在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性,。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇一

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，做好當(dāng)前安全生產(chǎn)及社會(huì)穩(wěn)定工作,，防止各類事故發(fā)生，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化責(zé)任

各村,、各單位要從講政治、顧大局的高度,，充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化措施，加大力度,切實(shí)“履好自己的責(zé),、看好自己的門,、管好自己的人、辦好自己的事”,，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作,。全面落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”的“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,。各村、各單位要深入基層,、深入安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)督促檢查，落實(shí)防范措施,，有效控制各類事故發(fā)生,。為做好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，特成立十個(gè)方面安全生產(chǎn)隱患排查治理工作組,，名單如下：

1.社會(huì)穩(wěn)定排查治理工作組

組 長(zhǎng)：____

副組長(zhǎng)：____

成 員：____,、____、____,、____,、____

2．公眾聚集場(chǎng)所安全經(jīng)營(yíng)排查治理工作組

組 長(zhǎng)：____

副組長(zhǎng)：____

成 員: ____、____,、____,、____、____

3．建筑施工等行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)排查治理工作組

組 長(zhǎng)：____

副組長(zhǎng)：____

成 員：____,、____,、____、____

4．非煤礦山,、高危行業(yè)及特種設(shè)備安全生產(chǎn)排查治理工作組

組 長(zhǎng)：____

副組長(zhǎng)：____

成 員：____,、____、____,、____,、____

5.消防安全排查治理工作組

組 長(zhǎng)：____

副組長(zhǎng)：____

成 員：____,、____、____

6.學(xué)校交通安全及周邊環(huán)境整治排查工作組

組 長(zhǎng)：____

成 員：____,、____,、____、____,、____

7．道路交通運(yùn)輸安全排查治理工作組

組 長(zhǎng)：____

成 員：____ ____,、____、____

8．餐飲業(yè),、藥品,、食品衛(wèi)生安全排查治理工作組

組 長(zhǎng)：____

副組長(zhǎng)：____

成 員：____、____,、____,、____

9.森林防火及林業(yè)糾紛排查治理工作組

組 長(zhǎng)：____

成 員：____、____,、____,、____、____

10.地質(zhì)災(zāi)害及汛期安全排查工作組

組 長(zhǎng)：____

副組長(zhǎng)：____,、____

成 員：____,、____、____

二,、強(qiáng)化各項(xiàng)措施,，確保重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全

各村、各單位要針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn),，以強(qiáng)化隱患排查治理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管為重點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸、私營(yíng)企業(yè),、公眾聚集場(chǎng)所,、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品,、煙花爆竹,、建筑施工及民用爆炸物品等高危行業(yè)的隱患排查和安全監(jiān)管。

（一） 進(jìn)一步加強(qiáng)交通運(yùn)輸安全監(jiān)管,。

各村,、相關(guān)單位要高度重視交通運(yùn)輸安全工作，深入排查安全隱患,，落實(shí)管理責(zé)任,，把安全措施落實(shí)到車站，每一輛車,，每個(gè)重要路段,。監(jiān)管執(zhí)法部門要加大交通監(jiān)管和執(zhí)法力度,，嚴(yán)格營(yíng)運(yùn)管理，嚴(yán)肅查處各種交通違法違規(guī)行為,。學(xué)校,、公安、交通等部門要進(jìn)一步加強(qiáng)校車安全管理,，聯(lián)合開展一次接送學(xué)生車輛安全專項(xiàng)檢查整治,。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)安全監(jiān)管。

鎮(zhèn)安全辦人員要深入企業(yè)督促安全隱患排查整改,，要督促企業(yè)加強(qiáng)員工上崗安全培訓(xùn)和崗位安全責(zé)任落實(shí),，要督促企業(yè)負(fù)責(zé)人落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制；要進(jìn)一步加強(qiáng)竹地板,、礦石加工、化工等行業(yè)的職業(yè)病防治,，特種行業(yè)人員持證上崗,、員工安全培訓(xùn)的檢查。各企業(yè)要進(jìn)行安全隱患的自查和整改,，按時(shí)組織從業(yè)人員參加各級(jí)安全機(jī)構(gòu)舉辦的安全培訓(xùn)班,，認(rèn)真熟悉相關(guān)知識(shí)，企業(yè)要有消防通道,，要配齊消防設(shè)備,，規(guī)范用電安全，并按規(guī)定安裝防爆裝置,，嚴(yán)禁違章作業(yè),、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)公眾聚集場(chǎng)所安全監(jiān)管,。

公安、文化部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè),、網(wǎng)吧,、賓館飯店、車站,、商場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所的消防安全檢查,，確保疏散通道、安全出口暢通,，并堅(jiān)決打擊非法違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)非煤礦山安全監(jiān)管。

要嚴(yán)格落實(shí)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)駐礦監(jiān)管,，礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班作業(yè)制度,。重點(diǎn)要加強(qiáng)地下采礦,、尾礦庫、采石場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，防止垮壩,、坍塌等事故發(fā)生。堅(jiān)決杜絕一面墻開采,、掏采和不分層開采等違法違規(guī)行為,，要切實(shí)加強(qiáng)火供產(chǎn)品的安全管理，嚴(yán)厲打擊各類違法,、非法行為,。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管。

要全面加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn),、儲(chǔ)存,、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸,、使用和廢棄處置等各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管工作,。加強(qiáng)對(duì)涉氯企業(yè)監(jiān)督檢查工作；制定和完善應(yīng)急救援預(yù)案,，加強(qiáng)高危行業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),，提高防范和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處置能力；加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品特種作業(yè)人員持證上崗的檢查,，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)煙花爆竹安全監(jiān)管。

要加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹批發(fā)倉庫及零售點(diǎn)的安全檢查,，重點(diǎn)查看煙花爆竹庫存,，擺放情況，提高隱患意識(shí),。要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的監(jiān)管,，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，要不定期進(jìn)行安全檢查,，重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全條件,，防止超藥量?jī)?chǔ)存，超范圍經(jīng)營(yíng),。嚴(yán)禁農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)立煙花爆竹攤點(diǎn),；嚴(yán)查包括經(jīng)營(yíng)“三無”產(chǎn)品在內(nèi)的各種違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為；對(duì)不具備安全條件的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)要依法予以整改,，整改不到位的依法予以取締,。

（七）進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工領(lǐng)域安全監(jiān)管。

各村,、相關(guān)單位要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè),、臨時(shí)洞口防護(hù),、施工用電、塔吊和施工電梯,、施工機(jī)械的安全管理和監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂,、問題突出、隱患嚴(yán)重的施工工地要停工整頓,，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)施工,。高層建筑要做好安全防護(hù)設(shè)施，禁止未成年人戲耍,。

全面加強(qiáng)與人民群眾生活密切相關(guān)的食品藥品,、供水、供電,、供氣,、水利等行業(yè)和領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,，嚴(yán)肅查處各類違法違規(guī)行業(yè)，對(duì)違章違紀(jì),、蠻干亂干導(dǎo)致事故的,，要嚴(yán)格追究責(zé)任,，依法從嚴(yán)、從重處理,。

三、強(qiáng)化應(yīng)急值守,，確保信息暢通

各村,、各單位要落實(shí)應(yīng)急值守，完善應(yīng)急機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部24小時(shí)值班制度,，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急處置機(jī)制，對(duì)各種突發(fā)事件和異常情況必須組織力量妥善處置,，確保事故信息及時(shí),、準(zhǔn)確上報(bào)。對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)履行不到位,、主體責(zé)任不落實(shí)的部門和單位,，將嚴(yán)格按照規(guī)定予以問責(zé)，涉嫌犯罪的責(zé)任人將移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任,。（鎮(zhèn)安全辦值班電話：____）

生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇二

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，做好當(dāng)前安全生產(chǎn)及社會(huì)穩(wěn)定工作,，防止各類事故發(fā)生，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

各村,、各單位要從講政治,、顧大局的高度，充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施,，加大力度,切實(shí)“履好自己的責(zé),、看好自己的門、管好自己的人,、辦好自己的事”,，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”的“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。各村,、各單位要深入基層,、深入安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)督促檢查,，落實(shí)防范措施,，有效控制各類事故發(fā)生。為做好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作,，特成立十個(gè)方面安全生產(chǎn)隱患排查治理工作組,，名單如下：

1.社會(huì)穩(wěn)定排查治理工作組

組 長(zhǎng)：**

副組長(zhǎng)：**

成 員：**、**,、**,、**、**

2．公眾聚集場(chǎng)所安全經(jīng)營(yíng)排查治理工作組

組 長(zhǎng)：**

副組長(zhǎng)：**

成 員: **,、**,、**、**,、**

3．建筑施工等行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)排查治理工作組

組 長(zhǎng)：**

副組長(zhǎng)：**

成 員：**,、**、**,、**

4．非煤礦山,、高危行業(yè)及特種設(shè)備安全生產(chǎn)排查治理工作組

組 長(zhǎng)：**

副組長(zhǎng)：**

成 員：**、**、**,、**,、**

5.消防安全排查治理工作組

組 長(zhǎng)：**

副組長(zhǎng)：**

成 員：**、**,、**

6.學(xué)校交通安全及周邊環(huán)境整治排查工作組

組 長(zhǎng)：**

成 員：**,、**、**,、**,、**

7．道路交通運(yùn)輸安全排查治理工作組

組 長(zhǎng)：**

成 員：** **、**,、**

8．餐飲業(yè),、藥品、食品衛(wèi)生安全排查治理工作組

組 長(zhǎng)：**

副組長(zhǎng)：**

成 員：**,、**,、**、**

9.森林防火及林業(yè)糾紛排查治理工作組

組 長(zhǎng)：**

成 員：**,、**,、**、**,、**

10.地質(zhì)災(zāi)害及汛期安全排查工作組

組 長(zhǎng)：**

副組長(zhǎng)：**,、**

成 員：**、**,、**

各村,、各單位要針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，以強(qiáng)化隱患排查治理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管為重點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸、私營(yíng)企業(yè),、公眾聚集場(chǎng)所,、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品,、煙花爆竹,、建筑施工及民用爆炸物品等高危行業(yè)的隱患排查和安全監(jiān)管。

各村,、相關(guān)單位要高度重視交通運(yùn)輸安全工作,，深入排查安全隱患，落實(shí)管理責(zé)任,，把安全措施落實(shí)到車站,，每一輛車，每個(gè)重要路段,。監(jiān)管執(zhí)法部門要加大交通監(jiān)管和執(zhí)法力度,，嚴(yán)格營(yíng)運(yùn)管理,，嚴(yán)肅查處各種交通違法違規(guī)行為。學(xué)校,、公安,、交通等部門要進(jìn)一步加強(qiáng)校車安全管理，聯(lián)合開展一次接送學(xué)生車輛安全專項(xiàng)檢查整治,。

鎮(zhèn)安全辦人員要深入企業(yè)督促安全隱患排查整改,，要督促企業(yè)加強(qiáng)員工上崗安全培訓(xùn)和崗位安全責(zé)任落實(shí)，要督促企業(yè)負(fù)責(zé)人落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制,；要進(jìn)一步加強(qiáng)竹地板,、礦石加工、化工等行業(yè)的職業(yè)病防治,，特種行業(yè)人員持證上崗,、員工安全培訓(xùn)的檢查。各企業(yè)要進(jìn)行安全隱患的自查和整改,，按時(shí)組織從業(yè)人員參加各級(jí)安全機(jī)構(gòu)舉辦的安全培訓(xùn)班,，認(rèn)真熟悉相關(guān)知識(shí)，企業(yè)要有消防通道,，要配齊消防設(shè)備,，規(guī)范用電安全，并按規(guī)定安裝防爆裝置,，嚴(yán)禁違章作業(yè),、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

公安,、文化部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、網(wǎng)吧,、賓館飯店,、車站、商場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所的消防安全檢查,，確保疏散通道,、安全出口暢通，并堅(jiān)決打擊非法違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

要嚴(yán)格落實(shí)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)駐礦監(jiān)管,，礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班作業(yè)制度。重點(diǎn)要加強(qiáng)地下采礦,、尾礦庫,、采石場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，防止垮壩、坍塌等事故發(fā)生,。堅(jiān)決杜絕一面墻開采,、掏采和不分層開采等違法違規(guī)行為，要切實(shí)加強(qiáng)火供產(chǎn)品的安全管理,，嚴(yán)厲打擊各類違法,、非法行為。

要全面加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn),、儲(chǔ)存,、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸,、使用和廢棄處置等各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管工作,。加強(qiáng)對(duì)涉氯企業(yè)監(jiān)督檢查工作；制定和完善應(yīng)急救援預(yù)案,，加強(qiáng)高危行業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),，提高防范和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處置能力；加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品特種作業(yè)人員持證上崗的檢查,，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。

要加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹批發(fā)倉庫及零售點(diǎn)的安全檢查，重點(diǎn)查看煙花爆竹庫存,，擺放情況,，提高隱患意識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的監(jiān)管,，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,，要不定期進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全條件,，防止超藥量?jī)?chǔ)存,，超范圍經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)禁農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)立煙花爆竹攤點(diǎn),；嚴(yán)查包括經(jīng)營(yíng)“三無”產(chǎn)品在內(nèi)的各種違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為,；對(duì)不具備安全條件的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)要依法予以整改，整改不到位的依法予以取締,。

各村、相關(guān)單位要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè),、臨時(shí)洞口防護(hù),、施工用電、塔吊和施工電梯,、施工機(jī)械的安全管理和監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂,、問題突出,、隱患嚴(yán)重的施工工地要停工整頓，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)施工,。高層建筑要做好安全防護(hù)設(shè)施,，禁止未成年人戲耍。

