隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)報告篇一

我司下屬汽車站建于上世紀八十年代，站房條件差,，設(shè)備簡陋,，已遠不能適應(yīng)現(xiàn)代運輸市場的要求，同時今年初隨著大部份跨省班線車輛年限將到,，車況嚴重老化,，安全隱患突出，及廣大旅客對出行乘車工具的要求與日俱增,，過境車輛的競爭加劇,，社會停車場經(jīng)營車輛一旁也是“虎視眈眈”，加上經(jīng)過20xx年一場突如其來“非典”的“洗禮”,，公司效益激劇下降,，看起來天天是有那么多的車在跑，卻因為站場條件差,、車輛檔次低,、車況差，票價上不去,，整個運輸市場呈現(xiàn)“買方市場”,，公司陷入了低谷困境，收入連創(chuàng)“新低”,，處于這樣一個危機關(guān)頭,，公司領(lǐng)導果斷決策，本著“兩手抓,，硬件先行”的原則,，在公司財力十分緊張的情況下，一如既往的對車站加大投入,，在前年投資20余萬元修建下水道,、圍墻、混凝土車坪,、廁所和去年投資8萬余元維修候車室,、更新站場設(shè)施及修建隔離護攔的前提下,，今年上半年又投資7.5萬余元率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，下半年投資8.8萬元修建了車輛檢測站等設(shè)施,，繼續(xù)完善優(yōu)化了站場環(huán)境,，另外積極為車輛經(jīng)營者提供優(yōu)惠、出面擔保貸款,，在今年春節(jié)前基本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車,，另外全年預(yù)計共更換新車21臺，一方面提高了車輛檔次,，消除了安全隱患,，另一方面也吸引了旅客，抬高了票價,，提升了經(jīng)營環(huán)境的“人氣”,，更重要的是在春運即將來臨的關(guān)鍵時刻，補充了運力,，解決了車輛不足,、檔次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急,，為今年春運的大豐收打下了堅實的基礎(chǔ),，公司年度工作總結(jié)。

運輸生產(chǎn)的環(huán)境改善了,，并不意味著客源滾滾,，錢從天下掉下來，還需要以我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、以人為本的經(jīng)營理念,、業(yè)務(wù)扎實的服務(wù)人員等方面來吸引旅客，讓他們體會到什么是“賓至如歸”的感覺,，什么是家庭式服務(wù),，我們不但要他們乘我們的車，還更要坐回頭車,、放心車,。首先我司集思廣義，建立健全了以崗位責任制為主的包括勞動紀律制度,、安全管理制度,、財務(wù)管理制度、工作交接班制度等十多項規(guī)章制度,，并分發(fā)各職工組織學習,，在工作中突出以制度管理的特點,，體現(xiàn)了公平性,、透明性及適用性,，受到了廣大職工的歡迎。另外針對個別工作不扎實,，無責任心,，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟,，按“能者上,，庸者下”的原則，進行了調(diào)換,，在今年十一月份,，車站更是在內(nèi)部班組工作體制上“別走途徑”，敢于突破,，全站工作人員一律分為兩個大組,，下達任務(wù)，公平競爭,，工資浮動,，按勞取酬，打破了原來那種“有人沒事干,，有事沒人干,，干不干都一樣”的狀況，現(xiàn)在人人爭著做,，搶著干,，極大的提高了職工的積極性，人人有了動力和壓力,。

為提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立文明“窗口”，我司開展了“交通杯”勞動競賽,，圍繞“優(yōu)質(zhì),、安全、速度,、效益”四大目標,，充分調(diào)動廣大干部職工的思想道德、科學文化,、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，通過一系列的主題勞動競賽活動，促進了我司經(jīng)濟經(jīng)濟效益的飛躍提升和“兩個文明”建設(shè)的全面發(fā)展,。從4月份起,，至今已舉辦了五期業(yè)務(wù)知識培訓，300余人次參加了聽課,，在6－8月份還分三期舉行了職工業(yè)務(wù)知識考試,，共計發(fā)放學習資料100多份,，全體上崗職工全部參加了業(yè)務(wù)知識考試，通過率100%,，每個月我們還分班組組織學習安全知識,，并要求人人撰寫學習心得體會；另外在全年長期開展崗位練兵活動,，做好真正切實把提高職工素質(zhì),。上下面貌煥然一新，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了極大的補充和提高,。

通過我們的努力,，企業(yè)和個人的經(jīng)濟效益都得到了提高，到年底,，公司預(yù)計實現(xiàn)招攬收入1200萬元,，比原計劃增加50萬元，增加4%,，同比增長250萬元,，增長18%，職工的工資每月同比增長100元,，全年增長1200元,，而且基本上實現(xiàn)了人人上崗，并為每位職工訂做制服兩套,，年度工作總結(jié)《公司年度工作總結(jié)》,。

