隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

技術(shù)部年終總結(jié)報(bào)告PPT篇一

自20xx年來到商品技術(shù)部,，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年的時(shí)間了,，在這兒,，不僅學(xué)到了知識(shí),，結(jié)識(shí)了朋友，更是重新認(rèn)識(shí)了人生,，根據(jù)自己的經(jīng)歷總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

一,、專業(yè)知識(shí)、技能不足

2,、自己在11年負(fù)責(zé)過組合儀表,、燈具、開關(guān),，而自己對(duì)這些零部件理解的并不全面,，有的甚至不知道它是怎么裝，怎么拆,，有更多型號(hào)的零部件自己沒有進(jìn)行拆解分析過,。他們的工作原理、外形尺寸,、功能,、標(biāo)準(zhǔn)自己有的還不了解。

二,、工作方法不正確,、解決問題欠缺思路

1、工作方法不正確：日常工作自己不能系統(tǒng)的,、有計(jì)劃的完成,，原本事情可以按順序來完成自己工作，而總是讓一些事情將計(jì)劃打亂,，而不能按時(shí)完成工作,。

2、問題解決欠缺思路：每當(dāng)發(fā)生異?；蛄悴考霈F(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),，自己總是習(xí)慣性的按自己的解決方式去處理問題，不能按照異常處置流程去處理問題,，尤其表現(xiàn)在解決綜合問題中,。

三、整體意識(shí)淡薄,、行為懶惰自制力差

1,、整體意識(shí)淡薄：工作上缺乏一定主觀能動(dòng)性,?？傉J(rèn)為把屬于自己的事情辦完就完成任務(wù)了，不能積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)，導(dǎo)致問題不能及時(shí)解決使問題惡化,，經(jīng)常會(huì)處于“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),，工作有拖拉現(xiàn)象，例如公司或者其它地方需要稿件或者資料,，非要拖到規(guī)定的時(shí)間,，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才去做,，為此上交的稿件和資料總是不全面或有錯(cuò)別字或語句不通順,。

2、行為懶惰自制力差：對(duì)日常紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格,，例如偶爾會(huì)發(fā)生因早晨貪睡,，導(dǎo)致上班遲到，影響科室正常工作的問題,。常常自己列好了學(xué)習(xí)計(jì)劃，但當(dāng)自己一下班就將學(xué)習(xí)忘得一干二凈,，影響學(xué)習(xí)進(jìn)度,，導(dǎo)致知識(shí)跟不上工作需要，影響自己工作開展,。

技術(shù)部年終總結(jié)報(bào)告PPT篇二

現(xiàn)今是一個(gè)高速發(fā)展,、瞬息萬變的時(shí)代，這就要求我們的學(xué)生具有創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)力,，而科技活動(dòng)無疑給我們的學(xué)生提供了一個(gè)培養(yǎng)和發(fā)揮創(chuàng)新精神的舞臺(tái),。多年來，我校一貫重視科技活動(dòng),，科普活動(dòng)已經(jīng)具有了鮮明特色,，各項(xiàng)科技項(xiàng)目在我校絢麗綻放，被評(píng)為中國少年科學(xué)院科普教育示范基地,。

中共中央關(guān)于《中國教育改革發(fā)展綱要》中明確提出：“學(xué)校培養(yǎng)的人才,，都應(yīng)該有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律，熱愛社會(huì)主義祖國和社會(huì)主義事業(yè),，具有為國家富強(qiáng)和人民富裕的獻(xiàn)身精神,，都應(yīng)該有不斷追求知識(shí)，獨(dú)立思考,，勇于創(chuàng)造的科學(xué)精神”,。黨和國家為我們的辦學(xué)指明了方向，但不同類型、不同地區(qū)的學(xué)校如何利用社區(qū)環(huán)境和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)來確定各自的辦學(xué)思路,，應(yīng)有其不同的特點(diǎn),。我校結(jié)合社區(qū)和自身的特點(diǎn)確立了：從小激發(fā)科學(xué)興趣，樹立科學(xué)意識(shí),，培養(yǎng)科學(xué)精神和方法;訓(xùn)練科學(xué)思維,，鍛煉學(xué)生勇于實(shí)踐,、不斷創(chuàng)新的品格;切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量,，從而全面實(shí)施素質(zhì)教育，提高學(xué)生整體素質(zhì)的辦學(xué)指導(dǎo)思想,。

1,、認(rèn)識(shí)到位

我校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到在青少年中開展科技教育活動(dòng)，是全面貫徹黨的教育方針,，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的重要措施,，也是把應(yīng)試教育轉(zhuǎn)軌到素質(zhì)教育的重要途徑;學(xué)?？萍冀逃顒?dòng)是傳授知識(shí),，開發(fā)智力,，掌握科學(xué)技術(shù)的教育,，通過活動(dòng)可以培養(yǎng)學(xué)生觀察能力,、分析能力、動(dòng)手操作能力,、創(chuàng)造能力，能促進(jìn)學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)發(fā)展,，能提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,，培養(yǎng)學(xué)生鍥而不舍的精神，是學(xué)生最終能用科學(xué)的態(tài)度和方法認(rèn)識(shí)世界,，解決問題,，從而真正提高人的綜合素質(zhì)。

2,、組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)

學(xué)校確定兩名老師分管此項(xiàng)工作,，并成立由副校長(zhǎng),、科技輔導(dǎo)員,、科技骨干教師組成的科技教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立一支以青年教師為主的科技活動(dòng)輔導(dǎo)教師隊(duì)伍,。科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)管學(xué)校的各項(xiàng)科技教育工作和活動(dòng),，并做到三到位,，領(lǐng)導(dǎo)到位，議事到位,，經(jīng)費(fèi)到位,，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，依靠輔導(dǎo)教師隊(duì)伍貫徹學(xué)?？萍蓟顒?dòng),，并進(jìn)行集體研討,、互相交流，保證科技教育有質(zhì)量的開展,，也充分發(fā)揮了教師們開展科技教育的積極性,、創(chuàng)造性，使工作落實(shí)到位,。

