時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質量,。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

裝修公司年終工作總結及明年工作計劃篇一

尊敬的各位領導、各位同行：

大家好,！

首先感謝大家長期以來對______裝修有限公司的關心,，也要特別感謝市裝修處給我們提供了一個交流學習的平臺，并預祝年會圓滿成功,！今天我想利用這個機會簡單介紹下我公司的運營策略及相關的經(jīng)驗,，探討裝飾行業(yè)未來發(fā)展的瓶頸及相應的解決措施，不足之處希望大家多批評指正,。

______裝修有限公司始建于20___年,，是一家集裝飾裝修設計、施工,、裝飾產(chǎn)品,、材料生產(chǎn)銷售于一體的多元化企業(yè),。為順應裝飾行業(yè)向“工廠化”,、“集成化”發(fā)展的趨勢,，20___年審時度勢投資___x余萬元成立了眾祥木業(yè)分公司；為與先進的裝飾理念接軌,，于20___年,，成立了___設計分公司-___御舜設計分公司。

公司已于20___年取得國家建筑裝修,、建筑幕墻貳級資質,。近年來公司業(yè)務發(fā)展迅猛，至xx年,，公司年產(chǎn)值已達到______余萬元,，固定資產(chǎn)______余萬元，注冊資金20___年已增資至______萬元,，為具備申請國家建筑裝修一級資質做好了準備,。

裝修公司年終工作總結及明年工作計劃篇二

歲月如梭，時光飛逝,，轉眼間20xx年工作又接近尾聲,，回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下,，在思想意識,、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝,。為了更好地做好自己今后的工作,、總結經(jīng)驗、吸取教訓,，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：

今年承接新工程有：

1,、xx公共部位裝修工程

2、xx國際公共部位樣板

3,、xx國際樣板房

4,、xx樣板房裝修工程

5、xx圍墻改造工程

6,、xxxx辦公樓,、食堂及宿舍裝修工程

其它工程有：

1、xx山莊裝修工程

2,、xx花園裝修工程

3,、xx山莊裝修工程等xx項工程，共計總價約x元,。雖然有的工程項目價格低且有的項目我公司因為種種原因沒有承接下來,，但是“麻雀雖小，五臟俱全”每個工程項目都需要做好前期的預算和成本核算。工作量巨大,。即使這樣,，我也要求自己認真對待每個工程，細心作好每個預算,，杜絕少算漏算,。

今年度需結轉的工程有xx項，結算約總額為x萬,，我不僅要做好與甲方的決算,，還要核對勞務分包隊的決算與材料核算。

本年度有三個工程x公司采用招投標的方式進行選擇施工單位,，這也是xx公司第一次面臨對外投標,，在這方面xx經(jīng)驗不足，但是又勢在必得,，因為一旦沒有中標將意味著xx將失去好多x公司的裝修項目,，所以我們要通過自己的努力公平地競爭這項工程，也想通過投標讓我們有了一定的經(jīng)驗去更好地走出去,，去承接外面的工程,。因此在投標之前我也做了很多工作，包括對圖紙的了解,，對工程量的核對,，對材料的詢價，對招標文件的分析,，甚至是對對方幾家投標單位的了解,。最綜我們都以贏得了這幾項工程，在高興的同時我們也在思考,，我們?yōu)槭裁磿葘Ψ綀髢r低很多,，這些差額也是我們的利潤，如何在今后的報價中能夠避免這些,，既能中標又使我方的報價與對方差額較小,。因此在每投結束一個工程，我都會把我方的報價與對方幾家單位的報價進行對比分析,，找出自己與別人的差距,，是自己沒考慮周全還在對方報價太高，后怎樣避免等等,。經(jīng)過吸取個工程的經(jīng)驗教訓,，在對x樣板房裝修項目的投標上，最終我x以低于xx價x元,，承接了該項目,。

在經(jīng)過這幾次的投標工作,，我認識到提高自身的專業(yè)知識的重要性，雖然每年的工作量很大,，但是在來年的工作中,，我將要求自己除了做好自己的本職工作的同時，在業(yè)余時間多學習專業(yè)方面的知識,，提高自己的專業(yè)技能,。為xx的明天添磚加瓦,。

裝修公司年終工作總結及明年工作計劃篇三

20xx年悄然而去,，20xx年已然開啟，從13年8月份至今在錦繡花園中,、小學教學樓室內外裝飾裝修項目上,，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工,，回首過去一年的工作,，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，從中讓我學到了很多。非常感謝裝飾公司給我提供了一個成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學習,，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能,，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗,，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績,，但在公司領導的支持下,，在公司同事后勤的配合下，努力工作,，踏實做事,，較好地完成了本職工作和任務。

20xx年基本全年在xx項目上,，通過xx項目現(xiàn)場管理,，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與,，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復雜性,，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致,，設計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型,，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件,，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費,。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建,、消防、空調機電等施工方案發(fā)生沖突,，由于前期與土建,、消防、空調機電等相關專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通,，造成不必要的麻煩,，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系，加強配合,，將此類問題信息交流反饋,，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。其次,，就開工準備的材料計劃和進度計劃,，要在施工過程中及時跟進工作，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行,，材料及時進場保證施工班組的施工進度,；嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段,，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質量與結構的安全至關重要,，尤其控制對木質材料的防潮、防腐,、防火,，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要有很強的責任感,，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作,，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關，嚴格要求控制好工程質量,，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,，杜絕隱蔽前存在的質量隱患，圓滿的完成竣工驗收,。下面是我對20xx年度工作總結和20xx年度工作打算,。

