計劃可以幫助我們明確目標,、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工程師工作計劃與目標PPT篇一

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下,，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的'就是要賺取利潤,，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此,，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略,。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識,，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展 階段時期,，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經(jīng)過和何總你深入的交談后,，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習機會和發(fā)展平臺,，因此我很樂意加入貴司,，同貴司共同成長并發(fā)展。

如果本人有幸加入貴司,，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作：

1 全面學(xué)習公司的企業(yè)文化

因為進入一個新的公司,，必須學(xué)習公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中,，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來,，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合 作關(guān)系,，使我們的工作能相互合作的卓有成效,。

2 全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習掌握

改善是基于問題的發(fā)現(xiàn),，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習,，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法,，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題,。

3 在學(xué)習過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)

對于自己來說一個全新的行業(yè),，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習的過程中要善于進行5wih的提問,，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習和掌握其內(nèi)在的原理知識,，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進行分析,，制定切實可行的改善方案,。

4 在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie改善意識,。

改善無處不在,，使全司員工認識到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個最基本的了解,，對ie有完全認可的態(tài)度,，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠的全員 改善活動打下堅實的基礎(chǔ),。

5 改善是一個系統(tǒng)的工程,，必須從點滴做起,，最基本的是做好5s工作,，使員工樹立從小事做起的自律習慣。

因為改善的成果就是建立標準,，必須使全員按照標準進行作業(yè),，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù),，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標準習慣,，才能使改 善有序進行，否則改善就無濟于事,。

工程師工作計劃與目標PPT篇二

首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持,，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容,。利用平時珍貴的時間和學(xué)習機會為自己充能,，使以后的工作能更加順利。

以下是本周工作計劃的具體內(nèi)容：

1)了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持,，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實施準備,。

2)向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法,，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動手,，以盡快積累經(jīng)問題驗達到熟練地步,。

3)業(yè)精于勤，荒于嬉,。節(jié)約下來的時間通過電腦上(我要自學(xué)網(wǎng),，和百度文庫等)學(xué)習網(wǎng)站補充自身不足強化網(wǎng)絡(luò)知識，本周計劃對wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個深化了解,。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善,。

以上是本周的計劃，根據(jù)工作安排隨時做好調(diào)度準備!其他;維護,，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運行并做好問題解決,。

工程師工作計劃與目標PPT篇三

新年伊始，萬象更新,。自從xx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實施的工作中時,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司部分同事的大力支持下,，對erp相關(guān)工作作出了初步的整理,。20xx年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全,，尤其是5月份城陽總部的成立,，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛,！”想要在20xx年新的一年工作有條不紊,、順利的完成，就應(yīng)該先行一步,，做好年度工作計劃,。

自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。一方面，自己認真努力完成工作,，并對自己的工作進行自查,，自我監(jiān)督。另一方面,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,。“三人行必有我?guī)煛?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題,。

工作方面：

對于我們公司來說,，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說k3,，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段,。

目前,，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用,，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化,。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文,、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、無亂碼現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂,。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有,，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多,，實施起來需要金蝶公司的配合,。

但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào),。

針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份,，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護,。具體工作安排如下：

1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整,，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月,。

這中間需要相關(guān)部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,，工作內(nèi)容,、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。另外,，因為本人一直從事公司辦公室,、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進行溝通交流,，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。

2.銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間,，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時對我們的物料編碼工作進行指導(dǎo)配合。

上線實施后,，相關(guān)軟件操作,、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行,。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理,。

2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對20xx年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組，對項目進行分析,、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認實施方案,。其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,，對業(yè)務(wù)流程進行梳理、微調(diào)(企管部,、相關(guān)部門配合),，并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次,，對上線相關(guān)模塊進行測試運行,，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。最后,，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結(jié),，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗,。

除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線,，實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展,。

2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計劃，實施,。

3.公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五,、針對公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時間里,，對公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議,。

