心得體會是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

精益管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一

對于每個生產(chǎn)型公司來說都希望能以最少的資本投入,，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。這樣的想法反響我就是我們公司的精益生產(chǎn),，每個公司都想成為精益公司,，我們的公司要好好的運(yùn)用精益生產(chǎn)來提高我們公司的管理和生產(chǎn),，第一我們要必定的是公司精益生產(chǎn)的優(yōu)勝性，精益生產(chǎn)能夠降低公司的庫存,，還有就是解決公司的浪費(fèi)問題,，這就是精益生產(chǎn)的兩大特點(diǎn)。

前面我們也說到了公司的精益出產(chǎn)的優(yōu)勝性,，在傳統(tǒng)的出產(chǎn)中因?yàn)楣緦τ谏虉龅钠饰隽Χ炔豢梢?，以致公司對于某種商品的出產(chǎn)過度，公司有很多的庫存,，這對公司的睜開影響是特別大的,。

一方面會積壓公司的資本，公司的睜開是不可以離開資本的支撐的,，資本斷層的話,，就會影響到公司的其余項(xiàng)目的進(jìn)行，我想我們的公司也不想見到這樣的狀況的`,，我們必需趕忙的辦理這樣的疑問,。公司也試試了很多方法，但是獲取的成效還是不顯然的,，在這個過程中精益出產(chǎn)是最正確的一種方法,，精益出產(chǎn)能掌握商場需求，按需出產(chǎn),，這樣公司出產(chǎn)出來的商品就能實(shí)時的辦理掉,，這就從必然程度上辦理了公司的庫存疑問嗎，為公司的睜開創(chuàng)建一個好的睜開環(huán)境,。

保證所有商品在出產(chǎn)線能夠很順暢的挪動的時分,，第一要想到的是質(zhì)量的疑問。

若是在出產(chǎn)進(jìn)度中,，質(zhì)量沒有方法保證,，那么想要做上邊的這些工作，困難就會很多。其余在員工方面,，若是員工的技術(shù)永遠(yuǎn)都只好做一件工作的時分，那想要按需出產(chǎn)碰到的疑問就會很多,。其余還有幾點(diǎn),，公司全部機(jī)器運(yùn)作的靠譜性是高的，一定不停地去改良出產(chǎn)節(jié)拍,，也即是出產(chǎn)均衡的疑問,。除了說的這些，我們還有很多要去做的工作,，去改良,。

精益出產(chǎn)確實(shí)改變了我們的出產(chǎn)形式，對于這樣一種當(dāng)先的出產(chǎn)形式,，我們的公司不可以排斥,，我們要采用活躍的情緒去接受他，第一我們要活躍的去學(xué)習(xí)他的精髓,，而后依照公司的實(shí)踐來正確的實(shí)行精益出產(chǎn),，這樣做才是對公司的睜開最有益的，我們只需不停的學(xué)習(xí)行進(jìn),，才華在商場中安家和睜開,，我們的公司要仔細(xì)學(xué)習(xí)精益出產(chǎn)，我們要經(jīng)過精益培訓(xùn)后用精益生產(chǎn)來把我們的公司打造成一個精益公司,，這樣的公司才華獲得更多的效益,。

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精益管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二

對于每個生產(chǎn)型公司來說都希望能以最少的資本投入,，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。這樣的想法反響我就是我們公司的精益生產(chǎn)，每個公司都想成為精益公司,，我們的公司要好好的運(yùn)用精益生產(chǎn)來提高我們公司的管理和生產(chǎn),，第一我們要必定的是公司精益生產(chǎn)的優(yōu)勝性，精益生產(chǎn)能夠降低公司的庫存,，還有就是解決公司的浪費(fèi)問題,，這就是精益生產(chǎn)的兩大特點(diǎn)。

前面我們也說到了公司的精益出產(chǎn)的優(yōu)勝性,，在傳統(tǒng)的出產(chǎn)中因?yàn)楣緦τ谏虉龅钠饰隽Χ炔豢梢?，以致公司對于某種商品的出產(chǎn)過度，公司有很多的庫存,，這對公司的睜開影響是特別大的,。

