總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)車間安全工作總結(jié)范文一

時間荏苒，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過去了,，回顧在進(jìn)人公司的這x個月來，我從一名倉庫主材管理員進(jìn)步到質(zhì)檢部的一名檢驗員,，學(xué)習(xí)到了很多也有很多進(jìn)步,，但是也存在一些不足之處。進(jìn)入公司的x個月來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事的支持幫忙下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),，自身在各方面都有所提升,。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，本人就x個月的工作總結(jié)為以下幾項：

一、工作收獲

1,、在倉管任職期間,，向x師傅學(xué)習(xí)，不懂就問,，不會就學(xué),，經(jīng)常請教有關(guān)材料方面的知識，材質(zhì)的強硬度,、大小,、配比等對工程質(zhì)量的影響，以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平,。因為我深知質(zhì)量就是企業(yè)的生命,、是企業(yè)的信譽保證,，沒有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無生存的期望更無發(fā)展可言。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，透過實際工作經(jīng)驗在進(jìn)材料時認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項

規(guī)章制度

在倉庫主材管理中我學(xué)習(xí)到了很多材料相關(guān)的知識,，經(jīng)過學(xué)習(xí),，后面公司把我安排在質(zhì)量部我也收獲到了很多的工作經(jīng)驗。

2,、在具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ),。一個合格的質(zhì)檢員務(wù)必看懂圖紙,、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、掌握質(zhì)量管理條例規(guī)章,。一個連圖紙都看不懂的人不可能做一個合格的質(zhì)檢員,。一個只看懂圖紙而不明白工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無法進(jìn)行有效的.過程檢查與控制。

質(zhì)檢員需要和工人直接打交道,，就必須要明白該怎樣干,，干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么,，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人理解你的管理,。

3,、首件檢驗

我嚴(yán)格按照控制計劃要求，做到不漏檢,，不少檢,。巡檢是一項細(xì)致的工作。“細(xì)節(jié)決定成敗”,，在巡檢的過程中,，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，務(wù)必按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行,，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),，下道工序復(fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān),。

4,、異常反饋

在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常,，小則損壞單個組件,，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常,，我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo),，及時的處理問題。

二,、質(zhì)檢員要堅持原則,，要有勤懇的工作態(tài)度

1、工程質(zhì)量的過程控制很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場,，過程中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題要比施工完了再返工補救更容易讓人理解,，尤其減少浪費,。各分項工程開始和樣板施工，質(zhì)檢員就應(yīng)做旁站監(jiān)督檢查,，不能坐在辦公室里清閑,，完工后再做事后驗收,。你有再大的本事，一個懶惰就將注定你會一事無成,。老好人也不適合做質(zhì)檢員,，質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個性，行就是行,，不行就是不行,。不能兩句好話就放過了問題?；蛘邔Ψ綉B(tài)度一強硬,，就退縮回避了問題，最后害了自己,，也害了工程,，但同時處理問題要講究策略和方法，不在于爭吵,，以解決問題為目的,。

2、質(zhì)檢員要善于團(tuán)結(jié)同志,，處理好人際關(guān)系,。質(zhì)檢員開展工作離不開與相關(guān)部門及人員的溝通和協(xié)調(diào)，如果不能搞好同事的人際關(guān)系,，得不到大家的支持和理解,，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面,，應(yīng)對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作,，陷自己于被動的境地。當(dāng)然,，搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

三、感想及體會

1,、態(tài)度決定一切

工作時必須要一絲不茍,，仔細(xì)認(rèn)真,。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,，以確定自己的工作萬無一失,。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤,，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因為我認(rèn)為這些錯誤和批評能夠讓我在以后的工作中避免類似錯誤,，而且能夠讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里,，他們嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。

2,、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們必須要勤于思考,，改善工作方法,，提高工作效率，減少工作時間,。

3,、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手,。

一個人要在自己的職位上有所作為,，就務(wù)必要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面,。

四,、20xx年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì),，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,，增強職責(zé)意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。

20xx年的結(jié)束，20xx年的到來,，是開端也是結(jié)束,，展此刻自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的職責(zé),，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),，深入實踐，不斷提升自我,，不辜負(fù)公司給我的這個機會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培,。

