計劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進(jìn)行調(diào)整和修正。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

工作計劃內(nèi)容篇一

銷售計劃的制定,，必須有所依據(jù)，也就是要根據(jù)實際情況制定相關(guān)的銷售計劃,，銷售計劃怎么寫,。憑空想象,、閉門造車,、不切實際的銷售計劃，不但于銷售無益,，還會對銷售活動和生產(chǎn)活動帶來負(fù)面影響,。制定銷售計劃,，必須要有理有據(jù),、有的放矢，必須遵照以下基本原則：

1,、結(jié)合公司的實際情況；

2,、結(jié)合市場的需求情況,；

3,、結(jié)合市場的競爭情況,；

4,、結(jié)合上一銷售計劃的實現(xiàn)情況,；

5,、結(jié)合銷售隊伍的建設(shè)情況,；

6,、結(jié)合競爭對手的銷售情況。

銷售計劃怎么寫

簡明的銷售計劃的內(nèi)容至少應(yīng)包含以下幾點(diǎn)：1 商品計劃,；

2 渠道計劃,；

3 成本計劃,；

4 銷售單位組織計劃,；

5 銷售總額計劃；

6 推廣宣傳計劃,；

7 促銷計劃。

1 參考過去年度自己本身和競爭對手的銷售成績 ,；

如本公司全年度自己本身和競爭對手的銷售成績比較,，參考此類資料可列出銷售量及平均單價的計算,。

2 損益平衡點(diǎn)基準(zhǔn)

明確寫出計算公式,。

3 事業(yè)發(fā)展計劃銷售總額

綜合許多政治,、經(jīng)濟(jì),、社會變遷資料擬出事業(yè)發(fā)展計劃的銷售總額,。

4 召開會議作出最后的檢查改進(jìn)及最終決定

最終決定額是事業(yè)發(fā)展的基本銷售總額計劃,，而各個營業(yè)部門的銷售額目標(biāo)可酌情予以提高，成為給部門的內(nèi)部目標(biāo)計劃,。

1、 收集過去3年之間的月別銷售實績

將過去3年間銷售實績資料進(jìn)行認(rèn)真的比較分析,，從中找出內(nèi)在的規(guī)律。

2 ,、將過去3年間的銷售實績合計起來

過去 3年的月別銷售實績總計起來。

3 ,、得到過去3年間的月別銷售比重

以3年間每個月合計的銷售額為標(biāo)準(zhǔn),，計算出因季節(jié)因素的變動而影響該月的銷售額。 此后,，將過去 3年間月別銷售額比重予以運(yùn)用在最后決定的全公司銷售總額即可得到每個月的銷售額計劃,。

1 取得商品類別銷售比重

首先,，將去年同月的商品類別銷售比重及過去 3年左右同月的商品類別銷售實績等,，找

出,，計算商品別銷售比重,，了解銷售較好的商品群及利潤率較高的商品群,。

2 酌情商品銷售比重政策和調(diào)整銷售比重

下一步，參考商品銷售比重政策,，利害關(guān)系人的意見及商品需求預(yù)測等項目來修正過去3年間及過去同月的商品群銷售比重。3 用修正過的商品銷售比重來設(shè)立商品別計劃使用修正后的月別商品銷售比重和月別銷售總額計劃金額即可得商品別的計劃銷售金額,。

1 取得部門及客戶的商品銷售比重

將全年同月的部門及客戶的銷售比重予以分析研究,。2 部門及客戶商品銷售比重的修正將實際的部門及客戶商品銷售比重按下列 3種觀點(diǎn)予以調(diào)整：

（1）部門及客戶的銷售方針；

（2）部門主管及客戶動向意見的參考,；

工作計劃內(nèi)容篇二

年度職業(yè)目標(biāo)應(yīng)立足于自身的發(fā)展,，從內(nèi)生涯和外生涯兩個方面進(jìn)行，可以短期(1年),、中期(3-5年),、長期(5-10年)不同時間跨度進(jìn)行規(guī)劃。內(nèi)生涯包括從事工作時的知識,、觀念,、能力,、經(jīng)驗,、成果、心理素質(zhì)以及內(nèi)心感覺等方面,。外生涯包括工作時的職務(wù)目標(biāo),、工作內(nèi)容、工作環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)收入,、工作時間、工作地點(diǎn)等,。

