隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

我們工作是需要實(shí)干精神，對(duì)待工作要去拼搏,，如果來(lái)到工作崗位知識(shí)每天如同一個(gè)木頭一樣的工作,，沒(méi)有取得任何的效果，只是重復(fù)一次又一次,，這樣的工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)是拖累,，會(huì)讓我們沉淪，讓我們變得越來(lái)越懶,，成為寄生蟲,，不能夠給公司創(chuàng)造價(jià)值。公司也不歡迎這樣的員工這樣的員工只會(huì)讓公司付出卻不會(huì)回報(bào)公司,，是沒(méi)有任何意義的,。讓我們的工作體制不前使得公司的競(jìng)爭(zhēng)力下降，我們不能夠這樣,，在其位就要做其事,，就做事實(shí)，要做出成績(jī)做出效果來(lái),，而不是成為一個(gè)沒(méi)用的人,，不斷的拼搏，去造好,，在工作中能夠吃苦能夠耐得住工作的枯燥,，能夠日復(fù)一日的工作，不抱怨,，不埋怨,，才是一個(gè)合格的員工，有所收獲就要有所回報(bào),，不要計(jì)較任何得與失,，也不要因?yàn)楣ぷ饔龅嚼щy就推說(shuō)，用自己的雙手，用自己的努力做好工作,，做出成績(jī)出來(lái)一次次努力工作,，才是正確的，不要被困難所困擾,，努力做好自己的工作,，在自己的崗位上做到自己能做的'。

對(duì)待工作的態(tài)度始終如一,，心態(tài)要好,，工作要認(rèn)真，努力把公司安排的工作要放在心上,，不隨意的應(yīng)付,，不想著逃避。

努力工作,，不斷努力是我們必須要做的,，但是要想做好需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，需要不斷的前進(jìn),，不進(jìn)則退,，在工作崗位上也是一樣的，如果在工作中不知道努力奮斗,，不知道不斷拼搏只知道做著等候,，不去加強(qiáng)自身，不去彌補(bǔ)自己的不足,，這樣的我們更本就不能在工作中做出事業(yè),，做出成績(jī)的，想要做到自己能做到的就必須要努力去學(xué)習(xí),，去吸取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

我們學(xué)習(xí)他人成功之處,，更要思考他人失敗之處，成功不可以復(fù)制,，可以借鑒,，失敗我們能夠從失敗中總結(jié)其中的的道理,。我們工作會(huì)逐步加深,，由簡(jiǎn)單都復(fù)雜,，逍遙做好就必須要時(shí)刻學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，努力的讓自己變得更加優(yōu)秀,，更加博學(xué)才能夠在崗位上做得更長(zhǎng)，更好,。

公司是一個(gè)大家庭，大家庭有很多成員，我們也是其一,，想要讓他變得更好就需要我們團(tuán)結(jié),，需要我們共同努力，共同去拼搏,，才能夠闖出一番新天地,，個(gè)人的力量與集體的力量是不同的，個(gè)人力量永遠(yuǎn)的是有限的,，集體的力量才能夠爆發(fā)出更強(qiáng)大的潛力,，公司想要發(fā)展好離不開團(tuán)體的力量，就離不開團(tuán)結(jié),，團(tuán)結(jié)才能夠代表大家是一條心是愿意一起努力的，把大家的力量用在一點(diǎn)才能夠爆發(fā)出百倍力量,，團(tuán)結(jié)才能夠使得公司更加凝聚,，才能夠讓公司在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中，脫穎而出,。一個(gè)公司的強(qiáng)大需要大家的團(tuán)結(jié),。

以上是我的工作總結(jié)，是我的這段時(shí)間的工作心得,，我明白了工作的真諦,，知道做好工作的重要性以及我應(yīng)該要走的方向。

企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

春去秋來(lái),，寒暑更替,。轉(zhuǎn)眼之間，xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,。我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭,。回首即將成為過(guò)去的xx年,，在集團(tuán)公司董事會(huì)的指引下,，我們**藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致,，發(fā)奮拼搏,，開拓創(chuàng)新?？朔速Y金極度短缺和生產(chǎn)暫時(shí)陷于停頓等造成的重重困難,，確保了全年各項(xiàng)

工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們?cè)诶Ь持兄\發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇,，在公司的重大項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破,。面對(duì)取得的業(yè)績(jī)，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣,。

