在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告,。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

企業(yè)年度工作報(bào)告標(biāo)題篇一

目前共有成員企業(yè)33家,，其中top合作伙伴17家,，行業(yè)領(lǐng)跑者16家

1、去年11月8日簽約儀式上首批入選的企業(yè)24家：

行業(yè)領(lǐng)跑者：藍(lán)月亮,、伊利,、天貓、長(zhǎng)安汽車(chē),、力諾,、紅星、環(huán)亞,、愛(ài)瑪,、雙匯

2、今年4月以來(lái)定向增發(fā)入選的企業(yè)9家：

top合作伙伴：廣汽傳祺,、海航集團(tuán)

行業(yè)領(lǐng)跑者：北汽幻速,、長(zhǎng)城汽車(chē)、馬可波羅,、中國(guó)聯(lián)通,、勁酒,、鴻茅藥酒、君樂(lè)寶

33家成員企業(yè)都符合“國(guó)家品牌計(jì)劃”最初確定的四個(gè)入選標(biāo)準(zhǔn)：1,、所屬行業(yè)必須是國(guó)家支柱性行業(yè)或民生廣泛需要的行業(yè);2,、企業(yè)及其產(chǎn)品具有高尚品質(zhì)，能夠支撐起國(guó)家品牌形象;3,、企業(yè)居于行業(yè)領(lǐng)先地位,，有打造國(guó)家品牌的夢(mèng)想和胸懷，能夠在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面投入足夠的努力和資源;4,、企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)生產(chǎn)銷(xiāo)售且其品牌認(rèn)知屬于中國(guó),。

“國(guó)家品牌計(jì)劃”不是富人俱樂(lè)部，也不是大企業(yè)俱樂(lè)部,，既有巨無(wú)霸企業(yè),，也有中等規(guī)模的企業(yè)。它覆蓋了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的.各個(gè)領(lǐng)域,，選取了其中代表性的品牌企業(yè),，體現(xiàn)的是今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的活力和成長(zhǎng)方向，這是一種更加良性的生態(tài),。

二,、“國(guó)家品牌計(jì)劃”成員企業(yè)“品牌傳播計(jì)劃”落實(shí)情況

去年9月20日，我們首次向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布了cctv“國(guó)家品牌計(jì)劃”,，并做出了莊重的承諾,，從今年1月1日正式啟動(dòng)以來(lái)，我們一直在堅(jiān)定踐行承諾,，希望能夠把我們承諾的每一項(xiàng)都能夠完美落實(shí),，因?yàn)檎\(chéng)信是“國(guó)家品牌計(jì)劃”的根本，是我們彼此相聚在一起的根本,。

1,、“固定資源+配套資源”廣告回報(bào)

我們?yōu)椤皣?guó)家品牌計(jì)劃”成員企業(yè)提供了“固定資源+配套資源+整合傳播資源”的全方位傳播方案。固定資源部分,，以最頂級(jí)的《新聞聯(lián)播》后,、《焦點(diǎn)訪談》前的資源為主，強(qiáng)勢(shì)占有cctv-1國(guó)家資源,、領(lǐng)袖時(shí)間,，成就領(lǐng)導(dǎo)品牌;配套資源部分，企業(yè)可根據(jù)其行業(yè)特性,、銷(xiāo)售淡旺季分布等實(shí)際需求在資源池中實(shí)現(xiàn)個(gè)性化配置,。

根據(jù)國(guó)內(nèi)最權(quán)威的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)ctr最新的廣告監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，每家“國(guó)家品牌計(jì)劃”成員企業(yè)今年1-5月份在央視播出的硬廣平均次數(shù)約4500次，平均每天露出30次,，觸達(dá)9.6億觀眾,，其中7.6億人看過(guò)三次以上，廣告總收視點(diǎn)達(dá)到2500,。用現(xiàn)在流行的網(wǎng)絡(luò)算法的話,，企業(yè)廣告的“播放量”或者“點(diǎn)擊量”在300億次以上。

2,、“整合傳播資源”之“品牌故事”回報(bào)

我們?yōu)椤皣?guó)家品牌計(jì)劃”成員企業(yè)在cctv-1《晚間新聞》前提供專屬時(shí)間傳播品牌故事,，截止目前，已順利播出13個(gè)品牌的16條3分鐘品牌故事,，制作完成即將播出的有6條,，正在拍攝制作的有11條。

在央視,，只有入選“國(guó)家品牌計(jì)劃”的企業(yè)能夠享受3分鐘品牌故事的傳播服務(wù),，除此之外沒(méi)有任何一種方式可以實(shí)現(xiàn)，即使花錢(qián)也買(mǎi)不到,，這是非常難得的傳播資源,。

3、“整合傳播資源”之“宣傳片”回報(bào)

我們制作拍攝了“國(guó)家品牌計(jì)劃”形象宣傳片,，并為入選國(guó)家品牌計(jì)劃的企業(yè)家拍攝了元旦,、春節(jié)、3·15,、中國(guó)品牌日等多支宣傳片,，這些宣傳片在央視各頻道滾動(dòng)播出，1-5月份累計(jì)播出超過(guò)三萬(wàn)條(30793條),，“點(diǎn)擊量”達(dá)1037億次,，相當(dāng)于平均每個(gè)中國(guó)人看了70多次,。

4,、“整合傳播資源”之“新媒體矩陣”回報(bào)

我們通過(guò)“央視新媒體矩陣”為“國(guó)家品牌計(jì)劃”成員企業(yè)提供全終端跨屏傳播服務(wù)，僅以央視影音客戶端為例：上半年,，客戶端開(kāi)機(jī)啟動(dòng)圖廣告就為“國(guó)家品牌計(jì)劃”成員企業(yè)帶來(lái)總計(jì)近8億5000萬(wàn)余次曝光,。

三、“國(guó)家品牌計(jì)劃”成員企業(yè)“權(quán)益和增值服務(wù)”落實(shí)情況

1,、權(quán)益方面,，入選“國(guó)家品牌計(jì)劃”的客戶可使用“國(guó)家品牌計(jì)劃”稱號(hào)、享受其他資源的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán),、共同舉辦各類線下活動(dòng)和論壇,。

從上半年的情況來(lái)看，各家企業(yè)都充分地運(yùn)用了這些權(quán)益，在平面,、戶外,、網(wǎng)絡(luò)宣傳中使用了“國(guó)家品牌計(jì)劃”這一榮譽(yù)稱號(hào)，并通過(guò)論壇活動(dòng)最大化地發(fā)揮了“國(guó)家品牌計(jì)劃”的影響力,。這其中,，京東、洋河,、魯花運(yùn)用得非常成功,，堪稱典范。

2,、增值服務(wù)方面,，我們組織專家團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供定制化品牌咨詢服務(wù)，比如最近,，我們和華南理工大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)段淳林教授一起去了美的和碧桂園,。

我們還自費(fèi)為企業(yè)提供機(jī)場(chǎng)、高鐵等高端場(chǎng)所的品牌傳播服務(wù),，今年春節(jié)期間在北京,、上海、廣州,、深圳等近20個(gè)城市機(jī)場(chǎng)和全國(guó)高鐵線上大規(guī)模投放了“國(guó)家品牌計(jì)劃”主題廣告,，對(duì)入選企業(yè)進(jìn)行展示，吸引了2300多萬(wàn)人次關(guān)注,。

四,、“國(guó)家品牌計(jì)劃”之“廣告精準(zhǔn)扶貧”落實(shí)情況

“國(guó)家品牌計(jì)劃”是一個(gè)綜合性的方案，包括公益和商業(yè)兩個(gè)部分,。

“廣告精準(zhǔn)扶貧”是“國(guó)家品牌計(jì)劃”的公益項(xiàng)目之一,，用廣告的形式來(lái)貫徹落實(shí)，助力貧困地區(qū)名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品登陸央視,，以品牌傳播撬動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)地區(qū)脫貧。

去年9月1日,，首支“廣告精準(zhǔn)扶貧”的公益廣告片亮相央視屏幕,，貴州紅心獼猴桃作為“多彩貴州，精品黔貨”的首發(fā)產(chǎn)品在央視多個(gè)頻道免費(fèi)播出,，為期一個(gè)月,，為當(dāng)?shù)貛?lái)的獼猴桃銷(xiāo)售額超過(guò)了3個(gè)億,，過(guò)去兩塊五一斤的獼猴桃賣(mài)不出去,，現(xiàn)在六塊錢(qián)一斤的獼猴桃到地頭都搶不到貨,。并帶動(dòng)了獼猴桃電子商務(wù),、休閑采摘體驗(yàn)、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。隨后的10月,、11月、12月,，又免費(fèi)播出了遵義茶,、織金竹蓀、從江椪柑的扶貧公益廣告,，大大提升了這些產(chǎn)品的知名度和銷(xiāo)售量,，為當(dāng)?shù)氐呢毨мr(nóng)民帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的好處。

為鞏固“廣告精準(zhǔn)扶貧”的效果,，在廣告時(shí)間頗為緊張情況下,，今年我們又免費(fèi)播出了貴州麻江藍(lán)莓的公益廣告片，真正造福了當(dāng)?shù)氐陌傩?。青海的牦牛肉,、藏羊肉、高原菜籽油,，以及寧夏的枸杞,、釀酒葡萄、土豆,、西芹等,，也都已?jīng)排上了“廣告精準(zhǔn)扶貧”的日程，將在今年陸續(xù)登上央視的屏幕,。

五,、“國(guó)家品牌計(jì)劃”傳播效果

“國(guó)家品牌計(jì)劃”運(yùn)行半年以來(lái)，我們從企業(yè)官方發(fā)布,、媒體公開(kāi)報(bào)道的數(shù)據(jù)來(lái)看,，應(yīng)該說(shuō)對(duì)成員企業(yè)的促銷(xiāo)和品牌提升效果都是非常明顯的。

1,、先看促銷(xiāo)效果,，舉幾個(gè)例子：

上半年，碧桂園共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額2842億元,，同比增長(zhǎng)127%,，已完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)的70%。

格力電器一季度營(yíng)收296.8億元,，同比增長(zhǎng)20.46%，凈利潤(rùn)40.14億元,，同比增長(zhǎng)27.05%,，現(xiàn)金流87.78億元,，同比增長(zhǎng)43.49%。

茅臺(tái)一季度白酒銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)27.34%,，實(shí)現(xiàn)含稅收入159.66億元,，同比增長(zhǎng)24.25%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額69.99億元,，同比增長(zhǎng)13.08%,。

東阿阿膠一季度營(yíng)業(yè)收入16.76億元,同比增長(zhǎng)13.03%;凈利潤(rùn)6.04億元,同比增長(zhǎng)11.05%。

2,、再看品牌提升效果,，也舉幾個(gè)例子

2月初，英國(guó)專業(yè)品牌咨詢公司brandfinance推出了“全球最具價(jià)值品牌500強(qiáng)排行榜”,，“國(guó)家品牌計(jì)劃”入選企業(yè)阿里巴巴的排名從20的60名上升到23名,，京東從130名上升到97名。

3月20日,，全球最大的傳播服務(wù)集團(tuán)wpp發(fā)布了“20最具價(jià)值中國(guó)品牌100強(qiáng)”,，美的上升至榜單第30位，較年提升三位,。

4月26日,，全球品牌咨詢公司interbrand評(píng)選的“最佳中國(guó)品牌排行榜”發(fā)布，華為以31%的同比增幅,，成為過(guò)去一年里品牌價(jià)值增長(zhǎng)最快的品牌,。

6月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布2017年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》分析報(bào)告,，中央電視臺(tái)品牌價(jià)值2322億元,，總排名第8，傳媒行業(yè)第一,。

3,、獲得了很高的國(guó)內(nèi)國(guó)際評(píng)價(jià)

6月上旬，由澳門(mén)廣告商會(huì)主辦,，亞洲廣告聯(lián)盟,、釜山國(guó)際廣告節(jié)、中國(guó)國(guó)際廣告節(jié)鼎力支持的“澳門(mén)國(guó)際廣告盛典”在澳舉行,，“國(guó)家品牌計(jì)劃”榮獲“2016-20中國(guó)內(nèi)地最佳創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)大獎(jiǎng)”,。

6月中旬，戛納國(guó)際創(chuàng)意節(jié)主席terrysavage在跟我們交流時(shí),，對(duì)“國(guó)家品牌計(jì)劃”非常認(rèn)可;戛納廣告節(jié)的《shots》特刊還發(fā)表了題為《國(guó)家品牌計(jì)劃：為中國(guó)品牌提供更大舞臺(tái)》(abiggerstageforchinesebrands：thenationalbrandplan)的文章,，對(duì)“國(guó)家品牌計(jì)劃”給予了高度評(píng)價(jià)。

六,、“國(guó)家品牌計(jì)劃”規(guī)劃

我們已成立專項(xiàng)工作組,，正式啟動(dòng)“國(guó)家品牌計(jì)劃”策劃工作,。5月以來(lái)，我們調(diào)研了十幾家企業(yè)和廣告代理公司,，包括昨晚的會(huì)議上也聽(tīng)取了大家對(duì)“國(guó)家品牌計(jì)劃”的意見(jiàn)和建議,。接下來(lái)，我們的工作組將優(yōu)化“國(guó)家品牌計(jì)劃”的產(chǎn)品體系,，去粗取精,，打磨出更能助力企業(yè)品牌塑造和持續(xù)發(fā)展的傳播計(jì)劃。

對(duì)于20的國(guó)家品牌計(jì)劃,，我們有三點(diǎn)考慮：一是強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì),，結(jié)合近半年的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)一步豐富和完善，使其更加適配企業(yè)的需求;二是調(diào)整發(fā)行模式,，2017年“國(guó)家品牌計(jì)劃”首度起航,，采用了首發(fā)和定向增發(fā)兩種篩選方式，2018年將不再采用增發(fā)模式,，也就是說(shuō)2018年國(guó)家品牌計(jì)劃入選企業(yè)將在今年11月份全部確認(rèn);三是結(jié)合大事件營(yíng)銷(xiāo),，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)春晚、冬奧會(huì),、世界杯等相關(guān)產(chǎn)品,，幫助企業(yè)充分開(kāi)發(fā)體育大年的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。

七,、兩點(diǎn)感想

1,、再談使命。

去年我們推出“國(guó)家品牌計(jì)劃”,，是基于國(guó)家電視臺(tái)的平臺(tái)自信,、價(jià)值自省和使命自覺(jué)。今天在這里,，我再一次感受到了這份使命的光榮和責(zé)任的重大,，央視的廣告使命與品牌傳播責(zé)任，只有久久為功,，方能善作善成,。具體來(lái)說(shuō)，就是要以“國(guó)家品牌計(jì)劃”為切入點(diǎn),，整合全臺(tái)優(yōu)質(zhì)資源,，服務(wù)中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)，成就一批能夠代表國(guó)家的中國(guó)優(yōu)秀品牌——中國(guó)國(guó)家品牌,。

2,、也談希望

5月10日“中國(guó)品牌日”的設(shè)立，說(shuō)明品牌理念在我國(guó)已經(jīng)取得最大共識(shí),，品牌意識(shí)空前覺(jué)醒,。但是它也是一種警醒,，說(shuō)明我們?cè)谄放品矫孀龅眠€很不夠,，我們應(yīng)該攜手行動(dòng)起來(lái),，打造品牌，建設(shè)品牌,，成就品牌,。我個(gè)人認(rèn)為，中國(guó)品牌不一定是中國(guó)國(guó)家品牌,，中國(guó)品牌中那些為國(guó)家崛起做出特殊貢獻(xiàn),，能真正跟世界一流品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，并且在世界范圍內(nèi)自覺(jué)傳播中華優(yōu)秀文化的品牌,，才能稱得上是國(guó)家品牌,。只有當(dāng)越來(lái)越多的“中國(guó)品牌”像今天在座的企業(yè)一樣強(qiáng)大時(shí)，我們才能真正從“產(chǎn)品大國(guó)”升級(jí)為“品牌大國(guó)”,，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,。因此，我衷心地希望更多“中國(guó)品牌”早日成為“中國(guó)國(guó)家品牌”,。

“國(guó)家品牌計(jì)劃”是一個(gè)傳播,、培育、孵化國(guó)家品牌的計(jì)劃,，入選這個(gè)計(jì)劃對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，首先是褒獎(jiǎng)，是肯定,，其次我覺(jué)得也是鞭策和鼓勵(lì),。我們希望在這個(gè)陣營(yíng)里面的排頭兵，砥礪前行,，帶領(lǐng)更多的中國(guó)品牌向中國(guó)的品質(zhì)生活邁進(jìn),。

企業(yè)年度工作報(bào)告標(biāo)題篇二

20**年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下,，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司采取有效措施,，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，對(duì)外積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)源節(jié)流,，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績(jī)。

現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,。

今年公司承攬的工程項(xiàng)目有****,。

實(shí)現(xiàn)合同總額**億元，同比增長(zhǎng)**%,。

二,、主要完成的工作。

1,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

今年以來(lái),，公司多次組織進(jìn)行總圖,、建造師、造價(jià)師,、高級(jí)電氣工程師等教育培訓(xùn),，工程部、作業(yè)隊(duì)組織成立學(xué)習(xí)小組,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),。

通過(guò)培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、完善規(guī)章制度,，嚴(yán)抓貫徹落實(shí),。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi),。

今年以來(lái)，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題,，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評(píng)審程序管理辦法》并通過(guò)周工作例會(huì)明確作業(yè)隊(duì)與相關(guān)部門(mén)的職責(zé)分工及外發(fā)文件,、合同,、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料,、退庫(kù)工作流程及作業(yè)隊(duì)工人,、臨時(shí)工考勤制度，對(duì)工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)考核,。

通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項(xiàng)工作有序、快速推進(jìn),。

同時(shí)公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律,，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生、紀(jì)律,、安全生產(chǎn)檢查,，并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵(lì)考核。

通過(guò)一年來(lái)的努力,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng),。

3,、開(kāi)源節(jié)流,，創(chuàng)造效益。

根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍,、加強(qiáng)成本控制”的工作會(huì)議精神和要求,，公司積極采取有效措施，做好開(kāi)源節(jié)流工作,。

一是全力拓展市場(chǎng),，拓寬營(yíng)收渠道。

今年公司成功申報(bào)設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì),，成立了設(shè)計(jì)部,。

通過(guò)接觸*****等20多個(gè)工程圖紙的設(shè)計(jì)編制，設(shè)計(jì)部人員充分將理論與實(shí)踐相結(jié)合,，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高,。

二是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，細(xì)化,、量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

第一，加強(qiáng)施工隊(duì)伍成本控制,。

今年年初,，公司打破工程外包的格局，進(jìn)行大膽改革,，成立了兩個(gè)作業(yè)隊(duì),，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作,。

此項(xiàng)改革措施,，充分調(diào)動(dòng)了施工隊(duì)伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本,，提高了工程效益,。

第二，通過(guò)出臺(tái)《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》、《公車(chē)私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》,、《工程節(jié)點(diǎn)分析》,、《月進(jìn)度報(bào)表》等各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制,，避免一切不必要的開(kāi)支。

第三,，加強(qiáng)投標(biāo),、工程預(yù)算及工程報(bào)價(jià)管理，提高預(yù)審不整體素質(zhì),。

一年來(lái),，預(yù)審人員堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，本著認(rèn)真,、細(xì)致,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，累計(jì)完成了高達(dá)***萬(wàn)元的造價(jià)核定工作,，參與完成了5項(xiàng)工程投標(biāo),、報(bào)價(jià)工作，取得了驕人成績(jī),。

第四,，秉承“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的宗旨，材料部按公司要求詢價(jià),、核價(jià),、采購(gòu)的管理制度，嚴(yán)格控制成本,，不斷拓寬采購(gòu)渠道,，有效進(jìn)行內(nèi)部人力整合，累計(jì)完成****等30多個(gè)工程的詢價(jià)及采購(gòu)任務(wù),，為工程順利竣工提供了有力保障,。

4、強(qiáng)化工程管理,，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成,。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，工程部嚴(yán)格控制工期,、合理調(diào)配人力、物力,，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累的精神，確保了各項(xiàng)工程按時(shí)、保質(zhì)完成,。

其中,，****工程是一個(gè)相對(duì)有難度的工程，有一段接近500米長(zhǎng)的高壓管路在綠化帶中進(jìn)行,，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)連續(xù)工作2天1夜,，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度，受到了甲方長(zhǎng)時(shí)間的重點(diǎn)表?yè)P(yáng),，與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對(duì)質(zhì)量要求近乎苛刻,。

在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很多，現(xiàn)場(chǎng)排列有難度,，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)積極與甲方溝通,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng),，克服了一系列困難,，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;****工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高落差高達(dá)4米，管路輻射長(zhǎng)達(dá)300米,，配電室防水問(wèn)題也尤為突出。

該項(xiàng)目專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng),，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案,，將施工難度降到最低;作業(yè)隊(duì)則加班加點(diǎn)堅(jiān)守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場(chǎng)困難,，有效地滿足了甲方對(duì)于分期供電的要求,，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評(píng);****工程時(shí)間緊任務(wù)重，所有的材料,、挖運(yùn)土方,、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)行。

該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)放棄了節(jié)假日休息時(shí)間,，積極的配合,、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)，避免損壞其他管線,，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;****過(guò)程中,，為了能在規(guī)定送電時(shí)間前敷設(shè)完電纜，該項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點(diǎn),，最終順利完工送電,。

在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉。

正是有了員工這種頑強(qiáng)拼搏,、團(tuán)結(jié)一致的高貴品質(zhì),，才有了公司的傲人業(yè)績(jī)和輝煌歷史!

二、存在不足

在總結(jié)成績(jī)，褒揚(yáng)先進(jìn)的同時(shí),，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到公司目前存在的問(wèn)題和弊端,。

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng),。

有一批能抓管理,，會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近年來(lái),，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),，工作能力,、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的`快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn),，但他們畢竟還年青,，無(wú)論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力,、管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距,。

2、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位,。

經(jīng)過(guò)一年多的努力,，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善,，可是有了好的制度,，還要去全面的貫徹落實(shí),。

今年,，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上,，沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò),，就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位,，員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

3,、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展緩慢,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、發(fā)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念,，是職工共同的價(jià)值觀,，共同的行為準(zhǔn)則,。

今年公司建安任務(wù)重，工作千頭萬(wàn)緒,，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的精力投入尚有不足,。

三、20**年工作計(jì)劃與目標(biāo)

1,、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗(yàn)豐富,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高的干部隊(duì)伍,，提升公司整理競(jìng)爭(zhēng)力,。

2、嚴(yán)抓貫徹落實(shí),，保證公司的政令暢通,，令行禁止，高質(zhì)量,、高效率地完成公司各項(xiàng)任務(wù),。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，使公司全員的文明意識(shí)明顯增強(qiáng),，思想觀念明顯改變，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,。

20**年,，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做了一些工作,，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨,。

在今后的工作中我們將繼續(xù)加大工作力度,，迎難而上，用更加扎實(shí)的工作爭(zhēng)取全年工作任務(wù)的完成,，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù),、穩(wěn)定、快速發(fā)展!

