總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐,，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊，要真實、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

供電公司的工作總結(jié)篇一

不知庭霰今朝落,，疑是林花昨夜開，回首xx,，確實是不平凡的一年,，xx是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折點。感嘆時間的飛逝,，自己的腳步顯得如此匆忙,。細(xì)細(xì)品味，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多,，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變,，也許這就是成長。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培,，給我一個廣闊的平臺,，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素質(zhì)和才能,。讓我實現(xiàn)自己的夢想,，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們表示衷心的感謝,。

1,、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故;博源mmm110kv變電站全年，未發(fā)生一起停電事故,。供電可靠性100%;因外界原因，導(dǎo)致nnn35kv變電站全站或部分設(shè)備停電5次,。

1,、加強自我管理： 深入現(xiàn)場、扎實工作,，“桃李不言，下自成蹊”,，“其身正,，不令而行,，其身不正,，雖令弗從”,，“喊破嗓子，不如做出樣子”。做為電儀室負(fù)責(zé)人：我?guī)ь^講團結(jié),、講奉獻(xiàn),、講民主、講科學(xué),、講負(fù)責(zé),。以“五講”為鑒戒,，時刻檢查自己的思想,，規(guī)范自己的言行,。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風(fēng)格,，比協(xié)作講團結(jié)，比貢獻(xiàn)講成績,，比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚,。

努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng)，做下屬的貼心人,。經(jīng)常主動與下屬談心，深入現(xiàn)場進(jìn)行講解,，了解設(shè)備運行情況,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶,，必訪必問;下屬生病住院，及時前往探望,。樹立良好的形象,，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻(xiàn)”的工作熱情和積極性,。

2,、合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達(dá)最佳配置,。

電氣專業(yè)共有：49人,，xx年有1人辭職,，2人請產(chǎn)假。

用人之長,，天下無不用之人,，用人之短，天下無可用之人,。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)個人技能水平,、愛好及性格，及時對人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整,。使大家做到在其位謀其政,、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力,，各盡所能。完善工作程序,理順各種關(guān)系,提高辦事效率,減少相互扯皮,。

3,、思想管理工作

電氣、儀表部分工作人員思想比較消極,，信心不夠堅定,，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望,，從而產(chǎn)生消極懈怡思想,，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心,。為此我通過談話,、培養(yǎng)、引導(dǎo),、激勵等方式方法,，幫助其正確認(rèn)識形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念,。

把消極的思想改變成積極的思想,。進(jìn)一步將其思想、行為引導(dǎo)到與團隊共同命運的思想上,。

1,、加強安全運行、檢修工作管理

1)習(xí)慣性違章是電力安全的大敵,，是事故的源頭,。杜絕習(xí)慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作,。在本年度各項工作中,，我始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點,，大力倡導(dǎo)“零違章，零缺陷,，確保零事故,，防止非停”的安全生產(chǎn)管理理念,。全面加強安全知識學(xué)習(xí),，提高安全意識，聘請電力系統(tǒng)有關(guān)專家,，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全,、設(shè)備安全、事故處理等知識講座;加強對兩票三制,、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí),。通過多方努力，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變,，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。

2),、運行管理,，學(xué)習(xí)中提高：通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，物品擺放定置化，設(shè)備管理包機化,，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣,。

對檢修工作人員提出嚴(yán)格要求：必須堅持“應(yīng)修必須、修必修好”的原則;設(shè)備維護,、檢修,，重點抓，抓重點,，及時檢查,、督促工作人員對電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護,、檢修,、更換、試驗,，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄,。加強日常維護、設(shè)備巡檢工作力度,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷,，并及時消缺,。規(guī)定每月由各運行主操、檢修組長參加,，對所轄的33個供配電室,、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜,、23個變壓器室,、800多臺電動機進(jìn)行全面的安全檢查。并結(jié)合設(shè)備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng),、防雷雨,、防火、防凍和防鼠,、鳥工作,。

3)、 加強了電儀室班組建設(shè)管理,。結(jié)合人員崗位的變動,，從勞動紀(jì)律及各項運行記錄、巡視檢查,、日常工作著手，針對工作過程中存在的管理不完善等方面,，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn),，對存在的記錄不規(guī)范、違反勞動紀(jì)律等問題進(jìn)行了嚴(yán)格考核,。

4)積極主動配合完成了xx年設(shè)備,、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。

5)搞好外部環(huán)境,處好與上級主管部門的關(guān)系,是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，與供電部門的友好關(guān)系進(jìn)一步加強,。同時與220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深。

2,、大型設(shè)備維護,、新增及技改工作

1)、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案,，該工程完工設(shè)備投運后(該工程已開工,，計劃xx年停電期間投入運行)，mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運行的可靠性將增加一倍,。

2),、對nnn已存在安全隱患的主變壓器，組織進(jìn)行返廠吊芯檢修,、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作,。

3),、對nnn35kv變電站的全站高壓設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗。

4),、對nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜,、蓄電池進(jìn)行更新。

5),、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設(shè)計時存在著很大缺陷,，xx年停電檢修期間對6kv系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器，消除了運行中存在的安全隱患,。

6),、因設(shè)計缺陷，nnn18萬噸35kv變電站6kv,、3kv共28臺高壓柜均無接地開關(guān)位置觀察孔,，大修期間全部進(jìn)行了技改，增設(shè)了接地開關(guān)的觀察孔,，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生,。

7)、對nnn后臺監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級,、維護,。

8)、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機組進(jìn)行安裝,、調(diào)試,、投運工作。

1,、我雖然年輕充滿干勁,，但是缺乏經(jīng)驗，在工作中容易走“彎路”,，處理一些新問題上存在著一定的欠缺,。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高,，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多,，對設(shè)備運行情況了解需加強深化。

2,、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟,，年輕工作人員較多，認(rèn)識不足,，觀念膚淺,，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差，安全意識和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺,，沒有上進(jìn)心,，執(zhí)行力差,，事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平，需要在今后工作中努力提高,。

3,、安全、運行,、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加,、更新及技改，沒能及時修訂,，需進(jìn)一步完善,，且對工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。

4,、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作,，但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象,，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實,。尤其是對已陳舊、老化的設(shè)備,，我們還需要大力加強管理,，并采取有效措施。

5,、專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多,，收到實效的少;培訓(xùn)形式，冰冷死板的多,，靈活多變的少。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新形式,，改進(jìn)方法,，增強實效性。

6,、電氣,、儀表設(shè)備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下,，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變,，設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知,，我們需要加強學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù),。

7、備品備件管理不到位,，時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象,，有時影響檢修進(jìn)度,。需健全設(shè)備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理,。

xx年主要工作計劃

1,、全面加強自我管理，提升自身綜合素質(zhì),，做好自我批評和自我反省,。

2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作,。

3,、加強電氣、儀表設(shè)備管理工作,，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo),，提高電氣、儀表設(shè)備的完好率,，全力完成公司下達(dá)的任務(wù),。

4、加強電儀室人員管理工作,，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗,。

5、全面做好電氣,、儀表運行,、檢修及技術(shù)管理;搞好各項培訓(xùn)，抓好重大技術(shù)決策,，搞好新技術(shù),、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。

6,、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄,、臺帳。

7,、修訂完善的運行,、維護檢修規(guī)程，編制檢修方案,，做到安全運行,，文明檢修。

8,、加強電氣,、儀表設(shè)備的備品備件管理工作。

9、繼續(xù)做好電氣,、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作,。

10、制定日常檢修計劃,，提前做好停電大修各項工作,。

11、加強用電管理,，做好安全用電工作,，做到節(jié)約用電。

12,、加強與其他部室之間的溝通,、協(xié)作。

供電公司的工作總結(jié)篇二

襄陽供電公司政務(wù)信息公開工作在市政務(wù)信息管理中心的關(guān)心,、幫助和指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實政務(wù)信息公開工作的政策措施，不斷拓展公開工作的深度和廣度,，有效提升了供用電服務(wù)水平?，F(xiàn)將20xx年工作簡要匯報如下。

(一)精心組織,，健全機制,。襄陽供電公司成立了政務(wù)信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，形成了“一把手”全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)督促抓,、責(zé)任部室具體抓的工作格局,。業(yè)務(wù)辦理上，公司辦公室牽頭負(fù)責(zé)信息管理工作,，監(jiān)察,、營銷、信息等部門密切配合,，提供業(yè)務(wù)和技術(shù)支持。積極推行客戶回訪,、信息反饋等制度,，明確了政務(wù)信息公開的內(nèi)容、形式和程序等,。今年以來,，沒有發(fā)生由信息公開引起的行政復(fù)議及行政訴訟。

(二)把握重點，拓展載體,。一是根據(jù)國家電網(wǎng)公司調(diào)度“三公”服務(wù)措施,、供電服務(wù)“十項承諾”及員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”，及時發(fā)布公司在電網(wǎng)建設(shè),、供電服務(wù),、重大保電等方面的舉措，接受群眾監(jiān)督,。二是統(tǒng)一制作營業(yè)窗口信息公示內(nèi)容,，保證了供電監(jiān)管、電價調(diào)整等變更內(nèi)容的及時更換,。三是規(guī)范停電信息發(fā)布,，開通了新聞公告、95598自動語音公告及人工查詢,、手機短信,、社區(qū)公告等多種發(fā)布方式。

(三)暢通渠道,，豐富信息,。一是通過襄陽市人民政府門戶網(wǎng)站。重點發(fā)布人民群眾關(guān)注的供用電知識和信息,。20xx年,，襄陽供電公司根據(jù)市政務(wù)信息中心下達(dá)的政務(wù)信息公開公開目標(biāo)任務(wù)，從機構(gòu)職能信息,，國家,、省、市有關(guān)電力供應(yīng)方面的法律,、法規(guī),，高低壓用戶開戶、報裝工作流程,，城區(qū)一戶一表收費項目及標(biāo)準(zhǔn),、報裝工作流程，現(xiàn)行電價執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，供電服務(wù)“三個十條”主要內(nèi)容及要求,，供電營業(yè)窗口及營業(yè)時間，停電公告及原因等16個方面進(jìn)行信息公開,，共在市政府門戶網(wǎng)站發(fā)布信息103條,，涉及業(yè)務(wù)范圍、辦事依據(jù),、停電通告,、用電計量,、新“三個十條”、新建住宅供電配套工程收費標(biāo)準(zhǔn)等等,。二是積極向市委辦公室報送信息,，如供電服務(wù)創(chuàng)新舉措，供用電形勢等等,，已采用6條,，為市委市政府當(dāng)好參謀和助手。三是認(rèn)真落實市政府信息公開工作的有關(guān)要求,，加強與網(wǎng)友的互動,，辦好“95598陽光報裝e站”的“在線交流”、“網(wǎng)上商務(wù)”欄目,，在信息公開的廣度和深度上有了新突破,。

襄陽供電公司作為國有企業(yè)，嚴(yán)格按照國家政策法規(guī)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,，出臺的規(guī)定辦法主要屬于針對的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,，信息公開的內(nèi)容稍顯不足。

(一)不斷完善激勵約束機制,。從嚴(yán)落實95598監(jiān)管中心,，實行95598周通報、客戶回訪,、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核等制度,，對人民群眾反映的、確實存在的違反廠務(wù)公開規(guī)定的問題不掩不蓋,，在處理上不拖不護,，以剛性考核激勵約束供電服務(wù)行為。

(二)不斷完善外部監(jiān)督和信息反饋制度,。定期不定期征求電力客戶或社會各界的意見建議,，積極主動地接受政府監(jiān)督、社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督,。及時分辦轉(zhuǎn)辦,，落實責(zé)任部門、人員和時限要求,，及時反饋辦理結(jié)果,。

(三)不斷增強信息公開的廣度和深度。拓展技術(shù)平臺,，增強知識性和互動性,，讓人民群眾更方便了解供用電信息。

供電公司的工作總結(jié)篇三

20xx年我們保護一班在局,、工區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)懷下，努力工作，不斷進(jìn)取,，克服了人員變動大,、新分人員多的不利因素，很好的完成了各方面的工作,。

加強現(xiàn)場工作管理,。對于班組來說，主要是生產(chǎn)安全,，其重點在現(xiàn)場工作,。我們認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，結(jié)合創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動,，舉一反三,，查找我們工作的不規(guī)范行為，制定整改措施,，保證現(xiàn)場工作的安全,，我們在現(xiàn)場合理分工，規(guī)范各種工作流程,，所有工作做到“四個凡事”,，杜絕現(xiàn)場失控。

依據(jù)現(xiàn)場,，開拓創(chuàng)新,，20xx年的qc活動成果《提高綜自站通信網(wǎng)絡(luò)運行可靠率》針對河北省電網(wǎng)綜自站通信網(wǎng)絡(luò)運行不穩(wěn)定的現(xiàn)狀提供了切實可行的辦法，提高了電網(wǎng)安全運行的可靠性,，班組再次榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號,。

1、微機保護裝置電源的插件,，長時間運行會造成損壞,，但一般沒有備件，易造成保護停運，影響安全運行。現(xiàn)正在更換,。

2,、后臺機種類多，問題也較多,，而且多為軟件問題，對綜合自動化變電站后臺機的異常處理過分依賴廠家，不好維護,。

3、班組標(biāo)準(zhǔn)化實施初步完成,，但是缺乏長效機制,，應(yīng)加強監(jiān)督并制定負(fù)責(zé)人,，保證標(biāo)準(zhǔn)化成為一種常態(tài)。

1,、保持班組和諧氛圍,，保證班組整體穩(wěn)定，積極實現(xiàn)“快樂生活,，快樂工作”的班組理念,，形成一個良好的工作環(huán)境。

2,、加強技術(shù)培訓(xùn)工作,，提高工作人員的技術(shù)水平，針對班組新成員比較多的情況,，為每個人制訂了培訓(xùn)計劃,，對每個人在一定時期內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)實現(xiàn)了量化，使每個人都能穩(wěn)步提高,。

3,、針對現(xiàn)場安全管理，

1）實行危險點抽問制度,，工作負(fù)責(zé)人交待完危險點以后,，對每個工作班成員進(jìn)行危險點的抽查詢問，保證每個工作班成員都掌握危險點,，對于沒有掌握危險點的工作班成員禁止其工作,。

2）嚴(yán)格執(zhí)行“四個凡事”，總負(fù)責(zé)人保證工作合理分工,，指定合格的小組工作負(fù)責(zé)人,。工作班成員工作時，小組負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行監(jiān)護,，工作完畢后,，工作總負(fù)責(zé)人要對工作進(jìn)行整體檢查。拆接線必須做好書面記錄,，不得憑記憶進(jìn)行工作,。所檢驗項目要嚴(yán)格按照規(guī)程要求進(jìn)行，不得漏項或簡化,。

4,、加強mis臺帳管理，尤其是新上的工區(qū)缺陷管理系統(tǒng)和省公司的mis臺帳,，要及時完善,，保證臺帳與現(xiàn)場實際情況相符，為我們自己的工作提供方便,。

5,、加強備品備件的管理,，增強備品備件包容性，使其滿足現(xiàn)場工作的需要,，以提高系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行,。

