隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

監(jiān)事會年度工作報告需要股東會審議嗎篇一

各位監(jiān)事：

我受監(jiān)事會委托，向大會作20____年度______公司監(jiān)事會工作報告,，請予以審議,。

一、對公司20____年度經(jīng)營管理行為和業(yè)績的基本評價

20____年______公司監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》,、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求,，從切實維護(hù)公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā),，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)事會列席了20____年歷次董事會會議,，并認(rèn)為：董事會認(rèn)真執(zhí)行了股東大會的決議,，忠實履行了誠信義務(wù)，未出現(xiàn)損害公司,、股東利益的行為,，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。20____年公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，圓滿完成了年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和公司的盈利計劃,。監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行了監(jiān)督,，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會的各項決議,，經(jīng)營中不違規(guī)操作行為,。

二、監(jiān)事會會議情況

在20____年里,，公司監(jiān)事會共召開了____次會議,，各次會議情況及決議內(nèi)容如下：

2、20____年8月9日,，公司召開第二屆監(jiān)事會第五次會議,，審議通過了《________有限公司20____年半年度報告》和《________有限公司20____年半年度報告摘要》。

三,、監(jiān)事會對20____年度有關(guān)事項的監(jiān)督意見

1,、公司募集資金及使用情況：在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進(jìn)行,。

公司于20____年____月通過首次發(fā)行募集資金凈額為________元,，以前年度已投入募集資金項目的金額為________元，本年度投入募集資金項目的金額為________元,，扣除上述投入資金后公司募集資金專戶余額應(yīng)為________元,，實際余額為________元，實際余額與應(yīng)存余額差異________元,，原因系：(1)以自有資金投入募集資金項目________元,，尚未用募集資金補(bǔ)回流動資金;(2)募集資金存儲專戶銀行存款利息收入________元。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專戶,。目前募集資金的使用符合公司的項目計劃,，無違規(guī)占用募集資金的行為。

2,、檢查公司財務(wù)情況：

20____年度,，監(jiān)事會對公司的財務(wù)制度和財務(wù)狀況進(jìn)行了的檢查，認(rèn)為公司財務(wù)會計內(nèi)控制度健全,，會計無重大遺漏和虛假記載,，公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況良好,。

3,、關(guān)于關(guān)聯(lián)交易：

(1)公司與________公司簽訂的《________轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，公司向________開發(fā)有限責(zé)任公司購買________設(shè)備,，轉(zhuǎn)讓價款____萬元,，該項交易定價公平,、合理。

(2)公司與________有限責(zé)任公司簽訂了《房屋租賃合同》,，公司承租________有限責(zé)任公司擁有的____大樓,，從事出售索道票、各類旅游商品及部分辦公用地,。該項交易租金價格按當(dāng)?shù)厥袌鰞r格確定,，定價公平、合理,。

(3)公司與________有限公司簽訂的兩份委托進(jìn)口協(xié)議,，委托________有限公司代理進(jìn)口索道配件，合同預(yù)算分別為____元和____元,，需支付的代理手費________元和________元,，本期支付預(yù)付款________元。公司子公司______有限公司與________有限公司簽訂的委托進(jìn)口代理協(xié)議,，委托________有限公司進(jìn)口8人座單線循環(huán)脫開式抱索器吊箱索道，報告期內(nèi)向________有限公司支付預(yù)付款________元,，其中包括100萬元代理費,。上述交易按市場定價，交易公平,、合理,。

(4)根據(jù)公司與________投資有限公司簽訂的水電服務(wù)協(xié)議,________投資有限公司為本公司提供水電服務(wù)，報告期內(nèi)共支付水電費____元,。報告期內(nèi)________投資有限公司租用本公司大巴車,，共向本公司支付租車款________元。

4,、公司對外擔(dān)保及股權(quán),、資產(chǎn)置換情況

20____年度公司無違規(guī)對外擔(dān)保，無債務(wù)重組,、非貨幣性交易事項,、資產(chǎn)置換，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況,。本監(jiān)事會將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》和國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，忠實履行自己的職責(zé),，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規(guī)范運作,。

監(jiān)事會年度工作報告需要股東會審議嗎篇二

各位股東：

根據(jù)《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責(zé)，我受監(jiān)事會的委托,，向股東大會做2019年監(jiān)事會工作報告,，請各位股東審議。

一、監(jiān)事會會議情況：

(一)報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：

1,、2019年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議,，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師咨詢費用途的事宜,。

2、2019年8月30日,，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議,，討論關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題,。

3,、2019年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議,，通報討論了公司中干會議關(guān)于追加一萬二工程款之事,，監(jiān)事會認(rèn)為工程款應(yīng)該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款,，也希望董事會按照公司章程辦理,，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。

4,、2019年1月8日,，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質(zhì)詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師,，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計變更問題,。劉老師說房屋保溫設(shè)計變更事先沒有通過他。

5,、2019年4月10日,，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《2019年監(jiān)事會工作報告》,，審議通過了關(guān)于向股東會會議提出《關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議》的提案,。

(二)、報告期內(nèi),，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會,，三次董事會碰頭會。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會,。

二,、監(jiān)事會工作情況：

報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會仍然嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》,、《監(jiān)事會工作細(xì)則》和有關(guān)法律,、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),，對公司依法運作情況、公司財務(wù)情況,、投資情況等事項進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)督檢查,，盡力督促公司規(guī)范運作。一年來,，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議,，參加了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務(wù),、抽查二級部門物管公司的財務(wù),，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務(wù)著力進(jìn)行了了解,，對公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時是否符合公司法,、公司章程及法律、法規(guī)盡力進(jìn)行了考察,，對公司董事會,、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進(jìn)行了檢查，對公司經(jīng)營管理中的一些重大問題認(rèn)真負(fù)責(zé)的向董事﹑經(jīng)理提出了意見和建議,，對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的疑問提出了質(zhì)詢。根據(jù)一年的工作實踐,，監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司情況向股東大會作報告：

1,、公司依法運作情況

公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán);能夠按照上年度股東會上提出的工作目標(biāo)開展公司的經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的2019年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),。但是公司董事會和經(jīng)營班子沒有認(rèn)真貫徹落實上年股東大會精神,，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關(guān)于、決議,，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關(guān)于對公司2019年的三點建議不予重視,，沒有嚴(yán)格按照公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進(jìn)行工作和處理問題,，公司董事會,、經(jīng)營班子沒有從機(jī)制上、制度上,、分配上下功夫,，缺乏大膽管理的精神，公司董事會,、經(jīng)營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益,，從而使得公司工作成效不大,，職工積極性不高，股東不滿意的狀況,。

2,、檢查公司財務(wù)的情況

從四川神州會計師事務(wù)所出具的公司2019年度財務(wù)審計報告基本上反映了公司的財務(wù)狀況,報告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元,，物管公司經(jīng)營收入274492.60元),，營業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤為377218.58元(其中公司本部凈利潤為409039.11元,，物管公司凈利潤為-31820.53元),。公司累計利潤(公司本部累計利潤,物管公司累計利潤)。監(jiān)事會通過檢查公司財務(wù),查看公司會計賬簿和會計憑證,認(rèn)為雖然公司報表完整,賬目清晰,，但是公司財務(wù)不能完整真實反映公司的財務(wù)狀況,。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務(wù)進(jìn)行了檢查,。物管公司的財務(wù)決算報告通過了四川神州會計師事務(wù)所的審計,，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo))。物管公司的財務(wù)仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況,，以收抵資的財務(wù)處理受到了神州會計師事務(wù)所審計人員的口頭警告,。通過對物管公司及綜合科的財務(wù)檢查，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo),，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳,。監(jiān)事會認(rèn)為：物管公司的財務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo),，廣大股東要求公司財務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了,，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議,，不進(jìn)行統(tǒng)一管理,，使得一些部門和科室有資金進(jìn)行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比,，相互不平衡,，由于分配制度的不健全，進(jìn)而造成了公司職工之間,、股東之間的不和諧,。

3、報告期內(nèi),，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況

報告期內(nèi),，公司對新辦的秀苑茶莊(截止2019年6月3日)共投資了405674.25元;建設(shè)巷工程(截止2019年12月)投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計86.25平方米，投資金額789676.00元,。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

總之,，監(jiān)事會在2019年的工作中，本著對全體股東負(fù)責(zé)的原則,，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能,，竭力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用,。但是,，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意,。其主要原因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標(biāo),，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分離,，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬,，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會議的形式進(jìn)行決策;三是經(jīng)營班子研究討論一些重大問題時,，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議,，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確,，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議,，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。所以,，監(jiān)事會認(rèn)為,，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿意,，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴,。在此，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評,。

三、2019年監(jiān)事會工作的打算和對公司2019年的工作建議：

當(dāng)前,，我們公司面臨的困難和問題很多,，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力,，抓住機(jī)遇,，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司2019年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度,，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能，以財務(wù)監(jiān)督為核心,，強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管,，切實維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益,。

1、繼續(xù)探索,、完善監(jiān)事會的工作機(jī)制及運行機(jī)制,，促進(jìn)監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化,。以財務(wù)監(jiān)督為核心,，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會議的制度,，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度,，強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司資產(chǎn),，集體資產(chǎn)保值增值,。

2、堅持每年兩次對公司,、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況,、生產(chǎn)成本的控制及管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度,。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運行狀況,，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程,、股東會決議,、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況,。

3,、堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進(jìn)行檢查,。督促董事,、經(jīng)理及高級管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營行為,，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進(jìn)行評價,。

4、加強(qiáng)對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查,，保證資金的運用效率,。

5、加強(qiáng)監(jiān)事會的自身建設(shè),，積極參與在建工程項目,，辦公物資采購、租房合同談判,。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，要加強(qiáng)會計知識,、審計知識,、金融業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，切實維護(hù)股東的權(quán)益。

6,、對2019年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算,，全面完整的對公司各二級部門進(jìn)行成本核算,，增強(qiáng)公司的財務(wù)管理，使公司財務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一;二是再次建議公司對重大問題的決策,，特別是應(yīng)該由董事會,、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開,、透明,，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范;三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬,，嚴(yán)格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定,，由股東大會審議決定。

在新的一年里,，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力,，增強(qiáng)工作責(zé)任心，堅持原則,，大膽,、公正辦事，履職盡責(zé),。同時,，監(jiān)事會將根據(jù)《公司法》，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)自律意識,、誠信意識，加大監(jiān)督力度,，切實擔(dān)負(fù)起保護(hù)廣大股東權(quán)益的責(zé)任。我們將盡職盡責(zé),，與董事會和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運作,，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展,。

監(jiān)事會年度工作報告需要股東會審議嗎篇三

監(jiān)事會,，是由股東(大)會選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成的,，對公司的法律教育網(wǎng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和檢查的法定必設(shè)和常設(shè)機(jī)構(gòu)。下面是整理的關(guān)于2019年度監(jiān)事會

工作報告

范本,，歡迎借鑒!

各位股東：

根據(jù)《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責(zé),，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做xx年監(jiān)事會工作報告,，請各位股東審議,。

(一)報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：

1,、xx年7月25日,，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師咨詢費用途的事宜,。

2,、xx年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議,，討論關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會,，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。

3,、xx年12月5日,，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關(guān)于追加一萬二工程款之事,，監(jiān)事會認(rèn)為工程款應(yīng)該按合同辦,，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理,，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題,。

4、xx年1月8日,，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議,，監(jiān)事會成員質(zhì)詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計變更問題,。劉老師說房屋保溫設(shè)計變更事先沒有通過他,。

5、xx年4月10日,，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議,，討論通過了《xx年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關(guān)于向股東會會議提出《關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議》的提案,。

(二),、報告期內(nèi)，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會,。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會,。

報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會仍然嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》,、《監(jiān)事會工作細(xì)則》和有關(guān)法律、法規(guī)及的規(guī)定,，本著對公司和對股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對公司依法運作情況,、公司財務(wù)情況,、投資情況等事項進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運作,。一年來,，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議，參加了公司班組長以上的骨干會,，通過檢查公司財務(wù),、抽查二級部門物管公司的財務(wù)，抽看了綜合科的賬本,，對公司的財務(wù)著力進(jìn)行了了解,，對公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時是否符合公司法、公司章程及法律,、法規(guī)盡力進(jìn)行了考察,，對公司董事會、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進(jìn)行了檢查,，對公司經(jīng)營管理中的一些重大問題認(rèn)真負(fù)責(zé)的向董事﹑經(jīng)理提出了意見和建議,，對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的疑問提出了質(zhì)詢。根據(jù)一年的工作實踐,，監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司情況向股東大會作報告：

公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán);能夠按照上年度股東會上提出的工作目標(biāo)開展公司的經(jīng)營管理工作,，各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的xx年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。但是公司董事會和經(jīng)營班子沒有認(rèn)真貫徹落實上年股東大會精神,，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關(guān)于,、決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關(guān)于對公司xx年的三點建議不予重視,，沒有嚴(yán)格按照公司法,、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進(jìn)行工作和處理問題，公司董事會,、經(jīng)營班子沒有從機(jī)制上,、制度上,、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神,，公司董事會、經(jīng)營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益,，從而使得公司工作成效不大,，職工積極性不高，股東不滿意的狀況,。

從四川神州會計師事務(wù)所出具的公司xx年度財務(wù)審計報告基本上反映了公司的財務(wù)狀況,報告表明:公司全年總收入3012500.82元,，其中實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元，物管公司經(jīng)營收入274492.60元),，營業(yè)外收入1387057.02元,。公司凈利潤為377218.58元(其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為-31820.53元),。公司累計利潤(公司本部累計利潤,物管公司累計利潤),。監(jiān)事會通過檢查公司財務(wù),查看公司會計賬簿和會計憑證,認(rèn)為雖然公司報表完整,賬目清晰，但是公司財務(wù)不能完整真實反映公司的財務(wù)狀況,。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支,。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務(wù)進(jìn)行了檢查。物管公司的財務(wù)決算報告通過了四川神州會計師事務(wù)所的審計,，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)),。物管公司的財務(wù)仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財務(wù)處理受到了神州會計師事務(wù)所審計人員的口頭警告,。通過對物管公司及綜合科的財務(wù)檢查,，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳,。監(jiān)事會認(rèn)為：物管公司的財務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支,，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣大股東要求公司財務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了,，上年股東會上又形成了決議,，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議，不進(jìn)行統(tǒng)一管理,，使得一些部門和科室有資金進(jìn)行二級部門甚至科室的分配,，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡,，由于分配制度的不健全,，進(jìn)而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧,。

