計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具,。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

工程個(gè)人工作計(jì)劃篇一

20xx年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年,，我在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在同事們的共同努力下,，做了一定的'工作，但還有很多的不足,。今年,，我將按20xx年度公司發(fā)展方向及項(xiàng)目年度生產(chǎn)計(jì)劃，以20xx年工作情況為基礎(chǔ),，我訂立了20xx年度工作計(jì)劃：

1.用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)及專業(yè)素質(zhì)。

2.收集整理資料,，保證工程資料完整,、真實(shí)、系統(tǒng),、有效;編制資料盒內(nèi)目錄,。目錄按照分部、專業(yè)分類,，具體到盒內(nèi)資料,。并在資料盒脊背粘貼標(biāo)識(shí)，便于資料檢索,、查找,。資料目錄隨施工進(jìn)度、資料的增加不斷更新,，對(duì)所有資料情況一目了然,。大學(xué)城工程質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程，資料室要根據(jù)深圳市建筑協(xié)會(huì)編制的《深圳市創(chuàng)優(yōu)工程統(tǒng)一用表資料目錄》編制,、整理一套符合工程創(chuàng)優(yōu)資料,。

3.負(fù)責(zé)對(duì)每日來(lái)往文件資料做好接收、發(fā)放,、傳閱并建立詳細(xì)臺(tái)帳,。

4.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300—20xx》等規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表(深圳版)編制施工技術(shù)資料,，其編制的工程資料必須做到規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

6.監(jiān)督試驗(yàn)員做好工程檢驗(yàn)試驗(yàn)工作,，做到送檢及時(shí),，報(bào)告齊全，不耽誤后續(xù)施工,。

7.材料質(zhì)量文件的管理：建筑材料種類繁多,，做好各種材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)審工作;收集各種材料的質(zhì)量證明文件。

8.各種施工記錄的填寫(xiě)要規(guī)范,。記錄中的內(nèi)容填寫(xiě)要具體,，結(jié)合施工實(shí)際情況填寫(xiě)，避免使用規(guī)范性語(yǔ)言,。

10,，工程竣工后，所有施工管理文件,、技術(shù)文件,、竣工圖必須收集、整理到位,，保證其整齊,、系統(tǒng)、完整,。并根據(jù)深圳市檔案局歸檔目錄要求,，按照專業(yè)編制a、b類歸檔目錄,、立卷,，工程竣工后3個(gè)月內(nèi)資料具備交檔條件。

以上是本人在20xx年內(nèi)的工作計(jì)劃,，望公司各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,。

工程個(gè)人工作計(jì)劃篇二

在20__年里，我工區(qū)某某已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁,、支撐梁、鋪蓋體系,、端頭加固,、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20__年新的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開(kāi)挖,、鋼支撐架設(shè),、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時(shí)鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)! 對(duì)此,，我訂立了20__年個(gè)人工作計(jì)劃,，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一,、工序管理

1,、人員安排：由于新的工序開(kāi)始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫(kù)管員,、電工,、普工等各個(gè)崗位工作人員)。

2,、20__年2月至5月基坑開(kāi)挖階段,，目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機(jī)械設(shè)備,、應(yīng)急物資都基本到位,，按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。

這個(gè)階段至關(guān)重要,，前期基坑的開(kāi)挖位置,、開(kāi)挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況,。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段，多臺(tái)挖機(jī)相互配合,，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全,、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后，做好首段驗(yàn)收工作,，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作,。

3、20__年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,，本階段是本年的重點(diǎn),，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開(kāi)的,，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多),、多處大范圍的預(yù)留孔洞,、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住,、盯死,，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,，以保證某某廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速,、高質(zhì)量的完成,。把某某廣場(chǎng)站鑄造成精品工程,。

4,、20__年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù),，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改,，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全,、高效的控制,。

二、技術(shù)管理

1,、認(rèn)真審核圖紙,，確保基坑開(kāi)挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量,，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋,、砼),。

3,、認(rèn)真開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié),、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排,，確保各個(gè)工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接,，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說(shuō)明,。

三,、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、工程質(zhì)量,、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的標(biāo)高,、鋼支撐間距、鋼筋綁扎,、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況,，都要落實(shí)到人,，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看,。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程,，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后,，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2,、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開(kāi)挖,，促使各開(kāi)挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖,，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3,、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，努力將某某廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊,，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的,，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理。

