總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

車間安全員安全工作總結(jié)篇一

時光似箭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已過去了,，在這一年里，在這一年的時間里,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和車間員工的共同努力奮斗下,，安全工作一直放在車間工作、員工心理的首位,，硫化車間安全工作取得較大的進步,。

（1）傳動轉(zhuǎn)動部位：傳動轉(zhuǎn)動部位是近年公司出現(xiàn)工傷最多的位置，也是開放性看似安全的部位,。在公司“習(xí)慣性違章糾正”活動中,，c區(qū)積極響應(yīng)公司、部門號召,，發(fā)現(xiàn)問題糾正問題,，改正問題，各跨運輸帶安裝保護罩,，其他部位因技術(shù)問題未得到好的整改辦法,。

（2）特種作業(yè)：電焊、氣焊,、換囊作業(yè),、登高維修、電力搶修等其中每一樣都有很多不穩(wěn)定因素可導(dǎo)致工傷意外的發(fā)生,，所以對保全維修人員安全培訓(xùn),，安全隱患的消除是至關(guān)重要大事。年初c區(qū)以主任任組長成立安全小組,，組成健全的安全保障小組,。

（3）工種、人員復(fù)雜較多,。今年公司實施“寒洋計劃”為節(jié)約能源,，提高效率，近大半年來,，c區(qū)外來施工人員頻頻不斷,，為現(xiàn)場管理帶來不便，主要對區(qū)域設(shè)備設(shè)施不熟悉,，已出現(xiàn)傷及自己和他人的意外,。

（4）硫化機平臺、護欄開焊,。c區(qū)共有84臺硫化機,，每臺硫化機兩側(cè)各有一個平臺,，都有相應(yīng)護欄保護，一旦硫化機出現(xiàn)異常情況時,，便于操作人,、維修人員處理異常，維修設(shè)備的,。平臺或護欄一旦開焊,，將為我們的員工帶來嚴(yán)重后果。

（5）地溝衛(wèi)生：火災(zāi)是最具有殺傷力的“武器”,。地溝是硫化機的的心臟,，各主管道、電源線全匿藏與地溝內(nèi),，維修焊接設(shè)備時,，如果余火一旦與地溝垃圾點著，將會帶來不堪設(shè)想的后果,。

（6）胎胚車,、托盤定位擺放：胎胚車、托盤屬于輔助性工具,，運輸,、輔助胎胚硫化，但是就因這些輔助已損壞工具,，也是我們員工人身安全最大的威脅,。6月份車間花費大量人力、物力,，解決消除胎胚車,、托盤為員工帶來的不安全因素。

（7）特殊的環(huán)境: 硫化在春,、秋,、冬季節(jié)工作環(huán)境還比較適宜，但一到夏天就如同火爐,，氣溫高達40~50攝氏度,，員工經(jīng)常形象的比喻著是“免費的洗浴桑拿”區(qū)域。這樣的環(huán)境下人的大腦就會出現(xiàn)煩躁,、焦慮的狀態(tài)和違章誤操作,，就大大的提高了出工傷的概率。同時,，這種因素也造成了人員流動性加大,，新人增多也是一種潛在的隱患。

（1）安全保護裝置的點檢與整改：

1,、硫化機前安全檔桿（共有86個,，檢查發(fā)現(xiàn)6個檔桿出現(xiàn)異常不靈敏，已整改,。）

2,、硫化機急停按鈕（共有90個，有2個失靈或破損都已完成整改）,。

3,、傳送帶急停繩（共有18段，有2段破損,，復(fù)位開關(guān)24個,，有兩個復(fù)位開關(guān)壞，已完成整改）

（2）消防器材的盤查與檢修：

1,、c區(qū)內(nèi)共有消防栓26個,，其中有1個護欄損壞嚴(yán)重，起不到保護作用,，保全已整改修復(fù)完成,，兩扇消防栓柜門破損。

2,、c區(qū)現(xiàn)共有滅火器34臺,，其中干粉27臺、二氧化碳7臺,。共檢修2次（6月份一次,，11月份檢修一次），定置擺放到位（其中現(xiàn)場28臺,，培訓(xùn)教室2臺,，保全室2臺，膠囊?guī)?臺）

（1）20xx年新員工三級培訓(xùn)27人,，均考試合格安全上崗,。

（2）車間級安全培訓(xùn)：

6月份事故案例培訓(xùn)--《大窯海山倉儲著火事故》、《半剛c區(qū)換模具壓腳安全事故》

8月份事故案例培訓(xùn)--《半剛a區(qū)看板壓人安全事故》,、《半剛壓延卷曲安全事故》

9月份事故案例培訓(xùn)--《全鋼制造一部a區(qū)撿取安全事故》,、《交通安全事例 》

由于以前沒有接觸過安全工作，感到自身缺乏安全管理經(jīng)驗,，在現(xiàn)場與操作人或班長有時溝通方式不正確,，時常會發(fā)生一些小摩擦，有時工作方法有點力不從心,，處理問題不全面,，看到的只是表面的，有些問題處理方式不對或考慮不全面。現(xiàn)場考核整改有時會心慈手軟,，放寬期限,，通過近一年的的安全管理經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)教育指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)對待現(xiàn)場安全工作要做到“殺一儆百”的效果,，考核批評個別人,，獎勵表揚少數(shù)人。