報告期內(nèi),，公司對新辦的秀苑茶莊共投資了405674.25元;建設(shè)巷工程投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計86.25平方米,，投資金額789676.00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

總之,，監(jiān)事會在xx年的工作中，本著對全體股東負(fù)責(zé)的原則,，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能,，竭力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用,。但是,，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意,。其主要原因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標(biāo),，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分離,，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬,，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會議的形式進(jìn)行決策;三是經(jīng)營班子研究討論一些重大問題時,，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議,，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確,，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議,，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。所以,，監(jiān)事會認(rèn)為,，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿意,，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴,。在此，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評,。

當(dāng)前,，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力,，奮發(fā)努力,，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展,。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能,，以財務(wù)監(jiān)督為核心,，強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管,，切實維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。

1,、繼續(xù)探索,、完善監(jiān)事會的工作機(jī)制及運行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事會工作制度化,、規(guī)范化,。以財務(wù)監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度,，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度,，強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé),，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值,。

2,、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況,、生產(chǎn)成本的控制及管理,，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運行狀況,，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律,、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議,、決定的情況,，掌握公司的經(jīng)營狀況。

3,、堅持定期不定期地對公司董事,、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進(jìn)行檢查。督促董事,、經(jīng)理及高級管理人員認(rèn)真履行職責(zé),，掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進(jìn)行評價,。

4,、加強(qiáng)對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運用效率,。

5,、加強(qiáng)監(jiān)事會的自身建設(shè)，積極參與在建工程項目,，辦公物資采購,、

租房合同

談判,。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強(qiáng)會計知識,、審計知識,、金融業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，切實維護(hù)股東的權(quán)益,。

6、對xx年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)度,，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進(jìn)行成本核算,，增強(qiáng)公司的財務(wù)管理,，使公司財務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一;二是再次建議公司對重大問題的決策，特別是應(yīng)該由董事會,、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度,，并做到公開、透明,，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范;三是建議本公司董事會,、監(jiān)事會成員的報酬，嚴(yán)格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定,，由股東大會審議決定,。

在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力,，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，堅持原則，大膽,、公正辦事,，履職盡責(zé)。同時,，監(jiān)事會將根據(jù)《公司法》,，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自律意識,、誠信意識,，加大監(jiān)督力度，切實擔(dān)負(fù)起保護(hù)廣大股東權(quán)益的責(zé)任,。我們將盡職盡責(zé),，與董事會和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運作，促使公司持續(xù),、健康發(fā)展,。

各位股東：

根據(jù)《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責(zé),，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做xx年監(jiān)事會工作報告,，請各位股東審議,。

(一)報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：

1,、xx年7月25日,，監(jiān)事會召開了本年度第一次會(2019全國兩會政府工作報告全文)議，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師咨詢費用途的事宜,。

2,、xx年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議,，討論關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會,，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。

3,、xx年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議,，通報討論了公司中干會議關(guān)于追加一萬二工程款之事,，監(jiān)事會認(rèn)為工程款應(yīng)該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款,，也希望董事會按照公司章程辦理,，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。

4,、xx年1月8日,，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質(zhì)詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師,，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計變更問題,。劉老師說房屋保溫設(shè)計變更事先沒有通過他。

5,、xx年4月10日,，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《xx年監(jiān)事會工作報告》,，審議通過了關(guān)于向股東會會議提出《關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議》的提案,。

(二)、報告期內(nèi),，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會,，三次董事會碰頭會。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會,。

報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會仍然嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》、《監(jiān)事會工作細(xì)則》和有關(guān)法律,、法規(guī)及的規(guī)定,，本著對公司和對股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),，對公司依法運作情況,、公司財務(wù)情況、投資情況等事項進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)督檢查,，盡力督促公司規(guī)范運作,。一年來，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議,，參加了公司班組長以上的骨干會,，通過檢查公司財務(wù)、抽查二級部門物管公司的財務(wù),，抽看了綜合科的賬本,，對公司的財務(wù)著力進(jìn)行了了解，對公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時是否符合公司法,、公司章程及法律,、法規(guī)盡力進(jìn)行了考察，對公司董事會,、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進(jìn)行了檢查,，對公司經(jīng)營管理中的一些重大問題認(rèn)真負(fù)責(zé)的向董事﹑經(jīng)理提出了意見和建議，對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的疑問提出了質(zhì)詢,。根據(jù)一年的工作實踐,，監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司情況向股東大會作報告：

公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán);能夠按照上年度股東會上提出的工作目標(biāo)開展公司的經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的xx年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),。但是公司董事會和經(jīng)營班子沒有認(rèn)真貫徹落實上年股東大會精神,，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關(guān)于、決議,，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關(guān)于對公司xx年的三點建議不予重視,，沒有嚴(yán)格按照公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進(jìn)行工作和處理問題,，公司董事會,、經(jīng)營班子沒有從機(jī)制上、制度上,、分配上下功夫,，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經(jīng)營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益,，從而使得公司工作成效不大,，職工積極性不高，股東不滿意的狀況,。

2019監(jiān)事會工作報告各類報告從四川神州會計師事務(wù)所出具的公司xx年度財務(wù)審計報告基本上反映了公司的財務(wù)狀況,報告表明:公司全年總收入3012500.82元,，其中實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元，物管公司經(jīng)營收入274492.60元),，營業(yè)外收入1387057.02元,。公司凈利潤為377218.58元(其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為-31820.53元),。公司累計利潤(公司本部累計利潤,物管公司累計利潤),。監(jiān)事會通過檢查公司財務(wù),查看公司會計賬簿和會計憑證,認(rèn)為雖然公司報表完整,賬目清晰，但是公司財務(wù)不能完整真實反映公司的財務(wù)狀況,。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支,。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務(wù)進(jìn)行了檢查。物管公司的財務(wù)決算報告通過了四川神州會計師事務(wù)所的審計,，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)),。物管公司的財務(wù)仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財務(wù)處理受到了神州會計師事務(wù)所審計人員的口頭警告,。通過對物管公司及綜合科的財務(wù)檢查,，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳,。監(jiān)事會認(rèn)為：物管公司的財務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo),，廣大股東要求公司財務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了,，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議,，不進(jìn)行統(tǒng)一管理,，使得一些部門和科室有資金進(jìn)行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比,，相互不平衡,，由于分配制度的不健全，進(jìn)而造成了公司職工之間,、股東之間的不和諧,。

報告期內(nèi)，公司對新辦的秀苑茶莊共投資了405674.25元;建設(shè)巷工程投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計86.25平方米,，投資金額789676.00元,。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

總之,，監(jiān)事會在xx年的工作中,，本著對全體股東負(fù)責(zé)的原則,，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益,，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用,。但是，由于主客觀原因,，監(jiān)事會的工作不盡人意,。其主要原因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標(biāo)，監(jiān)事工作不夠大膽,，監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分離,，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督,，并且對一些重大問題沒有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會議的形式進(jìn)行決策;三是經(jīng)營班子研究討論一些重大問題時,，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議，對一些問題的決策是否規(guī)范,，是否正確,，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境,。所以,，監(jiān)事會認(rèn)為，在過去的一年里,，監(jiān)事會工作不能使股東滿意,，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴。在此,，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評,。

當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問題很多,，我們要齊心協(xié)力,，奮發(fā)努力，抓住機(jī)遇,，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展,。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度,，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能,，以財務(wù)監(jiān)督為核心，強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管,，切實維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益,。

1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機(jī)制及運行機(jī)制,，促進(jìn)監(jiān)事會工作制度化,、規(guī)范化。以財務(wù)監(jiān)督為核心,，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度,，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度,，強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé),，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值,。

2,、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況,、生產(chǎn)成本的控制及管理,，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運行狀況,，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律,、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議,、決定的情況,，掌握公司的經(jīng)營狀況。

3,、堅持定期不定期地對公司董事,、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進(jìn)行檢查。督促董事,、經(jīng)理及高級管理人員認(rèn)真履行職責(zé),，掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進(jìn)行評價,。

4、加強(qiáng)對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查,，保證資金的運用效率,。

5、加強(qiáng)監(jiān)事會的自身建設(shè),，積極參與在建工程項目,，辦公物資采購、租房合同談判,。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，要加強(qiáng)會計知識、審計知識、金融業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，切實維護(hù)股東的權(quán)益。

6,、對xx年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算,，全面完整的對公司各二級部門進(jìn)行成本核算,，增強(qiáng)公司的財務(wù)管理，使公司財務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一;二是再次建議公司對重大問題的決策,，特別是應(yīng)該由董事會,、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開,、透明,，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范;三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬,，嚴(yán)格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定,，由股東大會審議決定。

在新的一年里,，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力,，增強(qiáng)工作責(zé)任心，堅持原則,，大膽,、公正辦事，履職盡責(zé),。同時,，監(jiān)事會將根據(jù)《公司法》，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)自律意識,、誠信意識，加大監(jiān)督力度,，切實擔(dān)負(fù)起保護(hù)廣大股東權(quán)益的責(zé)任,。我們將盡職盡責(zé)，與董事會和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運作,，促使公司持續(xù),、健康發(fā)展。

公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》,、《證券法》及其他法律,、法規(guī),、規(guī)章和《公司章程》的規(guī)定，本著對全體股東負(fù)責(zé)的精神,，認(rèn)真履行有關(guān)法律,、法規(guī)賦予的職權(quán)，積極有效地開展工作,，對公司依法運作情況和公司董事,、經(jīng)理及其他高級管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)了公司及股東的合法權(quán)益,。具體工作如下：

1,、報告期內(nèi)公司共召開了次董事會會議，具體情況如下：

(一)月日,，公司一屆監(jiān)事會召開第三次會議,，審議并一致通過了《董事會工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》,、《公司報告及摘要》,、《財務(wù)決算與財務(wù)預(yù)算報告》、《關(guān)于利潤分配的議案》,、《關(guān)于將超額募集資金用于補(bǔ)充流動資金的議案》,、《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時補(bǔ)充流動資金的議案》。并對《公司報告及摘要》,、《關(guān)于將超額募集資金用于補(bǔ)充流動資金的議案》,、《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時補(bǔ)充流動資金的議案》三項議案分別發(fā)表了肯定意見。

(二)月日,，公司一屆監(jiān)事會召開第四次會議,，審議并一致通過了《公司一季度報告全文》及《一季度報告正文》，并發(fā)表了肯定意見,。

(三)月日,，公司一屆監(jiān)事會召開第五次會議，審議并一致通過了《關(guān)于兩名監(jiān)事辭職的議案》,、《關(guān)于增補(bǔ)兩名監(jiān)事的議案》,。

(四)月日，公司一屆監(jiān)事會召開第六次會議,，審議并一致通過了《關(guān)于選舉監(jiān)事會主席的議案》,。

(五)月日，公司一屆監(jiān)事會召開第七次會議,，審議并一致通過了《公司半年度報告摘要》及《半年度報告正文》,，并發(fā)表了肯定意見,。

(六)月日,，公司一屆監(jiān)事會召開第八次會議,，審議并一致通過了《公司三季度報告全文》及《公司三季度報告正文》，并發(fā)表了肯定意見,。

(七)月日,，公司一屆監(jiān)事會召開第九次會議，審議并一致通過了《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時補(bǔ)充流動資金的議案》,，并發(fā)表了肯定意見,。

2、報告期內(nèi),，在公司全體股東的大力支持下,，在董事會和經(jīng)營層的積極配合下，監(jiān)事會列席了歷次董事會和股東大會會議,，參與公司重大決策的討論,，依法監(jiān)督各次董事會和股東大會的議案和程序。

3,、報告期內(nèi),，監(jiān)事會密切關(guān)注公司經(jīng)營運作情況，特別是在9月份以來,，在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,，認(rèn)真監(jiān)督公司財務(wù)及資金運作等情況，檢查公司董事會和經(jīng)理班子執(zhí)行職務(wù)行為,，保證了公司經(jīng)營管理行為的規(guī)范,。

4、報告期內(nèi),，監(jiān)事會對董事會提出的運用閑置募集資金暫時補(bǔ)充流動資金的提案進(jìn)行了充分調(diào)查,，董事會對資金的運用合法、合理,，能夠積極運用現(xiàn)有資金實現(xiàn)更好的經(jīng)營效益,，并能在規(guī)定時間內(nèi)將暫時使用到期的募集資金歸還到專戶內(nèi)。

5,、報告期內(nèi),，公司的內(nèi)部控制制度得到了進(jìn)一步完善，并能夠得到有效的執(zhí)行,。

公司監(jiān)事會成員共計列席了報告期內(nèi)的13次董事會會議,，參加了4次股東大會。對股東大會,、董事會的召集召開程序,、決議事項、董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況,，董事,、經(jīng)理和高級管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行了全過程的監(jiān)督和檢查,。監(jiān)事會認(rèn)為：公司董事會決策程序合法有效，股東大會,、董事會決議能夠得到很好的落實,，內(nèi)部控制制度健全完善，形成了較完善的機(jī)構(gòu)之間的制恒機(jī)制,。公司董事,、經(jīng)理及其他高級管理人員在的工作中，廉潔勤政,、忠于職守,，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)及公司的各項

規(guī)章制度

,，努力為公司的發(fā)展盡職盡責(zé),，在第四季度有效克服宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣影響，圓滿完成了年初制定的各項任務(wù);本年度沒有發(fā)現(xiàn)董事,、經(jīng)理和高級管理人員在執(zhí)行職務(wù)時有違反法律,、法規(guī)、《公司章程》或損害本公司股東利益的行為,。

