隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

稅務(wù)局成品油企業(yè)工作報告篇一

2020年中小企業(yè)工作報告已經(jīng)發(fā)布,，這份報告是對我國中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的全面總結(jié)和分析，為企業(yè)發(fā)展提供了重要參考意義,。我通過仔細(xì)閱讀該報告,，對中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、問題以及政策的支持措施有了更為深入的認(rèn)識和思考,。以下是我的一些個人體會和思考,，愿意與大家分享。

第二段：中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長,、提高就業(yè)率，以及促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步等方面發(fā)揮了重要作用,。但是,，中小企業(yè)在面臨困難時也比較脆弱，他們可能缺乏資金,、員工經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略規(guī)劃等各種資源,。報告指出,，56%的中小企業(yè)主要受疫情影響，員工流失率高達(dá)12.3%。因此,，中小企業(yè)需要更多的政策支持,，以幫助他們在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,。

第三段：中小企業(yè)存在的問題

中小企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中也面臨著很多的問題,。例如，在企業(yè)融資方面,，雖然國家政策支持不斷加強(qiáng),，但是各種金融機(jī)構(gòu)對于中小企業(yè)的信貸支持力度不夠，融資成本過高等問題仍然存在,。此外,，中小企業(yè)在管理、營銷,、企業(yè)文化等方面也存在很多挑戰(zhàn),。報告指出，24.5%的企業(yè)擔(dān)心市場競爭,、22.4%擔(dān)心融資問題,、22.1%擔(dān)心人才問題。這些問題給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的壓力和障礙,，非常需要有關(guān)部門加大政策力度來解決,。

第四段：政策支持

為解決中小企業(yè)在發(fā)展中面臨的問題，國家在近年來一直持續(xù)加大對中小企業(yè)的支持。例如,，國家推出了一系列減稅降費(fèi)措施,，為中小企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)；國家還推出了一些財政支持項(xiàng)目,，為企業(yè)提供了更多融資渠道,。此外，政府也加大了對中小企業(yè)的培訓(xùn),、科技支持和市場拓展等方面的支持力度,。這些政策的出臺，對中小企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用,。

第五段：展望

未來，我國的中小企業(yè)將進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高自身核心競爭力,，積極創(chuàng)新發(fā)展。同時,，我國政府也將繼續(xù)加大對中小企業(yè)的支持,，繼續(xù)優(yōu)化中小企業(yè)營商環(huán)境，降低企業(yè)運(yùn)營成本,，助力更多中小企業(yè)蒸蒸日上,。相信在雙方的共同努力下，中國的中小企業(yè)將有更加美好的未來,。

稅務(wù)局成品油企業(yè)工作報告篇二

**國有糧食購銷企業(yè)改革因當(dāng)時環(huán)境因素一直滯后,，但從20xx年開始，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利,，今年1-9月盈利額居全省之首,。是什么原因使**發(fā)生了這么大的變化，通過調(diào)研,，我們發(fā)現(xiàn)**的變化在于改革徹底,，管理規(guī)范，這是他們連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利的最大秘訣,。

1,、規(guī)范操作程序，做到公開,、公平,、公正。在第一輪國有糧食企業(yè)改革中,，為妥善解決好“老人,、老糧、老賬”問題，做好富余職工分流安置工作,，**糧食局制定了可操作性強(qiáng)的改革方案,，采取“三公開、七上墻”的辦法,，做到政策透明,，操作規(guī)范，職工放心,。全系統(tǒng)149名干部職工實(shí)行全體起立,，全部轉(zhuǎn)換身份，內(nèi)退,、協(xié)保人員一次性解決,，不留任何后遺癥。重新競聘上崗的企業(yè)法定代表人和職工,，都要繳納一定數(shù)額的上崗風(fēng)險金（企業(yè)法人交6萬元,、職工交萬元），存入銀行專戶,。

2,、撤并重組，整合企業(yè)優(yōu)勢資,。20xx年,，**糧食局下決心將原有的個獨(dú)立核算的鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧站和糧庫合并為6個國有糧食購銷公司?？h局通過競爭上崗的辦法從原法定代表人中擇優(yōu)選聘6位經(jīng)理,，原個糧站法人資格保留，經(jīng)理受縣局委托加強(qiáng)對所屬企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)管,。管理費(fèi)用由縣局統(tǒng)一支付,，不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。這樣既將糧食行政主管部門從煩瑣的企業(yè)經(jīng)營事務(wù)中解脫出,，全身心地投入全社會糧食流通的監(jiān)管和服務(wù)上,，又將原先因分散經(jīng)營造成的經(jīng)營成本降了下。

,、由原單向購銷變?yōu)檎咝越?jīng)營與市場化運(yùn)作兩條腿走路,，確保國家惠農(nóng)政策的落實(shí)。在今年小麥最低價收購期間,，**糧食系統(tǒng)將所有經(jīng)營性業(yè)務(wù)全部甩開,，把工作重點(diǎn)全部放在托市糧收購上，及時解決新問題,，化解新矛盾,，想方設(shè)法增加倉容,，最大限度地滿足農(nóng)民踴躍售糧的需求。16名糧食職工在個多月的時間里共收購糧食202萬噸,，每個職工平均收購糧食600多噸,。其中魯口鎮(zhèn)、半崗鎮(zhèn),、江店鎮(zhèn)三家糧站收購量均超過1萬噸,。全縣托市小麥?zhǔn)召徚空伎偖a(chǎn)量的一半。全縣農(nóng)民增收000多萬元,。國家惠農(nóng)政策得到較好落實(shí),，既保護(hù)了種糧農(nóng)民利益，也讓國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用得到充分發(fā)揮,，重新樹立了糧食企業(yè)新形象,，提升了糧食行政管理部門的地位。

1,、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,，確保國有資產(chǎn)保值增值。管理出效益,，這是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。**糧食局長期堅(jiān)持企業(yè)會計互審制度,，重點(diǎn)加強(qiáng)對貨幣資金,、糧食存貨和出入庫、費(fèi)用支出的管理,。明確規(guī)定：企業(yè)生產(chǎn)性費(fèi)用超1000元,、非生產(chǎn)性支出超00元的，一律先寫出報告并附預(yù)算,，報縣局財務(wù)股審核,，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究批準(zhǔn)后方可開支。并積極配合公,、檢,、法和紀(jì)委對違規(guī)違紀(jì)案的查處。各糧食購銷企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠與縣局黨組保持高度一致,，顧全大局,，無私奉獻(xiàn)。在20xx年和20xx年的企業(yè)超利潤分配方案實(shí)施中,，各企業(yè)法定代表人應(yīng)得的獎金,，并沒有裝進(jìn)自己的腰包，而是全部用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)中,，加大糧站基礎(chǔ)設(shè)施投入,，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)倉房,，維修老倉，硬化地面,，添置地磅和輸送機(jī),，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。

2,、實(shí)行目標(biāo)管理,，執(zhí)行崗位工資與績效工資相結(jié)合分配制度?？h局與各糧站實(shí)行目標(biāo)管理,，由糧站進(jìn)行獨(dú)立核算，每月向公司報賬,，再由公司季度匯總后報縣局,。購銷企業(yè)分配堅(jiān)持“按勞分配，績效優(yōu)先,，兼顧公平”的原則,，實(shí)行崗位工資與績效工資相結(jié)合，根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定收入高低,。公司經(jīng)理和糧站站長可高于普通員工工資—倍,。各獨(dú)立核算企業(yè)每年要向縣局交納一定數(shù)量的經(jīng)營風(fēng)險金。對完不成指標(biāo)的從風(fēng)險金中扣除,，超過利潤指標(biāo)的實(shí)行等級分配,，超過部分的20％用于企業(yè)積累，40％獎給法人代表,，40％由法人代表支配給職工,。通過目標(biāo)管理，全系統(tǒng)干部職工收入明顯增加,，較改革前平均增長一倍以上,。魯口糧站職工收入20xx年和20xx年分別達(dá)到1萬元和2萬元以上。但也有部分糧站因經(jīng)營不善形成虧損的,，虧損單位站長風(fēng)險金由縣局扣除,。縣局通過市場這只無形的手,，將那些創(chuàng)新能力不強(qiáng),，不適應(yīng)市場競爭的企業(yè)淘汰出局，讓優(yōu)勢企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營地盤,，最終讓企業(yè)活力得到最大限度的激活,。

3、加強(qiáng)糧食市場管理,，搞活糧食經(jīng)營,。20xx年和20xx年,，各糧食購銷企業(yè)及時捕捉糧食市場信息，堅(jiān)持常年常時收購,，科學(xué)把握收購價格,，創(chuàng)新收購方式，擴(kuò)大訂單糧食收購,，調(diào)動農(nóng)村糧食經(jīng)紀(jì)人的積極性,，最大限度地抓住糧。堅(jiān)持快購快銷,，外購?fù)怃N,，委托收購等方式，擴(kuò)大糧食經(jīng)營量,。以量取勝,，以質(zhì)取勝，以效取勝,，讓糧食企業(yè)嘗到了改革的甜頭,。20xx年全縣收購糧食116萬噸，銷售116萬噸,，實(shí)現(xiàn)利潤1**萬元,。20xx年收購糧食99萬噸，銷售9萬噸,，實(shí)現(xiàn)利潤8萬元,。今年受政策性糧食托市收購的拉動，至10月底,，已實(shí)現(xiàn)利潤884萬元，居全省首位,。

稅務(wù)局成品油企業(yè)工作報告篇三

作為xx集團(tuán)子公司的xx公司,，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比xx年又邁進(jìn)了一步,。

回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下的工作總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

1,、規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2,、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本,。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會計檔案的管理等,。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

(2)國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查,，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,，評給最高分的一家公司,。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項(xiàng)稅金,。在集團(tuán)公司的年中審計,、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作。

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督,、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中，及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),。

(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長",，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲，更上一層樓,。xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財務(wù)管理需要"確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢"、"確保投資效益",、"優(yōu)化財務(wù)管理手段"等,，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì),。要以"細(xì)"為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微，對每一崗位,、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理"零"死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,。

雖然，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,，其實(shí)正所謂"天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)"。

稅務(wù)局成品油企業(yè)工作報告篇四

企業(yè)就業(yè)工作報告是每年各大企業(yè)發(fā)布的重要文件,，企業(yè)通過報告向全體員工傳達(dá)企業(yè)的發(fā)展情況,、戰(zhàn)略規(guī)劃和就業(yè)形勢等信息。作為員工,，我們可以通過仔細(xì)閱讀企業(yè)就業(yè)工作報告,，了解到企業(yè)的發(fā)展方向，為自己的職業(yè)發(fā)展做出有針對性的規(guī)劃,。在閱讀了企業(yè)就業(yè)工作報告之后,，我對企業(yè)的發(fā)展和我個人的職業(yè)規(guī)劃有了更加深入的認(rèn)識和體會。

首先,，通過閱讀企業(yè)就業(yè)工作報告,，我認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展是與時俱進(jìn)的。報告中提及了現(xiàn)代技術(shù)的廣泛應(yīng)用和企業(yè)對人才需求的不斷變化。企業(yè)的發(fā)展需要與時俱進(jìn),，緊跟科技的發(fā)展潮流,，擁抱新技術(shù)并將其應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。這讓我意識到自己在職業(yè)規(guī)劃中需要不斷學(xué)習(xí)新知識和技能,，以適應(yīng)企業(yè)不斷變化的需求,。只有緊跟時代的腳步，才能在激烈的職場競爭中保持競爭力,。

其次,，企業(yè)就業(yè)工作報告還提到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。報告中對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)分析和規(guī)劃,，這讓我明確了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)，而長期穩(wěn)定的發(fā)展是為了給員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和成長空間,。對于我們個人而言,，要著眼于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并把握好自己的職業(yè)規(guī)劃,。只有與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致,，才能更好地發(fā)揮自己的職業(yè)優(yōu)勢，并為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),。

再次,，企業(yè)就業(yè)工作報告中還包含了對就業(yè)形勢的詳細(xì)分析。報告中提到了目前企業(yè)所面臨的就業(yè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，以及企業(yè)對人才的需求情況,。這對我們個人來說是一個重要的參考，我們可以通過對就業(yè)形勢的了解,，來調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向,。只有了解就業(yè)形勢，做好個人準(zhǔn)備,，才能做到早規(guī)劃,、早就業(yè)、早成功,。

此外,，企業(yè)就業(yè)工作報告還提到了企業(yè)的員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃。報告中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)對員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的重視,，以及為員工提供的發(fā)展機(jī)會和平臺,。這讓我明白了職業(yè)發(fā)展需要有持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長，作為員工在職業(yè)規(guī)劃中要積極參與企業(yè)提供的培訓(xùn)和發(fā)展計劃,。只有不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)水平,，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)個人價值的最大化,。

通過閱讀企業(yè)就業(yè)工作報告,，我對企業(yè)的發(fā)展和個人的職業(yè)規(guī)劃有了更加深入的認(rèn)識和體會。我明白了企業(yè)發(fā)展需要與時俱進(jìn),，個人職業(yè)規(guī)劃要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致,。我也了解到了當(dāng)前的就業(yè)形勢和企業(yè)對人才的需求，明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向,。同時,，我也要積極參與企業(yè)的員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，不斷提升自己的能力和素質(zhì),。只有這樣,，我才能在職場中不斷成長，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,，實(shí)現(xiàn)個人的職業(yè)目標(biāo),。

稅務(wù)局成品油企業(yè)工作報告篇五

全體員工同志們：

為了更好地完成xx年的工作任務(wù)，克服消極影響,，調(diào)動一切積極因素,，輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)2019年工作和安排xx年工作之前,，談一談“如何正確認(rèn)識xx集團(tuán)股權(quán)變動后對企業(yè)的影響”,；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實(shí)等問題”,。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作,。

一,、正確認(rèn)識xx集團(tuán)股權(quán)變動后對企業(yè)的影響

xx集團(tuán)股權(quán)變動后，對我們影響,，有如下幾個方面,。

其一，由于股權(quán)的變動,，造成了股東排序的變化,，失去了衛(wèi)生部門提供的“非典型肺炎接觸者”判定標(biāo)準(zhǔn)和處理原則。同時我們還狠抓了麻痹輕敵思想和僥幸過關(guān)心態(tài)對員工與業(yè)戶負(fù)面影響的消除,，使員工和業(yè)戶從思想和行動上真正重視了非典防治工作,。

三是措施具體。針對非典的防治,，印制了人員流動情況調(diào)查登記表,，隨時掌握流動人員情況；逐級簽定非典防治督導(dǎo)責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任,；堅(jiān)持了24小時書面零報告制度,，加強(qiáng)疫情監(jiān)測，要求如實(shí)上報疫情,，不得遲報,、漏報、誤報,、瞞報,；領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持了定期檢查和隨機(jī)抽查；限制或制止各類聚會和大型活動,；各部位設(shè)置了通訊員,，及時通報、匯報非典情況,；堅(jiān)持了每日消毒,，確保不留死角。嚴(yán)格的要求,，明確的獎懲,，有效地堵塞了漏洞，保證了非典防治工作的順利開展,。

