總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

松木坪中學(xué)總務(wù)處,，在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持貫徹黨的教育方針,，以服務(wù)教學(xué),、服務(wù)師生為宗旨，努力解決師生的衣食住行,，在保證學(xué)校正常工作的情況下,，增收節(jié)支，使教師舒心,、學(xué)生開(kāi)心,，領(lǐng)導(dǎo)放心，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng),，為學(xué)校的正常運(yùn)行作好后勤保障,。

根據(jù)上級(jí)指導(dǎo)精神，為了更一步的規(guī)范管理,，今年我校實(shí)行學(xué)生食堂統(tǒng)一管理,，這樣有利于加強(qiáng)對(duì)食品衛(wèi)生的管理，更有利于食品安全的督查,，在食堂管理中,，首先我們制定了一系列規(guī)章制度，如《食品安全制度》等,，同時(shí)還分別對(duì)食堂班長(zhǎng),、廚工、倉(cāng)庫(kù)保管員,、鍋爐工等崗位制定了相應(yīng)的責(zé)任制,，還制訂了《食堂工作人員管理辦法》,，使之有章可循，有法可依,，另一方面,，還定期召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，對(duì)食堂工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,，根據(jù)師生的意見(jiàn)及時(shí)調(diào)整,，使廣大師生滿意，家長(zhǎng)放心,，收到良好的社會(huì)和社會(huì)效果,。

學(xué)生食堂的食品安全安全，是關(guān)系到全校師生,，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的大事,，我們常常是掛在口中，放在心上,，除制定了相應(yīng)的安全制度以外,，還對(duì)食堂工作人員進(jìn)行體驗(yàn)，辦理了健康證,，做到持證上崗,，同時(shí)還對(duì)蔬菜、肉食,、副食品進(jìn)行督查,，并與工商部門(mén)聯(lián)合，簽訂了協(xié)議書(shū),，進(jìn)行監(jiān)督,，對(duì)所購(gòu)食品要求三證齊全,，對(duì)來(lái)歷不明食品堅(jiān)決拒收,，以保證師生飲食安全。

同時(shí)還對(duì)學(xué)校住房,，教學(xué)設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除,，特別是鍋爐安全運(yùn)行,，一刻也不放松，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，使之安全運(yùn)行,。

學(xué)校微機(jī)室被盜后，學(xué)校在重要部門(mén)增添了報(bào)警裝置，重新對(duì)鐵門(mén)進(jìn)行加固,，進(jìn)一步增強(qiáng)防范能力,。

在學(xué)校財(cái)力允許的情況下，學(xué)校多次對(duì)教室內(nèi)的玻璃,、門(mén)窗進(jìn)行維修，特別是天氣寒冷,，經(jīng)常組織對(duì)教室、門(mén)窗,、玻璃進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證師生正常的工作和學(xué)習(xí),。

為解決教師取暖,，學(xué)校在經(jīng)濟(jì)困難的情況下，還是經(jīng)過(guò)多方努力,，為教師辦公室添置空調(diào),，解決教師之所急。

還對(duì)部分教師宿舍內(nèi)水管進(jìn)行維修,，解決教師后顧之憂,。

本著花小錢(qián)、辦大事,、辦實(shí)事之目的,，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財(cái),；另一方面,，千方百計(jì)解決教師,、學(xué)生,、學(xué)習(xí)、生活所急需,，保證教師,、學(xué)生能安心學(xué)習(xí)和工作,。

今后的總務(wù),，后勤工作決定還應(yīng)從以下方面再作努力,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)食堂管理,，力爭(zhēng)讓每一位學(xué)生滿意,，讓每一位教師開(kāi)心，讓每一位家長(zhǎng)放心,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，一方面加強(qiáng)食品安全的督查,，絕對(duì)保證師生飲食安全,；另一方面，加強(qiáng)學(xué)校校舍的檢查力度,，保證師生生命財(cái)產(chǎn)安全,。

3、開(kāi)源節(jié)流,，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái),，做學(xué)校的主人，為學(xué)校當(dāng)好內(nèi)當(dāng)家,，進(jìn)一步廣開(kāi)源路,，增加學(xué)校勤工儉學(xué)收入。

4,、努力改善教師,，學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,，不斷提高教職工的福利待遇,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

20xx年國(guó)資公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的十八大精神為指引,，緊密?chē)@著縣委、縣政府的重心展開(kāi)工作,，以創(chuàng)新發(fā)展為主線,，以項(xiàng)目建設(shè)為中心,，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年初制定的目標(biāo)和任務(wù),，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī),。公司注冊(cè)資本1.15億元，現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億,，總負(fù)債2.16億,，資產(chǎn)負(fù)債率40.22%。

對(duì)劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益實(shí)行應(yīng)收盡收,，資產(chǎn)增值能力提升,。截止到xxxx年10月底，累計(jì)收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性店面租賃收益332萬(wàn)元,，繳納稅金86.44萬(wàn)元,。

公司積極采取各種融資方式，對(duì)接金融機(jī)構(gòu),，融集資金,。以二中為融資主體貸款9000萬(wàn)元，棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目貸款2.8億元,，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬(wàn)元，中醫(yī)院為主體貸款1500萬(wàn)元,。同時(shí)通過(guò)擔(dān)保方式,，為縣廣播電臺(tái)提供擔(dān)保貸款1700萬(wàn)元，為人民醫(yī)院提供擔(dān)保貸款900萬(wàn)元;為縣一中,、二中抵押貸款3000萬(wàn)元,。為全縣非公改制籌集資金4900萬(wàn)元，有力地支持了我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,。

1,、與縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合作開(kāi)發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項(xiàng)目20xx年9月正式開(kāi)工建設(shè)，今年8月31日順利完成交房,，該樓盤(pán)已實(shí)現(xiàn)預(yù)售收入3.13億元,，上繳稅金約3830萬(wàn)元;小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)基本完工?，F(xiàn)住宅全部售完,，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。

2,、總投資3億元的北郊奶牛場(chǎng)拆遷安置房10萬(wàn)平米建設(shè)項(xiàng)目于20xx年9月1日正式動(dòng)工,，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化,、市政設(shè)計(jì)工作正在緊張有序的進(jìn)行,。該小區(qū)設(shè)計(jì)戶(hù)數(shù)1088戶(hù),，并配有20000平米的四層商業(yè)大賣(mài)場(chǎng)，有效的解決了北郊林場(chǎng)拆遷安置問(wèn)題,，同時(shí)為周邊居民提供了良好的生活,、購(gòu)物環(huán)境。

4,、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū),，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長(zhǎng)征路南側(cè),、工業(yè)二路西側(cè),，屬省教育廳、省計(jì)生委等單位的團(tuán)購(gòu)房項(xiàng)目,，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體,。今年5月份開(kāi)工建設(shè)，當(dāng)前已經(jīng)完成場(chǎng)地平整,，樁基工程正在積極緊張的進(jìn)行中,，預(yù)計(jì)xxxx年5月底完成地下室工程。

5,、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20xx年4月1日開(kāi)始試生產(chǎn),，到目前為止，實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷(xiāo)售23.9萬(wàn)立方,，銷(xiāo)售收入6784萬(wàn)元,，稅金416萬(wàn)元。由于資金壓力過(guò)大,、經(jīng)營(yíng)管理不善等方面原因,，企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為使國(guó)有資產(chǎn)保值增值,，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意(新府辦【xxxx】33號(hào)文件),，按照國(guó)有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍。目前正積極與中建集團(tuán)談合作相關(guān)事宜,。

6,、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項(xiàng)目(320國(guó)道市政未完工的房屋,、xxxx集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬(wàn)壽路,、坎樵公路、嶺背林場(chǎng)至中盛山莊段工程)的業(yè)主單位,，抽調(diào)專(zhuān)業(yè)精干人員組成項(xiàng)目辦,，積極進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)工作,，目前已經(jīng)基本完工,。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項(xiàng)目于本月上旬完成項(xiàng)目招標(biāo)手續(xù)。

7,、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項(xiàng)目分兩期建設(shè)，其中二期57棟,，100余套，三期35棟70套,，目前二期項(xiàng)目已動(dòng)工建設(shè)45棟,，該項(xiàng)目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標(biāo)手續(xù),。

9,、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項(xiàng)目前期工作已經(jīng)完成，項(xiàng)目施工全面啟動(dòng),，目前正處在設(shè)計(jì)階段,。

10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項(xiàng)目,，今年5月份,，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線,，不辭辛苦,，加班加點(diǎn)，及時(shí)分析問(wèn)題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，圓滿完成了拆遷工作任務(wù),。

11,、其他工作順利完成：長(zhǎng)堎法庭辦公樓維修項(xiàng)目，該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同,、“通道五化”街道整治合同,、xxxx萬(wàn)壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。

1,、結(jié)合公司實(shí)際,，創(chuàng)新內(nèi)部管理，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理,、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核管理等一套制度建設(shè),，以科學(xué)的制度管理公司,，管理員工,，逐步形成一個(gè)高效、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,。

2,、縮短會(huì)議時(shí)間，提高工作效率,。每?jī)芍苷匍_(kāi)一次中層以上會(huì)議,，共同商討解決工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn),，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行,，確保在建項(xiàng)目順利推進(jìn)及各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。

3,、推行員工年終考核制度,。在每年底對(duì)員工的德、能,、勤,、紀(jì)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為薪酬分配,、晉職晉級(jí)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù),。

4、積極鼓勵(lì)員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高員工的綜合素質(zhì),。建立員工個(gè)人檔案，規(guī)范和完善員工的個(gè)人檔案信息,，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)交流中心,，有效的規(guī)范檔案的管理。

5,、根據(jù)公司工作需要,，采取自行招聘的方式引進(jìn)工程管理等專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證,。

一年來(lái),，通過(guò)全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù),。但同縣委縣政府的要求相比,，我們還存在著一些差距，主要體現(xiàn)在：做大國(guó)有資產(chǎn)總量思路不廣,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等,。對(duì)此，我們將高度重視,，認(rèn)真研究,，采取有力措施,，切實(shí)加以解決。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

通過(guò)學(xué)習(xí),，我對(duì)細(xì)紗機(jī),、噴氣織機(jī),、有梭織機(jī)的基本狀況及工作原理有了更深的認(rèn)識(shí),，現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一,、 后紡車(chē)間

學(xué)習(xí)下，我對(duì)后紡車(chē)間設(shè)備整體情況,、細(xì)紗機(jī)的主要機(jī)構(gòu),、工作原理、工藝知識(shí)有了深刻的認(rèn)識(shí),。

1. 后紡車(chē)間現(xiàn)有設(shè)備狀況：

178臺(tái)細(xì)紗機(jī),、6臺(tái)德國(guó)賜福來(lái)自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、5臺(tái)日本村田自動(dòng)絡(luò)筒機(jī),、13臺(tái)絡(luò)筒機(jī),、蒸紗機(jī)2臺(tái)、皮輥加油機(jī)1臺(tái),、氣動(dòng)套皮輥機(jī)1臺(tái),、磨皮輥機(jī)4臺(tái)。

2. 主要機(jī)構(gòu)

2.1喂入機(jī)構(gòu)

喂入機(jī)構(gòu)主要由粗紗架,、導(dǎo)紗桿,、橫動(dòng)裝置組成主要作用是支撐粗紗，將粗紗順利的喂入牽伸機(jī)構(gòu),，減少粗紗的意外牽伸,，同時(shí)保護(hù)膠圈膠輥。

2.2牽伸機(jī)構(gòu)

將喂入的粗紗進(jìn)一步均勻地抽長(zhǎng)拉細(xì)到成紗所需要的線密度,。牽伸的機(jī)構(gòu)主要零部件包括：牽伸羅拉,、膠輥、膠圈,、銷(xiāo)子集合器。

2.3加捻卷繞機(jī)構(gòu)

加捻和卷繞,，以及升降和成形,，幾乎是同時(shí)進(jìn)行的。這部分的機(jī)構(gòu)包括葉子板,、導(dǎo)紗鉤,、隔紗板、綱領(lǐng)板,、綱領(lǐng),、鋼絲圈,、筒管、錠子,、滾盤(pán),、錠帶盤(pán)等主要零部件，以及綱領(lǐng)板與葉子板的升降裝置和成形傳動(dòng)機(jī)構(gòu)等,。

3. 細(xì)紗機(jī)的工藝過(guò)程：

3.1牽伸：粗紗從吊錠上的粗紗管上退繞出來(lái),，經(jīng)導(dǎo)紗桿穿入橫動(dòng)導(dǎo)紗喇叭口，喂入牽伸裝置,，主要靠三對(duì)羅拉表面速度的差異,，將喂入的粗紗均勻的牽伸、伸長(zhǎng),、拉細(xì)到符合要求的,，纖維相互平行的須條。這個(gè)過(guò)程稱(chēng)為“牽伸”,。

3.2加捻：經(jīng)過(guò)牽伸的須條從前羅拉吐出,，經(jīng)導(dǎo)紗鉤，穿過(guò)鋼絲圈,，鋼絲圈在綱領(lǐng)上做高速回轉(zhuǎn),，每轉(zhuǎn)一圈，就給須條加上一個(gè)捻回,，這個(gè)過(guò)程就是“加捻”,。

力的作用，其轉(zhuǎn)速實(shí)際上比錠速低,，速度差異就形成了卷繞速度,，其大小與前羅拉的輸出速度相適應(yīng)。這一隨著加捻過(guò)程同時(shí)完成的動(dòng)作稱(chēng)為“卷繞”,。

二,、 噴氣車(chē)間

從7月19日-8月19日期間，我在噴氣保養(yǎng),、改車(chē)組學(xué)習(xí),，保養(yǎng)主要負(fù)責(zé)車(chē)的檢修維護(hù)，保全主要負(fù)責(zé)大壞車(chē)與工藝改車(chē)工作,。通過(guò)學(xué)習(xí)我對(duì)噴氣車(chē)間及噴氣織機(jī)各個(gè)零部件的作用,、在平時(shí)工作中怎么保養(yǎng)維護(hù)織機(jī)、主要工藝知識(shí)有了一定的了解,。噴氣車(chē)間的產(chǎn)品已是成品,，平時(shí)開(kāi)關(guān)車(chē)檢修車(chē)時(shí)要重視安全的同時(shí)特別注意不要造成疵布、油布的產(chǎn)生。