監(jiān)事會通過聽取公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的專項匯報,，審議公司年度報告，審查會計師事務(wù)所審計報告等方式,，對公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成功進(jìn)行了有效的監(jiān)督,、檢查和審核。監(jiān)事會認(rèn)為：本年度公司財務(wù)制度健全,，各項費用提取合理,，財務(wù)運作規(guī)范。具有證券業(yè)務(wù)資格的上海上會會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報告進(jìn)行了審計,，并出具了無保留意見的審計報告,，該報告能夠真實地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

公司嚴(yán)格按照《募集資金管理辦法》對首次公開發(fā)行的募集資金進(jìn)行使用和管理,。公司根據(jù)需要將閑置資金用于補(bǔ)充流動資金,，有利于降低經(jīng)營成本，拓展市場規(guī)模,，提高募集資金使用的效率,，符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，且不存在變相改變募集資金用途的情況,，本年度用閑置募集資金補(bǔ)充流動資金所涉及的資金額,、使用期限也不存在影響募集資金投資計劃正常進(jìn)行的情況，符合公司利益和全體股東利益的一致性,。

報告期內(nèi),，公司無關(guān)聯(lián)交易行為,。

報告期內(nèi)，公司無對外擔(dān)保行為,。

對董事會編制的公司控制自我評價報告、公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)及執(zhí)行情況,，結(jié)各《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》之要求進(jìn)行了審核,，并在二屆二次監(jiān)事會決議上發(fā)表了如下意見：經(jīng)了解，公司已經(jīng)建立了較為完善的內(nèi)部控制體系,，并能夠得到有效的執(zhí)行,，公司內(nèi)部控制自我評價報告真實、客觀地反映了公司內(nèi)部控制制度的建立及運行情況,。

2019監(jiān)事會工作報告2019監(jiān)事會工作報告在公司的工作中,，公司監(jiān)事會將一如既往，為維護(hù)公司和股東的利益及促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展繼續(xù)努力工作,，更加有效的履行自己的職責(zé),，進(jìn)一步促進(jìn)公司規(guī)范運作。

監(jiān)事會年度工作報告需要股東會審議嗎篇四

各位股東代表：

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé),，我受監(jiān)事會委

一,、2019年監(jiān)事會工作回顧

2019年，監(jiān)事會按照公司章程要求,，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,，以維護(hù)和保障股東利益為己任，履行監(jiān)督職能,，參與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

按照公司章程規(guī)定的職責(zé)范圍,，依據(jù)集團(tuán)“一建,、四統(tǒng)一、兩監(jiān)督”的管理模式和集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn),，履行監(jiān)事會在財務(wù)監(jiān)督方面的職責(zé),，著力提高公司整體管理水平。財務(wù)監(jiān)督,，堅持以內(nèi)部審計為主,，并開展專項檢查，推動了財務(wù)管理水平上新臺階,。

1,、定期審查公司及各子公司財務(wù)報告，有計劃地開展內(nèi)部審計工作,。2019年按照集團(tuán)內(nèi)部審計計劃的要求,，內(nèi)部審計小組完成了×××有限公司2019-202019年度財務(wù)審計;×××有限公司202019年度財務(wù)審計;×××有限公司2019～2019年的審計報告?zhèn)鏖喒ぷ?、×××有限公?019-2019的年財務(wù)審計報告?zhèn)鏖喒ぷ鳌徲嬛赋隽烁鞴驹谏a(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題和不規(guī)范行為,，并提出了改進(jìn)建議,。

司在外資金和在外未結(jié)算產(chǎn)品進(jìn)行核對，并督促結(jié)清新疆天德誠貿(mào)有限公司,、中國石油集團(tuán)西部鉆探工程有限公司尾款,。提出統(tǒng)一發(fā)貨單據(jù)、統(tǒng)一名稱圖號等合理建議,。

二

監(jiān)事會確立的2019年總體工作思路是：緊緊圍繞公司2019年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，緊密結(jié)合企業(yè)特點和公司管理實際，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式,、方法;堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心,，增強(qiáng)當(dāng)期監(jiān)督的時效性和有效性，注重協(xié)調(diào)落實,，提升監(jiān)事會報告處理的效率和水平,。加強(qiáng)對重大經(jīng)營管理活動和重點部門的審計監(jiān)督，關(guān)注公司重點工作開展情況,，探索監(jiān)事會對企業(yè)風(fēng)險防范和預(yù)警機(jī)制;切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé),，維護(hù)股東、職工和企業(yè)利益,，保障資產(chǎn)保值增值,。主要措施包括以下幾點：

(一)、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能,，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式,，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。

依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能,，建立有效的溝通渠道和方式,，使監(jiān)事會工作有法可依，轉(zhuǎn)變思想,，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督,，積極參與公司的有關(guān)會議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，繼續(xù)加強(qiáng)對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督,，點面結(jié)合重點檢查,，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作,，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作,。

(二),、以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點,，增強(qiáng)主動服務(wù)意識,，落實專項調(diào)查處理結(jié)果,，監(jiān)督董事會決議落實情況,。

(三)、強(qiáng)化對重要部門的監(jiān)督力度,，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能,，提升監(jiān)督水平。

堅持每年一次對集團(tuán)內(nèi)公司財務(wù)及重要部門的審計檢查工作,，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運行狀況,。加強(qiáng)監(jiān)事會自身建設(shè)，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，加強(qiáng)審計、企業(yè)內(nèi)部管理等各方面的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能,，提高監(jiān)督水平，切實維護(hù)所有者權(quán)益,。

新的一年,，公司仍然會有困難和問題，需要我們齊心協(xié)力,。監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營層依法開展工作,，在2019年工作中，我們將嚴(yán)格按照國家政策和公司章程辦事,，建立有效的工作機(jī)制,。我們相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，牢固樹立維護(hù)大局,、維護(hù)股東利益的一致目標(biāo),，誠信正直、勤勉工作,，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難,，圓滿完成公司2019年的任務(wù)目標(biāo)。

謝謝大家!

2019年x月29日

監(jiān)事會年度工作報告需要股東會審議嗎篇五

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé),，我受監(jiān)事會委托向大會做2019年工作報告,，請予審議。

2019年是公司確立的“技術(shù)與管理年”,，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年,。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力,，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響,，較好地完成2019年任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán),。報告期內(nèi),，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對2019年度工作有以下評價,。

2019年,，監(jiān)事會增強(qiáng)了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會,。監(jiān)事會認(rèn)為：過去的2019年,，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對市場變化,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策,，思路清晰,、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向,，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響,、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。

2019年,，公司經(jīng)營班子認(rèn)真貫徹了董事會有關(guān)決策部署,，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功,，工作上積極進(jìn)取,，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項工作上了一個新的臺階,。

1)經(jīng)營業(yè)績方面,。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元,，消化2019年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止2019年12月31日,，公司資產(chǎn)總額0億元,，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元,，資本增值率0%,。

2)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比2019年有所增長,，其中：燒結(jié)增長31%;球團(tuán)增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%,，板材增長5%,，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性,，開展對標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān),，抓住了原料價格下降有利時機(jī)，在降低采購成本的同時,，降低可控費用,，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與2019年相比成本大幅下降,。其中：燒結(jié)成本下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%,，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產(chǎn)品銷售方面2019年板材市場價格嚴(yán)重下滑,，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一,，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下,，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷售渠道,，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%,，銷售板坯97.32萬噸,，同比增長88%,，新增加生鐵銷售6.87萬噸,，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標(biāo)實現(xiàn),。

3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作,。2019年，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理,，完善管理制度,，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查,，摸清設(shè)備底數(shù),。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具,、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造,。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器,、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項工藝技改,，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高,。

4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作,。緊緊瞄準(zhǔn)市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認(rèn)證年度審核,，取得和通過了多國船級社認(rèn)證和檢驗,，成功開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼,、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼,，橋梁板等新品種。另外,，通過生產(chǎn)和試驗相結(jié)合的方式,，先后進(jìn)行了普碳、低合金,、高強(qiáng)船板,、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗,，取得了預(yù)期的成果,。

5)工程建設(shè)。為增強(qiáng)市場適應(yīng)能力,、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項目,，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預(yù)定工期投產(chǎn),。此外0#轉(zhuǎn)爐,、rh爐、0#連鑄機(jī),、鐵水預(yù)處理等一批項目也正在積極謀劃建設(shè)中,。

6)體制改革。為了理順管理職能,，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部,，對強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室,，強(qiáng)化了公司對采購物資價格,、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理,，一定程度上理順了管理體制,，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件,。

7)基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng),。2019年，公司繼續(xù)完善設(shè)備,、安全,、環(huán)保,、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高,，黨政和工會工作密切配合,，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作,，特別是全面深化了5s活動,，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競賽等活動,，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境,，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距,。2019年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化,，與2019年同比取得了較好成績，個別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列,，值得肯定,。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗,、焦比煤比,、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗,、工序能耗,、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間,，煉鋼熔煉費,、軋鋼軋制費差距較大,。另外,，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié),，失去計劃控制作用,，可控費用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問題。2019年噸鋼成本降低較多,，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系,。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要,。

2)財務(wù)狀況不穩(wěn),，資金缺口嚴(yán)重，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾,。主要表現(xiàn)在過高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu),。由于金融危機(jī)和投資計劃性的影響,，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元,，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口,，也難以彌補(bǔ)每月0余萬元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂,。與此同時,，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資,，資金缺口嚴(yán)重,，再融資壓力很大，對進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，實施技術(shù)改造和工程項目建設(shè)形成資金瓶頸,。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付,，不僅使公司聲譽(yù)受損,，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營,。

3)職能管理需要繼續(xù)提高,。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮,、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次,，發(fā)生氧壓機(jī)故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起,，特別是發(fā)生的工傷工亡事故,，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到一定影響,。生產(chǎn)管理上,，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;合同兌現(xiàn)率不高,，一次成材率波動,，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤,。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計,，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織,、計劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距,。計劃預(yù)算管理上，無論是采購計劃,、還是設(shè)備檢修,、技術(shù)改造項目安排,，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃,，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴(yán)格,，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據(jù)看,，板材墊木采購進(jìn)貨數(shù)大于計劃數(shù),， 160*160墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱,，還有減速機(jī),、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后,。由此說明公司在計劃管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng),。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題,，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進(jìn),，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍,，提高以我為主的檢修模式,，提升大中修、技術(shù)改造能力,，減少外委項目,，需要公司和職能部門去認(rèn)真研究解決。工程和技改項目管理上,，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約,。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改,、外修和日常維修規(guī)避成本考核,。工程項目的規(guī)劃、計劃審批,、前期準(zhǔn)備,、隊伍招標(biāo),、質(zhì)量工期費用控制,、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)，尤其要加強(qiáng)驗收環(huán)節(jié)工作,。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織,，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用,。財務(wù)管理上,，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致,，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制,，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn),，長期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時,，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等,，影響到報表信息的可靠性和可比性。

4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂,。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致,，造成的財務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善,，直接影響到財務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性,，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào),，銷售與收款,、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系,，缺乏內(nèi)部核對,、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的,、可操作的制度規(guī)范,，不能及時準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息。

5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng),。2019年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總,，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的嚴(yán)肅性、及時準(zhǔn)確性相對薄弱,，存在考核指標(biāo)設(shè)計,、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責(zé)任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價,，是保障公司實現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線,，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞,，而有效的考核工作,，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素質(zhì)上來。此外,，在基礎(chǔ)管理工作中,，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力,。以上問題,，需要通過不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核,，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實,，以全面提升全公司的執(zhí)行能力,。

2019年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實,。但是,，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中,，仍然存在著這樣那樣的問題,，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距,。鑒于以上情況,，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。

1)強(qiáng)化公司財務(wù)管理工作,，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理,。切實重視財務(wù)管理工作，控制公司財務(wù)工作節(jié)奏,，有范圍地明確財務(wù)數(shù)據(jù)信息,，分析資金使用方向，做好市場預(yù)測和財務(wù)預(yù)算管理,，合理計劃未來財務(wù)走向,，逐步緩和財務(wù)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則,，理順財務(wù)管理體系,，保證財務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益,，完善資產(chǎn)管理,，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道,，改善資本結(jié)構(gòu),。本著“量入為出減少風(fēng)險”的原則，謹(jǐn)慎投資決策,，科學(xué)使用當(dāng)前資金,，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用,、籌措資金,，防范未來財務(wù)風(fēng)險。

2)加強(qiáng)各項考核工作,，強(qiáng)化公司執(zhí)行力,，加強(qiáng)遺留問題解決。

在確定2019年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,。分解成本費用，控制考核過程,，透明考核結(jié)果,，強(qiáng)化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾,。

要強(qiáng)化管控部門的考核職能和作用,，細(xì)化各職能考核方法。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，互相理解支持,，特別要理順財務(wù)、機(jī)動,、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系,。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局,，提高工作質(zhì)量,，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。

要著力解決以往和當(dāng)前重難點問題,。包括：作準(zhǔn)做實產(chǎn)品成本,，提高決策可靠性;細(xì)化成本費用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存,，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題;對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實責(zé)任,，由公司統(tǒng)一處理;核實一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序;加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作,，規(guī)范項目管理,，做好項目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。

3)強(qiáng)化公司計劃管理工作,，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù),。公司2019年制定了生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算也有管理計劃,，但以往在執(zhí)行上都有變化,，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理,。2019年,，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度,。物資設(shè)備采購上也有點手忙腳亂,，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項或考慮不周,，這些都是事前計劃不到位形成的,。所以，不管是工程項目還是技改項目,，不管公司主管還是工作部主抓,，不管是生產(chǎn)計劃還是財務(wù)資金計劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹,，制定切實可行的計劃,，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確,，設(shè)立項目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行,，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避免慌亂事倍功半,。即使臨時性的任務(wù),，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡單計劃執(zhí)行。包括采購,、生產(chǎn),、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi),。

