總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

松木坪中學(xué)總務(wù)處,，在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持貫徹黨的教育方針，以服務(wù)教學(xué),、服務(wù)師生為宗旨,，努力解決師生的衣食住行，在保證學(xué)校正常工作的情況下,，增收節(jié)支,，使教師舒心、學(xué)生開心,，領(lǐng)導(dǎo)放心,，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)，為學(xué)校的正常運(yùn)行作好后勤保障,。

根據(jù)上級指導(dǎo)精神,，為了更一步的規(guī)范管理，今年我校實行學(xué)生食堂統(tǒng)一管理,，這樣有利于加強(qiáng)對食品衛(wèi)生的管理,，更有利于食品安全的督查,，在食堂管理中，首先我們制定了一系列規(guī)章制度,，如《食品安全制度》等,，同時還分別對食堂班長、廚工,、倉庫保管員,、鍋爐工等崗位制定了相應(yīng)的責(zé)任制，還制訂了《食堂工作人員管理辦法》,，使之有章可循,，有法可依，另一方面,，還定期召開專門會議,，對食堂工作中出現(xiàn)的問題及時解決，根據(jù)師生的意見及時調(diào)整,，使廣大師生滿意,，家長放心，收到良好的社會和社會效果,。

學(xué)生食堂的食品安全安全,，是關(guān)系到全校師生，關(guān)系到千家萬戶的大事,，我們常常是掛在口中,，放在心上，除制定了相應(yīng)的安全制度以外,，還對食堂工作人員進(jìn)行體驗,，辦理了健康證，做到持證上崗,，同時還對蔬菜,、肉食、副食品進(jìn)行督查,，并與工商部門聯(lián)合,，簽訂了協(xié)議書，進(jìn)行監(jiān)督,，對所購食品要求三證齊全,，對來歷不明食品堅決拒收，以保證師生飲食安全,。

同時還對學(xué)校住房,，教學(xué)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除,，特別是鍋爐安全運(yùn)行,，一刻也不放松，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，使之安全運(yùn)行,。

學(xué)校微機(jī)室被盜后，學(xué)校在重要部門增添了報警裝置,，重新對鐵門進(jìn)行加固,，進(jìn)一步增強(qiáng)防范能力,。

在學(xué)校財力允許的情況下，學(xué)校多次對教室內(nèi)的玻璃,、門窗進(jìn)行維修,，特別是天氣寒冷，經(jīng)常組織對教室,、門窗,、玻璃進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證師生正常的工作和學(xué)習(xí),。

為解決教師取暖,，學(xué)校在經(jīng)濟(jì)困難的情況下,，還是經(jīng)過多方努力,，為教師辦公室添置空調(diào),，解決教師之所急,。

還對部分教師宿舍內(nèi)水管進(jìn)行維修,，解決教師后顧之憂,。

本著花小錢、辦大事,、辦實事之目的,，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財,；另一方面,，千方百計解決教師,、學(xué)生、學(xué)習(xí)、生活所急需,，保證教師,、學(xué)生能安心學(xué)習(xí)和工作,。

今后的總務(wù),，后勤工作決定還應(yīng)從以下方面再作努力,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)食堂管理，力爭讓每一位學(xué)生滿意,，讓每一位教師開心,，讓每一位家長放心。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,，一方面加強(qiáng)食品安全的督查，絕對保證師生飲食安全,；另一方面,，加強(qiáng)學(xué)校校舍的檢查力度，保證師生生命財產(chǎn)安全,。

3、開源節(jié)流,，為學(xué)校當(dāng)家理財,，做學(xué)校的主人，為學(xué)校當(dāng)好內(nèi)當(dāng)家,，進(jìn)一步廣開源路,，增加學(xué)校勤工儉學(xué)收入。

4,、努力改善教師,，學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,，不斷提高教職工的福利待遇,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

20xx年國資公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的十八大精神為指引,，緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作,，以創(chuàng)新發(fā)展為主線,，以項目建設(shè)為中心，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),，全力以赴推進(jìn)落實年初制定的目標(biāo)和任務(wù),，各項工作均取得了較好的成績,。公司注冊資本1.15億元，現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億,，總負(fù)債2.16億,，資產(chǎn)負(fù)債率40.22%。

對劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實行應(yīng)收盡收,，資產(chǎn)增值能力提升,。截止到xxxx年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元,，繳納稅金86.44萬元,。

公司積極采取各種融資方式，對接金融機(jī)構(gòu),，融集資金,。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區(qū)改造項目貸款2.8億元,，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元,。同時通過擔(dān)保方式,，為縣廣播電臺提供擔(dān)保貸款1700萬元，為人民醫(yī)院提供擔(dān)保貸款900萬元;為縣一中,、二中抵押貸款3000萬元,。為全縣非公改制籌集資金4900萬元,，有力地支持了我縣經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展。

1,、與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項目20xx年9月正式開工建設(shè)，今年8月31日順利完成交房,，該樓盤已實現(xiàn)預(yù)售收入3.13億元,，上繳稅金約3830萬元;小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)基本完工?，F(xiàn)住宅全部售完,，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。

2,、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設(shè)項目于20xx年9月1日正式動工,，今年9月低已全部封頂,，后續(xù)綠化、市政設(shè)計工作正在緊張有序的進(jìn)行,。該小區(qū)設(shè)計戶數(shù)1088戶，并配有20000平米的四層商業(yè)大賣場,，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題,，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境,。

4,、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝,，位于縣城新區(qū)長征路南側(cè),、工業(yè)二路西側(cè)，屬省教育廳,、省計生委等單位的團(tuán)購房項目,，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設(shè),，當(dāng)前已經(jīng)完成場地平整,，樁基工程正在積極緊張的進(jìn)行中，預(yù)計xxxx年5月底完成地下室工程,。

5,、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20xx年4月1日開始試生產(chǎn)，到目前為止,，實現(xiàn)對外銷售23.9萬立方,，銷售收入6784萬元，稅金416萬元,。由于資金壓力過大,、經(jīng)營管理不善等方面原因，企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為使國有資產(chǎn)保值增值,，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意(新府辦【xxxx】33號文件)，按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍,。目前正積極與中建集團(tuán)談合作相關(guān)事宜,。

6、按照縣政府的要求,，我公司作為縣通道五化項目(320國道市政未完工的房屋,、xxxx集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路、坎樵公路,、嶺背林場至中盛山莊段工程)的業(yè)主單位,，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項目辦,，積極進(jìn)行項目建設(shè)的相關(guān)工作，目前已經(jīng)基本完工,。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標(biāo)手續(xù),。

7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項目分兩期建設(shè),，其中二期57棟,，100余套，三期35棟70套,，目前二期項目已動工建設(shè)45棟,，該項目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標(biāo)手續(xù),。

9,、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項目前期工作已經(jīng)完成，項目施工全面啟動,，目前正處在設(shè)計階段,。

10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目,，今年5月份,，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線,，不辭辛苦,，加班加點，及時分析問題,，總結(jié)經(jīng)驗,，圓滿完成了拆遷工作任務(wù)。

11,、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目,，該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、“通道五化”街道整治合同,、xxxx萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同,。

1、結(jié)合公司實際,，創(chuàng)新內(nèi)部管理,，切實推進(jìn)項目建設(shè)管理、財務(wù)管理,、績效考核管理等一套制度建設(shè),，以科學(xué)的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效,、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營模式,。

2、縮短會議時間,，提高工作效率,。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點,、難點,，并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項目順利推進(jìn)及各項工作目標(biāo)順利完成,。

3、推行員工年終考核制度,。在每年底對員工的德,、能、勤,、紀(jì)進(jìn)行考核,，考核結(jié)果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進(jìn)的主要依據(jù),。

4,、積極鼓勵員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì),。建立員工個人檔案,，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)交流中心,，有效的規(guī)范檔案的管理,。

5、根據(jù)公司工作需要,，采取自行招聘的方式引進(jìn)工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才,，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。

一年來,，通過全體員工上下一心的努力,，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù)。但同縣委縣政府的要求相比,，我們還存在著一些差距,，主要體現(xiàn)在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等,。對此,，我們將高度重視，認(rèn)真研究,，采取有力措施,，切實加以解決,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

通過學(xué)習(xí)，我對細(xì)紗機(jī),、噴氣織機(jī),、有梭織機(jī)的基本狀況及工作原理有了更深的認(rèn)識，現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一,、 后紡車間

學(xué)習(xí)下,，我對后紡車間設(shè)備整體情況、細(xì)紗機(jī)的主要機(jī)構(gòu),、工作原理,、工藝知識有了深刻的認(rèn)識。

1. 后紡車間現(xiàn)有設(shè)備狀況：

178臺細(xì)紗機(jī),、6臺德國賜福來自動絡(luò)筒機(jī),、5臺日本村田自動絡(luò)筒機(jī)、13臺絡(luò)筒機(jī),、蒸紗機(jī)2臺,、皮輥加油機(jī)1臺、氣動套皮輥機(jī)1臺,、磨皮輥機(jī)4臺,。

2. 主要機(jī)構(gòu)

2.1喂入機(jī)構(gòu)

喂入機(jī)構(gòu)主要由粗紗架、導(dǎo)紗桿,、橫動裝置組成主要作用是支撐粗紗,，將粗紗順利的喂入牽伸機(jī)構(gòu)，減少粗紗的意外牽伸,，同時保護(hù)膠圈膠輥。

2.2牽伸機(jī)構(gòu)

將喂入的粗紗進(jìn)一步均勻地抽長拉細(xì)到成紗所需要的線密度,。牽伸的機(jī)構(gòu)主要零部件包括：牽伸羅拉,、膠輥、膠圈,、銷子集合器,。

2.3加捻卷繞機(jī)構(gòu)

加捻和卷繞,，以及升降和成形,，幾乎是同時進(jìn)行的。這部分的機(jī)構(gòu)包括葉子板,、導(dǎo)紗鉤,、隔紗板、綱領(lǐng)板,、綱領(lǐng)、鋼絲圈,、筒管,、錠子、滾盤,、錠帶盤等主要零部件,，以及綱領(lǐng)板與葉子板的升降裝置和成形傳動機(jī)構(gòu)等。

3. 細(xì)紗機(jī)的工藝過程：

3.1牽伸：粗紗從吊錠上的粗紗管上退繞出來,，經(jīng)導(dǎo)紗桿穿入橫動導(dǎo)紗喇叭口,，喂入牽伸裝置，主要靠三對羅拉表面速度的差異,，將喂入的粗紗均勻的牽伸、伸長,、拉細(xì)到符合要求的,，纖維相互平行的須條。這個過程稱為“牽伸”,。

3.2加捻：經(jīng)過牽伸的須條從前羅拉吐出,，經(jīng)導(dǎo)紗鉤，穿過鋼絲圈,，鋼絲圈在綱領(lǐng)上做高速回轉(zhuǎn),，每轉(zhuǎn)一圈，就給須條加上一個捻回,，這個過程就是“加捻”,。

力的作用，其轉(zhuǎn)速實際上比錠速低,，速度差異就形成了卷繞速度,，其大小與前羅拉的輸出速度相適應(yīng)。這一隨著加捻過程同時完成的動作稱為“卷繞”,。

二,、 噴氣車間

從7月19日-8月19日期間，我在噴氣保養(yǎng),、改車組學(xué)習(xí),，保養(yǎng)主要負(fù)責(zé)車的檢修維護(hù)，保全主要負(fù)責(zé)大壞車與工藝改車工作。通過學(xué)習(xí)我對噴氣車間及噴氣織機(jī)各個零部件的作用,、在平時工作中怎么保養(yǎng)維護(hù)織機(jī),、主要工藝知識有了一定的了解。噴氣車間的產(chǎn)品已是成品,，平時開關(guān)車檢修車時要重視安全的同時特別注意不要造成疵布,、油布的產(chǎn)生。

1. 噴氣車間設(shè)備狀況

噴氣車間現(xiàn)有日本津田駒,、咸陽紡機(jī)和陜西普聲織機(jī)共計374臺,，日本津田駒的織機(jī)綜合性能明顯優(yōu)于國產(chǎn)織機(jī)，在生產(chǎn)中很少出現(xiàn)故障,，因此平時檢修以國產(chǎn)機(jī)為重點對象,。