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo),，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線,，以調(diào)整結(jié)構(gòu),、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì),。

截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元,，簽約量9.53億元,，完成總產(chǎn)值 10.3億元。

一,、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路,，搶抓市場(chǎng)先機(jī)

截止至20**年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng)，中標(biāo)74項(xiàng),，中標(biāo)率為49%,，累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元，簽約量9.35億元,，完成了全年計(jì)劃開(kāi)拓量17.3億元的72%,。

為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢(shì)而上,，公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓,，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目,、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目,，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì),。

二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”,，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,、各子分公司,、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下,，三方協(xié)調(diào)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作,。

領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位,，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院,，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。

同時(shí),，在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)理念,。

以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展,。

2014年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程,，新增合同額1.3億元,。

三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開(kāi),，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式,，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng)。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策,，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力,，保證了中標(biāo)率的不斷提高，2014年中標(biāo)率達(dá)49%,。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序,，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確,，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn),，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1,、狠抓項(xiàng)目管理,，提高企業(yè)管理水平

工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,、精品工程為目標(biāo),，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理,，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù),，公司不惜一切代價(jià),，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊(duì)伍,，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮,，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格,，得到甲方的充分肯定,。

自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程,，將南京西湖苑工程,、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程,、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目,。

特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項(xiàng)目過(guò)程管理,。

認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件,，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目,、頤景園,、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn),，并逐步推廣實(shí)施,。

對(duì)新開(kāi)工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效,，提高了公司的整體管理水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管,，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度,，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管,，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行,。

2、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì),，超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。

各子分公司,、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊,、縱向到底的管理體系,。

(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患,，特別是重大隱患,，排查一處整改一處，一抓到底,，隱患整改率達(dá)100%,。

(3)在全司范圍內(nèi)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查,，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比,，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展,，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況,，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整,，設(shè)立了辦公室,，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部,、人力資源部,、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,、工程管理部,、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部,、成本測(cè)算中心,、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理辦公室等11個(gè)職能部室。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求,，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀,，加快子分公司,、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道,，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程,，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人,，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí),，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性,，全面推行績(jī)效管理試行辦法。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》,、《開(kāi)具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度,，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度,，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率,，降低財(cái)務(wù)成本,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理,。

(2)開(kāi)展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司,、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查,，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以整改,。

(3)面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況,，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),，全面開(kāi)展應(yīng)收賬款回收工作。

(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)溝通,，營(yíng)造了一個(gè)和諧,、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績(jī),。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度

(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，以益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城,、南京東湖苑、河北邢臺(tái)項(xiàng)目,、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn),，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，截止目前,，報(bào)送結(jié)算值4.91億元,，其中一審、二審?fù)?.28億元,，已審定2.72億元,，有7.19億元的結(jié)算仍在對(duì)審中。

(2)同時(shí),，加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度,，依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì),，全年完成了對(duì)新城項(xiàng)目部,、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部,、安一自控分公司青銅峽和益陽(yáng)銀色現(xiàn)代項(xiàng)目,、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部,、江西分公司,、西北分公司、房二分公司,、物資設(shè)備租賃公司,、華東分公司、消防分公司,、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì),，對(duì)沙鋼項(xiàng)目、南鋼,、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查,。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,，正確處理法律糾紛,。

截止11月初公司共接到訴訟,、執(zhí)行、糾紛案件11起,，在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下,，均得到有效的調(diào)解。

7,、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下,，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航,，做了大量扎實(shí)有效的工作。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

(一)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委,、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開(kāi)了開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì),，對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署,，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作,，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效,。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性,，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng),、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制,，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手,，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。

堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局,，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,，在解決突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫,，大力加強(qiáng)思想政治工作,，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，推動(dòng)黨建工作上水平

按照“支部建在項(xiàng)目上,，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則,，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司,、項(xiàng)目部黨組織,。

深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,。

把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益,，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn),、熱點(diǎn)作為開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn),。

進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,。

把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者,、推動(dòng)者、實(shí)踐者,。

(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委,、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專家,，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉,、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育,，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺(jué)性和拒腐防變的主動(dòng)性,，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性,。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開(kāi)展效能監(jiān)察,。

嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件,，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。

大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣,、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣,。

(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì),，深入做好廣大職工的思想政治工作,。

積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,、安全生產(chǎn)月活動(dòng),、職工操作技能比武活動(dòng),。

今年3月，在嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);4月,，在沙鋼工程開(kāi)展的為期40天“愛(ài)企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功;5月,，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開(kāi)展了“提振信心,、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng),，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。

企業(yè)年度工作報(bào)告標(biāo)題篇三

一,、日常主要工作

1,、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

__年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件,、報(bào)告96份;整理對(duì)外發(fā)文167份;整理外部收文125份,，認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā),、登記,、分發(fā)、文件和督辦工作,，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊(cè)》兩本小冊(cè)子,，并根據(jù)實(shí)際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等,。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等,。

3、完成公司證照年審,、變更工作

公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、代碼證每年的年審工作，是公司順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),，__年2月份,，順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記,。于__年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集,、整理各項(xiàng)資料,，于__9月完成資質(zhì)證書(shū)變更工作,，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于__年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作,。

4,、完成公司各項(xiàng)會(huì)議、接待工作等后勤工作

對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議,，會(huì)前做好簽到本,、茶水、椅子,、會(huì)議通知,、車(chē)輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi),。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室,。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店,、車(chē)輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5,、做好公司活動(dòng)組織及企業(yè)文化宣傳工作

8月,，完成接待省團(tuán)支部書(shū)記至我司視察團(tuán)建工作,。于3月4日完成公司在《物業(yè)》上刊登公司信息工作。

6、其他工作

綜合辦公室是一個(gè)與其他部門(mén)聯(lián)系最多的部門(mén),，在各部門(mén),、項(xiàng)目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色,，__年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下,，轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開(kāi)展工作的服務(wù)者,，在大項(xiàng)目,、小公司的環(huán)境引導(dǎo)下，完成了公司總部的日常管理工作,。每月按時(shí)交納電費(fèi),、電話費(fèi)、月物資的申領(lǐng),、公司花卉租擺,、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。

二,、不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)

一年來(lái)，我時(shí)刻秉承把工作當(dāng)成學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作的信念,，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí),。通過(guò)電視、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時(shí)了解當(dāng)前形勢(shì);通過(guò)向身邊的領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握工作方法;此外,，我還利用業(yè)余時(shí)間,，自行出資進(jìn)行提高式在職再教育，以通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)來(lái)更新知識(shí),，從而努力提高自身素質(zhì),，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。

三,、存在問(wèn)題

一年來(lái),，雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足,，主要表現(xiàn)在：

1,、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳，遇到問(wèn)題容易急躁,，處理問(wèn)題不夠冷靜,，不能及時(shí)抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會(huì)。

2,、行政工作事多面廣,，有時(shí)考慮問(wèn)題

3、物業(yè)理論知識(shí)水平欠缺,。

四、今后努力方向

1,、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用,，發(fā)揮部門(mén)團(tuán)隊(duì)的合力，重點(diǎn)做好各部門(mén),、項(xiàng)目部的后勤保障的服務(wù)職能,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)、項(xiàng)目部的聯(lián)系,，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò),。

2、提升個(gè)人綜合素質(zhì),，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展,。作為行政工作人員，要不斷的學(xué)習(xí),，見(jiàn)賢思齊,，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省,。同時(shí)，還需必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念,、意識(shí),，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

公司是我家,，發(fā)展靠大家,，我渴望公司的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實(shí),、做好,，與公司一起成長(zhǎng)、成功,。

企業(yè)年度工作報(bào)告標(biāo)題篇四

20xx年在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下,，xxx中心始終把安全工作放在首位，真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理，齊抓共管”的安全工作方針,，狠抓落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作,，為xxx中心的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來(lái)安全口主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一,、建立車(chē)間安全體系,，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，遵循屬地管理的原則。建立了以車(chē)間主任為車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，各工段技術(shù)員為各工段安全生產(chǎn)責(zé)任人,，班長(zhǎng)為本班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，安全員專職負(fù)責(zé)全車(chē)間的安全生產(chǎn)檢查的車(chē)間安全體系,。形成了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),，各部門(mén)重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。做到安全上事事有人管,、人人都管事的良好工作局面,。

二、建立健全安全管理體系,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年安全口花費(fèi)了大量的精力依照xx集團(tuán)煤炭化學(xué)工業(yè)公司xx公司hse管理制度為標(biāo)準(zhǔn)制訂了車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度匯編,、在xx公司統(tǒng)一管理下編制了各類應(yīng)急救援預(yù)案,、演練方案12項(xiàng)，并組織有關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真的演練,。為車(chē)間的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照xx集團(tuán)煤炭化學(xué)工業(yè)公司安全基礎(chǔ)提高年活動(dòng)手冊(cè)的要求建立健全了各類消氣防檔案、環(huán)保資料,。做好各種消氣防設(shè)備,、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢查記錄，做到安全工作心中有數(shù),，確保xx中心的安全生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng),。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，不斷提高全員安全意識(shí),。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,，齊抓共管”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度,。

1,、xx中心從員工一入廠開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入廠“三級(jí)”安全教育,，從廠級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車(chē)間級(jí)的“車(chē)間工藝生產(chǎn)情況,、危險(xiǎn)源辨識(shí)”,，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”。一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的,、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率,。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,，根據(jù)xx公司文件精神的要求,，積極參與安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)板報(bào),、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全,、消防知識(shí)。并組織開(kāi)展了反違章大討論?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展,，大大提高了廣大員工的安全意識(shí)。提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生,。

3、消防演練,、消氣防知識(shí)培訓(xùn)：今年xx水中心又組織了數(shù)次消氣防知識(shí)培訓(xùn),，結(jié)合最新的消氣防知識(shí)和技術(shù)，為廣大員工講述了生動(dòng)形象的培訓(xùn)課,，不僅讓員工學(xué)習(xí)到一些日常中使用的滅火常識(shí),，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器、正壓空氣呼吸器,，并收到了很好的效果,。

4、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作,。其中脫產(chǎn)培訓(xùn)一次：危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)培訓(xùn)2人,，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理人員4人。各類非脫產(chǎn)培訓(xùn)考試1000余人次,，并將其考試成績(jī)收錄到《員工安全管理檔案》內(nèi)進(jìn)行了存檔管理,。

通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,，大大提高了全員的處理安全問(wèn)題的能力和技能,，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí),、水平和責(zé)任心的問(wèn)題，有效地加強(qiáng)了安全管理的執(zhí)行力,。

四,、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象,。

1,、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx年每周都進(jìn)行一次安全大檢查,，日常檢查天天有,，對(duì)查出的隱患基本能夠按時(shí)進(jìn)行整改。

2,、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“十大票證”安全管理制度,，杜絕了違章指揮,、無(wú)證作業(yè)。全年共辦理各類安全作業(yè)票六百多張,，確保了安全檢修零事故,。

3、居安思危,，開(kāi)展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。20xx年盡管本中心未發(fā)生安全事故,，但本中心還是組織學(xué)習(xí)了多起其它單位發(fā)生的事故案例,，為廣大職工敲響安全警鐘。通過(guò)學(xué)習(xí)案例分析案例讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí),，使職工從教訓(xùn)中得到教育,，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

五,、健全安全環(huán)境管理體系,，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運(yùn)行,，20xx年xx中心組織人員對(duì)hse管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核,，建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對(duì)提升我中心的整體安全水平具有重要的促進(jìn)作用,。

六,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境,。

為提高員工對(duì)職業(yè)病和危險(xiǎn)化學(xué)品的認(rèn)識(shí),，公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》。20xx年對(duì)100余名新員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢,。同時(shí)為各個(gè)崗位的員工配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品,，確保了員工的身心健康。

七,、存在的問(wèn)題,。

個(gè)別員工對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無(wú)緣的麻痹心態(tài),，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律,，存在僥幸心理，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生,。在今后的工作中需加大安全教育力度,，使其從思想上重視安全工作，杜絕習(xí)慣性違章,。

八,、20xx年安全工作規(guī)劃

為確保20xx年無(wú)安全事故發(fā)生，我中心將繼續(xù)鞏固成果,，在新的一年里,，工作中重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面：

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2,、突出重點(diǎn),，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，定期組織安全大檢查,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3,、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品,、火災(zāi),、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情,，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,。

4,、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針,，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案,，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5、加強(qiáng)對(duì)廠家售后人員進(jìn)廠工作的安全管理,，保證外來(lái)施工人員和公司員工的人身,、財(cái)產(chǎn)安全。

6,、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，確保hse管理制度的貫徹和目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行,，為安全生產(chǎn)提供切實(shí)可行的保障,。

綜上所述,，在過(guò)去的一年里我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ鳎ＷC了本中心各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，取得一定的成效,，未來(lái)還要靠我們繼續(xù)努力，使安全工作更上一層樓,。安全工作任重而道遠(yuǎn),，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),，提高全員的安全防范能力，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理而努力奮斗!

企業(yè)年度工作報(bào)告標(biāo)題篇五

忙碌中的__年即將過(guò)去,，新的一年即將在我們面前展開(kāi)畫(huà)卷，回首這一年,，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，在身邊各位同事的密切配合下，完成了綜合辦公室行政工作,。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),、工作，使自己慢慢成長(zhǎng)和完善,，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn),、思想覺(jué)悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏，從每件小事做起,，默默的行使著職能,，發(fā)揮著作用，盡我所能,，為公司的正常工作及各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行提供著保障和支持?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、日常主要工作

1,、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

__年1月至11月,，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對(duì)外發(fā)文167份;整理外部收文125份,，認(rèn)真做好公司各類文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā),、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊(cè)》兩本小冊(cè)子,，并根據(jù)實(shí)際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等,。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。

3,、完成公司證照年審,、變更工作

公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作,，是公司順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),，__年2月份，順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要,，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記,。于__年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ),。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集,、整理各項(xiàng)資料，于__9月完成資質(zhì)證書(shū)變更工作,，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ),。于__年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。

4,、完成公司各項(xiàng)會(huì)議,、接待工作等后勤工作

對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本,、茶水,、椅子、會(huì)議通知,、車(chē)輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室,。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待,，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作,。

5、做好公司活動(dòng)組織及企業(yè)文化宣傳工作

8月,，完成接待省團(tuán)支部書(shū)記至我司視察團(tuán)建工作,。于3月4日完成公司在《物業(yè)》上刊登公司信息工作,。

6、其他工作

綜合辦公室是一個(gè)與其他部門(mén)聯(lián)系最多的部門(mén),，在各部門(mén),、項(xiàng)目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色，__年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下,，轉(zhuǎn)變工作意識(shí),，變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開(kāi)展工作的服務(wù)者，在“大項(xiàng)目,、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下,，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時(shí)交納電費(fèi),、電話費(fèi),、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺,、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作,。

二、不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)

一年來(lái),，我時(shí)刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念,，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí),。通過(guò)電視、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時(shí)了解當(dāng)前形勢(shì);通過(guò)向身邊的領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握工作方法;此外,，我還利用業(yè)余時(shí)間,，自行出資進(jìn)行提高式在職再教育，以通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)來(lái)更新知識(shí),，從而努力提高自身素質(zhì),，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。

三,、存在問(wèn)題

一年來(lái),，雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足,，主要表現(xiàn)在：

1,、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳，遇到問(wèn)題容易急躁，處理問(wèn)題不夠冷靜,，不能及時(shí)抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會(huì),。

2、行政工作事多面廣,，有時(shí)考慮問(wèn)題

3,、物業(yè)理論知識(shí)水平欠缺。

四,、今后努力方向

1,、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用，發(fā)揮部門(mén)團(tuán)隊(duì)的合力,，重點(diǎn)做好各部門(mén),、項(xiàng)目部的后勤保障的服務(wù)職能，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén),、項(xiàng)目部的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò),。

2,、提升個(gè)人綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展,。作為行政工作人員,，要不斷的學(xué)習(xí)，“見(jiàn)賢思齊,，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省”,。同時(shí)，還需必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念,、意識(shí),，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

公司是我家,，發(fā)展靠大家,，我渴望公司的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實(shí),、做好,，與公司一起成長(zhǎng)、成功,。

企業(yè)年度工作報(bào)告標(biāo)題篇六

各位代表,、同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)作主題為“排難奮進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，推進(jìn)運(yùn)輸事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展”的行政

工作報(bào)告

一.20xx年工作回顧

20xx年是公司發(fā)展史上的艱難之年,、拼搏之年,、關(guān)鍵之年、決勝之年,。隨著公司第一,、第二輪技改項(xiàng)目的逐步竣工和產(chǎn)能的大幅提升，運(yùn)輸保產(chǎn)能力與公司生產(chǎn)步伐的差距日趨擴(kuò)大,，矛盾也日漸激化,。一年來(lái)，我部在緊緊瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)考核基礎(chǔ)上,，不斷創(chuàng)新工作思路,，優(yōu)化運(yùn)輸生產(chǎn)組織，強(qiáng)化運(yùn)輸調(diào)度職能,，有效地克服了多重變數(shù),，化解了各種矛盾，經(jīng)受住了公司生產(chǎn)模式的擴(kuò)張所帶來(lái)的層層壓力和考驗(yàn),，以技改的穩(wěn)妥高效,，管理的再上臺(tái)階、效益的突破攀升以及局車(chē)停時(shí)的有效控制,，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和“三年翻番”目標(biāo)提供了戰(zhàn)略保證,。圓滿完成了全年運(yùn)輸各項(xiàng)任務(wù)。

總結(jié)全年工作,，成績(jī)突出表現(xiàn)在以下方面：

（一）.正確預(yù)測(cè),，合理分解，適時(shí)調(diào)整考核導(dǎo)向,，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制全面完成,。

年初，重點(diǎn)針對(duì)目標(biāo)考核的高起點(diǎn),、高要求,，面臨的不確定性因素多的特點(diǎn)，宏觀上就鐵水上山運(yùn)輸變數(shù),、運(yùn)輸保產(chǎn)組織難度,、基建技改施工困難以及安全生產(chǎn)，隊(duì)伍穩(wěn)定和觀念更新等五個(gè)方面進(jìn)行了正確分析預(yù)測(cè),，并在此基礎(chǔ)上,，通過(guò)多種形式的思想教育，有效地調(diào)動(dòng)了廣大干群的危機(jī)感,、責(zé)任感和緊迫感,，切實(shí)抓好了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)的細(xì)化、量化分解，嚴(yán)格月度指標(biāo)考核與總結(jié),，并始終堅(jiān)持從控制成本入手,，加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格控制各類領(lǐng)料審批程序,，有效地堵塞了各種漏洞,。同時(shí)堅(jiān)決樹(shù)立“增運(yùn)增收、減虧增利”思想,，大力開(kāi)展“修舊利廢,，降耗增效”等節(jié)能降耗活，為完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ),。

（二）.統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)平衡,，不斷優(yōu)化運(yùn)輸組織,，經(jīng)濟(jì)總量再攀歷史高峰,。

面對(duì)上半年鋼材市場(chǎng)劇烈波動(dòng)、下半年生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和新老系統(tǒng)銜接以及技改施工交叉制約等錯(cuò)綜復(fù)雜的情況對(duì)運(yùn)輸帶來(lái)的諸多不利影響,，通過(guò)我部正確判斷,、嚴(yán)格管理、科學(xué)調(diào)度,、合理組織和動(dòng)態(tài)平衡協(xié)調(diào),，化解了不利因素,，使各個(gè)新建環(huán)節(jié)得到了合理銜接,，做到了重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌兼顧,，使運(yùn)輸保產(chǎn)始終處于正常狀態(tài),，滿足了生產(chǎn)非常時(shí)期對(duì)運(yùn)輸工作的要求，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)目標(biāo)整體快速增長(zhǎng)的良好局面,。全年可完成鐵路運(yùn)輸總量達(dá)2227萬(wàn)噸,，與上年同比分別增長(zhǎng)8%；區(qū)間普貨累計(jì)完成達(dá)210萬(wàn)噸,，完成運(yùn)營(yíng)收入7020.93萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)增利達(dá)17.04萬(wàn)元，全面完成公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)指標(biāo)考核,。

（三）.動(dòng)態(tài)管理,，嚴(yán)陣以待，堅(jiān)持多拉穩(wěn)跑原則,，鐵水上山量穩(wěn)步提升,。

45萬(wàn)噸。

（四）.創(chuàng)新突破，求真務(wù)實(shí),，立足深入調(diào)查研究,，運(yùn)輸保產(chǎn)能力再上臺(tái)階。

重點(diǎn)針對(duì)1#,、2#,、7#高爐大修，配合了以“保1#,、2#高爐達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”,、“保7#高爐投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”、“保高爐料倉(cāng)保渣鐵罐車(chē)正點(diǎn)運(yùn)輸”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工保產(chǎn)保運(yùn)的積極熱潮,，克服了運(yùn)輸組織難度巨大、交叉牽涉面廣,、人員緊張以及安全監(jiān)護(hù)難度大等不利因素,，全力做好了新老系統(tǒng)高爐的保供工作，對(duì)機(jī)車(chē)動(dòng)力以及勞動(dòng)力的組織做到了合理調(diào)劑,，,，對(duì)爐料的供應(yīng)以及渣鐵罐車(chē)的運(yùn)行進(jìn)行了跟蹤督查，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的動(dòng)態(tài)平衡,，保障了高爐的吃飽吃好,。其次，在7#高爐大修的同時(shí),，為確保6#高爐的正常生產(chǎn),，我們?cè)谡_處理保運(yùn)與技改、安全三者間關(guān)系基礎(chǔ)上,，以變應(yīng)變,，大膽突破，制定了切實(shí)可行的鐵水繞行運(yùn)輸組織方案,，并配合相應(yīng)的設(shè)備檢修和技改配套以及安全監(jiān)護(hù),，確保了鐵水繞行取送的正點(diǎn)暢通，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸收入的增運(yùn)增收,，促進(jìn)了運(yùn)輸保產(chǎn)能力再上臺(tái)階,。

（五）.加速周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格考核,，局車(chē)停時(shí)創(chuàng)歷史最好水平,。

進(jìn)入九月份以來(lái)，根據(jù)南昌路局“壓停時(shí)”會(huì)議精神和公司新的考核要求,，面對(duì)局車(chē)停時(shí)必須由原來(lái)的26個(gè)小時(shí)壓縮到14個(gè)小時(shí)以內(nèi)的巨大壓力,，我部以積極的心態(tài),、創(chuàng)新的動(dòng)力，瞄準(zhǔn)目標(biāo),，大膽突破,，一方面加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和裝備的改造投入，重點(diǎn)對(duì)爐前站的三角線進(jìn)行了站場(chǎng)改造,，提高了該區(qū)域的調(diào)車(chē)編組取送能力,，調(diào)整山上、山下區(qū)間小運(yùn)轉(zhuǎn)的開(kāi)行趟數(shù),，制定了作業(yè)機(jī)車(chē)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度以及運(yùn)輸緊急預(yù)案的確立,，為車(chē)輛集中進(jìn)廠、有效調(diào)度,、壓縮作業(yè)時(shí)間創(chuàng)造了良好的組織條件,。并對(duì)山下5個(gè)站場(chǎng)的小運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行了優(yōu)化和重組，淡化了站間,、區(qū)間的概念,，使得整個(gè)運(yùn)輸組織成為了一個(gè)有機(jī)整體，做到了有車(chē)就開(kāi),，有車(chē)就排,。另一方面積極組織開(kāi)展了“降低停時(shí)攻關(guān)”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工降低停時(shí)工作積極性和創(chuàng)造性,，為攻關(guān)工作營(yíng)造了人氣和氛圍,，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效控制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了局車(chē)平均停時(shí)13.6小時(shí)的歷史新低,，推動(dòng)了路企實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)的向前邁進(jìn),。

（六）.平衡協(xié)調(diào)，穿叉交替,，第二輪鐵路技改配套項(xiàng)目圓滿竣工,。

全年共完成鐵路項(xiàng)目施工承包額達(dá)3000多萬(wàn)元,，再創(chuàng)歷史新高,。累計(jì)共完成項(xiàng)目有：在1#/2#高爐擴(kuò)容建設(shè)中，提前2天完成線路鋪設(shè)達(dá)275米,，道岔2組,；貫通鐵水復(fù)線510m，道岔2組,，為煉鐵至煉鋼系統(tǒng)提供了鐵水運(yùn)輸保證,；7#大修項(xiàng)目中完成線路鋪設(shè)1.28公里，道岔5組,；綜合原料場(chǎng)項(xiàng)目中鋪設(shè)線路1.46公里,，道岔5組,；鑄鐵機(jī)道口改造項(xiàng)目中，改拔線路500m,，道岔移位4組,；新鋪厚板成品線644.1m，道岔1組,；焦化煤場(chǎng)改造,，新鋪線路162m，道岔2組以及爐前站場(chǎng)改造,，新上微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)一套,。新改造革新車(chē)20輛。所有項(xiàng)目施工本著一切為“保產(chǎn)保運(yùn)”順利進(jìn)行的指導(dǎo)思想,，顧全大局,、全面協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，有效地克服了技改與保產(chǎn)間相互制約交叉面多,、生產(chǎn)緊湊、施工協(xié)調(diào)組織難度大等因素的影響,，以超常規(guī)的組織協(xié)調(diào),，實(shí)現(xiàn)了技改與保產(chǎn)的同步進(jìn)行，確保了第二輪鐵路技改的竣工投產(chǎn),。

（七）.以人為本,，嚴(yán)格考核，安全生產(chǎn)常抓不懈,。

一年來(lái),，隨著技改項(xiàng)目建設(shè)的全面鋪開(kāi)，施工建設(shè)與運(yùn)輸保產(chǎn)交叉面多,、涉及面廣,，對(duì)我部的安全保產(chǎn)工作提出了更高更嚴(yán)的要求。為了能給鐵前煉鋼系統(tǒng)提供更加優(yōu)質(zhì)高效快捷的服務(wù),，我們結(jié)合生產(chǎn)需要,，推出了“保1——4#爐及6#爐運(yùn)輸生產(chǎn)為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽”、“區(qū)間及鐵水上山運(yùn)輸安全保暢通勞動(dòng)競(jìng)賽”,、“關(guān)于開(kāi)展7#爐大修改造期間6#爐鐵水繞行安全保產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”和“大戰(zhàn)120天,，實(shí)現(xiàn)‘三無(wú)’安全目標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽”等一系列安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)辦法及相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí),，促進(jìn)了指標(biāo)的分解,，考核的到位。同時(shí),，定期開(kāi)展了安全隱患大檢查,，共查處隱患達(dá)100多處,，整改75處。認(rèn)真組織開(kāi)展了反“三違”工作,，采取集中,、分散、不定期的方法,，對(duì)山上,、山下片進(jìn)行檢查，“三違”現(xiàn)象得到有效遏制,。

除此之外,，根據(jù)公司有關(guān)文件要求，對(duì)部黨群辦公室與行政辦公室進(jìn)行了合并,。隨著人事制度改革的不斷深化,，我們認(rèn)真落實(shí)有關(guān)制度，進(jìn)一步深化內(nèi)部制度和人事制度的改革工作,。為順利開(kāi)展員工內(nèi)部退養(yǎng)和征地工轉(zhuǎn)制工作,，我們加強(qiáng)了正確的教育引導(dǎo)，在做好釋疑解惑,、宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上,，確保了退養(yǎng)和轉(zhuǎn)制工作的平穩(wěn)過(guò)渡。綜合治理工作總體平穩(wěn),，重點(diǎn)是配合周邊治安整治,，加大了鐵路沿線的防盜、防搶,、巡查力度,。同時(shí)，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和袁河警局的大力支持下,，在我部成立了鐵路警務(wù)室,，實(shí)現(xiàn)了鐵路管理的規(guī)范化和法制化。計(jì)劃生育和愛(ài)國(guó)衛(wèi)生達(dá)到公司考核要求,。各位代表,、同志們，即將過(guò)去的20xx年,，是我部以大局利益為重,，奮力拼搏,、付出辛勤汗水的一年,。成績(jī)的取得是我部廣大干群秉承艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn),、通力合作和奮力拼搏,、創(chuàng)新前行的結(jié)果,。但是，我們還應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到今年我部的安全形勢(shì)嚴(yán)峻,，安全工作拖了各項(xiàng)工作的后腿,，值得我們深刻反思。在新的一年即將來(lái)臨之際,，希望我們大家共同攜手,，同心同德，為我部運(yùn)輸事業(yè)走上持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展道路而孜孜不倦,，奮勇前進(jìn),。

