總結(jié),,是對前一階段工作的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)的分析研究,借此上升到理論的高度,并從中提煉出有規(guī)律性的東西,,從而提高認(rèn)識,以正確的認(rèn)識來把握客觀事物,,更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助。
技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇一
20xx年度是技術(shù)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心,努力打造安全,、穩(wěn)定,、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),在信息化建設(shè),、信息安全保障,、系統(tǒng)研發(fā)等項(xiàng)目中,與各部門緊密配合,,順利完成了20xx年度的工作任務(wù),,發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)。現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下:
4,、配合公司的種子計(jì)劃提供技術(shù)支持,;
5、xx機(jī)房高溫預(yù)警解決方案,;
6,、保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維,,突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù),;
7、xx分公司辦公地址搬遷,,網(wǎng)絡(luò),、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施;
8,、企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作,;
9、部門人員流動,,做好人員及時補(bǔ)充,,避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;
10,、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報,,協(xié)調(diào)xx十周年慶活動籌備工作。
(一)ers系統(tǒng)開發(fā)工作
1.發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進(jìn)行測試,,將錯誤整理成文檔,,提交給開發(fā)商繼續(xù)修改,循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作,。
2.不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度,,向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。
3.分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫,,并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表,。
4.開發(fā)程序遷移的程序,,并不斷完善和改進(jìn)程序。
5.分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系,,按照ers數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu),將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來,,時間截止到20xx年x月x日,。
(二)遇到的問題
1.在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合xx工作人員使用要求,與xx和開發(fā)商共同分析提出修改意見,。
2.整理出的錯誤數(shù)據(jù),,在修訂后仍然還會存在問題,與xx人員溝通,,重新修改,。
3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大,尤其是新聞,、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條,,整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)xx公司修訂后,導(dǎo)入新系統(tǒng)中時,,發(fā)現(xiàn)存在很多問題,,有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來,,通過程序調(diào)試找出錯誤,,提交xx公司重新修訂,再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中,。
(三)經(jīng)驗(yàn)積累
1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識,,總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候,一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù),。
2.整理出來的數(shù)據(jù),,必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn),并對修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn),。
3.需求分析能力有待提高,,與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法,并針對需求找出解決問題的辦法,。
(一)服務(wù)器安全運(yùn)維管理
1.服務(wù)器安全運(yùn)維,,提高安全級別,病毒防御能力提升,,系統(tǒng)優(yōu)化,;
2.服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份,,確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù),;
3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案,,并實(shí)施;
4.處理xxoa服務(wù)器損壞事宜,,oa系統(tǒng)遷移工作,,重新向開發(fā)商申請機(jī)器碼及序列號。
(二)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維
1.保障xx,、xx網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維,,突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù);
1,、xxoa及企業(yè)郵箱用戶增刪,,流程、表單的修改,;
2,、xx員工電腦每日維護(hù)工作;
5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù),,郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決,;
6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用,,有效節(jié)約成本,;
7.機(jī)房頻繁斷電,請物業(yè)配合進(jìn)行電力改造,,技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù),、服務(wù)器等設(shè)備;
各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整,;
前臺裝修,,協(xié)助各部門工位調(diào)整,網(wǎng)絡(luò),、電話線路重新部署,,保障正常有序辦公;
分公司辦公地址搬遷,,網(wǎng)絡(luò),、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施;
11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù),。
技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇二
xx年是不平凡的一年,,在這一年,也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年,,我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默,;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送xx迎接xx到來之際,,我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,,為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個臺階,現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面:
我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,,負(fù)責(zé)各個工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、技術(shù)資料收集和整理,以及對各個工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。今年,,我部組織相關(guān)技術(shù)人員,將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個人,,分工合作、加班加點(diǎn),,最終能按時完成設(shè)計(jì)任務(wù),,從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會,,我們部門有計(jì)劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線,,參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對各個工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項(xiàng)目包括:
1,、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站,、水電站及xxx項(xiàng)目的各種設(shè)備,、工藝等大小型維修與改造。
2,、完成xxxxx項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。
3、跟進(jìn)和做好xxxx項(xiàng)目的建設(shè)工作,。
4,、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。
5,、參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。
6,、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣,。
7、做好各個運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作,。
8,、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。
秉承我們公司的創(chuàng)新精神,,我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn),!我們把xxxx項(xiàng)目作為我們設(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,,重新設(shè)計(jì)和開發(fā)xxxx項(xiàng)目,在xxx原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)情況,,做出了許多的改進(jìn),,把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識,,部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn),,盡力使湖南xxx項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全、高效,、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo)。
我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念,,采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xxx的生產(chǎn)工藝要求,,大膽地將這些技術(shù)注入到湖南xx項(xiàng)目中去,自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),,確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,,整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。
通過一年的努力,,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,,離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,,具體表現(xiàn)為:我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng),;存在的問題更多的是我們在設(shè)計(jì)過程中考慮不周,,許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,,新知識,,在實(shí)踐過程中拓展思路,敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,,逐步改進(jìn)上述提及的問題,,為公司再添佳績。
我們堅(jiān)信,,在大家的團(tuán)結(jié)努力下,,奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌,!
技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇三
