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財(cái)務(wù)管理論文5000 財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇一

既然財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)有很重要的意義,，是企業(yè)管理的核心問(wèn)題，那么中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,，必須要研究對(duì)策,，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn),，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資源分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展,。

2.1 量體裁衣,，選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能,，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向,，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃,，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過(guò)一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速,、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中,，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說(shuō),，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo),，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下,，企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn),，因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上,，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來(lái)制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向,、約束和評(píng)價(jià)的功能,，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

2.2 改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念,，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用,，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員上,，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格,，及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念,，接受先進(jìn)的管理理念,，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制,，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗,。

2.3 中小企業(yè)應(yīng)注重積累,，合理分配資金

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要明白，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來(lái)源,，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低,、股權(quán)分散風(fēng)險(xiǎn)小，比較容易操作,，所以經(jīng)營(yíng)者一定要注重對(duì)利潤(rùn)的積累，通過(guò)努力降低成本,、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi),、差旅費(fèi)、廣告費(fèi),、辦公費(fèi)等費(fèi)用,，來(lái)提高利潤(rùn)水平，從而增大留存收益的規(guī)模,，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勁支持,；同時(shí)，要審批企業(yè)稅后利潤(rùn)分配方案,，監(jiān)督企業(yè)利潤(rùn)分配的去向,，防止將利潤(rùn)分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域，還要嚴(yán)格按照法律的規(guī)定,，提取法定盈余公積金,、公益金，公益金要按規(guī)定用于職工集體福利設(shè)施方面的支出,，不得用于職工消費(fèi)性支出或挪用于彌補(bǔ)企業(yè)虧損和增加注冊(cè)資本,，等等。結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化,，中國(guó)加入wto,，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光,，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新,，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,，只有財(cái)務(wù)管理搞好了,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識(shí),，并積極進(jìn)行革新,，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地,。

財(cái)務(wù)管理論文5000 財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇二

淺談財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

[摘 要] 財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理和協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，它能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值,、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，是經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響,，特別是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育還不健全,，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)更是層出不窮。如財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,、投資缺乏科學(xué)性,、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不健全等問(wèn)題,。本文借此針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn),，分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的控制措施,，以期建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

在我國(guó)企業(yè)邁著堅(jiān)定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進(jìn)時(shí),，自身卻面臨著一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn),，那就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理,，有些企業(yè)決策者甚至對(duì)財(cái)務(wù)的基本概念諸如時(shí)間價(jià)值,、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本,、財(cái)務(wù)杠桿等都不了解,，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,，對(duì)企業(yè)造成一定的威脅,。所以清晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并能運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行控制與防范,，使企業(yè)減少甚至避免財(cái)務(wù)損失就顯得非常重要,。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1,、融資困難,，資金不足

充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。但目前來(lái)看,，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)行情不斷變化,，銀行為了降低放貸成本,，減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,、業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè),；同時(shí)，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足,，在效益好時(shí),，企業(yè)大量投入資金，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，沒有注意資本積累,，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化,，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金,，但大多不健全,，而且高出國(guó)家法定利率許多，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加制約了企業(yè)發(fā)展,。

2,、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)信息失真

企業(yè)一般重銷售,、生產(chǎn),，輕管理，許多財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí),，平常也不注意提高,，而且許多會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度,，更無(wú)約束監(jiān)督機(jī)制,。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，收受賄賂,、貪污公款,，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄,，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用,，所以急需轉(zhuǎn)變,。

3,、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

主要有以下兩個(gè)方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工,，以及原始憑證制單,、記賬、稽核等制度要求,，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑,，企業(yè)很難通過(guò)及時(shí)地掌握真實(shí)的,、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來(lái)控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤,，或者投入的資本金經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之后不能成功地回到起點(diǎn),，企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力,，不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化,、多元化。另一方面就是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全,，未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核約束,，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。

二,、“風(fēng)險(xiǎn)觀”的轉(zhuǎn)換：財(cái)務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求

財(cái)務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物,。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天,，財(cái)務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略,。

