時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

采購計劃管理流程篇一

為了規(guī)范集團公司物資采購行為,，提高物資采購管理效率,，增加物資采購透明度，降低物資采購成本,，集團公司計劃推行基于erp管理模式的規(guī)范化,、透明化物資采購管理形式，逐步建立物資采購管理平臺,，以達到信息共享,、互相監(jiān)督的目的。

目前,，集團公司的物資采購主要分為兩種管理模式,，一種是由集團公司進行投資的項目，采取各單位申請,，集團公司領(lǐng)導審批,，經(jīng)營管理部具體負責的模式；另一種即各分（子）公司的物資采購由各公司獨立進行,，集團公司對于此類采購業(yè)務(wù)缺乏有效監(jiān)管,。兩種管理模式的共同存在，不利于集團公司解決采購過程中出現(xiàn)的市場調(diào)研不充分,、價格不透明,、采購流程不規(guī)范,、采購物資質(zhì)量得不到保證等問題,。

為了集中管理各單位的物資采購,，有效降低企業(yè)采購成本，篩選優(yōu)質(zhì)供應商,，集團公司根據(jù)各單位實際情況,，擬推出統(tǒng)一管理建設(shè)方案。該方案建議如下：

1,、物資采購應當堅持公開透明原則,、公平競爭原則和誠實信用原則，嚴格執(zhí)行集團公司的有關(guān)規(guī)定,。

2,、各分、子公司根據(jù)本公司物資實際需求提出采購請示報告,，請示報告的內(nèi)容包括物品的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量,、價格,、具體用途等，報各公司分管領(lǐng)導批示,。

3,、集團公司經(jīng)營管理部對采購請示報告進行審查，確定物資的采購型號,、數(shù)量等是否符合相關(guān)設(shè)計,、技術(shù)、審計要求,；具體采購過程由使用單位,、經(jīng)營管理部共同組成采購小組，具體辦理采購事宜,。采購人員在辦理采購事宜前,，要詳細查閱有關(guān)技術(shù)資料和技術(shù)要求，結(jié)合各分,、子公司實際情況,，落實供應商資料庫信息、業(yè)務(wù)往來歷史數(shù)據(jù),，調(diào)研市場行情,，推薦優(yōu)質(zhì)供應商，指導采購業(yè)務(wù)的進行,；本著貨比三家的原則,，與有關(guān)廠家聯(lián)系，必要時進行實地考察,，了解產(chǎn)品的價格,、質(zhì)量,、性能等，并出具采購調(diào)研報告,，提交集團公司領(lǐng)導研究通過后,，方可組織采購。

4,、凡適于招標的,，由采購小組組織評委進行招投標，程序嚴格按照招投標管理制度進行,。

5,、對暫時由各分、子公司進行的采購,，集團公司依據(jù)供應商資料庫推薦合適供應商的同時對采購業(yè)務(wù)全程進行監(jiān)督,，對數(shù)量、價格不合理的及時進行核實和匯報,。

6,、對審核通過的`采購請示報告，要按照《合同法》規(guī)定與供應商簽訂嚴密的購銷合同,，并按規(guī)定辦理合同會簽,；經(jīng)營管理部重點對具有以下特點的采購業(yè)務(wù)進行監(jiān)督：

（2）采購價格、數(shù)量,、頻率較以往采購明顯有差異的,；

（3）歷史采購業(yè)務(wù)存在問題，繼續(xù)進行類似采購的,；

（4）采購到貨周期,、付款方式等有較大變動的。

7,、采購物資一經(jīng)到貨,，采購小組應立即組織人員進行驗收。驗收包括實物驗收和技術(shù)驗收,。實物驗收要根據(jù)訂貨合同,、裝箱單的內(nèi)容與實物逐樣核對，驗收結(jié)果認真填寫實物驗收單,。技術(shù)驗收要根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求對產(chǎn)品的性能和質(zhì)量進行詳細檢查,，檢查結(jié)果認真填寫技術(shù)驗收單。對驗收不合格的產(chǎn)品,，要及時做出退貨,、換貨、索賠處理,。驗收合格后財務(wù)資產(chǎn)管理中心與供應商依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行掛賬和結(jié)算,。

附圖：大宗物資采購流程圖......