區(qū)域工序多樣,，對與自己來說專業(yè)知識知道的不全面,。很多設(shè)備構(gòu)造、性能,、工藝不清楚,，這樣檢查、處理起來安全隱患做的不全面,，對待操作人違反規(guī)定說服力不強。通過日常檢查和員工談心工作中,，不斷加強區(qū)域設(shè)備專業(yè)知識,，以教育為基礎(chǔ)，培訓(xùn)員工杜絕習(xí)慣性違章,，預(yù)防安全事故發(fā)生,。

（1）對區(qū)域內(nèi)的每臺設(shè)備進行深入了解,，制定相應(yīng)的檢查方法和計劃，并對可能出現(xiàn)的隱患的位置及時落實整改，確保員工人身和設(shè)備的安全，使生產(chǎn)順利進行,，員工安全工作,，平安回家,。

（2）增強自身專業(yè)知識水平,。通過各部門交流學(xué)習(xí)和公司培訓(xùn)不斷提高自身的安全知識水平,。加強責(zé)任心,，從從小事開始、細(xì)節(jié)著手,、明確目標(biāo)、不斷學(xué)習(xí),、善于發(fā)現(xiàn),、及時處理。從實踐中開始,，加強員工安全培訓(xùn),，經(jīng)過培訓(xùn)讓每個人認(rèn)識到安全的重要性，加強員工安全責(zé)任感,，積極主動的處理一些安全隱患,。為生產(chǎn)制造一個人人懂安全、人人抓安全的生產(chǎn)氛圍。

（3）與員工交心、談心、交朋友。作為一名合格的管理人員,，首先要對員工如同家人，用心交流，態(tài)度和藹，語氣親切，幫助員工,，讓員工也把你當(dāng)做自己的知心好友,，這樣你的工作就會得心應(yīng)手,。

（4）提高現(xiàn)場專業(yè)水平,。車間現(xiàn)場是一個企業(yè)的前沿陣地,，要想提高企業(yè)整體安全水平，加強車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，在車間落實各種保護職工安全健康的措施至關(guān)重在,，因此，抓好車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理是企業(yè)安全管理的中心,。

車間安全員安全工作總結(jié)篇二

今年x月x日,，本人蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和賞識，有幸加入公司任x廠安全員一職,，感到非常榮幸,。在我加入x這段時間是我人生中彌補不足的一次珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心關(guān)懷,、指導(dǎo)、信任和同事的理解,、支持幫助下,，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，漸漸融入到x的大家庭中，逐步將本職工作走向正軌,，為以后更好的開展和完成工作打下了堅實的基礎(chǔ),。至今兩個多月來，作為一名安全員,，我熟悉了本職崗位的具體事項和工作的全面性,，通過自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的相關(guān)事務(wù)?，F(xiàn)將試用期工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

在公司領(lǐng)導(dǎo),、x廠長,、廠辦主任及相關(guān)部門的支持和高度重視下，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，強化“安全責(zé)任,、重在落實”,，扎實開展安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念,，夯實基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督,、監(jiān)管,，沒有發(fā)生一起安全事故。通過對公司短期的認(rèn)識和了解,，加上多年的安全工作經(jīng)驗積累,，做了大量的工作：

1、結(jié)合實際情況,，制定、修訂和建立,、健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,；以約束廠員工安全作業(yè),。

2、在車間內(nèi)外張貼安全警示標(biāo)志,；懸掛安全生產(chǎn)警示,、教育標(biāo)語；規(guī)范了進入車間人員規(guī)定,，并通過現(xiàn)場安全監(jiān)督,、督促員工遵守現(xiàn)有的規(guī)章制度,、作業(yè)規(guī)范和遵守勞動紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。

4,、培訓(xùn)新員工人數(shù)達到100%；

6,、配合公司對安全生產(chǎn)工作綜合檢查,；對車間的安全工作批評指導(dǎo)，作好一切記錄,；

7,、會同公司綜組織公司進行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)訓(xùn)練，提高員工消防安全素質(zhì),，確保安全生產(chǎn),；

8、進行一次駕駛員交通基礎(chǔ)知識安全培訓(xùn),，提高駕駛員行車安全素質(zhì),；

9、應(yīng)每個月一到兩次對車間進行全面性的安全檢查,，從中學(xué)習(xí)一些好的經(jīng)驗,，取長補短，提高安全,，確保安全生產(chǎn),。

10、制定月,、季,、年度安全工作計劃，并組織實施,。

11,、督促有關(guān)部門做好電氣、機械設(shè)備的維護保養(yǎng),，及特種設(shè)備一,、二、三級檢查,、維護,、保養(yǎng)工作。

在取得成績的同時,，我還有很多的不足,，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點，在以后的安全生產(chǎn)管理工作中我將根據(jù)實際,，明確責(zé)任,，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去,，以確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面,，為創(chuàng)造安全生產(chǎn),，作出積極的貢獻。

我將認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理,，把各項安全管理工作落到實處,，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好x廠各項安全生產(chǎn)管理工作,，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，切實保障公司和員工財產(chǎn)安全”而不懈努力；我會盡職,、盡責(zé),、盡快的完成好本職工作，和企業(yè)一起成長,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,、期望和栽培。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,！公司蒸蒸日上,！