1. 噴氣車(chē)間設(shè)備狀況

噴氣車(chē)間現(xiàn)有日本津田駒,、咸陽(yáng)紡機(jī)和陜西普聲織機(jī)共計(jì)374臺(tái),，日本津田駒的織機(jī)綜合性能明顯優(yōu)于國(guó)產(chǎn)織機(jī)，在生產(chǎn)中很少出現(xiàn)故障,，因此平時(shí)檢修以國(guó)產(chǎn)機(jī)為重點(diǎn)對(duì)象,。

2. 噴氣織機(jī)特點(diǎn)

噴氣織機(jī)是利用空氣作為引緯介質(zhì)，以噴射出的壓縮氣流對(duì)緯紗產(chǎn)生摩擦牽引力進(jìn)行牽引,，將緯紗帶過(guò)梭口,，通過(guò)噴氣產(chǎn)生的射流來(lái)達(dá)到引緯的目的。具有車(chē)速高,、效率高的優(yōu)點(diǎn),，但能耗大，需要大量的壓縮空氣,，壓縮空氣中不可避免的經(jīng)常含有一定量的水分,，如不能及時(shí)過(guò)濾清除，會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成一定的影響,。

3. 噴氣織機(jī)技術(shù)

噴氣織機(jī)在傳統(tǒng)織機(jī)機(jī)械的基礎(chǔ)上綜合運(yùn)用了電子計(jì)算機(jī)技術(shù),、傳感技術(shù)、變頻調(diào)速技術(shù),、射流技術(shù),。電子檢測(cè)裝置將檢測(cè)到的信號(hào)實(shí)時(shí)傳輸給計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)經(jīng)過(guò)分析計(jì)算對(duì)全機(jī)的運(yùn)動(dòng)進(jìn)行控制,，并將數(shù)據(jù)傳遞給觸摸熒屏顯示各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù),，操作者又可以根據(jù)需要在觸摸屏上設(shè)置參數(shù)從而實(shí)現(xiàn)人機(jī)對(duì)話。計(jì)算機(jī)可以根據(jù)不同故障發(fā)出相應(yīng)的指令控制塔燈,，從而使值車(chē)工根據(jù)塔燈的顏色很快的判斷出問(wèn)題,，簡(jiǎn)化了操作，提高了工作效率,。

4. 噴氣織機(jī)的主要機(jī)構(gòu)

開(kāi)口運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu),、引緯運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)、打緯運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu),、送經(jīng)運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu),、卷取運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)、織邊裝置,、斷緯自停裝置,、斷經(jīng)自停裝置、傳動(dòng)裝置,。

5. 主要工藝項(xiàng)目

負(fù)責(zé)根據(jù)工藝員下發(fā)的工藝單參數(shù)更改車(chē)轉(zhuǎn)速、后梁高度、綜框高度,、擺放凸輪,、調(diào)整l值、調(diào)整邊剪等,。

三,、 有梭車(chē)間

從8月20日到9月30日，我主要在有梭保養(yǎng),、保全,、梭子房、加油房學(xué)習(xí),。保養(yǎng)主要負(fù)責(zé)修理,、維護(hù)運(yùn)動(dòng)中的活車(chē)。保全主要負(fù)責(zé)平車(chē),，相對(duì)難度小于保養(yǎng),。梭子房負(fù)責(zé)把梭子打磨光滑使其不掛紗、梭子的校正使紗管處于最佳位置,、壞梭子的修復(fù),。加油房負(fù)責(zé)對(duì)有梭1013臺(tái)車(chē)加油潤(rùn)滑，有梭車(chē)不同于噴氣車(chē)沒(méi)有集中供油,，車(chē)上存在快油眼,、中油眼、慢油眼,，需要大量的人力來(lái)加油,，以維持機(jī)器正常的運(yùn)行。

1. 有梭織機(jī)特點(diǎn)

以梭子為引緯器將緯紗引入梭口的"織機(jī)",。梭子引緯織機(jī)震動(dòng)大,，噪聲大，機(jī)物料損耗多,，不利于高產(chǎn)的缺點(diǎn),，因此，一般的有梭織機(jī)正在逐漸淘汰,。為安全生產(chǎn),，通常有梭織機(jī)分為左右手車(chē)，開(kāi)關(guān)手柄在機(jī)器右側(cè)的稱(chēng)為右手車(chē),，反之,，稱(chēng)為左手車(chē)。

2. 主要機(jī)構(gòu)及輔助裝置

2.1 主要機(jī)構(gòu)

開(kāi)口機(jī)構(gòu)：使經(jīng)紗作垂直方向上下移動(dòng),，形成梭口;

投梭機(jī)構(gòu)：把緯紗引入梭口;

打緯機(jī)構(gòu)：把引入梭口的緯紗打向織口,，形成織物;

卷取機(jī)構(gòu)：把織好的布縱向移動(dòng)，卷在木輥上。

送經(jīng)機(jī)構(gòu)：把織造過(guò)程中需要的經(jīng)紗量及時(shí)送出,。

2.2輔助機(jī)構(gòu)及裝置：

斷經(jīng)關(guān)車(chē)裝置,、斷緯關(guān)車(chē)裝置、經(jīng)紗保護(hù)裝置,、邊剪裝置,、傳動(dòng)剎車(chē)裝置、飛梭保護(hù)裝置,、連續(xù)補(bǔ)給緯紗的誘導(dǎo)裝置,、自動(dòng)換梭機(jī)構(gòu)。有梭織機(jī)與噴氣織機(jī)最大的不同就是這種織機(jī)上沒(méi)有一個(gè)電子傳感器,，軋梭關(guān)車(chē),、斷經(jīng)關(guān)車(chē)、斷緯關(guān)車(chē),、掉筘關(guān)車(chē)都是通過(guò)機(jī)械式的觸發(fā)傳遞到停機(jī)軸撥動(dòng)開(kāi)關(guān)從而實(shí)現(xiàn)關(guān)車(chē),。

四、 不足之處與學(xué)習(xí)收獲

由于學(xué)習(xí)時(shí)間緊迫,，起初對(duì)各車(chē)間的環(huán)境,、設(shè)備、產(chǎn)品,、工藝流程比較陌生,，加之在各車(chē)間的學(xué)習(xí)時(shí)間有限，因此不能完全的對(duì)各個(gè)車(chē)間的所有設(shè)備部件的作用完全掌握,。但是通過(guò)3個(gè)月深入實(shí)際的學(xué)習(xí)使我對(duì)廠里各車(chē)間的設(shè)備的工作原理,、性能、基本單元的構(gòu)件有了更深的認(rèn)識(shí),，為以后不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理,，保證設(shè)備完好工作打下良好的基礎(chǔ)。

感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給予的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，讓我在車(chē)間實(shí)踐中學(xué)習(xí),，以后的工作中我將不斷的提高自身的工作能力，工作水平,，克服缺點(diǎn),，自我完善，將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)際中去,，根據(jù)公司的設(shè)備現(xiàn)狀做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司的發(fā)展添磚加瓦，為公司的設(shè)備管理竭盡全力,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

從**月到現(xiàn)在,，我們公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,，在下一階段的工作中,，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng),、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

一,、生產(chǎn)管理方面

〈1〉保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水,、用電等方面種種原因,，機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù),，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定,、正常。另外,，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說(shuō)目前車(chē)間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支,。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距,。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備,，并大力引進(jìn)新設(shè)備,，增產(chǎn)、增效,。

二,、內(nèi)部管理方面

〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，**公司剛剛創(chuàng)建,，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應(yīng)從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙、每度電,、每噸水,。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起,。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力,。

〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色,，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)

1,。思想上的交流

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的,。員工之間缺乏默契,、缺乏交流、缺乏了解,。在這種狀態(tài)下,，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力,。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干,，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員,。

2,。操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工以外，大多數(shù)是“門(mén)外漢”,。員工人數(shù)雖然日趨增多,，但并未真正提高效益，主要原因也就在,。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng),，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作,，盡快發(fā)揮出他們的作用,。

三、拓展銷(xiāo)售市場(chǎng),、加強(qiáng)資本運(yùn)行

1,、**目前銷(xiāo)售形勢(shì)看好,，但仍不容太樂(lè)觀，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià),，并不算太高,。要想加真正達(dá)到效益的增加，必須加大銷(xiāo)售的量,，拓展更廣闊的銷(xiāo)售市場(chǎng),。在這同時(shí)還要提高銷(xiāo)售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加,，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬,、死賬。

2,、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作

目前，鋼材市場(chǎng)起伏不定,，變化無(wú)常,，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變?？礈?zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài),，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)成本,。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作,，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈,。

以上就是我們對(duì)于下一階段的工作情況的計(jì)劃,。如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)大家批評(píng)指正,。謝謝大家,！

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)時(shí)需要提交工作總結(jié)，全面總結(jié)三年來(lái)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)中心工作情況,，《企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)》（提綱）,。主要包括如下內(nèi)容：

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施情況,。包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與調(diào)整,，年度計(jì)劃的制定與實(shí)施（涉及企業(yè)秘密可作技術(shù)處理）。

二,、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),，包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系基本情況、技術(shù)中心組織建設(shè)（內(nèi)部組織設(shè)置與調(diào)整,、下屬企業(yè)組織設(shè)置,、與外部單位共建組織及運(yùn)行情況等）,、技術(shù)中心創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)（技術(shù)帶頭人培養(yǎng)、人才激勵(lì)機(jī)制,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),、技術(shù)創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況等）、合作創(chuàng)新情況（產(chǎn)學(xué)研之間,、企業(yè)之間及與國(guó)際間合作情況）,、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（研究試驗(yàn)設(shè)施、檢測(cè)設(shè)施,、信息化設(shè)施）,。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展情況,，包括重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施效果,、關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品的自主創(chuàng)新情況、資源綜合利用,、節(jié)能降耗,、清潔生產(chǎn)等技術(shù)創(chuàng)新情況。

四,、技術(shù)創(chuàng)新信息化建設(shè)情況,。

五、其他有特色的工作情況,。

六,、縣、區(qū)經(jīng)貿(mào)局或相關(guān)主管部門(mén)的審查意見(jiàn)（蓋章）

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

20xx年是保險(xiǎn)業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神的重要一年,，也是xx財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司樹(shù)立形象,、打響公司品牌的關(guān)鍵一年，更是我們xx支公司面臨重重壓力,、攻堅(jiān)克難的非凡一年,。我們?cè)谏霞?jí)公司的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),。截至目前，實(shí)收毛保費(fèi)萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)%,，已賺凈保費(fèi)萬(wàn)元，凈利潤(rùn)萬(wàn)元,，賠付率為%?，F(xiàn)將主要的工作情況匯報(bào)如下：

我們不斷健全完善了內(nèi)控制度、管理規(guī)定,、實(shí)施細(xì)則及各種管理辦法,，初步形成一套完整的管理制度,，使整個(gè)客服工作和人的行為均在制度的管控范圍之內(nèi)，做到有法可依,，有章可循,。

在業(yè)務(wù)管理上，主要是規(guī)范理賠流程和監(jiān)督檢查,，采取科學(xué),、合理、實(shí)用的流程,，規(guī)范和制約整個(gè)理賠工作,，如：制定了《理賠工作實(shí)務(wù)》、《查勘定損工作流程》等,，使理賠流程科學(xué),、合理和實(shí)用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,，從而提高整個(gè)理賠水平,。

隨著保險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加之上市后面對(duì)的新形勢(shì),、新體制、新模式,、新戰(zhàn)略,，必然要求我們?cè)诠竟芾砩先嫣嵘剑瑥亩诟?jìng)爭(zhēng)中發(fā)展,，在競(jìng)爭(zhēng)中前進(jìn),。我們除了繼續(xù)鞏固和采用過(guò)去行之有效的辦法外，還按照上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定引進(jìn)和采用了科學(xué)的管理體系,，出臺(tái)了一系列管理規(guī)章制度,、考核辦法。在日常管理中,，能夠認(rèn)真嚴(yán)格的按照上級(jí)公司《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》,、《單證管理規(guī)定》和承保相關(guān)規(guī)定，積極有效的開(kāi)展工作,，嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真審核，正是由于他們負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，使得我們?cè)谏霞?jí)公司組織的業(yè)務(wù)臺(tái)帳專(zhuān)項(xiàng)檢查,、單證管理驗(yàn)收、單證裝訂,、應(yīng)收保費(fèi)管理等多項(xiàng)檢查中得到了上級(jí)公司的好評(píng),。

年初,，我們就針對(duì)地區(qū)保險(xiǎn)市場(chǎng)變化及20年全年保費(fèi)收入情況進(jìn)行綜合分析，將上級(jí)公司下達(dá)我公司的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解,，把計(jì)劃分解成月計(jì)劃,，月月盤(pán)點(diǎn)、月月落實(shí),，有效的保證了對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整,。在制定全年任務(wù)時(shí)充分考慮險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，進(jìn)一步明確了考核辦法,，把綜合賠付率作為年終測(cè)評(píng)的重要數(shù)據(jù),。

今年來(lái)，我們把穩(wěn)固車(chē)險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),，拓展新車(chē)市場(chǎng)和新工程新項(xiàng)目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重,，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決的丟棄屢保屢虧的“垃圾“業(yè)務(wù),。我們與地方政府有關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),，提前獲悉新上項(xiàng)目、新上工程名錄,，并和交警部門(mén),、汽車(chē)銷(xiāo)售商建立友好合作關(guān)系，請(qǐng)他們幫助我們收集,、提供新車(chē)信息,，對(duì)潛在的新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)做到心中有數(shù),，主動(dòng)把握市場(chǎng),，消除了因競(jìng)爭(zhēng)等客觀原因帶來(lái)的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定因素。針對(duì)已失業(yè)務(wù),，我們要求業(yè)務(wù)內(nèi)勤把全年流失的業(yè)務(wù)列出明細(xì),，并分解到相關(guān)部門(mén)，要求加大公關(guān)力度,，找出脫保原因,，確屬停產(chǎn)企業(yè)、轉(zhuǎn)賣(mài)報(bào)廢車(chē)輛的,，由經(jīng)辦人提供確切證明;屬競(jìng)爭(zhēng)流失的,，我們決不消極退出，而是主動(dòng)進(jìn)攻,，上門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,，改善服務(wù)手段，逐個(gè)突破，全面爭(zhēng)取回流,。