6、繼續(xù)加強對異常的處理和分析,，杜絕重復(fù)性異常的發(fā)生。將每一種設(shè)備出現(xiàn)的缺陷,，及時進(jìn)行分析和處理,，并在班內(nèi)黑板上列出，使班組內(nèi)每個成員都清楚異常發(fā)生的原因,。

7,、繼續(xù)加大現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書、卡的落實力度,，對編制的措施現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行,，加大對現(xiàn)場違章違制的考核力度，規(guī)范現(xiàn)場工作秩序,。

1,、建議工區(qū)合理安排班組的每日工作，盡量避免一天有數(shù)個重要現(xiàn)場的情況,，造成個別現(xiàn)場人員配備不足,，現(xiàn)場失控而形成安全隱患。

2,、建議給保護班每個班配一個長沙發(fā),，因為保護專業(yè)每年每班都有十幾個晚上工作到后半夜，有些同志回家不方便或者路上不安全,，只能在班內(nèi)坐著睡,，希望領(lǐng)導(dǎo)考慮。

成績永遠(yuǎn)屬于過去,，在明年工作中,，我們將一如既往的繼續(xù)加強安全管理，保持優(yōu)良的作風(fēng),，彌補工作中的不足,，學(xué)習(xí)其他兄弟班組的先進(jìn)經(jīng)驗，改善我們的薄弱環(huán)節(jié),，作為一個團結(jié),、奮進(jìn)的集體，我們有理由相信,，在新的一年里,，我們會同心協(xié)力,，更好的完成局、工區(qū)交我們的各項任務(wù),。

供電公司的工作總結(jié)篇四

20xx年,，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各職能部室的支持幫助下,，電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

1,、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故；未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故,；未發(fā)生一起誤操作事故,；未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故；博源mmm110kv變電站全年,，未發(fā)生一起停電事故,。供電可靠性100%；因外界原因,，導(dǎo)致nnn35kv變電站全站或部分設(shè)備停電5次,。

2、全年辦理的變電第一種工作票163份,、第二種工作票382份,、倒閘操作票355份，合格率達(dá)100%,。

1,、加強自我管理：深入現(xiàn)場、扎實工作,，“桃李不言,，下自成蹊”，“其身正,，不令而行,，其身不正，雖令弗從”,，“喊破嗓子,，不如做出樣子”。做為電儀室負(fù)責(zé)人：我?guī)ь^講團結(jié),、講奉獻(xiàn),、講民主、講科學(xué),、講負(fù)責(zé),。以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行,。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒,。逐漸樹立比思想講風(fēng)格，比協(xié)作講團結(jié),，比貢獻(xiàn)講成績,，比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。

努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng),，做下屬的貼心人,。經(jīng)常主動與下屬談心，深入現(xiàn)場進(jìn)行講解,，了解設(shè)備運行情況,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。在生活上視下屬為親人；下屬婚喪嫁娶,，必訪必問,；下屬生病住院，及時前往探望,。樹立良好的形象,，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻(xiàn)”的工作熱情和積極性,。

2,、合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達(dá)配置,。

電氣專業(yè)共有：49人,，20xx年有1人辭職，2人請產(chǎn)假,。

用人之長,，天下無不用之人，用人之短,，天下無可用之人,。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)個人技能水平,、愛好及性格,，及時對人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政,、不在其位幫其謀,，讓大家同心協(xié)力，各盡所能,。完善工作程序,，理順各種關(guān)系,，提高辦事效率，減少相互扯皮,。

3,、思想管理工作

電氣、儀表部分工作人員思想比較消極,，信心不夠堅定,，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望,，從而產(chǎn)生消極懈怡思想,，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心,。為此我通過談話,、培養(yǎng)、引導(dǎo),、激勵等方式方法,，幫助其正確認(rèn)識形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念,。

把消極的思想改變成積極的思想,。進(jìn)一步將其思想、行為引導(dǎo)到與團隊共同命運的思想上,。

1,、加強安全運行、檢修工作管理

1)習(xí)慣性違章是電力安全的大敵,，是事故的源頭,。杜絕習(xí)慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作,。在本年度各項工作中,，我始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點，大力倡導(dǎo)“零違章,，零缺陷,，確保零事故，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念,。全面加強安全知識學(xué)習(xí)，提高安全意識,，聘請電力系統(tǒng)有關(guān)專家,，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全、設(shè)備安全、事故處理等知識講座,；加強對兩票三制,、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。通過多方努力,，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變,，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,。

2),、運行管理，學(xué)習(xí)中提高：通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想,，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活，物品擺放定置化,，設(shè)備管理包機化,，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。

對檢修工作人員提出嚴(yán)格要求：必須堅持“應(yīng)修必須,、修必修好”的原則,；設(shè)備維護、檢修,，重點抓，抓重點,，及時檢查,、督促工作人員對電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護,、檢修,、更換、試驗,，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄,。加強日常維護、設(shè)備巡檢工作力度,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷,，并及時消缺。規(guī)定每月由各運行主操,、檢修組長參加,，對所轄的33個供配電室、235臺高壓柜,、278臺低壓配電柜,、23個變壓器室、800多臺電動機進(jìn)行全面的安全檢查。并結(jié)合設(shè)備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng),、防雷雨,、防火、防凍和防鼠,、鳥工作,。

3)、加強了電儀室班組建設(shè)管理,。結(jié)合人員崗位的變動,，從勞動紀(jì)律及各項運行記錄、巡視檢查,、日常工作著手,，針對工作過程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn),，對存在的記錄不規(guī)范,、違反勞動紀(jì)律等問題進(jìn)行了嚴(yán)格考核。

4)積極主動配合完成了20xx年設(shè)備,、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作,。

5)搞好外部環(huán)境，處好與上級主管部門的關(guān)系,，是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，與供電部門的友好關(guān)系進(jìn)一步加強,。同時與220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深,。

2、大型設(shè)備維護,、新增及技改工作

1),、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案，該工程完工設(shè)備投運后(該工程已開工,，計劃20xx年停電期間投入運行),，mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運行的可靠性將增加一倍。

2),、對nnn已存在安全隱患的主變壓器,，組織進(jìn)行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作,。

3),、對nnn35kv變電站的全站高壓設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗。

4),、對nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜,、蓄電池進(jìn)行更新,。

5)、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設(shè)計時存在著很大缺陷,，20xx年停電檢修期間對6kv系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器,，消除了運行中存在的安全隱患。

6),、因設(shè)計缺陷,，nnn18萬噸35kv變電站6kv、3kv共28臺高壓柜均無接地開關(guān)位置觀察孔,，大修期間全部進(jìn)行了技改,，增設(shè)了接地開關(guān)的觀察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生,。

7),、對nnn后臺監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級、維護,。

8),、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機組進(jìn)行安裝、調(diào)試,、投運工作,。

1、我雖然年輕充滿干勁,，但是缺乏經(jīng)驗,，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺,。自我執(zhí)行力不夠,，專業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多,，對設(shè)備運行情況了解需加強深化,。,。

2,、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟，年輕工作人員較多,，認(rèn)識不足,，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差,，安全意識和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺,，沒有上進(jìn)心，執(zhí)行力差,，事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平,，需要在今后工作中努力提高,。

3、安全,、運行,、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改,，沒能及時修訂,，需進(jìn)一步完善，且對工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié),。

4,、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作，但仍不能的服務(wù)于生產(chǎn),，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象,，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實。尤其是對已陳舊,、老化的設(shè)備,，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施,。

5,、專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多，收到實效的少,；培訓(xùn)形式,，冰冷死板的多，靈活多變的少,。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新形式,，改進(jìn)方法，增強實效性,。

6,、電氣、儀表設(shè)備檢修體制落后,，還停留在故障檢修狀態(tài)下,，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變，設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修,，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知,，我們需要加強學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。

7,、備品備件管理不到位,，時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象，有時影響檢修進(jìn)度,。需健全設(shè)備臺帳,、做好材料計劃和備品備件管理,。

1、全面加強自我管理,，提升自身綜合素質(zhì),，做好自我批評和自我反省。

2,、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作,。

3、加強電氣,、儀表設(shè)備管理工作,，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，提高電氣,、儀表設(shè)備的完好率,，全力完成公司下達(dá)的任務(wù)。

4,、加強電儀室人員管理工作,，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。

5,、全面做好電氣,、儀表運行、檢修及技術(shù)管理,；搞好各項培訓(xùn),，抓好重大技術(shù)決策，搞好新技術(shù),、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用,。

6、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄,、臺帳,。

7、修訂完善的運行,、維護檢修規(guī)程,，編制檢修方案，做到安全運行,，文明檢修,。

8,、加強電氣,、儀表設(shè)備的備品備件管理工作。

9,、繼續(xù)做好電氣,、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作,。

10、制定日常檢修計劃,，提前做好停電大修各項工作,。

11、加強用電管理,，做好安全用電工作,，做到節(jié)約用電。

12,、加強與其他部室之間的溝通,、協(xié)作。

供電公司的工作總結(jié)篇五

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,。

xx縣工商局領(lǐng)導(dǎo)高度重視政府信息公開機構(gòu)的建立健全工作。政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組由局長任組長,，主管副局長任副組長,，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員組成，切實保證了 信息公開領(lǐng)導(dǎo)力量,。局長高度重視政務(wù)公開工作,，堅持“公開為原則、不公開為例外”的原則,，親自審定每一個對外公布的信息,，保證了20xx年政府信息公開工作有序推進(jìn)，并取得了較好成績,。

2,、機制健全。

切實執(zhí)行《中華人民共和國政府信息公開條例》,，在進(jìn)一步加強工商系統(tǒng)政府信息公開工作中做到：

一是不斷宣傳政府信息公開的重要意義,，提高全局工作人員對推行 政府信息公開的認(rèn)識，把政府信息公開置于促進(jìn)和諧,、服務(wù)群眾的高度去認(rèn)識,，堅持靠創(chuàng)新形式和方式抓政府信息公開，使同志們認(rèn)識政府信息公開對建設(shè)和諧工 商,、密切黨群關(guān)系,、推進(jìn)工商事業(yè)發(fā)展的重要意義。

二是不斷加強對推行政府信息公開工作的領(lǐng)導(dǎo),，明確區(qū)分公文類政府信息和非公文類政府信息公布的管理,，采用 規(guī)范性文稿，每個政府信息產(chǎn)生時,，就由局長審批確實該信息是否公開,。

三是明確推行政府信息公開工作的時限,，按照“合法、全面,、準(zhǔn)確,、及時”的要求公開政府 信息，及時公開已產(chǎn)生的信息,。

四是不斷規(guī)范推行政府信息公開工作的流程,，使局機關(guān)各科室、各直屬單位參與政府信息公開工作規(guī)范有序,。五是不斷加強政府信息 公開工作的制度建設(shè),，對主動公開和依申請公開信息的責(zé)任追究進(jìn)一步明確，強化了政府信息公開的監(jiān)督,、考核,、獎懲。

1,、公開的政府信息內(nèi)容,。

包括概況信息（基本概況、機構(gòu)職能,、領(lǐng)導(dǎo)信息）,、領(lǐng)導(dǎo)講話，計劃總結(jié),，法規(guī)公文,，工作動態(tài)等。

2,、依托各類新聞媒體公開,。

政府信息分別在中國工商報、河北工商簡報,、xx市工商局網(wǎng)站及xx縣政府門戶網(wǎng)站等多家媒體上公布,。這些信息的及時公開，基本滿足了社會各界對我縣工商信息的需求,，并加強了人民群眾對工商工作的了解,。

3、20xx年我局主動公開信息xx條,。

我局20xx年度無受理信息公開申請,。

我局20xx年度未發(fā)生針對本部門有關(guān)政府信息公開事務(wù)的行政復(fù)議案、行政訴訟案和有關(guān)的申訴案,。

（一）存在的主要問題,。

20xx年在政府信息公開工作方面還存在以下問題：

二是信息更新還不夠及時，在管理上有待進(jìn)一步加強；

三是信息公開的內(nèi)容不具體,，重點不突出。

（二）改進(jìn)措施,。

1,、加強教育，提高認(rèn)識,。

通過多種形式深入學(xué)習(xí)《中華人民共和國政府信息公開條例》和上級部門對有關(guān)政府信息公開管理文件的精神,，統(tǒng)一認(rèn)識，強化服務(wù)理念,，建設(shè)服務(wù)型機關(guān),。

2、 加強管理落實責(zé)任制,。

繼續(xù)加強信息公開的配套保障建設(shè),，完善網(wǎng)頁上需要公開的各類信息。同時進(jìn)一步規(guī)范政府信息公開工作流程,，認(rèn)真梳理細(xì)化政府信息欄目,， 進(jìn)一步擴大公開內(nèi)容，不斷完善政府信息公開目錄,，強化制度落實,，加強日常督導(dǎo)，定期開展檢查,，并將督察結(jié)果與機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)考核結(jié)合起來,。

3、加大公開力度,。

堅持把主動公開作為政府信息公開的主渠道,，確保信息發(fā)布的及時性和準(zhǔn)確性。積極拓展公開方式,，不斷深化公開內(nèi)容,。進(jìn)一步提高政府信息公開工作水平。

供電公司的工作總結(jié)篇六

xx縣供電有限責(zé)任公司在縣委,、縣政府和xx電網(wǎng)公司,、xx供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各部門,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持下,，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實南網(wǎng)方略,，按照“完善,、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求和“強本,、創(chuàng)新,、”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，堅持依法經(jīng)營,，保障安全生產(chǎn),，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，抓好黨建工作,，培育企業(yè)文化，各項工作取得了新的成績,。

近年來,，供電工作由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，并秉承南網(wǎng)“服務(wù)永無止境”的理念,，在廣大客戶中著力推行以人為本的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。本年度發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表3134份，收回3134份,，客戶滿意度98.60%,。迄今為止，沒有接到客戶的重大投訴,。

一是強化人員培訓(xùn),。5月上旬，公司特地從廈門邀請禮儀和營銷專家,，對市場營銷部所有班組長及營業(yè)窗口工作人員,，進(jìn)行了禮儀及供電服務(wù)規(guī)范化專業(yè)培訓(xùn)。

二是提高電能質(zhì)量,。針對部分村寨變壓器容量不足的問題,，公司對20余個區(qū)域增加了26臺變壓器，并改造了相關(guān)線路,，有效提高了電壓合格率和供電可靠率,。

三是實施“零點行動”。在今年集抄系統(tǒng)的安裝工作中,，為避開辦公和居民生活的用電高峰,，從而減小對客戶的停電影響，公司實施“零點行動”,，即從深夜零點開始作業(yè),，天亮收工。因此,，普通客戶基本感覺不到停電的影響,。

四是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。今年1-8月，公司人力資源部發(fā)《情況通報》16期,，處罰員工41人次(含負(fù)責(zé)人),，扣發(fā)金額15730元。

五是受理業(yè)擴報裝,。上半年,，公司受理業(yè)擴報裝申請852份，現(xiàn)場勘察852戶,，其中：由于客戶未買材料及客戶自行放棄安裝102戶,，實際安裝750戶,。