四是舍得投入,。從4月中旬至5月末在非典防治工作上，我們共投入資金15,，7xx元,。

五、強(qiáng)化以防火為中心的四防安全工作,。由為在春冬兩季火災(zāi)高發(fā)期,，加大了教育力度，做到警鐘長鳴,，并定期組織了防火演練和防火知識測試,，使總部一年來沒有火災(zāi)事故及其它重大事故的發(fā)生。

六,、為徹底轉(zhuǎn)變員工觀念,，建立起適應(yīng)現(xiàn)代企發(fā)展的競爭機(jī)制和企業(yè)制度。根據(jù)xx集團(tuán)董事會的要求,，我們于去年年底在總部范圍內(nèi)進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革,，繼續(xù)推進(jìn)了員工競聘競職上崗。在這次改革中,，我們根據(jù)總部實(shí)際情況,，取消了原有的部位承包形式,，對物貿(mào)商城實(shí)行大包，對物貿(mào)商城推行三條線的管理模式,，成立了市場部,、管理部、服務(wù)部,。調(diào)整了物業(yè)管理公司的職能，由行政事務(wù)部行使原綜合辦公室職能,，同時,，網(wǎng)絡(luò)公司從xx集團(tuán)退股，變?yōu)槊駹I全資自然人,。我想通過這一改革,，必將為我們今后工作帶來新的生機(jī)。

稅務(wù)局成品油企業(yè)工作報告篇六

工作報告是企業(yè)單位中一項(xiàng)非常重要的活動,，它不僅是對過去一年工作的總結(jié),，也是對未來發(fā)展方向的規(guī)劃。在我參與過的幾次工作報告中,，我不僅積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，也深刻體會到了工作報告的重要性和影響力。本文將從三個方面分享我的心得體會,，分別是準(zhǔn)備工作,、匯報內(nèi)容和提升演講技巧。

第二段：準(zhǔn)備工作的重要性

準(zhǔn)備工作是工作報告成功的關(guān)鍵,。在準(zhǔn)備工作過程中,，我們需要收集和整理大量的信息和數(shù)據(jù)，對企業(yè)單位的工作進(jìn)展,、目標(biāo)完成情況等進(jìn)行詳細(xì)的梳理和總結(jié),。這不僅需要我們具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識，還需要我們具備較高的邏輯思維和分析能力,。除此之外,，此時還需要我們與各部門進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)，確保報告的準(zhǔn)確性和完整性,。準(zhǔn)備工作的充分,，對于后續(xù)的報告內(nèi)容和演講效果起到了決定性作用。

第三段：報告內(nèi)容的準(zhǔn)確性和邏輯性

報告內(nèi)容必須準(zhǔn)確,、具體,，并具有較好的邏輯性。在報告中,，我們需要詳細(xì)陳述企業(yè)單位的業(yè)績,、目標(biāo)完成情況,、發(fā)展趨勢以及相關(guān)的策略和措施。這需要我們準(zhǔn)備充分,，尤其是對于數(shù)據(jù)和案例的運(yùn)用需要嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確,。同時，報告內(nèi)容的邏輯性也需要我們特別注意,。我們應(yīng)該將企業(yè)單位的工作過程和成果以一種符合邏輯的方式呈現(xiàn),，使聽眾可以理解和接納這些內(nèi)容。此外,，我們還需要合理進(jìn)行時間分配,，做到言之有物，不浪費(fèi)時間,，不陷入無關(guān)的內(nèi)容陳述,。

第四段：提升報告的演講技巧

除了報告內(nèi)容的重要性以外，演講技巧也是工作報告中必不可少的一部分,。在演講過程中,，我們需要注意說話的語速、語調(diào)和表情,，力求使自己的演講變得生動有趣,，同時引起聽眾的興趣和共鳴。此外,，我們還應(yīng)該注重用詞的準(zhǔn)確性和文采的修養(yǎng),，用簡潔鮮明的語言表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見。此外,，我們還可以運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠哪凸适聛砦牨姷淖⒁?，幫助他們更好地理解和接受報告?nèi)容。

第五段：總結(jié)

工作報告是企業(yè)單位中一項(xiàng)非常重要的活動,，需要我們在準(zhǔn)備工作,、報告內(nèi)容和演講技巧上做出努力和提升。通過準(zhǔn)備工作的細(xì)致,，我們可以確保報告的準(zhǔn)確性和完整性,。通過報告內(nèi)容的準(zhǔn)確性和邏輯性，我們可以使聽眾更好地理解和接受報告的內(nèi)容,。通過提升演講技巧,，我們可以吸引聽眾的注意力，使他們對報告產(chǎn)生共鳴,。只有在這三個方面得到良好的平衡,，我們才能夠順利完成工作報告，取得良好的效果,。工作報告的成功不僅對于企業(yè)單位的發(fā)展有重要的推動作用,，也是我們個人進(jìn)步的一個重要標(biāo)志,。通過參與和經(jīng)歷工作報告的過程，我深刻體會到了準(zhǔn)備工作的重要性,、報告內(nèi)容的準(zhǔn)確性和邏輯性,，以及演講技巧的提升。我相信,，通過不斷地實(shí)踐和努力,，我可以在今后的工作報告中取得更好的表現(xiàn)。

稅務(wù)局成品油企業(yè)工作報告篇七

學(xué)習(xí),，工作,，生活總結(jié)：作為一名預(yù)算員，我們每天的主要工作就是對混凝土,、鋼筋、模板量的計算,，以及去施工現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量,，準(zhǔn)確的收取每天現(xiàn)場發(fā)生的工程量。

剛開始,，我始終用書本上學(xué)到的東西去收量,，思維定勢，總是走不出書本的束縛,，無法使理論與實(shí)踐結(jié)合起來,，這樣每次實(shí)際發(fā)生的工程量與我算出來的工程量存在很大的差別，那段時間我真的感到很茫然,，覺得自己不適合這份工作,，最后通過上級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的引導(dǎo)，我慢慢的領(lǐng)悟到,，職業(yè)只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高,、升級?，F(xiàn)在，只要有不懂的,，我就會勤跑現(xiàn)場,，在比較對照之后，能準(zhǔn)確地計算出了混凝土量,，并且能夠?qū)φ珍摻盍蠁?、現(xiàn)場，準(zhǔn)確計算鋼筋,。都說實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)在我才真正的領(lǐng)悟了這句話的含義,。參加工作以來，我學(xué)到最多的,，就是細(xì)心,、耐心、責(zé)任心,。

每次工作上出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)問題時,，上級領(lǐng)導(dǎo)都會語重心長的告訴我們：“我們算的這些工程量，直接與金錢掛鉤,，不能有半點(diǎn)馬虎,，出了錯誤，我們誰也承擔(dān)不起這個責(zé)任,，如果有什么不懂,，要多問，多看,，多跑現(xiàn)場,，不要總是按照自己的思維，現(xiàn)場才是我們最好的老師,，公司給予我們的,，不僅僅是一份工作，更是一份責(zé)任,，我們應(yīng)該本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，細(xì)心的去做好自己的本職工作”。雖然我在預(yù)算部還是一名新人,，經(jīng)驗(yàn)不足,，但我相信以我的努力和高度的責(zé)任感會把我的本職工作做到盡善盡美，我有信心,，也有決心,！

職業(yè)生涯規(guī)劃：

今天站在哪里并不重要，重要的是你下一步邁向哪里,。在我的人生哲學(xué)里,，生命不應(yīng)該是一個簡單的輪回和重復(fù)，每一個人都應(yīng)以其獨(dú)特的方式去演繹自己的人生,。因此,，我希望我的人生可以按照自己設(shè)定的方向前進(jìn)。以下是我對自己短期內(nèi)職業(yè)生涯的一個規(guī)劃：

1人際交往：與同事及上司相處融洽,，有良好的人際關(guān)系,。

2工作情況：認(rèn)真出色的完成本職工作，爭取每個月上浮,，職位可以晉升到3-2,，有較好的經(jīng)濟(jì)收入,。

3學(xué)歷、知識：作為一名預(yù)算員,，會看圖識圖遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還要會畫圖，會用軟件算工程量,。為了使以后的工作能夠更加順利的進(jìn)行,，工作之余，我會利用閑暇時間去學(xué)習(xí)cad制圖軟件,，以及廣聯(lián)達(dá)計價軟件,。更要多看一些建筑方面的書籍，爭取考取跟專業(yè)相關(guān)的證書,。

對**集團(tuán)發(fā)展的建議或意見：從走向工作崗位,，從對**集團(tuán)一無所知到慢慢熟悉，我感受著自己變化的同時,，也感受著我們德美集團(tuán)的變化,，現(xiàn)在對自己的一些想法總結(jié)如下：

1、公司應(yīng)注重提高員工工作效率,，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情,，自然而然作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合,。我建議公司能夠?qū)嵙?xí)實(shí)行周末休息,，但是考慮到工程部實(shí)行這個規(guī)定存在一定的困難，所以建議員工在休息日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理,。

2、希望公司可以創(chuàng)造更多的機(jī)會,，以部門為單位選擇合適的時間團(tuán)體活動一下,，這樣可以促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心情,，增強(qiáng)本部門的凝聚力,，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力,。

3,、學(xué)習(xí)問題。希望公司每次有什么專業(yè)方面的培訓(xùn),，能夠多照顧一下中下層員工,，因?yàn)楝F(xiàn)在社會市場競爭如此激烈,，員工的整體素質(zhì)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，而一個公司的存在,，恰恰是以總經(jīng)理為中心,，個部門領(lǐng)導(dǎo)為基本點(diǎn)，中下層員工為根本建立起來的,。

盤點(diǎn)昨天,，把握今天，展望明天,，在這一年里,，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀,，但收獲卻是主題,。雖沒做驚天動地的'大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值,。最后我要感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,，勇氣和信心，感謝同事們對我的關(guān)心和幫助,。我會不斷努力工作,，為集團(tuán)的發(fā)展盡自己的一份薄力！新的一年即將到來,，預(yù)祝大家身體健康,，萬事如意！

稅務(wù)局成品油企業(yè)工作報告篇八

第一段：介紹企業(yè)就業(yè)工作報告的背景和重要性（200字）

企業(yè)就業(yè)工作報告是一份對企業(yè)全年就業(yè)情況和工作展望的綜合性報告,。它是對企業(yè)在就業(yè)崗位創(chuàng)造,、人才培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展支持等方面工作的總結(jié)和展望,，對企業(yè)和員工的未來發(fā)展具有重要意義,。企業(yè)就業(yè)工作報告不僅是對企業(yè)內(nèi)部人力資源工作的一次回顧和梳理，也是一種傳遞信息,、營造氛圍,、提振士氣的工具。我參與了今年公司的就業(yè)工作報告的撰寫和發(fā)表,，通過這次經(jīng)歷,，我體會到了企業(yè)就業(yè)工作報告的重要性和對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

第二段：總結(jié)企業(yè)就業(yè)工作的理念和策略（300字）

在撰寫企業(yè)就業(yè)工作報告的過程中,，我深刻感受到了企業(yè)在就業(yè)工作中所秉持的理念和采取的策略,。首先，公司堅(jiān)持以人為本的理念，注重員工的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃,。其次,，公司重視人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制的建立，通過培訓(xùn),、崗位輪換,、晉升機(jī)制等方式提升員工的綜合素質(zhì)。再次,，公司致力于構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系,，通過建立溝通渠道，解決員工的訴求和問題,。最后,，公司堅(jiān)持開放合作的原則，與各界開展合作,，促進(jìn)就業(yè)崗位的增加和員工的雙向流動,。這些理念和策略的準(zhǔn)確把握和靈活運(yùn)用，為企業(yè)的就業(yè)工作取得了顯著成效,。

第三段：分析企業(yè)就業(yè)工作的亮點(diǎn)和挑戰(zhàn)（300字）

企業(yè)就業(yè)工作的亮點(diǎn)在于其注重員工的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃,，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間。同時,，公司通過培訓(xùn)和激勵機(jī)制的建立,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，使其能更好地適應(yīng)市場需求,。在溝通與合作方面,，公司建立了良好的溝通渠道，解決了員工的訴求和問題,。然而,，企業(yè)就業(yè)工作也面臨一些挑戰(zhàn),。一方面,，人才的流動性增高，企業(yè)需要更加靈活的應(yīng)對人員調(diào)整和轉(zhuǎn)崗的情況,。另一方面,，市場競爭激烈，企業(yè)需要不斷提升自身競爭力,，吸引更多人才加入,。

第四段：對企業(yè)就業(yè)工作報告中規(guī)劃的展望（300字）

在企業(yè)就業(yè)工作報告中，我發(fā)現(xiàn)了許多對未來的展望和規(guī)劃,。企業(yè)計劃繼續(xù)加大對員工的培訓(xùn)和發(fā)展力度,，提升員工的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)將加強(qiáng)與高校的合作,，引進(jìn)更多的人才資源,，加快人才的培養(yǎng)和儲備。此外,，企業(yè)還計劃在引進(jìn)高端人才和推動工作崗位的升級方面做出更多努力,，加強(qiáng)與政府和行業(yè)協(xié)會的合作，共同促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展,。這些展望和規(guī)劃充分顯示了企業(yè)對人力資源管理和發(fā)展的重視,，也為企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向。

第五段：個人對企業(yè)就業(yè)工作報告的體會和展望（200字）

通過參與企業(yè)就業(yè)工作報告的撰寫和發(fā)表,，我深刻體會到了企業(yè)對于人才和就業(yè)工作的重視,。企業(yè)通過不斷創(chuàng)新和改革，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo),。同時,，企業(yè)也希望借助這份報告，與各界加強(qiáng)合作,，共同推動就業(yè)工作的良性發(fā)展,。作為一名員工，我會更加珍惜這個機(jī)會,，努力提升自己的綜合素質(zhì),，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

結(jié)論：企業(yè)就業(yè)工作報告是對企業(yè)就業(yè)工作的總結(jié)和展望,，不僅是對企業(yè)內(nèi)部人力資源工作的回顧和梳理,，也是一種傳遞信息、營造氛圍,、提振士氣的重要工具,。通過這次參與企業(yè)就業(yè)工作報告的撰寫和發(fā)表，我深刻感受到了企業(yè)對人才和就業(yè)工作的重視,，并對未來的發(fā)展有了更為明確的規(guī)劃和展望,。作為一名員工，我將繼續(xù)努力提升自己的綜合素質(zhì),，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量,。

稅務(wù)局成品油企業(yè)工作報告篇九

唯有立體的方式看待走過的路，方能發(fā)展望眼今后的路變得更加實(shí)在,。

在規(guī)劃屬于自己的藍(lán)圖之時,，仍然不能忘懷曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

記住成功乃是往往建立在失敗之上,。

鑒于公司的實(shí)際情況,，公司各個領(lǐng)導(dǎo)努力運(yùn)用自己及公司本身的優(yōu)勢,，合理的發(fā)揮自己的能力，才致使公司今天的成功,。雖然由于外界因素及公司在探求摸索之時所犯下的錯誤,，沒有達(dá)到今年預(yù)定的目標(biāo)。但是,，我們曾經(jīng)努力,，一起拼搏過。

本公司從今年復(fù)業(yè)開始,，資金方面基本為零,。只有一個剛剛從桂嶺搬過來的空殼，到現(xiàn)在全體職員上下在董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，全體職員齊心協(xié)力,，勤奮工作,，取得了來之不易的成績!