二.面臨的形勢(shì)和任務(wù)

隨著公司“三年翻番，銷(xiāo)售收入突破100億”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，公司的發(fā)展目標(biāo)和著力點(diǎn)都將在原有基礎(chǔ)上再次提升,，用3——5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額200億元,、銷(xiāo)售收入300億,、利稅總額40億元以及鋼產(chǎn)量800億元（即“2348”目標(biāo)）的“”發(fā)展規(guī)劃，而20xx年,，作為公司實(shí)現(xiàn)“2348”目標(biāo)快速發(fā)展的起步年,，要達(dá)到產(chǎn)鋼420萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，除了進(jìn)一步加大3800mm厚板,、轉(zhuǎn)爐二期,、20190nm3/h制氧機(jī)工程以及6#高爐大修擴(kuò)容改造和球團(tuán)工程的施工力度，明確了工期和達(dá)產(chǎn)的要求,，明年必將呈現(xiàn)出生產(chǎn)與技改的雙高態(tài)勢(shì),，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，大進(jìn)大出的運(yùn)輸格局必將形成,，而作為各生產(chǎn)的聯(lián)系紐帶——鐵路運(yùn)輸,，我們必將面臨著更加困難的局面，無(wú)論從運(yùn)輸?shù)慕M織模式,、人員安排,、設(shè)備動(dòng)力、調(diào)配,、管理以及相互間的配合銜接,、高效化作業(yè)等方面都將提出更高的要求，加上浙贛鐵路電氣化改造進(jìn)入高峰,，運(yùn)輸“瓶頸”效應(yīng)又將再次突現(xiàn),，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到：

一是隨著生產(chǎn)規(guī)模的再度擴(kuò)大，運(yùn)輸節(jié)奏,、頻次將更加緊湊,，各類深層次的危險(xiǎn)辨識(shí),、深層次的“三違”現(xiàn)象仍將在一定程度上存在，加上在安全管理上仍表現(xiàn)出了較多的沿用舊模式,，這對(duì)我們的安全管理將構(gòu)成一定的威脅,。如何確保運(yùn)輸安全？工作任重道遠(yuǎn),。

二是運(yùn)能與運(yùn)量的矛盾將再次激化,。20xx年，雖然我們順利走過(guò)來(lái)了,，準(zhǔn)確地說(shuō)應(yīng)該是勉強(qiáng)挺住了,，我們的各站場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)車(chē)動(dòng)力以及人員的日常工作量都近乎滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。在鋼產(chǎn)量的不斷攀升,，產(chǎn)能規(guī)模的不斷擴(kuò)大的情況下，要保證公司快速發(fā)展的需要,，運(yùn)能與運(yùn)量的矛盾是個(gè)亟待解決的問(wèn)題,。

綜上所述，20xx年的困難將比20xx年更大,，形勢(shì)將更加嚴(yán)峻,。為此我們不能掉以輕心，更不能畏難不進(jìn),，要把各種可能出現(xiàn)的困難想到,，把問(wèn)題想到，預(yù)案做好,，信心鼓足,；要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)以及強(qiáng)烈的拼搏精神,、進(jìn)取精神和決勝精神,，做好最艱難的打算，做好最大的努力,，我們就一定能做出最好的成績(jī),。

三.20xx年的工作安排

20xx年工作的指導(dǎo)思想：

以xx屆四中全會(huì)精神為動(dòng)力，圍繞公司建設(shè)中國(guó)南方建材精品基地目標(biāo),，以確保安全為前提,，壓縮局車(chē)停時(shí)為龍頭，運(yùn)輸保產(chǎn)為重點(diǎn),，完善運(yùn)輸總圖,，創(chuàng)新管理，破解難題，對(duì)標(biāo)挖潛,，增運(yùn)增收,，為公司“2348”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力奮斗,。

20xx年工作的主要目標(biāo)：

1.確保實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸總量2550萬(wàn)噸,。

2.確保鐵水運(yùn)輸安全正點(diǎn)暢通，確保1——6月份完成鐵水上山量33萬(wàn)噸,。

3.確保實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)政策性虧損控制在1320萬(wàn)元以內(nèi),。

4.確保安全生產(chǎn)達(dá)到“10005”目標(biāo)。

5.全力配合第三輪技改鐵路配套工程改造工作,。

6.在完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)基礎(chǔ)上,，確保員工收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

7.創(chuàng)新管理理念,，提升管理水平,，改善廠區(qū)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一流建設(shè),。

圍繞實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),，20xx年我們要重點(diǎn)要做好以下方面工作：

(一).樹(shù)立危機(jī)責(zé)任意識(shí)，持續(xù)開(kāi)展形勢(shì)教育,，實(shí)現(xiàn)人氣積累的有效釋放,。

要加強(qiáng)形勢(shì)與任務(wù)的宣傳教育，加大干部員工危機(jī)意識(shí)的灌輸力度,，統(tǒng)一思想,、鼓舞斗志、凝聚力量,，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工干好本職工作的熱情,，充分發(fā)揮方方面面的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性,，形成加快發(fā)展的強(qiáng)大合力,。

要在廣大干部員工中廣泛開(kāi)展“促改革，謀發(fā)展,，作貢獻(xiàn),，建一流”主題教育活動(dòng)，教育動(dòng)員廣大干部員工正確看待取得的成績(jī),，認(rèn)真反思過(guò)去工作中的不足,，積極抓好明年運(yùn)輸各項(xiàng)任務(wù)的完成，始終保持清醒頭腦,，始終保持謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁、艱苦奮斗的作風(fēng)，始終保持求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干和昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),，引導(dǎo)和教育我們的廣大干群進(jìn)一步明確前進(jìn)的方向，明確奮斗的目標(biāo),，進(jìn)一步明確明年的運(yùn)輸難點(diǎn)和重點(diǎn),，細(xì)化分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提前制定破解難題的預(yù)案,，努力找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和效益的增長(zhǎng)點(diǎn),，努力在增強(qiáng)廣大干部員工危機(jī)意識(shí)的同時(shí)，營(yíng)造一種積極向上,，拼搏進(jìn)取的良好氛圍,，推動(dòng)我們運(yùn)輸事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

(二).高度關(guān)注生產(chǎn)變化,，全面理順運(yùn)輸關(guān)系,，確保動(dòng)脈的暢通無(wú)阻。

20xx年,，隨著浙贛鐵路線電氣化改造和公司各大技改項(xiàng)目施工進(jìn)程的推進(jìn),，對(duì)我部的保產(chǎn)保運(yùn)工作將帶來(lái)諸多不確定因素，階段性難度也將更加突出,。同時(shí),，面對(duì)明年公司的生產(chǎn)規(guī)模的提升，鐵路進(jìn)出廠量在今年的基礎(chǔ)上又將會(huì)有較大幅度增長(zhǎng),，確保鐵路大進(jìn)大出,，確保高爐保點(diǎn)，運(yùn)輸保供和壓縮局車(chē)停時(shí)工作將成為20xx年工作的主旋律,。為此,，根據(jù)明年公司生產(chǎn)組織具有的特點(diǎn)，鐵路面臨的運(yùn)輸平衡將再次被打破,，而建立新的平衡必將遇到新的矛盾和問(wèn)題,，需要我們從各方面充分做好準(zhǔn)備。

一是要認(rèn)真對(duì)待,，全面分析,，研究并針對(duì)性地采取有力對(duì)策，瞄準(zhǔn)各階段生產(chǎn)特點(diǎn),，抓好各階段運(yùn)輸組織模式轉(zhuǎn)變將顯得尤為重要,。對(duì)我們的組織能力又將是一次新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此,，要求大家要做好思想準(zhǔn)備,，做好人力和物力,、技術(shù)和管理等方面的準(zhǔn)備，認(rèn)真細(xì)致,，周密考慮,，制定預(yù)案，準(zhǔn)備好應(yīng)急措施,，做到未雨綢繆,，有備無(wú)患。

二是要抓住重點(diǎn),，突破難點(diǎn),，堅(jiān)決落實(shí)和完成目標(biāo)任務(wù),。重點(diǎn)突出以保產(chǎn),、保暢通、保技改,、保安全為主線展開(kāi)工作,，并配合開(kāi)展有針對(duì)性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,，促進(jìn)運(yùn)輸保產(chǎn)工作和各項(xiàng)運(yùn)輸各項(xiàng)指標(biāo)的跨越,。

三是要強(qiáng)化調(diào)度，全面統(tǒng)籌,，在新的非常時(shí)期采用非常手段,，確保局車(chē)停時(shí)控制在公司規(guī)定范圍之內(nèi)。各站段隊(duì)及科室必須顧全大局,，服從調(diào)度,、指揮，通力合作,，完成任務(wù),。在切實(shí)抓好各站段相互協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)與新余車(chē)站及相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系,，互通情報(bào),，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)反饋，同時(shí),，本著及時(shí)解編,、上線、分流,、排空的組織原則,，切實(shí)抓好裝卸車(chē)、空車(chē)管理,，加速車(chē)輛周轉(zhuǎn),，壓縮局車(chē)停留時(shí)間。

（三）.加大科技攻關(guān)力度，不斷挖潛降本增效,，確保潛能的最大發(fā)揮,。

科技進(jìn)步是提升效益的重要支撐，隨著鐵路技改投入增多,，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好壞將直接影響到我們保產(chǎn)工作的順行與否,，同時(shí)也涉及到成本的提升與否。為此,，我們要切實(shí)以提高設(shè)備綜合完好率上做文章,，以提高設(shè)備綜合完好率為突破點(diǎn)展開(kāi)工作。

一是提高員工的技術(shù)水平,，達(dá)到提高檢修服務(wù)質(zhì)量的目的,，實(shí)現(xiàn)

“以學(xué)習(xí)提高水平，以水平帶動(dòng)服務(wù),，以服務(wù)促進(jìn)質(zhì)量,，以質(zhì)量創(chuàng)造效益”的運(yùn)行機(jī)制。在繼續(xù)引入激勵(lì)機(jī)制的同時(shí),，各級(jí)干部要正確行使手中的兩次分配權(quán),，對(duì)成績(jī)突出，有技術(shù)有成績(jī)的員工,，實(shí)行必要獎(jiǎng)勵(lì),，以此激發(fā)科技人員積極性、創(chuàng)造性,，使之形成合力,，產(chǎn)生動(dòng)力，促進(jìn)我部科技隊(duì)伍的整體實(shí)力增長(zhǎng),。

二是繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)改造,，大力開(kāi)展節(jié)能降耗，促進(jìn)成本的有效降低,。成本是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本所在,，對(duì)于我們則是完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)難易的關(guān)鍵所在，如何降本增效,，最直接,、最有效的辦法就是系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗,，內(nèi)部挖潛增效,，要以系統(tǒng)優(yōu)化，節(jié)能降耗為方向和原則,，強(qiáng)化成本管理,，下大力氣控制可變費(fèi)用開(kāi)支,，繼續(xù)推行和鼓勵(lì)修舊利廢、小改小革,、金點(diǎn)子工程以及qc活動(dòng)等行之有效措施的落實(shí),，促進(jìn)成本的有效控制。

三是繼續(xù)抓好質(zhì)量貫標(biāo)體系的運(yùn)作,。質(zhì)量貫標(biāo)體系是個(gè)系統(tǒng)工程,，對(duì)于從根本上提高服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量,、操作質(zhì)量以及日常的管理質(zhì)量,，促進(jìn)各項(xiàng)工作走上良性發(fā)展道路，有著重要作用和促進(jìn)意義,。要求大家對(duì)體系的運(yùn)作做到持之以恒,，落實(shí)到位。

（四）.抓緊相關(guān)鐵路建設(shè),，全力以赴組織施工,，確保工程進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn),。

20xx年,，鐵路技改施工項(xiàng)目重點(diǎn)是圍繞3800mm厚板、轉(zhuǎn)爐二期,、20190nm3/h制氧機(jī)以及6#高爐大修擴(kuò)容改造和新建球團(tuán)廠等工程而展開(kāi),，鐵路施工建設(shè)涉及到線路鋪設(shè)、站場(chǎng)改造,、設(shè)備的安裝調(diào)試以及人力,、物力的有效配置等方面，要求相關(guān)施工單位要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn),、敢打敢拼,、善打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，按照“精心組織,，精心實(shí)施,，精打細(xì)算，優(yōu)質(zhì)高效”的施工原則,，以安全為先導(dǎo),，攻堅(jiān)克難，確保鐵路配套項(xiàng)目施工的安全,、平穩(wěn),、高效,。

（五）.堅(jiān)持與人為本方針,，促進(jìn)安全班組建設(shè)，

20xx年,，公司對(duì)安全管理要求越來(lái)越嚴(yán)，對(duì)考核力度越來(lái)越大,，抓好安全,，確保安全，杜絕一切人身傷害事故,，工作將任重而道遠(yuǎn),。安全工作更來(lái)不得半點(diǎn)的馬虎。一是要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，從嚴(yán)、從細(xì),、從實(shí)的抓好安全工作,。各級(jí)干部仍必須從根本上解決思想隱患，杜絕各類厭倦,、抵觸情緒的滋生,，創(chuàng)新安全工作，創(chuàng)新安全舉措,，重新認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,，為明年的安全措施落實(shí)到位奠定組織保障。二是我們的干部要繼續(xù)切實(shí)關(guān)注員工的切身利益和生命安全,，維護(hù)安全設(shè)施的完好性,，提高運(yùn)輸作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù),，加強(qiáng)各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)護(hù)以及進(jìn)一步完善各施工外包工程隊(duì)伍的安全管理辦法,，加大有關(guān)安全管理制度執(zhí)行的監(jiān)督力度，保障安全,。三是要進(jìn)一步完善安全責(zé)任制,，事故聯(lián)保制以及安全經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任狀措施的落實(shí)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制,，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò),，充分發(fā)揮組織力量，堅(jiān)持不懈地抓好反“三違”工作的開(kāi)展力度和考核力度,。四是要積極落實(shí)各階段,、各季節(jié)的安全防護(hù)以及繼續(xù)做好職業(yè)安全健康管理體系的運(yùn)行和實(shí)施工作，促進(jìn)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的順利實(shí)行,。

（六）.整治環(huán)境,，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)一流建設(shè),。

20xx年是公司的“環(huán)境整治年”,，我部將以此為契機(jī),，瞄準(zhǔn)這一目標(biāo)，重點(diǎn)完成部大院“院中院”的環(huán)境美化,，達(dá)到“園林化工廠”的建設(shè)要求,，并以此帶動(dòng)全部范圍內(nèi)的環(huán)境整治、綠化治理以及愛(ài)國(guó)文明生產(chǎn)的全面提高,，為進(jìn)一步改善工作環(huán)境奠定基礎(chǔ),。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)廣大員工“文明塑廠”的宣傳教育,，全面提高員工的環(huán)保意識(shí),，進(jìn)一步規(guī)范員工的不文明行為。認(rèn)真落實(shí)綜合治理責(zé)任,，進(jìn)一步抓好大院及鐵路周邊治安防范,，大力開(kāi)展法律法制教育培訓(xùn)，增強(qiáng)廣大員工的法制意識(shí),。切實(shí)維護(hù)廣大員工利益,，幫助和解決實(shí)際困難，努力為員工辦實(shí)事,、辦好事,，為運(yùn)輸事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。各位代表,、同志們,，20xx年，我們?cè)趶?fù)雜多變和重重困難的條件下,，勝利的走過(guò)來(lái)了。20xx年,，我們的企業(yè)將再一次迎來(lái)挑戰(zhàn),，迎來(lái)機(jī)遇，迎來(lái)新的更大的發(fā)展,，我們運(yùn)輸人將經(jīng)受新的考驗(yàn)和洗禮,。讓我們振奮精神，燃燒激情,，放飛理想,，以我們的執(zhí)著和勤奮，克難奮進(jìn),，勇往直前,，為推動(dòng)運(yùn)輸事業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展而努力奮斗。

預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功,！

謝謝大家,！

企業(yè)年度工作報(bào)告標(biāo)題篇七

彈指一揮間____年接近尾聲,。在過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,，同事的熱情幫助下,，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績(jī),，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定?，F(xiàn)就個(gè)人取得的成績(jī)，工作不足和未來(lái)的計(jì)劃做如下的工作總計(jì)：

一,、工作取得成績(jī)

1.參與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理工作,。____年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),，機(jī)遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種風(fēng)險(xiǎn),，減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項(xiàng)工作是一個(gè)新課題過(guò)去沒(méi)有接觸過(guò),，需要在實(shí)踐中不斷摸索,，邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感到工作量特別大,，需要有耐心才能完成好這項(xiàng)工作,。根據(jù)總部要求，局,、分公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作的通知》,，并于6至7月對(duì)所屬單位及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理，局共發(fā)現(xiàn)了244個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，并于8月召開(kāi)了局,、分公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理審查會(huì)，就如何解決這些問(wèn)題提出具體措施,。這對(duì)我局今后各項(xiàng)工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),，起到了很好的借鑒作用。

2.堅(jiān)持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)報(bào)》,。此項(xiàng)工作是我自____年正式接手,。簡(jiǎn)報(bào)是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分，是對(duì)外宣傳內(nèi)控的'一個(gè)窗口,。通過(guò)辦簡(jiǎn)報(bào)既宣傳了內(nèi)控知識(shí),，反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的內(nèi)控意識(shí)與管理意識(shí),。同時(shí)也提高了我的寫(xiě)作能力與表達(dá)能力,。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉與提高,。

3.積極配合集團(tuán)公司審計(jì)局南京審計(jì)分局內(nèi)控獨(dú)立評(píng)價(jià)組檢評(píng)工作,。此次審計(jì)局對(duì)華東局的內(nèi)控環(huán)境,，業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)做了全面細(xì)致的審查，對(duì)華東局適用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)進(jìn)行了檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)有22個(gè)問(wèn)題需要進(jìn)一步整改落實(shí),。針對(duì)存在的問(wèn)題，于____年6月20號(hào)下發(fā)了《關(guān)于做好審計(jì)組內(nèi)控檢查問(wèn)題整改的通知》,。各單位針對(duì)存在的問(wèn)題高度重視,，積極整改，及時(shí)上報(bào)整改結(jié)果,，我把各家整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一匯總,，并向?qū)徲?jì)局提交了《華東石油局____年審計(jì)內(nèi)控獨(dú)立檢查評(píng)價(jià)整改報(bào)告》。通過(guò)此次審計(jì)局檢查以及我們整改,，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問(wèn)題,，更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。

4.參與內(nèi)控制度的梳理工作,。制度貫徹落實(shí)的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低,。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效、有序進(jìn)行,，狠抓制度建設(shè),，提高制度的執(zhí)行力，5月下發(fā)了關(guān)于填報(bào)《局,、分公司____,、____年度制度情況調(diào)查表》的通知。各單位,、各部門(mén)積極反饋,，我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距,，將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來(lái),，為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實(shí)施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù)。

5.參加九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目補(bǔ)助辦法的檢查工作,。局、分公司成立了由計(jì)財(cái),、人勞,、審計(jì)、企改四個(gè)部門(mén)人員共同組成的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組,，我主要負(fù)責(zé)九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查,。通過(guò)此次檢查，使我對(duì)全局各單位的情況有了一個(gè)更加深刻的了解,，大部分單位的開(kāi)支范圍,、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),、報(bào)銷(xiāo)方式、財(cái)務(wù)核算均能按照華東石字[____]26號(hào)文規(guī)定執(zhí)行,，總體情況執(zhí)行較好,。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào),。

6.參與____版“三基”實(shí)施細(xì)則全面考核驗(yàn)收和調(diào)研工作,，積極配合“三基”辦進(jìn)行____版“三基”工作實(shí)施細(xì)則的編制。為了加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接,，我參與并完成了“三基”工作框架圖,，它對(duì)各單位在各類基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用，并分類理清了各項(xiàng)制度,，各個(gè)文件,，在一定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負(fù)擔(dān),。

7.參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作,。根據(jù)總部及審計(jì)局的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度,，增強(qiáng)全局人員內(nèi)控意識(shí),。我局于10月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班，并將此次培訓(xùn)的對(duì)象由財(cái)務(wù)管理人員拓展到各類管理及業(yè)務(wù)操作人員;對(duì)內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對(duì)內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)交流式,，起來(lái)了很好的培訓(xùn)效果,。

8.參加____版分公司《內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則》修訂升級(jí)工作。根據(jù)總部____年版《內(nèi)控手冊(cè)》,，同時(shí)參照分公司____版《內(nèi)控實(shí)施細(xì)則》,，針對(duì)現(xiàn)階段管理體制及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，組織力量集中編寫(xiě),。編寫(xiě)組按照“明確部門(mén)責(zé)任,，明確工作規(guī)范，明確考評(píng)要求”的思路,，對(duì)34個(gè)適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化,，全面更新了____年版實(shí)施細(xì)則。

9.參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫(kù)礦場(chǎng)試驗(yàn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作,。____年由于新舊股東交替,、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問(wèn)題的出現(xiàn),，使朱橋鹽礦難以生產(chǎn),，項(xiàng)目試驗(yàn)難以進(jìn)行。但是項(xiàng)目問(wèn)題事關(guān)重大，領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次,，與當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)主管部門(mén)、當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)行協(xié)調(diào),。這期間困難重重,，但通過(guò)不懈的努力，目前試驗(yàn)項(xiàng)目正常進(jìn)行,。

10.積極參加各項(xiàng)活動(dòng),。擔(dān)任機(jī)關(guān)乒羽協(xié)會(huì)委員，代表華東局參加省級(jí)機(jī)關(guān)第二屆“萬(wàn)人學(xué)法”知識(shí)競(jìng)賽,。

企業(yè)年度工作報(bào)告標(biāo)題篇八

時(shí)光流逝,，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼又是一年了,?；仡櫼荒辏羞^(guò)成功的喜悅,，有過(guò)溫馨的鼓勵(lì),，有過(guò)沮喪的自責(zé)，且不管當(dāng)中的過(guò)程如何,，我們一路走來(lái),，共同完成的每一個(gè)任務(wù)，每一個(gè)愿景,，每一個(gè)計(jì)劃,，我們都會(huì)感到興奮，這就是我們的團(tuán)隊(duì),。是啊,，冬天到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎,？當(dāng)我們不斷的付出后,，我們相信，屬于我們的春天必將到來(lái),。那么20xx年的春天要來(lái)了,，我們還是應(yīng)該一起攜手去播種希望，去耕耘開(kāi)創(chuàng),。

歲末回首,，不是在嘮嗑，更不是在炫耀我們的成績(jī),。細(xì)細(xì)梳理一年中發(fā)生的事，總結(jié)不足，尋找差距,，為來(lái)年的工作奠定一份信仰,，增添一份信心。

我是20xx年進(jìn)入公司,，在這個(gè)公司已經(jīng)一年有余,。20xx年承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，接管企劃部,。企劃部目前的員工都是今年新加入我們企劃團(tuán)隊(duì),，是大家配合我支持我走過(guò)了這一年。我十分感謝你們,。公司領(lǐng)導(dǎo)也給我不斷的鼓勵(lì)和教導(dǎo),，讓我工作倍增信心。20xx年是我人生中很重要的一年,，有著很多非彼尋常的意義,，我相信，我的20xx可能會(huì)是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),，讓我看的更清,，讓我前面的路更寬廣明朗。

20xx年,，企劃部主要工作是圍繞建設(shè)內(nèi)部的工作流程和工作職責(zé)開(kāi)展,。20xx年，企劃部擬定了《企劃部部門(mén)職責(zé)》,，規(guī)范了企劃部的工作性質(zhì)和工作方向,；企劃部擬定了平面設(shè)計(jì)、三維設(shè)計(jì),、道具倉(cāng)管的《工作流程》以及《工作職責(zé)》,，一定程度上使企劃部各崗位的工作得到明確和細(xì)分；企劃部擬定了《空間設(shè)計(jì)新店設(shè)計(jì)流程》,、《新店開(kāi)業(yè)流程》,、《道具下發(fā)流程》等，使工作的開(kāi)展得以流暢,，接軌,；擬定《門(mén)店的設(shè)計(jì)和驗(yàn)收》、《專賣(mài)店形象管理的若干方案》等,，幫助門(mén)店形象的統(tǒng)一和完善,，同時(shí)還有內(nèi)部工作銜接流程、平面設(shè)計(jì)協(xié)助空間設(shè)計(jì)有關(guān)門(mén)店設(shè)計(jì)的相關(guān)項(xiàng)目銜接等,，都是在規(guī)范完善企劃部各個(gè)工作崗位和工作項(xiàng)目的有序進(jìn)行,。

由于剛接手的時(shí)候,，部門(mén)內(nèi)部系統(tǒng)不夠健全，人員配置不夠完善,，而原先的員工也都由于各種原因相應(yīng)離職,，而新員工又久招不到，招到了也需要一定的時(shí)候去適應(yīng)和磨合,，企劃部的人員處于十分緊張的局面,。面對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的下達(dá)，感到壓力的沉重,。但我們過(guò)來(lái)了,。我們?cè)谥挥?個(gè)三維設(shè)計(jì)師甚至很長(zhǎng)一段時(shí)間只有一個(gè)設(shè)計(jì)師的情況下順利完成公司門(mén)店圖紙?jiān)O(shè)計(jì)高達(dá)120余家。其中新店開(kāi)業(yè)112家,，老店整改10余家,，新形象30余家，我們的三維設(shè)計(jì)師承受了巨大的工作壓力,，為順利幫助公司店面按期開(kāi)業(yè),，做著巨大的貢獻(xiàn)。