六是完成保電任務(wù),。今年1—8月，共出動200余人次,，圓滿完成了“菌子山千花會”,、“五龍三月三”、政府“兩會”,、學(xué)?！皟煽肌钡戎匾獣r段的保供電任務(wù)。

七是公開有關(guān)信息,。對內(nèi),，建立了“企務(wù)公開專欄”，定期公布公司決策,、計劃,、進(jìn)度等有關(guān)信息。對外,，為保證客戶的知情權(quán),，營業(yè)廳內(nèi)安裝了自動查詢電費的觸摸屏電腦;為保證客戶的監(jiān)督權(quán)，墻上制作了《供電職工服務(wù)守則》,、《業(yè)擴辦理流程圖》,、《供電服務(wù)10項承諾》、《電價及農(nóng)網(wǎng)收費公示表,、電力服務(wù)價格表》,、《居民用電須知》以及工作人員的姓名、照片,、崗位和工號等公開專欄;為加強用電宣傳,，廳內(nèi)專架上備有足夠數(shù)量的《報修須知》、《業(yè)務(wù)指南》,、《收費標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全用電宣傳資料》等彩色小折子，免費向客戶提供。此外,，公司還利用政務(wù)公開信息網(wǎng)站向社會提供有關(guān)服務(wù)指南方面的信息,。

按照xx電網(wǎng)公司重新修訂的供電服務(wù)“十項承諾”，本公司要求全體員工,，內(nèi)化于心,，固化于制，外化于行,，并在各營業(yè)窗口上墻公示,，接受社會監(jiān)督，加大獎懲力度,，保證承諾兌現(xiàn),。1-8月，沒有發(fā)現(xiàn)違諾現(xiàn)象,。

一是建立高效快捷的故障處理機制,。今年1—8月，共接到故障報修電話1382個,，出動人員1767人/次,，處理故障1382次，故障辦結(jié)率100%,。根據(jù)“故障報修回執(zhí)”上反饋的意見,，客戶對公司的服務(wù)給予了充分肯定。

二是完善“95598”供電客服電話,?！?5598”客服電話保持24小時暢通，及時受理業(yè)務(wù)咨詢,、信息查詢,、投訴舉報和電力故障報修。

三是城區(qū)營業(yè)實行無午休,、周休制度,。省網(wǎng)、市局,、公司開展明查暗訪活動,，監(jiān)督工作人員辦理每件居民客戶收費業(yè)務(wù)的時間不超過5分鐘，客戶辦理用電業(yè)務(wù)的等候時間不超過20分鐘,。

四是嚴(yán)格界定供電方案的答復(fù)期限,。居民客戶不超過3個工作日，低壓電力客戶不超過7個工作日,，高壓單電源客戶不超過15個工作日,，高壓雙電源客戶不超過30個工作日,。

五是強行規(guī)定業(yè)擴安裝的工作時限。在受電裝置檢驗合格并辦結(jié)相關(guān)手續(xù)后,，一般居民客戶3個工作日內(nèi)裝表接電,，低壓客戶5個工作日內(nèi)裝表接電，高壓客戶7個工作日內(nèi)裝表接電,。

六是提供24小時電力故障報修服務(wù),。供電搶修人員到達(dá)現(xiàn)場時限，自接到報修之時起,，城區(qū)范圍不超過45分鐘,，農(nóng)村地區(qū)不超過90分鐘;邊遠(yuǎn)、交通不便地區(qū)不超過2小時,。因天氣,、交通等原因無法在規(guī)定時限內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場的，必須向客戶進(jìn)行解釋,。

受全球金融危機影響,，自上年10月起,，市場低迷,，企業(yè)困頓，全縣供,、售電量相繼下滑,。且在今年，危機進(jìn)一步加深,，市場沒有明顯的回暖跡象,。盡管形勢嚴(yán)峻，但縣委政府繼續(xù)加快項目建設(shè),，拉動內(nèi)需保增長,，本年度供電“持盈保泰、適度增長”的目標(biāo)基本可以實現(xiàn),。

一是經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升,。1-6月(第三季度數(shù)據(jù)未出)，共完成供電量19122萬千瓦時,，售電量17600萬千瓦時,，實現(xiàn)售電收入(不含稅)8800萬元，上繳稅金720萬元,。與去年同期相比,，供電量增加2772萬千瓦時，增長率14%;售電量增加2600萬千瓦時,，增長率14.8%;售電收入(不含稅)增加1240萬元,，增長率14.1%;綜合線損率7.96%,，同比下降0.3%。

二是電網(wǎng)建設(shè)持續(xù)推進(jìn),。

(1)北工業(yè)園區(qū)110千伏竹基矣臘變電站建成,，1#主變已投運。

(2)冰災(zāi)加固工程完成了10千伏葵山,、法雨高壓配電線路建設(shè),，目前已收尾。

(3)縣城北片區(qū)電纜入地工程已完成了分支電纜的敷設(shè)和分支箱的安裝工作,。(4)經(jīng)一,、二期農(nóng)網(wǎng)改造及其后來實施的“城網(wǎng)改造”、“完善西部地區(qū)農(nóng)網(wǎng)工程”,、“中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程”和其它方式的改造,，共完成“一戶一表”改造80576戶(全縣總農(nóng)戶數(shù)87813戶)，覆蓋率92%,。

今年1-9月,，本公司班子、員工均未發(fā)生違規(guī)違法和嚴(yán)重違紀(jì)的問題,。

一是在干部任用方面,。均按照干部選拔任用條例和南網(wǎng)、省網(wǎng)公司,、xx供電局及上級黨委的有關(guān)規(guī)定開展工作,，沒有違反干部選拔任用程序的`問題發(fā)生。二是在人員管理方面,。沒有發(fā)生違反政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律的嚴(yán)重事件和影響政治穩(wěn)定的重大事件。

三是在供電服務(wù)方面,。沒有發(fā)生重大違諾現(xiàn)象,，沒有客戶的重大投訴，沒有員工的重大埋怨,，一般的咨詢均給予了認(rèn)真回復(fù),。

四是在信訪維穩(wěn)方面。沒有發(fā)生被新聞媒體曝光并造成惡劣影響的事件,。

五是在廉潔從業(yè)方面,。沒有發(fā)現(xiàn)以電謀私、被黨紀(jì)政紀(jì)處分的情況,。

六是在案件查辦方面,。沒有黨風(fēng)廉政方面的案件發(fā)生，沒有隱瞞不報的情況,。

(一)安全生產(chǎn)管理形勢嚴(yán)峻,。在去年的安全性評價工作中,，專家組提出的整改意見及歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，還需要進(jìn)一步整改落實,。

(二)增供擴銷工作尚需努力,。從上半年的情況看，盡管供電量和售電量沒有繼續(xù)下滑,，但隨著金融危機的加深,，供電負(fù)荷仍有銳減的勢頭，而新的用電負(fù)荷難以培育,，電費回收的難度越來越大,。

針對存在的問題和不足，公司下步工作將從以下幾個方面加以完善和改進(jìn)：

一是以行業(yè)內(nèi)安全事故案例學(xué)習(xí)和“安全生產(chǎn)月”活動為契機,，嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”和“一切事故都可以預(yù)防”的指導(dǎo)思想,，抓好安全生產(chǎn)管理這條“生命線”，確保公司人身,、電網(wǎng),、設(shè)備的安全和穩(wěn)定運行。

二是積極做好2009年省網(wǎng)公司批準(zhǔn)實施的農(nóng)網(wǎng)改造剩余部分工程,，主動配合縣委,、縣政府，整合項目資金,，通過農(nóng)網(wǎng)改造途徑,，支持新農(nóng)村建設(shè),，助推“866”工程的實施,。

三是主動配合縣委、縣政府的招商引資和工業(yè)建設(shè),，積極開拓電力市場,，努力培育用電負(fù)荷，促進(jìn)年售電量的穩(wěn)步增長,。

四是以兌現(xiàn)“十項服務(wù)承諾”為主要內(nèi)容,，建立健全更加嚴(yán)密的考核細(xì)則和獎懲辦法，進(jìn)一步提升供電服務(wù)層次和服務(wù)水平,。

五是堅持依法經(jīng)營,，重視成本控制，加強營銷抄核收業(yè)務(wù)和線損“四分”管理,。

供電公司的工作總結(jié)篇七

本人于1996年7月參加工作,，1999年至2007年在城關(guān)供電所任職生產(chǎn)技術(shù)安全員，2007年9月任供電所任所長至今,。在2008年參加了內(nèi)蒙古電力集團組織的供電所長培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)使自己的理論知識水平得到進(jìn)一步提升,。在多年的供用電管理及配電線路施工維護工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗，本人在供電所任職期間未發(fā)生過任何安全事故,，各項管理及專業(yè)技術(shù)水平日益提高,，今將本人的工作總結(jié)匯報如下：

本人自參加工作以來，思想上一直積極要求進(jìn)步,，遵紀(jì)守法,、崇尚科學(xué)，并于2005年光榮加入中國共產(chǎn)黨,，入黨以來更加嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己,，政治堅定，思想進(jìn)步,，在日常工作,、生活中注意不斷提高自己的政治素質(zhì)，始終堅持和落實科學(xué)發(fā)展觀,，具有強烈的創(chuàng)新意識,、效益意識和安全意識，堅持以科技進(jìn)步為依托,，在供電所任職期間積極應(yīng)用新設(shè)備新技術(shù),，帶領(lǐng)全所人員積極開展技術(shù)攻關(guān)，多項成果在縣級評選中獲獎,，為企業(yè)的發(fā)展,、安全生產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。工作上嚴(yán)格要求,，生活上相互關(guān)心,，在本所職工中具有很高的威信。在擔(dān)任城關(guān)供電所所長期間,，連年被評為先進(jìn)班組稱號,。

了事故處理的時間，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶都能給予充分的肯定,。

2,、較強的組織能力。因為本人熟悉10kv線路施工流程和具體施工情況,，組織過16條10kv線路和34個用電臺區(qū)新建,、改造工作，指揮調(diào)度了十幾個事故搶修,，有比較豐富的組織經(jīng)驗,。抓好安全生產(chǎn),，確保電網(wǎng)安全運行確保電網(wǎng)安全運行確保電網(wǎng)安全運行確保電網(wǎng)安全運行,，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，把安全生產(chǎn)放在首位、落到實處,。

以開展“供電所安全性評價”活動為契機,，結(jié)合安全周、安全月等多種形式的安全活動,，加強安全思想教育,，提高職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。讓每個人切實從思想上把安全生產(chǎn)放到一切工作的首位,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控,，杜絕了責(zé)任事故,。堅持定期開展周末安全活動、事故預(yù)想,、反事故演習(xí),、技術(shù)問答等活動。為應(yīng)對電網(wǎng)突發(fā)事件,，組織修訂了《供電所應(yīng)急搶修方案》,，2011年組織進(jìn)行了規(guī)模較大、涉及面較廣的聯(lián)合反事故演習(xí),，通過演習(xí)提高了城關(guān)供電所的整體協(xié)作能力,，提高了全員處理突發(fā)事件的能力。

（二）加強配網(wǎng)的設(shè)備管理

第一,，工作期間,，針對城區(qū)配電線路陳舊、設(shè)備老化,、故障常出的現(xiàn)象,，積極工作、大膽探索,、實踐，制定了一系列的改造方案：

(1),，改造公用變壓器接線樁的接線方式：由于公用變壓器的性質(zhì)所決定,，負(fù)荷變化無常，變壓器接線柱及螺栓式設(shè)備線夾受溫度變化影響大,，常造成設(shè)備線夾與導(dǎo)線連接松動,，且設(shè)備線夾與變壓器接線柱的接觸面積也達(dá)不到運行規(guī)程要求，故經(jīng)常出現(xiàn)故障,。針對這種情況,，就將所有9個公用變壓器的出線導(dǎo)線采用液壓式壓接鼻,，消除了設(shè)備線夾受溫度影響大的缺陷，接線柱上采用了握手線夾,，增大了接線柱的接觸面積,，有效的避免了變壓器接線樁故障的發(fā)生。

(2),、在三年的城網(wǎng)改造中,，根據(jù)城區(qū)供用電特點，初期由本人為生技科提供了一套城區(qū)配電供電網(wǎng)絡(luò)設(shè)想圖,，為城網(wǎng)改造的合理性,、經(jīng)濟性提供了依據(jù)。其次是嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收關(guān),，根據(jù)驗收技術(shù)規(guī)程要求,，對城網(wǎng)改造、業(yè)擴增容,、用戶工程等的中間及終結(jié)驗收嚴(yán)格把關(guān),，確保新設(shè)備在接入電網(wǎng)運行前的施工質(zhì)量全優(yōu)。為新設(shè)備安全,、可靠的運行奠定了基礎(chǔ),。

第二，加強配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的研究,，制定并落實了每年各節(jié)假日,、政府重要會議、各企事業(yè)單位重要活動等的緊急救援預(yù)案,，確保了供電區(qū)域各種活動的正常開展,。

護和故障搶修工作。

第四,，認(rèn)真建立和完善配電設(shè)備基礎(chǔ)臺帳,，2008年在縣公司各兄弟單位中，率先實行了利用數(shù)碼相機現(xiàn)場拍照的一桿一卡線路臺帳,，在縣公司專業(yè)互查和評比中,，贏得了好評。

第五,，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè),，以農(nóng)村低壓電網(wǎng)維修和改造為契機，對供電所供電半徑長,、導(dǎo)線細(xì),、電壓低的臺片實施改造，幾年來，共整改低壓線路38公里,，新增變壓器布點17臺,，徹底解決了用戶反映的熱點問題。

（三）,、揮刀向線損要效益

線損率是農(nóng)電管理工作中的一項重要指標(biāo),，它關(guān)系著企業(yè)的利益。為了公司的利益,，本人嚴(yán)把線損管理關(guān),，將線損按臺區(qū)分解承包考核到人，定期召開線損專題分析會,，找問題,、找差距、找對策,，使線損管理工作形成分工負(fù)責(zé),、齊抓共管、分級管理,、責(zé)任到人的綜合管理體系,，線損指標(biāo)也由原來的13%降到9%以下，確保了公司的利益不受損失,。與此同時多舉措抓好電費回收率指標(biāo)高,每月電費回收率100%,，30號當(dāng)月電費全部回收完成。

（四）,、做好供電所電力設(shè)施的保護工作

近年來,，外力破壞、人為破壞等而引發(fā)的停電事故逐漸增多,，組織配電運行人員利用一切機會,，向社會、向用戶宣傳電力設(shè)施保護的重要意義,，配合公安部門開展打擊破壞電力設(shè)施的專項整治活動,，不斷完善了電力設(shè)施保護的組織措施和技術(shù)防范措施，規(guī)范了各類安全標(biāo)示,，警示標(biāo)志,，特別是對施工工地附近、交通道口和居民區(qū)等處的,。

