報(bào)告是一種常見的書面形式,，用于傳達(dá)信息,、分析問(wèn)題和提出建議,。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

董事會(huì)工作報(bào)告需要董事會(huì)審議嗎篇一

各位董事:,。

公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主要目標(biāo)以回報(bào)股東為宗旨經(jīng)過(guò)管理層和全體員工的共同努力基本完成了公司董事會(huì)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會(huì)委托我在此做董事會(huì)工作報(bào)告請(qǐng)各位董事審議,。

1,。依法認(rèn)真履職，做好日常工作,。

報(bào)告期內(nèi),，董事會(huì)共召開次會(huì)議，歷次大會(huì)的召集,、提案,、出席、議事,、表決及會(huì)議記錄均按照《公司法》,、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì),。

會(huì)議議程主要涉及公司高管的任聘,、度工作報(bào)告和20年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、20年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告,、20年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告,、20年度利潤(rùn)分配預(yù)案等。報(bào)告期內(nèi),，公司董事大會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》,、《董事大會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對(duì)公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策,，程序規(guī)范,，決策科學(xué)。

2,。健全完善規(guī)章制度,，規(guī)范企業(yè)行為。

公司董事會(huì)按照規(guī)范運(yùn)行,、科學(xué)決策,、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度,，依法規(guī)范運(yùn)作,，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善,、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計(jì)制度》等公司內(nèi)控管理制度,，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序,，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作職責(zé)意識(shí),，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高,。

3。逐步培養(yǎng),，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì),。

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會(huì)始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證,。公司有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：

第一,，建立公平,、公正、透明的員工獎(jiǎng)懲,、任用機(jī)制,，為優(yōu)秀員工帶給良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)公司的整體凝聚力,。

第二,，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為。20年,，公司完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)施,，初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為的轉(zhuǎn)化。

第三,，重視培訓(xùn),，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合,，用心創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,，努力使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高,、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

在那里,，我代表董事會(huì)向股東給予的信任與支持,，向經(jīng)營(yíng)班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會(huì)將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，用心貫徹股東大會(huì)的決議,，推動(dòng)公司的快速穩(wěn)健發(fā)展,，維護(hù)股東的利益。

董事會(huì)工作報(bào)告需要董事會(huì)審議嗎篇二

今日,，蘭州——交通科技有限公司在那里召開股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì),，我首先向在過(guò)去一年里為——公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感激,！，我受董事會(huì)的委托,，并代表董事會(huì),，向諸位作20xx年度工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議,！

20xx年對(duì)于——而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年。本年度,，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)積極,，各方面的工作都取得了必須的成績(jī),。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德,、真抓實(shí)干,，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào),。

20xx年,，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念,，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái),，公司在工程設(shè)計(jì)與施工,、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了必須的成績(jī),，主要項(xiàng)目有：天水過(guò)境段兩階段施工圖設(shè)計(jì),、三撫線三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì),、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì),、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì),、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì),、中川,、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等,，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng),，其中經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng),。（詳細(xì)情景見附表）,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州——交通科技有限公司管理制度匯編》,，資料涉及人事,、財(cái)務(wù)、薪金,、獎(jiǎng)懲,、采購(gòu)、報(bào)銷,、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本到達(dá)了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高,，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高,。

由于公司20xx年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工，所以,，我們會(huì)在設(shè)備采購(gòu)管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn),、資質(zhì),、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度,，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展,。

一向以來(lái),，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造,、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間,；在學(xué)習(xí)資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。資料主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,，對(duì)于成績(jī)突出者給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用,。

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。20xx年,，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中,，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn),，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。此外,，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵,、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲,，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門，公司也給予了必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn),，員工的團(tuán)體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),，同時(shí)，——的形象也得到了弘揚(yáng),，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn),。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。20xx年,，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日,、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動(dòng),，諸如：組建——自行車隊(duì)、舉辦——籃球聯(lián)誼賽,、部門之間聯(lián)誼等等,。經(jīng)過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司構(gòu)成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。

20xx年新春團(tuán)拜會(huì),，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍,，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過(guò)時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備,，最終,，由我們——公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī)，音樂(lè)劇《灰姑娘》獲得了二等獎(jiǎng),，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎(jiǎng),。在活動(dòng)中凝聚人心,，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位——員工的辛勤努力才促成了——的不斷發(fā)展,。

國(guó)家的富強(qiáng)靠的是綜合國(guó)力,，企業(yè)的'發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對(duì)于——而言,，僅憑設(shè)計(jì),、施工很難取得更大的提高，有鑒于此,，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力,，無(wú)論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn),。

董事會(huì)工作報(bào)告需要董事會(huì)審議嗎篇三

各位股東：

現(xiàn)在,，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分,，一是總結(jié)20xx年的主要成績(jī),，二是部署20xx年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議,。