企劃部20xx年的重要項(xiàng)目性工作圍繞著兩次訂貨會(huì)的召開(kāi),。企劃部協(xié)助策劃和擬定了《20xx年秋冬裝訂貨會(huì)提案》,、《20xx年春夏裝訂貨會(huì)提案》。并在訂貨會(huì)前完成平面設(shè)計(jì),、布置,、空間格局規(guī)劃等相關(guān)工作任務(wù)，在訂貨會(huì)期間協(xié)助訂貨會(huì)各項(xiàng)工作的順利展開(kāi),。20xx春夏裝訂貨會(huì)的時(shí)候,，面臨公司的喬遷，我們部門(mén)的員工工作做的相當(dāng)積極,，為訂貨會(huì)的順利召開(kāi),，奠定了良好的基礎(chǔ)。

企劃部的很多工作為常規(guī)性工作,，主要工作圍繞節(jié)假日的活動(dòng)促銷(xiāo),、新品上市的海報(bào)執(zhí)行、每季的形象畫(huà)更換,、新店開(kāi)業(yè)的各項(xiàng)工作跟進(jìn)等進(jìn)行,，這些都是常規(guī)性的工作。我們?cè)诤弯N(xiāo)售部的一起配合下得以完成,。這一年中部門(mén)銜接最多的就是營(yíng)銷(xiāo)部,，前期和營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)接的工作很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的差錯(cuò)，隨著部門(mén)對(duì)接的日益完善,，現(xiàn)在已經(jīng)逐步完善了許多,，也得到了各部門(mén)的認(rèn)可,。但是我們做的還是不夠，還有很多地方需要改進(jìn),，需要努力,，來(lái)做的更好。

做的好的地方我們要維持,，不好則改進(jìn)。當(dāng)然,，我們看到的不應(yīng)該只有成績(jī),，更應(yīng)該看到是我們還存在多少問(wèn)題。在未來(lái)的20xx年把這些問(wèn)題解決,，做得更好,。

首先，最大的問(wèn)題還是出現(xiàn)在人員配備上,，企劃部目前的人員配備已經(jīng)不能滿足本部門(mén)工作的順利執(zhí)行,。在空間設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等崗位上人員還需要增加,，以滿足新店加盟的順利進(jìn)行,。人員的頻繁更換對(duì)一個(gè)部門(mén)的影響是十分大的。希望人力行政中心做好相應(yīng)的思想動(dòng)態(tài),，也希望在有些方面公司能站在員工的立場(chǎng)上多考慮下,。

在開(kāi)展工作的同時(shí)，我們的員工對(duì)于工作各個(gè)層次還是不夠仔細(xì),，造成很多不應(yīng)該出現(xiàn)的失誤的地方出現(xiàn)了錯(cuò)誤,。經(jīng)常有客戶或同事反映什么東西少發(fā)了，漏發(fā)了,，什么尺寸錯(cuò)了,，什么東西發(fā)錯(cuò)了,，什么東西下單下錯(cuò)了等等一些比較低級(jí)的錯(cuò)誤產(chǎn)生。這是不應(yīng)該的，往往大體做的很好,，卻在小地方失誤，而影響了整個(gè)工作的效果,。細(xì)節(jié)決定一切,，每個(gè)事情都是有很多個(gè)細(xì)節(jié)組成，所有我們對(duì)待工作一定要仔細(xì)認(rèn)真,，杜絕馬虎大意,，提高自己的執(zhí)行力。

20xx年出現(xiàn)問(wèn)題最多,，客戶和銷(xiāo)售部反映最強(qiáng)烈的就是對(duì)于國(guó)際店鋪新形象的打造上,。在裝修和形象上出了很多的問(wèn)題,，造成客戶很大的負(fù)面影響。當(dāng)然這其中有很多的原因,，包括形象本身的不完善,，道具公司的道具質(zhì)量問(wèn)題，我們?cè)O(shè)計(jì)師對(duì)形象的理解等等,。新形象的出局首先需要一個(gè)完善的形象系統(tǒng),，對(duì)形象的合理性和實(shí)際的實(shí)施性經(jīng)過(guò)一些考評(píng)和認(rèn)證，顯然在這方面,，我們考慮的不夠全面,，等后期生產(chǎn)出來(lái)的道具出現(xiàn)很多實(shí)際的問(wèn)題，以后在新形象的設(shè)計(jì)上,，我們應(yīng)該以實(shí)際出發(fā),，注重效果的同時(shí)也注重實(shí)際的運(yùn)用，才能體現(xiàn)出形象的真正價(jià)值,。當(dāng)然,，選擇一個(gè)好的道具公司也是一個(gè)關(guān)鍵，我們今年就在這個(gè)方面吃了一個(gè)大虧,，以至于相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間客戶對(duì)我們的形象產(chǎn)生懷疑,。而我們的設(shè)計(jì)師也只是在原基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)上進(jìn)行操作，所以很多道具的問(wèn)題還是沒(méi)有解決,。

其實(shí)選擇一個(gè)好的外協(xié)單位十分重要。現(xiàn)在很多的形象都是相互抄襲,，基本雷同,，我們國(guó)際的新形象竟然出現(xiàn)和別的品牌一模一樣的裝修。且不說(shuō)是誰(shuí)抄誰(shuí),，單對(duì)客戶的影響還是比較大的,。所以，我們的設(shè)計(jì)師,，我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要不斷的提高自身的素質(zhì),，如果我們有能力能自己設(shè)計(jì)，那么根本不用什么外協(xié)來(lái)幫我們打造形象,。以后,，我們對(duì)設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)上，主要是對(duì)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力的培養(yǎng)上要下大工夫,。對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要進(jìn)行相應(yīng)的擴(kuò)充,。把我們的形象不斷的完善提升。當(dāng)然,，對(duì)工程人員,，我們也要加強(qiáng)培訓(xùn),，提高工程人員的職業(yè)技能，以確保我們的形象裝修上的質(zhì)量把控,。

20xx年度有項(xiàng)工作直到現(xiàn)在也沒(méi)有完全完成,。是本年度企劃部完成率最低的工作，就是網(wǎng)站的整改,。網(wǎng)站從20xx年年初移交至今已經(jīng)一年了,，也進(jìn)行了好幾次大的修改和小的調(diào)整，效果比原先移交過(guò)來(lái)的時(shí)候已經(jīng)有很大程度上的改進(jìn)和提升,。但是當(dāng)中很多細(xì)節(jié)上的東西還是有待于不斷去完善,。相比是移交設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)，更大程度上的是我們企劃部和公司領(lǐng)導(dǎo)高層自主的設(shè)計(jì)出來(lái)的,。網(wǎng)站是體現(xiàn)一個(gè)公司的整體面貌，沒(méi)有把這塊做好是我的責(zé)任,。后期對(duì)這塊要加緊維護(hù),，也希望各部門(mén)積極配合。網(wǎng)站整改以后,，以需要配合每年,、每季進(jìn)行微調(diào)改動(dòng)，迎合相應(yīng)時(shí)節(jié)的氣氛,，這是企劃部和各部門(mén)一起需要配合努力去做的,。

20xx年即將結(jié)束，成功或是失敗先放一邊,。我們現(xiàn)在要做的是如何在20xx年讓自己取得好成績(jī),，如何讓別人對(duì)我們企劃部刮目相看。記得去年的《在路上》,，感動(dòng)了我們egou的很多家人,，那么我相信，明年,，我們?cè)诠景l(fā)展的路上也會(huì)有很多值得感動(dòng),。我覺(jué)得企劃部是一個(gè)充滿活力、充滿激情的團(tuán)隊(duì),，有著無(wú)限的創(chuàng)意和生機(jī),。我相信，我們企劃部的員工是相信公司,，相信我才一起走在了一起,，在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰的社會(huì),，如何去體現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值很重要,。我們要不斷的提升自己,，不斷的前進(jìn)，才至于被落下,。20xx年來(lái)了,，今年的壓力很大，明年的壓力更加大,。但有壓力不怕,，有壓力才會(huì)有動(dòng)力。我希望在20xx年,，企劃部能從我先做起,，把這份工作，當(dāng)做自己的一份事業(yè),，干出激情,，干出創(chuàng)新，干出成績(jī),。今年,，我們很被動(dòng)，總是在別人的牽引下跟著走,，明年,，我們要帶著別人走。我們?cè)僖膊荒芡瞎镜暮笸?，再也不能因?yàn)槲覀兤髣澆康倪^(guò)失對(duì)公司造成任何傷害,，再也不能只做所謂的計(jì)劃內(nèi)的工作。在做任何事的時(shí)候,，你要記住,，你是企劃部的人。而你也要為你因?yàn)槭瞧髣澆慷械津湴梁妥院馈?/p>

企業(yè)年度工作報(bào)告標(biāo)題篇九

《企業(yè)年度工作報(bào)告》總結(jié)要怎么寫(xiě),，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,？根據(jù)多年的文秘寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的《企業(yè)年度工作報(bào)告》總結(jié)樣本能讓你事半功倍,，下面分享【《企業(yè)年度工作報(bào)告》總結(jié)(精品8篇)】,，供你選擇借鑒。

即將過(guò)去的20__年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年,。在這歲末年初之際,，回首過(guò)去，展望未來(lái)!過(guò)去的一年里,，在公司的指引下,，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我的工作學(xué)習(xí)得到了不少的進(jìn)步。

前臺(tái)是展示公司的形象,、服務(wù)的起點(diǎn),。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，前臺(tái)是他們接觸我們公司的第一步,，是對(duì)公司的第一印象,，是非常重要的。所以前臺(tái)在一定程度上代表了公司的形象,。同時(shí),，公司對(duì)客戶的服務(wù)，從前臺(tái)迎客開(kāi)始,，好的開(kāi)始是成功的一半,。有了對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，所以我一定要認(rèn)真做好本職工作,。

一,、努力提高服務(wù)質(zhì)量

認(rèn)真接聽(tīng)每一個(gè)電話，并且熟記每個(gè)部門(mén)的分機(jī)號(hào),，嚴(yán)格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時(shí)做好_,。客戶參觀時(shí)我將時(shí)刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度,，將熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化,，巧妙回答客戶提出的問(wèn)題,。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致,、溫馨提示等,。在業(yè)余時(shí)間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識(shí)。不斷的為自己充電,，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展,。

二、意前臺(tái)的衛(wèi)生和形象,，按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃,，清潔

對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會(huì)保持室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作，每月最少消毒一次,。按時(shí)更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺(tái)的辦公用品,。

三、做好文具采購(gòu)工作,，學(xué)習(xí)一些采購(gòu)技巧

了解所采購(gòu)文具的市場(chǎng)價(jià)格,，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一步的溝通，希望將原采購(gòu)的價(jià)格再降低點(diǎn),。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商,。從中挑選物美價(jià)廉,，服務(wù)周到的供應(yīng)商。為公司節(jié)約每一分錢(qián),。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商,。

四、做好倉(cāng)庫(kù)管理

按時(shí)盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù),，做好物品歸類,。嚴(yán)格接照公司制度，做到每件物品進(jìn)出都有登記,。及時(shí)查看物品的完好情況,，對(duì)缺少或損壞的物品及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。

五,、以大局為重,，不計(jì)較個(gè)人得失

不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間，如果公司有臨時(shí)任務(wù)分配,，我將服從安排,，積極去配合，不找理由推脫,。作為京信的一員,，我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時(shí)積極參加公司組織的活動(dòng),，加強(qiáng)同事之間的感情和部門(mén)之間的溝通,。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ),。

雖然前臺(tái)的工作有時(shí)是比較的瑣碎,，但大小事都是要認(rèn)真才能做好。所以我都會(huì)用心的去做每一件事,。感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我的機(jī)會(huì),，在以后的日子里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作!

2009年年,，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、確保安全質(zhì)量，開(kāi)源節(jié)流,、增收節(jié)支,、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將2009年工作作如下匯報(bào)：

一,、工作回顧。

公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓,，已經(jīng)在廈門(mén)的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟,。但對(duì)手今年經(jīng)過(guò)捆綁式的營(yíng)銷(xiāo)模式，采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲,。應(yīng)對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境,，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心,，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍,、完善管理,、和諧發(fā)展”的工作方針，公司進(jìn)取采取有效措施,，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),，以發(fā)展促鞏固,。今年以來(lái)，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情景,，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ),。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情景。

今年1-_月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬(wàn)標(biāo)箱,，比去年同期增長(zhǎng);件雜貨完成萬(wàn)噸,，比去年同期增長(zhǎng);裝拆箱理貨完成萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng)%,。

今年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)。利潤(rùn)元,，成本利潤(rùn)率,。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人，員工平均工資達(dá)3500元月。

(二)主要完成的工作,。

1,、以人為本、搭建平臺(tái),、構(gòu)建和諧企業(yè),。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富,，僅有真正的關(guān)心員工,，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作,，進(jìn)取發(fā)揮主觀本事性,，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年,，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境,，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自我的使命,，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng),，員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到此刻的三千多,，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育,，增加精神食糧,，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境,。

加強(qiáng)黨組織建設(shè),，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃,，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組,，將各部門(mén)長(zhǎng)、黨支部書(shū)納入學(xué)習(xí)組,，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí),，由黨委成員親自主講。經(jīng)過(guò)政治理論學(xué)習(xí),，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高,，在實(shí)際工作中他們以身作則,，從此刻做起、從部門(mén)做起,、從點(diǎn)滴做起,，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織,、工會(huì)的作用,。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁,。今年以來(lái),，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng),。如“新年文藝匯演”,、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬(wàn)人獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)”等等,。各部門(mén)還針對(duì)部門(mén)員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn),，根據(jù)部門(mén)實(shí)際情景，在工作之余,，組織許多年青人喜歡的活動(dòng),，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng),，臺(tái)球賽,，羽毛球賽活動(dòng);也有郊游，燒烤活動(dòng),，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,，既煅煉了身體，陶冶了情操,。又加強(qiáng)了交流,，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié),，提高了隊(duì)伍的凝聚力,，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

自學(xué)校畢業(yè)來(lái)海外海西溪賓館工作,，從一名客房服務(wù)員做到前臺(tái)服務(wù)員，直到升為大堂副理,，學(xué)到了很多在書(shū)本上沒(méi)有的知識(shí),。以下是我20__年工作總結(jié)：

前臺(tái)作為酒店的窗口，是酒店給客人的第一印象,。首先我們要堅(jiān)持自我最好的形象,，面帶微笑,、精神飽滿，用我們最美麗的一面去迎接客人,，讓每位客人走進(jìn)酒店都會(huì)體驗(yàn)到我們的真誠(chéng)和熱情,。

其次，關(guān)注賓客喜好,。當(dāng)客人走進(jìn)酒店時(shí),，我們要主動(dòng)問(wèn)好，稱呼客人時(shí),，如果是熟客就要準(zhǔn)確無(wú)誤地說(shuō)出客人的姓名和職務(wù),，這一點(diǎn)十分重要，賓客會(huì)為此感受到自我的受到了尊重和重視,。我們還要收集客人的生活習(xí)慣,、個(gè)人喜好等信息，并盡最大努力滿足客人,，讓賓客的每次住店,，都能感受到意外的驚喜。

再次,，供給個(gè)性化的服務(wù),。在客人辦理手續(xù)時(shí)，我們可多關(guān)心客人,，多詢問(wèn)客人,，如果是外地客人，能夠向他們多講解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情,，主動(dòng)為他們介紹車(chē)站,、商場(chǎng)、景點(diǎn)的位置,，詢問(wèn)客人是否疲勞,，快速地辦好手續(xù)，客人退房時(shí),，客房查房需要等待幾分鐘,，這時(shí)不要讓客人站著，請(qǐng)客人坐下稍等,，主動(dòng)詢問(wèn)客人住得怎樣或是對(duì)酒店有什么意見(jiàn),，不要讓客人覺(jué)得冷落了他。進(jìn)一步溝通能使客人多一份溫馨,，也能消除賓客在酒店里所遇到的種.種不快,。

最終也是最重要的,，微笑服務(wù),。在與客人溝經(jīng)過(guò)程中，要講究禮節(jié)禮貌,，與客人交談時(shí)，低頭和老直盯著客人都是不禮貌的,，應(yīng)堅(jiān)持與客人有時(shí)間間隔地交流目光,。要多傾聽(tīng)客人的意見(jiàn)，不打斷客人講話,，傾聽(tīng)中要不斷點(diǎn)頭示意,，以示對(duì)客人的尊重。應(yīng)對(duì)客人要微笑,，異常當(dāng)客人對(duì)我們提出批評(píng)時(shí),，我們必須要堅(jiān)持笑容，客人火氣再大,，我們的笑容也會(huì)給客人“滅火”,，很多問(wèn)題也就會(huì)迎刃而解。多用禮貌用語(yǔ),，對(duì)待賓客要做到來(lái)時(shí)有迎聲,，走時(shí)有送聲，麻煩客人時(shí)要有致歉聲,。與客人對(duì)話說(shuō)明問(wèn)題時(shí),，不要與客人爭(zhēng)辯，就算是客人錯(cuò)了,，也要有必須的耐心向他解釋,。只要我們堅(jiān)持微笑，就會(huì)收到意想不到的效果,。我認(rèn)為,，僅有注重細(xì)節(jié)，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起,，才會(huì)使我們的工作更為出色。

在工作中,，每一天看見(jiàn)形形色色的客人進(jìn)進(jìn)出出,，為他們供給不一樣的服務(wù)，解決各種各樣的問(wèn)題,。有時(shí)工作真的很累,，可是我卻感覺(jué)很充實(shí)，很歡樂(lè),。我十分慶幸自我能走上前臺(tái)這一崗位,，也為自我的工作感到無(wú)比驕傲，我真摯的熱愛(ài)自我的崗位,，在以后的工作中,，我會(huì)做好個(gè)人工作計(jì)劃，會(huì)努力在那里創(chuàng)造出屬于自我的輝煌!

轉(zhuǎn)眼間,，一年的時(shí)間又飛逝而過(guò),，充滿期望的20__年就要到來(lái)了。走過(guò)20__,，再回首,，思考亦多，感慨亦多,，收獲亦多,。“忙并收獲著,，累并歡樂(lè)著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼。

工作以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上,，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫忙是分不開(kāi)的,，在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力,，再接再厲，嚴(yán)格要求自我,，不斷求實(shí)創(chuàng)新,，不斷磨煉自我，盡我所能把工作做好,，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī),。

在工作中，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)于律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù);能夠遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同事,，務(wù)真求實(shí),，樂(lè)觀上進(jìn)，始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。在完成本職工作的同時(shí),，對(duì)其他部門(mén)要求協(xié)助的事情都能耐心,、及時(shí)完成,，給予幫忙。對(duì)自身不懂的問(wèn)題和知識(shí)能虛心聽(tīng)取同事們的提議,，與同事相互溝通,、相互交流。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下,，扎實(shí)工作,，進(jìn)取進(jìn)取，努力提高自身水平,，履行好崗位職責(zé),，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一年來(lái)的工作雖然取得了必須的成績(jī),，但也存在一些不足，有時(shí)對(duì)人處事的態(tài)度口氣不好,，學(xué)習(xí),、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有必須差距,，資料上缺少縱深挖掘的延伸,，在今后工作中，我必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，向其他同事學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好,。

近年來(lái),，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人能夠進(jìn)取響應(yīng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作職責(zé)感,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)本職工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作,。

在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下,，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念,，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要。發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí),，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自我具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好,，樹(shù)立科室的良好形象,。

新的一年里我要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自我，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里已在暗暗的為自我鼓勁,。在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，爭(zhēng)取獲得更好的工作成績(jī),。

最終我期望在公司能有更好的發(fā)展,，也期望我們公司能夠做大做強(qiáng),，獨(dú)樹(shù)一幟。在建筑行業(yè)成為常青樹(shù)!

辭舊迎新又一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我較好的完成了這一年的工作。我很明白一年的工作中肯定有缺點(diǎn),，也肯定有優(yōu)點(diǎn),，那么接下來(lái)一年的工作就需要將去年一年的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)甚至提高，缺點(diǎn)立即改正,。不能使得去年的錯(cuò)誤延續(xù)到今年,。所以在每年剛準(zhǔn)備開(kāi)始工作之初，應(yīng)當(dāng)把去年的工作做一個(gè)完美的總結(jié)，來(lái)為新一年的工作奠定良好的基礎(chǔ),。一年工作完結(jié)就需要對(duì)這一年的工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,，為新一年的工作增添信心和目標(biāo)。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目標(biāo),，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活!

一、基本工作情景,。

1,、完成了倉(cāng)庫(kù)順利交接。__年初,，我開(kāi)始接管__倉(cāng)庫(kù)管理工作,，當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)__實(shí)物

與帳本都比較亂，為了盡快完成交接,，我在督促原__倉(cāng)庫(kù)管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本，__倉(cāng)庫(kù)帳本以及各類報(bào)表等,。2,、參與了公司全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。1至3月份,，公司開(kāi)展全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，每一天員工放號(hào)量都異常大，領(lǐng)__的人異常多,，作為一名__倉(cāng)庫(kù)管理員,，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少,，僅有我一個(gè),，每一天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部,，要搬好幾次才能把__從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái),，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源,，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班,，有力的完成了__后勤保障工作。3,、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶,。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，利用工作之余,，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶,，也不顧天氣多么熱,，先后發(fā)展了市司法局、市公證處,、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶,，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

二,、基本經(jīng)驗(yàn)與不足,。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對(duì)這一點(diǎn)我是從__倉(cāng)庫(kù)交接過(guò)程中得到的,，由于干__倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)__的型號(hào)及性能要熟悉,，當(dāng)時(shí)我對(duì)__接觸不多，幾乎是一張白紙,，我就下定決心,，必須要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒,。2,、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞,。近一年來(lái),，我一向都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò),，實(shí)踐證明,，我所管理的__幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)漏洞，__實(shí)物與帳目相符,，隨時(shí)隨地理解領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收,。3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系,。由于工作忙,，不顧家，取得家里人的理解,，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然,，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏進(jìn)取主動(dòng)性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。

三、存在問(wèn)題及明年工作計(jì)劃

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時(shí),，針對(duì)自我工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)取爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我必須能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員,。

新的一年里,，我將在自我的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高,、完善自我的工作本事,，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好,。

一,、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、2008年2月17日到公司開(kāi)完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項(xiàng)目,、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目,、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案,、施工質(zhì)量,、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題,、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司,。

a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo),。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視,，公司對(duì)各項(xiàng)目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo),、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量,、安全控制措施，更沒(méi)有統(tǒng)一的控制目標(biāo),，所以,、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。

b,、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū),，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確,，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果能夠反映出前期的實(shí)施過(guò)程,，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作,，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

c,、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此,，每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案,，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視,，并切要明確交底的資料包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題,，可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施,。關(guān)鍵部位,，或技術(shù)難度大,，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程,，不得進(jìn)入正式實(shí)施,。

二,、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性,，流動(dòng)性,、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)并且波動(dòng)還比較大,，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng),，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng),。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng),、操作未按規(guī)程進(jìn)行,、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤,、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故,。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目,、所存在的質(zhì)量問(wèn)題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面,，人因素,、材料因素、機(jī)械因素,、施工方法,、施工環(huán)境五大因素。

2,、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者,、管理者,、操作者、工程建設(shè)的全過(guò)程,，如項(xiàng)目的規(guī)劃,，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工,，都是經(jīng)過(guò)人來(lái)完成的,。人員的素質(zhì)，即人的文化水平,、技術(shù)水平,、決策本事、管理本事,、作業(yè)本事,、控制本事、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。所以要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì),，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,。

_是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著,、不斷地探索著,，在不斷地進(jìn)步著、不斷地強(qiáng)大著,。公司擴(kuò)大后,，組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善,。日新月異的變化及公司良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為公司發(fā)展不斷注入新的活力,?；仡欉^(guò)去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下,，生產(chǎn)部_年出色完成了萬(wàn)的產(chǎn)值?，F(xiàn)對(duì)_年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào)如下：

一、工作中的不足之處：

1,、整體產(chǎn)能已大幅度上升,，達(dá)到1200~1400萬(wàn)每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到萬(wàn)/人,，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離,，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,，這偏離了我們總部的優(yōu)勢(shì)，在績(jī)效提高方面,，我們的努力還是不夠，需要來(lái)年認(rèn)真分析,，合理調(diào)配,，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,，超越自我,。

2、生產(chǎn)車(chē)間人員的技術(shù)能力相對(duì)較弱,，從二次升級(jí)技術(shù)考核來(lái)看,，整體水平不高。很多人員對(duì)生產(chǎn)的品質(zhì)不明了,，盲目操作,，不良現(xiàn)象不知道如何去避免，品質(zhì)更不知道如何去改善;對(duì)安全認(rèn)識(shí)不夠,，不知道如何去防范,，不知道怎樣才是安全操作，對(duì)自己防護(hù)意識(shí)不清楚,?？床涣?xí)慣圖紙，對(duì)公司的生產(chǎn)工藝不熟悉,。依靠自己原有的經(jīng)驗(yàn)或自己固有的理念去生產(chǎn),。無(wú)法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無(wú)法提高,。新年里,，要大力開(kāi)展培訓(xùn)。