以下是今年的工作報告：

1,、從原本的現(xiàn)實(shí)紙張方面管理模式運(yùn)行公司內(nèi)部部門及職員，從今年三月份開始努力實(shí)踐與摸索,，暫時以手機(jī)方式來管理各個職員,。到今年的10月份,，公司再次突破限制，以qq郵箱為突破口,，再次實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理模式,，也由此，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時代,。此路,，一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實(shí)時上網(wǎng),，公司決定暫時用手機(jī)瀏覽網(wǎng)頁的同時查閱關(guān)于自己的郵件及信息,。

2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄,，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng),，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時了解人事方面的訊息,，為掌握職員動態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向,。至此,，給公司領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的策略提供極大的方便,。

3、財務(wù)會計系統(tǒng)也從破解版,，在5月6號正式使用注冊版,。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制，更加的清楚地統(tǒng)計及分析公司的財務(wù)狀況。

4,、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng),，在年中訪問及中秋舉辦活動，極大的鞏固了原有的根據(jù)地,，為今后的人力資源提供了安全保障,。相信，在xx19年舉辦的春節(jié)活動,，將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大,。更好地為公司運(yùn)作服務(wù)。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變,，因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向,。但是，共站的本質(zhì)依然沒有任何改變,，也不會改變：共站領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營,，而共站的工作完全為公司而服務(wù)。在此宗旨下,，展開一系列的工作及活動,，均為此展開。共站也因公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管理,，而進(jìn)入到現(xiàn)代化管理模式,，成功續(xù)接站員各個工作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系。

鑒于以上各個方面,，不足也會有許多,。我們現(xiàn)在正是工作暫時只有三人。在三人工作人員中,，仍然有著不能實(shí)時聯(lián)系與溝通,。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大的同時,，會改善這個問題,。

1、今年xx19年的公司業(yè)績非常的不理想,，完全沒有達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo),。雖然如此，但是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)上下團(tuán)結(jié)一致的情況下,，公司邁出了一個個重要的腳步,。

2、公司今年的財務(wù)主要對固定資產(chǎn)購置進(jìn)行偏重的分配,，從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展,。在本來業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的情況下,，仍然進(jìn)行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此,，財務(wù)方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴(yán)重緩慢性,。

3、財務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下,，流動資產(chǎn)一直在緊縮,，財政赤字一直在增加。因此,，公司在xx19年底出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損,。明年的營業(yè)利潤將會受到嚴(yán)重的影響,。

4、今年的財務(wù)狀況效差,，公司營業(yè)額雖然在有所上升同時,，但是營業(yè)利潤一直處于負(fù)盈利狀態(tài)，截止到年底12月31日止公司營業(yè)利潤已經(jīng)虧損達(dá)到1800元以上。

5,、毛利潤顯然處于良好勢頭,，但是開支及購置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金,。相信xx19年在擁有固定資產(chǎn)上，布像今年那樣資金嚴(yán)重緊張,，或許會更加完善資金鏈問題,。

6,、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢頭,，沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象,。這是公司保持自信的一個重要的因素。理財管理方式及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也有所進(jìn)一步的提高和鞏固,。

1,、今年的業(yè)務(wù)非常微小，在極少的業(yè)務(wù)量下運(yùn)行公司的業(yè)務(wù)工作,。業(yè)務(wù)員也一直未用上,，臨近年底的時候，業(yè)務(wù)才有所向外發(fā)展,。通訊電話充值業(yè)務(wù)良好,，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢。公司的業(yè)務(wù)方面沒有什么重大的變化,。

2,、20xx年的業(yè)務(wù)會因資金不緊張而會更加的順利與便捷，公司會在原有的客戶下,，極力發(fā)展新的客戶及各個新的業(yè)務(wù)渠道,，努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管理模式與制度。

3,、20xx年的業(yè)務(wù)完全在遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)上溝通完成,，也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來完成營銷整個系統(tǒng)的運(yùn)行，相信在不久的將來發(fā)展到實(shí)物營銷的時候會有更大的發(fā)展和賺取的利潤也將會更加豐厚。

1,、公司內(nèi)部職員從今年3月份開始陸續(xù)招用及聘用職員以來,，不斷地進(jìn)行調(diào)整和更換各個職務(wù)，公司盡力的調(diào)配到適合各個職員,，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢,，努力為公司做出更大的服務(wù)及貢獻(xiàn)。

2,、職員動態(tài)基本良好,，沒有發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,。都是平穩(wěn)的過渡或自行退出,，行政處分也正常進(jìn)行，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外,，現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄?，F(xiàn)今暫時保存在工作表,，尚未過渡輸入到人事系統(tǒng),，xx19年初行政人事工作將從此著手開始工作。努力完善行政管理方面的工作,。

3,、公司組織結(jié)構(gòu)基本良好，每個時期都有不同的組織機(jī)制結(jié)構(gòu),，讓公司運(yùn)作更加的良好,，保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢。

4,、公司章程也開始進(jìn)一步的完善,，公司簡介也已完全出爐。為適應(yīng)現(xiàn)代的宣傳需要,，做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備,。極大的改善了外界對公司的了解及樹立自己本身的形象。

1,、各個站員保持對共站的興趣不減,，仍有部分外界孩子想加入，但鑒于公司情況,，暫緩了吸收及準(zhǔn)加入,。

2、各個班團(tuán)體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒有試驗(yàn)過,，現(xiàn)在每個班團(tuán)體均是獨(dú)立自主的管理自己范圍的相關(guān)事務(wù),，然而各個班團(tuán)體都是在服務(wù)于公司為宗旨的前提下而開展工作。

3、共站的各個組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動的轉(zhuǎn)變,，截至到年底已經(jīng)基本完成,。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理，公司錄用依然全部是共站站員,。共站領(lǐng)導(dǎo)公司,，共站為公司而服務(wù)原有的路線及宗旨依然沒有改變，改變的是日?；顒雍凸ぷ靼才?。

4、共站的站員是否承認(rèn)是共站的站員及如何證明是共站的站員,，先前都是以寫日記為準(zhǔn),，到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒佣C明及承認(rèn)是否是共站的站員。

5,、共站的成行分依然有效,，并繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)獎懲條例，也完善部分站員管理的制度,。

以上是公司xxxx年的工作年度報告,。公司的路雖然非常的艱難與困苦，但是,，共創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)依然沒有改變,，依然團(tuán)結(jié)一致?？朔粋€個困難,，從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進(jìn)。相信,，今后有個站員及公司職員,，公司一定會更加成功、美好,。

稅務(wù)局成品油企業(yè)工作報告篇十

第一段：引言（200字）

企業(yè)就業(yè)工作報告心得體會

企業(yè)就業(yè)工作報告是一年一度對企業(yè)就業(yè)工作情況的總結(jié),，也是企業(yè)對于用工人員的交代。近日,，我有幸參加了我所在企業(yè)的就業(yè)工作報告會,，深受啟發(fā)。通過認(rèn)真聆聽報告,，我對企業(yè)就業(yè)工作有了更加全面和深刻的認(rèn)識,，同時也思考了自身在職業(yè)發(fā)展中的定位。在這次報告會上,，我從報告中吸取了很多啟示和教訓(xùn),，同時對企業(yè)的用工政策有了更好的認(rèn)識和了解,。

第二段：企業(yè)就業(yè)工作總體情況（200字）

在就業(yè)工作報告中，公司詳細(xì)介紹了過去一年的用工情況和發(fā)展變化,。報告顯示,，公司在對員工的選聘和管理上，堅(jiān)持公平,、透明的原則,，致力于創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。同時,，報告還強(qiáng)調(diào)了公司的責(zé)任意識和對員工的關(guān)心,。通過對這些數(shù)據(jù)和信息的了解，我對公司在用工管理方面的做法和方向有了更加清晰的認(rèn)知,，這也給了我對未來職業(yè)道路的規(guī)劃和期望,。

第三段：關(guān)于個人發(fā)展的思考（300字）

在報告中，公司也提到了關(guān)于個人發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)道路方面的要求,。對于我這樣剛剛步入職場的年輕人而言,，這些信息尤為重要。報告中強(qiáng)調(diào)了個人能力的培養(yǎng)和發(fā)展,，并提供了相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會,。通過這次報告會，我意識到我需要更加重視自身能力的提升,，同時要善于抓住機(jī)會去學(xué)習(xí)新知識和技能,。我將以此為動力，積極投入到工作中,，不斷提升自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。同樣重要的是,，報告也提到了職業(yè)道路的規(guī)劃和發(fā)展，這讓我對未來的職業(yè)發(fā)展更加具體和有計劃,。

第四段：感悟和感謝（300字）

通過這次報告會,，我深刻地認(rèn)識到企業(yè)用工工作的重要性，同時也對公司的用人政策和團(tuán)隊(duì)文化有了更深刻的理解,。我非常感謝公司為員工提供了良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會,。感謝公司對于培訓(xùn)的投入和關(guān)心，讓我們能夠不斷學(xué)習(xí)和成長,。同時,，我也深刻感受到了企業(yè)的責(zé)任和使命，我們需要在工作中不斷提升自己,，以推動企業(yè)的發(fā)展,。

第五段：對未來的展望（200字）

通過這次報告會,，我對未來的職業(yè)發(fā)展有了更加明確和具體的規(guī)劃。我希望通過持續(xù)地學(xué)習(xí)和努力,，不斷提升自己的能力,，在企業(yè)中有更大的發(fā)展和突破。同時,，我也希望能夠以實(shí)際行動去踐行公司的使命和理念,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信,，在公司的引領(lǐng)下,，我會不斷成長，實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)共同的價值,。

總結(jié)：

通過這次就業(yè)工作報告心得體會,，我更加深入地了解了企業(yè)的用工管理和人才培養(yǎng)方面的努力。同時,，對自身在職業(yè)發(fā)展中的定位也有了更加清晰的認(rèn)知,。作為一名剛步入職場的年輕人，我將以此次報告會作為催化劑,，不斷學(xué)習(xí)和成長,，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

稅務(wù)局成品油企業(yè)工作報告篇十一

按照省,、市政府關(guān)于貫徹落實(shí)《××省企業(yè)信用信息征集和使用管理暫行辦法》(省政府第188號令)的要求,，我行積極推薦企業(yè)信用體系建設(shè)，在人總行的統(tǒng)一部署下,，以全國統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)為重點(diǎn),，加快了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)步伐，同時積極爭取,，在××省做為中國人民銀行總行企業(yè)信用等級評定第二批試點(diǎn)省份的前提下,，我市成為全省的四個評級試點(diǎn)城市之一，通過引入全國知名的專業(yè)化評級機(jī)構(gòu)為我市中小企業(yè)開展外部評級,，為中小企業(yè)樹立良好的信用形象,、提高信用管理意識和水平提供了良好的契機(jī)和平臺。具體開展工作匯報如下：

為提高企業(yè)征信的效率,，更好地服務(wù)于金融機(jī)構(gòu),，在銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，200*年人民銀行啟動了全國統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作,。與原銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)相比,，企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫采取全國集中式數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)建設(shè)，各商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)由各自總行一點(diǎn)接入,，數(shù)據(jù)采集項(xiàng)由原來的300多項(xiàng)擴(kuò)展到800多項(xiàng),，除包括商業(yè)銀行目前辦理的與借款人相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息外,，增加了借款人的賬戶信息、外債信息及其與借款人相關(guān)的非銀行信息等內(nèi)容,，信息服務(wù)的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,，升級系統(tǒng)除保證向商業(yè)銀行提供查詢服務(wù)、為金融監(jiān)管和貨幣政策提供信息服務(wù)外,，也為將來依法向社會其他部門提供服務(wù)做了技術(shù)上的準(zhǔn)備,。

從蚌埠市來看，四家國有商業(yè)銀行,、交通銀行,、農(nóng)發(fā)行已于去開底通過各自總行接入了全國統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，徽商銀行蚌埠分行目前正在徽商銀行總部的統(tǒng)一安排下做信貸核心系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和遷移工作,，5月13日新系統(tǒng)上線,，6月份將以徽商銀行一點(diǎn)接入總行數(shù)據(jù)庫，三縣一郊聯(lián)社也在人行的指導(dǎo)下進(jìn)行存量數(shù)據(jù)的錄入工作,，5月15日實(shí)現(xiàn)向省聯(lián)社報送存量數(shù)據(jù),，省聯(lián)社也將于6月份一點(diǎn)接入總行數(shù)據(jù)庫。屆時,，我市金融機(jī)構(gòu)接入企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的工作將取得階段性的成果,。

人民銀行總行在征信立法滯后的情況下，就如何履行國務(wù)院賦予人民銀行管理信貸征信業(yè)的職責(zé),，加強(qiáng)對征信市場的管理,，保持征信市場穩(wěn)定發(fā)展，提出了以市場方式管理市場行為,、以業(yè)務(wù)管理規(guī)范機(jī)構(gòu)行為的工作思路,，確定了國內(nèi)五家評級機(jī)構(gòu)從事銀行問債券市場信用評級業(yè)務(wù)資格。同時,，針對我國借款企業(yè)與銀行信息不對稱的突出問題,，結(jié)合培育評級市場的總體規(guī)劃，在全國八個省份開展了企業(yè)信用等級評定試點(diǎn),，在穩(wěn)步推進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，今年又計劃在包括××省在內(nèi)的九個省份進(jìn)一步深入開展試點(diǎn),。

蚌埠市做為企業(yè)信用等級評定試點(diǎn)城市，我行按照上級行的工作思路和要求積極牽頭組織,，推動評級試點(diǎn)工作順利開展,，主動向市政府報告，取得了政府部門的理解和市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持,，成立了以分管副市長為組長,，市長助理任副組長,，成員由人民銀行、市發(fā)改委,、市經(jīng)濟(jì)委,、各金融機(jī)構(gòu)組成的蚌埠市企業(yè)信用評級試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在我行設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)組,。

在人行合肥中文征信處的指導(dǎo)和市評級試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署下，召開了蚌埠市企業(yè)信用評級動員推介會,。參加推介會的有分管市領(lǐng)導(dǎo),、市發(fā)改委、市區(qū)縣經(jīng)濟(jì)委,、各金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及54家重點(diǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人,，同時還邀請了人民銀行合肥中文征信處領(lǐng)導(dǎo)、以及大公國際,、中誠信以及聯(lián)合資信等三家全國性評級公司的評級專家參加,。會后，由我行和市經(jīng)濟(jì)委分別收集了參會企業(yè)的評級意向,。同時,，為抓好信用評級結(jié)果的落實(shí)，我行調(diào)查了解了各金融機(jī)構(gòu)的授權(quán)授信情況,，具體掌握各單位的投信審批權(quán)限,、利率定價權(quán)限等，為下一步切實(shí)做好各行的內(nèi)部評級與外部評級的結(jié)合,、評級結(jié)果與授信掛鉤做好準(zhǔn)備,。近期將重點(diǎn)做好具備較成熟評級條件企業(yè)的再動員工作，啟動企業(yè)和評級公司的評級簽約,。

