業(yè)文化建設，加強民主管理,，積極拓展市場，始終把思想作風建設放在第一位,。

我們將繼續(xù)提倡“誠信,、情感,、責任和程序”的人字管理理念，主張“以人文本,、誠信經營,，”引導廣大員工“以企業(yè)為家，共同發(fā)展,。”人是生產力中最活躍的因素，也是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本所在,，只有公司所有員工都把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司的管理與生產經營中去,，公司才能快速地發(fā)展，只有公司為員工提供更好的工作環(huán)境,，更寬廣的舞臺,，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展,，就要培育先進的企業(yè)文化來引導員工,，把“誠信,、情感、責任和程序”貫穿于整個工作中,，發(fā)揮才智，敬業(yè)愛崗,，求真務實,、規(guī)范操作,，通過宣傳、培訓以及制度建設強化管理,，推行“服務、設計,、質量、環(huán)保,、安全”五位一體的標準化操作流程，促進工程施工在安全、質量,、工期等方面全面兌現對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽和口碑,，為共同事業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎”，加強民主管理,。以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟,。

始終把思想作風建設擺在第一位。我們要不斷學習,，不斷地提升、不斷總結,。思想素質教育,，開闊視野,，充電擴能，堅決貫徹執(zhí)行公司的各項制度,，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，不以個人利益而侵害公司和員工的利益,，敬業(yè)勤政、關心員工,，并以此來影響教育我們的員工。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個人的素質難以提升,，企業(yè)不改革、不創(chuàng)新,、不統(tǒng)一思想，企業(yè)就難以展開騰飛的翅膀。今后我將同所有員工一起,，繼續(xù)加強學習，提高工作能力和管理水平,，提高思想覺悟，提高員工的綜合素質和團隊的戰(zhàn)斗力,。深化企業(yè)改革和營銷創(chuàng)新,，努力解決經營和工作中的各種問題,，促進我們企業(yè)的健康發(fā)展。

在此,，我有充分的信心和我們的管理成員一起廣泛采納大家好的建議，并融入到我們企業(yè)的改革創(chuàng)新的各項管理辦法中去,，完善經營戰(zhàn)略，一心為公,、求真務實,、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,，帶領全體員工為明天更美好,，而努力奮斗,！經營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道,。為此，我們要通過提升大維裝飾的品牌為經營服務,，以良好的經營業(yè)績充實大維裝飾的品牌內涵。我們將20xx年定為大維裝飾的“品牌提升年”,，我們的口號是“品牌,、使命,、激情；溝通,、執(zhí)行,、追夢”,。我們的市場定位是：專業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商,。我們的使命是：致力為客戶、合作伙伴,、員工及社會創(chuàng)造價值。

我們堅決貫徹和推廣“標準工程”的管理理念,、強化工地形象的管理,，我們對客戶承諾：

“我們絕不把任何一個不合格的工程交給業(yè)主,，我們將客戶質量放首位，將會把所有不合格的工程都砸掉免費重做”,，并且請業(yè)主給予監(jiān)督，對內我們強調“裝修注重細節(jié),、細節(jié)就是品質,、品質就是尊嚴,、品質就是口碑、口碑就是市場”,，做裝修就是做工程,做工程就是做口碑,在所有的營銷當中口碑營銷是最厲害的,而且成本是最低的。我們工程施工管理最主要的目的就是口碑,，一定要有良好的口碑,，而不是利潤,，利潤只不過是在口碑前提下所產生的必然結果,，我們一定是把品質放在第一位,，通過強化工程管理，使得新的一年內工程質量,、工地形象也有所提升。為此我們要繼續(xù)大力推進區(qū)域營銷模式,，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業(yè)績,，提高經濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目,，通過項目這個重要載體，弘揚大維裝飾的品牌,。

同事們，通過今天這個會議,，我希望我們在座的人員能進一步解放思想，發(fā)現問題并解決問題,。加強學習先進的管理方式,，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施,，更加合理高效的方法,，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階,。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，從頭抓起,，在座的每一位都是公司的一員,，要有使命感,、責任感,、榮譽感,，嚴格考核自己，各分公司負責人及部門負責人必須把各項目標真正的落實到實處,，在落實上下功夫。

我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切,，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是一個人對待事物的一種驅動力,，不同的態(tài)度將產生不同的驅動作用。好的態(tài)度產生好的驅動力,，注定會得到好的結果。