（一）公司內部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調很重要,。

（二）做每項工作都要有目的,、計劃和步驟。

（三）不管大事小事,，都要切切實實地去落實,。

（四）擺正自己的位置,，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位,。

（五）只有主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（六）要加強與工人之間的交流,，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術上的問題,，要與工人多多進行思想交流,，管得好工人，才能真正管得好工程,，才能把質量提上去,，進度趕上去,。

（一）缺乏人與人之間的溝通,，協(xié)調能力。

（二）缺乏門窗,、外墻保溫相關的專業(yè)知識,，考慮問題不夠周全。

（三）事多了,，有時候會分不清事情的輕重,。

（四）對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計劃和有效的措施,，缺少計劃性和組織性,。

針對20xx年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作,，20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：

（一）加強與工人,、同事、領導之間的溝通能力,。

（二）業(yè)余時間多看些門窗,、幕墻、外墻保溫的規(guī)范,，增長自己的理論知識,，充實自己。

（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,，做到行動有了方向,，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底,！

（四）通過不斷深入學習和培訓,，提高對本專業(yè)的技術能力和管理能力,，從而提高主動性和積極性。

（五）加強自身的執(zhí)行力和配合力,、維護公司的形象,，調整工作思路。

（六）施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工,，把控材料嚴禁浪費,，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質量,，做到每個工程都圓滿竣工交付,。

裝修公司年終工作總結及明年工作計劃篇四

這一年過得還真快，還沒有賺的我今年的目標就結束了,，我今年在工作中的表現(xiàn)還是非常不錯的,，沒有出現(xiàn)任何的工作上的失誤，但是我也明顯的可以感覺到,，我跟公司那些裝修老師傅之間巨大的差距,，這也是我目前的短板，工作經(jīng)驗這塊我將在來年工作中繼續(xù)加強,，爭取早日能做到公司那些前輩們的質量和速度,，這樣才能讓我工作中效率更加的高，我也一直砸為這個方向所努力,。以下就是我今年的工作總結：

我們做裝修的,，首先就是得保證裝修成果的質量問題，滿不滿意最后得業(yè)主說了算,，我入這行不久,，加上今年剛好一年半，然而在前三個月的時候,，我根本就是吊兒郎當?shù)姆笱苄惺?，也得虧我當時那個師傅人很憨厚，帶我的那段時間不到萬不得已的情況下絕對不會罵我,。這也就導致我學藝不精,，延嚴師才能出高徒嘛。今年開始,，我就是獨自去工地上工作了,，我主要是是做瓷磚美縫的，當然這一方面沒單子接的時候,，安裝水電管這塊我也會接,。生計所迫,，我開始一本正經(jīng)的工作,，端正了自己的工作態(tài)度,，我既然學藝不精,，不能很好的進行美縫，那我就花時間唄,，別人老師傅一遍就能完成的事情,，那我就分兩次做,，只要目的能達到就能,，最主要的還是要業(yè)主滿意才行,，這就十分的需要時間跟耐心了,，但是只要能更好的完成工作任務,，我也是可以接受的,。

其實我會的這兩項技能還挺不沾邊的，一個是貼完瓷磚進行美縫的,，一個是還沒貼就需要把業(yè)主家里打孔，安裝水電線路,。瓷磚美縫的這項工作,，沒有必要跟業(yè)務多溝通，只需要知道自己需要在什么時間前完成就好,，合理安排時間,。而水電線路就十分的需要跟業(yè)主溝通了，這也是極為容易跟業(yè)主吵起來的地方,，本來我們水電工就是按照裝修線路圖來完成工作的,，但是有很多業(yè)主會有臨時的想法的變動，比如說在那那那需要有個插座什么的,，我之所以能夠在今年的工作中一次也沒跟業(yè)主吵過架,，也沒有一次跟業(yè)主鬧不愉快，就是因為我做到了隨時跟業(yè)主保持聯(lián)系,，一切行動都要請示業(yè)主,。

今年一年以下，我總結一下,，自己賺的錢雖然比一般人要多,，不開玩笑，至少比我媽一年開個小賣部要賺錢,。但是終究還是沒有達到自己目標所期望的值,，比同行也是低了不少，原因就是工作能力低下,，不能很快的完成一個地方的各種,，經(jīng)常跟我一起去的同事，別人的工作都完成了,，趕往下一個工地了，我還剩一半的瓷磚沒有美縫,，這就是差距,。如果在來年，我將有幸遇到一個做美縫的前輩我一定虛心請教，公司如果有類似的培訓,，我也會積極的參加,。

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裝修公司年終工作總結及明年工作計劃篇五

時間一晃而過,，轉眼間又將跨過一個年度之坎,，回首這一年，雖沒有很好的業(yè)績,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,，我是今年x月底來到公司的，雖在公司工作時間不長,，但是也有一定收獲,，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結,，目的在于吸取教訓,，提高自己，以至于把工作做到更好,，自己也有信心,，有決心把明年的工作做的更好,，下面對我的工作進行總結：

我是今年x月底到本公司工作的,，之前從事的是工裝工作，因為對家裝的熱愛使我選擇了xx,，在沒有來xx工作以前,，我是沒有家裝裝修經(jīng)驗的，僅憑對家裝的熱愛,，而缺乏家裝裝修設計施工經(jīng)驗和行業(yè)知識,，為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到了公司以后,，一切從零開始,，一邊學習溝通技巧,，一邊去工地現(xiàn)場看施工,，遇到溝通上的問題，我經(jīng)常請教史主管和其他經(jīng)驗豐富的同事,，在同事的幫助下,，取得了良好的效果,，也使我感到受益匪淺，這三個月來,，業(yè)績雖不出色,，但是這段時間我學習了解到了如何更好的與團隊相處、合作并進,，學到了如何開展業(yè)務,，也相應的進行了實踐，也對xx的文化,、使命有了深刻的共鳴,，對家裝行業(yè)有了初步的認識,。