即將成為過(guò)去的xx年,，是我們**藥業(yè)公司發(fā)展史上具有開創(chuàng)性意義的一年。在過(guò)去的一年里,，公司面臨著搶抓機(jī)遇加快實(shí)施中藥現(xiàn)代化工程建設(shè),，推動(dòng)gmp認(rèn)證和千方百計(jì)確保公司外部市場(chǎng)產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面,，國(guó)家對(duì)未通過(guò)gmp認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的停產(chǎn)措施,，迫使我們抓緊時(shí)間完成公司gmp認(rèn)證所需相關(guān)硬件設(shè)施的建設(shè)和軟件的配套完善。另一方面,，公司外部市場(chǎng)的成熟和發(fā)展,，也對(duì)我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和服務(wù)水平提出了嚴(yán)苛的要求,。所有這一切,，都給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力和動(dòng)力。一年來(lái),，我們緊緊圍繞中心工作,，從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托,，以突破重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)為核心,，以科技項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫,，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。

一年來(lái)，我們主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù)：

第一,，在保運(yùn)轉(zhuǎn),，保市場(chǎng)供應(yīng)的思想指導(dǎo)下。一年來(lái),，我們及時(shí)向市場(chǎng)供應(yīng)益心酮片771件,，圓滿地保障了公司外部市場(chǎng)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,，我們還提取山楂葉總黃酮425公斤,。

第二，是在國(guó)家土地政策日益嚴(yán)格的情況下,，先后辦理了公司現(xiàn)址臨近振興街的2,。9畝土地和公司原租用的38。2畝土地的征用手續(xù),，辦理了國(guó)有土地使用證,，徹底解決了公司自成立以來(lái)長(zhǎng)期懸而未決的用地問(wèn)題,，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三,，在公司資金嚴(yán)重短缺的情況下,，開創(chuàng)性地運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理模式引進(jìn)資金，使**綜合樓破土動(dòng)工,，一層已接近封頂，公司籌備近三年的**花園建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段,。

第四,，是在公司中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)陷入困境的情況下，解玉武經(jīng)理臨危受命,，采取積極的合作與協(xié)作方式,，順利完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作目標(biāo)。

第五,，是通過(guò)縣,、市及省科技主管部門，成功將我公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)為國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目,，從而使我公司成為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)科技項(xiàng)目實(shí)施單位,，大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展空間,。

第六,，是克服了資料欠缺、沒(méi)有科目先列等一系列困難,，多方收集資料,，成功申報(bào)了**省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目——絳縣道地藥材連翹gap基地建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取回15萬(wàn)元的項(xiàng)目資金,，并為公司的良性發(fā)展和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富創(chuàng)造了良好條件,。同時(shí)我們還成功地將公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)了**省專利推廣資助項(xiàng)目，成功地將絳縣道地藥材連翹gap基地建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)了運(yùn)城市科技局技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目,。

值得說(shuō)明的是,，這些成績(jī)是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷于困境，資金極度短缺的條件下取得的,。這些成績(jī)中飽含了我們**藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水,，是我們**藥業(yè)公司全體員工自力更生，艱苦奮斗的結(jié)晶,。

為了完成這些工作任務(wù),，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

企業(yè)的管理是無(wú)止境的,，企業(yè)管理的效益也是無(wú)止境的。一年來(lái),，面對(duì)公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀,，我們?cè)绞羌哟罅斯緝?nèi)部管理工作的力度。通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理,，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工隊(duì)伍的凝聚力,。

在日常工作中，我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用,，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場(chǎng)管理,、安全管理、崗位責(zé)任制管,。

企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

在繁忙的工作中不知不覺又迎來(lái)了新的一年,，20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。回顧這一年的工作歷程,，作為卓能集團(tuán)公司一名員工,，作為工程公司的負(fù)責(zé)人，我深深感到卓能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之高瞻遠(yuǎn)矚的霸氣,，卓能企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,，卓能人之拼搏奮斗 的朝氣。過(guò)去的一年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下

回顧公司一年來(lái)的工作,，可以用兩句話來(lái)概括：總的形勢(shì)是好的,，取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)也暴露出很多的問(wèn)題和不足,，需要我們加以改正,。

自工程公司8月份注冊(cè)以來(lái)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標(biāo),，同心同德，開拓進(jìn)取,，在大家的共同努力下,，我們?nèi)〉昧嘶玖钊藵M意的成績(jī)：20xx年工程公司與中煤建安第六十九工程處簽署的項(xiàng)目有《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘土工格柵采購(gòu)項(xiàng)目》574x'x0元,、《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘砂礫石采購(gòu)項(xiàng)目》2203594元、《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘粘土夾石采購(gòu)項(xiàng)目》1911640.5元,、《人工湖取水泵站施工項(xiàng)目》xx80000元,、《門克慶至圖克人工湖輸水管線施工項(xiàng)目》6856675元、共五項(xiàng)工程,，合同總產(chǎn)值xx026059.5元,，已完成總合同產(chǎn)值的47.36%，即已完成產(chǎn)值為61693840.5元,。產(chǎn)生總利潤(rùn)為27xx661.8元,，利潤(rùn)比例為35.002%，這一切為我工程公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),，這一切和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動(dòng)的，在此,，我代表工程公司對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意!