金以及辦理住房公積金貸款的數(shù)據(jù)提供給總行數(shù)據(jù)庫,，蚌埠市也成為全國65個向總行數(shù)據(jù)庫報送公積金數(shù)據(jù)的城市之一。下階段,，我行將借助蚌埠市信用體系建設(shè)的契機(jī),，做好與政府相關(guān)部門的溝通，進(jìn)一步擴(kuò)大信息共享的范圍,，提出具體的,、切實(shí)可行的共享方案。

征信宣傳是人民銀行履行征信管理職能的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,，為積極配合信用體系建設(shè)工作,，我行也力口大了對公眾征信知識的宣傳教育工作，20xx年我中支以普及征信知識為目的,，將助學(xué)貸款和個人消費(fèi)貸款作為突破口,，分三個階段逐步深入,、廣泛的開展征信宣傳工作。宣傳工作開始前從制定詳細(xì),、可行的工作計劃入手,，分階段、有層次,、有重點(diǎn)地開展了一系列宣傳活動,。以《征信工作簡報》、《蚌埠日報.淮河晨刊》的“金融天地”專版為載體,，介紹征信知識,，以及企業(yè)和個人征信系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展；開展“信用校園行”活動到××財經(jīng)大學(xué),、蚌埠學(xué)院散發(fā)宣傳資料,，并完成了600余份征信知識宣傳的問卷調(diào)查。并進(jìn)行違約懲戒的警示教育,，除散發(fā)傳單,、掛宣傳條幅外，還將視頻宣傳材料放到各高校的校園網(wǎng)中播出,。同時,，積極借助商業(yè)銀行和高校與學(xué)生聯(lián)系緊密的優(yōu)勢，靈活開展各種活動,。如,，在新生報到之際，與農(nóng)業(yè)銀行的助學(xué)貸款宣傳相結(jié)合,，推廣“守信一生,，幸福一生”的宣傳主題；配合農(nóng)行在蚌埠學(xué)院發(fā)放助學(xué)貸款,，舉辦了征信講座,，到場學(xué)生三百余人，收效良好,。對社會公眾,，印制了20000份宣傳資料，在“蚌埠信用網(wǎng)”上宣傳,，并就征信與助學(xué)貸款,、個人信用數(shù)據(jù)庫正式開通啟用兩次接受《蚌埠日報》記者的專訪，起到了宣傳大眾的目的,。

去年我行聯(lián)合市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市司法局,、蚌埠銀監(jiān)分局,，組織政府有關(guān)部門,、各金融機(jī)構(gòu)、相關(guān)企業(yè)單位共29家,，舉辦了“推動銀企對接,，共建信用蚌埠”大型宣傳活動，征信宣傳也是重要內(nèi)容之一?，F(xiàn)場散發(fā)征信宣傳資料1000余份,，分發(fā)至各金融網(wǎng)點(diǎn)4000余份，接待公眾咨詢百余人次,。通過深入宣傳,，提高了人們的信用意識，培育信用文化,，為信用體系建設(shè)營造良好的道德基礎(chǔ)和輿論氛圍,。

稅務(wù)局成品油企業(yè)工作報告篇十二

全體員工同志們：

為了更好地完成xx年的工作任務(wù)，克服消極影響,，調(diào)動一切積極因素,，輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)03年工作和安排xx年工作之前,，談一談“如何正確認(rèn)識**集團(tuán)股權(quán)變動后對企業(yè)的影響”,；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實(shí)等問題”,。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作,。

一,、正確認(rèn)識**集團(tuán)股權(quán)變動后對企業(yè)的影響

**集團(tuán)股權(quán)變動后，對我們影響,，有如下幾個方面,。

其一，由于股權(quán)的變動,，造成了股東排序的變化,，失去第二大股東的位置，****公司成為第一大股東,。這樣整個**集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股,，而董事長的易位，則更是題中應(yīng)有之義了,。核心層的變化,，必然帶來集團(tuán)所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉(zhuǎn)過這個彎并非易事,，這是一種影響,。

其二，擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管,，對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制,、經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行方式進(jìn)行改造、裁減人員,，使我們的生存基礎(chǔ)喪失,，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重,。就是在各級干部,，包括總部領(lǐng)導(dǎo)層，也存在著等待,、觀望的心態(tài),，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上,、思路上,、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散,、消極,、缺乏進(jìn)取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐,，在這一點(diǎn)上應(yīng)該說,，我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響,。

其三,，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除,，任其漫延,，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標(biāo)喪失,，工作消極,，會使員工隊(duì)伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力,。

所以消除這些影響,，對于我們做好xx年的工作是十分必要的。

在此我要對大家說,，就股份制企業(yè)來說,，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的,、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的,，但股權(quán)的變動,，對我們確實(shí)有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國有變?yōu)槊駹I,，這種性質(zhì)上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運(yùn)行上的變化,，在這件事上我們無法進(jìn)行控制和干涉,，也就是說我們既始料不及，又無可奈何,，而這個現(xiàn)實(shí)我們必須面對,。必須承認(rèn)，它是經(jīng)濟(jì)體制,、經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)化的開始,，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向,。

二,、如何正視**的昨天

**的昨天是美好的、令人向往的,。特別是從一九九三年至今的10年中,，由于始終堅(jiān)持開拓創(chuàng)新和市場化運(yùn)作方向，高起點(diǎn)經(jīng)營,、超常規(guī)發(fā)展,，因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。10年來經(jīng)過頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏,，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了五次歷史性的跨越,。

到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營,，還是電子,、電腦經(jīng)營，在**市來說都是最大的,，經(jīng)營品種最多,，占有份額最多，對外影響最大,?？梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭,，也經(jīng)受了市場的考驗(yàn)并贏得了市場,。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強(qiáng)、省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級先進(jìn)單位,，并被省工商局授予二星級市場,，三星級市場的申報工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗(yàn)收,，成為我市星級最高的市場也指日可待,。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上,；在管理的創(chuàng)新上,；在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作,，從而保證了五次跨越的順利實(shí)現(xiàn),。

我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越,，是因?yàn)檫@段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的,，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘,，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這10年的風(fēng)雨路程,，我們同樣能把握機(jī)遇走向未來,。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn),?；诖耍蚁?，我們沒有理由悲觀失望,，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前,，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍,，而今邁步從頭越，把今后的路走好,。

三,、如何面對**的今天

**的今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的,。因?yàn)槲覀兪侨珖?**系統(tǒng)唯一成功上市的公司,，是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶，它擁有全省最大的電腦,、電子市場,，每年實(shí)現(xiàn)的利潤占全省**系統(tǒng)的80％,，可以說就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來說，已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期,。但是經(jīng)濟(jì)活動在其運(yùn)行的過程中是有規(guī)律的,，沒有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會永遠(yuǎn)呈現(xiàn)上升的趨勢，有起有伏是必然的,。所以,，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后，顯現(xiàn)出來的危機(jī),。要使我們的頭腦清醒起來,，面對現(xiàn)實(shí)找到差距和存在的問題，這對于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運(yùn)行的時間,，是大有裨益的。

那么,，在目前情況下我們的企業(yè)面對的是怎樣一個現(xiàn)狀呢,？

第一，企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳,，面臨的形勢嚴(yán)峻,。從宏觀上說，由于我市屬于老工業(yè)城市,，包袱重,、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),，所以產(chǎn)業(yè)難興,、人氣不旺、下崗人員多,、購買力低下,。第一產(chǎn)業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢,。這是我們面對的外部環(huán)境,。從微觀上說，市場林立,，競爭對手多,，外購內(nèi)銷造成資金外流，費(fèi)用增大而毛利銳減,，帶來的直接后果必然是銷售下降,，利潤微薄，致使缺乏經(jīng)營實(shí)力的業(yè)戶負(fù)債經(jīng)營或關(guān)停,。這是我們面對的內(nèi)部環(huán)境,。

第二,，經(jīng)歷兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的沖擊，股東地位喪失,，“打工仔”的事實(shí)形成,，員工面臨的形勢嚴(yán)峻且不可逆轉(zhuǎn)。在擁有股權(quán)的排序上,，我們已從第二位降到第五位,，1373萬股股權(quán)，已經(jīng)賣掉873萬股,，剩下的500萬股已名存實(shí)亡,，我們成了真正的無產(chǎn)者。在行政關(guān)系上,，我們的命運(yùn)掌握在董事會手中,。換句話說**總部在整個**集團(tuán)的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上,，我們經(jīng)歷了國企職工,、股份制企業(yè)員工、上市后的國有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個變化,。股權(quán)排序的變化和民營企業(yè)控股這兩次沖擊,，對我們來說影響是很大的。

第三,，員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢,。

員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀念、知識上,，觀念問題已是老問題,，但老問題卻總也解決不了，即：思想僵化,、因循守舊,、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀,、不求上進(jìn)的現(xiàn)象仍然存在,。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù)，碰到問題束手無策,，只好減租金,。工作推著干，心中沒有數(shù),，推一下,，動一下，可以說眼睛里沒活,，干點(diǎn)活就想要點(diǎn)錢,，一張報紙翻來覆去看數(shù)遍,，工作時間喝大酒。二是知識問題,，就我們**總部現(xiàn)有在崗的員工中知識貧乏的可憐,，真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有4人，后經(jīng)自己努力獲得本科學(xué)歷的有3人,，經(jīng)過自學(xué)考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專以上學(xué)歷的有27人,，在經(jīng)濟(jì)系列中，高級的1人,，中級的10人,，助師以下的17人，就是說大專以上學(xué)歷占職工數(shù)的才20％以上,，中級以上經(jīng)濟(jì)職稱占總數(shù)只有10％以下,，這種比例，在**系統(tǒng)似乎還可以,，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了,，根本適應(yīng)不了飛速發(fā)展形勢的需要、另外,，我們在崗員工年齡仍然偏大，與**董事會的要求相差甚遠(yuǎn),。

第四,，業(yè)戶經(jīng)營實(shí)力弱，難抗風(fēng)險,，與市場的發(fā)展不相稱,，特別是家電城。在我們市場經(jīng)營的業(yè)戶有千余戶按照經(jīng)營好,、一般,、差來劃分，其比例為15：40：45,；按所獲利潤（萬元/年）劃分,，分別為9：3：負(fù)數(shù)。在這個比例中,，生產(chǎn)資料經(jīng)營和電腦經(jīng)營的業(yè)戶相對好些,，電子和家電經(jīng)營的業(yè)戶還達(dá)不到上述比率。也就是說,，我們以上述數(shù)字為基礎(chǔ),，僅有近150戶業(yè)戶的經(jīng)營尚能繼續(xù)發(fā)展，有400余戶業(yè)戶可以保持溫飽,，處在微利不虧的狀態(tài),，而有近一半的業(yè)戶處在慘淡經(jīng)營之中,，掙出費(fèi)用是一大關(guān)，很難談及盈利,。它與我們市場的規(guī)模,、知名度及輻射能力相比是一個較大的反差，同時也反映出我們賴以生存的這個基礎(chǔ)還不牢固,，還缺少必要的抗風(fēng)險能力,。

第五，在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在問題,，制約企業(yè)發(fā)展,。

管理上的問題主要體現(xiàn)在：體制、機(jī)制,、管理觀念的滯后上,，部門、部位之間的協(xié)調(diào)上,，工作的有效銜接上,，合同執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差上，招待費(fèi),、旅差費(fèi),、修理費(fèi)、水,、電費(fèi)等可變費(fèi)用的有效控制上,，已有的規(guī)章制度的執(zhí)行上，企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上,。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些,，從反映出來的情況看，既表明我們在管理上沒有橫向到邊,、縱向到底,、缺少力度，也表明管理上的滯后,，已經(jīng)成為制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的一個重要原因,。解決這個問題我們必須拿到議事日程上來了，否則,，談企業(yè)的創(chuàng)新,、談企業(yè)的發(fā)展就無從談起，就是一句空話,。

同志們：xx年已經(jīng)開始了,，隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺和實(shí)施，我們面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境要好于前幾年,，這是機(jī)遇,，更是挑戰(zhàn),，要很好地把握這歷史的機(jī)會，我們就要從以下方面把xx年工作抓好,。

二oo四年我們總的工作目標(biāo)是：繼續(xù)夯實(shí)資產(chǎn)租賃這個基礎(chǔ),、壯大房地產(chǎn)開發(fā)這個龍頭、激活物業(yè)公司管理,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),、服務(wù)上水平、管理上層次,、經(jīng)營上效益,。形成小管理、大經(jīng)營的氛圍,。

全年實(shí)現(xiàn)租金收入1016,，房地產(chǎn)銷售696萬元，物業(yè)收費(fèi)133.13萬元,。費(fèi)用總額1386萬元,，并力爭在2003年的基礎(chǔ)上節(jié)約40萬元。

為全面完成二oo四年總部工作目標(biāo),，我們必須著力抓好如下工作,。

一、著力突出重點(diǎn),，抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高,。

企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競爭力，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源,，凡有生命力、有發(fā)展前途的企業(yè)無一例外地都是靠核心競爭力支撐和發(fā)展起來的,。我們的核心競爭力在于資產(chǎn)租賃,，因此，我們必須提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營的管理能力,、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平,，使資產(chǎn)租賃經(jīng)營真正成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐點(diǎn)。

第一,，就商城整體而言,，要開拓創(chuàng)新經(jīng)營模式。

在市場競爭日益激烈的形勢下,，如何突破傳統(tǒng)市場的經(jīng)營模式,，走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應(yīng)該引起高度重視的問題?！敖ê靡粋€市場,，帶活一方企業(yè),、搞活一方經(jīng)濟(jì)、致富一方百姓”,，這已是我們大家的共識,。我們市場十年多來，無論其經(jīng)營規(guī)模,、品類,、輻射能力、成交金額都得到了較大的發(fā)展,。作為辦場的我們,，應(yīng)冷靜地分析我們市場的今天，找準(zhǔn)市場發(fā)展的突破點(diǎn),，準(zhǔn)確制定企業(yè)在市場經(jīng)營品牌的定位尤其重要,。

當(dāng)前，我們的市場,，攤位密集型布局的交易占主導(dǎo)地位,，缺乏良好的經(jīng)營和購物環(huán)境，已不能滿足一大批具有經(jīng)營實(shí)力的經(jīng)營者產(chǎn)品的形象展示和銷售,，從而制約著市場的發(fā)展,。目前，我們市場絕大部分系多種經(jīng)濟(jì)成分構(gòu)成,，（不單體現(xiàn)在我們業(yè)戶主體上,，而院內(nèi)小商小販隨處可見）偏重眼前利益，忽視長遠(yuǎn)發(fā)展利益,，重收費(fèi),、輕管理和服務(wù)的現(xiàn)象較為突出，這就必然導(dǎo)致管理水平和服務(wù)措施參差不齊,，阻礙市場的發(fā)展和業(yè)態(tài)提升,。同時，我們同一市場內(nèi)經(jīng)營品類雜亂,，消費(fèi)者群體細(xì)分不明,，相當(dāng)一部分經(jīng)營者層次低，商品質(zhì)量良莠不齊,，不少假冒偽劣商品充斥市場,，個別經(jīng)營者缺乏以德經(jīng)商的品質(zhì)，不講誠信經(jīng)營等現(xiàn)象都不同程度的影響了市場的信譽(yù),。