4)繼續(xù)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作,。繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理,，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點,、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題,，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息,，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，提供真實可靠的數(shù)據(jù),。避免在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由,，各說各的出發(fā)點,，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上,。因此,，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī),，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn)，增強(qiáng)管控直觀性,，簡易操作使用方便,，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確,。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息,，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù),，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率,，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責(zé)任,，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸,。要加強(qiáng)工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期,，對照合同正確結(jié)算,，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務(wù)結(jié)算審計,，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料,，客觀實際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé),，誰出問題誰擔(dān)責(zé)任,，并嚴(yán)肅處理。要合理對標(biāo),，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu),，科學(xué)定崗，分配各部合理人數(shù),，學(xué)習(xí)研究國家相關(guān)規(guī)定,，合理確定干部職工的勞動強(qiáng)度，不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容,，要考慮工作付出與回報的對稱性,，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展,。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序,，加強(qiáng)廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作,，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣,，結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動等部門,，建立可操作規(guī)章制度,，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益,。

5)繼續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè),，按照公司確定的精神宗旨,，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動,，寓教于樂觸動內(nèi)心,，不走形式注重實效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造積極向上的文化氛圍,。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì),，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少,，只說在公司貢獻(xiàn)有多大,，建立教育懲戒機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)察,、紀(jì)檢等部門作用,，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機(jī)制，活躍思想確定精神導(dǎo)向,，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動力,。解決部門之間本位主義、互相推卸責(zé)任等錯誤思想,，轉(zhuǎn)變理念,，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙,，服從大局考慮大家,，切實考慮公司整體利益。

2019年,，監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標(biāo),，不斷加強(qiáng)隊伍素質(zhì)建設(shè)，改進(jìn)工作方式,、方法,，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式，緊密結(jié)合公司實際工作,，依托財務(wù)及其它報表信息進(jìn)行對比分析,，及時發(fā)現(xiàn)問題，注重協(xié)調(diào)落實,，注重以服務(wù)代監(jiān)督,，正確行使監(jiān)事會相關(guān)職能。

1,、初步建立監(jiān)事會會議制度,，加強(qiáng)監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào),。2019年，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事,，定期溝通交流公司有關(guān)情況,，組織相關(guān)會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關(guān)工作，結(jié)合董事會決議,，落實了解相關(guān)事宜進(jìn)展情況,。分別于2月24日、3月17日,，就0000等問題,，分兩次聽取了機(jī)動部和財務(wù)部等相關(guān)人員匯報溝通。于9月17日,，就公司經(jīng)濟(jì)糾紛處理情況進(jìn)行了了解,，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點,，以及公司合同管理,、經(jīng)營風(fēng)險等議題進(jìn)行了研究交流。

2,、加強(qiáng)日常監(jiān)督,，注重專項調(diào)查。在董事會和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下,，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議,，參加了公司的調(diào)度會及其它會議，了解了公司的一些情況,。同時,，通過各部門的相關(guān)報表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮,。全年出具各類調(diào)查分析報告27份,，提出書面議案5項，對公司財務(wù),、生產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部管控中存在的問題,，提出了改進(jìn)意見。成立監(jiān)審辦以后,，監(jiān)事會結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì),，積極參與了招投標(biāo)監(jiān)督和價格合同監(jiān)督，對促進(jìn)監(jiān)督視角前移,，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用,。

3、認(rèn)真組織監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化協(xié)調(diào)落實,。不論公司安排和監(jiān)事會的工作要求,，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認(rèn)真調(diào)查,。2019年,，公司安排對鋼坯倒運費管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查,、邊角料加工費結(jié)算問題調(diào)查,、循環(huán)水處理費用情況調(diào)查，還有倉庫電纜,、電阻器等物資積壓情況調(diào)查,、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)管理調(diào)查等等，都是通過了解實際情況,、掌握一手資料,、與其他單位對比等一系列調(diào)查活動，客觀反映問題,。同時要強(qiáng)化落實,，一經(jīng)調(diào)查清楚，無論理解與否,，都要督促相關(guān)部門進(jìn)行處理解決,。以上調(diào)查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理意見初稿,，其他事項已經(jīng)改進(jìn)落實,。

4、創(chuàng)新工作機(jī)制,，改進(jìn)監(jiān)事辦內(nèi)部管理,。監(jiān)事會在堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心同時，不斷改進(jìn)財務(wù)報表審核方法和物料平衡分析水平,，每次報告著重點各有不同,，逐步提高報告實用性和及時性。另外,，通過創(chuàng)新工作思路,，加強(qiáng)了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建立監(jiān)事會內(nèi)部信息系統(tǒng),，了解公司內(nèi)部相關(guān)情況,。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日報轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，及時了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其變化情況和工作動態(tài);通過建立了每天各種物料進(jìn),、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng),，以及時掌握適時數(shù)據(jù)，核對偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時了解落實,，增強(qiáng)了當(dāng)期監(jiān)督能力;通過建立了原輔料化驗結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，以了解原料質(zhì)量波動情況,，并與統(tǒng)計、結(jié)算部門抽查核對;通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點數(shù)據(jù),，對產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn),、原輔料產(chǎn)品庫存進(jìn)行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換,，按月編制成冊向主要領(lǐng)導(dǎo)報告,。此外，建立了重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)報告系統(tǒng),，每月報送相關(guān)資料，改進(jìn)了合同登記和招標(biāo)監(jiān)督統(tǒng)計臺賬,。

5,、密切關(guān)注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能,，2019年,，通過聽取匯報和調(diào)查了解等形式，對董事會決議進(jìn)行了督促了解,，并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報告,，對鋼渣加工費進(jìn)行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見,。按照董事會的要求，社會化用工的改進(jìn)和00白灰質(zhì)量價格等問題已經(jīng)基本解決,，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng),，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實,。

新的一年,，公司面臨的困難和問題依然存在，改革和管理的任務(wù)很重,，需要我們齊心協(xié)力,，奮發(fā)有為地開展工作。為此,，監(jiān)事會確立的2019年總體工作思路是：以落實加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見和三個配套實施辦法為依托,，緊緊圍繞公司2019年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，緊密結(jié)合合營企業(yè)特點和公司管理實際,，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式方法;堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心,，增強(qiáng)當(dāng)期監(jiān)督的時效性和有效性，注重協(xié)調(diào)落實,，提升監(jiān)事會報告處理的效率和水平;加強(qiáng)對重大經(jīng)營管理活動和重點部門的審計監(jiān)督,，關(guān)注公司重點工作開展情況,，探索監(jiān)事會對企業(yè)風(fēng)險防范和預(yù)警機(jī)制;切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)股東,、職工和企業(yè)利益,，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點：

1,、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能,，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展,。緊密結(jié)合國家政策形勢和有關(guān)文件精神,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，并在全公司加強(qiáng)宣傳教育,，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能,，研究學(xué)習(xí)監(jiān)事會新的工作機(jī)制，改進(jìn)公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式,，改進(jìn)監(jiān)事會財務(wù)報告監(jiān)督體系,，加強(qiáng)與審計部門或紀(jì)委的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與董事會和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào),，建立有效的溝通渠道和方式,，使監(jiān)事會工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想,，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督,。積極參董事會與公司的有關(guān)會議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，繼續(xù)加強(qiáng)對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督,，點面結(jié)合重點檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作,，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作,，規(guī)范監(jiān)事會會議制度，按照《監(jiān)事會工作條例》要求,，按期召開定期的監(jiān)事會會議,，聽取工作匯報，研究監(jiān)事會的工作方向,，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展,。

2、以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點,，增強(qiáng)主動服務(wù)意識,，落實專項調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會決議落實情況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機(jī)構(gòu),，要維護(hù)雙方股東利益,，以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點，主動深入部門和職工中去,，多聯(lián)系多溝通,，帶著問題搞調(diào)研，廣泛收集意見,，確保監(jiān)事會日常工作務(wù)實科學(xué)細(xì)致深入,。針對個別職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位，或職工反映強(qiáng)烈的問題,，監(jiān)事會要組織專門力量進(jìn)行調(diào)查,，實事求是客觀公正，查清事實形成報告,，交付公司監(jiān)督處理,。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調(diào)研集思廣益,，圍繞企業(yè)中心工作,，有的放矢地提出合理化建議。進(jìn)一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用,，強(qiáng)化事前監(jiān)督的水平,。積極監(jiān)督公司202019年度預(yù)算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核落實情況,，督促公司考核體系扎實有效運作,，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用,，緊密配合董事會工作,，落實董事會相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行,。

3、強(qiáng)化對重要部門的監(jiān)督力度,，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能,，提升監(jiān)督水平。堅持每年兩次對公司財務(wù)及重要部門的審計檢查工作,，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運行狀況,，探討建立對經(jīng)營班子和重點部門(績效指標(biāo))考核評價機(jī)制，探索對公司董事,、經(jīng)理及高級管理人員履職情況檢查方式,。加強(qiáng)監(jiān)事會自身建設(shè)，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，要加強(qiáng)會計,、審計,、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展工作交流,，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能,，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平,，切實維護(hù)所有者權(quán)益,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，公司2019年宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就,，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確,，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，在2019年工作中,，我們將嚴(yán)格按照國家政策和公司章程辦事,，按照國家加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機(jī)制,。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,，牢固樹立維護(hù)大局、維護(hù)股東利益的一致目標(biāo),，誠信正直,、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難,，圓滿完成公司的2019年任務(wù)目標(biāo),。

監(jiān)事會年度工作報告需要股東會審議嗎篇六

各位股東：

根據(jù)《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責(zé)，我受監(jiān)事會的委托,，向股東大會做20__年監(jiān)事會工作報告,，請各位股東審議。

一,、監(jiān)事會會議情況：

（一）報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：

__、20__年__月25日,，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議,，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師咨詢費用途的事宜。

2,、20__年__月30日,，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議，討論關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會,，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題,。

3、20__年__月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議,，通報討論了公司中干會議關(guān)于追加一萬二工程款之事,，監(jiān)事會認(rèn)為工程款應(yīng)該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款,，也希望董事會按照公司章程辦理,，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。

__,、20__年__月__日,，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質(zhì)詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師,，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計變更問題,。劉老師說房屋保溫設(shè)計變更事先沒有通過他。

5,、20__年__月__0日,，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《20__年監(jiān)事會工作報告》,，審議通過了關(guān)于向股東會會議提出《關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議》的提案,。

監(jiān)事會年度工作報告需要股東會審議嗎篇七

下面是整理的關(guān)于2019年度監(jiān)事會

工作報告

范文，歡迎閱讀參考!

一年來,，xx公司監(jiān)事會依法履行了職責(zé),，認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)督和檢查。

(一)報告期內(nèi),，監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會現(xiàn)場會議,，對董事會執(zhí)行股東大會的決議、履行誠信義務(wù)進(jìn)行了監(jiān)督,。

(二)報告期內(nèi),，監(jiān)事會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行了董事會的各項決議,，經(jīng)營中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。

(三)報告期內(nèi),，監(jiān)事會認(rèn)真開展各項工作,，狠抓各項工作的落實。

20xx年度,，公司監(jiān)事會召開了四次會議，具體情況為：

1,、公司監(jiān)事會第二次會議于20xx年x月xx日通過電話會議形式召開,。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效,。會議由監(jiān)事會主席唐小文主持,。經(jīng)過表決，會議審議通過了《xxxx有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》,。

2,、公司監(jiān)事會第三次會議于20xx年x月xx日在公司辦會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議,，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù),，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx同志來主持,。經(jīng)過表決,，會議審議通過了《xxxxx》及《xxxxx》的議案。

3,、公司監(jiān)事會第四次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開,。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù),，會議有效,。會議由監(jiān)事會主席xxx同志主持。經(jīng)過表決,，會議審議通過了《公司20xx年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案,。

4、公司監(jiān)事會第五次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開,。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議,，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效,。會議由監(jiān)事會主席xx同志主持,。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司監(jiān)事會xxxx工作報告》的議案,。

報告期內(nèi),，通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司董事會能夠嚴(yán)格按照《公司法》,、《證券法》,、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求,，依法經(jīng)營,。公司重大經(jīng)營決策合理,，其程序合法有效,，為進(jìn)一步規(guī)范運作，公司進(jìn)一步建立健全了各項內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制;公司董事,、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時，均能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律,、法規(guī),、《公司章程》和股東大會、董事會決議,，忠于職守,、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取,。未發(fā)現(xiàn)公司董事,、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī),、公司章程或損害公司股東,、公司利益的行為。

報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會認(rèn)真細(xì)致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務(wù)資料,，監(jiān)事會認(rèn)為：公司財務(wù)報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，公司20xx年年度財務(wù)報告能夠真實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，北京京都會計師事務(wù)有限公司出具的“標(biāo)準(zhǔn)無保留意見”審計報告,，其審計意見是客觀公正的。

報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會對本公司使用募集資金的情況進(jìn)行監(jiān)督,，監(jiān)事會認(rèn)為：本公司認(rèn)真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致,。報告期內(nèi),，公司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。

(四)檢查公司重大收購,、出售資產(chǎn)情況

報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會對本公司重大收購情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司向xxx集團(tuán)收購其擁有的xxxx有限責(zé)任公司60%的股權(quán)及其擁有的仿膳飯莊,、豐澤園飯店,、四川飯店之100%國有產(chǎn)權(quán)，程序合法,，沒有對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生較大影響,。

報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行監(jiān)督,，監(jiān)事會認(rèn)為,，關(guān)聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定,，有利于提升公司的業(yè)績,，其公平性依據(jù)等價有償、公允市價的原則定價,，沒有違反公開、公平,、公正的原則,，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。