車間安全員安全工作總結(jié)篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好，我是**車間安全員,，*月*日我做了一件對不起領(lǐng)導(dǎo),、對不起大家，違反公司管理規(guī)定的錯事,。那天中午我在有事外出時,，沒有按照正常的程序去辦，而是自作主張,，為了便利而采取了鉆墻豁出入的錯誤做法。是公司的保衛(wèi)人員及時發(fā)現(xiàn)并教育了我,。通過對這件事情的反思,，使我真正認(rèn)識到了自己所犯錯誤性質(zhì)的嚴(yán)重性。作為一名基層安全管理人員，我的所作所為,，不僅嚴(yán)重違反了公司的管理規(guī)定,，同時也給車間的集體榮譽抹了黑，在職工群眾中造成了不良的負(fù)面影響,。作為基層的一名職能人員,，我為自己的錯誤行為深感愧疚，我對不起各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與信任,。這件事情的發(fā)生,，在我的心靈深處觸動很大，及時給我敲了一個警鐘,，說明了我在思想上并沒有與公司決策保持絕對一致,，心靈上沒有真正得到凈化，個人主義思想仍在“做怪”,。沒有真正把領(lǐng)導(dǎo)的教誨時時放在心上,，對不起各位領(lǐng)導(dǎo)也對不起各位同事。為此,，我愿意接受各級領(lǐng)導(dǎo)對我的處理,，并且希望能夠得到大家的諒解。

為了吸取這個教訓(xùn),，改正錯誤,，使我在今后的工作中不再有任何違紀(jì)行為發(fā)生，我決心做到以下幾點：

1,、加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，認(rèn)真遵守公司及車間的各項管理制度,，以后堅決不做任何違規(guī)違紀(jì)的`事情,。

2、平時嚴(yán)格要求自己,，不斷提高思想覺悟,，堅持在思想上始終與各級領(lǐng)導(dǎo)保持一致。

3,、踏實工作,，努力進取，認(rèn)真完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項本職工作,。

以上是我的檢討書,，也是我的保證書，懇請領(lǐng)導(dǎo)能夠相信我,、幫助我,，給我一次改正錯誤的機會,，也請大家在今后的工作中監(jiān)督我、指導(dǎo)我,，以便我以后能夠不斷的提高素質(zhì)和工作能力,。在今后的工作中更好地完成好各項工作，更好地為公司及車間發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

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車間安全員安全工作總結(jié)篇四

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們好好寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的車間安全員的工作總結(jié),，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡。

我是從事的車間安全員工作,，車間各類安全事故在我的精心預(yù)防中發(fā)生為零,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與高效生產(chǎn)的有機結(jié)合。

一,、認(rèn)真貫徹落實安全消防,、安全專業(yè)管理工作例會精神，利用車間調(diào)度會對本月生產(chǎn)安全工作進行了安排和布置,，對生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進行了積極的整改和落實,，主要有：1、對部分崗位使用的玻璃流量計護罩安全防護情況進行了排查,，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進行了統(tǒng)計并整改,。2、利用工段停產(chǎn)檢修時機,，對整個通風(fēng)系統(tǒng)進行了維修和改造：目前,，裂解罐獨立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中；局部脫落,、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換,，改造后工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復(fù)返了。3,、對被拆除的`磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進行了排查統(tǒng)計,，已上報領(lǐng)用計劃，貨到即安裝恢復(fù)正常,。4,、對甲醇蒸餾釜液位計進行了維修,，滴漏隱患已整改。

二,、在消防科有關(guān)人員的積極配合下，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進行了合理移位,，并裝備了兩個消防箱,。

三、在工段停產(chǎn)檢修時機,，對主要設(shè)備管道進行了防腐處理,；對腐蝕比較嚴(yán)重的防暴電器管路、開關(guān)進行了更換,；對三足離心機所存在的安全隱患進行了消除,，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故,。

四,、國慶節(jié)期間加強了安全檢查力度，保證每個工段,、班組每天,、每個班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運行,。

五,、嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé),，加強了對外來人員的安全管理工作,。杜絕了送貨、拉貨,、外來施工人員在防爆區(qū)打手機,、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。

六,、認(rèn)真做好本職工作,，積極完成公司交給的各項任務(wù)。

七,、存在的問題：

目前,，使用的干燥器存在安全隱患，由于氣缸振打力度大,，致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷,，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴,、甲醇?xì)怏w爆炸,。擬請公司派維修,、電儀專家前來協(xié)助解決。

下一步車間將加大安全管理力度,，嚴(yán)抓嚴(yán)管,，配合生計處開展的管理風(fēng)暴行動，對違章人,、違章單位負(fù)責(zé)人,、進行嚴(yán)厲懲處，及時曝光,。尤其是對打手機,、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象,，決不留情,，嚴(yán)肅處理，震懾以身試法者,，保護員工及企業(yè)財產(chǎn)的安全,。

車間安全員安全工作總結(jié)篇五

10月份****車間各類安全事故發(fā)生為零，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真貫徹落實****消防、安全專業(yè)管理工作例會精神,，利用車間調(diào)度會對本月生產(chǎn)安全工作進行了安排和布置,，對****生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進行了積極的整改和落實，主要有：1,、對部分崗位使用的玻璃流量計護罩安全防護情況進行了排查,，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進行了統(tǒng)計并整改。2,、利用****工段停產(chǎn)檢修時機,，對整個通風(fēng)系統(tǒng)進行了維修和改造：目前，裂解罐獨立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中,；局部脫落,、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后****工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復(fù)返了,。3,、對被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進行了排查統(tǒng)計，已上報領(lǐng)用計劃,，貨到即安裝恢復(fù)正常,。4、對甲醇蒸餾釜液位計進行了維修,，滴漏隱患已整改,。

二,、在****消防科有關(guān)人員的積極配合下，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進行了合理移位,，并裝備了兩個消防箱,。