一、20xx年的主要成績(jī),。

20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過(guò)渡年,，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn),，我們一班人把握大局,，理清思路，抓住重點(diǎn),，全面統(tǒng)籌,，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jī)：

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升,。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成,，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作，通過(guò)全體員工的共同努力,，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值x萬(wàn)元，占年計(jì)劃的%,，同比增長(zhǎng)%;實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)%;利潤(rùn)x萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅,。

——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力,。通過(guò)改制,，徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn),，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量,。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會(huì),、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革,，壓縮了管理層次,，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績(jī),、按效”取酬的觀念逐漸形成,。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。

——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果,。改進(jìn)后的傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,，進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證,，完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),，并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。對(duì)儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展,，新增液晶觸摸屏功能,，更加方便了用戶操作，并完成了在現(xiàn)場(chǎng)安裝,。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),，在可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)協(xié)議,。

——市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng),。全年訂貨x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨x萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)%;回收貨款x萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)x%。產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破,，在簽訂儀32套100多萬(wàn)元的合同,，產(chǎn)品全年訂貨x萬(wàn)元，同比增加了xx萬(wàn)元,。類儀器在銷售形勢(shì)較好,。儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨x萬(wàn)元,。同時(shí),，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿足了用戶的要求,，提高了企業(yè)信譽(yù),。

——加強(qiáng)管理見到了顯著成效,。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下，保持了管理費(fèi)用不增,，制造費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用,、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降,?；厥?、改制利用廢舊物資xx萬(wàn)元,，節(jié)約采購(gòu)資金xx萬(wàn)元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支,，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用,，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里,，管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度,，先后出臺(tái)了考勤、休假,、福利,、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定,，做到有章可循,，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為,。

上述成績(jī)的取得,，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果,，是全體員工艱苦努力,、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,，我代表公司董事會(huì),，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候!在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，我們也清醒地看到工作中的不足和差距,，看到公司面臨的困難、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱,，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無(wú)法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠,，工作效率不高,，復(fù)合型人才缺乏,，等等,。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí),。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙,，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道,。

20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件,，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素,。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感，居危思進(jìn),，要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源,，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：,。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：。

20xx年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬(wàn)元;利潤(rùn)x萬(wàn)元,。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，董事會(huì)就今年的工作做如下部署：

(一)保持經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度達(dá)到10%。綜合分析國(guó)內(nèi),、外行業(yè)形勢(shì),，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大,，上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組,，油口的隊(duì)伍(如鉆井、采油)要縮編精干,，隊(duì)伍的裝備要改善,，國(guó)內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇,，但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短,，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī),，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ),。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大類儀器的銷量,，力爭(zhēng)達(dá)到x萬(wàn)元。類產(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破,，力爭(zhēng)達(dá)到x萬(wàn)元,。類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)達(dá)到x萬(wàn)元,。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn),，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證。與此同時(shí),，我們要利用好政策,，廣開渠道對(duì)外攬活，節(jié)約挖潛,，降本增效,，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值,、對(duì)外攬活產(chǎn)值,、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長(zhǎng)目標(biāo),，保障各位股東的切身利益。

(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作,。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的,，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬(wàn)元的收入并不難，但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì),，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高,，好不容易賣了出去，緊接著就問(wèn)題不斷,，維修不斷,，既丟了我們的面子，又傷了我們的財(cái)力,。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平,。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大,，才能不為生存擔(dān)憂,，才能去考慮發(fā)展。目前,，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān),，鍛造出幾項(xiàng)精品,。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的、等產(chǎn)品,，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí),，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量,。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目,。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司合作項(xiàng)目,，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng),，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證,，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢,。同時(shí)，要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作,、合資,，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁,。

(三)以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓,。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷工作要以擴(kuò)大xx市場(chǎng)、重振xx市場(chǎng),、搶占xx市場(chǎng),、拓展xx市場(chǎng)為指導(dǎo)方針，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額,。要配力人員想方設(shè)法打開xx市場(chǎng),，擠進(jìn)xx市場(chǎng)。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍,。營(yíng)銷人員不僅是推銷產(chǎn)品,，而且是推銷企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng),，處理問(wèn)題體現(xiàn)高水平,，更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。提高營(yíng)銷人員的素質(zhì),，才能提高企業(yè)的形象品位,。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求,，做好市場(chǎng)細(xì)分和定位,，制訂具體的營(yíng)銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn),。市場(chǎng)部要采取有效措施,，抓好市場(chǎng)信息的收集整理，定期為科研,、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。三是銷售政策要靈活多變,。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)營(yíng)銷人員去拼搶市場(chǎng),，想方設(shè)法推銷,、等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際,，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí),，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率,。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作,。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候,，售后服務(wù)尤為重要,。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍,，提高維修人員的技能,，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。