自信是一切行動的源動力,，沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務的企業(yè)充滿自信,，對我們的產品充滿自信，對自己的能力充滿自信,，對同事充滿自信，對未來充滿自信,。相信我們呈現給客戶的產品是完美的，相信自己的一切活動都是有價值的,。在我們的心里，“敬業(yè),，誠信，進取,，創(chuàng)造”是我們人生的信念,，“無私奉獻,，穩(wěn)健務實，追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標,，“努力學習，追求上進”是我們工作的勤懇態(tài)度,。

展望未來，我們將同心同德,，共同努力。我們有理由相信,，公司因為有我們而卓越，我們因為公司而成長,。

裝修公司工作總結篇五

項目已經順利交房。目前的狀態(tài)除外存在較大滯后外基本達到的預期,。全年沒有出現嚴重質量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質量在樓的基礎上有長足的進步,。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了人的多少艱辛和付出,，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結,、持續(xù)提高提供了經驗和基礎;順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐,。當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績,，特別是項目部全體同仁精誠合作,、合理分工,、統(tǒng)籌管理,、充分發(fā)揮工程管理載體的作用,、辛勤付出的結果。

二,、學習方面

成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結果,，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài),。幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義,。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動,、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了,，有成績了，我們團隊的工作才會有成績,，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向,。這段經歷對于我的鍛煉,、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和,，所以使我不能不提。

感謝組織對我的信任,，給我提供了鍛煉自己、展示自己,、提高自己的平臺和機會,。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署,、協(xié)調和配合管理工作,。深刻領悟到少點得失心多點責任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現實意義,，并逐步加深和加強了對企業(yè)文化的理解和領悟。通過辛勤努力和付出,，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可,。

三,、不足之處

雖然今年的任務基本算是完成了,，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力,，繼續(xù)挖掘潛力。特別樓土建進度滯后較多,，一直沒有找到行之有效補救措施,，致使樓后期工期過于緊張,。沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。從粉刷,、幕墻施工到裝修完成僅用了一年時間,，交叉施工、多專業(yè),、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度,，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材,，受到公司領導的批評。

加強項目團隊建設,，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時,，注重加強個人素質的學習和提高,，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。加強橫向部門間的溝通與協(xié)調，特別是與技術部和合約部間的協(xié)調溝通,，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務,，盡可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設,。

裝修公司工作總結篇六

讓我們摘要《20xx年年度報告》：“九月份時實現托管業(yè)務是現在一倍?！薄拔磥硪荒晡覀儾荒芊艞墏鹘y(tǒng)的項目及優(yōu)勢的項目，是依托于傳統(tǒng)的項目的基礎上開拓的新業(yè)務,，新產業(yè)，將事業(yè)快速,，穩(wěn)健推進?！薄澳繕撕芎啙崳嚎倶I(yè)務價值是過來一年的翻倍?！保弧安浑x不棄,，將這個美好的目標實現就是我們的追求?！拔磥淼囊荒曛校覍⑵谕懈嗟闹е黄饟纹鸶蟮母氐奶炜眨瑘F隊協(xié)作將是我未來一年的主體思考的內容,，讓每位員工作人員有自己獨擋一面的能力及作用?！薄拔蚁ＭM建一支團隊，一支有能力的團隊,，讓我這支團隊真正意義的發(fā)揮出他（她）們的最大潛能,，自覺的'為公司的掘起而不懈奮斗,。”“我們在未來一年如果能夠創(chuàng)造出比過去的三年的價值總和的話,，那就是努力，那就是奇跡,。”

20xx年,，我們當然要繼續(xù)發(fā)揚過去的一年所表現出來的優(yōu)秀工作作風,，不斷發(fā)掘新的潛能,，不能滿足于現況，何況我們還沒有達到滿意的狀態(tài),。我們團隊要不斷的向深入學習，深入拓展,，將利用團隊的力量來爭取更大的市場,。要對鎖定目標進行不懈的努力,，才會將工作做好,；要有對財富的追求達到近乎瘋狂,，才會成功,。