我國加入wto后,，日用品、工業(yè)用品、家電等開始已大量涌入國內(nèi)市場,，大多數(shù)產(chǎn)品將以國際通行運(yùn)作方式尋求優(yōu)秀的代理商或建立大型超市和連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu),。傳統(tǒng)的市場將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也伴隨著發(fā)展機(jī)遇,。因此我想,，作為辦場的我們只要調(diào)整好市場結(jié)構(gòu)，搭建好市場這個商業(yè)平臺,，重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的代理商,，建立一批具有良好信譽(yù)的品牌管理機(jī)構(gòu)，賦予市場全新的經(jīng)營觀念,，市場才將會迎來新的明天,。

在此，商城今年`仍至今后一個時期的工作思路要堅(jiān)持四項(xiàng)基本方針：服務(wù)零距離,、管理零缺陷,、購物零風(fēng)險、售后零投訴,。在具體工作上,，要突出專業(yè)市場細(xì)分，建立起全新經(jīng)營格局,。這里要求市場定位準(zhǔn)確,、經(jīng)營格局新穎、服務(wù)措施完善,、管理制度規(guī)范,。也可以說為商城的總體工作目標(biāo)。

一是,，制定準(zhǔn)確的市場定位,。在認(rèn)真分析市場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，突出專業(yè)特色,，形成一個消費(fèi)亮點(diǎn),。努力培植一批有一定相當(dāng)大的市場開發(fā)前景的產(chǎn)品。名優(yōu)產(chǎn)品最低省級以上,。要樹立這一經(jīng)營觀念，不懈努力,，要在廠家及駐場經(jīng)銷商中產(chǎn)生較大的影響力,。

二是，要創(chuàng)建全新經(jīng)營格局,，充分發(fā)揮市場多功能作用,。為適應(yīng)現(xiàn)代商貿(mào)流通發(fā)展的需要，滿足一大批具有經(jīng)商遠(yuǎn)見和經(jīng)營實(shí)力的總經(jīng)銷、總代理商經(jīng)營發(fā)展的需要,，徹底改變傳統(tǒng)市場的經(jīng)營模式,，將商城建設(shè)為集產(chǎn)品展示、經(jīng)銷,、信息發(fā)布,、中介服務(wù)、物流配送為一體的商務(wù)平臺,。

三是,，要建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān),，塑造市場新形象,。建立品牌商城和經(jīng)營理念能否得實(shí)施，嚴(yán)把經(jīng)營品牌的進(jìn)場關(guān)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本原則,。要根據(jù)國家《商標(biāo)法》,、《產(chǎn)品質(zhì)量法》和有關(guān)規(guī)定對入場經(jīng)營者提供的工商執(zhí)照、稅務(wù)登記證,、產(chǎn)品注冊商標(biāo),、近期產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告、總經(jīng)銷授權(quán)證書的合法性,、有效性進(jìn)行嚴(yán)格的審查,。同時，應(yīng)制定出《品牌商品審查,、管理實(shí)施辦法》,，從而有效地維護(hù)品牌市場的良好信譽(yù)，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入商城,，這是與傳統(tǒng)商城管理手段的重要區(qū)別（可搞個試點(diǎn)）,。

四是，推行誠信經(jīng)營,，建立先行代賠制度,。為了維護(hù)品牌商城的良好信譽(yù)和消費(fèi)者的合法權(quán)益，要在商城對經(jīng)營者大力開展以德經(jīng)商,、誠信經(jīng)營的宣傳教育活動,，不斷提高經(jīng)營者的法律、道德意識,。商城要建立產(chǎn)品質(zhì)量先行代賠制度,，向經(jīng)營者收取一定數(shù)量商品質(zhì)量信譽(yù)保證金，一旦消費(fèi)者購買的商品有質(zhì)量問題,，由商城直接向消費(fèi)者先行代賠,，避免消費(fèi)者與經(jīng)營者直接發(fā)生糾紛的現(xiàn)象,。

一、二次,，制定個計劃,。從理論到實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，這樣對提高經(jīng)營者市場營銷管理水平,，適應(yīng)市場經(jīng)營發(fā)展需要,，將會起到十分重要的推動作用。

第二,，商城市場部重點(diǎn)工作目標(biāo)是抓好招商造市,，保證商城資產(chǎn)保值、增值使有效的面積得到最大化的利用,，出租率要達(dá)到98％以上,，確保租金足額收繳。市場部是商城三條線的核心,，是商城經(jīng)濟(jì)增長的總鏈條,。為此，市場部xx年要花大力氣抓好商城的招商造市,，為商城的發(fā)展提供保證,。在工作的方式方法上，一是舉“全部”之力,。形成全員“招商議商,、想商、為商”的態(tài)勢,。二是,，抓大項(xiàng)目，在規(guī)模招商上下功夫,，要注重把那些區(qū)域帶動性強(qiáng),、實(shí)力厚、市場前景好的產(chǎn)品項(xiàng)目和商家引進(jìn)來,，形成隆起點(diǎn),。要由抓招商的數(shù)量向重招商的質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從源頭上把好關(guān),。把市場做強(qiáng),。要注意業(yè)戶的儲備工作，xx年業(yè)戶儲備指標(biāo)為200戶,，請商城向下落實(shí)指標(biāo),。在造市場上，要克服大哄大嗡思想,，在重實(shí)效上下功夫，糾正沒有投入不能搞好造市工作的錯誤認(rèn)識，提倡不投入,、少投入也要抓好造市工作的精神,。在經(jīng)營方式上要革新，在這一點(diǎn)上生資大廳已經(jīng)邁出了重要的一步,，實(shí)行了攤位投標(biāo)競租,。這在資產(chǎn)的租賃經(jīng)營上有著十分重要的意義。因此,，xx年里在有條件的部位,，應(yīng)推廣此種作法，進(jìn)而使多戶聯(lián)租,、二手轉(zhuǎn)租當(dāng)二老板的現(xiàn)象失去存在的土壤和條件,。當(dāng)然，在具體實(shí)施過程中要立足部位的自身?xiàng)l件,，在穩(wěn)定的前提下運(yùn)作,，但這是一個方向，應(yīng)引起重視,，納入日程,。市場部還要結(jié)合各專業(yè)市場的特性，有效合理的開展各項(xiàng)促銷宣傳活動,，做到有的放矢,。特別要強(qiáng)調(diào)的是，我們這次改革,，商城設(shè)立市場部,，就是要徹底改變收費(fèi)員只收費(fèi)，不招商的做法,，要把收費(fèi)員的工資和招商緊密結(jié)合起來,，招商要發(fā)揚(yáng)勇于吃苦的精神，要善想千方百計,，勇吃千辛萬苦,，不惜千言萬語，敢拔千山萬水,，這樣才能做好招商工作,。同時要切實(shí)抓好“龍頭企業(yè)”的選樹工作。xx年“龍頭企業(yè)”的選樹條件,、標(biāo)準(zhǔn)望你們要認(rèn)真的再研究一下,，我們目前業(yè)戶經(jīng)營的水平是個什么樣，確定年交易額百萬,，現(xiàn)在是否合適,？在培植“龍頭企業(yè)”中我們都應(yīng)該做點(diǎn)啥,？并不能說我們給他們一些優(yōu)惠政策就不管了，效果怎么樣,？有否發(fā)展,？我們掌握多少？這些都需要我們用一種務(wù)實(shí)的精神來對待這項(xiàng)工作,。xx年商城在“龍頭企業(yè)”的選樹上,，對原樹企業(yè)要拿出提高的目標(biāo)，今年新培樹指標(biāo)全商城要達(dá)到9戶,。同時,，市場部還要不失時機(jī)的抓好商城的開發(fā)和調(diào)研工作，xx年的重點(diǎn)放在煤建公司和西廳的改造上,。

第三,，商城服務(wù)部重點(diǎn)工作目標(biāo)要放在業(yè)戶滿意，商城節(jié)能上,。要狠抓三個環(huán)節(jié),，強(qiáng)化服務(wù)措施。一是為業(yè)戶排憂,，在經(jīng)營上服持,。為確保商城經(jīng)營紅火，平時要注意重點(diǎn)對經(jīng)營不景氣的業(yè)戶予以扶持幫助,，摸清不穩(wěn)定因素,，幫助他們分析市場形勢,，掌握經(jīng)營技巧,，為他們提供信息服務(wù),，從而增強(qiáng)業(yè)戶的信心，促進(jìn)業(yè)戶經(jīng)營,，達(dá)到業(yè)戶滿意,。二是完善配套服務(wù)，本著少投入,，多辦事的原則,，為業(yè)戶創(chuàng)造一流的經(jīng)營環(huán)境。要逐步探索建立物流配送系統(tǒng),，使服務(wù)系統(tǒng)走上現(xiàn)代化管理軌道,。三是要為業(yè)戶提供廣告服務(wù)，要充分利用“中國**網(wǎng)站”,，使業(yè)戶能直接接收到高速,、快捷的網(wǎng)上信息，讓商城的經(jīng)營品位產(chǎn)生質(zhì)的飛躍,?？傊?，服務(wù)要從業(yè)戶眼前需要我們在設(shè)施上的要求這點(diǎn)事上解脫出來，要拓寬視角,，向新的服務(wù)領(lǐng)域追尋,。

第四，商城管理部的工作要建立在市場的經(jīng)營有序,，市場的環(huán)境優(yōu)雅、各項(xiàng)制度嚴(yán)謹(jǐn)有效上,。一句話：要科學(xué)管理,、規(guī)范運(yùn)作、責(zé)任到人,、落實(shí)見效,。一是要充實(shí)完善一套科學(xué)地、規(guī)范地,、可操作性的切合實(shí)際行之有效的《市場管理辦法》,，以維護(hù)商城的正常交易秩序和經(jīng)營行為。二是要充分發(fā)揮市場管理委員會的作用,。三是要做好與有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作,。四是xx年要徹底解決總部大院臟、亂,、差的問題,，交通要保證暢通，衛(wèi)生要達(dá)標(biāo),，秩序要井然,。院內(nèi)占道要明確做出規(guī)定，全院閉市后,，各廳內(nèi),、院內(nèi)禁止任何人在此逗留。在這里就要說一句,，管理部各位管理員你們的工作崗位就是第一線,，商城各個角落要經(jīng)常看到你們的身影,，不能總在辦公室坐著,，要經(jīng)常在市場內(nèi)巡視，這樣才能掌握第一手材料,，及時處理各種問題,。

以上是針對商城目前的實(shí)際情況提出來的，特別是今年改革以后,，商城工作的三條線怎么樣能有機(jī)的結(jié)合貫通起來,，要認(rèn)真研究,。

二、物業(yè)管理公司xx年要向標(biāo)準(zhǔn)化管理入軌,。

房地產(chǎn)公司要全力抓好新項(xiàng)目開發(fā)工作,。還要抓好三期開發(fā)的銷售工作，銷售計劃696萬元必須完成,。

三,、總部后勤要充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能。

財務(wù)部：要繼續(xù)完善財務(wù)管理體制,，強(qiáng)化財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,，建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，形成較為嚴(yán)格的內(nèi)部牽制,，在管理上無盲區(qū),，所簽訂的各類合同，凡涉及當(dāng)前及未來款項(xiàng)收支的必須報財務(wù)部一份備案,。要繼續(xù)推行增收節(jié)支,，真正做到領(lǐng)導(dǎo)推動全員參加，大力壓縮各項(xiàng)可變費(fèi)用,，要在2003年費(fèi)用的基礎(chǔ)上力爭節(jié)約40萬元,。

行政事務(wù)部：今年要推行工作單制度，就是說為了便于總部內(nèi)部各部門之間的工作聯(lián)系,，使工作更加規(guī)范化,，總部要求統(tǒng)一使用“備忘錄”（工作單）。這個工作聯(lián)系單包括部門內(nèi)部工作排序編號,、發(fā)件部門,、需聯(lián)系部門、所要說明問題的概括,、“抄送”,、“正文”、所需表述的內(nèi)容,?！盎貜?fù)意見”、“處理結(jié)果”,，返回發(fā)件方填寫,。作為事件的完整記錄，由發(fā)件方保存,?？傊ぷ髀?lián)系單中各項(xiàng)內(nèi)容要填寫齊全，體現(xiàn)出事件處理時主觀性,、完整性和工作的規(guī)范性,。

為把總部工作落到實(shí)處，總部成立監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長：***,、副組長：***、***,。成員由行政事務(wù)部,、財務(wù)部組成，辦公室設(shè)在行政事務(wù)部,。其職責(zé)行使對計劃,、安排、目標(biāo),、工作落實(shí)情況等，對總部所屬部門例行全方位的監(jiān)督檢查,?？偛康娜轿还ぷ鲗?shí)行責(zé)任追究制度。各部門各環(huán)節(jié)工作的銜接要落實(shí)內(nèi)容和責(zé)任,。會后行政事務(wù)部將要拿出總部監(jiān)督檢查考核標(biāo)準(zhǔn),。（在這我說一句：各部門、部位要在3月底前將你部門及部門每位員工的詳細(xì)的崗位工作職責(zé)報到行政事務(wù)部,，便于監(jiān)督檢查考核,。今年我們將以總部的名譽(yù)每月召開一次中層管理人員會議，實(shí)行這每月一次例會制度,，目的就是加強(qiáng)上下勾通,、銜接，解決實(shí)際問題,。

思想政治工作的重點(diǎn),，要結(jié)合企業(yè)改革股權(quán)變動等情況，繼續(xù)開展員工系列想教育活動,。用豐富多彩的各種文體活動做載體,，抓好企業(yè)工會、共青團(tuán)活動,。要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為平臺,，抓好企業(yè)文化的培樹工作。

首先,，要以正確的理論武裝人,，堅(jiān)持以馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表重要思想武裝全體員工,，要搞學(xué)習(xí)討論,、演講比賽,、知識競賽等多種形式，寓教于樂增強(qiáng)政治知識,、大局意識,、政策意識，特別是樹立正確的價值觀,。

其次,，要在圍繞主題教育下，20xx年我們的思想政治工作要緊扣主題,，有的放矢,。我認(rèn)為，在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，我們的主題有兩個：改革和發(fā)展,，為此，黨辦要緊緊圍繞兩個主題開展思想教育工作,，在**總部真正形成一心一意謀發(fā)展,，聚精會神抓經(jīng)營的好氛圍、好局面,。

第三,，以高尚精神塑造人。人是要有點(diǎn)精神的,，企業(yè)也如此,。為提高職工的思想境界。20xx年,，針對企業(yè)實(shí)際,，我們要以強(qiáng)化職業(yè)道德為重點(diǎn)，著力培養(yǎng)四種精神,，敬業(yè)精神,、奉獻(xiàn)精神、負(fù)責(zé)精神,、進(jìn)取精神,，要搞些專題活動使員工自身價值得到實(shí)現(xiàn)，思想得到升華,。