生產(chǎn)車間安全工作總結(jié)范文二

為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心,，增強企業(yè)凝聚力，20xx年9月我公司開展了“質(zhì)量月”活動,，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，各車間高度重視、精心組織,、嚴(yán)格要求,，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動,，機加工司召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員，開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始,。對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

二,、加強培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量,；對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間以予公示,；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn),。

三、嚴(yán)格控制了生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

四,、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

9月份質(zhì)量月,，我公司車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足。

本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全公司人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)量月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地,。

生產(chǎn)車間安全工作總結(jié)范文三

20xx年度中,，我們車間在確保廠各套裝置轉(zhuǎn)機設(shè)備正常檢、維修的前提下,，承擔(dān)了**工程,，現(xiàn)就維護(hù)及工程質(zhì)量工作方面做如下總結(jié)。

一,、建全質(zhì)量保證機構(gòu)

年初車間領(lǐng)導(dǎo)班子,，針對全年的維護(hù)、安裝任務(wù)的特點,，做了精心布置和安排,，建立并完善了車間的質(zhì)量保證機構(gòu)與體系，對于重點工程,，比照項目經(jīng)理制,，由車間主任、副主任及各管理人員組成了**項目施工管理小組,，明確了項目負(fù)責(zé)人,，技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全,、質(zhì)量等負(fù)責(zé)人的權(quán)限與職責(zé),。確立了單位工程合格率100%，質(zhì)量事故零,，QC成果1項,，工程交驗一次合格率100%，顧客意見處理率100%,，工程材料使用正確率100%,，交工技術(shù)文件真實、準(zhǔn)確與施工同步率100%的總體質(zhì)量目標(biāo),。這樣將整體工作細(xì)化到人,，使每個人都明確各自任務(wù)，各負(fù)其責(zé),，從而為質(zhì)量工作,，從機構(gòu)上奠定了基礎(chǔ)。

二,、完善質(zhì)量保證措施

為了保證重點工程能夠按質(zhì)按期得以完工,，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員制定了一系列行之有效的質(zhì)量保證措施,。首先從車間選出一些生產(chǎn)骨干，組成工程安裝組,。針對工程特點,，車間對工程技術(shù)人員、工人技師和生產(chǎn)骨干進(jìn)行了專項培訓(xùn),，以便更加了解,、熟悉工程及設(shè)備狀況。在工程施工前,，車間組織工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙中的技術(shù)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，使工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員了解和掌握施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，更加自覺的嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，遵守操作規(guī)程和施工紀(jì)律，確保施工質(zhì)量,。

在施工過程中,，加強對施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝紀(jì)律,，按程序進(jìn)行施工,，為保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計規(guī)定的要求，每一道工序都要經(jīng)過檢查確定合格,，在檢查表上簽字認(rèn)可后,，方可進(jìn)行下道工序施工。

另外,，充分發(fā)揮專職質(zhì)量檢查員的作用，實行質(zhì)量否決制,，將質(zhì)量放在第一位,。質(zhì)檢員盡職盡責(zé)，每天堅持在現(xiàn)場,，檢查施工質(zhì)量和施工紀(jì)律,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，限期整改,，做到不合格不驗收,、不符合標(biāo)準(zhǔn)一律返工。整個工程的質(zhì)量,，獲得現(xiàn)場監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督站以及業(yè)主的肯定。

三,、認(rèn)真開展QC活動

今年我們車間積極組織各個班組開展QC小組活動,，把日常工作中的重點和難點立項,，每次活動認(rèn)真討論，仔細(xì)總結(jié)共完成ＱＣ活動成果５項,。對今后的維護(hù)工作有著很好的指導(dǎo)作用,。

總之，通過一年來車間上上下下的共同努力,，使車間的設(shè)備安裝及設(shè)備維修維護(hù)方面的質(zhì)量管理水平上了一個臺階,，今后我們要再接再厲，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理方法,，爭取質(zhì)量管理工作再上一個新臺階,。