全面加強(qiáng)與人民群眾生活密切相關(guān)的食品藥品,、供水,、供電、供氣,、水利等行業(yè)和領(lǐng)域的監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，嚴(yán)肅查處各類違法違規(guī)行業(yè),，對(duì)違章違紀(jì),、蠻干亂干導(dǎo)致事故的，要嚴(yán)格追究責(zé)任,，依法從嚴(yán),、從重處理。

各村,、各單位要落實(shí)應(yīng)急值守,，完善應(yīng)急機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部24小時(shí)值班制度,，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急處置機(jī)制,，對(duì)各種突發(fā)事件和異常情況必須組織力量妥善處置，確保事故信息及時(shí),、準(zhǔn)確上報(bào),。對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)履行不到位、主體責(zé)任不落實(shí)的部門和單位,，將嚴(yán)格按照規(guī)定予以問責(zé),，涉嫌犯罪的'責(zé)任人將移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。（鎮(zhèn)安全辦值班電話：**）

生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇三

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,，也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲,。以下是小編整理的年度生產(chǎn)工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家,！

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先,，我代表鑄造廠職工，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作,，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問題,，表示衷心的感謝,。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位下半年工作的主要工作計(jì)劃作簡(jiǎn)要匯報(bào),，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正,。

一、下半年安全管理,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的工作計(jì)劃

近期,，通過公司上下不懈的努力，在安全,、生產(chǎn),、市場(chǎng)開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年,，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開發(fā)及銷售人員,，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策,，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開發(fā)上取得新的突破,。目前,，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施,，在確保安全的前提下,，提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高,。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬元,，銷售收入2300萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬元,，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi),。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

首先,，要不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng),。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改,，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備,、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測(cè)試,，對(duì)有問題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電,。

三是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班,、車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪,、酸洗,、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。

四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈。開好車間班前會(huì),，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

其次,，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研,，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求,。為此，我們召開了專門會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排,，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn),。

一是加大回款力度，提高資金使用效率,，減少流動(dòng)資金占用,。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購小批量,、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理,。

二是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度,，不斷提高成品率,。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’,，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問題;加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,，強(qiáng)化成本意識(shí),，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低

成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減,。

四是加大市場(chǎng)開發(fā),，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量,。我們將對(duì)客戶進(jìn)行梳理,，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場(chǎng),，適當(dāng)開發(fā)砂型,、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路,，爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶,，確保銷售渠道暢通;爭(zhēng)取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品,，增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間,。

五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上,，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察,，深化廠務(wù)公開,、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作,，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后,，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作,。

二、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問題,。

一是折舊與利息問題,。從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款,，沒有實(shí)收資本,，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難,，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,，特申返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49,。9萬元、退回05年已交的貸款利息59,。5萬元及今后每月不再提取貸款利息,。

二是電費(fèi)問題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右,，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠,。

三是資金問題,。由于資金不足的原因，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位,，難以形成終端產(chǎn)品,，直接面向客戶，提高利潤(rùn)空間,，特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持,。

總之，為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)員特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

在開展工作之前做好

個(gè)人工作計(jì)劃

年度工作計(jì)劃

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神

切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況,，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身,，用黨的精神完善自身,。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展,。

二、加強(qiáng)政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。踏實(shí)學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線,，嚴(yán)抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制,。

三,、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理,，細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四,、規(guī)劃生產(chǎn),，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

配備生產(chǎn),。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

3,、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

4,、是對(duì)于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí),，及時(shí)補(bǔ)充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5,、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況,，避免總廠效益受損,。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在201x年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度,，力爭(zhēng)在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)201x年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo),。

201x繼續(xù)以“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,，確保實(shí)現(xiàn)市交通局下達(dá)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：

一,、安全目標(biāo)

201x年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

1,、 杜絕死亡、重傷事故,；

2,、 杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；

3,、 杜絕火災(zāi)事故,；

4、 杜絕食物中毒和重大傳染病事故,；

5,、 輕傷事故率不超過3‰；

6,、 維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率為100%,；

7、 三級(jí)安全教育率為100%,；

8,、 所承修的維護(hù)項(xiàng)目符合文明安全維修服務(wù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的要

積極爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

患,，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。

2、為進(jìn)一步確?！罢l主管,，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，高速公路養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將嚴(yán)格按管理辦法的要求與各部門,、各班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)

責(zé)任書

3,、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度,、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況,。做到責(zé)任明確到人,，考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”,，即：組織到位,、職責(zé)到位、檢查到位,、考核到位、獎(jiǎng)懲到位,。

三,、安全教育

為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育,，對(duì)養(yǎng)護(hù)處全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作,，養(yǎng)護(hù)處將根據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。

四,、安全檢查

養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將對(duì)所有養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,、平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查,、防雷電,、防火、防中暑等,，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改,、并跟蹤復(fù)查整改效果。

五、安全生產(chǎn)例會(huì)

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會(huì)》制度,，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié),、解決、布置安全生產(chǎn)工作,。

六,、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系

的正常運(yùn)行,。對(duì)職業(yè)安全健康有關(guān)法律,，法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集、并組織編制

應(yīng)急預(yù)案

七,、重大危險(xiǎn)源的管理

根據(jù)各個(gè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),，各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目應(yīng)建立各項(xiàng)目的危險(xiǎn)源清單，同時(shí)“重點(diǎn)問題重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)問題專人管理”,，制定相應(yīng)的管理制度。

八,、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)教育,，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程,，遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作,，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。

九,、201x年各項(xiàng)安全工作重點(diǎn)：

201x年各項(xiàng)目根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn),，有針對(duì)性的開展安全教育及技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施,，安全工作重點(diǎn)如下：

1,、建立健全安全生產(chǎn)

規(guī)章制度

2,、建立安全生產(chǎn)保證體系,。

維護(hù)完畢后座好驗(yàn)收工作。

4,、項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)維護(hù)過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,、及時(shí)糾正違章,、督促安全隱患整改。

5、 對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的維護(hù)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,，建立三級(jí)安全教育卡,。

6,、有關(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查,，開展定期、不定期,、專項(xiàng)檢查,，及時(shí)督促項(xiàng)目部隊(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。

7,、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)消防制度,，加強(qiáng)用火管理，定期對(duì)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查,。

8,、夏季維護(hù)做好防汛、防雷,、防暑工作,；冬季維護(hù)做好防凍、防滑,、防火,、防煤氣中毒。

9,、根據(jù)本養(yǎng)護(hù)處養(yǎng)護(hù)工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案,，并報(bào)有關(guān)部門備案,。

10、“五一”,、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班,、確保節(jié)日安全,。

11、做好內(nèi)業(yè)資料,，配合好各部門迎接“201x年國(guó)檢”,。

201x年各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目都必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生,，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇四

按照"政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管,，企業(yè)全面負(fù)責(zé),，社會(huì)廣泛參與"的總體要求，進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大考核與問責(zé)力度,，努力形成各司其職、各負(fù)其責(zé),、齊抓共管的工作格局,。

1、嚴(yán)格落實(shí)政府安全生產(chǎn)管理責(zé)任,。以"平安望城"建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核為載體,，建立科學(xué)的考核辦法，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,。進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村（社區(qū)）安全生產(chǎn)管理職責(zé)，推進(jìn)落實(shí)基層安全管理責(zé)任,。

2,、進(jìn)一步理順安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專項(xiàng)監(jiān)管的關(guān)系，完善監(jiān)管機(jī)制,，提高監(jiān)管效率,。負(fù)有安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任的部門，依法對(duì)本系統(tǒng),、本行業(yè),、本領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理,，履行安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管職責(zé),；安全生產(chǎn)綜合管理部門要加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、服務(wù)，支持配合負(fù)有安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任的部門做好工作,，形成既有明確分工,，又有相互協(xié)作、齊抓共管的工作格局,。進(jìn)一步完善安委會(huì)例會(huì)制度,，建立安委會(huì)辦公室聯(lián)絡(luò)員制度,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題。

3,、高度重視開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)管理,，進(jìn)一步明確開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū),、重點(diǎn)工程的安全生產(chǎn)管理職責(zé),，提出對(duì)園區(qū)、重點(diǎn)工程實(shí)施有效監(jiān)管的具體辦法,，落實(shí)安全管理責(zé)任,，防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺，杜絕重特大事故的發(fā)生,。

4,、以經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)、典型企業(yè)示范,、隱患排查督促,、許可執(zhí)法把關(guān)、輿論宣傳監(jiān)督,、熱情服務(wù)推動(dòng)等多種舉措,，全面推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力倡導(dǎo)"安全生產(chǎn)榮辱觀",，引導(dǎo)企業(yè)自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)方面的社會(huì)責(zé)任,。

通過嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患治理,，深化專項(xiàng)整治,，推進(jìn)建立規(guī)范有序的安全生產(chǎn)良好秩序。

5,、繼續(xù)深入開展專項(xiàng)整治工作,，通過專項(xiàng)整治，取締和關(guān)停一批不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和項(xiàng)目,，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)秩序不斷好轉(zhuǎn),。

6、健全安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,，對(duì)社會(huì)影響廣,、區(qū)域性,、傾向性的安全生產(chǎn)問題實(shí)行綜合治理,，通過由政府牽頭，部門聯(lián)動(dòng),，采取聯(lián)合執(zhí)法,、集中整治,、督察督辦、責(zé)任追究等措施,，增強(qiáng)執(zhí)法合力,，著力解決一些行業(yè)和領(lǐng)域安全監(jiān)管多頭管理、無人負(fù)責(zé)的問題,，形成齊抓共管的工作機(jī)制,。

7、加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查,，著力提高檢查工作的針對(duì)性和有效性,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，定人,、定責(zé),、定時(shí)，嚴(yán)格抓好整改落實(shí),，并建立完善隱患整改反饋制度,，實(shí)施跟蹤督查。

生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇五

在服從單位整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本部門自身工作實(shí)際,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”,，增強(qiáng)車隊(duì)駕駛員安全行車責(zé)任意識(shí),，確保單位車輛和人身財(cái)產(chǎn)安全，為保證安全工作的順利完成,，特制訂特制訂20xx年工作計(jì)劃,。

（1）繼續(xù)保證每次出車詳細(xì)登記，仔細(xì)核算,。

（2）堅(jiān)持安全檢查工作,，保證無火險(xiǎn)現(xiàn)象發(fā)生。

（3）安排好每天的固定工作,，調(diào)整好臨時(shí)出車任務(wù),。做好車輛相關(guān)的管理工作：

1、做好車輛日常保養(yǎng)工作,，

2,、做好車輛年度檢驗(yàn)工作，

3,、做好車輛各種證件的辦理工作和管理工作,。

（1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹運(yùn)輸中心各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,。

（2）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位安全生產(chǎn)活動(dòng),，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí),。

（3）針對(duì)運(yùn)輸中心安全工作的薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)安全防范工作，繼續(xù)堅(jiān)持定期和不定期的安全排查,、防范制度,，確保安全工作萬無一失。安全生產(chǎn)檢查中,，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮,、違章作業(yè)時(shí)，有權(quán)制止違章,，停止作業(yè),，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

（4）掌握安全生產(chǎn)信息,，預(yù)防,、預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性，提出防范措施,。

（5）及時(shí)為安全負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員改進(jìn)安全生產(chǎn)和操作方法提供資料信息，及時(shí)解決安全存在問題,。

（6）參加傷亡事故的調(diào)查,，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析,，按規(guī)定及時(shí)上報(bào),，對(duì)傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。

（7）遇有特殊緊急的不安全情況時(shí),，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并且立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理,。

（10）重點(diǎn)做好“春運(yùn)”“五一”“十一”等重要時(shí)期安全工作，嚴(yán)格排查按要求配齊消防設(shè)施,，并保證能有效使用,，嚴(yán)格按要求規(guī)范、妥善保管,。

(11)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展各類安全演練,。

生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇六

堅(jiān)持“以人為本，安全第一,；改善環(huán)境,，保護(hù)健康”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及國(guó)務(wù)員《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治，務(wù)實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全運(yùn)行,。

重傷,、死亡事故為零；

火災(zāi),、爆炸事故事故為零,；

防止泄漏、污染事故,。

一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),，實(shí)施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平,。

1,、進(jìn)一步完善工藝措施安全性，從降低危險(xiǎn)操作著手,，抓好平穩(wěn)操作,，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn),。

2,、繼續(xù)探索、優(yōu)化工藝過程,，減少生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素,，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3,、對(duì)企業(yè)特種設(shè)備（壓力容器,、起重機(jī)械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄,，對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用,，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

4、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理,。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施,，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位,，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí),。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸安全,。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)完善及規(guī)范管理,，加強(qiáng)安全設(shè)施的日常維護(hù)和管理,。

二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系,，落實(shí)安全責(zé)任,，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施,。

1,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法,，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，落實(shí)到每個(gè)崗位員工。

2,、實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理,。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi),。

3,、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度,、記錄臺(tái)帳,。各單位要按照規(guī)范及本公司有關(guān)要求，按時(shí)完成,、改進(jìn)各項(xiàng)工作,，爭(zhēng)取在年底實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

4,、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度》,，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存,、使用,、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作，進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施,，確保重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,，落實(shí)安全責(zé)任，保證安全所必需的投入,，做到組織措施,、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí),。

7,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理,，嚴(yán)格審批程序,，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度,，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),，確保作業(yè)安全。

8,、合理進(jìn)行工作安排,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通,，抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理,。

9,、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全生產(chǎn)檢查制度》和《安全獎(jiǎng)懲制度》等，組織開展綜合,、專業(yè),、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。