報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會對股東大會的決議執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督,，監(jiān)事會認(rèn)為：公司董事會能夠認(rèn)真履行股東大會的有關(guān)決議，未發(fā)生有損股東利益的行為,。20xx年度,，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年,。因此,，監(jiān)事會將嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定,，依法對董事會,、高級管理人員進(jìn)行監(jiān)督，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，督促公司進(jìn)一步完善法人治理構(gòu),，提高治理水準(zhǔn)。同時,，監(jiān)事會將繼續(xù)加強(qiáng)落實監(jiān)督職能,，認(rèn)真履行職責(zé)，依法列席公司董事會,，及時掌握公司重大決策事項和各各項決策程序的合法性,，從而更好地維護(hù)股東的權(quán)益。再次,，監(jiān)事會將通過對公司財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度、保持與內(nèi)部審計和外部審計機(jī)構(gòu)的溝通等方式,，不斷加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督檢查,，防范經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)一步維護(hù)公司和股東的利益,。

董事長先生,、各位董事、監(jiān)事：

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé),，我受監(jiān)事會委托向大會做20xx年工作報告,，請予審議,。

20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年,。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響,，較好地完成20xx年任務(wù)目標(biāo),，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán),。報告期內(nèi),，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價,。

20xx年,，監(jiān)事會增強(qiáng)了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會,。監(jiān)事會認(rèn)為：過去的20xx年,，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對市場變化,，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu),，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策,，思路清晰,、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向,，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響,、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。

20xx年,，公司經(jīng)營班子認(rèn)真貫徹了董事會有關(guān)決策部署,，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功,，工作上積極進(jìn)取,，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項工作上了一個新的臺階,。

1,、20xx年主要業(yè)績

1)經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本,、挖潛增效0億多元,，消化2019年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)凈利潤0億元,。截止20xx年12月31日,，公司資產(chǎn)總額0億元,，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元,，資本增值率0%,。

2)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比2019年有所增長,，其中：燒增長31%;球團(tuán)增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%,，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄,。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān),，抓住了原料價格下降有利時機(jī),，在降低采購成本的同時，降低可控費用,，優(yōu)化爐料構(gòu)完善成本考核,，與2019年相比成本大幅下降。其中：燒成本下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%,，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%,。產(chǎn)品銷售方面20xx年板材市場價格嚴(yán)重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一,，同時板材需求量急劇減少,。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)擴(kuò)大銷售渠道,，全年板材銷售136.57萬噸,，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸,，同比增長88%,，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸,，保證了公司正常運營和利潤目標(biāo)實現(xiàn),。

3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。20xx年,，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理,，完善管理制度，開展技能培訓(xùn),，組織設(shè)備聯(lián)查,，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度,，實施了節(jié)能燈具,、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造,。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒消化器,、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項工藝技改,，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高,。

4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作,。緊緊瞄準(zhǔn)市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度,，順利通過了iso9000和ce認(rèn)證年度審核,，取得和通過了多國船級社認(rèn)證和檢驗，成功開發(fā)歐標(biāo)非合金構(gòu)鋼,、高層建筑構(gòu)鋼,、低合金構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼，橋梁板等新品種,。另外,，通過生產(chǎn)和試驗相合的方式，先后進(jìn)行了普碳,、低合金,、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金構(gòu)鋼,、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗,，取得了預(yù)期的成果。

5)工程建設(shè),。為增強(qiáng)市場適應(yīng)能力,、優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功,，基本按預(yù)定工期投產(chǎn),。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐,、0#連鑄機(jī),、鐵水預(yù)處理等一批項目也正在積極謀劃建設(shè)中。

6)體制改革,。為了理順管理職能,，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ),。設(shè)立了監(jiān)審辦公室,，強(qiáng)化了公司對采購物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理,，一定程度上理順了管理體制,，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件,。

7)基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng),。20xx年，公司繼續(xù)完善設(shè)備,、安全,、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作,，專業(yè)管理水平逐步提高,，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管,、密切協(xié)作,，特別是全面深化了5s活動，開展質(zhì)量攻關(guān),、奪標(biāo)競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境,，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

2、目前經(jīng)營管理中存在的矛盾與問題

1)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距,。20xx年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化,，與2019年同比取得了較好成績，個別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列,，值得肯定,。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗,、焦比煤比,、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗,、工序能耗,、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間,，煉鋼熔煉費,、軋鋼軋制費差距較大。另外,，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算,，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問題,。20xx年噸鋼成本降低較多,，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平,，加大挖潛增效力度猶為必要,。

2)財務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)重,，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾,。主要表現(xiàn)在過高的負(fù)債率和不合理負(fù)債構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資計劃性的影響,，全年營業(yè)收入同比下降24%,，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口,，也難以彌補(bǔ)每月0余萬元的利息負(fù)擔(dān),，資金狀況令人堪憂。與此同時,，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮,，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴(yán)重,，再融資壓力很大,，對進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實施技術(shù)改造和工程項目建設(shè)形成資金瓶頸,。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢,，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損,，更提升了采購價格,，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

3)職能管理需要繼續(xù)提高,。安全管理上,，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次,，發(fā)生氧壓機(jī)故障,、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故,，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到一定影響。生產(chǎn)管理上,，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價格差異,，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;

合同

兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距,，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤,。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏,，反映了我們在生產(chǎn)組織,、計劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計劃預(yù)算管理上,，無論是采購計劃,、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項目安排,，都存在著計劃滯后現(xiàn)象,，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴(yán)格,，不利于公司總體控制,。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木采購進(jìn)貨數(shù)大于計劃數(shù),，100*100墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米,，積壓電阻器0箱，還有減速機(jī),、車輪組等積壓物資,，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng),。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題,，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進(jìn),，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍,，提高以我為主的檢修模式,，提升大中修、技術(shù)改造能力,，減少外委項目,，需要公司和職能部門去認(rèn)真研究解決。工程和技改項目管理上,，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約,。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改,、外修和日常維修規(guī)避成本考核,。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準(zhǔn)備,、隊伍招標(biāo),、質(zhì)量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強(qiáng),，尤其要加強(qiáng)驗收環(huán)節(jié)工作,。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收,，失去驗收作用,。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致,，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本,，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程算和資產(chǎn)轉(zhuǎn),，長期掛賬應(yīng)收,、預(yù)付款清理不及時，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等,，影響到報表信息的可靠性和可比性,。

4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致,，造成的財務(wù),、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性,，甚至影響到經(jīng)營決策,。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款,、采購與付款,、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對,、監(jiān)督核查程序,，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范,，不能及時準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息,。

監(jiān)事會年度工作報告需要股東會審議嗎篇八

監(jiān)事會對股東大會負(fù)責(zé)，對公司的經(jīng)營管理進(jìn)行全面的監(jiān)督,，包括調(diào)查和審查公司的業(yè)務(wù)狀況,，檢查各種財務(wù)情況，并向股東大會或董事會提供報告,，對公司各級干部的行為實行監(jiān)督,，下面是整理的關(guān)于2019年度企業(yè)監(jiān)事會

工作報告

范文,，歡迎借鑒!

本公司及監(jiān)事會全體成員保證公告內(nèi)容真實、準(zhǔn)確和完整,，沒有虛假記載,、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。

2019年,，xx股份有限公司(以下簡稱“公司”)監(jiān)事會全體成員按照《公司法》,、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定和要求,，謹(jǐn)慎,、認(rèn)真地履行了自身職責(zé)，依法獨立行使職權(quán),，以保證公司規(guī)范運作,，維護(hù)公司利益和投資者利益。監(jiān)事會對公司經(jīng)營計劃,、募集資金使用情況,、關(guān)聯(lián)交易、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,、財務(wù)狀況和公司董事,、高級管理人員的履職情況、子公司的經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督,，促進(jìn)公司規(guī)范運作和健康發(fā)展,。

2019年公司監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》,、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律,、法規(guī)的要求,從切實維護(hù)公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā),認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。

監(jiān)事會列席了2019年歷次董事會會議和股東大會,，并認(rèn)為：董事會認(rèn)真執(zhí)行了股東大會的決議,，忠實履行了誠信義務(wù)，未出現(xiàn)損害公司,、股東利益的行為,董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。 監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行了監(jiān)督,，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中不存在違規(guī)操作行為,。

本報告期內(nèi)公司監(jiān)事會共召開5次會議：

(一)2019年4月16日,，召開第四屆監(jiān)事會第十次會議，會議審議通過了以下議案：《公司2019年度監(jiān)事會工作報告》,、《公司202019年度報告及摘要》,、《公司2019年度財務(wù)決算報告》,、《關(guān)于公司2019年度利潤分配的預(yù)案》、《關(guān)于續(xù)簽關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》,、《關(guān)于聘任2019年度審計機(jī)構(gòu)的議案》,、《關(guān)于公司內(nèi)部控制

自我評價

的報告》、《關(guān)于2019年為控股子公司提供連帶責(zé)任擔(dān)保的議案》,。

(二)2019年4月22日,，召開第四屆監(jiān)事會第十一次會議，會議審議通過了以下議案：《2019年第一季度報告》,。

(三)2019年8月22日,，召開第四屆監(jiān)事會第十二次會議，會議審議通過了以下議案：《2019年半年度報告》及《報告摘要》,。

(四)2019年16月24日,，召開第四屆監(jiān)事會第十三次會議，會議審議通過了以下議案：《2019年第三季度報告全文》及《報告摘要》,。

(五)2019年12月22日,，召開第四屆監(jiān)事會第十四次會議，會議審議通過了以下議案：《關(guān)于簽訂日常關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》和《關(guān)于調(diào)整部分日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計金額的議案》,。

公司監(jiān)事會結(jié)合本公司實際情況,，通過聽取財務(wù)部門匯報、進(jìn)行定期審計等方式,，對公司本部,、子公司的財務(wù)情況進(jìn)行了檢查，強(qiáng)化了對公司財務(wù)工作的監(jiān)督,。公司監(jiān)事會認(rèn)為,，公司及各子公司設(shè)有獨立的財務(wù)部門，有獨立財務(wù)賬冊,，獨立核算,，遵守《會計法》和有關(guān)財務(wù)

規(guī)章制度

。2019年的公司及各子公司財務(wù)管理規(guī)范,，會計報表真實,、準(zhǔn)確地反映了公司及各子公司的實際情況。

報告期內(nèi),，公司相繼進(jìn)行了對唐山xx有限責(zé)任公司增資擴(kuò)股的項目,、投資設(shè)立全資子公司濟(jì)寧xx有限責(zé)任公司等項目，相關(guān)投資均履行了相應(yīng)的投資決策程序,，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),。

本年報告期內(nèi)，公司與關(guān)聯(lián)方的日常性關(guān)聯(lián)交易事項均通過了公司董事會,、股東大會的審議,，關(guān)聯(lián)交易中按合同或協(xié)議公平交易,，沒有損害公司的利益。

(一)本報告期內(nèi),，監(jiān)事會成員認(rèn)真履行職責(zé),，恪盡職守，通過列席董事會會議,，對董事會履行職權(quán),、執(zhí)行公司決策程序進(jìn)行了監(jiān)督。監(jiān)事會認(rèn)為,，公司董事會所形成的各項決議和決策程序認(rèn)真履行了《公司法》,、公司章程和董事會議事規(guī)則的規(guī)定，是合法有效的,。

(二)本報告期內(nèi),，公司高級管理人員履行職務(wù)時能遵守公司章程和國家法律、法規(guī),，以維護(hù)公司股東利益為出發(fā)點,，認(rèn)真執(zhí)行公司股東大會決議，履行誠信和勤勉盡責(zé)的義務(wù),，使公司運作規(guī)范,，決策民主、管理科學(xué),、目標(biāo)明確,、不斷創(chuàng)新，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，沒有出現(xiàn)違法違規(guī)行為,。

(三)監(jiān)事會認(rèn)真審核了經(jīng)大信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計并出具無保留意見的2019年度財務(wù)報告等有關(guān)資料，認(rèn)為報告客觀的反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，公司2019年度實現(xiàn)的業(yè)績是真實的,，成本控制效果顯著。

(四)對公司內(nèi)部控制自我評價的意見

公司根據(jù)中國證監(jiān)會,、深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定,，按照公司實際情況，建立健全了覆蓋公司各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度,，保證了公司業(yè)務(wù)活動的正?；顒樱Ｗo(hù)公司資產(chǎn)的安全和完整,。公司內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)完整，內(nèi)部審計部門及人員配備到位,，保證了公司內(nèi)部控制重點活動的執(zhí)行及監(jiān)督充分有效,。2019年公司沒有違反《上市公司內(nèi)部控制指引》及公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生,。監(jiān)事會認(rèn)為，公司內(nèi)部控制自我評價全面,、真實的反映了公司內(nèi)部控制的實際情況,。

xx股份有限公司監(jiān)事會

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會委托向大會做2019年工作報告,，請予審議,。

2019年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年,。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響,，較好地完成2019年任務(wù)目標(biāo),，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán),。報告期內(nèi),，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對2019年度工作有以下評價,。

2019年,，監(jiān)事會增強(qiáng)了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會,。監(jiān)事會認(rèn)為：過去的2019年,，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對市場變化,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策,，思路清晰,、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向,，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響,、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。

2019年,，公司經(jīng)營班子認(rèn)真貫徹了董事會有關(guān)決策部署,，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功,，工作上積極進(jìn)取,，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項工作上了一個新的臺階,。

1)經(jīng)營業(yè)績方面,。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本,、挖潛增效0億多元，消化2019年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)凈利潤0億元,。截止2019年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元,，同比增長0%,，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%,。

2)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面,。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比2019年有所增長，其中：燒結(jié)增長31%;球團(tuán)增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%,，板材增長5%,，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性,，開展對標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān),，抓住了原料價格下降有利時機(jī)，在降低采購成本的同時,，降低可控費用,，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與2019年相比成本大幅下降,。其中：燒結(jié)成本下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%,，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產(chǎn)品銷售方面2019年板材市場價格嚴(yán)重下滑,，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一,，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下,，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷售渠道,，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%,，銷售板坯97.32萬噸,，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸,，新增方坯銷售9.63萬噸,，保證了公司正常運營和利潤目標(biāo)實現(xiàn)。