“一年之計在于春”，春運對于我們運輸企業(yè)來說更是至關(guān)重要,，春運工作的好壞直接關(guān)系到我司全年的效益,。

領(lǐng)導重視、機構(gòu)健全是做好春運工作的關(guān)鍵,，為此我司專門成立了以經(jīng)理為組長,，書記、副經(jīng)理為副組長,，其他各二級單位黨政一把手為成員的“春運工作領(lǐng)導小組”,，對春運工作做全面組織領(lǐng)導，同時根據(jù)工作的需要及春運工作的特點,，還成立了“春運安全領(lǐng)導小組”,，“冬季防凍防滑工作領(lǐng)導小組”，“冬季安全護送領(lǐng)導小組”,，“防治非典應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導小組”,，“高致病性禽流感防治工作領(lǐng)導小組”，并制定了“20xx提慈利分公司春運管理辦法”,，“春運車輛管理規(guī)定”,，“春運安全管理規(guī)定”對春運的各項工作分工明確,，責任到人，確保了春運工作的順利完成,。

精心組織、運力充裕是做好春運工作的基礎(chǔ),，在春運前我司在科學預(yù)測旅客流量,，分析客流規(guī)律的基礎(chǔ)上，制定了適應(yīng)市場需求的運輸工作方案和應(yīng)急預(yù)案,，如“春運期間動力應(yīng)急預(yù)案”,，“春運期間事故處理緊急預(yù)案”“春節(jié)期間后勤保障預(yù)案”，成立了“春節(jié)道路運輸緊急運力組織調(diào)配指揮中心”,，準備了較為充裕的運力,，基本上滿足了旅客的出行需要。

采取措施,、嚴格管理是做好春運安全的保障,，運輸安全歷來是春運工作的重中之重。由于今年春運安全目標明確,，抓得早,、措施嚴，使運輸安全形勢好于往年,。春運開始前,，我司對投入春運的運輸工具、設(shè)施進行全面檢查,，對所有春運參運車輛強制進行了一次二級維維護保養(yǎng),，堅決落實各項安全措施，加強了對司乘人員的教育,，增強安全意識,，采取有效措施，嚴防駕駛員疲勞駕駛和超速行駛,，并廣泛發(fā)動宣傳嚴禁攜帶“三禁品”上車,，依靠公司領(lǐng)導及全體干部職工的共同努力，憑著廣大司乘人員高度的責任心和職業(yè)道德,，取得了春運期間無一起大小事故的好成績,。

在其它方面，我們轉(zhuǎn)變觀念,、改善服務(wù),，全面提高春運質(zhì)量。為廣大旅客提供了更為舒適,、便捷的運輸服務(wù),，為旅客排憂解難,，讓旅客走得順心舒心，在這之中涌現(xiàn)出一批讓人感動的人物事跡,，如稽查員曹炎同志身體有傷,，仍堅持在春運工作的最前線，就是在手術(shù)后鋼針斷裂出體外的情況下也不肯回家休息,，其敬業(yè),、愛崗、愛企業(yè)的精神令人感動,。

通過以上措施和努力,，今年春運實現(xiàn)開行班次8779個，完成客運量12.199萬人,，省際加班218車次,，包車23趟，地際加班85車次,，創(chuàng)營收360余萬元,，比去年同期增長28.6%，為歷年之最,。

我縣的客運市場并不是“風平浪靜”的,，特別是在長途客運市，因為客源相對較好,，票價較高,，效益較好，是我司的一條黃金線,、經(jīng)濟線,，占我司整個招攬收入的近50%。在市場經(jīng)濟杠桿的作用下,，有許多的外部車輛同我們搶市場,，拉客源、爭這一杯“羹”,，同時內(nèi)部的車輛經(jīng)營者也是千方百計,，想盡辦法鉆企業(yè)的空子，偷客使客,，為自己“創(chuàng)收”,，再來這些年來隨著運輸市場放開而形成的一個特殊的買客賣客、私設(shè)站點的職業(yè)－－“票販子”,，從中攪渾水,，牟取暴利。面對各方面的挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導的周密部署和安排下,，我們一方面從外部爭取有關(guān)主管部門的支持和配合,，對違反《湖南省道路運輸條例》和其它法規(guī)，私設(shè)站點,、買賣旅客牟利的“票販子”采取行動,，予以打擊；從內(nèi)部我們同公安部門取得聯(lián)系,，由他們在我司車站設(shè)立公安執(zhí)勤室,，每天有民警值班巡視，極大的威懾了這些不法分子,，另外我們率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，在站場范圍內(nèi)安裝了5個攝像頭,，為打擊長期以來困擾我司的“票販子”現(xiàn)象提供了有力的依據(jù),，并解決了站場秩序管理難，缺乏現(xiàn)場證據(jù)導致處罰更難的問題,。到目前為止,，站場內(nèi)外的“票販子”現(xiàn)象有效的得到了遏制，得到了廣大車輛經(jīng)營者和旅客的一致好評,。