一方面會積壓公司的資本，公司的睜開是不可以離開資本的支撐的，資本斷層的話,，就會影響到公司的其余項(xiàng)目的進(jìn)行,，我想我們的公司也不想見到這樣的狀況的`，我們必需趕忙的辦理這樣的疑問,。公司也試試了很多方法,，但是獲取的成效還是不顯然的，在這個過程中精益出產(chǎn)是最正確的一種方法,，精益出產(chǎn)能掌握商場需求,，按需出產(chǎn)，這樣公司出產(chǎn)出來的商品就能實(shí)時的辦理掉,，這就從必然程度上辦理了公司的庫存疑問嗎,，為公司的睜開創(chuàng)建一個好的睜開環(huán)境。

保證所有商品在出產(chǎn)線能夠很順暢的挪動的時分,，第一要想到的是質(zhì)量的疑問,。

若是在出產(chǎn)進(jìn)度中，質(zhì)量沒有方法保證,，那么想要做上邊的這些工作,，困難就會很多。其余在員工方面,，若是員工的技術(shù)永遠(yuǎn)都只好做一件工作的時分,，那想要按需出產(chǎn)碰到的疑問就會很多。其余還有幾點(diǎn),，公司全部機(jī)器運(yùn)作的靠譜性是高的,，一定不停地去改良出產(chǎn)節(jié)拍，也即是出產(chǎn)均衡的疑問,。除了說的這些,，我們還有很多要去做的工作，去改良,。

精益出產(chǎn)確實(shí)改變了我們的出產(chǎn)形式,，對于這樣一種當(dāng)先的出產(chǎn)形式，我們的公司不可以排斥,，我們要采用活躍的情緒去接受他,，第一我們要活躍的去學(xué)習(xí)他的精髓，而后依照公司的實(shí)踐來正確的實(shí)行精益出產(chǎn),，這樣做才是對公司的睜開最有益的,，我們只需不停的學(xué)習(xí)行進(jìn)，才華在商場中安家和睜開,，我們的公司要仔細(xì)學(xué)習(xí)精益出產(chǎn),，我們要經(jīng)過精益培訓(xùn)后用精益生產(chǎn)來把我們的公司打造成一個精益公司,，這樣的公司才華獲得更多的效益。

精益管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三

x月下旬,，我在xx參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會,，參加本次會議,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐,。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具,，立足于點(diǎn)的改善;中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程,、維修體系、管理方式等,，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化,，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論,。精益管理必須是三位一體的,，各層級人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作,。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次,，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢就要改變陳舊思想,、運(yùn)用創(chuàng)新方法,、采取有效實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo),。記得韓國三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人xxx先生所說的一句話：tp是一種哲學(xué),，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考,，量身定做找到適合自己的模式,，才能使企業(yè)獲得成功。

面對推進(jìn)精益化管理以來,，雖然取得了一些成績,，但未來的路還很漫長，關(guān)于如何開展下一步的工作,，我有一些想法：

一,、培訓(xùn)非常重要。這次在分公司的培訓(xùn),，讓我看到各基地同事對精益管理的認(rèn)同,，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理,，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí),，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理,，我想培訓(xùn)是非常重要的,。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益,、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ),。

二,、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì)。精益成功推進(jìn)的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心,，必須建立一個強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層,、項(xiàng)目實(shí)施層,。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效,，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具,，節(jié)約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回,，尋找工具所在架位的時間等等,，這些都是需要庫房管理這個團(tuán)隊(duì)來考慮及實(shí)施的。

三,、要樹立階段性的目標(biāo),。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的,，精益工作不是幾個人來實(shí)施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說“感到迷茫”,，有必要這樣來做么,。精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責(zé)任,，如何進(jìn)行大流程改善,、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度,，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃,，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,、精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點(diǎn)：

一,、明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義,。

實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手,，對每個細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時時有計(jì)劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才,，通過培訓(xùn)提高職工思想意識，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中,，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作“一部列車”一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作“機(jī)頭”,把基層人員比作“身體”,如果一個企業(yè),每一個人都能合理“定位”,能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,，提升管理水平,。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種,，做成曲線圖、對比表,，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實(shí),。

三、通過考核,、獎勵,、處罰等手段，引導(dǎo),、培育,、推進(jìn)精細(xì)化管理。

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,，系統(tǒng)梳理管理流程,，防止漏洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度,、記錄,、流程、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督,、控制、考核體系,，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。