3,、教師隊(duì)伍落實(shí)

學(xué)校歷來把高起點(diǎn)組建科技輔導(dǎo)員隊(duì)伍放在重要位置，努力鑄造“愛生,、敬業(yè),、進(jìn)去、奉獻(xiàn)”的師魂,。威力提高輔導(dǎo)員水平,，幫助科技活動(dòng)多出成果，我們的做法是：外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)絕不錯(cuò)過;每年給輔導(dǎo)員報(bào)銷一定數(shù)量的資料費(fèi);給輔導(dǎo)員學(xué)習(xí),、提高的機(jī)會(huì),，通過召開座談會(huì)、研討會(huì),、培訓(xùn)會(huì),、報(bào)告會(huì)等多種形式，吸收新教師參加科技輔導(dǎo)員隊(duì)伍，給我們的輔導(dǎo)員隊(duì)伍帶來了生機(jī),。

4,、小組活動(dòng)落實(shí)

學(xué)校把落實(shí)上好科學(xué)課、科技活動(dòng)課等課程作為重點(diǎn),，每學(xué)期組建了30多個(gè)社團(tuán)和興趣小組,，其中純科技的.興趣小組逐年增加，科技制作,，車模船模航模,，手工制作等一些操作性的小組，吸引了不少學(xué)生參加,，學(xué)校注意普及和提高相結(jié)合,，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，需要時(shí)外請(qǐng)高水平輔導(dǎo)員進(jìn)行輔導(dǎo),，成果顯著,，我們的科技小組對(duì)培養(yǎng)學(xué)生特長(zhǎng)起了很好的作用。在這里,，學(xué)生的個(gè)性得到了更充分的張揚(yáng),。

5、科技節(jié)活動(dòng)落實(shí)

范圍內(nèi)做科普?qǐng)?bào)告,，如：小發(fā)明,、小制作、科普小論文報(bào)告等等,，科技節(jié)開展了豐富多彩的活動(dòng),，如：科學(xué)創(chuàng)想畫、科技小發(fā)明,、科技小制作,、科普小論文等。

6,、活動(dòng)場(chǎng)地,、經(jīng)費(fèi)落實(shí)

學(xué)校的科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)逐年增加，各科技興趣小組不找學(xué)生收費(fèi),，由學(xué)校承擔(dān),。學(xué)校現(xiàn)有科創(chuàng)活動(dòng)室一個(gè),，科技工作室一個(gè),，并擁有大量的科技儀器，相關(guān)的科技書籍雜志,，給學(xué)生提供了良好的科技活動(dòng)環(huán)境,。

技術(shù)部年終總結(jié)報(bào)告PPT篇三

現(xiàn)將10年度公司各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況：

1、公路施工方面：

20xx年公司在公路建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里,，簽訂施工合同1294.7萬元,，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層,、粘層施工;朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標(biāo)封層,、透層、粘層施工;水界高速一標(biāo)段透層,、粘層,、稀漿封層施工;藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層,、粘層,、橋面防水施工;寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程;風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項(xiàng)目,，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元,。目前，還有一個(gè)在建施工項(xiàng)目,，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中,。

2、機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列,。目前,，已形成模具化生產(chǎn)線，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺(tái),，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺(tái),，其中：12m31臺(tái)，9m35臺(tái),，8m31臺(tái)，3m31臺(tái);半成品8臺(tái),，其中9m37臺(tái),，6m31臺(tái)，完成生產(chǎn)總值約301萬元,，交付出租9m33臺(tái),。

二、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu),，完善規(guī)范化管理

2,、10年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大,，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要，對(duì)此,，公司總部及各部門,，對(duì)原有的一些規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善,，并要求認(rèn)真落實(shí),，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果,。

3,、加強(qiáng)人員的儲(chǔ)備，保證生產(chǎn)施工等用人需要,。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,，特別是有專業(yè)技術(shù)，有能力的青年員工,，時(shí)有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生,。因此，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn),，施工的需要,，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化,，制度化和科學(xué)化,。

三、狠抓安全管理工作,，防止安全事故的發(fā)生

安全工作是各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的保障,。安全工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益,，10年的安全工作,。公司主要做了以下幾個(gè)方面。

1,、公司各部門按照公司的要求,，把安全工作放在首位，隨時(shí)隨地的加強(qiáng)員工的安全教育工作,，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中,。

2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持了安全例會(huì)制度,，做到了安全措施層層到位。

3,、配齊配全了安全文明標(biāo)識(shí)和器材,，按時(shí)發(fā)放和佩戴安全用品,。

4、通過規(guī)章制度不斷落實(shí),，促進(jìn)操作人員自覺維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心,，保證了機(jī)械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生,。

5,、由于認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)安全措施，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次,。

四,、工作中的不足：

1、公司的各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步提高,、完善和落實(shí),。

2、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善,，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,，因此需加大對(duì)公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度,，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來,。

3、產(chǎn)品種類還比較單一,，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品的開發(fā)力度,。同時(shí)，要進(jìn)一步采取目標(biāo)考核等措施,，均衡生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4,、人員配備不盡合理，激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度還有待于進(jìn)一步完善,，因此還需充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性,。

5、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的文化建設(shè),，做到以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),。打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,，增強(qiáng)公司的凝聚力。

一,、全年計(jì)劃完成施工,、生產(chǎn),、租賃的產(chǎn)值目標(biāo)