通過不斷地學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,，現(xiàn)在對家裝市場有了一個初步的認識和了解,，雖然我的成績遠不如其他同事那么卓越,，但我有信心,，有決心做好，現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應對客戶所提到的問題,，準確的把握客戶的信息，良好的與客戶溝通,，因此取得了一些客戶的信任,，這對以后成為設計師打下了扎實的基礎。

這一年雖有進步,，但是也有不足的地方需改進,，對于家裝市場了解的還不夠深入，對公司產(chǎn)品的技術問題掌握過度薄弱,，不能十分清晰的向客戶解釋工藝要求,，業(yè)務上，電話營銷的技巧還不是很到位,，針對市場上的工藝,，做法，xx本公司的工藝,、產(chǎn)品了解還遠遠不夠,，這些還需要繼續(xù)學習。

總結下來,，在公司工作的這段時間,，接觸到了許多事物,，產(chǎn)生了許多新問題,，也學習到了許多新知識,，新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,，在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準,、嚴要求,，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。

展望新的工作年度,，希望能夠再接再厲,，同時也需要加強鍛煉自身的設計水平，在以后的工作中與同事多溝通,、多探討,，進一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念,，不斷完善自己,，當然在工作當中也存在著不足，爭取早日改正以往的缺點,，總結經(jīng)驗,，吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足,，為明年的工作做好準備,！

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),！我將不斷總結與反省，不斷鞭策自己并充實能量,，提高自身設計水平與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,！

轉眼間，一年的時間又悄然離去,，回首過去,，展望未來，xx年即將到來,，以下是我明年的工作計劃：

目標：加強家裝設計專業(yè)的學習與研究,，了解本行業(yè)市場信息,，從而順利實現(xiàn)從市場部向設計部過度。

設計師是我一直的夢想,，成為精英設計師更是以后的奮斗目標,，作為實習設計師，能否成為合格的家裝設計師,，首先要有扎實的專業(yè)知識以及良好的業(yè)務水平,，專業(yè)知識主要是靠平時的積累，包括施工工藝,，材料等,，知己知彼百戰(zhàn)不殆，只有扎實的專業(yè)功底,，對于設計師來說才能更加得心應手,。

好的業(yè)務水平同時也是一個合格設計師必備的基本功，一個好的設計師不光設計能力要好,，更重要的是要有出色的溝通能力,，所以在沒有轉成設計師之前，還需在市場部好好鍛煉,。

具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、俗話說，“三人行,，必有我?guī)熝伞痹诳沼鄷r間,，與同行之間進行溝通，從而更好的了解溝通技巧以及獲得更多的客戶信息,。

2,、通過對設計師、工長,、監(jiān)理的溝通與學習,，已達到對材料、施工工藝等專業(yè)知識的深入了解,。

3,、一個成功者的成功不在于8小時之內在干什么，而在于8小時之外的時間在做什么,，通過空余的時間不斷學習,，不斷充電，這樣才能使自己永遠立于不敗之地,。

2%的引導+98%的個人努力=合格的設計師在學習工作中,，遇到不懂的地方及時去請教設計師，過硬的繪圖功底是靠煉出來的,，而不是看出來的,，所以在空余時間要努力畫圖,，扎實基本功。

營銷學里講過這樣一段話,，思路決定一個的出路,，心志決定一個人的動態(tài)行為可以看出一個為人處事的風格，勤奮能給一個人帶來財富,。

20xx年的號角已經(jīng)吹響,，對于市場部的我們來說一定要知道，市場部人員的任務永遠是“只有逗號,，沒有句號”如何獲得更多的、更有效的客戶,，如何在市場飽和的情況下爭取到更多的準客戶,，這些問題對于我們每一個業(yè)務員都是一個考驗，面對如火如荼的市場,，面對競爭激烈的對手,，我希望，大家可以而自信的向同行說“我們在路上”

裝修公司年終工作總結及明年工作計劃篇六

新的一年也已來臨,，回顧過去一年的工作,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己,，按照公司的要求,，順利的完成了自己的本職工作。進入公司后,，從起初新辦公室的裝修,，到公司一個個同事的到來，分工細化,，部門間的協(xié)作以及制度的健全,，我感到了公司正在一步步的壯大，通過一年來的學習與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將我這段時間的工作情況總結如下：

設計部的工作對我來說應該是一個熟悉的領域,，主要負責了印象城購物中心的整體廣告以及美陳設計,。由于之前的工作是做商場美陳設計的，所以做起來就輕車熟路,，但是平面方面就稍差些,，在整體的分工中，總監(jiān)主要負責設計的大體方向的確定以及平面類的設計工作,，我主要負責美陳方面以及小部分的平面類設計,，以及聯(lián)系第三方等工作,。

10月份：公司新辦公室的裝修，物料購買,，電話網(wǎng)線等安裝,。月底，同總監(jiān)一起做了印象城萬圣節(jié)的部分設計,，(這部分是為其他公司做的萬圣節(jié)進行補救),。并且全公司進行了現(xiàn)場施工。

11月份：開始擬定印象城圣誕節(jié)的主題元素,，大體方向等,，做了相應的平面廣告類設計和美陳設計。在甲方意見中不斷進行修改,，與11月下旬開始施工,。期間做了印象城美食節(jié)的設計方案。寶龍城市廣場的戶外等,。