因為搞物料編碼的原因,，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下:公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼,，業(yè)務(wù)部門下定單的時候,，有客戶訂單號和貨號，生產(chǎn)有自己的配件編碼,，鍍一種顏色,，就會有一種編碼，模具有自己的模具編碼,，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。一款產(chǎn)品，會有幾個編碼,，好幾個名字,，到了一個部門，可能編碼就有變化,，需要編碼對照,，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同,。這樣,，很不方便。

建議公司成立編碼部門或者小組,，對公司所有的編碼進行整合,，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼,，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼,，出廠后(發(fā)貨),，由倉儲部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨,。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢,，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩,。

ps：感覺自己有些羅嗦不清，如領(lǐng)導(dǎo)有空,，有需要的話,，可以和領(lǐng)導(dǎo)面談針對此處的相關(guān)看法意見。謝謝領(lǐng)導(dǎo),。另外，建議成立公司的it部門,，便于協(xié)同工作,。在這個信息化加速的時代，這項舉措尤為重要,。以后,，相關(guān)系統(tǒng)上全之后，針對k3系統(tǒng)使用中,，不利于我們工作的方面,，可以對k3系統(tǒng)進行個性化模塊設(shè)計和定制，編出適合公司口味的相關(guān)表單和流程,，實現(xiàn)公司人力資源的最優(yōu)化節(jié)省,。以上，是我在20xx年度的工作計劃,，感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評指正,。祝我們?nèi)占t公司在20xx年里與時俱進，勇創(chuàng)輝煌,！

工程師工作計劃與目標PPT篇四

過去的20xx年是xx公司的起步之年,，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年,，作為一名專業(yè)工程師,，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻和成績,。

一,、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責任意識

1,、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理,，堅持每天早會制度,。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查,，同時參與全過程管理,，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理,。

2、嚴把原材料進場關(guān),，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假,。

3,、認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖,，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理,。

4、嚴格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報的各項施工方案,，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報,。

5,、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙,、施工規(guī)范,、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止,，督促改正,。

6、參加隱蔽工程的驗收,，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄,。

7、參加中間驗收及竣工驗收,，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性。

二,、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責任感,，

1,、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立,、安全措施的落實,。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況,。

3,、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報,。

4,、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度,。

5,、指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。

三,、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績

1,、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下,，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本,。

2,、認真思考，精心組織,，合理調(diào)配各項施工工序,，盡量控制重復(fù)施工、無效施工,。

3,、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重,，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化,。

4、嚴格控制工程簽證,，不需簽證的盡量不簽證,，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù),，擠干虛假水分,。

5,、對各項工程材料的價格要認真審核，反復(fù)比較,，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查,，不能讓公司的利益受到損失。

6,、對甲方供材料做好驗收,、登記、核實工作,，如土方回填,、管樁等。

四,、服從大局,，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作,，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2,、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作。

3,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,，配合其它部門的工作。

4,、團結(jié)一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

工程部 xxx

二〇一四年二月十一日

工程師工作計劃與目標PPT篇五

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處,。

2,、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責任分區(qū),，責任到人，杜絕野蠻操作,。

5,、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,，物料，修舊利廢辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用,。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。

（3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

（4）貫徹落實能源管理,，加強對各水、電,、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進行對比，水,、電,、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制,。

1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；

3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài)；

總之，事無論大小,，要干就要干,，我們相信沒有，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進,，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力，不斷改進,，不斷提升,。

工程師工作計劃與目標PPT篇六

過去的一年，是非比尋常的一年,。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署,，克服困難、迎接挑戰(zhàn),，在上半年惡劣氣候,，人員流動平常，下半年高溫酷暑,，工作任務(wù)重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

20xx年,，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。并結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學(xué)合理的工作計劃：

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制,。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。認真學(xué)習國網(wǎng)公司,，建德局,，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”,，“九個務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務(wù)繁簡,，工作兩大小，必需持票作業(yè),。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點,，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控,，在控”的狀態(tài)中,。第二，認真嚴肅的開好每次班前會,，“三交三查”清楚,，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險點，防范措施,。第三,，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患,。

制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬,，進出材料清單,，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報，假報材料,。

本文工程部個人工作計劃是由我們應(yīng)屆生求職網(wǎng),、工作計劃欄目頻道提供參考閱讀!