相對集中的物資采購管理模式的成功推行,，應建立物資統(tǒng)一采購管理平臺，可及時掌握各單位的運行狀況,、投資資金的使用情況，為下一步投資決策提供輔助信息,，同時也為集團公司優(yōu)化物資配置,，提高物資管理效率提供依據(jù)。

物資管理平臺可以實現(xiàn)下面幾個內(nèi)容：

1,、該平臺具備能夠囊括所有采購物資業(yè)務(wù)往來記錄,、數(shù)據(jù)具體詳實的數(shù)據(jù)庫體系，具備各領(lǐng)導逐級審批電子化流程的功能,。

2,、通過物資信息平臺建立與供應商的聯(lián)系，準確,、快捷的獲取得供應商數(shù)據(jù),，并制定集團公司統(tǒng)一的物資編碼和標準，各分（子）公司可參照執(zhí)行,。

3,、實現(xiàn)物資的基本信息管理，對資產(chǎn)的購置,、使用等情況進行監(jiān)控,。

4、準確,、實時掌握資產(chǎn)的凈值,、總量、使用和分布情況,，及時發(fā)現(xiàn)閑置或浪費等情況,，實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置和合理使用，提高資產(chǎn)使用率,。

5,、提供采購物資的分析工具，依據(jù)決策要求提供資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析,，充份利用數(shù)據(jù)庫中存儲的相關(guān)數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)挖掘工作，為下一步的投資提供依據(jù),。

1,、該軟件的設(shè)計必須符合實際應用，經(jīng)營管理部,、財務(wù)部門,、各分子公司可依據(jù)各自管理需要和特點,，對采購信息管理平臺軟件提出能夠有效管理物資采購信息的具體要求，能夠讓最終投入使用的軟件功能齊全,，使用簡便,，操作起來得心應手。

2,、物資采購信息管理平臺應用后,，各相關(guān)單位和部門應由軟件設(shè)計公司對使用人員進行軟件的培訓，盡快適應平臺辦公,。

3,、物資采購管理平臺統(tǒng)一要求將所有的物資采購歷史數(shù)據(jù)錄入，建立完善數(shù)據(jù)庫,，方便采購部門,、財務(wù)部門、各分管領(lǐng)導的信息查閱和管理,。

該平臺對各分,、子公司采購部門來說可以便捷查詢歷史業(yè)務(wù)往來數(shù)據(jù)，掌握采購價格波動規(guī)律,，提高工作效率,；各分、子公司管理層可以即時掌握采購,、倉儲實時數(shù)據(jù),，合理調(diào)度安排生產(chǎn)；集團決策層可以全面了解集團公司的一線業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和物資管理現(xiàn)狀,，從而做出準確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策,。物資采購信息管理平臺正常運轉(zhuǎn)后，將切實規(guī)范物資采購流程,，嚴格審批權(quán)限,，簡化物資采購手續(xù)，提升集團公司的運轉(zhuǎn)效率,，促進集團健康快速發(fā)展,。

采購計劃管理流程篇二

一、成本管理：

(1)根據(jù)店內(nèi)實際情況營業(yè)額結(jié)合公司方針,，合理配置前廳和廚房人員,，節(jié)約人員成本，實現(xiàn)一人多崗;一崗多責,。

(2)根據(jù)歷史營業(yè)額進行分析,，合理預估采購定單，保證菜肴的新鮮，當天采購的蔬菜,、豆制品,、肉類、海鮮,，努力爭取做到零庫存,，節(jié)約成本。

(3)加強和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水,、電,、煤等安全意的意識;

二、菜肴管理：

(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄,，做合理充分的利用。

(2)菜肴的驗收,、菜肴的加工,、制作、半成品,、成品,、促銷，成為一個連接線嚴格控制每一個環(huán)節(jié)落實到位,。

(3)加強菜肴的培訓,，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷,，菜肴的口味,，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。