12月份：相應的平面類的戶外,、海報,、活動背景墻等做的多了些,，并且協(xié)助策劃部做活動現(xiàn)場多，采購,、現(xiàn)場配合等,。

1月份：上旬開始做印象城春節(jié)的美陳方案,，改了很多次,，方案也做了好幾套,，慶幸的是最終對方案進行了實施,。由于人員配備齊全,，商場施工由外聯(lián)的同事負責,，對我們設計部有了很大的幫助,。下旬對外聯(lián)部的活動策劃進行了相應的道具設計及采購,。

2月份：開始著手設計印象城三月份的約會春天,，暢想海洋為主題的美陳方案,。

公司明年開始做住宅，由于之前沒有做過相應的工作,，感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，向總監(jiān)學習，從網(wǎng)上多看，多收集資料,，感覺自己這段時間,，在平面上還是有一點進步的。經(jīng)過這段時間的學習,、積累,，能夠處理日常工作中出現(xiàn)的設計問題。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過這半年的鍛煉都有了一定的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去,。

當然，我也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在一下幾點：第一，商業(yè)廣告對我而言是一個新的領域,，一些工作都是邊學習邊做,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高,；第二,，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三,，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求,。第四，由于比較喜歡卡點上班,，遇到堵車的時候就會有遲到的現(xiàn)象,。第五，平時喜歡在工作的閑暇時間瀏覽一些網(wǎng)站,，看一些新聞資訊,，不知道是否違反了公司的規(guī)定。這些缺點和不足我會在明年的工作中進行改善,。

一,、做好印象城各個階段的美陳設計。

二,、努力提升自己的平面設計水平,，汲取自身的不足，多向總監(jiān)學習，爭取早日能夠在平面設計方面獨當一面,。

三,、學習住宅方面的商業(yè)廣告設計，為公司開展的新領域做好準備,。

四,、在設計部工作清閑的時候，積極配合其他部門的工作,。非常感謝公司給我這個成長的平臺,，令我在工作中能不斷的學習，不斷的進步,，不斷提升自身的素質與才能,。展望新的一年，我將繼續(xù)努力,，力爭各項工作更上一個新臺階,。

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裝修公司年終工作總結及明年工作計劃篇七

20xx年7月25日下午，藝成園裝修設計有限公司總部全體員工在公司大會議室召開20xx年上半年度工作總結會,，會議由公司董事長主持,。

公司總經(jīng)理對上半年公司經(jīng)營情況、施工安全管理情況及設計相關情況進行了總結分析,。20xx年上半年,，公司總體形勢呈現(xiàn)穩(wěn)步增長發(fā)展的良好態(tài)勢。業(yè)務數(shù)量及施工質量與去年同期相比有較大突破,。施工技藝及工程管控能力得到了進一步提升,，團隊凝聚力增強。同時,，由于今年加大了網(wǎng)絡宣傳力度,，公司形象展示也跨上了更高的一個臺階，在建工程施工進度的全程追蹤也得到了廣大客戶的一致好評,，這對于提高施工質量,、及時反饋施工動態(tài)具有極其重要的作用。設計方面的創(chuàng)新意識有所加強,，敢于大膽嘗試新的設計風格,，運用前沿的設計理念創(chuàng)作出獨具個性的作品。并同時指出設計與施工必須相輔相成,，強調了團隊協(xié)作的重要性,。并提出了下半年具體的工作目標和重心。

工程總監(jiān)在會議上指出,，上半年開工工程數(shù)量較多,，個別工程存在施工周期較長的現(xiàn)象,，要求項目經(jīng)理在下半年的工作中嚴格按照施工進度計劃表來安排工作，嚴把質量關,，加強各個工藝節(jié)點的管控,，做好成本控制，努力提高項目部整體人員的綜合素質,，規(guī)范現(xiàn)場文明施工,，杜絕一切安全隱患。

公司領導一致認為,，公司下半年的工作重心仍是嚴抓工藝和設計,，同時要完善公司規(guī)章制度，加強執(zhí)行力建設,，推進企業(yè)文化建設進程,。要求公司各部門通力合作，積極有效地溝通,，加強團隊協(xié)作性建設,，提高員工的歸屬感和集體榮譽感。

最后,，公司董事長發(fā)表了題為“建設企業(yè)文化,，打造優(yōu)秀團隊”的重要講話。他指出,，企業(yè)要做大做強,，向更高的層次發(fā)展，要充分利用和發(fā)揮公司的資源效應,。企業(yè)文化、企業(yè)理念是一個企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣,，是一個企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱,。企業(yè)文化建設是個復雜,、漫長、周密的系統(tǒng)工程,，我們不僅要靠過硬的產(chǎn)品質量和周到的服務來實現(xiàn),，更需要我們企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中不斷總結自我，提煉成藝成園裝飾特有的企業(yè)文化,。

董事長還強調,，藝成園公司有著強大的獨特的資源優(yōu)勢，有一大批優(yōu)秀的項目經(jīng)理和設計師,，有一支精良的市場開拓和資審投標隊伍,，有一套完整的工程管理制度體系和風險評估體系，更有一支與公司共同成長、與企業(yè)同命運共呼吸的管理團隊,，相信藝成園的未來會越來越美好,。

會議也深入分析了管理上存在的一些問題，查找影響公司發(fā)展及安全管理等方面的問題,。這次總結會,，堅定了員工對公司發(fā)展的信心，達到了回顧總結找差距,、分析問題找原因,、找出措施促提高、明確方向趕目標的目的,，為公司下一步的工作打下了堅實的基礎,。