首先，通過(guò)收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的正確權(quán)衡作出科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策,。以企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)為例,，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)決策的基本原則是“探求一種風(fēng)險(xiǎn)盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而,，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng),，尋求資本價(jià)值的不斷增值，必然會(huì)涉及許多新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，如房地產(chǎn)交易,、股票交易、期貨交易,、產(chǎn)權(quán)交易等等,。這些對(duì)象的收益性和風(fēng)險(xiǎn)性的差異很大，要求經(jīng)營(yíng)者具備的條件也不一樣。例如,，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大,，投資的財(cái)務(wù)杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng),，資產(chǎn)的流動(dòng)性差,，估計(jì)的技術(shù)難度大，因而要求經(jīng)營(yíng)者具有較強(qiáng)的融資能力,、較好的商業(yè)信譽(yù)和較深的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,。又如期貨交易具有套期保值和獲取風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)兩種基本功能。它的特點(diǎn)是選擇余地大,、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬高,、獲利機(jī)會(huì)多、市場(chǎng)透明度高,。但期貨市場(chǎng)上投機(jī)因素多,，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實(shí)力,、敏捷果斷的判斷力和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力就不能從事期貨交易,。

由此可見，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)不斷開拓新的投資與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，既給企業(yè)帶來(lái)了可能的高收益,，同時(shí)也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)。因此,，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)必須適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求,，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，正確區(qū)分可分散風(fēng)險(xiǎn)與不可分散風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)有效管理減少可分散的風(fēng)險(xiǎn),；同時(shí),，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡理論的研究，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法,、當(dāng)量調(diào)整法,、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險(xiǎn)分析方法，提高企業(yè)決策的科學(xué)性,，使企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)真正達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)小,、成本少、收益好的目標(biāo),。

其次,，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險(xiǎn)有4種：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、金融風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn),、環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn),。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，各種“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生,。對(duì)內(nèi),，作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時(shí),，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無(wú)形資產(chǎn)更加困難,，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價(jià)值波動(dòng)，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象,；對(duì)外,，由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)大，信息傳播,、處理和反饋的速度大大加快,，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”,、交易無(wú)地域化和無(wú)紙化,，這使得國(guó)際間資本流動(dòng)加快，資本決策可在瞬間完成,，稍有不慎可能會(huì)產(chǎn)生難以估量的損失,。總之,，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性,、突變性和爆炸性等特點(diǎn)。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)諸如資訊保護(hù)風(fēng)險(xiǎn),、內(nèi)部矛盾和外部侵入風(fēng)險(xiǎn),、破壞與舞弊風(fēng)險(xiǎn)、交易完整風(fēng)險(xiǎn),、無(wú)形資產(chǎn)投入速度快,、知識(shí)積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險(xiǎn)的研究,。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性,、復(fù)雜性，在以網(wǎng)絡(luò),、信息經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式就勢(shì)在必行了,。

美國(guó)伊利洛斯大學(xué)e·貝爾考依教授所著的《會(huì)計(jì)未來(lái)趨勢(shì)》一書，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析，指出風(fēng)險(xiǎn)管理的極其重要性,，并提出了未來(lái)會(huì)計(jì)發(fā)展的6大趨勢(shì),，其中之一就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及其模型的建立。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型,，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,，是以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為背景的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)管理模式的重要組成部分。其主要由監(jiān)測(cè)范圍與定性分析,、預(yù)警指標(biāo)選擇,、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等方面的內(nèi)容組成。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理往往局限在某幾個(gè)高層管理人員之間,，而且多是“亡羊補(bǔ)牢”的措施，并有很大的隨意性,，即所謂的“救火隊(duì)操作”,。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于科技的進(jìn)步,，風(fēng)險(xiǎn)管理將變?yōu)橹鲃?dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理,，它要求突出預(yù)見性，有系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代,，要求企業(yè)以戰(zhàn)略的眼光從事企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)管理。它強(qiáng)

調(diào)企業(yè)計(jì)劃,、采購(gòu),、控制等職能的一體化，使所有子公司,、職能部門的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相趨同,，這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會(huì)最小。這就需要財(cái)務(wù)管理有一條“事前計(jì)劃——事中控制——事后分析”的主線,，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)圍繞這條主線展開,，而事前分析,、計(jì)劃預(yù)算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作,。