4,、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí),。

四、工程成本方面的控制

1,、油料控制：目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作,，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫(kù)管員、技術(shù)員,、司機(jī)),，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效,，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù),。

2、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí),，確保半成品的準(zhǔn)確性,、必要性和實(shí)用性，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用,，確保不報(bào)廢,、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí),，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量,，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制,，留有余量不夠再補(bǔ),，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3,、收方工作：仔細(xì)查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo),、計(jì)合部共同收方并確認(rèn),。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果,。做到收方的及時(shí)性,、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

五,、個(gè)人想法

1,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧,、文明，無(wú)錫市政府要求我們“一模,、兩化”,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召,，加強(qiáng)文明施工管理,，增強(qiáng)文明施工力量，對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模,、兩化”標(biāo)準(zhǔn),。

2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位,，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速,、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

3,、個(gè)人工作改進(jìn)：

由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺,，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多,，首先要起到表彰作用：

第一,、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案,、改進(jìn)方案,，以避免不必要的損失。

第二,、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題,。

第三、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等，提高處理意外事件的能力,，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決,。

第四,、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料,，要時(shí)?？葱蕵?lè)節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力,，提高與業(yè)主,、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己,， 糾正自己的缺點(diǎn). 認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn). 更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。

以上是我的20__年工作計(jì)劃與發(fā)展方向,，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,，某某年取得更好的成績(jī)，全面提高自己,。

工程個(gè)人工作計(jì)劃篇三

通過(guò)過(guò)去一年的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn),，在新的20年里，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作需要注意安全xx在過(guò)去的幾年里,，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作應(yīng)該更加詳細(xì),，以確保工作能夠像往常一樣進(jìn)行。下一步是制定4月份施工現(xiàn)場(chǎng)的工作計(jì)劃：

（1）單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)安全教育,。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育和素質(zhì)教育,，普及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí),，有效提高干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，具體落實(shí)各項(xiàng)安全措施,。

（2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)小組的建設(shè),。做好區(qū)域建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊(duì)伍建設(shè),，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和安全人員參加《建設(shè)法》、《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》,、《市政工程安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（3）各單位應(yīng)開(kāi)展豐富多彩的宣傳活動(dòng),，以報(bào)紙,、董事會(huì)報(bào)紙、橫幅,、講座,、知識(shí)問(wèn)答等形式對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳，普及安全生產(chǎn)知識(shí),，各單位應(yīng)加強(qiáng)新施工人員的現(xiàn)場(chǎng)崗前培訓(xùn)工作,，特種工人持證上崗。

（1）結(jié)合本單位的實(shí)際情況,，對(duì)農(nóng)民工居住區(qū)開(kāi)展四防工作,，即防火、防電,、防煤氣中毒,、防食品中毒，有效加強(qiáng)農(nóng)民工的生活安全和安全,。本單位應(yīng)對(duì)四防工作進(jìn)行自檢,，同時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取整改措施,。

（2）針對(duì)區(qū)域建設(shè)單位內(nèi)部管理不平衡,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行責(zé)任制管理,。今年,，我們將繼續(xù)與施工現(xiàn)場(chǎng)簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，明確責(zé)任,，并根據(jù)責(zé)任書(shū)的完成情況給予表彰或處罰,。

（3）嚴(yán)格執(zhí)法程序，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理,。勞動(dòng)安全監(jiān)督小組將加強(qiáng)執(zhí)法,，加強(qiáng)施工

的監(jiān)督和管理;加大對(duì)工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設(shè)過(guò)程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理,，確保一方平安,。

(五)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，責(zé)任到人，保證地區(qū)無(wú)重大和一般事故發(fā)生,。

工程個(gè)人工作計(jì)劃篇四

下半年已經(jīng)到來(lái),，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作,。

一、個(gè)人今年的總體工作

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢,，保證好熱泵,，電梯，配電,，中央空調(diào),，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,，特別要提高客房,，餐廳，娛樂(lè)部設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

二,、重點(diǎn)抓好如下工作

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、服務(wù)意識(shí),、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，技能比武考核,。

留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒,，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐。

只有在人員聘用上采取能者勤者留用,，惰者,、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),，有活力,。

希望通過(guò)培訓(xùn)、考核,，使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊(duì),，救火隊(duì)，油子兵形象,，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間,，班組之間,，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,，有效性,，不推諉，多做事,。

每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢,，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,。并且由維修班組定期對(duì)前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，做好電梯,、中央空調(diào),、熱泵、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)客房,、卡拉ok包房?jī)?nèi)電器,、裝飾、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,，作為對(duì)各班組考核的依據(jù),。