3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作,。2019年,，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn),，組織設(shè)備聯(lián)查,，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度,，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造,。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本,，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項工藝技改,，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝,，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。

4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作,。緊緊瞄準(zhǔn)市場需求,，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認(rèn)證年度審核,，取得和通過了多國船級社認(rèn)證和檢驗,，成功開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼,、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼,，橋梁板等新品種。另外,，通過生產(chǎn)和試驗相結(jié)合的方式,，先后進(jìn)行了普碳、低合金,、高強(qiáng)船板,、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗,，取得了預(yù)期的成果,。

5)工程建設(shè)。為增強(qiáng)市場適應(yīng)能力,、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項目,，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預(yù)定工期投產(chǎn),。此外0#轉(zhuǎn)爐,、rh爐、0#連鑄機(jī),、鐵水預(yù)處理等一批項目也正在積極謀劃建設(shè)中,。

6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部,，對強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ),。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強(qiáng)化了公司對采購物資價格,、質(zhì)量的監(jiān)管水平,，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，一定程度上理順了管理體制,，加強(qiáng)了內(nèi)部控制,，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。

7)基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng),。2019年,，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全,、環(huán)保,、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高,，黨政和工會工作密切配合,，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作,，特別是全面深化了5s活動,，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競賽等活動,，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境,，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距,。2019年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化,，與2019年同比取得了較好成績，個別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列,，值得肯定,。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗,、焦比煤比,、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗,、工序能耗,、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間,，煉鋼熔煉費,、軋鋼軋制費差距較大,。另外，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算,，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié),，失去計劃控制作用，可控費用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問題,。2019年噸鋼成本降低較多,，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平,，加大挖潛增效力度猶為必要,。

2)財務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)重,，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu),。由于金融危機(jī)和投資計劃性的影響,，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元,，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口,，也難以彌補(bǔ)每月0余萬元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂,。與此同時,，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資,，資金缺口嚴(yán)重,，再融資壓力很大，對進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，實施技術(shù)改造和工程項目建設(shè)形成資金瓶頸,。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付,，不僅使公司聲譽(yù)受損,，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營,。

3)職能管理需要繼續(xù)提高,。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮,、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次,，發(fā)生氧壓機(jī)故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起,，特別是發(fā)生的工傷工亡事故,，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到一定影響。生產(chǎn)管理上,，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價格差異,，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動,，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距,，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計,，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏,，反映了我們在生產(chǎn)組織、計劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距,。計劃預(yù)算管理上,，無論是采購計劃、還是設(shè)備檢修,、技術(shù)改造項目安排,，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃,，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴(yán)格,，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據(jù)看,，板材墊木采購進(jìn)貨數(shù)大于計劃數(shù),， 160*160墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱,，還有減速機(jī),、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后,。由此說明公司在計劃管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng),。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題,，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進(jìn),，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍,，提高以我為主的檢修模式,，提升大中修、技術(shù)改造能力,，減少外委項目,，需要公司和職能部門去認(rèn)真研究解決。工程和技改項目管理上,，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約,。個別部門從成本和部門利益出發(fā),，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核,。工程項目的規(guī)劃,、計劃審批、前期準(zhǔn)備,、隊伍招標(biāo),、質(zhì)量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強(qiáng),，尤其要加強(qiáng)驗收環(huán)節(jié)工作,。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收,，失去驗收作用,。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致,，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本,，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn),，長期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時,，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等,，影響到報表信息的可靠性和可比性。

4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂,。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致,，造成的財務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善,，直接影響到財務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性,，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào),，銷售與收款,、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系,，缺乏內(nèi)部核對,、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的,、可操作的制度規(guī)范,，不能及時準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息。

5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng),。2019年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總,，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的嚴(yán)肅性,、及時準(zhǔn)確性相對薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計,、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題,。責(zé)任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線,，如果考核工作跟不上,，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作,，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素質(zhì)上來,。此外，在基礎(chǔ)管理工作中,，各部門之間還存在著本位主義思想,，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問題,，需要通過不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核,，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實,，以全面提升全公司的執(zhí)行能力,。

2019年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實,。但是,，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中,，仍然存在著這樣那樣的問題,，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距,。鑒于以上情況,，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。

1)強(qiáng)化公司財務(wù)管理工作,，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理,。切實重視財務(wù)管理工作，控制公司財務(wù)工作節(jié)奏,，有范圍地明確財務(wù)數(shù)據(jù)信息,，分析資金使用方向，做好市場預(yù)測和財務(wù)預(yù)算管理,，合理計劃未來財務(wù)走向,，逐步緩和財務(wù)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則,，理順財務(wù)管理體系,，保證財務(wù)信息的可靠性,。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理,，想法改善資金流的現(xiàn)狀,，積極開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu),。本著“量入為出減少風(fēng)險”的原則,，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金,，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾,，提醒公司有計劃的使用、籌措資金,，防范未來財務(wù)風(fēng)險,。

2)加強(qiáng)各項考核工作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力,，加強(qiáng)遺留問題解決,。

在確定2019年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,。分解成本費用,，控制考核過程，透明考核結(jié)果,，強(qiáng)化執(zhí)行能力,，防止虎頭蛇尾。

要強(qiáng)化管控部門的考核職能和作用,，細(xì)化各職能考核方法,。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，互相理解支持,，特別要理順財務(wù)、機(jī)動,、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系,。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局,，提高工作質(zhì)量,，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。

要著力解決以往和當(dāng)前重難點問題,。包括：作準(zhǔn)做實產(chǎn)品成本,，提高決策可靠性;細(xì)化成本費用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存,，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題;對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實責(zé)任,，由公司統(tǒng)一處理;核實一期工程結(jié)算甲供料,，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序;加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理,，做好項目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等,。

3)強(qiáng)化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù),。公司2019年制定了生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo),，財務(wù)預(yù)算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化,，計劃趕不上變化快,，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。2019年,，公司的工程及技改項目,，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度,。物資設(shè)備采購上也有點手忙腳亂,，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項或考慮不周,，這些都是事前計劃不到位形成的,。所以，不管是工程項目還是技改項目,，不管公司主管還是工作部主抓,，不管是生產(chǎn)計劃還是財務(wù)資金計劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹,，制定切實可行的計劃,，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確,，設(shè)立項目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行,，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避免慌亂事倍功半,。即使臨時性的任務(wù),，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡單計劃執(zhí)行。包括采購,、生產(chǎn),、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi),。

4)繼續(xù)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作,。繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理,，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點,、口徑,、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息,，最起碼在公司內(nèi)部,，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供真實可靠的數(shù)據(jù),。避免在核對數(shù)據(jù)時,，各找各的理由，各說各的出發(fā)點,，各說各的角度,，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此,，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī),，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn)，增強(qiáng)管控直觀性,，簡易操作使用方便,，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確,。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息,，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率,，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn),，方便考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸,。要加強(qiáng)工程及技改項目完工驗收工作,，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結(jié)算,，規(guī)范投資項目各方面管理,。注重財務(wù)結(jié)算審計，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料,，客觀實際公正結(jié)算,，根據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé),，誰出問題誰擔(dān)責(zé)任,，并嚴(yán)肅處理。要合理對標(biāo),，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu),，科學(xué)定崗，分配各部合理人數(shù),，學(xué)習(xí)研究國家相關(guān)規(guī)定,，合理確定干部職工的勞動強(qiáng)度,，不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報的對稱性,，提高工作效率,，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序,，加強(qiáng)廢舊物資管理,，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣,，結(jié)合保衛(wèi),、機(jī)動等部門，建立可操作規(guī)章制度,，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益,。

5)繼續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè),，按照公司確定的精神宗旨,，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動,，寓教于樂觸動內(nèi)心,，不走形式注重實效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造積極向上的文化氛圍,。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì),，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少,，只說在公司貢獻(xiàn)有多大,，建立教育懲戒機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)察,、紀(jì)檢等部門作用,，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機(jī)制，活躍思想確定精神導(dǎo)向,，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動力,。解決部門之間本位主義、互相推卸責(zé)任等錯誤思想,，轉(zhuǎn)變理念,，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙,，服從大局考慮大家,，切實考慮公司整體利益。

2019年，監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標(biāo),，不斷加強(qiáng)隊伍素質(zhì)建設(shè),，改進(jìn)工作方式、方法,，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式,，緊密結(jié)合公司實際工作，依托財務(wù)及其它報表信息進(jìn)行對比分析,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，注重協(xié)調(diào)落實，注重以服務(wù)代監(jiān)督,，正確行使監(jiān)事會相關(guān)職能,。

1、初步建立監(jiān)事會會議制度,，加強(qiáng)監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào),。2019年，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事,，定期溝通交流公司有關(guān)情況,，組織相關(guān)會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關(guān)工作，結(jié)合董事會決議,，落實了解相關(guān)事宜進(jìn)展情況,。分別于2月24日、3月17日,，就0000等問題,，分兩次聽取了機(jī)動部和財務(wù)部等相關(guān)人員匯報溝通。于9月17日,，就公司經(jīng)濟(jì)糾紛處理情況進(jìn)行了了解,，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理,、經(jīng)營風(fēng)險等議題進(jìn)行了研究交流,。

2、加強(qiáng)日常監(jiān)督,，注重專項調(diào)查,。在董事會和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議,，參加了公司的調(diào)度會及其它會議,，了解了公司的一些情況。同時,，通過各部門的相關(guān)報表的信息,，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報告27份,，提出書面議案5項,，對公司財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部管控中存在的問題,，提出了改進(jìn)意見,。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì),，積極參與了招投標(biāo)監(jiān)督和價格合同監(jiān)督,，對促進(jìn)監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用,。

3,、認(rèn)真組織監(jiān)督檢查，強(qiáng)化協(xié)調(diào)落實,。不論公司安排和監(jiān)事會的工作要求,，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認(rèn)真調(diào)查,。2019年,，公司安排對鋼坯倒運費管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查,、邊角料加工費結(jié)算問題調(diào)查,、循環(huán)水處理費用情況調(diào)查，還有倉庫電纜,、電阻器等物資積壓情況調(diào)查,、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)管理調(diào)查等等，都是通過了解實際情況,、掌握一手資料,、與其他單位對比等一系列調(diào)查活動，客觀反映問題,。同時要強(qiáng)化落實,，一經(jīng)調(diào)查清楚，無論理解與否,，都要督促相關(guān)部門進(jìn)行處理解決,。以上調(diào)查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理意見初稿,，其他事項已經(jīng)改進(jìn)落實,。

4、創(chuàng)新工作機(jī)制,，改進(jìn)監(jiān)事辦內(nèi)部管理,。監(jiān)事會在堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心同時,，不斷改進(jìn)財務(wù)報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同,，逐步提高報告實用性和及時性,。另外，通過創(chuàng)新工作思路,，加強(qiáng)了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作,，建立監(jiān)事會內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關(guān)情況,。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日報轉(zhuǎn)換系統(tǒng),，及時了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其變化情況和工作動態(tài);通過建立了每天各種物料進(jìn)、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng),，以及時掌握適時數(shù)據(jù),，核對偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時了解落實，增強(qiáng)了當(dāng)期監(jiān)督能力;通過建立了原輔料化驗結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，以了解原料質(zhì)量波動情況,，并與統(tǒng)計、結(jié)算部門抽查核對;通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點數(shù)據(jù),，對產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn),、原輔料產(chǎn)品庫存進(jìn)行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換,，按月編制成冊向主要領(lǐng)導(dǎo)報告,。此外，建立了重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)報告系統(tǒng),，每月報送相關(guān)資料，改進(jìn)了合同登記和招標(biāo)監(jiān)督統(tǒng)計臺賬,。

5,、密切關(guān)注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能,，2019年,，通過聽取匯報和調(diào)查了解等形式，對董事會決議進(jìn)行了督促了解,，并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報告,，對鋼渣加工費進(jìn)行了測算,，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見,。按照董事會的要求,，社會化用工的改進(jìn)和00白灰質(zhì)量價格等問題已經(jīng)基本解決，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng),，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢,，請公司抓緊時間處理落實,。

新的一年，公司面臨的困難和問題依然存在,，改革和管理的任務(wù)很重,，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為地開展工作,。為此,，監(jiān)事會確立的2019年總體工作思路是：以落實加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見和三個配套實施辦法為依托,，緊緊圍繞公司2019年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，緊密結(jié)合合營企業(yè)特點和公司管理實際，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式方法;堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心,，增強(qiáng)當(dāng)期監(jiān)督的時效性和有效性,，注重協(xié)調(diào)落實，提升監(jiān)事會報告處理的效率和水平;加強(qiáng)對重大經(jīng)營管理活動和重點部門的審計監(jiān)督,，關(guān)注公司重點工作開展情況,，探索監(jiān)事會對企業(yè)風(fēng)險防范和預(yù)警機(jī)制;切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)股東,、職工和企業(yè)利益,，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點：

1,、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能,，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展,。緊密結(jié)合國家政策形勢和有關(guān)文件精神,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，并在全公司加強(qiáng)宣傳教育,，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能,，研究學(xué)習(xí)監(jiān)事會新的工作機(jī)制，改進(jìn)公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式,，改進(jìn)監(jiān)事會財務(wù)報告監(jiān)督體系,，加強(qiáng)與審計部門或紀(jì)委的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與董事會和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào),，建立有效的溝通渠道和方式,，使監(jiān)事會工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想,，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督,。積極參董事會與公司的有關(guān)會議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，繼續(xù)加強(qiáng)對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督,，點面結(jié)合重點檢查,，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作,，規(guī)范監(jiān)事會會議制度,，按照《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議,，聽取工作匯報,，研究監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展,。