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的進行學(xué)習,，每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

加強與供電營業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造,，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知,，提前準備。

施工中,，科學(xué)合理安排走線,，支架的安裝，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道,，了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進公司的新員工,，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，在工作上嚴格要求,，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊,，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強烈的責任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心,、迎難而上,，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇,，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),，以求認真務(wù)實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出新龍公司新的'篇章,。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標，給公司一個滿意的答答案,。

工程師工作計劃與目標PPT篇七

每年都要寫一份總結(jié),，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻,，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大,。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，扎扎實實做好日?；A(chǔ)工作,。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適,。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠,。

我們物業(yè)部負責商場的安全，用電,，保潔,，水暖空調(diào)等重點工作，每一個崗位都很重要,，缺一不可,，顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意,，一句溫馨的問候,，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化,。水暖,，保潔，中央空調(diào),，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護和保養(yǎng),，工作比較細碎、繁瑣,，這就要求我們每一位物業(yè)人的責任心是否真正落實到實處至關(guān)重要,。即將過去的xx年，每個人都一份新的收獲,，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐,，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結(jié),，眾志成城,，注重細節(jié)，全面提升服務(wù),，提升華美的美譽度,，使我們的路愈走愈寬。

年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃,，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明才智,，對中央空調(diào)的操作，維護和保養(yǎng),，與廠家工程師進行交流,，全員進行直燃機系統(tǒng)的學(xué)習，并應(yīng)用于實際,。對中央空調(diào)的輔機保養(yǎng),，做好原有工作，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進行全員參與,，獻計獻策,，集中解決了部分機組的`運行中的問題。對于往年遇到的問題,，我們提前做到考慮,，做到預(yù)防為主。對于節(jié)能降耗的工作,，從操作方法上精心設(shè)計,，精心考慮,，在達到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化,。經(jīng)物業(yè)工作回訪,，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作,，利用商戶裝修契機,，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果,，對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心,，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

針對公司提出的微笑服務(wù),，開心工作的總體目標,，我們每一個人用心領(lǐng)會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作,。取得良好的效果,，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑,。公司的良好形象源自每個人用真心去體會,，去做到。商戶,，顧客,，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展,，所以,，我們在為顧客為商戶服務(wù)時，更加完善,，更加主動,。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受,。

人員綜合素質(zhì)上不去,，企業(yè)很難說做大，做強,。只有每個人都知道學(xué)習的重要,，對于成長是絕對制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流,，使每個人都得到了全面的提升,，通過學(xué)習書籍中先進管理經(jīng)驗，使我們更加清醒地看到,，只有用知識來武裝自己的頭腦,，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才,。接近一年的.學(xué)習，我們的每一個人,，都有了很大的改善,，上下級之間，同級之間,，部門之間，相處的更加和諧,，由不理解,，變成理解，由被動變成主動,。網(wǎng)絡(luò)推廣工作,，這是物業(yè)人員xx年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣,，這是非?？上驳模椅覀儾磺蠡貓?，只為公司的發(fā)展,。這些通都是過學(xué)習給我們帶來的成長。

在華美工作,，我們最大的體會就是,，這是一個學(xué)習型的團隊，是一個趕超優(yōu)越的團隊,，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠大的卓越的目標,，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的,。這也是我們感覺到最舒適的地方,。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰,，榮辱當做自己的,，有再大的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕,，只有把自己的本職工作完善化,，完美化，注重細節(jié),，只有把細節(jié)做到位了,，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。