供電公司的工作總結(jié)篇八

xxxx年上半年,，我們認(rèn)真落實縣委、縣政府的總體部署,，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，著力穩(wěn)增長、強電網(wǎng),、優(yōu)服務(wù),、保平安、惠民生,，創(chuàng)新驅(qū)動,，綠色發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)不斷加快,，管理水平持續(xù)提升,，供電能力顯著提高，精神文明建設(shè)再創(chuàng)佳績,，公司實現(xiàn)銷售收入8126.51萬元,，售電量15255.97萬千瓦時，利潤127.96萬元,，共獲得省,、市、縣各類獎項16個,，基本完成了“雙過半”的目標(biāo)任務(wù),。

組織全體黨員和職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大報告,，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì),，把思想統(tǒng)一到十八大的決策和部署上來，把力量凝聚到集團公司和縣委,、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)上來,，緊密聯(lián)系實際，學(xué)用結(jié)合,，學(xué)以致用,。結(jié)合群眾路線教育活動，部門提煉出一個亟待解決的問題12個,，破解臨時用電管理,，農(nóng)電工管理等難題。

堅決執(zhí)行中央政治局“八項”規(guī)定,，領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭改進(jìn)工作作風(fēng),，帶頭深入基層調(diào)查研究，帶頭密切聯(lián)系群眾,，帶頭解決實際問題,；轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)會風(fēng),、轉(zhuǎn)文風(fēng),，說實話,、鼓實勁、干實事,、見實效,，開短會、講短話,、寫短文,，力戒“假、長,、空”,，做到“短、實,、新”,，重在解決問題、推動工作,，提高工作效率,；領(lǐng)導(dǎo)層和管理層堅持“四個深入”，深入基層員工,、深入站所,、深入現(xiàn)場、深入臺區(qū),，面對面傾聽基層意見,，實打?qū)崬閱T工排憂解難。

深入開展“電網(wǎng)建設(shè)年”活動,。投資319萬元,，改造10千伏線路13.67千米，0.4千伏線路37.76千米,；新增和更換配電變壓器83臺/12.865兆伏安,。完成改造觀音堂、游風(fēng)等4條饋路10千伏線路架設(shè)13.67千米,；貞元宋家村,、大莊張堡村等16個村0.4千伏線路改造37.76千米。

完善優(yōu)化電網(wǎng)運行,。完成城南變,、河道變35kv定值調(diào)整；加固35千伏貞城線,、貞龍線桿塔,；完成10kv薛固、普集街,、南仁,、大莊,、貞元、蘇坊線路ct更換和定值調(diào)整工作,；完成變電站監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)改造與線路加裝開關(guān)工程,。開展線路設(shè)備監(jiān)察性巡視“百,、千,、萬”活動，測電壓,、測負(fù)荷,、測電阻、測溫度,、測交跨距離,，查違章、查樹障,、查電力設(shè)施保護,，結(jié)合隱患記錄，及時消缺,。加強線路通道清理,、雷害治理、防外力破壞,，確保農(nóng)村低壓電網(wǎng)在負(fù)荷高峰期間正常供電,。科學(xué)合理編制檢修,、停電計劃,，要把狀態(tài)檢修和預(yù)防性試驗相結(jié)合，推行“聯(lián)合檢修”,、“零點檢修”和“帶電作業(yè)”,，減少重復(fù)停電。

應(yīng)急管理進(jìn)一步加強,。修訂完善各類保電預(yù)案和有序用電方案,，定期組織開展應(yīng)急演練。迎峰,、汛期和重大節(jié)假日前,，各站所抓早動快，提前對線路,、設(shè)備進(jìn)行巡視檢查,，及時消缺，排除隱患,。及時公示停電信息,，合理調(diào)整運行方式,，進(jìn)一步提高應(yīng)急能力。

生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升,。按照集團公司事故（事件）調(diào)查規(guī)程,，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理制度。運用mis系統(tǒng)加強生產(chǎn)報表資料管理,，逐步實現(xiàn)微機化管理,。應(yīng)用地理接線信息系統(tǒng)，加強電網(wǎng)設(shè)備及生產(chǎn)基礎(chǔ)資料管理,，徹底摸清線路設(shè)備底子,，為生產(chǎn)管理和電網(wǎng)規(guī)劃打好基礎(chǔ)。

按照縣委,、縣政府的工作部署和要求,，與政府相關(guān)部門建立了招商引資聯(lián)動機制，每季召開一次市場分析會,，學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)政策,，收集投資信息，提早介入,，主動跟進(jìn),，按“流程”及時提供整套服務(wù)方案。以工業(yè)園區(qū),、農(nóng)業(yè)示范園區(qū),、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)為重點，不斷開拓市場,，鞏固發(fā)展大客戶,。扎實做好市場細(xì)分管理，不斷擴大農(nóng)村市場份額,。建立業(yè)擴工程例會制度,，對項目實施中存在的問題，積極協(xié)調(diào),，著力解決,。對供電能力不足的臺區(qū)，優(yōu)先改造升級,，確保網(wǎng)架結(jié)構(gòu)堅強,，供電安全可靠。上半年,，公司共受理客戶業(yè)擴報裝14475kva/126戶,。

以“心貼心服務(wù)百姓，手牽手惠及民生”為主題,，以新的《供電服務(wù)十項承諾》為標(biāo)準(zhǔn),，深入開展第八個供電服務(wù)宣傳月活動,。開展供電可靠率較低饋路剖析、低電壓治理,、有序用電,、檢修停電、故障報修,、恢復(fù)供電指標(biāo)達(dá)標(biāo),、客戶座談、重點客戶走訪,、收費專項暗訪,、計量裝置校驗輪換、報裝接電檢查以及96789熱線服務(wù)投訴處理滿意度調(diào)查活動,，結(jié)合實際，優(yōu)化服務(wù),，走進(jìn)基層,，深入農(nóng)村，大張旗鼓地開展宣傳活動,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

對大客戶實行了精品服務(wù)。完善了銀銅牌客戶和重點項目檔案,，建立了客戶項目信息庫,，與重要客戶定期協(xié)調(diào)溝通。制定了《銀銅牌客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,，修訂了《客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制實施辦法》,，對大客戶提供“一對一”服務(wù)。定期開展“大走訪”活動,，實現(xiàn)了銀銅牌客戶“零停電”和“限時停電”的目標(biāo),，完成了供電服務(wù)調(diào)查和第三方滿意度測評，客戶滿意率96%,，96789一次呼叫解決率85.3%,。

緊扣“強化安全基礎(chǔ)促進(jìn)安全發(fā)展”主題，以安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控,、反習(xí)慣性違章,、安全培訓(xùn)教育、安全基礎(chǔ)管理為重點,，認(rèn)真落實“安全生產(chǎn)年”的部署和要求,，實現(xiàn)了“零事故”目標(biāo)。

以兩個“安全月活動”為契機,，扎實開展自行作業(yè)“零容忍”,、設(shè)備管理“零缺陷”,、應(yīng)急預(yù)案“零漏洞”、交通安全“零違章”的專項行動,，健全了安全責(zé)任體系和安全監(jiān)督體系,，開展春季安全大檢查暨安全督察、風(fēng)險辨識等活動,，組織標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化作業(yè)檢查6次，執(zhí)行兩卡523份,，安全培訓(xùn)和安全警示教育10次,，安全隱患整改率98%，投資20余萬元完善了安全工器具,、安全警示標(biāo)識,、勞動保護措施。

強化作業(yè)現(xiàn)場安全管理,。重點檢查了“五個到位”情況,，即施工組織設(shè)計方案是否編制到位；編入的安全措施是否到位,；安全措施內(nèi)容與項目實際的銜接是否到位,；現(xiàn)場安全措施執(zhí)行是否到位。著力打造“文明工地”和“作業(yè)安全樣板”,，強化項目監(jiān)理,、安全監(jiān)督和違章查處，增強安全防范意識和自我保護能力,。上半年共排查消除安全隱患61處,，查處現(xiàn)場違章人員5名，警示教育10人次,，從而實現(xiàn)了“四個零”的安全生產(chǎn)目標(biāo),。

交通文明創(chuàng)先進(jìn)位。強化公車管理,，持之以恒地執(zhí)行了《派車單》制度,，堅持做到“三個到位”，即遵守交通安全法規(guī)到位,、人員日常管理到位,、車輛檢查維護到位；把好“三關(guān)”,，即車輛使用審批關(guān),、出入管理關(guān)、乘車監(jiān)督關(guān)。

深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動,。公司以“每人每天做好每件事”為主題,，組織各部門制訂了《精細(xì)化管理實施方案》、《督察督辦實施意見》,，修訂了《全員績效考核管理辦法》,，以“精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)”為核心理念，以“八化”為基本方法,，基本將精細(xì)化管理落實到了每個工作環(huán)節(jié),。公司辦公室充分發(fā)揮督察督辦職能，突出“快”,，體現(xiàn)“實”,，對重點工作以“督辦單”的形式跟蹤問效，及時督導(dǎo),，對工作中出現(xiàn)的責(zé)任不清,、工作不力、協(xié)調(diào)不暢的問題,，從速銜接，合力解決,，保證了領(lǐng)導(dǎo)決策落實到位,。上半年，共發(fā)出督辦單12份,，對32人次進(jìn)行了督辦考核,。

目標(biāo)責(zé)任制和工作崗位標(biāo)準(zhǔn)日臻完善?；窘⒘恕爸黧w明確,、權(quán)責(zé)對稱、層級清晰,、獎罰分明,、銜接得當(dāng)”的責(zé)任體系。狠抓了“年部署,、季推進(jìn),、月計劃、周安排,、日控制”的制度落實,，實行了管理部門每日“碰頭會”，并推行書面工作備忘錄制度,，管理人員利用mis平臺,，堅持填寫工作日志,，統(tǒng)籌安排工作，基本做到了“日事日結(jié),，事不過夜”,；公司利用“電子海報屏”，每日發(fā)布生產(chǎn)運行管理信息,；并使用網(wǎng)絡(luò)郵件形式進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通和任務(wù)傳遞,，初步實現(xiàn)了信息互通，公開透明,。上半年,，公司共下發(fā)月度會紀(jì)要6期、月度考核紀(jì)要6期,，媒體刊用稿件80篇,。

公司高度重視班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對已命名的13個“規(guī)范化”供電所和1個“示范所”,，堅持“月檢互查”,、“綜合排名”、“全員考核”等行之有效的管理辦法,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，確保整改到位,，水平不降,。上半年，每個標(biāo)準(zhǔn)化班組均認(rèn)真開展了2次自查自檢活動,，保持各項工作符合標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的要求，鞏固和發(fā)展了標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建成果,。

率先開展了“六型一化”星級班組與“最美供電服務(wù)窗口”創(chuàng)建工作,。按照集團公司《十二五班組建設(shè)規(guī)劃》和分公司《“最美供電服務(wù)窗口”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，公司精心組織,，抓早動快,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，選擇北營供電所為“六型一化”星級班組建設(shè)試點,、貞元供電所為“最美供電服務(wù)窗口”創(chuàng)建試點,，結(jié)合本所實際，制定了實施方案,，公司領(lǐng)導(dǎo)成員幾次深入兩所,，進(jìn)行思想發(fā)動、悉心指導(dǎo)。目前,，創(chuàng)建活動已全面展開,，并初見成效。

輔業(yè)公司的工程管理得到加強,。按照標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建要求,，輔業(yè)公司堅持對每個工程項目、完成時限,、工作地點,、項目負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督員以及工作班成員提前公示,，編制月度施工計劃,，按月、按節(jié)點量化進(jìn)度,，定期召開項目推進(jìn)會,，強化現(xiàn)場監(jiān)督和工程監(jiān)理，確保施工安全和工程質(zhì)量,，切實做到“工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)一格,，工程質(zhì)量緊一扣”，干一處,，成一處,。上半年，已完成電網(wǎng)改造和戶表工程56項,，文明工地達(dá)到100%,，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化輔業(yè)公司奠定了堅實基礎(chǔ)。

實現(xiàn)預(yù)算分解在橫向,、縱向和時間上全覆蓋，按上級下達(dá)的指標(biāo)要求,，已100%分解到部門,、班站，80%落實到個人,。會計基礎(chǔ)規(guī)范化創(chuàng)建工作深入開展,。從年初以來，公司持續(xù)開展了會計基礎(chǔ)工作“回頭看”活動,，對下屬部門和班站,，從主業(yè)、輔業(yè)到各站所,，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),，從培訓(xùn)和檢查的雙向結(jié)合，實現(xiàn)了賬務(wù)規(guī)范化管理，為迎接省財政廳會計基礎(chǔ)規(guī)范化檢查驗收做好了準(zhǔn)備,。以“財務(wù)稽核”為重點,，加強資金管理，定期開展對站所財務(wù)稽核,，清查私設(shè)“小金庫”行為,。與軟件公司合作，完善了供電所收費賬務(wù)系統(tǒng),，新增了資金平衡報表,、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、資金核對明細(xì)表等3種報表,。利用一月時間,，通過對會計核算、資產(chǎn)管理,、全面預(yù)算執(zhí)行,、財務(wù)及內(nèi)控制度的落實，按規(guī)范流程,，對會計信息質(zhì)量進(jìn)行了一次全面自查,。

在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到上半年工作存在的問題,，一是雖大力開拓市場,，但上半年售電量卻較去年同期下降4.55%；二是員工隊伍中領(lǐng)軍人才短缺,，業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)尖子不足,，班組長隊伍建設(shè)亟需加強，操作層技能水平還不適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求,；三是安全管理尚有薄弱環(huán)節(jié),，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和程序化作業(yè)有待進(jìn)一步加強，特別是少數(shù)員工作業(yè)技能不高,、自我保護意識不強,。四是多數(shù)農(nóng)電工年齡老化，因體力不支,，難以適應(yīng)桿上作業(yè),，對新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用不能有效掌握和熟練運用,。以上問題,，需要我們妥善應(yīng)對，認(rèn)真加以解決,。

下半年,，我們要繼續(xù)以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為總攬,，緊緊抓住創(chuàng)新這個核心，創(chuàng)新思想觀念,，創(chuàng)新發(fā)展模式,，創(chuàng)新管理方法，創(chuàng)新服務(wù)特色,，全面抓好各項重點工作：

一,、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是以“新農(nóng)村建設(shè)”及“加快農(nóng)網(wǎng)改造升級”為契機,，大力開拓農(nóng)村用電市場,，積極引導(dǎo)客戶改變能源使用結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步挖掘城鄉(xiāng)居民用電潛力,。二是著力抓好增供擴銷工作,，在防范經(jīng)營風(fēng)險的同時，從加強電網(wǎng)建設(shè),、提高“兩率”,、縮短報裝時限、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面,，確保年度售電量目標(biāo)順利實現(xiàn),。三是深入推行大客戶精品服務(wù)，落實客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，對銀銅牌客戶提供“一對一”服務(wù),，完善客戶電子信息檔案，規(guī)范供用電合同管理,。四是強化線損管理,，加大營業(yè)稽查力度，堅持每月召開線損分析會,，從小處著手,，降低線損。五是下半年計劃校驗電能表計2500塊,，安裝綜合變智能表計10塊,。