(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障,。在市場(chǎng)訂貨頻繁,、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下,，生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn),。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力，及時(shí)快速反應(yīng),，合理組織生產(chǎn);二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部,、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確及時(shí)供貨,，保障合同履約;三要抓好物流控制,，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)外協(xié),、外購(gòu),、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量,。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理,，確保無(wú)任何安全責(zé)任事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成,。公司各部門都要圍繞市場(chǎng)需求做工作,，市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南,，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn),。

(五)以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理,。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，建立新的管理機(jī)制,，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來(lái)開展,，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認(rèn)真履行董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、股東會(huì)議事規(guī)則,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議,，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強(qiáng)制度建設(shè),，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展;三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理,，建立全員,、全方位、全過(guò)程的成本控制體系,，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支,，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力,，加強(qiáng)公司內(nèi)審,，加大監(jiān)督力度，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差,。五是加強(qiáng)績(jī)效考核,，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核責(zé)任,，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高,。

各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨,，但我們董事會(huì)成員對(duì)未來(lái)充滿信心,。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，我們義無(wú)返顧;為了企業(yè)效益和股東利益,，我們將全力以赴!

董事會(huì)工作報(bào)告需要董事會(huì)審議嗎篇四

各位股東代表：

大家上午好,！根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會(huì)的安排，我代表公司董事會(huì)向股東大會(huì)作20xx年度工作報(bào)告,，請(qǐng)予審議,。

一、20xx年的主要成績(jī),。

20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過(guò)渡年,，也是新公司謀求發(fā)展的開局年,。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn),，我們一班人把握大局,，理清思路,，抓住重點(diǎn),，全面統(tǒng)籌,，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制,。主要取得了以下成績(jī)：

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升,。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成,，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作,，通過(guò)全體員工的共同努力，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元,，占年計(jì)劃的xxx%，同比增長(zhǎng)xx%;實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)xx%;利潤(rùn)xxx萬(wàn)元,。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。

——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力,。通過(guò)改制,，徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn),，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量,。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會(huì),、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革,，壓縮了管理層次,，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績(jī),、按效”取酬的觀念逐漸形成,。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。

——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果,。改進(jìn)后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,，進(jìn)行單,、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證，完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),，并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套,。對(duì)xxxx儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能,，更加方便了用戶操作,，并完成了在xxxx的現(xiàn)場(chǎng)安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到xxxx遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),，在可同時(shí)完成多井位遙測(cè),。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。

——市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng),。全年訂貨xxxx萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%;回收貨款xxxx萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)x%,。xx產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬(wàn)元的合同,，xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬(wàn)元,，同比增加了xx萬(wàn)元,。xxx類儀器在xx的銷售形勢(shì)較好,。xxxx儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨xxxx萬(wàn)元,。同時(shí),，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿足了用戶的要求,，提高了企業(yè)信譽(yù),。

——加強(qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值,、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下,，保持了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用,、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物資xx萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)資金xx萬(wàn)元,。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支,，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用,，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里,，管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度,，先后出臺(tái)了考勤、休假,、福利,、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定,，做到有章可循,，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為,。

上述成績(jī)的取得,，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果,，是全體員工艱苦努力,、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,，我代表公司董事會(huì),，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候!在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，我們也清醒地看到工作中的不足和差距,，看到公司面臨的困難、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱,，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無(wú)法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠,，工作效率不高,，復(fù)合型人才缺乏，等等,。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí),。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙,，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道,。

董事會(huì)工作報(bào)告需要董事會(huì)審議嗎篇五

地點(diǎn)：_____公司會(huì)議室。

會(huì)議性質(zhì)：首次,。

通知狀況及參加人員：本次董事會(huì)會(huì)議采用書面通知方式,，于_______年_______月_______日送達(dá)各位董事，_____位董事全體到會(huì)，無(wú)董事棄權(quán)狀況,。

本次董事會(huì)會(huì)議由_____召集和主持,。

資料：_________________________________________________________________。

經(jīng)全體董事討論一致同意如下決議：

一,、一致選舉_____為公司董事長(zhǎng)（法定代表人）,，

二、聘任_____為公司總經(jīng)理,。

以上任期為三年,，自公司登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)之日起生效。

全體董事簽字蓋章：

_____年_____月_____日,。

董事會(huì)工作報(bào)告需要董事會(huì)審議嗎篇六

20xx年,，公司董事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和《公司章程》相關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真履行股東會(huì)賦予的職責(zé),，深度強(qiáng)化公司治理、規(guī)范公司運(yùn)作,，科學(xué)精準(zhǔn)決策,，在化肥行業(yè)整體產(chǎn)能依然過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷,，整體行情相對(duì)偏弱的背景下，緊緊圍繞年初經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，根據(jù)國(guó)家政策,、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)公司戰(zhàn)略落地，全面推進(jìn)產(chǎn)拼新和營(yíng)銷創(chuàng)新,，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型,，加快項(xiàng)目建設(shè)與技術(shù)研發(fā)，持續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部治理和人才隊(duì)伍建設(shè)提速升級(jí),，全年各項(xiàng)工作保持了穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