四、加強(qiáng)本企業(yè)的.文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺,，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工,、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動,，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯,，精細(xì)化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競爭中步步為贏。

老子說：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細(xì),。”凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了,。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起,，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

精益管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四

豐田始終堅(jiān)信,，企業(yè)的基本經(jīng)營理念有三：第一，維持企業(yè)生存,，為股東創(chuàng)造利潤;第二,，占領(lǐng)市場空間，向社會提供好的產(chǎn)品;第三,，企業(yè)和員工共同發(fā)展,，此三項(xiàng)經(jīng)營理念中，第一項(xiàng)最為重要,，如果一個企業(yè)沒有利潤,，或是持續(xù)出現(xiàn)虧損，則企業(yè)生存都維持不了,，則第二項(xiàng),、第三項(xiàng)理念將無從談起，是一句空話,。因此,，豐田的經(jīng)營理念是以創(chuàng)造利潤為根本理念的。

在以創(chuàng)造利潤為基本經(jīng)營理念的前提下,，豐田的管理方式究竟是什么樣子的?

二戰(zhàn)結(jié)束后的1949年,，日本豐田公司銷售受挫,，豐田公司為了生存，總裁豐田章一郎采取了極端措施,，大規(guī)模裁員后引咎辭職,。公司的豐田英二、大野耐一懷著朝圣的心情到美國三大汽車生產(chǎn)商取經(jīng),，但意想不到的是,，當(dāng)此二公到達(dá)美國后，看到的是美國人的傲慢和美國工廠中無處不在的浪費(fèi),，在失望之余,，二公得出結(jié)論，如果豐田采用常規(guī)的方法(當(dāng)時美國三大汽車生產(chǎn)商采用的大生產(chǎn)方式),，豐田將不可能生存,，因此必須尋找新的生存的有效途徑。

于是在生死存亡的時期,，豐田經(jīng)過不懈的努力,，創(chuàng)造了精益生產(chǎn)的方法，經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展,，豐田的精益生產(chǎn)管理體系從思想,、方法等一系列的過程都已非常成熟，并在全球化競爭浪潮中取得輝煌的成就,，xx年豐田的汽車產(chǎn)量排全球第二,，但其利潤總和是美國三大汽車生產(chǎn)商的總和，達(dá)到了30%,。

二,、精益生產(chǎn)管理體系的內(nèi)容

豐田(抑或是日本)的管理思想源自中國古文化，其最為重要的一個方法論是目標(biāo)導(dǎo)向理論：先設(shè)定理想狀態(tài)(目標(biāo)),，再充分研究要達(dá)成此理想狀態(tài)所存在的問題(發(fā)現(xiàn)問題),，再逐一研究解決問題的辦法(解決問題)，然后再按解決掉問題后的方式去做,，就必然達(dá)成目標(biāo),。

注：這種管理思路，與以邏輯關(guān)系為前提的歐美管理思路是背道而馳的,，因?yàn)楹笳呤窍瓤紤]你有多少的資源,，你的系統(tǒng)是什么樣子(俗話說：看菜吃飯)，再根據(jù)你的資源和你的系統(tǒng)狀況來設(shè)定系統(tǒng)的目標(biāo),，豐田認(rèn)為按邏輯思維方式設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)決不是企業(yè)的最優(yōu)目標(biāo),，這種目標(biāo)是問題最少的目標(biāo)，是企業(yè)管理者認(rèn)為最容易達(dá)到的目標(biāo)而已,，是能達(dá)到的目標(biāo),，而不是應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo),。

在生存獲利的前提下，豐田創(chuàng)造了一套制造利潤的方法,，一個制造利潤的系統(tǒng)：即豐田精益生產(chǎn)管理,。豐田的精益生產(chǎn)管理體系究竟是一個什么樣的管理體系?按謝克儉先生的講解，豐田的管理體系有兩大支柱：一是精益生產(chǎn)運(yùn)營體系(tps),，一是為適應(yīng)精益生產(chǎn)運(yùn)營體系的人力資源管理體系?，F(xiàn)在，各國對豐田的tps體系研究很多,，對豐田的人力資源管理體系研究較少,。