工程師工作計劃與目標PPT篇八

各流程都提供了對應(yīng)的模板表格供工程師使用,。各實施工程師對此流程如有好的建議和意見,。

1,、實施工程師接到主管通知，拿到實施派遣單,。詳細了解實施模塊,。同時應(yīng)該主動和市場簽單人員聯(lián)系，了解客戶相關(guān)信息以及注意事項,。

2,、工程師和客戶聯(lián)系，了解現(xiàn)場的準備情況,。如客戶現(xiàn)場的硬件條件不具備,，則協(xié)調(diào)客戶推遲到達時間。同時遠程協(xié)助客戶做好基礎(chǔ)資料的整理工作,。

3,、根據(jù)客戶的準備情況，約定到達的現(xiàn)場的時間,。查詢出差的線路,，以及轉(zhuǎn)換車等詳細情況。通知部門助理協(xié)助訂票,。必須選擇客戶上班的時間段到達現(xiàn)場,，便于與客戶協(xié)商食宿安排。

4,、差旅乘坐交通工具應(yīng)優(yōu)先考慮火車硬臥,，如果機票價格合適的情況下可考慮乘坐飛機。

5,、工程師出發(fā)前在部門助理處填寫出差任務(wù)書,，并由部門主管簽字確認。

同時根據(jù)行程安排通知客戶的到達時間,，爭取對方的接待或者等候,。

7、工程師到達實施現(xiàn)場后,，及時通知部門主管,。

在外實施工程師更換工作地點，應(yīng)聽命于本部門主管,。工程師有權(quán)拒絕其他人的安排,。

關(guān)鍵詞

《實施派遣單》、出差登記,、訂票,、基礎(chǔ)資料準備

1.對于客戶的食宿安排條件較差的，及時反饋公司，由市場人員出面與客戶協(xié)商,?；旧畎才藕煤螅M入正式的實施準備階段,。換掉糟糕的系統(tǒng),，精彩立即體驗!1、與醫(yī)院負責人以及相關(guān)人員召開實施動員會,。爭取客戶各個方面的配合,。

2、根據(jù)《初步調(diào)研報告》的相關(guān)項目,，明確實施的基本條件是否具備,。

3、基礎(chǔ)資料的整理工作,。基礎(chǔ)資料的整理協(xié)調(diào)客戶按照我們的模板來準備,。整理好的基礎(chǔ)資料進行簽字確認,。避免出現(xiàn)客戶反復(fù)修改,，影響實施進度,。

4,、根據(jù)現(xiàn)場的綜合因素結(jié)合客戶的上線要求,，制定《實施計劃表》,，使實施工作能夠可控有序地進行,。

5,、軟件包申請：工程師在現(xiàn)場的軟件包,，統(tǒng)一向李工(李長國)申請,，qq：(國王)57331073,。

6、根據(jù)客戶的硬件條件,，協(xié)商客戶培訓(xùn)的方式,、場地、考核,。

工程師工作計劃與目標PPT篇九

xx年對于我來說,，是獨具意義的一年，因為這一年我從學(xué)校走向社會,，由學(xué)習走向工作感觸頗多也感觸頗深,。這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和老員工的幫助下我學(xué)到了很多，恰逢年終首先感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和曾經(jīng)給予幫助的同事!

xx年8月21日我邁入了“陜西太極華清,、青科技有限公司”同年9月7日轉(zhuǎn)正,，成為公司正式員工，開始了我的第一份工作——軟件實施工程師。下面我先說說我在xx年所做的事情和學(xué)到的東西：