面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的業(yè)務(wù)壓力,，我們始終保持沉著冷靜，客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況,，主動(dòng)尋求對(duì)策,，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們展開(kāi)了一場(chǎng)品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn),。公司多次向當(dāng)?shù)卣饕I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,，突出匯報(bào)我們是如何加大對(duì)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)支持力度，是如何圍繞地方政府中心開(kāi)展工作的,，我們積極參與了全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研活動(dòng),，與領(lǐng)導(dǎo)一道走訪個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè),，不僅使政府對(duì)我們熱心參與地方工作表示滿意,，還對(duì)我們正確調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，向中小企業(yè)提供保險(xiǎn)保障,，主動(dòng)服務(wù)于他們給予肯定,，從而對(duì)我們的工作給予了很大地傾斜。我們要求所有中層干部走出辦公室,，對(duì)所有中小企業(yè)必須親自上門(mén)拜訪,，深入老客戶(hù)企業(yè)，在客戶(hù)企業(yè)中聘請(qǐng)信息員,、聯(lián)絡(luò)員;對(duì)所有新?？蛻?hù)必須當(dāng)面解釋條款并承諾服務(wù)項(xiàng)目，與企業(yè)進(jìn)行不斷的聯(lián)絡(luò),，實(shí)行零距離接觸,，只要客戶(hù)需要必須隨叫隨到,，提供各方面服務(wù),。

根據(jù)當(dāng)前階段的保源情況，年初,，我們經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析研究,，確定今年把摩托車(chē)保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),、學(xué)生以及人身意外險(xiǎn)作為今年零散性險(xiǎn)種突擊,，首先與交警、城市執(zhí)法部門(mén)聯(lián)系,，請(qǐng)他們幫我們代理摩托車(chē)保險(xiǎn)業(yè)務(wù),。同時(shí)與教育部門(mén)取得聯(lián)系，班子成員多次與分管教育的領(lǐng)導(dǎo),、教委主任協(xié)調(diào),，最終取得他們的信任，才使我們的學(xué)平險(xiǎn)業(yè)務(wù)有所突破,。

我們根據(jù)上級(jí)公司有關(guān)競(jìng)賽要求,，積極配合開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并自行組織了摩托車(chē),、責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等突擊活動(dòng),，從而營(yíng)造了一種健康活潑,、你追我趕,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍,。特別是在年末,，我公司頂住家財(cái)險(xiǎn)滑坡和年末保源少的劣勢(shì)情況,，合理分解目標(biāo)，層層落實(shí),，自加壓力,，跑企事業(yè)單位，跑個(gè)人家庭,，一筆筆,、一份份，最終以良好的成績(jī)超額完成市公司下達(dá)的任務(wù),。

總之,，新的一年，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，面臨的困難很多,，工作壓力將更大，要求會(huì)更高,。我們將在上級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，團(tuán)結(jié)一心,，齊心協(xié)力,，勤奮工作，把各方面的工作做的更好,，努力開(kāi)創(chuàng)保險(xiǎn)工作的新局面,，為我公司和保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

時(shí)光荏苒,，歲月如梭,。20xx年度工作在豐華物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸,。20xx年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年,。在董事長(zhǎng)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心,、工作要實(shí)干,、業(yè)主無(wú)小事、服務(wù)無(wú)止境”的服務(wù)理念,；以“一流管理,、一流服務(wù)、一流質(zhì)量,、一流業(yè)績(jī)”的經(jīng)營(yíng)宗旨,；弘揚(yáng)“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實(shí),、善于創(chuàng)新,、高效發(fā)展”的豐華精神，創(chuàng)新工作模式,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，外樹(shù)公司形象，努力適應(yīng)新形式下對(duì)物業(yè)管理工作的發(fā)展要求,，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次,、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，通過(guò)全體員工的共同努力,，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司20xx年主要工作匯報(bào)如下：

按照年初制定的物業(yè)費(fèi)收繳計(jì)劃，總公司按月,、分項(xiàng)制定月度計(jì)劃,，并始終將物業(yè)費(fèi)收繳列為月度重點(diǎn)工作計(jì)劃,，逐月份對(duì)指標(biāo)落實(shí)剖析,，各項(xiàng)目管理處在經(jīng)理帶領(lǐng)下,，想辦法、搞創(chuàng)新，采取走收上門(mén),、電話催繳,、貼催繳單并拍照存檔,、劃片承包等方式落實(shí)收費(fèi)任務(wù)，針對(duì)拖欠物業(yè)費(fèi)業(yè)主,，建立專(zhuān)門(mén)檔案,，按照面積、金額,、欠繳原因等跟蹤追繳,。在追繳的同時(shí)公司不忘運(yùn)用法律武器，與律師積極溝通,，了解訴訟過(guò)程及注意事項(xiàng),、如何開(kāi)展訴訟材料收集整理工作，并對(duì)案例進(jìn)行解析,，總公司對(duì)園區(qū)遞交訴訟材料進(jìn)行量化檢查,。截止20xx年12月，園區(qū)累計(jì)向法院遞交份起訴材料,，法院實(shí)際判決起,，通過(guò)遞交律師函，有戶(hù)業(yè)主庭前補(bǔ)交所欠費(fèi)用,，累計(jì)為物業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)余元,。在全體員工共同努力下，在七個(gè)有收費(fèi)考核指標(biāo)的管理處中,，有個(gè)項(xiàng)目管理處完成當(dāng)年收費(fèi)計(jì)劃,，物業(yè)公司整體完成物業(yè)費(fèi)收繳：元，其中本年度應(yīng)收物業(yè)費(fèi)：元,，電梯費(fèi):元,，陳欠物業(yè)費(fèi)：元,，園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá),。基本完成20xx年收費(fèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理計(jì)劃,。

20xx年8月,，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對(duì)雍景豪城的客服,、保安,、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn),，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度,，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧,，提升服務(wù)質(zhì)量,。在辦理入住期間，總公司積極配合維護(hù)入住秩序,，完善園區(qū)建設(shè),，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行,。在去年國(guó)際,、馨園、華凱進(jìn)入四星級(jí)物業(yè)小區(qū)后,，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級(jí)物業(yè)小區(qū)的行列,。

20xx年8月總公司通過(guò)與軟件公司的溝通交流，為各個(gè)園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件,。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行,，明確責(zé)任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》,。安排人員對(duì)各個(gè)園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，做到了每名員工都能熟練運(yùn)用,、并明確責(zé)任,。為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊,，將各個(gè)物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對(duì)物業(yè)服務(wù)的報(bào)道,，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。今年“五一”,，公司開(kāi)展評(píng)選勞動(dòng)模范活動(dòng),，共評(píng)選出位勞動(dòng)模范，對(duì)他們進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。為鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取,，為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的行為，公司先后對(duì)在舍身救火的優(yōu)秀員工,、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體,、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。在大力獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí),，對(duì)在工作中出現(xiàn)失職的各級(jí)干部,、違反勞動(dòng)紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了人次經(jīng)濟(jì)處罰。

總公司分批對(duì)園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，年內(nèi)累計(jì)培訓(xùn)36次。按照年初計(jì)劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量,，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會(huì)制度,，要求各個(gè)園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會(huì),，在例會(huì)期間對(duì)保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正,。

1,。業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的了解不夠,。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)的觀念還未建立起來(lái),。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌,、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開(kāi)支范圍,，日常進(jìn)出看到的只是保安員,、保潔員在工作,，于是憑直覺(jué)作出簡(jiǎn)單判定,，認(rèn)為物值不符,，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來(lái)投訴,。

2,。物業(yè)管理費(fèi)收繳難,。部分業(yè)主以不入住,，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他們不交費(fèi),，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù),，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失,，增加公司的成本,。

3。公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低,。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng),，處理問(wèn)題的方式方法單一，沒(méi)有做到有禮有節(jié),。管理方面,，精細(xì)化管理不到位。

4,。培訓(xùn)難以跟上,，特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面,。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高,，招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才,。

1,。完善公司組織架構(gòu)，各司其責(zé),，使公司能更好更快的發(fā)展,。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理,。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，設(shè)置財(cái)務(wù)部，綜合部,，物業(yè)管理處,，秩序維護(hù)大隊(duì)。各個(gè)崗位職責(zé)明晰,，一崗多責(zé),，分工協(xié)作，跟各個(gè)物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),，責(zé)權(quán)明確,，靈活運(yùn)作,。

2。規(guī)范業(yè)務(wù)流程,。對(duì)于每一項(xiàng)工作流程,，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍,、相關(guān)術(shù)語(yǔ)與定義,、涉及的部門(mén)與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序,、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出,，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無(wú)縫銜接,、工作人員克盡職守,，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3,。建立嚴(yán)格的成本控制體系,。加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出,，建立目標(biāo)成本體系,，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低,，是規(guī)范公司內(nèi)部管理,，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容,；因此,，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過(guò)對(duì)工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定,，對(duì)公司的采購(gòu)成本,、營(yíng)銷(xiāo)成本、人力成本,、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃,、評(píng)審和優(yōu)化工作，在事先,、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理,，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。

4,。加強(qiáng)對(duì)員工物業(yè)管理知識(shí)方面的培訓(xùn),。特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進(jìn)行深度培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到全面提高員工的素質(zhì),，提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能,，同時(shí)增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。

5,。健全各小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急演練的培訓(xùn),。20xx年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專(zhuān)業(yè)保安隊(duì)伍，健全物業(yè)管理服務(wù)中處理緊急演練培訓(xùn),，提高保安隊(duì)伍處理緊急事件的能力,。

6。在機(jī)會(huì)成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù),。拓展業(yè)務(wù)始終是公司健康發(fā)展的首要任務(wù),，市場(chǎng)的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴(kuò)展才能更好的生存和發(fā)展。但是因?yàn)楣竟芾磉€待提高,，因此,，必須在機(jī)會(huì)成熟時(shí)，抓住機(jī)會(huì)努力想外又快又好又穩(wěn)的發(fā)展,。

7,。加強(qiáng)物業(yè)管理方面的知識(shí)宣傳。物業(yè)管理剛剛起步,，很多業(yè)主對(duì)物業(yè)管理知識(shí)不了解,，甚至誤解，導(dǎo)致物業(yè)管理工作難以進(jìn)行,，為了更好的開(kāi)展公司今后工作和樹(shù)立公司品牌形象,，因此需要在今后的工作中加強(qiáng)這一方面的宣傳。

8,。利用現(xiàn)有項(xiàng)目積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域,。物業(yè)公司擁有先天的客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì)，今年物業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，無(wú)法顧及拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，待理順公司內(nèi)部管理后，將適時(shí)進(jìn)行一些增值服務(wù)或綜合服務(wù),，以整合和充分利用社會(huì)資源和社會(huì)服務(wù)供應(yīng)來(lái)提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服務(wù),，送水,，送氣，房屋中介,，寬帶辦理,、自用部份的有償維修服務(wù)等。

9,。加大追收欠拖不交及惡意欠費(fèi)力度,；增加凈利潤(rùn)收入,，實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉(cāng)。利用法律法規(guī)允許范圍和行業(yè)特點(diǎn),，采用多種催收手段進(jìn)行催收,。

10。做好創(chuàng)建文明單位的前期準(zhǔn)備工作,。

11,。樹(shù)立品牌服務(wù)。利用“曲陸”這個(gè)老字號(hào)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì),、品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理,、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn),，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市的物業(yè)管理新品牌,。

12,。協(xié)調(diào)解決目前小區(qū)更迭查驗(yàn)的遺留問(wèn)題。把前期發(fā)現(xiàn)需要整改的內(nèi)容及時(shí)與甲方協(xié)調(diào)處理,，不讓遺留問(wèn)題影響公司之后的管理工作,。

總之，在未來(lái)的時(shí)間里,，我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，打造一支作風(fēng)過(guò)硬，素質(zhì)超高,，能打硬仗的隊(duì)伍,，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，形成并彰顯我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，不斷提高業(yè)主對(duì)豐華物業(yè)的信賴(lài)和滿意,，在業(yè)界樹(shù)立良好的形象和口碑，把豐華物業(yè)打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū),。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年就在緊張和忙碌中過(guò)去了?；厥走@一年的工作情況,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)的工作及得失作出總結(jié),。

在過(guò)去的兩個(gè)多月里,生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，面包方面：克服產(chǎn)品形狀差(如:收腰,、扁身)等問(wèn)題!得到了很大的改善!同時(shí)我們還對(duì)面包部的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大膽的改革使原來(lái)的舊產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提升.經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)產(chǎn)品成本不但降低.