10,、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全監(jiān)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督,。

三）加強(qiáng)全員安全技能,、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1,、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工（包括民工,、協(xié)議工、租賃承包單位人員,、參觀實(shí)習(xí)人員以及來廠施工人員等）廠級(jí)安全教育,，各單位切實(shí)搞好“二、三級(jí)”安全教育,，以及復(fù)工,、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備,、新工藝,、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗,。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理,，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識(shí),。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審,，保證100%有效持證上崗,；開展各級(jí)管理人員的安全培訓(xùn)工作。

4,、組織開展班組安全活動(dòng),，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的安全生產(chǎn)管理制度和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí),，提高安全技能,，提升管理水平。

5,、及時(shí)根據(jù)省,、市6月份“安全生產(chǎn)月”和11月份“119宣傳周”的活動(dòng)主題,，籌備并組織開展本公司安全生產(chǎn)和消防活動(dòng)。通過活動(dòng),，不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能,，查找隱患，加大整改力度,，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

6,、組織開展班組安全活動(dòng),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、工藝紀(jì)律,、安全紀(jì)律,、環(huán)保紀(jì)律,、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。

7、制定公司本年度針對(duì)危險(xiǎn)源,、重點(diǎn)部位等事故應(yīng)急救援演練計(jì)劃和方案,，經(jīng)公司安委會(huì)批準(zhǔn)后，充分做好籌備工作,，確保各項(xiàng)演練項(xiàng)目按期舉行,，從而不斷提高員工安全意識(shí)及其事故應(yīng)急處理技能。

四）做好職業(yè)病防治,、勞動(dòng)保護(hù)工作,，保障職工安全健康。

1,、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修,、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件,。

2,、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè),，并向職工公告。各單位要采取有效措施,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%。

3,、加強(qiáng)勞保用品的管理,，對(duì)勞保用品的計(jì)劃、審批,、訂購質(zhì)量,、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo),、督促職工按要求穿戴,、使用。

4,、有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查,，保障職工的健康。

企業(yè)（蓋章）

20xx年1月1日

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生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇七

根據(jù)大安委辦發(fā)[20__]16號(hào)文件“關(guān)于做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的意見”的精神,，結(jié)合中山區(qū)安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，中山區(qū)20__年冬季及20__年一季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下：

一,、深入貫徹11月3日全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神,，籌備召開中山區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)第四季度工作會(huì)議。

二,、認(rèn)真總結(jié)20__年中山區(qū)安全生產(chǎn)工作,，規(guī)劃20__年安全生產(chǎn)工作，召開20__年安全生產(chǎn)工作會(huì)議及20__年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議,。

三,、大力推進(jìn)中山區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的取證工作,；加大對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)單位監(jiān)管的力度，確保危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)的安全,。

四,、嚴(yán)密部署、組織開展煙花爆竹經(jīng)營(yíng)的發(fā)證和安全監(jiān)管工作,。

五,、按照大政辦發(fā)[20__]154號(hào)文件的要求,，深入開展中山區(qū)火災(zāi)隱患排查整治工作。

六,、開展元旦,、春節(jié)“兩節(jié)”前的安全生產(chǎn)大檢查工作，嚴(yán)格安全隱患整改的力度,，確?！皟晒?jié)”期間安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

七,、進(jìn)一步探索,、研究安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管的有效模式，逐步解決安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管中存在的問題,。

八,、研究和推進(jìn)街道安全監(jiān)管組織的設(shè)立工作，夯實(shí)基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ),。

九,、總結(jié)年度開展安全社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)中山區(qū)安全社區(qū)建設(shè)向縱深層次發(fā)展,。

生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇八

20xx年度xx物流有限公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，安全第一為重要思想，堅(jiān)持安全發(fā)展理念,，切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛安全日常監(jiān)管,，以預(yù)防運(yùn)輸安全事故為工作重點(diǎn),，促進(jìn)物流事業(yè)又好又快發(fā)展為目的?，F(xiàn)將20xx年運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下。

安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理、全員參與,、持續(xù)改進(jìn),。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理、全員參與,、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針,，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》和《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》,，夯實(shí)公司的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，進(jìn)一步推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，全面提升公司安全管理水平，真正實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”的目標(biāo),，從根本上使我公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn),，為“平安道路運(yùn)輸”的建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

1,、杜絕死亡事故,，無重大傷亡事故，無重大設(shè)備安全事故,，無重大泄漏污染事故;

2,、火災(zāi)、爆炸事故為零;

3,、隱患整改率為100%;

4,、在崗職工教育面為100%。

(一)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,、全員參與,、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念,，始終把安全生產(chǎn)工作放在心中,，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,，消除事故隱患,，防止事故發(fā)生。

2,、認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,。堅(jiān)決貫徹落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任考核，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,強(qiáng)化科室部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任,。

3,、繼續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,。加大檢查監(jiān)督力度,，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)工作職責(zé)的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全的.全過程控制,。

(二)加大安全教育力度,，建設(shè)企業(yè)安全文化

1、我司計(jì)劃在20xx年實(shí)行開展管理人安全培訓(xùn)工作會(huì)議全年累計(jì)不得少于x次,，繼續(xù)開展駕押人員安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng)每月至少x次全年不得少于x次,，以強(qiáng)化安全運(yùn)輸在工作中的重要作用，提高全員安全意識(shí)和公司整體安全素質(zhì),，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍,。

2,、我司計(jì)劃在20xx年里開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議至少x次，安全例會(huì)每月召開x次全年共計(jì)x次,，安全委員會(huì)議每季度召開x次全年共計(jì)x次,。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度，認(rèn)真召開各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,。做到“月初有布置,、月末有總結(jié)、季度有會(huì)議,、年度有計(jì)劃”的安全生產(chǎn)工作形式,。

3、我司計(jì)劃在20xx年里開展事故應(yīng)急演練x次和安全警示教育活動(dòng)x次,，以加強(qiáng)駕押人員安全意識(shí)教育為目的,，利用各種宣傳方式廣泛傳達(dá)安全知識(shí)。嚴(yán)把駕押人員入職關(guān),，認(rèn)真開展安全警示教育活動(dòng),，積極組織事故應(yīng)急演練。進(jìn)一步提高從業(yè)人員的事前防范能力,、事發(fā)應(yīng)急能力和事后處置能力,。

(三)抓好車輛管理維修檢查等安全工作

1,、車管科要嚴(yán)格執(zhí)行車輛檢查制度,，堅(jiān)持每月的至少1次全年不得少于x次的安全例檢工作，嚴(yán)格督促車輛二級(jí)維護(hù),、例保和車輛日常維護(hù)制度的落實(shí),，為營(yíng)運(yùn)車輛提供安全、可靠的安全技術(shù)保障;認(rèn)真落實(shí)車輛檢驗(yàn)制度,，認(rèn)真履行檢測(cè)工作職責(zé),，嚴(yán)格檢測(cè)規(guī)定，按時(shí)車輛年審,、季審工作,，審核相關(guān)資料必須妥善保存,，做好相應(yīng)臺(tái)帳記錄，確保資料的追溯性,。

2,、安全科要精心組織，加強(qiáng)監(jiān)管,，認(rèn)真開展好20xx年“元旦”,、“春節(jié)”、“清明”,、“五一”,、“中秋”、“國(guó)慶”,、“圣誕”等節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作,。切實(shí)抓好消防、治安,、維穩(wěn)等安全工作,，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的防范。做到關(guān)口前移,、防微杜漸,、未雨綢繆，繼續(xù)加強(qiáng)停車場(chǎng)消防,、治安安全,，加強(qiáng)運(yùn)輸途中、下游卸氣站,、停車場(chǎng)防火,、治安、維穩(wěn)等安全工作,。

(四)深入開展好全年安全運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

1,、運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)整治始終是安全管理中一項(xiàng)極為重要的工作，20xx年要繼續(xù)深入開展好全年安全運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,，并把此作為有效防范重特大事故,，減少各類事故的重要舉措和深化安全管理、提高安全運(yùn)輸生產(chǎn)整體水平的有力抓手,。認(rèn)真開展“百日安全”,、“安全生產(chǎn)月”、“防洪搶險(xiǎn)”等安全生產(chǎn)活動(dòng),。

2,、按照公司安全管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運(yùn)行模式，進(jìn)一步落實(shí)我公司安全運(yùn)輸生產(chǎn)管理主體責(zé)任，配合行業(yè)主管部門要求,。加強(qiáng)對(duì)車輛技術(shù)檔案和駕押人員從業(yè)資格進(jìn)行清理核對(duì),，對(duì)安全管理制度、gps使用管理情況,、車輛技術(shù)狀況,、安全設(shè)施設(shè)備等情況不定時(shí)進(jìn)行全面檢查，排查出安全隱患和管理制度不完善,、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié),，立即整改完善，消除隱患,。確保公司安全運(yùn)輸生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,。

(五)高度重視安全工作時(shí)刻提高安全警惕

1、公司安全科應(yīng)牽頭組織各項(xiàng)安全運(yùn)輸生產(chǎn)檢查工作,，除了日常安全例檢以外,。由領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于x次，由安全科牽頭組織的安全生產(chǎn)檢查全年不得少于x次,，各分隊(duì)自行組織的安全生產(chǎn)大檢查每月不得少于x次,。駕押人員除了每月x次的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全年不得少于x次安全專題警示教育活動(dòng),，包括事故演練,，行業(yè)部門開展的安全警示教育等活動(dòng)。

2,、要緊緊圍繞“安全第一”的思想,，對(duì)各個(gè)安全會(huì)議、安全培訓(xùn),、安全專題活動(dòng),、應(yīng)急預(yù)案、崗位安全操作規(guī)程,、安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)等進(jìn)行全方位檢查考核,，定期公布，好的給予獎(jiǎng)勵(lì),，差的給予處罰,，努力排除安全隱患，營(yíng)造良好的安全運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)境,。

(六)做好各項(xiàng)安全檔案資料管理及制度完善

安全生產(chǎn)檔案工作是安全管理的基礎(chǔ)性工作,，是維護(hù)企業(yè)安全運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)利益,、合法權(quán)益的重要依據(jù)，是企業(yè)信息資源的重要組成部分。安全科要按照臺(tái)帳管理制度,，做好公司x余項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳的管理,，部分檔案要1年1換1存。使基礎(chǔ)臺(tái)帳,、檔案資料管理規(guī)范化,。安全管理規(guī)章制度體系要不斷更新、完善,、增添,，使管理有法可依、有章可循,。

生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇九

20__年,，街道仍將繼續(xù)緊緊圍繞羅湖區(qū)20__年安全管理工作要點(diǎn)的各項(xiàng)要求，持續(xù)開展安全生產(chǎn)十大專項(xiàng)整治行動(dòng),、特別防護(hù)期安全生產(chǎn)檢查整治行動(dòng),，同時(shí)切實(shí)配合好檢查整治行動(dòng)的各牽頭部門，做好相關(guān)排查和整治工作,，從而進(jìn)一步提升我轄區(qū)的城市安全質(zhì)量,。

（一）工作思路

1．進(jìn)一步理順街道各有關(guān)部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，充分發(fā)揮街道安委辦的統(tǒng)籌總領(lǐng),、綜合協(xié)調(diào),、監(jiān)督職能作用，在街道與各職能部門派出機(jī)構(gòu)之間建立起一個(gè)常效協(xié)作,、溝通順暢的合作機(jī)制和通道,，從而進(jìn)一步有效發(fā)揮街道的公共安全監(jiān)管職能,。

2．持續(xù)全面推進(jìn)街道,、社區(qū)的安全管理規(guī)范化建設(shè)工作。全面推進(jìn)街道,、社區(qū)安全監(jiān)管規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)職責(zé)清單,、安全監(jiān)管工作流程等內(nèi)容的規(guī)范化建設(shè)工作，進(jìn)一步完善街道,、社區(qū)工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)清單,，嚴(yán)格安全監(jiān)管工作流程，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，確保街道,、社區(qū)的安全檔案管理、臺(tái)賬管理,、安全監(jiān)管流程等內(nèi)容形成一套標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、統(tǒng)一化和系統(tǒng)化的體系文件，提升街道,、社區(qū)安全監(jiān)管水平,。

3．加大執(zhí)法力度，增強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法威懾力,。堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)非法違法行為和重大事故隱患“零容忍”,，依法綜合運(yùn)用頂格處罰、停產(chǎn)停業(yè),、停止建設(shè)施工,、停電、停供民爆品,、扣押查封,、關(guān)閉取締等剛性執(zhí)法措施，依法從嚴(yán)懲治各類安全生產(chǎn)違法犯罪行為,。進(jìn)一步加大聯(lián)合執(zhí)法力度,，增強(qiáng)執(zhí)法合力，推動(dòng)形成齊抓共管的安全監(jiān)管執(zhí)法格局,。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)不良記錄的“黑名單”制度,，加大安全生產(chǎn)違法失信懲戒力度，加重違法成本,，有效震懾并倒逼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。

（二）工作計(jì)劃

根據(jù)以上工作思路，我辦將在街道黨工委,、辦事處的有力領(lǐng)導(dǎo)下,，重點(diǎn)開展以下幾方面的工作：

1．積極推動(dòng)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。全面推進(jìn)街道組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、執(zhí)法行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、執(zhí)法保障標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，進(jìn)一步完善街道工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)清單,，嚴(yán)格安全監(jiān)管工作流程，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察規(guī)范化建設(shè),，確保街道安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察流程,、檔案管理、臺(tái)賬管理等內(nèi)容形成一套標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、統(tǒng)一化和系統(tǒng)化的體系，提升街道安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察水平,，確保順利通過安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作驗(yàn)收,。