定出目標(biāo)做出計劃，不能只是白紙黑字寫了就不管了,，而應(yīng)該讓自己行動起來,，依照既定的規(guī)劃進(jìn)行實施。只有按規(guī)劃去實施了,，才有可能接近自己的目標(biāo),，要知道羅馬不是一天建起來的，成功也不是從天而降的,。付出不一定得到,，但不付出肯定得不到。

有人說計劃趕不上變化,，所以職業(yè)規(guī)劃只是紙上談兵,。我們要說，計劃是趕不上變化,，但如果不計劃,，你就可能永遠(yuǎn)處在變化不定的尷尬中。人只有在一種自知與自信的狀態(tài)下,，才能自如實現(xiàn)各種選擇,。當(dāng)你非常清楚自己的人生目標(biāo)、職業(yè)目標(biāo)是什么時,，你才懂得理智取舍職場中的重重選擇,。一旦確定了你的人生規(guī)劃，在大方向不變的情況下，適時對中短期計劃進(jìn)行調(diào)整只會讓你加速達(dá)成目標(biāo),，少走彎路,。

現(xiàn)有的平臺是否能夠讓你充分展示自己的能力?或者說你能否在現(xiàn)有的職位上體現(xiàn)出自身的價值、獲得足夠多的成就感?如果可以,，那就按照你的規(guī)劃有條不紊地開始你新一年的全新表現(xiàn),，如果不能，那么你就該在同行業(yè)中其他企業(yè)來尋找更加適合你的發(fā)展空間了,。

這個流程主要是分析自己與理想目標(biāo)的差距及其如何進(jìn)行彌補(bǔ),，可以從工作狀況、崗位要求以及學(xué)習(xí)充電三個方面進(jìn)行規(guī)劃,。今年能夠挑戰(zhàn)的新目標(biāo)是多少?從銷售員到銷售主管,，除了要有出色的業(yè)績外，其他能力要求具體是什么?自己的能力與主管的崗位要求差距有多大?如果想要達(dá)到年度目標(biāo),，自己具體的行動計劃是什么?需要進(jìn)行哪些學(xué)習(xí),，采取怎樣的方式，在什么時間段完成,。

工作計劃內(nèi)容篇三

初步計劃是將以前的一個原藥倉庫,，整理出來，作為包裝車間,，面積大概是210個平方,。以后，隨著加工品種與數(shù)量的逐步增加,，包裝場地面積也需進(jìn)一步擴(kuò)大,。

設(shè)備，包括生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)施的配備,。包裝車間里,，各種型號，各種功能的包裝機(jī)器,，需一應(yīng)俱全,，以適應(yīng)日益增長的包裝數(shù)量，及包裝進(jìn)度,。至于,，輔助設(shè)施方面，空調(diào),，電風(fēng)扇的配備也是必須的,。舒適的環(huán)境，能提高工人工作的積極性,，同時提高生產(chǎn)效率,，保證中藥飲片的質(zhì)量,。

在整個生產(chǎn)車間的改建工作中,，xx任組長,，具體的機(jī)器選擇購置，由xx跟xx負(fù)責(zé),，人員的配置則由xx負(fù)責(zé),。及時安排有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作。

計劃與目標(biāo)的制定,，都是依據(jù)最初的實際操作經(jīng)驗,，經(jīng)過不斷地摸索與創(chuàng)新，進(jìn)一步完善,，逐漸提高,。

比如，本來一天安排5種成品的包裝,。由于包裝進(jìn)度或者其他的原因,，工人提早包裝完畢，這就需進(jìn)一步改進(jìn),、和完善加工計劃,，合理配置人員，提高工作效率,，降低成本,，使公司效益最大化。