20xx年,，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入903,，240.19萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9.14%,；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)68,，015.07萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)20.79%,。截至20xx年12月31日,，公司總資產(chǎn)為874，522.46萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)10.85%,；歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)568,，287.82萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)9.59%,。

（一）持續(xù)發(fā)力結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，產(chǎn)拼新成效顯著。

1,、產(chǎn)拼新戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn),。公司制定了20xx-20xx年產(chǎn)拼新戰(zhàn)略規(guī)劃和銷量目標(biāo)，將新型肥料產(chǎn)品規(guī)劃為特肥,、有機(jī)肥+配方肥,、緩控釋肥、生態(tài)級(jí)肥和現(xiàn)有新品五系列,，根據(jù)終端市場(chǎng)情況及行業(yè)趨勢(shì)合理設(shè)計(jì)了新型肥料成長(zhǎng)路徑及目標(biāo),。設(shè)立五個(gè)項(xiàng)目組，各組構(gòu)建均由營(yíng)銷,、研發(fā)和推廣形成鼎力支撐,。與此同時(shí)，成立產(chǎn)拼新戰(zhàn)略員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),，并接受董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),，負(fù)責(zé)跟進(jìn)管理并進(jìn)行激勵(lì)措施決策。為加強(qiáng)新型肥料產(chǎn)品的推廣工作,，公司在原有農(nóng)化組的基礎(chǔ)上成立了技術(shù)推廣部,，按區(qū)域和作物分工，同時(shí)服務(wù)于五個(gè)項(xiàng)目組,，并納入項(xiàng)目制的管理和激勵(lì)范圍,。

2、創(chuàng)新體系建設(shè)取得突破,。繼成立了北京新型肥料研究所后,，與中國(guó)農(nóng)業(yè)學(xué)聯(lián)合申辦農(nóng)業(yè)部作物專用肥料重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)過(guò)省部?jī)杉?jí)嚴(yán)格審核而成功獲批,，使公司在國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)的建設(shè)上取得了歷史性的突破,。公司設(shè)立企業(yè)博士后工作站，與中國(guó)農(nóng)科院博士后科研流動(dòng)站聯(lián)合培養(yǎng),，入駐博士已成功入站,。公司全年申報(bào)專利24項(xiàng)，獲批專利22項(xiàng),，有3項(xiàng)發(fā)明專利進(jìn)入實(shí)審階段,，歷年累計(jì)獲取專利權(quán)108項(xiàng)。

（二）渠道激活全面推進(jìn)，營(yíng)銷創(chuàng)新已現(xiàn)成效,。

1,、牽手國(guó)內(nèi)頂級(jí)營(yíng)銷咨詢公司迪智成，以兩廣市場(chǎng)為試點(diǎn)探索高效的營(yíng)銷管理模式,。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的`鍛造,，形成了“1店2戶3會(huì)”終端活躍模式、共建基金模式,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模式,、直分銷結(jié)合模式和脫產(chǎn)辦事處主任管理模式等多種有效模式，對(duì)全國(guó)其他市場(chǎng)具有很的.借鑒意義和復(fù)制推廣意義,。

2,、在渠道模式的創(chuàng)新上，勵(lì)志,，歷經(jīng)五年探索在20xx年取得關(guān)鍵性突破,。一是區(qū)域服務(wù)中心模式在云南紅河試水，邁出了公司建設(shè)自有渠道體系的第一步,；二詩(shī)司化運(yùn)作和直營(yíng)模式在咸陽(yáng)運(yùn)行效果顯著,，為客戶突破發(fā)展瓶頸、持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)效益發(fā)揮了重要作用,，該模式對(duì)于“高粘性”客戶的培育也有很好的引導(dǎo)示范性和可復(fù)制性,；同時(shí)，針對(duì)客戶接班人,，重點(diǎn)展開“洋二代”系列孵化工程,，通過(guò)不拘一格的創(chuàng)新形式傳遞公司企業(yè)文化、未來(lái)發(fā)展與合作價(jià)值,。

3,、除了在傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道上的開拓和改造外，在東北率先發(fā)掘了與中石油合作的全新渠道,。將新洋豐的品牌,、技術(shù)、產(chǎn)品,、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)與中石油完善的加油站網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)合,，利用立品牌，開辟第三渠道,。

4、著力開展型會(huì)議促銷活動(dòng),，全年由公司層面主導(dǎo)在南寧,、泰安、昆明、楊凌,、桂林,、廣州、北京召開了十多場(chǎng)型會(huì)議,，是有史以來(lái)召開型會(huì)議最多,、最密集的一年。

5,、在激勵(lì)模式方面,，同步推行超額任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)和營(yíng)銷優(yōu)勝獎(jiǎng)勵(lì)。在經(jīng)理層和業(yè)務(wù)員層面推行差異化績(jī)效管理,，并實(shí)行末位淘汰制度,。以上措施對(duì)調(diào)動(dòng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的積極性、持續(xù)推升整體銷量目標(biāo),，起到了巨的推動(dòng)作用,。