由于我縣是途經(jīng)沿海發(fā)達地區(qū)的必經(jīng)之地,，長途客源較好，于是一些過境車輛為爭搶這塊“肥肉”,，一是降低票價,，二是私設(shè)站點，雇請“票販子”拉客,，三是超載超員裝客,。這樣我司的客源被他們搶去不少，長途班線車輛的效益迅速下滑,，盡管我們也想了不少辦法,，如向有關(guān)部門反映，治理私設(shè)站點問題,，還有派車到下面各鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送旅客,，更有的車輛經(jīng)營者一時沖動，在外攔堵過境車輛,，但這些辦法都只治得了一時,，治不了一世，風頭過后,，又是原樣,，真是傷透了腦筋。為此公司領(lǐng)導經(jīng)過多方奔走聯(lián)系，幾經(jīng)勸說,，終于在今年11月10日在我司召開了由張家界東莞,、珠海班，武陵源臺山班,，慈利東莞,、珠海班車輛承包經(jīng)營者及各客運分公司領(lǐng)導參加的車輛聯(lián)營座談會，與會各位人員暢所欲言,，各述已見,，最后基本上達成“按線聯(lián)營、利潤分成,、風險共擔”原則的走車輛聯(lián)合經(jīng)營的這樣一條路子,，變過去窩里斗為現(xiàn)在的一致對外，企業(yè)和個人共同增長經(jīng)濟效益的雙贏局面,，為今后公司的線路經(jīng)營管理帶來了新的思路,，為明年公司效益的進一步提升打下了良好的基礎(chǔ)。

對于內(nèi)部車輛偷客使客,，私收票款的問題,，我們加強稽查蓋章制度和現(xiàn)場的售票管理，稽查蓋章制度是我司的一項老制度,，為使之不流于形式,，我司曾多次召開生產(chǎn)會強調(diào)此項制度，并反復(fù)推敲稽查點的位置,，最后將地點由原來的常德,、長沙方向遷至地處石門、常德分路的三岔路口,，更好的發(fā)揮了稽查的功能和價值,，同時公司多次組織對稽查點進行明查暗訪，考查工作人員的責任心和業(yè)績,，今年全年稽查點共補票50萬元,，其中春運30萬元，共增收6萬元,。

說到底,，現(xiàn)場的售票力度是我們實現(xiàn)營收的關(guān)鍵，這一直是我司管理的重點,，今年來,，我們改變以往那種輪班式、形式化的售票方式,，由原來站務(wù)員輪流排班上車補票,，改成“人盯車,、人盯人”式的補票模式，一人一車,，一人一線,，從車子擺出來應(yīng)班開始，一邊幫助招攬客源,，另一邊來一個旅客主動上前詢問,，并帶到票房買票，不讓那些“票販子”偷客及有的車輛經(jīng)營者悄悄使客出站的機會,，見平時做慣了“閑人”的工作人員這么賣力的喊客,，總比讓那些“票販子”偷客給外面過境車輛好的多，駕駛員也樂意讓我們補票,大大提高了我們的售票率,，營收自然上去了,，可謂一舉兩得。

企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)報告篇二

按照縣第三次全國經(jīng)濟普查領(lǐng)導小組辦公室xx縣委宣傳部聯(lián)合下發(fā)的《xx縣第三次全國經(jīng)濟普查宣傳工作方案》的通知要求,，為配合第三次全國經(jīng)濟普查登記工作,，使龐口市場內(nèi)所有商戶理解、重視,、支持此次經(jīng)濟普查,，解決被調(diào)查戶配合難等問題,，為經(jīng)濟普查營造良好的社會氛圍,。我單位主要開展了如下各項宣傳工作，為經(jīng)濟普查正式登記打下了良好的基礎(chǔ),。

我單位召開了龐口市管會第三次全國經(jīng)濟普查動員大會,，成立了以副主任牛士剛為組長，各區(qū)隊長為主要負責人的第三次經(jīng)濟普查領(lǐng)導小組,，及時解決工作中碰到的問題,，確定本單位的普查指導員和普查員，使所有人員對這次普查工作高度重視,，分區(qū)分片負責,。

為使所有被普查對象對此次經(jīng)濟普查充分了解、支持并配合做好此次經(jīng)濟普查工作,，市管會辦公室把宣傳工作作為此次經(jīng)濟普查的重要組成部分,，詳細制定普查各個階段的宣傳方案。1,、在市管會廣場的大型led電子顯示屏上循環(huán)播放經(jīng)濟普查宣傳片和宣傳標語,。2、在市場主要路口懸掛宣傳條幅,，張貼第三次經(jīng)濟普查宣傳畫和《河北省第三次全國經(jīng)濟普查告知書》,。3、對龐口市場轄區(qū)內(nèi)所有經(jīng)營戶，全部發(fā)放《致第三次全國經(jīng)濟普查對象的一封信》,，使每個商戶對第三次經(jīng)濟普查情況都深入了解,。4、每天早晚兩次利用龐口市場無線廣播電臺播放河北省第三次全國經(jīng)濟普查宣傳音像資料,。5,、在市場管委會官方的網(wǎng)站上進行大力宣傳，提高全市場范圍內(nèi)對于此次經(jīng)濟普查的知曉率,。通過以上多種方式形成社會了解普查,、群眾支持普查、普查對象積極配合登記普查的局面,。