在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo),。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、工具沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生較差，操作工甚至班長(zhǎng)邊做邊清理意識(shí)薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

在人員管理方面,，由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會(huì)招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。

在這方面我正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、門(mén)店反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

總的來(lái)說(shuō),，在20xx年的工作中雖然取得了一些成績(jī)，但還是有很所的不足之處的,。面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇九

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回顧過(guò)去，展望未來(lái),，我的心情難以平靜,。在這艱難的一年里，公司的管理發(fā)生重大變化,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困難,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，完成了年初公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和企業(yè)管理目標(biāo)，保持了職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定,。今年我作為公司行政部副經(jīng)理,，主要分管企業(yè)文化，負(fù)責(zé)內(nèi)部刊的采編,、后勤保障,、開(kāi)展文化活動(dòng)等方面的工作，今年是我從部隊(duì)復(fù)員到地方的第一年，也是我從一名標(biāo)準(zhǔn)的軍人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理工作的一年,。一年來(lái),，我克服重重困難，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)現(xiàn)了軍人向管理者的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

1、企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,，企業(yè)文化建設(shè)需要通過(guò)各種各樣的方式,、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造,。

“齊心協(xié)力,、堅(jiān)持到底、發(fā)展日升,、信心決心”是我們公司的企業(yè)精神,，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個(gè)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì),，朝著既定的奮斗目標(biāo)去前進(jìn),，年初，我就定了目標(biāo),，通過(guò)一年的努力,，基本完成了今年企業(yè)文化工作的第一步，完成了年初的目標(biāo),。利用淡季組織公司全體員工軍訓(xùn)為提高公司全體員工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和向心力，大張旗鼓的宣傳公司的企業(yè)文化工作,，利用淡季時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行為期4天的軍訓(xùn)時(shí)值暑天高溫,，溫度高達(dá)37。為節(jié)約開(kāi)支,，軍訓(xùn)活動(dòng)的教官由我和潘理帥擔(dān)任,，沒(méi)有邀請(qǐng)部隊(duì)軍人。嗓子啞了,，買(mǎi)點(diǎn)消炎藥,，中暑了，休息一下,，喝點(diǎn)綠豆湯,，保證了軍訓(xùn)的成功開(kāi)展。通過(guò)軍訓(xùn),，公司員工們提高了團(tuán)結(jié)意識(shí),，加強(qiáng)了團(tuán)體合作的精神思想，為公司提高企業(yè)管理打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)。

2,、開(kāi)展“團(tuán)結(jié)就是勝利”為主題的演講比賽

為了把團(tuán)結(jié)的力量這一精神貫徹到每一個(gè)員工的頭腦里,，今年4月28日,，公司組織了日升第一屆演講比賽,。企業(yè)目前文化底子薄，能寫(xiě)能講的員工比較少,，為了讓這次演講比賽圓滿成功,。我整整一個(gè)月沒(méi)回家，每天幫他們寫(xiě)演講稿,，修改演講稿,。最終，演講比賽以圓滿成功落下帷幕,。組織大型聯(lián)歡晚會(huì)中秋節(jié),，思家念鄉(xiāng)是幾率大大提高，為了讓全體員工安心工作,，提升全體員工以廠為家的觀念,，愉快地度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)的中秋節(jié)。公司組織開(kāi)展了內(nèi)部大型聯(lián)歡晚會(huì),。由我擔(dān)任總策劃,，由我編寫(xiě)的小品劇本《媽媽》《說(shuō)句心里話》，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。為公司企業(yè)文化工作提升了臺(tái)階,，提高了我公司的企業(yè)文化工作?？椢淖止ぷ髋嘤?xùn)班公司文化底子薄,，員工文化素質(zhì)不高，造成了企業(yè)內(nèi)部刊《日升人》的報(bào)紙質(zhì)量偏低,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，開(kāi)展了寫(xiě)作培訓(xùn)班，共吸收學(xué)員20名,，由我擔(dān)任培訓(xùn)班教員,。通過(guò)為期16個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)，公司基層的文字寫(xiě)作人數(shù)大大增加,。提高了內(nèi)部刊的質(zhì)量,，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)的先河。公司企業(yè)文化工作自我負(fù)責(zé)以來(lái),，還開(kāi)展了周末燒烤,，爬山等活動(dòng)，為辦公室人員放松心情找了好辦法。利用淡季,，每周播放一場(chǎng)電影,，活躍了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操,，達(dá)到培養(yǎng)“有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律”的四有職工隊(duì)伍的目的,。今年年初工會(huì)倡議廣大員工，向李成秀家庭被騙伸出援助之手,，捐款,。送去了公司的一份愛(ài)心。

1,、加強(qiáng)制度建設(shè),。今年行政部部進(jìn)一步完善了企業(yè)管理制度，并進(jìn)行全體員工培訓(xùn),，把公司的管理目標(biāo)和管理制度貫徹到每一個(gè)員工的頭腦里,。

2、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品管理,。要求保衛(wèi)人員夜間巡查,，對(duì)外來(lái)人員攜帶物品進(jìn)行排查，不讓公司物品流出公司大門(mén),。專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了企業(yè)保衛(wèi)工作實(shí)施細(xì)則,，對(duì)公司保衛(wèi)工作進(jìn)行了細(xì)化管理。

3,、加強(qiáng)公司外來(lái)人員管理,。針對(duì)公司外來(lái)人員多，成份復(fù)雜的特點(diǎn),，我及時(shí)新發(fā),、補(bǔ)辦了暫住證，建立健全各類(lèi)檔案,。通過(guò)說(shuō)服教育及時(shí)制止多起員工酗酒滋事的事件,。為公司的安全提供了保障。

1,、密切聯(lián)系員工,，做好新形勢(shì)下員工的思想政治工作，時(shí)刻把員工饑渴,、冷暖掛在心上,，從根本上落實(shí)好,、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益,。經(jīng)常與員工談心,、溝通，了解員工的實(shí)際困難,，為員工特別是困難員工服好務(wù),。

2、增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，營(yíng)造一種和諧共事的氛圍。因?yàn)槲艺J(rèn)為,，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力,，和諧成就偉業(yè),，所以，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容,。自己在與其他班子成員的工作中，總是抱著相遇難得,、相逢珍重,、相處一心的做法，與他們多交心,、不賭氣,，積極開(kāi)展思想交流;多盡職、不爭(zhēng)權(quán),，增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)觀念;多來(lái)往,、不疏遠(yuǎn)，珍惜彼此真誠(chéng)的情誼;多思過(guò),、不爭(zhēng)功,，努力培育開(kāi)闊的胸襟。我覺(jué)得只有這樣,，才是重了同事之間的情分,，重了正副之間的`情分，重了上下之間的情分,，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成互相尊重,、互相信任,、互相理解,、互相支持的良好風(fēng)氣,，共同致力于干事業(yè)、謀發(fā)展,，建設(shè)和諧企業(yè)的氛圍,。

今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作,，可是與我們的“班長(zhǎng)”及其他幾位成員相比,，自己相差很遠(yuǎn)，自愧不如,。身上還存在著這樣和那樣的問(wèn)題,。

3、工作抓的不夠細(xì)致,，不夠深入,，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)也不夠全面;

4、外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好,。我時(shí)刻牢記自己是公司班子的一名成員,，應(yīng)具有堅(jiān)定的立場(chǎng)，要始終站在公司的整體利益上考慮問(wèn)題,，不能計(jì)較個(gè)人的得失,，要從大局出發(fā)，處處維護(hù)公司和職工的利益,，不謀私利,，不欺上瞞下。在以后的工作中,，我要發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點(diǎn),，改正自己的缺點(diǎn)，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的管理干部,。

過(guò)去的一年,，是我們公司全面提高的一年，發(fā)展是公司得以生存的必要途徑,。針對(duì)本部門(mén)的本職工作,，我對(duì)自己明年的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：繼續(xù)在淡季開(kāi)展以軍訓(xùn)為主的各項(xiàng)文化工作。如：每周一場(chǎng)電影,，每月一場(chǎng)比賽等,。繼續(xù)開(kāi)展演講比賽，提高企業(yè)文化臺(tái)階,，為企業(yè)人才的能力提供一個(gè)平臺(tái)和空間,。加強(qiáng)企業(yè)管理，繼續(xù)完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，實(shí)行人性化關(guān)系,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十

—總結(jié)20xx瞻望20xx “長(zhǎng)期穩(wěn)定高效”是我從事電解工作以來(lái)的指導(dǎo)思想,。做為車(chē)間負(fù)責(zé)人我仍然是以這種思想去指導(dǎo)車(chē)間工作，在電解穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐步提高電效,。20xx年受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響,，鋁價(jià)格一度下降，利潤(rùn)空間越來(lái)越小,，為此集團(tuán)提出了“節(jié)能降耗,，苦練內(nèi)功”的口號(hào)，從各個(gè)細(xì)節(jié)著手,，抓好生產(chǎn)指標(biāo),，降低生產(chǎn)成本。現(xiàn)將20xx年工作情況及20xx年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

按公司制定的工段考評(píng)制度對(duì)電解工段長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng),，各項(xiàng)技術(shù)條件得到較好保持,，五六月份雖然停限電次數(shù)較多，但車(chē)間和工段都采取了積極的應(yīng)對(duì)措施,，總體影響不大,。20xx年共產(chǎn)原鋁73585噸，電效平均93.85%,，碳耗平均474.31kg，氟化鋁22.16kg噸,。

20xx年車(chē)間共大修電解槽三臺(tái),，較20xx年少修兩臺(tái)，大修的三臺(tái)槽均是陰極內(nèi)襯破損而停,，三臺(tái)槽平均停槽出鋁量14.22噸,，平均運(yùn)行時(shí)間2175天（差15天不到6年），比20xx年停槽運(yùn)行時(shí)間延長(zhǎng)了406天,，槽上部設(shè)備全年運(yùn)行正常,，抬包設(shè)備維護(hù)正常。

綜合工段積極配合電解工段完成各項(xiàng)任務(wù),，為了更好的提高槽罩的維修率,，給工段配備了一臺(tái)氬弧焊機(jī)，節(jié)約了人力物力,，降低了維修費(fèi)用,，綜合工段一年內(nèi)的時(shí)間針對(duì)煙氣外冒情況多次進(jìn)行想辦法解決，通過(guò)對(duì)槽周?chē)娜前宀紬l,，導(dǎo)桿周?chē)友b布條的方法,，起到了一定的效果后期經(jīng)生產(chǎn)處張?zhí)庨L(zhǎng)的安排改為了四面圍繞可拿式的方式進(jìn)行治理，通過(guò)對(duì)一個(gè)工段的調(diào)整來(lái)看,，煙氣治理效果很好,，車(chē)間已安排在20xx年元月底前將剩余電解槽導(dǎo)桿密封全部安裝完,。

節(jié)能降耗上從真空包的改造上節(jié)約了一定的費(fèi)用，槽上部打殼氣缸上也做了細(xì)小的改動(dòng),，即啟到了修舊利廢,，又啟到了節(jié)約的目的，因?yàn)檐?chē)間運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng),，短路口周?chē)慕^緣板毀壞的較多,，針對(duì)此情況車(chē)間和綜合工段人員多次想辦法最后制訂了將風(fēng)格板調(diào)均勻用對(duì)角焊接鋼棍頭進(jìn)行固定的方法，即加大了風(fēng)格板與母線之間的距離,，又節(jié)省了新絕緣板的投入,，謹(jǐn)次一項(xiàng)可約5萬(wàn)元。

通過(guò)到廣西參觀學(xué)習(xí)后,，車(chē)間全面推行5s標(biāo)準(zhǔn)化管理,，從辦公室、值班室,、到物料排放,，衛(wèi)生死角全面整理，做到長(zhǎng)期保持,，在車(chē)間的督促下,，各工段認(rèn)真執(zhí)行，加大檢查力度,，各方面保持到位,，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在生產(chǎn)處指導(dǎo)下經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的籌備制作，各項(xiàng)工作已完成并通過(guò)了安監(jiān)局的檢查驗(yàn)收,。

1,、20xx年在應(yīng)對(duì)原村物料質(zhì)量不穩(wěn)定上調(diào)整技術(shù)條件還不夠及時(shí)。

2,、20xx年在電解指標(biāo)上完成的不理想,，還有更好的節(jié)能降耗工作沒(méi)有開(kāi)發(fā)。

3,、20xx年車(chē)間出現(xiàn)了四起工傷事故,，車(chē)間負(fù)有管理責(zé)任，說(shuō)明車(chē)間的宣傳監(jiān)督,、檢查工作做的還有差距,。

在20xx年工作的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)將20xx年的各項(xiàng)工作開(kāi)展好,，現(xiàn)將20xx年的工作目標(biāo)計(jì)劃作以分解：在槽齡逐漸延長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)電解槽的運(yùn)行情況進(jìn)行大修。在不繼續(xù)強(qiáng)化電流的情況下全年力爭(zhēng)完成74000噸原鋁,，電流效率計(jì)劃完成全年平均93.80%,，力爭(zhēng)94%,，碳耗全年計(jì)劃平均完成475㎏/t-al，力爭(zhēng)完成473㎏/t-al,，氟化鋁單耗計(jì)劃全年平均完成25㎏/t-al,，力爭(zhēng)完成23㎏/t-al，噸鋁可比交流電耗保持在13150kwh/t-al以下,，效應(yīng)系數(shù)全年平均保持在0.05以下,，煙氣治理要有一定的效果，車(chē)間將根據(jù)總目標(biāo)分解到各工段,，給各工段定出明確的任務(wù)量,，同時(shí)出根據(jù)槽齡與停槽數(shù)量分別定出要求，做到責(zé)任明確,，各工段結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)定出一年的工作目標(biāo)與計(jì)劃,，為完成車(chē)間的總目標(biāo)而努力奮斗。

首先要吸取20xx年工作中的各項(xiàng)教訓(xùn),，努力改善工作條件,，開(kāi)拓視野，安全是今年工作的重中之重,，決不能像20xx年那樣接連出現(xiàn)工傷事故,，要認(rèn)識(shí)到管理好壞的區(qū)別，只有吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真檢查搖頭晃腦安排預(yù)防，才能未雨綢繆防患于未然,，在20xx年的工作中杜絕發(fā)生一起工作事故。電解槽的監(jiān)控工作上要針對(duì)6年以上的槽子實(shí)施全面的監(jiān)控,，減少或杜絕整改事故的發(fā)生,，盡量延長(zhǎng)槽齡，為公司創(chuàng)造效益,。

技術(shù)方向的管理,，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，克服原材料質(zhì)量不穩(wěn)定帶來(lái)的影響,，調(diào)整好技術(shù)方向,，保證好電解槽的長(zhǎng)期穩(wěn)定，減少往年出現(xiàn)的小波動(dòng),，并從節(jié)能的方向考慮,，如何來(lái)降低電耗,，減少氟化鋁的投入量,，從降低碳耗方面入手,，要做到以最少的投入來(lái)?yè)Q取最大的產(chǎn)出，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā),，認(rèn)真總結(jié)工作中超過(guò)的每一上不,，讓失誤過(guò)的不再回頭，讓新生的問(wèn)題徹底解決,，多研討技術(shù)上的難題,，多克服突發(fā)的異常問(wèn)題，來(lái)做到共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步,。