（三）牽手德國(guó)康樸專家，技術(shù)國(guó)際化實(shí)現(xiàn)突破,。

通過(guò)與德國(guó)康樸專家公司的戰(zhàn)略合作,，新洋豐與其將在本地化生產(chǎn)與進(jìn)口代理兩個(gè)層面達(dá)成多個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)交流與支持、渠道結(jié)合與團(tuán)隊(duì)支撐,、質(zhì)量控制與營(yíng)銷推廣上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，標(biāo)志著公司在國(guó)際化上取得重突破,。

康樸專家是全球領(lǐng)先的特肥專家,，在特肥行業(yè)處于領(lǐng)先地位，其產(chǎn)品符合國(guó)際及國(guó)內(nèi)特肥市場(chǎng)主流發(fā)展趨勢(shì),。在穩(wěn)定性肥料方面,、緩控釋肥料方面有技術(shù)有性，在葉面肥,、生物刺激素方面有技術(shù)領(lǐng)先性,，在水溶肥方面有技術(shù)先進(jìn)性。

對(duì)于公司而言,，一方面,，通過(guò)本地化生產(chǎn)，在保證肥料質(zhì)量和肥效的前提下,，結(jié)合本公司國(guó)內(nèi)高品牌知名度和強(qiáng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，有效優(yōu)化終端消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)于提升農(nóng)民生產(chǎn)效益與強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境保護(hù)有積極意義,；另一方面,，通過(guò)與康樸專家在技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品營(yíng)銷上的交流切磋,，進(jìn)一步提升公司對(duì)穩(wěn)定性肥料技術(shù)的研發(fā)和改進(jìn)，形成有的技術(shù)核心研創(chuàng)力,。本次合作是“德國(guó)技術(shù),，中國(guó)制造”的完美結(jié)合，對(duì)于建立穩(wěn)定性肥“先驅(qū)者”地位,、夯實(shí)主業(yè)發(fā)展構(gòu)成長(zhǎng)遠(yuǎn)影響,，對(duì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)、品牌影響力打造,、未來(lái)盈利能力提升形成有力支撐,。截止20xx年2月，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備及物料已正式投產(chǎn)并達(dá)產(chǎn),，短時(shí)間內(nèi)通過(guò)公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及康樸專家原有銷售渠道,，順利接收首批訂單并及時(shí)發(fā)貨。

董事會(huì)工作報(bào)告需要董事會(huì)審議嗎篇七

各位股東代表：

根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會(huì)的安排,，我代表公司董事會(huì)向股東大會(huì)作201x年度工作報(bào)告,，請(qǐng)予審議。

一,、201x年工作回顧,。

20xx年度，董事會(huì)認(rèn)真履行賦予的職責(zé),，發(fā)揮調(diào)控作用,，抓機(jī)遇、謀決策,、積極作為,、攻堅(jiān)克難，推進(jìn)新目標(biāo),、新發(fā)展,。全年實(shí)現(xiàn)發(fā)出商品××億元，銷售收入××億元,，利稅××億元,，利潤(rùn)××億元。成績(jī)的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動(dòng),，我代表公司董事會(huì)向你們致以衷心的感謝,！

現(xiàn)圍繞市場(chǎng)、科技創(chuàng)新,、重點(diǎn)項(xiàng)目三個(gè)方面作簡(jiǎn)要報(bào)告,。

（1）強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作。

面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn),，積極應(yīng)對(duì),，使公司在市場(chǎng)逆境中得到穩(wěn)中推進(jìn),。一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：××市場(chǎng)占有率穩(wěn)中有升,，全年實(shí)現(xiàn)發(fā)出商品××億元,，資金回籠××億元；××市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零的突破,，全年實(shí)現(xiàn)開票銷售××萬(wàn)元,；××市場(chǎng)迅速崛起，全年實(shí)現(xiàn)開票銷售××億元,，較往年增幅1倍,。二是自營(yíng)市場(chǎng)：在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，積極拓展××,、××,、××市場(chǎng)。全年實(shí)現(xiàn)銷售發(fā)貨××億元,，資金回籠××億元,，創(chuàng)歷史最好水平。同時(shí),，公司順利通過(guò)××預(yù)審和產(chǎn)品預(yù)審,，并迎來(lái)了××、××,、××,、××等國(guó)際高端石油公司的預(yù)審，××審核獲95高分,，在其供應(yīng)商中名列前茅,。

（2）堅(jiān)持科技創(chuàng)新。

圍繞石油機(jī)械產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù),，力推技術(shù)創(chuàng)新與改造,。一是完成部分pr2產(chǎn)品的第三方認(rèn)證，為形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)奠定基礎(chǔ),。二是新產(chǎn)品××井口在××銷售業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好水平,。三是全年完成各類計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)工作30多項(xiàng)，爭(zhēng)取各類科技項(xiàng)目資金1000多萬(wàn)元,。