二、加強用電營銷管理,。一是加強配網(wǎng)線損管理，逐步建立分級,、分壓,、分線、分臺區(qū)的“四分”線損管理體系,，健全各部室和供電所全程參與的線損管理網(wǎng)絡(luò),。二是深入開展?fàn)I業(yè)普查,，全面檢查各供電所的營業(yè)票據(jù)、客戶管理,、抄核收管理,、臨時用電管理，下猛藥,，動真的,，杜絕超抄、下甩,、折倒電量現(xiàn)象,，切實做到重獎重罰，月度兌現(xiàn),。三是開展“電力執(zhí)法專項排查治理行動”,，狠抓“五查”工作，即查專變及低壓用電大戶的基礎(chǔ)資料,、查客戶計量裝置,、查電價執(zhí)行情況、查黑戶漏戶,、查違章用電和竊電,。四是強化計量管理，對計量資產(chǎn)實行條形碼管理,、據(jù)實編錄,；10月份，與用電營銷系統(tǒng)連接,，使每塊表計,，互感器均有一個獨自編號。

三,、強化安全風(fēng)險管控,。一要強化安全意識，加大教育力度,，建全安全培訓(xùn)考核體系,，落實安全生產(chǎn)分片包抓制度，全面推行《安全信譽評價管理辦法》,，年底要評選一批部門和員工“安全榮譽之星”,。二要強化安全監(jiān)督，突出“現(xiàn)場”這個中心,，規(guī)范“兩票”,、“兩卡”；召開班前班后會,，杜絕作業(yè)人員的習(xí)慣性違章,。三要狠抓隱患排查,，以秋安大檢查為重點，組織各站所,，對公司線路,、設(shè)備進(jìn)行2次拉網(wǎng)式大排查，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時治理,。完善安全防護設(shè)施、安全標(biāo)識和警示標(biāo)識,。強化電力設(shè)施執(zhí)法檢查,，嚴(yán)格用電稽查，打擊涉電違法犯罪行為,。

四,、落實“精細(xì)管理年”要求。一是細(xì)化工作任務(wù),，做到每項工作,、每個環(huán)節(jié)有人抓、有人管,、有人落實,。堅持管理部門每日召開“碰頭會”；管理人員每天填寫“工作日志”,；利用“電子海報屏”,，每日發(fā)布工作信息；利用mis平臺,，堅持溝通業(yè)務(wù),、傳遞信息。二是量化考核標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任制和崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，將年度綜合目標(biāo)考核和全員月度績效考核落實到每個站所、每名員工,，做到綜合排名,，全員考核，獎罰分明,。三是優(yōu)化工作流程,，結(jié)合實際，對101種工作流程再梳理,、再完善,。四是加強工作銜接，對關(guān)鍵性的節(jié)點工作,，按輕重緩急,，合理安排。營銷人員要站在生產(chǎn)角度分析,、處理問題,，生產(chǎn)人員要站在營銷角度考慮、解決問題,，各部門緊密配合,、環(huán)環(huán)相扣，形成閉環(huán)管理,。五是應(yīng)用信息化網(wǎng)絡(luò),，收集、整理,、應(yīng)用各類資料,，建立標(biāo)準(zhǔn)化模板。

五,、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,。深入開展“電網(wǎng)建設(shè)年”活動，在盡快完成網(wǎng)改遺留工程的基礎(chǔ)上,，為河道變,、龍門變新架2臺主變6300千伏安，完成10千伏北環(huán)線路接入工作,，普集街,、蘇坊主線改造工程，10千伏線路48.34千米,，低壓線路74.15千米,，新增和更換配變13.23兆伏安/80臺，覆蓋38個行政村,、10398戶,。投資200萬元，改造100個標(biāo)準(zhǔn)化配電室,。新增供電能力9.45兆伏安,。完成10kv北環(huán)線路接入，普集街線路負(fù)荷轉(zhuǎn)移工程,；投資93.5萬元,，完成變電站監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)改造與線路加裝開關(guān)工程。

總之,，我們一定要在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，凝心聚力，攻堅克難,，使標(biāo)準(zhǔn)化成體系,、信息化成引領(lǐng),、管理方法成機制、創(chuàng)新工作成風(fēng)氣,，不斷提升企業(yè)的“人才,、技術(shù)、文化”三項核心競爭力,，圓滿完成xxxx年的各項目標(biāo)任務(wù),。

供電公司的工作總結(jié)篇九

今年以來，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，縣供電公司強化信訪制度的落實，緊緊圍繞今年的信訪工作的重點,，服務(wù)大局,，加強源頭訪的治理，強化排查和化解關(guān)系群眾切身利益的矛盾糾紛,，著力預(yù)防和減少新的矛盾糾紛為重點,，為社會穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

共接待群眾和職工來訪共計15件次,、23人次,，辦結(jié)率為100%，滿意率為100%,。從受理來訪情況分析：外部來訪主要問題是電桿占地,、線下樹株清理等問題，內(nèi)部主要是了女安置等問題,。

(一)強化信訪制度的落實

根據(jù)《信訪條例》,，結(jié)合實際，進(jìn)一步加強了對信訪工作的管理,，健全完善了信訪工作各項制度,。一是強化了政務(wù)公開、文明接待,，對來訪群眾做到 “四個到位”,，即教育疏導(dǎo)到位、問題解決到位,、責(zé)任落實到位,、依法處理到位，引導(dǎo)群眾正確上訪,，有效地規(guī)范了信訪秩序;二是強化信息報送,。及時準(zhǔn)確報送信訪信息，掌握信訪動態(tài)，為從源頭上預(yù)防,，突出苗頭性問題的解決,，把矛盾解決在了基層和萌芽狀態(tài)，促進(jìn)了矛盾和問題產(chǎn)生之前的有效預(yù)防;三是強化了信訪督查,、矛盾排查,、領(lǐng)導(dǎo)包案、責(zé)任倒查,、反饋抽查等各項制度的落實，促進(jìn)了信訪工作的深入開展,。

(二)有效的開展重信重訪專項治理工作

一是提高認(rèn)識,，加強領(lǐng)導(dǎo)。年初,，按照要求公司結(jié)合實際成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，制定了工作方案，確定了指導(dǎo)思想,，明確了工作目標(biāo),，部署了工作任務(wù)，提出了具體的工作要求,，為開展重信重訪專項治理工作取得預(yù)期效果提供了有效的組織保證,。

二是扎實的工作取得顯著成果。針對排查出來的重信重訪信訪問題,，進(jìn)行了認(rèn)真的分析,，制定了各項措施，明確了穩(wěn)控責(zé)任單位和穩(wěn)控責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),。我們在全力解決能立即解決的信訪問題的同時,，針對暫時無法解決的信訪問題，根據(jù)有關(guān)政策,、法律法規(guī)及時向上訪人解釋清楚,，取得上訪人的理解和支持。

今年以來,，縣供電公司的信訪工作取得了一定的成績,，但是，按照縣委,、縣政府的要求,，還存在一些不容忽視的問題，其主要是：個別部門對信訪工作重視不夠,，責(zé)任心不強,，抱有僥幸心理;對有的信訪問題涉及到多個部門聯(lián)合處理時，牽頭單位主動性差。在今后的工作中加以改進(jìn),。

(一)進(jìn)一步提高認(rèn)識,、加強領(lǐng)導(dǎo)。要在取得階段性成績的基礎(chǔ)上,，切實加強領(lǐng)導(dǎo),，為維護全縣的社會穩(wěn)定，做出積極的貢獻(xiàn),。

(二)在鞏固已取得的成績的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步落實信訪工作責(zé)任制，建立健全重信重訪專項治理工作長效機制,。認(rèn)真執(zhí)行信訪工作“首問責(zé)任制”,，做到群眾反映的信訪問題有人接待、有人處理,、有人督辦,、有人問責(zé)。認(rèn)真接待處理群眾的初信,、初訪,、初電等信訪案件，使群眾反映的信訪問題在第一時間內(nèi)得到處理,，從而避免引發(fā)重信重訪甚至出現(xiàn)越級上訪,、非正常上訪等信訪問題。

(三)進(jìn)一步強化信訪問題的預(yù)測預(yù)警和報告機制,。落實信訪問題《處置預(yù)案》,，有效掌控苗頭性、傾向性的信訪問題,，為從源頭上化解矛盾,、調(diào)處糾紛提供有利條件，真正把問題解決在基層,、化解在內(nèi)部,、消滅在萌芽狀態(tài)。

(四)加強黨和政府的路線,、方針,、政策及《信訪條例》的宣傳，暢通信訪渠道,，維護信訪秩序,。

(五)認(rèn)真做好下一年國家、省,、市重大會議及重要活動的信訪值班工作,。

供電公司的工作總結(jié)篇十

線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，20xx年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動的要求,，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系,、技術(shù)體系、保證體系出發(fā),，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下,，取得了一定的成績，但離上級的目標(biāo)仍有一些差距,，需在今后的工作中繼續(xù)努力,，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：

今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關(guān)要求后,，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，擬定了線損管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證,，另一方面為了順利推動這項活動開展,，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年大秘書網(wǎng)”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門,、有關(guān)單位,，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄,，力爭營造濃厚的線損管理氛圍,；確定了城北、西牛,、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所,，以示范所來推動其它所線損管理工作。

2,、對公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排,，要求繪制了臺區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實施,，計劃在九月份重新對工作情況進(jìn)行檢查,。

1、對部分無功不足10kv線路增設(shè)了電容補償,；

4,、調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控；

2、部分供電所在實施公司下達(dá)的降損措施時,，存在執(zhí)行力不夠的問題,，大多供電所對臺區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對線損指標(biāo)的考核，缺少對降損工作過程的考核,，部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好,，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換,、表計未完全加封等情況,。下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

3,、公司網(wǎng)架薄弱較為,，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線,，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸,，一方面該線路損耗巨大，另一方面,，安西小水電上網(wǎng)時電壓嚴(yán)重超標(biāo),，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾,，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大,，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。

4,、無功管理與經(jīng)濟運行方面,，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kv線路,、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求,，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn),、客戶無功管理,，目前我公司只進(jìn)行了對100kva及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kw以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展,。

6,、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金,，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，對投入較小見效大的項目應(yīng)盡快優(yōu)先安排,。

供電公司的工作總結(jié)篇十一

沿河縣板場鄉(xiāng)初級中學(xué) (20xx年6月30日) 我校位于沿河自治縣西南部，距沿河縣城22公里，學(xué)?，F(xiàn)有教師102人，教學(xué)班級31個，在校學(xué)生1865人。近年來,，我校在條件艱苦，工作辛苦的情況下,，始終立足“書香校園〃潤澤人生”的總體定位,，牢固樹立“校園安全無小事"工作理念，深入推進(jìn)“平安和諧校園”建設(shè),，有力維護了學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全和學(xué)校的和諧穩(wěn)定,，有效提高了教育教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校先后被省,、市,、縣及教育主管部門授予“全省安全文明校園”“全市首屆平安和諧校園”“全市教育先進(jìn)集體”“精神文明建設(shè)先進(jìn)集體”“平安校園先進(jìn)集體”“教育教學(xué)綜合評比先進(jìn)集體”“安全工作達(dá)標(biāo)學(xué)校”等榮譽稱號,。主要做法是：

一是充分發(fā)揮法制副校長(輔導(dǎo)員)作用,。將法制副校長,學(xué)校安全保衛(wèi)組組長納入學(xué)校班子成員對待，要求每月到學(xué)校和師生開展一次法制宣傳交流,，同時對問題學(xué)生進(jìn)行教育管控,；二是全面推行學(xué)科教學(xué)滲透法制教育?？迫谓處煾鶕?jù)所任學(xué)科，結(jié)合典型案例精心備課,，在學(xué)科教學(xué)中讓學(xué)生潛移默化接受法制教育,。

1、班主任和科任教師把法制知識教師滲透到課堂之中,，隨時讓學(xué)生知法,、懂法而不犯法。

2,、班主任定期對班級開展主題班會,，進(jìn)行法制宣傳。 開展法制宣傳,。我校將法制宣傳納入學(xué)校工作計劃,，每個學(xué)期在抓好法制宣傳欄、法律知識搶答賽,、法制講座,、學(xué)生手抄報和墻報、犯罪模演習(xí)與分析等常規(guī)宣傳的同時,，還開展了青少年違法犯罪警示教育,、師生溫馨交流,、紅色文化教育等系列活動。通過堅持開展學(xué)校法制教育,，形成常態(tài),，有效提升了依法治校能力，兩年來,，我校無一名師生違法違紀(jì),，升學(xué)率達(dá)98.6％，有112名學(xué)生被省級示范性高中錄取,。

普通高中,，2人進(jìn)入省級示范性高中，其余33人由政府,、學(xué)校,、社會資助分別送入貴陽電子工業(yè)學(xué)校、重慶工商學(xué)校等學(xué)校就學(xué),。二是實行“五制”,，強化校外暫住(留守)學(xué)生管理。實行承包制,，成立“留守學(xué)生之家”辦公室,，明確科任教師為暫住(留守)學(xué)生的“代理家長”“愛心媽媽”，全天候?qū)λ邪膶W(xué)生實施管理,；實行免費制,，學(xué)校無償提供電話，要求學(xué)生定時與在外打工家長進(jìn)行電話溝通,，實施親情遠(yuǎn)程管理,。這樣有助于留守學(xué)生的生活和思想負(fù)擔(dān)；實行巡防制,，學(xué)校的晚自習(xí)實行學(xué)生分批出校園,，其中七年級學(xué)生是8.20下自習(xí)，八年級學(xué)生是9.20下自習(xí),，九年級學(xué)生是10.20下自習(xí),。這樣對學(xué)生成群結(jié)隊、打架事故有一定的防患作用,。每天晚自習(xí)后,，由鄉(xiāng)派出所、學(xué)校保衛(wèi)和教師組成的巡夜隊對校園周邊和出租房進(jìn)行常態(tài)巡防,；實行情況通報制,，要求房東每周向班主任通報l次學(xué)生遵紀(jì)守法情況，每月向?qū)W校通報l次學(xué)生遵紀(jì)守法情況,；家長每月向?qū)W校通報l次學(xué)生遵紀(jì)守法情況,；有情況及時通報,、及時處理、及時教育,；實行結(jié)伴制,，每天晚自習(xí)結(jié)束，學(xué)校組織校外租房生結(jié)伴回宿舍,，學(xué)生相互照應(yīng),，減少學(xué)生安全事故的發(fā)生。