1,、對e財軟件有了全新的認識,，從剛進公司的部門預(yù)算4.0到年前的指標管理系統(tǒng)都有了系統(tǒng)的認識和深入的了解。并且在預(yù)算方面還和老員工去過幾次財政局,，先是戶縣,，又是勉縣，到了最后的涇陽,，在戶縣和勉縣都是去學(xué)習,，看著老員工做，自己學(xué)習,，到了涇陽的時候就是自己做了,，雖然需求沒有自己去做，但是,，其他的報表,、人員變動、單位變動,、工資變動都是我做的,，才發(fā)現(xiàn)自己做的過程中比看著別人做還能學(xué)習更多的東西，也能認識到自己的不足,，并在同事的幫助下能夠改正,。

2、涇陽預(yù)算的實施 于xx年11月4日去咸陽市涇陽縣進行部門預(yù)算4.0的實施,，期間同行的有郭部長,，在涇陽縣將部門預(yù)算全過程走了一遍，感受了下給別人做和自己在公司學(xué)習的不同,，而且這里不能出錯,，每做一步都必須先備份，不能造成數(shù)據(jù)的丟失,，如果發(fā)現(xiàn)處理錯誤,，數(shù)據(jù)處理錯誤的情況必須回頭再重新還原數(shù)據(jù)庫再來一遍，單位的添加和人員變動會導(dǎo)致,，整套報表的錯誤,，還有就是平時不太注意的報表格式和表哥邊框的問題，這些不起眼的小問題往往是最容易出問題的地方!所以出來做項目千萬記住,，一定要細心,，平常的小地方不要出問題，那就得不償失了,。

3,、八百客軟件的數(shù)據(jù)錄入,，800app是一款非常實用的軟件，它既可以詳細的記錄每位客戶和聯(lián)系人的個人資料,，還能很方便的查詢每位聯(lián)系人,，是營銷必備的給力軟件。我曾在11月中下旬,，對此軟件進行了學(xué)習,，并且多次往里面錄入了數(shù)據(jù)，也做過一個界面,，雖然有點丑,，但是能用。

4,、做一些其他零碎事情,，從剛開始的電教室布置，到交流會的準備,，再到修窗簾,、搬家，雖然都是小事,，但是也能從中學(xué)到一些東西,，這里面就能表現(xiàn)出一個人的辦事能力，以及洞察和判斷能力,，有了一個全局的統(tǒng)籌能力，和每件事情必須有自己的想法,，以及短時間內(nèi)想到棋解決辦法,，這些雖然對公司業(yè)務(wù)的提升沒有什么，但是對一個人的辦事能力有很強的影響?，F(xiàn)在還年輕,，不怕做錯事，也不怕浪費太多的時間,，現(xiàn)在正處于成長階段,，不論做什么能從中學(xué)到哪怕一丁點也是收獲。

工程師工作計劃與目標PPT篇十

自xx年7月進入盾建重工制造有限公司工作,，負責公司質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作,，作為一名體系專員來說,，深刻認識體系建立的作用和實行的意義，在這半年多來通過對公司各部門的工作職責和公司產(chǎn)品的了解,，根據(jù)三個體系的標準和要素條款,，編制了三個體系的作業(yè)文件和相關(guān)表單，現(xiàn)把半年多來的工作進行總結(jié)如下：

7月初開始對原生產(chǎn)基地各分管部門進行彼此熟悉過程，與相關(guān)負責人進行溝通,，了解生產(chǎn)制造部門現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置,、資源配置、流程控制,、環(huán)境安全管理的現(xiàn)狀,，根據(jù)標準要求，結(jié)合專業(yè)特點,、項目分布,、管理制度等確定體系覆蓋范圍。同時對各制造部的主要管理人員進行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，指導(dǎo)對部門作業(yè)文件的編寫和體系標準的培訓(xùn),。初步建立了制造部門的第三層文件的框架。

8月開始全面編寫各部門的指導(dǎo)文件,，并多次與生產(chǎn)基地和各部門進行溝通,，確保文件的符合性和實際操作使用性一致，由于公司管理架構(gòu)不斷產(chǎn)生變化,，作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生改變,。在此同時與安檢工程師對新廠房的環(huán)境、設(shè)施進行多次的勘察和溝通配合,，開始對新廠房環(huán)境設(shè)備的預(yù)評價做好準備,。到8月底完成新建廠房設(shè)施的預(yù)評價報告，和備案工作,。

