總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓的分析研究,，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物,，更好地指導今后的實際工作,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇一

20xx年度是技術(shù)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年,。在公司各位領(lǐng)導大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造安全,、穩(wěn)定,、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),，在信息化建設(shè),、信息安全保障,、系統(tǒng)研發(fā)等項目中，與各部門緊密配合,，順利完成了20xx年度的工作任務(wù),，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責。現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

4,、配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持,；

5、xx機房高溫預警解決方案,；

6、保障總部,、分支機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運維,，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復；

7,、xx分公司辦公地址搬遷,，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施,；

8,、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作；

9,、部門人員流動,，做好人員及時補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯,；

10,、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報,，協(xié)調(diào)xx十周年慶活動籌備工作。

（一）ers系統(tǒng)開發(fā)工作

1.發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進行測試,，將錯誤整理成文檔,，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進地進行這些工作,。

2.不斷跟進開發(fā)商修改的進度,，向領(lǐng)導匯報工作情況。

3.分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫,，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表,。

4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進程序,。

5.分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系,，按照ers數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來,，時間截止到20xx年x月x日,。

（二）遇到的問題

1.在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合xx工作人員使用要求，與xx和開發(fā)商共同分析提出修改意見,。

2.整理出的錯誤數(shù)據(jù),，在修訂后仍然還會存在問題，與xx人員溝通,，重新修改,。

3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞,、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條,，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)xx公司修訂后，導入新系統(tǒng)中時,，發(fā)現(xiàn)存在很多問題,，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來,，通過程序調(diào)試找出錯誤,，提交xx公司重新修訂，再導入到新數(shù)據(jù)庫中,。

（三）經(jīng)驗積累

1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認識,，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，一定要嚴格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù),。

2.整理出來的數(shù)據(jù),，必須制定修訂的標準，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進行培訓,。

3.需求分析能力有待提高,，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法,，并針對需求找出解決問題的辦法。

（一）服務(wù)器安全運維管理

1.服務(wù)器安全運維,，提高安全級別,，病毒防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化,；

2.服務(wù)器及數(shù)據(jù),、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復,；

3.機房高溫預警解決方案,，并實施；

4.處理xxoa服務(wù)器損壞事宜,，oa系統(tǒng)遷移工作,，重新向開發(fā)商申請機器碼及序列號。

（二）網(wǎng)絡(luò)安全運維及系統(tǒng)運維

1.保障xx,、xx網(wǎng)絡(luò)安全運維,，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復；

1,、xxoa及企業(yè)郵箱用戶增刪,，流程、表單的修改,；

2,、xx員工電腦每日維護工作；

5.郵件系統(tǒng)管理維護,，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決,；

6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用,，有效節(jié)約成本,；

7.機房頻繁斷電，請物業(yè)配合進行電力改造,，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護、服務(wù)器等設(shè)備,；

各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整,；

前臺裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整,，網(wǎng)絡(luò),、電話線路重新部署，保障正常有序辦公,；

分公司辦公地址搬遷,，網(wǎng)絡(luò),、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施；

11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇二

xx年是不平凡的一年,，在這一年，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默,；喜悅當中又帶著憂傷。在歡送xx迎接xx到來之際,，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負責各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理,，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項工作任務(wù)落實到每一個人,，分工合作、加班加點,，最終能按時完成設(shè)計任務(wù),，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計人員提供實踐學習的機會,，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線,，參加實踐鍛煉學習，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項目包括：

1,、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站,、水電站及xxx項目的各種設(shè)備,、工藝等大小型維修與改造。

2,、完成xxxxx項目的圖紙設(shè)計工作,。

3、跟進和做好xxxx項目的建設(shè)工作,。

4,、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。

5、參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣,。

7,、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8,、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護,。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn),！我們把xxxx項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計和開發(fā)xxxx項目，在xxx原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況,，做出了許多的改進,，把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,，部分設(shè)計還通過了多次試驗,，盡力使湖南xxx項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效,、節(jié)能,、環(huán)保的目標。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念,，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xxx的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南xx項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。

通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導,、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高,；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強,；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學習新工藝,，新知識,，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足,，逐步改進上述提及的問題,，為公司再添佳績。

我們堅信,，在大家的團結(jié)努力下,，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌！

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇三

在這一年里,，在車間領(lǐng)導的領(lǐng)導下,，在同事的配合下，我學到了很多知識,，在工作中取得了很大的成功,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短,，提高業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

這一年,，我也在壓片工序工作,。我們交替生產(chǎn)三個品種和四個規(guī)格。順利完成公司和車間下達的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%,，保證市場需求。現(xiàn)場管理,、技術(shù),、衛(wèi)生、安全,、質(zhì)量,、紀律等。應(yīng)在車間和公司檢查中保持零記錄,。在這一年里,，我換了很多伙伴。每次有新人來,，我都認真教他機器的安全操作和現(xiàn)場工藝操作,，讓他們快速適應(yīng)壓片工作。暑假期間，我和我的車間機械師檢查了壓片機的性能,，排除了故障,，并進行了全面的維護，保證了以后的順利生產(chǎn),。

在實際工作中,，也存在一些不足。主要是因為最近發(fā)現(xiàn)了膜的一面有裂紋和裂痕,，影響了膜的美觀,，有一定的質(zhì)量風險。我和我的同事,。

主觀意識到為誰工作,，如何工作。端正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能用正確的方法,，找到正確的方向,，得到正確的結(jié)果。我一直認為,，工作不應(yīng)該是一項任務(wù)或負擔,，而應(yīng)該是一種樂趣和享受。只有當你對它感興趣并徹底愛上它,，你才能充分體會到快樂,。可以說,，知道如何享受工作,，就知道如何成功，就不會被逼著去做,。能力問題可以分為專業(yè)能力和基礎(chǔ)能力,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合某個工作,?；灸芰Γㄗ孕?、合作,、責任心、冒險精神和發(fā)展?jié)摿?，將直接決定工作的活力,。事業(yè)有成的人,，一定是兩種能力能和諧發(fā)展、和諧運作的人,。