2. 噴氣織機(jī)特點

噴氣織機(jī)是利用空氣作為引緯介質(zhì)，以噴射出的壓縮氣流對緯紗產(chǎn)生摩擦牽引力進(jìn)行牽引,，將緯紗帶過梭口,，通過噴氣產(chǎn)生的射流來達(dá)到引緯的目的。具有車速高,、效率高的優(yōu)點,，但能耗大，需要大量的壓縮空氣,，壓縮空氣中不可避免的經(jīng)常含有一定量的水分,，如不能及時過濾清除，會對產(chǎn)品質(zhì)量造成一定的影響,。

3. 噴氣織機(jī)技術(shù)

噴氣織機(jī)在傳統(tǒng)織機(jī)機(jī)械的基礎(chǔ)上綜合運(yùn)用了電子計算機(jī)技術(shù),、傳感技術(shù)、變頻調(diào)速技術(shù),、射流技術(shù),。電子檢測裝置將檢測到的信號實時傳輸給計算機(jī)，計算機(jī)經(jīng)過分析計算對全機(jī)的運(yùn)動進(jìn)行控制,，并將數(shù)據(jù)傳遞給觸摸熒屏顯示各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),，操作者又可以根據(jù)需要在觸摸屏上設(shè)置參數(shù)從而實現(xiàn)人機(jī)對話。計算機(jī)可以根據(jù)不同故障發(fā)出相應(yīng)的指令控制塔燈,，從而使值車工根據(jù)塔燈的顏色很快的判斷出問題,，簡化了操作，提高了工作效率,。

4. 噴氣織機(jī)的主要機(jī)構(gòu)

開口運(yùn)動機(jī)構(gòu),、引緯運(yùn)動機(jī)構(gòu)、打緯運(yùn)動機(jī)構(gòu),、送經(jīng)運(yùn)動機(jī)構(gòu),、卷取運(yùn)動機(jī)構(gòu),、織邊裝置、斷緯自停裝置,、斷經(jīng)自停裝置,、傳動裝置。

5. 主要工藝項目

負(fù)責(zé)根據(jù)工藝員下發(fā)的工藝單參數(shù)更改車轉(zhuǎn)速,、后梁高度,、綜框高度、擺放凸輪,、調(diào)整l值,、調(diào)整邊剪等。

三,、 有梭車間

從8月20日到9月30日,，我主要在有梭保養(yǎng)、保全,、梭子房,、加油房學(xué)習(xí)。保養(yǎng)主要負(fù)責(zé)修理,、維護(hù)運(yùn)動中的活車,。保全主要負(fù)責(zé)平車，相對難度小于保養(yǎng),。梭子房負(fù)責(zé)把梭子打磨光滑使其不掛紗,、梭子的校正使紗管處于最佳位置、壞梭子的修復(fù),。加油房負(fù)責(zé)對有梭1013臺車加油潤滑,，有梭車不同于噴氣車沒有集中供油,，車上存在快油眼,、中油眼、慢油眼,，需要大量的人力來加油,，以維持機(jī)器正常的運(yùn)行。

1. 有梭織機(jī)特點

以梭子為引緯器將緯紗引入梭口的"織機(jī)",。梭子引緯織機(jī)震動大,，噪聲大，機(jī)物料損耗多,，不利于高產(chǎn)的缺點,，因此，一般的有梭織機(jī)正在逐漸淘汰,。為安全生產(chǎn),，通常有梭織機(jī)分為左右手車,，開關(guān)手柄在機(jī)器右側(cè)的稱為右手車，反之,，稱為左手車,。

2. 主要機(jī)構(gòu)及輔助裝置

2.1 主要機(jī)構(gòu)

開口機(jī)構(gòu)：使經(jīng)紗作垂直方向上下移動，形成梭口;

投梭機(jī)構(gòu)：把緯紗引入梭口;

打緯機(jī)構(gòu)：把引入梭口的緯紗打向織口,，形成織物;

卷取機(jī)構(gòu)：把織好的布縱向移動,，卷在木輥上。

送經(jīng)機(jī)構(gòu)：把織造過程中需要的經(jīng)紗量及時送出,。

2.2輔助機(jī)構(gòu)及裝置：

斷經(jīng)關(guān)車裝置,、斷緯關(guān)車裝置、經(jīng)紗保護(hù)裝置,、邊剪裝置,、傳動剎車裝置、飛梭保護(hù)裝置,、連續(xù)補(bǔ)給緯紗的誘導(dǎo)裝置,、自動換梭機(jī)構(gòu)。有梭織機(jī)與噴氣織機(jī)最大的不同就是這種織機(jī)上沒有一個電子傳感器,，軋梭關(guān)車,、斷經(jīng)關(guān)車、斷緯關(guān)車,、掉筘關(guān)車都是通過機(jī)械式的觸發(fā)傳遞到停機(jī)軸撥動開關(guān)從而實現(xiàn)關(guān)車,。

四、 不足之處與學(xué)習(xí)收獲

由于學(xué)習(xí)時間緊迫,，起初對各車間的環(huán)境,、設(shè)備、產(chǎn)品,、工藝流程比較陌生,，加之在各車間的學(xué)習(xí)時間有限，因此不能完全的對各個車間的所有設(shè)備部件的作用完全掌握,。但是通過3個月深入實際的學(xué)習(xí)使我對廠里各車間的設(shè)備的工作原理,、性能、基本單元的構(gòu)件有了更深的認(rèn)識,，為以后不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理,，保證設(shè)備完好工作打下良好的基礎(chǔ)。

感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給予的學(xué)習(xí)機(jī)會,，讓我在車間實踐中學(xué)習(xí),，以后的工作中我將不斷的提高自身的工作能力，工作水平,，克服缺點,，自我完善,，將所學(xué)的知識運(yùn)用到工作實際中去，根據(jù)公司的設(shè)備現(xiàn)狀做好堅實的基礎(chǔ)工作,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司的發(fā)展添磚加瓦,，為公司的設(shè)備管理竭盡全力。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

從**月到現(xiàn)在,，我們公司的各項工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,，在下一階段的工作中,，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場,、增加經(jīng)濟(jì)效益,。其主要工作重點抓以下幾個方面：

一、生產(chǎn)管理方面

〈1〉保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時到位,、以及用水、用電等方面種種原因,，機(jī)器時開時停,、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定,、正常,。另外，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制,，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距,。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題,。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備,，并大力引進(jìn)新設(shè)備,，增產(chǎn)、增效,。

二,、內(nèi)部管理方面

〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，**公司剛剛創(chuàng)建,，各項經(jīng)費開支巨大,，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙,、每度電、每噸水,。這點要從我們企業(yè)的每一員做起,。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力,。

〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色,，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點,。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)

1,。思想上的交流

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的,。員工之間缺乏默契,、缺乏交流、缺乏了解,。在這種狀態(tài)下,，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力,。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干,，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員,。

2,。操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，大多數(shù)是“門外漢”,。員工人數(shù)雖然日趨增多,，但并未真正提高效益，主要原因也就在,。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對新進(jìn)員工的培養(yǎng),，加大操作培訓(xùn)的力度,。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用,。

三,、拓展銷售市場,、加強(qiáng)資本運(yùn)行

1,、**目前銷售形勢看好,，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差價,，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加,，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場,。在這同時還要提高銷售質(zhì)量,，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加,，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬,、死賬,。

2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作

目前，鋼材市場起伏不定,，變化無常,，市場價格瞬息萬變?？礈?zhǔn)市場行情動態(tài),，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)成本,。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作,，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈,。

以上就是我們對于下一階段的工作情況的計劃,。如有不當(dāng)之處，還請大家批評指正,。謝謝大家,！

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

企業(yè)技術(shù)中心評價時需要提交工作總結(jié)，全面總結(jié)三年來企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)中心工作情況,，《企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)》（提綱）,。主要包括如下內(nèi)容：

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施情況,。包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與調(diào)整,，年度計劃的制定與實施（涉及企業(yè)秘密可作技術(shù)處理）。

二,、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),，包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系基本情況、技術(shù)中心組織建設(shè)（內(nèi)部組織設(shè)置與調(diào)整,、下屬企業(yè)組織設(shè)置,、與外部單位共建組織及運(yùn)行情況等）、技術(shù)中心創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)（技術(shù)帶頭人培養(yǎng),、人才激勵機(jī)制,、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況等）,、合作創(chuàng)新情況（產(chǎn)學(xué)研之間,、企業(yè)之間及與國際間合作情況）、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（研究試驗設(shè)施,、檢測設(shè)施,、信息化設(shè)施）。

三,、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動開展情況,，包括重點技術(shù)創(chuàng)新項目的實施效果、關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品的自主創(chuàng)新情況、資源綜合利用,、節(jié)能降耗,、清潔生產(chǎn)等技術(shù)創(chuàng)新情況。

四,、技術(shù)創(chuàng)新信息化建設(shè)情況,。

五,、其他有特色的工作情況,。

六、縣,、區(qū)經(jīng)貿(mào)局或相關(guān)主管部門的審查意見（蓋章）

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

20xx年是保險業(yè)認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神的重要一年,，也是xx財產(chǎn)保險公司樹立形象、打響公司品牌的關(guān)鍵一年,，更是我們xx支公司面臨重重壓力,、攻堅克難的非凡一年。我們在上級公司的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，較好地完成了上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。截至目前,，實收毛保費萬元,，同比增長%，已賺凈保費萬元,，凈利潤萬元,，賠付率為%。現(xiàn)將主要的工作情況匯報如下：

我們不斷健全完善了內(nèi)控制度,、管理規(guī)定,、實施細(xì)則及各種管理辦法，初步形成一套完整的管理制度,，使整個客服工作和人的行為均在制度的管控范圍之內(nèi),，做到有法可依，有章可循,。

在業(yè)務(wù)管理上,，主要是規(guī)范理賠流程和監(jiān)督檢查，采取科學(xué),、合理,、實用的流程，規(guī)范和制約整個理賠工作,，如：制定了《理賠工作實務(wù)》,、《查勘定損工作流程》等，使理賠流程科學(xué)、合理和實用,，同時加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,，從而提高整個理賠水平。

隨著保險競爭越來越激烈,，加之上市后面對的新形勢,、新體制、新模式,、新戰(zhàn)略,，必然要求我們在公司管理上全面提升水平，從而在競爭中發(fā)展,，在競爭中前進(jìn),。我們除了繼續(xù)鞏固和采用過去行之有效的辦法外，還按照上級公司有關(guān)規(guī)定引進(jìn)和采用了科學(xué)的管理體系,，出臺了一系列管理規(guī)章制度,、考核辦法。在日常管理中,，能夠認(rèn)真嚴(yán)格的按照上級公司《財務(wù)管理規(guī)定》,、《單證管理規(guī)定》和承保相關(guān)規(guī)定，積極有效的開展工作,，嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真審核，正是由于他們負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，使得我們在上級公司組織的業(yè)務(wù)臺帳專項檢查,、單證管理驗收、單證裝訂,、應(yīng)收保費管理等多項檢查中得到了上級公司的好評,。

年初，我們就針對地區(qū)保險市場變化及20年全年保費收入情況進(jìn)行綜合分析,，將上級公司下達(dá)我公司的各項指標(biāo)進(jìn)行層層分解,，把計劃分解成月計劃，月月盤點,、月月落實,，有效的保證了對計劃落實情況及時的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。在制定全年任務(wù)時充分考慮險種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)承保質(zhì)量,，進(jìn)一步明確了考核辦法,，把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據(jù)。

今年來,，我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險,，拓展新車市場和新工程新項目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重,，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾“業(yè)務(wù),。我們與地方政府有關(guān)部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),，提前獲悉新上項目、新上工程名錄,，并和交警部門,、汽車銷售商建立友好合作關(guān)系，請他們幫助我們收集,、提供新車信息,，對潛在的新業(yè)務(wù)、新市場做到心中有數(shù),，主動把握市場,，消除了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定因素,。針對已失業(yè)務(wù),，我們要求業(yè)務(wù)內(nèi)勤把全年流失的業(yè)務(wù)列出明細(xì)，并分解到相關(guān)部門,，要求加大公關(guān)力度,，找出脫保原因，確屬停產(chǎn)企業(yè),、轉(zhuǎn)賣報廢車輛的,，由經(jīng)辦人提供確切證明;屬競爭流失的，我們決不消極退出,，而是主動進(jìn)攻,，上門聽取意見和建議，改善服務(wù)手段,，逐個突破,，全面爭取回流。