4、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,，健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢,，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費(fèi)比，控制萬(wàn)元收入水費(fèi)比,，降低萬(wàn)元收入物耗比。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,，包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況,，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水,、電能源使用檢查,，每天抄水電表并進(jìn)行對(duì)比，水電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門,，便于使用部門成本控制,。

(5)加強(qiáng)材料,，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,，詳細(xì)各配件材料價(jià)格,，便于控制。

(6)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,，水、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,，盡量控制維修成本。

5,、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí),，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之,，事情無(wú)論大小，要干就干最好,，我們也相信,，沒(méi)有最好,，只有更好，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn),，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情,，對(duì)企業(yè)傾注深情,，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情,，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

工程個(gè)人工作計(jì)劃篇五

在此感謝經(jīng)理及項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩,、同事的關(guān)心,、指導(dǎo)與支持!相信我一定能在巡邏道項(xiàng)目這個(gè)大熔爐中不斷學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng)，為公司為項(xiàng)目部盡自己的一份力,。

一,、20xx年下半年項(xiàng)目測(cè)量工作總體目標(biāo)

20xx年3是軌道交通二號(hào)線鐵路公司項(xiàng)目正式于成立，這標(biāo)示著鐵路公司及二公局正式進(jìn)入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段,，開(kāi)創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場(chǎng)上的空白,，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個(gè)里程碑。針對(duì)我們未知的一個(gè)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的行業(yè),，我們要在工作中學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)中進(jìn)取，爭(zhēng)取早日了解并掌握地鐵上的測(cè)量技術(shù),。并為中交二公局培養(yǎng)一批地鐵施工測(cè)量技術(shù)人才,。

二、積極開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng),，做好服務(wù)保障工作

20xx年下半年,，我們繼續(xù)堅(jiān)持把“工作按時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點(diǎn)和準(zhǔn)則,，并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo)，積極開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng),，從人員,、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備,、等方面做好了服務(wù)保障工作,。

我們嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測(cè)量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對(duì)測(cè)量技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū),、測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)驗(yàn)證報(bào)告,、項(xiàng)目工程歸檔資料等的審核,，做到認(rèn)真細(xì)致，層層把關(guān),，確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和可靠性。

并在學(xué)習(xí)新知識(shí)的過(guò)程中少走彎路,，組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場(chǎng)去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng),，建立合理的技術(shù)骨干梯隊(duì),。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對(duì)技術(shù)過(guò)硬,、能獨(dú)立工作的技術(shù)人員需求不斷增加,。

我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工，加上近年不斷引進(jìn)了新設(shè)備,，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平,，進(jìn)而逐漸成長(zhǎng)為骨干力量是我部員工隊(duì)伍建設(shè)的重要課題。

我們主要采取了以下措施：我們?cè)诮M建測(cè)量組時(shí),，根據(jù)技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合,，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對(duì)于剛進(jìn)的學(xué)生,，要求所在測(cè)量組做好傳幫帶,，并定期向上級(jí)部門匯報(bào)新員工的工作學(xué)習(xí)情況。

四,、抓好安全生產(chǎn)工作

安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,。我們繼續(xù)按照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際,，認(rèn)真做好安全防范工作,。

一是經(jīng)常督促，時(shí)刻提醒測(cè)量人員,，特別是測(cè)量主管,，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重,、人手不足的情況下,，都不能忘記安全工作，樹(shù)立安全第一的思想,。二是每次新工程項(xiàng)目開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)前或人員調(diào)動(dòng)時(shí),，都提出做好安全防護(hù)的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣,，如雪季,、雨季,，利用月例會(huì)、季度主管例會(huì)特別提醒,，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實(shí),，確保人身、儀器安全,。確保20xx年,，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

五,、計(jì)劃完成我分部施工段內(nèi)所有測(cè)量控制點(diǎn)的交接工作及加密復(fù)測(cè)工作

20xx年x月x日我部計(jì)劃與設(shè)計(jì)院對(duì)我項(xiàng)目施工的車站進(jìn)行了控制點(diǎn)交接工作,，并計(jì)劃在x月x日開(kāi)始組織控制點(diǎn)復(fù)測(cè)與加密工作。

六,、加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí)

20xx年下半年公司領(lǐng)導(dǎo)班組成立并出臺(tái)了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編,，使員工工作有章可循，避免一些不必要的麻煩,。