在以后的工作中,，我會加倍努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。在工作作風上,，能遵紀守法,，團結(jié)同事，實事求是,，樂觀向上,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤奮努力,。始終做到老老實實,，勤勤懇懇做事，過簡單勤勞的生活,，時刻牢記自己的責任和義務(wù),，嚴格要求自己，努力完成領(lǐng)導隨時交辦的任務(wù),。做好團隊建設(shè),，把每一項工作都抓得很細，做到精細化管理,。

未來我會以全新的精神狀態(tài)投入工作,，努力學習，提高工作效率,，精通業(yè)務(wù),。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司規(guī)章制度,，做好工作,。

今年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心下,，我部門繼續(xù)推進及監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況,，大力推動公司應(yīng)用的推廣。擴大而深入地促進公司信息化管理,，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口,，進一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度，規(guī)范信息化作業(yè)模式,，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓,，推進公司信息化建設(shè)的全面進行,。總結(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：

1.保障和監(jiān)控系統(tǒng)各模塊的正常運行,，逐步優(yōu)化程序,，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下,，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作,，使我公司的鋼瓶報檢順利進行。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求,，重新改進了工資打印的程序,，直接和數(shù)據(jù)庫掛鉤，在安全性和權(quán)限上都達到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求,。

2.積極落實并完善公司信息化考核制度,，做到認真考核，嚴格考核,，以數(shù)字說話,，以數(shù)學考核的目標，不斷量化考核指標,，整個系統(tǒng)運行達到了較好的成果,，初步統(tǒng)計全年，數(shù)據(jù)準確率,，銷售一公司達100%,，二公司達100%，進出口公司達xx%,，供應(yīng)公司xx%,，儲運公司xx%，領(lǐng)料單正確率較20xx年提高了xx%,，達xx%,，單據(jù)處理的及時率達xx%，較20xx年提高了xx%,。

3.擴大信息化應(yīng)用的深度與廣度,，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求，xx系統(tǒng)經(jīng)過四年的運行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進行業(yè)務(wù)作業(yè),，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程,，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是公司目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用數(shù)據(jù)進行挖掘分析,，引導作業(yè)人員學會用數(shù)據(jù)去分析解決問題,，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理,，減小管理決策風險,。

4.推動優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,。為提高運行效率，減輕操作人員的工作量,，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進度,，已實現(xiàn)了各倉庫的月報電子化，取消了手工單,，并實現(xiàn)了財務(wù)提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關(guān)鍵點進行考核,。

5.繼續(xù)推動公司項目,，在x月圓滿完成項目的驗收。xx系統(tǒng)自xx年項目啟動實施以來,，雖然在去年模塊有啟用部分，但項目的運用進程一直比較緩慢,。今年依始,，在公司領(lǐng)導的高度關(guān)注下，多次糾集各相關(guān)部門開會,、商討,，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理,，收文管理,、車輛管理、圖書管理,、投訴管理,、項目申請、定點采購單,、電子公告,、通知管理、會議管理,、材料評審,、用車申請、物料申請,、人事系統(tǒng)等流程,，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明,、家庭調(diào)查,、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止,，啟用模塊的使用效果良好,，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式,，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過“落地制度”即最后審批的部門實現(xiàn)打印,、蓋章,，使單據(jù)生效?；旧蠈崿F(xiàn)了辦公的自動化,，電子化，縮短了審批時間,，提高了辦公效率,。

1.我部門成立服務(wù)臺，通過服務(wù)管理來提升服務(wù)效率,，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運作,，改善服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理,，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換,。it服務(wù)臺實行首問負責制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話，就成為該case的責任人,，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個“case”,。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透明,、清晰,、快速的反應(yīng)鏈和維護的知識庫。我部門將服務(wù)臺列入部門考核的范疇,，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾,，極大強化了員工的服務(wù)意識。自成立x個半月以來已處理了xx個故障,，故障處理率xx%,，投訴率x。

2.為了加快故障處理的響應(yīng)速度,，我部門啟動了xx項目,，將一些常用軟件及補丁自動分發(fā)，即加強了客戶端的安全管理,，又能使網(wǎng)管人員遠程快速解決用戶軟件故障,，節(jié)省了響應(yīng)時間，一解用戶燃眉之極,；同時通過該項目使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產(chǎn)使用情況的管理,，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用。

3.深化內(nèi)部改革,，探討硬件外包的管理模式,，將公司新增的打印機由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式,，將可節(jié)約了x萬元的設(shè)備采購成本。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保,，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問題,，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機子由品牌維修站承保,，保外機子轉(zhuǎn)包維修的局面,，也可打破壟斷，節(jié)約維護成本,。

1.我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識的培訓,。x月x日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上xx日益猖獗，如何防犯xx和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細的講解,。

2.在去年備份方案的基礎(chǔ)上,，充分利用了x軟件，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下,，定時對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進行異機備份,，將原來擱天的風險減低到隔小時，大大提高了備份的效率和恢復的完整率,。

3.同時針對行業(yè)知識更新快的特點，我部門組織分批了x次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓,，采取外訓,、內(nèi)訓兩種方式，特別是通過外訓人員回來給其他同事做內(nèi)訓,，不僅節(jié)約了培訓成本,，更主要地是加大了外訓人員的學習壓力，學有所成,、學有所用,。嘗試樹立團隊精神，倡導建立“協(xié)同合作,、踏實敬業(yè),、誠信待人、好學進取”的部門文化,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇四

工作主要負責技術(shù)部工作計劃,、投訴處理、顏色的色差處理,、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護,、環(huán)境衛(wèi)生、客戶溝通,、安排學習培訓時間,、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作,。

做好4s店和修理廠的服務(wù)及推廣干磨機是公司技術(shù)部的__年度的主要工作，經(jīng)過全體員工的通力合作,，鉅俊,、永奧的調(diào)漆順利完成。為了解決交車過程中發(fā)現(xiàn)的色差問題,，我們公司牽手客戶板噴組對每個人進行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓,，發(fā)現(xiàn)的問題一一記錄在案，并以最快的速度解決問題,、安排培訓時間,、現(xiàn)場操作示范。提高了客戶滿意度,、切實降低成本,、提高工作效率。積極響應(yīng)公司的發(fā)展方向“認真貫徹公司三個發(fā)展目標”,，4s店的發(fā)展體系,、經(jīng)銷商發(fā)展體系、培訓體系,、樹立服務(wù)的外在形象,。