面對外部競爭所帶來的業(yè)務(wù)壓力,，我們始終保持沉著冷靜,，客觀面對現(xiàn)實情況，主動尋求對策,，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn),、服務(wù)戰(zhàn)。公司多次向當(dāng)?shù)卣饕I(lǐng)導(dǎo)匯報工作,，突出匯報我們是如何加大對地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)支持力度,，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我們積極參與了全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研活動,，與領(lǐng)導(dǎo)一道走訪個體,、私營經(jīng)濟(jì)企業(yè),，不僅使政府對我們熱心參與地方工作表示滿意，還對我們正確調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，向中小企業(yè)提供保險保障,，主動服務(wù)于他們給予肯定，從而對我們的工作給予了很大地傾斜,。我們要求所有中層干部走出辦公室,，對所有中小企業(yè)必須親自上門拜訪，深入老客戶企業(yè),，在客戶企業(yè)中聘請信息員,、聯(lián)絡(luò)員;對所有新保客戶必須當(dāng)面解釋條款并承諾服務(wù)項目,，與企業(yè)進(jìn)行不斷的聯(lián)絡(luò),，實行零距離接觸，只要客戶需要必須隨叫隨到,，提供各方面服務(wù),。

根據(jù)當(dāng)前階段的保源情況，年初,，我們經(jīng)過仔細(xì)的分析研究,，確定今年把摩托車保險、家庭財產(chǎn)保險,、學(xué)生以及人身意外險作為今年零散性險種突擊,，首先與交警、城市執(zhí)法部門聯(lián)系,，請他們幫我們代理摩托車保險業(yè)務(wù),。同時與教育部門取得聯(lián)系，班子成員多次與分管教育的領(lǐng)導(dǎo),、教委主任協(xié)調(diào),，最終取得他們的信任，才使我們的學(xué)平險業(yè)務(wù)有所突破,。

我們根據(jù)上級公司有關(guān)競賽要求,，積極配合開展了勞動競賽活動，并自行組織了摩托車,、責(zé)任險,、意外險等突擊活動，從而營造了一種健康活潑,、你追我趕,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍。特別是在年末,，我公司頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢情況,，合理分解目標(biāo),，層層落實，自加壓力,，跑企事業(yè)單位,，跑個人家庭，一筆筆,、一份份,，最終以良好的成績超額完成市公司下達(dá)的任務(wù)。

總之,，新的一年,，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面臨的困難很多,，工作壓力將更大,，要求會更高。我們將在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的十七大精神為指導(dǎo),，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一心,，齊心協(xié)力,，勤奮工作,，把各方面的工作做的更好,，努力開創(chuàng)保險工作的新局面，為我公司和保險業(yè)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

時光荏苒,，歲月如梭。20xx年度工作在豐華物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過,，甚至來不及等我們回首一眸,。20xx年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我公司本著“服務(wù)要用心,、工作要實干、業(yè)主無小事,、服務(wù)無止境”的服務(wù)理念,；以“一流管理、一流服務(wù),、一流質(zhì)量,、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨；弘揚(yáng)“盡職盡責(zé),、工作務(wù)實,、善于創(chuàng)新,、高效發(fā)展”的豐華精神，創(chuàng)新工作模式,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求,，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次,、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力,，較好地完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司20xx年主要工作匯報如下：

按照年初制定的物業(yè)費收繳計劃，總公司按月,、分項制定月度計劃,，并始終將物業(yè)費收繳列為月度重點工作計劃，逐月份對指標(biāo)落實剖析,，各項目管理處在經(jīng)理帶領(lǐng)下,，想辦法、搞創(chuàng)新,，采取走收上門,、電話催繳、貼催繳單并拍照存檔,、劃片承包等方式落實收費任務(wù),，針對拖欠物業(yè)費業(yè)主，建立專門檔案,，按照面積,、金額、欠繳原因等跟蹤追繳,。在追繳的同時公司不忘運(yùn)用法律武器,，與律師積極溝通，了解訴訟過程及注意事項,、如何開展訴訟材料收集整理工作,，并對案例進(jìn)行解析，總公司對園區(qū)遞交訴訟材料進(jìn)行量化檢查,。截止20xx年12月,，園區(qū)累計向法院遞交份起訴材料，法院實際判決起,，通過遞交律師函,，有戶業(yè)主庭前補(bǔ)交所欠費用,，累計為物業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失萬余元,。在全體員工共同努力下，在七個有收費考核指標(biāo)的管理處中,，有個項目管理處完成當(dāng)年收費計劃,，物業(yè)公司整體完成物業(yè)費收繳：元,，其中本年度應(yīng)收物業(yè)費：元，電梯費:元，陳欠物業(yè)費：元,，園區(qū)平均綜合收費率達(dá),。基本完成20xx年收費經(jīng)營目標(biāo)管理計劃,。

20xx年8月,，鑫豐雍景豪城辦理入住。總公司組織人員對雍景豪城的客服,、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn),，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度,，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧,，提升服務(wù)質(zhì)量,。在辦理入住期間，總公司積極配合維護(hù)入住秩序,，完善園區(qū)建設(shè),，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行,。在去年國際,、馨園、華凱進(jìn)入四星級物業(yè)小區(qū)后,，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區(qū)的行列,。

20xx年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件,。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行,，明確責(zé)任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》,。安排人員對各個園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，做到了每名員工都能熟練運(yùn)用,、并明確責(zé)任,。為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊,，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務(wù)的報道,，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。今年“五一”,，公司開展評選勞動模范活動,，共評選出位勞動模范,，對他們進(jìn)行了物質(zhì)獎勵,。為鼓勵員工積極進(jìn)取,，為企業(yè)無私奉獻(xiàn)的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工,、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體,、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。在大力獎勵先進(jìn)的同時,，對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部,、違反勞動紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了人次經(jīng)濟(jì)處罰。

總公司分批對園區(qū)保潔員,、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，年內(nèi)累計培訓(xùn)36次。按照年初計劃,，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練,，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量,，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度,，要求各個園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正,。

1,。業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來,。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌,、管理工作負(fù)荷和費用開支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員,、保潔員在工作,，于是憑直覺作出簡單判定，認(rèn)為物值不符,，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴,。

2。物業(yè)管理費收繳難,。部分業(yè)主以不入住,，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費。他們不交費,，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù),，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失,，增加公司的成本,。

3,。公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng),，處理問題的方式方法單一,，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面,，精細(xì)化管理不到位,。

4。培訓(xùn)難以跟上,，特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識,，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質(zhì)不高,，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全,，在今后的人事工作中通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。

1。完善公司組織架構(gòu),，各司其責(zé),，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分層管理,。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財務(wù)部,，綜合部,，物業(yè)管理處，秩序維護(hù)大隊,。各個崗位職責(zé)明晰,，一崗多責(zé)，分工協(xié)作,，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，責(zé)權(quán)明確，靈活運(yùn)作,。

2,。規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對于每一項工作流程,，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo),、適用范圍、相關(guān)術(shù)語與定義,、涉及的部門與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé),、工作程序,、關(guān)鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單,，保證工作內(nèi)容無縫銜接,、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),。

3,。建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強(qiáng)成本控制,，節(jié)省費用支出，建立目標(biāo)成本體系,，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下,，達(dá)到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理,，降低消耗,，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容；因此,，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系,，通過對工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對公司的采購成本,、營銷成本,、人力成本、管理成本以及財務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃,、評審和優(yōu)化工作,，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理,，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的,。

4。加強(qiáng)對員工物業(yè)管理知識方面的培訓(xùn),。特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識,，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進(jìn)行深度培訓(xùn)，通過培訓(xùn)達(dá)到全面提高員工的素質(zhì),，提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能,，同時增強(qiáng)員工的忠誠度。

5,。健全各小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急演練的培訓(xùn),。20xx年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊伍，健全物業(yè)管理服務(wù)中處理緊急演練培訓(xùn),，提高保安隊伍處理緊急事件的能力,。

6,。在機(jī)會成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù)。拓展業(yè)務(wù)始終是公司健康發(fā)展的首要任務(wù),，市場的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴(kuò)展才能更好的生存和發(fā)展,。但是因為公司管理還待提高，因此,，必須在機(jī)會成熟時,，抓住機(jī)會努力想外又快又好又穩(wěn)的發(fā)展。

7,。加強(qiáng)物業(yè)管理方面的知識宣傳,。物業(yè)管理剛剛起步，很多業(yè)主對物業(yè)管理知識不了解,，甚至誤解,，導(dǎo)致物業(yè)管理工作難以進(jìn)行，為了更好的開展公司今后工作和樹立公司品牌形象,，因此需要在今后的工作中加強(qiáng)這一方面的宣傳,。

8。利用現(xiàn)有項目積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域,。物業(yè)公司擁有先天的客戶資源優(yōu)勢,，今年物業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，無法顧及拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，待理順公司內(nèi)部管理后,，將適時進(jìn)行一些增值服務(wù)或綜合服務(wù)，以整合和充分利用社會資源和社會服務(wù)供應(yīng)來提高公司的盈利能力和品牌效益,，例如家政服務(wù),，送水，送氣,，房屋中介,，寬帶辦理、自用部份的有償維修服務(wù)等,。

9,。加大追收欠拖不交及惡意欠費力度；增加凈利潤收入,，實現(xiàn)顆粒歸倉,。利用法律法規(guī)允許范圍和行業(yè)特點，采用多種催收手段進(jìn)行催收,。

10,。做好創(chuàng)建文明單位的前期準(zhǔn)備工作。

11,。樹立品牌服務(wù),。利用“曲陸”這個老字號在市場競爭中取得優(yōu)勢,，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,，創(chuàng)造機(jī)會在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理,、經(jīng)營方法和經(jīng)驗，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,，打造出本市的物業(yè)管理新品牌,。

12。協(xié)調(diào)解決目前小區(qū)更迭查驗的遺留問題,。把前期發(fā)現(xiàn)需要整改的內(nèi)容及時與甲方協(xié)調(diào)處理,，不讓遺留問題影響公司之后的管理工作。

總之,，在未來的時間里,，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，打造一支作風(fēng)過硬,，素質(zhì)超高，能打硬仗的隊伍,，全面完成各項經(jīng)營管理指標(biāo),，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對豐華物業(yè)的信賴和滿意,，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑,，把豐華物業(yè)打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年就在緊張和忙碌中過去了,。回首這一年的工作情況,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門的工作及得失作出總結(jié)。

在過去的兩個多月里,生產(chǎn)部門進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,，面包方面：克服產(chǎn)品形狀差(如:收腰,、扁身)等問題!得到了很大的改善!同時我們還對面包部的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大膽的改革使原來的舊產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提升.經(jīng)過一段時間的試驗產(chǎn)品成本不但降低.