精益管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇五

自公司精細(xì)化管理活動開展以來，我們公司辦公室按照精益,、精細(xì)管理工作要求,，遵循部門職能定位，以“精確定位,、精益求精,、細(xì)化目標(biāo)、績效考核”為工作準(zhǔn)則,，著力管理規(guī)范,，強(qiáng)化職責(zé)履行，優(yōu)化服務(wù)流程,，在充分發(fā)揮辦公室“綜合協(xié)調(diào),、參謀助手、承上啟下”作用的過程中,，全面提高了辦公室工作的科學(xué)化,、精細(xì)化管理水平，顯著增強(qiáng)了辦公室工作的主動性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性,，有效促進(jìn)了公司工作的協(xié)調(diào),、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

在精細(xì)化企業(yè)管理活動當(dāng)中，公司辦公室按照“優(yōu)化流程,、分清責(zé)任,、明確標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化保障”的基本要求,，從部門工作的薄弱環(huán)節(jié)入手,，不斷挖掘自身潛力，努力夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ),，有效提升了部門管控能力和管理水平,。

（一）優(yōu)化了工作流程,。根據(jù)我個人所分管的職責(zé)范圍，對分管的重點(diǎn)工作流程進(jìn)行了認(rèn)真梳理,，編制了檔案管理系統(tǒng),、公務(wù)接待、外事辦證等業(yè)務(wù)流程圖共20余份,，明確了影響該業(yè)務(wù)的因素,、過程目標(biāo)、控制方法,、主要接口和邊界責(zé)任,，理順了工作流程，有效提升了工作效率,。

（二）細(xì)化了管控指標(biāo),。將檔案科和秘書科的崗位績效指標(biāo)由年度細(xì)分到月度，由單一的工作完成指標(biāo)擴(kuò)展到全面的績效評價指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了工作由一般性強(qiáng)調(diào)向量化到人,、限時完成轉(zhuǎn)變，指標(biāo)內(nèi)容由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,，切實(shí)改善了工作完成效果,。所分管的部門今年上半年以來，各項(xiàng)工作完成情況良好,，精細(xì)化管理成效明顯,。

（三）建立了基本管理制度體系。根據(jù)辦公室的工作職能和流程,，按照“定崗,、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求,，對工作崗位,、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)進(jìn)行梳理和規(guī)范,，共修訂完善了部門崗位工作指導(dǎo)書20余篇,；建立健全了從文秘服務(wù)到事務(wù)管理、從外部協(xié)調(diào)到內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)等各個方面的制度,，共修訂完善制度13份,，其中新增制度6份，將辦公室工作及部門人員的行為納入管理規(guī)范之中,，確保有章可循,、有條不紊、高效有序。

（四）完善了考評機(jī)制,。根據(jù)崗位績效考核體系的要求,，按照獎優(yōu)、治庸,、罰劣的原則,，切實(shí)制定了分管科室的月度績效考核辦法，有效開展了崗位月度績效考核工作,。在具體工作中,，通過定量考核與定性考核相結(jié)合、組織考核與個人考核相結(jié)合,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與分級負(fù)責(zé)相結(jié)合的方法,，提高了考核的可信度、精確度,；在操作手段上,，通過完善二級目標(biāo)考核制度，按月考核各個崗位目標(biāo)任務(wù)的完成情況,，有效提高了部門工作的完成率,。

（五）鍛煉了員工隊(duì)伍。按照精細(xì)管理培養(yǎng)人才的目標(biāo),，辦公室努力打造卓越團(tuán)隊(duì),，著力提升員工的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，深化了企業(yè)以人為本的管理理念,。通過增加每月績效自評打分環(huán)節(jié),，變領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督為個人自查，改進(jìn)了工作程序,，提高了職工的主觀能動性,，有力增強(qiáng)了職工的工作責(zé)任感和緊迫感，推進(jìn)了部門各項(xiàng)工作上水平,。

辦公室是公司領(lǐng)導(dǎo)的左右手,，是承上啟下、聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的.橋梁,，是上下溝通,、協(xié)調(diào)關(guān)系的紐帶，是確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的神經(jīng)樞紐,。在今后的工作中,，我們將進(jìn)一步更新觀念,，尋求突破,，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的保障和促進(jìn)作用,。