二、主管工作

技術(shù)部主管對我來說一個全新的領(lǐng)域,，工作千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、培訓安排、迎來送往及用車管理等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全,、準確,、適度，避免疏漏和差錯,。配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充,、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件,、批示精神,。

日常管理工作。組織落實公司的勞動,、人事,、員工的考勤控制監(jiān)督工作；做好員工調(diào)配工作,；做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管,、登記。

三,、存在的不足

四,、努力的方向

第一、加強學習,，拓寬知識面,。努力學習汽車油漆業(yè)知識和相關(guān)法律常識。

第二,、本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,；真正做好領(lǐng)導的助手,；

第三、注重公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通,，有效形成團結(jié)一致,、群策群力的氛圍。

五,、建議

1、及時把公司的有關(guān)文件精神,、學習資料,、規(guī)章制度傳真到各部門、供公司人員學習執(zhí)行,，使他們能夠及時了解公司及本部的情況,，真正做到身在外心系企業(yè)，條件艱苦也無怨無悔默默奉獻,。領(lǐng)導在經(jīng)常到各點進行工作檢查指導的同時及時收集了解情況,，找員工談心，有針對性地做好思想工作,。

2,、關(guān)心員工。安排公司員工進行統(tǒng)一體檢的同時結(jié)合技術(shù)部工作人員在特殊的工作環(huán)境、傳染病可能性大的實際情況,，建議組織安排員工做個“兩對半”,、注射乙肝疫苗，夏季高溫送清涼,，對重點困難員工給予補助,，并且繼續(xù)為員工購買了人身意外傷害保險，在獎金分配上突出重點,，兼顧公平,，適當平衡內(nèi)部獎金分配，使員工真正感受到了集體的溫暖和領(lǐng)導的關(guān)愛,。

3,、認真組織開展各項活動，不斷增強內(nèi)部凝聚力,，提合理化建議活動,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、評選公司部崗位明星活動,、安全月活動,、質(zhì)量月活動等等，通過各種活動開展進一步密切了公司整體關(guān)系,，使內(nèi)部凝聚力不斷增強,，員工精神振奮、愛崗敬業(yè),、上下一心,、團結(jié)一致、共同為公司的發(fā)展作出自己的貢獻,。

4,、結(jié)合技術(shù)部實際情況，明年__月份有計劃,、分步驟對各駐調(diào)色點責任到人,、同時重視加強員工的教育培訓，這對于揚長避短培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì),，促進全面發(fā)展,，充分調(diào)動人員的積極性將起著重要作用，采取有力措施認真抓好員工教育管理,，不斷提高技術(shù)部的戰(zhàn)斗力,。

6、著力抓好公司制度,、今年結(jié)合技術(shù)部實際情況,、本著對公司負責,，對組織負責的原則、認真做好本身工作,，密切同事關(guān)系,，保持了內(nèi)部和諧穩(wěn)定，促進了各項任務(wù)的圓滿完成,。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲，更上一層樓一定努力打開一個工作新局面”,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇五

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在的工作做一個回顧,，以便彌補不足，現(xiàn)將工作情況做如下總結(jié),。

制定了技術(shù)部門的基xx程,，較去年有較明顯的改觀，落實的較好,，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差,，缺乏組織性和紀律性的帽子。但是回訪機制在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來,，未見成效,；員工考核只落實了銷售部，技術(shù)部門未落實,；銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控,、抱怨處理及預防完全沒有實施。這直接關(guān)系到公司的口碑和效益,，需要全年不間斷重點落實,，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點,，公司的技術(shù)部門的績效和效率,，用戶的口碑，需盡快落實,。

進行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持,、以及對我的培養(yǎng),，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野,，增長了見識,。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心,，落實售后工作,，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施,，為公司帶來效益,。

落實售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準好”的服務(wù)風格,，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓,，還利用閑暇時間，通過談心的方式,，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能,，做人做事的準則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高,。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準好”的服務(wù)風格,，配合朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的,，人性化的,，快捷高效的技術(shù)人才隊伍。

技術(shù)部門,，常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情,，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門,。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗,，虛心與人交流的作風，不自覺的分享經(jīng)驗和成果,，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受,，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺,。我部門對于未來有個很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益,，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念,，那么工作起來自然和以前有所不同,。

做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管,，統(tǒng)領(lǐng)大局當是首任之重,，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好,。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的.時候，將原本問題擴大化了,。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上,，這會很浪費時間?？陬^表達能力尚可,，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書,，盡量讓自己表達準確到位,，言簡意賅，思維工具先進,，思維模式前瞻,。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點。

有時候沒有做到平心靜心聽取意見,，對自己的定位也不太清淅,。特別是在擔任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局,，再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益,。以后這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位,。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標的正確性,，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是,，去將計劃一步一步實現(xiàn),。務(wù)實的工作，積極的態(tài)度,，才能在未來實現(xiàn)公司的目標,，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予希望,，公司也對我們寄予厚望,，我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。

溫故而知新,，前行回望更知曲直,，平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在的工作做一個回顧,旨在去疑竇,、組綱目,、立主腦，為能具有績效的工作,，打下堅實的基礎(chǔ),。技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式,。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人,、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊,、按頁組合程序為,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變,，以致事必下問;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫,、事不順思不暢終致全無績效可言,。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立，待遇不豐,，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針。

共開展項目如下：

四月天時尚商城(b2c項目),，改版三次最終選用全仿名品秀,，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);四月天綜合社區(qū)(sns項目)，改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類,、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;魅力dna(資訊項目)，改版三五次,，其中穿插幾個開發(fā)(搶購,、論壇)耗時四月余;魔力dna(比價返利項目)，全新開發(fā),，耗時兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna(仿豆瓣點評項目),，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月;這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有“仿豆瓣點評項目”和“資訊項目”是符合最初構(gòu)思目標和目的的,。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行一樣運營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認識,，導致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排，導致魅力dna(仿豆瓣點評項目)和魔力dna(比價返利項目)均不同程度的進行二次開發(fā),。

程序邏輯設(shè)計：四月天時尚商城(b2c項目),、四月天綜合社區(qū)(sns項目)、魅力dna(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力dna(比價返利項目)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯,，返利,、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠,、想法不夠而不能實現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還復雜,，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點評項目)及魅力dna(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段,。

懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細心和耐心。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。四月天時尚商城(b2c項目),、四月天綜合社區(qū)(sns項目)、魅力dna(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活,，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇六

日月如梭，踏入__已經(jīng)一年了,。在這將近一年的工作中，我既體會到了,，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感,，又感覺到了工作的艱辛和勞累。在各位領(lǐng)導,、同事的幫助下,，我也越發(fā)感覺到作為一名__鑄造工作者的意義與責任，因此我始終以“勤勤懇懇,、踏踏實實”的態(tài)度來對待我的工作,，以“嚴謹、求實”規(guī)范自己的工作?，F(xiàn)總結(jié)如下,。

一、工作情況

在這一年中,，我擔任鑄造二車間工序作業(yè)長,，區(qū)域作業(yè)長，協(xié)助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質(zhì)量工作,，為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻計獻策,，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進一步推進打好基礎(chǔ),，還擔任見習澆注指揮,，進行實際生產(chǎn)，協(xié)助澆注指揮的日常工作,。

由于澆注指揮崗位的特殊性,，對車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要掌握，熟知,，還要對熔煉車間,，熱處理車間的工作有一定程度的了解，所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來,，為自己的工作作準備,，達到自己的目的，在我這幾個月的印象里,，這個團隊的默契配合,，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶,，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的工作時間不穩(wěn)定,，工作壓力大,，極其考驗人的意志，他們有時也喊苦喊累,，但只要工作一開始,，無不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個精誠團結(jié)合作的團隊也為車間和分廠創(chuàng)造了巨大的價值,。

在工作中,，有機會去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議，了解處理這類事情的基本方法,，在使用現(xiàn)場了解了軋輥在軋線上的使用情況,，在這次出差的過程中也受到各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多,，還有在和通化鋼鐵公司的談判中,，也受到了啟發(fā)，怎樣將問題處理好,，還要不傷雙方的和氣,，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識,，豐富的經(jīng)驗,，還要在為人處事，待人接物等方面加強學習,。

二,、車間辦公室工作

負責監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況，監(jiān)督工序質(zhì)量的過程本身也是一種學習的過程,，畢竟自己的實踐經(jīng)驗不是那么豐富,，所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學習的心態(tài)向師傅們學習，這對我也是很好的機會,，對我也有很大的幫助負責車間的作業(yè)成本工作,，通過分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對工序過程的理解,，而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗,，成本價格有了新的認識。

重點學習車間管理中的各種規(guī)章,、制度,，通過這些東西學習到了基層的車間管理方法，管理制度的制定。學習車間和分廠的各種工作程序,，工作流程,，這一步也是很重要的，通過車間和分廠的交流,，也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解,，對內(nèi)部事務(wù)有了更深的認識。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇七

我xx年從學校高中畢業(yè)后在xx江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工,。xx年xx月進入xx華建（原江蘇一建）設(shè)備安裝處工作,。剛開始來深圳的時候，對民用住宅不太熟悉,，對施工工藝不是太熟悉,。我就虛心的請教師傅，晚上的時間看圖紙,，并作好筆記，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工,，看不懂的就請教施工員,，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工,。我一直都這樣認為,，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的,。我不僅埋頭苦干,，還學會了巧干。至xx年初承蒙領(lǐng)導的信任,，我開始擔任水工班的班長,。作為xx多人的施工班組，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗,。我深信只有不斷學習,，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工,、材料的耗用是一門學問,，我利用業(yè)余時間學習安裝工程預算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù),，有的放矢,，學會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以控制,。隨著電腦的普及,，我利用業(yè)余時間自學電腦，用電腦做施工預、決算使自己的工作效率比原來快幾倍,。我始終堅信干一行愛一行,，學無止境。

近年來,，隨著科學技術(shù)的突飛猛進,，新材料、新工藝層出不窮,，日新月異,。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管,，鋼塑復合給水管,、pe給水管；排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管,，柔性鑄鐵排水管安裝,。在開始使用這些新材料時，我們也在探索,，學習產(chǎn)品說明書,，掌握這些新材料的特點，請教廠家技術(shù)人員,，加強對工人的技術(shù)培訓,。經(jīng)過長期的學習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng),，做到人人手到擒來,。在設(shè)備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備,、氣壓供水設(shè)備,。在這些新材料、新工藝的施工過程中,，我們邊學習邊總結(jié),，在實踐中不斷提高，為日后工作打好基礎(chǔ)的同時也為兄弟項目部（工程處）積累經(jīng)驗,。通過實踐我們感覺到,，這些新材料、新技術(shù),、新工藝的應(yīng)用,，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度,，增加了經(jīng)濟效益,。

xx年開始,，領(lǐng)導安排我負責工程技術(shù)資料工作。在轉(zhuǎn)換角色之后,，面對新的工作崗位,，由陌生到熟悉。工程技術(shù)資料是一個工程的軟件,，是評定一個工程優(yōu)劣的不可或缺的依據(jù),。一個工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段,，工程技術(shù)資料貫穿始終,。為了盡快適應(yīng)新的工作需要除做好日常的技術(shù)資料工作外，本人還利用業(yè)余時間學習電腦,，因為工程技術(shù)資料的編輯已經(jīng)數(shù)字化,、電子化。不懂電腦就是“現(xiàn)代文盲”,。本人還協(xié)助項目工程師編制月進度工程量報表,、編制材料耗用計劃、參加工程成本核算,，為財務(wù)部門和處領(lǐng)導提供準確的人工,、材料耗用數(shù)值。參加工程的招投標預算的編制,，為工程投標提供準確的理論數(shù)量。對于工程日常的工程設(shè)計修改,、變更能及時計算和編制出變更部分的造價金額,，一旦施工完成，立即進行工程量簽證并進行存檔,，協(xié)助項目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供準確的一手資料,。在工程項目中，本人除做好工程技術(shù)資料的編制,，收集整理外,，還協(xié)助安全員做好安全資料的管理工作。