在這一年里,在車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,,在同事的配合下,,我學(xué)到了很多知識,在工作中取得了很大的成功,。為了更好地完成工作,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長避短,,提高業(yè)務(wù)技能,,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
這一年,我也在壓片工序工作,。我們交替生產(chǎn)三個品種和四個規(guī)格,。順利完成公司和車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),一次性合格率100%,,保證市場需求。現(xiàn)場管理,、技術(shù),、衛(wèi)生、安全,、質(zhì)量,、紀(jì)律等。應(yīng)在車間和公司檢查中保持零記錄,。在這一年里,,我換了很多伙伴。每次有新人來,,我都認(rèn)真教他機(jī)器的安全操作和現(xiàn)場工藝操作,,讓他們快速適應(yīng)壓片工作。暑假期間,,我和我的車間機(jī)械師檢查了壓片機(jī)的性能,,排除了故障,并進(jìn)行了全面的維護(hù),,保證了以后的順利生產(chǎn),。
在實(shí)際工作中,也存在一些不足,。主要是因?yàn)樽罱l(fā)現(xiàn)了膜的一面有裂紋和裂痕,,影響了膜的美觀,有一定的質(zhì)量風(fēng)險,。我和我的同事,。
主觀意識到為誰工作,,如何工作。端正態(tài)度,,“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,才能用正確的方法,,找到正確的方向,,得到正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為,,工作不應(yīng)該是一項(xiàng)任務(wù)或負(fù)擔(dān),,而應(yīng)該是一種樂趣和享受。只有當(dāng)你對它感興趣并徹底愛上它,,你才能充分體會到快樂,。可以說,,知道如何享受工作,,就知道如何成功,就不會被逼著去做,。能力問題可以分為專業(yè)能力和基礎(chǔ)能力,。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合某個工作,?;灸芰Γㄗ孕?、合作,、責(zé)任心、冒險精神和發(fā)展?jié)摿?,將直接決定工作的活力,。事業(yè)有成的人,一定是兩種能力能和諧發(fā)展,、和諧運(yùn)作的人,。
在以后的工作中,我會加倍努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,掌握更多的業(yè)務(wù)技能,,為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工作作風(fēng)上,,能遵紀(jì)守法,,團(tuán)結(jié)同事,實(shí)事求是,樂觀向上,,始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),,勤奮努力。始終做到老老實(shí)實(shí),,勤勤懇懇做事,,過簡單勤勞的生活,時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),,嚴(yán)格要求自己,,努力完成領(lǐng)導(dǎo)隨時交辦的任務(wù)。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),,把每一項(xiàng)工作都抓得很細(xì),,做到精細(xì)化管理。
未來我會以全新的精神狀態(tài)投入工作,,努力學(xué)習(xí),,提高工作效率,精通業(yè)務(wù),。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,,遵守公司規(guī)章制度,做好工作,。
今年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況,,大力推動公司應(yīng)用的推廣。擴(kuò)大而深入地促進(jìn)公司信息化管理,,協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口,,進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度,規(guī)范信息化作業(yè)模式,,加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn),,推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行??偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展:
1.保障和監(jiān)控系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行,,逐步優(yōu)化程序,盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性,。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下,,我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作,使我公司的鋼瓶報檢順利進(jìn)行,。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求,,重新改進(jìn)了工資打印的程序,直接和數(shù)據(jù)庫掛鉤,在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求,。
2.積極落實(shí)并完善公司信息化考核制度,,做到認(rèn)真考核,嚴(yán)格考核,,以數(shù)字說話,,以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo),不斷量化考核指標(biāo),,整個系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到了較好的成果,,初步統(tǒng)計(jì)全年,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,,銷售一公司達(dá)100%,,二公司達(dá)100%,進(jìn)出口公司達(dá)xx%,,供應(yīng)公司xx%,,儲運(yùn)公司xx%,領(lǐng)料單正確率較20xx年提高了xx%,,達(dá)xx%,,單據(jù)處理的及時率達(dá)xx%,較20xx年提高了xx%,。
3.擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度,,積極挖掘信息化應(yīng)用新需求,xx系統(tǒng)經(jīng)過四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè),,系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程,,如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是公司目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析,,引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會用數(shù)據(jù)去分析解決問題,,在系統(tǒng)的支持下,逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理,,減小管理決策風(fēng)險,。
4.推動優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高運(yùn)行效率,,減輕操作人員的工作量,,我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度,已實(shí)現(xiàn)了各倉庫的月報電子化,,取消了手工單,,并實(shí)現(xiàn)了財務(wù)提出的電子核賬的功能。現(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作,,將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核,。
5.繼續(xù)推動公司項(xiàng)目,在x月圓滿完成項(xiàng)目的驗(yàn)收。xx系統(tǒng)自xx年項(xiàng)目啟動實(shí)施以來,,雖然在去年模塊有啟用部分,,但項(xiàng)目的運(yùn)用進(jìn)程一直比較緩慢,。今年依始,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下,多次糾集各相關(guān)部門開會,、商討,,隨后也得到各主管部門的大力支持,,陸續(xù)啟用了發(fā)文管理,收文管理,、車輛管理,、圖書管理、投訴管理,、項(xiàng)目申請,、定點(diǎn)采購單、電子公告,、通知管理,、會議管理、材料評審,、用車申請,、物料申請、人事系統(tǒng)等流程,,并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí),、政審證明、家庭調(diào)查,、固定資產(chǎn)報廢等功能,。目前為止,啟用模塊的使用效果良好,,用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式,單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成,,并通過“落地制度”即最后審批的部門實(shí)現(xiàn)打印,、蓋章,使單據(jù)生效,?;旧蠈?shí)現(xiàn)了辦公的自動化,電子化,,縮短了審批時間,,提高了辦公效率。
1.我部門成立服務(wù)臺,通過服務(wù)管理來提升服務(wù)效率,,協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運(yùn)作,,改善服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理,,再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換,。it服務(wù)臺實(shí)行首問負(fù)責(zé)制:哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話,就成為該case的責(zé)任人,,他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個“case”,。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象,有效地建立一條透明,、清晰,、快速的反應(yīng)鏈和維護(hù)的知識庫。我部門將服務(wù)臺列入部門考核的范疇,,將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾,,極大強(qiáng)化了員工的服務(wù)意識。自成立x個半月以來已處理了xx個故障,,故障處理率xx%,,投訴率x。
2.為了加快故障處理的響應(yīng)速度,,我部門啟動了xx項(xiàng)目,,將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動分發(fā),即加強(qiáng)了客戶端的安全管理,,又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障,,節(jié)省了響應(yīng)時間,一解用戶燃眉之極,;同時通過該項(xiàng)目使我部門能加強(qiáng)對電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理,,使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用。
3.深化內(nèi)部改革,,探討硬件外包的管理模式,,將公司新增的打印機(jī)由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式,將可節(jié)約了x萬元的設(shè)備采購成本,。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保,,過保的電腦都存在收上門費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件維修費(fèi)用較高的問題,我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式,,變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌維修站承保,,保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的局面,也可打破壟斷,,節(jié)約維護(hù)成本,。
1.我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識的培訓(xùn),。x月x日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上xx日益猖獗,如何防犯xx和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解,。
2.在去年備份方案的基礎(chǔ)上,,充分利用了x軟件,在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下,,定時對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行異機(jī)備份,,將原來擱天的風(fēng)險減低到隔小時,大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完整率,。
3.同時針對行業(yè)知識更新快的特點(diǎn),,我部門組織分批了x次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn),采取外訓(xùn),、內(nèi)訓(xùn)兩種方式,,特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn),不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本,,更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力,,學(xué)有所成、學(xué)有所用,。嘗試樹立團(tuán)隊(duì)精神,,倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作、踏實(shí)敬業(yè),、誠信待人,、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化。