飲片從裝袋--稱重--封口--裝外包裝袋--稱總重,，完成一系列的`包裝流程,。

為保證質(zhì)量，整個流程必須全程監(jiān)控,，各個流程隨時檢查,，從而保證，所生產(chǎn)的產(chǎn)品合格,、有效,。

包裝飲片重點(diǎn)在于包裝。包裝物不但承擔(dān)保護(hù)飲片品質(zhì)的任務(wù),，還承載著飲片藥物學(xué)信息與商品學(xué)信息,，從而也實現(xiàn)了藥政監(jiān)督直至“消費(fèi)終端”的目標(biāo)這就涉及一個標(biāo)簽的設(shè)計。包裝標(biāo)簽或合格證要注明品名,、規(guī)格,、數(shù)量、批號,、生產(chǎn)廠家,、質(zhì)檢簽章,、生產(chǎn)日期。如果是分裝,，還要注明分裝單位,、分裝日期。

一般塑料袋包裝的規(guī)格是1kg,、2kg,。編織袋的話，根莖類,、子類,、皮類、礦物類,、動物類,，一般采用的是20kg的包裝規(guī)格。草類和花類,，則采用10kg的規(guī)格,。小包裝，一般有3g,、5g,、10g、15g,、20g,、30g這么幾種規(guī)格，外包裝袋一般是10kg,、20kg的規(guī)格,。且文字標(biāo)識是嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令的要求，打印的,。

隨著飲片加工數(shù)量的不斷增加,，包裝人員如何合理安排，在保證質(zhì)量的前提下,，才能發(fā)揮最大的包裝能力,，也是一個值得探討的問題。在日益追求效率的今天,，包裝以計件為工資考核的一個標(biāo)準(zhǔn),，是現(xiàn)實而可行的。而工人既能提高工作的積極性,，公司又能及時趕上生產(chǎn)進(jìn)度,，可謂是一舉兩得的辦法。

工作計劃內(nèi)容篇四

新學(xué)期開始了,，作為分管文體部和紀(jì)檢部的學(xué)生會副主席,，我深感工作責(zé)任的重大,。作為學(xué)生會副主席，首先我要積極的做好以下工作：

一,、協(xié)助學(xué)生會主席做好學(xué)生會日常工作,。

協(xié)助主席全面負(fù)責(zé)強(qiáng)化學(xué)生會的工作，尤其做好分管部門的工作,，對該部門主辦的活動進(jìn)行具體指導(dǎo)與監(jiān)督,。

二,、強(qiáng)化學(xué)生會干部的責(zé)任和義務(wù),。

我們是為同學(xué)服務(wù)的，而且是全心全意的,，所以我們必須要俯下身去為大家工作,，不能脫離同學(xué)，每個學(xué)生會干部必須能夠和同學(xué)們打成一片成為要好的朋友,。

三,、明確部門職責(zé)分工。

我應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好所分管部門的工作,，因同時我還兼任紀(jì)檢部部長,，所以更得加強(qiáng)同文體部的溝通。督促其部長做到：舉辦活動準(zhǔn)備工作要細(xì)致,，并充分發(fā)揮干事的主觀能動性,，將活動的主要責(zé)任人分配給部員，不能讓大家等吃大鍋飯,，要分清每一個人的權(quán)限和工作范圍,，合理安排每一個人的工作量。以各盡其能,、人人參與為原則,，使學(xué)生會成為一個有機(jī)、合理運(yùn)行的學(xué)生組織,。

四,、增進(jìn)民主制度，廣開言路,。

每次活動都要先爭取同學(xué)們的建議,，收集更多的，更好的意見,。平時也要虛心接受同學(xué)們的監(jiān)督,，重視其意見，必要時要將信息馬上反映給學(xué)生會主席,。而且應(yīng)該把這做為我們學(xué)生會紀(jì)律監(jiān)督的一個長效機(jī)制,，這樣更有利于我們學(xué)生會的建設(shè),。

五、在學(xué)生處指導(dǎo)老師及學(xué)生會主席的指導(dǎo)下,，做好每次活動的協(xié)調(diào)工作,，貫徹落實上級布置的各項工作。

六,、及時向?qū)W生處指導(dǎo)老師及學(xué)生會主席匯報其主管部門的工作情況,，并自覺接受學(xué)生處、院團(tuán)委,、主席的領(lǐng)導(dǎo),。

七、總結(jié)前幾屆招新的經(jīng)驗,，聯(lián)系各部門配合秘書長寫出提案向?qū)W生處申請全新的準(zhǔn)入制度后會內(nèi)調(diào)配的招新模式,。