三、在****工段停產(chǎn)檢修時機,，對主要設(shè)備管道進行了防腐處理,；對腐蝕比較嚴(yán)重的防暴電器管路、開關(guān)進行了更換,；對三足離心機所存在的安全隱患進行了消除，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮,，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故,。

四、國慶節(jié)期間加強了安全檢查力度,，保證每個工段,、班組每天、每個班次都有人巡查跟班,，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運行,。

五、嚴(yán)格按照公司管理制度,，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé),，加強了對外來人員的.安全管理工作。杜絕了送貨,、拉貨,、外來施工人員在防爆區(qū)打手機、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生,。

六,、認(rèn)真做好本職工作，積極完成公司交給的各項任務(wù),。

七,、存在的問題：

目前，****工段使用的****型干燥器存在安全隱患,，由于氣缸振打力度大,，致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷，極易產(chǎn)生火花,，從而導(dǎo)致塵暴,、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請公司派維修,、電儀專家前來協(xié)助解決,。

下一步車間將加大安全管理力度,，嚴(yán)抓嚴(yán)管，配合生計處開展的管理風(fēng)暴行動,，對違章人,、違章單位負(fù)責(zé)人、進行嚴(yán)厲懲處,，及時曝光,。尤其是對打手機、吸煙,、野蠻操作等現(xiàn)象,，決不留情，嚴(yán)肅處理,，震懾以身試法者,，保護員工及企業(yè)財產(chǎn)的安全。

****車間

xx年10月30日

車間安全員安全工作總結(jié)篇六

在工人未進場前就要求勞務(wù)分包單位的管理人員,，工人進場后要及時將作業(yè)人員的花名冊及身份證復(fù)印件,、特種作業(yè)證件上報給施工項目部，并約訂好時間在項目部會議室和現(xiàn)場進行入場三級安全教育培訓(xùn),，并留影像資料進行保存,。

在每個作業(yè)工序施工前，根據(jù)工種及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底,，安全交底主要針對勞務(wù)作業(yè)層施工人員,，讓每個人員都必須知道其中的危害性，在接受交底人簽名一欄中簽上自己的名字,，并告知嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象,，在施工作業(yè)過程中要遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做到“四不傷害”,。

按照20xx年版國家電網(wǎng)有限公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊—線路工程分冊的規(guī)范要求對安全資料進行收集及整理,。

通過每日的安全巡查現(xiàn)場及時了解安全文明施工情況，對檢查出的問題及隱患,，下發(fā)安全檢查整改通知單,，限期讓勞務(wù)分包單位進行整改，整改完成后上報施工項目部對其整改情況進行復(fù)查,，確認(rèn)消除安全隱患后,，方可繼續(xù)進行下一道施工作業(yè)。

（1）勞務(wù)作業(yè)層人員報審中,，管理方法有點松存在不“嚴(yán)”現(xiàn)象,，出現(xiàn)了上報給施工項目部人員與現(xiàn)場實際人員不匹配，未到崗到位現(xiàn)象嚴(yán)重和按照國網(wǎng)公司文件要求勞務(wù)分包單位及人員的準(zhǔn)入制度問題。

（2）每日作業(yè)施工前的站班會照片往工作群里面發(fā)堅持的不是很理想,，出現(xiàn)了作業(yè)層管理人員想起來就發(fā),，想不起來就不發(fā)的現(xiàn)象發(fā)生，給人的印象感覺就像是在糊弄,，不認(rèn)真當(dāng)一回事來做,。

（3）后期的工作不能為了搶工期，而出現(xiàn)了安全整改問題未落實到位,，責(zé)任到人,，作業(yè)票填寫不規(guī)范，以及勞務(wù)分包單位管理人員的安全意識淡薄,，責(zé)任心不強,，現(xiàn)場安全文明施工差一系列問題出現(xiàn)。

（4）在日常工作中,，對相關(guān)的規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠透徹,，偶爾在問題上出現(xiàn)漏洞。因此,，須在業(yè)余時間內(nèi)，多看一些相關(guān)書籍,，給自己充一下電,，來增加自己的閱歷和經(jīng)驗。

（5）今后打算,，隨著20xx年的到來,，本人承諾一定會加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，執(zhí)行國網(wǎng)北京順義供電局二級巡檢組給下發(fā)的關(guān)于施工現(xiàn)場典型違章標(biāo)準(zhǔn)及整改要求（20xx）修改后的文件,，對作業(yè)層班組施行“紅,、黃、藍”牌制度,，并下發(fā)安全檢查整改通知單和處相應(yīng)的罰款,。總結(jié)一下20xx年的不足之處,，改變一下自己的安全管理模式,，從日常的小事抓起，發(fā)現(xiàn)一處,，盯著將問題責(zé)任到人,，落實到位，解決一處,，將安全管理提升到一個新的高度,。

車間安全員安全工作總結(jié)篇七

時光似箭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已過去了，在這一年里,，在這一年的時間里,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和車間員工的.共同努力奮斗下，安全工作一直放在車間工作,、員工心理的首位,，硫化車間安全工作取得較大的進步。

1,、20xx年全年安全事故發(fā)生0起,，火災(zāi)0起，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),。發(fā)現(xiàn)整改安全隱患103項,，其中7項因備件未到或技術(shù)能力不成熟未完成。硫化車間安全隱患形式多樣,，大體分為：