第三，開發(fā)合理,、有效的財(cái)務(wù)管理工具,，預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)絡(luò),、信息技術(shù)條件下,，不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范手段是企業(yè)在對(duì)世紀(jì)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。當(dāng)前,，適應(yīng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng),，以及應(yīng)對(duì)加入wto之后可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)影響，財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)界應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工具的開發(fā),。其中財(cái)務(wù)電子預(yù)警是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要工具,。財(cái)務(wù)電子預(yù)警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展的財(cái)務(wù)預(yù)警，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題,。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)通過(guò)專門的方法監(jiān)測(cè),、分析企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和理財(cái)環(huán)境，預(yù)先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來(lái)可能存在的重大財(cái)務(wù)問(wèn)題,，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)的核心,。財(cái)務(wù)預(yù)警不同于財(cái)務(wù)診斷，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期,、持續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和監(jiān)控體系,，而財(cái)務(wù)診斷往往是針對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)展開的分析和對(duì)策研究，是短期的,、應(yīng)急性的財(cái)務(wù)管理手段或方法,。在集團(tuán)企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)警活動(dòng)由母公司財(cái)務(wù)管理部門組織,，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設(shè)置“監(jiān)測(cè)站”,，具體承擔(dān)實(shí)地觀察和收集信息的任務(wù)。財(cái)務(wù)電子預(yù)警的方法多種多樣,，如財(cái)務(wù)失敗電子預(yù)測(cè)模型,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模式等。

總而言之,，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置,，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。如樹立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀,，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí),，并針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理不足,，積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

財(cái)務(wù)管理論文5000 財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇三

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制問(wèn)題意義對(duì)策中國(guó)論文職稱論文

財(cái)務(wù)管理論文：《加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制》

摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心，是事業(yè)計(jì)劃及任務(wù)全面完成的有力保證,，目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門未能在資金管理,、經(jīng)營(yíng)決策,、投資決策、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用,，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制,，已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問(wèn)題,。筆者經(jīng)過(guò)多年的研究和學(xué)習(xí)，提出了完善內(nèi)部控制的切實(shí)措施,，為讀者提供了可供參考的建議,。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)控制,；問(wèn)題,；意義；對(duì)策

一,、財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)控制的積極意義

財(cái)務(wù)控制是指單位為了提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,，保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效進(jìn)行,，確保會(huì)計(jì)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)單位管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確,、制衡有力的一系列方法,、措施和流程。財(cái)務(wù)控制貫穿于單位整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面,，只要存在單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理,，就需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制。

事業(yè)單位主要依靠財(cái)政撥款或收支自身平衡,，不以盈利為目的,，業(yè)務(wù)核算相對(duì)簡(jiǎn)單，基本沒有經(jīng)營(yíng)壓力,，部分事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度認(rèn)識(shí)不到位,，執(zhí)行不到位，因而在某種程度上會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支失控,，會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題,。完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)控制體系,，確保財(cái)務(wù)控制的有效實(shí)施,，在當(dāng)前形勢(shì)下顯得尤為重要,。

二,、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的不足

1．會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較弱化

有些事業(yè)單位對(duì)原始憑證審核不認(rèn)真,，很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒有填寫完全，比如有的憑證不填數(shù)量和單價(jià),，或沒有經(jīng)手人簽字,、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等。有些事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)記賬憑證摘要填寫的過(guò)于籠統(tǒng),，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說(shuō)明清楚,。一些單位沒有設(shè)置總賬，沒有使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的賬簿,，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬,，更正登記賬簿上面的錯(cuò)誤時(shí)使用的方法也不規(guī)范。還有一些單位財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不完整,，沒有財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明和報(bào)表附注,，只有報(bào)表。這些現(xiàn)象都說(shuō)明了現(xiàn)階段我國(guó)部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱,。

2．預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠

一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制,，雖然國(guó)家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計(jì)劃來(lái)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，但一些單位在編制預(yù)算時(shí)沒有對(duì)本事業(yè)計(jì)劃對(duì)預(yù)算的要求進(jìn)行客觀地分析,，而只是簡(jiǎn)單的采用增量預(yù)算法,，即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個(gè)系數(shù)來(lái)編制預(yù)算，這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng),。部分事業(yè)單位對(duì)資金的收入與支出管理不規(guī)范,，預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理，進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算,，但一些單位并沒有將其納入單位預(yù)算,。有些單位對(duì)支出審批制度不嚴(yán)格，對(duì)資金的用途隨意進(jìn)行改動(dòng),，擴(kuò)大了開支的范圍,，導(dǎo)致部分單位經(jīng)費(fèi)使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。