見到家)和“八統(tǒng)一”(統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一人員配備,、統(tǒng)一辦公場所、統(tǒng)一標(biāo)識內(nèi)容,、統(tǒng)一警務(wù)裝備,、統(tǒng)一工作臺帳、統(tǒng)一工作記錄,、統(tǒng)一規(guī)范制度)工作要求,，建立學(xué)生家長、知名人士,、人大代表,、退休教師共同參與的平安創(chuàng)建機制，健全完善人防,、物防,、技防“三防”措施及37個安全管理制度，強化網(wǎng)吧,、娛樂場所,、流動飲食攤點等學(xué)校及周邊治安綜合整治，嚴(yán)厲打擊侵害師生安全的各種違法犯罪,，全面推進(jìn)“放心食堂”建設(shè)，構(gòu)建村(居),、學(xué)校,、政府齊抓共管平臺。二是營造書香文化氛圍,，做到“三有四能 ”(即每天早晨都有讀書聲,，每天都有學(xué)生在圖書室閱讀書籍，每天都有教師指導(dǎo),，大部分學(xué)生能背誦50條以上人生哲理格言,，能寫一手規(guī)范漢字，能跳一曲土家擺手舞,，能唱5首以上土家山歌和愛國歌曲),。三是嚴(yán)格落實責(zé)任制,，強化獎懲兌現(xiàn)。學(xué)校將創(chuàng)建“平安和諧校園”的責(zé)任落實到班級,、落實到每位教師,，凡發(fā)生一起交通事故或安全事故，相關(guān)教師不能享受績效獎勵,，取消評優(yōu)晉級資格,。后果嚴(yán)重者，除嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任外,，調(diào)離本校到村小任教,。這樣使每一位教師都把精細(xì)管理和特色教育當(dāng)成重中之重來抓，使學(xué)校的整體水平得到真正的提高,。

下步工作中,，我校將以貫徹落實本次會議精神為契機，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路,，強化工作措施,，確保“平安和諧校園”創(chuàng)建工作再上新臺階,。

供電公司的工作總結(jié)篇十二

26日以來,，暴雪連綿，1月28日上午8時xx市發(fā)布暴雪和道路結(jié)冰橙色預(yù)警,；至28日下午2點,，該市累計積雪深度已達(dá)38厘米，積雪量創(chuàng)市氣象臺1952年建臺以來歷史最高紀(jì)錄,，為五十年一遇,。面對罕見自然災(zāi)害的侵襲，xx供電公司及早謀劃,、全面考慮,、系統(tǒng)組織、快速反應(yīng),、高效執(zhí)行,，譜寫了一曲勇于亮劍、團結(jié)抗戰(zhàn)的輝煌戰(zhàn)歌,。

氣象未明籌劃早,。1月22日，蘇南地區(qū)尚未有明顯降雪跡象,，氣象預(yù)報也不明朗,，xx公司收到市政府轉(zhuǎn)發(fā)的國務(wù)院文件?！坝輨t立,，不虞則破”,，該公司利用生產(chǎn)周會進(jìn)行了前期布置，安排值班人員,、搶修人員,、搶修物資、后勤物資早準(zhǔn)備,，特別安排設(shè)備,、線路特巡和車輛的檢查，強調(diào)了系統(tǒng)和設(shè)備的安全運行狀態(tài),。

暴雪來臨應(yīng)急快,。26日下午，市政府召開緊急會議后,，該公司負(fù)責(zé)人當(dāng)即組織相關(guān)部門召開會議,，迅速啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，成立抗雪保電應(yīng)急指揮部,，對抗擊雨雪惡劣天氣工作做出進(jìn)一步部署,，并決定推遲原定于28日召開的職代會，集中精力應(yīng)對暴風(fēng)雪,。27,、28兩天，正是暴風(fēng)雪肆虐之時,，也是抗雪保電的關(guān)鍵時刻,，夜寒地凍，極有可能發(fā)生導(dǎo)線覆冰,、斷線斷桿等嚴(yán)重情況,，為此該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，應(yīng)急指揮人員在公司本部集中在崗值班,，以便隨時商討,、采取有效措施。

雪冰轉(zhuǎn)換應(yīng)對細(xì),。1月29日大雪漸止,，天氣轉(zhuǎn)陰，氣溫降低,，暖雪轉(zhuǎn)為冷冰,。對此,，該公司及時召開了富有轉(zhuǎn)型特征的第二次抗雪保電應(yīng)急會議,，總結(jié)經(jīng)驗，研討新的天氣形勢下的工作重點,，特別是比照該市1984年暴雪對地區(qū)電網(wǎng)的影響和臨近省市雪災(zāi)情況,，充分考慮可能發(fā)生的問題,，細(xì)化預(yù)防和應(yīng)對措施。

一日三報溝通暢,。準(zhǔn)確及時的信息是正確決策的基礎(chǔ),，該公司嚴(yán)格早中晚一日三報的信息匯報制度，指定專人每天數(shù)次與氣象部門聯(lián)系,，并將氣象信息及時發(fā)到應(yīng)急指揮部的每個人員,；各部門之間加強溝通，應(yīng)急指揮部成員,、值班搶修人員24小時手機開機,，確保聯(lián)絡(luò)不斷。

組織是魂,，電網(wǎng)是骨,。確保電網(wǎng)安全、設(shè)備安全,、人身安全是抗雪保電的重中之重,。

嘉澤變電運行操作班管轄著常武地區(qū)西南16座變電所，在暴雪紛飛中,，他們把所有變電所都仔細(xì)巡視了一遍,，同時堅持對三座220千伏變電所每天巡視，班長張華對筆者說：“踩著近40公分的雪巡視真是不一樣,，平時巡視三個變電所的時間,，現(xiàn)在只能巡視一個，一方面是車行,、步行困難,，另一方面每個機構(gòu)箱都要打開看看，防止?jié)B水短路,。三天下來車子已經(jīng)換了四付防滑鏈,。”

該公司針對大雪及可能出現(xiàn)的及結(jié)冰情況,，突出強調(diào)電網(wǎng)和設(shè)備的巡視,，一方面嚴(yán)格貫徹省公司要求，重點對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié),、500千伏過江線路,、變電站及220千伏樞紐變等重要線站實施嚴(yán)密監(jiān)控，對區(qū)內(nèi)35千伏以上線路組織特巡57次,，可疑之處還冒雪登塔檢查,；同時針對道路交通不暢的實際情況，充分發(fā)揮農(nóng)電工、群眾義務(wù)巡線員的作用,，監(jiān)視并及時通報臨近高壓線塔的積雪變化,；各供電所也組織員工用絕緣棒對10千伏及以下線路除雪。29,、30日,，該公司還召集機關(guān)干部、黨團員,、后勤人員組成突擊隊,，集中到分布在曠野中的變電所清除積雪，開辟巡視通道,。xx地區(qū)110千伏及以上電網(wǎng)至今運行情況良好,，未發(fā)生事故。

該公司大量的生產(chǎn)用車普遍為無雪地行駛經(jīng)驗的兼職駕駛員使用,，為此車輛管理部門在公司網(wǎng)站有針對性地發(fā)布冰雪天氣車輛駕駛注意事項,；組織全面的車輛檢查，對查出的車燈損壞,、缺機油等缺陷,，強制性消缺后方允許上路；主動與石油公司聯(lián)系,，在油料緊張的情況下,，確保電力生產(chǎn)和搶修車輛用油；積極準(zhǔn)備防滑設(shè)備,，安裝了近200付防滑鏈,。

暴雪肆虐、寒風(fēng)凜冽,，擋不住供電人的服務(wù)熱情,。據(jù)統(tǒng)計，xx公司95598供電熱線從26日零點至29日中午12點,，共接入常武地區(qū)報修電話7356次,，高出了平時的三倍?！盀閼?yīng)對這次暴雪,，我們還專門從新區(qū)營業(yè)廳臨時抽調(diào)了6名員工來充實我們的熱線隊伍”。該公司營銷部對此次惡劣天氣是作了充分的準(zhǔn)備,。

與此同時,，保重要用戶正常供電的工作也正按照應(yīng)急預(yù)案，井然有序的開展起來,。從26日開始,，xx公司就陸續(xù)組織人員對交通樞紐指揮中心,、110指揮中心、行政中心,、醫(yī)院等重要場所進(jìn)行特巡，其中僅星期日一天就出動人員近60人次,。由于正值春運高峰期,，此次暴雪給交通運輸帶來了不小的壓力，為此,，該公司將保障xx鐵路牽引站,、鐵路供電所電力供應(yīng)做為了重中之重，設(shè)置了專人定點管理監(jiān)控,，嚴(yán)防死守,，截至目前，xx段鐵路供電一切正常,。在積極保障重要用戶,、居民百姓用電的同時，該公司還按上級有關(guān)要求,，對高耗能企業(yè)進(jìn)行讓電或限電,。特別是針對一些年底集中生產(chǎn)的企業(yè)，除了作好解釋工作外,，還上門協(xié)調(diào),，得到了廣大客戶的諒解和支持。

車打滑撞桿造成,，這些線路搶修均在雪停后的半天內(nèi)搶修完畢,。

風(fēng)雪是考驗、風(fēng)雪是洗禮,，xx供電人不畏艱險,、無私奉獻(xiàn)、忠于職守,，他們是風(fēng)雪中最可愛的人,。

28日零點48分，xx公司變電運村操作班接到通知：廟橋變10千伏ii段母線發(fā)生單相接地,，任務(wù)就是命令,，值班負(fù)責(zé)人鄒少勃立即帶領(lǐng)值班員蔣峰冒著鵝毛大雪，踩著深深的積雪奔赴變電所,；處理剛結(jié)束,，監(jiān)控中心又通知工業(yè)園變觀燈線跳閘，他們又馬不停蹄趕到工業(yè)園變進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，一切處理結(jié)束回到操作班已是凌晨4時30分……,，連續(xù)三天，xx公司的6個操作班共出動處理險情或故障150次……在風(fēng)雪最嚴(yán)峻的時刻，從一線到后勤,、從值班員到機關(guān)干部,，常供人始終在自己的崗位上守土有責(zé)、不辱使命,。

雪再大,，擋不住常供人抗災(zāi)的腳步。1月26日,，市郊雕莊陶家塘附近的兩個村7檔低壓線被盜,，20多戶居民家中失電，接報后,，供電所人員毫不遲疑立即沖進(jìn)了茫茫雪海,。車子無法到達(dá)故障點，半路上,，他們深一腳,、淺一腳踩著積雪，徒步趕到現(xiàn)場,。風(fēng)雪大,，桿子滑，搶修人員就在腳扣上綁些銅絲,，身子冷就在地面上下猛跑幾圈,。經(jīng)過5個小時的艱難奮戰(zhàn)，線路恢復(fù)送電,。面對記者的采訪,，搶修人員黃飛說到：“天寒地凍，老百姓更離不開電,，我們再冷再累也要把故障排除,！”三天內(nèi)，xx公司出動搶修人員1469人,，車輛183車次,。也正是憑著這股勁，輸電工區(qū)的巡線員和群眾義務(wù)巡線員冒雪巡視了269條近3000公里線路,，暴雪中他們的腳步從未停歇,。

28日晚6點，搶修人員接到指令,，10千伏勞南線勞動南94幢配變因不明原因跳閘,，兩百余戶居民因此斷電，急需搶修,！接到指令后,，搶修人員迅速準(zhǔn)備搶修工具和材料,，同時已在回家路上的20多名搶修迅速回到崗位，投入戰(zhàn)斗,。經(jīng)過4個小時的艱辛工作,，故障消除，居民家里供電恢復(fù),，而此時已是晚上10點多,。在這場風(fēng)雪的戰(zhàn)斗中，所有搶修班組的人員都是連軸轉(zhuǎn),，誰也沒有提出要休息。暴雪發(fā)生的周六,、周日兩天,，該公司員工紛紛自發(fā)回到各自崗位。在這種精神的鼓舞下,，xx供電人眾志成城,，在抗雪保電的決戰(zhàn)中出色亮劍。

供電公司的工作總結(jié)篇十三

1安全生產(chǎn)工作注重早部署,，開好頭,。按照慣例，年初,，省公司頒發(fā)了1號文件,，指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作；召開了安全生產(chǎn)電視電話會議和20xx年生產(chǎn)工作會議,，全面分析總結(jié)了20xx年安全生產(chǎn)工作,，確定了省公司20xx年安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署,。安全生產(chǎn)工作重心以滿足電量增長,、完善發(fā)展電網(wǎng)、實現(xiàn)安全年為目標(biāo),；以保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備,、保重要用戶為原則,，加強運行管理、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，全面落實各項反事故措施,，加大對老舊設(shè)備的改造力度，預(yù)防事故關(guān)口前移,，從源頭抓起,，加強班組安全建設(shè),，夯實安全基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)的新局面保障省公司穩(wěn)定發(fā)展的好形勢,。

2把安全生產(chǎn)工作提高到講政治,、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,。為了確?！皟蓵逼陂g的安全供電工作，省公司召開安全生產(chǎn)電視電話會議進(jìn)行專門部署,，并組成檢查組,，深入基層單位檢查落實，順利地完成了“兩會”期間的安全保電工作,。

3進(jìn)行安全診斷,，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。針對去年一些單位發(fā)生的典型事故,，省公司組成專家組,，對本溪、撫順,、沈陽,、兩錦供電公司進(jìn)行了安全診斷，幫助這些單位查找問題,，深入整改,，提高安全生產(chǎn)水平。

4加大運行管理和老舊設(shè)備改造力度,。上半年省公司不斷加大對送,、變、配電運行的管理力度,，組織專業(yè)人員對變電和配電運行管理工作進(jìn)行調(diào)研,，并召開了加強變電運行管理工作視頻會議，樹立遼陽供電公司首山變先進(jìn)典型,，通過典型引路,，推動全面，不斷提高供電系統(tǒng)運行管理水平,。送,、變、配電各專業(yè)針對近年事故中暴露出的問題在“春檢”中進(jìn)行整改,。送電方面對一些經(jīng)常跳閘的合成絕緣子線路,，通過在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕緣子來加大絕緣凈距離，或采取每隔幾片加裝1片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路避雷器等方法,，降低雷擊跳閘率,；針對外力破壞比較突出的問題,，舉一反三，大做文章,，加強宣傳教育和電力設(shè)施保護工作,，使外力破壞得到遏制。

變電方面繼續(xù)對gw6—220型隔離開關(guān)進(jìn)行完善化改造,，對運行時間長,、腐蝕嚴(yán)重的變電所地網(wǎng)進(jìn)行測試和改造，完成了渾河變電所1號主變壓器的返廠大修,、和平變5號主變壓器的事故搶修,，對渾河變2號240mva主變壓器、本溪南芬變1號120mva主變壓器及營口濱海變2號60mva主變壓器進(jìn)行了吊罩檢查處理,，消除了設(shè)備隱患,。對遼陽、鞍山,、營口,、大連等負(fù)荷發(fā)展較快的地區(qū)進(jìn)行主變等設(shè)備調(diào)整,，以滿足地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展,。

5舉辦五期《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班，提升各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)法制意識和素質(zhì),，做到依法管安全,，以法防事故。

6重點規(guī)范配電作業(yè)安全管理工作,。針對近年來配電作業(yè)事故較多的情況,，省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在安全日活動時間學(xué)習(xí),；制訂了《配電檢修作業(yè)安全管理規(guī)定》,，統(tǒng)一并規(guī)范了配電檢修諸如線路、變臺,、變電亭,、修理票等項工作，逐步實現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化,。

