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財務(wù)管理論文選題方向篇一

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的加速,，財務(wù)領(lǐng)域也逐漸得到廣泛的重視。因此,，我在學(xué)習(xí)財務(wù)管理專業(yè)期間,，深入研究和寫作過許多有關(guān)財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文。通過這些經(jīng)歷,，我深刻地認(rèn)識到了寫作過程中的挑戰(zhàn)和需要注意的要點(diǎn),。本文將分享我在撰寫本專業(yè)論文過程中所獲得的幾點(diǎn)體會。

第一段：選擇研究主題的重要性

論文的寫作從最初的選擇研究主題開始,。經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，選題能力直接影響后期論文的質(zhì)量成敗。我發(fā)現(xiàn),，一個好的論文主題應(yīng)該從實(shí)踐出發(fā),，選取與實(shí)際問題的相關(guān)主題進(jìn)行研究。通過具體的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)分析,，尋找問題并提出解決方案,。同時，還應(yīng)該根據(jù)自身研究方向和專業(yè)特長,，確定所選題目的可行性和實(shí)用性,。

第二段：全面審視文獻(xiàn)資料

研究過程中,，對相關(guān)文獻(xiàn)的全面審視是必不可少的環(huán)節(jié)，有時比實(shí)際研究工作本身還要重要,。在撰寫財務(wù)管理專業(yè)論文時,，我們應(yīng)該查閱大量對同一研究領(lǐng)域的已有研究，分析各類觀點(diǎn)和學(xué)術(shù)成果,，從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問題并且總結(jié)出優(yōu)缺點(diǎn),。查閱文獻(xiàn)可以增加論文深度和廣度，幫助我們理清思路和方法,，為后期研究的準(zhǔn)確性和成果的質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

第三段：合理組織文章結(jié)構(gòu)

論文結(jié)構(gòu)的合理性對于整篇論文的闡述和展開至關(guān)重要。在撰寫過程中,，我們需要清晰地構(gòu)建出論文的各個章節(jié)和分段，讓讀者在閱讀過程中能夠順利擬定出尋找文章資料和設(shè)計文章架構(gòu)的關(guān)鍵信息點(diǎn),，極大地增加論文審讀的清晰度和連續(xù)性,。有序的結(jié)構(gòu)和條理清晰的文章可以更好地傳達(dá)我們的思想和觀點(diǎn)，同時也更容易獲得更高的評價和認(rèn)可,。

第四段：精準(zhǔn)明確的表述語言

作為經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的一個學(xué)科，財務(wù)管理非常重視嚴(yán)謹(jǐn)性和表述的精準(zhǔn)性。因此,，我們在撰寫論文時,，應(yīng)該注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性。盡可能用準(zhǔn)確,、精簡的語言和專業(yè)的詞匯來表達(dá),，同時，也要注意用易貫通,、簡明扼要的語句來傳達(dá)概念和觀點(diǎn),，從而讓讀者更容易抓住論文的主旨和關(guān)鍵點(diǎn)。此外,，文中的論述必須具備嚴(yán)密的邏輯性和有效性,，這是權(quán)威性的重要體現(xiàn)。

第五段：不斷修正改進(jìn)

最后,，我們需要意識到,，論文撰寫是一個長期而反復(fù)的過程。極有可能出現(xiàn)大量的修改和改進(jìn),，必須將其視為提高論文質(zhì)量的利器和推動自身創(chuàng)造力的助力,。在鏈?zhǔn)椒磻?yīng)中，一個有缺陷的領(lǐng)域會不第一時間被發(fā)現(xiàn),，不斷被修正和圓滿完成后,，最后才能達(dá)到一個優(yōu)秀的作品水平,。因此，我們必須在寫作過程中不斷審視和修正,，采取更好的寫作方式和學(xué)術(shù)論述,，以提升財務(wù)管理專業(yè)論文的學(xué)術(shù)價值和實(shí)際應(yīng)用能力。

總之,，寫作財務(wù)管理專業(yè)論文是一個相對較長,、復(fù)雜且困難的過程。與此相比,，我們所取得的成就和思維初步初步成熟相對較高,。在這個過程中，我們要選好主題,，查閱文獻(xiàn)資料,，合理組織文章結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)明確的表述語言和不斷修正改進(jìn),，才能最終完成既符合學(xué)術(shù)規(guī)范又富有實(shí)用性的財務(wù)管理專業(yè)論文,。

財務(wù)管理論文選題方向篇二

[摘 要] 財務(wù)管理是組織財務(wù)活動，處理和協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動,，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值,、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，是經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響,，特別是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育還不健全,，財務(wù)管理中的風(fēng)險更是層出不窮。如財務(wù)管理意識淡薄,、投資缺乏科學(xué)性,、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財務(wù)核算制度不健全等問題,。本文借此針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險,，分析存在的風(fēng)險，提出相應(yīng)的控制措施,，以期建立和完善企業(yè)財務(wù)調(diào)控與風(fēng)險防范機(jī)制,。

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理風(fēng)險控制

在我國企業(yè)邁著堅(jiān)定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進(jìn)時,，自身卻面臨著一個嚴(yán)重的挑戰(zhàn),，那就是企業(yè)財務(wù)管理嚴(yán)重滯后，我國大多數(shù)企業(yè)仍然以會計核算代替財務(wù)管理,，有些企業(yè)決策者甚至對財務(wù)的基本概念諸如時間價值,、風(fēng)險價值,、資金成本、財務(wù)杠桿等都不了解,，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合,。而不確定的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅,。所以清晰企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險,，并能運(yùn)用相應(yīng)的對策進(jìn)行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務(wù)損失就顯得非常重要,。

一,、企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險

1、融資困難,，資金不足

充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件,，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。但目前來看,，由于競爭激烈，市場行情不斷變化,，銀行為了降低放貸成本,，減少放貸風(fēng)險,，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小,、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時,，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足,，在效益好時，企業(yè)大量投入資金,，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，沒有注意資本積累，可用資金很少,。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化,，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金,，但大多不健全,，而且高出國家法定利率許多，財務(wù)費(fèi)用的增加制約了企業(yè)發(fā)展,。

2,、財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財務(wù)信息失真

企業(yè)一般重銷售,、生產(chǎn),，輕管理,，許多財務(wù)人員會計基礎(chǔ)知識不扎實(shí)，平常也不注意提高,，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持,，也沒有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無約束監(jiān)督機(jī)制,。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會計數(shù)據(jù),，收受賄賂、貪污公款,，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生,。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識淡薄，缺乏財務(wù)管理意識,，對財務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān),。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變,。

3,、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工,，以及原始憑證制單,、記賬、稽核等制度要求,，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑,，企業(yè)很難通過及時地掌握真實(shí)的,、準(zhǔn)確的財務(wù)信息來控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤,，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點(diǎn),，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力,，不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化,、多元化。另一方面就是考核獎懲機(jī)制不夠健全,，未對相關(guān)人員進(jìn)行考核約束,，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。

二,、“風(fēng)險觀”的轉(zhuǎn)換：財務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求

財務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物,。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天,，財務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略,。

首先,，通過收益與風(fēng)險之間的正確權(quán)衡作出科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險決策。以企業(yè)資本經(jīng)營為例,，企業(yè)資本經(jīng)營決策的基本原則是“探求一種風(fēng)險盡可能小而收益盡可能大的方案”,。然而，企業(yè)資本經(jīng)營,，尋求資本價值的不斷增值,，必然會涉及許多新的經(jīng)營領(lǐng)域，如房地產(chǎn)交易,、股票交易,、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等,。這些對象的收益性和風(fēng)險性的差異很大,，要求經(jīng)營者具備的條件也不一樣,。例如,，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大，投資的財務(wù)杠桿率高,，資金周轉(zhuǎn)期長,，資產(chǎn)的流動性差,，估計的技術(shù)難度大，因而要求經(jīng)營者具有較強(qiáng)的融資能力,、較好的商業(yè)信譽(yù)和較深的專業(yè)知識儲備,。又如期貨交易具有套期保值和獲取風(fēng)險利潤兩種基本功能,。它的特點(diǎn)是選擇余地大,、風(fēng)險報酬高、獲利機(jī)會多,、市場透明度高,。但期貨市場上投機(jī)因素多,，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實(shí)力,、敏捷果斷的判斷力和較強(qiáng)的風(fēng)險承受能力就不能從事期貨交易,。

由此可見，通過資本經(jīng)營不斷開拓新的投資與經(jīng)營領(lǐng)域,，既給企業(yè)帶來了可能的高收益,，同時也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營的高風(fēng)險。因此,，企業(yè)資本經(jīng)營必須適應(yīng)競爭性財務(wù)管理的內(nèi)在要求,，通過資本經(jīng)營培育企業(yè)核心競爭力，應(yīng)用風(fēng)險價值理論規(guī)范各種經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險,，正確區(qū)分可分散風(fēng)險與不可分散風(fēng)險,，通過有效管理減少可分散的風(fēng)險；同時,，加強(qiáng)風(fēng)險權(quán)衡理論的研究,，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法,、當(dāng)量調(diào)整法,、風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險分析方法,，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，使企業(yè)資本經(jīng)營真正達(dá)到風(fēng)險小,、成本少,、收益好的目標(biāo)。

其次,，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險決策。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險有4種：經(jīng)營風(fēng)險,、金融風(fēng)險、災(zāi)害風(fēng)險,、環(huán)境和法律風(fēng)險,。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，各種“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生,。對內(nèi),，作為數(shù)據(jù)管理的計算機(jī)往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時,，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難,，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象,；對外,，由于“媒體空間”的無限擴(kuò)大，信息傳播,、處理和反饋的速度大大加快,，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”,、交易無地域化和無紙化,，這使得國際間資本流動加快，資本決策可在瞬間完成,，稍有不慎可能會產(chǎn)生難以估量的損失,。總之,，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性,、突變性和爆炸性等特點(diǎn)。企業(yè)需要加強(qiáng)對諸如資訊保護(hù)風(fēng)險,、內(nèi)部矛盾和外部侵入風(fēng)險,、破壞與舞弊風(fēng)險,、交易完整風(fēng)險、無形資產(chǎn)投入速度快,、知識積累更新加快,、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險的研究。由于風(fēng)險的不確定性,、復(fù)雜性,，在以網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時代建立新的風(fēng)險管理模式就勢在必行了,。

調(diào)企業(yè)計劃,、采購、控制等職能的一體化,，使所有子公司,、職能部門的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相趨同，這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會最小,。這就需要財務(wù)管理有一條“事前計劃——事中控制——事后分析”的主線,，各個部門應(yīng)當(dāng)圍繞這條主線展開，而事前分析,、計劃預(yù)算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作,。

第三，開發(fā)合理,、有效的財務(wù)管理工具,，預(yù)測和防范風(fēng)險。在網(wǎng)絡(luò),、信息技術(shù)條件下,，不斷創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)測與防范手段是企業(yè)在對世紀(jì)中獲取競爭優(yōu)勢，取得核心競爭力的重要保證,。當(dāng)前,，適應(yīng)企業(yè)跨國經(jīng)營，以及應(yīng)對加入wto之后可能對企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險影響,，財務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)界應(yīng)當(dāng)加快財務(wù)風(fēng)險工具的開發(fā),。其中財務(wù)電子預(yù)警是現(xiàn)代財務(wù)管理預(yù)測和防范風(fēng)險的一個重要工具。財務(wù)電子預(yù)警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展的財務(wù)預(yù)警,，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問題,。企業(yè)財務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)通過專門的方法監(jiān)測、分析企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動和理財環(huán)境,，預(yù)先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財務(wù)問題,，它是整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)的核心。財務(wù)預(yù)警不同于財務(wù)診斷,，它是一項(xiàng)長期,、持續(xù)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和監(jiān)控體系,，而財務(wù)診斷往往是針對財務(wù)事項(xiàng)展開的分析和對策研究，是短期的,、應(yīng)急性的財務(wù)管理手段或方法,。在集團(tuán)企業(yè)中，財務(wù)預(yù)警活動由母公司財務(wù)管理部門組織,，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設(shè)置“監(jiān)測站”,，具體承擔(dān)實(shí)地觀察和收集信息的任務(wù),。財務(wù)電子預(yù)警的方法多種多樣,，如財務(wù)失敗電子預(yù)測模型、風(fēng)險預(yù)測模式等,。

總而言之,，財務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力,，就必須預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,。如樹立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理觀，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),，增強(qiáng)財務(wù)管理的意識,，并針對自身存在的財務(wù)管理不足，積極探索新的財務(wù)管理渠道,，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

財務(wù)管理論文選題方向篇三

財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文是財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生重要的學(xué)術(shù)考核之一,，通過撰寫論文,，既能夠提高學(xué)生的財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，也可以有效展示學(xué)生的研究能力和寫作水平,。在撰寫財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文的過程中,，我深刻認(rèn)識到了以下幾點(diǎn)心得體會。

一,、選擇合適的研究課題非常重要

學(xué)術(shù)論文研究是需要時日積累的過程,，因此在選擇研究課題時一定要慎重考慮，必須確保所選擇的課題有足夠的研究深度和廣度,，切忌選擇過為簡單或過于狹窄的課題進(jìn)行研究,，否則無法順利完成研究任務(wù)。

二,、細(xì)致的研究是論文成功的關(guān)鍵之一

研究的細(xì)致程度是論文成敗的關(guān)鍵因素之一,。只有在深入的研究基礎(chǔ)上，才能準(zhǔn)確全面地判斷所獲得的研究結(jié)論的合理性和可靠性,，并從中提出創(chuàng)新性觀點(diǎn),，不斷豐富和完善所研究的論文內(nèi)容,。

三、規(guī)范的論文格式使論文更具可讀性

論文格式是學(xué)術(shù)論文的標(biāo)準(zhǔn)化要求之一,，合理完整的格式不僅能夠提高論文的美觀程度,，更能讓讀者快速準(zhǔn)確地理解論文內(nèi)容。在撰寫論文過程中,，一定要遵循學(xué)術(shù)成文規(guī)范的文獻(xiàn)引用標(biāo)準(zhǔn)和排版格式要求,。

四、對論文中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要高度重視

論文中所給出的數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)告知,，并且必須經(jīng)過充分的統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析認(rèn)證,。在論文寫作過程中，一定要注意校對,、檢查每一個數(shù)據(jù)的正確性和準(zhǔn)確性,，避免數(shù)據(jù)混淆、錯誤或遺漏,。