(4)上菜的量要適中,，以保證菜肴的色香味俱全;根據(jù)店內(nèi)的實際客流量及時跟蹤,，在不同時間段出相應的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇機會,，便于增加營業(yè)額,。

三、培訓計劃：

(1)每天早晨履行晨會;晨會時間培訓禮貌用語及促銷技巧,。

(2)每周開管理組會議;總結(jié)門店經(jīng)營情況,，及培訓結(jié)果和培訓的進展程度，及時地調(diào)整培訓計劃;便于更好的門店經(jīng)營管理,。

(5)每月主持一次員工大會;傳達公司的會議精神,，及時效的和員工溝通增加員工與管理組的距離。

四,、店面管理;

(1)不定時的抽查,，加強值班巡視及時處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài);

以《檔案法》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)檔案條例》要求，進一步加強檔案管理工作,，使我局檔案管理工作進一步做到標準化,、科學化、規(guī)范化,。

(2)設(shè)備的維護：對使用的工具輕拿輕放,，不得野蠻操作，用后及時歸位,，機器的及時清洗與保養(yǎng),，保證正常運營。

(3)衛(wèi)生管理：1》店面衛(wèi)生：桌椅,、玻璃,、門窗、死角衛(wèi)生及時清理保證干凈清潔,。

工程檔案資料是工程建設(shè)中不可缺少的重要組成部分,。如果把工程現(xiàn)場施工管理比作是一個項目的硬件部分，那么工程檔案管理就是它的軟件部分,，是評定一個工程合格與否的重要依據(jù),。對于一個工程，無論是在施工前,、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段,，工程檔案資料管理都必須貫穿始終。作為建設(shè)單位的檔案員工作重點就是做好每個階段的工程資料的檢查和收集整理工作,，并根據(jù)不同施工階段,，按照時效性、真實型,、完整性等原則需要對工程檔案進行檢查與復核,，保證工程檔案資料與工程實際形象進度同步，從而保證工程順利展開,。

2》餐具整潔：用過的餐具及時清洗不能出現(xiàn)有污垢油漬的現(xiàn)象,，定期對餐具進行消毒處理。

3》個人衛(wèi)生：勤剪指甲,、勤洗澡,、勤換衣服，衣裝整潔,，不能出現(xiàn)有異味現(xiàn)象,。

控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收,。因此,，今年下半年賓館將加強成本控制力度,，對各部門的各項成本支出進行細分管理，由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次,，對各項消耗品的使用提出改進意見和建議,，從而強化員工的成本控制意識，真正做好賓館各項成本控制工作,。

(4)服務(wù)：加強培訓員工禮貌用語,、促銷用語,、服務(wù)用語,。

a.利用先進的硬件設(shè)施，如電子巡更系統(tǒng),、對講系統(tǒng),、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),、煙感報警安全防范系統(tǒng)等，對"[____]"商場物業(yè)實行24小時無間斷的安全管理,。

(5)人員管理：執(zhí)行公司制度,、遵守上下班時間，不得串崗,，私自離崗,。

“革命尚未成功,，同志還需努力,，”我相信只有不斷的學習，不斷的發(fā)現(xiàn),，不斷的改進,，通過堅持不懈地努力，在未來的20__年,，一定能在工作中取得更好的成績,。

采購計劃管理流程篇三

一、目的

市場情況瞬息萬變,，企業(yè)在制定長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，還必須制定各種生產(chǎn)計劃，特別是短期生產(chǎn)計劃,，以適應市場的變化,，贏得競爭的優(yōu)勢。

二,、形式

通常情況下,，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃,、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式,。他們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制定的連續(xù)性，又有各自的特點,。

三,、季度生產(chǎn)計劃管理

1、季度生產(chǎn)計劃是在預測,、決策基礎(chǔ)上制定的,，它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。

2,、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略,，實際上采取季度滾動的方法，對生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整,。

3,、在一般的情況下，生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定,，不宜多變,，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。