在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、工具沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生較差,，操作工甚至班長邊做邊清理意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化處罰措施,，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

在人員管理方面,，由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊,、服從管理意識不強(qiáng),，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物,，節(jié)約各項能源,。

在這方面我正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、門店反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

總的來說，在20xx年的工作中雖然取得了一些成績,，但還是有很所的不足之處的,。面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇九

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回顧過去,，展望未來,，我的心情難以平靜。在這艱難的一年里,，公司的管理發(fā)生重大變化,，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，完成了年初公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和企業(yè)管理目標(biāo),，保持了職工隊伍的基本穩(wěn)定。今年我作為公司行政部副經(jīng)理,，主要分管企業(yè)文化,，負(fù)責(zé)內(nèi)部刊的采編、后勤保障,、開展文化活動等方面的工作,，今年是我從部隊復(fù)員到地方的第一年，也是我從一名標(biāo)準(zhǔn)的軍人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理工作的一年,。一年來,，我克服重重困難，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實現(xiàn)了軍人向管理者的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將我一年來的工作情況總結(jié)如下：

1、企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)需要通過各種各樣的方式,、利用各種載體去培養(yǎng),、去創(chuàng)造。

“齊心協(xié)力,、堅持到底,、發(fā)展日升、信心決心”是我們公司的企業(yè)精神,，為了把此精神深入到全體員工心中,，形成一個蓬勃向上的團(tuán)隊，朝著既定的奮斗目標(biāo)去前進(jìn),，年初,，我就定了目標(biāo)，通過一年的努力,，基本完成了今年企業(yè)文化工作的第一步,，完成了年初的目標(biāo)。利用淡季組織公司全體員工軍訓(xùn)為提高公司全體員工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和向心力,，大張旗鼓的宣傳公司的企業(yè)文化工作，利用淡季時間對全體員工進(jìn)行為期4天的軍訓(xùn)時值暑天高溫,，溫度高達(dá)37,。為節(jié)約開支，軍訓(xùn)活動的教官由我和潘理帥擔(dān)任,，沒有邀請部隊軍人,。嗓子啞了，買點消炎藥,，中暑了,，休息一下，喝點綠豆湯,，保證了軍訓(xùn)的成功開展,。通過軍訓(xùn)，公司員工們提高了團(tuán)結(jié)意識,，加強(qiáng)了團(tuán)體合作的精神思想,，為公司提高企業(yè)管理打下了一個好的基礎(chǔ)。

2,、開展“團(tuán)結(jié)就是勝利”為主題的演講比賽

為了把團(tuán)結(jié)的力量這一精神貫徹到每一個員工的頭腦里,，今年4月28日，公司組織了日升第一屆演講比賽,。企業(yè)目前文化底子薄,，能寫能講的員工比較少,，為了讓這次演講比賽圓滿成功。我整整一個月沒回家,，每天幫他們寫演講稿,，修改演講稿。最終,，演講比賽以圓滿成功落下帷幕,。組織大型聯(lián)歡晚會中秋節(jié)，思家念鄉(xiāng)是幾率大大提高,，為了讓全體員工安心工作,，提升全體員工以廠為家的觀念，愉快地度過一個歡樂的中秋節(jié),。公司組織開展了內(nèi)部大型聯(lián)歡晚會,。由我擔(dān)任總策劃，由我編寫的小品劇本《媽媽》《說句心里話》,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。為公司企業(yè)文化工作提升了臺階，提高了我公司的企業(yè)文化工作,?？椢淖止ぷ髋嘤?xùn)班公司文化底子薄，員工文化素質(zhì)不高,，造成了企業(yè)內(nèi)部刊《日升人》的報紙質(zhì)量偏低,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，開展了寫作培訓(xùn)班,，共吸收學(xué)員20名,，由我擔(dān)任培訓(xùn)班教員。通過為期16個課時的培訓(xùn),，公司基層的文字寫作人數(shù)大大增加,。提高了內(nèi)部刊的質(zhì)量，開創(chuàng)了企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)的先河,。公司企業(yè)文化工作自我負(fù)責(zé)以來，還開展了周末燒烤,，爬山等活動,，為辦公室人員放松心情找了好辦法。利用淡季,，每周播放一場電影,，活躍了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操,，達(dá)到培養(yǎng)“有理想,、有道德、有文化、有紀(jì)律”的四有職工隊伍的目的,。今年年初工會倡議廣大員工,，向李成秀家庭被騙伸出援助之手，捐款,。送去了公司的一份愛心,。

1、加強(qiáng)制度建設(shè),。今年行政部部進(jìn)一步完善了企業(yè)管理制度,，并進(jìn)行全體員工培訓(xùn)，把公司的管理目標(biāo)和管理制度貫徹到每一個員工的頭腦里,。

2,、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品管理。要求保衛(wèi)人員夜間巡查,，對外來人員攜帶物品進(jìn)行排查,，不讓公司物品流出公司大門。專門出臺了企業(yè)保衛(wèi)工作實施細(xì)則,，對公司保衛(wèi)工作進(jìn)行了細(xì)化管理,。

3、加強(qiáng)公司外來人員管理,。針對公司外來人員多,，成份復(fù)雜的特點，我及時新發(fā),、補(bǔ)辦了暫住證,，建立健全各類檔案。通過說服教育及時制止多起員工酗酒滋事的事件,。為公司的安全提供了保障,。

1、密切聯(lián)系員工,，做好新形勢下員工的思想政治工作,，時刻把員工饑渴、冷暖掛在心上,，從根本上落實好,、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益,。經(jīng)常與員工談心,、溝通，了解員工的實際困難,，為員工特別是困難員工服好務(wù),。

2,、增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，營造一種和諧共事的氛圍,。因為我認(rèn)為，團(tuán)結(jié)出凝聚力,，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力,，和諧成就偉業(yè)，所以,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容。自己在與其他班子成員的工作中,，總是抱著相遇難得,、相逢珍重、相處一心的做法,，與他們多交心,、不賭氣，積極開展思想交流;多盡職,、不爭權(quán),，增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)觀念;多來往、不疏遠(yuǎn),，珍惜彼此真誠的情誼;多思過,、不爭功，努力培育開闊的胸襟,。我覺得只有這樣,，才是重了同事之間的情分，重了正副之間的`情分,，重了上下之間的情分,，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成互相尊重、互相信任,、互相理解,、互相支持的良好風(fēng)氣，共同致力于干事業(yè),、謀發(fā)展,，建設(shè)和諧企業(yè)的氛圍。

今年一年,，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我們的“班長”及其他幾位成員相比,，自己相差很遠(yuǎn),，自愧不如,。身上還存在著這樣和那樣的問題。

3,、工作抓的不夠細(xì)致,，不夠深入，聽取員工的意見也不夠全面;

4,、外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好,。我時刻牢記自己是公司班子的一名成員，應(yīng)具有堅定的立場,，要始終站在公司的整體利益上考慮問題,，不能計較個人的得失，要從大局出發(fā),，處處維護(hù)公司和職工的利益,，不謀私利，不欺上瞞下。在以后的工作中,，我要發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點，改正自己的缺點，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的管理干部,。

過去的一年，是我們公司全面提高的一年，發(fā)展是公司得以生存的必要途徑。針對本部門的本職工作，我對自己明年的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：繼續(xù)在淡季開展以軍訓(xùn)為主的各項文化工作。如：每周一場電影，每月一場比賽等。繼續(xù)開展演講比賽,，提高企業(yè)文化臺階，為企業(yè)人才的能力提供一個平臺和空間,。加強(qiáng)企業(yè)管理,，繼續(xù)完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，實行人性化關(guān)系,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十

—總結(jié)20xx瞻望20xx “長期穩(wěn)定高效”是我從事電解工作以來的指導(dǎo)思想,。做為車間負(fù)責(zé)人我仍然是以這種思想去指導(dǎo)車間工作,，在電解穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐步提高電效。20xx年受國際金融危機(jī)影響,，鋁價格一度下降,，利潤空間越來越小，為此集團(tuán)提出了“節(jié)能降耗,，苦練內(nèi)功”的口號,，從各個細(xì)節(jié)著手,，抓好生產(chǎn)指標(biāo),，降低生產(chǎn)成本。現(xiàn)將20xx年工作情況及20xx年的工作計劃匯報如下：

按公司制定的工段考評制度對電解工段長進(jìn)行考評,，各項技術(shù)條件得到較好保持,，五六月份雖然停限電次數(shù)較多,，但車間和工段都采取了積極的應(yīng)對措施，總體影響不大,。20xx年共產(chǎn)原鋁73585噸,，電效平均93.85%，碳耗平均474.31kg,，氟化鋁22.16kg噸,。

20xx年車間共大修電解槽三臺，較20xx年少修兩臺,，大修的三臺槽均是陰極內(nèi)襯破損而停,，三臺槽平均停槽出鋁量14.22噸，平均運(yùn)行時間2175天（差15天不到6年），比20xx年停槽運(yùn)行時間延長了406天,，槽上部設(shè)備全年運(yùn)行正常,，抬包設(shè)備維護(hù)正常。

綜合工段積極配合電解工段完成各項任務(wù),，為了更好的提高槽罩的維修率,，給工段配備了一臺氬弧焊機(jī)，節(jié)約了人力物力,，降低了維修費用,，綜合工段一年內(nèi)的時間針對煙氣外冒情況多次進(jìn)行想辦法解決，通過對槽周圍的三角板布條,，導(dǎo)桿周圍加裝布條的方法，起到了一定的效果后期經(jīng)生產(chǎn)處張?zhí)庨L的安排改為了四面圍繞可拿式的方式進(jìn)行治理,，通過對一個工段的調(diào)整來看,，煙氣治理效果很好，車間已安排在20xx年元月底前將剩余電解槽導(dǎo)桿密封全部安裝完,。

節(jié)能降耗上從真空包的改造上節(jié)約了一定的費用,，槽上部打殼氣缸上也做了細(xì)小的改動，即啟到了修舊利廢,，又啟到了節(jié)約的目的,，因為車間運(yùn)行時間長，短路口周圍的絕緣板毀壞的較多,，針對此情況車間和綜合工段人員多次想辦法最后制訂了將風(fēng)格板調(diào)均勻用對角焊接鋼棍頭進(jìn)行固定的方法,，即加大了風(fēng)格板與母線之間的距離，又節(jié)省了新絕緣板的投入,，謹(jǐn)次一項可約5萬元,。

通過到廣西參觀學(xué)習(xí)后，車間全面推行5s標(biāo)準(zhǔn)化管理,，從辦公室,、值班室、到物料排放,，衛(wèi)生死角全面整理,，做到長期保持，在車間的督促下,，各工段認(rèn)真執(zhí)行,，加大檢查力度，各方面保持到位,，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在生產(chǎn)處指導(dǎo)下經(jīng)過幾個月的籌備制作,，各項工作已完成并通過了安監(jiān)局的檢查驗收。

1、20xx年在應(yīng)對原村物料質(zhì)量不穩(wěn)定上調(diào)整技術(shù)條件還不夠及時,。

2,、20xx年在電解指標(biāo)上完成的不理想，還有更好的節(jié)能降耗工作沒有開發(fā),。

3,、20xx年車間出現(xiàn)了四起工傷事故，車間負(fù)有管理責(zé)任,，說明車間的宣傳監(jiān)督,、檢查工作做的還有差距。

在20xx年工作的基礎(chǔ)上,，力爭將20xx年的各項工作開展好,，現(xiàn)將20xx年的工作目標(biāo)計劃作以分解：在槽齡逐漸延長的基礎(chǔ)上，根據(jù)電解槽的運(yùn)行情況進(jìn)行大修,。在不繼續(xù)強(qiáng)化電流的情況下全年力爭完成74000噸原鋁,，電流效率計劃完成全年平均93.80%，力爭94%,，碳耗全年計劃平均完成475㎏/t-al,，力爭完成473㎏/t-al，氟化鋁單耗計劃全年平均完成25㎏/t-al,，力爭完成23㎏/t-al,，噸鋁可比交流電耗保持在13150kwh/t-al以下，效應(yīng)系數(shù)全年平均保持在0.05以下,，煙氣治理要有一定的效果,，車間將根據(jù)總目標(biāo)分解到各工段，給各工段定出明確的任務(wù)量,，同時出根據(jù)槽齡與停槽數(shù)量分別定出要求,，做到責(zé)任明確,，各工段結(jié)合實際生產(chǎn)定出一年的工作目標(biāo)與計劃,，為完成車間的總目標(biāo)而努力奮斗。

首先要吸取20xx年工作中的各項教訓(xùn),，努力改善工作條件,，開拓視野，安全是今年工作的重中之重,，決不能像20xx年那樣接連出現(xiàn)工傷事故，要認(rèn)識到管理好壞的區(qū)別,，只有吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗,，認(rèn)真檢查搖頭晃腦安排預(yù)防，才能未雨綢繆防患于未然,，在20xx年的工作中杜絕發(fā)生一起工作事故。電解槽的監(jiān)控工作上要針對6年以上的槽子實施全面的監(jiān)控,，減少或杜絕整改事故的發(fā)生,，盡量延長槽齡，為公司創(chuàng)造效益,。

技術(shù)方向的管理,，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，克服原材料質(zhì)量不穩(wěn)定帶來的影響,，調(diào)整好技術(shù)方向,，保證好電解槽的長期穩(wěn)定，減少往年出現(xiàn)的小波動,，并從節(jié)能的方向考慮,，如何來降低電耗，減少氟化鋁的投入量,，從降低碳耗方面入手,，要做到以最少的投入來換取最大的產(chǎn)出，要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā),，認(rèn)真總結(jié)工作中超過的每一上不,，讓失誤過的不再回頭，讓新生的問題徹底解決,，多研討技術(shù)上的難題,，多克服突發(fā)的異常問題，來做到共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步,。