組織普查人員和普查指導員參加市,、縣經(jīng)普辦組織的業(yè)務(wù)培訓，對培訓內(nèi)容認真分析消化吸收,。為正式的普查登記打下基礎(chǔ),，能夠迅速進入工作狀態(tài)，保證普查工作的及時準確完成,。

本階段的工作雖然取得了一定成績,，但存在的困難和問題依然不可忽視，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、部分調(diào)查對象尤其是個體經(jīng)營戶的配合程度不高,，顧慮太多，認為有關(guān)部門會根據(jù)普查掌握的情況來增加稅收或者收取其他費用,，雖多次解釋仍難以打消顧慮,，填報的經(jīng)濟指標偏低，甚至拒絕登記,，給普查工作帶來一定的困難,。

二、部分小企業(yè)財務(wù)制度不健全,，沒有財務(wù)人員,，沒有建立財務(wù)制度，甚至連起碼的流水賬也沒有,，填報清查表難度大,。

針對以上存在的問題，我單位在以后的普查工作中,，一定按照縣經(jīng)濟普查辦公室的工作要求,，繼續(xù)加大宣傳力度，嚴把普查質(zhì)量,，積極開展經(jīng)濟普查工作,，力爭提前完成第三次全國經(jīng)濟普查工作任務(wù),。

企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)報告篇三

一、個人工作總結(jié)

20xx年悄然而逝,，回想過去的一年,，有成績也有不足。

我于20xx年x月x日進入內(nèi)蒙古***房地產(chǎn)有限公司,，并于3月x日進駐*****住宅工地任項目經(jīng)理,，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導下,，克服了許多困難,，走到今天，極為不易,，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米,，造型多、體量大,，施工管理范圍廣,，目前一期主體工程全部結(jié)束，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但我還是有信心,、有能力完成各階段工期目標。

***是*****高端住宅小區(qū),，工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始一步一個腳印的進行,，模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量,，我要求全體管理人員及各施工班組,，嚴格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量,，整個主體施工過程中,，經(jīng)過項目部的認真控制，施工全部內(nèi)容符合設(shè)計要求,，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標,。

***開工以來，我按照公司要求制定3個月完成主體封頂,，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時,，以及勞務(wù)隊資金實力不強，未能在計劃下完成,，但也基本接近目標工期,，安全管理,，施工進場準備階段，我組織項目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求,，根據(jù)機械及材料使用情況,，組織布置與安裝。施工過程中,，我始終堅持,，“質(zhì)量第一、安全至上”的原則,，把確保項目部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全作為自己的

第一要務(wù),。

框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此我從以下幾個方面加強管理：

1,、 加強安全技術(shù)交底工作，通過進場安全教育,，上崗時項目部全體管理人員對入場職工進行崗前教育,，來加強職工的安全意識。

2,、 加強檢查和巡視及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時整改、杜絕了安全隱患,，同時對現(xiàn)場的臨電及全部設(shè)備由項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后方可使用，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的維修,、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故,，保證了廣大職工和勞動人員的生命安全,，達到了預(yù)期安全目標的要求。

二,、項目部整體工作總結(jié)：

一年來工作有收獲,，有進步，也有不足和缺點,，在綜合管理上還不到位存在漏洞,，在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下，如何控制成本的方法和措施還需進一步研究,。

生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形像：甲方,、監(jiān)理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意,，比預(yù)期進度還存在一定差距,，主要是：氣候,、材料、設(shè)計深度不足,，造成的同時也存在勞務(wù)班組自身人力,、設(shè)備、資金等問題,，但只要條件具備,，項目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎(chǔ)開挖到出±0,。000僅僅用時1個月,，但在主體施工階段，勞務(wù)隊周轉(zhuǎn)材料,、人員不足時沒有采取較好措施,，這多少有些遺憾，勞務(wù)班組也是各種理由,，比如資金不到位等,，施工管理起來難度較大。

在質(zhì)量上,，項目部控制的比較好,，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負其責,，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評,，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況，未及時控制,，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問題,。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進一步提高,。 安全生產(chǎn)應(yīng)該說,，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。

把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工過程中,，公司領(lǐng)導也對安全工作高度重視,，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想,，使安全工作真正的落實到了實處,，安全資料齊全，安全防護基本到位有效,，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作,，一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴,，有私拉亂接現(xiàn)象,，施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時,，也存在無證上崗問題，這些問題的存在,，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認識,，真正做到防微杜漸，安全第一,。