此制度作為鐵路公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)文件,，詩(shī)司管理的依據(jù)，是加強(qiáng)項(xiàng)目管控,、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的推手,。通過(guò)本制度的全面貫徹執(zhí)行，我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司管理的全新模式,，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,，再鑄公司品牌。

我部施工才進(jìn)如前期工作,，現(xiàn)在需要的測(cè)量?jī)x器還不是太多,，日前我部gps調(diào)如xx項(xiàng)目使用，使其達(dá)到公司測(cè)量?jī)x器的最優(yōu)化分配使用,，在調(diào)入之前,，我部已經(jīng)對(duì)儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統(tǒng),，希望我部工作人員再接再厲,，將好的傳統(tǒng)流傳下去。

并對(duì)其他項(xiàng)目調(diào)入的測(cè)量?jī)x器經(jīng)行保養(yǎng)檢查,，做好定期校訂工作,，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測(cè)量?jī)x器偏差影響施工質(zhì)量,。

八,、對(duì)變型觀測(cè)、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行統(tǒng)籌安排

公司承攬的軌道交通2號(hào)線已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期準(zhǔn)備工作,，并已經(jīng)開(kāi)始了水泥攪拌樁臨時(shí)護(hù)壁的工作,，以后的開(kāi)挖將對(duì)周圍結(jié)構(gòu)物起到影響,，尤其是地鐵施工在城市，周圍的房屋較多,，經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá),。為此，我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測(cè)推上日程工作,，切合實(shí)際的做好觀測(cè)方案,，并按照業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)實(shí)際測(cè)量結(jié)果,。

九、加緊人員培訓(xùn)迎接新工程

地鐵施工對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新接觸的行業(yè),，未知施工技術(shù)將是對(duì)我部最大的考驗(yàn),，為此我部將組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到人員進(jìn)場(chǎng)就可以將所干工作順利開(kāi)展,，不會(huì)影響工程施工進(jìn)度,。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱,。干好本職工作,，迎接更高的挑戰(zhàn)。

結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)工作形勢(shì)和xx市實(shí)際,，研究制定了20xx年下半年工程測(cè)量檢測(cè)工作計(jì)劃,，為20xx年下半年的工作發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工程個(gè)人工作計(jì)劃篇六

一,、完成蘭州銀行住宅小區(qū)弱電智能化工程,，20xx年還有很多工作要做，,，園區(qū)內(nèi)監(jiān)控的聯(lián)調(diào)聯(lián)試,，外圍墻電子圍欄的剩余部分施工，園區(qū)內(nèi)無(wú)線信號(hào)的覆蓋,、背景音樂(lè)的聯(lián)調(diào)聯(lián)試,，led大屏的最終驗(yàn)收，地下車庫(kù)停車場(chǎng)的對(duì)講主機(jī)施工,，8#樓監(jiān)控中心內(nèi)的遠(yuǎn)程抄表設(shè)備安裝調(diào)試,，園區(qū)內(nèi)已完成所有設(shè)備系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作。小區(qū)智能化弱電系統(tǒng)的最終驗(yàn)收工作,。

我深知“皮之不存毛將安附焉”的道理,，作為員工如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，那他一定是在自毀前程,，一定不是一個(gè)合格的員工,，早晚會(huì)被公司淘汰,。為此，我總是以積極的心態(tài)面對(duì)工作,，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。自從進(jìn)入公司開(kāi)始，我就從事了所有的弱電集成工作,，包括前期需求分析,、圖紙審核，后期工程實(shí)現(xiàn),、技術(shù)施工等,。我深知前后各期工作環(huán)環(huán)相扣，每一項(xiàng)工作對(duì)于工程質(zhì)量的影響都至關(guān)重要,，特別是在投標(biāo)文件的審核過(guò)程中,，不僅要細(xì)心負(fù)責(zé)，更要做好檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就必須解決問(wèn)題,，決不能草草了事，否則后患無(wú)窮且再無(wú)法根除,，要確保萬(wàn)無(wú)一失,。這就是擺在我們作為弱電工程師面前的一種考驗(yàn)和責(zé)任。作為一名弱電工程師,，身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭,，決不能辜負(fù)公司給與我的培養(yǎng)和寄予我的期望。因此,，在平時(shí)的工作中,，我不僅要求自己在工作實(shí)施過(guò)程中，要認(rèn)真仔細(xì),，做到一絲不茍,，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。