技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇四
工作主要負(fù)責(zé)技術(shù)部工作計(jì)劃,、投訴處理,、顏色的色差處理、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù),、環(huán)境衛(wèi)生,、客戶溝通、安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間,、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作,。
做好4s店和修理廠的服務(wù)及推廣干磨機(jī)是公司技術(shù)部的__年度的主要工作,經(jīng)過全體員工的通力合作,,鉅俊,、永奧的調(diào)漆順利完成。為了解決交車過程中發(fā)現(xiàn)的色差問題,,我們公司牽手客戶板噴組對每個人進(jìn)行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn),,發(fā)現(xiàn)的問題一一記錄在案,,并以最快的速度解決問題,、安排培訓(xùn)時間,、現(xiàn)場操作示范。提高了客戶滿意度,、切實(shí)降低成本,、提高工作效率。積極響應(yīng)公司的發(fā)展方向“認(rèn)真貫徹公司三個發(fā)展目標(biāo)”,,4s店的發(fā)展體系,、經(jīng)銷商發(fā)展體系、培訓(xùn)體系,、樹立服務(wù)的外在形象,。
二、主管工作
技術(shù)部主管對我來說一個全新的領(lǐng)域,,工作千頭萬緒,,有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、培訓(xùn)安排、迎來送往及用車管理等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,,自我強(qiáng)化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,,提高工作效率,,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全,、準(zhǔn)確,、適度,避免疏漏和差錯,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議,、文件,、批示精神。
日常管理工作,。組織落實(shí)公司的勞動,、人事、員工的考勤控制監(jiān)督工作,;做好員工調(diào)配工作,;做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管、登記,。
三,、存在的不足
四,、努力的方向
第一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)汽車油漆業(yè)知識和相關(guān)法律常識。
第二,、本著實(shí)事求是的原則,,做到上情下達(dá)、下情上報,;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,;
第三、注重公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通,,有效形成團(tuán)結(jié)一致,、群策群力的氛圍。
五,、建議
1,、及時把公司的有關(guān)文件精神、學(xué)習(xí)資料,、規(guī)章制度傳真到各部門,、供公司人員學(xué)習(xí)執(zhí)行,使他們能夠及時了解公司及本部的情況,,真正做到身在外心系企業(yè),,條件艱苦也無怨無悔默默奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)常到各點(diǎn)進(jìn)行工作檢查指導(dǎo)的同時及時收集了解情況,,找員工談心,,有針對性地做好思想工作。
2,、關(guān)心員工,。安排公司員工進(jìn)行統(tǒng)一體檢的同時結(jié)合技術(shù)部工作人員在特殊的工作環(huán)境、傳染病可能性大的實(shí)際情況,,建議組織安排員工做個“兩對半”,、注射乙肝疫苗,夏季高溫送清涼,,對重點(diǎn)困難員工給予補(bǔ)助,,并且繼續(xù)為員工購買了人身意外傷害保險,在獎金分配上突出重點(diǎn),,兼顧公平,,適當(dāng)平衡內(nèi)部獎金分配,使員工真正感受到了集體的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。
3,、認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動,,不斷增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,提合理化建議活動,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、評選公司部崗位明星活動,、安全月活動,、質(zhì)量月活動等等,通過各種活動開展進(jìn)一步密切了公司整體關(guān)系,,使內(nèi)部凝聚力不斷增強(qiáng),,員工精神振奮、愛崗敬業(yè),、上下一心,、團(tuán)結(jié)一致、共同為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。
4,、結(jié)合技術(shù)部實(shí)際情況,明年__月份有計(jì)劃,、分步驟對各駐調(diào)色點(diǎn)責(zé)任到人,、同時重視加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn),這對于揚(yáng)長避短培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì),,促進(jìn)全面發(fā)展,,充分調(diào)動人員的積極性將起著重要作用,采取有力措施認(rèn)真抓好員工教育管理,,不斷提高技術(shù)部的戰(zhàn)斗力,。
6、著力抓好公司制度,、今年結(jié)合技術(shù)部實(shí)際情況,、本著對公司負(fù)責(zé),對組織負(fù)責(zé)的原則,、認(rèn)真做好本身工作,,密切同事關(guān)系,保持了內(nèi)部和諧穩(wěn)定,,促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成,。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,,更上一層樓一定努力打開一個工作新局面”,。
技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇五
時光荏苒,忙碌而又碩果累累的就要過去了,,值此辭舊迎新之際,,將技術(shù)部門在的工作做一個回顧,,以便彌補(bǔ)不足,現(xiàn)將工作情況做如下總結(jié),。
制定了技術(shù)部門的基xx程,,較去年有較明顯的改觀,落實(shí)的較好,,一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差,,缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是回訪機(jī)制在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來,,未見成效,;員工考核只落實(shí)了銷售部,技術(shù)部門未落實(shí),;銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控,、抱怨處理及預(yù)防完全沒有實(shí)施。這直接關(guān)系到公司的口碑和效益,,需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí),,關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,根本出發(fā)點(diǎn),,公司的技術(shù)部門的績效和效率,,用戶的口碑,需盡快落實(shí),。
進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作,,非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養(yǎng),,給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,,更多的是寬闊了我的視野,增長了見識,。但是出于種種的內(nèi)在的,、外在的因素,故適時轉(zhuǎn)變工作重心,,落實(shí)售后工作,,以謀再次出力,更好的配合各部門的工作的實(shí)施,,為公司帶來效益,。
落實(shí)售后工作,培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,,間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn),,還利用閑暇時間,通過談心的方式,穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和維修技能,,做人做事的準(zhǔn)則,,使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,,配合朱林凡技術(shù)主管,,建設(shè)一支專業(yè)的,人性化的,,快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍,。
技術(shù)部門,常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情,,激情,甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門,。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗(yàn),,虛心與人交流的作風(fēng),不自覺的分享經(jīng)驗(yàn)和成果,,讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,,樂于共享的,我相信我給我們部門的這種感受,,甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺,。我部門對于未來有個很前瞻的目標(biāo),我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,,能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益,,我們也相信個人價值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個信念,,那么工作起來自然和以前有所不同,。
做事的時候過于專注性,作為技術(shù)主管,,統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,,但是我的這個既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的.時候,,將原本問題擴(kuò)大化了,。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上,這會很浪費(fèi)時間,??陬^表達(dá)能力尚可,但是與專家比思維觀念落后,。我會繼續(xù)博覽全書,,盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位,言簡意賅,思維工具先進(jìn),,思維模式前瞻,。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn)。
有時候沒有做到平心靜心聽取意見,,對自己的定位也不太清淅,。特別是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局,,再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益,。以后這種狀況會得到根本上的改變,前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位,。
思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,,熱情也可以讓工作中充滿動力,但是我想最重要的還是,,去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn),。務(wù)實(shí)的工作,積極的態(tài)度,,才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),,實(shí)現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予希望,,公司也對我們寄予厚望,,我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。
溫故而知新,,前行回望更知曲直,,平靜悄無聲息的過去,但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束,,而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,將技術(shù)部門在的工作做一個回顧,旨在去疑竇,、組綱目,、立主腦,為能具有績效的工作,,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式,。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié):
由于新公司成立不久,,存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,,美工一人,、程序兩人,。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,,其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建的流程一般為:策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序?yàn)?,目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,切片由美工兼任,,美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔,,且版面多變,以致事必下問;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,,答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言,。日前已與總經(jīng)理協(xié)商,,擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部,此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,,公司也曾多次招聘,,幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,待遇不豐,,而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,,能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。