2．扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,、突出抓好重點(diǎn)時(shí)段安全檢查整治行動(dòng)。依據(jù)市,、區(qū),、街道有關(guān)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,、重點(diǎn)時(shí)段安全檢查整治行動(dòng)工作方案的有關(guān)要求,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，充分結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，扎實(shí)開展專項(xiàng)整治行動(dòng),。

3,。有效深化“三小場(chǎng)所”安全監(jiān)管,。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)“三小場(chǎng)所”數(shù)量大,、隱患多等問題，創(chuàng)新監(jiān)管方式,，用機(jī)制體制彌補(bǔ)監(jiān)管力量的不足,，充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格員的作用，分類分級(jí)有效深化對(duì)“三小場(chǎng)所”的安全監(jiān)管,。

4．大力宣傳“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng),。“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)主要形式側(cè)重于宣傳,、采訪,、督導(dǎo)，繼續(xù)大力宣傳,，督促,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門和各社區(qū)結(jié)合實(shí)際開展事故隱患曝光行,、典型經(jīng)驗(yàn)專題行,、監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法專題行、應(yīng)急演練專題行等專題行,、區(qū)域行活動(dòng),。

5．有力推進(jìn)電氣火災(zāi)防范專項(xiàng)整治工作。依據(jù)區(qū),、街道有關(guān)工作方案要求,，在轄區(qū)及試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)有力推進(jìn)電氣火災(zāi)防范整治工作。

6．全面深化危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理工作,。依據(jù)市,、區(qū),、街道有關(guān)工作方案要求，在轄區(qū)內(nèi)全面深化危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理和執(zhí)法工作,。

7．持續(xù)推動(dòng)職業(yè)衛(wèi)生及使用有機(jī)溶劑重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域職業(yè)病危害專項(xiàng)治理工作,。根據(jù)市、區(qū)有關(guān)通知要求,，在轄區(qū)內(nèi)持續(xù)推動(dòng)專項(xiàng)治理工作,。

桂園街道公共安全辦公室

20__年11月24日

生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇十

為了提高全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援能力，預(yù)防和減少事故造成的損害,，切實(shí)抓好全鎮(zhèn)應(yīng)急演練工作,，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件能力，根據(jù)省,、市,、縣安委會(huì)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，經(jīng)研究,，特制定主簿鎮(zhèn)20xx年安全生產(chǎn)應(yīng)急演練計(jì)劃。

為認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針和全國(guó)、省,、市,、縣有關(guān)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理有關(guān)精神，防止突發(fā)事故的發(fā)生和增強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)突發(fā)事故的認(rèn)識(shí)和在緊急情況下正常地發(fā)揮應(yīng)急救援能力,。圍繞用得上,、救得下、處置好三個(gè)環(huán)節(jié),，結(jié)合演練基本情況,，研究探索，消除發(fā)生事故的方法,、步驟和措施,，提高應(yīng)急救援能力和協(xié)同能力。同時(shí)通過演練,，針對(duì)存在的問題,，進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際修改應(yīng)急預(yù)案，使預(yù)案更具操作性,，通過努力逐步建立健全我鎮(zhèn)上下緊密銜接的預(yù)案體系,。

結(jié)合今年“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周”工作，全鎮(zhèn)組織開展一次安全生產(chǎn)應(yīng)急救援綜合演練活動(dòng),。另根據(jù)各個(gè)時(shí)期安全工作重點(diǎn)開展相應(yīng)的演練活動(dòng),，各村和企業(yè)要自定時(shí)間按照本次演練要求各自開展演練工作,。

20xx年6月

（一）要切實(shí)加強(qiáng)演練工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)急演練工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，層層抓落實(shí),。

（二）要密切配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn),。應(yīng)急演練中涉及到各級(jí)部門和單位要密切聯(lián)系,，加強(qiáng)溝通,，形成合力,，使演練活動(dòng)取得實(shí)效。

（三）要統(tǒng)一指揮,，加強(qiáng)調(diào)度,。各項(xiàng)演練活動(dòng)應(yīng)在統(tǒng)一指揮下實(shí)施，按照應(yīng)急預(yù)案的要求,，制定具體的工作措施,，確保演練人員和群眾的安全。

（四）加強(qiáng)應(yīng)急演練裝備建設(shè),。結(jié)合應(yīng)急演練工作的開展,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本部門應(yīng)急工作程序和應(yīng)急資源準(zhǔn)備中的不足，根據(jù)應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)需要,，配備相應(yīng)器材和物資,，提升作戰(zhàn)能力，滿足應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)需要,。

（五）應(yīng)急演練結(jié)束后,，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、找出差距,、不斷完善,。針對(duì)演練活動(dòng)暴露出的問題和不足，制定整改措施,，真正達(dá)到落實(shí)預(yù)案,、演練隊(duì)伍的目的。同時(shí),，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行調(diào)整,、修改、補(bǔ)充和完善,。

（六）各村將20xx年安全生產(chǎn)應(yīng)急演練計(jì)劃加蓋公章后于3月10日前報(bào)鎮(zhèn)安監(jiān)站,，演練時(shí)要邀請(qǐng)聯(lián)系鎮(zhèn)干及相關(guān)單位參加,，并征求意見，完善預(yù)案,。

提高全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援能力,，預(yù)防和減少事故造成的損害，切實(shí)抓好全鄉(xiāng)應(yīng)急演練工作,，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件能力,。

1、20xx年6月安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周內(nèi),，鄉(xiāng)政府組織開展一次規(guī)模較大的應(yīng)急救援演練,。這次演練以預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害為科目，在地質(zhì)災(zāi)害突發(fā)地（村莊）組織群眾迅速拆離到安全地帶,。

2,、中心學(xué)校組織各中小學(xué)本學(xué)年開展四次應(yīng)急救援演練，上學(xué)期兩次,，下學(xué)期兩次,。

3、鄉(xiāng)政府配合縣公安,、交警大隊(duì),、交通局、縣公安消防大隊(duì),、縣安監(jiān)局等縣直部門做好公共安全應(yīng)急演練工作,。

1、鄉(xiāng)政府組織的應(yīng)急救援演練時(shí)間計(jì)劃在6月30日前,。

2,、中心學(xué)校組織的應(yīng)急救援演練時(shí)間上半年為6月20日前，下半年為11月20日前,。

在演練工作中鄉(xiāng)成立應(yīng)急救援演練指揮部,，鄉(xiāng)長(zhǎng)任指揮長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副指揮長(zhǎng),，相關(guān)人員及成員單位為成員,。

五、制定應(yīng)急救援預(yù)案及內(nèi)容

1,、鄉(xiāng)政府制定20xx年度安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練預(yù)案,。內(nèi)容為在地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)地村莊組織群眾疏散到安全地帶。

2,、中心學(xué)校負(fù)責(zé)制定各中小學(xué)應(yīng)急救援演練預(yù)案并報(bào)鄉(xiāng)政府備案,。演練具體內(nèi)容為消防救援、地震應(yīng)急救援等。

生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇十一

各位股東：

大家好,！

今天我們一起來共同總結(jié)過去,，商榷明年的工作計(jì)劃與發(fā)展規(guī)劃。此時(shí)此刻,，我想在座的各位股東會(huì)有與以往不同的感觸和心情,。14年是全球金融危機(jī)蔓延、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)低迷,、全球經(jīng)濟(jì)萎縮的一年,，我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)也受到了不同程度的影響。同時(shí)我們也毫不例外的受到了十分嚴(yán)重的沖擊,，從目前的市場(chǎng)情況來看,，艱難的路可能還會(huì)更長(zhǎng)。金融危機(jī)給我們帶來了巨大的困難和挑戰(zhàn),，我們唯一的選擇就是要堅(jiān)定必勝信心,，頑強(qiáng)拼搏，苦練內(nèi)功,，同舟共濟(jì),、共度時(shí)艱。驚濤駭浪我們已經(jīng)闖了過來,，我相信：黑暗過去，黎明的早晨不久就會(huì)到來,，柳暗花明的轉(zhuǎn)折就在前方,。實(shí)踐證明，只要大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，任何困難都是可以戰(zhàn)勝的,；堅(jiān)持就是勝利。

下面,，我就公司14年度的各項(xiàng)工作做一下總結(jié),，同時(shí)就明年計(jì)劃以及各項(xiàng)工作談?wù)勔庖姾鸵螅划?dāng)之處請(qǐng)審議指正,。

(一)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，加強(qiáng)銷售管理，營(yíng)銷取得重大進(jìn)展

20xx年我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體特點(diǎn)是：合同量不足,，產(chǎn)品交貨期短,，產(chǎn)品成本居高不下，產(chǎn)品價(jià)格走低,。在巨大的市場(chǎng)壓力面前,，全體營(yíng)銷人員毫無畏懼，堅(jiān)定信心，苦煉內(nèi)功,，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作都取得了重大進(jìn)展,。

1．首先加強(qiáng)營(yíng)銷管理,，抓重點(diǎn)找賣點(diǎn)，積極開拓新的風(fēng)機(jī)市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)了重大突破,。先后與山東冶金院簽訂了公司有史以來最大的出口訂單1270萬元；與茌平信發(fā)集團(tuán)信源電廠簽訂了目前我公司配套最大鍋爐（520t/h）鼓引風(fēng)機(jī),；與中鋼集團(tuán)簽訂的用于昆鋼260m2燒結(jié)用y4-73no32.5f大型脫硫增壓風(fēng)機(jī),；與安陽阜新鋼鐵集團(tuán)簽訂的50噸轉(zhuǎn)爐一次除塵風(fēng)機(jī)整套轉(zhuǎn)子合同；與河南濟(jì)鋼簽訂的用于60萬噸球團(tuán)配套的耐磨耐高溫風(fēng)機(jī)合同,。新的客戶給予了新的要求,，帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，這些合同的簽訂為企業(yè)今后開拓新市場(chǎng)和加快新產(chǎn)品的開發(fā)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

2.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,，積極地調(diào)整銷售營(yíng)銷策略。把原來不愿意接的小風(fēng)機(jī)合同接下來,，努力增加市場(chǎng)份額,；同時(shí)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有選擇性的訂貨,。在招標(biāo)過程中,，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要事前做到細(xì)致的調(diào)查，充分了解用戶項(xiàng)目的詳細(xì)情況,、資金的情況和該用戶的誠(chéng)信度,，做到心中有底；在簽訂合同過程中仔細(xì)研究每個(gè)條款,，特別是對(duì)分期付款,，付款時(shí)間、違約責(zé)任等給予充分關(guān)注,。對(duì)過去以往存在的霸王條款予以糾正或重新磋商,，不盲目簽訂購銷合同，努力把風(fēng)險(xiǎn)降到了最低限度,，如14年簽訂的汾西礦業(yè)714萬元合同,，國(guó)宏化工352萬元合同，河北環(huán)科32.6萬元合同,，四川和邦86萬元合同以及今年內(nèi)蒙古雙欣385萬元合同,，鄒平齊星185萬元合同，對(duì)于重要的條款如管轄等都進(jìn)行重新商榷，形成了有利于我方的新約定,。

3.為了適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)銷人員的教育培訓(xùn)，提高了營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì),，努力打造學(xué)習(xí)型,、知識(shí)性型、專業(yè)型的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),。目前,，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)在營(yíng)銷部門已蔚然成風(fēng)。一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)大額合同的簽訂體現(xiàn)了我們銷售隊(duì)伍綜合能力和整體素質(zhì)在不斷的提高,，尤其是強(qiáng)烈的責(zé)任感,、吃苦耐勞的工作精神和嫻熟的業(yè)務(wù)技巧在今年的工作中充分展現(xiàn)出來了。

4.加大清欠的力度,，緩解公司資金周轉(zhuǎn)的壓力,。楊董事長(zhǎng)常提到的合同90%的貨款都是過手的錢，真正能用的錢就是10%的質(zhì)保金,，一留就是一年或是更長(zhǎng)時(shí)間會(huì)給公司在資金周轉(zhuǎn)帶來巨大壓力,。在金融危機(jī)和各行企業(yè)都捂緊錢袋子的情況下，14年的清欠工作完成的較好,，實(shí)現(xiàn)了回款額度大于合同額,，也是歷年清欠力度落實(shí)最有力的一年。這也反映出廣大銷售人員具有識(shí)大體顧大局,、愛崗敬業(yè)的良好職業(yè)風(fēng)貌和開拓進(jìn)取,、知難而進(jìn)的工作精神。