五,、不斷修正是提高論文水平的重要途徑

在論文的撰寫和修改過程中，不免會出現(xiàn)各種問題和不足,，只要不斷修正,，進(jìn)行多次反復(fù)修改，就能使論文更加精準(zhǔn)合理,，并加強(qiáng)論文的可讀性和可懂性,。因此，不論是在論文的內(nèi)容,、形式,、結(jié)構(gòu)還是語言上，都需要進(jìn)行多次修正和改動,。只有如此,，才能做到切實(shí)提高論文的水平和質(zhì)量。

總之,，在財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文寫作過程中,，準(zhǔn)確把握研究課題，精細(xì)分析數(shù)據(jù),，規(guī)范化的論文格式和多次修正修改,，是成功完成學(xué)術(shù)論文的重要因素，只有努力耕耘才能收獲真正的成果,。

財務(wù)管理論文選題方向篇四

我國中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院,，對財務(wù)管理缺乏市場敏感性，因此導(dǎo)致很多中醫(yī)院都在財務(wù)管理方面存在各種各樣的問題。想要從根本上解決中醫(yī)院財務(wù)管理問題,，必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運(yùn)作方式,，在中醫(yī)院的綜合管理方面引進(jìn)市場因素，從而促進(jìn)中醫(yī)院內(nèi)資源的合理配置,，建立健全中醫(yī)院的財務(wù)管理體系,。

相較于我國大型綜合性醫(yī)院，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢,，在醫(yī)院規(guī)模,、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢地位。中醫(yī)院想要將我國的中醫(yī)文化發(fā)揚(yáng)光大,，必須從中醫(yī)院的實(shí)際出發(fā),，結(jié)合我國醫(yī)療改革的具體方針，積極改善財務(wù)管理,，加強(qiáng)中醫(yī)院自身對資本運(yùn)作的管理能力,，在我國市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中走良性發(fā)展之路,。資本運(yùn)作的良性循環(huán)在促進(jìn)整個中醫(yī)院財務(wù)管理的健康發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用,，目前我國中醫(yī)院的資本運(yùn)作主要分為資本籌集與資本運(yùn)營。［1］市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實(shí)施都為我國醫(yī)院籌資指明了大方向,，我國醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通,。醫(yī)院想要在新的時代中站穩(wěn)腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),，建立多元化的市場融資體系,。目前，中醫(yī)院的運(yùn)作資金主要來自于銀行貸款,、商業(yè)貸款,、社會融資、社會基金以及捐贈,，中醫(yī)院自身處于較被動的地位,，想要化被動為主動，中醫(yī)院必須加快資本籌集,，合理優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu),，并且加快提升中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效益。受傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)的影響,，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比,，除了規(guī)模、效益上的不足之外,，其在整體技術(shù)創(chuàng)新以及市場適應(yīng)性方面都存在著明顯的缺陷,。因此，建立適合時代特點(diǎn)的資本運(yùn)營模式,，突破傳統(tǒng)觀念的限制,、樹立市場運(yùn)營觀念,，調(diào)整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對于中醫(yī)院的壯大有著重大作用。合理的資本運(yùn)營方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統(tǒng)的靠政府扶持的陳舊之路,，走上隨市場發(fā)展規(guī)律前行的科學(xué)發(fā)展道路,。

隨著資本運(yùn)作開始在中醫(yī)院財務(wù)管理方面發(fā)揮作用，許多問題也隨之“浮出水面”,。目前中醫(yī)院的財務(wù)管理工作在資本運(yùn)作方面暴露出來的問題主要有中醫(yī)院收支不平衡,、市場適應(yīng)力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面,。［2］患者康復(fù)率是衡量一個醫(yī)院好壞的首要指標(biāo),。隨著我國現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展，中醫(yī)的患者治療率相對西醫(yī)處于明顯的劣勢地位,。據(jù)統(tǒng)計,，傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法，如針灸,、推拿,、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂觀,，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家醫(yī)療部門對中醫(yī)治療率的期望值,。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進(jìn)更多人才的指標(biāo),，不利于中醫(yī)院科學(xué)可持續(xù)發(fā)展,。為了改變現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)資本運(yùn)作的應(yīng)用,，改善中醫(yī)院的籌資及資本運(yùn)營模式,，切實(shí)提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)在社會發(fā)展過程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢,。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷建設(shè)以及醫(yī)藥改革的不斷跟進(jìn),，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過調(diào)整自身的收入結(jié)構(gòu),，逐步實(shí)現(xiàn)以中醫(yī)技術(shù)帶動醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式,。但是目前最大的問題在于如何在當(dāng)前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運(yùn)作處于一個良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),。針對我國中醫(yī)院普遍存在的結(jié)余率偏低的情況,，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營成為了醫(yī)院發(fā)展的一個“瓶頸”。想要在激烈的市場競爭環(huán)境下謀取自己的一席之地,，加強(qiáng)中醫(yī)院本身的資本運(yùn)作是保證醫(yī)院實(shí)現(xiàn)收支平衡的一項(xiàng)重要舉措,。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大以及降低負(fù)債的關(guān)系上，必須權(quán)衡自身財政實(shí)力，降低在發(fā)展路上可能出現(xiàn)的風(fēng)險,，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展,。

中醫(yī)院在現(xiàn)代藥品以及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)方面無法與大型綜合醫(yī)院相比，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式又使中醫(yī)院在市場上的占有率不斷降低,，因此中醫(yī)院必須加強(qiáng)對自己中醫(yī)特色?？频耐度肓Χ龋囵B(yǎng)自己的特色,，為增強(qiáng)市場競爭力增添籌碼,。中醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)支出時，應(yīng)該加大對傳統(tǒng)中醫(yī)院校的研發(fā)力度,，深入學(xué)習(xí)我國傳統(tǒng)中醫(yī)的精髓,，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評，拉動中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,。另外,，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法。

醫(yī)院具有的總資產(chǎn)量也是評判醫(yī)院綜合實(shí)力的一個重要指標(biāo),，同時也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大程度,。［4］隨著資本運(yùn)作在中醫(yī)院財務(wù)管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫(yī)院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升,。目前,，我國眾多中醫(yī)院正在通過各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境、引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療器械,，這種做法無疑是為了增強(qiáng)中醫(yī)院的市場競爭力，但是同樣避免給醫(yī)院帶來一定的負(fù)債風(fēng)險,。由于缺乏科學(xué)有效的財務(wù)管理方法,，很多中醫(yī)院財務(wù)工作者無法正確評估這些投資所帶來的效益，稍有不慎便會導(dǎo)致中醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險,，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經(jīng)營留下了隱患,。為了避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風(fēng)險投資,，中醫(yī)院必須在進(jìn)行大筆投資前對風(fēng)險做好預(yù)測,、評估，做好合理的預(yù)算管理,，避免盲目投資,、盲目擴(kuò)張現(xiàn)象的產(chǎn)生。(四)加大對人力資源的投資,。隨著國家對人才培養(yǎng)力度的.加大,，越來越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開始走進(jìn)中醫(yī)院，致力于我國中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。目前,，中醫(yī)院中的技術(shù)醫(yī)師數(shù)目不斷上升,，但是所占的比例卻持續(xù)走低。［5］由于我國中醫(yī)藥文化博大精深,，短暫的大學(xué)教育階段只能讓學(xué)生對中醫(yī)學(xué)達(dá)到入門階段,，倘若不繼續(xù)深造，很難達(dá)到臨床實(shí)踐的水平,，很多高等院校中醫(yī)學(xué)畢業(yè)生只能進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行基本的服務(wù)工作,，這就導(dǎo)致了中醫(yī)院專業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展,。想要提高中醫(yī)院的整體水平,，人才資源絕對是重中之重。中醫(yī)院的財務(wù)管理部門必須加強(qiáng)人力資本運(yùn)營意識,，加大對人力資源的投資,，積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才,，并且加強(qiáng)對在職人員的義務(wù)培養(yǎng)力度,，打造一批本醫(yī)院的核心骨干，增強(qiáng)醫(yī)院的整體就診水平,。

中醫(yī)文化是我國優(yōu)秀文化中寶貴的一部分,，我們必須發(fā)揚(yáng)光大先人的智慧。中醫(yī)院的科學(xué),、持續(xù),、健康發(fā)展關(guān)乎中醫(yī)文化能否在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中完美傳承。財務(wù)管理的是否得當(dāng)又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié),，因此積極引導(dǎo)資本在中醫(yī)院的財務(wù)管理工作中有效運(yùn)作,。只有不斷完善中醫(yī)院的財務(wù)管理機(jī)制，才能使中醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定,、快速的發(fā)展,。

作者:趙俊平 單位:涉縣中醫(yī)院

財務(wù)管理論文選題方向篇五

摘要：在改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的不斷推動下，社會主義建設(shè)事業(yè)不斷取得新的進(jìn)步,。事業(yè)單位作為我國的一個重要組成部門,，它承擔(dān)著國家的科學(xué)、文化以及教育等組織活動,，在我國社會主義建設(shè)中具有重要的作用,。國家對事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目的投資力度不斷加大。管好,、用好基本建設(shè)資金對于事業(yè)單位建設(shè)非常重要,。但是目前我國的事業(yè)單位基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理依然存在著不少問題,。相應(yīng)的對策：加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),；提高管理人員素質(zhì),；健全管理制度；制定考核獎懲制度,。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位,；財務(wù)管理；對策

事業(yè)單位的財務(wù)管理是指按照我國相關(guān)的政策,、方針以及財務(wù)制度等的規(guī)定,，對事業(yè)單位的資金進(jìn)行合理的籌劃、分配和使用,，加強(qiáng)事業(yè)單位的財務(wù)管理,，關(guān)系到我國事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行，對財務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制,，能夠有效地保證市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行,。

各級財政部門是主管基本建設(shè)財務(wù)的職能部門，對基本建設(shè)的財務(wù)活動實(shí)施財政財務(wù)管理和監(jiān)督,?；窘ㄔO(shè)財務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、行政法規(guī),、方針政策,，依法、合理,、及時籌集,、使用建設(shè)資金，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制,、執(zhí)行,、控制、監(jiān)督和考核工作,，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi),。建設(shè)單位要做好基本建設(shè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,，按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)基本建設(shè)工作；嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的概預(yù)算建設(shè)內(nèi)容,，做好賬務(wù)設(shè)置和賬務(wù)管理,，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度；對基本建設(shè)活動中的材料,、設(shè)備采購,、存貨,、各項(xiàng)財產(chǎn)物資及時做好原始記錄；及時掌握工程進(jìn)度,，定期進(jìn)行財產(chǎn)物資清查,；按規(guī)定向財政部門報送基建財務(wù)報表。

（一）財務(wù)管理人員對基本建設(shè)的參與不夠

事業(yè)單位財務(wù)管理人員僅限于對基本建設(shè)的日常會計核算,，在基本建設(shè)的可行性研究,、報批立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算,、項(xiàng)目建造等階段參與度不夠或根本不曾參與,。容易造成財務(wù)管理人員不能按照實(shí)際情況對基本建設(shè)進(jìn)行財務(wù)分析和預(yù)算，不能夠?qū)崟r根據(jù)基本建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度來調(diào)整相應(yīng)的財務(wù)管理對策,。一些單位對大量的支出缺乏考證,，出現(xiàn)違反規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)列支有關(guān)費(fèi)用現(xiàn)象。

（二）建設(shè)項(xiàng)目管理狀況差

主要表現(xiàn)在：一是不嚴(yán)格履行政府采購程序,，有的建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)過招標(biāo),、投標(biāo)、評標(biāo),、開標(biāo)和中標(biāo)程序就進(jìn)行施工,。有的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不具備相應(yīng)資質(zhì)，根本不符合招標(biāo)條件,。二是疏于合同管理,。很多建設(shè)單位施工合同未經(jīng)過法人代表審簽而僅由基建部門負(fù)責(zé)人簽字，未對施工合同進(jìn)行逐項(xiàng)審查落實(shí),，也就難以使工程造價合同得以有效確認(rèn)和控制,。很多行政事業(yè)單位財務(wù)人員在支付工程款項(xiàng)時，未嚴(yán)格審核賬務(wù)中發(fā)票及所附合同是否規(guī)范,、是否經(jīng)過財政部門政府采購審批或備案,。有的財務(wù)人員只要看到支出憑證上有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字便草草付款。有些基本建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)算時沒有經(jīng)過調(diào)查研究,，預(yù)算金額與實(shí)際差距較大,，預(yù)算執(zhí)行難度加大，要么預(yù)算過大,，實(shí)際支出偏?。灰搭A(yù)算過小,，實(shí)際支出偏大,。對某些建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或增加時，應(yīng)當(dāng)對追加的建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行招標(biāo),，但實(shí)際中往往采用合同變更的方式進(jìn)行,，合同變更比較隨意,。造成事業(yè)單位建設(shè)成本增加，形成損失及浪費(fèi),。工程質(zhì)量,、工期及后期維修均無保障。

（三）工作人員的綜合能力較低

在事業(yè)單位的財務(wù)管理中,，工作人員的綜合能力較低,，并沒有真正達(dá)到財務(wù)管理的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，其對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不到位,，職業(yè)素質(zhì)不高,，思想觀念比較陳舊，缺乏嚴(yán)格的財務(wù)管理知識理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。沒有在工作中進(jìn)行全面的會計知識的深入學(xué)習(xí),，一些薄弱的環(huán)節(jié)沒有補(bǔ)足，單位對于財務(wù)管理部門的工作人員的會計證考核也只是存在于表面的形式上,，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的考核,、審查，導(dǎo)致工作人員普遍的職業(yè)知識素養(yǎng)下降,，職業(yè)水平降低,。此外，還存在著一些財務(wù)管理的問題,，諸如資金使用效率不高,，預(yù)算執(zhí)行過于孤立、規(guī)范性不高等,。另一方面,，由于行政事業(yè)單位高素質(zhì)、高層次的會計人員嚴(yán)重缺乏,。受單位編制等因素限制,，行政事業(yè)單位人手少，具備會計專業(yè)素質(zhì)的人更是少之又少,，很多沒有受過會計專業(yè)培訓(xùn)和教育的人長期從事著會計崗位工作,，這部分會計人員對行政事業(yè)單位公用經(jīng)費(fèi)的收支情況核算可能比較熟悉，但對基建會計核算內(nèi)容及會計科目的應(yīng)用就不敢恭維了,。