節(jié)能降耗上,，在去年的節(jié)能創(chuàng)新的思路上和行動上繼續(xù)走下去，變廢為寶,，要注重到每一點細(xì)節(jié)上去,，將更換出的殘極凡是能夠再利用的全部留出,，安排重新使用來充分的降低碳耗，氟化鋁添加后撒上層熱料進(jìn)行覆蓋,，減少揮發(fā),，提高利用率，煙氣治理上加大對導(dǎo)桿及槽罩的密封,，減少煙氣外排,，提高煙氣的回收率，即節(jié)省原料,，又凈化了車間工作環(huán)境,。平日多要求綜合工段以預(yù)防故障為主，盡量組裝成品,，多報配件,，少報成品，減少中間差,，總之節(jié)能工作要長期的抓下去,，長時間的集結(jié)，就會產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

現(xiàn)場管理工作,，制定出今年的工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場要堅持保持5s標(biāo)準(zhǔn),，區(qū)分必須品和非出須品,，養(yǎng)成牌物相符的習(xí)慣，將現(xiàn)場布置規(guī)劃的井然有序,，給員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，多向同行學(xué)習(xí),，改進(jìn)自己的不足,，將現(xiàn)場工作抓到位。

人員管理工作,，首先要以身作則,，嚴(yán)以律己，認(rèn)真抓好考勤工作,，率先帶頭減少休班時間,，多與班段長研討學(xué)習(xí)，多摘現(xiàn)場培訓(xùn),，要培訓(xùn)好人才,，給每位干部找出一個發(fā)展的舞臺，針對車間人員流動性大的情況,，必須做好員工思想工作,，人員越穩(wěn)定工作越容易開展,，員工培訓(xùn)上結(jié)合職教科課程，適當(dāng)插入車間應(yīng)用的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，做到隨學(xué)隨用,，普及業(yè)務(wù)知識，增加知識面,。

安排的各項任務(wù),，在以后工作中出現(xiàn)的不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正,。

最后,，祝公司在新的一年里管理再上新臺階，業(yè)績更上一層樓,，為技術(shù)先進(jìn)鋁電航母再立新功,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十一

根據(jù)市局部署安排，市地稅稽查局4至6月份組織檢查人員對15戶涉外企業(yè)xx年至xx年地方各稅費繳納情況開展了專項檢查,，根據(jù)企業(yè)實際情況采取調(diào)帳檢查和實地檢查相結(jié)合的方式,，認(rèn)真詳細(xì)地檢查了企業(yè)的賬簿,、憑證,、報表及有關(guān)資料。目前15戶企業(yè)已檢查完畢,，共查補(bǔ)稅（費）21.89萬元,，加處罰款5.42萬元，加收滯納金1.25萬元,，合計28.56萬元（有4戶尚在審理之中）,。

（一） 查前吃透稅收政策4月上旬，國際稅務(wù)管理科就有關(guān)涉外稅收政策,，召集檢查人員進(jìn)行了查前輔導(dǎo),，并提出了嚴(yán)格的要求，通過學(xué)習(xí),，檢查人員吃透了涉外企業(yè)的稅收政策,，做到了有的放矢。

（二） 查中宣傳稅收政策 由于涉外企業(yè)大多成立時很短,，加上一部分財務(wù)人員素質(zhì)不高,，對稅收政策掌握和理解不深，應(yīng)在日常申報的稅而未申報,。檢查人員問其原因,，回答說是不知道要交某種稅，或是說沒人告訴要交某種稅,，甚至對要繳的稅產(chǎn)生疑惑,。究其原因是對稅法知識不夠了解,。檢查人員根據(jù)這種情況，不失時機(jī)的向納稅人宣傳稅收政策,，耐心解釋征稅的依據(jù)和規(guī)定,。很多納稅人感慨到，通過這次檢查,，學(xué)到了不少稅收知識,，避免了今后不出現(xiàn)或少出現(xiàn)類似的問題。

（三） 查后及時溝通和交流 大多數(shù)涉外企業(yè),，被查出的稅款,，并非主觀故意偷逃稅款，而是上面所說的,，對稅收知識不清楚不懂所致,，他們對查出的稅款不想因補(bǔ)稅而罰款。很多外商主觀意識上不想偷稅,，更不想在稅收上而受到處罰,，一旦受到處罰他們會責(zé)怪財務(wù)人員的。所以每查結(jié)一戶,，檢查人員都要與企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員進(jìn)行座談,，一是講解稅法的規(guī)定，取得理解,，二是給企業(yè)提出加強(qiáng)和改進(jìn)財務(wù)管理的建議,。通過交流溝通，企業(yè)感受到稅務(wù)人員的嚴(yán)格執(zhí)法和真誠服務(wù),，不但按規(guī)定補(bǔ)交了稅款和罰款,，而且稱贊地稅良好的作風(fēng)形象。

（一）印花稅申報不足 在對涉外企業(yè)地方各稅進(jìn)行檢查時,，發(fā)現(xiàn)涉外企業(yè)在增值稅等大的稅種繳納方面還是足額的,，但在地方小稅種繳納方面，尤其是印花稅繳納普遍不夠足額,，大部分納稅人僅對銷售收入這部分分月（季）按購銷合同核定申報繳納,，但在企業(yè)經(jīng)濟(jì)交往中,， 經(jīng)常與對方簽訂的加工承攬,、建筑工程、勘察設(shè)計,、財產(chǎn)租賃,、財產(chǎn)保險、貨物運(yùn)輸,、技術(shù)服務(wù),、借款合同,、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等一些合同或協(xié)議，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)人員對這些合同或協(xié)議不知道要繳納印花稅,，有的企業(yè)在收到實收資本和增加的資本公積也沒有繳納資金帳簿印花稅,，他們在被查時都感到很冤枉。有一戶企業(yè)在被查補(bǔ)的印花稅中,，僅上述列舉的合同協(xié)議中就有六項未申報,，加上資金帳簿印花稅，共查補(bǔ)補(bǔ)繳了近2.8萬元的印花稅,。

（二）個人所得稅代扣代繳不足 一是少數(shù)企業(yè)對個人所得稅扣繳認(rèn)識不足,，認(rèn)為全年平均每月達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)就不扣；二是大多數(shù)企業(yè)對工資以外的收入部分在計算個人所得稅時不計入,，如用現(xiàn)金發(fā)放的防暑降溫費,、值班補(bǔ)助費、加班費等,，顯然造成代扣不足,；三是少數(shù)財務(wù)人員對個人所得稅政策理解不透，造成少代扣,；四是個別企業(yè)沒有把擔(dān)任董事職務(wù)并且取得年薪的外籍個人在外國取的收入合并計征個人所得稅;五是個別企業(yè)代職工繳納的應(yīng)由個人支付的保險,，未計入工資薪金所得代扣個人所得稅；如某公司xx年在管理費中支付職工儲金保險32萬元,，造成少扣繳個人所得稅3.2萬元,。

（三）城市房地產(chǎn)稅申報繳納有不足現(xiàn)象。城市房地產(chǎn)稅是由于企業(yè)計稅依據(jù)弄錯或疏忽漏報,；加上責(zé)任人未及時宣傳輔導(dǎo)造成少繳納,。

（四）個別企業(yè)對資源稅應(yīng)稅礦產(chǎn)品。例如：黃砂,、石子等不能足額代扣代繳,。

（五）水利基金繳納仍重視不夠。我們在檢查的15戶企業(yè)中有12戶存在補(bǔ)繳水利基金,，尤其是職工個人水利基金繳納不足,，如某公司兩年補(bǔ)繳職工個人水利基金4000多元。

（六）發(fā)票問題,。少數(shù)企業(yè)在取得對方的發(fā)票時,，不能對稅收政策和發(fā)票管理規(guī)定掌握得很清楚，不能嚴(yán)格把關(guān)發(fā)票,，出現(xiàn)收到不符合規(guī)定的發(fā)票入帳,，如某企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包，應(yīng)取得建安發(fā)票，卻收到國稅普票和外地建安發(fā)票,，容易造成對方偷逃稅款,。

（一）加強(qiáng)對涉外企業(yè)的稅法宣傳和輔導(dǎo)尤為重要，企業(yè)對地稅部門征收的一些地方稅種不是主觀故意不繳,，而是對稅法知識缺乏了解所致,，征管責(zé)任人要常到企業(yè)走走，及時把稅收政策,、容易出現(xiàn)的問題告知納稅人,。

（二）要注重對涉外企業(yè)個人工資以外發(fā)放的現(xiàn)金和實物的檢查，了解企業(yè)是否將工資以外的發(fā)放給個人收入部分予以扣繳個人所得稅,；對擔(dān)任董事職務(wù)并且在本企業(yè)取得工資或年薪的外籍個人同時又有來自外國任職公司的收入部分,，要督促其提供在國外取得的收入和已扣繳個人所得稅的資料，以便與國內(nèi)收入合并計征個人所得稅,。

（三）在印花稅征管工作中,，由于大多數(shù)納稅人對印花稅的概念還是不清楚，有的.容易忽視,，有的認(rèn)為只要是對方交了,，自己就不用交的錯誤想法，所以應(yīng)加強(qiáng)對涉外企業(yè)印花稅的宣傳和管理,，每次申報時要經(jīng)常提醒和督促,。因為涉外企業(yè)的外籍老板大多是講究納稅信譽(yù)度的，他們不想因不懂稅法而受到不應(yīng)有的處罰,。

（四）要重視城市房地產(chǎn)稅和資源稅,，督促企業(yè)按時足額申報繳納。

（五）要加強(qiáng)企業(yè)取得發(fā)票的審核,，督促財務(wù)嚴(yán)格把關(guān),，從源頭控管，加大處罰力度,，防止錯用發(fā)票的現(xiàn)象,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十二

轉(zhuǎn)眼20xx很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了,，作為普通的.生產(chǎn)企業(yè)管理者,，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,。20xx年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,，始終堅持從我做起,，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,，把員工看著企業(yè)的財富?；仡?0xx年,，總結(jié)如下：

今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多,，特別是外化成極板,，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時性很難保證,，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,，給正常下達(dá)計劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計劃時就要先和品質(zhì),、技術(shù),、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間,。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù),。

從xx月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機(jī)配組,，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評,，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式,，邊框采取縱向打磨。xx月份成立了qc小組,，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實施,，已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序，為了提高極板的可配率,，確保極板按時流轉(zhuǎn),，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調(diào)整涂片重量,。從xx月份起小密以外化板為主,，重量調(diào)整相對困難，為避免極板長期積壓,，加快流轉(zhuǎn)速度,，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量,，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學(xué)、趕,、超的氛圍,。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

二工段在全公司屬于特殊的工段,，人員來自全國各地,，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊,，給工段管理增加了很大的難度,，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通,，對員工進(jìn)行了xx文化,、xx文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式,，堅持以人為本,，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn),，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩,，在xx月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理,，其中x名員工與公司終止了合同，xx員工續(xù)簽了20xx合同,，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤,。

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失,，為了制止這種浪費現(xiàn)象,，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的處罰措施,，并親自檢查,，現(xiàn)在終于得到了有效的控制,。為了降低極板分片的報廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗,，所有分片員工都要考核上崗,，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進(jìn)行了整修,，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量,，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通,，全年極板報廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用,，合理安排打磨作業(yè)班次,，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的控制,，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題,，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴(yán)肅處理,，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右,。

二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護(hù)和5s工作很難到位,，針對特殊的環(huán)境,，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤,，排除了安全隱患,，通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的實施，員工的防護(hù)意識從被動變成了主動,，安全意識加強(qiáng),，進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著,，操作也逐漸規(guī)范化,，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

20xx年就到了,，對我來說又是一個新的開始,，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,，但總是覺得過于平常,，缺少亮點，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求,，自己還有差距,，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),，高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì),，提高自己的工作能力,。

20xx年，我將圍繞公司的總體目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實的精神,，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊,，為實現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十三