1、10年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬,，計(jì)劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬,。回收施工工程款1500萬,。

2,、10年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)(水泥攪拌車)48臺(tái)(含已完成8臺(tái)半成品)，計(jì)劃完成產(chǎn)值504萬元,，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售18臺(tái),，實(shí)現(xiàn)銷售收入630萬元(含底盤)，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬元,。

4,、10年全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元。

二,、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部(對(duì)外研發(fā)公司),，多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場(chǎng)的，附加值較高的工程產(chǎn)品,。初步選定開發(fā)移動(dòng)式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車,。

三、加大生產(chǎn),、施工,、租賃等成本目標(biāo)考核管理，采取各種行之有效的方法降低成本,，從而有效的保證公司效益的不斷提高,，促進(jìn)資金的良好運(yùn)營(yíng)。

四,、積極采取各項(xiàng)措施,，加大公司的宣傳力度，進(jìn)一步

提高公司知名度,，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

五、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的管理組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度,，制定和采取各項(xiàng)激勵(lì)政策,，使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科學(xué)化;使各項(xiàng)工作進(jìn)一步得到落實(shí),，保證公司全年的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成,。

技術(shù)部年終總結(jié)報(bào)告PPT篇四

自20xx年來到商品技術(shù)部，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年的時(shí)間了,，在這兒,，不僅學(xué)到了知識(shí),，結(jié)識(shí)了朋友，更是重新認(rèn)識(shí)了人生,，根據(jù)自己的經(jīng)歷總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

2,、自己在xx年負(fù)責(zé)過組合儀表、燈具,、開關(guān),，而自己對(duì)這些零部件理解的并不全面，有的甚至不知道它是怎么裝,，怎么拆,，有更多型號(hào)的零部件自己沒有進(jìn)行拆解分析過。他們的工作原理,、外形尺寸,、功能、標(biāo)準(zhǔn)自己有的還不了解,。

1,、 工作方法不正確：日常工作自己不能系統(tǒng)的、有計(jì)劃的完成,，原本事情可以按順序來完成自己工作,，而總是讓一些事情將計(jì)劃打亂，而不能按時(shí)完成工作,。

2,、 問題解決欠缺思路：每當(dāng)發(fā)生異常或零部件出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),，自己總是習(xí)慣性的按自己的解決方式去處理問題,，不能按照異常處置流程去處理問題，尤其表現(xiàn)在解決綜合問題中,。

1,、 整體意識(shí)淡薄：工作上缺乏一定主觀能動(dòng)性,?？傉J(rèn)為把屬于自己的事情辦完就完成任務(wù)了，不能積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù),，導(dǎo)致問題不能及時(shí)解決使問題惡化,，經(jīng)常會(huì)處于“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象,， 例如公司或者其它地方需要稿件或者資料,，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才去做,，為此上交的稿件和資料總是不全面或有錯(cuò)別字或語句不通順。

2,、 行為懶惰自制力差：對(duì)日常紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格,，例如偶爾會(huì)發(fā)生因早晨貪睡，導(dǎo)致上班遲到,，影響科室正常工作的問題,。常常自己列好了學(xué)習(xí)計(jì)劃，但當(dāng)自己一下班就將學(xué)習(xí)忘得一干二凈,，影響學(xué)習(xí)進(jìn)度,，導(dǎo)致知識(shí)跟不上工作需要，影響自己工作開展,。

技術(shù)部年終總結(jié)報(bào)告PPT篇五

一,、產(chǎn)量：

20xx年全年沒有進(jìn)行生產(chǎn)，以維修巷道及2305工作面調(diào)試設(shè)備為主,。年底預(yù)計(jì)完成5萬余噸工程煤,。

二、掘進(jìn)：

截止20xx年年底,，預(yù)計(jì)完成進(jìn)尺4800余米（全部為維修改造進(jìn)尺,，無掘進(jìn)巷道）。其中木棚支護(hù)改工字鋼支護(hù)4323.2米,，錨網(wǎng)支護(hù)218.1米,。

今年未完成年初計(jì)劃的原因：由于20xx年各種證件的延期及主體礦變更期間停工等原因，生產(chǎn)系統(tǒng)未能按年初銜接計(jì)劃順利開展各項(xiàng)工作,，致使全年原煤產(chǎn)量,、巷道掘進(jìn)任務(wù)未能按計(jì)劃完成，只能進(jìn)行巷道維修改造,。

三,、重點(diǎn)工程：

1、工字鋼支護(hù)改造工程：從今年1月份開始積極組織隊(duì)伍對(duì)井下木棚支護(hù)巷道進(jìn)行工字鋼支護(hù)改造,，到目前為止進(jìn)行工字鋼改造4541.3米,。井下主要巷道及主要設(shè)施全部改造完成。

2,、錨網(wǎng)支護(hù)改造工程

（1）井下中央變電所錨網(wǎng)噴支護(hù)改造及輔助工程：對(duì)井下中央變電所進(jìn)行錨網(wǎng)支護(hù)改造,，進(jìn)尺為43米。現(xiàn)在已完工,，并已投入使用,。

（2）井下主水泵房錨網(wǎng)噴支護(hù)改造工程：對(duì)井下主水泵房進(jìn)行錨網(wǎng)噴支護(hù)改造，進(jìn)尺為47米，已全部完工,。

3,、2305工作面支架、煤溜,、皮帶,、采煤機(jī)等設(shè)備設(shè)施均已進(jìn)行了檢修,、維護(hù)及調(diào)試,，現(xiàn)已具備正式生產(chǎn)條件。