（1）傳動轉(zhuǎn)動部位：傳動轉(zhuǎn)動部位是近年公司出現(xiàn)工傷最多的位置,，也是開放性看似安全的部位。在公司“習(xí)慣性違章糾正”活動中,，c區(qū)積極響應(yīng)公司,、部門號召，發(fā)現(xiàn)問題糾正問題,，改正問題,，各跨運輸帶安裝保護罩，其他部位因技術(shù)問題未得到好的整改辦法,。

（2）特種作業(yè)：電焊,、氣焊、換囊作業(yè),、登高維修,、電力搶修等其中每一樣都有很多不穩(wěn)定因素可導(dǎo)致工傷意外的發(fā)生，所以對保全維修人員安全培訓(xùn),，安全隱患的消除是至關(guān)重要大事,。年初c區(qū)以主任任組長成立安全小組，組成健全的安全保障小組,。

（3）工種,、人員復(fù)雜較多。今年公司實施“寒洋計劃”為節(jié)約能源,，提高效率,，近大半年來，c區(qū)外來施工人員頻頻不斷,，為現(xiàn)場管理帶來不便,，主要對區(qū)域設(shè)備設(shè)施不熟悉，已出現(xiàn)傷及自己和他人的意外。

（4）硫化機平臺,、護欄開焊,。c區(qū)共有84臺硫化機，每臺硫化機兩側(cè)各有一個平臺,，都有相應(yīng)護欄保護,，一旦硫化機出現(xiàn)異常情況時，便于操作人,、維修人員處理異常,，維修設(shè)備的。平臺或護欄一旦開焊,，將為我們的員工帶來嚴(yán)重后果,。

（5）地溝衛(wèi)生：火災(zāi)是最具有殺傷力的“武器”。地溝是硫化機的的心臟,，各主管道,、電源線全匿藏與地溝內(nèi)，維修焊接設(shè)備時,，如果余火一旦與地溝垃圾點著,，將會帶來不堪設(shè)想的后果。

（6）胎胚車,、托盤定位擺放：胎胚車,、托盤屬于輔助性工具，運輸,、輔助胎胚硫化，但是就因這些輔助已損壞工具,，也是我們員工人身安全最大的威脅,。6月份車間花費大量人力、物力,，解決消除胎胚車,、托盤為員工帶來的不安全因素。

（7）特殊的環(huán)境:硫化在春,、秋,、冬季節(jié)工作環(huán)境還比較適宜，但一到夏天就如同火爐,，氣溫高達40~50攝氏度,，員工經(jīng)常形象的比喻著是“免費的洗浴桑拿”區(qū)域。這樣的環(huán)境下人的大腦就會出現(xiàn)煩躁,、焦慮的狀態(tài)和違章誤操作,，就大大的提高了出工傷的概率。同時，這種因素也造成了人員流動性加大,，新人增多也是一種潛在的隱患,。

2、現(xiàn)場檢查管理,。

（1）安全保護裝置的點檢與整改：

1,、硫化機前安全檔桿（共有86個，檢查發(fā)現(xiàn)6個檔桿出現(xiàn)異常不靈敏,，已整改,。）

2、硫化機急停按鈕（共有90個,，有2個失靈或破損都已完成整改）,。

3、傳送帶急停繩（共有18段,，有2段破損,，復(fù)位開關(guān)24個，有兩個復(fù)位開關(guān)壞,，已完成整改）

（2）消防器材的盤查與檢修：

1,、c區(qū)內(nèi)共有消防栓26個,，其中有1個護欄損壞嚴(yán)重,，起不到保護作用，保全已整改修復(fù)完成,，兩扇消防栓柜門破損,。

2,、c區(qū)現(xiàn)共有滅火器34臺，其中干粉27臺,、二氧化碳7臺,。共檢修2次（6月份一次，11月份檢修一次）,，定置擺放到位（其中現(xiàn)場28臺,，培訓(xùn)教室2臺，保全室2臺,，膠囊?guī)?臺）

3,、車間級安全培訓(xùn)：

（1）20xx年新員工三級培訓(xùn)27人，均考試合格安全上崗,。

（2）車間級安全培訓(xùn)：

6月份事故案例培訓(xùn)--《大窯海山倉儲著火事故》,、《半剛c區(qū)換模具壓腳安全事故》

7月份事故案例培訓(xùn)--《全鋼制造二部t15機扒車安全事故》、《換一個角度看安全》

8月份事故案例培訓(xùn)--《半剛a區(qū)看板壓人安全事故》,、《半剛壓延卷曲安全事故》

9月份事故案例培訓(xùn)--《全鋼制造一部a區(qū)撿取安全事故》,、《交通安全事例》

11月份事故案例培訓(xùn)--《半剛b區(qū)成型機夾手安全事故》,、《電瓶車撞人安全事例》

4、通過近期工作發(fā)現(xiàn)自身不足之處：

由于以前沒有接觸過安全工作,，感到自身缺乏安全管理經(jīng)驗,，在現(xiàn)場與操作人或班長有時溝通方式不正確，時常會發(fā)生一些小摩擦,，有時工作方法有點力不從心,，處理問題不全面，看到的只是表面的,，有些問題處理方式不對或考慮不全面?，F(xiàn)場考核整改有時會心慈手軟，放寬期限,，通過近一年的的安全管理經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)教育指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)對待現(xiàn)場安全工作要做到“殺一儆百”的效果，考核批評個別人,，獎勵表揚少數(shù)人,。