節(jié)能降耗上,，在去年的節(jié)能創(chuàng)新的思路上和行動(dòng)上繼續(xù)走下去，變廢為寶,，要注重到每一點(diǎn)細(xì)節(jié)上去,，將更換出的殘極凡是能夠再利用的全部留出，安排重新使用來(lái)充分的降低碳耗,，氟化鋁添加后撒上層熱料進(jìn)行覆蓋,，減少揮發(fā)，提高利用率,，煙氣治理上加大對(duì)導(dǎo)桿及槽罩的密封,，減少煙氣外排，提高煙氣的回收率,，即節(jié)省原料,，又凈化了車(chē)間工作環(huán)境。平日多要求綜合工段以預(yù)防故障為主,，盡量組裝成品,，多報(bào)配件，少報(bào)成品,，減少中間差,，總之節(jié)能工作要長(zhǎng)期的抓下去，長(zhǎng)時(shí)間的集結(jié),，就會(huì)產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作，制定出今年的工作標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)場(chǎng)要堅(jiān)持保持5s標(biāo)準(zhǔn),，區(qū)分必須品和非出須品，養(yǎng)成牌物相符的習(xí)慣,，將現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃的井然有序,，給員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，多向同行學(xué)習(xí)，改進(jìn)自己的不足,，將現(xiàn)場(chǎng)工作抓到位,。

人員管理工作，首先要以身作則,，嚴(yán)以律己,，認(rèn)真抓好考勤工作，率先帶頭減少休班時(shí)間,，多與班段長(zhǎng)研討學(xué)習(xí),，多摘現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，要培訓(xùn)好人才,，給每位干部找出一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái),，針對(duì)車(chē)間人員流動(dòng)性大的情況，必須做好員工思想工作,，人員越穩(wěn)定工作越容易開(kāi)展,，員工培訓(xùn)上結(jié)合職教科課程，適當(dāng)插入車(chē)間應(yīng)用的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，做到隨學(xué)隨用,，普及業(yè)務(wù)知識(shí)，增加知識(shí)面,。

安排的各項(xiàng)任務(wù),，在以后工作中出現(xiàn)的不足，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,。

最后,，祝公司在新的一年里管理再上新臺(tái)階，業(yè)績(jī)更上一層樓,，為技術(shù)先進(jìn)鋁電航母再立新功,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十一

根據(jù)市局部署安排，市地稅稽查局4至6月份組織檢查人員對(duì)15戶(hù)涉外企業(yè)xx年至xx年地方各稅費(fèi)繳納情況開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)檢查,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況采取調(diào)帳檢查和實(shí)地檢查相結(jié)合的方式,，認(rèn)真詳細(xì)地檢查了企業(yè)的賬簿、憑證,、報(bào)表及有關(guān)資料。目前15戶(hù)企業(yè)已檢查完畢,，共查補(bǔ)稅（費(fèi)）21.89萬(wàn)元,，加處罰款5.42萬(wàn)元，加收滯納金1.25萬(wàn)元,，合計(jì)28.56萬(wàn)元（有4戶(hù)尚在審理之中）,。

（一） 查前吃透稅收政策4月上旬，國(guó)際稅務(wù)管理科就有關(guān)涉外稅收政策，召集檢查人員進(jìn)行了查前輔導(dǎo),，并提出了嚴(yán)格的要求,，通過(guò)學(xué)習(xí)，檢查人員吃透了涉外企業(yè)的稅收政策,，做到了有的放矢,。

（二） 查中宣傳稅收政策 由于涉外企業(yè)大多成立時(shí)很短，加上一部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,，對(duì)稅收政策掌握和理解不深,，應(yīng)在日常申報(bào)的稅而未申報(bào)。檢查人員問(wèn)其原因,，回答說(shuō)是不知道要交某種稅,，或是說(shuō)沒(méi)人告訴要交某種稅，甚至對(duì)要繳的稅產(chǎn)生疑惑,。究其原因是對(duì)稅法知識(shí)不夠了解,。檢查人員根據(jù)這種情況，不失時(shí)機(jī)的向納稅人宣傳稅收政策,，耐心解釋征稅的依據(jù)和規(guī)定,。很多納稅人感慨到，通過(guò)這次檢查,，學(xué)到了不少稅收知識(shí),，避免了今后不出現(xiàn)或少出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。

（三） 查后及時(shí)溝通和交流 大多數(shù)涉外企業(yè),，被查出的稅款,，并非主觀故意偷逃稅款，而是上面所說(shuō)的,，對(duì)稅收知識(shí)不清楚不懂所致,，他們對(duì)查出的稅款不想因補(bǔ)稅而罰款。很多外商主觀意識(shí)上不想偷稅,，更不想在稅收上而受到處罰,，一旦受到處罰他們會(huì)責(zé)怪財(cái)務(wù)人員的。所以每查結(jié)一戶(hù),，檢查人員都要與企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行座談,，一是講解稅法的規(guī)定，取得理解,，二是給企業(yè)提出加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的建議,。通過(guò)交流溝通，企業(yè)感受到稅務(wù)人員的嚴(yán)格執(zhí)法和真誠(chéng)服務(wù),，不但按規(guī)定補(bǔ)交了稅款和罰款,，而且稱(chēng)贊地稅良好的作風(fēng)形象。

（一）印花稅申報(bào)不足 在對(duì)涉外企業(yè)地方各稅進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)涉外企業(yè)在增值稅等大的稅種繳納方面還是足額的,，但在地方小稅種繳納方面,，尤其是印花稅繳納普遍不夠足額，大部分納稅人僅對(duì)銷(xiāo)售收入這部分分月（季）按購(gòu)銷(xiāo)合同核定申報(bào)繳納,，但在企業(yè)經(jīng)濟(jì)交往中,， 經(jīng)常與對(duì)方簽訂的加工承攬、建筑工程,、勘察設(shè)計(jì),、財(cái)產(chǎn)租賃、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),、貨物運(yùn)輸,、技術(shù)服務(wù)、借款合同,、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等一些合同或協(xié)議,，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)這些合同或協(xié)議不知道要繳納印花稅，有的企業(yè)在收到實(shí)收資本和增加的資本公積也沒(méi)有繳納資金帳簿印花稅,，他們?cè)诒徊闀r(shí)都感到很冤枉,。有一戶(hù)企業(yè)在被查補(bǔ)的印花稅中，僅上述列舉的合同協(xié)議中就有六項(xiàng)未申報(bào),，加上資金帳簿印花稅,，共查補(bǔ)補(bǔ)繳了近2.8萬(wàn)元的印花稅。

（二）個(gè)人所得稅代扣代繳不足 一是少數(shù)企業(yè)對(duì)個(gè)人所得稅扣繳認(rèn)識(shí)不足,，認(rèn)為全年平均每月達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)就不扣,；二是大多數(shù)企業(yè)對(duì)工資以外的收入部分在計(jì)算個(gè)人所得稅時(shí)不計(jì)入，如用現(xiàn)金發(fā)放的防暑降溫費(fèi),、值班補(bǔ)助費(fèi),、加班費(fèi)等，顯然造成代扣不足,；三是少數(shù)財(cái)務(wù)人員對(duì)個(gè)人所得稅政策理解不透,，造成少代扣；四是個(gè)別企業(yè)沒(méi)有把擔(dān)任董事職務(wù)并且取得年薪的外籍個(gè)人在外國(guó)取的收入合并計(jì)征個(gè)人所得稅;五是個(gè)別企業(yè)代職工繳納的應(yīng)由個(gè)人支付的保險(xiǎn),，未計(jì)入工資薪金所得代扣個(gè)人所得稅,；如某公司xx年在管理費(fèi)中支付職工儲(chǔ)金保險(xiǎn)32萬(wàn)元，造成少扣繳個(gè)人所得稅3.2萬(wàn)元,。

（三）城市房地產(chǎn)稅申報(bào)繳納有不足現(xiàn)象,。城市房地產(chǎn)稅是由于企業(yè)計(jì)稅依據(jù)弄錯(cuò)或疏忽漏報(bào)；加上責(zé)任人未及時(shí)宣傳輔導(dǎo)造成少繳納,。

（四）個(gè)別企業(yè)對(duì)資源稅應(yīng)稅礦產(chǎn)品。例如：黃砂、石子等不能足額代扣代繳,。

（五）水利基金繳納仍重視不夠,。我們?cè)跈z查的15戶(hù)企業(yè)中有12戶(hù)存在補(bǔ)繳水利基金，尤其是職工個(gè)人水利基金繳納不足,，如某公司兩年補(bǔ)繳職工個(gè)人水利基金4000多元,。

（六）發(fā)票問(wèn)題。少數(shù)企業(yè)在取得對(duì)方的發(fā)票時(shí),，不能對(duì)稅收政策和發(fā)票管理規(guī)定掌握得很清楚,，不能?chē)?yán)格把關(guān)發(fā)票，出現(xiàn)收到不符合規(guī)定的發(fā)票入帳,，如某企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包,，應(yīng)取得建安發(fā)票，卻收到國(guó)稅普票和外地建安發(fā)票,，容易造成對(duì)方偷逃稅款,。

（一）加強(qiáng)對(duì)涉外企業(yè)的稅法宣傳和輔導(dǎo)尤為重要，企業(yè)對(duì)地稅部門(mén)征收的一些地方稅種不是主觀故意不繳,，而是對(duì)稅法知識(shí)缺乏了解所致,，征管責(zé)任人要常到企業(yè)走走，及時(shí)把稅收政策,、容易出現(xiàn)的問(wèn)題告知納稅人,。

（二）要注重對(duì)涉外企業(yè)個(gè)人工資以外發(fā)放的現(xiàn)金和實(shí)物的檢查，了解企業(yè)是否將工資以外的發(fā)放給個(gè)人收入部分予以扣繳個(gè)人所得稅,；對(duì)擔(dān)任董事職務(wù)并且在本企業(yè)取得工資或年薪的外籍個(gè)人同時(shí)又有來(lái)自外國(guó)任職公司的收入部分,，要督促其提供在國(guó)外取得的收入和已扣繳個(gè)人所得稅的資料，以便與國(guó)內(nèi)收入合并計(jì)征個(gè)人所得稅,。

（三）在印花稅征管工作中,，由于大多數(shù)納稅人對(duì)印花稅的概念還是不清楚，有的.容易忽視,，有的認(rèn)為只要是對(duì)方交了,，自己就不用交的錯(cuò)誤想法，所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)涉外企業(yè)印花稅的宣傳和管理,，每次申報(bào)時(shí)要經(jīng)常提醒和督促,。因?yàn)樯嫱馄髽I(yè)的外籍老板大多是講究納稅信譽(yù)度的，他們不想因不懂稅法而受到不應(yīng)有的處罰,。

（四）要重視城市房地產(chǎn)稅和資源稅,，督促企業(yè)按時(shí)足額申報(bào)繳納。

（五）要加強(qiáng)企業(yè)取得發(fā)票的審核,，督促財(cái)務(wù)嚴(yán)格把關(guān),，從源頭控管,，加大處罰力度，防止錯(cuò)用發(fā)票的現(xiàn)象,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十二

轉(zhuǎn)眼20xx很快過(guò)去了,，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已2年了，作為普通的.生產(chǎn)企業(yè)管理者,，我不斷告誡自己,，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)”,，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,。20xx年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,，把員工看著企業(yè)的財(cái)富,。回顧20xx年,，總結(jié)如下：

今年來(lái)小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定,，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板,，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度,。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù),、物流等部門(mén)溝通,，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做,，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

從xx月份開(kāi)始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組,，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評(píng)，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式,，邊框采取縱向打磨,。xx月份成立了qc小組，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質(zhì)量”,，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施,，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序,，為了提高極板的可配率,，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn)，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序,，讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量。從xx月份起小密以外化板為主,，重量調(diào)整相對(duì)困難,，為避免極板長(zhǎng)期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度,，我們及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通,，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量,，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學(xué)、趕,、超的氛圍,。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故,，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

二工段在全公司屬于特殊的工段,，人員來(lái)自全國(guó)各地,，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊,，給工段管理增加了很大的難度,，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通,，對(duì)員工進(jìn)行了xx文化,、xx文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式,，堅(jiān)持以人為本,，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn),，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針,，分片打磨工序人員過(guò)剩，在xx月底對(duì)合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理,，其中x名員工與公司終止了合同,，xx員工續(xù)簽了20xx合同，沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤,。

過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,，對(duì)公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象,，我們指定了責(zé)任人,，制定了嚴(yán)厲的處罰措施，并親自檢查,，現(xiàn)在終于得到了有效的控制,。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗,，所有分片員工都要考核上崗,，不合格的員工被淘汰，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修,，降低了分片機(jī)的靠山,，規(guī)定了分片數(shù)量，同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通,，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo),。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次,，保證除塵設(shè)施的利用率化,。通過(guò)對(duì)原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問(wèn)題,，積極與采購(gòu)部門(mén)溝通,，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右,。

二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方,，職業(yè)防護(hù)和5s工作很難到位，針對(duì)特殊的環(huán)境,，我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患,，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施,，員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識(shí)加強(qiáng),，進(jìn)車(chē)間沒(méi)有不戴口罩的現(xiàn)象,，拉極板總是一人拖一人扶著,，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。

20xx年就到了,，對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn),，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求,，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì),，提高自己的工作能力,。

20xx年，我將圍繞公司的總體目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì),，為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十三

（一）總體優(yōu)勢(shì)明顯

從總量看，由于**區(qū)是傳統(tǒng)的工業(yè)大區(qū),，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚,。在全市38個(gè)區(qū)縣中，小微工業(yè)企業(yè)無(wú)論從單位數(shù)量上,，還是從總產(chǎn)值,、增加值上在全市都名列前茅，總體優(yōu)勢(shì)明顯,。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)集中

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看,，**區(qū)的小微工業(yè)企業(yè)基本為大中型工業(yè)企業(yè)的配套企業(yè)，產(chǎn)業(yè)相對(duì)集中,。主要以汽車(chē)制造業(yè),、摩托車(chē)制造業(yè)、有色金屬冶煉及加工業(yè),、電器機(jī)械及器材制造業(yè)為主,，占全部總產(chǎn)值的70%左右,。