一,、我們希望用半年的時間學習實習完工序業(yè)務,，作為根基，我們愿意與團隊一道努力,，將不斷拓展新的市場與業(yè)務,。

二、學生托管業(yè)務將希望完成我們開會時所設定的業(yè)務量,。

三,、計劃于九月份前將托管車輛再添置,。

四、改善員工的內務及福利條件,。

五、完善辦公條件及新設備的添置,。

六,、希望打造一個快速有效的服務團隊,。

裝修公司工作總結篇七

20xx年悄然而去，20xx年已然開啟,，從13年8月份至今在xx錦繡花園中、小學教學樓室內外裝飾裝修項目上,，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工,，回首過去一年的工作,，有喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，從中讓我學到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質和才能,，積累了對本專業(yè)的施工和管理經驗,，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績,，但在公司領導的支持下，在公司同事后勤的配合下,，努力工作，踏實做事,，較好地完成了本職工作和任務。

20xx年基本全年在xx項目上,，通過xx項目現場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié),，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現場深化和本項目的復雜性,，在施工過程中圖紙更改次數較多，圖紙跟現場很多地方不一致,，設計的圖紙中有出現裝修造型,，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導致進度受其影響,，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建,、消防,、空調機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建,、消防、空調機電等相關專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通,，造成不必要的麻煩,，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系,，加強配合，將此類問題信息交流反饋,，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。

其次,，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作,，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質保量的執(zhí)行并施工完成,。在施工階段，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質量與結構的安全至關重要,，尤其控制對木質材料的防潮,、防腐,、防火，作為一名現場施工管理人員,，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作,，在日常的工作中對工程各分包方及施工現場嚴格把關，嚴格要求控制好工程質量,，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質量隱患,，圓滿的完成竣工驗收,。下面是我對20xx年度工作總結和20xx年度工作打算,。

(一)公司內部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調很重要,。

(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟,。

(三)不管大事小事，都要切切實實地去落實,。

(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學習,，才能更好適應工作崗位。

(五)只有主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通,，解決處理好施工技術上的問題，要與工人多多進行思想交流,，管得好工人，才能真正管得好工程,，才能把質量提上去,，進度趕上去,。

(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調能力,。

(二)缺乏門窗、外墻保溫相關的專業(yè)知識,，考慮問題不夠周全,。

(三)事多了,，有時候會分不清事情的輕重。

(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數,，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性,。

針對20xx年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作,，20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：

(一)加強與工人、同事,、領導之間的溝通能力。

(二)業(yè)余時間多看些門窗,、幕墻、外墻保溫的規(guī)范,，增長自己的理論知識,，充實自己。

(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,，做到行動有了方向，工作有了目標,，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業(yè)的技術能力和管理能力,，從而提高主動性和積極性。

(五)加強自身的執(zhí)行力和配合力,、維護公司的形象，調整工作思路,。

(六)施工現場嚴格按工程進度施工,，把控材料嚴禁浪費,，勤于監(jiān)督現場施工，把控施工質量,，做到每個工程都圓滿竣工交付。

裝修公司工作總結篇八

新的一年已然開啟,，從8月份至今在錦繡花園中、小學教學樓室內外裝飾裝修項目上,，整整一年多的時間,，工程終于圓滿竣工,，回首過去一年的工作，有喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，從中讓我學到了很多。非常感謝b裝飾公司給我提供了一個成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經驗,，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績,，但在公司領導的支持下,，在公司同事后勤的配合下，努力工作,，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務,。

今年基本全年在c項目上,，通過c項目現場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié),，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現場深化和本項目的復雜性,，在施工過程中圖紙更改次數較多,，圖紙跟現場很多地方不一致,，設計的圖紙中有出現裝修造型,，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導致進度受其影響,，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。

在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建,、消防、空調機電等施工方案發(fā)生沖突,，由于前期與土建、消防,、空調機電等相關專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩,，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系,，加強配合,，將此類問題信息交流反饋,，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。

其次,，就開工準備的材料計劃和進度計劃,，要在施工過程中及時跟進工作,，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行,，材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段,，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮,、防腐、防火,，作為一名現場施工管理人員，必須要有很強的責任感,，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現場嚴格把關,，嚴格要求控制好工程質量,，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,，杜絕隱蔽前存在的質量隱患,，圓滿的完成竣工驗收,。

下面是我對本年度工作總結和下一年度工作打算,。

通過c項目得到的經驗和收獲：

通過在c項目工作這一年來,，完成了一些工作,，也取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

(一)公司內部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調很重要,。

(二)做每項工作都要有目的,、計劃和步驟。

(三)不管大事小事,，都要切切實實地去落實。

(四)擺正自己的位置,，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位,。

(五)只有主動融入集體,，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(六)要加強與工人之間的交流,，要與工人做好溝通,，解決處理好施工技術上的問題，要與工人多多進行思想交流,，管得好工人，才能真正管得好工程,，才能把質量提上去，進度趕上去,。