區(qū)域工序多樣，對與自己來說專業(yè)知識知道的不全面,。很多設(shè)備構(gòu)造,、性能、工藝不清楚,，這樣檢查,、處理起來安全隱患做的不全面，對待操作人違反規(guī)定說服力不強,。通過日常檢查和員工談心工作中,，不斷加強區(qū)域設(shè)備專業(yè)知識，以教育為基礎(chǔ),，培訓(xùn)員工杜絕習(xí)慣性違章,，預(yù)防安全事故發(fā)生。

5,、根據(jù)今天工作經(jīng)驗,，制定明年計劃,。

（1）對區(qū)域內(nèi)的每臺設(shè)備進行深入了解,，制定相應(yīng)的檢查方法和計劃，并對可能出現(xiàn)的隱患的位置及時落實整改,，確保員工人身和設(shè)備的安全,，使生產(chǎn)順利進行，員工安全工作,，平安回家,。

（2）增強自身專業(yè)知識水平,。通過各部門交流學(xué)習(xí)和公司培訓(xùn)不斷提高自身的安全知識水平。加強責(zé)任心,，從從小事開始,、細(xì)節(jié)著手、明確目標(biāo),、不斷學(xué)習(xí),、善于發(fā)現(xiàn)、及時處理,。從實踐中開始,，加強員工安全培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)讓每個人認(rèn)識到安全的重要性,，加強員工安全責(zé)任感,，積極主動的處理一些安全隱患。為生產(chǎn)制造一個人人懂安全,、人人抓安全的生產(chǎn)氛圍,。

（3）與員工交心、談心,、交朋友,。作為一名合格的管理人員，首先要對員工如同家人,，用心交流,，態(tài)度和藹，語氣親切,，幫助員工,，讓員工也把你當(dāng)做自己的知心好友，這樣你的工作就會得心應(yīng)手,。

（4）提高現(xiàn)場專業(yè)水平,。車間現(xiàn)場是一個企業(yè)的前沿陣地，要想提高企業(yè)整體安全水平,，加強車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，在車間落實各種保護職工安全健康的措施至關(guān)重在，因此,，抓好車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理是企業(yè)安全管理的中心,。

車間安全員安全工作總結(jié)篇八

總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,，它可以促使我們思考,，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢,？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)車間安全員工作總結(jié),，希望能夠幫助到大家,。

時光荏苒，xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性,，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識,，87.5來自關(guān)系,。

4、 至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、 一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人）,，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)＂精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

2,、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升,；由于上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失,，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高,。

車間安全員安全工作總結(jié)篇九

10月份****車間各類安全事故發(fā)生為零，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真貫徹落實****消防、安全專業(yè)管理工作例會精神,，利用車間調(diào)度會對本月生產(chǎn)安全工作進行了安排和布置,，對****生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進行了積極的整改和落實,，主要有：

1,、對部分崗位使用的玻璃流量計護罩安全防護情況進行了排查,，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進行了統(tǒng)計并整改。

2,、利用****工段停產(chǎn)檢修時機,，對整個通風(fēng)系統(tǒng)進行了維修和改造：目前，裂解罐獨立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中,；局部脫落,、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后****工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復(fù)返了,。

3,、對被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進行了排查統(tǒng)計，已上報領(lǐng)用計劃,，貨到即安裝恢復(fù)正常,。

4、對甲醇蒸餾釜液位計進行了維修,，滴漏隱患已整改,。

二、在****消防科有關(guān)人員的積極配合下,，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進行了合理移位,，并裝備了兩個消防箱。

三,、在****工段停產(chǎn)檢修時機,，對主要設(shè)備管道進行了防腐處理；對腐蝕比較嚴(yán)重的防暴電器管路,、開關(guān)進行了更換,；對三足離心機所存在的安全隱患進行了消除，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮,，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故,。

四、國慶節(jié)期間加強了安全檢查力度,，保證每個工段,、班組每天、每個班次都有人巡查跟班,，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運行,。

五、嚴(yán)格按照公司管理制度,，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé),，加強了對外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨,、拉貨,、外來施工人員在防爆區(qū)打手機,、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。

六,、認(rèn)真做好本職工作,，積極完成公司交給的各項任務(wù)。

七,、存在的問題：

目前,，****工段使用的****型干燥器存在安全隱患，由于氣缸振打力度大,，致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷,，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴,、甲醇?xì)怏w爆炸,。擬請公司派維修、電儀專家前來協(xié)助解決,。

下一步車間將加大安全管理力度,，嚴(yán)抓嚴(yán)管，配合生計處開展的管理風(fēng)暴行動,，對違章人,、違章單位負(fù)責(zé)人、進行嚴(yán)厲懲處,，及時曝光,。尤其是對打手機、吸煙,、野蠻操作等現(xiàn)象,，決不留情，嚴(yán)肅處理,，震懾以身試法者,，保護員工及企業(yè)財產(chǎn)的安全。

車間安全員安全工作總結(jié)篇十

xx成立之初,，裴總就指出：“企業(yè)的建立和發(fā)展,，首先要牢記一個宗旨：就是造福員工、回報社會,。做為一個化工企業(yè)要實現(xiàn)這一宗旨;安全,、環(huán)保是重中之重。各項工作一定要堅持先安全,、后建設(shè),，先安全、后生產(chǎn)的原則”。公司設(shè)立的第一個職能部門就是安全生產(chǎn)委員會和安全教育處,，裴總親自任安委會主任,，安全工作從組織和人員上得到了落實。現(xiàn)有專職安全員7人,，兼職安全員20人。