回顧和總結(jié)一年的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

1、工程公司于20xx年8月份注冊(cè)成立

2,、初步建立工程公司基本組織架構(gòu)

3,、初步建立工程公司基本運(yùn)營(yíng)制度

4．工程項(xiàng)目班組管理人員的基本確立以及勞務(wù)實(shí)力的考察

回顧過(guò)去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,，產(chǎn)值,、收入均體現(xiàn)了工程公司一直狠抓的 “保證成本利潤(rùn)再創(chuàng)新高”方針;但是，成績(jī)并不能掩蓋我們工作中存在的不足,，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上,，具體有以下幾點(diǎn)：

1,、 工程全方面人力嚴(yán)重的不足，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表現(xiàn)

2,、 管理制度的不完善導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理一盤散沙

3,、 公司管理結(jié)構(gòu)不明確無(wú)法對(duì)應(yīng)專業(yè)責(zé)任人

5、 項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本的無(wú)有效對(duì)比數(shù)據(jù),，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤有效控制

6,、 盲目施工使項(xiàng)目成本大大增加

回顧我們過(guò)來(lái)這一年的工作，成績(jī)確實(shí)不小,，但是有成績(jī)的同時(shí)也要正視我們的不足,，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做 得更好,。

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展,，我們對(duì)新的一年的工作做如下安排：

企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用,，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作,，放到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重中之重的位置上,。

（1）、對(duì)全體員工進(jìn)行定位式調(diào)崗,。定位式調(diào)崗公司堅(jiān)持了“公開,、公平、公正” 的原則,，采用民主和集中相結(jié)合的方法,，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工增長(zhǎng)相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。要充分體現(xiàn)了“以人為本,，人人體現(xiàn)自我價(jià)值”的理念,。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量,。

（2）、加強(qiáng)培訓(xùn),，力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍,。我公司始終堅(jiān)持對(duì)新員工的培訓(xùn)制度，總之通過(guò)多種手段,，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì),。

（3）、教育員工自我定位,，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé),。上清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課。檢查自我,，認(rèn)識(shí)自我,，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工,。

（4）,、獻(xiàn)愛心，暖人心,，要充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛之心,，真正做到了“一人有難，眾人相幫”,。

做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作,，部門銜接到位，共同維持一個(gè)健康、積極,、向上的管理體系

實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)展情況,，要做到成本嚴(yán)格控制、利潤(rùn)及時(shí)實(shí)時(shí)體現(xiàn)的項(xiàng)目管理體系,。

人：以人為本（體現(xiàn)人人為我,，我為人人的貫徹思想）和：和睦和諧（ 團(tuán)結(jié)就是力量） 力：執(zhí)行力、行動(dòng)力,、思考力（把執(zhí)行力加思考力轉(zhuǎn)化成行動(dòng)力）贏：互利互贏（打造一和諧共贏的卓能團(tuán)體）

1,、 針對(duì)20xx年我公司的項(xiàng)目繼續(xù)發(fā)揮20xx年未完成的項(xiàng)目《門克慶至圖克人工湖輸水管線施工項(xiàng)目》項(xiàng)目截止20xx年1月x'x日以完成總工程量的20%，后續(xù)項(xiàng)目施工要發(fā)揮20xx年工程公司的優(yōu)點(diǎn)避免缺點(diǎn)與不足爭(zhēng)取在此項(xiàng)目上再創(chuàng)輝煌再創(chuàng)佳績(jī),。

2,、 20xx年巴圖灣烏審旗政府輸水工程（168.7公里輸水管線）現(xiàn)在正在籌備前期設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，年前有望開始招投標(biāo)的程序,，此項(xiàng)目總概算約為16.28億元,，我們以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一直積極關(guān)注此項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，此項(xiàng)目正式掛網(wǎng)招標(biāo),，我公司將積極推進(jìn)項(xiàng)目的投標(biāo)等各項(xiàng)工作,，如果中標(biāo)，我們將以此工程為重點(diǎn)目標(biāo)工程,，保證完成成本目標(biāo)的前提下重新改寫歷史，再創(chuàng)佳績(jī),，再創(chuàng)輝煌,！

3、 20xx年中煤能化公司規(guī)劃建立高位水池,，總投資概算額約為2.47億元,，我們將關(guān)注此項(xiàng)目招投標(biāo)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，積極跟進(jìn),，努力確保該項(xiàng)目正常上馬,。 20xx年已經(jīng)過(guò)去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20x'x年也已向我們走來(lái),。新的一年，萬(wàn)象更新,，我公司員工要積極行動(dòng)起來(lái),，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè),，奮力開拓,，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

謝謝大家!