通過c項目發(fā)現自身存在的不足與缺點：

通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,，主要表現在以下幾個方面

(一)缺乏人與人之間的溝通,，協(xié)調能力。

(二)缺乏門窗、外墻保溫相關的專業(yè)知識,，考慮問題不夠周全。

(三)事多了,，有時候會分不清事情的輕重。

(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數,，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性,。

下一年的工作打算：

針對今年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作,，做好以下幾個方面的工作打算：

(一)加強與工人,、同事、領導之間的溝通能力,。

(二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻,、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識,，充實自己。

(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,，做到行動有了方向，工作有了目標,，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業(yè)的技術能力和管理能力,，從而提高主動性和積極性。

(五)加強自身的執(zhí)行力和配合力,、維護公司的形象,，調整工作思路。

(六)施工現場嚴格按工程進度施工,，把控材料嚴禁浪費，勤于監(jiān)督現場施工,，把控施工質量，做到每個工程都圓滿竣工交付,。

裝修公司工作總結篇九

咱們裝修工人的任務可真是艱巨啊,，不僅要被業(yè)主們催進度，還得被家里人嫌棄工作時間太長了,，都沒有什么時間陪伴親人了，不過這也是常態(tài),，畢竟平日里也不是每天都有太多工作的，所以一旦接到任何工程后我們就得盡心盡力地把裝修工作給做好,，這樣才有利于公司的發(fā)展,，咱們公司之所以能發(fā)展到現在的地步,，不就是靠著回頭客和熟客之間的推薦嘛,。回首這一年的工作,，我們雖然累了一點，但是我們至少也獲得了不菲的回報,，趁著年前，我特將自己這一年來的工作進行如下總結：

首先,，我先來說一說我對于自己這份工作的態(tài)度。這一年里面,，我在工作上一直都是處于盡責盡責的狀態(tài)，這是領導們對我的要求,，也是我的工作準則,，要是我連最基本的態(tài)度都沒有做好的話,，那么我也就沒辦法順利地和同事們開展裝修工作了,。所以，無論每天是刮風還是下大雨,，我都會提前趕到公司里，并且在大家需要我的時候為大家值班,，有時候的工作雖然比較忙碌。

但是我也沒有忘記對工作的尊重,，除了辦好自己應做的事情之外，我也要及時地和客戶們進行聯(lián)系,，畢竟咱們這個裝修行業(yè)要是不看重客戶們的想法，那么就會出現夠多的.麻煩,，在此前的工作中，我們就遇到過類似的問題,，因為我們和客戶溝通不到位，對于客戶的需求也沒有掌握好,，最后導致客戶在驗收的時候和我們起了沖突,，雖然最后得到了化解,，但這也給我們提了醒，那就是得多多重視一下客戶的需求,。

裝修工作雖然比較累人，但這對于我這種已經工作了多年的老人來言已經算不上什么了,，我的身體素質早已經歷了磨練,，現在想在工作上更進一步的方法就是加強自己對于業(yè)務的熟悉度,，這才能獲得實質上的提升,，不然即便忙忙碌碌的工作了一年,，自己依然還是一名普通的工人,。在新的一年里,，我要做到向公司里面的老師傅們和領導看齊，學習更多有用的裝修知識和技巧,。

讓自己的能力得到更大的提升，以此來應對越來越復雜的裝修工作,，現在的裝修工作不比以前了，光靠一些基本的經驗是遠遠不夠的,，還得懂一些高科技產品才行，所以我要趁著空閑的時候多多掌握一些器械操作技巧,，爭取在新年里讓自己的工作效率得到顯著的提升,！

總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況,，不如靜下心來好好寫寫總結吧......

2013年范文一：緊張、忙綠,、豐盛、而又難忘的2013已經過去,，充滿期待的2013已經來到,，回首過去一年的工作,，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際,，很......