對于危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè),，國家和安監(jiān)總局及原化工部頒布了多項有關(guān)的政策和法令,，我公司從設(shè)計之時就認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行。按法規(guī)要求委托有關(guān)部門做了《安全預(yù)評價報告》,、《職業(yè)病危害因素控制預(yù)評價報告》,、《環(huán)境影響報告書》，20xx年下半年又做了《xx效果評價報告》,，目前《安全評價報告》,、《環(huán)境影響評價驗收報告》有關(guān)部門正在編制當(dāng)中。20xx年xx已取得國家危險化學(xué)品登記中心頒發(fā)的《危險化學(xué)品登記證》(已通過審查,，登記證將 郵寄過來,，包括“一書一簽”也通過了審查)。下一步將向安監(jiān)部門申領(lǐng)《安全生產(chǎn)許可證》,。

為保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)的安全,，也為了施工和安裝過程中的安全，我們在招標(biāo)選擇施工,、安裝單位時,，不單純比價格，而是看資質(zhì),、看業(yè)績,、看安全生產(chǎn)歷史。凡安全管理松懈,，發(fā)生過重大安全事故的單位一律不予考慮,。并與中標(biāo)單位簽訂了《安全施工、安裝協(xié)議書》,，規(guī)范了施工安裝單位的安全管理工作,，我公司安全教育處對其安全工作具有監(jiān)督檢查權(quán)。整個施工安裝過程中未發(fā)生任何安全事故,。有力的保證了工程的按時順利的完成,。

安全工作有了思想認(rèn)識上的重視，還需要物資上的保證,，在項目的實施過程中,，安全方面的投入占了很大的比重。投資方之一的xx集團具有五十年化工生產(chǎn)歷史的大型企業(yè)，xx鑒戒了xx化工的經(jīng)驗和教訓(xùn),，采用先進的工藝技術(shù)和設(shè)備,，在重點工序如：電解、氯乙烯,、聚合,、乙炔、煤氣,、氯氫等工段安裝了報警檢測儀,，氯乙烯、聚合,、乙炔,、鍋爐、35千伏變電站采用dcs遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),，確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,，減少了工人在危險場所的停留時間。同時投資200多萬元建起一套電視監(jiān)控系統(tǒng),。投資20萬元采購6套正壓式空氣呼吸器,、4套全封閉防化服、12臺各類可燃?xì)怏w檢測儀,、2臺氧氣檢測儀,。對于危及生產(chǎn)安全的設(shè)備設(shè)有聯(lián)鎖保護系統(tǒng)，對其生產(chǎn)過程的越限變量設(shè)有報警裝置,。對于氯氣這一重大危險源,，除按技術(shù)監(jiān)督部門的要求定期檢驗和維護外，又投資200多萬元建起事故氯吸收塔,，消除了氯氣泄漏的隱患,。氯乙烯尾氣吸附裝置共投資萬元，即減少了氯乙烯單體的損失又消除火災(zāi)爆炸的威脅,。

基建期就制定了《基建期安全管理制度》,，進入試生產(chǎn)階段，根據(jù)安全生產(chǎn)的實際需要,，制定了詳盡的《崗位安全操作規(guī)程》,、《安全管理制定》、《基礎(chǔ)管理考核細(xì)則》(安全管理,、消防考核占較大比重),。我公司編制的《危險化學(xué)品緊急救援預(yù)案》在自治區(qū)安監(jiān)局舉辦的危險化學(xué)品緊急救援編制培訓(xùn)班上受到專家的一致好評，并與xx共同組織了演練,。

年初,，公司內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，安全生產(chǎn)實行一票否決制，并與干部的年薪掛鉤,。堅持每天夜間必須有一名公司領(lǐng)導(dǎo)或中層干部值班制度,，重點檢查安全生產(chǎn)和應(yīng)對突發(fā)事件。

“硬件”和“軟件”具備后,，安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就是人的因素,，我公司堅持“三級”安全教育制度。凡進入公司工作的員工必須是在進行了“三級”安全教育合格,，由安全教育處頒發(fā)《安全作業(yè)證》后方可上崗,，并將考核結(jié)果記錄在案。公司生產(chǎn)管理人員全部經(jīng)安監(jiān)部門培訓(xùn)考核,，取的了安全生產(chǎn)管理資格證書,。

我公司特殊工種種類較多,，按照國家法規(guī),、法令的要求須持證上崗，因此我公司現(xiàn)有的司爐工,、電工,、起重工、焊工,、廠內(nèi)機動車駕駛員,、軟水化驗員、壓力容器壓力管道操作工全部持證上崗,。20經(jīng)安監(jiān)部門和技術(shù)監(jiān)督部門培訓(xùn)考核167人,，領(lǐng)取操作證167人。

化工生產(chǎn)工藝復(fù)雜,，設(shè)備種類多,，危險性大。因此在施工和生產(chǎn)中我們堅持工作票制度,，凡動火,、動土、吊裝,、登高,、入罐、電氣維修等作業(yè),，必須由各職能部門開具工作票,，并通知總調(diào)度室統(tǒng)一安排，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。

針對化工生產(chǎn)有毒有害,、腐蝕性物體多的特點，公司特別重視職工的勞動保護和職業(yè)健康衛(wèi)生工作，定期安排職工體檢,，根據(jù)各崗位的具體特點,，制定了詳細(xì)勞動保護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，20xx年此項支處約40萬元,。并從工藝和設(shè)備上解決泄漏的問題,，為員工的健康提供了保障。