4,、各項(xiàng)考核制度推進(jìn)力度不夠,，特別是今年推行的組長(zhǎng)考核制度，已經(jīng)取得了一定成效,，但并沒(méi)有預(yù)計(jì)的成效好,，主要是各部門(mén)的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒(méi)有改變,，一些人自我意識(shí)影響了考核的正常進(jìn)行,，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響,，今后需在思想上進(jìn)行教育,，在工作中強(qiáng)制要求。讓人員從思想上認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上改變,。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用,。

二、工作中的成績(jī)：

2,、4月份開(kāi)始推行了產(chǎn)品移交制度,，設(shè)置交接員，減少產(chǎn)品的車(chē)間流通過(guò)程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,，反復(fù)補(bǔ)料,。讓成本增加的現(xiàn)象。也有益于車(chē)間生產(chǎn)安排,，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,，尾數(shù),。生產(chǎn)能力等方面的信息,，也便于讓生產(chǎn)干部評(píng)估車(chē)間人員的生產(chǎn)效率,。

3,、建立了組長(zhǎng)考核制度,，從產(chǎn)值,，管理,，品質(zhì),，安全,，人員等方面進(jìn)行考核,。用幾個(gè)方面的考核對(duì)管理人員的能力進(jìn)行考查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況予以暴露,。從幾個(gè)月考核的結(jié)果來(lái)看,，對(duì)人員的管理起了一定的約束作用。讓生管,，品管,，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平,，公正的考核方式來(lái)管理,。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺(tái)階,。進(jìn)行了車(chē)間人員的技術(shù)考核,。

4、將計(jì)件工資制度推上新的臺(tái)階,。計(jì)件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,，但在車(chē)間的執(zhí)行過(guò)程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計(jì)件的怪圈,。10月份,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，堅(jiān)決推行各車(chē)間分小班計(jì)件，打破原來(lái)集體計(jì)件方式,，讓員工明確知道,，做了多少，能拿多少,，對(duì)各組員工,，組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分，在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理,。執(zhí)行幾個(gè)月來(lái),，已暴露出原來(lái)集體計(jì)件中諸多不足,，此工作對(duì)車(chē)間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵(lì),，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難,，但一定要走下去,，真正落實(shí)公司的正確政策。

三,、_年度工作計(jì)劃：

1,、提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員,。大力推行小班計(jì)件方式,。必須落實(shí)多勞多得的原則。與統(tǒng)計(jì)部多溝通,，在工價(jià)上進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核，減少水份數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)走訪,，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因,，提高效率的方法,，對(duì)工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)管理多加要求,，在生產(chǎn)工藝上研究對(duì)策,。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%,。

2,、進(jìn)一步推動(dòng)組長(zhǎng)績(jī)效考核制度。健全考核管理,。對(duì)績(jī)效管理幾個(gè)月來(lái)的成績(jī)和過(guò)失做總結(jié)和分析,，以貼近實(shí)際為原則,，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改,，增加新的內(nèi)容,，完善考核方案。對(duì)參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念,。讓考核走向公平,，合理化，細(xì)化考核數(shù)據(jù),。

3,、增加培訓(xùn)課程。從今年的考核和員工升級(jí)考試可以看出,，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢(shì),，明年計(jì)劃每月至少安排一場(chǎng)干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課。員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間,，由車(chē)間組長(zhǎng)和主管進(jìn)行,。在思想認(rèn)識(shí)上，在實(shí)際操作上,，在政策可行性上對(duì)員工和干部進(jìn)行多方位,，全面的知識(shí)培訓(xùn)，打造精英團(tuán)隊(duì),。

4,、強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式。建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍,，首先要武裝生管的頭腦,，樹(shù)立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。以生管的計(jì)劃來(lái)推動(dòng)生產(chǎn),，保證客人的交期,，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,，生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來(lái)分析生產(chǎn)能力和預(yù)見(jiàn)生產(chǎn)瓶頸,，讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行。

5,、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評(píng)定,。在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)比，從員工的平時(shí)表現(xiàn),，生產(chǎn)效率,，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評(píng)比。創(chuàng)造良好的平臺(tái),，讓員工在工作中有競(jìng)爭(zhēng),，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,，讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍,，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境,。

6、規(guī)劃人員配置,，為_(kāi)年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備,。_年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷(xiāo)售額在3個(gè)億,，按目前的人員配置,，主要在木工。備料,，細(xì)作等單位,，需要在這幾個(gè)單位增人員。

四,、需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題

1,、客供物料進(jìn)行時(shí)間無(wú)法掌握,。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度

3,、合理接單，在交期和類別上要有所權(quán)衡,，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多

以上是本人_年度工作的總結(jié)和2_年的年度計(jì)劃,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

時(shí)間飛逝,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我到__甲醇廠已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里,，在廠相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心和幫忙下，在相關(guān)同事的大力支持和配合下,，經(jīng)過(guò)自我認(rèn)真的學(xué)習(xí)和努力工作,，在轉(zhuǎn)化崗位上，盡到了自我應(yīng)盡的職責(zé),，我由一個(gè)對(duì)工作空白的學(xué)生變成一名合格的員工,。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自我的工作本事

二,、工作進(jìn)取主動(dòng)，盡職盡責(zé)

工作中,，我進(jìn)取主動(dòng),，盡職盡責(zé),。盡管自我只是一名普通的工人，但我明白,，再大的機(jī)器設(shè)備,，一顆螺絲釘松動(dòng)了也不行，在堅(jiān)定的信念下,，我每每上班期間,，深入崗位了解和查看設(shè)備運(yùn)行、工藝狀況,。及時(shí)有效地排除各種隱患和問(wèn)題,，保證了生產(chǎn)的安生順利進(jìn)行。同時(shí),，還主動(dòng)地跟同事們交流和探討工作中碰到的新問(wèn)題,，查詢有關(guān)的資料和信息，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人的工作情景,。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進(jìn),，向著更高的方向發(fā)展。

三,、培養(yǎng)進(jìn)取思想,，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)

問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái),，為了更好的服務(wù)于工作,，不斷的學(xué)習(xí)提高是我汲取知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)的主要方法。正確地對(duì)待工作,，培養(yǎng)進(jìn)取,、樂(lè)觀、向上的陽(yáng)光心態(tài)和陽(yáng)光思維,。正確處理好人際關(guān)系,，做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事,，協(xié)助,、配合好團(tuán)隊(duì)工作，盡可能站在全局角度研究問(wèn)題,，主動(dòng)出謀劃策,，分憂解愁。時(shí)刻以有文化,、有思想的的先進(jìn)員工來(lái)嚴(yán)格要求自我,。

回想這一年多在工作中既有辛酸也有歡樂(lè)，過(guò)去的一年風(fēng)風(fēng)雨雨似乎都浮此刻眼前,，我十分感激領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任,、支持和栽培了我,，讓我在人生中得到了最寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。增強(qiáng)人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理,，在工作中不斷的完善自我,。

在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真的做好每一天的工作,，進(jìn)取主動(dòng),，不斷充實(shí)自我，端正態(tài)度,，改正方法,，廣泛汲取各種知識(shí)，并把所_用到工作中,，在時(shí)間中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),，查找不足，提高自我,，為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量和智慧,。

企業(yè)年度工作報(bào)告標(biāo)題篇十

的大力支持與協(xié)助下、在______科技全體員工的共同努力下,，各項(xiàng)工作基本得以順利完成?，F(xiàn)將全年工作情況匯報(bào)如下：

一、以財(cái)務(wù)管理為核心,，加強(qiáng)各項(xiàng)制度的落實(shí),。

20____年初,，公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的需要,，對(duì)公司機(jī)構(gòu)和人事進(jìn)行了調(diào)整，今年的工作主要是市局系統(tǒng)維護(hù)及零星硬件,、耗材銷(xiāo)售,。因此，我們將工作的重點(diǎn)放在了穩(wěn)固現(xiàn)有客戶,，努力拓展新客戶和新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,。經(jīng)過(guò)一年的努力，20____年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入______萬(wàn)元,，營(yíng)業(yè)成本______萬(wàn)元,，費(fèi)用______萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅金____萬(wàn)元,，利潤(rùn)為_(kāi)___萬(wàn)元,。

根據(jù)20____年1月17日簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》及《經(jīng)營(yíng)預(yù)算》的要求，公司本年?duì)I業(yè)收入預(yù)算為_(kāi)_____萬(wàn)元,，實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入______萬(wàn)元,，超額完成收入______萬(wàn)元,，增長(zhǎng)幅度高達(dá)______;成本預(yù)算______萬(wàn)元，實(shí)際成本______萬(wàn)元,，因收入增加而相應(yīng)增加成本______萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)毛利預(yù)算為_(kāi)_____萬(wàn)元,，實(shí)際毛利______萬(wàn)元，較預(yù)算增加了______萬(wàn)元,，增長(zhǎng)幅度為_(kāi)_____;銷(xiāo)售毛利預(yù)算為_(kāi)_____萬(wàn)元,，實(shí)際為_(kāi)_____萬(wàn)元，增加了______萬(wàn)元,，銷(xiāo)售毛利率為_(kāi)_____,，在市場(chǎng)需求不足，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇情況下,，比計(jì)劃毛利率______增長(zhǎng)了______,，增長(zhǎng)幅度達(dá)到______;期間費(fèi)用預(yù)算為_(kāi)_____萬(wàn)元，實(shí)際費(fèi)用為_(kāi)_____萬(wàn)元(其中上繳管理費(fèi)為_(kāi)_____萬(wàn)元),，增加了______萬(wàn)元,，增加幅度為32.59，低于收入增加水平,，預(yù)算中費(fèi)用率為_(kāi)_____,，實(shí)際費(fèi)用率為_(kāi)_____，費(fèi)用率水平比預(yù)算低______;利潤(rùn)預(yù)算為_(kāi)_____萬(wàn)元,，實(shí)際利潤(rùn)為_(kāi)_____萬(wàn)元,，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)______萬(wàn)元，比計(jì)劃增加______萬(wàn)元,，增長(zhǎng)幅度高達(dá)______,，確保了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)保證目標(biāo)：持平;力爭(zhēng)目標(biāo)______萬(wàn)元的順利完成。

上述工作業(yè)績(jī)的取得,，我們主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作,。

1、抓財(cái)務(wù)制度的規(guī)范,。企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為核心,，因?yàn)樨?cái)務(wù)是反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行好壞的風(fēng)向標(biāo)，它提示給經(jīng)營(yíng)管理者的不僅是經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)反映,，同時(shí)還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題,。20____年我司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，針對(duì)it行業(yè)的特點(diǎn),，結(jié)合公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況,，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了規(guī)范和完善，并在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財(cái)務(wù)制度。特別是針對(duì)20____年費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行,，我們將客戶服務(wù)部的費(fèi)用實(shí)行了包干使用的規(guī)定,，財(cái)務(wù)根據(jù)這一新的情況，對(duì)相應(yīng)的審核報(bào)銷(xiāo)工作作了新的規(guī)定,，明確財(cái)務(wù)借支及報(bào)銷(xiāo)工作流程,。這樣，公司內(nèi)部形成了財(cái)務(wù)管理是核心,，但他又適時(shí)地配合經(jīng)營(yíng)管理工作流程的調(diào)整,，真正起到了財(cái)務(wù)在依章行事的前提下積極參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的。同時(shí)加強(qiáng)報(bào)銷(xiāo)憑證的審核工作,，將一切不合規(guī)的東西都杜絕在事件發(fā)生前,，確保財(cái)務(wù)的正確性與真實(shí)性。

2,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過(guò)程中,，是否有一個(gè)好的監(jiān)督機(jī)制來(lái)保證制度的全面,、公正、透明的執(zhí)行,。有了監(jiān)督保障機(jī)制,，20____年公司的經(jīng)營(yíng)管理成果是顯著的。我們實(shí)踐的結(jié)果就是,，在公司制度范圍內(nèi),，一切按公司制度辦事，要求人人參與,，人人監(jiān)督,，真正把制度的執(zhí)行落到實(shí)處。員工都主動(dòng)自覺(jué)工作流程,，也同時(shí)履行自己的責(zé)任,。

3、提高人員素質(zhì),。一公司各個(gè)具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低，直接決定該公司整體素質(zhì),。我公司從尊重人,、用好人，培養(yǎng)和要求每一個(gè)員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),。同時(shí)努力營(yíng)造讓員工真實(shí),、準(zhǔn)確、敢講真話、敢提意見(jiàn)的環(huán)境,，讓他們積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，站在自己的本職角度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，提出合理化建議,。由于人際關(guān)系的和諧，環(huán)境的寬松,，員工經(jīng)常會(huì)提出一些合理的建議和意見(jiàn),，特別是財(cái)務(wù)人員，針對(duì)公司的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出一些建議及注意事項(xiàng),，我們管理人員都能在第一時(shí)間掌握,，這樣給公司在做出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)提供了可靠真實(shí)的依據(jù)，避免了經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn),，明顯降低了管理成本,。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與溝通,。經(jīng)營(yíng)管理成功的關(guān)鍵是不斷具有創(chuàng)新精神和溝通渠道,。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自我創(chuàng)新能力,。我們?cè)谧ズ媒?jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，鼓勵(lì)每一個(gè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，經(jīng)常在技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、管理等方面討論話題,。目前公司內(nèi)部基本形成了上下左右良好的溝通渠道,。

二、以售后服務(wù)為重點(diǎn),，開(kāi)展服務(wù)達(dá)標(biāo)活動(dòng),。

1、圍繞售后服務(wù)開(kāi)展工作,。20____年的工作圍繞售后服務(wù)展開(kāi),。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，我司本著加強(qiáng)內(nèi)部管理,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,，提高服務(wù)質(zhì)量，增加企業(yè)效益的工作指導(dǎo)方針,，出臺(tái)了對(duì)全市客戶的統(tǒng)一售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照定的售后服務(wù)計(jì)劃,，對(duì)全市的區(qū)縣客戶進(jìn)行售后，為市局的信息化做好系統(tǒng)保障工作,。

一年來(lái),，我公司全體員工本著精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、忍辱負(fù)重,、服務(wù)達(dá)標(biāo)的工作方針,，在人手緊張的情況下，合理安排工作計(jì)劃,、制定周密的工作流程,，順利完成39家客戶公司日常巡檢共計(jì)117次;上門(mén)解決突發(fā)問(wèn)題及新安裝設(shè)備等192次;硬件設(shè)備維護(hù)、維修170次,。

從全年的工作量來(lái)看,，客戶服務(wù)中心除從事軟件修改的人員外，負(fù)責(zé)外出維護(hù)以及硬件安裝的員工全年人均出差約為118天,。

由于今年工作目標(biāo)明確,、工作計(jì)劃詳細(xì)、措施得力,。因此,，從客戶方反饋的意見(jiàn)和我們從市局信息中心及其他渠道得到的信息來(lái)看，客觀地說(shuō)對(duì)我公司今年的工作滿意度有了很大提高,，售后服務(wù)質(zhì)量得到客戶認(rèn)可,。這些工作成績(jī)的取得，是全體員工的共同努力所取得的,，也是公司多年來(lái)的培養(yǎng)和教育,，鍛煉了一支有技術(shù)、有紀(jì)律,、愿奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍的具體體現(xiàn),。

2、加大市場(chǎng)拓展力度,，努力抓住商機(jī),。20____年，我們認(rèn)真分析了市場(chǎng)狀況,，以及我們面對(duì)的客戶狀況,。提出搞好客戶關(guān)系管理，引導(dǎo)客戶消費(fèi),，創(chuàng)造銷(xiāo)售商機(jī),，努力擴(kuò)大銷(xiāo)售的工作方針。

為此,，公司要求所有的員工，在與客戶接觸時(shí)，主動(dòng)引導(dǎo)客戶,，挖掘客戶潛在需求,，努力擴(kuò)大銷(xiāo)售。取得了較好的成績(jī),，特別是以前對(duì)我公司有偏見(jiàn)的一些客戶,，今年都回頭找我們采購(gòu)設(shè)備，這充分說(shuō)明我們制定的工作方針是正確的,。

在抓住商機(jī)上,，我們今年通過(guò)招標(biāo)，成功三次應(yīng)標(biāo),。即________________,，三大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額______萬(wàn)元，占總銷(xiāo)售額的______;其中利潤(rùn)貢獻(xiàn)度為_(kāi)_____,。

在完成好行業(yè)內(nèi)的銷(xiāo)售工作的前提下,，我們騰出精力，利用員工的一些客戶關(guān)系,，向外實(shí)施市場(chǎng)拓展,，20____年我們成功地將______銀行和______電信局納入了我們的客戶群中，使其當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額______萬(wàn)元,，占銷(xiāo)售總額的______,。明顯取得了效果。

20____年銷(xiāo)售任務(wù)的超額完成除了客觀因素外,，與公司從事銷(xiāo)售工作的員工的艱苦努力是密不可分的,，他們的付出，為公司的業(yè)績(jī)完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、合理利用資金，加大貨款催收力度,。貨款能否及時(shí)回籠,，直接影響到日常經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。因此,，從今年初開(kāi)始,，在日常銷(xiāo)售中注意貨款的回籠工作，作為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),，他們采取了一切有利措施,，在每次銷(xiāo)售活動(dòng)中，加強(qiáng)了貨款的回籠工作,。因此,，截止12月中旬,，累計(jì)收回應(yīng)收賬款______萬(wàn)元。這為今年的經(jīng)營(yíng)工作在資金保障上打下了良好基礎(chǔ),。除大型招標(biāo)項(xiàng)目需要資金貸款外,，我們基本上是利用自有資金在運(yùn)轉(zhuǎn)。從費(fèi)用的角度來(lái)說(shuō)節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

三,、做好后勤保障，解除員工后顧之憂,。

1,、狠抓安全工作，確保公司人身財(cái)產(chǎn)安全

我公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,，為加強(qiáng)安全管理工作,，落實(shí)安全責(zé)任，公司制定了《______科技公司安全管理制度》,、《______科技公司消防預(yù)案》及《______科技公司治安預(yù)案》,，并定期或不定期地組織全體員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的法制觀念,，強(qiáng)化員工的安全防范意識(shí),，做到人人講安全，事事有安全,，確保公司人員和財(cái)產(chǎn)安全,。

今年1月，公司還與每位員工簽訂了《安全保密協(xié)議》,。此協(xié)議的簽訂,，主要是為保證公司利益不受侵害，督促受聘員工在合同及協(xié)議期間,，有責(zé)任有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密及技術(shù)機(jī)密等,。

由于我公司狠抓了各項(xiàng)安全管理工作，20____年全年來(lái),，未發(fā)生過(guò)任何一起刑事盜竊,、消防火災(zāi)、人身傷亡等安全事故,，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了安全保障,。

企業(yè)年度工作報(bào)告標(biāo)題篇十一

時(shí)光飛逝歲月如梭，20xx年即將離我們遠(yuǎn)去,，回首過(guò)去的一年,，深感充實(shí)與忙碌。作為公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的董事,，我有必要盤(pán)點(diǎn)一下一年來(lái)的工作,，一來(lái)給公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工做一匯報(bào),，二來(lái)也是為新的一年提前做一個(gè)籌劃。

20xx年生產(chǎn)部在公司老總的大力支持與各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下,，各方面的工作都取得了顯著的成績(jī),。無(wú)論是產(chǎn)量,、質(zhì)量,、中層的管理水平、還是員工的工作意識(shí)等方面,，都有了一個(gè)普遍的提高,。

下面我從三個(gè)方面簡(jiǎn)要介紹一下全年的生產(chǎn)工作：

一、日常管理

制造企業(yè)的生存與發(fā)展,，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、供貨的及時(shí)，而這一切的保證,，均來(lái)自于高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),。為了提高員工的素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)精神，在日常生產(chǎn)管理中,，我依據(jù)公司的生產(chǎn)管理辦法,，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，從任務(wù)下達(dá)到過(guò)程監(jiān)控,，以及最后的檢查驗(yàn)收等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，都經(jīng)過(guò)了精心組織及合理的安排與督導(dǎo)。重點(diǎn)訂單,，還要多次協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)反復(fù)審核,，努力做到精益求精，不出半點(diǎn)紕漏,。用實(shí)際行動(dòng)來(lái)感染和培養(yǎng)員工的工作激情和責(zé)任心,。通過(guò)大家的共同努力和付出，南北兩廠共生產(chǎn)鋸條4500噸,，其中總廠生產(chǎn)3032噸,，超額完成了全年的生產(chǎn)計(jì)劃，且全年無(wú)一質(zhì)量投訴,，不僅如此更可喜的是,，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升;操作工技術(shù)的更加熟練;公司風(fēng)氣的改善及員工素質(zhì)的不斷提高,，這才是我們鋼花鋸業(yè)的財(cái)富,。我們應(yīng)該為公司有了一個(gè)逐步優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而為之高興為之自豪!

二,、技改創(chuàng)新方面

公司的發(fā)展與壯大,，離不開(kāi)革新,、離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點(diǎn),、一年一點(diǎn),，我們需要的是這種意識(shí)、需要的是這種精神,。20xx年公司投資近千萬(wàn)新上雙金屬激光焊接設(shè)備,，并又投巨資更換了真空爐熱處理設(shè)施，這一切都鼓舞著公司的每一位員工,。鋸條生產(chǎn)方面在20xx年也有兩項(xiàng)技改創(chuàng)新的項(xiàng)目,，第一項(xiàng)就是在20xx年的六七月份，在老總的督導(dǎo)與支持下,，把總廠的四臺(tái)分齒機(jī)全部改裝成了自動(dòng)分串,，節(jié)約了大量的人力物力。第二項(xiàng)就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用,，20xx年8月份,，同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家，立即邀請(qǐng)其來(lái)我公司進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn),，我親自帶領(lǐng)噴漆車(chē)間主任及相關(guān)人員,，不分黑白晝夜，進(jìn)行了無(wú)數(shù)次的試驗(yàn),，通過(guò)近十天枯燥乏味的重復(fù)工作,，終于試驗(yàn)成功。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，還大大改善了員工的工作環(huán)境,、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度、且基本杜絕了火災(zāi)隱患與職業(yè)病的發(fā)生,。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)成本,。我經(jīng)過(guò)粗略計(jì)算，兩項(xiàng)每年就能為公司直接節(jié)省開(kāi)支近30萬(wàn)元,。

三,、品牌戰(zhàn)略的建立與實(shí)施

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實(shí)施，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有理論和現(xiàn)實(shí)意義,，也只有一個(gè)好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競(jìng)爭(zhēng)力!幸運(yùn)的是,，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光，早在多年前就進(jìn)行的這以戰(zhàn)略的實(shí)施,，繼20xx年公司獲得省商標(biāo)后的20xx年再次提出申報(bào)中國(guó)馳名商標(biāo),，并安排我來(lái)主抓這項(xiàng)工作，為此公司還為我配了一名得力的助手。說(shuō)實(shí)話,，在20xx年頭一年的審報(bào)工作中,，由于一開(kāi)始的一些基礎(chǔ)資料便于搜集和整理，工作開(kāi)展的還算比較容易和順利,，沒(méi)想到隨著工作的逐步深入與資料所需范圍的逐漸擴(kuò)展,，難度愈來(lái)愈大，而且國(guó)家工商總局在20xx年加強(qiáng)了馳名商標(biāo)的管理,，并提高了馳名商標(biāo)的申報(bào)門(mén)檻,，從每年審批900家降至每年不超于400家，更增加了我們的申報(bào)難度,。在整個(gè)的20xx年,，馳名商標(biāo)的申報(bào)工作牽扯了我很大的精力。我真的曾經(jīng)心灰過(guò),，是老總給了我不斷的鼓勵(lì)和幫助，是同事給了我巨大的協(xié)助與支持,，讓我重新燃起了斗志和希望,。難也要做，不僅僅是為了前期投入的幾十萬(wàn)元,，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后發(fā)展,，更是為了公司近300名員工的追求與福祉。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同仁的支持配合下,，終于在20xx年底,，把所有申報(bào)資料整理完畢，爭(zhēng)取在xx年三四月份報(bào)送中國(guó)國(guó)家工商總局,。在整個(gè)的申報(bào)工作過(guò)程中,，我不僅體會(huì)到了工作的艱辛，還感受到了工作的樂(lè)趣,，更感悟到了企業(yè)的生存與發(fā)展,，離不開(kāi)從老總到員工的上下一致、萬(wàn)眾一心!

xx年的初步

工作計(jì)劃

計(jì)劃是提高工作效率的有效手段,，寫(xiě)工作計(jì)劃就是對(duì)我們自己今后工作的一次盤(pán)點(diǎn)和認(rèn)知,，讓自己在新的一年里做到清清楚楚、明明白白,，知道要干什么,，怎么去干。計(jì)劃更是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。在新的一年里,，我會(huì)著重以下幾點(diǎn)：

一、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，并積極的協(xié)助好配合好老總的各項(xiàng)工作,。

二,、繼續(xù)抓好職工的素質(zhì)及生產(chǎn)安全的教育和培訓(xùn)，杜絕一切質(zhì)量及安全隱患的發(fā)生,。

三,、落實(shí)好所有生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的合理使用及生產(chǎn)的順利正常,。

四,、為機(jī)加工與噴漆車(chē)間招聘合理數(shù)量的新職工，并督導(dǎo)其培訓(xùn),。

五,、在各部門(mén)各車(chē)間鼓勵(lì)開(kāi)展技改創(chuàng)新活動(dòng)，并協(xié)助相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人制定實(shí)施辦法,。

六,、積極協(xié)調(diào)好各部門(mén)各車(chē)間及同事之間的工作關(guān)系和私人關(guān)系，繼續(xù)努力改善公司風(fēng)氣,，為打造鋼花公司成為一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)體，盡到自己的綿薄之力,。