企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年是公司實(shí)施調(diào)整后“二五”規(guī)劃的第一年,，為確保實(shí)現(xiàn) “二五”質(zhì)量子規(guī)劃,，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心,，全面推行精細(xì)化管理,，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督,、檢查,、考核工作，樹立品牌意識(shí),，打造精品工程,，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。

公司各相關(guān)部門,、各分（子）公司,、各項(xiàng)目經(jīng)理部。

1,、工程質(zhì)量目標(biāo)

（1）工程一次交驗(yàn)合格率100%,。

（2）重大質(zhì)量事故為零。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%,，使用合格率100%。

（2）工序自檢率100%,。

（3）工序?qū)z率100%,。

（4）分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%,。

（5）應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%,，合格率100%。

（6）特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%,。

（7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步,。

①大、中型項(xiàng)目每月檢查率100%,。

②小型項(xiàng)目每月檢查率30%,。

①20xx年公司質(zhì)量教育培訓(xùn)率85%。

②兩級(jí)公司班子成員培訓(xùn)8小時(shí)以上,。

③公司質(zhì)量管理人員培訓(xùn)30小時(shí)以上,。

④各工種操作人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)4-8小時(shí),。

周檢率100%，工序檢查執(zhí)行率100%,。

①工程類管理人員質(zhì)量培訓(xùn)16小時(shí),。

②各工種操作人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)4-8小時(shí)。

見重慶南江建設(shè)工程公司文件《渝南建司〔20xx〕09號(hào)》,。

貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo),。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，堅(jiān)持預(yù)防為主,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量 檢查和監(jiān)管職能,。各分（子）公司,、項(xiàng)目經(jīng)理部，在20xx年的質(zhì)量

工作中,，要以責(zé)任管理為中心,，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員,、全過(guò)程,、全方位的質(zhì)量管理。

質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo),，公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)管理體系運(yùn)行效果比較明顯，積累了一定經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不完善之處,。20xx年各分（子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求,，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作,，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系,。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo),，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法,，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生,、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過(guò)程控制。

做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),，兩級(jí)公司要安排年,、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃,，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃,。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性,，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序,，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體,。公司在20xx年的質(zhì)量計(jì)劃審核工作中,，將采取質(zhì)量計(jì)劃由專家組進(jìn)行審核的方法,，使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。

質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸,，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查 的依據(jù),。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段計(jì)劃,，各項(xiàng)目部一定要做好,。

20xx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì),。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心,，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育,，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想,，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐,。同時(shí)，兩級(jí)質(zhì)量管理部門要做好本系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律 法規(guī),、公司質(zhì)量管理體系,、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí),、質(zhì)量檢驗(yàn)方法,、系統(tǒng)的分析問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作,。兩級(jí)公司質(zhì)量管理部門要按照公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位,。要制定檢查計(jì)劃,，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明,。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程控制。管理人員要積極參與管理,，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序,，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作,，“自檢”必須認(rèn)真完成,，“專檢”要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成,，精細(xì)要求,，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān),。同時(shí)要做好考核工作,，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人,。

20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨,。各分（子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求,，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制

定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求進(jìn)行過(guò)程控制,，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料,，確保實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃,。

20xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作,。各項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程,、分部工程,、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計(jì)劃的執(zhí)行情況,、現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息,，公司兩級(jí)質(zhì)量管理部門要及時(shí)搜集、整理相關(guān)信息,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析,，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析,，研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況,，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對(duì)性地采取措施,，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場(chǎng),，做為施工現(xiàn)場(chǎng)的借鑒經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的,。

公司要組織做好對(duì)分包工程的管理,。要嚴(yán)格審核分包隊(duì)伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊(duì)伍,。質(zhì)量管理部門對(duì)分包工程管理過(guò)程中,，要求分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗,，人、證一致,，分包隊(duì)伍施工完每個(gè)檢驗(yàn)批,，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后,，報(bào)請(qǐng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢,，專檢合格后，方可進(jìn)行下道工序,。未經(jīng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢合格的,，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。在對(duì)分包工程實(shí)體質(zhì)量控制的同時(shí),，督促分包隊(duì)伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作,，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量管理部門要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的考核工作,，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍做為公司長(zhǎng)期合作的伙伴,。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍，要取消其在公司