（三）分布地域集中

從分布地域看，**區(qū)小微工業(yè)企業(yè)主要集中在華巖鎮(zhèn)及中梁山以西九鎮(zhèn),，企業(yè)地域分布相對(duì)集中,。該區(qū)域企業(yè)個(gè)數(shù)占全區(qū)小微工業(yè)企業(yè)的71%左右，總產(chǎn)值的73%左右,。而中梁山以東各街道小微工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù),、總產(chǎn)值相對(duì)較少。

（四）經(jīng)濟(jì)類(lèi)型集中

從經(jīng)濟(jì)類(lèi)型看,，經(jīng)濟(jì)類(lèi)型相對(duì)集中,，主要以?xún)?nèi)資企業(yè)為主，港澳臺(tái)商投資企業(yè),、外商投資企業(yè)微乎其微,，可以忽略不計(jì)。其中,，內(nèi)資企業(yè)又以私營(yíng)企業(yè)為主,，私營(yíng)企業(yè)個(gè)數(shù)占全部小微工業(yè)企業(yè)的73%左右，總產(chǎn)值的50%左右,。

二,、存在的問(wèn)題

（一）發(fā)展速度放緩

**年以來(lái)，由于受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣,、總量偏大,、土地、環(huán)保等諸多因素影響，全區(qū)小微工業(yè)增速放緩，情況不容樂(lè)觀,。

（二）生產(chǎn)層次較低

全區(qū)小微工業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè),，生產(chǎn)方式比較粗放，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，有的甚至就是手工作坊，缺乏先進(jìn)的管理模式、自主的知識(shí)品牌,。

（三）生產(chǎn)環(huán)境較差

部分小微工業(yè)企業(yè)租用廠房進(jìn)行生產(chǎn)，但租用的廠房不標(biāo)準(zhǔn),，配套設(shè)施不齊全,，條件較差。有的企業(yè)甚至亂搭亂建,、亂排亂放,，嚴(yán)重影響周邊環(huán)境，存在較大的安全隱患。

（四）企業(yè)稅負(fù)較重

隨著國(guó)家對(duì)小微企業(yè)各項(xiàng)扶持優(yōu)惠政策的出臺(tái)落實(shí),，小微企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)有所緩解,，但小微企業(yè)稅負(fù)較重的問(wèn)題依然存在。主要是提供來(lái)料加工的企業(yè)反映,，由于稅率高,、項(xiàng)目多、征收標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低,，企業(yè)稅負(fù)較重,。

（五）償債能力堪憂

反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要有反映短期償債能力的流動(dòng)比率和反映長(zhǎng)期償債能力的資產(chǎn)負(fù)債率。一般認(rèn)為流動(dòng)比率應(yīng)控制在2左右,，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在50%左右,。經(jīng)計(jì)算，受調(diào)查企業(yè)**年平均流動(dòng)比率為1.05,說(shuō)明企業(yè)短期償債能力較弱,。平均資產(chǎn)負(fù)債率為68.0%,，說(shuō)明長(zhǎng)期償債能力也不容樂(lè)觀。

（六）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)本期發(fā)生的賒銷(xiāo)凈額與同期應(yīng)收賬款平均余額的比值,。它說(shuō)明一定期間內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù),，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明其收回越快,。經(jīng)計(jì)算，受調(diào)查企業(yè)**年平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為1.1次,，表明全區(qū)小微企業(yè)收賬速度慢,收款周期長(zhǎng),，資產(chǎn)流動(dòng)緩慢。

（七）企業(yè)融資較難

受規(guī)模小,、資產(chǎn)和有效抵押物少,、企業(yè)自身信譽(yù)度不高等因素影響，小微工業(yè)企業(yè)很難得到銀行貸款和通過(guò)其他渠道進(jìn)行融資,。同時(shí),，由于信息不對(duì)稱(chēng)，金融機(jī)構(gòu)缺乏足夠有效信息去甄別,、篩選優(yōu)質(zhì)小微企業(yè),，也是小微企業(yè)融資難、市場(chǎng)資源難以有效配置的重要原因,。

（八）企業(yè)人才缺乏

調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多小微工業(yè)企業(yè)老板缺乏必要的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和管理學(xué)知識(shí),，企業(yè)的日常管理較為混亂。另外,，受勞動(dòng)強(qiáng)度大,、工作環(huán)境差、工作時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)保障不到位,、生活配套（交通,、購(gòu)物、醫(yī)療,、教育等）不到位等因素影響,，企業(yè)招工十分困難，技術(shù)工人尤為缺乏,。

三,、發(fā)展對(duì)策及建議

（一）出臺(tái)扶持政策

由于受種種條件的限制，區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)扶持政策辦法很難惠及小微工業(yè)企業(yè),。針對(duì)小微工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度放緩的現(xiàn)狀,，建議將小微企業(yè)的發(fā)展納入**區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃,。及時(shí)出臺(tái)專(zhuān)門(mén)針對(duì)小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)扶持辦法,，安排專(zhuān)項(xiàng)的小微企業(yè)扶持資金。尤其是讓有發(fā)展前景的配套企業(yè)能夠得到最大限度的扶持,，鼓勵(lì)他們進(jìn)行技術(shù)改造,、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。扶持他們逐漸由小變大,，由大變強(qiáng),，逐步擁有自己的品牌和技術(shù)，能夠在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng),、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)甚至是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán),。

（二）加快企業(yè)升級(jí)

針對(duì)小微企業(yè)生產(chǎn)層次較低的實(shí)際情況，一是搭建科技創(chuàng)新平臺(tái),。鼓勵(lì)市內(nèi)高校,、科研院所、研發(fā)機(jī)構(gòu)與企業(yè)建立合作關(guān)系,，搭建科技創(chuàng)新平臺(tái),。尤其是鼓勵(lì)有發(fā)展前景的配套企業(yè)自建或聯(lián)合建立產(chǎn)品研發(fā)中心、試制中心,、檢測(cè)中心等科研機(jī)構(gòu),，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和工藝創(chuàng)新，積極提供政策指導(dǎo)和智力支持,。二是鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)重組,。鼓勵(lì)區(qū)內(nèi)規(guī)上工業(yè)企業(yè)以收購(gòu)、兼并,、重組,、聯(lián)營(yíng)等多種形式,加強(qiáng)與全區(qū)配套工業(yè)企業(yè)的合作,加快實(shí)現(xiàn)配套企業(yè)提檔升級(jí),。三是提高自主創(chuàng)新能力。

（三）布局園區(qū)建設(shè)

針對(duì)小微企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)地較差的現(xiàn)狀,，建議按照布局合理,、特色鮮明、用地集約,、生態(tài)環(huán)保的原則,在中梁山以西各鎮(zhèn)及相應(yīng)工業(yè)園區(qū)合理布局一批小微企業(yè)工業(yè)園,，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，將有發(fā)展前景的配套企業(yè)納入小微企業(yè)工業(yè)園,，有意識(shí)地培育三大支柱產(chǎn)業(yè)集群,。既幫助企業(yè)解決租場(chǎng)地難的問(wèn)題，又在廠房租金上予以企業(yè)一定的扶持,。既幫助企業(yè)統(tǒng)一解決水電氣配套,、生活設(shè)施配套問(wèn)題，又方便政府統(tǒng)一管理,，減少環(huán)境污染,。

（四）加強(qiáng)稅費(fèi)管理

針對(duì)小微企業(yè)認(rèn)為稅負(fù)較重的現(xiàn)狀，建議一是要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)政扶持政策,、稅收扶持政策的宣傳力度,，進(jìn)一步提高政策知曉率。二是要?jiǎng)?chuàng)新稅費(fèi)優(yōu)惠政策,。認(rèn)真研究國(guó)家,、市扶持小微企業(yè)的有關(guān)稅收優(yōu)惠政策,整合財(cái)政、工商,、人社,、經(jīng)委等部門(mén)的扶持政策，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的財(cái)政,、稅收配套措施，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)惠范圍,、提高優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)有發(fā)展前景的配套企業(yè)予以重點(diǎn)扶持。

（五）創(chuàng)新融資政策

一是加大引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)力度,。一方面加大引進(jìn)小額貸款公司,、社區(qū)銀行、村鎮(zhèn)銀行等立足本地的小微金融企業(yè),；另一方面加大引進(jìn)股權(quán)私募基金公司,，拓寬企業(yè)的融資渠道。二是引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展小微信貸,。一方面協(xié)助金融機(jī)構(gòu)甄別篩選優(yōu)質(zhì)企業(yè),，把控風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立小微企業(yè)信息系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)銀行,、工商,、稅務(wù)等部門(mén)的信息共享機(jī)制，及時(shí)提供小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與信用狀況權(quán)威數(shù)據(jù),。另一方面出臺(tái)扶持政策,，引導(dǎo)資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，對(duì)積極開(kāi)展小微信貸的金融機(jī)構(gòu)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),，提高金融機(jī)構(gòu)支持小微企業(yè)的積極性,。

（六）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

針對(duì)小微企業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀，建議將小微企業(yè)培訓(xùn)納入全區(qū)人才培訓(xùn)整體規(guī)劃,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)(商會(huì)),、中小企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用,廣泛采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、校企合作等手段做好培訓(xùn)工作。一方面要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)知識(shí),、管理知識(shí)和相關(guān)政策的培訓(xùn),，引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)管理，使企業(yè)管理更加科學(xué),，效益顯著提升,。另一方面要采取多種形式加強(qiáng)這些企業(yè)工人尤其是技術(shù)工人的培訓(xùn)。并制定相應(yīng)的工資指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),，積極發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織的作用,，通過(guò)訂立集體合同、強(qiáng)化企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,，使企業(yè)能夠吸引人才，留住人才,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十四

20xx年,，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本科室全體職員上下一致,、共同努力,，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、一月,，安排組織了全盟氣象工作會(huì)議。二月,，組織了節(jié)前全盟安全生產(chǎn)大檢查,。收集整理了局務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，并予以公開(kāi),。 二,、三月,，組織實(shí)施全盟安全生產(chǎn)檢查，并于27日完成全部檢查內(nèi)容,。

精神文明建設(shè)方教育,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)氣象文化建設(shè)綱要》和十一五氣象文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，大力推進(jìn)具有時(shí)代特征,、氣象特色的和諧文化建設(shè),。積極參與感動(dòng)內(nèi)蒙古人物評(píng)選活動(dòng)，積極組稿,，參與協(xié)調(diào),。對(duì)地震災(zāi)區(qū)分兩次組織了捐款。

四,、根據(jù)區(qū)局要求,，草擬盟局辦公室08年重點(diǎn)工作安排。并逐步組織實(shí)施,。

五,、為貫徹“以人為本”的理念，體現(xiàn)盟局黨組對(duì)廣大干部職工的關(guān)心,，五月份由工會(huì)牽頭組織全局女職工進(jìn)行身體檢查,。

六、完成了汛期安全生產(chǎn)檢查前期工作報(bào)送了總結(jié),。強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的落實(shí)及信息反饋問(wèn)題,，規(guī)定了不定期實(shí)地檢查的事項(xiàng)。征集全盟加強(qiáng)基層工作建議,，形成具體方案上報(bào)區(qū)局,。組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。

七,、協(xié)助相關(guān)科室進(jìn)行了盟委組織的反恐工作檢查中相關(guān)教育的提供工作,。

八、督查,、督辦工作方教育：年初,，對(duì)全盟氣象局長(zhǎng)工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督查，使會(huì)議內(nèi)容及會(huì)議制定的方針政策得到了很好的傳達(dá),、貫徹,，通過(guò)對(duì)各局站會(huì)后總結(jié)的歸納匯總,，及時(shí)了解會(huì)議效果,，為盟局黨組了解下情指導(dǎo)局站工作提供了決策依據(jù)。為督促各局站,、局機(jī)關(guān)各科室上半年各項(xiàng)工作的完成,，盟局辦公室下發(fā)“關(guān)于上報(bào)20xx年上半年工作總結(jié)及目標(biāo)考核情況的督察通知”,。20xx年上半年對(duì)相關(guān)重點(diǎn)工作共進(jìn)行了6次督查督辦。下半年,，對(duì)奧運(yùn)期間安全穩(wěn)定工作進(jìn)行安排督察,，對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行分析，并采取安撫教育措施,。對(duì)安全生產(chǎn)百日督察專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行全程督察督辦,。對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行全程督察督辦。神七發(fā)射期間,，動(dòng)員全盟氣象相關(guān)單位暢通信息,，及時(shí)報(bào)道。

九,、協(xié)調(diào)組織召開(kāi)一次局站長(zhǎng)研討會(huì),。完成區(qū)局下達(dá)的各項(xiàng)上稿任務(wù)。發(fā)簡(jiǎn)訊19期,。

十,、綜合協(xié)調(diào)和決策咨詢(xún)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，圍繞盟局中心工作,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策,、會(huì)議和大型活動(dòng)、重要事項(xiàng)落實(shí)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),，并做到統(tǒng)籌兼顧,、周到細(xì)致。

公文運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范,，按照主動(dòng),、及時(shí)、快速,、準(zhǔn)確的原則傳遞各類(lèi)公文,；嚴(yán)格規(guī)范公文制發(fā)和擬辦工作。認(rèn)真執(zhí)行了《內(nèi)蒙古自治區(qū)氣象局公文處理實(shí)施辦法》,，并對(duì)公文起草的政策依據(jù),、內(nèi)容、程序,、體例等進(jìn)行了把關(guān),，促進(jìn)了公文質(zhì)量和辦文效率的提高。及時(shí)撰寫(xiě)有關(guān)報(bào)告,、講話,、匯報(bào)、計(jì)劃,、紀(jì)要等教育,，起草了各類(lèi)綜合性的文件,，做好了盟局領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手角色。

十一,、社會(huì)治安綜合治理相關(guān)工作進(jìn)展順利,，通過(guò)年中檢查。維穩(wěn)工作情況上報(bào)及時(shí),，無(wú)漏報(bào),。按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了政務(wù)公開(kāi)工作。