自xx年以來,，在xx公司和工程處統(tǒng)一部署下,，我隊所有工程均進行了貫標工作。本人作為工程項目的資料員,，直接參加了多次貫標工作,，對貫標工作的每項工作都進行了大量的學習、記載,、布置,、檢查,、復核等細致工作。貫標工作是一個企業(yè)走向國際化,，標準化,，程序化管理的'必由之路。由本人負責資料的項目工程在內(nèi),、外審過程中均能夠順利通過,。經(jīng)過幾年來對iso貫標工作的認識和了解，企業(yè)實行iso標準,，不能只局限于紙上談兵,，更應(yīng)該對照它的實質(zhì)內(nèi)容進行項目管理，將程序文件,、作業(yè)指導書,、質(zhì)量手冊中的內(nèi)容落實到實處，通過貫標工作,，更進一步加強了規(guī)范管理,，法制化管理；杜絕了工程管理中的隨意性,，盲目性,。更好的明確公司的管理目標，更好的落實公司的管理方針這是我通過iso貫標工作得到的體會,。

隨著xx特區(qū)更大規(guī)模的開發(fā)建設(shè),，隨著我公司不斷的做大做強，我深切感受到做為一個xx人的驕傲和自豪,，也深知自己的責任,。建筑市場競爭越來越激烈，工程管理,、工程質(zhì)量等要求也越來越高,，這也就是要求我們要以更高的要求、標準來規(guī)范自己,，不等,、不靠、不要,。要努力不斷的充實自己,，認真學習、踏實工作,，這樣才能跟上日新月異的時代變化,，才能在強烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。來深圳十多年來,，xx人的與時俱進,、不斷創(chuàng)新,、團結(jié)協(xié)作、勇于開拓的精神一直激勵著我,。這就是我這些年來源于工作中而發(fā)自肺腑的體會,。

今年有幸xx公司推薦我申報助理工程師職稱，這是對我的鼓勵也是對我的鞭策,。不管能否評上,，我今后都以工程師的要求來嚴格自己，工作中認真找差距,，認真學習別人的長處,，不斷豐富自己的知識面，不斷提高自己的技術(shù)管理水平,，使今后的工作更上一個新臺階,，為公司的發(fā)展作出我應(yīng)有的貢獻。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇八

通過這一年的工作情況,，通過自己的認識,，我也對鑄造二車間的生產(chǎn)前準備工作和澆注指揮的日常工作特點作了一個歸納。

感謝鑄造廠領(lǐng)導前來檢查指導工作,，現(xiàn)場辦公解決問題,，下面根據(jù)相關(guān)要求，將我單位一年來的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況作簡要總結(jié),。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會,，外部市場受社會市場波動影響很大。鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難,，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,，對零配件的需求降低，使xx地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境,，許多公司停產(chǎn)放假,，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨,，致使訂單減少,，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低,，銷售收入下降,。

面對鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的'不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度,，積極尋求新的合作伙伴,，重點開發(fā)了xx的挖掘機配件，xx的不銹鋼鑄件等,，形成了xxxx萬元的訂單儲備,，另一方面認真組織生產(chǎn),，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面。

安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定,。我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動,。為此,，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動，目前,，公司安全形勢比較穩(wěn)定,。整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場,，內(nèi)部只占3-5%,，公司受社會市場的波動制約很大。此外,，公司員工的工資,、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下,，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大,，特別是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費用等方面,。產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度,，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊,。

近期，通過公司上下不懈的努力,，在安全,、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀,。預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員,，制定特殊的獎勵政策,，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破,。目前,，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足生產(chǎn)需要,，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下,，提高產(chǎn)量,，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。

從籌建至今,，所有投資全部為集團公司貸款,，沒有實收資本，導致每月的利息支出數(shù)額較大,。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難,，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申請：返還已交納的折舊費,、退回已交的貸款利息及今后每月不再提取貸款利息,。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大,，希望領(lǐng)導在電費方面進行優(yōu)惠,。由于資金不足的原因，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位,，難以形成終端產(chǎn)品,，直接面向客戶，提高利潤空間,，特請領(lǐng)導在貸款方面予以支持,。

總之，為實現(xiàn)預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇九

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃開展的勢頭,。與此同時，技術(shù)部在xx的領(lǐng)導下,，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,，并出色的完成了各項工作,。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人進行年終工作總結(jié),。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,，開展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,，技術(shù)部籌劃并完成了xx二期改版工作,。工作資料包括：設(shè)計網(wǎng)站首頁，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站;頁面改版,，增加個人中心,、資訊商情等頁面，改版人脈搜索,、xx等頁面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼;設(shè)計xx商圈流程等,。在現(xiàn)有機器數(shù)量的根底上新增一臺，并配置路由器,，使之組成內(nèi)網(wǎng),，增加網(wǎng)絡(luò)平安性。在新增的機器上架設(shè)xx郵件效勞器,，完成了郵件效勞器環(huán)境架設(shè),、程序改版、功能測試等功能,，讓我們的郵件效勞器在功能和操作上類似于xx的郵件系統(tǒng),。

技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品,，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,，設(shè)計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購置帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,，提高了觀看品質(zhì),。完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作。信息系統(tǒng)采用ja技術(shù),，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會員在忘記密碼時,，能方便的使用手機找回密碼,。完成了xx網(wǎng)的設(shè)計和代碼實現(xiàn)，網(wǎng)站效勞器與代碼由xx帶給,。

xx增加視頻課件首頁,。把中企大學中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在xx頻道。開發(fā)xx合作機構(gòu)的前臺和后臺工作,。依據(jù)和xx合作的模式,，設(shè)計類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機構(gòu)的合作工作,。新商圈模式的.設(shè)計,。增強現(xiàn)有商圈、商機,、人脈這個三個效勞之間的聯(lián)系,。增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料,。

部門沒有專門的產(chǎn)品籌劃人員,，在產(chǎn)品籌劃時，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,，導致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多,。技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘,。本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中,，因為經(jīng)驗缺乏，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住輕重緩急這一工作準那么,，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行,。

以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的缺乏,，亦是我本人管理水平及工作開展方面的缺乏,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇十