第四,，創(chuàng)造條件穩(wěn)定人，我認(rèn)為思想政治工作不能空對空,，在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，在倡導(dǎo)講奉獻(xiàn)的同時，應(yīng)把解決思想同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，要每季召開職工思想動態(tài)分析會,，黨辦要經(jīng)常深入一線,，了解掌握職工思想狀況和急盼解決的難點(diǎn)問題，要繼續(xù)實(shí)行為員工過生日活動,，員工家中的紅,、白喜事領(lǐng)導(dǎo)必到，為員工解除后顧之憂,，做到暖人心,、穩(wěn)人心，使員工全身心地投入工作,。

第五,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭凝聚人，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是最有力的思想政治工作,。我想,，我們要把想不想干大事，能不能吃大苦,，會不會賺大錢,，是不是得人心，作為選拔干部的標(biāo)準(zhǔn),，我想，中層以上干部,，拿起筆能寫,，張開嘴能說，來人會接待,，遇事會處理,，特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn),，特別能受委屈,。領(lǐng)導(dǎo)干部能做到這樣，對員工就能起到潛移默化的帶頭作用,。

四,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。（文化力在企業(yè)發(fā)展中的作用）

我們大家都知道一個企業(yè),，從小到大,、再到強(qiáng)，不僅需要時間的磨練,，更是多種“力”同時作用的結(jié)果,。認(rèn)識并充分運(yùn)用這些“力”，可以幫助企業(yè)找到“力”的支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和跨越式的發(fā)展.我們必須充分認(rèn)識,，了解什么是企業(yè)文化,，其內(nèi)涵是什么？只有認(rèn)識上的統(tǒng)一明晰理解,，才能找到企業(yè)發(fā)展的動力和方向,。因此，我們既然提出了培樹企業(yè)文化,，那么就要從我們部的實(shí)際來塑造,，建立起我們的企業(yè)文化。

首先,，我們要提高認(rèn)識,，特別是我們的高層管理者要提高認(rèn)識。要認(rèn)同企業(yè)文化在企業(yè)中的作用,。要消除企業(yè)文化與企業(yè)效益,、經(jīng)營無關(guān)的認(rèn)識，要消除企業(yè)文化是一種務(wù)虛的概念上的認(rèn)識,，要消除企業(yè)文化是一個無形的,，無有價值效益的錯誤認(rèn)識。要把企業(yè)文化的培樹,、建設(shè)工作放到企業(yè)發(fā)展過程中,，重中之重的位置上。企業(yè)文化形成是一個系統(tǒng)工程,，它體現(xiàn)在我們整個經(jīng)營管理的過程中,。它是從實(shí)踐到提練到形成全體員工的一種理念。我們不能熟視無睹,，掉以輕心,。

其次，我們?nèi)绾闻鄻淦髽I(yè)文化,，前邊我已經(jīng)講了,，那么今年我們要從何處入手我想：

一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立起適應(yīng)我們企業(yè)現(xiàn)行情況的各項(xiàng)管理制度,，應(yīng)該說這是我們的起步階段,，深層次的企業(yè)文化意境，是無需制度約束的,。這一點(diǎn)我想大家應(yīng)該理解,。

二是創(chuàng)造建立起學(xué)習(xí)型的企業(yè)。應(yīng)該把它放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中,。

要繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí),，接受培訓(xùn),，關(guān)愛員工素質(zhì)的提高。今年我們要求各單位,、部門要有計劃的組織本部門員工學(xué)習(xí),，一是學(xué)習(xí)理論，提高素質(zhì),。二是學(xué)習(xí)技術(shù)（管理方面,、技術(shù)方面）提高服務(wù)管理水平，目的是使員工要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,，這一項(xiàng),，各部門要拿出計劃來報到黨委。

三是,，要強(qiáng)化培訓(xùn),，今年黨辦要組織定期舉辦各種 技術(shù)操作、經(jīng)營管理等方面的培訓(xùn),，要根據(jù)不同崗位,，不同層面有針對性的，本著受益,、得用的原則,，達(dá)到培訓(xùn)的目的，提高經(jīng)營管理水平.對中層管理人員今年至少要組織一次工商管理的培訓(xùn),。同時,，我們要鼓勵員工參加繼續(xù)教育，凡是經(jīng)真正靠自學(xué)取得大專,、本科,、研究生學(xué)歷的在崗員工，可以考慮在總部報銷學(xué)費(fèi),。

四是,，要樹立起企業(yè)的形象,，在這方面,，今年我們要實(shí)現(xiàn)四個統(tǒng)一：即統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一文明用語,、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識,、統(tǒng)一掛牌服務(wù)。作為物貿(mào)商城這個窗口單位首先要實(shí)行著裝,、列隊(duì),、迎場。特別是前勤的管理服務(wù)人員要提前到崗,。這個商城要認(rèn)真研究一套程序,，要知道這不是形式而是形象,。

五是，要架起員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勾通的橋梁,，推行人性化管理,。今年作為我們高層管理者要為員工搭建一個傾訴員工心聲的平臺。從我做起每月抽出一天的時間接待員工傾訴,。但其共性的問題,，代表不超5人，個別問題也應(yīng)事先預(yù)約,。報行政事務(wù)部統(tǒng)一安排,。其它領(lǐng)導(dǎo)也要根據(jù)自身范籌的工作為員工提供空間。

六是,，要積極開展送溫暖活動,。要讓困難員工可以隨時感覺到組織的溫暖，建立重大節(jié)日慰問困難職工制度,。要開展豐富多彩的文化娛樂活動,，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶情操,。今年要舉行一次乒乓球比賽,，智力競賽等，請黨辦認(rèn)真安排一下,。

總之,，我們必須建立起“以人為本，全面育人,，志在一流”的企業(yè)文化,。要圍繞經(jīng)營管理工作，開展好各種教育活動,，培養(yǎng)員工共同的價值觀,，把經(jīng)營和管理的難點(diǎn)作為教育的重點(diǎn)，要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè),，企業(yè)靠員工發(fā)展”,，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。

同志們：任何事物的孕育,、萌芽,、成長、發(fā)展和繁榮都有一個相當(dāng)漫長,、痛苦和磨礪的過程,，只有珍惜激情燃燒的今天，才會有心想事成,。讓我們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)五次跨越時的那種干勁,、那種熱情,、那種與企業(yè)同心同德、榮辱與共的精神,，為實(shí)現(xiàn)xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而共同努力,！

二oo四年一月十二日

第一，正確認(rèn)識企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境,，強(qiáng)化關(guān)系管理,，為企業(yè)生存創(chuàng)造寬松的條件。提倡自己的事自己來辦,，廣交朋友,。

第二，正確認(rèn)識自我,，直面民營的挑戰(zhàn),。不管你是否愿意，民營的趨勢不可逆轉(zhuǎn),。失望,，嘆息是無濟(jì)于事的，只有面對它,。

我們已經(jīng)被民營企業(yè)控股了,，所以我們有必要對民營企業(yè)有所了解，知道它的發(fā)展過程和走向,。所謂民營企業(yè),，簡單地說它是相對于國有企業(yè)在非公有制經(jīng)濟(jì)體系中存在的一種經(jīng)濟(jì)組織形式。通俗地表示私企,。它大致經(jīng)歷了“限制,、利用、改造”,；以集體方式存在,、以國有方式管理；作為社會主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充而存在,；作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分而發(fā)展這樣幾個階段,。

第三，夯實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ),，改變商城的管理模式,，實(shí)行三條線管理,，責(zé)任到人,，消滅死角，提高核心競爭能力,。

第四,，加強(qiáng)制度建設(shè),，嚴(yán)格內(nèi)部管理。

四,、正確認(rèn)識**的明天,，樹信心再創(chuàng)佳績

在過去的十年中，我們?nèi)〉昧肆钊瞬毮康某煽?，留下了一串閃光的堅(jiān)實(shí)的足跡,，這是應(yīng)該以此為自豪的。但這是過去,。環(huán)繞在過去的光環(huán)里,，止步于已有的成績之中，沾沾自喜,、自我陶醉,，不應(yīng)該是我們的性格，也不是我們的作為,。時代不斷前進(jìn),，改革不斷深入，形勢不斷變化,。所以我們只有不斷開拓,，勇于創(chuàng)新，才能在新的環(huán)境中,，再創(chuàng)佳績,。黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)和行動綱領(lǐng)，我市也提出了“工業(yè)立市,、文化名市,、旅游旺市、建設(shè)國際型花園城市”的奮斗目標(biāo),。目標(biāo)的明確,，有助于我們聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展,?；谶@樣一個認(rèn)識，我認(rèn)為我們也應(yīng)該制定一個企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo),，或者叫建設(shè)小康企業(yè)的實(shí)施規(guī)劃,，并在未來的五年中有目的朝這個目標(biāo)去努力。其具體目標(biāo)是：到二oo七年內(nèi),，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍年輕化,、知識化；工作程序化,、微機(jī)化,；年綜合經(jīng)濟(jì)效益（以02年為基礎(chǔ)）翻一番,；員工收入增長一倍；企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力屬全市前列,、全省一流,。目前這還只是設(shè)想，還需經(jīng)全體員工討論,、刪改或充實(shí),，使之更具有操作性。

目前,，我們面臨的宏觀形勢是好的,，從03年國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況看，有利因素大于不利因素,，其特點(diǎn)是“出口弱,、投資強(qiáng)、消費(fèi)穩(wěn)”,，因此,，穩(wěn)定增長仍是總基調(diào)。從我市情況看,，建設(shè)旅游城市,，花園城市的工程已經(jīng)啟動，將投入80億元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。這對拉動我市的經(jīng)濟(jì),，會起到積極的作用。因此,，我們要充分利用這樣的宏觀形勢帶來的機(jī)遇,，把握自己，及時出擊,，樹立必勝的信心,，去迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績,。

通過正視過去,，用輝煌激勵自己，克服妄自菲薄,，不思進(jìn)取的思想觀念,；

通過面對現(xiàn)實(shí)，找差距縮短距離,，消除盲目樂觀,，小進(jìn)即滿的不良心態(tài)；

通過展望未來，樹信心再創(chuàng)佳績,，培塑進(jìn)取意識和創(chuàng)新精神。

同志們：

希望孕育著動力,，動力追趕著輝煌,。只要信念不滅，精神不倒,，奮斗不止,，一個個的希望終會變成現(xiàn)實(shí)。

下面我將在安排xx年工作之前,，對**總部03年的主要工作做一簡要回顧,。

03年我們**總部堅(jiān)持兩手抓，一手抓企業(yè)經(jīng)營,，一手抓抗擊非典,，使企業(yè)在特殊的環(huán)境和條件下，較好地穩(wěn)定了業(yè)戶,、穩(wěn)定了市場,，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營，在抗擊非典上也取得了階段性成果,。**集團(tuán)吉林總部全年實(shí)現(xiàn)租金收1016萬元,，房地產(chǎn)銷售實(shí)現(xiàn)120萬元，三期開發(fā)已全部完成并交付使用,。物業(yè)收入136.6萬元,。一年來，我們主要抓了如下工作,。

一,、抓承包部位經(jīng)營方式的改革，改變租金收繳方式,，進(jìn)行攤位投標(biāo)競租的試點(diǎn),。這是**在03年工作上的一個新的舉措。經(jīng)過充分的考查論證,，確定了在生資大廳實(shí)行攤位招投標(biāo)競租,。攤位投標(biāo)競租，對我們來說是一項(xiàng)全新的工作,。為避免出現(xiàn)漏洞,，我們詳細(xì)制定了招投標(biāo)方案、招投標(biāo)書,；提出了招投標(biāo)競租須知,、招投標(biāo)競租說明；明確了標(biāo)的物底價；印制了招投標(biāo)資格證,；發(fā)了招投標(biāo)競租公告和資審報名表,。過細(xì)的工作，保證招投標(biāo)競租工作的順利進(jìn)行,。同時,，我們還把市公證處的同志及拍賣師請到現(xiàn)場，全程跟蹤,，體現(xiàn)招投標(biāo)競租的公正,、透明、合法,。盡管這僅是小范圍的一種嘗試,，但效果十分明顯。據(jù)統(tǒng)計僅二季度生資大廳租金收入就達(dá)57.82萬元,，比同期增加6.75萬元,。這次改革，有效地促進(jìn)了駐場經(jīng)營者的有序流動,，有利于市場條件下的優(yōu)勝劣汰,，有利于良好的經(jīng)營環(huán)境的形成，提高了攤位,、房間的使用價值,，對挖掘規(guī)模經(jīng)濟(jì)的潛力，有著十分重要的意義,，也為結(jié)束十年一貫制的租金收繳方式提供了條件,。

二、規(guī)范承包部位的經(jīng)營行為,。變商城總承包為分部位承包,，這是我們在02年進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新的一種方式。經(jīng)過一年多的運(yùn)作,，收到的效果是比較好的,，經(jīng)營管理水平有一定程度的提高，穩(wěn)定了攤位出租率,，租金收繳也保持了穩(wěn)中有升的態(tài)勢,。但是存在問題也不少，如相互協(xié)調(diào)的問題,，各自為政的問題,，擅收自支的問題等。這些問題的存在,，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了一些負(fù)面影響,。為此，總部提前安民告示，下發(fā)了對承包部位進(jìn)行檢查考核的通知,，并于4月17日至21日,，在各經(jīng)營部位自查的基礎(chǔ)上，對物資貿(mào)易城,、電腦城,、電子城、生資大廳,、家電城,、保衛(wèi)處和物業(yè)公司等七個部位進(jìn)行了有針對性的重點(diǎn)檢查,。

通過檢查,，對存在的超越合同權(quán)限、擅自擴(kuò)大經(jīng)營和管理權(quán)限,；不經(jīng)批準(zhǔn)收費(fèi)自支,；租賃過程中，不按規(guī)定要求簽具合同,，私自不收費(fèi),、少收費(fèi)；更名費(fèi),、占道費(fèi)的違規(guī)收取等六個問題,，提出了10條整改意見。堵塞了漏洞強(qiáng)化了管理,，規(guī)范了部位的經(jīng)營行為,。通過檢查，對各經(jīng)營部位也是一個振動,，違規(guī)操作,，為局部利益損害全局利益的行為，得到了有效的控制,，糾正了經(jīng)營工作中的不良之風(fēng),。

三、調(diào)整經(jīng)營項(xiàng)目,，縮小家電經(jīng)營規(guī)模,，搞電腦經(jīng)營。自2000年6月家電城創(chuàng)立以來,，為企業(yè)的興旺和發(fā)展付出了自己的艱辛,，做出了較大貢獻(xiàn)。但隨著家電行業(yè)的多家并起,，競爭的日趨白熱化,，家電經(jīng)營日漸衰落。進(jìn)入2003年，家電城的冷淡,、蕭條更為明顯,，多數(shù)業(yè)戶難以為繼。因此,，自春節(jié)過后,，我們提出了家電城的改項(xiàng)問題，并安排商城和家電城進(jìn)行市場調(diào)研,。經(jīng)過一個多月的走訪調(diào)查,，提出了家電城轉(zhuǎn)項(xiàng)，倒出原家電三層樓的一,、二層經(jīng)營電腦,、辦公自動化設(shè)備及耗材，進(jìn)一步擴(kuò)大電腦城的規(guī)模,。為了使此項(xiàng)工作取得預(yù)想效果,，商城成立了招商小組，此項(xiàng)工作難度相當(dāng)大,。為此,，招商小組想盡了辦法，搞市場調(diào)查,，深入到第一線,，吃盡了苦頭，終于如期完成了任務(wù),，實(shí)現(xiàn)收入148萬元,。