2,、以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點，增強(qiáng)主動服務(wù)意識,，落實專項調(diào)查處理結(jié)果,，監(jiān)督董事會決議落實情況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機(jī)構(gòu),，要維護(hù)雙方股東利益,，以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點，主動深入部門和職工中去,，多聯(lián)系多溝通,，帶著問題搞調(diào)研，廣泛收集意見,，確保監(jiān)事會日常工作務(wù)實科學(xué)細(xì)致深入,。針對個別職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位，或職工反映強(qiáng)烈的問題,，監(jiān)事會要組織專門力量進(jìn)行調(diào)查,，實事求是客觀公正，查清事實形成報告,，交付公司監(jiān)督處理,。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調(diào)研集思廣益,，圍繞企業(yè)中心工作,，有的放矢地提出合理化建議。進(jìn)一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用,，強(qiáng)化事前監(jiān)督的水平,。積極監(jiān)督公司202019年度預(yù)算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核落實情況,，督促公司考核體系扎實有效運作,，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用,，緊密配合董事會工作,，落實董事會相關(guān)決議,，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行。

3,、強(qiáng)化對重要部門的監(jiān)督力度,，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平,。堅持每年兩次對公司財務(wù)及重要部門的審計檢查工作,，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運行狀況，探討建立對經(jīng)營班子和重點部門(績效指標(biāo))考核評價機(jī)制,，探索對公司董事,、經(jīng)理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強(qiáng)監(jiān)事會自身建設(shè),，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，要加強(qiáng)會計,、審計,、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展工作交流,，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能,，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平,，切實維護(hù)所有者權(quán)益,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，公司2019年宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就,，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確,，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，在2019年工作中,，我們將嚴(yán)格按照國家政策和公司章程辦事,，按照國家加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機(jī)制,。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,，牢固樹立維護(hù)大局、維護(hù)股東利益的一致目標(biāo),，誠信正直,、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難,，圓滿完成公司的2019年任務(wù)目標(biāo),。

根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責(zé),，我受監(jiān)事會的委托,，向股東大會(第八次)做20xx年12月至20xx年5月期間監(jiān)事會工作報告,，請各位股東審議。

20xx年11月18日公司召開了第七次股東大會,，公司自成立以來形成了以董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的組織系統(tǒng)管理模式,。在這段時期內(nèi)公司監(jiān)事會根據(jù)《中華人民共和國公司法》,、《公司章程》、《股東合約》及其他法律,、法規(guī),、規(guī)章的規(guī)定，本著對全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度與精神,，認(rèn)真履行有關(guān)法律,、法規(guī)賦予的職權(quán)，積極有效地開展工作,，對公司依法運作情況和公司董事,、經(jīng)理及其他管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)了公司股東的合法權(quán)益,。具體工作如下：

1,、報告期內(nèi)監(jiān)事會組織股東代表每月按例對公司財務(wù)進(jìn)行審核并提出審核意見。分別在20xx年1月17日下午,，對公司20xx年12份財務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)審核;在20xx年3月14日下午,，對公司20xx年1月份、2月份財務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)審核;在20xx年4月18日下午,，對公司20xx年3月份財務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)審核;在20xx年5月17日下午,，對公司20xx年4月份財務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)審核。共進(jìn)行了四次,，其中因春節(jié)原因,，對20xx年1月份、2月份合并為一次審核,。

2,、報告期內(nèi)監(jiān)事會一共參加了董事會會議、經(jīng)營集團(tuán)會議,、管理人員工作會議等各種會議28次,，參與了公司重大決策的討論，依法監(jiān)督各次董事會,、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)會議的議案和程序,。

報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》,、及《股東合約》和有關(guān)法律,、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),，對公司依法運作情況、公司財務(wù)情況,、投資情況等事項進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)督檢查,，盡力督促公司規(guī)范運作。半年來,，監(jiān)事會幾乎參加了公司所有董事會會議,，經(jīng)營集團(tuán)會議，管理人員工作會議等各種會議,，通過檢查公司財務(wù),，查看了財務(wù)的賬本，對公司的財務(wù)著力進(jìn)行了了解,，對公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時是否符合公司法,、公司章程及法律、法規(guī)盡力進(jìn)行了考察,，對公司董事會,、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進(jìn)行了檢查,，對公司經(jīng)營管理中的一些重大問題認(rèn)真負(fù)責(zé)的向董事﹑經(jīng)理提出了意見和建議,，對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的疑問提出了質(zhì)詢。根據(jù)半年的工作實踐,，監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司情況向股東大會作報告：

1,、公司依法運作情況

公司的董事﹑經(jīng)理和各級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》及《股東合約》行使職權(quán);能夠按照上年度股東會上提出的工作目標(biāo)開展公司的經(jīng)營管理工作各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的季度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。報告期內(nèi),，監(jiān)事會密切關(guān)注公司經(jīng)營運作情況,，特別是在20xx年1月份以來，在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,，認(rèn)真監(jiān)督公司財務(wù)及資金運作等情況,，檢查公司董事會和經(jīng)理班子執(zhí)行職務(wù)行為，保證了公司經(jīng)營管理行為的規(guī)范,。

2,、檢查公司財務(wù)情況

監(jiān)事會通過檢查公司財務(wù),查看公司會計賬簿和會計憑證,認(rèn)為雖然公司報表完整,賬目清晰，但是公司財務(wù)不能完整真實反映公司的財務(wù)狀況,。

3,、報告期內(nèi)，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況

報告期內(nèi),，公司對大眾網(wǎng)吧共投資了約18萬元進(jìn)行了改造,，對東方網(wǎng)吧共投資了約21萬元(原計劃投資25萬元)進(jìn)行了改造,。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

報告期內(nèi),，公司對倉庫庫存廢舊電腦,、空調(diào)、發(fā)電機(jī),、冰箱,、冰柜等物進(jìn)行了處理，獲得現(xiàn)金186880元;對虧損的精英網(wǎng)吧實行了整體轉(zhuǎn)讓,，獲得現(xiàn)金208000元,，共計394880元。資金的盤活能夠暫時補(bǔ)充流動資金,，公司對資金的運用合法,、合理，能夠積極運用現(xiàn)有資金實現(xiàn)更好的經(jīng)營效益,。

4,、報告期內(nèi)，公司的內(nèi)部控制制度得到了進(jìn)一步完善,，并能夠得到有效的執(zhí)行,。

5、公司關(guān)聯(lián)交易情況

報告期內(nèi),，公司無關(guān)聯(lián)交易行為,。在大眾網(wǎng)吧改造中，有人說經(jīng)營集團(tuán)某個領(lǐng)導(dǎo)吃了回扣,，監(jiān)事會對此事非常重視,，經(jīng)查實絕無此事，純屬謠言,。

本次股東大會后,，監(jiān)事會在下半年里將一如既往，為維護(hù)公司和股東的利益及促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展繼續(xù)努力工作,，更加有效的履行自己的職責(zé),，進(jìn)一步促進(jìn)公司規(guī)范運作。當(dāng)前,，我們公司面臨的困難和問題很多,，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力,，抓住機(jī)遇,，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司20xx年的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度,，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能,，以財務(wù)監(jiān)督為核心，強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管,，切實維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益,。

1、繼續(xù)探索,、完善監(jiān)事會的工作機(jī)制及運行機(jī)制,，促進(jìn)監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化,。以財務(wù)監(jiān)督為核心,，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度，發(fā)揚監(jiān)事會參與公司有關(guān)會議的制度的優(yōu)點,，強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé),，確保公司資產(chǎn)，股東股金保值增值,。

2,、堅持監(jiān)事會每月召集部分股東對公司財務(wù)按例審核的制度。了解掌握公司的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運行狀況,，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律,、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議,、決定的情況,，掌握公司的經(jīng)營狀況。

3,、堅持定期不定期地對公司董事,、經(jīng)理及各級管理人員履職情況進(jìn)行檢查。督促董事,、經(jīng)理及各級管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，掌握經(jīng)理班子的經(jīng)營行為,，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進(jìn)行評價,。

4、加強(qiáng)對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查,，保證資金的運用效率,。

5、加強(qiáng)監(jiān)事會的自身建設(shè),，積極參與在建工程項目,，物資采購、

租房合同

等涉及大金額事項的談判。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，要加強(qiáng)會計知識,、審計知識、金融業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，切實維護(hù)股東的權(quán)益。

6,、對20xx年下半年公司工作的建議：一是要不斷完善內(nèi)部控制體系,，完善資金管理，倉儲管理,，采購管理,，銷售管理的內(nèi)部控制制度，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險;二是建議公司對重大問題的決策,，特別是應(yīng)該由董事會,、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開,、透明,，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范;三是建議樹立公司品牌意識，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，尤其是要狠抓員工的服務(wù)質(zhì)量,，注重對公司員工的培訓(xùn)，努力提高公司員工的素質(zhì),，樹立公司在外部的良好形象,，把公司做強(qiáng)做大。

謝謝大家!

20xx年,，公司監(jiān)事會全體成員按照《公司法》,、公司《章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定和要求,，認(rèn)真切實地履行了自身職責(zé),，依法獨立行使職權(quán)，維護(hù)公司,、股東及員工的合法權(quán)益,。監(jiān)事會對公司財務(wù)、股東大會決議執(zhí)行情況,、董事會重大決策程序及公司經(jīng)營管理活動的合法性,、董事及高級管理人員履行職務(wù)情況等進(jìn)行了監(jiān)督和檢查，促進(jìn)公司持續(xù),、健康發(fā)展,。

(一)報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會共召開了八次會議，具體情況如下：

1,、20xx年3月27日在公司會議室召開20xx年第一次臨時監(jiān)事會會議,，審議通過了《關(guān)于使用部分閑置募集資金購買銀行理財產(chǎn)品的議案》、《關(guān)于公司向中國銀行股份有限公司佛山分行申請綜合授信的議案》,、《關(guān)于公司向平安銀行股份有限公司佛山分行申請綜合授信的議案》,、《關(guān)于公司向中國民生銀行股份有限公司佛山分行申請綜合授信的議案》、《關(guān)于公司向中國工商銀行股份有限公司佛山獅山支行申請綜合授信的議案》,。

2,、20xx年4月27日在公司會議室召開第二屆監(jiān)事會第十四次會議，審議通過了《公司20xx年度監(jiān)事會工作報告》,、《公司20xx年度報告全文及20xx年度報告摘要的議案》,、《公司20xx年度募集資金存放與實際使用情況的專項報告》、《20xx年度內(nèi)部控制自我評價報告》,、《公司20xx年財務(wù)決算報告》,、《公司20xx年財務(wù)預(yù)算報告》、《公司20xx年年度利潤分配及資本公積轉(zhuǎn)增股本的議案》,、《關(guān)于公司提請審議續(xù)聘廣東正中珠江會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)為20xx年度審計機(jī)構(gòu)的議案》,、《關(guān)于公司監(jiān)事會換屆選舉的議案》、《內(nèi)部控制規(guī)則落實自查表》,、《關(guān)于公司20xx年日常經(jīng)營關(guān)聯(lián)交易預(yù)計的議案》,、《公司20xx年第一季度報告全文及20xx年第一季度報告正文》、《廣東德聯(lián)集團(tuán)股份有限公司關(guān)于會計政策變更的議案》和《關(guān)于調(diào)整增加佛山德聯(lián)汽車用品有限公司新建項目投資總額的議案》,。

3,、20xx年 5月26日在公司會議室召開第三屆監(jiān)事會第一次會議，審議通

過了《關(guān)于選舉廣東德聯(lián)集團(tuán)股份有限公司第三屆監(jiān)事會主席的議案》,。

4,、20xx年 6月19日在公司會議室召開20xx年第二次臨時監(jiān)事會會議，審

議通過了《關(guān)于公司子公司長春駿耀汽車貿(mào)易有限公司及其控股企業(yè)武漢鼎盛開耀投資中心分別簽訂投資協(xié)議的議案》,、《關(guān)于廣東德聯(lián)集團(tuán)股份有限公司投資設(shè)立廣州智造創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)(有限合伙)的議案》,。

5、20xx年 8月19日在公司會議室召開第三屆監(jiān)事會第二次會議,，審議通

過了《公司20xx年半年度報告全文及20xx年半年度報告摘要的議案》,、《關(guān)于募集資金20xx年半年度存放與使用情況的專項報告》、《關(guān)于公司申請上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》,、《關(guān)于公司申請興業(yè)銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》和《關(guān)于公司投資設(shè)立深圳中駿易華錄德聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)投資基金企業(yè)(有限合伙)的議案》。

6,、20xx年 10月8日在公司會議室召開第三屆監(jiān)事會第三次會議,，審議通

過了《關(guān)于參與投資設(shè)立上海尚頎德聯(lián)汽車電子與大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)投資基金(有限合伙)的議案》,、《關(guān)于變更部分募集資金使用用途暨向子公司增資的議案》。

7,、20xx年 10月28日在上海穎弈安亭皇冠假日酒店召開第三屆監(jiān)事會第四

次會議,，審議通過了《公司20xx年第三季度報告全文及第三季度報告正文》、《關(guān)于募集資金投資項目結(jié)項并將節(jié)余募集資金永久補(bǔ)充流動資金的議案》,。

8,、20xx年 12月17日在公司會議室召開第三屆監(jiān)事會第五次會議，審議

通過了《關(guān)于公司申請廣發(fā)銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》,、《關(guān)于子公司上海德聯(lián)化工有限公司申請中信銀行上海分行綜合授信以及公司為其提供連帶責(zé)任擔(dān)保的議案》和《關(guān)于子公司上海德化工有限公司申請花旗銀行上海分行綜合授信的議案》,。

(二)報告期內(nèi)，監(jiān)事會還列席和出席了公司董事會共8次,、股東大會共4次,，聽取了公司各項重要提案和決議，履行了監(jiān)事會的知情監(jiān)督檢查職能,。