這就是我的本學(xué)期的工作設(shè)想，如有不完善的地方,，希望給與改善意見,。如有幫助，我將及時做出更改,，為了服務(wù)廣大同學(xué),，我會及時加強(qiáng)個人修養(yǎng)，積極主動的提高個人素質(zhì),，讓自己在各項工作中不斷得到提升,。我會以自己的努力做好各項學(xué)生工作，要求自己做到的更好,，做一名合格的學(xué)生會干部,，合格的學(xué)生會副主席。

工作計劃內(nèi)容篇五

為了提高員工的質(zhì)量意識,，從我做起,，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣,，營造出人人關(guān)心質(zhì)量,，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力,，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破,。

：05月20日---6月30日

1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計

2,、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣

3,、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德,。

1,、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%,。

2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次,、成品庫投訴8次）,。

3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零,。

組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā)徐進(jìn)華

七,、活動的`安排及考核的內(nèi)容：

（一）宣傳貫徹期5月20日—31日

（二）考核時間為6月1日—30日

（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制,，可為負(fù)分,。

（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單,；班組長不合格項,，由工段長開據(jù)罰款單,，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）

1,、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：員工占10分一項不會扣分，只扣分不罰款,。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項,，以及活動的考核內(nèi)容。

2,、現(xiàn)場交接問題占10分交接時工器具,、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時,，少或多且擺放混亂沒有及時上報,，扣罰當(dāng)班班組長。

3,、違規(guī)操作占40分：

（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分(罰違規(guī)操作人員,、班組長、工段長）

（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員,、班組長,、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）

（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）

（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長,、工段長,、操作人員）

4、現(xiàn)場衛(wèi)生,、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時抽查,，每一不合格項扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）

工作計劃內(nèi)容篇六

在新的一年中,，我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化,，為銷售策略決策提供依據(jù),。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對2012年的市場到底會造成多大的影響,，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策,，應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)2012年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作,。

工作計劃內(nèi)容篇七

它以全日制義務(wù)教育生物課程標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),，面向全體學(xué)生，著眼于學(xué)生全面發(fā)展和終身發(fā)展的需要,。關(guān)注每一個學(xué)生,，培養(yǎng)學(xué)生的個性和特長。提高學(xué)生的生物科學(xué)素養(yǎng),，積極倡導(dǎo)研究性學(xué)習(xí),。引導(dǎo)學(xué)生積極參與、樂于探索,、勤于動手,，逐步培養(yǎng)學(xué)生收集和處理信息、提出問題,、分析和解決問題,、溝通和表達(dá)的能力。讓學(xué)生在探究的過程中真正體會到學(xué)習(xí)的樂趣,，從而進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，逐步培養(yǎng)學(xué)生熱愛自然、關(guān)注生活,、關(guān)注社會發(fā)展的責(zé)任感,。

1.根據(jù)學(xué)期初的安排，義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)實驗教材(北京師范大學(xué)版)—— 《生物學(xué)》(七年級上冊)將在本學(xué)期第一年授課,，義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)實驗教材(北京師范大學(xué)版)—— 《生物學(xué)》(八年級上冊和下冊)將在第二年授課,。

2.搞好初一初二的生物教學(xué)，努力實現(xiàn)學(xué)校預(yù)定的目標(biāo),。

3.在繼續(xù)做好“課改”實驗的過程中,，我們要努力學(xué)習(xí)相關(guān)的教育理論，不斷提高對“課改”的認(rèn)識,，努力在原有的基礎(chǔ)上對我們的課堂教學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新和突破,。

4.在教學(xué)過程中繼續(xù)探索新的教學(xué)模式，積極吸收去年“課改”的經(jīng)驗,，繼續(xù)收集整理相關(guān)資料,，固化“課改”的新成果，完成相關(guān)課題。

5.繼續(xù)研究推廣校本教研的內(nèi)涵和經(jīng)驗,，充分調(diào)動教師的積極性,，充分發(fā)揮學(xué)校教研團(tuán)隊的優(yōu)勢。