我始終秉持著時(shí)刻保持樂(lè)觀積極地心態(tài)面對(duì)工作,、面對(duì)生活,，突破自我，勇于創(chuàng)新,。對(duì)自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在同仁前頭干,，而且要比同仁干的多、下得力,；二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出,，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我始終堅(jiān)持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重,。盡最大努力提升自我工作能力,，為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾和強(qiáng)有力的保障,。三是我要求自己能勇于承擔(dān)責(zé)任,；公司既然信任我，對(duì)我委以重任,，這說(shuō)明我在工作能力等諸多方面就要強(qiáng)一些,。在公司分配任務(wù)時(shí)，自己要主動(dòng)踴躍承擔(dān),，更不能推諉扯皮,，要勇挑重?fù)?dān)。平時(shí)我這樣要求自己的,，在實(shí)踐中,，我也是按這些要求去做的。

第二,、明年鴻運(yùn)金茂項(xiàng)目的弱電項(xiàng)目將會(huì)進(jìn)入招投標(biāo)確定施工單位，進(jìn)入全面施工階段,，擺在我們面前還有很多未知的問(wèn)題需要解決,，通過(guò)對(duì)銀行項(xiàng)目施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得需要在以后的項(xiàng)目管理中做到以下幾點(diǎn),。

活到老,，學(xué)到老?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天,，哪怕有一天偷懶不去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，你就out了,。特別是弱電方面這一方面,，沒(méi)有誰(shuí)能百分百的什么都搞懂什么都精通，它總是不斷地在開(kāi)發(fā)在更新,，就和電腦軟件一樣,，天天在更新，時(shí)時(shí)在發(fā)展,。說(shuō)不定你昨天還認(rèn)識(shí)它,，過(guò)兩天它就變了樣了，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了,。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專業(yè)書(shū)籍,。一年來(lái)，我搜集了大量的弱電方面的專業(yè)書(shū)籍資料，不斷地充實(shí)自己,，不斷地掌握新知識(shí),。在學(xué)習(xí)這些知識(shí)的過(guò)程中，我學(xué)到了很多新的知識(shí),，掌握了很多工作技能,，建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)知識(shí)、弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路方法等等,，使我受益匪淺,！不僅拓寬了我的知識(shí)面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平,，也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣,。

有句成語(yǔ)是：只要功夫深，鐵杵磨成針,。是的,，作為一名工程管理人，我在工作中無(wú)意中會(huì)考慮不周,，顯得毛毛糙糙,，不甚妥當(dāng)，有些工作做得不夠完善,。當(dāng)意見(jiàn),、建議來(lái)臨時(shí)，現(xiàn)在的我不再不悅,，不再拒絕,。而是以更嚴(yán)格的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能做得更好一些,。

俗話說(shuō)得好,，三人行必有我?guī)煛Ｎ覀儾块T人員雖少,，但是不能忘記我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),。團(tuán)結(jié)起來(lái)就能干出一番大事業(yè)！在工作中,，我注重團(tuán)結(jié),，不僅自己勤于思考，善于求助其他同事,，同時(shí)也是一個(gè)熱心腸,，同事遇到問(wèn)題，自己也都積極伸出援助之手,，幫助他人把事情做好,。我們一起詢產(chǎn)品、一起討論方案、一起制定標(biāo)書(shū),、一起完成工程任務(wù),；商務(wù)部、技術(shù)部牢牢結(jié)合,，互幫互助,。團(tuán)結(jié)起來(lái)爭(zhēng)取為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，公司發(fā)展壯大了,，我們也就增收了,。

綜上所述，我感覺(jué)自己無(wú)愧于弱電工程師這個(gè)光榮稱號(hào),！但是我身為技術(shù)人員,，不能現(xiàn)在就自我陶醉，而是仍然還要不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷地取長(zhǎng)補(bǔ)短,，也只有這樣才能夠跟上時(shí)代的步伐穩(wěn)步前進(jìn)，也才能夠更好地服務(wù)于公司,、服務(wù)于社會(huì),。

作為一個(gè)現(xiàn)代的弱電人，我會(huì)戒驕戒躁,，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢(shì)的要求,，依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地。

工程個(gè)人工作計(jì)劃篇七

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營(yíng)造良好的工作氛圍,。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，作到溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,。

一,、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制、

1,、文明施工控制：1#庫(kù)開(kāi)工面積大,、施工場(chǎng)地狹小，一次性進(jìn)場(chǎng)材料多，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn),，為使現(xiàn)場(chǎng)有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具使用情況,，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放,、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)雜而有序,、錯(cuò)而不亂,。