成本管理在無清單單價的特殊情況下,，如何控制成本是擺在我們項目部的一個新課題，在材料上實行分包,，工長提量對比,，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果,，但在管理上仍然不細,，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命,，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識,，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間,。

技術(shù)管理上,，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下,，滿足了施工需要,，資料做到了與施工同步，在施工面積大,、測量任務(wù)重的情況下也沒有影響施工正常進行,。

食堂在領(lǐng)導的大力支持下，達到了職工滿意,，我們生活的越來越好,。

一年來的工作實踐，非常高興的看到,，我們項目部每一個員工都有了進步,，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結(jié),，精神面貌有了很大的改觀,，能嚴格要求自己、遵守紀律,。有的員工在工作崗位上不辭辛苦,、任勞任怨、不計時間、不計報酬,、整天守在現(xiàn)場崗位上,，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜,，不管分內(nèi)外都努力做好,，所有的一切讓人欣慰，讓人感動,。記得剛進場,，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度,，通過一年的實踐成果已證明了我們的實力,，我們現(xiàn)在可以驕傲地說，我們能行,！但在我們的項目部也存在個別不和諧音符,，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴格,，我希望你們克服各自的不足,，成為完全合格的土建人，一名好管理員,。

三,、明年工作展望：

20xx年，我們又迎來新的一年,，我們面臨的任務(wù)更加艱巨,，我們一定要加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位,，克服以包代管思想,，做到忙而不亂，做到周保月,、月保年的生產(chǎn)計劃,。明年安全工作難度大于今年，分包隊務(wù)多,、施工人員雜,、工期緊、任務(wù)重,、交叉立體作業(yè)多,、施工用電范圍大，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想,，預(yù)防為主,，常抓不懈，確保安全生產(chǎn),。

四,、對公司的發(fā)展建議：

我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調(diào)查、多對比,、多分析,、不盲目、不倉促,、真正做到戰(zhàn)無不勝,、攻無不克。我愿為**地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦,！忠心的祝愿公司的領(lǐng)導及家人在新的一年里幸福美滿,！

企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)報告篇四

時間飛逝，20xx年即將結(jié)束,。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導正確指導下,，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù),，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行,。取得了必須的好成績，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻,。

能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù),。認真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際,，認真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導的幫忙下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析供給了有效、準確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學習、檢查和要求自我,。

所以,，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計,，認真核算每日用電情景,，為園區(qū)用電分析和管理供給了可靠依據(jù)。同時,，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情景處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視,；每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務(wù),，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。

我們克服了人員少,，工作量大的困難，合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修，每一天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時,、處理及時，減少回收率,。當報修工作較多時,，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底,、仔細的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單相超負荷掉閘,，需進行負荷調(diào)整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，所以,，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午,，分兩次對其負荷重新分配,、調(diào)整,，使其三相負荷趨于平衡,，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情景下,，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用,，設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都進取參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,，了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵、更換電機,、連接線路,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種種困難,，進取協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力最終將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用,。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障,。所以,，每一天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情景,，及時進行處理,，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后,，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃,、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率,。在換季檢修工作中,，因維修工作量大，人員不足,，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶,，都任勞任怨、進取投入檢修工作,，認真完成各項工作任務(wù),，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

每個員工都十分主動,、互相交流、互相學習,、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學習,，每周五我們都抽2－3小時作為“技術(shù)學習”時間,，鼓勵大家互相交流、互相討論,、互相提問,、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗,。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進一步提高了員工的工作進取性。

企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)報告篇五

20xx年即將過去,，迎來了新的一年,?；仡欉@一年的工作，我感到自己這么多年沒有白走,，因為自己一直在成長,，在不斷的成長中我學會了很多，在自己的位置上扮演好自己的角色,，作出應(yīng)有的貢獻,。在一年的時間里，我能夠堅持遵紀守法,、愛崗敬業(yè),、扎實工作、不怕困難,、勇挑重擔,，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻?，F(xiàn)將20xx年個人的辛勤努力作以下幾個方面表述：

（1）嚴格遵守國家財經(jīng)法紀和公司的規(guī)章制度,，認真履行了本職工作。

（2）主持了計劃財務(wù)部的全面工作,，組織并督促部門人員較好的完成各自職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),，以及臨時接到上級安排的各項工作。20xx年月度工作計劃整體上完成的較好,，雖然有因少數(shù)臨時安排

下的工作而打亂了計劃安排,，但我均能堅持以大局為準，分好輕重緩急,，合理安排人員,，在上級要求的時限內(nèi)保質(zhì)保量的完成。例如,，協(xié)助集團完成對投資項目的課題研究,，公司原總經(jīng)理的離任審計，瑞華會計師事務(wù)所的專項收購審計,，協(xié)助上級公司并購重組提供資料等等,。