通過這次大會，公司全體員工明確了下半年度的工作任務,，部門間的橫向溝通協(xié)作將得到進一步加強,，會議進一步鼓舞了員工的士氣，員工代表相繼發(fā)言,，表示將再接再厲,、精益求精，為公司廣大客戶提供更加優(yōu)質的服務,，共同開創(chuàng)藝成園公司更加輝煌的明天,。

裝修公司年終工作總結及明年工作計劃篇八

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵機制,，努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機制,。 20xx年公司共吸引各類人才近30名,，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力,。

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內刊《空間》的改版,，文化宣傳欄的及時更新，拓展游,，攝影,、詩歌,、征文、羽毛球比賽等一系列活動,，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感,，提升了企業(yè)凝聚力,。

根據(jù)公司20xx年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效,、更加務實的措施,、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務,，轉換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程，強化服務意識,，拓寬經(jīng)營范圍,。

1、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,，其中重點、成熟市場劃分為一,、二,、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,，明確責任與考核指標,，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識,。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構經(jīng)營管理,。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，20xx年先后在江蘇南京,、無錫，山東青島,，湖北武漢,，江西南昌,、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡,，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基矗與此同時,，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理,，制定實施了《分支機構管理手冊》,。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京,、上海,、江蘇、湖北,、無錫,、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營責任書,?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任,、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

3、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務意識,，

為了更好地服務項目經(jīng)理，提高工程中標率,，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設計方案,、標書評審,、投標組織、預算報價,、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務,。

20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,，其中設計合同1376萬元,，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標,，取得了良好的經(jīng)營效益,。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20xx年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗大慶沃爾瑪購物廣嘗成都sm廣場等商城裝飾裝修工程,；青島奧運帆船中心,、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程,；中國鳳凰大廈,、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程,；集智大廈,、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國********總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程,。

通過不懈努力,，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎,；打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務增長點。

1,、今年我們合理設置部門和崗位,，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責,，并簽訂了崗位目標責任書,，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,，分為a、b,、c級,，獎罰有據(jù)。

2,、加強公司管理成本控制,，實行費用預測、控制制度,，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求,。

3、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結項目管理經(jīng)驗,，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經(jīng)營,，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范,、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責,；量化,、細化考核指標；明確項目管理成本任務,，人性化,、合理化項目考核激勵機制。

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作,。

裝修公司年終工作總結及明年工作計劃篇九

今年是d裝飾實施企業(yè)三年展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，按照思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求,，努力拼搏,，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理,、品牌建設等方面均取得了喜人的成績,。

一、以經(jīng)營為核心,，整合資源,，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司經(jīng)營的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效,、更加務實的措施,、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務,，轉換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程，強化服務意識,，拓寬經(jīng)營范圍,。

1、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,，其中重點、成熟市場劃分為一,、二,、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標,，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，ji了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,，提高員工責任心和服務意識。

2,、加大區(qū)域市場開力度,，完善分支機構經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開力度,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，今年先后在江蘇南京、無錫,，山東青島,，湖北武漢，江西南昌,、天津等地設立了分公司,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎,。與此同時,，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理,，制定實施了《分支機構管理手冊》,。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京,、上海,、江蘇、湖北,、無錫,、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營責任書,?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任,、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識,，

為了更好地服務項目經(jīng)理,，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設計方案,、標書評審,、投標組織、預算報價,、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務,。

今年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,，其中設計合同1376萬元,，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標,，取得了良好的經(jīng)營效益,。

在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場,、大慶沃爾瑪購物廣場,、廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心,、廣西欽州白海豚大酒店,、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈,、洛陽高新區(qū)火炬大廈,、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈,、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓,、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力,，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務增長點,。

二、調整組織架構,，改革薪酬體系,，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,，明確了每個員工的崗位職責,，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標,，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a,、b,、c級，獎罰有據(jù),。

2,、加強公司管理成本控制，實行費用預測,、控制制度,，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3,、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系。

通過總結項目管理經(jīng)驗,，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位,?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?guī)范,、制度化項目管理工作流程,；清晰崗位職責；量化,、細化考核指標,；明確項目管理成本任務，人性化,、合理化項目考核激機制,。

三、企劃工作取得重大突破,，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,，公司先后榮獲年度全國裝飾百強企業(yè),、aaa信用企業(yè),、全國信息化先進單位、最佳室內設計企業(yè)稱號,，共獲得1項魯班獎,、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu),、3項市優(yōu)裝飾工程獎,，5個設計項目分別獲得國家級、省級,、市級的設計大賽的設計大獎,，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、蔣劍榮獲全國杰出青年室內建筑師,、吳建輝和羅寧榮獲年度優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級,、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過有關部門審核,。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎,。

四,、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《員工手冊》,，初步形成ji機制，努力形成公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力的用人機制,。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)吸引人才,、留住人才的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。

裝修公司年終工作總結及明年工作計劃篇十

20xx年工程部在公司領導的關懷指導下,，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領導的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務,。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。以下是今年的工作總結,。

從部門成立開始，公司就一直強調標準化,、流程化管理,，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結出一定的標準和流程,，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目,、面對更多的不同的客戶。緊跟著領導的指示,，我們建立了天池公司項目實施流程,、項目設計施工規(guī)范，最后通過與各部門配合,，逐步制訂了公司主材家具標準化圖集,。這樣的標準為以后項目的實施提供了依據(jù)，同時也減少了施工時間,，甚至從各方面降低了成本,。通過公司項目對標準的研究，今后對于其他品牌,，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準,。