（四）財務(wù)制度不健全

首先,，隨意列支建設(shè)單位管理費(fèi)。由于基建項(xiàng)目投資金額大,，使得有些事業(yè)單位將基建賬務(wù)當(dāng)成了三公經(jīng)費(fèi)的小金庫，隨意頒發(fā)獎金,、補(bǔ)貼,。其次,，項(xiàng)目竣工后，很多事業(yè)單位承建的基建項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后,，人員就解散撤離了,，工程結(jié)算審查沒有專人負(fù)責(zé)，竣工財務(wù)決算遲遲不能編制,，但是管理費(fèi)用卻一直列支,。最后，事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)賬務(wù)由財政部門會計核算中心進(jìn)行集中核算,，基本建設(shè)財務(wù)由單位設(shè)立專戶自行核算,。基建賬均未并入會計大帳反映,。

（一）加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

參與工程竣工驗(yàn)收等方面的知識,，充分參與事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目的全過程。要完善事業(yè)單位基本建設(shè)的成本控制理念,，并在實(shí)際工作中加以貫徹實(shí)施,。合理、合法地用好并管好事業(yè)單位基本建設(shè)資金,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，服務(wù)于現(xiàn)代社會發(fā)展。

（二）加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的組織領(lǐng)導(dǎo)

基建財務(wù)管理涉及面廣,、內(nèi)容復(fù)雜,、專業(yè)性強(qiáng)，需要一支業(yè)務(wù)精湛,、綜合素質(zhì)高的財務(wù)人員構(gòu)建財務(wù)管理核心,，因此，基建財務(wù)管理人員不僅要熟練掌握基本建設(shè)會計制度,、基本建設(shè)財務(wù)管理制度,，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)法、合同法,、建筑法等相關(guān)法律法規(guī),，為會計核算和財務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時基建財務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工程管理知識學(xué)習(xí),，大力培養(yǎng)財務(wù)與造價復(fù)合型人才,。

（四）建立健全并落實(shí)基建財務(wù)管理制度

行政事業(yè)單位要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和單位實(shí)際情況建立適合本單位的基建財務(wù)管理制度，使基建財務(wù)管理工作有章可循,、照章辦事,。嚴(yán)格按照基本建設(shè)單位預(yù)算管理制度執(zhí)行會計預(yù)算，嚴(yán)禁超預(yù)算支出,；明確計量支付制度規(guī)定,，掌握基本建設(shè)資金的撥付情況,，對工程款的支付進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；正確處理工程結(jié)余資金,，結(jié)余資金按照基本建設(shè)財務(wù)管理的規(guī)定使用,；按要求積極辦理工程竣工財務(wù)決算，建立規(guī)范化,、制度化的決算審計及決算批復(fù)程序,。嚴(yán)格管理建設(shè)單位管理費(fèi)的使用。建議將事業(yè)單位基建財務(wù)建設(shè)單位會計制度及補(bǔ)充規(guī)定,、基本建設(shè)財務(wù)管理費(fèi)用使用情況進(jìn)行公示,，加大監(jiān)督檢查力度。同時業(yè)務(wù)招待費(fèi)建議按照項(xiàng)目的復(fù)雜程度和建設(shè)期限設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),。管理費(fèi)用的使用,，可以采取建設(shè)單位在向財政部門申請用款計劃時，將工程款和管理費(fèi)用分別下達(dá)預(yù)算指標(biāo),，分年度據(jù)實(shí)列支,，一旦出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)列支現(xiàn)象，馬上進(jìn)行整改,。

（五）制定事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目考核獎懲制度

要制定事業(yè)單位基本建設(shè)的考核制度,，工作分工完成后，各責(zé)任人對工作負(fù)責(zé),。加強(qiáng)人員責(zé)任感,，制定相關(guān)的獎罰制度。把好工程建設(shè)項(xiàng)目每一關(guān),，不僅僅局限于財務(wù),，還包括工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。各級審計,、財政部門應(yīng)切實(shí)履行職責(zé),，加強(qiáng)對建設(shè)單位基建項(xiàng)目的跟蹤檢查，防患于未然,。對沒有嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)財務(wù)制度,，或違反基本建設(shè)財務(wù)制度的行為，各級主管部門和財政部門可通過口頭警告限期糾正,、通報批評,、停止撥款、撤銷項(xiàng)目和對直接責(zé)任人進(jìn)行行政處分等手段進(jìn)行處罰,。

總之,，提高行政事業(yè)單位的基建財務(wù)管理水平，對基建工程的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義，事業(yè)單位必須重視基建財務(wù)管理工作,，提高財務(wù)管理人員素質(zhì),、加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的組織領(lǐng)導(dǎo)、建立健全并落實(shí)財務(wù)管理制度,，提高單位的核心競爭力。

財務(wù)管理論文選題方向篇六

論財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)管理環(huán)境變遷的關(guān)系 財務(wù)管理目標(biāo),，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的,，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)管理活動具有根本性的影響。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展,。其中財務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新,。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點(diǎn),分別是:總產(chǎn)值最大化原則、利潤最大化原則,、股東財富最大化原則,、企業(yè)價值最大化原則。其中企業(yè)價值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會責(zé)任對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響,，從而得到了人們的認(rèn)可和廣泛使用,。企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時間價值以及風(fēng)險與報酬的關(guān)系,，使企業(yè)價值達(dá)到最大,。

財務(wù)管理環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱,。它包括微觀財務(wù)管理環(huán)境和宏觀財務(wù)管理環(huán)境,。

隨著時代的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的騰飛,，財務(wù)管理環(huán)境也在不斷變遷,，我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面分析。從宏觀環(huán)境看,，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋,；知識經(jīng)濟(jì)方興未艾；信息技術(shù),、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等,。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組,；公司之間的購并與重組,；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點(diǎn)及其對財務(wù)管理，都提出了挑戰(zhàn),。

財務(wù)管理目標(biāo)不是一成不變的,，受到諸多因素影響，其中最重要的就是影響因素就是財務(wù)管理環(huán)境,，不論是包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境,，還是包括企業(yè)類型,、市場環(huán)境、采購環(huán)境,、生產(chǎn)環(huán)境等財務(wù)管理的微觀環(huán)境,，都能對財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重要影響。所以,，明確企業(yè)所處的財務(wù)管理環(huán)境,，并對其做出正確的評價，才能為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行正確的定位,。

以我國為例,，在我國從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡的過程中，企業(yè)治理結(jié)構(gòu),、金融市場,、企業(yè)經(jīng)營權(quán)利都產(chǎn)生巨大變化，并影響財務(wù)管理目標(biāo),。與計劃經(jīng)濟(jì)相比,，市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理具有很大的不確定性,，企業(yè)承擔(dān)巨大的財務(wù)風(fēng)險,。特別是加入wto后,，我國企業(yè)財務(wù)管理將會受到很大的沖擊,，財務(wù)管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化,，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不再僅僅局限于對資金的管理,，而擴(kuò)展到企業(yè)外部的各個方面,，由此我們提出了企業(yè)社會價值最大化的目標(biāo),。

總之,，財務(wù)管理目標(biāo)受其環(huán)境影響,，隨著財務(wù)管理環(huán)境的變遷而變化，我們必須時刻關(guān)注社會發(fā)展大環(huán)境,，緊扣時代經(jīng)濟(jì)脈搏,，與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新,，這樣財務(wù)管理目標(biāo)才能永葆生命力,，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向,，只有目標(biāo)和方向正確，企業(yè)才能最終做大做強(qiáng),。

財務(wù)管理論文選題方向篇七

長期以來,，很多事業(yè)單位沒有建立起規(guī)范的財務(wù)管理制度，資金管理混亂,，預(yù)算隨意性大,，對資金的使用缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和有效控制。下面是企事業(yè)單位財務(wù)管理論文,，歡迎參考閱讀,！

一、目前行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

1.行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度不完善

新市場經(jīng)濟(jì)條件下,，一系列的財政支出改革制度相繼推出。改革制度的推行,，必然會引起財務(wù)活動的變革,，影響到會計核算內(nèi)容和辦法。但是,，在改革浪潮中,，行政事業(yè)單位會計制度變革深度有限，難以適應(yīng)當(dāng)前管理體制的要求,，直接滯后于會計實(shí)務(wù),。

2.行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員素質(zhì)低下

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的對策建議

1.結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)條件下,，行政事業(yè)單位改制情況構(gòu)建合理的會計制度

結(jié)合先行行政事業(yè)單位改制,，有針對性地執(zhí)行會計制度。行政事業(yè)單位決定今后企業(yè)化管理,，嚴(yán)格按照企業(yè)會計制度構(gòu)建,；決定今后仍然以事業(yè)收入為主的，像是高校,、醫(yī)院等等,，可暫時先執(zhí)行行業(yè)會計制度，等經(jīng)濟(jì)體制改革,、財政改革,、事業(yè)改革全部到位后。再將進(jìn)入市場運(yùn)營,、實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位,，退出預(yù)算單位會計系列，適用企業(yè)會計,，其他行政事業(yè)單位則改變現(xiàn)行行政,、事業(yè)會計制度分開制定的做法，將之合并為一個制度，稱為預(yù)算單位會計制度,。將現(xiàn)行兩套制度會計科目,，根據(jù)日前的核算需要和管理要求，進(jìn)行必要的歸并和調(diào)整,，建立一套科學(xué)合理的會計科目系統(tǒng),。

2.加強(qiáng)單位預(yù)算管理，按照規(guī)定程序規(guī)范單位收支

加強(qiáng)單位預(yù)算管理,，一方面,，要合理編制預(yù)算詳單，力爭將單位收支項(xiàng)目全部納入預(yù)算范圍之內(nèi),，今后預(yù)算支出,，嚴(yán)格按照編制程序管理，絕對不能隨意變更,，超預(yù)支安排,。有特殊情況需要追求預(yù)算支出的，必須要嚴(yán)格參照規(guī)定程序報批申請,，嚴(yán)控預(yù)算支出隨意性,。另一方面，嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī),，合理編制資金使用辦法,，從嚴(yán)控制資金支出。尤其要加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理,，確定管理細(xì)則,，加大細(xì)則執(zhí)行監(jiān)控力度，建立專項(xiàng)紫金績效評價分析制度,，確保?？顚Ｓ茫?guī)范化管理,。

3.單位資源配置合理化,，防治國有資產(chǎn)無故流失

科學(xué)合理配置單位所有資源，市場經(jīng)濟(jì)條件下,，行政事業(yè)單位必須要完善資產(chǎn)合理流動,，建立專門的資產(chǎn)管理機(jī)制，安排專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理,，徹底改變過去財產(chǎn)物資散亂,、難以清理的窘境，確立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系,。同時,，加強(qiáng)會計核算制度,，財務(wù)部門建立固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬,，進(jìn)行價值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理,，對固定資產(chǎn)的購進(jìn)和轉(zhuǎn)讓，原則上應(yīng)先經(jīng)評估討論通過后方可進(jìn)行,；應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度,，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理,，防止國有資產(chǎn)流失,。此外，處于節(jié)約化管理的需求,，必須要及時清點(diǎn)過往款項(xiàng),，尤其是那些歷史遺留數(shù)額較大的款項(xiàng)，通過及時的清理,、優(yōu)化管理,，確保單位資產(chǎn)的安全。

4.內(nèi)部監(jiān)控制度高效化,，完善單位財務(wù)管理制度

行政事業(yè)單位必須要完善內(nèi)部監(jiān)控制度，提高單位財務(wù)管理的有效性,。首先,，完善內(nèi)部牽引制度。嚴(yán)格參照職責(zé)不相容必分離的原則,，科學(xué)合理安排財務(wù)管理崗位,，確保崗位職能間構(gòu)成相互牽引機(jī)制。一旦這種相互牽引機(jī)制形成,，可在單位內(nèi)形成有效的內(nèi)部控制制度,，某種程度上確保審核資料的真實(shí)性、合法性和完整性,，進(jìn)一步提升財務(wù)資金管理的高效性,。其次，單位內(nèi)部構(gòu)建完善的內(nèi)部稽核制度,。主要負(fù)責(zé)審核單位資金收支情況,、財務(wù)管理安全情況、重大經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理執(zhí)行情況等等,。最后,，不斷完善財務(wù)管理制度。對于不適時的內(nèi)部開銷要及時清理,，未明確的開支標(biāo)準(zhǔn)確定實(shí)施細(xì)則,，加強(qiáng)各項(xiàng)開支管理,。另一方面，應(yīng)規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序,。對一些授權(quán)審批的權(quán)限應(yīng)明確細(xì)化,，對一定金額以上的單筆開支，應(yīng)實(shí)行集體討論決定,。

財務(wù)管理論文選題方向篇八

摘要：隨著股權(quán)激勵相關(guān)法律法規(guī)的頒布實(shí)施,，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。股權(quán)激勵在西方發(fā)達(dá)國家取得的成功,，增加了我國上市公司實(shí)施股權(quán)激勵的信心,。然而，鑒于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間尚短,，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵對上市公司發(fā)展的促進(jìn)作用,，還需要在股權(quán)激勵制度、機(jī)制方面進(jìn)一步完善,。

關(guān)鍵詞：上市公司,；股權(quán)激勵；約束機(jī)制

一,、上市公司股權(quán)激勵存在的問題

最近兩年,，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)快速增長的勢頭。根據(jù)和君集團(tuán)發(fā)布的2011年股權(quán)激勵報告顯示：2011年我國一共有114家a股上市公司首次披露了股權(quán)激勵方案,，與2010年相比增長了近72.73%,，創(chuàng)歷史新高。隨著我國上市公司股權(quán)激勵發(fā)展的日趨成熟,，未來將會有越來越多的上市公司選擇實(shí)施股權(quán)激勵,。然而，我國上市公司股權(quán)激勵在不斷完善的同時,，仍然存在一些尚待解決的問題,。