(二)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，新產(chǎn)品開發(fā)取得重大突破

企業(yè)產(chǎn)品要想長(zhǎng)期立于不敗之地,就需要長(zhǎng)期的大面積的占有的市場(chǎng),，就需要不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，這也是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。沒有順應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,，沒有創(chuàng)新,，企業(yè)生存之路就會(huì)越走越窄，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)越來越弱,。銷售市場(chǎng)低迷的同時(shí)也給企業(yè)加快新產(chǎn)品開發(fā)帶來了契機(jī),，我們技術(shù)部門的工作人員清楚地認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，他們借金融危機(jī)變壓力為動(dòng)力,，變挑戰(zhàn)為契機(jī),。技術(shù)部門一手抓市場(chǎng)，協(xié)助銷售各部門應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為營(yíng)銷人員提供技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),；一手抓研發(fā),，與清華大學(xué)聯(lián)合開發(fā)研制了高效節(jié)能風(fēng)機(jī)，并將新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)確定在循環(huán)流化床電站,、冶金,、大型通用除塵風(fēng)機(jī)和技術(shù)含量高、附加值高的專用風(fēng)機(jī)上,。14年研制的7-27,、7-45兩大系列16個(gè)規(guī)格的高效節(jié)能風(fēng)機(jī)已經(jīng)初見成效。根據(jù)市場(chǎng)的需要已投入生產(chǎn)的達(dá)30多臺(tái),。其中7-27系列風(fēng)機(jī)已經(jīng)通過了沈鼓“機(jī)械風(fēng)機(jī)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)監(jiān)督檢測(cè)中心”的測(cè)試認(rèn)證,。該產(chǎn)品已達(dá)到了國(guó)家要求的節(jié)能產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（85%以上），實(shí)測(cè)值為86.4%,。另外我們技術(shù)人員自主研發(fā)的為河南濟(jì)鋼60萬噸球團(tuán)設(shè)計(jì)的耐磨耐高溫風(fēng)機(jī)已安全投入運(yùn)行2個(gè)多月,，從而結(jié)束了我們公司不能設(shè)計(jì)球團(tuán)線用耐磨耐高溫風(fēng)機(jī)的歷史。技術(shù)部門還通過借鑒國(guó)外風(fēng)機(jī)先進(jìn)的技術(shù),，對(duì)我公司產(chǎn)品如風(fēng)機(jī)密封,、耐磨設(shè)計(jì)方面進(jìn)行改造，取得了很大的進(jìn)展和突破,，為研發(fā)100~120噸大轉(zhuǎn)爐煉鋼用一次除塵風(fēng)機(jī)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。在老產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中為進(jìn)一步落實(shí)通用化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作做了大量而細(xì)致的工作；也為今后設(shè)計(jì)規(guī)范化和科學(xué)化管理奠定了基礎(chǔ),。

(三)克服實(shí)際困難,，精心組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一是以銷定產(chǎn),，買方市場(chǎng)決定賣方市場(chǎng),。如何保質(zhì)保量地按期完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重。我公司自西廠機(jī)加工車間整體搬遷到東廠區(qū)來,，本來就狹窄的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地變得更加擁擠不堪,。雖然我們不斷地添置了一些設(shè)備，但整體的設(shè)備加工水平差,。在這種情況下廣大的一線干部職工克服了各種困難,，任勞任怨，沒有條件自己努力創(chuàng)造條件,，實(shí)施精品工程,。在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，他們采用更加敏捷的生產(chǎn)組織方式,，保證了合同的一一兌現(xiàn),，為企業(yè)贏得了客戶和市場(chǎng),；同時(shí)為保證資金的回籠爭(zhēng)取了必要的條件。質(zhì)量是企業(yè)的生命,。生產(chǎn)部門對(duì)加強(qiáng)了對(duì)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，組織了技能比武等各種活動(dòng)，強(qiáng)化了職工的質(zhì)量意識(shí),，同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任,，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，使產(chǎn)品質(zhì)量比去年有了明顯的提高,。

(四)改進(jìn)采購管理,，降低運(yùn)營(yíng)成本，保證充足供應(yīng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

“市場(chǎng)是殘酷的無情的,；市場(chǎng)的需求我們左右不了,，但我們能適度捂緊自己的錢袋子，扎實(shí)地做好本職工作,，努力降低成本,，就能渡過難關(guān)?！惫?yīng)處鄭處長(zhǎng)是這樣說的,，也是這樣做的。在他的帶領(lǐng)下,，供應(yīng)處的全體員工為了更好地貫徹公司降低運(yùn)營(yíng)成本的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)原材料及所有配套物資的采購管理工作。第一,、以節(jié)約資金為標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)大宗的配套物資如電機(jī)、液力機(jī)等通過招標(biāo)和議標(biāo)相結(jié)合方式進(jìn)行采購,；對(duì)于小宗物資采取貨比三家后進(jìn)行采購,。1~12月份累計(jì)為公司節(jié)約采購成本82.58萬元。第二,、以滿足需求為標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)所采購的物資倉儲(chǔ)庫存物資進(jìn)行計(jì)劃管理。并根據(jù)合同要求制定每個(gè)月的物資采購計(jì)劃,，既要保證滿足需要，又要減少庫存,。同時(shí)完善了物資采購合同管理制度,，增強(qiáng)了公司規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。第三,、供需雙方是互惠互利雙贏的關(guān)系,，為了得到供貨方的信賴,，保證供應(yīng)的連續(xù)性，供應(yīng)人員做了大量而細(xì)致的工作,，以廉潔自律的形象時(shí)刻維護(hù)公司的利益,，得到了廣大供應(yīng)商和職工的贊譽(yù)。

(五)協(xié)力齊抓共管,，共度艱難時(shí)局,，各項(xiàng)工作都躍上了一個(gè)新臺(tái)階

企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，楊董事長(zhǎng)在多年前就曾把企業(yè)形象地比喻成一臺(tái)完整運(yùn)行的機(jī)器,，機(jī)器上的任何一個(gè)零件出了問題,，機(jī)器都會(huì)受損停下來，公司各職能部門都是企業(yè)不可分割的組成部分,，是一個(gè)有機(jī)的整體,。哪個(gè)部門出了問題都會(huì)直接地影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失,。因此20xx年度取得的工作成績(jī)是公司上下共同努力的結(jié)果,，是各個(gè)部門齊抓共管、通力協(xié)作的結(jié)果,。

質(zhì)檢處自改制以來,，公司對(duì)其部門人員做了充實(shí)和調(diào)整，他們根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備狀況等實(shí)際條件,，從實(shí)際出發(fā),，制訂、補(bǔ)充,、完善和細(xì)化了質(zhì)量控制過程相關(guān)規(guī)定,，尤其是加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵件外協(xié)鑄造和廠內(nèi)焊接、平衡等特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控,，使產(chǎn)品質(zhì)量在整體上有了很大的提高,。通過貫徹和落實(shí)iso9001質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，職工的質(zhì)量意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變,，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提高,，客戶反映良好。

售后服務(wù)也是我公司銷售工作的延伸,，對(duì)于延伸擴(kuò)大銷售市場(chǎng)和提高我公司的知名度和美譽(yù)度有著極其重要的意義,。我公司售后服務(wù)人員長(zhǎng)期奔波在外，勤勤懇懇,，忍辱負(fù)重,，任勞任怨，跟蹤客戶,，做了大量的安裝調(diào)試和技術(shù)指導(dǎo)工作,，并為產(chǎn)品改進(jìn)搜集和反饋了大量信息,，提出了許多合理化建議，在贏得了用戶的理解和諒解的同時(shí),，也為公司贏得了信譽(yù)和市場(chǎng),。

合格的產(chǎn)品離不開性能精良的加工設(shè)備，而我們的現(xiàn)有設(shè)備大部分都是幾十年前的老設(shè)備,，為了保證產(chǎn)品的加工精度,，設(shè)備維修人員通過小修、大修對(duì)現(xiàn)有的剪板機(jī),、離子切割機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù),，并對(duì)部分起重機(jī)、大型壓力機(jī)等主要生產(chǎn)和輔助設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)和改造,，從而保證了企業(yè)產(chǎn)品的正常生產(chǎn),，這是設(shè)備管理的最大成績(jī)，沒有他們背后默默無聞的艱辛付出,，公司的生產(chǎn)就不能保證,。

企業(yè)改制以后，車輛承包到個(gè)人,，車隊(duì)人員成了名副其實(shí)的個(gè)體戶,。車隊(duì)陳隊(duì)長(zhǎng)身兼數(shù)職，不但負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸報(bào)價(jià),、落實(shí)車間成品庫是否具備裝車條件,，還要聯(lián)系安排車輛及裝車等，既是隊(duì)長(zhǎng),，又是協(xié)調(diào)員,，又是裝卸工。工作不分晝夜,，無怨無悔,，被評(píng)為20xx年度最感動(dòng)人物理所當(dāng)然；我們應(yīng)為公司有這樣的員工而感到驕傲和欣慰,。

公司黨政等各職能管理部門,，擔(dān)負(fù)著公司上下內(nèi)外方面的協(xié)調(diào)、管理,、服務(wù),、安全等工作，日常工作繁忙而重要,。這些職能部門始終把服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為自身工作的出發(fā)點(diǎn),，為廣大職工辦事認(rèn)真認(rèn)真，在與土地規(guī)劃局,、銀行,、稅務(wù)局等外部部門工作聯(lián)系中,，他們認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策,，熟知本職業(yè)務(wù)，并以處事嚴(yán)謹(jǐn)和誠(chéng)實(shí)可信贏得了各方面的大力支持,。在公司資金周轉(zhuǎn)困難時(shí),，他們心系公司，經(jīng)多方面努力,，成功為公司貸款1000萬元,，從而解決了企業(yè)資金匱乏的大難題，也解了燃眉之急,，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，創(chuàng)造了必要的前提條件。

在楊董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，企業(yè)改制成功,，并解決了歷史遺留的諸多問題，使企業(yè)輕裝上陣,。十年來的歷程,，我們一路走來非常成功，也非常艱辛,。從年產(chǎn)值20xx多萬發(fā)展到今天年產(chǎn)值1億多元的規(guī)模,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了顯著地改觀，綜合實(shí)力有了明顯提高,。機(jī)遇前所未有,，挑戰(zhàn)也前所未有。明年企業(yè)面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻和復(fù)雜,，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì),，企業(yè)各職能部門如何開展工作。我談一談思路和意見,。

(一)20xx年工作思路

1.以科學(xué)發(fā)展觀重要理論為指導(dǎo),，堅(jiān)持以人為本，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心,，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)以及企業(yè)的實(shí)際情況，制定企業(yè)生存發(fā)展的工作計(jì)劃和目標(biāo),，用敢于探索和循序漸進(jìn)的辦法解決企業(yè)前進(jìn)中的問題,，全面提高干部的管理水平和能力。

2.結(jié)合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策,，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,，完善技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,，推動(dòng)技術(shù)革新，走依靠技術(shù)常新為企業(yè)增效的路子,。

3.質(zhì)量是管理的關(guān)鍵,，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，力爭(zhēng)用三年時(shí)間把公司的產(chǎn)品打造成知名品牌,。

4.建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)考核制度,，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，進(jìn)一步推動(dòng)公司穩(wěn)定健康可持續(xù)的發(fā)展,。

5.通過各種途徑和有效地管理措施,，努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

(二)20xx年主要工作安排

1.今年的銷售合同計(jì)劃為7550萬元（其中配套部分預(yù)計(jì)4000萬元）產(chǎn)品噸位2400噸,，這個(gè)對(duì)我們來說不過是保生存略有盈利的一個(gè)計(jì)劃數(shù)，即使這樣的目標(biāo)任務(wù),，也需要我們下一番苦功夫,，首先銷售部門要擔(dān)當(dāng)重任，要努力研究市場(chǎng)變化制定靈活的營(yíng)銷策略,，研究和分析在瞬息萬變的商戰(zhàn)中如何努力提高市場(chǎng)占有率,，想辦法提高合同的簽訂質(zhì)量，尤其注重價(jià)格和回款質(zhì)量）,。高質(zhì)量合同是要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)的,，低價(jià)位是不得已而為之，有些是客觀條件所決定的,，我認(rèn)為有些也與我們銷售人員的綜合素質(zhì)包括心里素質(zhì)有很大的關(guān)系,，另外建議在明年涉及到大的項(xiàng)目產(chǎn)品招標(biāo)前，必須充分分析招標(biāo)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié),，要對(duì)整個(gè)過程要有全面預(yù)測(cè),，對(duì)于招標(biāo)方提出的問題及要求，如價(jià)格,、質(zhì)量,、技術(shù)、服務(wù)等,，做出及時(shí)準(zhǔn)確的判斷,，從而提高中標(biāo)率。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng),，應(yīng)需進(jìn)一步加強(qiáng)銷售人員的培訓(xùn)工作,，使他們成為既有神通廣大的社會(huì)關(guān)系，又具有專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)道德的有用人才，這也是銷售工作建設(shè)發(fā)展的方向,。

2.在產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新方面,，技術(shù)部門應(yīng)進(jìn)一步以市場(chǎng)為導(dǎo)向，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法,，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)先進(jìn)技術(shù)信息的搜集,、先進(jìn)技術(shù)的消化吸收，以我所用,。今年董事會(huì)已研究討論過，對(duì)技術(shù)人員在產(chǎn)品創(chuàng)新,、設(shè)計(jì),、工藝方面做出重大貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)（通過獎(jiǎng)勵(lì)使他們的勞動(dòng)成果與待遇相適應(yīng)），以此推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐,。

3.今年的質(zhì)檢工作非常艱巨,，今年確定的產(chǎn)品零部件一次送檢合格率比往年提高了0.4%，要想確保提高這個(gè)數(shù)字,，需要我們的質(zhì)檢人員和廣大干部職工都要付出艱辛的努力,。隨著企業(yè)產(chǎn)品上規(guī)模，要逐漸加大對(duì)質(zhì)檢檢測(cè)設(shè)備的投入,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，要進(jìn)步加大力度落實(shí)iso9001的質(zhì)量認(rèn)證工作，重在抓落實(shí),，從而提高企業(yè)整體質(zhì)量水平,，力爭(zhēng)用三年的時(shí)間把產(chǎn)品打造成品牌產(chǎn)品。

4.“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的,，而不是檢驗(yàn)出來的”,，這些話寓意深遠(yuǎn)，可以說生產(chǎn)部門肩負(fù)著提高產(chǎn)品質(zhì)量的重責(zé)大任,，也需要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理,。我們這幾年來，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,，掌握了多項(xiàng)先進(jìn)的焊接工藝方法和耐磨工藝,，并積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。我想隨著廣大職工干部質(zhì)量意識(shí)的提高和有效控制質(zhì)量管理辦法的落實(shí),，我們的制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)越來越高,。