（3）擬訂、修改,、補充了公司的會計核算辦法和各項財務(wù)管理規(guī)定,。在制定完善財務(wù)管理規(guī)定時，我始終抱著謹慎的態(tài)度,，以上級領(lǐng)導的戰(zhàn)略和規(guī)定為基礎(chǔ),，結(jié)合公司具體情況,，經(jīng)過充分了解和交流后，再能拿出可閱讀性強,、可操作性強的財務(wù)文件,。大部分財務(wù)文件的制定，往往需要經(jīng)過反復(fù)討論（如一些標準的制定,、流程的劃分）,，請示主管領(lǐng)導，有些甚至還需翻閱上級主管單位的相關(guān)文件,。其中比較重要的有規(guī)范了公司無形資產(chǎn)攤銷的計算,，補充了費用（差旅）報銷單填寫說明，制訂了預(yù)算簽報審批制度,，明確了外部收款確認手續(xù),，出臺了公司工會財務(wù)管理辦法等等。

（4）組織領(lǐng)導計劃財務(wù)部門按上級規(guī)定和要求進行財務(wù)核算,，編制財務(wù)報告,。經(jīng)過仔細研讀和學習討論了國家新出臺的固定資產(chǎn)認定標準、所得稅扣除認定調(diào)整等財政文件,，在遵守準則和稅法要求的前提下,，20xx年全年財務(wù)核算均能做到合法合規(guī)。20xx年各項財務(wù)月報,、季報,、半年報均能按上級的要求和時限完成，并且報表質(zhì)量得到上級相關(guān)部門的認可,。

（5）主管公司全面預(yù)算管理工作,，組織并實施了全面預(yù)算管理。針對通界高速公路現(xiàn)階段的經(jīng)營特點,，我提前做好了公司運營費用與建設(shè)期費用的預(yù)算報公司領(lǐng)導審閱,，經(jīng)請示董事會獲批后，以此方案來執(zhí)行公司內(nèi)部全面預(yù)算管理,。每季度終了后的25日,，思想?yún)R報專題我安排部門人員統(tǒng)計分析預(yù)算執(zhí)行情況，編寫預(yù)算執(zhí)行報告和分析,，及時組織召開每季度全面預(yù)算管理工作會,，向公司領(lǐng)導及各部門負責人通報預(yù)算執(zhí)行情況。為了抓好預(yù)算開支的事前控制,，我與各部門負責人就業(yè)務(wù)

流程討論交流,，在不影響工作效率的前提下，做好預(yù)算簽報審批手續(xù),，實施費用開支的源頭控制,。按業(yè)務(wù)進行合理分類,、抓大放小、提高效率,，下放部分權(quán)限,，為公司領(lǐng)導分擔壓力，便于領(lǐng)導批閱決策,。

（6）主持了公司資金管理工作,，審核資金管理預(yù)算，進行資金籌措,，規(guī)范資金使用,。對資金管理，我堅持預(yù)算為主,，有的放矢,，結(jié)合全面預(yù)算管理，將公司20xx年資金安排的井井有條,。在資金籌措方面,，我不定時進行資金盤算，準確預(yù)測資金缺口,，按公司相關(guān)規(guī)定辦妥相關(guān)手續(xù),，確保資金如期如數(shù)到位，做到程序上合法合規(guī),。在規(guī)范資金使用方面，我亦下了不少功夫,，如庫存現(xiàn)金余額的控制,，現(xiàn)金對外支付的控制，睡眠賬戶的清理與銷戶,，內(nèi)部付款審批單的核對,，合同單位、收款單位,、開票單位三流一致的把控,，同時還注重資金集中度的要求，及時周轉(zhuǎn)資金,，盤活存量,。

（7）審查、完善公司稅務(wù)工作,，并監(jiān)督實施,。每月安排部門專人按時編報稅務(wù)報表，審查后及時支付稅款,，從未發(fā)生過一筆延遲申報或延遲納稅的情況,。20xx年公司先后經(jīng)歷了所得稅匯算清繳工作,，個稅年收入申報工作等重大稅務(wù)事項。同時,，為了防范稅務(wù)風險,，就房產(chǎn)稅與土地使用稅的申報與繳納問題我積極與當?shù)囟悇?wù)機關(guān)進行了聯(lián)系，統(tǒng)籌安排,。20xx年9月,，我也組織合同管理人員與財務(wù)人員進行合同的核對、清理,，對于運營期以來未清繳印花稅的合同一次性補齊申報并納稅,。

（8）參與公司經(jīng)濟合同的審查會簽，并監(jiān)督執(zhí)行,。審議公司涉及財務(wù)收支的各種方案,，并提出可行的建議和措施。20xx年我參與