（一）上市公司股權(quán)激勵自主性受到制約

在我國股權(quán)激勵推廣初期，上市公司的主要構(gòu)成是國有企業(yè),。我國國有企業(yè)普遍存在的問題是內(nèi)部人控制,、股東缺位等，這一時期股權(quán)激勵的監(jiān)管目標(biāo)主要是保護(hù)全體股東的利益,，避免造成國有資產(chǎn)的流失,。隨著股權(quán)激勵在我國的進(jìn)一步推廣，越來越多的民營企業(yè)進(jìn)入了上市公司的行列,。原來以國有企業(yè)為主導(dǎo)的股權(quán)激勵監(jiān)管制度,，并不能完全適用于民營企業(yè)。民營企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營特征,，它的大股東其實(shí)就是企業(yè)的實(shí)際控制人,，往往參與在企業(yè)的運(yùn)作管理中,，使得內(nèi)部人控制的問題在一定程度上得到了緩解。在此情況下的股權(quán)激勵,，必然會受到大股東的監(jiān)督和約束,。因此，以國有企業(yè)為主導(dǎo)情況下形成的監(jiān)管制度,，在一定程度上可能使民營企業(yè)的激勵自主性受到了限制,。例如，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中對上市公司的激勵規(guī)模有嚴(yán)格的限制,，而這種限制很可能導(dǎo)致企業(yè)的需要無法得到滿足,，甚至可能會導(dǎo)致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展,。

（二）股權(quán)激勵約束機(jī)制相對不足

股權(quán)激勵并不是一個獨(dú)立的個體,，它的順利實(shí)施，與公司治理等相關(guān)配套制度密切相關(guān),。目前,，我國上市公司股權(quán)激勵在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在激勵條件方面,，上市公司股權(quán)激勵條件過低或者激勵條件流于形式,，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績考核水平遠(yuǎn)低于公司歷年的業(yè)績水平。有關(guān)財經(jīng)人士指出,，監(jiān)管部門設(shè)定的這種低業(yè)績考核門檻,，并不能起到激勵上市公司進(jìn)步的作用，甚至反而會使上市公司退步,。與此同時也引發(fā)了學(xué)者們對股權(quán)激勵是激勵還是福利這一問題的思考。毫無疑問,，過低的業(yè)績考核門檻不但無法體現(xiàn)股權(quán)激勵的激勵作用,，還增加了利用股權(quán)激勵向激勵對象輸送利益的可能性。此外,，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過短,，一般都為《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年。等待期過短使得激勵對象發(fā)生短期行為的概率增大,，也使得股權(quán)激勵的長期激勵效應(yīng)無法體現(xiàn),。

我國上市公司股權(quán)激勵采用的模式主要是以股票期權(quán)為主，上市公司股票價格的高低與激勵對象獲得的收益緊密相連,，從而會誘導(dǎo)激勵對象進(jìn)行股價操縱,，謀取私利。另外,，股票價格受公司內(nèi)在因素和市場整體因素的綜合影響,，而市場因素導(dǎo)致的股價上漲與激勵對象的努力程度并無聯(lián)系，這部分收益不應(yīng)該屬于激勵對象,。在這個方面,，沒有上市公司采取過相應(yīng)措施來過濾這一部分收益。

（三）股權(quán)激勵相關(guān)配套措施滯后

股權(quán)激勵涉及股票來源,、激勵對象,、激勵費(fèi)用化與會計處理、稅收政策等一系列問題,，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵作用,，離不開這些相關(guān)制度的配合。然而,，目前與股權(quán)激勵相關(guān)的配套措施仍然相對滯后,。

首先，在會計處理方面,，雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架,，但是在實(shí)際執(zhí)行中仍存在一些問題。一個問題是公允價值估計,。由于缺乏詳細(xì)的指引,，導(dǎo)致上市公司的做法不盡相同。上市公司在確定股票期權(quán),、限制性股票等的公允價值時,，一般都需要借助估值模型。常用的估值模型主要包括b-s模型,、二叉樹模型等,，但對模型參數(shù)的選擇各個上市公司差異很大。在不同的模型和參數(shù)選擇下,，估值結(jié)果就可能存在較大的差異,，使得上市公司間業(yè)績的可比性大大降低。另一個問題是股權(quán)激勵對上市公司會計政策的選擇也會產(chǎn)生影響,。如上市公司的高級管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會計盈余,，從而來影響激勵的行權(quán)條件。如何在制定會計政策的同時規(guī)避上市公司高管的自利主義行為,，是值得深入探討的問題之一,。

其次，在稅收方面,，國家稅務(wù)總局出臺了《關(guān)于股權(quán)激勵有關(guān)個人所得稅問題的通知》等一系列相關(guān)規(guī)定,，但《通知》中規(guī)定的稅負(fù)相對較重。同時,，《通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時就要繳納稅款,，使得激勵對象常常面臨大量行權(quán)導(dǎo)致的支付困難,。過重的稅收負(fù)擔(dān)不但會影響上市公司高管實(shí)施股權(quán)激勵的積極性，更會誘發(fā)高管的機(jī)會主義行為,。由此可以看出,，我國股權(quán)激勵的稅收政策還不夠合理，在一定程度上甚至?xí)璧K上市公司對股權(quán)激勵計劃的實(shí)施,。

二,、完善上市公司股權(quán)激勵的政策建議

我國上市公司實(shí)施股權(quán)激勵的時間尚短，在制度方面仍存在一些不足之處,，在具體的實(shí)施過程中也存在一些阻礙,，影響了上市公司股權(quán)激勵的有效實(shí)施。為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵的長期激勵作用,，促進(jìn)上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展,，本文認(rèn)為可以從以下幾個方面來不斷完善上市公司的股權(quán)激勵制度。

（一）放松股權(quán)激勵管制,，提高上市公司的激勵自主性

我國上市公司股權(quán)激勵在備案制度,、備案程序等方面要逐步完善，如可以通過發(fā)布指引等方式,，對具體要求,、具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，從而提高股權(quán)激勵的實(shí)施效率,。同時,，應(yīng)該對上市公司實(shí)施股權(quán)激勵的若干限制進(jìn)行適度放寬，使上市公司能夠自主靈活地操作,，以滿足公司不同發(fā)展時期的不同需要,。證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中明確規(guī)定，上市公司激勵計劃所涉及的股權(quán)激勵股份不得超過上市公司總股本的10%,。然而,，隨著上市公司的不斷發(fā)展，證監(jiān)會規(guī)定的股權(quán)激勵規(guī)?？赡軣o法完全滿足公司的激勵需要。對股權(quán)激勵規(guī)模的限制進(jìn)行適當(dāng)程度的放寬,，有利于上市公司及時調(diào)整激勵規(guī)模,，以適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。

另外,，在上市公司高管人員由于股權(quán)激勵而獲授的股份方面,，應(yīng)該放寬其減持限制。股權(quán)激勵所得股份在行權(quán)時已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期,，與二級市場購買獲得的股份不同,。因此,，在頒布相關(guān)規(guī)定時應(yīng)考慮單獨(dú)對待這部分股份，對其減持限制進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艑?。對于可預(yù)留股份的比例,，根據(jù)上市公司對人才的引進(jìn)規(guī)律以及實(shí)際需要，建議對可預(yù)留股份的比例給予適當(dāng)?shù)奶岣?，從而使股?quán)激勵能夠在更加廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵作用,。

（二）強(qiáng)化內(nèi)外約束機(jī)制，保護(hù)股東利益

股權(quán)激勵的有效實(shí)施需要加強(qiáng)股權(quán)激勵的內(nèi)在約束機(jī)制,。董事會和股東大會是上市公司主要的股權(quán)激勵決策機(jī)構(gòu),，隨著獨(dú)立董事獨(dú)立性的不斷提高，應(yīng)充分發(fā)揮獨(dú)立董事的監(jiān)督職能,。在設(shè)計上市公司股權(quán)激勵方案時,，可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍┘s束條件，如追回違規(guī)收益,、提高業(yè)績門檻等等,。此外，還可以嘗試建立專門的監(jiān)測程序,，通過測試股權(quán)激勵實(shí)施的適應(yīng)性,，來控制股權(quán)激勵的負(fù)面效應(yīng)，并及時調(diào)整股權(quán)激勵方案,。

股權(quán)激勵的順利實(shí)施也離不開有效的外在約束機(jī)制,。首先，要逐步完善對股權(quán)激勵信息披露的監(jiān)管,。具體做法如下：針對股權(quán)激勵信息披露發(fā)布專門的指引,，細(xì)化股權(quán)激勵各個部分的披露要求，并規(guī)范股權(quán)激勵信息披露在年報中的格式,。其次,，要規(guī)范上市公司股權(quán)激勵的公允價值估值方法?？梢酝ㄟ^采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù),，增加上市公司間業(yè)績的可比性。最后,，上市公司實(shí)施股權(quán)激勵還應(yīng)該在風(fēng)險管理方面不斷加強(qiáng),。上市公司實(shí)施股權(quán)激勵要設(shè)定合理的業(yè)績指標(biāo)，并不斷豐富股權(quán)激勵的手段和模式,，控制激勵對象為謀取私利而發(fā)生損害公司價值及股東利益的行為,。

（三）完善配套制度，保障股權(quán)激勵的順利實(shí)施

我國上市公司股權(quán)激勵要想取得更進(jìn)一步的發(fā)展，還需要在股權(quán)激勵的會計,、稅收制度方面不斷完善,。在會計制度方面，要完善會計相關(guān)規(guī)則,，并對公允價值的確定等給予明確的規(guī)定,。在稅收制度方面，股權(quán)激勵的納稅時點(diǎn)應(yīng)該適當(dāng)延后,，可考慮將股票期權(quán)的納稅時點(diǎn)由行權(quán)時改為實(shí)際出售時,。另外，還應(yīng)對企業(yè)的股權(quán)激勵費(fèi)用進(jìn)行明確規(guī)定,，避免發(fā)生重復(fù)繳稅的問題,。

此外，現(xiàn)存的關(guān)于股權(quán)激勵股票來源的規(guī)定存在不一致,?！渡鲜泄竟蓹?quán)激勵管理辦法（試行）》中對股票來源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會備案。然而,，我國《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會核準(zhǔn),。為解決這個不一致性問題，可以考慮對《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進(jìn)行修訂,，對其中上市公司股權(quán)激勵發(fā)行股票的核準(zhǔn)給予特殊規(guī)定,。

三、總結(jié)

由于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間還不是不長,，還存在許多問題需要解決,。我們在肯定股權(quán)激勵積極作用的同時，也要防范股權(quán)激勵的負(fù)面效應(yīng),。上市公司股權(quán)激勵屬于公司自治領(lǐng)域,，特別是對于民營性質(zhì)的上市公司，監(jiān)管部門的介入應(yīng)保持適當(dāng)?shù)亩?，使上市公司具備充分的自主靈活性,，以應(yīng)對股權(quán)激勵實(shí)踐中發(fā)生的各種問題。隨著我國市場環(huán)境的日漸成熟和相關(guān)法律法規(guī)的進(jìn)一步完善,，上市公司自律規(guī)范運(yùn)作水平進(jìn)一步提高,，社會各界對股權(quán)激勵的認(rèn)知也逐步成熟。上市公司可以積極嘗試股權(quán)激勵,，通過股權(quán)激勵來調(diào)動管理層的積極性,，充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵效應(yīng)，進(jìn)一步推動上市公司的可持續(xù)發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)管理論文選題方向篇九

農(nóng)業(yè)科研單位，承擔(dān)著大量的公益性農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究任務(wù)，直接或間接地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù),，擔(dān)負(fù)著發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)農(nóng)民增收節(jié)支重要使命,，是建設(shè)新型國家,、推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要參與者。隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深入,，國家對農(nóng)業(yè)問題的重視程度越來越高,，國家財政對農(nóng)業(yè)方面的投入不斷增加，農(nóng)業(yè)科研資金投入渠道多元化發(fā)展,，農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)費(fèi)由原來單一財政供給模式變?yōu)榭蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)主要靠單位爭取獲得,。這樣，單位的研究經(jīng)費(fèi)規(guī)模不斷增加,，而相應(yīng)的相關(guān)管理制度并沒有及時跟進(jìn),，致使大量的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在使用過程中存在種種不規(guī)范現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)的有效利用,，也限制了我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究工作的發(fā)展,。所以，通過加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理工作,，以達(dá)到對國家的農(nóng)業(yè)科研投入資金實(shí)行有效管控顯得尤為重要,。

(一)管理制度不健全，缺乏有效的管理體系

現(xiàn)在,，農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理執(zhí)行的是單一的《事業(yè)單位財務(wù)管理制度》,，這種制度不能對農(nóng)業(yè)科研單位的實(shí)際財務(wù)狀況進(jìn)行有效核算，更無法對資金的使用效果進(jìn)行有效的評估,。對于單位通過各種渠道爭取到的科研專項(xiàng)資金,，現(xiàn)有的事業(yè)單位財務(wù)管理制度所規(guī)定的會計科目，沒有辦法對復(fù)雜的科研活動進(jìn)行正確有效的核算,，也無法有效的反應(yīng)單位的科研投入效率和成果,。

由于缺乏相關(guān)財務(wù)管理制度，使得單位科研專項(xiàng)資金的浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重,。比如：農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,，重要課題承擔(dān)人等，不需要考慮科研投入的成本高低問題,，只需按規(guī)定的時間完成項(xiàng)目所要求的內(nèi)容,。而單位的管理者大都對資金的使用比較隨意，通常是根據(jù)自己的喜好或上級要求使用資金,，對于購進(jìn)的設(shè)備,、材料物質(zhì)等的實(shí)用性,、適用性和必要性缺乏系統(tǒng)的論證，甚至是為了完成項(xiàng)目而購置,，不需考慮產(chǎn)出問題,，常常造成資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，影響農(nóng)業(yè)科研資金的有效使用,，也違背了國家對農(nóng)業(yè)科研投入的初衷,。

(二)缺乏現(xiàn)代管理理念，財務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低

現(xiàn)在很多的農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部財務(wù)管理延續(xù)過去的模式,，其財務(wù)部門的主要工作就是完成對單位經(jīng)濟(jì)活動的核算記錄統(tǒng)計等,。而相應(yīng)的管理監(jiān)督功能不能或不被利用，甚至有的科研單位的財務(wù)人員配備不齊,，存在一人多崗或無證上崗情況,，導(dǎo)致崗位職責(zé)不清，監(jiān)督不力,。因?yàn)樨攧?wù)管理部門的工作不像科研業(yè)務(wù)部門一樣成績突出,，導(dǎo)致一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作缺乏重視，在財務(wù)管理觀念,管理方式轉(zhuǎn)變方面及財務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面缺乏有效的支持,。部分單位的財務(wù)人員素質(zhì)不高,，財務(wù)管理意識淡薄，專業(yè)素質(zhì)不高,，缺乏創(chuàng)新理念,，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)科研單位的財務(wù)管理水平偏低，嚴(yán)重影響單位財務(wù)管理工作及其他工作的順利進(jìn)行,，也制約了單位科研活動的高效,、可持續(xù)發(fā)展能力和水平的提升。