5.企業(yè)的發(fā)展需要必備的硬件設(shè)施，更需要先進(jìn)的管理軟件來支撐,，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比,，我們的生產(chǎn)裝備和條件落后很多，就管理水平而言更為之汗顏。為此,，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),，要用先進(jìn)的管理彌補(bǔ)硬件設(shè)施的不足。為了企業(yè)的生存與發(fā)展,，要以科學(xué)發(fā)展觀重要理論為指導(dǎo),，堅(jiān)持以人為本，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心,，創(chuàng)新發(fā)展模式,，緊隨市場(chǎng)變化的新形勢(shì)，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平,。

回顧過去的一年，我們經(jīng)受到了考驗(yàn),，同時(shí)我們也取得寶貴的經(jīng)驗(yàn),，我相信，只要我們堅(jiān)定必勝信心,，苦練內(nèi)功,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)取,，在楊董事長(zhǎng)及董事會(huì)的正確指引下,，企業(yè)就一定能戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻，走向勝利,。

請(qǐng)股東們審議,！謝謝！

生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇十二

1,、生產(chǎn)部所有行政管理人員,，必須從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,，注重團(tuán)結(jié),，搞好本部門與其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)帶頭行動(dòng),，力爭(zhēng)百分之百的完成任務(wù),。

2、技術(shù)員要嚴(yán)格要求自己,，在技術(shù)上要發(fā)揮各自的所長(zhǎng)的才干,，全心全意為公司服務(wù)，以主人翁思想干好自己的本職工作,，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，平時(shí)多交流經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)常溝通，多探討一些實(shí)質(zhì)性的技術(shù)問題,，遇到實(shí)際困難相互關(guān)心,，相互支持，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),。

3,、在生產(chǎn)實(shí)際過程中，多向本組人員講解理論知識(shí),，多傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，多種特色產(chǎn)品，力爭(zhēng)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

4,、節(jié)約成本，先核算后種植,，為公司多創(chuàng)效益。

5,、帶頭執(zhí)行公司采購管理制度,，先申報(bào)后使用的原則，確保公司資金用在實(shí)處,，參與正常周轉(zhuǎn),。

6、帶頭組織生產(chǎn)部行政管理人員,，技術(shù)員成立技術(shù)研究小組,，不斷組織技術(shù)學(xué)習(xí)，結(jié)合生產(chǎn)管理,，基本上保持每天一個(gè)"碰頭會(huì)",。

1、在生產(chǎn)過程中,，確保多與技術(shù)員共同協(xié)商,，力爭(zhēng)做到省工節(jié)本，提高工作效率,。

2,、在選用農(nóng)民工方面，盡量要求有技術(shù)含量的人員,，特別是頭腦比較清晰的,，思路廣闊，有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，靈活性好一點(diǎn)的農(nóng)民工,。

4、在20xx年度中，我們會(huì)大膽嘗試和實(shí)行包工制,，盡量減輕公司的生產(chǎn)管理成本,。同時(shí)，在承包過程中,，我們會(huì)建立一整套的"檢查負(fù)責(zé)制",。主要是通過與帶工人員簽訂責(zé)任狀，制定每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的承包標(biāo)準(zhǔn),，然后通過正常檢查和抽樣,，達(dá)到預(yù)期目的和效果。

在實(shí)際操作過程中,，每組技術(shù)員需要用工人數(shù)必須通過成本核算和科學(xué)合理用人,，力求少用人，以便節(jié)約成本,，增加效益,。

結(jié)合生產(chǎn)部現(xiàn)有的品種布局，品種數(shù)量,，品種特性制定出以下幾個(gè)方面的管理計(jì)劃：

(一),、草莓生產(chǎn)管理計(jì)劃：

目前通過20xx年度的草莓育苗到種植管理，已經(jīng)看到了一定的經(jīng)濟(jì)效益,，可以嘗試20xx年度繼續(xù)種植草莓,，結(jié)合現(xiàn)時(shí)的草莓市場(chǎng)行情，可以適當(dāng)?shù)貒L試采購脫毒種苗,，通過自己繁育,，一部分自己栽植，一部分作為種苗銷售,。

以下是通過20xx年度的育苗,，擬定出本年度的育苗計(jì)劃：

1、育苗品種：紅俠,，要求為脫毒種苗;

2,、育苗面積：15個(gè)大棚，土地面積為9畝;

3,、購置苗木：8000株左右,，畝用量為800株;

4、育苗計(jì)劃：優(yōu)質(zhì)苗木40萬株左右;

5,、效益分析：

6,、預(yù)計(jì)育苗效益：一是結(jié)合在去年的管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，確保20xx年的草莓果品早上市15天左右,，確保12月1日搶銷售15天,，搶一個(gè)好價(jià)錢,。二是計(jì)劃在今年五月份前后，通過公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和其他網(wǎng)站大力宣傳草莓種苗信息,。

(二),、葡萄生產(chǎn)管理計(jì)劃：

1、結(jié)合本園的葡萄長(zhǎng)勢(shì)結(jié)構(gòu)情況,，針對(duì)上一年度因氮肥超量使用,，導(dǎo)致主莖生長(zhǎng)超過30厘米的旺長(zhǎng)現(xiàn)象，形成第三年的主蔓不能掛果,，結(jié)果枝外移的葡萄苗達(dá)40%,，為了確保20xx年度葡萄主體產(chǎn)量，計(jì)劃采用朵美滋催芽,，補(bǔ)枝的方法,，提高掛果部位。

2,、針對(duì)各個(gè)葡萄品種特點(diǎn)與目前長(zhǎng)勢(shì)相結(jié)合的方法,，分別采取肥水調(diào)控的方法，擬定20xx年生產(chǎn)目標(biāo),，對(duì)能結(jié)果的葡萄大棚采取適當(dāng)產(chǎn)果,，目的為保苗正常生長(zhǎng)，不超標(biāo)產(chǎn)果;不能掛果的葡萄大棚采取增施磷肥,、鉀肥，少施氮肥控制旺長(zhǎng),，縮短節(jié)間,，按標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)枝型;確保20xx年每畝產(chǎn)量達(dá)1600斤以上優(yōu)質(zhì)葡萄果品。

3,、在確保肥水管理的同時(shí),，做好病蟲害防治工作。

4,、在現(xiàn)有能結(jié)果的品種,，加強(qiáng)田間細(xì)化管理，注重病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)防工作,，確保今年產(chǎn)出85%以上的優(yōu)質(zhì)果品,。

5、以夏黑品種為主,，采用朵美滋提前催芽,，補(bǔ)枝的方法，試驗(yàn)20大棚,，目的為提前上市,，培育優(yōu)質(zhì)果,，創(chuàng)建"人無我有，人有我精"的品牌,，提升大禾莊園的果蔬品牌效應(yīng),。此項(xiàng)試驗(yàn)工作沒有提交申請(qǐng)報(bào)告，如果試驗(yàn)失敗,，至多在時(shí)間上出現(xiàn)偏差,，對(duì)其他方面沒有影響，請(qǐng)公司董事會(huì)不要追究或通報(bào)批評(píng),。

(三),、桃、梨,、杏,、櫻桃、彌猴桃管理計(jì)劃：

1,、針對(duì)梨樹,、櫻桃、彌猴桃：首要工作是做好梨樹的修剪,、拉枝工作,，其次是結(jié)合櫻桃的品種特性和樹形做好拉枝工作，控制頂端旺長(zhǎng);第三是摸索彌猴桃的生長(zhǎng)習(xí)性,，做好實(shí)生苗的嫁接工作,。

2、結(jié)合品種與季節(jié)的變化,，結(jié)合各個(gè)品種的長(zhǎng)勢(shì)情況和特殊年份,，有針對(duì)性地做好各類果樹的病蟲害防治。

3,、重點(diǎn)確保桃,、梨的田間管理，力爭(zhēng)產(chǎn)出80%以上優(yōu)質(zhì)果,。

4,、對(duì)于2~3年生桃樹加大肥水管理，確保20xx年投產(chǎn)有效益,。

5,、重點(diǎn)做好梨樹修剪工作，加大拉枝力度,，增加內(nèi)堂枝,，控制好樹型，更好的為下一年增產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作,。嚴(yán)格控制好20xx年梨木虱的防治工作,。

6,、總結(jié)在20xx年田間管理過程中，發(fā)生的大櫻桃葉片在2天之內(nèi)被遷移的金龜子全部吃光現(xiàn)象,。加大力度做好20xx年度在同期的防治工作,，可結(jié)合實(shí)際情況，采用人工捕捉方法,，或在夜晚用電燈照捕捉的方法,，防止大發(fā)生現(xiàn)象。

7,、由于杏樹已經(jīng)達(dá)到豐產(chǎn)期,，在20xx年管理過程中，計(jì)劃提前10—15天上市,。準(zhǔn)備在花芽分化期,，如果遇寒流來臨，采用增加噴施天大2116的次數(shù),，加強(qiáng)杏樹的抗寒能力,。同時(shí)，在杏樹的周圍采取燒濕草煙薰方法,，可有效地防止寒流和大霧低溫天氣導(dǎo)致凍害發(fā)生,，有效地增強(qiáng)花芽抗寒能力。

(四),、溫室大棚及蔬菜生產(chǎn)管理計(jì)劃：

1,、結(jié)合旅游觀光的需要，規(guī)劃能夠反映大禾莊園特色品種,。

2,、結(jié)合酒店菜肴開發(fā)需求，規(guī)劃種植新,、奇、特蔬菜品種,。

3,、結(jié)合政府招待需求，規(guī)劃符合政府領(lǐng)導(dǎo)人口味和需求的品種,。

4,、因地制宜，做好2個(gè)溫室和12個(gè)大棚的種植管理,。

根據(jù)生產(chǎn)部出品的實(shí)際情況與營(yíng)銷部對(duì)接,，，及時(shí),、準(zhǔn)確地提供果品狀況,，主要有以下五個(gè)方面：

一是提供品種和數(shù)量;二是提供品質(zhì)的等級(jí);三是提供出品或采摘時(shí)間;四是積極配合做好禮品包裝工作;五是提供成本價(jià)格,。

正常與營(yíng)銷部和酒店做好溝通工作，為營(yíng)銷部做好銷售準(zhǔn)備工作,，生產(chǎn)部有一個(gè)基本原則,，不管營(yíng)銷部如何打市場(chǎng)，但我們?cè)谔厥獾那闆r下會(huì)主動(dòng)出擊,，目的是決不允許產(chǎn)品壞在田間,。

在銷售過程中，一切以服從和配合營(yíng)銷工作為主,，要人力給人,，需要物力支持給予最大化，同時(shí)要做好農(nóng)產(chǎn)品的調(diào)撥和開票工作,，確保賬務(wù)清楚,，便于正常核算。

1,、在農(nóng)開局道路鋪設(shè)完畢后,，把全園所有溝道確保在雨季到來之前溝溝通暢。必要情況下采取包工制,，目的是提高工作效率,，確保質(zhì)量過關(guān)。

2,、把全園道路出現(xiàn)缺苗的地方,，進(jìn)行查苗、申購,、補(bǔ)栽,。

3、根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃,，在葡萄,、草莓大棚兩頭栽植月季、桂花等綠化苗木,，盡快安排生產(chǎn)部王會(huì)計(jì),，對(duì)所栽的地方，進(jìn)行測(cè)量,，提供數(shù)據(jù),，便于采購。

4,、對(duì)莊園四周圍網(wǎng)崗位內(nèi)側(cè)修路,，開溝，平整隔離帶并做好種植枸杞的準(zhǔn)備工作,。一是整地;二是催芽;三是移栽;四是做好田間管理;五是根據(jù)苗情做好秋季移栽準(zhǔn)備工作,。

5,、根據(jù)公司整體規(guī)劃，做好擴(kuò)區(qū)60畝地栽植綠化苗木的準(zhǔn)備工作,。一是開好田間排水溝;二是根據(jù)公司對(duì)其品種規(guī)劃;三是申購基肥;四是做好移栽育苗的準(zhǔn)備,。

6、購買大花盆,，計(jì)劃培育葡萄盆景,。初步計(jì)劃采用掛盆帶騰法，培育200盆,，根據(jù)葡萄架的牢固性,，在每個(gè)水泥樁上掛1至2個(gè)盆，結(jié)合品種特性和市場(chǎng)需要量,，分解每個(gè)品種數(shù)量,。

1,、成立技術(shù)研究小組,，正常開展草莓、葡萄,、桃,、梨,、杏的高產(chǎn)栽培技術(shù)探討，實(shí)時(shí)做好病蟲草害的防治工作,。

2,、要求各線技術(shù)人員做好本組人員的技術(shù)培訓(xùn)和合理用工。

3,、根據(jù)所負(fù)責(zé)的區(qū)域品種,，提前做好申購準(zhǔn)備工作。

4,、根據(jù)季節(jié)需要,，提前做好年計(jì)劃、月計(jì)劃,、周計(jì)劃,，確保生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)用工協(xié)調(diào)。

針對(duì)生產(chǎn)部整個(gè)工作需要,，建立健全生產(chǎn)部檔案資料，結(jié)合現(xiàn)有果蔬品種布局,，栽培管理模式,，投入農(nóng)藥，基肥,，化肥,，每月農(nóng)事,，技術(shù)培訓(xùn)等進(jìn)行整理歸檔。

1,、結(jié)合本部門在不同季節(jié)出品情況,，上報(bào)至營(yíng)銷部生產(chǎn)部近期農(nóng)產(chǎn)品的品種，數(shù)量,，出品和時(shí)間,，最佳采摘期。