裝修公司工作總結篇十

年初以來,，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務,，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程,、長青安防公司裝修工程,、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經理,，現將工作情況簡要總結如下,。

1,、加強學習，提高了自身素質,。作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍,。在向書本學習的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問,、點滴積累、循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平,，現在已基本能適應工作的要求,。

2,、廣泛宣傳,，樹立了公司形象,。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地,，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質,、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間,，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈,，也要忍耐，不能頂撞甲方,。通過一系列工作，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象。

3,、完善制度，強化了施工管理,。沒有規(guī)矩,，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善,，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究,，先后制定了《早會制度》,、《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到,，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍,，針對發(fā)現的問題,，在早會上做出及時妥善的安排和處理,，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標準，全面完成自己的工作任務,。

4,、深入協(xié)調，推進了工作進程,。在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時，很多事務和關系都不理順,，給工作帶來了很大的難度,。我首先從協(xié)調同甲方關系入手,，全面開展了協(xié)調工作。為了解決圖紙與現場實際情況不符,，且沒有彩鋼板、給水詳圖,、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題,，我多次反復與設計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下,，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批,，又經過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字,，使新的圖紙得以實施,。甲方對我們采購的地磚,、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購,，后經多方積極協(xié)調，甲方做出了很大讓步,，為公司贏得了差額利潤；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗,，電工等特別工種要有上崗證,，并且要我方提供分包資質,。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨,，經過努力協(xié)調，這些問題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩,，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持,，如：主動幫我們策劃水、電的改動,，哪些地方可以減料、減工,，哪些地方變更對我方有利等等,，還幫助我們作內業(yè)資料,。使我們節(jié)約了資金近1萬元,，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm,，封閉門上亮槽鋼減少一半,，外立面橫向灰條減少一半,，原定的12對實木門改為放火門。

雖然在工作中做出了一定成績,，但同時也發(fā)現了一些問題,。一是公司管理制度不健全,，尤其在工程的現場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象,；三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作,；四是公司在承擔大型工程時,，前期計劃不全面,，對利潤、施工方案,、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全,，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況,，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程,，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問題時有章可循,；二是對待大型工程，一定要分析可能出現的困難和問題做出幾套有預見性的,、詳細的工作方案，對癥下藥,，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員,，工程中安全員、施工員,、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,，這些人可以兼職,，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了,，但工程質量提高了，公司就有了信譽,，安全保證了，公司就有了最大的效益,。

裝修公司銷售工作總結

裝修公司年終工作總結

裝修公司年度總結

裝修公司勞務合同

裝修公司工作計劃

裝修公司廣告語

裝修公司介紹廣告語

裝修公司創(chuàng)業(yè)計劃書

裝修公司的規(guī)章制度

裝修公司工作總結篇十一

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站,、企業(yè)內刊《》的改版,，文化宣傳欄的及時更新,，拓展游，攝影,、詩歌,、征文,、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感,，提升了企業(yè)凝聚力。

工作展望：

經營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升,，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道,。為此,，我們要通過提升裝飾的品牌為經營服務,，以良好的經營業(yè)績充實裝飾的品牌。我們將年定為裝飾的“品牌年”,，我們的口號是“品牌,、使命、追夢;競爭,、溝通、執(zhí)行”,。我們的市場定位是：專業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商,。我們的使命是：以功能性和實用性為前提,，以創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為已任,，專業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案,，致力為客戶,、投資者,、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值,。

為此我們要做好以下幾項工作：

1、繼續(xù)大力推進區(qū)域營銷模式,，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業(yè)績,，提高經濟效益的戰(zhàn)略核心,。承接重大知名項目,，通過項目這個重要載體，弘揚裝飾的品牌,，充分發(fā)揮分公司和項目經理在當地的資源優(yōu)勢，實現以點帶面,，有序發(fā)展的目標,。

2,、繼續(xù)完善績效考評制度,，加大考核力度,，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新,、敢于承擔、善于管理,、勤于執(zhí)行的氛圍,。完善企業(yè)管理體系,，建設企業(yè)管理平臺。

3,、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制,，強化項目成本中心責任制,，探索股權和期權激勵的方式,，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構,，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要,。

4,、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質,，打造獲取設計、施工市優(yōu),、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目,。加強企業(yè)文化建設,，賦予裝飾更深的文化及價值觀,，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌,。

5、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務公司,，投標預算中心,，工程管理服務中心建設,，為工程項目提供優(yōu)質的服務。

6,、在做好工程設計裝飾主業(yè)的同時，探索鋁合金門窗,、幕墻產品、家具等裝飾產品標準化,、工廠化生產的路子,，延伸公司的產業(yè)鏈,。利用我們專業(yè)經驗和企業(yè)優(yōu)勢，尋求合適的項目,，參與項目投資，增加公司的利潤增長點,。

公司全體同仁,，所有關心,、支持、信任的朋友們,，讓我們在充滿希望的，攜手共進,，共創(chuàng)美好生活!