(三)科研課題,、科研項(xiàng)目等的預(yù)算編制和預(yù)算管理不嚴(yán)密科研項(xiàng)目預(yù)算的編制,，是農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理的重要組成部分，預(yù)算編制的嚴(yán)密性,、科學(xué)性直接影響到單位的科研工作進(jìn)展和科研質(zhì)量,。而在農(nóng)業(yè)科研單位中，受到傳統(tǒng)體制的影響,，在科研預(yù)算的編制上,，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性,、連續(xù)性,。首先，編制項(xiàng)目預(yù)算的人不一定是項(xiàng)目或課題的承擔(dān)者或具體實(shí)施人,，那么,，編出的項(xiàng)目預(yù)算往往缺乏科學(xué)性,、可操作性，往往導(dǎo)致項(xiàng)目在具體實(shí)施時不得不變更預(yù)算,?；蛘撸幹祁A(yù)算的人對預(yù)算的重要性認(rèn)識不足或不重視,，編制預(yù)算缺乏積極性，在沒有充分論證的情況下草草完成預(yù)算,，嚴(yán)重影響項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性,、連續(xù)性。其次,，對于項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行力不大,，最終導(dǎo)致科研項(xiàng)目預(yù)算流于形式。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中隨意性大,，不嚴(yán)格按項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行,，也不按預(yù)算的計劃進(jìn)度使用資金，往往造成資金的使用效率低下,。最后,，對于預(yù)算的監(jiān)督缺乏力度，雖然單位也按要求建立了預(yù)算的管理制度,，但是缺乏有效的跟蹤監(jiān)督,，也造成農(nóng)業(yè)科研專項(xiàng)資金不能有效合理利用,。

(一)完善財務(wù)管理制度,，強(qiáng)化監(jiān)督

農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理的主要內(nèi)容是科研經(jīng)費(fèi)的籌集、分配和使用,。單位應(yīng)根據(jù)科研經(jīng)費(fèi)的渠道來源,，有組織有計劃的協(xié)調(diào),，從單位的實(shí)際情況出發(fā)，在國家的相關(guān)法律法規(guī)框架內(nèi),，建立適應(yīng)自己單位的財務(wù)管理體系,，規(guī)范財務(wù)管理制度，制定有利于提高資金使用效率與方法和細(xì)則,，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)操作和管理流程,。要樹立財務(wù)內(nèi)部控制方面的風(fēng)險意識，構(gòu)建完善的單位內(nèi)部控制制度,。同時,，合理設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)崗位，明確機(jī)構(gòu)和成員的職責(zé)權(quán)限,，并根據(jù)單位的工作性質(zhì)和特點(diǎn),，建立有效的監(jiān)督制度,，使單位的財務(wù)管理按設(shè)定的工作程序依法依規(guī)進(jìn)行。對有條件的單位,，可以設(shè)立專職或兼職的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),，定期對單位的財務(wù)管理活動進(jìn)行審計，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為,，加大處罰力度,，促進(jìn)單位的財務(wù)管理良性發(fā)展。

(二)做好預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行工作

農(nóng)業(yè)科研單位在做好科研工作的同時,，也應(yīng)提高對預(yù)算管理的認(rèn)識,，應(yīng)建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理體系。在預(yù)算編制過程中,，要將財政預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌考慮編入總預(yù)算,，科研項(xiàng)目和重要課題的預(yù)算編制，應(yīng)由該項(xiàng)目或課題的管理人員及具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制,，單位成立專門的預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組,，對科研項(xiàng)目及主要課題預(yù)算逐一審核。圍繞單位的科研工作重點(diǎn),，本著科學(xué),、合理、有效,、節(jié)約的原則,，確定保留的科研項(xiàng)目，最后由項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)一步細(xì)化,，形成具有操作性,、便于執(zhí)行的科研項(xiàng)目預(yù)算。在預(yù)算的執(zhí)行過程中,，要根據(jù)科研工作的進(jìn)度,，按計劃合理使用資金，對于每一筆費(fèi)用的支付,，嚴(yán)格審批權(quán)限和審批程序,。另外，通過建立有效的評價體系,，定期對科研項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行評價,，對執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行及時的分析，并提出相應(yīng)的解決措施,，確?？蒲许?xiàng)目按期完成。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

農(nóng)業(yè)科研單位要想規(guī)范財務(wù)管理工作,，應(yīng)健全單位的內(nèi)部控制制度,，首先，應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際情況,，針對財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和高風(fēng)險控制點(diǎn),，制定一套完善系統(tǒng)的管理制度。其次,，充分發(fā)揮審計機(jī)關(guān)和社會審計機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用,，定期對科研單位的內(nèi)部控制制度進(jìn)行評價，及時改正不合理部分的內(nèi)容,，有效促進(jìn)單位內(nèi)部控制制度的執(zhí)行,。

財務(wù)人員的素質(zhì)高低，直接決定單位的財務(wù)管理水平,，提高他們的綜合素質(zhì)，是解決單位財務(wù)管理問題的有效途徑之一,。首先,，科研單位應(yīng)按現(xiàn)行《會計法》規(guī)定，對達(dá)到相應(yīng)崗位資格的人員給予上崗,，對不合格人員及時調(diào)整崗位;第二,，單位應(yīng)定期對在崗財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新相應(yīng)的知識;最后,，還應(yīng)建立科學(xué)的考評機(jī)制,，對于優(yōu)秀的財務(wù)人員，讓他們和科研人員一樣享受平等晉升的機(jī)會,，充分調(diào)動單位財務(wù)人員的積極性,。

財務(wù)管理論文選題方向篇十

(一)知識經(jīng)濟(jì)時代的到來隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會逐步被知識經(jīng)濟(jì)社會所取代,。知識經(jīng)濟(jì)時代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量,，科技知識在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時,，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展,，知識經(jīng)濟(jì)改變了財務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本,、機(jī)器為主要內(nèi)容,，如今財務(wù)管理主要以知識資本為基本配置內(nèi)容。如何對知識資本進(jìn)行計量管理成了財務(wù)管理的重要研究問題,。

(二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下,，電子商務(wù)也隨之興起。電子商務(wù)是科技進(jìn)步催生下的一種新的商業(yè)模式,，網(wǎng)絡(luò)理財逐漸改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺,，對財務(wù)進(jìn)行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊,，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意,。

(三)財務(wù)管理的國際化發(fā)展趨勢經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深,。加強(qiáng)國際合作,，積極應(yīng)對國際競爭，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求,，同時也積極促進(jìn)了我國財務(wù)管理的國際化水平的發(fā)展,。企業(yè)掌握的經(jīng)濟(jì)信息量越來越多，對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多,。在財務(wù)管理中掌握世界市場的瞬息變化,，建立完整的財務(wù)管理體系，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要具備的能力,。

二,、新形勢下我國財務(wù)管理存在的問題分析

新經(jīng)濟(jì)時代的到來，我國經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展,，財務(wù)管理體系也在不斷更新完善,。但目前我國財務(wù)管理中仍然存在很多問題。

(一)忽視人力,、知識資本的管理知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財務(wù)管理,，注重的是對物質(zhì)資本的管理,，忽視了對知識資本和人力資本的重視，使得知識資本不能得到有效配置,，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn),，且缺少人力資源的考核指標(biāo)。這對整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都有極大的影響,。

(二)管理觀念落后新經(jīng)濟(jì)時代的到來,，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財務(wù)管理的理念也要得到及時更新和發(fā)展,。但是目前在我國,，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的管理漏洞也使得我國的財務(wù)管理模式與國際先進(jìn)水平差距越來越遠(yuǎn)，對我國現(xiàn)代財務(wù)管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。

(三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前,，我國會計從業(yè)人員中,，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低,，不能適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要,。大多數(shù)人員僅僅局限于簡單的賬務(wù)管理，而相關(guān)的理財知識和信息技術(shù)處理的能力相對缺乏,。信息技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要,，對信息技術(shù)掌握能力較弱，會影響企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代下的整體發(fā)展步伐,。

三,、新形勢下我國財務(wù)管理的發(fā)展方向

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)社會的不斷變化要求財務(wù)管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展,，來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平,。目前我國要積極研究財務(wù)管理的發(fā)展方向，促進(jìn)財務(wù)管理體系的不斷完善和社會經(jīng)濟(jì)的合理發(fā)展,。

(一)更新我國財務(wù)管理觀念隨著信息通訊技術(shù)和國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,，財務(wù)管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用,，已經(jīng)成為了財務(wù)管理中需要注意的問題。新時期,，我國財務(wù)管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念,，而是要注重以人為本，加強(qiáng)對科學(xué)信息技術(shù)使用的觀念,，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論,，樹立科學(xué)合理的財務(wù)管理理念。

(二)積極運(yùn)用新的財務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,，電子商務(wù)的不斷興起,。企業(yè)在財務(wù)管理上，也要及時更新管理手段,，采用先進(jìn)的管理方法,，積極將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實(shí)現(xiàn)在線理財和在線管理,，從而提高企業(yè)的工作效率,。

(三)財務(wù)風(fēng)險管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，風(fēng)險與機(jī)遇并存,，必須在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時,，注意規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。財務(wù)管理中也包括風(fēng)險投資管理,。目前,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈。在財務(wù)管理體系的建立過程中,，要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理和安全管理,。

(四)完善財務(wù)評價體系傳統(tǒng)的財務(wù)評價體系，主要是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績方面進(jìn)行評價的,，近年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，很多評價指標(biāo)得到更新，如經(jīng)濟(jì)附加值,、自由現(xiàn)金流量,、市場附加值等等。對財務(wù)管理和評價體系加以完善更新,，使其更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營狀況和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體狀況，這也是我國財務(wù)管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題,。

(五)加強(qiáng)財務(wù)管理的國際化進(jìn)程國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響,，財務(wù)管理的國際化是我國市場經(jīng)濟(jì)改革和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加強(qiáng)的時代要求。在財務(wù)管理中也要樹立全球發(fā)展觀念,，借助經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的機(jī)遇,，推動財務(wù)管理的國際化趨勢，促使我國財務(wù)管理體系的更加完善,。

四,、結(jié)束語

綜上所述，我國財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下要認(rèn)清形勢,，了解我國目前財務(wù)管理中存在的問題,，加強(qiáng)建立完善現(xiàn)代財務(wù)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動財務(wù)管理的國際化進(jìn)程,，使財務(wù)管理更適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,。

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財務(wù)管理論文選題方向篇十一

內(nèi)容提要：農(nóng)村問題越來越受到國家和整個社會的關(guān)注,，農(nóng)村財務(wù)管理是關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的熱點(diǎn)問題,。本文首先提出了農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題，分析了問題產(chǎn)生的原因,，提出了相應(yīng)的解決措施,。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村 財務(wù)管理 會計核算 財務(wù)監(jiān)督

一、農(nóng)村財務(wù)管理工作的重要性

農(nóng)村財務(wù)管理是一項(xiàng)政治工作,，農(nóng)村財務(wù)管理問題直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益,，關(guān)系到社會主義新農(nóng)村的建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展。同時農(nóng)村財務(wù)管理也是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ),，對于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、增加農(nóng)民收入有積極作用。當(dāng)前,，農(nóng)村財務(wù)管理相對滯后,，存在不少問題，影響了農(nóng)村正常的經(jīng)濟(jì)工作,，需要認(rèn)真研究和解決,。

加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理是提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理效率，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村的步伐的需要,。加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理可以規(guī)范農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的秩序，形成一套完整的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系,，從而提高資源的利用效率,，防止環(huán)境污染和過度開采等問題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,。同時可以為社會創(chuàng)造更多的財富,，使農(nóng)村的收入水平得以提高，農(nóng)民的生活水平和生活質(zhì)量發(fā)生改變,，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村奠定基礎(chǔ),。

加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理是防止腐敗，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)公開化的需要,。加強(qiáng)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的監(jiān)督,，可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)收支的透明化、公開化,，確保收入的穩(wěn)定性,，杜絕支出的非法性,，從而保障廣大農(nóng)民的利益,。同時促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止基層干部徇私舞弊和貪污受賄的發(fā)生,，保證了基層群眾的民主權(quán)利,。公正、民主,、規(guī)范的農(nóng)村財務(wù)管理,，可以促進(jìn)人民群眾和基層管理人員的溝通，為管理工作奠定良好的群眾基礎(chǔ),，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會和諧,。

加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理是保證落實(shí)中央以及地方財政資金支出的需要。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)已成為我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要對象之一，國家和地方每年都有大量的資金投入,。合理完善的財務(wù)管理會確保這些資金投入的安全,，防止挪用和侵占的發(fā)生，同時可以提高資金的利用效率,，規(guī)范和控制資金的使用風(fēng)險,，保證財政支出的有效性。

二,、農(nóng)村財務(wù)管理建設(shè)的背景

主理財監(jiān)督,，村會計按照規(guī)定記賬，全國約有10萬個村實(shí)行這種模式,。

抓好農(nóng)村財務(wù)管理工作,，中央領(lǐng)導(dǎo)多次作出過明確批示，中央文件也多次明確要求,。

溫家寶總理批示要“健全財務(wù)制度,，推動村級財務(wù)管理和監(jiān)督向經(jīng)常化,、規(guī)范化,、制度化發(fā)展”?；亓加窀笨偫碓谌珖鍎?wù)公開工作電視電話會議上要求,，“要根據(jù)農(nóng)村稅費(fèi)改革后出現(xiàn)的新情況，抓緊修訂完善現(xiàn)行村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)管理制度”,，“要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的農(nóng)村財會人員隊(duì)伍,，爭取用三到五年的時間，對農(nóng)村財會人員和民主理財小組人員進(jìn)行一次輪訓(xùn)”,。中共中央辦公廳,、國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度的意見》(中辦發(fā)[2004]17號)和農(nóng)業(yè)部、民政部,、財政部,、審計署聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于推動農(nóng)村集體財務(wù)管理和監(jiān)督經(jīng)常化規(guī)范化制度化的意見》(農(nóng)經(jīng)發(fā)[2003]11號)對村級財務(wù)管理建設(shè)提出了明確要求,。2006年初,，在中央紀(jì)委第六次全體會議工作報告中，吳官正書記強(qiáng)調(diào)2006年的工作重點(diǎn)之一是加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè),，強(qiáng)化村級組織民主監(jiān)督,，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)村財務(wù)管理。