縱觀20xx年全年的生產(chǎn)工作,，雖取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題,，如員工的精神面貌和工作激情的缺乏,，個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感的不強(qiáng)，甚至有些中層自滿情緒膨脹,，等等這些問(wèn)題,，給公司造成了很多負(fù)面影響，如一些訂單的延期及一些安全事故的發(fā)生,，我認(rèn)為所有存在的這些不足,，與我有著直接的責(zé)任，是我的管理還不夠完善,，給公司和員工造成了損失和傷害,，我在此誠(chéng)懇的檢討自己，在新的一年里,，我將在認(rèn)真總結(jié)20xx年度工作的基礎(chǔ)上,，在xx年里更加扎實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，制定更加完善的

規(guī)章制度

時(shí)光荏苒，歲月如梭,。20xx年度工作在豐華物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過(guò),，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年,。在董事長(zhǎng)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實(shí)干,、業(yè)主無(wú)小事,、服務(wù)無(wú)止境”的服務(wù)理念;以“一流管理、一流服務(wù),、一流質(zhì)量,、一流業(yè)績(jī)”的經(jīng)營(yíng)宗旨;弘揚(yáng)“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實(shí),、善于創(chuàng)新,、高效發(fā)展”的豐華精神，創(chuàng)新工作模式,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹(shù)公司形象,，努力適應(yīng)新形式下對(duì)物業(yè)管理工作的發(fā)展要求,，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上,，通過(guò)全體員工的共同努力,，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我公司20xx年主要工作匯報(bào)如下：

一,、物業(yè)費(fèi)的收繳工作

按照年初制定的物業(yè)費(fèi)收繳計(jì)劃,，總公司按月、分項(xiàng)制定月度計(jì)劃,，并始終將物業(yè)費(fèi)收繳列為月度重點(diǎn)工作計(jì)劃,，逐月份對(duì)指標(biāo)落實(shí)剖析，各項(xiàng)目管理處在經(jīng)理帶領(lǐng)下,，想辦法,、搞創(chuàng)新，采取走收上門(mén),、電話催繳,、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實(shí)收費(fèi)任務(wù)，針對(duì)拖欠物業(yè)費(fèi)業(yè)主,，建立專門(mén)檔案,，按照面積、金額,、欠繳原因等跟蹤追繳,。在追繳的同時(shí)公司不忘運(yùn)用法律武器，與律師積極溝通,，了解訴訟過(guò)程及注意事項(xiàng),、如何開(kāi)展訴訟材料收集整理工作，并對(duì)案例進(jìn)行解析,，總公司對(duì)園區(qū)遞交訴訟材料進(jìn)行量化檢查,。截止20xx年12月，園區(qū)累計(jì)向法院遞交份起訴材料,，法院實(shí)際判決起,，通過(guò)遞交律師函，有戶業(yè)主庭前補(bǔ)交所欠費(fèi)用,，累計(jì)為物業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)余元,。在全體員工共同努力下，在七個(gè)有收費(fèi)考核指標(biāo)的管理處中,，有個(gè)項(xiàng)目管理處完成當(dāng)年收費(fèi)計(jì)劃,，物業(yè)公司整體完成物業(yè)費(fèi)收繳：元，其中本年度應(yīng)收物業(yè)費(fèi)：元,，電梯費(fèi):元,，陳欠物業(yè)費(fèi)：元，園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá),?；就瓿?0xx年收費(fèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理計(jì)劃。

二,、園區(qū)建設(shè)工作

20xx年8月,，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對(duì)雍景豪城的客服,、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn),，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度,，了解工作職責(zé),，掌握勝任技巧,，提升服務(wù)質(zhì)量,。在辦理入住期間,，總公司積極配合維護(hù)入住秩序，完善園區(qū)建設(shè),，解決突發(fā)事件,，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行。在去年國(guó)際,、馨園,、華凱進(jìn)入四物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四物業(yè)小區(qū)的行列,。

20xx年8月總公司通過(guò)與軟件公司的溝通交流,，為各個(gè)園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行,，明確責(zé)任,，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對(duì)各個(gè)園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，做到了每名員工都能熟練運(yùn)用、并明確責(zé)任,。為提升企業(yè)文化氛圍,，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊，將各個(gè)物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對(duì)物業(yè)服務(wù)的報(bào)道,，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表,。今年“五一”，公司開(kāi)展評(píng)選勞動(dòng)模范活動(dòng),，共評(píng)選出位勞動(dòng)模范,，對(duì)他們進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取,，為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的行為，公司先后對(duì)在舍身救火的優(yōu)秀員工,、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體,、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。在大力獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí),，對(duì)在工作中出現(xiàn)失職的各級(jí)干部,、違反勞動(dòng)紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了人次經(jīng)濟(jì)處罰。

三,、園區(qū)培訓(xùn)工作

總公司分批對(duì)園區(qū)保潔員,、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，年內(nèi)累計(jì)培訓(xùn)36次,。按照年初計(jì)劃,，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練,，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量,，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會(huì)制度,，要求各個(gè)園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會(huì)，在例會(huì)期間對(duì)保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正,。

四,、存在的問(wèn)題和整改措施

1。業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的了解不夠,。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)的觀念還未建立起來(lái),。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開(kāi)支范圍,，日常進(jìn)出看到的只是保安員,、保潔員在工作，于是憑直覺(jué)作出簡(jiǎn)單判定,，認(rèn)為物值不符,，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來(lái)投訴。

2,。物業(yè)管理費(fèi)收繳難,。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi),。他們不交費(fèi),，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法,，使公司造成不必要的損失,，增加公司的成本。

3,。公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低,。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng)，處理問(wèn)題的方式方法單一,，沒(méi)有做到有禮有節(jié),。管理方面，精細(xì)化管理不到位,。

4,。培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí),，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面,。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全,，在今后的人事工作中通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。

五,、部門(mén)需要改進(jìn)的工作以及20xx工作設(shè)想

1,。完善公司組織架構(gòu)，各司其責(zé),，使公司能更好更快的發(fā)展,。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理,。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，設(shè)置財(cái)務(wù)部，綜合部,，物業(yè)管理處,，秩序維護(hù)大隊(duì)。各個(gè)

崗位職責(zé)

責(zé)任書(shū)

2,。規(guī)范業(yè)務(wù)流程,。對(duì)于每一項(xiàng)工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo),、適用范圍,、相關(guān)術(shù)語(yǔ)與定義、涉及的部門(mén)與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé),、工作程序,、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單,，保證工作內(nèi)容無(wú)縫銜接,、工作人員克盡職守，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3。建立嚴(yán)格的成本控制體系,。加強(qiáng)成本控制,，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目標(biāo)成本體系,，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下,，達(dá)到成本的持續(xù)降低,，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗,，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此,，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過(guò)對(duì)工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定,，對(duì)公司的采購(gòu)成本,、營(yíng)銷(xiāo)成本、人力成本,、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃,、評(píng)審和優(yōu)化工作，在事先,、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理,，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。

4,。加強(qiáng)對(duì)員工物業(yè)管理知識(shí)方面的培訓(xùn),。特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進(jìn)行深度培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到全面提高員工的素質(zhì),，提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，同時(shí)增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度,。

5,。健全各小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急演練的培訓(xùn)。20xx年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊(duì)伍,，健全物業(yè)管理服務(wù)中處理緊急演練培訓(xùn),，提高保安隊(duì)伍處理緊急事件的能力。

6,。在機(jī)會(huì)成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù),。拓展業(yè)務(wù)始終是公司健康發(fā)展的首要任務(wù)，市場(chǎng)的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴(kuò)展才能更好的生存和發(fā)展,。但是因?yàn)楣竟芾磉€待提高,，因此，必須在機(jī)會(huì)成熟時(shí),，抓住機(jī)會(huì)努力想外又快又好又穩(wěn)的發(fā)展,。

7。加強(qiáng)物業(yè)管理方面的知識(shí)宣傳,。物業(yè)管理剛剛起步,，很多業(yè)主對(duì)物業(yè)管理知識(shí)不了解，甚至誤解,，導(dǎo)致物業(yè)管理工作難以進(jìn)行,，為了更好的開(kāi)展公司今后工作和樹(shù)立公司品牌形象,，因此需要在今后的工作中加強(qiáng)這一方面的宣傳。

8,。利用現(xiàn)有項(xiàng)目積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域,。物業(yè)公司擁有先天的客戶資源優(yōu)勢(shì)，今年物業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，無(wú)法顧及拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，待理順公司內(nèi)部管理后，將適時(shí)進(jìn)行一些增值服務(wù)或綜合服務(wù),，以整合和充分利用社會(huì)資源和社會(huì)服務(wù)供應(yīng)來(lái)提高公司的盈利能力和品牌效益,，例如家政服務(wù)，送水,，送氣,，房屋中介，寬帶辦理,、自用部份的有償維修服務(wù)等,。

9。加大追收欠拖不交及惡意欠費(fèi)力度;增加凈利潤(rùn)收入,，實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉(cāng),。利用法律法規(guī)允許范圍和行業(yè)特點(diǎn)，采用多種催收手段進(jìn)行催收,。

10,。做好創(chuàng)建文明單位的前期準(zhǔn)備工作。

11,。樹(shù)立品牌服務(wù),。利用“曲陸”這個(gè)老字號(hào)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì),、品牌優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)造機(jī)會(huì)在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn),，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,，打造出本市的物業(yè)管理新品牌。

12,。協(xié)調(diào)解決目前小區(qū)更迭查驗(yàn)的遺留問(wèn)題,。把前期發(fā)現(xiàn)需要整改的內(nèi)容及時(shí)與甲方協(xié)調(diào)處理，不讓遺留問(wèn)題影響公司之后的管理工作,。

總之,，在未來(lái)的時(shí)間里，我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺(tái)階，打造一支作風(fēng)過(guò)硬,，素質(zhì)超高，能打硬仗的隊(duì)伍,，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),，形成并彰顯我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高業(yè)主對(duì)豐華物業(yè)的信賴和滿意,，在業(yè)界樹(shù)立良好的形象和口碑,，把豐華物業(yè)打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。

以上是物業(yè)管理公司20xx

年度工作總結(jié)

企業(yè)年度工作報(bào)告標(biāo)題篇十二

一年來(lái)，我園在《綱要》精神的引領(lǐng)下,以“依法辦學(xué)的示范園,，早期教育的特色園,，科學(xué)管理的先進(jìn)園，教育科學(xué)的基地園”為目標(biāo),，以質(zhì)量求生存,，以管理促發(fā)展，不斷轉(zhuǎn)變觀念,，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新。在全體教職工的努力下,，園所在不斷的成長(zhǎng)與進(jìn)步,，并取得了一些成績(jī)。現(xiàn)根據(jù)市,、區(qū)教育局精神,，針對(duì)《開(kāi)封市民辦幼兒園年審評(píng)估指標(biāo)》，對(duì)幼兒園的各項(xiàng)工作認(rèn)真開(kāi)展了自查工作,，現(xiàn)把自查情況報(bào)告如下：

一,、場(chǎng)地園舍

我園所占地面積為2100平方米，人均達(dá)到了6平方米,。建筑面積為5100平方米,，人均達(dá)到了14.57平方米。共有12個(gè)班級(jí)(1個(gè)托班,、3個(gè)小班,、5個(gè)中班、3個(gè)大班),，每班設(shè)有活動(dòng)室,、寢室、盥洗室等設(shè)施設(shè)備。園內(nèi)有鋼琴,、電鋼琴,、電子琴、數(shù)碼照相機(jī),、電視機(jī),，空調(diào)，電風(fēng)扇等;有教師辦公室,、會(huì)議室,、、幼兒圖書(shū)角,，有沙地,、戶外大型玩具等，教學(xué)及生活設(shè)施設(shè)備齊全,。

園所坐落在振興街北段,，遠(yuǎn)離交通要道，無(wú)噪音,、無(wú)污染,，家長(zhǎng)接送方便，園內(nèi)環(huán)境寬敞舒適,，空氣流通,，日照充足。

我園所也能積極根據(jù)一級(jí)評(píng)估意見(jiàn)進(jìn)行了整改,，讓幼兒園的每一處都充分發(fā)揮作用,，為幼兒的生活、學(xué)習(xí)和發(fā)展創(chuàng)造了最優(yōu)先的條件,。

二,、教師配備方面

我們園所有教職工32人，園長(zhǎng)1人,，教育教學(xué)園長(zhǎng)1人,，后勤園長(zhǎng)1人，保健醫(yī)生1人,，會(huì)計(jì)1人,，庫(kù)管員1人，廚師3人,，清潔員2人,，專任教師24人，全部都有教師任資資格,。

三,、園務(wù)管理工作

1,、幼兒園以“為民族謀遠(yuǎn)慮，為社會(huì)育良才,，為教育探新路,，為改革出經(jīng)驗(yàn)”的辦園宗旨，堅(jiān)持保教結(jié)合,，堅(jiān)持全心全意為幼兒服務(wù),，為家長(zhǎng)服務(wù)，辦園水平與保育教育質(zhì)量也在逐步的提高,，而且幼兒的入園率日益增長(zhǎng)，得到家長(zhǎng)和社會(huì)各界好評(píng),。

2,、幼兒園現(xiàn)有12個(gè)班級(jí)，1個(gè)托班,，3個(gè)小班,，5個(gè)中班，3個(gè)大班,。每個(gè)班級(jí)的人數(shù)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)?，F(xiàn)在園幼兒有350左右。3,、為科學(xué),、合理、規(guī)范的管理園所,，園所設(shè)園長(zhǎng)1名,，教育教學(xué)園長(zhǎng)1名，后勤園長(zhǎng)1名,，園內(nèi)管理網(wǎng)絡(luò)清晰,，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)合理，分工明確,，同時(shí)全園建立了園務(wù)委員會(huì)和家長(zhǎng)委員會(huì),，實(shí)行民主科學(xué)管理。在管理上我們充分調(diào)動(dòng)每一位教職工的積極性,，發(fā)揮她們的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì),，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，各類工作人員崗位責(zé)任制度健全,，職責(zé)明確,，檢查措施落實(shí)，激勵(lì)機(jī)制完善,。與此同時(shí),，我園還把“質(zhì)量為本，服務(wù)為宗，環(huán)境為先,，價(jià)值為魂”作為園訓(xùn),，在教職工中積極提倡，做到熱愛(ài)幼兒園,、熱愛(ài)孩子,，樹(shù)立敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神,、奉獻(xiàn)精神,。

4、園務(wù)檔案資料齊全,，檔案管理規(guī)范,，由園長(zhǎng)分管檔案工作。

5,、重視幼兒園的安全工作,，建有房屋、設(shè)備,、消防,、安全防護(hù)和檢查制度,制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案,并且建有食品、藥品等管理制度和幼兒接送制度,，大力做好安全月宣傳工作,，向家長(zhǎng)發(fā)放《幼兒安全知識(shí)調(diào)查》，制作安全教育圖版,，全力提高著幼兒,、家長(zhǎng)、教師的安全防范意識(shí),，在我們一絲不茍的工作下,，近1年來(lái)無(wú)一起責(zé)任事故的發(fā)生。

6,、辦園經(jīng)費(fèi)來(lái)源于家長(zhǎng)繳費(fèi),，堅(jiān)持按規(guī)定收費(fèi)，勤儉辦園的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，賬目清楚，手續(xù)齊備,，?？顚Ｓ茫杏?jì)劃地添置教學(xué)設(shè)備,，辦園條件不斷改善,。

四,、教育教學(xué)工作

1、一年來(lái),，我園認(rèn)真貫徹執(zhí)行幼兒教育的方針,、政策和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，堅(jiān)持保教原則,，促進(jìn)幼兒全面和諧發(fā)展,。主動(dòng)接受上級(jí)教育行政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)管理、監(jiān)督檢查,。

2,、遵循孩子的身心發(fā)展規(guī)律，以孩子生活節(jié)律為依據(jù),，制定一日作息制度,，合理安排游戲活動(dòng)，戶外活動(dòng)和各生活環(huán)節(jié)活動(dòng)的時(shí)間,，充分體現(xiàn)動(dòng)靜交替，保教結(jié)合的原則,。重視創(chuàng)設(shè)與保教相適應(yīng)的教育環(huán)境,，讓孩子參與布置，體現(xiàn)孩子參與的痕跡,。重視幼兒的情感教育,，良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)，幼兒活動(dòng)內(nèi)容豐富,，形式多樣,，情緒愉快。

3,、立足本園實(shí)際,，堅(jiān)持以游戲?yàn)榛拘问剑鹬赜變旱呐d趣開(kāi)展區(qū)域活動(dòng),，為孩子提供可操作,、可變化的開(kāi)放性材料，給孩子提供積極探索的余地和欲望,，體驗(yàn)活動(dòng)的快樂(lè),。在組織活動(dòng)過(guò)程中，教師注重觀察幼兒,，寫(xiě)觀察筆記和跟蹤筆記分析研究幼兒,，采取有效的教育方法，更多地通過(guò)啟發(fā)性語(yǔ)言,、環(huán)境的設(shè)置和材料幫助幼兒,，促進(jìn)幼兒主動(dòng)學(xué)習(xí),。在開(kāi)展主題活動(dòng)中，我們先從孩子興趣與需要產(chǎn)生主題,，引導(dǎo)幼兒討論,，引起他們強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望和好奇心。其次收集資料,、材料和相關(guān)的學(xué)習(xí)信息豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,。活動(dòng)內(nèi)容緊密結(jié)合幼兒生活及其興趣點(diǎn),，使幼兒在認(rèn)知,、情感、技能等方面得到充分的發(fā)展,。同時(shí)積極利用托幼一體的特色,，開(kāi)展各類形式的大帶小活動(dòng)。(一對(duì)一自助餐活動(dòng),，一對(duì)一穿鞋,、穿衣游戲以及手拉手一起散步等)，讓孩子們體驗(yàn)到臨時(shí)大家庭的穩(wěn)馨與快樂(lè),。

4,、重視家長(zhǎng)工作的開(kāi)展，促家園間的聯(lián)系,。認(rèn)真做好家長(zhǎng)訪談,、家訪、家園聯(lián)系冊(cè)以及邀請(qǐng)專家為家長(zhǎng)進(jìn)行“家教知識(shí)的講座”和“兒童常見(jiàn)病預(yù)防的講座”,，為家長(zhǎng)朋友們提供了學(xué)習(xí)與咨詢的平臺(tái),，開(kāi)展各類親子活動(dòng)，增進(jìn)親子情,、親子樂(lè);另外重視家園的互動(dòng)性,。在班級(jí)家長(zhǎng)會(huì)我們?cè)谛问脚c內(nèi)容上進(jìn)行了調(diào)整，首先向家長(zhǎng)征集他們比較困惑或關(guān)心,，選出大家?guī)讉€(gè)較共性的問(wèn)題(如：如何培養(yǎng)孩子的學(xué)習(xí)習(xí)慣;如何培養(yǎng)孩子的學(xué)習(xí)興趣;如何培養(yǎng)孩子良好的行為習(xí)慣;孩子發(fā)生矛盾沖突,，家長(zhǎng)如何處理等)，然后在家長(zhǎng)會(huì)中把問(wèn)題拋給家長(zhǎng),，發(fā)揮家委會(huì)成員的作用,，與教師一起成為小組中的中心發(fā)言人，分別進(jìn)行討論與交談,，每一位家長(zhǎng)在會(huì)中得到了發(fā)言權(quán),。在互動(dòng)式交流中，家長(zhǎng)們學(xué)習(xí)其他父母好的育兒經(jīng)驗(yàn),，從中尋求合適的,、有效的教育方法,。總而言之,，家長(zhǎng)工作有計(jì)劃,、有措施、有效果,、有記錄,、有總結(jié)。

5,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)教科研意識(shí)。園領(lǐng)導(dǎo)積極鼓勵(lì)教師教科研活動(dòng)的理論知識(shí),，鼓勵(lì)教師開(kāi)展課題研究,。教科研工作有組織、有計(jì)劃,、有制度,、有活動(dòng)、有記錄.

五,、教師隊(duì)伍

1,、以“做讓家長(zhǎng)感動(dòng)的事，培養(yǎng)讓家長(zhǎng)自豪的孩子”為工作法則,，努力建立平等、融洽的師生關(guān)系,。始終讓幼兒處于一種被尊重,、被關(guān)愛(ài)、受鼓勵(lì)的環(huán)境中,。

2,、我園教師團(tuán)結(jié)協(xié)作好。每次的對(duì)外大型活動(dòng)和公開(kāi)課發(fā)揮集體智慧,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，教師積極主動(dòng)發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，服從分配,，既合作又分工,，確保和提高活動(dòng)質(zhì)量，充分體現(xiàn)較強(qiáng)的凝聚力和向心力,。

3,、多種形式的崗位培訓(xùn)促進(jìn)了教師的成長(zhǎng)。

學(xué)海無(wú)邊,，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),，才能不斷進(jìn)步,。為了達(dá)到較好地學(xué)習(xí)效果，我們采取多渠道,、多層次,、多方位的學(xué)習(xí)辦法，組織教師分批學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)內(nèi)容上我們從四方面的結(jié)合,，園內(nèi)和園外相結(jié)合、專業(yè)知識(shí)和業(yè)余知識(shí)相結(jié)合,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合,，書(shū)面交流和語(yǔ)言交流相結(jié)合。我們多次參加幼教專家關(guān)于幼兒教育先進(jìn)理念的`學(xué)習(xí),，向市內(nèi)市外的同行們學(xué)習(xí)取經(jīng),，端正教育觀念，反思在我們的教育過(guò)程中的不足和存在的優(yōu)勢(shì),，盡量避免或減少教育行為過(guò)程的盲目性和照搬,，從而促進(jìn)教師隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，崗位能力和教育實(shí)際水平,，此外我們經(jīng)常進(jìn)行技能技巧大練兵活動(dòng);演講比賽,，班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)交流，優(yōu)質(zhì)課評(píng)比,，從中提高教育教學(xué)能力和嫻熟的教學(xué)技巧,，使我們的教師不斷成長(zhǎng)起來(lái)。

4,、積極開(kāi)展傳,、幫、帶工作,，加強(qiáng)對(duì)青年教師的培訓(xùn)和培養(yǎng),，讓青年教師與老教師、骨干教師結(jié)對(duì),，要求她們?cè)趯?shí)踐工作會(huì)善觀察,，會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于思考教育對(duì)策,，每日活動(dòng)中做到心中有目標(biāo),，眼中有孩子，時(shí)刻有教育,，能從大處著眼,，小處著手。骨干教師要起表率的作用,，積極帶頭參加市,、區(qū)各類評(píng)比活動(dòng),，積極撰寫(xiě)園級(jí)小課題。發(fā)揮她們各自的獨(dú)特的教育風(fēng)格,，并不斷加以總結(jié),。

六、衛(wèi)生保健

1,、制定,、完善與執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生保健制度

根據(jù)衛(wèi)生部《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健制度》的內(nèi)容,，我園結(jié)合實(shí)際情況,，制定了各項(xiàng)衛(wèi)生保健制度，如：消毒制度,、清洗制度等,。科學(xué)合理地安排幼兒的作息時(shí)間,，每天保證2小時(shí)的戶外活動(dòng),，充分利用陽(yáng)光、空氣等自然因素開(kāi)展豐富多彩的戶外游戲,。師幼每年體檢一次,，受檢率100%，預(yù)防接種率100%,，建立了幼兒健康檔案,。

2、規(guī)范飲食管理,，平衡膳食

我園廚房設(shè)施設(shè)備齊全,，流程科學(xué)合理。幼兒園成立了膳食委員會(huì),，由園領(lǐng)導(dǎo)親自參與，每學(xué)期定期召開(kāi)膳食會(huì)議,，商討幼兒伙食情況,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。我園按要求兩餐間隔3.5小時(shí),，每周提前為幼兒制定營(yíng)養(yǎng)均衡的帶量食譜,，在合理營(yíng)養(yǎng)上由于我們依據(jù)托班孩子的消化能力，要求食堂人員把菜切細(xì),、切碎,，軟硬適度，烹飪上講究色,、香,、味,、形，米面搭配,、葷素搭配,，營(yíng)養(yǎng)均衡。并且做到每學(xué)期都進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)量的分析,、統(tǒng)計(jì),。教職工與幼兒伙食嚴(yán)格分開(kāi)，食品由專人配送,，做到即買(mǎi)即吃,，保證食品新鮮、安全,。

3,、有目的有計(jì)劃的對(duì)保育員進(jìn)行培訓(xùn)。

企業(yè)年度工作報(bào)告標(biāo)題篇十三

董事長(zhǎng)先生,、各位董事,、監(jiān)事，大家好,！

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé),，我受監(jiān)事會(huì)委托向大會(huì)做20xx年工作報(bào)告，請(qǐng)予審議,。

一,、對(duì)公司20xx年工作評(píng)價(jià)

20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績(jī)的一年,。公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)經(jīng)營(yíng)班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價(jià)格低迷和市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響,，較好地完成20xx年任務(wù)目標(biāo),，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán),。報(bào)告期內(nèi),，監(jiān)事會(huì)通過(guò)審查會(huì)計(jì)報(bào)表和實(shí)施日常監(jiān)督，對(duì)20xx年度工作有以下評(píng)價(jià),。

（一）對(duì)董事會(huì)工作評(píng)價(jià)

20xx年,，監(jiān)事會(huì)增強(qiáng)了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會(huì)議以來(lái)的歷次議事會(huì),。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：過(guò)去的20xx年,，董事會(huì)及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革,，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項(xiàng)目等一系列重大決策，思路清晰,、富有成果,，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對(duì)引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響,、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用,。

（二）對(duì)經(jīng)營(yíng)班子工作評(píng)價(jià)