但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準,，所以很多設計依據(jù)都是經(jīng)過模仿現(xiàn)有項目,、或是參照客戶提供的照片來下結論的。由于客戶的某位代表也不及時的提供相關要求或是確認我們的設計,，導致項目竣工后還要更改,。這樣就造成了成本的增加，責任的不明確,，有的甚至成了爭論的焦點,。因此，在今后的設計中,、標準化過程中,，設計師設計的依據(jù)必須是客戶正式確認的。

對于一個公司,、一個部門,，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理,。部門成立伊始,，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于一開始對家裝施工的經(jīng)驗不夠,，培訓沒有到位,，這些管理標準并未加以細化、實施,。為了更加嚴格的控制施工的質量和進度,，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場質量,、安全等管理制度,，在今后的項目實施中加以應用，以避免出現(xiàn)一些質量問題,。對于我們部門的工作人員,，也需要通過一些制度來進行管理，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方,，都需要有一個規(guī)定，減少盲目的,，無目的的花費,。

由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全,。這樣就需要某些員工做一些更細的工作,，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應商,，以獲取最新的材料信息和價格,。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責的同時,，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法,，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前缺少預算員,，因此,，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導致了項目實施前,，不知道準確的施工成本預算,，當項目結束時，又無法準確的計算出施工的實際成本,。如果有一位裝修預算員,，那么憑著他的經(jīng)驗和專業(yè)知識,，將能更加準確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況,。有的工作,，我們還是需要共同承擔，以彌補人員上的不足,。但是有些關鍵崗位上的工作,，最好要有專人來進行管理，以免出現(xiàn)分工與責任的不明確,，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè),，導致一些不必要的工作失誤。

由于去年時間緊,、人員配置不足,，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年,，對于部門員工的工作要給予考核,，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢獻的要給予獎勵,，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任,，給予處罰。這些制度的制訂還需要xx和公司其他部門給予支持和決策,。

隨著新年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本,，關注并認真落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程,、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

裝修公司年終工作總結及明年工作計劃篇十一

茲有泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓監(jiān)理部,，于20_年11月19日進駐工地,，在上級領導的大力支持下泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓裝飾裝修工程監(jiān)理工作順利完成,。回顧往事,，我們監(jiān)理部在上級領導下,，按公司的要求，與同仁一起努力,，取得了一定成績?，F(xiàn)將泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工作匯報如下：

從20_年11月19日進駐工地開始，本監(jiān)理部始終堅持安全生產(chǎn),，質量第一的指導方針,，嚴格把關：對現(xiàn)場腳手架、小型機械,、施工電器認真檢查其是否符合安全規(guī)定,，做到檢查、復查,，再使用的原則;對特殊工種是否持證上崗進行認真核對,，做到真實有效。

在日常工作中堅持每天不間斷巡查：對突發(fā)事故進行跟蹤檢查,，不留下安全死角;對工地使用“三不放過”,，進行認真指導;健全安全施工在冊檔案。

在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患,，做到“三不放過”,，對嚴重影響施工安全事例，組織施工項目部召開專題會議,，落實專人負責，_專題并進行回復,，確保安全隱患不過夜,。

對進場的原材料進行認真核查其原始資料，并對現(xiàn)場材料進行旁站見證取樣,，確保其真實性;對工序報驗做到先檢查報驗資料再驗現(xiàn)場,，確保工序驗收的程序的完整性;在工序驗收過程中發(fā)現(xiàn)不符合圖紙及規(guī)范要求的堅決通知整改，整改后復驗,，決不讓不合格工序遺留到下道工序;每天進行不間斷巡查施工現(xiàn)場,，對易發(fā)生質量隱患部位派遣專人旁站，確保萬無一失,。

對分部驗收,，監(jiān)理部先行預驗，驗收合格后再由施工單位通知質檢站,、業(yè)主驗收,，確保合格率達到99%以上,。

每天巡查主干道、安全通道,，要求做好防躁降塵工作,，每周例行檢查消防確保員工有一個良好的休息環(huán)境。

自從進入泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓以來,，本監(jiān)理部做好從頭抓起,，確保資料完整閉合，及時歸檔,，督促施工單位先報資料后驗收,，做到良性循環(huán)。對資料不符合規(guī)范要求的即使退回,，要求其重做,，確保資料的完整、真實,、有效,。在此期間上級領導及郵政領導多次來工地現(xiàn)場指導，使我們的資料工作有了很大的進步,。

裝修公司年終工作總結及明年工作計劃篇十二

xxxx年是某某裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營思路創(chuàng)新,、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏,，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績,。

根據(jù)公司xxxx經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施,、更科學的運營管理,、更優(yōu)質的服務，轉換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點,、成熟市場劃分為一,、二、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，某某年先后在江蘇南京、無錫,，山東青島,，湖北武漢，江西南昌,、天津等地設立了分公司,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎,。與此同時,，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理,，制定實施了《分支機構管理手冊》,。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京,、上海,、江蘇、湖北,、無錫,、青島,、江西等分支機構簽定了經(jīng)營責任書,。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制,、明確各分支機構的經(jīng)營責任,、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3,、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務意識,，

為了更好地服務項目經(jīng)理，提高工程中標率,，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設計方案,、標書評審,、投標組織、預算報價,、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務,。

xxxx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,，其中設計合同1376萬元,，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標,，取得了良好的經(jīng)營效益,。

在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，xxxx年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商場,、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心,、廣西欽州白海豚大酒店,、武漢珞珈山國際酒店等高標準賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈,、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈,、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓,、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程,。