部門預(yù)算編制在安排項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí)人為因素較多,，使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性,。一些部門的某些項(xiàng)目缺乏必要的論證，使資金和應(yīng)辦的項(xiàng)目脫節(jié),，專項(xiàng)資金支出范圍存在著模糊性和不確定性,。一些部門對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開支情況通常是列出一個(gè)粗略的包干支出數(shù)，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的用途與數(shù)目并不清楚,，而僅靠預(yù)算編制部門難以進(jìn)行準(zhǔn)確的核算論證,，這就不利于相關(guān)部門編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍,，也不利于項(xiàng)目績(jī)效考核的進(jìn)行,。

3．固定資產(chǎn)管理比較混亂,，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

長(zhǎng)期以來(lái)，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié),，資產(chǎn)使用效率低,，存在資產(chǎn)閑置浪費(fèi)、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象,，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重,。一些事業(yè)單位存在著家底不清、帳實(shí)不符的問(wèn)題,，實(shí)際已經(jīng)報(bào)廢或完全失去使用價(jià)值的資產(chǎn)卻長(zhǎng)期掛帳未作任何處理,；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒有入賬，導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意,；還有一些單位物資和工程項(xiàng)目沒有通過(guò)政府采購(gòu)和招投標(biāo),，自行采購(gòu)的公開透明度較差，更易出現(xiàn)侵吞國(guó)有資產(chǎn)現(xiàn)象,，造成了國(guó)有資產(chǎn)的大量流失,。

4．財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，繼續(xù)教育缺乏

一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理工作,，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),，沒有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解,，不懂得對(duì)財(cái)務(wù)狀況應(yīng)用會(huì)計(jì)信息來(lái)進(jìn)行分析,，難以在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。一些財(cái)務(wù)管理工作者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是簡(jiǎn)單的算賬,，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視,。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理者沒有把財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來(lái)，把財(cái)務(wù)管理工作停留在表面,，致使兩者嚴(yán)重脫節(jié),，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理深層次存在的問(wèn)題。很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)落后,，專業(yè)技能水平不高,，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育，不能及時(shí)補(bǔ)充新的財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)知識(shí),，不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行,。

三、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制的措施

1．健全財(cái)務(wù)控制制度,，規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)秩序

單位應(yīng)依照國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合本單位的實(shí)際情況科學(xué)制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,。包括：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,、財(cái)務(wù)收支制度,、內(nèi)部分配制度、內(nèi)部審計(jì)制度,、資產(chǎn)管理制度,、績(jī)效考核制度,、單位各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及崗位責(zé)任制,、規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)行為的管理辦法等。建立有

效的約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,，把財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)和民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái),，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常、有序,、規(guī)范運(yùn)行,。制定出最佳的財(cái)務(wù)計(jì)劃、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和成本費(fèi)用控制,，實(shí)現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu),，有效地利用各種資金，努力提高經(jīng)濟(jì)效益,。健全資金使用審批制度,，增加資金使用透明度。

2．增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制意識(shí),，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育,，提高工作人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁無(wú)證人員上崗,，同時(shí)還需加強(qiáng)其崗前培訓(xùn)及在職人員繼續(xù)再教育,，使他們熟悉法規(guī)、掌握技能,，完全勝任財(cái)務(wù)工作,。此外，也不能忽視對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的教育,，應(yīng)使他們充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息失真的重大危害,，強(qiáng)化其對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度自覺執(zhí)行的力度，形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境,，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)工作水平的全面提高,。

3．開展“集中管理”的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制

財(cái)務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和資源,，對(duì)財(cái)經(jīng)工作和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集中管理,，實(shí)行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的管理模式,。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔(dān)事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要,，統(tǒng)一調(diào)配,、合理安排資源的使用和購(gòu)置，避免資源浪費(fèi),。