（一）總體優(yōu)勢明顯

從總量看，由于**區(qū)是傳統(tǒng)的工業(yè)大區(qū),，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚,。在全市38個區(qū)縣中，小微工業(yè)企業(yè)無論從單位數(shù)量上,，還是從總產(chǎn)值,、增加值上在全市都名列前茅，總體優(yōu)勢明顯,。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)集中

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看,，**區(qū)的小微工業(yè)企業(yè)基本為大中型工業(yè)企業(yè)的配套企業(yè)，產(chǎn)業(yè)相對集中,。主要以汽車制造業(yè),、摩托車制造業(yè)、有色金屬冶煉及加工業(yè),、電器機(jī)械及器材制造業(yè)為主,，占全部總產(chǎn)值的70%左右。

（三）分布地域集中

從分布地域看,，**區(qū)小微工業(yè)企業(yè)主要集中在華巖鎮(zhèn)及中梁山以西九鎮(zhèn),，企業(yè)地域分布相對集中。該區(qū)域企業(yè)個數(shù)占全區(qū)小微工業(yè)企業(yè)的71%左右,，總產(chǎn)值的73%左右,。而中梁山以東各街道小微工業(yè)企業(yè)個數(shù)、總產(chǎn)值相對較少,。

（四）經(jīng)濟(jì)類型集中

從經(jīng)濟(jì)類型看,，經(jīng)濟(jì)類型相對集中，主要以內(nèi)資企業(yè)為主,，港澳臺商投資企業(yè),、外商投資企業(yè)微乎其微,，可以忽略不計。其中,，內(nèi)資企業(yè)又以私營企業(yè)為主,，私營企業(yè)個數(shù)占全部小微工業(yè)企業(yè)的73%左右，總產(chǎn)值的50%左右,。

二,、存在的問題

（一）發(fā)展速度放緩

**年以來，由于受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣,、總量偏大,、土地、環(huán)保等諸多因素影響,，全區(qū)小微工業(yè)增速放緩,，情況不容樂觀,。

（二）生產(chǎn)層次較低

全區(qū)小微工業(yè)多為勞動密集型企業(yè),，生產(chǎn)方式比較粗放，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端,，有的甚至就是手工作坊,，缺乏先進(jìn)的管理模式、自主的知識品牌,。

（三）生產(chǎn)環(huán)境較差

部分小微工業(yè)企業(yè)租用廠房進(jìn)行生產(chǎn),，但租用的廠房不標(biāo)準(zhǔn)，配套設(shè)施不齊全,，條件較差,。有的企業(yè)甚至亂搭亂建、亂排亂放,，嚴(yán)重影響周邊環(huán)境,，存在較大的安全隱患。

（四）企業(yè)稅負(fù)較重

隨著國家對小微企業(yè)各項扶持優(yōu)惠政策的出臺落實,，小微企業(yè)稅費負(fù)擔(dān)有所緩解,，但小微企業(yè)稅負(fù)較重的問題依然存在。主要是提供來料加工的企業(yè)反映,，由于稅率高,、項目多、征收標(biāo)準(zhǔn)過低,，企業(yè)稅負(fù)較重,。

（五）償債能力堪憂

反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要有反映短期償債能力的流動比率和反映長期償債能力的資產(chǎn)負(fù)債率。一般認(rèn)為流動比率應(yīng)控制在2左右,，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在50%左右,。經(jīng)計算,，受調(diào)查企業(yè)**年平均流動比率為1.05,說明企業(yè)短期償債能力較弱。平均資產(chǎn)負(fù)債率為68.0%,，說明長期償債能力也不容樂觀,。

（六）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)本期發(fā)生的賒銷凈額與同期應(yīng)收賬款平均余額的比值。它說明一定期間內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù),，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高,，說明其收回越快。經(jīng)計算,，受調(diào)查企業(yè)**年平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為1.1次,，表明全區(qū)小微企業(yè)收賬速度慢,收款周期長，資產(chǎn)流動緩慢,。

（七）企業(yè)融資較難

受規(guī)模小,、資產(chǎn)和有效抵押物少、企業(yè)自身信譽(yù)度不高等因素影響,，小微工業(yè)企業(yè)很難得到銀行貸款和通過其他渠道進(jìn)行融資,。同時，由于信息不對稱,，金融機(jī)構(gòu)缺乏足夠有效信息去甄別,、篩選優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)，也是小微企業(yè)融資難,、市場資源難以有效配置的重要原因,。

（八）企業(yè)人才缺乏

調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多小微工業(yè)企業(yè)老板缺乏必要的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和管理學(xué)知識，企業(yè)的日常管理較為混亂,。另外,，受勞動強(qiáng)度大、工作環(huán)境差,、工作時間長,、勞動保障不到位、生活配套（交通,、購物,、醫(yī)療、教育等）不到位等因素影響,，企業(yè)招工十分困難,，技術(shù)工人尤為缺乏。

三,、發(fā)展對策及建議

（一）出臺扶持政策

由于受種種條件的限制,，區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)扶持政策辦法很難惠及小微工業(yè)企業(yè)。針對小微工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度放緩的現(xiàn)狀,，建議將小微企業(yè)的發(fā)展納入**區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略,，科學(xué)規(guī)劃,。及時出臺專門針對小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)扶持辦法，安排專項的小微企業(yè)扶持資金,。尤其是讓有發(fā)展前景的配套企業(yè)能夠得到最大限度的扶持,，鼓勵他們進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級,。扶持他們逐漸由小變大,，由大變強(qiáng)，逐步擁有自己的品牌和技術(shù),，能夠在區(qū)域競爭,、國內(nèi)競爭甚至是國際競爭中擁有自己的核心競爭力和市場話語權(quán)。

（二）加快企業(yè)升級

針對小微企業(yè)生產(chǎn)層次較低的實際情況,，一是搭建科技創(chuàng)新平臺,。鼓勵市內(nèi)高校、科研院所,、研發(fā)機(jī)構(gòu)與企業(yè)建立合作關(guān)系,，搭建科技創(chuàng)新平臺。尤其是鼓勵有發(fā)展前景的配套企業(yè)自建或聯(lián)合建立產(chǎn)品研發(fā)中心,、試制中心,、檢測中心等科研機(jī)構(gòu),，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和工藝創(chuàng)新,，積極提供政策指導(dǎo)和智力支持。二是鼓勵產(chǎn)業(yè)重組,。鼓勵區(qū)內(nèi)規(guī)上工業(yè)企業(yè)以收購,、兼并、重組,、聯(lián)營等多種形式,加強(qiáng)與全區(qū)配套工業(yè)企業(yè)的合作,加快實現(xiàn)配套企業(yè)提檔升級,。三是提高自主創(chuàng)新能力。

（三）布局園區(qū)建設(shè)

針對小微企業(yè)生產(chǎn)場地較差的現(xiàn)狀,，建議按照布局合理,、特色鮮明、用地集約,、生態(tài)環(huán)保的原則,在中梁山以西各鎮(zhèn)及相應(yīng)工業(yè)園區(qū)合理布局一批小微企業(yè)工業(yè)園,，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，將有發(fā)展前景的配套企業(yè)納入小微企業(yè)工業(yè)園,，有意識地培育三大支柱產(chǎn)業(yè)集群,。既幫助企業(yè)解決租場地難的問題，又在廠房租金上予以企業(yè)一定的扶持,。既幫助企業(yè)統(tǒng)一解決水電氣配套,、生活設(shè)施配套問題,，又方便政府統(tǒng)一管理，減少環(huán)境污染,。

（四）加強(qiáng)稅費管理

針對小微企業(yè)認(rèn)為稅負(fù)較重的現(xiàn)狀,，建議一是要加強(qiáng)對現(xiàn)有財政扶持政策、稅收扶持政策的宣傳力度,，進(jìn)一步提高政策知曉率,。二是要創(chuàng)新稅費優(yōu)惠政策。認(rèn)真研究國家,、市扶持小微企業(yè)的有關(guān)稅收優(yōu)惠政策,整合財政,、工商、人社,、經(jīng)委等部門的扶持政策,，有針對性地制定相應(yīng)的財政、稅收配套措施,，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)惠范圍,、提高優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)，對有發(fā)展前景的配套企業(yè)予以重點扶持,。

（五）創(chuàng)新融資政策

一是加大引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)力度,。一方面加大引進(jìn)小額貸款公司、社區(qū)銀行,、村鎮(zhèn)銀行等立足本地的小微金融企業(yè),；另一方面加大引進(jìn)股權(quán)私募基金公司，拓寬企業(yè)的融資渠道,。二是引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)開展小微信貸,。一方面協(xié)助金融機(jī)構(gòu)甄別篩選優(yōu)質(zhì)企業(yè)，把控風(fēng)險,。通過建立小微企業(yè)信息系統(tǒng),，逐步實現(xiàn)銀行、工商,、稅務(wù)等部門的信息共享機(jī)制,，及時提供小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與信用狀況權(quán)威數(shù)據(jù)。另一方面出臺扶持政策,，引導(dǎo)資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì),，對積極開展小微信貸的金融機(jī)構(gòu)實行獎勵，提高金融機(jī)構(gòu)支持小微企業(yè)的積極性,。

（六）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

針對小微企業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀,，建議將小微企業(yè)培訓(xùn)納入全區(qū)人才培訓(xùn)整體規(guī)劃,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(商會)、中小企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用,廣泛采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、校企合作等手段做好培訓(xùn)工作,。一方面要加強(qiáng)對企業(yè)負(fù)責(zé)人的財務(wù)知識,、管理知識和相關(guān)政策的培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)管理,，使企業(yè)管理更加科學(xué),，效益顯著提升。另一方面要采取多種形式加強(qiáng)這些企業(yè)工人尤其是技術(shù)工人的培訓(xùn),。并制定相應(yīng)的工資指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),，積極發(fā)揮各級工會組織的作用，通過訂立集體合同,、強(qiáng)化企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)能夠吸引人才,，留住人才,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十四

20xx年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本科室全體職員上下一致,、共同努力，順利完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、一月，安排組織了全盟氣象工作會議,。二月,，組織了節(jié)前全盟安全生產(chǎn)大檢查。收集整理了局務(wù)公開內(nèi)容,，并予以公開,。 二,、三月,，組織實施全盟安全生產(chǎn)檢查，并于27日完成全部檢查內(nèi)容,。

精神文明建設(shè)方教育,，認(rèn)真貫徹落實《中國氣象文化建設(shè)綱要》和十一五氣象文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，大力推進(jìn)具有時代特征,、氣象特色的和諧文化建設(shè),。積極參與感動內(nèi)蒙古人物評選活動，積極組稿,，參與協(xié)調(diào),。對地震災(zāi)區(qū)分兩次組織了捐款。

四、根據(jù)區(qū)局要求,，草擬盟局辦公室08年重點工作安排,。并逐步組織實施。

五,、為貫徹“以人為本”的理念,，體現(xiàn)盟局黨組對廣大干部職工的關(guān)心，五月份由工會牽頭組織全局女職工進(jìn)行身體檢查,。

六,、完成了汛期安全生產(chǎn)檢查前期工作報送了總結(jié)。強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的落實及信息反饋問題,，規(guī)定了不定期實地檢查的事項,。征集全盟加強(qiáng)基層工作建議，形成具體方案上報區(qū)局,。組織一次安全生產(chǎn)知識競賽,。

七、協(xié)助相關(guān)科室進(jìn)行了盟委組織的反恐工作檢查中相關(guān)教育的提供工作,。

八,、督查、督辦工作方教育：年初,，對全盟氣象局長工作會議精神的貫徹落實情況進(jìn)行督查,，使會議內(nèi)容及會議制定的方針政策得到了很好的傳達(dá)、貫徹,，通過對各局站會后總結(jié)的歸納匯總,，及時了解會議效果，為盟局黨組了解下情指導(dǎo)局站工作提供了決策依據(jù),。為督促各局站,、局機(jī)關(guān)各科室上半年各項工作的完成，盟局辦公室下發(fā)“關(guān)于上報20xx年上半年工作總結(jié)及目標(biāo)考核情況的督察通知”,。20xx年上半年對相關(guān)重點工作共進(jìn)行了6次督查督辦,。下半年，對奧運(yùn)期間安全穩(wěn)定工作進(jìn)行安排督察,，對不穩(wěn)定因素進(jìn)行分析,，并采取安撫教育措施。對安全生產(chǎn)百日督察專項行動進(jìn)行全程督察督辦,。對全年目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行全程督察督辦,。神七發(fā)射期間，動員全盟氣象相關(guān)單位暢通信息,，及時報道,。