9月開始基本完成公司各部門的指導(dǎo)文件,，并轉(zhuǎn)發(fā)咨詢老師進行核對文件的正確性。計劃安排內(nèi)審員的考試時間,。為確保體系符合國家相應(yīng)法律法規(guī),、規(guī)章條例、標準規(guī)定要求,，和綜合辦公室法務(wù)部門結(jié)合,，收集符合公司需要環(huán)境，職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī),，然后逐條識別評價,，根據(jù)生產(chǎn)特性，進行了合規(guī)性評價和合規(guī)性評論報告,。

按照原定體系推行計劃,，于10月初進行了內(nèi)審員考試，制定了公司內(nèi)審計劃,，于10月12日開始對公司三體系運行實施內(nèi)審工作,，把2天內(nèi)審情況進行了歸納和內(nèi)審報告總結(jié),，跟蹤不符合項目的整改和相關(guān)指導(dǎo)工作。10月把原試用版體系手冊改版,，打印后更換舊版本,，月底正式發(fā)布部門指導(dǎo)文件?？傊贫?8個相關(guān)制度和相關(guān)指導(dǎo)文件,。完成了公司體系的管評工作和管評報告書。環(huán)境指標驗收基本到位后申請外審機構(gòu)繼續(xù)初次審核,，計劃在12月底前完成外審計劃,。

xx年轉(zhuǎn)瞬而過，新的一年即將到來,，回首xx年在盾建重工工作的半年多來,，經(jīng)歷一個全新的工作環(huán)境，從陌生同事到彼此熟悉的過程,，在貫穿整個體系工作建立過程中,，得到了各部門各同事熱情的支持和配合。因為體系的建立和推行,，需要他們的積極支持和配合,，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機會。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作,，外審尚未真正通過,，還有很多未完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足,，原因固然有多方面的,，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替,，相關(guān)責任部門和對體系認識的不足，與體系標準執(zhí)行造成一定的偏差,。

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準,，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標，適應(yīng)當前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求,，進一步提升管理水平,，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境,、樹立良好的社會形象,，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差,，在新的一年里,，將展開體系方面的整合，計劃如下：

一,、廣泛收集體系運行情況,，不斷完善體系文件;根據(jù)當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通,，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中,，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責相一致,，一個要素可能要由多項職能來落實,，每項職能又要由若干個活動來保證，因此,，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細致策劃和編寫,。這是xx年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級,，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容,，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。

二,、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境,，職業(yè)健康體系的正確認識;當前公司存在一種意識誤區(qū),，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務(wù)，其實體系是個管理平臺,，體系只是提出了一個標準,，這標準也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動,，如果思路不明確,，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的,，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn),。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實際操作的培訓(xùn),，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,，培訓(xùn)分層、分部門進行,，責任部門對實際應(yīng)用展開,，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標工作的開展,。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的,，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo),，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排。

工程師工作計劃與目標PPT篇十一

3月12日我應(yīng)聘到常州市誠真建設(shè)工程監(jiān)理公司工作,，被安排在三個比較近的工地(離我家超遠),，擔任土木建筑工程的監(jiān)理工作，至今工作已三個月了,，三個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評,。

在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè),，不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就三個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮，知難而進,，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中,，大梁結(jié)平是工程的重點部位,，涉及到墻體砌筑、模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重,，因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量,。

加強事中控制，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì)、按量施工,，確保了施工質(zhì)量,。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度,。通過上述工作,，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足,，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的,，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

首先，通過三個多月的實習,，通過實踐，使我學(xué)到了很多實踐知識,。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準,，通過實習，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程,，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸,，很少注意的,，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識。在學(xué)習實踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解,。