同時(shí)對(duì)1307工作面（懸移支架）進(jìn)行了維護(hù)檢修,，確保了1307工作面具備回撤條件,。

4、頂板管理

20xx年全年狠抓工程質(zhì)量和頂板管理,，特別對(duì)在改造期間頂板有變化的特殊地段，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,，根據(jù)實(shí)際情況采取針對(duì)性措施,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理,。全年沒有發(fā)生一起頂板事故和工程質(zhì)量事故,。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在西翼軌道大巷,、西翼皮帶大巷工網(wǎng)改造完成后,，現(xiàn)正在對(duì)主要大巷進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，主要是對(duì)兩巷排水系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化改造,。軌道巷按要求重新鋪設(shè)道軌、皮帶巷鋪底硬化,；對(duì)主要巷道的風(fēng),、水管路按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范敷設(shè)。

四,、亮點(diǎn)工程

在維修過程中,，舊巷道損壞嚴(yán)重，頂板圍巖變形離層等現(xiàn)象較多,，更換支護(hù)時(shí)存在嚴(yán)重頂板隱患,。在實(shí)際施工過程中,，根據(jù)改造支護(hù)方式和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)并使用了一些有針對(duì)性和創(chuàng)新性的支護(hù)方式和實(shí)施（亮點(diǎn)工程）,，促進(jìn)了施工工程質(zhì)量和安全性的提高,。具體有以下幾項(xiàng)：

1、前探梁超前支護(hù),；

2,、主要大巷交叉點(diǎn)及坡度較大的維修地點(diǎn)棚梁聯(lián)鎖；

3,、抬棚梁及聯(lián)鎖棚梁的錨索起吊裝置。

五,、日常工作及學(xué)習(xí)

1,、在日常工作中對(duì)工作面工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督及驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)“三定”及時(shí)處理,，每月組織對(duì)全礦進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,、評(píng)比，逐步有序地推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程,。

2,、在巷道改造過程中及時(shí)安排本部門員工對(duì)變化條件或特殊條件下的施工地點(diǎn)進(jìn)行跟班監(jiān)督、檢查,，確保安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量合格、施工現(xiàn)場(chǎng)不留隱患,。

3,、加強(qiáng)對(duì)本部門員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理，專業(yè)知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)要求全面掌握,、牢記于心,、運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)管理，快速提高自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力,；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)公司,、集團(tuán)及省廳文件的學(xué)習(xí)及貫徹實(shí)施，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)各級(jí)部門的精神要求,，提升自身政治素養(yǎng)及覺悟,。

六、日常工作中存在的不足及預(yù)防措施

1,、超前意識(shí)不強(qiáng),，考慮問題不夠全面。由于礦井存在問題較多,，在遇到特殊問題時(shí)考慮不及時(shí),、不全面,，在組織和協(xié)調(diào)上出現(xiàn)脫節(jié)。今后工作中要勤思考,、超前考慮,、多個(gè)角度考慮問題，將問題徹底解決,。

2,、工作效率較低。今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，擴(kuò)展知識(shí)面,，提高工作能力及效率。

3,、今后在保證正常工作及正規(guī)循環(huán)作業(yè)前提下,，要組織部門業(yè)務(wù)骨干對(duì)工人進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn),，使隊(duì)組的技術(shù)得到及時(shí)提升,。我部門今后需配備一定的專業(yè)技術(shù)人員。

4,、對(duì)隊(duì)組的管理力度不足,，今后要加強(qiáng)對(duì)隊(duì)組的管理,，在最短時(shí)間內(nèi)制定出適合我公司切實(shí)有效的管理辦法。嚴(yán)格督促隊(duì)組按照作業(yè)計(jì)劃或既定計(jì)劃（方案）進(jìn)行作業(yè),。

5,、對(duì)照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)一步規(guī)范井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),；嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，監(jiān)督檢查隊(duì)組施工工程質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)不合格工程,；嚴(yán)格控制回采工作面回采率,，提高資源回收率，杜絕出現(xiàn)資源浪費(fèi),。

6,、隊(duì)組之間的相互協(xié)調(diào)配合和工人工作積極性較差。今后要加大對(duì)施工隊(duì)組的組織協(xié)調(diào)力度,，使之做到力往一處使,，勁往一處聚，齊心協(xié)力,，挖掘潛力,，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成。

技術(shù)部年終總結(jié)報(bào)告PPT篇六

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各兄弟部門的鼎力支持下,，克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，較好完成了20××年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展,。一方面，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作,。

另一方面,，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案,，配合商務(wù)合約部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作,。此外，還要做好對(duì)工程資料完善,、整理及歸檔工作,。

由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門一共有×名工作人員,，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書,，對(duì)關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào),，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)會(huì)理解。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程控制,，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄,。

對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改,，對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)××份整改通知單,，并制定專門驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情況,，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰,，避免重復(fù)施工,。對(duì)普遍性質(zhì)量問題,，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開消除會(huì)議，并由技術(shù)人員提供消除方案,，使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除,。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求,。

技術(shù)部每天向項(xiàng)目經(jīng)理,、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào),，每月完成集團(tuán)公司月報(bào),、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)及月度計(jì)劃,，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況,，保證信息通暢，工作順利開展,。

工程技術(shù)資料的整理,，遵守《××省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理,，資料的整理保證及時(shí),、準(zhǔn)確、齊全,、系統(tǒng),。

1,、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少,，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

2,、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

20××年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，20××年對(duì)技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，施工的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn),。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作,，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗,。

技術(shù)部年終總結(jié)報(bào)告PPT篇七

20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年,。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績(jī),，也看到了不足,，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。

xx公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)xx項(xiàng),，其中xx%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),，xx%客戶考證中，xx%待考證,，xx%在研制開發(fā),。這些新項(xiàng)目中，國際客戶占xx%,，國內(nèi)客戶占xx%,。