通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務增長點,。

1,、今年我們合理設置部門和崗位,，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,，明確了每個員工的崗位職責,，并簽訂了崗位目標責任書,，設定考核指標,，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,，分為a,、b,、c級,，獎罰有據(jù),。

2,、加強公司管理成本控制，實行費用預測,、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3,、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結項目管理經(jīng)驗,，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經(jīng)營,，明確了項目部是成本中心的定位,。《項目管理手冊》的實施,，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務,，人性化、合理化項目考核為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,，某某年公司先后榮獲某某年度全國裝飾百強企業(yè),、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進單位,、xxxx某某室內設計企業(yè)稱號,，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎,、4項省優(yōu),、3項市優(yōu)裝飾工程獎,，5個設計項目分別獲得、省級,、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、蔣劍榮獲xxxx年度全國杰出青年室內建筑師,、吳建輝和羅寧榮獲xxxx年度某某市優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力,，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎,。

裝修公司年終工作總結及明年工作計劃篇十三

通過了解和熟悉，我為能夠進入公司這個團隊感到無比的自豪,，同時也感到自身的壓力,。本人20xx年度雖然在公司的工作時間較短,，但也取得了可喜的進步。較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

1、認真學習上級下發(fā)文件,，積極參加公司安排的各項培訓工作。熟悉公司的企業(yè)文化,，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務,。

2、在工作期間,，本人主要協(xié)助負責跟進星河灣七期室內裝修工程的現(xiàn)場管理工作。七期項目共計九棟，分別進行室內精裝修,，其中1棟、2棟、3棟、6棟,、7棟,、8棟室內場地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經(jīng)開始施工。天花和墻面的底層結構已經(jīng)基本完成施工,，工程進度節(jié)點基本滿足計劃要求,，質量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求,。

3,、在該工程施工前的準備階段,，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料(墻紙,、地鉆、插座,、燈具,、潔具、開關,、插座等)的核算,，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進行圖紙會審及對樣板房的實地勘察(包括結構、飾面,、材料等),，協(xié)助并跟進上述工程的材料的報單及采購協(xié)調會。

4,、在上級強而有力的領導下,，完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料計劃,、進度計劃等跟進工作,，嚴格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。

5,、施工期間組織了相關的移交工作,，如在組織跟進上述工程的室內場地移交時，及時督促與跟進場地移交前的整改工作?，F(xiàn)場已進入裝修結構階段的施工,，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮,、防腐,、防火;對金屬材料的防腐、防銹;對管井,、衛(wèi)生間,、廚房建筑面的防水、防漏等工作,。

6,、作為一名現(xiàn)場工程師，我必須要有很強的責任感,。嚴格按公司及職業(yè)道德來認真工作是對自己最起碼的要求,，把肩上的壓力變成工作的動力這是應具有的激情,。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴格把關，嚴格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質量,，認真仔細對進場材料進行抽檢,，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的安全隱患,。

7,、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地驗收移交復雜,、作業(yè)交叉,、工序穿插等問題，本著嚴格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作,，取得明顯的成效,。

8、對現(xiàn)場無法推動及進展困難的工作,，也在領導的協(xié)助和指導下,，得到很好的解決。

1,、半年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠,，多學習其他同事的工作優(yōu)點,。

2、工程現(xiàn)場管理協(xié)調工作多樣復雜,，需要在時間上的相互學習,、溝通。

3,、在工作中發(fā)揮的潛能,、不斷的努力;在學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中認真總結經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做的更好,。

1,、認真學習，努力提高自身素質及工作能力,，盡職,、盡責、盡快地完成各項工作,。

2,、作為現(xiàn)場工程師,，繼續(xù)認真負責做好本職工作,，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題或要求處理的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法，服從領導安排,，并努力配合各部門完成公司下達的任務,。

3、全力以赴完成明年本人所負責的項目工程,，以確保工程進度,、質量與安全管理為目標。

裝修公司年終工作總結及明年工作計劃篇十四

20xx年是xx裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，按照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新,、運營管理創(chuàng)新的要求,，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理,、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

根據(jù)公司20xx經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效,、更加務實的措施、更科學的運營管理,、更優(yōu)質的服務,，轉換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識,，拓寬經(jīng)營范圍。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點,、成熟市場劃分為一,、二、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,，明確責任與考核指標,，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，xx年先后在江蘇南京,、無錫，山東青島,，湖北武漢,，江西南昌、天津等地設立了分公司,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡,，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時,，公司注重對各分支機構的支持,、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》,。根據(jù)《管理手冊》,，公司先后與北京、上海,、江蘇,、湖北、無錫,、青島,、江西等分支機構簽定了經(jīng)營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制,、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

3,、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識,，

為了更好地服務項目經(jīng)理,，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點,，從設計方案、標書評審、投標組織,、預算報價,、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。

20xx年,，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,，其中設計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元,，較好地完成了公司的經(jīng)營目標,，取得了良好的經(jīng)營效益,。

在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場,、大慶沃爾瑪購物廣場,、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心,、廣西欽州白海豚大酒店,、武漢珞珈山國際酒店等高標準賓館裝修工程；中國鳳凰大廈,、洛陽高新區(qū)火炬大廈,、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈,、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓,、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力,，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務增長點,。

1、今年我們合理設置部門和崗位,，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書,，設定考核指標,，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,，分為a,、b、c級，獎罰有據(jù),。