本學期在校委會的正確領(lǐng)導和大力支持下，教研工作開展得豐富多彩,，生動有趣,，下面簡要給予總結(jié)：

1.指定的“青藍工程”計劃得到了具體落實，凡今年新進校的同志,，尤其是新分配來的年輕教師,，均與老教師簽訂了“廣河一中‘青藍’工程協(xié)議書”。并且經(jīng)常性的開展聽課,、說課活動,，互幫互學，青年教師成長很快,。

2.從九月份開始,，設(shè)定三個學科組，（即文科組,，理科組,，音美體電腦組）開展聽課，評課活動，每周由教研室安排,，由學校主要領(lǐng)導帶頭，深入課堂,，進行聽課,。聽課前，首先開展了示范課,，讓青年教師觀模,。課后以教研組為單位，進行評課,，指出優(yōu)點和不足,，形成了不錯的風氣，聽課者不但有本學科的,，還有跨學科的,，有力的推動了我校課堂教學藝術(shù)的提升。

3.規(guī)定的聽課標準,，校級領(lǐng)導不少于30節(jié),，主任級不少于20節(jié)，教研組長,、年級組長不少于15節(jié),，科任教師不少于10節(jié)。開學初印制了統(tǒng)一的《聽課記錄》本,，下發(fā)到每個人手中,，學期末收回統(tǒng)計，量化打分,，分數(shù)計入績效工資中,，使聽課工作從組織上有了保證。

4.李靜教師是西北師大畢業(yè)的位青年教師,，本學期除了繁重的教學工作之外,，還利用晚上的時間，開設(shè)美術(shù)輔導班,，有20多位學生參加,，于xx月x日舉行了一次“李靜老師書畫展”，還有部分學生作品,，邀請州上名畫家,、縣上四大家領(lǐng)導來校指導，全校學生參觀,，產(chǎn)生了很好的影響,。

5.英語、數(shù)學是我校的薄弱學科，學生成績不高,，究其原因,，學習方法不當。針對這種情況,，教研室邀請了有豐富初中英,、數(shù)教學經(jīng)驗的李彩蕓、杜令平老師為初一起始年級的學生作了一場學習方法的報告會,，學生反映不錯,。

6.語文組舉辦的詩歌朗誦會，作文競賽,，英語組舉辦的英語表演賽,，數(shù)學組進行的初二，高一數(shù)學競賽,，緊貼數(shù)學實際,，形式生動有趣，充分展示了一中學生的風采和老師們的組織能力,，推進了素質(zhì)教育在我校的.開展,。

7.在各組紛紛上報教研課題的基礎(chǔ)上，確定了四個教研課題：即生物組的《中學生物學實踐活動的探索》,。數(shù)學組的《攻克學困問題,，才能激發(fā)學生困生學習數(shù)學的興趣》。美術(shù)的《提升中學年美術(shù)欣賞能力的措施》政治組的《加強中學政治課案例教學,，提升學生應(yīng)用知識能力》上報了教育局,，并開始進行課題的研究工作。

8.針對四制改革工作的要求,，教研方面的人員在制定學校規(guī)章制度,，制定績效工資考核辦法方面獻計獻策，起到了應(yīng)有的作用,。

9.教研室與政教處合辦的“廣河一中教育教學研討會”論文征集工作圓滿結(jié)束,，得到了教研組、年級組,、各位老師的大力支持,，但是由于學校后期時間緊，推至下學期進行,。

總之,，我校的教研工作，本學期有較大的起色,，但不足之處還很多,，下學期準備向深度和廣度推進,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇十一

1、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造,。

2,、完成項目的圖紙設(shè)計工作。

3,、跟進和做好項目的建設(shè)工作,。

5,、參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

7,、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到xx項目中去,，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。

我們堅信,，在大家的團結(jié)努力下,，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌！

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇十二

轉(zhuǎn)眼間,，我進xxxx公司近一年了,，在這期間，我由一個對社會一無所知的學生變成一個合格的員工,。

當初進入公司,，我什么都不懂，對崗位,、操作的概念理解只限于書面,，沒有實事求是、追根問題的精神,，在操作上也沒有做安全確認,，這導致我進入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟損失,，同時也給領(lǐng)導,、同事帶來很煩,。領(lǐng)導及時對我說服教育，讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識和習慣,。

從那以后,，我認真吸取跑料事件的經(jīng)驗教訓，堅持不斷地學習理論知識,、總結(jié)工作經(jīng)驗,，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì),，嚴格遵守廠部各項,，完成了自我崗位的各項職責，回顧這一年來的工作,，我在車間領(lǐng)導,、師傅及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自我,，按照公司的要求,，較好地完成了自我的本職工作。透過一年來的學習與工作,，工作思想,、方式有了較大的改變，在那里將自我的思想,、工作學習狀況簡要的總結(jié)如下：

我們車間崗位比較多,，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自我的工作，勤勤懇懇,、盡職盡責,、踏踏實實的完成自我的本職工作。反應(yīng)簡單,，操作同樣需要嚴謹細致,，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程狀況務(wù)必熟悉的了解與掌握，同時還應(yīng)具有較強的理論知識,。我想自我的工作經(jīng)驗一方面是自我工作的積累,，更重領(lǐng)導和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此,，我將更加珍視自我的崗位,，以無比的熱情與努力爭取更大的進步！

一年來,，我在平時工作中,，始終嚴格要求自我，遵守車間的各項,，力求時刻嚴格要求自我,，有條不紊地做好各項工作,。我認真堅持廠里的制度，用心學習各種操作規(guī)程和方法,，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高,。透過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化,，工作的職責心得到了加強,。

進入公司以來，從入廠安全教育,、車間,、班組安全教育上，學到很多知識,，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全,。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式,，宣傳安全知識,，提高員工安全意識,。我深深感到,，要持續(xù)生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，各級領(lǐng)導的重視和支持是基本條件,，全體職工的用心參基本保證,，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實各級安全職責制是根本關(guān)鍵,。而這些,，我們公司做的很好，個性每次總結(jié)安全工作和案例時,，我們清醒地看到安全上存在的不足,，使我們在今后的工作中逐步加以改善。

四,、缺點與不足我也很清楚自我還存在很多的不足與缺點,，自我的總結(jié)和領(lǐng)導同事們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的,，我的缺點與不足自我總結(jié)可有以下幾點：

1,、在工作過程中，細節(jié)上方處理的不夠好,，不會造成影響損失,，細節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力,。