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果,，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工,，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工,。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù);二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的,。施工項目管理包含以下幾方面內(nèi)容：

一,、施工項目的組織機構(gòu)管理

二、施工項目質(zhì)量管理

三,、施工項目的成本管理

四,、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗與做法,，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識學(xué)習與施工現(xiàn)場工作中得來的,。大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子，學(xué)習的閑暇時總是憧憬著背起行囊,，遠離親人朋友以及師長護佑,，去走真正屬于自己的'路。然而當我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢***,，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時,，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風暴雨的,。

短短三個月的實習生活中,，讓我學(xué)會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習,，擺正自己的心態(tài),，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的心情,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作,。這次實習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐,，暢徉于實事當中,，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位,，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇,。

此次學(xué)校安排實習，在社會這個大學(xué)校中學(xué)習實踐知識,。這也是我第一次真正接觸社會,，感受社會,。我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我,，給了我工作上的知道和幫助,，在實踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實踐結(jié)合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向,，雖然在實習的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙,，但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習，塌實工作,，積極面對每一次新的機會!

工程師工作計劃與目標PPT篇十二

1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度,，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修（柴油機控制電腦主板維修,、更換乳化的潤滑機油）。

2,、跟進公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改,。

3,、對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數(shù),，消除安全隱患,，保障財產(chǎn)安全。

4,、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),，并對保安部值班人員和工程部人員進行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

5,、對公司接管物業(yè)項目的供電,、空調(diào)、給排水,、消防,、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實,。

6,、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責任,。

7,、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核，提出外委保養(yǎng)方案,。

8,、建立詳盡的設(shè)備臺賬,、設(shè)備清單。

9,、編制詳細的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目,、保養(yǎng)標準,，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運行安全,、可靠,，延長其使用壽命，達到保值,、增值的目的,。

積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房,、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運作,，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。

1,、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng)、維修工作,，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到"兩手抓,，兩手都要硬",。結(jié)合目前人力不足的情況，每天日班,、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù),，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。

3,、建議公司確定幾家特約維修單位,，當接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目，如業(yè)主要求,，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息,，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。

1,、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點,，制定物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊,，完善工程部的規(guī)章制度,。

2、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施,、設(shè)備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行,。

1,、用物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊和各類記錄表格,，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平,。

2,、組織本部員工學(xué)習公司的規(guī)章制度，認真貫徹落實崗位責任制,，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,，認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度,。

3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作,，不定期與客戶服務(wù)部開展討論,、溝通，共同進步,。

1,、加強員工技能培訓(xùn)

（1）針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備,、設(shè)施的運行狀態(tài),、功能和技術(shù)特性,，全年開展理論學(xué)習,、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法,。

（2）針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃,，按計劃執(zhí)行,，并定期考核。

（3）鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓(xùn),，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干（目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網(wǎng)操作培訓(xùn)）,。

2、重視思想教育

（1）強化安全生產(chǎn)意識,，預(yù)防為主,，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全,。

（2）重視職業(yè)道德教育,，端正員工的工作態(tài)度，嚴格管理,，樹立正氣,。堅決淘汰四種人：只說不干的人；人浮于事的人,；業(yè)務(wù)水平不高,，又不求上進的人；利用職務(wù)之便,，謀取私利的人,。

（3）加強物業(yè)管理服務(wù)意識教育,，培養(yǎng)競爭意識，提高員工素質(zhì),，加強員工的團隊精神教育,，增強凝聚力。

3,、促進人才培養(yǎng)

一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì),、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì),，為公司的發(fā)展儲備,、輸送骨干人才。

1,、強化管理,，把公司做強

通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化,、正規(guī)化,、專業(yè)化、綜合一體化,，在一年至兩年內(nèi)把公司做強,，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌,。

2,、規(guī)?；\作,，把公司做大

以zz物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營部,，對外接管樓盤,，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

物業(yè)工程部

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