共開展項(xiàng)目如下:
四月天時尚商城(b2c項(xiàng)目),,改版三次最終選用全仿名品秀,,耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目),改版八次,,其中穿插幾個開發(fā)(投票,、日志分類、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;魅力dna(資訊項(xiàng)目),,改版三五次,,其中穿插幾個開發(fā)(搶購、論壇)耗時四月余;魔力dna(比價返利項(xiàng)目),,全新開發(fā),,耗時兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評項(xiàng)目),全新開發(fā)改版兩次耗時兩月,,二次開發(fā)耗時一月;這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項(xiàng)目只有“仿豆瓣點(diǎn)評項(xiàng)目”和“資訊項(xiàng)目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱,缺乏單純動機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼,。
不是一堆網(wǎng)頁的集合,,而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類:設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù),目前技術(shù)部三塊均存在問題,。
設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別:技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識,,對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行一樣運(yùn)營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識,,導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時間缺乏安排,導(dǎo)致魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評項(xiàng)目)和魔力dna(比價返利項(xiàng)目)均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā),。
程序邏輯設(shè)計(jì):四月天時尚商城(b2c項(xiàng)目),、四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目)、魅力dna(資訊項(xiàng)目)這三個項(xiàng)目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力dna(比價返利項(xiàng)目)程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價邏輯,,返利,、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠,、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評項(xiàng)目)這個程序比豆瓣還復(fù)雜,,目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評項(xiàng)目)及魅力dna(資訊項(xiàng)目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式,則停留在想法階段,。
懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,,那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,,要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,,總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了,。四月天時尚商城(b2c項(xiàng)目)、四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目),、魅力dna(資訊項(xiàng)目)三個項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,,可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。
技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇六
日月如梭,,踏入__已經(jīng)一年了,。在這將近一年的工作中,我既體會到了,,剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感,,又感覺到了工作的艱辛和勞累,。在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下,,我也越發(fā)感覺到作為一名__鑄造工作者的意義與責(zé)任,,因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)”的態(tài)度來對待我的工作,,以“嚴(yán)謹(jǐn),、求實(shí)”規(guī)范自己的工作。現(xiàn)總結(jié)如下,。
一,、工作情況
在這一年中,我擔(dān)任鑄造二車間工序作業(yè)長,,區(qū)域作業(yè)長,,協(xié)助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質(zhì)量工作,為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作,,為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好基礎(chǔ),還擔(dān)任見習(xí)澆注指揮,,進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn),,協(xié)助澆注指揮的日常工作。
由于澆注指揮崗位的特殊性,,對車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要掌握,,熟知,還要對熔煉車間,,熱處理車間的工作有一定程度的了解,,所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來,,為自己的工作作準(zhǔn)備,,達(dá)到自己的目的,在我這幾個月的印象里,,這個團(tuán)隊(duì)的默契配合,,吃苦耐勞給我留下了深刻記憶,,由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位,,他的工作時間不穩(wěn)定,工作壓力大,,極其考驗(yàn)人的意志,他們有時也喊苦喊累,,但只要工作一開始,,無不都是將全部的精力投入到工作中,所以這個精誠團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)也為車間和分廠創(chuàng)造了巨大的價值,。
在工作中,,有機(jī)會去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議,了解處理這類事情的基本方法,,在使用現(xiàn)場了解了軋輥在軋線上的使用情況,,在這次出差的過程中也受到各位師傅的照顧,也讓自己懂了很多,,還有在和通化鋼鐵公司的談判中,,也受到了啟發(fā),怎樣將問題處理好,,還要不傷雙方的和氣,,這都是談判技巧,不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識,,豐富的經(jīng)驗(yàn),,還要在為人處事,待人接物等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),。
二,、車間辦公室工作
負(fù)責(zé)監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況,監(jiān)督工序質(zhì)量的過程本身也是一種學(xué)習(xí)的過程,,畢竟自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不是那么豐富,,所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí),這對我也是很好的機(jī)會,,對我也有很大的幫助負(fù)責(zé)車間的作業(yè)成本工作,,通過分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍,所以也讓我加深了對工序過程的理解,,而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗,,成本價格有了新的認(rèn)識。
重點(diǎn)學(xué)習(xí)車間管理中的各種規(guī)章,、制度,,通過這些東西學(xué)習(xí)到了基層的車間管理方法,管理制度的制定,。學(xué)習(xí)車間和分廠的各種工作程序,,工作流程,這一步也是很重要的,,通過車間和分廠的交流,,也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解,,對內(nèi)部事務(wù)有了更深的認(rèn)識。
技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇七
我xx年從學(xué)校高中畢業(yè)后在xx江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工,。xx年xx月進(jìn)入xx華建(原江蘇一建)設(shè)備安裝處工作,。剛開始來深圳的時候,對民用住宅不太熟悉,,對施工工藝不是太熟悉,。我就虛心的請教師傅,晚上的時間看圖紙,,并作好筆記,,白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工,看不懂的就請教施工員,,很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生,,由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨(dú)立施工。我一直都這樣認(rèn)為,,能夠按圖紙施工是最基本的要求,,怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干,,還學(xué)會了巧干,。至xx年初承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任,我開始擔(dān)任水工班的班長,。作為xx多人的施工班組,,怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗(yàn)。我深信只有不斷學(xué)習(xí),,提高自己才能更好的勝任工作,。施工中控制人工、材料的耗用是一門學(xué)問,,我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)算定額,。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù),有的放矢,,學(xué)會定額拆分做到每個工作面需要多少人工,、材料心中有數(shù)并加以控制,。隨著電腦的普及,,我利用業(yè)余時間自學(xué)電腦,用電腦做施工預(yù),、決算使自己的工作效率比原來快幾倍,。我始終堅(jiān)信干一行愛一行,學(xué)無止境,。
近年來,,隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),,新材料、新工藝層出不窮,,日新月異,。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管,,鋼塑復(fù)合給水管,、pe給水管;排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管,,柔性鑄鐵排水管安裝,。在開始使用這些新材料時,我們也在探索,,學(xué)習(xí)產(chǎn)品說明書,,掌握這些新材料的特點(diǎn),請教廠家技術(shù)人員,,加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn),。經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)和探索,目前我隊(duì)施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng),,做到人人手到擒來,。在設(shè)備安裝方面,近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備,、氣壓供水設(shè)備,。在這些新材料、新工藝的施工過程中,,我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),,在實(shí)踐中不斷提高,為日后工作打好基礎(chǔ)的同時也為兄弟項(xiàng)目部(工程處)積累經(jīng)驗(yàn),。通過實(shí)踐我們感覺到,,這些新材料、新技術(shù),、新工藝的應(yīng)用,,大大的提高了工作效率,減輕了工人的勞動強(qiáng)度,,增加了經(jīng)濟(jì)效益,。