生產(chǎn)車間安全工作總結(jié)范文四

一、強化管理,，提升技能,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成績突出,。

年初,，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強人員培訓(xùn),、設(shè)備管理,、班組建設(shè)。從班長至每位班員,，職責(zé)明確,，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí),、安全教育,、民主生活會、班組例會,、消防器材及各種事故演練,；為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷,，班組制定員工生日薄,，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會,，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝,，也表達(dá)班組對員工的點滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活,，班組舉行踏青,、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操,，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系,，進(jìn)一步增強員工的集體榮譽感、責(zé)任感和使命感,，培養(yǎng)員工坦誠友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng),；為強化班組建設(shè)，樹立班組形象,，班組月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌,，改變了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊病,，成為班組管理的宣傳窗口,，較好的提高班組整體形象；為實現(xiàn)創(chuàng)建“省級先進(jìn)班組”這一目標(biāo),，再結(jié)合廠工會班組建設(shè)的要求,，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓(xùn)制度,、三檢制,、tnpm、6s及五型班組等管理方案,。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時間緊,、任務(wù)重、人員少及流動大等情況下的培訓(xùn)模式,，即“車輪式培訓(xùn)模式”,，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位,。這些事實證明了b常壓四班全體成員能立足崗位,、克服困難、勇于創(chuàng)新,，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項指標(biāo),，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。

二,、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面

重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識,，將安全工作做為每天工作前的必修課程,，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案，每項工作都有安全要求和安全記錄,，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn),，堅持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解,。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗,，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全,。

另外,，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動，貫徹黨的路線,、方針,、政策以及我廠“十一五”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施，加強班員職業(yè)道德教育,，貫徹“人民點業(yè)為人民”的宗旨,，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強班員的愛崗敬業(yè)精神,，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè),，提高班組軟實力。

三,、工作中的不足與今后的努力方向

年來,，我們的班組工作雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強的更要進(jìn)一步強化技能,，這樣你追我趕工作起來才有意義,，在今后工作中，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。我們將克服困難,，及時改正,，全力以赴，繼往開來,，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),，為確保我廠的安全運行做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間安全工作總結(jié)范文五

質(zhì)量是一個企業(yè)的根,，只有大家一齊來把質(zhì)量搞好,，才能讓在根上方的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評,，才能有品牌效應(yīng),。20xx年9月份，公司有效地開展了“質(zhì)量月”活動,，對質(zhì)量月各項活動進(jìn)行了全面的策劃和布置,，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，公司用心組織開展“質(zhì)量月”活動,。為進(jìn)一步加強基層管理干部隊伍的建設(shè)，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍,，提高精細(xì)化管理的潛力,，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓(xùn),，如后備檢驗員,、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,，還扎實推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高,、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量,。透過本次培訓(xùn),，學(xué)員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫忙,。今后必須要把所學(xué)知識運用到工作實踐中,，為公司貢獻(xiàn)自我一份力量。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，公司在xx焊接車間,，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進(jìn)行了精心的策劃,，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃,，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量,、操作規(guī)范化等方面開展評比,，并根據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評,，并要求透過比武活動確實起到學(xué)技術(shù),、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后,，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵,。透過技術(shù)比武，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平,、提高加工效率,，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，xxx事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉,、對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長xx組織進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn),，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量知識外,，還結(jié)合實際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項,，如嚴(yán)格按照工藝要求加工,；生產(chǎn)過程的三不原則——對不合格品不理解、不生產(chǎn),、不放過,；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù)；如何做好工量器具,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),；生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強調(diào),，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改善,，對加工中的新方法,、新推薦，要大膽提出,，同時,，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),。

透過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識,，明白了質(zhì)量是加工出來的,，而不是檢驗出來的，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的職責(zé),，而是所有人員的共同職責(zé),，每個人都要做好自我的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量,。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn),。

打出了自我的品牌,，時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進(jìn)一步提高認(rèn)識,，落實行動,，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在構(gòu)成過程中,，贏得顧客的信賴,，在市場上搶占先機。使xx躍上一個新臺階,。

生產(chǎn)車間安全工作總結(jié)范文六

時光飛逝,、歲月如梭。忙忙碌碌中,，20xx年又進(jìn)入了尾聲,。車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認(rèn)真貫徹“以人為本,，用戶至上,，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的公司質(zhì)量方針,，努力克服各種外圍環(huán)境和不利因素的影響,，車間全體員工齊心協(xié)力，較好的履行了上半年的相關(guān)工作,?；厥走^去的一年，我們主要從以下幾個方面的開展工作：