2,、在營(yíng)銷提前通知的情況下,，做好采摘、包裝,、過稱,、開票等出品前準(zhǔn)備工作。

3,、根據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)定,，實(shí)時(shí)做好報(bào)賬、對(duì)帳工作,。

1,、根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，做好農(nóng)產(chǎn)品售前進(jìn)出庫和調(diào)撥的財(cái)務(wù)處理工作;

2,、按財(cái)務(wù)要求,，每月做好倉庫盤點(diǎn)工作;

3、做好倉庫物品的管理,、歸類,、貯藏、保管工作;

4,、注重物品的收,、發(fā)和臺(tái)賬登記工作，確保賬物相符;

5,、做好安全防范工作,，防止霉變、火種,、偷盜等現(xiàn)象發(fā)生;

6,、正常做好物品申購的把關(guān)，防止重復(fù)申購或越量采購的現(xiàn)象發(fā)生;

生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇十三

20xx年是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的攻堅(jiān)年和關(guān)鍵年,。在今年,，企業(yè)工作的`總體思路是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)企業(yè)工作部署，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,，大力發(fā)展社會(huì)物流，著力提升基礎(chǔ)管理,，積極深化內(nèi)部體制改革,，不斷鞏固和擴(kuò)大物流資源，為構(gòu)建獨(dú)特優(yōu)勢(shì),、培育核心能力,，向5a級(jí)綜合型物流企業(yè)而奮斗。

企業(yè)應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)茶葉市場(chǎng)規(guī)律,，積極完善運(yùn)輸作業(yè)方案,，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程,，加強(qiáng)安全防范,，確保生產(chǎn)運(yùn)輸安全暢通。要提高空車回廠速度,，加快運(yùn)輸車輛的周轉(zhuǎn)率,，提高卸車效率。運(yùn)輸要以客戶滿意為宗旨,，主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無縫銜接,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場(chǎng),。牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，大力開拓外埠市場(chǎng),，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長(zhǎng)50%以上,。

改革創(chuàng)新是推動(dòng)一切事物發(fā)展的不竭動(dòng)力,，我們必須堅(jiān)定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動(dòng)搖，繼續(xù)解放思想,、大膽創(chuàng)新,，克難攻堅(jiān)、奮勇前進(jìn),，激發(fā)企業(yè)活力,。

經(jīng)過實(shí)施證明，實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化,、集約化管理對(duì)降低物流成本,、提高物流效率,，提高物流安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)資源共享,，將發(fā)揮重要作用。市場(chǎng)始終是企業(yè)盈利的源泉,，企業(yè)要建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的組織架構(gòu),。企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式,、資源配置等必須緊緊圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn),，最大限度滿足市場(chǎng)的要求。反觀以往企業(yè)的運(yùn)輸方式基本上是各自為戰(zhàn),，協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資源共享沒有得到很好體現(xiàn),，強(qiáng)調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費(fèi),，喪失了很多市場(chǎng)參與機(jī)會(huì),。因此，今年我們將信息化為依托,，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn),，按照物流運(yùn)作流程化要求，對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力。

良好的績(jī)效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障,，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑,，為此，必須加快推進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制改革,。要按照“效率優(yōu)先,，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和鞭策作用,。鼓勵(lì)開拓市場(chǎng),，增加收入。要切實(shí)抓好全員績(jī)效考核制度的落實(shí)工作,，建立組織績(jī)效與職工個(gè)人績(jī)效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制,，將組織目標(biāo)全面分解到職工個(gè)人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的銜接和統(tǒng)一,。

眾所周知,，管理是降低成本、提高效益的主要手段,，是提高品質(zhì),、實(shí)現(xiàn)卓越的根本途徑,。當(dāng)前，切實(shí)提升管理水平,，要按照集團(tuán)企業(yè)要求,，堅(jiān)持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn),、細(xì),、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程,、完善制度,、明確職責(zé)、落實(shí)措施,，努力實(shí)現(xiàn)人要規(guī)范化,，事要流程化，物要組織化的目標(biāo),。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提,，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法,，強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任,。重視和加強(qiáng)職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn),，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和安全防患能力,。要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，改善安全生產(chǎn)條件,，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,，逐步形成良好的安全文化,。要切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度,，完善安全管理臺(tái)帳,，強(qiáng)化日常安全檢查，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng),，抓好重點(diǎn)要害部位的安全管理,，杜絕事故發(fā)生。

在新的一年里,，我們將加大廠務(wù)公開力度,，暢通民主渠道，推進(jìn)企業(yè)民主管理,，保障職工民主管理權(quán)利,。認(rèn)真抓好治安綜合治理工作,，深入開展普法教育，增強(qiáng)職工法制意識(shí),，關(guān)心職工生活,，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境,，不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求,，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,。

生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇十四

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，始終本著“安全第一,，預(yù)防為主”的原則,，不斷強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善規(guī)章制度,，加強(qiáng)安全防控,，避免事故發(fā)生，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù),，特制定本年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞上級(jí)的安全生產(chǎn)工作文件為依據(jù),，牢固樹立“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主”的思想,，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，層層抓好安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識(shí),，把鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項(xiàng)常抓不懈的系統(tǒng)民生工程,，下大力氣做好本行業(yè)內(nèi)的重點(diǎn)安全隱患排查和整治工作，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保我局20xx年度安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展,。

堅(jiān)決杜絕重大安全事故和死亡事故的發(fā)生，減少一般事故,。積極參加縣政府,、縣安委會(huì)組織的各類安全生產(chǎn)活動(dòng)和專項(xiàng)行動(dòng)；認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù),，建立健全的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，把安全生產(chǎn)工作列入局機(jī)關(guān)日常工作中的一項(xiàng)重要議事日程，以高度的緊迫感和責(zé)任感,，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生,。

抓好本行業(yè)內(nèi)的重點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作,，是一項(xiàng)刻不容緩的重要工作。必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行行政“一把手”負(fù)總責(zé)和“一崗雙責(zé)”的責(zé)任制度，堅(jiān)決按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的行政問責(zé)制度,，強(qiáng)化安全監(jiān)管制度。深入基層,，深入企業(yè)一線開展安全生產(chǎn)事故隱患排查和整治工作,，使20xx年安全生產(chǎn)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。

（一）完善制度,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

1,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,。

2,、探索建立全縣商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，推行每月通報(bào),，每季排查警示,，半年總結(jié)，年終綜合考核等制度,。

3,、加強(qiáng)與公安、消防,、安監(jiān),、食藥監(jiān)局等部門的聯(lián)系，配合相關(guān)職能部門在商貿(mào)企業(yè)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系,，采取“走出去,，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管，加大隱患排查和整改力度

1,、加強(qiáng)對(duì)商貿(mào)企業(yè),、商場(chǎng)、市場(chǎng),、超市等重點(diǎn)防火部門的安全管理,。重點(diǎn)檢查，消防安全管理制度的制定和運(yùn)行情況,，員工教育培訓(xùn)情況,；防災(zāi)檢查巡查和隱患整改情況,。安全疏散通道是否暢通，疏散指示標(biāo)志是否醒目,，消防設(shè)施,、設(shè)備是否齊全有效，重點(diǎn)危險(xiǎn)源,、重大隱患是否實(shí)行專人監(jiān)管監(jiān)控,。

2、加強(qiáng)對(duì)成品油市場(chǎng)的安全管理,，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營(yíng)行為,。一是建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，明確以商貿(mào)服務(wù)管理科為主體責(zé)任,，在鞏固前兩年專項(xiàng)整治成果的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)防非法加油站出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。二是廣泛開展宣傳教育,，始終保持“打非治違”的高壓態(tài)勢(shì)，營(yíng)造合法經(jīng)營(yíng),，競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境,，保障安全生產(chǎn)，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,。

生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇十五

20xx繼續(xù)以“安全第一,，預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,，確保實(shí)現(xiàn)市交通局下達(dá)的.安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：

20xx年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

1、 杜絕死亡,、重傷事故,；

2、 杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故,；

3,、 杜絕火災(zāi)事故；

4,、 杜絕食物中毒和重大傳染病事故,；

5、 輕傷事故率不超過3‰,；

6,、 維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率為100%；

7,、 三級(jí)安全教育率為100%,；

8,、 所承修的維護(hù)項(xiàng)目符合文明安全維修服務(wù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的要積極爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。

1,、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，公司將成立“項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,，組長(zhǎng)由姚仲平擔(dān)任,、副組長(zhǎng)由羅玉亮擔(dān)任、各部門主管為小組成員,，具體安全事項(xiàng)由質(zhì)安部和各部門安全員負(fù)責(zé),，逐層監(jiān)督報(bào)告。以便能更有效的落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動(dòng)并要求及時(shí)整改各種事故隱患,，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

2,、為進(jìn)一步確?！罢l主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，高速公路養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將嚴(yán)格按管理辦法的要求與各部門,、各班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3,、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目的安全管理體系,，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況,。做到責(zé)任明確到人，考核落實(shí)到人,，日常管理要做到“五到位”,，即：組織到位、職責(zé)到位,、檢查到位,、考核到位、獎(jiǎng)懲到位,。

為使安全生產(chǎn)深入人心,，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將健全安全生產(chǎn)教育制度,，定期或不定期進(jìn)行安全教育，對(duì)養(yǎng)護(hù)處全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作，養(yǎng)護(hù)處將根據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn),。

養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將對(duì)所有養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,、平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查,、防雷電,、防火、防中暑等,，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改,、并跟蹤復(fù)查整改效果。

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會(huì)》制度,，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié),、解決、布置安全生產(chǎn)工作,。

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,，開展工作確保三標(biāo)體系

的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)安全健康有關(guān)法律,，法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集,、并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，保證若在維護(hù)生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速,、高效,、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。養(yǎng)護(hù)處嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作,，確保所屬養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目順利通過內(nèi)審及外審,。

根據(jù)各個(gè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),，各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目應(yīng)建立各項(xiàng)目的危險(xiǎn)源清單,，同時(shí)“重點(diǎn)問題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問題專人管理”,，制定相應(yīng)的管理制度,。

養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育,，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)教育,，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程，遵章作業(yè)教育,，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力,。

20xx年各項(xiàng)目根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn),，有針對(duì)性的開展安全教育及技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施,，安全工作重點(diǎn)如下：

1,、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2,、建立安全生產(chǎn)保證體系,。

3、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)要嚴(yán)格按照維護(hù)組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)維護(hù)方案的要求組織維護(hù),。在維護(hù)前做好安全教育、安全技術(shù)交底,，維護(hù)中加強(qiáng)檢查,，維護(hù)完畢后座好驗(yàn)收工作。

4,、項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)維護(hù)過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,、及時(shí)糾正違章、督促安全隱患整改,。

5,、 對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的維護(hù)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立三級(jí)安全教育卡,。

6,、有關(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查，開展定期,、不定期,、專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促項(xiàng)目部隊(duì)存在的隱患進(jìn)行整改,。

7,、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)消防制度，加強(qiáng)用火管理,，定期對(duì)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查,。

8、夏季維護(hù)做好防汛,、防雷,、防暑工作；冬季維護(hù)做好防凍,、防滑,、防火、防煤氣中毒,。

9,、根據(jù)本養(yǎng)護(hù)處養(yǎng)護(hù)工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)有關(guān)部門備案,。

10,、“五一”、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全,。

11,、做好內(nèi)業(yè)資料，配合好各部門迎接“20xx年國(guó)檢”,。

20xx年各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目都必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生,，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇十六

**年工作思路、發(fā)展目標(biāo),、主要工作任務(wù)：

,。**年,，我們將以黨的十八大提出的“海洋強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”為指導(dǎo),，以全省海洋工作會(huì)議提出“建設(shè)海洋強(qiáng)省”為契機(jī)，全面發(fā)展推進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,。重點(diǎn)抓好深海養(yǎng)殖項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和大船建造等現(xiàn)代漁業(yè)為突破口,，全面提高海洋漁業(yè)經(jīng)濟(jì)，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

,。水產(chǎn)品總量完成37990 噸，同比增長(zhǎng)5%,；總產(chǎn)值56519 萬元,，同比增長(zhǎng)10 %,；漁民人均收入 11706元，同比增長(zhǎng)13%,。

1、進(jìn)一步優(yōu)化漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是協(xié)調(diào)推進(jìn)貝類養(yǎng)殖基地項(xiàng)目陸地配套土地租賃工作,。二是加快推進(jìn)海淡水種苗培育基地養(yǎng)殖池塘、道路,、排水等設(shè)施修建,，加快基地全面投產(chǎn),。三是協(xié)調(diào)推進(jìn)海菜養(yǎng)殖基地辦理海域使用確權(quán),、海洋環(huán)境影響評(píng)估、陸地配套土地租賃等工作,。四是協(xié)調(diào)推進(jìn)老虎石斑魚養(yǎng)殖基地建設(shè)，協(xié)助完成陸地配套土地78畝租賃工作,。五是加快推進(jìn)深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖基地建設(shè),，協(xié)助海南富園開發(fā)投資有限公司辦理海域確權(quán)面積448畝和50畝租地手續(xù)，加快陸地配套設(shè)施建設(shè)及網(wǎng)箱魚苗投放,，同時(shí)加大項(xiàng)目招商引資工作力度,。

2、切實(shí)抓好漁業(yè)安全管理,。一是強(qiáng)化漁業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，繼續(xù)完善漁船安全救助體系,，推進(jìn)漁業(yè)安全信息化建設(shè),，加大漁業(yè)安全生產(chǎn)檢查和排查隱患力度，加強(qiáng)漁民安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，抓好漁業(yè)伏季休漁管理,。同時(shí)，加快推進(jìn)100噸級(jí)漁政執(zhí)法船建造,，組建漁政漁監(jiān)執(zhí)法大隊(duì),，提高漁政執(zhí)法能力，有效揭制漁船違規(guī)出?，F(xiàn)象發(fā)生,。