7全力搞好“春檢”工作,。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作，省公司提早安排,，以文件形式提出具體要求,，實行聯(lián)絡(luò)員制度，并在所屬單位開展“春檢”作業(yè)‘零違章’活動,?！按簷z”初期,，省公司組織職能部門進(jìn)行不打招呼的“春檢”工作檢查，對企業(yè)落實國家電網(wǎng)公司,、省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神情況,，“春檢”準(zhǔn)備情況，作業(yè)現(xiàn)場安全情況以及運行管理情況進(jìn)行了重點檢查和調(diào)研,，提出了切實可行的針對性措施,，指導(dǎo)“春檢”工作有序進(jìn)行?！按簷z”中期,，針對“非典”疫情的特殊情況，非常時期采取非常措施,，運用錄像視頻匯報和電話匯報的方式,，依靠各單位的嚴(yán)格自糾自查，使習(xí)慣性違章行為得到控制,。各單位在“春檢”中,，深入落實反事故措施，實行作業(yè)現(xiàn)場全封閉以及各級領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)督,，確保了“春檢”工作的順利進(jìn)行,。

各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴(yán)密的安全措施,，各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員親臨作業(yè)現(xiàn)場,，層層把好安全關(guān)，“春檢”作業(yè)秩序井然,。

供電公司的工作總結(jié)篇十四

20xx年度,，國網(wǎng)xx縣供電公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣委縣政府政務(wù)公開相關(guān)工作要求，不斷加強政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo),，創(chuàng)新公開方式,，落實問題整改，全力推進(jìn)政務(wù)公開工作有序開展,。

根據(jù)《xx縣政務(wù)公開,、為民(政務(wù))服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)組關(guān)于開展20xx年度政務(wù)公開考評工作的通知》要求，現(xiàn)將20xx年度政務(wù)公開工作開展情況總結(jié)如下:

20xx年度,，公司通過縣政府信息公開網(wǎng),、國家電網(wǎng)公司外網(wǎng)、電視臺字幕,、公司營業(yè)大廳等有效途徑,，加大對最新電力政策法規(guī)、計劃及臨時停電信息,、相關(guān)工作動態(tài)等上傳公開力度,，注重各類咨詢投訴,、市長熱線、各類論壇信息收集,，及時回帖,，答疑釋惑。目前政務(wù)信息公開工作運行正常,，政務(wù)信息公開咨詢,、申請及答復(fù)工作均得到順利開展。

一是高度重視,，明確職責(zé),。為全面落實政務(wù)公開相關(guān)工作要求，加強對供電信息公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室掛靠在公司辦公室，落實專人負(fù)責(zé)更新維護政務(wù)公開工作,。二是加強考核,，確保實效。公司強化政務(wù)公開工作開展情況的考核工作,，將完成情況及質(zhì)量納入組織績效考核范疇,，結(jié)合上級供電公司相關(guān)政務(wù)公開及保密工作要求,，做到應(yīng)公開的事項必公開,。三是創(chuàng)新方式，拓寬載體,。公司除在政府信息公開網(wǎng)上發(fā)布相關(guān)信息外,，相關(guān)停電信息、公司相關(guān)動態(tài)等還及時通過電視臺字幕,、員工微信朋友圈等廣泛傳播,，擴大傳播受眾、提升傳播效果,。

一是進(jìn)一步加強政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo),，確保各部門廣泛參與，實現(xiàn)政務(wù)公開制度化,、規(guī)范化,、多元化、常態(tài)化,，保障廣大用電客戶的知情權(quán),、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán)。二是加快信息資源共享,，及時向用電客戶提供全面的政務(wù)信息,。三是加強學(xué)習(xí)，增長政務(wù)公開意識,，規(guī)范信息采編渠道,，定期維護網(wǎng)站信息，確保有效運作,，方便查詢,。

供電公司的工作總結(jié)篇十五

26日以來，暴雪連綿,，1月28日上午8時__市發(fā)布暴雪和道路結(jié)冰橙色預(yù)警,；至28日下午2點，該市累計積雪深度已達(dá)38厘米,，積雪量創(chuàng)市氣象臺1952年建臺以來歷史最高紀(jì)錄,，為五十年一遇。面對罕見自然災(zāi)害的侵襲,，__供電公司及早謀劃,、全面考慮、系統(tǒng)組織,、快速反應(yīng),、高效執(zhí)行，譜寫了一曲勇于亮劍,、團結(jié)抗戰(zhàn)的輝煌戰(zhàn)歌,。

氣象未明籌劃早。1月22日,，蘇南地區(qū)尚未有明顯降雪跡象,，氣象預(yù)報也不明朗，__公司收到市政府轉(zhuǎn)發(fā)的國務(wù)院文件,?！坝輨t立，不虞則破”,，該公司利用生產(chǎn)周會進(jìn)行了前期布置,，安排值班人員、搶修人員,、搶修物資,、后勤物資早準(zhǔn)備，特別安排設(shè)備、線路特巡和車輛的檢查,，強調(diào)了系統(tǒng)和設(shè)備的安全運行狀態(tài),。

暴雪來臨應(yīng)急快。26日下午,，市政府召開緊急會議后,，該公司負(fù)責(zé)人當(dāng)即組織相關(guān)部門召開會議，迅速啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，成立抗雪保電應(yīng)急指揮部,，對抗擊雨雪惡劣天氣工作做出進(jìn)一步部署，并決定推遲原定于28日召開的職代會,，集中精力應(yīng)對暴風(fēng)雪,。27、28兩天,，正是暴風(fēng)雪肆虐之時,，也是抗雪保電的關(guān)鍵時刻，夜寒地凍,，極有可能發(fā)生導(dǎo)線覆冰,、斷線斷桿等嚴(yán)重情況，為此該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，應(yīng)急指揮人員在公司本部集中在崗值班,，以便隨時商討、采取有效措施,。

雪冰轉(zhuǎn)換應(yīng)對細(xì),。1月29日大雪漸止，天氣轉(zhuǎn)陰,，氣溫降低,，暖雪轉(zhuǎn)為冷冰。對此,，該公司及時召開了富有轉(zhuǎn)型特征的第二次抗雪保電應(yīng)急會議,，總結(jié)經(jīng)驗,，研討新的天氣形勢下的工作重點,，特別是比照該市1984年暴雪對地區(qū)電網(wǎng)的影響和臨近省市雪災(zāi)情況，充分考慮可能發(fā)生的問題,，細(xì)化預(yù)防和應(yīng)對措施,。

一日三報溝通暢。準(zhǔn)確及時的信息是正確決策的基礎(chǔ),，該公司嚴(yán)格早中晚一日三報的信息匯報制度,，指定專人每天數(shù)次與氣象部門聯(lián)系，并將氣象信息及時發(fā)到應(yīng)急指揮部的每個人員；各部門之間加強溝通,，應(yīng)急指揮部成員,、值班搶修人員24小時手機開機，確保聯(lián)絡(luò)不斷,。

組織是魂,，電網(wǎng)是骨。確保電網(wǎng)安全,、設(shè)備安全,、人身安全是抗雪保電的重中之重。

嘉澤變電運行操作班管轄著常武地區(qū)西南16座變電所,，在暴雪紛飛中,，他們把所有變電所都仔細(xì)巡視了一遍，同時堅持對三座220千伏變電所每天巡視,，班長張華對筆者說：“踩著近40公分的雪巡視真是不一樣,，平時巡視三個變電所的時間，現(xiàn)在只能巡視一個,，一方面是車行,、步行困難，另一方面每個機構(gòu)箱都要打開看看,，防止?jié)B水短路,。三天下來車子已經(jīng)換了四付防滑鏈?！?/p>

該公司針對大雪及可能出現(xiàn)的及結(jié)冰情況,，突出強調(diào)電網(wǎng)和設(shè)備的巡視，一方面嚴(yán)格貫徹省公司要求,，重點對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié),、500千伏過江線路、變電站及220千伏樞紐變等重要線站實施嚴(yán)密監(jiān)控,，對區(qū)內(nèi)35千伏以上線路組織特巡57次,，可疑之處還冒雪登塔檢查；同時針對道路交通不暢的實際情況,，充分發(fā)揮農(nóng)電工,、群眾義務(wù)巡線員的`作用，監(jiān)視并及時通報臨近高壓線塔的積雪變化,；各供電所也組織員工用絕緣棒對10千伏及以下線路除雪,。29、30日,，該公司還召集機關(guān)干部,、黨團員,、后勤人員組成突擊隊，集中到分布在曠野中的變電所清除積雪,，開辟巡視通道,。__地區(qū)110千伏及以上電網(wǎng)至今運行情況良好，未發(fā)生事故,。

該公司大量的生產(chǎn)用車普遍為無雪地行駛經(jīng)驗的兼職駕駛員使用,，為此車輛管理部門在公司網(wǎng)站有針對性地發(fā)布冰雪天氣車輛駕駛注意事項；組織全面的車輛檢查,，對查出的車燈損壞,、缺機油等缺陷，強制性消缺后方允許上路,；主動與石油公司聯(lián)系,，在油料緊張的情況下，確保電力生產(chǎn)和搶修車輛用油,；積極準(zhǔn)備防滑設(shè)備,，安裝了近200付防滑鏈。

暴雪肆虐,、寒風(fēng)凜冽,，擋不住供電人的服務(wù)熱情。據(jù)統(tǒng)計,，__公司95598供電熱線從26日零點至29日中午12點,，共接入常武地區(qū)報修電話7356次，高出了平時的三倍,?！盀閼?yīng)對這次暴雪，我們還專門從新區(qū)營業(yè)廳臨時抽調(diào)了6名員工來充實我們的熱線隊伍”,。該公司營銷部對此次惡劣天氣是作了充分的準(zhǔn)備,。

與此同時，保重要用戶正常供電的工作也正按照應(yīng)急預(yù)案,，井然有序的開展起來,。從26日開始，__公司就陸續(xù)組織人員對交通樞紐指揮中心,、110指揮中心,、行政中心、醫(yī)院等重要場所進(jìn)行特巡,，其中僅星期日一天就出動人員近60人次,。由于正值春運高峰期，此次暴雪給交通運輸帶來了不小的壓力,，為此，該公司將保障__鐵路牽引站、鐵路供電所電力供應(yīng)做為了重中之重,，設(shè)置了專人定點管理監(jiān)控,，嚴(yán)防死守，截至目前,，__段鐵路供電一切正常,。在積極保障重要用戶、居民百姓用電的同時,，該公司還按上級有關(guān)要求,，對高耗能企業(yè)進(jìn)行讓電或限電。特別是針對一些年底集中生產(chǎn)的企業(yè),，除了作好解釋工作外,，還上門協(xié)調(diào)，得到了廣大客戶的諒解和支持,。

車打滑撞桿造成,，這些線路搶修均在雪停后的半天內(nèi)搶修完畢。

風(fēng)雪是考驗,、風(fēng)雪是洗禮,，__供電人不畏艱險、無私奉獻(xiàn),、忠于職守,，他們是風(fēng)雪中最可愛的人。

28日零點48分,，__公司變電運村操作班接到通知：廟橋變10千伏ii段母線發(fā)生單相接地,，任務(wù)就是命令，值班負(fù)責(zé)人鄒少勃立即帶領(lǐng)值班員蔣峰冒著鵝毛大雪,，踩著深深的積雪奔赴變電所,；處理剛結(jié)束，監(jiān)控中心又通知工業(yè)園變觀燈線跳閘,，他們又馬不停蹄趕到工業(yè)園變進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，一切處理結(jié)束回到操作班已是凌晨4時30分……，連續(xù)三天,，__公司的6個操作班共出動處理險情或故障150次……在風(fēng)雪最嚴(yán)峻的時刻,，從一線到后勤、從值班員到機關(guān)干部,，常供人始終在自己的崗位上守土有責(zé),、不辱使命。

雪再大,，擋不住常供人抗災(zāi)的腳步,。1月26日,，市郊雕莊陶家塘附近的兩個村7檔低壓線被盜，20多戶居民家中失電,，接報后,，供電所人員毫不遲疑立即沖進(jìn)了茫茫雪海。車子無法到達(dá)故障點,，半路上,，他們深一腳、淺一腳踩著積雪,，徒步趕到現(xiàn)場,。風(fēng)雪大，桿子滑,，搶修人員就在腳扣上綁些銅絲,，身子冷就在地面上下猛跑幾圈。經(jīng)過5個小時的艱難奮戰(zhàn),，線路恢復(fù)送電,。面對記者的采訪，搶修人員黃飛說到：“天寒地凍,，老百姓更離不開電,，我們再冷再累也要把故障排除！”三天內(nèi),，__公司出動搶修人員1469人,，車輛183車次。也正是憑著這股勁,，輸電工區(qū)的巡線員和群眾義務(wù)巡線員冒雪巡視了269條近3000公里線路,，暴雪中他們的腳步從未停歇。

28日晚6點,，搶修人員接到指令,，10千伏勞南線勞動南94幢配變因不明原因跳閘，兩百余戶居民因此斷電,，急需搶修,！接到指令后，搶修人員迅速準(zhǔn)備搶修工具和材料,，同時已在回家路上的20多名搶修迅速回到崗位,，投入戰(zhàn)斗。經(jīng)過4個小時的艱辛工作,，故障消除,，居民家里供電恢復(fù)，而此時已是晚上10點多,。在這場風(fēng)雪的戰(zhàn)斗中,，所有搶修班組的人員都是連軸轉(zhuǎn),，誰也沒有提出要休息。暴雪發(fā)生的周六,、周日兩天,，該公司員工紛紛自發(fā)回到各自崗位,。在這種精神的鼓舞下,，__供電人眾志成城，在抗雪保電的決戰(zhàn)中出色亮劍,。

供電公司的工作總結(jié)篇十六

上半年,，供電公司在省、市公司的正確指導(dǎo)下,，在縣委縣政府的關(guān)心和支持下,，圍繞年度業(yè)績指標(biāo)和重點工作，以“轉(zhuǎn)作風(fēng),、提效能,、抓執(zhí)行、促發(fā)展”主題教育實踐活動為抓手,，大力加強作風(fēng)建設(shè),，提升干部職工執(zhí)行力，貫徹落實中央八項規(guī)定和省公司黨組1號文件精神,，各項工作取得了豐碩成果,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

二,、重點工作推進(jìn)情況

1,、圓滿完成藕塘民俗文化節(jié)、池河梅白魚美食文化節(jié),、中央電視臺節(jié)目錄制,、中高考期間等重要時段、重要活動保供電工作;扎實開展春季安全大檢查,、“安全生產(chǎn)月”等活動,，組織參與全國電力安全知識競賽，開展6.15全員安全日活動;持續(xù)開展配網(wǎng)設(shè)備隱患治理,、線路通道清障兩個“百日”專項行動,，持續(xù)開展無桿號牌電桿隱患治理，1-5月清理樹障4000余棵,，新增,、補充桿號牌5500余塊;重點關(guān)注和預(yù)防森林長廊建設(shè)工程種植高桿植物而引發(fā)新的電網(wǎng)安全事故隱患;截至5月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)9499天,。