4,、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測,，年中滾動著眼于預測全年計劃落實,，年末滾動著眼于預測下半年首季。

5,、季度計劃滾動,，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。計劃滾動次數(shù),，視實際需要而定,，一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行。

6,、對于大批量生產(chǎn),，為了確保企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，生產(chǎn)計劃應考慮必要的成品庫存量,。當需求稍大于最大生產(chǎn)量時,，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產(chǎn)量時,，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品,。

7、但是,，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應頻繁的隨著產(chǎn)量變動而變動,。只有當生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動,。

四,、月度生產(chǎn)計劃管理

1、月度生產(chǎn)計劃管理,，要貫徹近細遠粗的原則,，采取月度滾動的方法。

2,、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié),，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要,。

3、第二,、三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于個方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。

4,、由于月度計劃的滾動,，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理,，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。

5、要適當調(diào)整零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲備量,，壓縮中間在制品,，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵洌@樣才能在滾動計劃中靈活而有序地變動,，順利組織多品種生產(chǎn),。

五、旬（周）生產(chǎn)計劃管理

1,、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。

2,、通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理,，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，即可具體調(diào)節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效能,。

采購計劃管理流程篇四

一、根據(jù)20xx年酒店年度總計劃,，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修,，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,，要求各部門及西湖春天,、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購,，處理庫存積壓,，力爭裝修前做到零庫存。

2,、裝修期間合理進行工作安排,，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用,。

二,、貨品采購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品,、價格,、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,。

2,、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務(wù)部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查,。

3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經(jīng)辦,，制定周密、詳細的采購計劃,，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購,，通知一,、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查,，通過調(diào)查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

四,、對采購員的管理制度

1,、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理,；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率,。

2,、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3,、配合財務(wù),、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

五、采購車輛的管理

1,、不斷強調(diào)采購員行車安全意識,，寧停三分，不搶一秒,，嚴格遵守交通規(guī)章制度,。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈,、整潔,，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌,，使用禮貌用語,，樹立良好的企業(yè)形象。

2,、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓和督導,，規(guī)范駕車操作程序,，避免因操作不當造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況,，少行彎路,，節(jié)約采購成本。

3,、在本職工作完成的基礎(chǔ)上,，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到,，不扯皮,、找理由，提高整體工作效率,。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象,，常督導、常檢查,，抓典型,、重處理!

六、物價控制和節(jié)約

1,、所有采購物品均詳細掌握其市場行情,，耐心討價還價，堅決買到最低價,，從一點一滴進行節(jié)約,。

2、所有供應商送貨價和每日零星采購價每日填入“采購部每日價格對比表”,，每日對照,，探尋規(guī)律，要求供應商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時,，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。

3,、每日準時準點帶領(lǐng)采購員到市場采購,，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握,，以便對供應商供貨價進行核對并采購質(zhì)最優(yōu),、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā),。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房,。

4,、接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督,，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展!

5,、對采購部外線電話的使用進行嚴格管理,，建立供應商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外,，其他電話一律禁打,，特殊情況需將電話號碼及聯(lián)系人進行存檔，以便月底調(diào)出話費清單進行核準,，以次達到話費節(jié)約的目的!

最后,，祝大家鼠年工作順利，心想事成!讓我們攜起手來,，為我們美好,、燦爛的明天努力奮斗吧!

采購計劃管理流程篇五

步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對公司有了新的認識,，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

很多人把iso當做一種應付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的`業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理,，有效之目標,，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標,，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施,。

由于生產(chǎn)原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙,，有時造成人員、設(shè)備閑置不用,；上游的工序出現(xiàn)問題,，導致下游工序無事可做。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確,，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán),。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線,。嚴重影響生產(chǎn)進度,，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)（補）料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

制造過多過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用,，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品,，使得制品周期變短、空間變大,，還增加了搬運,、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量,。

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

每一個辦公區(qū),，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情,。可是,，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜,。造成對同事,、員工、供應商的不尊重,。工作面前,，人人平等，何不是建立在一種平等,、互助之基礎(chǔ)上,。