裝修公司工作總結

裝修公司工作總結篇十二

20xx年是**裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，按照“思想觀念創(chuàng)新,、經營思路創(chuàng)新,、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏,，在廣大項目經理的支持和信任下,，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經營業(yè)績、企業(yè)管理,、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一,、以經營為核心,，整合資源,，推行區(qū)域營銷模式

根據公司20xx“經營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效,、更加務實的措施,、更科學的.運營管理,、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制,，優(yōu)化工作流程，強化服務意識,，拓寬經營范圍,。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域,，其中重點、成熟市場劃分為一、二,、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營,，明確責任與考核指標,，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評,，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識,。

2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，根據公司的戰(zhàn)略布局，09年先后在江蘇南京,、無錫,，山東青島，湖北武漢,，江西南昌、天津等地設立了分公司,，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎,。與此同時,，公司注重對各分支機構的支持,、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》,。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海,、江蘇、湖北,、無錫,、青島,、江西等分支機構簽定了經營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任,、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3,、合理利用經營資源,，加強經營配套服務意識,，

為了更好地服務項目經理，提高工程中標率,，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點,，從設計方案、標書評審,、投標組織,、預算報價,、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。

20xx年,，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元,，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下,，20xx年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商場,、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程,；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店,、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈,、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程,；集智大廈,、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓,、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力,，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎,；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點,。

二、調整組織架構,，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1,、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標,，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評,，分為a、b,、c級,，獎罰有據,。

2、加強公司管理成本控制,，實行費用預測、控制制度,，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求,。

3,、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結項目管理經驗,，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位,。《項目管理手冊》的實施,，規(guī)范、制度化項目管理工作流程,；清晰崗位職責,；量化,、細化考核指標,；明確項目管理成本任務,，人性化、合理化項目考核激勵機制,。

三、企劃工作取得重大突破,，全面提升公司品牌影響力

裝修公司工作總結篇十三

20xx年，我以總經理的身份工作,，主要負責以下工作：

一、受總經理委托,，協(xié)助總經理對企業(yè)的重大經營問題進行決策及日常管理,，協(xié)助,、協(xié)調各部門之間的工作,。

二,、受總經理委派、處理具體事務和問題,，各項工作對總經理和公司負責。

三,、負責協(xié)助、指導公司年度計劃產值的完成及各部門任務的完成,。

20xx年底,，公司制訂了09年產值計劃目標,，根據宏觀的戰(zhàn)略目標各部門又進行了細部計劃的安排。公司制訂總部任務700萬元,。在孟總正確領導及幫助下,，經過全體員工一年的共同努力，我們雖然取得了一定的成績,，但與預期計劃產值還有一定距離。

回望20xx年的家裝市場應該說是風云變幻,。它既讓我們體味到了什么是真正的幸福,，同時又讓我們體味了急速下滑的無耐與困惑！09年留給我們很多的思考,。08年底，受全球金融危機的影響,，直接導致樓市低迷，而樓市低迷引發(fā)了多米諾效應,，持續(xù)紅火了近十年的家裝行業(yè)在09年普遍不被看好。

一步都很難,。在嚴峻的現實面前,，我們并沒有失去信心,，而是將壓力轉化為動力，各部門齊心協(xié)力,，想辦法，找對策,，共渡難關。同時公司加大改革力度與步伐,，重新裝修辦公環(huán)境,、改革工程部模式,，提升材料品質，引進了5s標準化樣板工程體系,、設計院三位一體式的設計所模式改革,，主材一站式購物館的建立等一系列舉措都為20xx年的市場作足了充分的準備,。

20xx年全年公司共完成519.8259萬元，其中市場部完成233.7133萬元的成績,。

五、圍繞公司宣傳和市場營銷,，負責公司各種活動的指揮、企劃工作,。協(xié)助孟總全程指揮,、策劃并參與了以下工作：

3.21《第3屆裝飾狂歡節(jié)12戶》、4.5日《第4屆裝飾狂歡節(jié)》,、4.19《第5屆裝飾狂歡節(jié)6戶》,、20xx.5.3《5周年慶典大型簽約特供會12戶》,、《夏季裝飾狂歡節(jié)》《5s標準樣板工程簽約洽談會》《秋季裝飾狂歡節(jié)》《跨年度工程征集簽約洽談會》等20場活動,。