國際客戶包括xx等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán),、槽絕緣、出線板,、匝間絕緣,、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,，項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的.,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制;絕緣盒的制造、加工,，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。

對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶，所以從制造,、加工,、試樣制作到測(cè)試，要求比較嚴(yán)格,，技術(shù)難度比較高,，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),，測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝!但是,，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤(rùn),，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。

所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己,。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn),、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗(yàn)收規(guī)范,、測(cè)試規(guī)程,、管理規(guī)定、工藝文件等xx份,，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版材料,、測(cè)試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn),、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試,，共出具xxxx份報(bào)告,，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理,、改善,。

協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂,，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

1,、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中,，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行,?！懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項(xiàng),、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等,。

2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問題,，類似于這種狀況的問題還很多,。20xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串,、到位,。

3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。

技術(shù)部年終總結(jié)報(bào)告PPT篇八

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一年來，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意,，勤勤懇懇做貢獻(xiàn),。在xx年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實(shí)地,、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全,、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),、求精”的工作作風(fēng),，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時(shí)性,、方案實(shí)施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新,，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

一,、年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止10月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬噸,，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量,，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止10月底,，計(jì)劃總進(jìn)尺xx米,，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米,。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米,，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米,；巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米,，實(shí)際完成xx米，超尺xx米,；煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米,，虧尺xx米,；煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米,，超尺xx米,；自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米；外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米,。

截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米,，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢,；南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工xx米，剩余xx米完工,。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工x米,。

2、主要工作完成情況

（1）合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

b xx年5月,，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工,；

c xx年10月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案,；

d xx年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工,；

e xx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工,，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng),。

（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì),，優(yōu)化工藝

a 優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況,，多次編排年度計(jì)劃,，五年規(guī)劃,，xx年規(guī)劃,，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替,，長(zhǎng)期采區(qū)接替。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素,，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序,，明確關(guān)鍵線路。分析1021上,、1028（里）,、1020、1023,、7211,、8215,、72111、等工作面地質(zhì)條件,，合理安排安裝、收作,、同采,、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成,。

b 優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)（中央風(fēng)井改造工程,、南風(fēng)井,、北風(fēng)井）,，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)（101采區(qū),、82采區(qū)）,，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)（83采區(qū),、104采區(qū)）,，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)（x），單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)（緊急避險(xiǎn)系統(tǒng),、北翼總回風(fēng)巷,、1021上工作面改造）,。

c 優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度,，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表,；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車,，提高工作效率,。

（3）實(shí)施采掘上臺(tái)階,、推動(dòng)采掘機(jī)械化

xx年度,，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階,，先后在xx上工作面,、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策,，確保按時(shí)貫通,，按時(shí)收尾,，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

xx年度,，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm,，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。

xx年度,，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺(tái)采煤機(jī),，x臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè),。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列,。

（4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故

xx年度,，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量,、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查,，查處的問題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特殊地段,、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo),、監(jiān)督，一年來先后對(duì)工作面安裝,、收作,，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班,，保證了特殊地段的安全施工,。

（5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

xx年度,，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì),，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想,。先后解決了x（里）工作面無縫對(duì)接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題,。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出x余篇合理化建議,，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭,，開展安全技術(shù)一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。截止10月份，共計(jì)論證項(xiàng)目x余項(xiàng),，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益,。

由技術(shù)部牽頭，信息中心,、通風(fēng)區(qū),、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收,。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處,、信息中心,、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū),、保運(yùn)一區(qū),、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制,。

（6）強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,，固本強(qiáng)基

xx年度，在政工部的指導(dǎo)下,，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓(xùn),、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn),，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍,，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基,。

二、工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門,，深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠,，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成一定損失,。

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象,，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢,，溝通協(xié)調(diào)不夠,，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作,，又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作,，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。

三,、工作重點(diǎn)及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

xx年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年,，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重,，北回風(fēng)井,、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造,、x采區(qū),、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng),、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施,。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度,，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大，xx年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張,，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線,、后運(yùn)連續(xù)化的建立,，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì),，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍,，確保正常接替。

3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理,，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計(jì)源頭抓起,，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式,，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù),。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特殊地段,、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,，工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通,、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班,，確保頂板安全,。

4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在xx年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,，嚴(yán)格檢查,，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰,，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤,、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊,，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn),。

技術(shù)部年終總結(jié)報(bào)告PPT篇九

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我部緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量,、成本和安全控制目標(biāo),，在做好項(xiàng)目前期的工程制造招標(biāo),、安裝招標(biāo)的報(bào)價(jià)配合工作,、圖紙會(huì)簽、技術(shù)資料的溝通,、鋼構(gòu)件制造,、運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管等內(nèi)容的同時(shí)，積極完善補(bǔ)充工藝制度,。一年來,，工藝技術(shù)部全體人員自加壓力、知難而進(jìn),，創(chuàng)新工作思路,，探索項(xiàng)目建設(shè)的最佳、最優(yōu)方法,、方案，不斷攻堅(jiān)克難,，使各項(xiàng)工作按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作概括總結(jié)如下：

1、從今年年初開始,，我部分別就麥加醫(yī)院,、麥加安保大樓、哈薩克世博館,、廈門柔性直流輸電科技示范工程,、一江兩岸、秘魯桁架,、印尼工程,、慈溪協(xié)和項(xiàng)目等一系列項(xiàng)目的制作前技術(shù)要點(diǎn)工藝交底，對(duì)各個(gè)工序的制作要點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)明扼要的通知,，經(jīng)過一系列的技術(shù)要點(diǎn)工藝交底后,，有效避免了鋼結(jié)構(gòu)制作的質(zhì)量通病,；由于鋼結(jié)構(gòu)形狀各異,，不能完全避免質(zhì)量問題，按照整改措施整改完成后,，達(dá)到了業(yè)主的要求,。