（3）狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目,。

按照“科學(xué)調(diào)研、合理編制,、穩(wěn)步實(shí)施,、提升裝備、擴(kuò)大產(chǎn)能”的技改思路,，全年實(shí)現(xiàn)技改投入××萬(wàn)元,。一是依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)際需求,，以及國(guó)際大公司驗(yàn)廠要求，對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行“填平,，補(bǔ)齊”,。二是啟動(dòng)××重點(diǎn)項(xiàng)目前期基礎(chǔ)建設(shè)，三是完成××項(xiàng)目建設(shè),，緊抓取證,，并正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

各位股東代表,，過(guò)去一年,，我們雖然取了一定成績(jī)，值得欣慰,，但我們也要清醒地看到,，我們工作中也存在一些不足：一是各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與年初制定的方針目標(biāo)差距較大。二是通過(guò)××××,、在處理事件的方式上,、主動(dòng)性方面暴露出很多問(wèn)題。三是×××準(zhǔn)備等問(wèn)題,。這些問(wèn)題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓暫徒鉀Q,。

二、201x年工作目標(biāo)與主要任務(wù),。

201x年是我們深入貫徹落實(shí)十八大和十八屆四中全會(huì)精神,，完成集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，更是提高經(jīng)營(yíng)效益,、培育盈利能力,、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。

圍繞“十二五”規(guī)劃目標(biāo),，董事會(huì)擬訂工作目標(biāo),，201x年主要任務(wù)是：以“全面完成2233、1133工程,，在更高起點(diǎn)上推進(jìn)集團(tuán)與公司又快又好發(fā)展”為總目標(biāo),，通過(guò)“三個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)提升”,，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)開創(chuàng)”,。主要目標(biāo)是：集團(tuán)實(shí)現(xiàn)開票銷售××億元，利稅總額××億元,；公司實(shí)現(xiàn)開票銷售××億元,，凈利潤(rùn)××億元，重點(diǎn)拓展××個(gè)新市場(chǎng),，開發(fā)××項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品,。

為實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)和目標(biāo),，今年董事會(huì)將重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作：

（一）堅(jiān)持市場(chǎng)引領(lǐng)創(chuàng)新，提升市場(chǎng)份額,，開創(chuàng)市場(chǎng)發(fā)展新局面,。緊緊圍繞年初集團(tuán)制定的方針目標(biāo)，以新的創(chuàng)新理念,，引領(lǐng)市場(chǎng)運(yùn)作,，提升市場(chǎng)份額。一是鞏固和拓展現(xiàn)有市場(chǎng),。國(guó)內(nèi)主要繼續(xù)鞏固××市場(chǎng)和××市場(chǎng)；提升××市場(chǎng),；國(guó)外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源,，鞏固國(guó)外市場(chǎng);積極開拓自營(yíng)市場(chǎng)，提高自營(yíng)市場(chǎng)份額,。二是運(yùn)作重點(diǎn)新市場(chǎng),。××市場(chǎng),，爭(zhēng)取該市場(chǎng)的全球配套機(jī)會(huì),，形成最大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；××市場(chǎng),，通過(guò)××金石的運(yùn)作,，力爭(zhēng)××市場(chǎng)成為新的銷售亮點(diǎn)?！痢潦袌?chǎng),，通過(guò)×××的深度代理合作，進(jìn)一步拓展××市場(chǎng)份額,；三是實(shí)施企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略,。緊抓國(guó)際高端石油公司供應(yīng)商預(yù)審機(jī)遇，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì),、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),、品牌優(yōu)勢(shì)，迅速提升,，進(jìn)軍世界一流供應(yīng)商陣營(yíng),。

發(fā)展高端產(chǎn)品做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。四是完成江蘇省重大成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,、國(guó)家戰(zhàn)略推進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,，繼續(xù)推動(dòng)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家級(jí)企業(yè)中心的申報(bào)工作。

（三）堅(jiān)持管理創(chuàng)新,，提升管理水平,，開創(chuàng)管理升級(jí)新局面緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,、構(gòu)建科學(xué)體系、推進(jìn)信息管理,、保證增值增效”的要求,，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。一是適應(yīng)高端市場(chǎng)發(fā)展需求,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新,，建立“高精尖”現(xiàn)代化精品車間，堅(jiān)決做到“三美”,，即環(huán)境美,、行為美、產(chǎn)品美,。二是利用工業(yè)化和信息化,，推進(jìn)erp信息化管理，實(shí)現(xiàn)“雙統(tǒng)一”,，即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制,、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制統(tǒng)一監(jiān)管。三是強(qiáng)化管理評(píng)審,，做到“兩杜絕,，一確保，一個(gè)零”,，即杜絕分工不明,、杜絕職責(zé)不清，確保責(zé)任到人,，實(shí)現(xiàn)工作零失誤,。四是強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，圍繞會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、減能增效,，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