九,、協(xié)調(diào)組織召開一次局站長研討會。完成區(qū)局下達(dá)的各項上稿任務(wù),。發(fā)簡訊19期,。

十、綜合協(xié)調(diào)和決策咨詢工作進(jìn)一步加強(qiáng),，圍繞盟局中心工作,，對領(lǐng)導(dǎo)決策、會議和大型活動,、重要事項落實進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),，并做到統(tǒng)籌兼顧、周到細(xì)致,。

公文運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范,，按照主動、及時,、快速,、準(zhǔn)確的原則傳遞各類公文；嚴(yán)格規(guī)范公文制發(fā)和擬辦工作,。認(rèn)真執(zhí)行了《內(nèi)蒙古自治區(qū)氣象局公文處理實施辦法》,，并對公文起草的政策依據(jù)、內(nèi)容,、程序,、體例等進(jìn)行了把關(guān)，促進(jìn)了公文質(zhì)量和辦文效率的提高,。及時撰寫有關(guān)報告,、講話、匯報,、計劃,、紀(jì)要等教育，起草了各類綜合性的文件,，做好了盟局領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手角色,。

十一、社會治安綜合治理相關(guān)工作進(jìn)展順利,，通過年中檢查,。維穩(wěn)工作情況上報及時，無漏報,。按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了政務(wù)公開工作。

20xx年,，辦公室工作總體來看較為順利,，但還存在一定差距，主要表現(xiàn)，督察督辦的深度和廣度不夠,，工作落實信息反饋有不到位的情況發(fā)生,。我們將在今后的工作中加以改善。通過協(xié)調(diào)各方,，辦公室為領(lǐng)導(dǎo)決策咨詢的工作也要有所加強(qiáng),，要積極主動為領(lǐng)導(dǎo)出主意、提建議,、保證領(lǐng)導(dǎo)集中精力做好建設(shè),、服務(wù)和管理工作。

**年我們的工作重點,，依然放在積極配合盟局黨組重點工作方面,，完成辦公室承擔(dān)的相應(yīng)工作。并加大宣傳力度,，同時協(xié)調(diào)相關(guān)單位和局站,，積極加大對安全生產(chǎn)工作的落實力度，對此項工作進(jìn)行實時督查,，及時反饋信息,。圍繞目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行階段性督察，同時,，力求各種工作信息的暢通,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十五

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢,。但到10月中旬以來,，國家有計劃、有組織,、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施,，直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚(yáng)。面這些情況,，我司上下齊心,，認(rèn)真應(yīng)對，精心組織,，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難,，在準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,，除及時采購回相關(guān)物資,、原料滿足正常使用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備,，為公司節(jié)約了采購成本。

今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量小、質(zhì)量要求高,、時間緊，無形中增加了我司采購難度,，盡管如此,，我司的各項工作打緊安排、周密部署,，在完成日常采購工作的同時,，一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量,；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶,、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn),、銷售協(xié)調(diào)配合,。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作,，既保障生產(chǎn),、銷售的順利進(jìn)行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾,。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,，已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購,，我司主要負(fù)責(zé)紅磚,、水泥和專控物資的采購,。在搞好建材采購工作的同時,，通過對建材采購工作進(jìn)行分工，制定,、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法,、加強(qiáng)計劃、質(zhì)量驗收等管理,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購工作,。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。根據(jù)公司安排,，年初,，通過我們反復(fù)研究和部署，在堅持“供得上,，不積壓”的前提下,，率先從建材,、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,，從目前的情況來看,，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力,，達(dá)到預(yù)期的目的,，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生,。

（二）積極聯(lián)系生產(chǎn),、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行,。我司密切和生產(chǎn),、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況,，靈活調(diào)整采購計劃,，避免形成新的積壓。同時,，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見,，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行,。做到了供貨及時,，庫存合理。

（三）嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān),。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量,，采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識宣貫力度,，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地,、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求,、檢驗標(biāo)準(zhǔn),，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的選擇及考核,，在選擇分供方時,，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽(yù)度高的供貨方,；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗,，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法；四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān),，對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作,，積極維護(hù)企業(yè)利益,。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年,，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升,。

（四）堅持“多家競爭、比價采購,、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則,。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實的市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后,，引入競爭機(jī)制,，堅持比質(zhì)量，比信譽(yù),，比實力,，比價格，貨比多家,，擇優(yōu)選用,。

（五）采購過程公開透明，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督,。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明,，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開,，主動接受各方面對供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督,，每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價格,、數(shù)量,、質(zhì)量、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”,、“統(tǒng)計分析”,、“計劃檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關(guān)部門（策劃、審計、財務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo),。

（六）配合資財部合理安排資金支付,，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項目多,，資金需要量大,，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難,，客戶意見較大,。為給公司分憂解難,，供應(yīng)公司在物資采購過程中,，一是貨款安排公開透明；二是按輕,、重,、緩、急合理安排資金支付額度和速度,；三是最大限度地安排承兌匯票支付,，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作,，以求得客戶的支持和理解,。由于措施得當(dāng)，工作及時,，既緩解了公司資金緊張的矛盾,，又贏得了客戶的理解和支持。

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),，規(guī)范內(nèi)部管理,。我司積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對《信息標(biāo)準(zhǔn)》,、《總經(jīng)理辦公例會管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門實際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化,。

二是做好“內(nèi)、外”溝通工作,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,。我司員工既主動加強(qiáng)與銷售、生產(chǎn),、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系,，深入現(xiàn)場,，了解情況，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào),，使工作中的問題得到及時解決，全面推進(jìn)各項工作的順利開展,；又以“透明務(wù)實,、平等互利”為原則，不論客戶單位性質(zhì),、業(yè)務(wù)量大小,，一律一視同仁，既堅決反對業(yè)務(wù)活動中的走后門,、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象,；又反對以任何理由刁難客戶，提高服務(wù)質(zhì)量,，改進(jìn)工作作風(fēng),，強(qiáng)化服務(wù)意識，在原則范圍內(nèi),，盡其所能的為客戶提供方便,，并及時做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到沱牌的公正,、公開,、公平，進(jìn)一步提升了公司的形象和信譽(yù),。

三是加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)工作,。在對員工做深入、細(xì)致的思想工作,，貫徹學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會會議精神的同時,，還針對供應(yīng)公司工作量大，頭緒多,，人員少的特點,，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,，并要求員工深入供貨市場,，業(yè)務(wù)單位和使用部門實地考察，加強(qiáng)溝通,，增強(qiáng)了員工的實際操作能力,。

四是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。今年以來供應(yīng)公司先后多次召開員工會議,，除組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委和上級紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定,、收賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外，還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中容易犯錯誤的特點,，對員工提出了具體要求,，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則,，帶頭落實,，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果,。全年,，共上交無法拒收的禮品28件，禮金2.86萬元,，做到了廉潔經(jīng)營,。

一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測,。

二是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò),、電話等方式了解市場行情外,，不能派人深入實地進(jìn)行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象,。

三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通,，作了必要的旺季準(zhǔn)備，但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差,，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要,，出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能及時供應(yīng)的情況。

根據(jù)公司統(tǒng)一安排,，我司已于5月份將五金材料,、機(jī)零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購，但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完,、無質(zhì)量問題,、公司已出具驗收單）。請公司及時解決,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十六

xx年是公司銷量最高的一年,，各項工作均得到了前所未有的'長進(jìn)，綜合實力大大增強(qiáng),，這是全體員工和各級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)拼搏,，全身心的投入，付出的心血和汗水的結(jié)果，更重要的是集團(tuán)公司有一支求真務(wù)實,，銳意進(jìn)取,，著力開拓的銷售團(tuán)隊，對公司高速發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn),。通過半年的試用考察期,，能正式成為銷售公司大家庭的一員，喜悅之情難以表達(dá),。

回顧自己一年來的工作,，工作積極性是高的，也能全身心的投入,，工作也是盡心盡責(zé)的,，和各級領(lǐng)導(dǎo)相處也是融洽的，臨近內(nèi)年終,，自己有必要對工作做一下回顧,，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以使把工作做得更好,，自己也有信心和決心，在新的一年內(nèi)把工作做得更出色,。

截止xx年12月31日我負(fù)責(zé)的客戶共有28家,。下半年任務(wù)為xx噸，實際完成銷量：______噸,，完成目標(biāo)______%,。全年銷售金額：______元(其中含運(yùn)費：______元)，回收資金：______元,，資金回收率達(dá)到______%;降老款任務(wù)建德耀華李副總同意收回70%,，了結(jié)老帳，具體工作正在跟進(jìn)中,。

1)管理公司客戶13家,，每月發(fā)貨量在150t-250t不等，在發(fā)貨和客戶溝通上,，經(jīng)過半年的培訓(xùn)和林經(jīng)理的指導(dǎo),，自己完全能對應(yīng)。上半年處理了公司客戶投訴4件,，基本學(xué)會了退貨,、換貨的程序，今后能獨立操作和應(yīng)對,。

2)每月按時完成新客戶開發(fā)統(tǒng)計報表和工作小結(jié),，六月份執(zhí)行每日匯報制,。

3)開展crm系統(tǒng)進(jìn)行初始化工作。

4)送樣客戶60家,，并做到及時跟蹤和反饋試用情況,，但這些客戶都較小，大部分是電話詢問要樣,，有的聯(lián)系半年才有少量訂單(如雙良,、科亮)，可見開發(fā)比維系難度更大,。成功開發(fā)新客戶40家,，但點多量小，客戶群采購也不穩(wěn)定性,。

5)合研發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)尋找市場：gmt紗,、中堿smc紗;對變壓器及衛(wèi)生潔具市場展開調(diào)查。

在尋找可能的新客戶時,，形成了自己的套路,，主要利用網(wǎng)絡(luò)工商企業(yè)目錄、專業(yè)雜志廣告,、貿(mào)易展覽等途徑;在聯(lián)系之前,，應(yīng)掌握該司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、現(xiàn)進(jìn)貨渠道,、用量,、結(jié)算方式、關(guān)鍵人物等,，同時掌握各種能夠保證有效推薦的信息;盡可能的接近買主，當(dāng)面溝通;推薦產(chǎn)品的重要因素可信性,，誠信促進(jìn)成交,。下半年開發(fā)華東片新客戶累計10余家，其中在短切氈方面成效顯著：上海良機(jī)冷卻設(shè)備(7噸),、上海金日冷卻設(shè)備(累計發(fā)貨近50噸)開發(fā)成功,，明年將能保持穩(wěn)持續(xù)定供貨。同時關(guān)注市場行情,，對新產(chǎn)品絕緣子用環(huán)氧玻纖,，摩擦材料用玻纖短切絲等市場進(jìn)行深入了解，完成詳細(xì)的調(diào)查報告并將信息反饋研發(fā)部,，為其提供基本的市場需求信息,。到廣州參加第十一屆中國國際復(fù)材展，首次接觸參展工作,，圓滿的完成了接待,、洽談,、記錄、信息收集,、總結(jié)等任務(wù)參與公司第十一屆國際玻纖年會客戶籌備工作,，協(xié)助完成發(fā)放客戶邀請函、來賓統(tǒng)計,、食宿安排等工作,，并完成洽談記錄、年會總結(jié)等善后工作,。經(jīng)過磨練,，我顯得更加成熟，業(yè)務(wù)更加熟練,，信念更加堅定,，我對自己從事的工作和公司充滿了信心。

在完成本質(zhì)工作之余,，極參加公司組織的一些企業(yè)文化活動,，即豐富了自己的業(yè)余生活，又在各個方面使自身得到提高,。

(1)熱心關(guān)注團(tuán)委工作,，被評為xx年桐鄉(xiāng)市市級優(yōu)秀團(tuán)員;

(2)有幸當(dāng)選公司中秋晚會及公司第十一屆年會晚會的主持人;

(3)協(xié)助公司其它部門開展企業(yè)文化活動;