20xx年，公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真貫徹了董事會(huì)有關(guān)決策部署,，以挖潛增效為動(dòng)力,，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進(jìn)取,，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo),，各項(xiàng)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

1,、20xx年主要業(yè)績(jī)

1）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面,。全年共完成營(yíng)業(yè)收入0億元；在降本,、挖潛增效0億多元,，消化20xx年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0億元,。截止20xx年12月31日,，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長(zhǎng)0%,，股東權(quán)益總額0萬(wàn)元,，資本增值率0%。

2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面,。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個(gè)月限產(chǎn)因素影響均比20xx年有所增長(zhǎng),，其中：燒結(jié)增長(zhǎng)31%；球團(tuán)增長(zhǎng)59%,；生鐵增長(zhǎng)30%,；鋼坯增長(zhǎng)0%，板材增長(zhǎng)5%,，均創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)新的記錄,。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān),，抓住了原料價(jià)格下降有利時(shí)機(jī)，在降低采購(gòu)成本的同時(shí)，降低可控費(fèi)用,，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核,，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%,；球團(tuán)下降50%,；生鐵下降40%；鋼坯下降0%,，熔煉費(fèi)下降0%,；板材下降38%；軋制費(fèi)下降35%,。產(chǎn)品銷(xiāo)售方面20xx年板材市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重下滑,，是鋼鐵產(chǎn)品利潤(rùn)最低的品種之一，同時(shí)板材需求量急劇減少,。在這種情況下,，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，全年板材銷(xiāo)售136.57萬(wàn)噸,，同比增加6.7%,，銷(xiāo)售板坯97.32萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)88%,，新增加生鐵銷(xiāo)售6.87萬(wàn)噸,，新增方坯銷(xiāo)售9.63萬(wàn)噸，保證了公司正常運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

3）設(shè)備管理和技術(shù)改造工作,。20xx年，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理,，完善管理制度,，開(kāi)展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查,，摸清設(shè)備底數(shù),。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節(jié)能燈具,、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造,。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器,、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項(xiàng)工藝技改,，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高,。

4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,。緊緊瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求,，加大了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，順利通過(guò)了iso9000和ce認(rèn)證年度審核,，取得和通過(guò)了多國(guó)船級(jí)社認(rèn)證和檢驗(yàn),，成功開(kāi)發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼,、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼,，橋梁板等新品種。另外,，通過(guò)生產(chǎn)和試驗(yàn)相結(jié)合的方式,，先后進(jìn)行了普碳、低合金,、高強(qiáng)船板,、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗(yàn),，取得了預(yù)期的成果,。

5）工程建設(shè)。為增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力,、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項(xiàng)目,，該項(xiàng)目4月24日開(kāi)槽8月18日熱試成功，基本按預(yù)定工期投產(chǎn),。此外0#轉(zhuǎn)爐,、rh爐、0#連鑄機(jī),、鐵水預(yù)處理等一批項(xiàng)目也正在積極謀劃建設(shè)中,。

6）體制改革。為了理順管理職能,，適時(shí)成立了企業(yè)管理部和勞動(dòng)人事部,，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室,，強(qiáng)化了公司對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格,、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理,，一定程度上理順了管理體制,，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件,。

7）基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng),。20xx年，公司繼續(xù)完善設(shè)備,、安全,、環(huán)保,、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高,，黨政和工會(huì)工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管,、密切協(xié)作,，特別是全面深化了5s活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān),、奪標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng),，明顯改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

2,、目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的矛盾與問(wèn)題

1）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化,，與20xx年同比取得了較好成績(jī),，個(gè)別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得肯定,。但橫向比較來(lái)看,，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比,、利用系數(shù)等,，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗,、利用系數(shù),、動(dòng)力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費(fèi),、軋鋼軋制費(fèi)差距較大,。另外，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過(guò)部門(mén)預(yù)算,，銷(xiāo)售費(fèi)用年度計(jì)劃數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié),，失去計(jì)劃控制作用，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問(wèn)題,。20xx年噸鋼成本降低較多,，這與采購(gòu)成本下降以及消化部分沒(méi)有納入公司核算范圍的中間物料和二級(jí)庫(kù)存物資不無(wú)關(guān)系。由此反映出提升操作水平,，加大挖潛增效力度猶為必要,。

2）財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)重,，與技改和工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生矛盾,。主要表現(xiàn)在過(guò)高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu),。由于金融危機(jī)和投資計(jì)劃性的影響，全年?duì)I業(yè)收入同比下降24%,，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量?jī)H為0萬(wàn)元,，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補(bǔ)每月0余萬(wàn)元的利息負(fù)擔(dān),，資金狀況令人堪憂,。與此同時(shí)，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒(méi)有充分發(fā)揮,，后續(xù)在建項(xiàng)目急需投資,，資金缺口嚴(yán)重，再融資壓力很大,，對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，實(shí)施技術(shù)改造和工程項(xiàng)目建設(shè)形成資金瓶頸。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢(shì),，已經(jīng)直接影響到日常支付,，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了采購(gòu)價(jià)格,，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。

3）職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上,，全年發(fā)生電纜放炮,、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機(jī)故障,、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起,，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到一定影響,。生產(chǎn)管理上，由于計(jì)劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價(jià)格差異,，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,；合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動(dòng),，說(shuō)明職能部門(mén)在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距,，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤(rùn)。鋼坯二次倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計(jì),，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)計(jì)劃與審批把關(guān)上的一些紕漏,，反映了我們?cè)谏a(chǎn)組織、計(jì)劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距,。計(jì)劃預(yù)算管理上,，無(wú)論是采購(gòu)計(jì)劃,、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項(xiàng)目安排,，都存在著計(jì)劃滯后現(xiàn)象,，甚至缺乏計(jì)劃，項(xiàng)目審核和執(zhí)行過(guò)程粗放不嚴(yán)格,，不利于公司總體控制,。如：從上報(bào)數(shù)據(jù)看，板材墊木采購(gòu)進(jìn)貨數(shù)大于計(jì)劃數(shù),，100x100墊木采購(gòu)價(jià)格不合理；倉(cāng)庫(kù)積壓電纜0萬(wàn)米,，積壓電阻器0箱,，還有減速機(jī)、車(chē)輪組等積壓物資,，而新的采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量控制也滯后,。由此說(shuō)明公司在計(jì)劃管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備和檢修管理上,，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問(wèn)題,，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進(jìn)，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員,，穩(wěn)定檢修隊(duì)伍,，提高以我為主的檢修模式，提升大中修,、技術(shù)改造能力,，減少外委項(xiàng)目，需要公司和職能部門(mén)去認(rèn)真研究解決,。工程和技改項(xiàng)目管理上,，欠缺周密的計(jì)劃性和有效的監(jiān)督制約。個(gè)別部門(mén)從成本和部門(mén)利益出發(fā),，利用技改,、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項(xiàng)目的規(guī)劃,、計(jì)劃審批,、前期準(zhǔn)備、隊(duì)伍招標(biāo),、質(zhì)量工期費(fèi)用控制,、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)，尤其要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作,。如：工程分項(xiàng)驗(yàn)收與總體驗(yàn)收沒(méi)有按照程序去組織,，施工隊(duì)伍采取各個(gè)擊破的辦法簽字驗(yàn)收,，失去驗(yàn)收作用。財(cái)務(wù)管理上,，對(duì)鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致,，個(gè)別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制,，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn),，長(zhǎng)期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時(shí),，特別是個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)異常得不到及時(shí)處理等,，影響到報(bào)表信息的可靠性和可比性。

4）數(shù)據(jù)信息方面比較混亂,。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計(jì)口徑不一致,，造成的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和工作部數(shù)據(jù)差異的問(wèn)題沒(méi)有得到根本改善,，直接影響到財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性,，甚至影響到經(jīng)營(yíng)決策。整個(gè)信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào),，銷(xiāo)售與收款,、采購(gòu)與付款、生產(chǎn)與存貨等各個(gè)循環(huán)體系,，缺乏內(nèi)部核對(duì),、監(jiān)督核查程序，沒(méi)有合理統(tǒng)一的,、可操作的制度規(guī)范,，不能及時(shí)準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息。

5）公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng),。20xx年的考核工作在企管部組織下堅(jiān)持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總,，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的嚴(yán)肅性、及時(shí)準(zhǔn)確性相對(duì)薄弱,，存在考核指標(biāo)設(shè)計(jì),、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問(wèn)題。責(zé)任制考核是對(duì)公司決策執(zhí)行力的評(píng)價(jià),，是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線,，如果考核工作跟不上，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)工作漏洞,，而有效的考核工作,，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素質(zhì)上來(lái)。此外，在基礎(chǔ)管理工作中,，各部門(mén)之間還存在著本位主義思想,，造成工作協(xié)調(diào)配合不力,。以上問(wèn)題,，需要通過(guò)不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核,，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實(shí),，以全面提升全公司的執(zhí)行能力,。

3、監(jiān)事會(huì)提出的改進(jìn)建議

20xx年公司各項(xiàng)工作取得了成績(jī),，是不爭(zhēng)的事實(shí),。但是，管理無(wú)止境,，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,，仍然存在著這樣那樣的問(wèn)題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié),，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距,。鑒于以上情況,，監(jiān)事會(huì)向本次會(huì)議提出如下建議,。

1）強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,。切實(shí)重視財(cái)務(wù)管理工作,，控制公司財(cái)務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,，分析資金使用方向,，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理計(jì)劃未來(lái)財(cái)務(wù)走向,，逐步緩和財(cái)務(wù)矛盾,。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，理順財(cái)務(wù)管理體系,，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性,。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理,，想法改善資金流的現(xiàn)狀,，積極開(kāi)拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu),。本著“量入為出減少風(fēng)險(xiǎn)”的原則,，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金,，合理解決各個(gè)基建項(xiàng)目投資與資金缺乏的重要矛盾,，提醒公司有計(jì)劃的使用,、籌措資金，防范未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2）加強(qiáng)各項(xiàng)考核工作,，強(qiáng)化公司執(zhí)行力，加強(qiáng)遺留問(wèn)題解決,。

在確定20xx年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。分解成本費(fèi)用,，控制考核過(guò)程,，透明考核結(jié)果，強(qiáng)化執(zhí)行能力,，防止虎頭蛇尾,。

要強(qiáng)化管控部門(mén)的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法,。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，互相理解支持，特別要理順財(cái)務(wù),、機(jī)動(dòng),、企管和監(jiān)審等部門(mén)之間以及與相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系。公司各部門(mén)要統(tǒng)一思想,，自覺(jué)服從企業(yè)大局,，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力,。

要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問(wèn)題,。包括：作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品成本，提高決策可靠性,；細(xì)化成本費(fèi)用,；二級(jí)庫(kù)核查要納入公司統(tǒng)籌管理；積極處理積壓物件盤(pán)活資金,、核實(shí)庫(kù)存,，解決備品備件庫(kù)存數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相符問(wèn)題；對(duì)于以前形成的物資多采或高價(jià)物品調(diào)查落實(shí)責(zé)任,，由公司統(tǒng)一處理,；核實(shí)一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序,；加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，規(guī)范項(xiàng)目管理，做好項(xiàng)目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。

3）強(qiáng)化公司計(jì)劃管理工作,，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù),。公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算也有管理計(jì)劃,，但以往在執(zhí)行上都有變化,，計(jì)劃趕不上變化快，這就要求我們做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,。20xx年,，公司的工程及技改項(xiàng)目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行,，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度,。物資設(shè)備采購(gòu)上也有點(diǎn)手忙腳亂，有時(shí)沒(méi)圖紙有時(shí)缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo),，造成丟項(xiàng)或考慮不周,，這些都是事前計(jì)劃不到位形成的。所以,，不管是工程項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目,，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計(jì)劃還是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃,，相關(guān)部門(mén)事前都要沉下心研究透徹,，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，然后按部就班按時(shí)完成,。而且還要分工明確,，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行,，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān),，避免慌亂事倍功半。即使臨時(shí)性的任務(wù),，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單計(jì)劃執(zhí)行,。包括采購(gòu)、生產(chǎn),、銷(xiāo)售之間的計(jì)劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào),，從計(jì)劃到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。

4）繼續(xù)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作,。繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，深化現(xiàn)場(chǎng)管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集時(shí)點(diǎn),、口徑,、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問(wèn)題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門(mén)之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部,，或者說(shuō)為公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對(duì)數(shù)據(jù)時(shí),，各找各的理由,，各說(shuō)各的出發(fā)點(diǎn)，各說(shuō)各的角度,，就是數(shù)據(jù)核對(duì)不上,。因此，要以新上銷(xiāo)售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī),，對(duì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn),，增強(qiáng)管控直觀性，簡(jiǎn)易操作使用方便,，保障數(shù)據(jù)信息流的高效,、準(zhǔn)確。要及時(shí)體現(xiàn)生產(chǎn)信息,，規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)據(jù),，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷(xiāo)售和組織生產(chǎn),，方便考核分清責(zé)任,，解決公司生產(chǎn)銷(xiāo)售瓶頸。要加強(qiáng)工程及技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收工作,，按照國(guó)家規(guī)定確定竣工日期,，對(duì)照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項(xiàng)目各方面管理,。注重財(cái)務(wù)結(jié)算審計(jì),，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實(shí)際公正結(jié)算,，根據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé),，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)擔(dān)責(zé)任，并嚴(yán)肅處理,。要合理對(duì)標(biāo),，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗,，分配各部合理人數(shù),，學(xué)習(xí)研究國(guó)家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，不能以習(xí)慣來(lái)核定工作內(nèi)容,，要考慮工作付出與回報(bào)的對(duì)稱性,，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展,。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序,，加強(qiáng)廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門(mén)廢舊物資上繳工作,，明確主管部門(mén)統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買(mǎi)賣(mài),，結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動(dòng)等部門(mén),，建立可操作規(guī)章制度,，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。

5）繼續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作,。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè),，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育,，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動(dòng),，寓教于樂(lè)觸動(dòng)內(nèi)心，不走形式注重實(shí)效,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造積極向上的文化氛圍,。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營(yíng)企業(yè)特色,，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少,，只說(shuō)在公司貢獻(xiàn)有多大，建立教育懲戒機(jī)制,，發(fā)揮監(jiān)察,、紀(jì)檢等部門(mén)作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵(lì)機(jī)制,，活躍思想確定精神導(dǎo)向,，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力。解決部門(mén)之間本位主義,、互相推卸責(zé)任等錯(cuò)誤思想,，轉(zhuǎn)變理念,，增加工作范圍外延,，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家,，切實(shí)考慮公司整體利益,。

企業(yè)年度工作報(bào)告標(biāo)題篇十四

20xx年，xx股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)監(jiān)事會(huì)全體成員按照《公司法》,、《公司章程》,、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)定和要求,，謹(jǐn)慎、認(rèn)真地履行了自身職責(zé),，依法獨(dú)立行使職權(quán),，以保證公司規(guī)范運(yùn)作，維護(hù)公司利益和投資者利益,。監(jiān)事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、募集資金使用情況、關(guān)聯(lián)交易,、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、財(cái)務(wù)狀況和公司董事、高級(jí)管理人員的履職情況,、子公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督,，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展。

20xx年公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》,、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求,從切實(shí)維護(hù)公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā),認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),。

監(jiān)事會(huì)列席了20xx年歷次董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì),，并認(rèn)為:董事會(huì)認(rèn)真執(zhí)行了股東大會(huì)的決議，忠實(shí)履行了誠(chéng)信義務(wù),，未出現(xiàn)損害公司,、股東利益的行為,董事會(huì)的各項(xiàng)決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。 監(jiān)事會(huì)對(duì)任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監(jiān)督,，認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行了董事會(huì)的各項(xiàng)決議，經(jīng)營(yíng)中不存在違規(guī)操作行為,。

(一)20xx年4月16日,，召開(kāi)第四屆監(jiān)事會(huì)第十次會(huì)議，會(huì)議審議通過(guò)了以下議案:《公司2012年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》,、《公司2012年年度報(bào)告及摘要》,、《公司2012年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《關(guān)于公司2012年度利潤(rùn)分配的預(yù)案》,、《關(guān)于續(xù)簽關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》,、《關(guān)于聘任20xx年度審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》、《關(guān)于公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的報(bào)告》,、《關(guān)于20xx年為控股子公司提供連帶責(zé)任擔(dān)保的議案》,。

(二)20xx年4月22日，召開(kāi)第四屆監(jiān)事會(huì)第十一次會(huì)議,，會(huì)議審議通過(guò)了以下議案:《20xx年第一季度報(bào)告》,。

(三)20xx年8月22日,，召開(kāi)第四屆監(jiān)事會(huì)第十二次會(huì)議，會(huì)議審議通過(guò)了以下議案:《20xx年半年度報(bào)告》及《報(bào)告摘要》,。

(四)20xx年16月24日,，召開(kāi)第四屆監(jiān)事會(huì)第十三次會(huì)議，會(huì)議審議通過(guò)了以下議案:《20xx年第三季度報(bào)告全文》及《報(bào)告摘要》,。

(五)20xx年12月22日,，召開(kāi)第四屆監(jiān)事會(huì)第十四次會(huì)議，會(huì)議審議通過(guò)了以下議案:《關(guān)于簽訂日常關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》和《關(guān)于調(diào)整部分日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計(jì)金額的議案》,。

公司監(jiān)事會(huì)結(jié)合本公司實(shí)際情況,，通過(guò)聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)匯報(bào)、進(jìn)行定期審計(jì)等方式,，對(duì)公司本部,、子公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了檢查，強(qiáng)化了對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督,。公司監(jiān)事會(huì)認(rèn)為,，公司及各子公司設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，有獨(dú)立財(cái)務(wù)賬冊(cè),，獨(dú)立核算,，遵守《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。20xx年的公司及各子公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范,，會(huì)計(jì)報(bào)表真實(shí),、準(zhǔn)確地反映了公司及各子公司的實(shí)際情況。

報(bào)告期內(nèi),，公司相繼進(jìn)行了對(duì)唐山xx有限責(zé)任公司增資擴(kuò)股的項(xiàng)目,、投資設(shè)立全資子公司濟(jì)寧xx有限責(zé)任公司等項(xiàng)目，相關(guān)投資均履行了相應(yīng)的投資決策程序,，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),。

本年報(bào)告期內(nèi)，公司與關(guān)聯(lián)方的日常性關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)均通過(guò)了公司董事會(huì),、股東大會(huì)的審議,，關(guān)聯(lián)交易中按合同或協(xié)議公平交易，沒(méi)有損害公司的利益,。

(一)本報(bào)告期內(nèi),，監(jiān)事會(huì)成員認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守,，通過(guò)列席董事會(huì)會(huì)議,，對(duì)董事會(huì)履行職權(quán)、執(zhí)行公司決策程序進(jìn)行了監(jiān)督,。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為,，公司董事會(huì)所形成的各項(xiàng)決議和決策程序認(rèn)真履行了《公司法》、公司章程和董事會(huì)議事規(guī)則的規(guī)定,，是合法有效的,。

(二)本報(bào)告期內(nèi)，公司高級(jí)管理人員履行職務(wù)時(shí)能遵守公司章程和國(guó)家法律,、法規(guī),，以維護(hù)公司股東利益為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行公司股東大會(huì)決議,，履行誠(chéng)信和勤勉盡責(zé)的義務(wù),，使公司運(yùn)作規(guī)范，決策民主,、管理科學(xué),、目標(biāo)明確、不斷創(chuàng)新,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，沒(méi)有出現(xiàn)違法違規(guī)行為。

(三)監(jiān)事會(huì)認(rèn)真審核了經(jīng)大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計(jì)并出具無(wú)保留意見(jiàn)的20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告等有關(guān)資料,，認(rèn)為報(bào)告客觀的反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,，公司20xx年度實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)是真實(shí)的，成本控制效果顯著,。

(四)對(duì)公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的意見(jiàn)

公司根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì),、深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定，按照公司實(shí)際情況,，建立健全了覆蓋公司各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度,，保證了公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常活動(dòng),，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全和完整,。公司內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)完整，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)及人員配備到位,，保證了公司內(nèi)部控制重點(diǎn)活動(dòng)的執(zhí)行及監(jiān)督充分有效,。20xx年公司沒(méi)有違反《上市公司內(nèi)部控制指引》及公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為,，公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)全面,、真實(shí)的反映了公司內(nèi)部控制的實(shí)際情況。

企業(yè)年度工作報(bào)告標(biāo)題篇十五

xx年我園開(kāi)展了一系列的家園溝通活動(dòng),，組織了家長(zhǎng)開(kāi)放日,、慶六一聯(lián)歡活動(dòng)、親子運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)等,，既有效的宣傳了幼兒園,，又加強(qiáng)了幼兒園與家長(zhǎng)的聯(lián)系,。我園一切教育、管理工作認(rèn)真貫徹黨的教育方針,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī),，做好教育教學(xué)工作。

企業(yè)年度工作報(bào)告標(biāo)題篇十六

今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年,，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。

＊＊公司,、＊＊建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐,，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。

一,、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神,，全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革的要求。

公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開(kāi),，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度。

＊＊公司根據(jù)自身的實(shí)際,，認(rèn)真抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí),。

一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì)議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。

二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，因事設(shè)崗,，順利地完成了四科、一辦,、二隊(duì)人員的就位,。

三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定,，為使施工公司早日運(yùn)作,，克服了時(shí)間緊，工作多的困難,，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立,，為工作的有效開(kāi)展?fàn)幦×藭r(shí)間。

四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,，制定了適合＊＊實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法,，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù)，并對(duì)各項(xiàng)工作提出了具體要求,。

五是克服了資金緊張的困難,，千方百計(jì)擠出資金5萬(wàn)元,，對(duì)辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾,，改善了工作環(huán)境，樹(shù)立了公司的形象,，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷,。

二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度,，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效,。

經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益,，才能從根本上走出困境,，xxx年，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,，取得了一定的成效,。

一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解,，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。

二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員,，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門(mén),，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。

三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí),，加大了經(jīng)營(yíng)的投入,，人、財(cái),、物向經(jīng)營(yíng)傾斜,。

四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門(mén)的關(guān)系，建立了誠(chéng)信,，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng),，占份額,。上半年共參加投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng)，中標(biāo)6項(xiàng),，中標(biāo)總造價(jià)3000萬(wàn)元,，建筑面積12047平方米，有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng),。

三,、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好

三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)于五月份組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查,，通過(guò)這些檢查,，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患,。

通過(guò)以上措施,，全公司質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好,，現(xiàn)有在建項(xiàng)目11個(gè)，已完成主體項(xiàng)目7個(gè),，主體中檢全部?jī)?yōu)良,，5月份，＊＊市建設(shè)局組織的檢查評(píng)比中,，＊＊制藥廠制劑車(chē)間項(xiàng)目部,、＊＊市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項(xiàng)目部,、公司自建雙新村2#綜合樓被評(píng)為＊＊市文明現(xiàn)場(chǎng)工地,，其中＊＊制藥廠制劑車(chē)間項(xiàng)目部和＊＊市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場(chǎng)工地。xxx年,，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬(wàn)元,，工傷事故為零?？⒐ろ?xiàng)目6個(gè),，均已申報(bào)市優(yōu)，預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)80%以上，已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的＊＊市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓,、＊＊縣法院綜合樓已基本評(píng)定,。

四、解放思想轉(zhuǎn)變觀念,，促進(jìn)就業(yè),，大膽勞務(wù)輸出的償試。

＊＊＊公司現(xiàn)有職工1722人,，到去年底上崗人數(shù)只有310多人,，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來(lái)較大的困難,，給公司造成較大的壓力,，＊＊建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立,，標(biāo)志著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生,。＊＊公司和＊＊建筑施工公司大膽運(yùn)做，充分利用這一資質(zhì),，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作,。

二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高,、能吃苦耐勞的班組,，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個(gè)泥工班,，3個(gè)木工班,，2個(gè)砼班，2個(gè)鋼筋班,，2個(gè)機(jī)械工班,，2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組,，配備了政治思想好,、技術(shù)過(guò)硬、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng),，為勞務(wù)輸出組織了基本力量,。

三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員對(duì)所屬項(xiàng)目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理，對(duì)不符合用工規(guī)定的人員予以退場(chǎng),，千方百計(jì)安排自有職工上崗,，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人。

四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試,，＊＊公司前幾年由于各種原因,，勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步，四財(cái)公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向＊＊市國(guó)稅局工地勞務(wù)輸96人,，雖然輸出時(shí)間較短,，但對(duì)轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長(zhǎng)職工的見(jiàn)識(shí)有著深遠(yuǎn)的影響,，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ),。

五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定,，做好職工的穩(wěn)定工作。

＊＊公司由于各方面的原因,，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,，幫助他們面對(duì)現(xiàn)實(shí),，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計(jì)騰出資金,，寧愿上班人員不發(fā)工資,，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用,。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生,。

六，存在的主要問(wèn)題

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門(mén)的指導(dǎo)下,，我們雖然取得了一定的成績(jī)，有了一個(gè)好的開(kāi)端,，但是,，我們?nèi)源嬖谠S多問(wèn)題：

1、承接施工任務(wù)有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30%,。

2、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段,，未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng),，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求,。

3、資金問(wèn)題仍是制約＊＊公司發(fā)展的主要原因,，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持＊＊公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

xxx年,，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力,，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

企業(yè)年度工作報(bào)告標(biāo)題篇十七

又到年末,，那么

年度工作總結(jié)

工作報(bào)告

瞻顧前鑒,，展望未來(lái)

唯有立體的方式看待走過(guò)的路,，方能發(fā)展望眼今后的路變得更加實(shí)在。

在規(guī)劃屬于自己的藍(lán)圖之時(shí),，仍然不能忘懷曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),。

記住成功乃是往往建立在失敗之上。

鑒于公司的實(shí)際情況,，公司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)努力運(yùn)用自己及公司本身的優(yōu)勢(shì),，合理的發(fā)揮自己的能力，才致使公司今天的成功,。雖然由于外界因素及公司在探求摸索之時(shí)所犯下的錯(cuò)誤,，沒(méi)有達(dá)到今年預(yù)定的目標(biāo)。但是,，我們?cè)?jīng)努力，一起拼搏過(guò),。

本公司從今年復(fù)業(yè)開(kāi)始,，資金方面基本為零。只有一個(gè)剛剛從桂嶺搬過(guò)來(lái)的空殼,，到現(xiàn)在全體職員上下在董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，全體職員齊心協(xié)力，勤奮工作,，取得了來(lái)之不易的成績(jī)!