各位股東,，201x年公司的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，希望各位股東秉承“×××,，×××,，×××，×××”的企業(yè)精神,，凝心聚力,、目標(biāo)不降、壓力不減、持續(xù)發(fā)力,、乘勢(shì)而上,，在新常態(tài)、新起點(diǎn)下,，為實(shí)現(xiàn)公司新發(fā)展,、新跨越再做新貢獻(xiàn)。

謝謝大家,！

201x年3月29日,。

董事會(huì)工作報(bào)告需要董事會(huì)審議嗎篇八

各位股東、董事,、監(jiān)事：

此刻,，我代表董事會(huì)，向各位報(bào)告工作,，請(qǐng)各位審議,，并提出意見。

一,、20xx年工作總結(jié)。

過(guò)去的一年,，是**的建立之年,，是不平凡之年。應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),，**人同心同德,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難,，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展,。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線，堅(jiān)定信心,，開拓進(jìn)取,，加強(qiáng)同各行各地的交流合作，用心參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了用心貢獻(xiàn),，取得了必須成績(jī)。

一年來(lái),，我們主要做了以下工作：

（一）組織建設(shè)基本成型,。**組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì),、潛力得到必須提升,，前期磨合基本完成；行業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，爭(zhēng)取政策支持,、拓展市場(chǎng)渠道方面取得必須成效,；核心競(jìng)爭(zhēng)力開始打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制,；商業(yè)模式,、盈利模式、營(yíng)銷模式逐漸明朗,，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開始實(shí)現(xiàn),。

（二）基地建設(shè)初見成效。1,、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地：（1）“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì)2730畝,，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長(zhǎng)期。（2）“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi),，共計(jì)5畝,，有2個(gè)600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn),。（3）“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi),，3個(gè)片區(qū)，共計(jì)360畝（其中當(dāng)歸100畝,、白芷50畝,、桔梗210畝），處于藥材生長(zhǎng)期,；2,、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計(jì)60畝,。一期20畝,，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬(wàn)元,，目前資金已到位,，土地已移交，正在規(guī)劃實(shí)施中,。3,、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

（三）軟實(shí)力水平初步提升,。**以“務(wù)實(shí),、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動(dòng)在各級(jí)政府,、機(jī)構(gòu),、群眾中樹立了良好的形象,，得到了信任，贏得了認(rèn)可,；在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā),、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了用心貢獻(xiàn),，為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用,。

過(guò)去一年的成績(jī)來(lái)之不易，證明了我們選取的方向是正確的,、項(xiàng)目是正確的,、目標(biāo)是正確的，也顯示了**團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力,，增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力,。這些成績(jī)的取得，是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果,，是**人兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果,，對(duì)全體**人做出的用心貢獻(xiàn)，我深表感激,！

過(guò)去的一年我們雖然取得了一些成績(jī),，但也應(yīng)清醒地看到，**的發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn),。從政策看，國(guó)家已經(jīng)開始對(duì)中藥行業(yè)進(jìn)行整治,，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高,，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對(duì)中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對(duì)**既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),。從行業(yè)看,，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農(nóng)種植用心性普遍提高,，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大,，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇,。從技術(shù)看,，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠,，生產(chǎn)管理粗放,；藥材的'病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問(wèn)題有待解決；團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的**發(fā)展理念,。從人才看,，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺；團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高,。

應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們要堅(jiān)定理性信念，以對(duì)人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神,，以更加有力的措施,，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問(wèn)題，努力把各項(xiàng)工作做得更好,，決不辜負(fù)政府和百姓的重托,。

二、20xx年工作總體部署,。

今年是**發(fā)展最重要的一年,，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整,、大變革,、大發(fā)展的時(shí)代，全球掀起的回歸大自然熱潮,，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展,，國(guó)際植物藥市場(chǎng)份額已達(dá)270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大,；國(guó)內(nèi)中藥市場(chǎng)與調(diào)料市場(chǎng)的藥材需求量猛增,，已到達(dá)1000多億，這為我們發(fā)展中藥帶給了良好發(fā)展機(jī)遇,，我們務(wù)必緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,。我們應(yīng)堅(jiān)定信心，要運(yùn)用有利條件和用心因素,，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的力量,，充分利用一切能夠利用的資源，推動(dòng)**平穩(wěn)較快發(fā)展,，不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力,。

（一）加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè),，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的潛力，著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題,；公司所有人員要牢固樹立全局意識(shí),、職責(zé)意識(shí)和憂患意識(shí),，做到嚴(yán)格按公司決策辦事，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度,，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東會(huì)的決策和部署上來(lái),；充分調(diào)動(dòng)合作伙伴、員工的用心性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu),，業(yè)務(wù)板塊,，人才制度，信息化建設(shè),；推進(jìn)**文化建設(shè),，以文化軟實(shí)力助推**發(fā)展。