四、在抗擊非典上

自中央和省,、市委對防治非典做出緊急部署以來,，**集團(tuán)黨委對此項(xiàng)工作極為重視，并把防治非典納入了重要的工作日程,。結(jié)合企業(yè)流動人員多,、客流量大，極易發(fā)生非典疫情這樣一個特點(diǎn),，全員動員,，全員參與，共防疫情,，形成群防群治的氛圍,。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了總部非典防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了辦公室并有專人負(fù)責(zé),。以總部名義下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)非典防治工作的安排意見》,。及時召開了黨委工作會議，支部會,、中層干部會及員工大會,，并通過市場管委會召開了業(yè)戶會議。還先后6次以非典防治工作為題,，召開專門會議,，研究安排布置非典防治工作，使此項(xiàng)工作從組織上得到落實(shí),。

二是廣泛宣傳,。非典疫情是一場突發(fā)的重大災(zāi)害，要打好這場抗擊非典的攻堅(jiān)戰(zhàn),，必須使人們了解它,、熟悉它。因此,，我們從強(qiáng)化宣傳入手,，制作了標(biāo)語,，張貼了通告,，利用廣播宣傳了防治非典的基本法律知識和防治常識，還從網(wǎng)上下載了衛(wèi)生部門提供的“非典型肺炎接觸者”判定標(biāo)準(zhǔn)和處理原則,。同時我們還狠抓了麻痹輕敵思想和僥幸過關(guān)心態(tài)對員工與業(yè)戶負(fù)面影響的消除,，使員工和業(yè)戶從思想和行動上真正重視了非典防治工作。

稅務(wù)局成品油企業(yè)工作報告篇十三

我叫xxxx,，是xxxx集團(tuán)的一名普通電工,。在20xx年度在企業(yè)的關(guān)心和支持下較好的完成了各項(xiàng)上級要求的工作任務(wù)，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo),，歸公于我周圍的同事們,，我只不過做了一點(diǎn)應(yīng)該做的工作，盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的責(zé)任,。

經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和錘煉,，使我充分理解企業(yè)所倡導(dǎo)的“正直坦誠，聰明富有判斷力,，極強(qiáng)的執(zhí)行力,，強(qiáng)烈的成功愿望?！钡臅r尚人才觀及服務(wù)理念的深刻涵義,，在時尚集團(tuán)，作為一名電工,，雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用,，如同是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程,，我主要做了以下幾方面的工作：

在日常的接單維修中，時刻提醒自己“業(yè)戶之上 服務(wù)第一”的基本原則,，在客服回訪后,，業(yè)戶對我們的工作有滿意和不滿意之分。業(yè)戶的滿意是對我們工作的肯定和自持;不滿意是對我們工作的督促,，是我們在工作中能更加仔細(xì)的找到自己的不足,，能夠及時的改正，給業(yè)戶更好的服務(wù),。

三月份到六月份我參加了對1d,，1c和美食美客的檔口進(jìn)行了一次線路改造，在改造中我們發(fā)現(xiàn)有好多檔口的線路有很大的安全隱患,，我們深知地下商場最大的安全隱患就是火災(zāi),，我們在改造中時刻提醒自己，要對這次改造一定要高標(biāo)準(zhǔn)的完成,，所以我們在改造時,，把對商場禁用的材料全部換掉，對我們每一個接線的接頭都要負(fù)起責(zé)任,，確保這個接頭能牢,，耐用。在我來企業(yè)后,，經(jīng)過了一個星期的培訓(xùn),，在培訓(xùn)中我看了好多因?yàn)榫€路引起的火災(zāi)視頻，是我更堅(jiān)定的在以后的維修中,，對商場要負(fù)起自己的一份責(zé)任,。可以說我們是商場的保駕護(hù)航者,，保證商場的正常用電是我們每天的責(zé)任和義務(wù),，貫徹落實(shí)上級文件精神，提高職工安全用電意識,，增強(qiáng)職工責(zé)任心,， 落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度,。 加強(qiáng)班組用電安全管理,，鞏固安全基礎(chǔ)。一個確保,，用電者要確保自身安全和他人安全,。

,，有大的安全隱患要及時上報，為排除前要采取正確的防范措施,。

以良好的態(tài)度對待每一個客戶,。五 一年來在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo),，歸公于我周圍的同事們,，我只不過做了一點(diǎn)應(yīng)該做的工作，盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的責(zé)任,。通過一年的工作,，使我的業(yè)務(wù)能力有了很大的提高，在有資格勝任本職工作的同時,，我會在下一年度的工作中更加努力,。

稅務(wù)局成品油企業(yè)工作報告篇十四

作為xxxxx車間的一名班組安全員，我能不斷學(xué)習(xí)安全方面的規(guī)章制度,，提升自身的業(yè)務(wù)技能水平,，并主動協(xié)助工長，抓好本班組安全生產(chǎn)工作,，截止到20xx年11月20日,，我班組順利實(shí)現(xiàn)行車、勞動安全2364天,。

針對本班組工作,，我全面掌握各工種操作規(guī)程,，經(jīng)過分析,、對比，進(jìn)一步細(xì)化了各崗位安全措施,。結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際,，深入工序，摸排各工種安全隱患,，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題,，切實(shí)做好對“三源”的卡控工作。經(jīng)過深挖細(xì)查,，年內(nèi)我發(fā)現(xiàn)和處理了人身,、行車安全隱患28件，如現(xiàn)場作業(yè)乙炔瓶和氧氣瓶作業(yè)時距離不夠,，作業(yè)人員防護(hù)用品穿戴不齊,，氣焊工帶火移動，鉚槍無專用安全裝置等,，并及時進(jìn)行整改,，確保了班組安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行,。

同時，我能不斷學(xué)習(xí)新《站規(guī)》,，努力提高自身業(yè)務(wù)技能水平,，在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行“兩紀(jì)一化”和各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕任何違章違紀(jì)行為,，今年我多次發(fā)現(xiàn)危及行車安全的重點(diǎn)故障,。如2月10日發(fā)現(xiàn)c62b4609512二位枕梁裂，2月9日發(fā)現(xiàn)c62b4651002大橫梁下蓋板裂,，3月14日c62b4637605一,、二位枕梁裂，7月17日發(fā)現(xiàn)c62b4673026一位大橫梁裂,，8月15日發(fā)現(xiàn)c62a1407606大橫梁下蓋板斷裂,，9月25日c62a1406955二位牽引梁裂，10月9日c62a4532236三位大橫梁裂等,。有保證了段和車間的安全天不斷處長,。

平時工作中，我能比較留心周圍的事物通過反復(fù)對比和借鑒他人經(jīng)驗(yàn),，本年度我向車間提出了一系列有關(guān)安全方面的合理化建議15條,，并設(shè)計更新了調(diào)梁絲杠鎬，減輕了職工的勞動強(qiáng)度,，縮短了作業(yè)時間,。

工作中認(rèn)真執(zhí)行，我能嚴(yán)格填寫崗位安全檢查表,，建立了班組“三源”查找檔案,，20xx年，本人獲段“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”,、“優(yōu)秀團(tuán)員”,、“安全標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號。

稅務(wù)局成品油企業(yè)工作報告篇十五

全體員工同志們：

為了更好地完成xx年的工作任務(wù),，克服消極影響,，調(diào)動一切積極因素，輕裝快速前進(jìn),。我想在總結(jié)03年工作和安排xx年工作之前,，談一談“如何正確認(rèn)識**集團(tuán)股權(quán)變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”,；“如何面對現(xiàn)實(shí)等問題”,。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想,、同心同德地做好今后的工作,。

一,、正確認(rèn)識**集團(tuán)股權(quán)變動后對企業(yè)的影響

**集團(tuán)股權(quán)變動后，對我們影響,，有如下幾個方面,。

其一，由于股權(quán)的變動,，造成了股東排序的變化,，失去第二大股東的位置，*公司成為第一大股東,。這樣整個**集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股,，而董事長的易位，則更是題中應(yīng)有之義了,。核心層的變化,，必然帶來集團(tuán)所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的,，要很快地轉(zhuǎn)過這個彎并非易事,，這是一種影響。

其二,，擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管,，對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行方式進(jìn)行改造,、裁減人員,，使我們的生存基礎(chǔ)喪失，保不住飯碗,，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重,。就是在各級干部，包括總部領(lǐng)導(dǎo)層,，也存在著等待,、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生,，避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上,、作法上的沖突,。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極,、缺乏進(jìn)取精神,，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點(diǎn)上應(yīng)該說,，我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的,。這也是一種影響,。

其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒,。這種情緒不消除,，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的,。它會使我們的目標(biāo)喪失,，工作消極，會使員工隊(duì)伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律,，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力,。

所以消除這些影響，對于我們做好xx年的工作是十分必要的,。

在此我要對大家說,，就股份制企業(yè)來說，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的,、很尋常的事,，沒什么可以大驚小怪的，但股權(quán)的變動,，對我們確實(shí)有一定影響,，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國有變?yōu)槊駹I，這種性質(zhì)上的變化,，必然會帶來我們企業(yè)運(yùn)行上的變化,，在這件事上我們無法進(jìn)行控制和干涉，也就是說我們既始料不及,，又無可奈何,，而這個現(xiàn)實(shí)我們必須面對。必須承認(rèn),，它是經(jīng)濟(jì)體制,、經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)化的開始，民營是我們必須接受的選擇,，這就是企業(yè)今后的走向,。

二、如何正視昨天

昨天是美好的,、令人向往的,。特別是從一九九三年至今的10年中，由于始終堅(jiān)持開拓創(chuàng)新和市場化運(yùn)作方向,，高起點(diǎn)經(jīng)營,、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。10年來經(jīng)過頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏,，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了五次歷史性的跨越,。

到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營,，還是電子,、電腦經(jīng)營，在**市來說都是最大的,，經(jīng)營品種最多,，占有份額最多，對外影響最大,?？梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭,，也經(jīng)受了市場的考驗(yàn)并贏得了市場,。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強(qiáng),、省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級先進(jìn)單位,，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經(jīng)完成,，并已通過了省工商局的檢查驗(yàn)收,，成為我市星級最高的市場也指日可待。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的五次跨越,，我們在體制的創(chuàng)新上,；在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力,，做了許多工作,，從而保證了五次跨越的順利實(shí)現(xiàn)。

我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史,，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越,，是因?yàn)檫@段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞,，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有,，從小到大走過這10年的風(fēng)雨路程,，我們同樣能把握機(jī)遇走向未來。正視過去的目的,，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。基于此,，我想,，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為,，更沒有理由停滯不前,，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越,，把今后的路走好,。

三、如何面對今天

今天是輝煌的,、是值得我們引以為自豪的,。因?yàn)槲覀兪侨珖到y(tǒng)唯一成功上市的公司，是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶,，它擁有全省最大的電腦,、電子市場，每年實(shí)現(xiàn)的利潤占全省系統(tǒng)的80％,，可以說就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來說,，已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟(jì)活動在其運(yùn)行的過程中是有規(guī)律的,，沒有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會永遠(yuǎn)呈現(xiàn)上升的趨勢,，有起有伏是必然的。所以,，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后,，顯現(xiàn)出來的危機(jī)。要使我們的頭腦清醒起來,，面對現(xiàn)實(shí)找到差距和存在的問題,，這對于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運(yùn)行的時間，是大有裨益的,。

那么,，在目前情況下我們的企業(yè)面對的是怎樣一個現(xiàn)狀呢？

第一,，企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳,，面臨的形勢嚴(yán)峻。從宏觀上說,，由于我市屬于老工業(yè)城市,，包袱重、轉(zhuǎn)型慢,、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),，所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多,、購買力低下,。第一產(chǎn)業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢,。這是我們面對的外部環(huán)境,。從微觀上說，市場林立,，競爭對手多,，外購內(nèi)銷造成資金外流，費(fèi)用增大而毛利銳減,，帶來的直接后果必然是銷售下降,，利潤微薄，致使缺乏經(jīng)營實(shí)力的業(yè)戶負(fù)債經(jīng)營或關(guān)停,。這是我們面對的內(nèi)部環(huán)境,。

第二，經(jīng)歷兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的沖擊,，股東地位喪失,，“打工仔”的事實(shí)形成，員工面臨的形勢嚴(yán)峻且不可逆轉(zhuǎn),。在擁有股權(quán)的排序上,，我們已從第二位降到第五位，1373萬股股權(quán),，已經(jīng)賣掉873萬股,，剩下的500萬股已名存實(shí)亡，我們成了真正的無產(chǎn)者,。在行政關(guān)系上,，我們的命運(yùn)掌握在董事會手中。換句話說總部在整個**集團(tuán)的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化,。在身份上,，我們經(jīng)歷了國企職工、股份制企業(yè)員工,、上市后的國有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個變化,。股權(quán)排序的變化和民營企業(yè)控股這兩次沖擊，對我們來說影響是很大的,。

第三,，員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢。

員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀念,、知識上,，觀念問題已是老問題,，但老問題卻總也解決不了，即：思想僵化,、因循守舊,、墨守成規(guī),、滿足現(xiàn)狀,、不求上進(jìn)的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù),，碰到問題束手無策,，只好減租金。工作推著干,，心中沒有數(shù),，推一下，動一下,，可以說眼睛里沒活,，干點(diǎn)活就想要點(diǎn)錢，一張報紙翻來覆去看數(shù)遍,，工作時間喝大酒,。二是知識問題，就我們總部現(xiàn)有在崗的員工中知識貧乏的可憐,，真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有4人,，后經(jīng)自己努力獲得本科學(xué)歷的有3人，經(jīng)過自學(xué)考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專以上學(xué)歷的有27人,，在經(jīng)濟(jì)系列中,，高級的1人，中級的10人,，助師以下的17人,，就是說大專以上學(xué)歷占職工數(shù)的才20％以上，中級以上經(jīng)濟(jì)職稱占總數(shù)只有10％以下,，這種比例,，在系統(tǒng)似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了,，根本適應(yīng)不了飛速發(fā)展形勢的需要,、另外，我們在崗員工年齡仍然偏大,，與董事會的要求相差甚遠(yuǎn),。

第五，在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在問題,，制約企業(yè)發(fā)展,。

管理上的問題主要體現(xiàn)在：體制,、機(jī)制、管理觀念的滯后上,，部門,、部位之間的協(xié)調(diào)上，工作的有效銜接上,，

合同

規(guī)章制度

同志們：xx年已經(jīng)開始了,，隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺和實(shí)施,，我們面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境要好于前幾年，這是機(jī)遇,，更是挑戰(zhàn),，要很好地把握這歷史的機(jī)會，我們就要從以下方面把xx年工作抓好,。

二oo四年我們總的工作目標(biāo)是：繼續(xù)夯實(shí)資產(chǎn)租賃這個基礎(chǔ),、壯大房地產(chǎn)開發(fā)這個龍頭、激活物業(yè)公司管理,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),、服務(wù)上水平、管理上層次,、經(jīng)營上效益,。形成小管理,、大經(jīng)營的氛圍。