六,、對公司品牌、形象進行有效的營銷,、媒介宣傳,。

1、多期《都市晨報》《彭城晚報》報紙、雜志,、網絡廣告；多屆大型活動及會議營銷活動的平面宣傳,、《完全家裝手冊》、《快樂裝修導報》印刷品及廣告噴繪的制作工作,。

八,、及時組織完成總經理,，公司所需部分文件的起草和有關文字材料的擬制,。

九,、問題與不足曾經有一句話,，對我影響很深，叫做事先做人,。但我站在企業(yè)管理者的角度上，深刻地體會到另外一點：那就是做事就不要做人,，做人就不要做事。更多的人衡量得失只是問你：結果怎么樣,？！不要怕得罪人,，只要是為了工作，為了公司,。做事情一定要有魄力，要有執(zhí)行力,。更多時候需要做的只是——不停地努力工作，不停的默默表現——爭取成功,。所以20xx年我包括在坐的各位要在工作方法上有一個質的改變。二十一世紀工作生存法則就是：建立個人品牌,，把你的名字變成錢。由于自身在專業(yè)知識上的限制,，雖然比去年有所進步，但掌握仍然不夠,，特別是對設營部員工的培訓、教育,、學習指導力度還不夠,。

20xx年計劃：抓住20xx，決戰(zhàn)20xx

一,、20xx年部門計劃完成產值

20xx年的市場預期應該不錯，09年的樓市持續(xù)火爆,，金融危機的影響已經遠去,，據不完全統(tǒng)計，20xx年上房的`小區(qū)將達到40多個,，所以公司針對20xx年的市場預期制訂以下任務量：

公司全年計劃產值保底1000萬。

市場部萬

單位：萬元

我們在新的一年里一定要堅定信心，迎難而上,，創(chuàng)造新業(yè)績,，譜寫新輝煌,。

二、20xx年,，我想我應該從以下幾個方面來開展我們的工作：

1、根據市場形勢變化及時加強市場推廣,、宣傳力度，并在20xx年上半年加強投放有效媒體廣告的力度,，尤其是電視和廣播媒體的硬廣，進一步加強紅地球裝飾品牌的市場知名度,。

2,、市場營銷要有新的突破。以“5s標準化樣板工程”為核心營銷亮點,、圍繞它開發(fā)新的思路,。尤其是客服部代表在小區(qū)駐點時可以結合我們公司在各小區(qū)的5s標準化樣板工程進行洽談客戶,，這樣會更有說服力，會更有效,，更直接,。

3,、加強與物業(yè),、工會的前期合作,，配合會議營銷，開展“家裝課堂”進小區(qū)活動,。

3月27日《第3屆裝飾狂歡節(jié)暨春季簽約洽談會》

4月25日《周年慶典簽約特供會》

5月1日《紅地球五一七天樂促銷活動》

6月6日《第6屆裝飾狂歡節(jié)暨簽約洽談會》

7月3日《第7屆裝飾狂歡節(jié)暨夏季簽約洽談會》

8月1日《第8屆裝飾狂歡節(jié)暨8大裝修風格解析會》

9月5日《第9屆金秋裝飾狂歡節(jié)》

12月12日《聯(lián)合廣播電臺跨年度樣板工程征集特供會》以上活動具體時間和密度視實際情況而定，整體嚴格控制在12——14次,。裝飾狂歡節(jié)是設營部集中客戶簽約的舞臺，但20xx年不論是裝飾狂歡節(jié)還是數次家裝文化節(jié)等大型展會活動有效客戶數量和質量都比20xx年同期有所下降,。

裝修公司工作總結篇十四

20xx年是xx裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，按照“思想觀念創(chuàng)新,、經營思路創(chuàng)新,、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏,，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經營業(yè)績,、企業(yè)管理,、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

根據公司20xx“經營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效,、更加務實的措施,、更科學的運營管理,、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制,，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識,，拓寬經營范圍,。

1、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點,、成熟市場劃分為一、二,、三區(qū),，由區(qū)域經理對其進行責任經營,，明確責任與考核指標,，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的'績效工資,、獎金與工程產值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性,，提高員工責任心和服務意識,。

2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構經營管理,。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局,，16年先后在江蘇南京,、無錫，山東青島,，湖北武漢,，江西南昌、天津等地設立了分公司,，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎,。與此同時,，公司注重對各分支機構的支持,、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》,。根據《管理手冊》，公司先后與北京,、上海、江蘇,、湖北、無錫、青島,、江西等分支機構簽定了經營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任,、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3,、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識