xx年開始,領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料工作,。在轉(zhuǎn)換角色之后,,面對新的工作崗位,由陌生到熟悉。工程技術(shù)資料是一個工程的軟件,,是評定一個工程優(yōu)劣的不可或缺的依據(jù),。一個工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段,,工程技術(shù)資料貫穿始終,。為了盡快適應(yīng)新的工作需要除做好日常的技術(shù)資料工作外,本人還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)電腦,,因?yàn)楣こ碳夹g(shù)資料的編輯已經(jīng)數(shù)字化,、電子化。不懂電腦就是“現(xiàn)代文盲”,。本人還協(xié)助項(xiàng)目工程師編制月進(jìn)度工程量報表,、編制材料耗用計(jì)劃、參加工程成本核算,,為財務(wù)部門和處領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的人工,、材料耗用數(shù)值。參加工程的招投標(biāo)預(yù)算的編制,,為工程投標(biāo)提供準(zhǔn)確的理論數(shù)量,。對于工程日常的工程設(shè)計(jì)修改、變更能及時計(jì)算和編制出變更部分的造價金額,,一旦施工完成,,立即進(jìn)行工程量簽證并進(jìn)行存檔,協(xié)助項(xiàng)目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供準(zhǔn)確的一手資料,。在工程項(xiàng)目中,,本人除做好工程技術(shù)資料的編制,收集整理外,,還協(xié)助安全員做好安全資料的管理工作,。
自xx年以來,在xx公司和工程處統(tǒng)一部署下,,我隊(duì)所有工程均進(jìn)行了貫標(biāo)工作,。本人作為工程項(xiàng)目的資料員,直接參加了多次貫標(biāo)工作,,對貫標(biāo)工作的每項(xiàng)工作都進(jìn)行了大量的學(xué)習(xí),、記載、布置,、檢查,、復(fù)核等細(xì)致工作。貫標(biāo)工作是一個企業(yè)走向國際化,,標(biāo)準(zhǔn)化,,程序化管理的'必由之路。由本人負(fù)責(zé)資料的項(xiàng)目工程在內(nèi),、外審過程中均能夠順利通過,。經(jīng)過幾年來對iso貫標(biāo)工作的認(rèn)識和了解,企業(yè)實(shí)行iso標(biāo)準(zhǔn),,不能只局限于紙上談兵,,更應(yīng)該對照它的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目管理,將程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書,、質(zhì)量手冊中的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處,通過貫標(biāo)工作,,更進(jìn)一步加強(qiáng)了規(guī)范管理,,法制化管理;杜絕了工程管理中的隨意性,,盲目性,。更好的明確公司的管理目標(biāo),更好的落實(shí)公司的管理方針這是我通過iso貫標(biāo)工作得到的體會,。
隨著xx特區(qū)更大規(guī)模的開發(fā)建設(shè),,隨著我公司不斷的做大做強(qiáng),我深切感受到做為一個xx人的驕傲和自豪,,也深知自己的責(zé)任,。建筑市場競爭越來越激烈,工程管理,、工程質(zhì)量等要求也越來越高,,這也就是要求我們要以更高的要求、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己,,不等,、不靠、不要,。要努力不斷的充實(shí)自己,,認(rèn)真學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作,,這樣才能跟上日新月異的時代變化,,才能在強(qiáng)烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。來深圳十多年來,,xx人的與時俱進(jìn),、不斷創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、勇于開拓的精神一直激勵著我,。這就是我這些年來源于工作中而發(fā)自肺腑的體會。
今年有幸xx公司推薦我申報助理工程師職稱,這是對我的鼓勵也是對我的鞭策,。不管能否評上,,我今后都以工程師的要求來嚴(yán)格自己,工作中認(rèn)真找差距,,認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長處,,不斷豐富自己的知識面,不斷提高自己的技術(shù)管理水平,,使今后的工作更上一個新臺階,,為公司的發(fā)展作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇八
通過這一年的工作情況,,通過自己的認(rèn)識,,我也對鑄造二車間的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作和澆注指揮的日常工作特點(diǎn)作了一個歸納。
感謝鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作,,現(xiàn)場辦公解決問題,,下面根據(jù)相關(guān)要求,將我單位一年來的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況作簡要總結(jié),。
由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會,,外部市場受社會市場波動影響很大。鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難,,如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,,對零配件的需求降低,使xx地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境,,許多公司停產(chǎn)放假,,我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨,致使訂單減少,,砂型車間停產(chǎn),,產(chǎn)量降低,銷售收入下降,。
面對鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的'不利局面,,我公司一方面加大市場開發(fā)力度,積極尋求新的合作伙伴,,重點(diǎn)開發(fā)了xx的挖掘機(jī)配件,,xx的不銹鋼鑄件等,形成了xxxx萬元的訂單儲備,,另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn),,嚴(yán)格管理制度,狠抓節(jié)支降耗,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面,。
安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,,未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),,同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此,,我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動,,目前,,公司安全形勢比較穩(wěn)定,。整個鑄造行業(yè)不景氣,而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場,,內(nèi)部只占3-5%,,公司受社會市場的波動制約很大。此外,,公司員工的工資,、福利方面費(fèi)用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下,,我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大,,特別是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費(fèi)用等方面,。產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,,資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度,,對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊,。
近期,通過公司上下不懈的努力,,在安全,、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,,我們將抓住這個有利時機(jī),增長加市場開發(fā)及銷售人員,,制定特殊的獎勵政策,,調(diào)動其積極性,力爭在市場開發(fā)上取得新的突破,。目前,,各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足生產(chǎn)需要,公司將采取多種措施,,在確保安全的前提下,,提高產(chǎn)量,,爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。
從籌建至今,,所有投資全部為集團(tuán)公司貸款,,沒有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大,。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難,,新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,特申請:返還已交納的折舊費(fèi),、退回已交的貸款利息及今后每月不再提取貸款利息,。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右,電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大,,希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠,。由于資金不足的原因,機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位,,難以形成終端產(chǎn)品,,直接面向客戶,提高利潤空間,,特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持,。
總之,為實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo),,我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹形象,力爭通過扎實(shí)有效的工作,,實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo),。
技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇九
轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃開展的勢頭,。與此同時,,技術(shù)部在xx的領(lǐng)導(dǎo)下,始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,,并出色的完成了各項(xiàng)工作,。在此,我代表公司技術(shù)部以及我本人進(jìn)行年終工作總結(jié),。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,,開展迅速,,為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,技術(shù)部籌劃并完成了xx二期改版工作,。工作資料包括:設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁,,使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站;頁面改版,增加個人中心,、資訊商情等頁面,,改版人脈搜索、xx等頁面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼;設(shè)計(jì)xx商圈流程等,。在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的根底上新增一臺,,并配置路由器,使之組成內(nèi)網(wǎng),,增加網(wǎng)絡(luò)平安性,。在新增的機(jī)器上架設(shè)xx郵件效勞器,,完成了郵件效勞器環(huán)境架設(shè),、程序改版、功能測試等功能,,讓我們的郵件效勞器在功能和操作上類似于xx的郵件系統(tǒng),。
技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作,使之成為更加成熟的產(chǎn)品,,針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,,設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制,在不用額外花費(fèi)購置帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,,提高了觀看品質(zhì),。完成信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。信息系統(tǒng)采用ja技術(shù),,結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),,整合在公司網(wǎng)站上,方便于會員在忘記密碼時,,能方便的使用手機(jī)找回密碼,。完成了xx網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn),網(wǎng)站效勞器與代碼由xx帶給,。
xx增加視頻課件首頁,。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來,顯示在xx頻道,。開發(fā)xx合作機(jī)構(gòu)的前臺和后臺工作,。依據(jù)和xx合作的模式,設(shè)計(jì)類似后臺系統(tǒng),,便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作,。新商圈模式的.設(shè)計(jì),。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī),、人脈這個三個效勞之間的聯(lián)系,。增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料,。
部門沒有專門的產(chǎn)品籌劃人員,,在產(chǎn)品籌劃時,沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,,導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多,。技術(shù)部門人員配置較少,在大工作量時顯得人員捉襟見肘,。本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中,,因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)缺乏,使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住輕重緩急這一工作準(zhǔn)那么,,造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行,。