目前,，在全國農(nóng)村財務(wù)管理建設(shè)示范單位的帶動下,，各地紛紛開展農(nóng)村財務(wù)管理建設(shè)

活動,，也出現(xiàn)了很多省、市,、縣級財務(wù)管理建設(shè)示范單位,，對加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理工作起到了很好的示范和帶頭作用。

三,、農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題

（一）民主管理不完善,，財務(wù)監(jiān)督乏力

一些農(nóng)村建立了對財務(wù)管理工作進(jìn)行民主監(jiān)督的村民機(jī)構(gòu)，但是卻流于形式,。一方面

機(jī)構(gòu)成員的任命沒有經(jīng)過民主選舉,，并不能代表多數(shù)村民的利益；由于農(nóng)村普遍存在的家族觀念,，部分成員由村干部直接提名產(chǎn)生,，和村干部具有親屬關(guān)系，不僅不進(jìn)行監(jiān)督,，甚至起到了包庇違規(guī)行為的負(fù)面作用,。另一方面由于農(nóng)村教育工作相對落后，多數(shù)成員會計知識貧乏,，缺少對財務(wù)管理工作的認(rèn)識,，不熟悉基本的程序和規(guī)定，無法起到監(jiān)督作用,。

調(diào)查發(fā)現(xiàn),，不少地區(qū)根本沒有建立專門的財務(wù)管理審計組織，有些農(nóng)村的賬務(wù)情況不

透明,，村民沒有了解本村財務(wù)工作的途徑,，甚至存在一個人同時兼任會計和出納工作的情況，財務(wù)監(jiān)督?jīng)]有落實(shí)到實(shí)際工作,。

財務(wù)監(jiān)督乏力現(xiàn)象很大程度上增加了揮霍公款,，以權(quán)謀私等行為發(fā)生的可能性，農(nóng)村

集體財產(chǎn)得不到有效保障,。

（二）財務(wù)管理混亂

部分村干部對財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不夠,，沒有明確財務(wù)管理工作

對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的積極作用；村干部之間財務(wù)責(zé)任不明確,，工作劃分不詳細(xì),，出現(xiàn)問題經(jīng)?；ハ嗤普?；很多地區(qū)換屆選舉比較頻繁，村干部的變動比較大,，前任與現(xiàn)任之間缺乏必要的溝通,，造成財務(wù)情況的混亂,。

不少村干部思想品德不端正，法制觀念淡薄,，為了為自己的腐敗行為提供方便,，他們

無視財務(wù)制度，強(qiáng)行包攬財務(wù)人員的工作,，造成財務(wù)狀況得不到真實(shí)反映,。部分財務(wù)人員

標(biāo)準(zhǔn)。

上述現(xiàn)象直接導(dǎo)致很多地區(qū)財務(wù)管理工作混亂不清,，賬目不清晰,，農(nóng)村集體財產(chǎn)在無

形中受到侵害，賬面情況與實(shí)際情況嚴(yán)重不符,。

（三）會計核算不嚴(yán)格,，會計手續(xù)不齊全

一方面部分會計人員專業(yè)水平較低，對會計核算和會計手續(xù)不熟悉,。另一方面部分會

計人員將村干部的指示作為財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn),，沒有按照規(guī)定進(jìn)行會計核算。一些農(nóng)村會計賬簿設(shè)置不齊,，不按照規(guī)定設(shè)置總賬和明細(xì)賬,，甚至用流水賬的形式代替賬簿；原始票據(jù)不規(guī)范,，簽字審批程序不符合規(guī)定,，票據(jù)內(nèi)容不完整，白條入賬現(xiàn)象嚴(yán)重,；記賬不規(guī)范,，會計科目使用不正確，對實(shí)際情況表達(dá)不清晰,；記賬不及時,，甚至不記賬，會計事項(xiàng)遺漏現(xiàn)象嚴(yán)重,；賬簿管理不夠完善,，存在具體進(jìn)而難以辨認(rèn)，賬簿遺失等現(xiàn)象,。

因?yàn)檫@些問題的存在,，一些村干部隨意購買假發(fā)票報賬，多領(lǐng)補(bǔ)助,，利用公款吃喝,，浪費(fèi)嚴(yán)重，增大了非生產(chǎn)性開支,；隨意挪用集體資金,，利用各種手段進(jìn)行貪污,。

（四）對于各種集體資產(chǎn)的管理不規(guī)范

部分農(nóng)村存在極少數(shù)的人以低價承包甚至無償占有公共房屋、集體企業(yè),、園林等集體

資產(chǎn)的現(xiàn)象,，村集體和多數(shù)村民無法從中獲取利益。

借款手續(xù)不規(guī)范,，公款私借現(xiàn)象嚴(yán)重,，一些集體資金被村干部隨意出借或者自借，造

成應(yīng)收賬款增加,，大量資金無法收回,，形成了很多的呆賬和壞賬。

一些農(nóng)村不按照規(guī)定進(jìn)行存款,，存在集體存款多頭開戶,、公款私存、自收自支的行為,，非常容易造成賬款不符,、存款短缺等現(xiàn)象。

四,、農(nóng)村財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因

（一）財務(wù)管理體制不夠健全

體制不健全是影響財務(wù)工作的重要原因,，健全的規(guī)章制度有利于保證財務(wù)管理工作規(guī)

范化進(jìn)行，雖然我國財務(wù)管理體制為了適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行了一系列的完善和改革,，但是仍然存在很多問題：權(quán)責(zé)劃分不明確,，各種條款不詳細(xì)，一些細(xì)節(jié)工作具體實(shí)施起來沒有明確的規(guī)范可查,，應(yīng)用起來存在很大的問題,；財務(wù)公開力度不夠，透明度較低,，普通村民無法了解財務(wù)收入和支出情況,，具體的財務(wù)情況僅有很少的人掌握；在財務(wù)人員的任用方面隨意性很大,，財務(wù)管理隊(duì)伍變動頻繁,，缺乏穩(wěn)定性。

（二）會計人員素質(zhì)不夠高

村級會計人員直接進(jìn)行財務(wù)管理工作,，是財務(wù)管理工作有效實(shí)施的基本保障,。但是會

計人員素質(zhì)不高，不能勝任財務(wù)管理工作,，主要表現(xiàn)在：

一,、會計人員普遍學(xué)歷偏低，業(yè)務(wù)水平不高,，對各種財務(wù)規(guī)章制度不熟悉,，經(jīng)常將賬簿做成糊涂賬、流水賬,，缺乏保存會計檔案的意識,，原始憑證經(jīng)過一段時間也變得殘缺不全。

二,、缺乏遵紀(jì)守法的概念,，處理會計業(yè)務(wù)時按照村干部的意愿辦事，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重,。

三,、缺乏全局觀，不能將集體利益放在首位,，經(jīng)常為了個人利益或者小團(tuán)體的利益侵害集體財產(chǎn),。

財務(wù)監(jiān)督可以有效防止各種違法亂紀(jì)行為，保證財務(wù)管理工作的有效實(shí)

施,。但是在農(nóng)村,，各方面監(jiān)督力度不夠，沒有很好的起到對違規(guī)現(xiàn)象的威懾作用:

一,、上級政府將多數(shù)精力放在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上,，缺少對農(nóng)村財務(wù)管理監(jiān)督工作的重視，財務(wù)監(jiān)督工作流于形式,。

二,、村民缺少必要的財務(wù)知識，缺少監(jiān)督意識,，沒有履行好自己財務(wù)監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù),，致使自己的利益受損。

三,、村干部為了保障個人利益或者在思想上認(rèn)識不足,，對財務(wù)人員的監(jiān)督缺乏力度，沒有把財務(wù)工作向好的方向引導(dǎo),。

（四）農(nóng)村集體資產(chǎn)管理主體發(fā)生錯位

全體村民是集體資產(chǎn)的所有者,，管理好集體資產(chǎn)是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的重要責(zé)任。但

是集體資產(chǎn)管理主體卻發(fā)生錯位,，部分農(nóng)村的村委會和村黨支部成為了集體資產(chǎn)的實(shí)際管理者,，對農(nóng)村集體財產(chǎn)的行政干預(yù)過多，致使行政工作與經(jīng)濟(jì)工作難以區(qū)分,，為占用,、侵吞集體資產(chǎn)的行為提供了便利。

五,、解決農(nóng)村財務(wù)管理問題的對策

（一）穩(wěn)定財務(wù)人員隊(duì)伍,，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)

1．通過統(tǒng)一培訓(xùn)和考試的方式選拔農(nóng)村財務(wù)人員,，為農(nóng)村財務(wù)隊(duì)伍儲備專業(yè)人才，提

高其整體素質(zhì)和工作能力,。

2.高農(nóng)村財務(wù)人員隊(duì)伍的工資待遇,，制定獎懲措施，這樣能夠增加他們的工作積極性,，同時吸引更多的人才,。

3.加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)人員的后繼管理，如制定業(yè)務(wù)考試制度,、輪崗交流制度,、財務(wù)人員任

免制度等，增加他們的緊迫感,，從而更好的履行崗位職責(zé),。

4.農(nóng)村財務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，加強(qiáng)對新法規(guī),、新制度的學(xué)習(xí),。

5.村財務(wù)人員進(jìn)行法制教育，增強(qiáng)他們的法制觀念,，提高他們遵紀(jì)守法的意識,。

（二）完善財務(wù)管理機(jī)制。

1.財務(wù)人員任命的具體規(guī)定,，確保農(nóng)村實(shí)行會計委派制度,，財務(wù)人員由上級政府統(tǒng)一

招聘，并委派到各村,。

2.現(xiàn)金管理制度,、民主理財制度、財務(wù)檔案管理制度等各項(xiàng)財務(wù)管理制度,，保證各項(xiàng)

規(guī)章更加詳細(xì),。

3.財務(wù)人員的職責(zé)劃分，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個人,。

4.財務(wù)人員的工作不受村干部干擾,，保證財務(wù)人員工作的獨(dú)立性，村干部不得兼任財

務(wù)工作,，并要認(rèn)真及時的聽取財務(wù)人員的意見,。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，增加執(zhí)法力度,。

1.政府應(yīng)該加強(qiáng)對農(nóng)村財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度,，建立有權(quán)威的審計組織，定期對農(nóng)

村財務(wù)進(jìn)行檢查；檢查中,，對違紀(jì),、違法的單位或個人，應(yīng)予以相應(yīng)的處罰,，必要時可以追究相關(guān)人員的行政或法律責(zé)任,。

2.村民財務(wù)監(jiān)督的意識，通過講座,，座談會的形式增加村民的財務(wù)知識,，確保他們能

夠更好的維護(hù)自身利益,；保證民主監(jiān)督的村民機(jī)構(gòu)的成員均由選舉產(chǎn)生,，開展村民代表會

都能及時了解財務(wù)狀況，自覺接受村民的監(jiān)督,。

3.各項(xiàng)收入和支出要按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),，統(tǒng)一管理，進(jìn)行有效監(jiān)督,，確保資金使

用進(jìn)一步透明化和規(guī)范化,。

（四）推廣會計電算化在農(nóng)村財務(wù)管理工作中的運(yùn)用。

會計電算化的運(yùn)用可以有效提高農(nóng)村財務(wù)管理工作的可信度和透明度,，提高會計工作

效率,，對集體財產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控，防止資產(chǎn)流失,。因此,，應(yīng)該在農(nóng)村推廣會計電算化的使用：

1.加強(qiáng)引導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳,，提高對會計電算化的認(rèn)識,。

2.對農(nóng)村財務(wù)人員的電算化培訓(xùn)。

3.陣對性的開發(fā)農(nóng)村會計軟件,。

綜上所述,，我們必須高度重視農(nóng)村財務(wù)管理工作，及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)工作中存在的各種

問題,，分析產(chǎn)生這些問題的原因,，利用科學(xué)的財務(wù)管理知識即時解決這些問題。同時,，努力完善各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)管理，有效地防止問題的產(chǎn)生,。只有這樣,，才能確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)好農(nóng)村的集體利益。

參考文獻(xiàn)：

2010財務(wù)管理一班

王忠陽

20104044115

財務(wù)管理論文選題方向篇十二

摘要：國土資源管理是關(guān)于土地規(guī)劃與利用開發(fā)的綜合學(xué)科,，在國土資源事業(yè)發(fā)展中起著重要作用,。財務(wù)管理是國土資源管理的核心部分，是維護(hù)土地資源的完整和安全,，提高土地投資效益的重要保證,。不可否認(rèn)，當(dāng)前我國國土資源財務(wù)管理工作還存在諸多的弊端,，在一定程度上影響了土地資源的開發(fā)與利用,。鑒于此，文章對如何加強(qiáng)國土資源財務(wù)管理進(jìn)行了探討,。

關(guān)鍵詞：國土資源,；財務(wù)管理；問題

一,、國土資源部門財務(wù)管理的特點(diǎn)

國土資源部門兼具行政管理和經(jīng)濟(jì)管理的職能,，這樣使得其財務(wù)管理工作有著不同的特點(diǎn)。首先,，國土資源財務(wù)管理的對象是國土資源,，國土資源是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必需的生產(chǎn)資料，具有稀缺性和不可再生性,。國土資源的使用性質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和總量息息相關(guān),。例如將有限的土地用作商業(yè)開發(fā)和教育用地將產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)社會效應(yīng)，因此國土資源財務(wù)管理工作具有乘數(shù)效應(yīng),。其次,，國土資源財務(wù)管理工作具有行政特性?；鶎訃临Y源部門是我國國土資源部門履行管理職能的前沿陣地,，國土資源部門的工作要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家相關(guān)土地法律、政策和規(guī)范,。由于國土資源的特殊性,，國家制定了嚴(yán)格的土地使用制度，例如每年國家都投入大量資金用于紡織地質(zhì)災(zāi)害,、保護(hù)基本農(nóng)田和國土資源調(diào)查等,，基層國土資源管理部門在使用這些專項(xiàng)資金時要嚴(yán)格遵守國家具體政策要求。最后,，國土資源管理部門財務(wù)指標(biāo)具有多樣化的特征,。作為獨(dú)立經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)財務(wù)管理指標(biāo)一般包括盈利能力,、償債能力等,。而國土資源部門財務(wù)管理的指標(biāo)不僅要注重經(jīng)濟(jì)效率，更要注重環(huán)境效益和社會效益。例如對用作商業(yè)用地的國土資源,，財務(wù)工作的重點(diǎn)是投資效益,；用作公園或廣場用地的國土資源，財務(wù)工作的重點(diǎn)是環(huán)境效益,；用作養(yǎng)老院等用途的國土資源,，財務(wù)工作的重點(diǎn)則是社會效益。