為了更好地服務項目經理,，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案,、標書評審、投標組織,、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務,。

20xx年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元,，實際完成產值39646萬元,，較好地完成了公司的經營目標,，取得了良好的經營效益。

在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下,，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場,、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店,、武漢珞珈()山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈,、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓,、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程,。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點,。

1,、今年我們合理設置部門和崗位,，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責,，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標,，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評,，分為a、b,、c級，獎罰有據,。

2,、加強公司管理成本控制,，實行費用預測、控制制度,，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3,、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結項目管理經驗,，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營,，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范,、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化,、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化,、合理化項目考核激勵機制。

為更好地為經營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,，17年公司先后榮獲xx年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”,、“全國信息化先進單位”,、“20xxxx最佳室內設計企業(yè)”稱號,，共獲得1項魯班獎,、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu),、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級,、省級、市級的設計大賽的設計大獎,，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”,、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“xx市優(yōu)秀項目經理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核,。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎,。

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機制,。09年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力,。

裝修公司工作總結篇十五

20xx年x月x日是我來居尚這個大家庭工作的第一天,，很榮幸的,，我被分到電銷組，這個新成立的部門,，也是有無限可能的部門。主要工作職責是負責撥打電話把客戶邀約到店面并進行商務洽談,，在領導和同事的共同幫助下,，我逐漸的成長起來。

現在,，20xx年的工作已接近尾聲，在對前期的工作自我考核和總結的基礎上,，我認真對照，逐條檢查,?？陀^的評價自己的每一項工作和現實變現,，在公司各級領導和同事們的真誠指點和幫助下，正視工作中的缺點和不足,，積極發(fā)揮工作中的各項能力，努力做到克服不足,，保持成績，基本能夠獨立完成本職工作,，現將今年的主要工作做以下幾方面總結：

1,、完成情況綜述：

2,、未完成情況分析并說明：趙帥：丹軒坊小區(qū)，面積180平米,，第一次到店未能抓住客戶心理，不了解真正的客戶需求,，導致沒有達到二次邀約,。客戶定了東易日盛,。王向陽（王素娜）：嘉天smart小區(qū),，現已簽單，但主要在后面會所及辦公樓的項目,，但前期嘉天項目的工地進程及服務跟不上，并且其他各大公司都在緊跟,，所以這個項目必須嚴格管控,。

賀凡：金地8號地小區(qū),，面積298平米，洽談結果非常好,，當天晚上莫名其妙不裝?？蛻舳琐谓苎b飾公司,。

張曉東：金地8號地小區(qū),，面積204平米，第一次洽談情況較好,，二次見面參觀樣板間不太滿意，對自己的戶型結構不滿意,，不打算住那個房子了。

王震豪：金地8號地小區(qū),，面積350平米,，第一次洽談情況良好,，現正在進行二次邀約。

1,、工作中的收獲工作效率的提高,，在公司工作以來，公司一直執(zhí)行電話銷售時間與工作時間互不干擾,，這就大大提高了自己的工作效率,，集中撥打電話也使電話接通的有效率提高很多,；加強了團隊中及部門與部門間的溝通，團隊中的每個人都互相幫助互相總結與學習,，使自己在公司的成長很快，部門與部門間的`合作也越來越有默契,；自身素質及能力的提高,，通過經常性的部門培訓及對客戶的現場洽談,，讓自己的談判能力得到長足進步。

2,、工作中存在的不足雖然在近三個月的成長中進步了很多,，但還是存在很多不足,。例如，和同事溝通時,，有時候太情緒化,；洽談客戶時,，技巧掌握不夠；處理問題時,，頭腦不夠靈活。等等,。

3、對自己的幾點建議及自我督促

b,、小區(qū)開發(fā)方面,，采取多種渠道同時

d、把自己當成一個專業(yè)的電話營銷人員,，總結提煉最有效的話術，進行實踐,。

1,、自身培訓方面培訓方式：公司培訓和部門內部培訓相結合,。

培訓內容：公司企業(yè)文化、專業(yè)知識,、客戶方法技巧

a,、電話邀約的流程與技巧,；電話跟蹤的流程與技巧。

b,、實地洽談客戶時的語氣、語調,、語速及洽談技巧。

c,、合作營銷——如何與物業(yè)及二手房中介打好關系,。

d,、小區(qū)現場開發(fā)客戶的方法技巧以及注意事項，樣板間的講解,。

2、業(yè)績開發(fā)方面,。