（一）注重細(xì)節(jié)，精益求精,。辦公室工作要走上科學(xué)化,、精細(xì)化管理的道路，必須要在細(xì)節(jié)上下功夫,，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起?！凹?xì)節(jié)決定成敗”,，忽略細(xì)節(jié)，可能招致嚴(yán)重后果,，造成無法補(bǔ)救的損失,。要樹立精品意識，通過抓細(xì)節(jié)提高執(zhí)行能力,、抓小事提升服務(wù)水平,，養(yǎng)成嚴(yán)密細(xì)致的工作習(xí)慣，腳踏實(shí)地干小事,、干瑣事,，把細(xì)節(jié)做好，12把基礎(chǔ)打牢,，從而幫助領(lǐng)導(dǎo)謀大事,、謀全局。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào),，用心服務(wù),。作為上下溝通、左右協(xié)調(diào)的中樞和紐帶,，辦公室要進(jìn)一步提高協(xié)調(diào)能力,，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)情出發(fā)，本著節(jié)儉,、高效的原則,，加強(qiáng)橫向、縱向溝通,，加強(qiáng)與公司各個部門,、廠礦，以及地方政府,、部門,、行業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的交流銜接,，搞好服務(wù)保障工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造健康,、和諧的外部環(huán)境,，樹立和展示企業(yè)的良好形象。

（三）升級管理,，務(wù)求實(shí)效,。從改善工作實(shí)際效果的目的出發(fā)，不斷強(qiáng)化管理力度,，創(chuàng)新管理觀念,，提升管理水平，推動管理進(jìn)步,。在縱深推進(jìn)精細(xì)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上,，按照公司要求，結(jié)合部門實(shí)際,，積極推行卓越績效管理模式,，促進(jìn)管理從精細(xì)走向卓越。

（四）提升素質(zhì),，強(qiáng)化保障,。深化部門職工精細(xì)化管理意識，注重培養(yǎng)輔助決策能力,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,、貫徹落實(shí)能力和促進(jìn)和諧能力，不斷提高政治思想素質(zhì),、文化素質(zhì),，并按照打造“復(fù)合型、通用型”人才的標(biāo)準(zhǔn),，著力培養(yǎng)員工素質(zhì)和能力的全面性,，把每一個員工鍛造成勝任各項(xiàng)工作的多面手，為全面推進(jìn)部門工作上水平提供人力支撐和智力保障,。

精益化,、精細(xì)化管理的背后是對科學(xué)的執(zhí)著追求，是一種上下一心,、追求極致的大眾思維模式,。因此，要樹立精益化,、精細(xì)化管理是全員發(fā)揮智慧,、力量和集體結(jié)晶的觀念，是一項(xiàng)長期而艱巨任務(wù)的觀念,，培育理念,、細(xì)化于制,、構(gòu)建系統(tǒng)是基礎(chǔ)，執(zhí)行落實(shí)到位才是關(guān)鍵,，要13求重在執(zhí)行。這需要把握兩個關(guān)鍵：第一,，自上而下的層級傳遞性,。精細(xì)化的管理理念與制度是否能行得通，行得久,，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是否能身體力行,，堅(jiān)持不懈。如果領(lǐng)導(dǎo)層對自己倡導(dǎo)的理念和規(guī)定的規(guī)章制度不能言行如一,、一曝十寒,、朝令夕改，實(shí)施精細(xì)化管理絕對不可能成功,。第二,，上下結(jié)合的群眾性。精益化,、精細(xì)化管理最終要形成一種文化,，這種文化既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個體文化，也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的群體文化,。只有先進(jìn)的企業(yè)文化被職工群眾所掌握,、認(rèn)同和自覺執(zhí)行，形成上下互動,、齊動的時候,，才能轉(zhuǎn)化成巨大無比的物質(zhì)力量，形成強(qiáng)大而持久的企業(yè)綜合競爭力,。

精益管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇六

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次學(xué)習(xí)機(jī)會,，讓我有幸參加了x月x日—x日xxxx舉辦的班組長培訓(xùn)班為期一周的培訓(xùn)，使我學(xué)有所獲,，體驗(yàn)了一段難忘的培訓(xùn)經(jīng)歷,，此次培訓(xùn)的目的是使班組長明確認(rèn)知自身角色，充分掌握班組基礎(chǔ)管理的理論和方法,，增強(qiáng)班組長的管理能力,、團(tuán)隊(duì)意見、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技巧,，使每位班組長進(jìn)一步提高綜合素質(zhì),。