以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,部門工作存在如此多的缺乏,,亦是我本人管理水平及工作開展方面的缺乏,。
技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇十
本學(xué)期在校委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,教研工作開展得豐富多彩,,生動有趣,,下面簡要給予總結(jié):
1.指定的“青藍(lán)工程”計(jì)劃得到了具體落實(shí),凡今年新進(jìn)校的同志,,尤其是新分配來的年輕教師,,均與老教師簽訂了“廣河一中‘青藍(lán)’工程協(xié)議書”。并且經(jīng)常性的開展聽課,、說課活動,,互幫互學(xué),青年教師成長很快,。
2.從九月份開始,,設(shè)定三個學(xué)科組,(即文科組,,理科組,,音美體電腦組)開展聽課,評課活動,,每周由教研室安排,,由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭,深入課堂,,進(jìn)行聽課,。聽課前,,首先開展了示范課,讓青年教師觀模,。課后以教研組為單位,,進(jìn)行評課,指出優(yōu)點(diǎn)和不足,,形成了不錯的風(fēng)氣,,聽課者不但有本學(xué)科的,還有跨學(xué)科的,,有力的推動了我校課堂教學(xué)藝術(shù)的提升,。
3.規(guī)定的聽課標(biāo)準(zhǔn),校級領(lǐng)導(dǎo)不少于30節(jié),,主任級不少于20節(jié),,教研組長、年級組長不少于15節(jié),,科任教師不少于10節(jié),。開學(xué)初印制了統(tǒng)一的《聽課記錄》本,下發(fā)到每個人手中,,學(xué)期末收回統(tǒng)計(jì),,量化打分,分?jǐn)?shù)計(jì)入績效工資中,,使聽課工作從組織上有了保證。
4.李靜教師是西北師大畢業(yè)的位青年教師,,本學(xué)期除了繁重的教學(xué)工作之外,,還利用晚上的時間,開設(shè)美術(shù)輔導(dǎo)班,,有20多位學(xué)生參加,,于xx月x日舉行了一次“李靜老師書畫展”,還有部分學(xué)生作品,,邀請州上名畫家,、縣上四大家領(lǐng)導(dǎo)來校指導(dǎo),全校學(xué)生參觀,,產(chǎn)生了很好的影響,。
5.英語、數(shù)學(xué)是我校的薄弱學(xué)科,,學(xué)生成績不高,,究其原因,學(xué)習(xí)方法不當(dāng),。針對這種情況,,教研室邀請了有豐富初中英,、數(shù)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的李彩蕓、杜令平老師為初一起始年級的學(xué)生作了一場學(xué)習(xí)方法的報告會,,學(xué)生反映不錯,。
6.語文組舉辦的詩歌朗誦會,作文競賽,,英語組舉辦的英語表演賽,,數(shù)學(xué)組進(jìn)行的初二,高一數(shù)學(xué)競賽,,緊貼數(shù)學(xué)實(shí)際,,形式生動有趣,充分展示了一中學(xué)生的風(fēng)采和老師們的組織能力,,推進(jìn)了素質(zhì)教育在我校的.開展,。
7.在各組紛紛上報教研課題的基礎(chǔ)上,確定了四個教研課題:即生物組的《中學(xué)生物學(xué)實(shí)踐活動的探索》,。數(shù)學(xué)組的《攻克學(xué)困問題,,才能激發(fā)學(xué)生困生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣》。美術(shù)的《提升中學(xué)年美術(shù)欣賞能力的措施》政治組的《加強(qiáng)中學(xué)政治課案例教學(xué),,提升學(xué)生應(yīng)用知識能力》上報了教育局,,并開始進(jìn)行課題的研究工作。
8.針對四制改革工作的要求,,教研方面的人員在制定學(xué)校規(guī)章制度,,制定績效工資考核辦法方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,起到了應(yīng)有的作用,。
9.教研室與政教處合辦的“廣河一中教育教學(xué)研討會”論文征集工作圓滿結(jié)束,,得到了教研組、年級組,、各位老師的大力支持,,但是由于學(xué)校后期時間緊,推至下學(xué)期進(jìn)行,。
總之,,我校的教研工作,本學(xué)期有較大的起色,,但不足之處還很多,,下學(xué)期準(zhǔn)備向深度和廣度推進(jìn)。
技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇十一
1,、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站、水電站及項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造,。
2,、完成項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。
3,、跟進(jìn)和做好項(xiàng)目的建設(shè)工作,。
5、參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。
7、做好各個運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作,。
我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念,,采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合的生產(chǎn)工藝要求,大膽地將這些技術(shù)注入到xx項(xiàng)目中去,,自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),,確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,,同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。
我們堅(jiān)信,在大家的團(tuán)結(jié)努力下,,奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌,!
技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇十二
轉(zhuǎn)眼間,我進(jìn)xxxx公司近一年了,,在這期間,,我由一個對社會一無所知的學(xué)生變成一個合格的員工。
當(dāng)初進(jìn)入公司,,我什么都不懂,,對崗位、操作的概念理解只限于書面,,沒有實(shí)事求是、追根問題的精神,,在操作上也沒有做安全確認(rèn),,這導(dǎo)致我進(jìn)入公司不久后造成跑料事件,給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失,,同時也給領(lǐng)導(dǎo),、同事帶來很煩。領(lǐng)導(dǎo)及時對我說服教育,,讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識和習(xí)慣,。
從那以后,我認(rèn)真吸取跑料事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識,、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),,培養(yǎng)自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),,嚴(yán)格遵守廠部各項(xiàng),,完成了自我崗位的各項(xiàng)職責(zé),回顧這一年來的工作,,我在車間領(lǐng)導(dǎo),、師傅及各位同事的支持與幫忙下,嚴(yán)格要求自我,,按照公司的要求,,較好地完成了自我的本職工作。透過一年來的學(xué)習(xí)與工作,,工作思想,、方式有了較大的改變,在那里將自我的思想,、工作學(xué)習(xí)狀況簡要的總結(jié)如下:
我們車間崗位比較多,,在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自我的工作,勤勤懇懇,、盡職盡責(zé),、踏踏實(shí)實(shí)的完成自我的本職工作。反應(yīng)簡單,,操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,,這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程狀況務(wù)必熟悉的了解與掌握,同時還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識,。我想自我的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自我工作的積累,,更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此,,我將更加珍視自我的崗位,,以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!
一年來,,我在平時工作中,,始終嚴(yán)格要求自我,遵守車間的各項(xiàng),,力求時刻嚴(yán)格要求自我,,有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度,,用心學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,,在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步提高。透過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動,我的思想得到了凈化,,工作的職責(zé)心得到了加強(qiáng),。
進(jìn)入公司以來,從入廠安全教育,、車間,、班組安全教育上,學(xué)到很多知識,,真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全,。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式,,宣傳安全知識,,提高員工安全意識。我深深感到,,要持續(xù)生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,,各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,全體職工的用心參基本保證,,安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),,落實(shí)各級安全職責(zé)制是根本關(guān)鍵。而這些,,我們公司做的很好,,個性每次總結(jié)安全工作和案例時,我們清醒地看到安全上存在的不足,,使我們在今后的工作中逐步加以改善,。
四、缺點(diǎn)與不足我也很清楚自我還存在很多的不足與缺點(diǎn),,自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo),,對我今后的提高是十分必要的,我的缺點(diǎn)與不足自我總結(jié)可有以下幾點(diǎn):
1,、在工作過程中,,細(xì)節(jié)上方處理的不夠好,不會造成影響損失,,細(xì)節(jié)處理不好就是隱患,,還需繼續(xù)努力。
2,、與同事交流少,這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí),。
回顧這一段時光的工作,,我在自我的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù),這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫忙是分不開的,,在此表示誠摯的謝意,。
我的工作存在不足,我會努力改正,,不斷完善自我,,堅(jiān)持不懈地努力工作,爭取為公司發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn),。
技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇十三
xx公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項(xiàng),,其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),16%客戶考證中,,22%待考證,,21%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中,,國際客戶占78%,,國內(nèi)客戶占16%。
國際客戶包括……等,,項(xiàng)目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán)、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是xx和xx,項(xiàng)目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨(dú)斗就能完成的,而是由公司內(nèi)部的各個部門有計(jì)劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),,需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),,需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制;絕緣盒的制造,、加工,,需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),,一是創(chuàng)新,,二是國外客戶,所以從制造,、加工,、試樣制作到測試,要求比較嚴(yán)格,,技術(shù)難度比較高,,時間比較緊迫,所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn),,測試結(jié)果有任何不理想的地方,,工作就需要重新做,這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃,,但各車間一向給予很大的支持和諒解,,在此,深表感謝,!但是,,我們還期望得到你們更大的支持!