一,、加強質(zhì)量管理,，提高質(zhì)量意識

車間緊緊圍繞“以人為本，用戶至上,，科學(xué)管理,，持續(xù)改進(jìn)”的公司質(zhì)量方針，積極樹立“制造者為質(zhì)量第一責(zé)任人”的質(zhì)量意識,，加大管理力度,，優(yōu)化修訂質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對員工進(jìn)行產(chǎn)品考核,，細(xì)化責(zé)任,，落實獎罰，通過考核,，增強了員工的質(zhì)量意識和責(zé)任心,。在生產(chǎn)過程中，員工對于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品必須進(jìn)行“三檢”并要有相應(yīng)的記錄,，車間每月檢查自檢記錄本并將其考核結(jié)果納入質(zhì)量考核中,。車間不斷完善質(zhì)量記錄,，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作情況，為滿足產(chǎn)品質(zhì)量特性提供了客觀依據(jù),，讓產(chǎn)品質(zhì)量管理形成良性循環(huán),。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，9月份開展了以“推動三個轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的“質(zhì)量月”活動,。質(zhì)量月期間主要通過開展質(zhì)量培訓(xùn),、質(zhì)量征文競賽、質(zhì)量宣傳等活動形式來強化員工的自我質(zhì)量意識以及我如何做好產(chǎn)品質(zhì)量,。通過本次質(zhì)量月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的效果,。各班組、各工序?qū)|(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使車間的質(zhì)量不斷的上新臺階,。

二,、積極開展QC活動

全年共完成QC課題20個，課題涉及設(shè)備,、質(zhì)量,、生產(chǎn)等多個領(lǐng)域，由此可見,，QC活動不僅提高了生產(chǎn)效率,，也節(jié)約了生產(chǎn)成本。從我做起,，從小事做起,，再小的力量也是一種支持，它都能為企業(yè)創(chuàng)造效益,。

20xx年是質(zhì)量管理年,，車間將進(jìn)一步加大質(zhì)量管理體系，優(yōu)化質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，將進(jìn)一步落實治理管理工作,，嚴(yán)格落實責(zé)任制，繼續(xù)通過開展各項工作排查質(zhì)量隱患,，做到防微杜漸,、未雨綢繆,，將一切質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

生產(chǎn)車間安全工作總結(jié)范文七

一,、部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

20XX年一季度產(chǎn)品一次合格率：爆口計劃指標(biāo)：76%,，實際完成指標(biāo)：84.26%。烘口計劃指標(biāo)：96%,，實際完成指標(biāo)：96.96%,。

二、部門第三層次文件目錄

部門第三層次文件共3項,，內(nèi)容包括：成型車間管理文件匯編,、成型車間設(shè)備臺賬、模具登記冊,。

部門相關(guān)質(zhì)量記錄：公司受控文件目錄,、部門三層次文件目錄、文件發(fā)放,、回收登記冊,、收文簿、模具登記冊,、技術(shù)文件登記冊,。

三、部門開展質(zhì)量管理工作情況

1,、本部門的技術(shù)文件管理：接收到文件后,，填寫到技術(shù)文件登記冊，并由專人保管,。

2,、本部門接供銷部生產(chǎn)計劃通知書后，根據(jù)生產(chǎn)計劃通知書編制“班組生產(chǎn)計劃”,，下達(dá)給各生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn),，并每天對生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。

3,、每天每班都有設(shè)備維修人員現(xiàn)場巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對重要設(shè)備進(jìn)行重點檢查,，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進(jìn)行。

4,、加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域劃線管理和設(shè)施設(shè)備的定置及掛牌管理，對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識管理,。

5,、對公司制定的特殊過程熔制,、退火崗位進(jìn)行重點監(jiān)控，對該工序的各控制參數(shù)都在原始操作記錄上做好了詳細(xì)的記錄,，并對記錄進(jìn)行檢查,。

四、對公司質(zhì)量管理體系的建議

公司員工對質(zhì)量管理體系的認(rèn)識比較模糊,，對公司質(zhì)量文件的理解程度不夠深,，應(yīng)加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)力度。

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