1,、公司依法運作情況

報告期內(nèi)，監(jiān)事會認(rèn)真履行職責(zé),，依法出席了報告期內(nèi)公司召開的所有股東大會和列席了所有董事會會議,。監(jiān)事會認(rèn)為：公司董事會能夠嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》,、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》,、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營,，建立了比較完善的內(nèi)部控制制度體系,。公司股東大會、董事會的召開,、召集程序符合相關(guān)規(guī)定,。報告期內(nèi)未發(fā)現(xiàn)公司董事及高級管理人員在執(zhí)行職務(wù)、行使職權(quán)時有違反法律,、法規(guī),、公司《章程》及損害公司和股東利益的行為。

2,、檢查公司財務(wù)情況

報告期內(nèi),，監(jiān)事會對公司的財務(wù)狀況、財務(wù)管理進(jìn)行了監(jiān)督和檢查,，認(rèn)為公司20xx 年度財務(wù)報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定,，財務(wù)運作規(guī)范，沒有發(fā)現(xiàn)虛假記載或重大遺漏,。廣東正中珠江會計師事務(wù)所出具了無保留意見的20xx年度審計報告,，該審計報告真實,、客觀地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

3,、募集資金使用情況

報告期內(nèi),，監(jiān)事會對公司募集資金使用情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。監(jiān)事會認(rèn)為公司20xx年度募集資金存放與實際使用情況的專項報告已經(jīng)按照深圳證券交易所頒布的《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》,、《深圳證券交易所上市公司信息披露公告格式第21號：上市公司募集資金年度存放與使用情況的專項報告格式》的要求編制,，如實反映了公司20xx年度募集資金的存放和使用情況。

4,、關(guān)聯(lián)交易情況

監(jiān)事會對公司20xx年度發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易行為進(jìn)行了核查,，認(rèn)為：公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易的決策程序符合有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,，不存在損害公司和廣大中小股東利益的情形,。

5、監(jiān)事會對公司內(nèi)部控制自我評價報告的意見

監(jiān)事會對董事會編制的公司《20xx年度內(nèi)部控制自我評價報告》發(fā)表如下審核意見：公司已建立了較為完善的內(nèi)部控制體系,，符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求,，并能夠得到有效執(zhí)行。公司內(nèi)部控制自我評價報告真實,、客觀地反映了公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)及運行情況,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)部門制定的相關(guān)政策,，提高監(jiān)事會的工作能力和效率,，維護(hù)好全體股東的利益。

2,、加強(qiáng)監(jiān)事的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高監(jiān)事會監(jiān)督和履行勤勉盡職義務(wù)的意識。

我受公司監(jiān)事會的委托,，向本次股東會作監(jiān)事會工作報告,，請各位代表予以審議。公司20xx年度股東會召開以來,，監(jiān)事會認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權(quán)利和義務(wù),，在公司黨委、董事會和各位股東的大力支持,、密切配合下,，嚴(yán)格按照公司監(jiān)事會的工作議事規(guī)則辦事，忠實履行監(jiān)事會的各項工作職能,，圍繞中心,，服務(wù)大局，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營,、改革與發(fā)展等各項工作的實際,，集思廣益,、群策群力,，積極諫言獻(xiàn)策,，為加快公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,，爭創(chuàng)兩個文明建設(shè)的新成績做出了積極的努力?，F(xiàn)將監(jiān)事會一年來的工作匯報如下：

一年來，公司監(jiān)事會以20xx年度股東會精神為指導(dǎo),，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會,、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮斗目標(biāo),，在事關(guān)公司重大決策、原則,、立場上,，監(jiān)事會始終能夠正確認(rèn)識和分析公司面臨的新形勢、新任務(wù),、新要求,，站在全力維護(hù)公司改革與發(fā)展全局利益的高度，站在維護(hù)全體股東和廣大員工合法權(quán)益的立場上,，以召開監(jiān)事會工作會議,，深入部室、車間,、班組,、生產(chǎn)一線調(diào)查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見,，以高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，并對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議,。

監(jiān)事會成員在參加董事會召開的會議,，及其他會議時，對事關(guān)公司改革發(fā)展,、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式等各項重大決策,，旗幟鮮明、立場堅定,，予以全力支持,，全力維護(hù)公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻(xiàn)策,，及時提出意見和建議,，為提升董事會在重大決策方面的民主化,、科學(xué)化、規(guī)范化水平,，做出了積極的努力,。監(jiān)事會認(rèn)真履行工作職責(zé)，依照法律和工作程序?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營等各項工作進(jìn)行監(jiān)督,，為公司重大決策和奮斗目標(biāo)的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障,。監(jiān)事會成員團(tuán)結(jié)一致，密切協(xié)同配合,，經(jīng)常保持信息溝通,，做到收集反饋意見渠道暢通。同時,，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任意識,、大局意識，在各自不同的生產(chǎn)崗位上,，帶頭爭當(dāng)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的模范,，全身心投入到大干生產(chǎn)任務(wù)的高潮中，以身作則,，率先垂范,，以不斷爭創(chuàng)新的生產(chǎn)、工作成績的實際行動,，有力促進(jìn)了監(jiān)事會各項工作的順利進(jìn)行,。

20xx年度股東會召開以來，監(jiān)事會成員在忠實履行工作職責(zé)的同時,，不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)鍛煉和提高,，以高度的責(zé)任感和使命感，把切實維護(hù)股東和員工的合法權(quán)益作為監(jiān)事會的工作重點認(rèn)真做好,。監(jiān)事會監(jiān)事長通過列席董事會會議,，積極主動諫言獻(xiàn)策，千方百計為順利推動生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作不斷取得新成績保駕護(hù)航,。監(jiān)事會始終堅持正確行使監(jiān)督權(quán)力,，將監(jiān)督工作有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中，嚴(yán)格按照工作職責(zé)和程序,，認(rèn)真辦理,、協(xié)調(diào)解決股東提案，有力促進(jìn)了公司各項工作不斷邁出新步伐,。

監(jiān)事會認(rèn)為：一年來,，公司董事會解放思想、創(chuàng)新思路，發(fā)揚民主,，集思廣益,，做出了一系列重大決策和各項奮斗目標(biāo)是完全正確的，20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，在董事長帶領(lǐng)下,，董事會一班人堅持原則，秉公辦事,，采取重大事項民主討論,，廣泛征求意見，使得20xx年公司全年工作沒有因為重大決策失誤,，給公司及股東，員工帶來不應(yīng)有的損失,，董事長更是謹(jǐn)慎行事,，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣,。董事會逐步完善,、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作實際的,。在董事會的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下,，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動、團(tuán)結(jié)拼搏,，取得了生產(chǎn)經(jīng)營,、改革與發(fā)展的應(yīng)有業(yè)績，全體倍感欣慰,。監(jiān)事會在以后的工作中將不遺余力,、全力以赴、全方位支持董事會的工作,。監(jiān)事會按照工作職能,，積極參與對公司財務(wù)運營工作的監(jiān)督審查。監(jiān)事會認(rèn)為：公司財務(wù)工作嚴(yán)格依法辦事,、制度健全,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、程序規(guī)范,，客觀,、公正、真實的反映了公司的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營實績,。監(jiān)事會認(rèn)為：在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各位董事、經(jīng)理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定成績，兩個文明建設(shè)工作有了新的進(jìn)步,，為公司20xx年經(jīng)濟(jì)工作實現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間,。

一年來，公司監(jiān)事會嚴(yán)格履行《公司法》賦予的權(quán)利和義務(wù),，做到切實維護(hù)股東權(quán)益,，全力推動公司改革與發(fā)展不斷向前邁進(jìn)，忠實履行工作職責(zé),，做了一些有益的工作,，但距公司確定的各項奮斗目標(biāo)和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距,，思想上對監(jiān)事會工作重視程度不夠,，履職盡責(zé)方面做的很不到位，工作經(jīng)歷,，經(jīng)驗都有待提高,。我們將在今后的工作中，認(rèn)真貫徹落實好董事會的各項工作部署,，不斷加強(qiáng)監(jiān)事會的自身建設(shè)和監(jiān)事會成員綜合素質(zhì)的提高,，解放思想、創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，加大監(jiān)督檢查工作力度，認(rèn)真負(fù)責(zé),，扎實有效的做好監(jiān)事會的各項工作,，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)新的更大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn);為公司順利轉(zhuǎn)型及三步走戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護(hù)航。

1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會確定的各項工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù),，圍繞中心,，服務(wù)大局，解放思想,，堅定信心,，積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項工作,。要不斷提高工作質(zhì)量,，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻(xiàn)策,，為順利實現(xiàn)公司20xx年轉(zhuǎn)型升級和各項奮斗目標(biāo),，努力營造奮發(fā)有為,、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。

2.嚴(yán)格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事,。為進(jìn)一步規(guī)范公司的各項規(guī)章制度,，提出意見和建議，要通過列席董事會會議,，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑,，就全體股東、廣大員工普遍關(guān)心的熱點,、難點問題,，進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議,。對公司的重大決策,、生產(chǎn)經(jīng)營管理、財務(wù)管理等方面的工作,，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督,、保證職能和作用，促進(jìn)公司決策程序的科學(xué)化,、民主化、規(guī)范化,，推動公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,。

3.積極主動協(xié)助、配合董事會做好股東提案,、督辦工作,，切實維護(hù)好全體股東和廣大員工的合法權(quán)益。

4.堅持定期檢查財務(wù)工作,，認(rèn)真聽取生產(chǎn)經(jīng)營,，企業(yè)管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議,，推動各項工作健康,、有序、高效的運行,。

5.大力加強(qiáng)監(jiān)事會的思想,、組織、作風(fēng)建設(shè),，努力提高監(jiān)事會的履職能力,、監(jiān)督、議政工作水平,，促進(jìn)監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高,，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的效果，認(rèn)真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營,、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護(hù)航作用,。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見,。

各位股東,、列席代表，20xx年度股東會提出了20xx年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標(biāo)和主要工作任務(wù),。讓我們在公司黨委,、董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx大及xx屆三中全會精神為強(qiáng)勁動力,，認(rèn)真貫徹本次股東會議宗旨,，統(tǒng)一思想、提振信心,、凝心聚力,、團(tuán)結(jié)拼搏，以高度的主人翁責(zé)任感和緊迫感,，全身心投入到公司轉(zhuǎn)型升級及各項工作任務(wù)中,，為全力實現(xiàn)20xx年的各項奮斗目標(biāo)，勝利實現(xiàn)全面建設(shè)新歷史重任而努力奮斗,。

監(jiān)事會年度工作報告需要股東會審議嗎篇九

各位監(jiān)事：

我受監(jiān)事會委托,，向大會作年度公司監(jiān)事會工作報告，請予以審議,。

年公司監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律,、法規(guī)的要求,，從切實維護(hù)公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā)，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),。監(jiān)事會列席了年歷次董事會會議,，并認(rèn)為：董事會認(rèn)真執(zhí)行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務(wù),，未出現(xiàn)損害公司,、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求,。年公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,，圓滿完成了年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和公司的盈利計劃。監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行了監(jiān)督,，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行了董事會的各項決議,，經(jīng)營中不違規(guī)操作行為。

在年里,，公司監(jiān)事會共召開了次會議,，各次會議情況及決議內(nèi)容如下：

2、年月日,，公司召開第二屆監(jiān)事會第五次會議,，審議通過了《有限公司年半年度報告》和《有限公司年半年度報告摘要》。

1,、公司募集資金及使用情況：在募集資金的管理上,，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進(jìn)行。

公司于年月通過首次發(fā)行募集資金凈額為元,，以前年度已投入募集資金項目的金額為元,，本年度投入募集資金項目的金額為元，扣除上述投入資金后公司募集資金專戶余額應(yīng)為元,，實際余額為元,，實際余額與應(yīng)存余額差異元，原因系：

(1)以自有資金投入募集資金項目元,，尚未用募集資金補(bǔ)回流動資金,；

(2)募集資金存儲專戶銀行存款利息收入元。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專戶,。目前募集資金的使用符合公司的項目計劃,，無違規(guī)占用募集資金的行為。

2,、檢查公司財務(wù)情況：

年度，監(jiān)事會對公司的財務(wù)制度和財務(wù)狀況進(jìn)行了的檢查,，認(rèn)為公司財務(wù)會計內(nèi)控制度健全,，會計無重大遺漏和虛假記載，公司財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況良好,。

3、關(guān)于關(guān)聯(lián)交易：

(1)公司與公司簽訂的《轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,，公司向開發(fā)有限責(zé)任公司購買設(shè)備,，轉(zhuǎn)讓價款萬元，該項交易定價公平,、合理,。

(2)公司與有限責(zé)任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租有限責(zé)任公司擁有的大樓,，從事出售索道票,、各類旅游商品及部分辦公用地,。該項交易租金價格按當(dāng)?shù)厥袌鰞r格確定，定價公平,、合理,。

(3)公司與有限公司簽訂的兩份委托進(jìn)口協(xié)議，委托有限公司代理進(jìn)口索道配件,，合同預(yù)算分別為元和元,，需支付的代理手費元和元，本期支付預(yù)付款元,。公司子公司有限公司與有限公司簽訂的委托進(jìn)口代理協(xié)議,，委托有限公司進(jìn)口8人座單線循環(huán)脫開式抱索器吊箱索道，報告期內(nèi)向有限公司支付預(yù)付款元,，其中包括100萬元代理費,。上述交易按市場定價，交易公平,、合理,。

(4)根據(jù)公司與投資有限公司簽訂的水電服務(wù)協(xié)議，投資有限公司為本公司提供水電服務(wù),，報告期內(nèi)共支付水電費元,。報告期內(nèi)投資有限公司租用本公司大巴車，共向本公司支付租車款元,。

4,、公司對外擔(dān)保及股權(quán)、資產(chǎn)置換情況

年度公司無違規(guī)對外擔(dān)保,，無債務(wù)重組,、非貨幣性交易事項、資產(chǎn)置換,，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況,。本監(jiān)事會將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定,，忠實履行自己的職責(zé),，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規(guī)范運作。

以上報告,，請予以審議,。