力是鐵路全企業(yè)管理的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，也是新形勢下踐行科學(xué)發(fā)展觀,，實(shí)現(xiàn)鐵路又快和諧發(fā)展的根本基礎(chǔ),；“管理心理的應(yīng)用”“應(yīng)用文寫作”班組長作為“兵頭將尾”是整個班組共組的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，也是直接參與工作的人，所以班組長不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力同時還必須掌握足夠的技術(shù)技能,。

通過此次培訓(xùn)使我深深體會到當(dāng)好班組長必須要做到八要：一要熱愛企業(yè)，熱愛崗位,，有高度責(zé)任感,；二要有指揮生產(chǎn)的組織能力、溝通能力,、協(xié)調(diào)能力,；三要有敢抓善管的方法和經(jīng)驗(yàn)，既要有靈活性又要有原則性,；四要有過硬的技術(shù)技能,；五要調(diào)動大家積極性，發(fā)揮好骨干作用,，六要有豁達(dá)胸懷,，能夠容納不同意見，發(fā)揚(yáng)民主,，帶頭搞好團(tuán)結(jié),，七要有能夠吃虧敢負(fù)責(zé)，敢擔(dān)當(dāng)風(fēng)格,；八要會做思想政治工作,，講究方法，及時化解矛盾,，一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，必須是團(tuán)結(jié)合諧團(tuán)隊(duì)，一個班組就是一個團(tuán)隊(duì),，而班組長則是這個隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊,，如何提高班組凝聚力，打造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作,，高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),，班組長的'作用至關(guān)重要，感謝這一周各位老師為我們辛勤的授課,、培訓(xùn)講解輔導(dǎo),。

精益管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇七

精益管理理論來源于汽車制造業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)踐，經(jīng)過總結(jié)和提煉發(fā)展成為企業(yè)控制成本的有效理論,。下面是本站小編為大家整理的精益管理

培訓(xùn)心得體會

通過學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》這本書,，使我深刻的認(rèn)識到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精,，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量,，精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要,，是企業(yè)追求卓越,、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論,。

精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式,，這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入,，向工作態(tài)度,、工作方式、職業(yè)素質(zhì),、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展;同時,，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開展精細(xì)管理工作,，力爭經(jīng)過一段時間的努力,，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式,、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,，最終改變公司的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求,。

學(xué)習(xí)〈〈精細(xì)化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況,，怎樣才能把自己的工作干“細(xì)”干“精”，以下是我的一些認(rèn)識：

一,、 轉(zhuǎn)變觀念,，做到事事有安排。

工作能否取得成效,，干部是決定因素,，因此，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過程中,，管理干部必須認(rèn)識到位,。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯誤認(rèn)識,，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法,，對各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之,。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng),。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮,、深入現(xiàn)場，深化,、細(xì)化管理,，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心,、細(xì)致”和“勤思考,、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,，要經(jīng)常深入現(xiàn)場,、深入基層，嚴(yán)密控制各個工作環(huán)節(jié),，理順工作過程,，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù),，對每項(xiàng)工作,、每個任務(wù)，都要安排到人,，安排到位,，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排,。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識和專業(yè)技能知識,，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行,，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到,，有利于工作任務(wù)的完成,。

二、完善制度,，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運(yùn)行,，因此,，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須具備規(guī)范的,、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),，才能依據(jù)相應(yīng)的

規(guī)章制度

三、強(qiáng)化責(zé)任,，做到事事有人管

按照責(zé),、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則,，細(xì)化各種目標(biāo),，層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理

責(zé)任書

四、實(shí)行風(fēng)險抵押,，做到事事有考核

實(shí)行風(fēng)險抵押金制度,，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險抵押制度,，通過風(fēng)險抵押,、責(zé)任承包、目標(biāo)分解,，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情,，增強(qiáng)各級人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ),。

總之,，把精細(xì)化管理認(rèn)真的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，才能實(shí)現(xiàn)公司的長治久安,，才能實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展,。