4．細(xì)化預(yù)算編制，嚴(yán)格預(yù)算控制

預(yù)算編制一是要實(shí)行“大收入”,、“大支出”,。即各項(xiàng)收入全部納入收入預(yù)算，各項(xiàng)支出全部納入支出預(yù)算,。二是要量入為出,、收支平衡，不搞赤字預(yù)算,。三是要積極穩(wěn)妥,、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約。在編制收入預(yù)算時(shí),，既要考慮經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道的增加和收入的增長(zhǎng)，又要盡量核實(shí)收入,，避免赤字隱患；在編制支出預(yù)算時(shí),，要統(tǒng)籌兼顧,、保證重點(diǎn)，切忌片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展而不顧財(cái)力亂鋪攤子,、上項(xiàng)目，避免資金使用上的浪費(fèi),。根據(jù)預(yù)算計(jì)劃合理安排費(fèi)用,，控制費(fèi)用支出。把費(fèi)用分成相對(duì)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用,，理清費(fèi)用屬性,，分門別類的按預(yù)算,、按計(jì)劃進(jìn)行控制,，做到事前計(jì)劃預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析總結(jié),。使預(yù)算控制達(dá)到最佳效果,。

5．強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率,，防范資產(chǎn)流失

建立管理資產(chǎn)的專門機(jī)構(gòu)或配備專職的管理人員,，加強(qiáng)固定資產(chǎn)驗(yàn)收和使用管理。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,，財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)總賬,、分類明細(xì)賬，進(jìn)行價(jià)值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理,。資產(chǎn)管理部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬和固定資產(chǎn)臺(tái)帳,、卡片,，確保固定資產(chǎn)帳賬,、帳實(shí)相符。實(shí)行集中管理,，分級(jí)分口負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)管理體制,。固定資產(chǎn)的價(jià)值管理權(quán)屬統(tǒng)一歸于財(cái)務(wù)部門管理，實(shí)物管理權(quán)屬及責(zé)任為資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或各使用部門,，財(cái)務(wù)部門在價(jià)值管理的同時(shí)有權(quán)監(jiān)督實(shí)物管理部門的實(shí)物安全管理,。固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、拍賣,、轉(zhuǎn)讓,，原則上應(yīng)先經(jīng)單位辦公會(huì)議及資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)評(píng)估討論，財(cái)務(wù)部門審核無(wú)誤報(bào)批核準(zhǔn)后方可進(jìn)行,。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督,。對(duì)單位資產(chǎn)的運(yùn)作以及資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行有效的審計(jì)監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值及不流失,。建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制,，定期組織財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門對(duì)單

位資產(chǎn)的品種、數(shù)量,、存放地點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),，確保固定資產(chǎn)賬賬、帳實(shí)相符,。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理,。資產(chǎn)管理部門要會(huì)同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、界定,、變動(dòng)和糾紛的調(diào)處,，保全國(guó)有資產(chǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文5000 財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇四

論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理環(huán)境變遷的關(guān)系 財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的,，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有根本性的影響。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展,。其中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新,。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點(diǎn),分別是:總產(chǎn)值最大化原則、利潤(rùn)最大化原則,、股東財(cái)富最大化原則,、企業(yè)價(jià)值最大化原則。其中企業(yè)價(jià)值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響,，從而得到了人們的認(rèn)可和廣泛使用,。企業(yè)價(jià)值最大化是指采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大,。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱,。它包括微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境和宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境,。

隨著時(shí)代的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的騰飛,，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷變遷,，我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)方面分析。從宏觀環(huán)境看,，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋,；知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾；信息技術(shù),、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等,。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組,；公司之間的購(gòu)并與重組,；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點(diǎn)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理,，都提出了挑戰(zhàn),。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是一成不變的，受到諸多因素影響,，其中最重要的就是影響因素就是財(cái)務(wù)管理環(huán)境,，不論是包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境,，還是包括企業(yè)類型,、市場(chǎng)環(huán)境、采購(gòu)環(huán)境,、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境,，都能對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重要影響。所以,，明確企業(yè)所處的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,，并對(duì)其做出正確的評(píng)價(jià)，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行正確的定位,。