全年實(shí)現(xiàn)租金收入1016,，房地產(chǎn)銷售696萬元,，物業(yè)收費(fèi)133.13萬元。費(fèi)用總額1386萬元,，并力爭在2003年的基礎(chǔ)上節(jié)約40萬元,。

為全面完成二oo四年總部工作目標(biāo)，我們必須著力抓好如下工作,。

一,、著力突出重點(diǎn)，抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高,。

企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競爭力，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源,，凡有生命力,、有發(fā)展前途的企業(yè)無一例外地都是靠核心競爭力支撐和發(fā)展起來的。我們的核心競爭力在于資產(chǎn)租賃,，因此,，我們必須提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營的管理能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平,，使資產(chǎn)租賃經(jīng)營真正成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐點(diǎn),。

第一，就商城整體而言,，要開拓創(chuàng)新經(jīng)營模式,。

在市場競爭日益激烈的形勢下，如何突破傳統(tǒng)市場的經(jīng)營模式,，走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應(yīng)該引起高度重視的問題,。“建好一個市場,，帶活一方企業(yè),、搞活一方經(jīng)濟(jì)、致富一方百姓”,，這已是我們大家的共識,。我們市場十年多來，無論其經(jīng)營規(guī)模,、品類,、輻射能力、成交金額都得到了較大的發(fā)展,。作為辦場的我們,，應(yīng)冷靜地分析我們市場的今天,，找準(zhǔn)市場發(fā)展的突破點(diǎn)，準(zhǔn)確制定企業(yè)在市場經(jīng)營品牌的定位尤其重要,。

當(dāng)前,，我們的市場，攤位密集型布局的交易占主導(dǎo)地位,，缺乏良好的經(jīng)營和購物環(huán)境,，已不能滿足一大批具有經(jīng)營實(shí)力的經(jīng)營者產(chǎn)品的形象展示和銷售，從而制約著市場的發(fā)展,。目前,，我們市場絕大部分系多種經(jīng)濟(jì)成分構(gòu)成，（不單體現(xiàn)在我們業(yè)戶主體上,，而院內(nèi)小商小販隨處可見）偏重眼前利益,，忽視長遠(yuǎn)發(fā)展利益，重收費(fèi),、輕管理和服務(wù)的現(xiàn)象較為突出,，這就必然導(dǎo)致管理水平和服務(wù)措施參差不齊，阻礙市場的發(fā)展和業(yè)態(tài)提升,。同時,，我們同一市場內(nèi)經(jīng)營品類雜亂，消費(fèi)者群體細(xì)分不明,，相當(dāng)一部分經(jīng)營者層次低,，商品質(zhì)量良莠不齊，不少假冒偽劣商品充斥市場,，個別經(jīng)營者缺乏以德經(jīng)商的品質(zhì),，不講誠信經(jīng)營等現(xiàn)象都不同程度的影響了市場的信譽(yù)。

稅務(wù)局成品油企業(yè)工作報告篇十六

今年來,，我局按照中央年初“保增長,、保民生、保穩(wěn)定”的總體目標(biāo),，從服務(wù)企業(yè),、促進(jìn)就業(yè)的大局出發(fā)，創(chuàng)新工作思路,，改進(jìn)工作方法,，從積極幫助企業(yè)緩解發(fā)展中遇到的困難，想方設(shè)法,，促進(jìn)區(qū)重點(diǎn)企業(yè)又好又快發(fā)展,。

據(jù)統(tǒng)計，我區(qū)共有年產(chǎn)值在5000萬以上的大型企業(yè)109家,，主要分布在鼓山鎮(zhèn)的福興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和新店鎮(zhèn)的金城民營投資區(qū),，就走訪和聯(lián)系企業(yè)的情況來看,，目前較為缺工的企業(yè)有鉅全、順大,、日立工機(jī),、福萬、佳寧化妝品等企業(yè),。

我區(qū)企業(yè)多為加工生產(chǎn)型企業(yè),，生產(chǎn)方式多為勞動密集型。今年年初,，受金融危機(jī)影響,，區(qū)內(nèi)部分企業(yè)訂單下降，產(chǎn)能萎縮,，裁員現(xiàn)象時有發(fā)生,，對此我局采取果斷措施，建立了企業(yè)用工和裁員情況監(jiān)測系統(tǒng),，實(shí)行動態(tài)監(jiān)測,，積極維護(hù)就業(yè)穩(wěn)定，避免了大規(guī)模裁員的發(fā)生,。勞動、工會等部門也及時組織人員走訪企業(yè),，加大政策宣傳力度,，努力讓企業(yè)做到少減薪、不裁員,。下半年,，隨著經(jīng)濟(jì)形勢企穩(wěn)回升，許多企業(yè)訂單不斷增加而亟需招收員工,，我局迅速調(diào)整思路,，根據(jù)企業(yè)的用工需求，為企業(yè)用工提供各種幫助,。今年六七月份,，我局組織赴貴州、甘肅,、寧夏等地進(jìn)行勞務(wù)對接,；十月中旬又派出小分隊(duì)帶領(lǐng)有關(guān)企業(yè)再次出擊寧夏等地對接當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)服務(wù)中心與技校；十月下旬至今又帶領(lǐng)企業(yè)深入山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村開展直接招聘對話宣傳,，千方百計幫助企業(yè)招聘員工,。據(jù)統(tǒng)計，通過開展省內(nèi)外及本鄉(xiāng)村的主動對接,，已為企業(yè)招聘員工500余人,，有效緩解了我區(qū)重點(diǎn)企業(yè)缺工狀況,。

在做好用工扶持基礎(chǔ)性工作的同時，我局還積極幫助企業(yè)解決短期用工難題,，近段,，接到日立工機(jī)有限公司反映缺工問題信息，我局謝國昌局長即于11月27日帶領(lǐng)局就業(yè)培訓(xùn)科長及經(jīng)辦人員到日立工機(jī)了解具體情況,；11月28日,，市勞動保障局就業(yè)服務(wù)中心高遠(yuǎn)忠主任、陳永春副主任和我局謝國昌局長及局就業(yè)培訓(xùn)科長一行,，陪同前來勞務(wù)對接的寧夏固原市八個縣勞動保障局局長再次來到日立工機(jī)有限公司,，現(xiàn)場商討有關(guān)對接事宜。固原市八縣勞動保障局局長表示能夠組織一批農(nóng)民工前來對接,，但日立工機(jī)公司希望招聘的主要是技工學(xué)校畢業(yè)人員,，對于農(nóng)民工，日立工機(jī)公司表示不能滿足其住宿需要,。后日立工機(jī)有限公司向市政協(xié)陳揚(yáng)富主席反映的缺工問題后,，我局謝國昌局長又與市局就業(yè)中心高遠(yuǎn)忠主任聯(lián)系，我局就業(yè)培訓(xùn)科長又及時和公司聯(lián)系,，并對有關(guān)情況再次作了說明,，日立工機(jī)公司非常感謝我局為他們?nèi)惫に龀龅呐Γ揖忠脖硎窘窈髮⒗^續(xù)為企業(yè)提供各種力所能及的幫助,。

與此同時,，我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也高度重視重點(diǎn)企業(yè)用工問題，近期,，為進(jìn)一步加大扶持區(qū)重點(diǎn)企業(yè)用工力度,，我區(qū)由劉昌棋副區(qū)長牽頭，先后多次召集我局及區(qū)財政局,、外經(jīng)局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)研究對策,，初步擬定了幫助重點(diǎn)企業(yè)用工暫行辦法，并安排財政專項(xiàng)資金予以扶持,。

稅務(wù)局成品油企業(yè)工作報告篇十七

同志們：

伴隨著新年的鐘聲,，我們已闊步邁向20xx年！首先,，我代表公司,，對辛勤耕耘在各個崗位上的全體員工及長期在身后默默奉獻(xiàn)的員工家屬，致以最誠摯的謝意和親切的問候,，并向獲得公司20xx年度先進(jìn)基層單位,、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工，表示最熱烈的祝賀！

大家翹首期盼的20xx年度工作會議,，今天在富有“天下第一湯”的安寧隆重召開了,。這次會議的主要任務(wù)就是：全面總結(jié)20xx年度工作,，科學(xué)謀劃今后一個時期的發(fā)展，研究部署20xx年度任務(wù)，動員全體員工,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、明確任務(wù),、堅(jiān)定信心,、攻堅(jiān)克難，全力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn),，推動公司加速發(fā)展,。下面我作工作報告，請審議,。

挑戰(zhàn)接連不斷的情況下,，公司全體員工緊緊圍繞年初制定的“夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn),，加快轉(zhuǎn)型,，確保安全，穩(wěn)步推進(jìn)”的總體工作思路,，緊密團(tuán)結(jié),、眾志成城、努力拼搏,、迎難而上,，有效地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，特別是技改工作,、信息化建設(shè)，取得了驕人的業(yè)績,。

1.35億元,，其中安全裝備1.1億元，系統(tǒng)安全及隱患整治2000萬元,，安全教育培訓(xùn)500萬元,。通過安全資金的投入，改善了安全作業(yè)環(huán)境,，提高了安全裝備水平,，完善了系統(tǒng)的可靠性，提高了從業(yè)人員的安全管理水平,。二是隱患問題得到及時排查與整治,。各煤礦認(rèn)真落實(shí)旬檢月驗(yàn)等制度，并通過公司組織的“安全交叉大檢查”和“創(chuàng)建百日安全活動”等措施，煤礦安全隱患排查整治工作一直維持常態(tài),。全年累計排查各類隱患1.8萬余項(xiàng),。三是礦井系統(tǒng)得到逐步優(yōu)化。針對曲靖片區(qū)煤礦系統(tǒng)老化,，不能完全釋放生產(chǎn)能力的實(shí)際,，公司上下積極拓思路、查問題,、想辦法,、出實(shí)招，找準(zhǔn)了制約xx煤礦的生產(chǎn)瓶頸,，明確了系統(tǒng)優(yōu)化方案,，并按計劃穩(wěn)步實(shí)施，系統(tǒng)優(yōu)化效果即將顯現(xiàn),。四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到全面鞏固,。按照公司年初確定的目標(biāo)要求，大部分煤礦逐步養(yǎng)成將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到日常生產(chǎn)和管理工作中,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平有了明顯提高,，基礎(chǔ)管理有了明顯加強(qiáng)，特別是x煤礦建成了貴州省一級示范礦井,，為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樹立了榜樣,。

（二）攻堅(jiān)克難，技改工作卓有成效,。為優(yōu)化煤礦系統(tǒng),，釋放最大產(chǎn)能，20xx年公司放緩了煤炭資源整合的步伐,，將技改工作列為大項(xiàng)工作來主抓,，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實(shí)，技改工作成效顯著,。一是地質(zhì)勘查基本完成,。先后對xx煤礦進(jìn)行了地質(zhì)勘查，啟動了xx煤礦1700—1400的擴(kuò)儲工作,，擬訂了長灣煤礦下部煤層的勘查方案,。二是停產(chǎn)礦井恢復(fù)建設(shè)。因國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,，導(dǎo)致xx煤礦和xx煤礦兩個在建礦井的建設(shè)進(jìn)度受到制約,，但通過公司上下不懈努力，兩礦井先后恢復(fù)了建設(shè),。xx煤礦已經(jīng)建設(shè)竣工,，順利進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),；xx煤礦從去年9月份開始恢復(fù)建設(shè)以來，各種軟件資料得到相關(guān)部門的審批,。三是煤礦技改有效啟動,。xx煤礦基本完成相關(guān)手續(xù)，正申請進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),；xx煤礦30萬噸技改已完成初步設(shè)計等相關(guān)支撐文件,；xx煤礦已完成新方案設(shè)計的初步設(shè)計評審、建設(shè)用地的租用和礦井建設(shè)的招標(biāo),；xx煤礦已委托設(shè)計部門開展了相關(guān)設(shè)計工作,；xx煤礦30萬噸技改已委托設(shè)計部門開展開發(fā)利用方案及可研初步設(shè)計等相關(guān)工作，現(xiàn)正開展擴(kuò)儲工作,。四是地面設(shè)施全面開工,。按照初步設(shè)計要求，完成了xx煤礦的地面建設(shè)工程,；完善了xx煤礦的地面設(shè)施,，建設(shè)了兼職救護(hù)隊(duì)的辦公和活動場所；重新選址建設(shè)了xx煤礦地面火工庫,。五是新工藝得到廣泛運(yùn)用,。公司在各煤礦大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,，先后投入巨資在xx煤礦和xx煤礦投入綜掘綜采設(shè)備,；在曲靖片區(qū)煤礦積極推行支護(hù)改革。

（三）不斷探索,，內(nèi)部建設(shè)日趨完善,。為適應(yīng)內(nèi)外部形勢的變化，公司深入推進(jìn)內(nèi)部改革創(chuàng)新,，著力增強(qiáng)公司發(fā)展活力,。一是完善了組織機(jī)構(gòu)。為解決領(lǐng)導(dǎo)職不齊的問題,，公司先后配備了三名總經(jīng)理助理,，各自負(fù)責(zé)開展工作；為縮短管理半徑,，公司于3月份在貴州和云南分別成立了黔西南分公司和曲靖分公司，分別代表公司行使對兩個片區(qū)煤礦的管理,；為突出安全和生產(chǎn)這個中心工作,，安全生產(chǎn)管理部從8月份開始正式拆分為安全管理部和生產(chǎn)技術(shù)部；為抓好煤礦的機(jī)電運(yùn)輸工作,，11月份,，新成立了機(jī)電運(yùn)輸部。為解決人才短缺問題，公司先后從恒鼎,、飛尚,、攀煤、永煤等單位引進(jìn)高級管理人員4名,，高級工程師1名,，采掘工程師4名，機(jī)電工程師2名,，造價工程師2名,，煤質(zhì)管理工程師1名，其他管理人員5名,，大大加強(qiáng)了煤礦,、分公司和各部門的技術(shù)管理力量。二是強(qiáng)化了班子建設(shè),。公司通過考察,、談心、半年履職考核,、具體工作實(shí)績等方式,，隨時了解把握煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子情況，不斷優(yōu)化礦班子結(jié)構(gòu),，力爭將最合適的人放在最合適的崗位,。20xx年8月份，公司調(diào)整優(yōu)化了xx等七個煤礦的領(lǐng)導(dǎo)班子,，調(diào)整優(yōu)化后的班子結(jié)構(gòu)更趨合理,，更具活力，煤礦面貌有了很大的改觀,。三是健全了規(guī)章制度,。根據(jù)公司實(shí)際，全年先后制訂下發(fā)了涉及安全生產(chǎn),、人力資源,、物資采購、財務(wù)規(guī)范等方面的制度規(guī)定20余個,，為公司規(guī)范化管理,，奠定了良好的基礎(chǔ)。四是探索了采購流程,。在物資采購上,，公司經(jīng)歷了從統(tǒng)一集中采購到煤礦、分公司,、公司三級采購,，再到三級審核兩級采購的有益探索,，為公司規(guī)范采購管理，不斷完善和建立適應(yīng)公司的采購管理模式,，摸索了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。