2、我部爭(zhēng)取在20xx年6月底前,，完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別、編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板,、編制規(guī)范等）的模板,，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作,。同時(shí),，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是,，出經(jīng)驗(yàn),、找規(guī)律，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處,，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高。

根據(jù)施工圖紙,，我部編制了焊絲工藝消耗定額,，根據(jù)各種焊接接頭細(xì)節(jié)，能夠計(jì)算出鋼構(gòu)件焊接輔材的理論用量,。實(shí)際生產(chǎn)中,，可以通過焊接輔材消耗量更精確的控制生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量。

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù),，使得的文件格式不統(tǒng)一（歐標(biāo)和美標(biāo)制作體系），產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以,，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合,，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性、編審,、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施,，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善,。在今年,，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁,。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。但是,，在今年下半年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。這也是明年我們的工作重點(diǎn)之一,，加強(qiáng)監(jiān)督力度,，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

對(duì)于各新建項(xiàng)目,，尤其是異型鋼結(jié)構(gòu)的制作工藝,，我們進(jìn)行了總結(jié)，分類,、存檔,、整合，在總結(jié)過程中,，我們不斷創(chuàng)新。

我部和生產(chǎn)制造部門一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,，最突出的就是管材相貫線切割機(jī)的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力,，解決了坡口質(zhì)量問題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,，在20xx年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活,，存在很多不足,，這也是20xx年部門和個(gè)人的重要工作方向之一。

1,、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

明年,，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位,。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺,，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn),，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，結(jié)合實(shí)際，努力提高自身技能,，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步,。

2,、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評(píng)定,、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

20xx年,，我將和部門員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制,。根據(jù)20xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸,。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案,，做到“編審一個(gè)組件工序,，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序,，監(jiān)督檢查一個(gè)工序”,，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。

3,、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著公司發(fā)展逐漸走向正規(guī)化,，爭(zhēng)取在20xx年中旬完成工藝路線整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作,，并逐步投入使用,，積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

一年來,，始終爭(zhēng)分奪秒與時(shí)間賽跑,，時(shí)刻盡職盡責(zé)不怕一萬，就怕萬一,，不斷回頭看去反芻工作的得與失,，勇敢挑戰(zhàn)工作中遇到的種種困難,，在保守與創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué),、傳統(tǒng)與開拓,、批評(píng)和教育等方式方法的對(duì)比和選擇中，不斷提升工作效能,，推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展,。雖然有種種客觀的理由，可以推諉和搪塞工作中的不足,，但這不是我們工作的出發(fā)點(diǎn),，我們將一如既往的去完善工作中的不足，以大局為重,，尋找差距,，勇于擔(dān)當(dāng)，永葆激情,，創(chuàng)造性的做好各項(xiàng)工作,，為項(xiàng)目的盡快投產(chǎn)盡一份心，出一份力,。

技術(shù)部年終總結(jié)報(bào)告PPT篇十

我叫______,，大學(xué)文化，____年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入____集團(tuán)公司煉鋼廠上班,，所學(xué)專業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè),，現(xiàn)在是設(shè)備技術(shù)員。自參加工作以來,，在政治上積極上進(jìn),，始終以一個(gè)進(jìn)步青年的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在平凡的工作崗位上一絲不茍,、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù),，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng),。主要工作表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、勤勤懇懇,、一絲不茍地完成工作任務(wù),。

自進(jìn)廠幾年來，先是在連鑄作業(yè)區(qū)維修班干鉗工工作,，我出色的工作和成績(jī)得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評(píng)與肯定,。____年12月份經(jīng)分廠決定，調(diào)到動(dòng)力作業(yè)區(qū)除塵工段從事鉗工工作,，____年4月份提升為除塵維修安全員兼技術(shù)員,。主要任務(wù)是維修班組的安全工作,、班組建設(shè)工作、設(shè)備的日常維修工作,、以及設(shè)備備件機(jī)加工制圖等工作,，____年轉(zhuǎn)為專職技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng),。至今我在自己的崗位上通過提高自己的綜合能力,，滿足工作需要，不斷學(xué)習(xí),、不恥下問,，得到同事們的一致好評(píng)。近年來,，隨著煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升,，技改項(xiàng)目的增多，對(duì)每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求,。面對(duì)除塵效果不良,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而造成的緊張局面沒有絲毫怨言，而是以更加飽滿的熱情,，更加昂揚(yáng)的斗志,，經(jīng)常提前上班，推遲下班時(shí)間,，甚至放棄休假時(shí)間,，一絲不茍地干好每項(xiàng)工作，從未發(fā)生過影響生產(chǎn)的情況,。

二,、勤奮好學(xué)、自我加壓,。

工作中沒有壓力就沒有動(dòng)力,，沒有困難就不可能磨練人堅(jiān)強(qiáng)的意志，我就是這樣一位知難而進(jìn),、自我加壓,，在工作中磨勵(lì)成長(zhǎng)的年青人。隨著煉鋼生產(chǎn)能力的不斷擴(kuò)大,，對(duì)安全,、維修、技能提出了新的更高的要求,，針對(duì)新的要求,，我報(bào)名集團(tuán)公司電大專升本學(xué)習(xí)，并利用業(yè)余時(shí)間對(duì)自己缺乏的知識(shí)進(jìn)行自學(xué),，并自修了《鋼鐵廠設(shè)計(jì)原理》及《風(fēng)機(jī)安裝運(yùn)行與維修》等叢書,，積極探索新問題,，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己所從事的各項(xiàng)工作每月都有詳細(xì)的總結(jié),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