建議改善措施：

一、確實推行iso體系,，已成立iso專案小組,，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度,。

二,、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質(zhì)目標做出相應之討論,，并由董事長制定了較為合理,，有效之可量測性質(zhì)量目標,。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計,，對策并持續(xù)改善,，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本,。

三,、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,，事先確定人,、機、料,、法,、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃,，必能減少相應之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

四,、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行,，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,，依循p—d—c—a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用,。

五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費,。

六、iso中有八大管理原則,，若靈活運用,，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與,，則需要有效利用以下原則：

a）以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

b）領(lǐng)導作用：領(lǐng)導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標,。

c）全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。

d）管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標,，有利于提高各部門的有效性和效率,。

e）過程方法：這是一個循環(huán)模式,，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,，然后再嚴格執(zhí)行,，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正,。

f）持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中,，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。

采購計劃管理流程篇六

為深入貫徹落實黨的_精神，規(guī)范政府采購行為,，加強反腐倡廉建設(shè),，提高資金使用效益,，我院嚴格遵守《_招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規(guī),，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度,，推行政府采購,，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購,，加強院內(nèi)分散采購的管理和監(jiān)督,，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為,，防止和預防腐敗行為發(fā)生,，實現(xiàn)依法采購、陽光采購,。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項檢查實施方案》要求,，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報。

為加強醫(yī)院管理,，促進醫(yī)院反腐倡廉建設(shè),，我院根據(jù)《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》,、《福建省招投標條例》等規(guī)范性文件,，結(jié)合實際，制定了一系列配套文件,，并根據(jù)具體情況和上級新的精神對文件及時進行了更新和修訂,。主要規(guī)章如下：

1、各項貨物,、服務(wù),、工程類的采購制度有《醫(yī)院院內(nèi)招標試行辦法》,、《加強基本建設(shè)和修繕工程管理的暫行規(guī)定》、《醫(yī)院采購與付款內(nèi)部控制制度》等,。

2,、藥品采購制度有《關(guān)于加強藥品采購管理的實施意見》、《藥品備案采購管理制度》,、《協(xié)和醫(yī)院新藥引進管理辦法》等,。

3、關(guān)于設(shè)備,、醫(yī)用耗材及試劑采購等制度有《關(guān)于進一步規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購的規(guī)定》,、《關(guān)于醫(yī)用耗材、檢驗試劑備案采購管理的暫行規(guī)定》,、《關(guān)于醫(yī)療器械耗材特殊采購的規(guī)定》等,。這些文件參與的職能部門多，涉及的采購范圍廣,，既有關(guān)于政府采購的規(guī)定,，也有院內(nèi)公開招標采購制度，初步建立起了規(guī)范醫(yī)院采購工作的基本制度框架,。

各采購科室依據(jù)要求,，按照政府采購的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規(guī)定，依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購,、部門集中采購,、委托代理機構(gòu)公開招標、院內(nèi)公開招標等方式進行采購,，做到凡納入政府采購范圍的,，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進行采購,；符合定點采購,、協(xié)議采購的均按規(guī)定執(zhí)行；凡沒有達到政府采購金額起點或在政府采購范圍外低于20萬元的,，執(zhí)行院內(nèi)采購有關(guān)規(guī)定,，小額零星采購則由采購科室依據(jù)規(guī)定直接采購。院內(nèi)公開招標參照政府采購程序制定,，有張貼招標公告,、制定招標文件、開標評標,、發(fā)出中標通知,、簽訂協(xié)議等采購程序。

經(jīng)過幾年的實踐和總結(jié),，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程,、物資,、設(shè)備采購均做好采購預算，按照規(guī)定上報省政府采購辦或建設(shè)主管部門審批后委托具備資質(zhì)的代理機構(gòu)依法定程序進行公開招標,。各采購部門的依法行政,、依法采購意識不斷提高，對有關(guān)法律法規(guī)更加熟悉,，操作進一步規(guī)范,，進入政府采購和委托代理機構(gòu)公開招標采購的范圍進一步拓寬，集中采購規(guī)范化和科學化程度不斷提升,，已經(jīng)初步形成了集中采購,、部門集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。