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇,。,，對精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認(rèn)識,，不同時期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言,，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度,，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動力,。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象,，載體和參與者,，同時也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細(xì),，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機(jī)組成部分,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展,，還未能走出去,，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞,，接受開放的,，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會相對較少，陳舊的,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度,、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺,，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力,。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者，去粗也,，不斷提煉,，不斷總結(jié)，精心篩選,，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,，入微也，窮其根由,，由粗及細(xì),，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見,，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán),，打造行業(yè)領(lǐng)先,，管理一流,，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理,。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯,，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn),、盈利能力、質(zhì)量管理上,，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進(jìn)的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危,，不進(jìn)則退的競爭意識,，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌,，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍,，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,，有著的最佳發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè),，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭,，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變,，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事,，必作于細(xì),，天下難事，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤,，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確,，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響,，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀,，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后,，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng),。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動,，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說明,，事物的發(fā)展結(jié)果,，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),，將會引起結(jié)果的極大差異,。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì),、做精、做實(shí),。通過精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排，精確決定,、精明管理,、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力,。

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,、精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點(diǎn)：

一,、 明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義,。

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時時有計(jì)劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才,，通過培訓(xùn)提高職工思想意識,，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中,，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",把基層人員比作"身體",如果一個企業(yè),每一個人都能合理"定位",能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的"專長",就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二,、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,，提升管理水平。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,，通過對前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因、分品種,，做成曲線圖,、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí),。

三,、通過考核、獎勵,、處罰等手段,，引導(dǎo)、培育,、推進(jìn)精細(xì)化管理,。

四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺,，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工,、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動,，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯,，精細(xì)化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競爭中步步為贏,。

老子說：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了,。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細(xì)節(jié)做起,，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

精益管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇八

5月1日和2日的培訓(xùn),，用簡單樸實(shí)的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足，懂得了怎樣才算是一個合格的班長,，以下是我這方面的心得：

我就是十字路口的交通警察,，形象比喻說的是我們班長起上傳下達(dá)的作用，要用明銳的眼睛,，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神做到三現(xiàn),，樂業(yè)敬業(yè)。給員工以正面形象,，而不是陰奉陽違,、擺老資格。我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。用四大技能和十大內(nèi)容嚴(yán)格要求自己。

“兵頭”對員工因人而異,，用四個階段與員工組成很好的團(tuán)隊(duì),，并做到：

1、命令式：要簡潔準(zhǔn)確

2,、教練式：幫助贊美

3,、激勵式：激勵節(jié)奏

4、教授式：責(zé)權(quán)明晰。

“將尾”今后應(yīng)從上司角度考慮問題,。想更多一點(diǎn),，更廣一點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)問題,，提出方案,，學(xué)習(xí)運(yùn)用多種方式向領(lǐng)導(dǎo)報告，輔佐上司,，做好下屬之道,，時刻與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。給上司以選擇的余地,，而不是提問的方式,。

用事實(shí)說話，做到真正幫助別人和被別人幫助,，而不是盲目的爭吵,。

這兩方面恰恰表現(xiàn)了一個班組的向心力。她告訴了我們要語言準(zhǔn)確,，雪狐聽,，過濾，心平氣和地多聽心聲,，多找原因,，而糾正自己錯誤的方面而不能無故發(fā)火，沒有耐心聽工人心聲,。

1,、輔導(dǎo)，對于不同性格的的員工采用‘親身指點(diǎn)式’和‘搭建平臺式’輔導(dǎo),，并用“工作演練”“自我進(jìn)修”在職培訓(xùn),。把一名新員工很快培養(yǎng)成工作經(jīng)驗(yàn)老手，對資深員工和新員工采用不同的管理對策,，告訴他們努力工作不只是為了公司實(shí)現(xiàn)自己價值,，讓與辦公有正確的價值觀。

2,、早會,，利用早會的兩種方式?！K化早會’‘創(chuàng)新型早會’提高員工意識并鍛煉自己,。做到從想說———敢說——會說——合格班長的轉(zhuǎn)變。

3,、檢查時做到三檢,，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量有表達(dá)了對員工的關(guān)心,。

4、觀察員工現(xiàn)場,，去尋找和發(fā)現(xiàn)問題：有無浪費(fèi),、是否按工藝要求去做、設(shè)備是否正常,。

這次培訓(xùn)以后,，我們班組一定會有所改變，有所創(chuàng)新,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的培訓(xùn),！