三、積極組織,、精心選題,。

針對(duì)目前維修存在的問題，為了進(jìn)一步提高員工的維修技能,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神,，我積極組織維修人員進(jìn)行了多次技術(shù)大比武。能夠結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行命題,，以理論實(shí)踐相結(jié)合,，在提高員工技能的同時(shí)也提高了自己的能力。

面對(duì)已取得的成績(jī),，我表示在成績(jī)面前戒驕戒躁,，以更嚴(yán)的要求，更高的標(biāo)準(zhǔn),，干好本職工作,，為企業(yè)，為自己努力工作,。

技術(shù)部年終總結(jié)報(bào)告PPT篇十一

時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績(jī),，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),，并取得了一定的成績(jī),。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會(huì)克服困難,，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作，不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

新公司在8月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末,，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開始，在短短的四個(gè)月中，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代,、二代,、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元,，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達(dá)到了十幾個(gè)品種,，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%,。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn),。然而，市場(chǎng)在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中,，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中,，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn),。

回顧過去，成績(jī)是喜人的,，但成績(jī)屬于過去,，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí),，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn),。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

xxxx公司技術(shù)部

技術(shù)部年終總結(jié)報(bào)告PPT篇十二

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各兄弟部門的鼎力支持下,克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難,強(qiáng)化內(nèi)部管理,較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù).

技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門,由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展.一方面,做好部門日常工作的開展,配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平,更好的完成工作.另一方面,及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案,配合商務(wù)合約部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作.此外,還要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工作.

(如各項(xiàng)規(guī)章制度,、施工方案,、技術(shù)交底、開工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等)

由于項(xiàng)目的特殊性,技術(shù)部門一共有4名工作人員,本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,存在任務(wù)重,、時(shí)間緊的困難.但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力,基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成.這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,全部門員工的不懈努力是密不可分的.

施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書,對(duì)關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào),保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)會(huì)理解.施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程控制,特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,實(shí)行“三檢”制度,并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改,對(duì)鋼筋加工場(chǎng),、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單,并制定專門驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情人生意義的大小,不在乎外界的變遷,而在乎內(nèi)心的經(jīng)驗(yàn).

技術(shù)部年終總結(jié)報(bào)告PPT篇十三

自來到商品技術(shù)部，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年的時(shí)間了,，在這兒,，不僅學(xué)到了知識(shí)，結(jié)識(shí)了朋友,，更是重新認(rèn)識(shí)了人生,，根據(jù)自己的經(jīng)歷總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

2、自己在xx年負(fù)責(zé)過組合儀表,、燈具,、開關(guān)，而自己對(duì)這些零部件理解的`并不全面,，有的甚至不知道它是怎么裝,，怎么拆，有更多型號(hào)的零部件自己沒有進(jìn)行拆解分析過,。他們的工作原理,、外形尺寸,、功能、標(biāo)準(zhǔn)自己有的還不了解,。

1,、工作方法不正確：日常工作自己不能系統(tǒng)的、有計(jì)劃的完成,，原本事情可以按順序來完成自己工作,，而總是讓一些事情將計(jì)劃打亂，而不能按時(shí)完成工作,。

2,、問題解決欠缺思路：每當(dāng)發(fā)生異常或零部件出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),，自己總是習(xí)慣性的按自己的解決方式去處理問題,，不能按照異常處置流程去處理問題，尤其表現(xiàn)在解決綜合問題中,。

1,、整體意識(shí)淡薄：工作上缺乏一定主觀能動(dòng)性,?？傉J(rèn)為把屬于自己的事情辦完就完成任務(wù)了，不能積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù),，導(dǎo)致問題不能及時(shí)解決使問題惡化,，經(jīng)常會(huì)處于“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),，工作有拖拉現(xiàn)象,，例如公司或者其它地方需要稿件或者資料,，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了,，自己才去做,，為此上交的稿件和資料總是不全面或有錯(cuò)別字或語句不通順。

2,、行為懶惰自制力差：對(duì)日常紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格,，例如偶爾會(huì)發(fā)生因早晨貪睡，導(dǎo)致上班遲到,，影響科室正常工作的問題,。常常自己列好了學(xué)習(xí)計(jì)劃，但當(dāng)自己一下班就將學(xué)習(xí)忘得一干二凈,，影響學(xué)習(xí)進(jìn)度,，導(dǎo)致知識(shí)跟不上工作需要，影響自己工作開展,。

技術(shù)部年終總結(jié)報(bào)告PPT篇十四

xx年,，整個(gè)工程技術(shù)部的'運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對(duì)工程技術(shù)部xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),。

一,、新項(xiàng)目開發(fā)

1)完成新項(xiàng)目64項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng),，其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。

2)從xx年初至今,，現(xiàn)已完成模具124付，新項(xiàng)目模具102付,，其中備模22付。工裝夾具70多套,。

3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針,，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

4)一些潛在的項(xiàng)目如偉世通kzrf,、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等,。

1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2)完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn),，日精初物樣件確認(rèn)等。按照項(xiàng)目的進(jìn)度,，一些資料也在評(píng)審中。

3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等,。

4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付,，共送樣200多種,，確認(rèn)樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5)編制和完善(裝配,、燙金、注塑,、設(shè)備、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份，翻新220份,，新項(xiàng)目80余份,。

1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”,。

由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡(jiǎn)單,。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針,，156小針等”

2)改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加,。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,，飛邊等一些工藝。

3)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。

4)還更改了155k系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配,，自動(dòng)燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員,，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析,，檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面,，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。

6)我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測(cè)壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利。

7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實(shí)了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才。

1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對(duì)單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作,。

2)質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出,。

3)與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容,，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4)對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap,、工藝卡等,。

一、增強(qiáng)責(zé)任心

1)工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強(qiáng)責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù),。“我們都是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗(yàn)不足,，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢!”