20xx年,，辦公室工作總體來(lái)看較為順利,，但還存在一定差距，主要表現(xiàn),，督察督辦的深度和廣度不夠,，工作落實(shí)信息反饋有不到位的情況發(fā)生。我們將在今后的工作中加以改善,。通過(guò)協(xié)調(diào)各方,，辦公室為領(lǐng)導(dǎo)決策咨詢(xún)的工作也要有所加強(qiáng)，要積極主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)出主意,、提建議,、保證領(lǐng)導(dǎo)集中精力做好建設(shè)、服務(wù)和管理工作,。

**年我們的工作重點(diǎn),，依然放在積極配合盟局黨組重點(diǎn)工作方面，完成辦公室承擔(dān)的相應(yīng)工作,。并加大宣傳力度,，同時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位和局站，積極加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)力度,，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)督查,，及時(shí)反饋信息。圍繞目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行階段性督察,，同時(shí),，力求各種工作信息的暢通。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十五

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢(shì),。但到10月中旬以來(lái)，國(guó)家有計(jì)劃,、有組織,、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。面這些情況,，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對(duì),，精心組織,，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺帶來(lái)的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情,、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)物資,、原料滿足正常使用外,，有預(yù)見(jiàn)性地抓了部分物資的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備，為公司節(jié)約了采購(gòu)成本,。

今年包裝物資采購(gòu)特點(diǎn)是品種多,、批次多、批采購(gòu)量小,、質(zhì)量要求高,、時(shí)間緊，無(wú)形中增加了我司采購(gòu)難度,，盡管如此,，我司的各項(xiàng)工作打緊安排、周密部署,，在完成日常采購(gòu)工作的同時(shí),，一是全面推行“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫(kù)存及其代儲(chǔ)數(shù)量,；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶,、瓶蓋遺留問(wèn)題的處理力度；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn),、銷(xiāo)售協(xié)調(diào)配合,。消化了部分積壓包裝物資，通過(guò)上述工作,，既保障生產(chǎn),、銷(xiāo)售的順利進(jìn)行，又緩解了公司庫(kù)容和資金緊張的矛盾,。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,，已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購(gòu),，我司主要負(fù)責(zé)紅磚,、水泥和專(zhuān)控物資的采購(gòu)。在搞好建材采購(gòu)工作的同時(shí),，通過(guò)對(duì)建材采購(gòu)工作進(jìn)行分工,，制定,、完善采購(gòu)管理辦法和零庫(kù)存管理辦法、加強(qiáng)計(jì)劃,、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購(gòu)工作。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫(kù)存管理,。根據(jù)公司安排,，年初，通過(guò)我們反復(fù)研究和部署,，在堅(jiān)持“供得上,，不積壓”的前提下，率先從建材,、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾,，又減輕資金支付的壓力,，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果,，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生,。

（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén),，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行,。我司密切和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)配合,，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓,。同時(shí),，對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn)，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存情況后,，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行,。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理,。

（三）嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān),。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān),，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度,，既要求員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類(lèi)物資質(zhì)量要求,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重分供方的選擇及考核,，在選擇分供方時(shí)，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng),、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗(yàn),，合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法,；四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把關(guān)，對(duì)客戶(hù)批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)拒收,，努力協(xié)助他們做好客戶(hù)的解釋和說(shuō)服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益,。從質(zhì)檢和使用部門(mén)反饋信息來(lái)看,，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年，外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升,。

（四）堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng),、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則,。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查,，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，堅(jiān)持比質(zhì)量,，比信譽(yù)，比實(shí)力,，比價(jià)格,，貨比多家，擇優(yōu)選用,。

（五）采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,，主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),，杜絕暗箱操作,，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門(mén)內(nèi)部采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，相互監(jiān)督外,，還將采購(gòu)信息公開(kāi),，主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司采購(gòu)工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購(gòu)物資,、原材料的價(jià)格,、數(shù)量、質(zhì)量,、計(jì)劃完成情況等信息以“物資采購(gòu)月報(bào)表”,、“統(tǒng)計(jì)分析”、“計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行表”等報(bào)表報(bào)送股份公司相關(guān)部門(mén)（策劃,、審計(jì),、財(cái)務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。

（六）配合資財(cái)部合理安排資金支付,，緩解資金緊張的矛盾,。由于公司在建工程項(xiàng)目多，資金需要量大,，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出,，給我司物資采購(gòu)工作帶來(lái)了一定的困難，客戶(hù)意見(jiàn)較大,。為給公司分憂解難,，供應(yīng)公司在物資采購(gòu)過(guò)程中，一是貨款安排公開(kāi)透明,；二是按輕,、重、緩,、急合理安排資金支付額度和速度,；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款,；四是盡量向客戶(hù)做好解釋工作,，以求得客戶(hù)的支持和理解。由于措施得當(dāng),，工作及時(shí),，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶(hù)的理解和支持,。

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),，規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,，加強(qiáng)對(duì)《信息標(biāo)準(zhǔn)》,、《總經(jīng)理辦公例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化,。

二是做好“內(nèi)、外”溝通工作,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,。我司員工既主動(dòng)加強(qiáng)與銷(xiāo)售、生產(chǎn),、質(zhì)檢等部門(mén)的工作聯(lián)系,，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況,，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào),，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；又以“透明務(wù)實(shí),、平等互利”為原則,，不論客戶(hù)單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小,，一律一視同仁,，既堅(jiān)決反對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門(mén)、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象,；又反對(duì)以任何理由刁難客戶(hù),，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶(hù)提供方便,，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作,，使客戶(hù)真正感受到沱牌的公正、公開(kāi),、公平,，進(jìn)一步提升了公司的形象和信譽(yù)。

三是加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)工作,。在對(duì)員工做深入,、細(xì)致的思想工作,，貫徹學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會(huì)會(huì)議精神的同時(shí)，還針對(duì)供應(yīng)公司工作量大,，頭緒多,，人員少的特點(diǎn)，定期組織員工學(xué)習(xí)各類(lèi)法律,、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),，并要求員工深入供貨市場(chǎng)，業(yè)務(wù)單位和使用部門(mén)實(shí)地考察,，加強(qiáng)溝通,，增強(qiáng)了員工的實(shí)際操作能力。

四是抓廉潔教育,，帶廉潔奉公隊(duì)伍,。今年以來(lái)供應(yīng)公司先后多次召開(kāi)員工會(huì)議，除組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委和上級(jí)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定,、收賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外,，還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中容易犯錯(cuò)誤的特點(diǎn)，對(duì)員工提出了具體要求,，公司經(jīng)理,、副經(jīng)理以身作則，帶頭落實(shí),，相互監(jiān)督,，均收到了很好的效果。全年,，共上交無(wú)法拒收的禮品28件,，禮金2.86萬(wàn)元，做到了廉潔經(jīng)營(yíng),。

一是全年原輔燃料采購(gòu)雖然總體完成情況較好,，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。

二是由于工作安排相對(duì)較緊,，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、電話等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察,，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象,。

三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準(zhǔn)備,，但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差,，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別品種的玻瓶不能及時(shí)供應(yīng)的情況,。

根據(jù)公司統(tǒng)一安排,，我司已于5月份將五金材料,、機(jī)零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購(gòu)，但目前尚有部分已無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完,、無(wú)質(zhì)量問(wèn)題,、公司已出具驗(yàn)收單）。請(qǐng)公司及時(shí)解決,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十六

xx年是公司銷(xiāo)量最高的一年,，各項(xiàng)工作均得到了前所未有的'長(zhǎng)進(jìn)，綜合實(shí)力大大增強(qiáng),，這是全體員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)拼搏,，全身心的投入，付出的心血和汗水的結(jié)果,，更重要的是集團(tuán)公司有一支求真務(wù)實(shí),，銳意進(jìn)取，著力開(kāi)拓的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),，對(duì)公司高速發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn),。通過(guò)半年的試用考察期，能正式成為銷(xiāo)售公司大家庭的一員,，喜悅之情難以表達(dá),。

回顧自己一年來(lái)的工作，工作積極性是高的,，也能全身心的投入,，工作也是盡心盡責(zé)的,，和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相處也是融洽的,，臨近內(nèi)年終，自己有必要對(duì)工作做一下回顧,，目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以使把工作做得更好,，自己也有信心和決心,，在新的一年內(nèi)把工作做得更出色。

截止xx年12月31日我負(fù)責(zé)的客戶(hù)共有28家,。下半年任務(wù)為xx噸,，實(shí)際完成銷(xiāo)量：______噸，完成目標(biāo)______%,。全年銷(xiāo)售金額：______元(其中含運(yùn)費(fèi)：______元),，回收資金：______元，資金回收率達(dá)到______%;降老款任務(wù)建德耀華李副總同意收回70%,，了結(jié)老帳,，具體工作正在跟進(jìn)中,。

1)管理公司客戶(hù)13家，每月發(fā)貨量在150t-250t不等,，在發(fā)貨和客戶(hù)溝通上,，經(jīng)過(guò)半年的培訓(xùn)和林經(jīng)理的指導(dǎo)，自己完全能對(duì)應(yīng),。上半年處理了公司客戶(hù)投訴4件,，基本學(xué)會(huì)了退貨、換貨的程序,，今后能獨(dú)立操作和應(yīng)對(duì),。

2)每月按時(shí)完成新客戶(hù)開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)，六月份執(zhí)行每日匯報(bào)制,。

3)開(kāi)展crm系統(tǒng)進(jìn)行初始化工作,。

4)送樣客戶(hù)60家，并做到及時(shí)跟蹤和反饋試用情況,，但這些客戶(hù)都較小,，大部分是電話詢(xún)問(wèn)要樣，有的聯(lián)系半年才有少量訂單(如雙良,、科亮),，可見(jiàn)開(kāi)發(fā)比維系難度更大。成功開(kāi)發(fā)新客戶(hù)40家,，但點(diǎn)多量小,，客戶(hù)群采購(gòu)也不穩(wěn)定性。

5)合研發(fā)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)尋找市場(chǎng)：gmt紗,、中堿smc紗;對(duì)變壓器及衛(wèi)生潔具市場(chǎng)展開(kāi)調(diào)查,。

在尋找可能的新客戶(hù)時(shí)，形成了自己的套路,，主要利用網(wǎng)絡(luò)工商企業(yè)目錄,、專(zhuān)業(yè)雜志廣告、貿(mào)易展覽等途徑;在聯(lián)系之前,，應(yīng)掌握該司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,、現(xiàn)進(jìn)貨渠道、用量,、結(jié)算方式,、關(guān)鍵人物等，同時(shí)掌握各種能夠保證有效推薦的信息;盡可能的接近買(mǎi)主,，當(dāng)面溝通;推薦產(chǎn)品的重要因素可信性,，誠(chéng)信促進(jìn)成交。下半年開(kāi)發(fā)華東片新客戶(hù)累計(jì)10余家,，其中在短切氈方面成效顯著：上海良機(jī)冷卻設(shè)備(7噸),、上海金日冷卻設(shè)備(累計(jì)發(fā)貨近50噸)開(kāi)發(fā)成功,，明年將能保持穩(wěn)持續(xù)定供貨。同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情,，對(duì)新產(chǎn)品絕緣子用環(huán)氧玻纖,，摩擦材料用玻纖短切絲等市場(chǎng)進(jìn)行深入了解，完成詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告并將信息反饋研發(fā)部,，為其提供基本的市場(chǎng)需求信息,。到廣州參加第十一屆中國(guó)國(guó)際復(fù)材展，首次接觸參展工作,，圓滿的完成了接待,、洽談、記錄,、信息收集,、總結(jié)等任務(wù)參與公司第十一屆國(guó)際玻纖年會(huì)客戶(hù)籌備工作，協(xié)助完成發(fā)放客戶(hù)邀請(qǐng)函,、來(lái)賓統(tǒng)計(jì),、食宿安排等工作，并完成洽談?dòng)涗?、年?huì)總結(jié)等善后工作,。經(jīng)過(guò)磨練，我顯得更加成熟,，業(yè)務(wù)更加熟練,，信念更加堅(jiān)定，我對(duì)自己從事的工作和公司充滿了信心,。

在完成本質(zhì)工作之余,，極參加公司組織的一些企業(yè)文化活動(dòng)，即豐富了自己的業(yè)余生活,，又在各個(gè)方面使自身得到提高,。

(1)熱心關(guān)注團(tuán)委工作,，被評(píng)為xx年桐鄉(xiāng)市市級(jí)優(yōu)秀團(tuán)員;

(2)有幸當(dāng)選公司中秋晚會(huì)及公司第十一屆年會(huì)晚會(huì)的主持人;

(3)協(xié)助公司其它部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng);

(4)憑借個(gè)人對(duì)寫(xiě)作的愛(ài)好,，擔(dān)任銷(xiāo)售公司《巨石報(bào)》《巨石通訊》的通訊員工作。在今后的工作中,，我一定認(rèn)真完成好公司,、團(tuán)委交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司企業(yè)文化的發(fā)展盡一份力,。

回顧自己xx年年的銷(xiāo)售工作,，與客戶(hù)溝通，公司內(nèi)部各部門(mén)協(xié)調(diào)都十分融洽,，但由于自己剛邁進(jìn)社會(huì),，僅憑著對(duì)銷(xiāo)售工作的熱愛(ài),，而缺乏經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，在工作中主動(dòng)性欠缺,，過(guò)于相信他人,，造成貨款回收的延期;在產(chǎn)品供應(yīng)緊張的情況下對(duì)新客戶(hù)開(kāi)發(fā)顯得不夠重視，使客戶(hù)開(kāi)發(fā)進(jìn)展相對(duì)緩慢,。在來(lái)年的工作中,，我會(huì)努力克服不足，多向楊經(jīng)理等有豐富經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí),，為了吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，使今后的工作做得更好，進(jìn)行以下幾點(diǎn)反思：

1,、為能在營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)上有所提高,，我在工作之余進(jìn)行浙江大學(xué)國(guó)際貿(mào)易(本科)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，但在處理學(xué)習(xí)和工作的時(shí)間和心態(tài)上,，未能分清工作的重心,，沒(méi)有將更多的精力投入到工作中。