2,、加強公司管理成本控制，實行費用預測,、控制制度,，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3,、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過努力,，xx年公司先后榮獲xx年度全國裝飾百強企業(yè)、aaa信用企業(yè),、全國信息化先進單位,、20xxxx室內設計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎,、2項全國裝飾獎,、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎,，5個設計項目分別獲得,、省級、市級的設計大賽的設計大獎,，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理,、蔣劍榮獲20xx年度全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度xx市優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號,；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級,、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力,，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎,。

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》,，初步形成本人加入公司已有半年時間,，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助。為了更快更好地融入公司這個團隊,，盡快投入到這份工作中去,，我深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中,。通過了解和熟悉,，我為能夠進入公司這個團隊感到無比的自豪,，同時也感到自身的壓力。本人20xx年度雖然在公司的工作時間較短,，但也取得了可喜的進步,。較好地完成了2020xx年度工作目標。現(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

1,、認真學習上級下發(fā)文件,，積極參加公司安排的各項培訓工作。熟悉公司的企業(yè)文化,，以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務,。

2、在工作期間,，本人主要協(xié)助負責跟進星河灣七期室內裝修工程的現(xiàn)場管理工作,。七期項目共計九棟，分別進行室內精裝修,，其中1棟、2棟,、3棟,、6棟、7棟,、8棟室內場地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工,，以上各棟樣板間已經(jīng)開始施工。天花和墻面的底層結構已經(jīng)基本完成施工,，工程進度節(jié)點基本滿足計劃要求,，質量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求。

3,、在該工程施工前的準備階段,，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作,，也完成了主要飾面材料（墻紙,、地鉆、插座,、燈具,、潔具、開關,、插座等）的核算,，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進行圖紙會審及對樣板房的實地勘察（包括結構、飾面、材料等）,，協(xié)助并跟進上述工程的材料的報單及采購協(xié)調會,。

4、在上級強而有力的領導下,，完成了對裝修施工單位提交的施工組織,、材料計劃、進度計劃等跟進工作,，嚴格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行,。

5、施工期間組織了相關的移交工作,，如在組織跟進上述工程的室內場地移交時,，及時督促與跟進場地移交前的整改工作。現(xiàn)場已進入裝修結構階段的施工,，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質量與結構的安全至關重要,，尤其控制對木質材料的防潮、防腐,、防火,；對金屬材料的防腐、防銹,；對管井,、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水,、防漏等工作,。

6、作為一名現(xiàn)場工程師,，我必須要有很強的責任感,。嚴格按公司及職業(yè)道德來認真工作是對自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動力這是應具有的激情,。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴格把關,，嚴格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質量，認真仔細對進場材料進行抽檢,，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。

7,、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多,、場地驗收移交復雜、作業(yè)交叉,、工序穿插等問題,，本著嚴格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作,，取得明顯的成效。

8,、對現(xiàn)場無法推動及進展困難的工作,，也在領導的協(xié)助和指導下，得到很好的解決,。

1,、半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度不夠,，多學習其他同事的工作優(yōu)點。

2,、工程現(xiàn)場管理協(xié)調工作多樣復雜,，需要在時間上的相互學習、溝通,。

3,、在工作中發(fā)揮的潛能、不斷的努力,；在學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做的更好。

1,、認真學習，努力提高自身素質及工作能力,，盡職,、盡責、盡快地完成各項工作,。

2,、作為現(xiàn)場工程師，繼續(xù)認真負責做好本職工作,，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題或要求處理的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法，服從領導安排,，并努力配合各部門完成公司下達的任務,。

3、全力以赴完成明年本人所負責的項目工程,，以確保工程進度,、質量與安全管理為目標,。

裝修公司年終工作總結及明年工作計劃篇十五

xxxx年是某某裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，按照思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求,，努力拼搏,，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理,、品牌建設等方面均取得了喜人的成績,。

根據(jù)公司xxxx經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效,、更加務實的措施,、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務,，轉換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程，強化服務意識,，拓寬經(jīng)營范圍,。

1、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,，其中重點、成熟市場劃分為一,、二,、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,，明確責任與考核指標,，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，某某年先后在江蘇南京,、無錫，山東青島,，湖北武漢,，江西南昌,、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡,，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎,。與此同時，公司注重對各分支機構的支持,、服務和管理,，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》,，公司先后與北京,、上海、江蘇,、湖北,、無錫、青島,、江西等分支機構簽定了經(jīng)營責任書,。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制,、明確各分支機構的經(jīng)營責任,、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3,、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務意識，

為了更好地服務項目經(jīng)理,，提高工程中標率,，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點,，從設計方案,、標書評審、投標組織,、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務,。

xxxx年,，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設計合同1376萬元,，實際完成產(chǎn)值39646萬元,，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益,。

在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,，xxxx年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場,、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心,、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準賓館裝修工程;中國鳳凰大廈,、洛陽高新區(qū)火炬大廈,、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓,、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程,。

通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務增長點。

1,、今年我們合理設置部門和崗位,，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責,，并簽訂了崗位目標責任書,，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,，分為a、b,、c級,，獎罰有據(jù)。

2,、加強公司管理成本控制,，實行費用預測、控制制度,，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求,。

3、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結項目管理經(jīng)驗,，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經(jīng)營,，明確了項目部是成本中心的定位,。《項目管理手冊》的實施,，規(guī)范,、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化,、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化,、合理化項目考核為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,，某某年公司先后榮獲某某年度全國裝飾百強企業(yè),、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進單位,、xxxx某某室內設計企業(yè)稱號,，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎,、4項省優(yōu),、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得,、省級,、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理,、蔣劍榮獲xxxx年度全國杰出青年室內建筑師,、吳建輝和羅寧榮獲xxxx年度某某市優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核,。提高了公司市場競爭力,，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。