2.配合完成220千伏韭山韭山輸變電可研收資,，站址線路征詢及施工電源方案編制;協(xié)調(diào)110千伏姜興線路及變電站施工;農(nóng)網(wǎng)升級工程10千伏及以下項目計27個工程(不包括農(nóng)場項目)全部竣工驗收,，完成工程決算12個;35千伏朱馬312線重建工程(桿塔55基，線路全長13.68千米),，除55號塔因民事問題耽誤(現(xiàn)已開工)外,，其余均已完成鐵塔組立及導(dǎo)地線展放，實際完成投資2870萬元,，投資完成率100%;完成農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目物資和非物資招標(biāo)申請上報;簽訂馬場湖農(nóng)場電力資產(chǎn)無償移交協(xié)議;配合“美好鄉(xiāng)村”建設(shè)工作,，修訂20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級項目庫。

3.主動服務(wù)縣域內(nèi)的“百個億元項目”用電事宜,，通過開辟綠色通道,、開展現(xiàn)場辦公和落實重要業(yè)擴項目分級經(jīng)理制等方式，加快政府重點項目工程的報裝接電時間,，截至5月底,，已報裝7家，其中,，受理階段1家,、設(shè)計階段3家、施工階段1家,、已送電2家;主動對接住建局,，積極了解縣安置房、廉租房等建設(shè)規(guī)劃,，形成分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，專人負(fù)責(zé)安置房、廉租房等的報裝用電的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)工作;根據(jù)《省物價局省民政廳省電力公司關(guān)于做好城鄉(xiāng)“低保戶”和農(nóng)村“五保戶”免費用電基數(shù)兌現(xiàn)工作的通知》(皖價商()49號),，完成全縣“兩戶”確認(rèn),，以及電費退補和轉(zhuǎn)帳;自3月起全面開展?fàn)I銷數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)，截至目前,，已經(jīng)完成9227塊表計更換,，40余個臺區(qū)實現(xiàn)遠(yuǎn)程自動抄表;完成電網(wǎng)有序用電方案編制上報，經(jīng)信委已批復(fù)同意;順利通過測量管理體系aa級認(rèn)證年度復(fù)核,。

4.加強職能部門服務(wù)意識,，健全工作機制，理順工作流程,，以標(biāo)準(zhǔn)制度體系建設(shè)促進(jìn)管理規(guī)范;改進(jìn)工作作風(fēng),，以綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的方式推進(jìn)基層班組特別是供電所管理提升;落實企務(wù)公開和民主監(jiān)督制度，確保職代會提案件件有回音;優(yōu)化班子成員和中層干部聯(lián)系點制度,，深入一線調(diào)查研究,，廣泛開展群眾座談活動，了解職工心聲;下發(fā)《致全體干部員工一封信》，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策;加強廉潔從業(yè)教育和反腐倡廉建設(shè),，邀請縣檢察院有關(guān)專家為干部員工舉辦“預(yù)防職務(wù)犯罪講座”,，增強領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識;在紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展會員卡清退專項行動;杜絕用公款相互宴請及進(jìn)行高消費娛樂活動的行為。

三,、存在問題和困難

1.電網(wǎng)發(fā)展的外部環(huán)境更加復(fù)雜,。近年來縣迎來高速發(fā)展期，特別是千億鹽化工業(yè)園區(qū)落戶爐橋鎮(zhèn),，縣域規(guī)劃區(qū)面積擴大數(shù)倍,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)都有自己的開發(fā)區(qū)、規(guī)劃區(qū),，一方面對供電要求越來越高,，另一方面電網(wǎng)規(guī)劃落地,、站線選擇,、征地拆遷、環(huán)境評價等方面困難越顯突出,。

2.迎峰度夏來臨,，低電壓引起的用戶投訴呈上升趨勢。

四,、下半年工作安排

1.以“安全生產(chǎn)大檢查”入手,，做實“安全生產(chǎn)月”活動，完成迎峰度夏工程掃尾,，啟動電網(wǎng)有序用電方案,，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行。

2.做好35千伏西氣東輸余熱發(fā)電廠,、曲陽路人防工程和線纜入地等工程項目勘察及協(xié)調(diào);完成農(nóng)網(wǎng)工程決算轉(zhuǎn)資,，啟動工程和馬場湖農(nóng)場配電網(wǎng)改造項目;積極做好縣政府交辦的桿線遷移和曲陽路人防工程配合工作。

3.開展新欠,、陳欠電費“雙清”專項行動,，制定回收計劃，做好陳欠電費和新欠電費梳理,、統(tǒng)計和回收;鞏固用電采集系統(tǒng)建設(shè)成果,，加快專變采集終端安裝，完成藕塘,、范崗兩所系統(tǒng)建設(shè),、調(diào)試。

4.推進(jìn)與市公司相關(guān)支部聯(lián)建共創(chuàng)項目,，完成農(nóng)電黨員隊伍摸排,，排查分析近年來信訪、維穩(wěn)隱患重難點問題,，開展矛盾糾紛排查化解,。

供電公司的工作總結(jié)篇十七

時光飛逝,，xx年馬上要過去，工程也進(jìn)入了冬休階段,，回顧這半年多來的工作歷程內(nèi)心不禁感慨萬千,。對剛進(jìn)入項目的我來說回顧和總結(jié)這半年來工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術(shù)工作,。

還記得剛來到這個項目工作的時候壓力還是挺大的，從一開始要做的臨電前期計劃,、臨電施工方案,、都是我以前從未接觸過的，當(dāng)時也不知道從哪里下手,，幸好公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的熱心幫助,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及工程需要的經(jīng)濟性、實用性,、合理性,、成功的編制臨電前期計劃、臨電施工方案,，并順利的通過審核報監(jiān),，這件事使我信心倍增。由于工程需要,，領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)工程的電氣安裝兼現(xiàn)場的臨時用電工作,，當(dāng)時施工現(xiàn)場的工作我做的很熟悉了接到領(lǐng)導(dǎo)的通知還是挺開心的。工作開始是沒有一帆風(fēng)順的,，在以后的工作中也遇到了好多問題雖然工作量大了,，但我相信我能做好。作為一名技術(shù)員,，不僅要有過硬的專業(yè)理論文化知識,，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗。對于剛進(jìn)入項目的我來說確實是一個很大的挑戰(zhàn),，不管是理論知識還是實際經(jīng)驗都是我現(xiàn)在相當(dāng)?shù)那啡?，這就要求我們在平時多參考相關(guān)的資料掌握專業(yè)理論知識，因為只有自己認(rèn)真的掌握了相關(guān)的規(guī)范才能去嚴(yán)格要求工人,。溝通也是很重要的,，例如和監(jiān)理單位和施工隊伍進(jìn)行技術(shù)上溝通，施工隊伍在施工過程中可能會出現(xiàn)施工工藝不規(guī)范,，所以我們要常跑工地對錯誤的施工工藝進(jìn)行指正并出書面的整改通知書,。多與土建技術(shù)員多溝通對電氣安裝人員進(jìn)行控制，保證工程進(jìn)度為土建的下一步工序爭取的時間更大的工作面，確保整個工程進(jìn)度的框局不被拖延,。

通過總結(jié)半年多的工作,，也找出自己在工作中的不足，首先自己的專業(yè)知識還是比較欠缺,，其次在溝通能力及一些特殊的情況處理方面還是缺乏相關(guān)的經(jīng)驗,。所以在以后的工作當(dāng)中還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，武裝自己，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感,，多于他人進(jìn)行溝通交流，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長。

供電公司的工作總結(jié)篇十八

一,、20xx年思茅供電局下達(dá)我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項目,，截止11月份完成思茅供電局下達(dá)任務(wù)。具體實施情況如下：

（一）線路大修方面：

35kv江加線路,、寶藏t接線路,、橋整線路的檢修（線路運行通道砍伐，地錨土填充,，拉線檢查,、校緊，桿體,、鐵附件,、金具檢查，桿基加固,，損壞絕緣子更換）等,。

（二）、變電站大修方面：

（1）35kv加禾變電站、整董變電站,、寶藏變電站大修,，分別對變壓器、電壓互感器,、電流互感器,、真空斷路器、跌落保險架,；10kv母線架,、35kv母線架及隔離開關(guān)操作機構(gòu)調(diào)整加注潤滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查,、清洗,。

（2）20xx年3-4月，安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局,、變電部對江城變電站,、加禾變電站、整董變電站,、寶藏變電站,、一次設(shè)備檢修，二次設(shè)備定檢,。

（3）城網(wǎng)臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作,。

（三）、“兩措”計劃實施情況

公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，為確保我公司人員人身傷亡事故和設(shè)備事故為零目標(biāo)，公司制定安全技術(shù)措施及反事故措施,，并監(jiān)督實施,。

一、安全技術(shù)措施

（1）人人簽定安全目標(biāo)責(zé)任書,，使每位員工的思想安全意識不斷提高,，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人,、不被他人傷害的原則,。

（2）根據(jù)上級部門有關(guān)要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作,，并制定計劃下發(fā)各部門,，監(jiān)督各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài),。

（3）對公司人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試,，通過學(xué)習(xí),，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性,，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票,、三制”制度，消除麻痹思想,，杜絕各類事故的發(fā)生,。

（4）年初做好上年度的安全工作總結(jié)，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作計劃,。

（5）年初對工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人進(jìn)行審核,并書面公布有資格擔(dān)任工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人名單。

（6）根據(jù)實際情況,，不定期對管理干部,、安全員、班組長進(jìn)行安全培訓(xùn),。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工,、外包工程人員的安全教育工作）。

（7）組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會議,；監(jiān)督檢查各部門安全分析例會,、班組“兩會一活動（即：班組班前、班后會,，班組安全活動）等安全工作的開展情況,，并對部門、班組的安全工作進(jìn)行指導(dǎo),。

（8）每月初編寫出上月公司安全情況簡報，并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部,。

（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作,。根據(jù)實際情況，結(jié)合季節(jié)特點和事故規(guī)律,，監(jiān)督各部門做好防火,、防暑、防汛等安全檢查工作,，監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具,、電動工具、起重機具等的檢查試驗工作,。

二,、反事故措施方面：20xx年,，按照思茅供電局20xx年對春秋檢工作的部署，在春秋檢查過程中,，認(rèn)真查找缺陷,，及時上報各類缺陷，及時消除各類缺陷,，努力做好人身,、電網(wǎng)、設(shè)備的各項安全工作,。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為，嚴(yán)防習(xí)慣性違章行為,，徹底糾正各類習(xí)慣性違章行為,，保障作業(yè)過程的人身安全，及時消除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患,，以班組和個人的安全行為確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo),。

（四）、安全生產(chǎn)情況分析

1,、安全生產(chǎn)工作開展情況

（1）20xx年重點抓了“兩票三制”,。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低、年齡偏大,、執(zhí)行“兩票三制”,，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解，公司根據(jù)實際情況制定了相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核制度,。對于“兩票三制”的落實情況,，我公司嚴(yán)格要求各部門認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，公司不定時進(jìn)行抽查,；每月對部門發(fā)生的“兩票”,，首先由部門認(rèn)真審核蓋上相應(yīng)的印章交到公司，由公司安全專責(zé)進(jìn)行復(fù)審,，不合格或不規(guī)范的提交考評委進(jìn)行當(dāng)月考核,。

（2）不斷規(guī)范調(diào)度術(shù)語，遵守調(diào)度紀(jì)律,，公司４月底組織全體員工進(jìn)行《安規(guī)》,、《十二項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》考試，６月組織“安全知識競賽”活動為契機開展全體員工“學(xué)安全,、講安全”活動,。進(jìn)行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教育和指導(dǎo)工作,，全員安全意識得到進(jìn)一步提高,。

2,、安全生產(chǎn)存在問題

雖然公司的安全局勢保持了相對平穩(wěn)，但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，安全工作離上級的要求還有較大差距,。

（1）員工對兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結(jié)、分析,、討論不夠深,，同一問題重復(fù)發(fā)生；在填票時責(zé)任心不強,、不到位,、不細(xì)心，110kv線路施工,，電網(wǎng)停電較多,，暴露出員工對《調(diào)度管理》、《安規(guī)》和《十二項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》不夠熟悉,，“習(xí)慣性違章,、思想麻痹、不負(fù)責(zé)任”的行為不能有效杜絕,；“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴(yán),，監(jiān)督不到位，成為公司存在安全隱患的主要問題,。要解決這些問題,，必需加強各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，部門領(lǐng)導(dǎo)必須從細(xì)節(jié)上把好關(guān),，把“兩票三制”落實到自己部門每個崗位,。

在認(rèn)真貫徹落實20xx年南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會議和我公司工作會議精神,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，深入貫徹大政方針，用心落實“五個概念”,，按照“強本,、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范,、鞏固,、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫,。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故,；不發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故,；不發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故,；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生有責(zé)任的一般電網(wǎng)事故,；不發(fā)生惡性誤操作事故,；不發(fā)生一般電氣誤操作事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故,；不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律事件,；不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件；年內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3個百日,。

二,、安全生產(chǎn)工作重點及安排

（一）牢固樹立安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)。

認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，鞏固安全生產(chǎn)“生命線”地位,，努力實踐“一切事故都可以預(yù)防”的理念,，繼續(xù)深入貫徹“1號令”。繼續(xù)倡導(dǎo)在安全生產(chǎn)上追求管理“零違章”,、設(shè)備“零缺陷”,、安全“零事故”的目標(biāo)。從人身,、電網(wǎng),、設(shè)備三方面積極探索新的管理模式，加大安全教育培訓(xùn)工作,，加強內(nèi)部檢查,、考核力度。認(rèn)真實施安規(guī)考試100分上崗制度,。

（二）堅持安全目標(biāo)管理與過程管理并重

公司制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃,，指導(dǎo)并督促各部門認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作，明確年度內(nèi)各部門須做好的各項任務(wù),，實行安全生產(chǎn)承諾制度,，切實落實各級人員的安全責(zé)任制，明確各級,、各崗位人員的安全職責(zé),，明確詳細(xì)處罰辦法。結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo),，改進(jìn)過程管理的措施及手段,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核辦法,，進(jìn)一步完善過程與目標(biāo)管理并重、約束與獎勵并舉的安全管理格局,。

（三）全面強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理

（1）,、20xx年根據(jù)上級簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，以“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，不斷提高公司安全管理水平，保證員工在生產(chǎn)活動中人身安全不受危害,，保證變電設(shè)備安全,，保證可靠供電，不使公司資產(chǎn)遭受損失,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),。

（3）、突出以人為本的思想,，加強員工安全生產(chǎn)教育和職業(yè)技能培訓(xùn),，提高駕馭電網(wǎng)和判斷事故指揮處理的能力。

（4）,、安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn),，公司將堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，倡導(dǎo)“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的理念，堅決與“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭。

今年是完善西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè)的關(guān)鍵時期,，公司將積極協(xié)

調(diào)好政府,、交通、土地,、企業(yè)和廣大人民群眾及施工,、調(diào)度等方方面面，精心組織,，嚴(yán)格管理,，保證工程安全、順利完工,。同時加強對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作,，特別是做好施工合同的管理工作，規(guī)劃部與每個施工隊都必須簽訂施工合同、安全協(xié)議,。每項工程開工前都要進(jìn)行安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底,。