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),,往往能夠獲得更大的市場份額,,賺取更高的利潤,擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,,企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,更就應(yīng)抓住這些機(jī)會提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。
材料、測試規(guī)程30份,,以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。
對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試,,共出具1112份報告,,并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理,、改善。
協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,,如34百萬錐環(huán)勵端加工時開裂,xx內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。
1.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中,,多為應(yīng)急開發(fā),造成不能按照流程執(zhí)行,?!懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,,包括立項(xiàng),、評審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等,。
2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),,但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,,技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,,于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位,基層如何做好,?這只是個點(diǎn)的問題,,類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,,保證工作能夠做連串,、到位。
3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時,,嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),,穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。
1.進(jìn)行市場調(diào)研,,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,,進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解,,開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展,。
2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),,盡快實(shí)現(xiàn)xx轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場,。
3.纏繞樹脂體系的更改,,降低原材料成本,提高材料性能,。
4.整頓老工藝,,尤其是被忽略的崗位,比如手糊,、刷漆等等,。
5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作,規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行,。
6.精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,,努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。
技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇十四
工作總結(jié)是對工作的檢查與分析,,也會為了以后工作不在出現(xiàn)相同的問題,,避免錯誤的發(fā)生。下面是小編為大家收集整理的《技術(shù)部
年終工作總結(jié)
》,,希望能夠幫助到大家,!在上級主管部門、安全監(jiān)察部門的指導(dǎo)幫助下,,在縣直相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下,,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針,,全局干部職工齊心協(xié)力、真抓實(shí)干,,緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實(shí)年”的目標(biāo),,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展?,F(xiàn)就20xx年來的工作開展情況總結(jié)如下:
一,、主要工作開展情況
(一)做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作。
1,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),,積極推進(jìn)煤炭資源整合。我局已落實(shí)專人負(fù)責(zé)礦井的關(guān)閉和整合工作,,對資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問題及時進(jìn)行調(diào)查了解,,研究應(yīng)對的辦法,,積極協(xié)調(diào)、引導(dǎo)異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進(jìn)行整合,。今年按照計(jì)劃已關(guān)閉紅春灣煤礦,。礦井技改工作穩(wěn)步推進(jìn),積極做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報告,、初步設(shè)計(jì),、安全專篇的編制工作,有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議,。
2、完成煤炭深加工項(xiàng)目規(guī)劃,。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況,,做好煤炭深加工的基礎(chǔ)工作。
(二)強(qiáng)化兩個主體責(zé)任的落實(shí),。
1,、進(jìn)一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè)。
2,、為督促煤礦落實(shí)好抓安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,,煤礦再與各科室簽訂目標(biāo)管理
責(zé)任書
,建立健全責(zé)任考核體系,,層層落實(shí)責(zé)任,,形成一級抓一級,層層抓落實(shí)的格局,。(三)加強(qiáng)監(jiān)管,,規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為。
1,、嚴(yán)格煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,,為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
2,、認(rèn)真開展煤礦安全市長霹靂行動,。
3、加大執(zhí)法檢查力度,,鐵腕治安,,嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為。
(四)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,,提高煤礦安全生產(chǎn)水平,。
1、強(qiáng)力推進(jìn)六項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。根據(jù)煤礦的不同情況,,分別對地質(zhì)補(bǔ)勘,、采掘工作面及運(yùn)輸大巷支護(hù)改革、機(jī)電和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、采區(qū)設(shè)計(jì)和三圖交換,、采掘接替計(jì)劃編制、采掘作業(yè)規(guī)程及專項(xiàng)技術(shù)措施六項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行安排部署,。
2,、建立健全隱患排查治理長效機(jī)制,消除事故隱患,。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程,,認(rèn)真執(zhí)行定期報告、重點(diǎn)監(jiān)控,、掛牌督辦,、公告公示、限期銷號制度,,煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況,。
3、強(qiáng)化通風(fēng)管理和瓦斯治理,。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井,,但加強(qiáng)通風(fēng)管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點(diǎn)工作之一。
4,、加強(qiáng)支護(hù)方式改革,,強(qiáng)化頂板管理。
5,、認(rèn)真落實(shí)防治水措施,,杜絕事故的發(fā)生。
6,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,杜絕習(xí)慣性違章。
7,、加強(qiáng)勞動定員管理,,嚴(yán)防“三超”。實(shí)行科學(xué)的定額定員管理,,嚴(yán)格控制入井人數(shù),。建立井下人員管理系統(tǒng),對井下人員實(shí)行入井,、出井登記制度,,實(shí)時掌握井下人員情況。嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度,、超定員組織生產(chǎn),,優(yōu)化勞動組織,合理安排隊(duì),、組編制,,杜絕兩班交叉作業(yè)。
8,、加大培訓(xùn)力度,,提高礦工素質(zhì)。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓(xùn)班xx期,,培訓(xùn)工人450人,,復(fù)訓(xùn)班xx期,復(fù)訓(xùn)工人820人,。
(五)推進(jìn)煤礦采煤工藝改革和推廣先進(jìn)技術(shù),。
鼓勵和支持現(xiàn)有煤礦進(jìn)行改造提升,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,。全縣使用刮板運(yùn)輸機(jī)的煤礦7家,使用割煤機(jī)的煤礦2家,,使用電機(jī)車的煤礦11家,。
二、困難和問題
1,、煤層賦存條件差,,煤層較薄,地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,,開采難度大,,單井生產(chǎn)能力較低,生產(chǎn)規(guī)模較小,,辦礦水平較低,。煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差,管理和技術(shù)比較落后,,開采布局不合理,,機(jī)械化程度較低,原煤生產(chǎn)成本高,,工人勞動強(qiáng)度大,。
2、煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍偏低,,專業(yè)知識不足,,整體素質(zhì)較低,安全意識淡薄,違章指揮,、違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生,。煤礦管理和從業(yè)人員流動性大,有證無人,、有人無證的現(xiàn)象還較為突出,,甚至存在未經(jīng)培訓(xùn)從事井下作業(yè)的現(xiàn)象。
3,、煤礦安全經(jīng)費(fèi)投入不足,,安全設(shè)施不完善,煤礦業(yè)主重生產(chǎn),、輕安全的思想和行為較為嚴(yán)重,,違章、冒險蠻干的事時有發(fā)生,。煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí),,制度不健全,現(xiàn)場管理不到位,。專業(yè)技術(shù)人員缺乏,,所編制的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng),甚至存在無規(guī)程和措施作業(yè)的現(xiàn)象,。
4,、煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管隊(duì)伍人員缺乏,專業(yè)技術(shù)人員緊缺,,監(jiān)管力量薄弱,。安全監(jiān)管主體責(zé)任的落實(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),在監(jiān)管執(zhí)法的過程中敢于監(jiān)管,、善于監(jiān)管的力度還不夠強(qiáng)硬,,處罰失之于寬、失之于軟,。
三,、下步工作打算
1、做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作,。嚴(yán)格按照關(guān)閉礦井的相關(guān)要求完成關(guān)閉礦井的工作,,積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成資源整合的手續(xù)報批辦理工作。
2,、強(qiáng)化兩個主體責(zé)任的落實(shí),,進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全監(jiān)管。著力強(qiáng)化隱患排查,、領(lǐng)導(dǎo)帶班,、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實(shí),。
3、強(qiáng)力推進(jìn)六項(xiàng)基礎(chǔ)工作,,按照規(guī)定的時間要求督促煤礦企業(yè)落實(shí)到位,,對落實(shí)不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn),該關(guān)閉的要關(guān)閉,,嚴(yán)禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn),。
4、嚴(yán)格崗前培訓(xùn)和持證上崗,。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員,,必須通過培訓(xùn),考試合格,,持證方可上崗,。凡未經(jīng)培訓(xùn)和持證就擅自安排上崗的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),,必須重處重罰,。