會簽并監(jiān)督執(zhí)行的主要經(jīng)濟合同有公司財產(chǎn)及人身保險合同,、通行費上門收款協(xié)議,、辦公設(shè)備采購合同、電機器具采購合同,、附屬房建設(shè)施施工安裝合同（車棚,、小餐廳、籃球場等）,。20xx年重點關(guān)注的財務(wù)方案有公司年度費用預(yù)算,、資金籌措方案與使用計劃、公司內(nèi)外審計報告,。審議并拿出具體建議和措施的財務(wù)收支方案有收費現(xiàn)場棄鈔處理,、外部款項來源確認手續(xù)、公司飯?zhí)媒?jīng)費開支內(nèi)部管理,、公司勞動工資發(fā)放等內(nèi)容,。

（9）加強本部門財務(wù)人員隊伍建設(shè)、培訓學習和考核評價,。公司計劃財務(wù)部人員現(xiàn)配額3人（含本人）,。人員數(shù)量不多，而且普遍從業(yè)時間尚淺,，為了更好的宣貫集團企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略,，加強業(yè)務(wù)基礎(chǔ)技能，20xx年我組織了2次部門內(nèi)部專項學習,，一是學習集團財務(wù)總監(jiān)的講話,，二是學習上級公司轉(zhuǎn)發(fā)集團的年度報表編制文件。業(yè)務(wù)培訓方面，在不超出年度培訓預(yù)算費用的基礎(chǔ)上,，結(jié)合營轉(zhuǎn)增稅務(wù)變革,、全面預(yù)算管理理論、集團財務(wù)軟件與系統(tǒng)上線等具體內(nèi)容,，分次,、分人員安排了業(yè)務(wù)培訓，有針對性的加強了技能知識的學習,?？己嗽u價方面，經(jīng)過充分考慮現(xiàn)有人員崗位與工作劃分,，我從定性指標和定量指標對各崗位工作建立起初步的考核體系,。并且每月考核表打分后我會將扣分項與加分項與被考核人員進行交流，讓其有過失的要改正,，有成績的要保持,。

盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜,，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多,，

政策法規(guī)變化較大較快，而深入的探討,、思考,、研究財務(wù)管理的辦法、工作制度和政策法規(guī)較少,，導致在工作上廣度有余,，而深度不足。加之財務(wù)部門人員的不穩(wěn)定,，以致自己對于部門沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用,。此外，在外部單位關(guān)系的維護上也有所不足,，沒能時常與銀行、稅務(wù)保持較好的聯(lián)絡(luò),。

希望自己在新的一年里,，逐步學習運用科學的方法，加強對本部門的管理,，提高本部門的工作效率,，以達到事半功倍的的效果。主要有以下五點：一是規(guī)范統(tǒng)一核算后的會計基礎(chǔ)核算,，準確高效的提供各項數(shù)據(jù)資料,；二是進一步加強全面預(yù)算管理工作，最大限度地發(fā)揮財務(wù)職能；三是加強業(yè)務(wù)知識與技能學習,，為順應(yīng)集團即將到來的財務(wù)變革提前做好準備,；四是注重人才培養(yǎng)，保持人員相對穩(wěn)定,，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)量變化及時調(diào)整部門人員適應(yīng),；五是做好外部協(xié)調(diào)，為公司長遠發(fā)展做好鋪墊,。

企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)報告篇六

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**,、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成******** 噸,，******* 噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品 噸,。新產(chǎn)品方面： *****器是客戶在今年新開發(fā)的'產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品 噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

在這20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***,、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率,、計劃達成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

公司自20xx年以來，新購設(shè)備較多,，特別是07年進的設(shè)備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作,、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,，對設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門，按排直接責任人,，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法),，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施,，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

xx-xx年,，公司認真貫徹集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖,，各項工作取得了較好的成績,。我們主要有以下幾點體會：

xx-xx年年初，為適應(yīng)方元電力公司成立,、上市的需要,，集團公司對電力公司及時進行了改組，對公司的領(lǐng)導進行了調(diào)整,，領(lǐng)導之間做到密切配合需要有一個磨合期,。一年來的運作證明，公司領(lǐng)導班子是一個團結(jié)嚴謹,、高效務(wù)實的領(lǐng)導班子,。電力公司的領(lǐng)導分工明確,，開誠布公，團結(jié)協(xié)作,，凡公司的重要決策都要集體討論通過,，領(lǐng)導辦公會、司務(wù)會,、業(yè)務(wù)例會已成制度;在愛崗敬業(yè),、不畏艱苦，不謀私利,、廉政建設(shè)方面,，領(lǐng)導始終做到以身作則;為了完成集團公司交辦的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導經(jīng)常放棄休息時間,，加班加點,，為落實一些電力項目的開發(fā)，不畏艱苦,，做到親自踏堪現(xiàn)場進行項目調(diào)研;為解決電廠燃煤供應(yīng)緊張問題,，公司領(lǐng)導親自到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)。領(lǐng)導以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情,，增強了員工凝聚力,。