二,、國土資源部門財務(wù)管理中存在的問題

（一）資金使用效率低

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,，土地資源的緊缺性日益凸顯，為了更加高效的利用國土資源,、提高土地利用的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，國家加大了對基層國土資源管理的資金支持，每年有大量的資金被用于土地資源開發(fā),、土地治理等方面,，資金的使用要求?？顚Ｓ?，提高資金使用效率。然而,，由于資金的用途較廣,、涉及對象復(fù)雜，加上財務(wù)人員工作任務(wù)重,、壓力大,，每天要處理很多日常性和事務(wù)性的工作，沒有時間到基層進(jìn)行調(diào)研,，很難做到對資金使用的精準(zhǔn)定位,，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)超支的問題。另外,，上級主管部門對基層單位經(jīng)費(fèi)使用的管理往往是事后核算和考核,，對資金使用的考核也只是注重一些表面數(shù)據(jù)，僅僅關(guān)注于經(jīng)費(fèi)收支是否平衡,，卻忽視了對資金使用的用途,、質(zhì)量和效益等方面的考核，這也是基層國土資源部門資金使用效率低下的重要原因,。

（二）預(yù)算執(zhí)行力度差

當(dāng)前,，一些基層國土資源部門缺乏預(yù)算管理意識，對預(yù)算編制工作不重視,，存在走過場,、走形式的問題。首先，預(yù)算編制時間不足,。為了提高預(yù)算編制的針對性和準(zhǔn)確性,，根據(jù)預(yù)算法的規(guī)定，預(yù)算編制的時間至少為半年到一年的時間,。然而部分基層國有資源部門在很短的時間內(nèi)就完成了預(yù)算編制,，沒有經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查、沒有認(rèn)真的論證,，預(yù)算編制有很大的草率性,，在后續(xù)的執(zhí)行過程中經(jīng)常需要對預(yù)算進(jìn)行追加或調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效率低下,。例如某基層國土資源部門擅自從建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)中撥出部分資金用于購置轎車,、筆記本和空調(diào)等物品，不僅嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行,，而且造成財務(wù)活動的混亂,。其次，預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性,。預(yù)算編制要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算法以及相關(guān)政策文件,。由于政出多門，有些政策文件并不準(zhǔn)確和合理,，部分政策文件甚至都過時,，不適應(yīng)當(dāng)下國土資源財務(wù)管理的需要。財務(wù)部門依據(jù)這些政策文件編制的預(yù)算不準(zhǔn)確,、不合理,，導(dǎo)致隨意虛報冒報預(yù)算的情況屢屢發(fā)生。

（三）財務(wù)管理方式方法落后

當(dāng)前,，在部分基層國土資源部門中,，主要依靠手工來完成各項(xiàng)財務(wù)管理工作，財務(wù)人員要處理大量日常性和事務(wù)性的工作,，要審查很多單據(jù)和報表,，認(rèn)真對每個科目的金額進(jìn)行審核，這些復(fù)雜,、細(xì)碎的工作給財務(wù)管理人員帶來極大的工作負(fù)擔(dān),，不僅占據(jù)了其大量的時間和精力，而且在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)疏漏或者錯誤,。

三,、加強(qiáng)國土資源財務(wù)管理的對策

（一）完善國土資源管理部門財務(wù)管理方法

與其他行政機(jī)構(gòu)相比，基層國土資源部門既具有行政管理職能,，該部門承擔(dān)著耕地資源保護(hù),、土地治理,、環(huán)境保護(hù)等職能。同時承擔(dān)著土地資源的投資職能,，包括土地復(fù)墾,、地質(zhì)災(zāi)害防治、國土資源調(diào)查等經(jīng)濟(jì)職能,。這就對國土資源財務(wù)管理工作提出了更高的要求,，既要提高國土資源管理效率，又要提高資金使用效率,。因此,，國土資源管理部門要完善財務(wù)管理方法，從單純注重經(jīng)濟(jì)效益向注重經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益和環(huán)境效益的綜合目標(biāo)過渡,，在財務(wù)核算目標(biāo)中增加一些非財務(wù)性指標(biāo)。同時,，為了應(yīng)對愈加復(fù)雜的財務(wù)管理工作,，基層國土資源部門要積極引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，會計電算化得到了廣泛的應(yīng)用,。會計電算化與基層國土資源財務(wù)管理相結(jié)合，不僅大大減輕了財務(wù)人員的負(fù)擔(dān),，而且極大的提高了工作效率和質(zhì)量,。目前,，基層國土資源部門實(shí)施會計電算化的硬件基礎(chǔ)已經(jīng)完成,，還需要在會計電算化的制度建設(shè)和人員配備上進(jìn)一步提高，在日常工作中要注意做好會計信息的收集,、整理和存檔工作,，還要注意會計電算化信息的整理與財務(wù)軟件版本的一致性，為會計電算化工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)提供了保障,。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理

隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展,，政府對國土資源部門投入資金越來越多，用途也越來越廣,?；鶎訃临Y源部門既要提高資金使用效率，又要確保資金的安全性,，這是一項(xiàng)十分重要的工作,。基層國土資源部門要建立嚴(yán)格的資金使用管理制度,，加強(qiáng)對國土資源專項(xiàng)資金的管理,，預(yù)防腐敗,、保護(hù)國有資產(chǎn)。國土資源部門應(yīng)指定有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)資金的管理,，實(shí)施資金的單獨(dú)建戶,、單獨(dú)核算，通常不設(shè)置現(xiàn)金科目,，避免大額現(xiàn)金的支付,。杜絕任何組織或個人以任何理由來調(diào)度該資金。同時,，財務(wù)管理部門也要摒棄坐等上門的工作態(tài)度,，主動參與到投資的全過程中來，在項(xiàng)目申報階段,，財務(wù)人員可以協(xié)同相關(guān)部門到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研,，確保投資項(xiàng)目的真實(shí)性和可行性，對可行性論證不過關(guān)的項(xiàng)目堅(jiān)決不發(fā)放資金,；在投資項(xiàng)目的實(shí)施階段,，財務(wù)人員要對做好中期檢查工作，重點(diǎn)檢查投資項(xiàng)目的工程進(jìn)度表,、工程量清單,、監(jiān)理審核意見書、資金支付申請以及發(fā)票等憑證,，并經(jīng)工程監(jiān)理人員,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)層層簽字后,，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行款項(xiàng)的撥付,，杜絕資金被截留或挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時財務(wù)人員要積極做好溝通和協(xié)調(diào)工作,，及時解決預(yù)算審批和資金撥付中存在的問題,，保證各項(xiàng)投資資金盡快到達(dá)項(xiàng)目承擔(dān)單位，提高資金使用的效率,。

（三）加強(qiáng)國土資源管理部門財務(wù)預(yù)算管理

目前,，我國國土資源管理部門收支資金數(shù)額較大，收費(fèi)種類較為繁多,，預(yù)算編制涉及范圍很廣,。因此一個有力的組織保證是十分必要的，國土資源部門應(yīng)成立專門編制預(yù)算的小組,，由分管財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，結(jié)合國土資源部門發(fā)展的一般規(guī)律，對單位內(nèi)部的職能部門和執(zhí)行部門進(jìn)行組織和協(xié)調(diào),，按照國家的有關(guān)文件規(guī)定,，對可能發(fā)生的重大支出需求認(rèn)真分析,、并統(tǒng)籌安排，組織工作預(yù)算編制時要做到程序規(guī)范,、責(zé)任到崗,、分工明確。另外,，國土資源管理部門的財務(wù)預(yù)算一定要能夠以收定支,、統(tǒng)籌兼顧，量入為出,，在確保重點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，做到收支基本持平，略有結(jié)余的狀況,。各部門一定要能夠?qū)ζ涫罩ьA(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核和匯總,，并編制出單位部門預(yù)算報相關(guān)部門批準(zhǔn)以后，嚴(yán)格按照預(yù)算計劃進(jìn)行資金安排,；各個業(yè)務(wù)部門也要根據(jù)年度工作計劃,，提供相應(yīng)預(yù)算申請，并對項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、時間跨度和測算依據(jù)以及支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格限定，對于未列入預(yù)算的項(xiàng)目原則上不進(jìn)行開支,，尤其是嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出,，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)上。對于那些因?yàn)楣ぷ饔媱澴儎踊蛘呤切略龉ぷ黜?xiàng)目的,，確實(shí)是需要追加相應(yīng)預(yù)算的,，也要在單位提出預(yù)算更改報告以后，經(jīng)過單位管理人員的批準(zhǔn)才能夠追加相應(yīng)的資金預(yù)算,，從而全面提高了資金的使用效率,，使支出資金達(dá)到高效運(yùn)用?？傊訌?qiáng)財務(wù)管理是我國國土資源管理部門各項(xiàng)工作得以順利開展的根本保障,。隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展,，國土資源部門要繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)、提高預(yù)算管理水平,，充分發(fā)揮資金的杠桿效應(yīng),，更好發(fā)揮我國國土資源財務(wù)管理部門職能。

參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)管理論文選題方向篇十三

2,、影響我國企業(yè)股利政策的因素有哪些？這些影響因素會不會隨時間而變化,？

3,、什么是股票回購？股票回購的動因是什么,？

4,、資本預(yù)算技術(shù)有哪些？為什么理論界和實(shí)務(wù)界對最佳資本預(yù)算技術(shù)的存在差異,？

5,、什么是轉(zhuǎn)移定價，轉(zhuǎn)移定價的影響因素有哪些,？

6,、簡述并購的一般程序。

1,、評述某集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)控制體系,，是否實(shí)行了資金集中管理，效果如何,？

2,、結(jié)合你所關(guān)心的上市公司案例，討論不同的營運(yùn)資金戰(zhàn)略對企業(yè)風(fēng)險和收益的,。影響,。

財務(wù)管理論文選題方向篇十四

一、實(shí)習(xí)說明

1,、實(shí)習(xí)時間：2013年6月-10月

2,、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：深圳市羅湖區(qū)佳寧娜廣場

3,、實(shí)習(xí)性質(zhì)：財務(wù)助理

二、實(shí)習(xí)目的

將在學(xué)校學(xué)到的理論知識應(yīng)用于實(shí)際工作中,，通過做分錄,，填制記賬憑證到做總賬及明細(xì)分類賬來強(qiáng)化我們的專業(yè)技能，讓我們能很快的融入到工作中,。

三,、實(shí)習(xí)單位簡介

深圳市廣盛成餐飲管理有限公司是集餐飲、休閑,、娛樂為一體的綜合性酒店,。酒店位于深圳市羅湖區(qū)佳寧娜友誼廣場，地處深圳市的繁華黃金地帶,，地理位置優(yōu)越,，交通便利。

酒店設(shè)施齊全,，裝修豪華典雅,，融歐式古典園林風(fēng)格和現(xiàn)代設(shè)計風(fēng)格為一體，別俱一格,。酒店擁有多種類型的客房,，大型宴會廳，餐飲包廂及多功能廳,，大小會議室等,。為滿足賓客的多層次需求，還設(shè)有購物中心,、商務(wù)中心,、歌舞廳、ktv 包廂,、桑拿按摩保健中心,、棋牌等服務(wù)和娛樂設(shè)施，配套項(xiàng)目齊全,。

酒店以“賓客至上,，服務(wù)第一”為經(jīng)營宗旨，采用了科學(xué)的經(jīng)營機(jī)制和管理方法,，不斷追求卓越,，得到了社會的認(rèn)可，更被省有關(guān)部門確定為中央國家機(jī)關(guān)工作人員出差和會議指定接待酒店,。

四、實(shí)習(xí)過程

2013年6月9日,，上班第一天,，經(jīng)理說讓我先做5月份的庫存商品明細(xì)賬,，說是先練練手。在面試時,，經(jīng)理就說過公司是用手工記賬的,。庫存商品就是酒水，我一看酒名就蒙了,，都是洋酒名,，經(jīng)理說多記幾遍賬就熟悉了。因?yàn)檫@是我的第一份工作,，在登賬時我感覺很緊張,，握筆的手在寫數(shù)字時有些發(fā)抖，數(shù)字寫的不好看,，經(jīng)理看到了,，笑著對我說：“不要緊張，慢慢寫,，我最不喜歡別人工作時緊張了,。”慢慢地,，我的手才恢復(fù)正常,，可還是有些僵硬。在登賬過程中,，我發(fā)現(xiàn)我經(jīng)常把數(shù)字寫錯格或借貸方向記反,，然后我用劃線更正法把他們改正過來。后來我登賬的速度慢了下來,，我每登一筆都會先看清楚了再寫,，漸漸地錯誤變少了，我也沒那么緊張了,。平安度過了第一天,。我花了三天時間才登完2月份的庫存商品明細(xì)賬，等到本月合計時我看了一眼賬本,，到處都是紅線,，雖然看著不好看，但總算是完成了,。我把賬本拿給經(jīng)理看時,，經(jīng)理笑了笑，說寫錢數(shù)三位數(shù)一節(jié),，這樣才不會錯格,。我想起在學(xué)校時老師也這樣說過，心里暗暗記住記數(shù)字是三位數(shù)一記的。

2013年6月12日,，經(jīng)理交給我第二項(xiàng)工作,，在電腦上做5月份的倉庫盤點(diǎn)表。我在做excel表格時,，又遇到了麻煩,，我不會做這么復(fù)雜的表格，我只好上網(wǎng)百度了,，看了一個下午的視頻,，才把表做出來了。但做出來的數(shù)字和經(jīng)理的對不上,，少了錢,，我只好在對一遍，還是不對,，我就開始一個一個對數(shù)字,，原來是有個數(shù)字寫錯了，這讓我深刻體會到會計不好做,，一個數(shù)字都錯不得,。