以我國(guó)為例,，在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡的過(guò)程中，企業(yè)治理結(jié)構(gòu),、金融市場(chǎng),、企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)利都產(chǎn)生巨大變化，并影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo),。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理具有很大的不確定性,，企業(yè)承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。特別是加入wto后，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理將會(huì)受到很大的沖擊,，財(cái)務(wù)管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不再僅僅局限于對(duì)資金的管理，而擴(kuò)展到企業(yè)外部的各個(gè)方面,，由此我們提出了企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化的目標(biāo),。

總之，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受其環(huán)境影響,，隨著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷而變化,，我們必須時(shí)刻關(guān)注社會(huì)發(fā)展大環(huán)境，緊扣時(shí)代經(jīng)濟(jì)脈搏,，與時(shí)俱進(jìn),，勇于創(chuàng)新，這樣財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能永葆生命力,，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向,，只有目標(biāo)和方向正確，企業(yè)才能最終做大做強(qiáng),。

財(cái)務(wù)管理論文5000 財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇五

財(cái)務(wù)管理論文

摘要：步入21世紀(jì)以來(lái),，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國(guó)際市場(chǎng)的日趨擴(kuò)大，市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來(lái)金融危機(jī)的影響致使不少中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低,、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在,，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著巨大的困難,。

關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理中小企業(yè)對(duì)策

正文：

（一）我對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)管理屬于專業(yè)管理,財(cái)會(huì)人員也常常自我定位為財(cái)務(wù)專業(yè)工作者,。然而,在實(shí)際管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認(rèn)識(shí)到這些特征,不僅能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴(kuò)充了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,增強(qiáng)了自豪感,。把財(cái)務(wù)管理歸類于專業(yè)管理,是強(qiáng)調(diào)其專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)特征,突出財(cái)務(wù)指標(biāo),、計(jì)算的特點(diǎn)。然而,過(guò)分強(qiáng)調(diào)專業(yè)性帶來(lái)的負(fù)面影響,則是把財(cái)務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財(cái)務(wù)管理功能的空間擴(kuò)展,造成財(cái)會(huì)人員在心理上認(rèn)同上把財(cái)務(wù)管理指標(biāo)化,、計(jì)算化而產(chǎn)生工作簡(jiǎn)單,、單調(diào)想法,降低了對(duì)工作的興趣。把財(cái)務(wù)管理歸類于綜合管理,是財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)運(yùn)作的客觀反映,。財(cái)務(wù)管理由事后算賬的會(huì)計(jì)管理,發(fā)展到事先預(yù)測(cè),、事中控制、事后總結(jié)的管理會(huì)計(jì),使財(cái)務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測(cè),、控制,、總結(jié)的綜合功能,這是財(cái)務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液,財(cái)務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素,。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

首先：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”不分,，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作,，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營(yíng)運(yùn)資金管理。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天,，這種狀況必須改變,。為此，中小企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管理,、財(cái)務(wù)控制等工作,，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理

層次,，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí),，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí),，要提高財(cái)務(wù)管理水平,，中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄,，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制,、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資,、籌資進(jìn)行合理的管理上,，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng),，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見和建議,。

其次：強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí),，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”,，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問(wèn)題,，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力,，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境,，一方面必須強(qiáng)化信用觀念,，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信,，規(guī)范經(jīng)營(yíng),；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系,，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保,，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向,，取得金融機(jī)構(gòu)的信任,，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定,。

再者：加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制

1.合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間,，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需要,，并且保證非常及時(shí)地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯(cuò)誤是高估銷售收入,，低估了費(fèi)用開支,，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金,。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷,，因此應(yīng)收貨款問(wèn)題是屢見不鮮的,。要想解決這個(gè)難題，從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān),，把某些付款條件規(guī)定清楚,，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生,，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策,。

3.加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅,。每多花一塊錢用于存貨,，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以,，對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫(kù)的產(chǎn)品,，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。

最后：加強(qiáng)制度建設(shè),，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

中小企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè),，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性,、操作性和強(qiáng)制性原則,，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：

1.要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通,、現(xiàn)金出納,、財(cái)會(huì)管理、工資核算,、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制,、決算實(shí)施工作。

2.要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,，如現(xiàn)金,、采購(gòu)、報(bào)銷,、稽核等制度,，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化,。

3.要制定相應(yīng)的考核制度,，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范,、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生,。

4.要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,。通過(guò)這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái),，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,。

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