2、進(jìn)度控制：我們合理組織人員,、科學(xué)安排施工工序,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做好施工過(guò)程中的檢查,，完成過(guò)程質(zhì)量預(yù)控,，減少因?yàn)榉倒ふ乃诱`的時(shí)間，確保一次成型,、一次驗(yàn)收通過(guò),，為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,。力爭(zhēng)做到質(zhì)量無(wú)隱患,、安全無(wú)事故。

3,、質(zhì)量控制：堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度,，各分部分項(xiàng)工程大面積施工前，必須通過(guò)項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi),。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位,，現(xiàn)場(chǎng)旁站，加強(qiáng)施工過(guò)程控制,。

二,、不足與改進(jìn)

建設(shè)工程具有時(shí)效性的特點(diǎn)，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),，更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流,、互相學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平,。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí),，循序漸進(jìn)，溫故知新,，持之以恒,，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。 在工程施工過(guò)程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé),，以求完滿的完成工作任務(wù),。 “ 不要急于出成績(jī)，埋下頭來(lái)干工作 ” ,，是我常拿來(lái)提醒自己的警言,，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地,，多干實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程 ( 即完成圖紙的施工前會(huì)審 ) ,，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉施工工序,。

盡管在這一年中,，自己的專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是有提高,，但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過(guò)不不斷的學(xué)習(xí),，努力的拼搏,，在未來(lái)的一年里，一定會(huì)有所突破,，有所成功,。

在新的一年里我通過(guò)總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗(yàn)，找出其中的不足,，在今后的工作中加以克服避免,，以提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。

北京市朝陽(yáng)田華集團(tuán)第一公司施工員：

2017年12月12日

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

在緊張忙碌中2017年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始,，站在歲末年初,， 心中感觸頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下十九局一公司第十管項(xiàng)管部工程管理部2017年的工作思路,，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo).

2017年工作計(jì)劃

14年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足,， 15年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：角木唐電站工程工期緊張，導(dǎo)流洞工程和進(jìn)場(chǎng)路工程同時(shí)施工,，管理控制難度加大,； 全部主體年底竣工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。

一、 主要工作思路

在15年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保分公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。

二,、 主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

（一） 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保分公司年度開(kāi)工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

（二） 管理指標(biāo)

1,、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求,，年度公司質(zhì)

量檢查全公司排名不低于前三名,；

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低于前三名,；

3,、安全管理目標(biāo)，全年安全事故率為0,，達(dá)到公司及業(yè)主要求的各項(xiàng)指標(biāo),。

4、 成本管理,，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時(shí)率95%以上；年度全公

司檢查排名不低于前三名,；

三,、 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一） 以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1,、 加強(qiáng)質(zhì)量控制,；

六、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,、并登記臺(tái)帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第七,、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度,、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位,、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi),；第八、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,，分項(xiàng)工程不合格,，不允許下道工序開(kāi)工；第九,、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查,，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給與處罰,，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的積極性,。第十、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收,、工程部驗(yàn)收不通過(guò),、不允許向物業(yè)公司移交。第十一,、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位,、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案,，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督,。

2,、 強(qiáng)化進(jìn)度管理

中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性,，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

3,、 做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，08年要求分公司開(kāi)工項(xiàng)目必須達(dá)到省級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn),。項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案,、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查,，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于達(dá)不到要求或排名落后的單位給與處罰,。

4,、 嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確,；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通,，預(yù)算部要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更,，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看,；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加,，認(rèn)真核對(duì)工程量。

5,、 認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過(guò)程中,，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮,；合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià),、及時(shí)掌握合同履行情況,，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6,、 做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通,，要建立書(shū)面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文,，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料,。

7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，要與施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二） 加強(qiáng)工程部職能建設(shè),、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1,、 合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé),，并對(duì)項(xiàng)目工程主管簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展,。

2、 推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,，對(duì)新進(jìn)公司的員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),、使員工知道工作如何開(kāi)展,，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況,。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展,。

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14年的工作給了我們很多教訓(xùn),，15年對(duì)十九局一公司第十項(xiàng)管部工程管理部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,、招投標(biāo)工作重、開(kāi)工面積大、工期緊,，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新年快樂(lè)！