(4)憑借個人對寫作的愛好，擔(dān)任銷售公司《巨石報》《巨石通訊》的通訊員工作,。在今后的工作中,，我一定認(rèn)真完成好公司、團(tuán)委交給的各項任務(wù),，為公司企業(yè)文化的發(fā)展盡一份力,。

回顧自己xx年年的銷售工作，與客戶溝通,，公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)都十分融洽,，但由于自己剛邁進(jìn)社會，僅憑著對銷售工作的熱愛,，而缺乏經(jīng)驗和專業(yè)的營銷知識,，在工作中主動性欠缺，過于相信他人,，造成貨款回收的延期;在產(chǎn)品供應(yīng)緊張的情況下對新客戶開發(fā)顯得不夠重視,，使客戶開發(fā)進(jìn)展相對緩慢。在來年的工作中,，我會努力克服不足,，多向楊經(jīng)理等有豐富經(jīng)驗的老同志學(xué)習(xí)，為了吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，使今后的工作做得更好,，進(jìn)行以下幾點反思：

1,、為能在營銷知識上有所提高，我在工作之余進(jìn)行浙江大學(xué)國際貿(mào)易(本科)專業(yè)的學(xué)習(xí),，但在處理學(xué)習(xí)和工作的時間和心態(tài)上,，未能分清工作的重心，沒有將更多的精力投入到工作中,。

2,、在工作中認(rèn)真、仔細(xì)的程度還有所欠缺,，對文字性材料沒有校對意識,。

3、工作激情不足,，還沒有完全融入到工作的氛圍中,。

4、參加公司其它活動過多,，分散銷售工作注意力,。

以上幾點反思，僅僅是一部分,，我工作上的不足還很多,，今后會戒驕戒躁，保持一種謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,。

(1)加大新客戶開發(fā)力度,，集中精力在網(wǎng)上查找信息，整理匯總后按地區(qū)逐個搜索,，只要有一線希望的,，主動送樣，及時到現(xiàn)場跟蹤使用結(jié)果,。

(2)由于我司生產(chǎn)的短切氈質(zhì)量還存在問題,，對紹興等地的透明板材行業(yè)難以進(jìn)入，望明年產(chǎn)品質(zhì)量提高,，成為明年工作的重點開發(fā)對象;而方格布有很大的市場，但我司定價太高,，客戶難以接收,，據(jù)悉，泰山的方格布目前供不應(yīng)求,，價格為8200-8600元/噸,，我司產(chǎn)品在質(zhì)量上優(yōu)于對方，但2500-3000元/噸的差價,，距離實在太遠(yuǎn),。而對于中堿方格布,，市場需求量很大，加上這些用布客戶大部分都采用我司紗,，進(jìn)入該市場較為容易,，但價格問題是前提。

(3)隨著明年十萬噸無堿池窯的點火出絲,，華東地區(qū)土工格柵市場,，海寧天星、海利得,、成如旦將是一個增長點,。

(4)浙江德鑫明年將搬遷至桐鄉(xiāng)，新增3臺纏繞設(shè)備,、部分轉(zhuǎn)產(chǎn)中堿管道,，所以對中堿紗需求量預(yù)計有所增加。

(5)對中堿網(wǎng)格布用紗,，xx年采購點是山泉,、金偉、大連新東方,，但隨著xx年價格上漲,，估計上半年將沒有銷量。

(6)對于中堿管道市場,，神州,、華誠、三方電力會隨價格的調(diào)整,，預(yù)計降低采購量,。只能等下半年成都4萬噸點火后才能正常運(yùn)作。

根據(jù)以上分析,，xx年上半年我所負(fù)責(zé)的片區(qū)壓力是非常大的,，在嚴(yán)峻的形勢下，若只是守住原有客戶,，那任務(wù)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以完成,，所以新客戶開發(fā)是工作的重中之重。但由于參加工作時間不長,，經(jīng)驗和閱歷都不夠豐富,，除自己努力外，還希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十七

甲方代表的工作資料,，各單位的要求不完全相同，工程項目有監(jiān)理單位的`,，甲方代表的工件就簡單一些,，否則工作就很龐雜,，也很累。以下是個人的體會,，供參考,。

工程開工前的工作：

1。參與工程前期的籌備及各項手續(xù)的準(zhǔn)備,、申報,、審批工作;

2。組織或參加工程的招投標(biāo)工作,，確定施工,、監(jiān)理等單位并簽訂相關(guān)合同;

4。主持召開第一次現(xiàn)場工程例會(以后的例會可由監(jiān)理方主持)及開工前的設(shè)計交底會議,。

工程施工中的工作：

1,。檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等;

2,。組織按合同約定由甲方帶給的建筑材料,、設(shè)備等的訂貨、催貨,、到貨后的現(xiàn)場驗收,、移交等工作。

3,。會同有關(guān)方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料(如面磚,、地磚、燈飾,、衛(wèi)生器具等)的質(zhì)量,、花色、品種等,，以及樣板間質(zhì)量的確認(rèn)等,。

4。負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員(如政府部門,、水電供應(yīng)單位,、街道居民等)的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,，解決糾紛,、處理矛盾等。

5,。理解并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料,，必要時進(jìn)行匯報,。

6,。按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作,，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，撥付工程進(jìn)度款。

7,。處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件,。

8。參加工程初步質(zhì)量驗收,，合格后組織正式竣工驗收,。

工程竣工后的工作：

1。督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進(jìn)行處理,，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法,，必要時簽訂書面協(xié)議。

2,。會同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作,，按合同約定的方式結(jié)算工程款。

3,。收集整理有關(guān)資料,，上報主管部門，進(jìn)行工程竣工備案工作,。

4,。在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與監(jiān)理及施工單位聯(lián)系,，處理有關(guān)問題,。

以上工作，是按程序甲方代表就應(yīng)做的,。但如果有一個好的監(jiān)理單位,，其中很大一部份工作能夠放心地交給監(jiān)理人員來做，甲方代表只要進(jìn)行監(jiān)督檢查和管理就能夠了,。

1,、要有必須的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎(chǔ)也是前提,，從技術(shù)方面來講,，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備,，但務(wù)必都要了解一些,，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理,，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量,，但需要讓他們明白，你的潛力,，這樣在你管理工程的某些方面時,，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重,。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè),，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題,。

2,、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏臐摿退季S，很多工作都是相關(guān)的,，這是建立在用心的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上方的,，對控制整個工程進(jìn)度和成本是很有效的。

3,、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)潛力,，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你,。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系,，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理,，會管理,，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進(jìn)行正確決定和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一,。

4,、公司權(quán)利要下放到甲方代表，要有領(lǐng)導(dǎo)的支持,。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利,，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中能夠說是步履艱難,。也相當(dāng)于是一個擺設(shè);施工中,，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報,，等上頭研究研究,，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度,。到時施工單位完不了工,，會將職責(zé)推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo);因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有些職責(zé)也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的,。

5,、要有職責(zé)心，從職責(zé)心的方面來講,，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè),，其實都是在做人,，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神,，盡量多發(fā)現(xiàn)問題,，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題,，遇到的問題進(jìn)行深入研究,，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作,，工作中要說到做到,，要求的事情務(wù)必認(rèn)真落實處理;對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理;盡量做到大公無私,。

7,、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算,、項目開發(fā)流程等,。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有必須的聯(lián)系，明白最基本的辦事流程,。做好了能節(jié)約時間和開支,。

8、最后,，要主觀能動性很強(qiáng),，有很強(qiáng)的預(yù)見潛力，有很好的協(xié)調(diào)潛力,，所有的事情都要在自我計劃和預(yù)料之中,，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十八

20xx年已經(jīng)過去了,，在這一年中保安部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事和隊員們的`幫助支持下,，較圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,，部門里的工作也取得了一定的成績。總體來說,，保安部已步入正規(guī)化,，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

市場安全是市場經(jīng)營最基本的保證,，與市場的發(fā)展緊密相連。安全責(zé)任重于泰山,，消防工作更是關(guān)乎市場的存亡,，居安思危，安全工作任重而道遠(yuǎn),。為了確保市場安全無事故,，部門制定了一系列工作計劃和安全應(yīng)急方案。先從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦,，再確定安全工作重點區(qū)域與南大門保衛(wèi)科共同聯(lián)防,，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查,，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。另外,，部門里每天保證有足夠的人員備勤,，隨時準(zhǔn)時應(yīng)對突發(fā)事件。在今年的七月份,，由于連續(xù)暴雨,，市場附一樓漲水，值班隊員多次通知全體隊員搶險,，為公司將損失減少到最低,。經(jīng)過全體隊員的共同努力，本年度市場無重大事故,、無盜竊和重大刑事案件,，保證了市場的繁榮穩(wěn)定。

消防工作更是安全工作的重中之重,。自始至終都是公司工作的重點,。為了把消防工作做好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心,。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,。制定了詳細(xì)的檢修計劃定期或不定期對各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù),、保養(yǎng),，在今年11—12月份對三根漏水的消防主水管進(jìn)行了更換,，對市場煙感噴淋時及時更換和補(bǔ)裝確保各項設(shè)備正常運(yùn)行。同時加強(qiáng)禁煙,、禁大功率電器的工作,，與南大門消防部門聯(lián)系，及時向他們請教學(xué)習(xí)協(xié)助共同排除警情,，共同管理共保安全,。針對市場現(xiàn)況我們制定了詳細(xì)可行的滅火方案，組織隊員培訓(xùn)專業(yè)的消防知識,。由于,，做了大量的預(yù)防工作，本年度市場安全穩(wěn)定未發(fā)生火案事故,。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊伍，服務(wù)好市場廣大經(jīng)營戶,。部門制定了嚴(yán)格的入職標(biāo)準(zhǔn)和管理條例,，從隊員的入職開始嚴(yán)格把關(guān)，并且必須符合三個標(biāo)準(zhǔn)即“招聘標(biāo)準(zhǔn),，試用標(biāo)準(zhǔn),，入職標(biāo)準(zhǔn)”一年來部門開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動，并讓隊員共同參與培訓(xùn)及教育內(nèi)容的制定,。通過儀容儀表,、文明用語、行為規(guī)范的學(xué)習(xí),，通過每周的軍事訓(xùn)練先使隊員從外表上改變,，樹立形象。再通過“人生觀,、天下興亡我的責(zé)任”等的學(xué)習(xí)改變隊員們的消極思想,，樹立正確的人生價值觀，隊員們的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高,。

由于保安工作的特殊性,，經(jīng)營戶有什么困難問題往往每一個找到保安來解決，那么保安就必須有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和及時有效的解決方法,。從服務(wù)態(tài)度上出發(fā),，部門能解決的馬上解決，需要其它部門處理的主動聯(lián)系,，不讓經(jīng)營戶再去找,。對經(jīng)營戶的意見及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。一年來保安部把服務(wù)做為工作中的主要內(nèi)容,，部門也多次召開會議,，共同探討,，講授經(jīng)驗，并進(jìn)行了專題學(xué)習(xí),，使隊員們明白了服務(wù)的重要性和必要性,，在日常工作中能積極主動和其它部門密切協(xié)作，共同努力,，為營造良好的經(jīng)營環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)發(fā)揮了重要作用,。三、靈活處理各種糾紛,，維持市場良好經(jīng)營秩序,。

我們南大門小商品市場所處黃金地段，市場經(jīng)營品種繁多,，每天人流量很大,，市場里出現(xiàn)的各種糾紛也較多。為此,，部門專程派人在建寧派出所學(xué)習(xí)外理各種糾紛的方法,，本著無論什么原因，以先勸開雙方為主,，再仔細(xì)詢問情況,，劃分責(zé)任，盡量使雙方意見達(dá)成一致,。

在維持市場秩序方面,，部門先后出臺嚴(yán)格的管理措施，長期管理,。特別是對閑雜人員,、小商小販、大門外車輛做出了明確的處理意見,。有效改善了市場秩序,。

在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績,，但還存在一定的問題,，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正,?？偨Y(jié)一年來工作還有以下幾點不足：

1、隊員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,。

2,、部門管理水平需要提高。

3,、部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離,。

4,、消防工作需要加大力度。

在下一年的工作中,，我們部門會針對不足之處,，結(jié)合部門實際情況，揚(yáng)長避短,，在樹立**公司形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫,，層層抓起。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在部門全體人員的努力下,，在來年會取得更好的成績。