2,、在工作中認(rèn)真,、仔細(xì)的程度還有所欠缺，對(duì)文字性材料沒(méi)有校對(duì)意識(shí),。

3,、工作激情不足，還沒(méi)有完全融入到工作的氛圍中,。

4,、參加公司其它活動(dòng)過(guò)多，分散銷(xiāo)售工作注意力,。

以上幾點(diǎn)反思,，僅僅是一部分，我工作上的不足還很多,，今后會(huì)戒驕戒躁,，保持一種謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。

(1)加大新客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度,，集中精力在網(wǎng)上查找信息,，整理匯總后按地區(qū)逐個(gè)搜索，只要有一線希望的,，主動(dòng)送樣,，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤使用結(jié)果。

(2)由于我司生產(chǎn)的短切氈質(zhì)量還存在問(wèn)題，對(duì)紹興等地的透明板材行業(yè)難以進(jìn)入,，望明年產(chǎn)品質(zhì)量提高,，成為明年工作的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)象;而方格布有很大的市場(chǎng)，但我司定價(jià)太高,，客戶(hù)難以接收,，據(jù)悉，泰山的方格布目前供不應(yīng)求,，價(jià)格為8200-8600元/噸,，我司產(chǎn)品在質(zhì)量上優(yōu)于對(duì)方，但2500-3000元/噸的差價(jià),，距離實(shí)在太遠(yuǎn),。而對(duì)于中堿方格布，市場(chǎng)需求量很大,，加上這些用布客戶(hù)大部分都采用我司紗,，進(jìn)入該市場(chǎng)較為容易，但價(jià)格問(wèn)題是前提,。

(3)隨著明年十萬(wàn)噸無(wú)堿池窯的點(diǎn)火出絲,，華東地區(qū)土工格柵市場(chǎng)，海寧天星,、海利得,、成如旦將是一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

(4)浙江德鑫明年將搬遷至桐鄉(xiāng),，新增3臺(tái)纏繞設(shè)備,、部分轉(zhuǎn)產(chǎn)中堿管道，所以對(duì)中堿紗需求量預(yù)計(jì)有所增加,。

(5)對(duì)中堿網(wǎng)格布用紗,，xx年采購(gòu)點(diǎn)是山泉、金偉,、大連新東方,，但隨著xx年價(jià)格上漲，估計(jì)上半年將沒(méi)有銷(xiāo)量,。

(6)對(duì)于中堿管道市場(chǎng),，神州、華誠(chéng),、三方電力會(huì)隨價(jià)格的調(diào)整,，預(yù)計(jì)降低采購(gòu)量。只能等下半年成都4萬(wàn)噸點(diǎn)火后才能正常運(yùn)作,。

根據(jù)以上分析，xx年上半年我所負(fù)責(zé)的片區(qū)壓力是非常大的，在嚴(yán)峻的形勢(shì)下,，若只是守住原有客戶(hù),，那任務(wù)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以完成，所以新客戶(hù)開(kāi)發(fā)是工作的重中之重,。但由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng),，經(jīng)驗(yàn)和閱歷都不夠豐富，除自己努力外,，還希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十七

甲方代表的工作資料，各單位的要求不完全相同,，工程項(xiàng)目有監(jiān)理單位的`,，甲方代表的工件就簡(jiǎn)單一些，否則工作就很龐雜,，也很累,。以下是個(gè)人的體會(huì)，供參考,。

工程開(kāi)工前的工作：

1,。參與工程前期的籌備及各項(xiàng)手續(xù)的準(zhǔn)備、申報(bào),、審批工作;

2,。組織或參加工程的招投標(biāo)工作，確定施工,、監(jiān)理等單位并簽訂相關(guān)合同;

4,。主持召開(kāi)第一次現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)(以后的例會(huì)可由監(jiān)理方主持)及開(kāi)工前的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。

工程施工中的工作：

1,。檢查工程質(zhì)量,，會(huì)同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計(jì)變更等;

2。組織按合同約定由甲方帶給的建筑材料,、設(shè)備等的訂貨,、催貨、到貨后的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,、移交等工作,。

3。會(huì)同有關(guān)方商定對(duì)工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料(如面磚,、地磚,、燈飾、衛(wèi)生器具等)的質(zhì)量,、花色,、品種等，以及樣板間質(zhì)量的確認(rèn)等。

4,。負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員(如政府部門(mén),、水電供應(yīng)單位、街道居民等)的聯(lián)系,，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,，解決糾紛、處理矛盾等,。

5,。理解并接待工程主管部門(mén)組織的各項(xiàng)工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料,，必要時(shí)進(jìn)行匯報(bào),。

6。按合同約定的時(shí)間和方式,，參加已完成的工程量的計(jì)量審核工作,，審定工作量并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，撥付工程進(jìn)度款,。

7,。處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件。

8,。參加工程初步質(zhì)量驗(yàn)收,，合格后組織正式竣工驗(yàn)收。

工程竣工后的工作：

1,。督促檢查施工單位對(duì)工程驗(yàn)收中提出的問(wèn)題進(jìn)行處理,，對(duì)暫時(shí)不能處理的問(wèn)題商定處理時(shí)間和驗(yàn)收辦法，必要時(shí)簽訂書(shū)面協(xié)議,。

2,。會(huì)同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作，按合同約定的方式結(jié)算工程款,。

3,。收集整理有關(guān)資料，上報(bào)主管部門(mén),，進(jìn)行工程竣工備案工作,。

4。在工程保修期內(nèi),，負(fù)責(zé)與監(jiān)理及施工單位聯(lián)系,，處理有關(guān)問(wèn)題。

以上工作,，是按程序甲方代表就應(yīng)做的,。但如果有一個(gè)好的監(jiān)理單位,，其中很大一部份工作能夠放心地交給監(jiān)理人員來(lái)做，甲方代表只要進(jìn)行監(jiān)督檢查和管理就能夠了,。

1,、要有必須的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提,，從技術(shù)方面來(lái)講，做為甲方,，不可能各方面的知識(shí)技能都具備,，但務(wù)必都要了解一些，并且精于某些方面,，在施工的時(shí)候,，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來(lái)管理工程質(zhì)量,，但需要讓他們明白,，你的潛力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí),，會(huì)大大提高你的威信,。也會(huì)贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得你是個(gè)擺設(shè),，那就樹(shù)立不起權(quán)威,，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。

2,、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏臐摿退季S,，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在用心的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上方的,，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的,。

3、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)潛力,，要讓監(jiān)理和施工方信服你,，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的關(guān)系,，建立獲得正確信息的有效渠道,。要懂管理，會(huì)管理,，管理能創(chuàng)造效益,，這是甲方代表對(duì)問(wèn)題進(jìn)行正確決定和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4,、公司權(quán)利要下放到甲方代表,，要有領(lǐng)導(dǎo)的支持,。如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn),，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中能夠說(shuō)是步履艱難,。也相當(dāng)于是一個(gè)擺設(shè);施工中，不能一些小問(wèn)題都決定不了,，什么問(wèn)題都要向上報(bào),，等上頭研究研究，等到發(fā)下來(lái)時(shí)已經(jīng)過(guò)了幾天甚至更久了,，這樣延誤工程進(jìn)度,。到時(shí)施工單位完不了工，會(huì)將職責(zé)推給你,。但是有對(duì)于大一點(diǎn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo);因?yàn)橛行﹩?wèn)題并不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能解決的,。有些職責(zé)也不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能承擔(dān)的。

5,、要有職責(zé)心,，從職責(zé)心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事,，從事任何職業(yè),，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng),。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神,，盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多解決問(wèn)題,。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云,，應(yīng)做好核實(shí)工作,，工作中要說(shuō)到做到，要求的事情務(wù)必認(rèn)真落實(shí)處理;對(duì)外圍聯(lián)系的工作,，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理;盡量做到大公無(wú)私,。

7、熟悉相關(guān)部門(mén)的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí),，比如要懂得預(yù)結(jié)算,、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門(mén)的辦事人員要有必須的聯(lián)系,，明白最基本的辦事流程,。做好了能節(jié)約時(shí)間和開(kāi)支。

8,、最后,，要主觀能動(dòng)性很強(qiáng),，有很強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)潛力，有很好的協(xié)調(diào)潛力,，所有的事情都要在自我計(jì)劃和預(yù)料之中,，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)。那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十八

20xx年已經(jīng)過(guò)去了,，在這一年中保安部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事和隊(duì)員們的`幫助支持下,，較圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，部門(mén)里的工作也取得了一定的成績(jī),?？傮w來(lái)說(shuō)，保安部已步入正規(guī)化,，發(fā)展趨勢(shì)良好,，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

市場(chǎng)安全是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)最基本的保證,，與市場(chǎng)的發(fā)展緊密相連,。安全責(zé)任重于泰山，消防工作更是關(guān)乎市場(chǎng)的存亡,，居安思危,，安全工作任重而道遠(yuǎn)。為了確保市場(chǎng)安全無(wú)事故,，部門(mén)制定了一系列工作計(jì)劃和安全應(yīng)急方案,。先從思想上讓每個(gè)隊(duì)員繃緊“安全“這根弦，再確定安全工作重點(diǎn)區(qū)域與南大門(mén)保衛(wèi)科共同聯(lián)防,，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手,，周密細(xì)致地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。另外，部門(mén)里每天保證有足夠的人員備勤,，隨時(shí)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,。在今年的七月份，由于連續(xù)暴雨,，市場(chǎng)附一樓漲水,，值班隊(duì)員多次通知全體隊(duì)員搶險(xiǎn)，為公司將損失減少到最低,。經(jīng)過(guò)全體隊(duì)員的共同努力,，本年度市場(chǎng)無(wú)重大事故,、無(wú)盜竊和重大刑事案件，保證了市場(chǎng)的繁榮穩(wěn)定,。

消防工作更是安全工作的重中之重,。自始至終都是公司工作的重點(diǎn)。為了把消防工作做好,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心,。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃定期或不定期對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)，在今年11—12月份對(duì)三根漏水的消防主水管進(jìn)行了更換,，對(duì)市場(chǎng)煙感噴淋時(shí)及時(shí)更換和補(bǔ)裝確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行,。同時(shí)加強(qiáng)禁煙、禁大功率電器的工作,，與南大門(mén)消防部門(mén)聯(lián)系,，及時(shí)向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)協(xié)助共同排除警情，共同管理共保安全,。針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)況我們制定了詳細(xì)可行的滅火方案,，組織隊(duì)員培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的消防知識(shí)。由于,，做了大量的預(yù)防工作,，本年度市場(chǎng)安全穩(wěn)定未發(fā)生火案事故。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍,，服務(wù)好市場(chǎng)廣大經(jīng)營(yíng)戶(hù),。部門(mén)制定了嚴(yán)格的入職標(biāo)準(zhǔn)和管理?xiàng)l例，從隊(duì)員的入職開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān),，并且必須符合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即“招聘標(biāo)準(zhǔn),，試用標(biāo)準(zhǔn)，入職標(biāo)準(zhǔn)”一年來(lái)部門(mén)開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動(dòng),，并讓隊(duì)員共同參與培訓(xùn)及教育內(nèi)容的制定,。通過(guò)儀容儀表、文明用語(yǔ),、行為規(guī)范的學(xué)習(xí),，通過(guò)每周的軍事訓(xùn)練先使隊(duì)員從外表上改變，樹(shù)立形象,。再通過(guò)“人生觀,、天下興亡我的責(zé)任”等的學(xué)習(xí)改變隊(duì)員們的消極思想，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀,，隊(duì)員們的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高,。

由于保安工作的特殊性,，經(jīng)營(yíng)戶(hù)有什么困難問(wèn)題往往每一個(gè)找到保安來(lái)解決，那么保安就必須有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和及時(shí)有效的解決方法,。從服務(wù)態(tài)度上出發(fā),，部門(mén)能解決的馬上解決，需要其它部門(mén)處理的主動(dòng)聯(lián)系,，不讓經(jīng)營(yíng)戶(hù)再去找,。對(duì)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的意見(jiàn)及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。一年來(lái)保安部把服務(wù)做為工作中的主要內(nèi)容,，部門(mén)也多次召開(kāi)會(huì)議,，共同探討，講授經(jīng)驗(yàn),，并進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習(xí),，使隊(duì)員們明白了服務(wù)的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動(dòng)和其它部門(mén)密切協(xié)作,，共同努力,，為營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)發(fā)揮了重要作用。三,、靈活處理各種糾紛，維持市場(chǎng)良好經(jīng)營(yíng)秩序,。

我們南大門(mén)小商品市場(chǎng)所處黃金地段,，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品種繁多，每天人流量很大,，市場(chǎng)里出現(xiàn)的各種糾紛也較多,。為此，部門(mén)專(zhuān)程派人在建寧派出所學(xué)習(xí)外理各種糾紛的方法,，本著無(wú)論什么原因,，以先勸開(kāi)雙方為主，再仔細(xì)詢(xún)問(wèn)情況,，劃分責(zé)任,，盡量使雙方意見(jiàn)達(dá)成一致。

在維持市場(chǎng)秩序方面,，部門(mén)先后出臺(tái)嚴(yán)格的管理措施,，長(zhǎng)期管理。特別是對(duì)閑雜人員,、小商小販,、大門(mén)外車(chē)輛做出了明確的處理意見(jiàn)。有效改善了市場(chǎng)秩序,。

在本年度,，保安部在工作上雖然取得了一定的成績(jī),，但還存在一定的問(wèn)題，不足之處更是需要深刻總結(jié),，努力改正,。總結(jié)一年來(lái)工作還有以下幾點(diǎn)不足：

1,、隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,。

2、部門(mén)管理水平需要提高,。

3,、部門(mén)工作離公司領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離。

4,、消防工作需要加大力度,。

在下一年的工作中，我們部門(mén)會(huì)針對(duì)不足之處,，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在樹(shù)立**公司形象和完善保安部?jī)?nèi)部建設(shè)上狠下功夫,，層層抓起,。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部門(mén)全體人員的努力下,，在來(lái)年會(huì)取得更好的成績(jī),。