中鐵十九局第一工廠有限公司

工程管理部部 2017年6月12日

一,、指導(dǎo)思想：

2017年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，遵循“誠(chéng)信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良”的目標(biāo),，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn),，狠抓過(guò)程監(jiān)控,。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì),、管理水平,，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工，杜絕施工安全事故,。

二,、工作目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù),；

2、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督,；

3,、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的

原則,，建立零傷亡的目標(biāo)；

4,、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷,；

5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核,；

三,、主要工作

（一）、工程進(jìn)度控制

各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,。

1,、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。

2,、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料。

3,、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差,。

4、負(fù)偏差時(shí),，應(yīng)進(jìn)行糾偏,，并進(jìn)行下一輪的控制。

5,、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),。

（二）工程進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工,。預(yù)計(jì)在2017年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：

1,、a區(qū)a1、a2,、a3,、a4、a5,、a6,、a7、a8,，b區(qū)b1,、b2、b6,、b7,，c區(qū)c1、c2,、c3,、c4，d區(qū)d1,、d2,、d3、d4,、d5的土建工程（外墻保溫,、門窗安裝）,。

2、西大門與b3,、b4,、b5主體工程施工。

3,、區(qū)域內(nèi)的架空車道,、混凝土步梯的施工。

4,、2月10日前完成室內(nèi)給排水,、消防管道安裝。

5,、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日,、計(jì)15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試,。

7、4月6日西大門與b3,、b4,、b5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）,。

8,、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪,、內(nèi),、外墻涂料和裝飾線條安裝。

7,、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程,；

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查,，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行

目部部要加大檢查的力度和頻次,，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

（四）狠抓質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí),、公司和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),，實(shí)施自己的權(quán)利,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度,，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí),。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,，與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對(duì)特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉(cāng)”制度,，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨,、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。

（五）成本控制

工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、協(xié)議書(shū)和簽證等,，主要有以下幾個(gè)方面的工作：

1、成本控制的目標(biāo),。以合同造價(jià)確定成本控制目標(biāo),，對(duì)計(jì)劃外的一切開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能,，應(yīng)及時(shí)提出警告,，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本。

2,、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購(gòu)方案,。

3、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算,。 4,、嚴(yán)格控制工程變更。

5,、公平,、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作,。

工程項(xiàng)目部： 2017年12月12日

工程個(gè)人工作計(jì)劃篇八

在這里的個(gè)人能力是很泛化的一個(gè)概念,，包括人際交往能力、學(xué)習(xí)能力,、抗壓能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力、公司事務(wù)處理能力等等,，人只要生活在這個(gè)社會(huì)就會(huì)和各種事務(wù)打交道,，這里如何處理身邊發(fā)生的各種事情就是一個(gè)個(gè)人能力的體現(xiàn)，俗話說(shuō)龍神九子還各不相同,，所以不同的人遇到不同的事,。

或者相同的人遇到不同的事處理方法都是不同的,，在這里看處理方法的好壞不是看但是咋處理的，而是看這樣處理對(duì)以后有什么楊的影響,，所以一個(gè)人個(gè)人能力的強(qiáng)弱不是以下就能看出來(lái),，相應(yīng)的一個(gè)人的個(gè)人能力也不是一下子就能鍛煉出來(lái)這也需要一個(gè)積累的過(guò)程，之所以在這里說(shuō)這些就是讓我們不要不去做那些看似小的事情,。

年末王總給我們介紹了兩種新產(chǎn)品,，讓我們了解、討論,，不論今年結(jié)果如何,，只要能夠引進(jìn)新產(chǎn)品，并決定實(shí)施,，那么我們大家都就又處于一個(gè)相同的起跑線,，這里就能體現(xiàn)出學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱，在這里我有相信能在新產(chǎn)品上走到前面,，也一定要走到前面,，因?yàn)槲疫€年輕。

不論做什么都要有激情,，在政治學(xué)里說(shuō)這是人的主觀能動(dòng)性,，不論做什么事都要滿腔熱血,，都要信心滿滿,，缺少激情的人就像吸了大大的煙一樣看上去沒(méi)勁，這樣誰(shuí)都不喜愛(ài),，不論是哪里都不收歡迎,，所以一定要有激情。

工程個(gè)人工作計(jì)劃篇九

1,、對(duì)高﹑低壓配電柜負(fù)荷開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng),；對(duì)高、低壓設(shè)備,，高,、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測(cè),、保養(yǎng),。

2、對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組,、閥門進(jìn)行保養(yǎng),。空調(diào)管道進(jìn)行檢測(cè)維修,。