3、加快漁港等漁業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。力爭(zhēng)省廳資金在我區(qū)升級(jí)改造標(biāo)準(zhǔn)漁港,，進(jìn)一步完善漁港基礎(chǔ)設(shè)施，提升防災(zāi)抗災(zāi)能力,。

4,、積極指導(dǎo)海南宏豐農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)有限公司演豐美蘭村鰻魚養(yǎng)殖基地的第二期的投資建設(shè)。年產(chǎn)烤鰻3000噸的烤鰻生產(chǎn)線,、年產(chǎn)凍鰻3000噸的冷藏庫,，第二期計(jì)劃固定資產(chǎn)投資8000萬元建成：年產(chǎn)鰻魚飼料10000噸，年產(chǎn)值15000萬元,。年產(chǎn)烤鰻3000噸的烤鰻生產(chǎn)線,，產(chǎn)值60000萬元;年產(chǎn)凍鰻3000噸，產(chǎn)值5000萬元;實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值10500萬元的目標(biāo),。

5,、新埠街道三聯(lián)社區(qū)亮腳港橋梁及避風(fēng)港項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)倪強(qiáng)市長(zhǎng),、蒙國(guó)海等副市長(zhǎng),、市海洋和漁業(yè)局文日坤局長(zhǎng)和區(qū)政府吳樹強(qiáng)區(qū)長(zhǎng)9月13日到新埠三聯(lián)社區(qū)亮腳漁港調(diào)研的指示精神，組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了勘察,，并完成了項(xiàng)目的可行性報(bào)告,將申請(qǐng)市政府全額資金,，通過將原橋疏通改建成拱橋、將原亮腳港口與養(yǎng)殖池塘聯(lián)通,、漁港護(hù)岸和港池疏浚的建設(shè),。

6、積極申報(bào)**年全國(guó)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場(chǎng)和海南省無公害養(yǎng)殖基地,。根據(jù)農(nóng)業(yè)部部創(chuàng)建全國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖健康養(yǎng)殖示范場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，加強(qiáng)指導(dǎo)和督查，邀請(qǐng)省市職能部門對(duì)養(yǎng)殖基地的指導(dǎo)力度,，建立各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)措施，積極引導(dǎo)?？谇涯贤鷦偎a(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社生蠔養(yǎng)殖基地,、海南宏豐農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)有限公司演豐美蘭村鰻魚養(yǎng)殖基地創(chuàng)建全國(guó)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場(chǎng)；?？诮蝠B(yǎng)殖專業(yè)合作社塔市南美對(duì)蝦無公害養(yǎng)殖基地,、?？诩t樹港灣休閑漁業(yè)專業(yè)合作社塔市石斑魚無公害養(yǎng)殖基地的申報(bào)工作,。

7,、扶持發(fā)展休閑漁業(yè)，提高漁業(yè)效益,。建設(shè)漁業(yè)休閑漁村,。借助演豐鎮(zhèn)紅樹林漫步休閑長(zhǎng)廊等旅游資源，以休閑漁業(yè)為主題和三江生蠔品牌為依托,，打造集垂釣,、捕撈體驗(yàn)和漁家樂于一體，賦有現(xiàn)代氣息的休閑漁村,。

8,、落實(shí)利民便民服務(wù)措施。一是養(yǎng)殖池塘標(biāo)準(zhǔn)化改造3000畝,。二是切實(shí)抓好伏季休漁,、漁船年審和漁業(yè)保險(xiǎn)、漁民培訓(xùn),、柴油補(bǔ)貼,、海域確權(quán)和淡水養(yǎng)殖許可證審批等服務(wù)性工作，更好的為漁民服務(wù),。

9,、加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是加快推進(jìn)亞洲之星豪華郵輪項(xiàng)目的停泊平臺(tái),、綜合服務(wù)樓,、綠色食品種植基地等項(xiàng)目開工建設(shè)。二是加快國(guó)家級(jí)鞍帶石斑魚良種場(chǎng)項(xiàng)目的附近兩口魚塘的管理權(quán)和使用權(quán)和東山村項(xiàng)目計(jì)劃用地問題,。三是加快?？跂|海岸人工島工程項(xiàng)目的集散地內(nèi)墳?zāi)共疬w和185畝土地征地拆遷補(bǔ)償。

10,、規(guī)劃建設(shè)xx市塔市新溪角漁港,，提高漁港防災(zāi)減災(zāi)能力。規(guī)劃建設(shè)xx市塔市新溪角漁港,，提高漁港防災(zāi)減災(zāi)能力,，擴(kuò)充漁港的功能，完善后勤保障的作業(yè)能力,，提高生產(chǎn)作業(yè)的效率,，全方位為海洋漁業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。我局已根據(jù)倪強(qiáng)市長(zhǎng)8月12日到演豐鎮(zhèn)塔市新溪角調(diào)研的指示精神,，按照xx市海洋和漁業(yè)局文日坤局長(zhǎng)的要求,，結(jié)合塔市漁業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，組織編寫了《xx市塔市標(biāo)準(zhǔn)化漁港項(xiàng)目申報(bào)材料》上報(bào)區(qū)政府,，等資金到位后立刻投入到實(shí)際工作中,。

11,、加快北港島保護(hù)與開發(fā)利用示范項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)《xx市海洋和漁業(yè)局關(guān)于修改的通知》（市海漁發(fā)[20xx]50號(hào)）的有關(guān)要求,，我局組織相關(guān)單位編寫了《xx市北港島保護(hù)與開發(fā)利用示范項(xiàng)目申報(bào)書》和《xx市北港島保護(hù)與開發(fā)利用示范項(xiàng)目初步實(shí)施方案》,，等資金到位后立刻投入到實(shí)際工作中。

生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇十七

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

一不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的'收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

三開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,。

四保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階,。

總之，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇十八

也許您想讓您的思路變成行動(dòng),，讓您的行動(dòng)更加順利,。但您卻不知道如何把思路變?yōu)樾袆?dòng)，或者讓你的行動(dòng)更加順利進(jìn)行,。您想要一個(gè)完美的工作計(jì)劃,，但是不知道如何使你的工作計(jì)劃完美。在這里,，小編向您推薦工作計(jì)劃網(wǎng),，這里有你需要的工作計(jì)劃，各種類型供您選擇,。

我公司市場(chǎng)部的工作在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及部門員工的努力下將0年的工作劃上一個(gè)滿意的句話,。為再接再厲，特做出市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃和內(nèi)容提綱,。

1市場(chǎng)部職能

2市場(chǎng)部組織架構(gòu)

3市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃

4市場(chǎng)部0年度銷售工作計(jì)劃

實(shí)行精兵簡(jiǎn)政,、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)

實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力

科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研,、督促協(xié)助市場(chǎng)銷售

協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化

把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),、制定實(shí)施銷售推廣

信息收集反饋、及時(shí)修正銷售方案

一市場(chǎng)部職能：

市場(chǎng)部直接對(duì)銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,，作為市場(chǎng)部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂,、執(zhí)行,。衡量市場(chǎng)部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策,、推廣計(jì)劃是否科學(xué),、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

1.市場(chǎng)部作用:

直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)策劃、銷售計(jì)劃的制定和實(shí)施。

督促銷售部年度工作計(jì)劃的進(jìn)行事實(shí),。

全面協(xié)調(diào)各部門工作職能,。

是企業(yè)的靈魂。

2.市場(chǎng)部工作標(biāo)準(zhǔn)：

準(zhǔn)確性

及時(shí)性

協(xié)調(diào)性

規(guī)劃力

計(jì)劃性

執(zhí)行力

3市場(chǎng)部工作職能：

制定年度、季度銷售計(jì)劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。

協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作,。

組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。

監(jiān)控銷售成本,、對(duì)銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減,、調(diào)控

制定、督促,、實(shí)施必要的銷售推廣,。

專賣店形象的管理、建設(shè),、導(dǎo)購,、督導(dǎo)的培訓(xùn)。

銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì),、歸納,、整理。

全面收集銷售,、市場(chǎng)信息,，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門

三市場(chǎng)部工作計(jì)劃

1制定0年銷售工作計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況,揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì),、制定200年市場(chǎng)部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃,。

2實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu),、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性,、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政,、調(diào)整局部人員、控制銷售成本,、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力,、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作,。

3嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力:集中培訓(xùn),、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí),、營(yíng)銷理論知識(shí),，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),。

品知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)

銷知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)

業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)

售人員職業(yè)道德培訓(xùn)

售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))

5協(xié)調(diào)部門職能,、樹立良好企業(yè)文化:行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作,、建立完整的人事檔案,，制定科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，考察各部人員工作情況,，在市場(chǎng)部的建議和科學(xué)的數(shù)字,、事件、和市場(chǎng)情況下,，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備人才,，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場(chǎng)的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，通過市場(chǎng)需求,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量,、嚴(yán)格推行iso-2000質(zhì)量體系,，向市場(chǎng)推出競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。因此,，市場(chǎng)部每月都會(huì)給出市場(chǎng)信息,、競(jìng)品信息、銷售情況信息,，使該部門能及時(shí),、客觀、科學(xué)把握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài),、航標(biāo),，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí)，并為企業(yè)研發(fā),、生產(chǎn)適合客戶和市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品來贏得市場(chǎng)和客戶,。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場(chǎng)的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器,。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng),、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息，而市場(chǎng)部在捕捉市場(chǎng)信息的前提下,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷售策略,，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的`作用。

財(cái)務(wù)部：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，如果說市場(chǎng)部是“靈魂”,、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機(jī)”,，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”,、是企業(yè)運(yùn)作、健康發(fā)展的“動(dòng)脈”,，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算,、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利,，及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算,、市場(chǎng)推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算,、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評(píng)估,。作為市場(chǎng)部,在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)的實(shí)際情況,、客戶的實(shí)際情況,、制定合理的推廣方案和費(fèi)用，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通,，使之切實(shí)可行,，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場(chǎng)留守,、物流部：直接對(duì)銷售部負(fù)責(zé),，他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步,，以最快的速度,、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中,，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。作為市場(chǎng)部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo),、督促、協(xié)助他們的工作,。

6.把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),、制定實(shí)施銷售推廣：

7.信息收集反饋、及時(shí)修正銷售方案

生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇十九

1,、安全生產(chǎn)方針

以人為本安全第一預(yù)防為主綜合治理

全員參與逐級(jí)負(fù)責(zé)消防結(jié)合降低事故

2,、安全生產(chǎn)目標(biāo)

全員參與,、逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運(yùn)行持續(xù)發(fā)展,。

3,、安全生產(chǎn)年度目標(biāo)

堅(jiān)持“我要安全”理念，強(qiáng)化“我會(huì)安全”意識(shí),，杜絕重傷事故,，降低輕傷事故。

1,、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針,，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能,，保證對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識(shí),，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)全員參與逐級(jí)負(fù)責(zé)制,、堅(jiān)持安全生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制，以摸索經(jīng)驗(yàn)建立安全生產(chǎn)排查隱患長(zhǎng)效機(jī)制,。

2,、堅(jiān)持以消防法律法規(guī)為依據(jù)，落實(shí)預(yù)防為主,、防消結(jié)合的方針,，加強(qiáng)消防安全責(zé)任制，組織發(fā)動(dòng)廣大員工自覺做好消防工作,，根據(jù)部門實(shí)際,，標(biāo)本兼治，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)消防安全措施,；積極開展安全消防檢查,，整改火災(zāi)隱患；增加必要的投入,，完善抗御火災(zāi)事故的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施,，堅(jiān)決遏制重大火災(zāi)尤其是群死群傷的惡性火災(zāi)事故發(fā)生，確保本年度不發(fā)生火災(zāi)事故,。

3,、把安全學(xué)習(xí)，遵守安規(guī),，預(yù)防事故為本年工作重點(diǎn),。加強(qiáng)人員安全思想建設(shè),，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí),；重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn),；強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每位員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力,。

4,、積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，動(dòng)員全體員工,，隨時(shí)思考安全問題,，及時(shí)查找安全隱患，針對(duì)部門,、班組,、崗位的安全實(shí)際工作，各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為公司安全工作出主意想辦法,。

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2、為使安全生產(chǎn)深入人心,，人人樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育,。

3,、做好新員工、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)崗人員二,、三級(jí)安全教育培訓(xùn)。建立健全班組安全活動(dòng)臺(tái)賬制度,。

4,、以班級(jí)為單位，對(duì)各班級(jí)主干人員進(jìn)行消防知識(shí)的介紹,、培訓(xùn),，再逐級(jí)向各實(shí)習(xí)學(xué)生傳播消防知識(shí)，力求達(dá)到人人心中有消防的目的,。

5,、每月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié),、解決,、布置安全生產(chǎn)工作，并及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患,。

6,、定期進(jìn)行安全檢查、平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作,，如季節(jié)性安全檢查,、防雷防電、防火防爆,、防中暑等,，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果,。

7,、進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生,，認(rèn)真配合公司開展應(yīng)急救援預(yù)案演練,，提高員工和管理人員的安全思想意識(shí)。

8,、夏季做好防汛,、防雷、防暑工作,；冬季施工做好防凍,、防滑,、防火,、防風(fēng)。

9,、“五一”,、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前積極配合公司開展節(jié)前安全大檢查,，加強(qiáng)安全值班,，確保節(jié)日安全。