2,、與同事交流少,，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學習。

回顧這一段時光的工作,，我在自我的崗位上能完成各項任務(wù),，這與領(lǐng)導的支持和師傅、同事們的幫忙是分不開的,，在此表示誠摯的謝意,。

我的工作存在不足，我會努力改正,，不斷完善自我,，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自我的貢獻,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇十三

xx公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進行新產(chǎn)品開發(fā)37項,，其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中,，22%待考證,，21%在研制開發(fā)。這些新項目中,，國際客戶占78%,，國內(nèi)客戶占16%。

國際客戶包括……等,，項目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán)、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是xx和xx，項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復上膠,、壓制,；絕緣盒的制造、加工,，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶，所以從制造,、加工,、試樣制作到測試，要求比較嚴格,，技術(shù)難度比較高,，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹,，測試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝,！但是,，我們還期望得到你們更大的支持,！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己。

材料,、測試規(guī)程30份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作,。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試,，共出具1112份報告，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進行反饋,、處理,、改善。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如34百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，xx內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

1.在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行,?！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項,、評審、預算經(jīng)費等,。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強,，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導好刷漆這道工序,，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位，基層如何做好,？這只是個點的問題,，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串,、到位。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

1.進行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展,。

2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標,，盡快實現(xiàn)xx轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場,。

3.纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本，提高材料性能,。

4.整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位，比如手糊,、刷漆等等,。

5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6.精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇十四

工作總結(jié)是對工作的檢查與分析,，也會為了以后工作不在出現(xiàn)相同的問題,，避免錯誤的發(fā)生。下面是小編為大家收集整理的《技術(shù)部

年終工作總結(jié)

在上級主管部門、安全監(jiān)察部門的指導幫助下,，在縣直相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下,，始終堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的工作方針，全局干部職工齊心協(xié)力,、真抓實干,，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實年”的目標，扎實推進各項工作,，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展?，F(xiàn)就20xx年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一、主要工作開展情況

（一）做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作。

1,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，積極推進煤炭資源整合。我局已落實專人負責礦井的關(guān)閉和整合工作,，對資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問題及時進行調(diào)查了解,，研究應(yīng)對的辦法，積極協(xié)調(diào),、引導異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進行整合,。今年按照計劃已關(guān)閉紅春灣煤礦。礦井技改工作穩(wěn)步推進,，積極做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報告,、初步設(shè)計、安全專篇的編制工作,，有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議,。

2、完成煤炭深加工項目規(guī)劃,。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況,，做好煤炭深加工的基礎(chǔ)工作。

（二）強化兩個主體責任的落實,。

1,、進一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè)。

2,、為督促煤礦落實好抓安全生產(chǎn)的主體責任,，煤礦再與各科室簽訂目標管理

責任書

（三）加強監(jiān)管,，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為。

1,、嚴格煤礦復工復產(chǎn)工作,，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

2,、認真開展煤礦安全市長霹靂行動,。

3、加大執(zhí)法檢查力度,，鐵腕治安,，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為。

（四）強化基礎(chǔ)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)水平,。

1,、強力推進六項基礎(chǔ)工作。根據(jù)煤礦的不同情況,，分別對地質(zhì)補勘,、采掘工作面及運輸大巷支護改革、機電和通風質(zhì)量標準化,、采區(qū)設(shè)計和三圖交換,、采掘接替計劃編制、采掘作業(yè)規(guī)程及專項技術(shù)措施六項基礎(chǔ)工作進行安排部署,。

2,、建立健全隱患排查治理長效機制，消除事故隱患,。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程,，認真執(zhí)行定期報告,、重點監(jiān)控,、掛牌督辦、公告公示,、限期銷號制度,，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況,。

3、強化通風管理和瓦斯治理,。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井,，但加強通風管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點工作之一。

4,、加強支護方式改革,，強化頂板管理。

5,、認真落實防治水措施,，杜絕事故的發(fā)生。

6,、加強現(xiàn)場管理,，杜絕習慣性違章。

7,、加強勞動定員管理,，嚴防“三超”。實行科學的定額定員管理,，嚴格控制入井人數(shù)。建立井下人員管理系統(tǒng)，對井下人員實行入井,、出井登記制度,，實時掌握井下人員情況。嚴禁超能力,、超強度,、超定員組織生產(chǎn)，優(yōu)化勞動組織,，合理安排隊,、組編制，杜絕兩班交叉作業(yè),。

8,、加大培訓力度，提高礦工素質(zhì),。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓班xx期,，培訓工人450人，復訓班xx期,，復訓工人820人,。

（五）推進煤礦采煤工藝改革和推廣先進技術(shù)。

鼓勵和支持現(xiàn)有煤礦進行改造提升,，擴大生產(chǎn)規(guī)模,。全縣使用刮板運輸機的煤礦7家，使用割煤機的煤礦2家,，使用電機車的煤礦11家,。

二、困難和問題

1,、煤層賦存條件差,，煤層較薄，地質(zhì)構(gòu)造復雜,，開采難度大,，單井生產(chǎn)能力較低，生產(chǎn)規(guī)模較小,，辦礦水平較低,。煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差，管理和技術(shù)比較落后,，開采布局不合理,，機械化程度較低，原煤生產(chǎn)成本高,，工人勞動強度大,。

2,、煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)知識不足,，整體素質(zhì)較低,，安全意識淡薄，違章指揮,、違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生,。煤礦管理和從業(yè)人員流動性大，有證無人,、有人無證的現(xiàn)象還較為突出,，甚至存在未經(jīng)培訓從事井下作業(yè)的現(xiàn)象。

3,、煤礦安全經(jīng)費投入不足,，安全設(shè)施不完善，煤礦業(yè)主重生產(chǎn),、輕安全的思想和行為較為嚴重,，違章、冒險蠻干的事時有發(fā)生,。煤礦安全生產(chǎn)主體責任不落實,，制度不健全，現(xiàn)場管理不到位,。專業(yè)技術(shù)人員缺乏,，所編制的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施針對性不強，甚至存在無規(guī)程和措施作業(yè)的現(xiàn)象,。