3,、對(duì)太陽(yáng)能熱泵機(jī)組,、輔助加熱機(jī)組、閥門管路等檢修保養(yǎng),。

4,、對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理。

5,、及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作,。

根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。

對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位,，責(zé)任到人,，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,。

從開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在,，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，基地設(shè)備的`故障率將逐步明顯提高,，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程,。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次,。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤,。還有對(duì)外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度,，保證設(shè)備的周檢,、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成,。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水,，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會(huì)積極配合公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn),、延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力！

工程個(gè)人工作計(jì)劃篇十

20xx年,，給自已制定了新的工作計(jì)劃和工作目標(biāo),。

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程,，摸索新工藝,、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn),。

1,、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開(kāi)工條件，向駐地辦提供自檢資料;

4,、按規(guī)定的'抽樣檢測(cè)頻率,、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn);

7,、對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理,，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料,。

8,、審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括施工組織設(shè)計(jì),，提出書(shū)面建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批;

10,、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備。

駐地辦開(kāi)工以前,，向承包人提出一個(gè)對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明,，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質(zhì)量控制工作程序化,。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

1、工程開(kāi)工報(bào)告：工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)表明材料,、設(shè)備,、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況,，并提供放線測(cè)量,、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。

2,、工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝完工后先進(jìn)行自檢,。自檢合格后,，申報(bào)駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3,、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序(工藝完工后的檢查驗(yàn)收,，對(duì)不合格的工序(工藝指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收,，后道工序不得進(jìn)行,。

4,、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。由駐地辦組織驗(yàn)收,。自檢資料不全的交工報(bào)告,，拒絕驗(yàn)收。

##結(jié)束

工程個(gè)人工作計(jì)劃篇十一

面對(duì)新的一年的工程,，我對(duì)于自己這份工作也有了新的計(jì)劃,，故此對(duì)個(gè)人工作計(jì)劃的制定如下：

1、繼續(xù)大力加強(qiáng)學(xué)習(xí),，當(dāng)前是知識(shí)的時(shí)代,，更是學(xué)習(xí)的時(shí)代。

人們常說(shuō)：學(xué)歷再高的人不學(xué)習(xí)也會(huì)被淘汰,，學(xué)歷再低的人只要學(xué)習(xí)就能進(jìn)步,。在過(guò)去的一年中，總經(jīng)理及時(shí)的提出公司上下要形成學(xué)習(xí)的氛圍,，要在工作中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中工作,，通過(guò)學(xué)習(xí)，要形成“比,，學(xué),，趕，幫,，超”的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，進(jìn)而提升整體素質(zhì)，樹(shù)立長(zhǎng)效機(jī)制,。面對(duì)如今殘酷的競(jìng)爭(zhēng),，不進(jìn)則退，不會(huì)學(xué)習(xí),，不努力學(xué)習(xí)就會(huì)落在別人后面,，所以造價(jià)部也極力倡導(dǎo)，號(hào)召大家,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),。但是，學(xué)習(xí)不是一朝一夕,，是靠慢慢積累和沉淀,，厚積薄發(fā)。所以,，在新的一年依舊大力提倡和發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神,，把學(xué)習(xí)落到實(shí)處,。利用網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)快捷，在第一時(shí)間獲取造價(jià)方面的信息,，學(xué)習(xí)更加優(yōu)秀的造價(jià)技巧和方法;繼續(xù)積極的參加廣聯(lián)達(dá)組織的各種培訓(xùn),，增強(qiáng)自己在軟件方便造價(jià)的不足。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié),，做到大事將原則、小事將風(fēng)格,，互相溝通,，減少矛盾，使造價(jià)部成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)體,。

在今年的工作過(guò)程中,，新老員工之間出現(xiàn)了一些不和諧的問(wèn)題，例如：老員工不愿意把自己的經(jīng)驗(yàn)教給新員工,，站在私人的角度這是不可以理解的,，畢竟這不是誰(shuí)天生就擁有學(xué)到的技能，也沒(méi)有誰(shuí)無(wú)師自通,，老員工更應(yīng)該多幫助新人,。公司要發(fā)展，公司需要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，個(gè)人的力量微不足道,，根本無(wú)法支持整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，也不利于公司的發(fā)展,。俗話說(shuō)“團(tuán)結(jié)就是力量”我們?cè)诮酉聛?lái)的工作中將會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié),，做到大家一起發(fā)展。

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