2013年6月13日，我的第三項(xiàng)工作是核單,，然后做5月份營業(yè)收入報表,。我要把每天的結(jié)帳單分開，白單做賬,，紅單留底,。再把白單按人民幣、港幣,、人民幣卡,、港幣卡、掛帳,、招待,、儲值卡和免單分開，必須和每天的總收入單上的金額一致,。拆單很簡單,，可是在對數(shù)時我總是人民幣和人民幣卡上的錢不對。我算了幾遍都不對,，沒辦法我只好去問經(jīng)理了,，經(jīng)理看了說我沒把客房減出來。我自己又算了一遍,，才把收入算出來了,。我慢慢的熟悉后,，花了一天的時間把報表做出來了，和經(jīng)理對月總收入,，又不對,。我心里很著急,，我已經(jīng)按照經(jīng)理說的做了,，怎么會不對呢？經(jīng)理又問我成本酒加進(jìn)收入沒有,。我一聽愣了,，我連什么是成本酒都不知道，怎么加,。經(jīng)理解釋說成本酒是1200一瓶,，5月份有賣了兩瓶，需要加進(jìn)收入,，這樣就和我的數(shù)對上了,。然后就是審核酒吧和西廚的報銷單，填寫庫存商品（酒水）和低值易耗品貨款報銷單,。這就需要運(yùn)用在學(xué)校學(xué)的會計金額大小寫的寫法,。

2013年6月14日，我的工作是訂憑證,。經(jīng)理把5月份的憑證放在我的桌面上,，經(jīng)理說裝訂五本。我看著這些憑證,，不知道從何下手,。在學(xué)校學(xué)的憑證裝訂法在這根本用不了。經(jīng)理給我看了以前裝訂好的憑證,，用的是左上角包角裝訂法,。經(jīng)理說不會可以在網(wǎng)上看怎么裝訂憑證的視頻。我看了之后,，覺得學(xué)會了,，就開始裝訂憑證了。裝訂前,，我先把憑證排序,。序號由低到高排好。然后將憑證中的釘書針,、大頭針,、回形針等金屬物品取出，用膠水將原始憑證對齊左上角粘牢,。但是我們公司的原始憑證的紙張面積比記帳憑證的紙張面積大,，我必須將它們折疊起來。經(jīng)理告訴我當(dāng)原始憑證大過記賬憑證時，大多數(shù)人的做法是先折疊左邊的角,，再向里面折疊,。這樣折疊后折疊的角在下面，在查閱時要先拉開折疊的部分,，再拉開折疊處的左邊邊角,，不好查閱。現(xiàn)在教你的方法只不過是將折疊的順序反一下,，先向里折疊后,，再折疊左邊的角。這樣折疊后折疊的角在上面,。在查閱時,，只需拉住上面的角一拉，即可全部拉開,。我按照這種方法把原始憑證一一折好,。將科目匯總表放在記賬憑證上面，再在憑證左邊裝訂處用紙折疊做塞,，將憑證墊平,，用記賬憑證封面包住憑證，再取憑證專用包角紙一張,，覆蓋在記帳憑證封面的左角上,，然后在左上角折直角等腰三角形，并在其中再截取邊長為1cm的直角等腰三角形,，在它的頂角,、底角的頂點(diǎn)用黑筆打點(diǎn)，寫上公司名稱,、起止年月日,、號碼和編號。用鐵夾子將憑證固定,，就可以裝訂記賬憑證了,。我們公司用的是云廣168電動裝訂機(jī)，在憑證上照著黑點(diǎn)打了三個孔,，再在每個孔穿雙線后扎緊,，使其牢固。覆蓋的包角紙沿著等腰直角三角形的底線向左上角往后背面折過去,，然后用膠水向上粘,，再向左右兩邊粘牢。一本憑證就訂好了,。

到了7月時,，經(jīng)理跟我說：“你的工作很簡單,，你每天做完了，就到我這來,，我教你做賬,。等你哪天不在這干了，出去隨便找個酒店會計做,，很快就能上手了,。”經(jīng)理把賬本拿出來給我看,，我發(fā)現(xiàn)我們公司立了六本賬—現(xiàn)金,、銀行存款、費(fèi)用（管理費(fèi)用）,、庫存商品、明細(xì)賬,、總賬,。經(jīng)理說明細(xì)賬包括往來、低值易耗品,、應(yīng)付工資,、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本,、應(yīng)交稅金,、實(shí)收資本、資本公積,、本年利潤等等,，科目發(fā)生額少的都記在一本賬上，以后隨著發(fā)生的業(yè)務(wù),，就知道還該立什么賬了,。在接下來的日子里，我做完我的工作后,，就一邊跟著經(jīng)理學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)處理,，一邊試著自己處理業(yè)務(wù)。經(jīng)理說處理完這個月的任務(wù),，然后結(jié)賬,，做報表，在接著處理幾天下個月的任務(wù),，基本就可以出師了,。因?yàn)闀嫷馁~幾乎是月復(fù)一月的。

做過會計模擬實(shí)習(xí)的人都知道,，填制好憑證之后就進(jìn)入記帳程序了,。雖說記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會做的事,，可重復(fù)量如此大的工作如果沒有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因?yàn)橐怀鲥e并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了,，不像在學(xué)校,，錯了還可以把它撕掉再重寫，在公司里,，每一個步驟會計制度都是有嚴(yán)格的要求的,。比如說：寫錯摘要欄，則可以用藍(lán)筆劃橫線并在旁邊寫上正確的摘要,，平常我們寫字總覺得寫正中點(diǎn)好看,，可摘要卻不行，一定要靠左寫起不能空格,，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改,。在學(xué)校模擬實(shí)習(xí)時，我們寫摘要就寫正中間,，沒想到這里還有名堂呢,！真是不學(xué)不知道啊,！并且記帳時要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱,，而不能亂寫，否則總帳的借貸雙方就不能結(jié)平了,。

如此繁瑣的程序讓我不敢有一丁點(diǎn)兒馬虎,，這并不是做作業(yè)或考試時出錯了就扣分而已，這是關(guān)乎一個企業(yè)的帳務(wù),。

所有的帳都記好了,，接下來就結(jié)帳，每一帳頁要結(jié)一次,，每個月也要結(jié)一次,，所謂月清月結(jié)就是這個意思，手工結(jié)帳最麻煩了,，按計算機(jī)都按到手酸,，而且一不留神就會出錯，要復(fù)查兩三次才行,。算賬時因?yàn)榇中拇笠馑沐e了不少數(shù)據(jù),，好在經(jīng)理教我先用鉛筆寫數(shù)據(jù)，否則真不知道要把帳本涂改成什么樣子,。這真是應(yīng)了一句話：不試不知道,，一試嚇一跳！

從制單到記帳的整個過程基本上了解了個大概后,，就要認(rèn)真結(jié)合書本的知識總結(jié)一下手工做帳到底是怎么一回事,。

我的實(shí)習(xí)到此結(jié)束,。

五、實(shí)習(xí)期工作總結(jié)和收獲

經(jīng)過三個月的實(shí)習(xí),，我覺得在學(xué)校里學(xué)過的知識只是理論知識,，到了實(shí)際工作中很少會理論聯(lián)系實(shí)際，做分錄都是糊涂的,。在學(xué)校聽老師講課的時候,，想到的就是怎么考試。老師講的是書上寫的,，而書上教的知識我們都不是很理解,。我的結(jié)論是——看書不如實(shí)干快，實(shí)干不如老會計帶,。

經(jīng)過三個月的實(shí)習(xí),，使我的基礎(chǔ)會計知識在實(shí)際工作中得到了鞏固，具備了一定的基礎(chǔ)操作能力,。在取得成果的同時,，我也在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了很多不足：比如自己不夠細(xì)心，經(jīng)?？村e數(shù)字，導(dǎo)致賬本上都是紅杠杠,，核算結(jié)果出錯,，引起不必要的麻煩。在寫會計分錄時不知道記在哪個科目里,，比如購買支票是記在財務(wù)費(fèi)用還是管理費(fèi)用,。在這方面需要加強(qiáng)練習(xí)。審核原始憑證時,，憑證雜又多,，計算量很大，不像在學(xué)校實(shí)訓(xùn)時都是整數(shù),，一不留神就會出錯,，有時為了幾分錢得找一個下午。

經(jīng)過這次實(shí)習(xí),，我學(xué)到了我在大學(xué)中難以學(xué)習(xí)到的,。就像要搞好人際。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門,，還要跟別的部門例如市場部等其他部的同事相處好,，那樣工作起來的效率才會更高，人們所說的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無道理的,。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng),，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情,，盡管許多情況我們不一定能遇到，可要有所了解做到心中有數(shù),。

六,、致謝

在這次實(shí)習(xí)中，會計老師的幫助使我一直在努力的前進(jìn),。我感謝深圳市廣盛成餐飲管理有限公司給我這次實(shí)習(xí)機(jī)會,，我感謝會計經(jīng)理萍姐，我感謝曾經(jīng)幫助過我的任何一個人,。實(shí)習(xí),，雖然就此告一段落了，但再過不久,，我就要跟許多大學(xué)畢業(yè)生一樣走向會計崗位了,。想到自己大學(xué)兩年半的學(xué)習(xí)，想到實(shí)習(xí)期間的所學(xué)所感,，我覺得我能學(xué)有所用,，成為一名優(yōu)秀的會計從業(yè)人員!

財務(wù)管理論文選題方向篇十五

隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中還存在很多的問題,。農(nóng)業(yè)企業(yè)在日常管理中主要是進(jìn)行財務(wù)管理,。在管理中財務(wù)管理主要是進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠不斷的解決其中的問題,，以便更好的進(jìn)行農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展,。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的含義

財務(wù)管理就是在企業(yè)發(fā)展中為了更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，在企業(yè)發(fā)展中采取專門的方法對財務(wù)關(guān)系以及財務(wù)活動進(jìn)行組織,。財務(wù)活動一般是指企業(yè)在運(yùn)營過程中能夠進(jìn)行投資活動以及利潤的分配等內(nèi)容，財務(wù)管理中綜合性是其特點(diǎn),，就是通過一定計劃進(jìn)行企業(yè)的投資運(yùn)營情況,，以便更好地進(jìn)行財務(wù)管理工作，讓企業(yè)得到發(fā)展,。

二,、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1、缺乏一定的規(guī)范性

農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時期由于對資金的利用不當(dāng),，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多,，在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中一般是以集體的形式進(jìn)行發(fā)展，通過集體的財產(chǎn)的名義向銀行進(jìn)行貸款,，在資金的使用上一般是面向市場,，為了更好的進(jìn)行追求利潤，在生產(chǎn)過程中就會存在一定的盲目性,，與本身的生產(chǎn)投資存在一定的盲目性和不合理的地方,，在投資方面與國家的很多政策不符合,，甚至?xí)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的損害，也就不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

2,、控制不夠到位

農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中的財務(wù)管理控制方面存在一些問題主要表現(xiàn)為一方面是因?yàn)閷ΜF(xiàn)金管理不完善，這樣就使得資金的利用不能進(jìn)行晚上的計劃和安排,，導(dǎo)致一些資金不能很好的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),，在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)很多的問題。此外,，在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中導(dǎo)致在資金存在一定的呆滯問題,，使得資金不能很好的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

3,、信息化建設(shè)不完善

在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中電腦一般知識擺設(shè)，在會計核算體現(xiàn)中一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進(jìn)行財務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中在內(nèi)部和外部存在很多的限制,，從而使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展存在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不及時，也就不能很好的進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展,。

4,、財務(wù)管理人才素質(zhì)有待提升

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般是采用家族式的管理方式，財務(wù)管理的人一般是比較親近的人,，這是在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中存在的一定的弊端,，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)還沒有相應(yīng)的結(jié)構(gòu)，在工作中不能夠及時的進(jìn)行的做帳,，這樣就在一定程度上導(dǎo)致了在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中不能很好的意識到財務(wù)管理的重要性，也就不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。很多會計人員在發(fā)展中素質(zhì)有待提升,，這樣就導(dǎo)致在財務(wù)管理中存在一定的問題，不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

三,、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

1、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強(qiáng)財務(wù)管理需要在發(fā)展中進(jìn)行相關(guān)的審計部門,，同時要制定先關(guān)的完善策略,，以便更好的掌握相關(guān)的財務(wù)情況。在財務(wù)管理中要做好相關(guān)的管理制度,，逐級要設(shè)計好相關(guān)的政策,，不能夠出現(xiàn)越級批閱的情況，以便更好的掌握相關(guān)的情況,，對于在財務(wù)管理中出現(xiàn)問題時要及時的追究相關(guān)的責(zé)任,，以便能夠更好保證財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

2,、進(jìn)一步降低財務(wù)管理的成本

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般需求比較多樣化,，管理也能夠向網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展,，需要企業(yè)的力量進(jìn)行完成相應(yīng)的工作,，需要能夠在一定程度上降低企業(yè)發(fā)展的成本。隨著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)化可以成為企業(yè)發(fā)展的一條途徑,，并在發(fā)展中逐步被人們所接受，通過網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展可以能夠更好的讓企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)展,，在一定程度上提升員工的工作效率,，也能夠使得企業(yè)在發(fā)展中使得成本進(jìn)行進(jìn)一步的降低。

3,、提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要做好相關(guān)的財務(wù)管理工作,，不僅要能夠利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行發(fā)展，還需要能夠在一定程度上提升財務(wù)管理人員的素質(zhì),。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理人員不僅要具備一定的基礎(chǔ)知識之外,，還要能夠利用信息化的發(fā)展，以便更好的提升企業(yè)員工的工作效率,，在財務(wù)管理工作中可以不限制工作人員的工作地點(diǎn),，這樣就可以在一定程度上提升其工作效率，從而促進(jìn)其農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展,。此外,，還要能夠提升其道德素質(zhì)，通過對其進(jìn)行培訓(xùn)尋學(xué)習(xí),，讓企業(yè)員工能夠?qū)W習(xí)到相應(yīng)的道德素養(yǎng),，以此更好的促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

4,、完善相關(guān)制度

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠完善相關(guān)的控制制度,，在企業(yè)發(fā)展中要將相互牽制和一些相關(guān)人員一起能夠融入到企業(yè)的發(fā)展中，能夠積極的進(jìn)行合作,，提升企業(yè)工作的效率,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。此外,，在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠?qū)θ粘５呢攧?wù)管理工作進(jìn)行做好相應(yīng)的規(guī)劃,，進(jìn)一步完善相應(yīng)的控制制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四,、結(jié)語農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時期由于對資金的利用不當(dāng),，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多，一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進(jìn)行財務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),。很多會計人員在發(fā)展中素質(zhì)有待提升,，這樣就導(dǎo)致在財務(wù)管理中存在一定的問題，不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強(qiáng)財務(wù)管理需要在發(fā)展中進(jìn)行相關(guān)的審計部門,，同時要制定先關(guān)的完善策略，以便更好的掌握相關(guān)的財務(wù)情況,。

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