根據(jù)教學(xué)進(jìn)度完成課后設(shè)計的作業(yè),，并給予適當(dāng)?shù)奶崾竞椭笇?dǎo),。要求學(xué)生定期交作業(yè)，以便批改和評論,。不需要布置作業(yè)減輕學(xué)生負(fù)擔(dān),。在期中考試和期末考試之前，將分別舉行一次單元考試,。期中考試題難度適中,，讓好學(xué)的學(xué)生取得更好的成績。期末考試前應(yīng)該有充足的復(fù)習(xí)時間,。

1,、積極參加每周的教研小組活動。

2.繼續(xù)開展生物學(xué)科研究

3.期末繼續(xù)撰寫教學(xué)案例和反思及教學(xué)論文,，進(jìn)行校內(nèi)論文的編寫和評價,。

動詞（verb的縮寫）課外興趣活動

為了深化和鞏固這門學(xué)科的知識，豐富學(xué)生的課外生活,，我們努力開展各種課外活動,。

工作計劃內(nèi)容篇八

剛剛過去的一年，我們在州委,、州人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在州衛(wèi)生局的關(guān)心支持跟大力幫助下,，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆五中全會,、中央新疆工作會議以及自治區(qū)、自治州黨委一系列會議精神,，按照國家衛(wèi)生工作的決策部署,，緊緊圍繞“一個中心、二個力爭,、三個鞏固,、四個完善、五個提高”的工作思路,，以醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動為契機(jī),，立足實際,，真抓實干，多措并舉，穩(wěn)步推進(jìn),，全院呈現(xiàn)出“團(tuán)結(jié)進(jìn)取安定有序,，業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)穩(wěn)增，基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范入軌,，各界關(guān)系改善融洽,，應(yīng)急實戰(zhàn)多獲好評”的良好局面。

全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年,，全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作,，完成了20xx年護(hù)理計劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制跟護(hù)理工作制度,，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象。

2,、堅持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對,，每周護(hù)士長參加總核對1—2次，并有記錄,；

（2）護(hù)理操作時要求三查七對,；

（3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯,。

3,、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤,。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排,、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果,，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作,。

2,、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn),，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料,。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并及時反饋,，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4,、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí),、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗,，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報,。

1,、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句,。

2,、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館,、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3,、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,，評選出了最佳護(hù)士。

4,、每月科室定期召開工休座談會一次,，征求病人意見,，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5,、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核,，合格者給予上崗,。

1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，并組織理論考試,。

2、與醫(yī)務(wù)科合作,，聘請專家授課,，講授骨科、內(nèi),、外科知識,，以提高專業(yè)知識。

3,、各科室每周晨間提問1—2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識跟骨科知識。

4,、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作）,，并評選出了一等獎（吳蔚蔚）、二等獎（李敏丹,、唐海萍）,、三等獎（周莉君）分別給予了獎勵。

5,、12月初,，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧,；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇,、吸氧、洗胃,；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液,、無菌操作。

6,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,，堅持了床頭交接班制度跟晨間護(hù)理,。

7、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，對護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

8,、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識,，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力,。

9,、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2,、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室,、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),，確保了無菌切口無一例感染的好成績,。

3、科室堅持了每月對治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,，并記錄,，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。

4,、一次性用品使用后各病區(qū),、手術(shù)室、急診室均能及時毀形,，浸泡，集中處理,，并定期檢查督促,，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃,。

5、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次,，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）,。

6,、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑,。

7,、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測,。

1,、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊,，以及通過護(hù)士的言傳身教,，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護(hù)理及自我保健等知識,。

3、全年共收治了住院病人2357個,，留觀125個,，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù),，包括護(hù)送病人去拍片,，做b超、心電圖,，陪病人辦入院手續(xù),，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士,，使病員得到了周到的服務(wù)。

4,、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇,，其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流,，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流,。

1,、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng),。,。

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段,，護(hù)理書寫欠規(guī)范,。

3、由于護(hù)理人員較少,，基礎(chǔ)護(hù)理不到位,，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作,。

4,、病房管理尚不盡人意。

一年來護(hù)理工作由于院長的重視,、支持跟幫助,，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象,，在護(hù)理質(zhì)量,、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點(diǎn),，有待進(jìn)一步改善,。