以下是今年的工作報(bào)告：

1,、 從原本的現(xiàn)實(shí)紙張方面管理模式運(yùn)行公司內(nèi)部部門(mén)及職員，從今年三月份開(kāi)始努力實(shí)踐與摸索,，暫時(shí)以手機(jī)方式來(lái)管理各個(gè)職員,。到今年的10月份，公司再次突破限制,，以qq郵箱為突破口,，再次實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理模式，也由此,，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時(shí)代,。此路,，一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實(shí)時(shí)上網(wǎng),，公司決定暫時(shí)用手機(jī)瀏覽網(wǎng)頁(yè)的同時(shí)查閱關(guān)于自己的郵件及信息,。

2、 人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開(kāi)始的手工輸入到工作薄,，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng),，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時(shí)了解人事方面的訊息,，為掌握職員動(dòng)態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向,。至此，給公司領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的策略提供極大的方便,。

3,、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)也從破解版，在5月6號(hào)正式使用注冊(cè)版,。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制,，更加的清楚地統(tǒng)計(jì)及分析公司的財(cái)務(wù)狀況。

4,、 共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng),，在年中訪問(wèn)及中秋舉辦活動(dòng)，極大的鞏固了原有的根據(jù)地,，為今后的人力資源提供了安全保障,。相信，在2019年舉辦的春節(jié)活動(dòng),，將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大,。更好地為公司運(yùn)作服務(wù)。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變,，因此共站往文藝活動(dòng)之路邁向了新的方向,。但是，共站的本質(zhì)依然沒(méi)有任何改變,，也不會(huì)改變：共站領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng),，而共站的工作完全為公司而服務(wù)。在此宗旨下,，展開(kāi)一系列的工作及活動(dòng),，均為此展開(kāi)。共站也因公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管理,，而進(jìn)入到現(xiàn)代化管理模式,，成功續(xù)接站員各個(gè)工作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系。

鑒于以上各個(gè)方面,，不足也會(huì)有許多,。我們現(xiàn)在正是工作暫時(shí)只有三人,。在三人工作人員中，仍然有著不能實(shí)時(shí)聯(lián)系與溝通,。通訊方面是最大的障礙,，相信公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大的同時(shí)，會(huì)改善這個(gè)問(wèn)題,。

1,、 今年2019年的公司業(yè)績(jī)非常的不理想，完全沒(méi)有達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo),。雖然如此,，但是經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)上下團(tuán)結(jié)一致的情況下，公司邁出了一個(gè)個(gè)重要的腳步,。

2,、 公司今年的財(cái)務(wù)主要對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)行偏重的分配，從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展,。在本來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的情況下,，仍然進(jìn)行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此,，財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴(yán)重緩慢性,。

3、 財(cái)務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下,，流動(dòng)資產(chǎn)一直在緊縮,，財(cái)政赤字一直在增加。因此,，公司在2019年底出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損,。明年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

4,、 今年的財(cái)務(wù)狀況效差，公司營(yíng)業(yè)額雖然在有所上升同時(shí),，但是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一直處于負(fù)盈利狀態(tài),，截止到年底12月31日止公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)虧損達(dá)到1800元以上。

5,、 毛利潤(rùn)顯然處于良好勢(shì)頭,，但是開(kāi)支及購(gòu)置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信2019年在擁有固定資產(chǎn)上,，布像今年那樣資金嚴(yán)重緊張,，或許會(huì)更加完善資金鏈問(wèn)題。

6,、 今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢(shì)頭,，沒(méi)有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象,。這是公司保持自信的一個(gè)重要的因素。理財(cái)管理方式及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也有所進(jìn)一步的提高和鞏固,。

1,、 今年的業(yè)務(wù)非常微小，在極少的業(yè)務(wù)量下運(yùn)行公司的業(yè)務(wù)工作,。業(yè)務(wù)員也一直未用上,，臨近年底的時(shí)候，業(yè)務(wù)才有所向外發(fā)展,。通訊電話充值業(yè)務(wù)良好,，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢(shì)。公司的業(yè)務(wù)方面沒(méi)有什么重大的變化,。

2,、 20xx年的業(yè)務(wù)會(huì)因資金不緊張而會(huì)更加的順利與便捷，公司會(huì)在原有的客戶下,，極力發(fā)展新的客戶及各個(gè)新的業(yè)務(wù)渠道,，努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管理模式與制度。

3,、 20xx年的業(yè)務(wù)完全在遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)上溝通完成,，也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來(lái)完成營(yíng)銷(xiāo)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，相信在不久的將來(lái)發(fā)展到實(shí)物營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候會(huì)有更大的發(fā)展和賺取的利潤(rùn)也將會(huì)更加豐厚,。

1,、 公司內(nèi)部職員從今年3月份開(kāi)始陸續(xù)招用及聘用職員以來(lái)，不斷地進(jìn)行調(diào)整和更換各個(gè)職務(wù),，公司盡力的調(diào)配到適合各個(gè)職員,，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢(shì)，努力為公司做出更大的服務(wù)及貢獻(xiàn),。

2,、 職員動(dòng)態(tài)基本良好，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,。都是平穩(wěn)的過(guò)渡或自行退出，行政處分也正常進(jìn)行,，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外,，現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號(hào)行政處分記錄。現(xiàn)今暫時(shí)保存在工作表,，尚未過(guò)渡輸入到人事系統(tǒng),，2019年初行政人事工作將從此著手開(kāi)始工作。努力完善行政管理方面的工作,。

3,、 公司組織結(jié)構(gòu)基本良好,，每個(gè)時(shí)期都有不同的組織機(jī)制結(jié)構(gòu)，讓公司運(yùn)作更加的良好,，保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢,。

4、 公司章程也開(kāi)始進(jìn)一步的完善,，公司簡(jiǎn)介也已完全出爐,。為適應(yīng)現(xiàn)代的宣傳需要，做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備,。極大的改善了外界對(duì)公司的了解及樹(shù)立自己本身的形象,。

1、 各個(gè)站員保持對(duì)共站的興趣不減,，仍有部分外界孩子想加入,，但鑒于公司情況，暫緩了吸收及準(zhǔn)加入,。

2,、 各個(gè)班團(tuán)體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒(méi)有試驗(yàn)過(guò)，現(xiàn)在每個(gè)班團(tuán)體均是獨(dú)立自主的管理自己范圍的相關(guān)事務(wù),，然而各個(gè)班團(tuán)體都是在服務(wù)于公司為宗旨的前提下而開(kāi)展工作,。

3、 共站的各個(gè)組織今年初開(kāi)始從行政專職向文化娛樂(lè)活動(dòng)的轉(zhuǎn)變,，截至到年底已經(jīng)基本完成,。但部分班級(jí)仍有參加公司行政方面的管理，公司錄用依然全部是共站站員,。共站領(lǐng)導(dǎo)公司,，共站為公司而服務(wù)原有的路線及宗旨依然沒(méi)有改變，改變的是日?；顒?dòng)和工作安排,。

4、 共站的站員是否承認(rèn)是共站的站員及如何證明是共站的站員,，先前都是以寫(xiě)

日記

5,、 共站的成行分依然有效，并繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)懲條例,，也完善部分站員管理的制度,。

以上是公司20xx年的工作年度報(bào)告。公司的路雖然異常的艱難與困苦,，但是,，共創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)依然沒(méi)有改變,，依然團(tuán)結(jié)一致?？朔粋€(gè)個(gè)困難,，從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進(jìn)。相信,，今后有個(gè)站員及公司職員,，公司一定會(huì)更加成功、美好,。

作為**集團(tuán)子公司的**公司,，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù),、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比xx年又邁進(jìn)了一步,。

回顧即將過(guò)去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下的工作總結(jié),。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

1. 規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用,、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

2. 在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,，分門(mén)別類的計(jì)算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,，真實(shí)反映每一輛車(chē)當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車(chē)輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù),。

(1) 認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén),、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。

(2) 國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次,。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái),，評(píng)給最高分的一家公司。

(3) 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金,。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作,。

(1) 按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督,、審核,，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中,，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn),，與各分公司,、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。

(2) 正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,，及時(shí),、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3) 在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象,。

(4) 作為基層管理者,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲,，更上一層樓。xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,，這樣,，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微,，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

雖然,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。

20xx年就快結(jié)束,，回首年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快,，不知不覺(jué)中,，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f(shuō),，年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng),、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

(一)在年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過(guò)觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地完成任務(wù),。另一方面，問(wèn)書(shū)本,、問(wèn)同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

(二)年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修,，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!

(一)年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年,，行政部組織召開(kāi)了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng),，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升,。

(二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的處罰,。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，

對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理,、維修和使用維護(hù)。

(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展,。

在安防工作這兩年來(lái),，完成了一些工作，取得了一定成績(jī),，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(二)只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn),，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。

(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強(qiáng)與員工的交流,，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流,。

(一)開(kāi)展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查,。

(三)總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

五、要定期召開(kāi)工作會(huì)議,，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn),，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題,，及時(shí)采取對(duì)策!

總的來(lái)看,，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高,，工作上我行我素,，自已為是，公司的制度公開(kāi)不遵守,，在同事之間挑撥是非,，嘲諷,，冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),，要從思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

3宿舍偷盜事件的發(fā)生,，雖然我們做了不少工作,，門(mén)窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí),，但這還不能解決根本問(wèn)題,，后來(lái)引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生,。

針對(duì)年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管 理的創(chuàng)新實(shí)踐,，促進(jìn)管理水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會(huì)成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，x公司的明天更美好!

企業(yè)年度工作報(bào)告標(biāo)題篇十八

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé),，我受監(jiān)事會(huì)委托向大會(huì)做20xx年工作報(bào)告,，請(qǐng)予審議。

20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”,，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績(jī)的一年,。公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)經(jīng)營(yíng)班子卓有成效的.工作和全體員工的一致努力，克服了價(jià)格低迷和市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響,，較好地完成20xx年任務(wù)目標(biāo),，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán),。報(bào)告期內(nèi),，監(jiān)事會(huì)通過(guò)審查會(huì)計(jì)報(bào)表和實(shí)施日常監(jiān)督，對(duì)20xx年度工作有以下評(píng)價(jià),。

（一）對(duì)董事會(huì)工作評(píng)價(jià)

20xx年,，監(jiān)事會(huì)增強(qiáng)了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會(huì)議以來(lái)的歷次議事會(huì),。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：過(guò)去的20xx年,，董事會(huì)及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項(xiàng)目等一系列重大決策,，思路清晰,、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向,，對(duì)引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響,、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。

（二）對(duì)經(jīng)營(yíng)班子工作評(píng)價(jià)

20xx年,，公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真貫徹了董事會(huì)有關(guān)決策部署,，以挖潛增效為動(dòng)力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功,，工作上積極進(jìn)取,，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項(xiàng)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

1,、20xx年主要業(yè)績(jī)

1）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面。全年共完成營(yíng)業(yè)收入0億元,；在降本,、挖潛增效0億多元，消化20xx年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0億元,。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元,，同比增長(zhǎng)0%,，股東權(quán)益總額0萬(wàn)元,，資本增值率0%。

2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面,。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個(gè)月限產(chǎn)因素影響均比20xx年有所增長(zhǎng),，其中：燒結(jié)增長(zhǎng)31%；球團(tuán)增長(zhǎng)59%,；生鐵增長(zhǎng)30%,；鋼坯增長(zhǎng)0%，板材增長(zhǎng)5%,，均創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)新的記錄,。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān),，抓住了原料價(jià)格下降有利時(shí)機(jī),，在降低采購(gòu)成本的同時(shí)，降低可控費(fèi)用,，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核,，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%,；球團(tuán)下降50%,；生鐵下降40%；鋼坯下降0%,，熔煉費(fèi)下降0%；板材下降38%,；軋制費(fèi)下降35%,。產(chǎn)品銷(xiāo)售方面20xx年板材市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤(rùn)最低的品種之一,，同時(shí)板材需求量急劇減少,。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道,，全年板材銷(xiāo)售136.57萬(wàn)噸,，同比增加6.7%，銷(xiāo)售板坯97.32萬(wàn)噸,，同比增長(zhǎng)88%,，新增加生鐵銷(xiāo)售6.87萬(wàn)噸，新增方坯銷(xiāo)售9.63萬(wàn)噸,，保證了公司正常運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

3）設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。20xx年,，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理,，完善管理制度,，開(kāi)展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查,，摸清設(shè)備底數(shù),。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節(jié)能燈具,、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造,。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器,、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項(xiàng)工藝技改,，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高,。

4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,。緊緊瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，加大了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,，順利通過(guò)了iso9000和ce認(rèn)證年度審核,，取得和通過(guò)了多國(guó)船級(jí)社認(rèn)證和檢驗(yàn)，成功開(kāi)發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼,、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼,、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼，橋梁板等新品種,。另外,，通過(guò)生產(chǎn)和試驗(yàn)相結(jié)合的方式，先后進(jìn)行了普碳,、低合金,、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼,、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗(yàn),，取得了預(yù)期的成果。

5）工程建設(shè),。為增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力,、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項(xiàng)目，該項(xiàng)目4月24日開(kāi)槽8月18日熱試成功,，基本按預(yù)定工期投產(chǎn),。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐,、0#連鑄機(jī),、鐵水預(yù)處理等一批項(xiàng)目也正在積極謀劃建設(shè)中。

6）體制改革。為了理順管理職能,，適時(shí)成立了企業(yè)管理部和勞動(dòng)人事部,，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室,，強(qiáng)化了公司對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格,、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理,，一定程度上理順了管理體制,，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件,。

7）基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng),。20xx年，公司繼續(xù)完善設(shè)備,、安全,、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作,，專業(yè)管理水平逐步提高,，黨政和工會(huì)工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管,、密切協(xié)作,，特別是全面深化了5s活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān),、奪標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng),，明顯改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

2,、目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的矛盾與問(wèn)題

1）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化,，與20xx年同比取得了較好成績(jī)，個(gè)別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列,，值得肯定,。但橫向比較來(lái)看，高爐的原料礦石消耗,、焦比煤比,、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗,、工序能耗,、利用系數(shù)、動(dòng)力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費(fèi),、軋鋼軋制費(fèi)差距較大,。另外，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過(guò)部門(mén)預(yù)算,，銷(xiāo)售費(fèi)用年度計(jì)劃數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié),，失去計(jì)劃控制作用，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問(wèn)題,。20xx年噸鋼成本降低較多,，這與采購(gòu)成本下降以及消化部分沒(méi)有納入公司核算范圍的中間物料和二級(jí)庫(kù)存物資不無(wú)關(guān)系。由此反映出提升操作水平,，加大挖潛增效力度猶為必要,。

2）財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)重,，與技改和工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生矛盾,。主要表現(xiàn)在過(guò)高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資計(jì)劃性的影響,，全年?duì)I業(yè)收入同比下降24%,，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量?jī)H為0萬(wàn)元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口,，也難以彌補(bǔ)每月0余萬(wàn)元的利息負(fù)擔(dān),，資金狀況令人堪憂。與此同時(shí),，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒(méi)有充分發(fā)揮,，后續(xù)在建項(xiàng)目急需投資，資金缺口嚴(yán)重,，再融資壓力很大,，對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項(xiàng)目建設(shè)形成資金瓶頸,。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢(shì),，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損,，更提升了采購(gòu)價(jià)格,，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。

3）職能管理需要繼續(xù)提高,。安全管理上,，全年發(fā)生電纜放炮,、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次,，發(fā)生氧壓機(jī)故障,、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起,，特別是發(fā)生的工傷工亡事故,，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到一定影響,。生產(chǎn)管理上,，由于計(jì)劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價(jià)格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,；合同兌現(xiàn)率不高,，一次成材率波動(dòng)，說(shuō)明職能部門(mén)在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距,，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤(rùn),。鋼坯二次倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計(jì)，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)計(jì)劃與審批把關(guān)上的一些紕漏,，反映了我們?cè)谏a(chǎn)組織,、計(jì)劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計(jì)劃預(yù)算管理上,，無(wú)論是采購(gòu)計(jì)劃,、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項(xiàng)目安排,，都存在著計(jì)劃滯后現(xiàn)象,，甚至缺乏計(jì)劃，項(xiàng)目審核和執(zhí)行過(guò)程粗放不嚴(yán)格,，不利于公司總體控制,。如：從上報(bào)數(shù)據(jù)看，板材墊木采購(gòu)進(jìn)貨數(shù)大于計(jì)劃數(shù),，100x100墊木采購(gòu)價(jià)格不合理,；倉(cāng)庫(kù)積壓電纜0萬(wàn)米，積壓電阻器0箱,，還有減速機(jī),、車(chē)輪組等積壓物資，而新的采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量控制也滯后,。由此說(shuō)明公司在計(jì)劃管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng),。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問(wèn)題,，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進(jìn),，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊(duì)伍,，提高以我為主的檢修模式，提升大中修,、技術(shù)改造能力,，減少外委項(xiàng)目，需要公司和職能部門(mén)去認(rèn)真研究解決。工程和技改項(xiàng)目管理上,，欠缺周密的計(jì)劃性和有效的監(jiān)督制約,。個(gè)別部門(mén)從成本和部門(mén)利益出發(fā)，利用技改,、外修和日常維修規(guī)避成本考核,。工程項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃審批,、前期準(zhǔn)備,、隊(duì)伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用控制,、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均需加強(qiáng),，尤其要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項(xiàng)驗(yàn)收與總體驗(yàn)收沒(méi)有按照程序去組織,，施工隊(duì)伍采取各個(gè)擊破的辦法簽字驗(yàn)收,，失去驗(yàn)收作用。財(cái)務(wù)管理上,，對(duì)鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致,，個(gè)別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制,，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn),，長(zhǎng)期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時(shí),，特別是個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)異常得不到及時(shí)處理等,，影響到報(bào)表信息的可靠性和可比性。

4）數(shù)據(jù)信息方面比較混亂,。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計(jì)口徑不一致,，造成的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和工作部數(shù)據(jù)差異的問(wèn)題沒(méi)有得到根本改善,，直接影響到財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性,，甚至影響到經(jīng)營(yíng)決策。整個(gè)信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào),，銷(xiāo)售與收款,、采購(gòu)與付款、生產(chǎn)與存貨等各個(gè)循環(huán)體系,，缺乏內(nèi)部核對(duì),、監(jiān)督核查程序，沒(méi)有合理統(tǒng)一的,、可操作的制度規(guī)范,，不能及時(shí)準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息,。

5）公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng)。20xx年的考核工作在企管部組織下堅(jiān)持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總,，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的嚴(yán)肅性,、及時(shí)準(zhǔn)確性相對(duì)薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計(jì),、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問(wèn)題,。責(zé)任制考核是對(duì)公司決策執(zhí)行力的評(píng)價(jià)，是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線,，如果考核工作跟不上,，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)工作漏洞，而有效的考核工作,，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素質(zhì)上來(lái),。此外，在基礎(chǔ)管理工作中,，各部門(mén)之間還存在著本位主義思想,，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問(wèn)題,，需要通過(guò)不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核,，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實(shí),，以全面提升全公司的執(zhí)行能力,。

3、監(jiān)事會(huì)提出的改進(jìn)建議

20xx年公司各項(xiàng)工作取得了成績(jī),，是不爭(zhēng)的事實(shí),。但是，管理無(wú)止境,，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,，仍然存在著這樣那樣的問(wèn)題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié),，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距,。鑒于以上情況，監(jiān)事會(huì)向本次會(huì)議提出如下建議,。

1）強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理工作,，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。切實(shí)重視財(cái)務(wù)管理工作,，控制公司財(cái)務(wù)工作節(jié)奏,，有范圍地明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向,，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，合理計(jì)劃未來(lái)財(cái)務(wù)走向,，逐步緩和財(cái)務(wù)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，理順財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性,。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益,，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀,，積極開(kāi)拓融資渠道,，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風(fēng)險(xiǎn)”的原則,，謹(jǐn)慎投資決策,，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個(gè)基建項(xiàng)目投資與資金缺乏的重要矛盾,，提醒公司有計(jì)劃的使用,、籌措資金，防范未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2）加強(qiáng)各項(xiàng)考核工作,，強(qiáng)化公司執(zhí)行力，加強(qiáng)遺留問(wèn)題解決,。

在確定20xx年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。分解成本費(fèi)用,，控制考核過(guò)程,，透明考核結(jié)果，強(qiáng)化執(zhí)行能力,，防止虎頭蛇尾,。

要強(qiáng)化管控部門(mén)的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法,。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，互相理解支持，特別要理順財(cái)務(wù),、機(jī)動(dòng),、企管和監(jiān)審等部門(mén)之間以及與相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系。公司各部門(mén)要統(tǒng)一思想,，自覺(jué)服從企業(yè)大局,，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力,。

要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問(wèn)題,。包括：作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品成本,，提高決策可靠性；細(xì)化成本費(fèi)用,；二級(jí)庫(kù)核查要納入公司統(tǒng)籌管理,；積極處理積壓物件盤(pán)活資金、核實(shí)庫(kù)存,，解決備品備件庫(kù)存數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相符問(wèn)題,；對(duì)于以前形成的物資多采或高價(jià)物品調(diào)查落實(shí)責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理,；核實(shí)一期工程結(jié)算甲供料,，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序；加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，規(guī)范項(xiàng)目管理,，做好項(xiàng)目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。

3）強(qiáng)化公司計(jì)劃管理工作,，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù),。公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算也有管理計(jì)劃,，但以往在執(zhí)行上都有變化,，計(jì)劃趕不上變化快，這就要求我們做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,。20xx年,，公司的工程及技改項(xiàng)目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行,，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度,。物資設(shè)備采購(gòu)上也有點(diǎn)手忙腳亂，有時(shí)沒(méi)圖紙有時(shí)缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo),，造成丟項(xiàng)或考慮不周,，這些都是事前計(jì)劃不到位形成的。所以,，不管是工程項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目,，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計(jì)劃還是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃,，相關(guān)部門(mén)事前都要沉下心研究透徹,，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，然后按部就班按時(shí)完成,。而且還要分工明確,，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避免慌亂事倍功半,。即使臨時(shí)性的任務(wù),，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單計(jì)劃執(zhí)行。包括采購(gòu),、生產(chǎn),、銷(xiāo)售之間的計(jì)劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計(jì)劃到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi),。

4）繼續(xù)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作,。繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場(chǎng)管理和信息數(shù)據(jù)管理,，解決現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集時(shí)點(diǎn)、口徑,、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問(wèn)題,，統(tǒng)一公司相關(guān)部門(mén)之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部,，或者說(shuō)為公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對(duì)數(shù)據(jù)時(shí),，各找各的理由,，各說(shuō)各的出發(fā)點(diǎn)，各說(shuō)各的角度,，就是數(shù)據(jù)核對(duì)不上,。因此，要以新上銷(xiāo)售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī),，對(duì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn),，增強(qiáng)管控直觀性，簡(jiǎn)易操作使用方便,，保障數(shù)據(jù)信息流的高效,、準(zhǔn)確。要及時(shí)體現(xiàn)生產(chǎn)信息,，規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)據(jù),，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷(xiāo)售和組織生產(chǎn),，方便考核分清責(zé)任,，解決公司生產(chǎn)銷(xiāo)售瓶頸。要加強(qiáng)工程及技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收工作,，按照國(guó)家規(guī)定確定竣工日期,，對(duì)照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項(xiàng)目各方面管理,。注重財(cái)務(wù)結(jié)算審計(jì),，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料,，客觀實(shí)際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé),，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)擔(dān)責(zé)任,，并嚴(yán)肅處理。要合理對(duì)標(biāo),，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu),，科學(xué)定崗，分配各部合理人數(shù),，學(xué)習(xí)研究國(guó)家相關(guān)規(guī)定,，合理確定干部職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，不能以習(xí)慣來(lái)核定工作內(nèi)容,，要考慮工作付出與回報(bào)的對(duì)稱性,，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展,。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序,，加強(qiáng)廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門(mén)廢舊物資上繳工作,，明確主管部門(mén)統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買(mǎi)賣(mài),，結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動(dòng)等部門(mén),，建立可操作規(guī)章制度,，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。

5）繼續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作,。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè),，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育,，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動(dòng),，寓教于樂(lè)觸動(dòng)內(nèi)心，不走形式注重實(shí)效,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造積極向上的文化氛圍,。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營(yíng)企業(yè)特色,，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少,，只說(shuō)在公司貢獻(xiàn)有多大，建立教育懲戒機(jī)制,，發(fā)揮監(jiān)察,、紀(jì)檢等部門(mén)作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵(lì)機(jī)制，活躍思想確定精神導(dǎo)向,，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力,。解決部門(mén)之間本位主義、互相推卸責(zé)任等錯(cuò)誤思想,，轉(zhuǎn)變理念,，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙,，服從大局考慮大家,，切實(shí)考慮公司整體利益。