4,、煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管隊伍人員缺乏，專業(yè)技術(shù)人員緊缺,，監(jiān)管力量薄弱,。安全監(jiān)管主體責任的落實還有待進一步加強，在監(jiān)管執(zhí)法的過程中敢于監(jiān)管,、善于監(jiān)管的力度還不夠強硬,，處罰失之于寬、失之于軟,。

三,、下步工作打算

1、做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作,。嚴格按照關(guān)閉礦井的相關(guān)要求完成關(guān)閉礦井的工作,，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成資源整合的手續(xù)報批辦理工作。

2,、強化兩個主體責任的落實,，進一步加強日常安全監(jiān)管,。著力強化隱患排查、領(lǐng)導帶班,、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實,。

3,、強力推進六項基礎(chǔ)工作,，按照規(guī)定的時間要求督促煤礦企業(yè)落實到位，對落實不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn),，該關(guān)閉的要關(guān)閉,，嚴禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn)。

4,、嚴格崗前培訓和持證上崗,。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員，必須通過培訓,，考試合格,，持證方可上崗。凡未經(jīng)培訓和持證就擅自安排上崗的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，必須重處重罰。

5,、加強監(jiān)管隊伍建設(shè),。每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓，提高監(jiān)管素質(zhì),，努力推進礦山救護隊伍和基地建設(shè),。

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭,。與此同時,，技術(shù)部在領(lǐng)導下，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,，并出色的完成了各項工作,。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人進行年終工作總結(jié),。

一,、技術(shù)部門的成績

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速,，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,，技術(shù)部策劃并完成了二期改版工作。工作資料包括：設(shè)計網(wǎng)站首頁,，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站,；頁面改版,，增加個人中心、資訊商情等頁面,，改版人脈搜索,、等頁面；優(yōu)化網(wǎng)站代碼,；設(shè)計商圈流程等,。在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺，并配置路由器,，使之組成內(nèi)網(wǎng),，增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機器上架設(shè)郵件服務(wù)器,，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè),、程序改版、功能測試等功能,，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于郵件系統(tǒng),。

技術(shù)部門完成

課件

二,、正在進行中的工作

增加視頻課件首頁。把中企大學中優(yōu)秀的可見提煉出來,，顯示在頻道,。開發(fā)合作機構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和合作的模式,，設(shè)計類似后臺系統(tǒng),，便于開展與其他機構(gòu)的合作工作。新商圈模式的設(shè)計,。增強現(xiàn)有商圈,、商機,、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系。增加會員定制模塊,。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料,。

三、部門的不足

部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,，在產(chǎn)品策劃時,，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多,。技術(shù)部門人員配置較少,，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中,，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則,，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行,。

以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足,。

溫故而知新，前行回望更知曲直,，20xx年平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧，旨在去疑竇,、組綱目,、立主腦，為今后能具有績效的工作,，打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式,。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進行總結(jié),。

一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人,、程序兩人,?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌,。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪,；程序無需求文檔，且版面多變,，以致事必下問,；而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事,；是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐，而使任勞者寡,；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下；是以公司招聘當立重點及持久方針,。

二,、項目多頭并進

20xx年共開展項目：a項目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余,；b項目改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)耗時三個月有余；c項目改版三五次,，耗時四月余,；d項目全新開發(fā)，耗時兩月余,。這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有xx項目是符合最初構(gòu)思目標和目的的。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

三,、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致,；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導致多個項目均不同程度的進行二次開發(fā)。

懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細心和耐心。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇十五

轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好車間生產(chǎn)工作,，理論聯(lián)系實際，在實踐中驗證理論,，用理論指導生產(chǎn),、服務(wù)生產(chǎn)。在實踐和生產(chǎn)過程中不斷的自我學習充實?，F(xiàn)將這一年里我的工作內(nèi)容進行以下總結(jié)：

對現(xiàn)有工藝人員及鍍膜工序員工進行培訓,，用理論武裝生產(chǎn)，培訓內(nèi)容涵蓋工藝知識,、操作規(guī)程,、崗位安全制度等。利用班前,、班后會針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題加以糾正式的培訓若干,，現(xiàn)工藝人員已經(jīng)初步掌握了真空管膜層的基礎(chǔ)知識，能夠熟練的針對膜層顏色、性能,、換靶周期等作以調(diào)整,。在生產(chǎn)的同時，我還不間斷的積累實驗數(shù)據(jù),，協(xié)助技術(shù)實驗室xx抽檢,、送檢真空管，根據(jù)實驗數(shù)據(jù),，調(diào)整膜層工藝,，使車間生產(chǎn)的真空管合格率屢創(chuàng)新高。

針對年初市場反應(yīng)的膜層顏色雜亂等現(xiàn)象,，每天要求工藝人員針對所開啟鍍膜機做樣管對比,，出爐不達標的限時調(diào)整，并編制了各工序控制膜層顏色的暫行辦法,，一年來成績顯著,，側(cè)面了解市場反應(yīng)良好。根據(jù)市場需要,，一年來,，多次開發(fā)研究了具有xx特色的真空管，如xx紫墨金真空管,、黑膜真空管,、偏心真空管外鍍膜技術(shù)，有效的拓寬了市場,。根據(jù)實驗數(shù)據(jù)多次研究,，開發(fā)了xx金三角真空管，有效的降低了真空管對于熱水器熱損的影響,，產(chǎn)品將拓寬并服務(wù)于xx的市場,。

許多先進、自動化程度較高的設(shè)備不斷落戶真空管車間,，作為車間工藝主管的我,，只有不斷向人學習，了解先進技術(shù),，才能勝任此職務(wù),。一年來我不斷學習，并修改,、制定了車間操作工藝,，崗位安全操作規(guī)程等。

思想解放的不夠,，日常工作中求穩(wěn)的成份占的多一些,，還有些放不開,，對待工作還是不那么靈活。對待問題的探索和實踐步子還不夠大,。在加強學習方面自己還存在一定的差距,，特別是工作實踐中才發(fā)現(xiàn)，自己所了解的才是一知半解,，今后應(yīng)加強理論方面的學習,，做到不恥下問。

我將一如既往地發(fā)揚不怕困難,、艱苦奮斗,、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神,，熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的工藝人員，與之掌握并學習領(lǐng)先的工藝知識,，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風,，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品,，回報公司!在xx的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!