（二）加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn),。

要用心抓好基地建設(shè),，適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確?；亟ㄔO(shè)開局良好,。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高,，品種要好,，具有必須競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用,。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排,，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí)，加強(qiáng)管理,，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性,；在育好苗的基礎(chǔ)上，抓好種植戶的調(diào)查了解,，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控,；加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè),，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來(lái)，規(guī)章制度建立起來(lái),，為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ),；越西基地3、4,、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作,，確保苗子的成活率,；在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí)，要用心與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系,，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂?，為做好?dāng)歸收購(gòu)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究,，適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息,，為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

（三）推進(jìn)種業(yè)工作有序開展,。

建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地,，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好,，具有必須競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺(tái),，推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植,；建設(shè)好貴州種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺(tái),；在全國(guó)主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴,，以基地加大戶的模式建立全國(guó)性的種子種苗交易平臺(tái)。

（四）加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè),。

這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場(chǎng)地位,，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

（五）用心開展抗癌抗瘤植物提取研究,。

公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，就務(wù)必具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，對(duì)中藥材品種進(jìn)行先期研究,，建立拳頭產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力,。今年，我們一方面要抓好基地建設(shè),，另一方面要開始著手對(duì)抗癌抗瘤植物提取的先期研究,。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專業(yè)研究人才,，透過(guò)對(duì)抗癌抗瘤植物提取物方面的研究,，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入,、提前發(fā)展,，搶占發(fā)展先機(jī)。

（六）強(qiáng)化安全意識(shí)確保安全穩(wěn)定,。

新一年度公司各項(xiàng)工作的開展,，都務(wù)必以安全為前提,。沒(méi)有安全作保障，各項(xiàng)工作的順利開展以及公司效益的取得就無(wú)從談起,。因此,，請(qǐng)大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時(shí)要多學(xué)習(xí),、多思考,，牢固樹牢安全意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴,。在開展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要思考安全風(fēng)險(xiǎn),，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持,、種植,、生產(chǎn)、銷售,、合作等各個(gè)環(huán)節(jié),，切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素,，要盡最大努力排除安全隱患,，確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人,、每輛車,、每件物、每件事,、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正安全,，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在那里,，我拜托大家了,！

新的一年已經(jīng)開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿?。讓我們繼續(xù)攜起手來(lái),，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作,，團(tuán)結(jié)前進(jìn),，為開創(chuàng)**新的局面而努力奮斗！

董事會(huì)工作報(bào)告需要董事會(huì)審議嗎篇九

各位股東代表：

大家上午好,！根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會(huì)的安排，我代表公司董事會(huì)向股東大會(huì)作20xx年度工作報(bào)告,，請(qǐng)予審議,。

一,、20xx年的主要成績(jī)。

20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過(guò)渡年,，也是新公司謀求發(fā)展的開局年,。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn)，我們一班人把握大局,，理清思路,，抓住重點(diǎn)，全面統(tǒng)籌,，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制,。主要取得了以下成績(jī)：

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成,，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作,，通過(guò)全體員工的共同努力，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元,，占年計(jì)劃的xxx%，同比增長(zhǎng)xx%;實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)xx%;利潤(rùn)xxx萬(wàn)元,。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。

——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力,。通過(guò)改制,，徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn),，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量,。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會(huì),、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革,，壓縮了管理層次,，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績(jī),、按效”取酬的觀念逐漸形成,。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。

——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果,。改進(jìn)后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,，進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證，完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),，并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套,。對(duì)xxxx儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能,，更加方便了用戶操作,，并完成了在xxxx的現(xiàn)場(chǎng)安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到xxxx遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),，在可同時(shí)完成多井位遙測(cè),。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。

——市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng),。全年訂貨xxxx萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%;回收貨款xxxx萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)x%,。xx產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬(wàn)元的合同,，xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬(wàn)元,，同比增加了xx萬(wàn)元。xxx類儀器在xx的銷售形勢(shì)較好,。xxxx儀繼續(xù)保持上年水平,，訂貨xxxx萬(wàn)元。同時(shí),，及時(shí)的售后服務(wù)工作,，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽(yù),。

——加強(qiáng)管理見到了顯著成效,。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下,，保持了管理費(fèi)用不增,，制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用,、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降,。回收,、改制利用廢舊物資xx萬(wàn)元,，節(jié)約采購(gòu)資金xx萬(wàn)元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支,，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用,，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度,，先后出臺(tái)了考勤,、休假、福利,、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定,，做到有章可循,，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為,。

上述成績(jī)的取得,，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果,，是全體員工艱苦努力,、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,，我代表公司董事會(huì),，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候!在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，我們也清醒地看到工作中的不足和差距,，看到公司面臨的困難、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱,，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無(wú)法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠,，工作效率不高,，復(fù)合型人才缺乏，等等,。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí),。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙,，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道,。

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