1)工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,，要多用公司的程序,，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

2)工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”

xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，xx年對(duì)工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大，要求更高,，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗!

技術(shù)部年終總結(jié)報(bào)告PPT篇十五

年末,，每個(gè)人都應(yīng)該梳理過去、籌劃未來,。此刻,，就將自己一年來的工作總結(jié)如下：

工作主要負(fù)責(zé)技術(shù)部工作計(jì)劃,、投訴處理、顏色的色差處理,、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù),、環(huán)境衛(wèi)生、客戶溝通,、安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間,、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作。

做好4s店和修理廠的服務(wù)及推廣干磨機(jī)是公司技術(shù)部的xxxx年度的主要工作,，經(jīng)過全體員工的通力合作,，鉅俊、永奧的調(diào)漆順利完成,。為了解決交車過程中發(fā)現(xiàn)的色差問題,，我們公司牽手客戶板噴組對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)的問題一一記錄在案,，并以最快的速度解決問題,、安排培訓(xùn)時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)操作示范,。提高了客戶滿意度,、切實(shí)降低成本、提高工作效率,。

積極響應(yīng)公司的發(fā)展方向認(rèn)真貫徹公司三個(gè)發(fā)展目標(biāo),，4s店的發(fā)展體系、經(jīng)銷商發(fā)展體系,、培訓(xùn)體系,、樹立服務(wù)的外在形象。

技術(shù)部主管對(duì)我來說一個(gè)全新的領(lǐng)域,，工作千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、培訓(xùn)安排、迎來送往及用車管理等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯(cuò)。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件,、批示精神,。

日常管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事,、員工的考勤控制監(jiān)督工作;做好員工調(diào)配工作;做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管、登記,。

第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)汽車油漆業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。

第二，本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

第三，注重公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通,，有效形成團(tuán)結(jié)一致,、群策群力的氛圍。

第四：向領(lǐng)導(dǎo)提供有

1.及時(shí)把公司的有關(guān)文件精神,、學(xué)習(xí)資料,、規(guī)章制度傳真到各部門、供公司人員學(xué)習(xí)執(zhí)行,，使他們能夠及時(shí)了解公司及本部的情況,，真正做到身在外心系企業(yè),，條件艱苦也無怨無悔默默奉獻(xiàn),。領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)常到各點(diǎn)進(jìn)行工作檢查指導(dǎo)的同時(shí)及時(shí)收集了解情況，找員工談心,，有針對(duì)性地做好思想工作,。

2.關(guān)心員工。安排公司員工進(jìn)行統(tǒng)一體檢的同時(shí)結(jié)合技術(shù)部工作人員在特殊的工作環(huán)境,、傳染病可能性大的實(shí)際情況,，建議組織安排員工做個(gè)兩對(duì)半、注射乙肝疫苗，夏季高溫送清涼,，對(duì)重點(diǎn)困難員工給予補(bǔ)助,，并且繼續(xù)為員工購買了人身意外傷害保險(xiǎn)，在獎(jiǎng)金分配上突出重點(diǎn),，兼顧公平,，適當(dāng)平衡內(nèi)部獎(jiǎng)金分配，使員工真正感受到了集體的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛,。

3.認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動(dòng),，不斷增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，提合理化建議活動(dòng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽,、評(píng)選公司部崗位明星活動(dòng)、安全月活動(dòng),、質(zhì)量月活動(dòng)等等,，通過各種活動(dòng)開展進(jìn)一步密切了公司整體關(guān)系，使內(nèi)部凝聚力不斷增強(qiáng),，員工精神振奮,、愛崗敬業(yè)、上下一心,、團(tuán)結(jié)一致,、共同為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

4.結(jié)合技術(shù)部實(shí)際情況,，明年1月份有計(jì)劃,、分步驟對(duì)各駐調(diào)色點(diǎn)責(zé)任到人、同時(shí)重視加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn),，這對(duì)于揚(yáng)長(zhǎng)避短培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì),，促進(jìn)全面發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性將起著重要作用,，采取有力措施認(rèn)真抓好員工教育管理,，不斷提高技術(shù)部的戰(zhàn)斗力。

6.著力抓好公司制度,、今年結(jié)合技術(shù)部實(shí)際情況,、本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)組織負(fù)責(zé)的原則,、認(rèn)真做好本身工作,，密切同事關(guān)系，保持了內(nèi)部和諧穩(wěn)定,，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),、決心再接再厲,，更上一層樓一定努力打開一個(gè)工作新局面,。

技術(shù)部年終總結(jié)報(bào)告PPT篇十六

上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體總裝員工的共同努力下,，圓滿的完成了上半年集團(tuán)各公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)任務(wù)。現(xiàn)將上半年總裝發(fā)運(yùn)工作總結(jié)如下：

1油漆外觀質(zhì)量,，有漏噴,，噴砂不徹底現(xiàn)象,，鐵砂清理不徹底。

2發(fā)運(yùn)包裝質(zhì)量,，包裝帶不到位,，裝車防護(hù)不到位。

3結(jié)構(gòu)件飛濺清理不徹底,，個(gè)別結(jié)構(gòu)件焊道未打磨,。

1油漆車間油漆桶未按時(shí)收集,，清除,，地面清掃不徹底,，結(jié)構(gòu)件轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí),。

2噴砂車間地面鐵砂收集不徹底，結(jié)構(gòu)件堆放不整齊,。

3發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)件堆放不整齊,，工完場(chǎng)地未徹底清理,。

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

5個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。

噴砂的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的'產(chǎn)品出廠，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以上幾點(diǎn)我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決,。

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

下半年總裝全體員工將努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能知識(shí),，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)，銷售服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。