5、加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),。每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓(xùn),,提高監(jiān)管素質(zhì),努力推進(jìn)礦山救護(hù)隊(duì)伍和基地建設(shè),。
轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,,公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時,,技術(shù)部在領(lǐng)導(dǎo)下,始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,,并出色的完成了各項(xiàng)工作,。在此,我代表公司技術(shù)部以及我本人進(jìn)行年終工作總結(jié),。
一,、技術(shù)部門的成績
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,發(fā)展迅速,,為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,,技術(shù)部策劃并完成了二期改版工作。工作資料包括:設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁,,使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站,;頁面改版,增加個人中心,、資訊商情等頁面,,改版人脈搜索、等頁面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼,;設(shè)計(jì)商圈流程等,。在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺,并配置路由器,,使之組成內(nèi)網(wǎng),,增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機(jī)器上架設(shè)郵件服務(wù)器,,完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè),、程序改版、功能測試等功能,,讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于郵件系統(tǒng),。
技術(shù)部門完成
課件
三分頻的改善工作,使之成為更加成熟的產(chǎn)品,,針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,,設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制,在不用額外花費(fèi)購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,,提高了觀看品質(zhì),。完成信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。信息系統(tǒng)采用ja技術(shù),,結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),,整合在公司網(wǎng)站上,方便于會員在忘記密碼時,,能方便的使用手機(jī)找回密碼,。完成了網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn),網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由帶給,。二,、正在進(jìn)行中的工作
增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來,,顯示在頻道,。開發(fā)合作機(jī)構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和合作的模式,,設(shè)計(jì)類似后臺系統(tǒng),,便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。新商圈模式的設(shè)計(jì),。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈,、商機(jī)、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系,。增加會員定制模塊,。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料,。
三、部門的不足
部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,,在產(chǎn)品策劃時,,沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多,。技術(shù)部門人員配置較少,,在大工作量時顯得人員捉襟見肘。本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中,,因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,,使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行,。
以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,,部門工作存在如此多的不足,亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足,。
溫故而知新,,前行回望更知曲直,20xx年平靜悄無聲息的過去,,但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束,,而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,,將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,,旨在去疑竇、組綱目,、立主腦,,為今后能具有績效的工作,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,,而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)行總結(jié),。
一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱
由于新公司成立不久,,存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,美工一人,、程序兩人,。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,,其合理性就有待商酌,。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,切片由美工兼任,,美工一人而任三職多有不堪,;程序無需求文檔,且版面多變,,以致事必下問,;而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,,答非所問更是常事,;是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言,。
日前已與總經(jīng)理協(xié)商,,擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部,此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,,公司也曾多次招聘,幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,,待遇不豐,而使任勞者寡,;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,,能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針,。
二,、項(xiàng)目多頭并進(jìn)
20xx年共開展項(xiàng)目:a項(xiàng)目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,耗時三個月有余,;b項(xiàng)目改版八次,,其中穿插幾個開發(fā)耗時三個月有余;c項(xiàng)目改版三五次,,耗時四月余,;d項(xiàng)目全新開發(fā),耗時兩月余,。這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項(xiàng)目只有xx項(xiàng)目是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱,,缺乏單純動機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼,。
三、技術(shù)不過關(guān)
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,,而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類:設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),,目前技術(shù)部三塊均存在問題,。
設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別:技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識,對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,,以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識,導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致,;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時間缺乏安排,,導(dǎo)致多個項(xiàng)目均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。
懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,,要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了,。
技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇十五
轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,,作為一名技術(shù)人員,我將工作定位為協(xié)助好車間生產(chǎn)工作,,理論聯(lián)系實(shí)際,,在實(shí)踐中驗(yàn)證理論,用理論指導(dǎo)生產(chǎn),、服務(wù)生產(chǎn),。在實(shí)踐和生產(chǎn)過程中不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)。現(xiàn)將這一年里我的工作內(nèi)容進(jìn)行以下總結(jié):
對現(xiàn)有工藝人員及鍍膜工序員工進(jìn)行培訓(xùn),,用理論武裝生產(chǎn),,培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝知識、操作規(guī)程,、崗位安全制度等,。利用班前、班后會針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題加以糾正式的培訓(xùn)若干,,現(xiàn)工藝人員已經(jīng)初步掌握了真空管膜層的基礎(chǔ)知識,,能夠熟練的針對膜層顏色、性能,、換靶周期等作以調(diào)整。在生產(chǎn)的同時,,我還不間斷的積累實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),,協(xié)助技術(shù)實(shí)驗(yàn)室xx抽檢,、送檢真空管,根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),,調(diào)整膜層工藝,,使車間生產(chǎn)的真空管合格率屢創(chuàng)新高。
針對年初市場反應(yīng)的膜層顏色雜亂等現(xiàn)象,,每天要求工藝人員針對所開啟鍍膜機(jī)做樣管對比,,出爐不達(dá)標(biāo)的限時調(diào)整,并編制了各工序控制膜層顏色的暫行辦法,,一年來成績顯著,,側(cè)面了解市場反應(yīng)良好。根據(jù)市場需要,,一年來,,多次開發(fā)研究了具有xx特色的真空管,如xx紫墨金真空管,、黑膜真空管,、偏心真空管外鍍膜技術(shù),有效的拓寬了市場,。根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)多次研究,,開發(fā)了xx金三角真空管,有效的降低了真空管對于熱水器熱損的影響,,產(chǎn)品將拓寬并服務(wù)于xx的市場,。
許多先進(jìn)、自動化程度較高的設(shè)備不斷落戶真空管車間,,作為車間工藝主管的我,,只有不斷向人學(xué)習(xí),了解先進(jìn)技術(shù),,才能勝任此職務(wù),。一年來我不斷學(xué)習(xí),并修改,、制定了車間操作工藝,,崗位安全操作規(guī)程等。
思想解放的不夠,,日常工作中求穩(wěn)的成份占的多一些,,還有些放不開,對待工作還是不那么靈活,。對待問題的探索和實(shí)踐步子還不夠大,。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,特別是工作實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn),,自己所了解的才是一知半解,,今后應(yīng)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí),,做到不恥下問。
我將一如既往地發(fā)揚(yáng)不怕困難,、艱苦奮斗,、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神,,熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,,培養(yǎng)優(yōu)秀的工藝人員,與之掌握并學(xué)習(xí)領(lǐng)先的工藝知識,,用精益求精的工作態(tài)度,,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),,規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,,制造出高品質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,,回報公司!在xx的大舞臺上實(shí)現(xiàn)自己的人生價值!