各部門采購情況如下：

1,、藥品類,，藥學部參加省衛(wèi)生廳部門集中采購，合計采購金額為元,，實際采購總金額為元,，參加政府部門集中招標采購占總采購額的百分比達93。31%,。參加部門集中采購金額為元,，實際采購總金額為3元，參加政府采購金額占總采購額的百分比達93,。73%。

采購計劃管理流程篇七

我是采購部經(jīng)理,，在20__年x月x日,，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立,，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部,，直接領(lǐng)導是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本。具體職責如下：

一,、采購制度建設(shè)

1,、組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導后組織實施,；

2,、負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行；

3,、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序。

二,、采購工作管理

1,、參與供應商的談判與合同的簽訂；

2,、指導市場調(diào)查工作,，進行合格供應商的審批審核；

3,、抽查供應商檔案的建立和完善工作,；

4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。

三,、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù),；

2,、負責本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導、績效考核工作,；

3,、負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等,；

4,、負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議,；

5,、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

接下來,，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：

采購制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序,、采購流程,、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理,，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制,，每月6,、16、26日是我們評價,，直接約束供應商,，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。

采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購、詢價,、議價,，通過對制度、流程的學習與應用,，對部門人員進行了工作分工,，各司其職。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應落實,，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查,，對于供應商的張家同志,，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后,，上報財務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金,。

在10年8月份和10月份,，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,，及時請示領(lǐng)導,，在漲價前批量補進，搶占有利時機,，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程,、制度,、就要求各部門按照程序、流程走,，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力,、財力資源,，效果明顯。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù),、合理的安排當天的采購工作,，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作,，但我們并沒有放棄學習,，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流,，在實際工作中實踐,，這一點做到了學以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務(wù)意識,，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則,，公正,、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

去年全年,，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務(wù),，采購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中,，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中,，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：

1、流程制度,，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象；

2,、管理措施不夠細致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

今年的努力方向：

2,、堅持不懈地抓好流程和制度的落實,，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,；

3,、經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機,，抓住市場主動權(quán),，保證采購工作更快、更好地發(fā)展,。

采購計劃管理流程篇八

1,、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天,、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購,，處理庫存積壓,，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進行工作安排,，確保即使性物品的及時采購,，裝修期間配合各部門車輛使用。

1,、定點供貨商

加強對定點供應商貨品,、價格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

2、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查,。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密,、詳細的采購計劃,，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況,。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購,，通知一、二樓廚師長進行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查,，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

1,、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理,；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2,、對店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3、配合財務(wù),、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

1,、不斷強調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分,，不搶一秒,，嚴格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈,、整潔,，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌,，使用禮貌用語,，樹立良好的企業(yè)形象。

2,、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓和督導,，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞,。要求采購員熟練掌握路貌路況,，少行彎路，節(jié)約采購成本,。

3,、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作,，隨叫隨到,，不扯皮、找理由,，提高整體工作效率,。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導,、常檢查,，抓典型,、重處理！

1,、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價,，堅決買到最低價,，從一點一滴進行節(jié)約。

2,、所有供應商送貨價和每日零星采購價每日填入“采購部每日價格對比表”,，每日對照，探尋規(guī)律,，要求供應商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算,。

3,、每日準時準點帶領(lǐng)采購員到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢,、掌握,，以便對供應商供貨價進行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品,。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā),。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當日銷售,，確實斷貨的商品及時通知廚房,。

4、接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督,，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查,，確保各項采購工作順利開展！

5,、對采購部外線電話的使用進行嚴格管理,，建立供應商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外,，其他電話一律禁打,，特殊情況需將電話號碼及聯(lián)系人進行存檔，以便月底調(diào)出話費清單進行核準,，以次達到話費節(jié)約的目的,！

最后，祝大家鼠年工作順利,，心想事成,！讓我們攜起手來,，為我們美好、燦爛的明天努力奮斗吧,！