為提高管理效能，激發(fā)員工積極極性,，我們以集團公司的考核制度為基礎(chǔ),，結(jié)合公司實際制定了《職工考核辦法》、《目標管理辦法》,、《部門績效考核辦法》等制度;明確了各部門的工作責任目標,，我們制定了年度部門工作目標表，人手一份,，各部門對工作目標責分解到個人,，凡事都有責任人;我們建立了業(yè)務(wù)例會制度，把業(yè)務(wù)例會布置任務(wù)完成情況作為部門績效考核的主要依據(jù),，提高了考核的可操作性和公平性,，及時地檢查了各部門工作任務(wù)完成情況，促進了各部門工作的積極性,。

隨著電力體制深化改革的不斷深化,，電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，我們面對的是激烈競爭,。推進資本運營,，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高,、更嚴格的要求,。如何適應(yīng)新形勢下艱巨的工作任務(wù),，我們不墨守成規(guī)，及時轉(zhuǎn)變觀念,，改進作風,。把"以市場為導向，以客戶為中心"作為我們開展電力營銷工作的思路;嚴格按上市公司的要求,，積極推進方元電力公司的各項工作全面完成,。

建設(shè)一個善于學習的團隊是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了適應(yīng)公司上市的需要,，我們的職工及時補充有關(guān)上市公司的相關(guān)知識;作為業(yè)主主持大型電力項目建設(shè)，我們經(jīng)驗有限,，必須學習和借鑒國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗,，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全,、進度和經(jīng)濟性;為了適應(yīng)電力體制改革,，把握住政策的脈搏，從容應(yīng)對國家政策調(diào)整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響,，我們做到不斷學習,，研究政策，吃透政策,，隨時調(diào)整我們的策略,，使我們的工作更具針對性。

企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)報告篇七

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個月了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領(lǐng)導在工作上給予了我極大的幫助,，在生活上給予了我極大的關(guān)心,，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了__人“不經(jīng)歷風雨,，怎能見彩虹”的豪氣,。在對__肅然起敬的同時，也為我有機會成為__的一份子而自豪,。在這三個月的時間里,，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的努力,，各方面均取得了一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下總結(jié)。

在__人才交流會上認識了領(lǐng)導,，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,，和領(lǐng)導交談后，感覺老板很平易近人,。對其它方面就不太知道了,，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月的親身體會,，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解,。公司的理念被領(lǐng)導通俗的解釋為___，確實是很恰當,，本人對這一理念非常認同,。

公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩,。公司以人為本,、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是__能發(fā)展壯大的重要原因,。在__年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,，爭做__是__的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力?，F(xiàn)在__在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,，今后還將更加輝煌。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這三個月的時間里,，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，三個月從未遲到早退,，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù),，認真履行崗位職責,，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神,。

一種積極豁達的心態(tài),、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要,，并最終決定一個的人成敗,。讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我,，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是負責公司培訓工作;負責工傷保險工作;辦公室部分寫作和臨時工作,。通過完成上述工作,，使我認識到一個稱職的管理人員應(yīng)當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力,、較強的組織領(lǐng)導能力,、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力,、大型活動的策劃及籌備能力,。在原來的公司里，很多工作我只是管,，大部分工作是手下人在做,，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,，其實里面還有很多技巧,。

雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠,，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃,。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望領(lǐng)導今后多分配一些工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,。“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務(wù)知識,，通過多看、多問,、多學,、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識,，并用于指導實踐,。在今后工作中，要努力當好領(lǐng)導的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,，為的發(fā)展貢獻自己的力量。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期,，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫,，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗,。要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大培訓力度，特別是管理干部要改變老觀念,，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導干部定期參加外培，這樣可以開闊視野,、學習管理理論,。公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán),、建立激勵機制,、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工,，好的制度可以強化管理。

要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。成立__年了,，當年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律,，從現(xiàn)在起,，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來,，永遠留在,。既要引進人才，還要用好人才,，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)報告篇八

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾,，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先,。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導,、責任區(qū)領(lǐng)導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。同時，對工作責任心強,，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元,，鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門,、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“**場統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責,、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化,，措施硬化,，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實,。

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員、全方位,、全過程的科學評價機制,，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運行,、安全文化建設(shè),、教育培訓、創(chuàng)新管理,、危險源辨識,、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓,，加大對各部門負責人、安全管理人員,、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育、法律法規(guī)普及,、安全知識學習,、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%,。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試、技能大賽,、為廣大職工開辟了學知識,、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查,，落實管理責任,，重點對我**場的電器、機械設(shè)備,、皮帶機,、放射源、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查,。尤其是龍門吊、提梁機,、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢,、次次試吊、嚴格確認,。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改,。**場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督,、指導,、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證,。針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,，認真、細致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責任,、措施,、資金、時限和預(yù)案“五落實”,。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實際，從孝從細,、從實抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(**場重大危險源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè),、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護,，重點管理，重點培訓,、重點教育,。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”,、安全觀摩會、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實效，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效。