由于有上級安監(jiān)部門的正確指導(dǎo),、我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確決策,、加之廣大員工的共同努力，整個建設(shè)和試生產(chǎn)期間未發(fā)生任何生產(chǎn)事故和大的人身傷害事故,。

雖然我公司在安全生產(chǎn)上取得了比較顯著的效果,，但是也還存在一些問題，如：

1,、20xx年發(fā)生了5起輕微人身傷害事故,。

2、個別工序還存在一些安全隱患,。

3,、新工人比例較大，他們的操作水平和安全意識還有待進一步提高,。

以上這些問題 需要我們在后面加大力度整改,，確保今后的安全工作做的更好。為建設(shè)“和諧社會”,、創(chuàng)建“平安開發(fā)區(qū)”做出我們應(yīng)有的貢獻,。同時，歡迎各級安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家來我公司檢查,、指導(dǎo)工作,。

車間安全員安全工作總結(jié)篇十一

20xx年，我們在南通英雄建設(shè)集團有限公司和通州區(qū)安監(jiān)站的領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)）下,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)安生生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，把“安全,、質(zhì)量”貫穿項目工程的全過程,，年度6個項目部全面開工，建筑面積約28萬平方米,，沒有發(fā)生我方負(fù)主要責(zé)任的事故,，獲市文明找地1個,，區(qū)文明工地5個，竣工工程一房一驗,，合格率達100%,，以上成績的取得，得益于公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo),，得益于安監(jiān)站,、質(zhì)檢站的指導(dǎo)，得益于分公司全體同仁的共同努力,。

回顧一年來,，我們在安全生產(chǎn)方面所做的工作，概況起來有以下三個方面：

年初,，我們完善了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立了以成鐵綱為組長，俞榮為副組長,，吳漢忠,、吳均、孫錦明,、趙國鋒,、顧宗信,、吳有輝,、謝雨梅為成員的9人領(lǐng)導(dǎo)小組；各項目部組建了以項目經(jīng)理（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn),、消防,、應(yīng)急預(yù)案等安全網(wǎng)絡(luò)體系；項目部與分項工程的負(fù)責(zé)人以及各班組層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制合同,，并按要求配備了專職安全員,，在明確了各自的責(zé)任義務(wù)的同時，強調(diào)各類人員應(yīng)具備的責(zé)任意識,、風(fēng)險意識,，堅持施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)與崗位責(zé)任考核和經(jīng)濟利益掛鉤，確保安全生產(chǎn)責(zé)任“橫向到邊,，縱向到底”落實到每個部門,、每一個人員和相關(guān)責(zé)任人，從而促進其它各項管理工作的開展,。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)三大基本措施之一,，在安全生產(chǎn)管理中顯得尤為重要。為此,，我們注重行業(yè)主管部門,、安監(jiān)站和所在地建校舉辦的“三類”人員安全教育,，安全救護等方面的培訓(xùn)：一是項目管理人員和安全員接受年度再教育培訓(xùn)率達100%；二是隨著承接工程量的擴大,，正視現(xiàn)有專職安全員不足的現(xiàn)狀,，及時選派責(zé)任心強且有一定實踐經(jīng)驗的同志參加培訓(xùn)，先后有6名（英雄集團）獲得省住房建設(shè)廳頒發(fā)的安全員資質(zhì)證書,。他們在一線施工現(xiàn)場嚴(yán)于責(zé)守,，起到了他人不可替代的作用；三是認(rèn)真做三級教育和安全技術(shù)交底,。新進人員和作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前,，各項目部均能較好地進行安全教育；各項目部在施工過程中,，如遇深基坑,、高大支模或危險性較大的分項工程前,，都能及時召開管理人員,、班組和一線工人會議，嚴(yán)格履行安全技術(shù)交底手續(xù),，在實際操作中建立了績效考核管理制度,，為有效遏制事故的發(fā)生起到促進作用。

負(fù)責(zé)人組織專職安全員每天深入施工現(xiàn)場,，并以深基坑,、支模、塔吊（機械）,、臨時用電,、生活區(qū)防火、工地食堂衛(wèi)生為重點查找安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍,，各項目部利用標(biāo)語,、橫幅、七牌一圖等多種形式大力宣傳法律,、法規(guī)及安全生產(chǎn),、職業(yè)技能等常識，提高民工自防自救能力,；此外,，我們還認(rèn)真做好夏季防暑降溫工作，分公司與承包負(fù)責(zé)人以人為本及時發(fā)放毛巾,、人丹,、清涼油,、風(fēng)油精等防暑降溫用品。

一年來,，我們在抓安全生產(chǎn)文明施工管理方面做了一些應(yīng)盡的工作,，取得了一定的成績，但也存在一些問題：金樂c二標(biāo)段“9.18”上午28#一名民工在腳手架采空致使脅骨骨折,；“9.28”36#因澆筑五層混凝土一民工脊椎骨骨裂入院,；雙福工地21#樓12月11日下午澆筑屋面摔倒露臺上致使一民工輕傷入院。這三例輕傷事故,，雖已治愈了結(jié),，其負(fù)面效益不容忽視，教訓(xùn)是深刻的,。在新的一年里,，我們將舉一反三，進一步完善安全組織網(wǎng)絡(luò)體系;認(rèn)真落實五大制度,，三大基本舉措,，加大檢查監(jiān)督力度和獎懲措施，對責(zé)任心不強,，且有前科的承包人拒之門外,，把各類事故率控制在公司總部的要求之內(nèi)，多創(chuàng)精品工程,，為英雄集團和我們自身的生存發(fā)展增光添彩,。