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財(cái)務(wù)管理論文 財(cái)務(wù)管理論文題目篇一

摘要：步入21世紀(jì)以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國(guó)際市場(chǎng)的日趨擴(kuò)大，市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來(lái)金融危機(jī)的影響致使不少中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，但由于中小企業(yè)規(guī)模小,、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在,，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著巨大的困難,。

關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理中小企業(yè)對(duì)策

正文：

（一）我對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)管理屬于專業(yè)管理,財(cái)會(huì)人員也常常自我定位為財(cái)務(wù)專業(yè)工作者。然而,在實(shí)際管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征,。認(rèn)識(shí)到這些特征,不僅能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴(kuò)充了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,增強(qiáng)了自豪感,。把財(cái)務(wù)管理歸類于專業(yè)管理,是強(qiáng)調(diào)其專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)特征,突出財(cái)務(wù)指標(biāo)、計(jì)算的特點(diǎn),。然而,過(guò)分強(qiáng)調(diào)專業(yè)性帶來(lái)的負(fù)面影響,則是把財(cái)務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財(cái)務(wù)管理功能的空間擴(kuò)展,造成財(cái)會(huì)人員在心理上認(rèn)同上把財(cái)務(wù)管理指標(biāo)化,、計(jì)算化而產(chǎn)生工作簡(jiǎn)單、單調(diào)想法,降低了對(duì)工作的興趣,。把財(cái)務(wù)管理歸類于綜合管理,是財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)運(yùn)作的客觀反映,。財(cái)務(wù)管理由事后算賬的會(huì)計(jì)管理,發(fā)展到事先預(yù)測(cè)、事中控制,、事后總結(jié)的管理會(huì)計(jì),使財(cái)務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測(cè),、控制、總結(jié)的綜合功能,這是財(cái)務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍,。這次飛躍標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液,財(cái)務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

首先：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

長(zhǎng)期以來(lái),，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”不分，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作,，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營(yíng)運(yùn)資金管理,。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變,。為此,，中小企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作,，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng),，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理

層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí),，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí),，要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金,、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制,、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理,、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上,，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng),，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議,。

其次：強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí),，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”,，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問(wèn)題,，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力,，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境,，一方面必須強(qiáng)化信用觀念,，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信,，規(guī)范經(jīng)營(yíng),；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系,，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保,，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向,，取得金融機(jī)構(gòu)的信任,，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定,。

再者：加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制

1.合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間,，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需要,，并且保證非常及時(shí)地提供資金滿足這些需要。這方面常見(jiàn)的錯(cuò)誤是高估銷售收入,，低估了費(fèi)用開(kāi)支,，或者在現(xiàn)金流量中沒(méi)有加入意外開(kāi)支的準(zhǔn)備金,。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷,，因此應(yīng)收貨款問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的,。要想解決這個(gè)難題，從一開(kāi)始就需要嚴(yán)格把關(guān),，把某些付款條件規(guī)定清楚,，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生,，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策,。

3.加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅,。每多花一塊錢(qián)用于存貨,，就等于少花一塊錢(qián)用于生產(chǎn)。所以,，對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫(kù)的產(chǎn)品,，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。

最后：加強(qiáng)制度建設(shè),，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

中小企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè),，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性,、操作性和強(qiáng)制性原則,，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：

1.要設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通,、現(xiàn)金出納,、財(cái)會(huì)管理、工資核算,、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制,、決算實(shí)施工作。

2.要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,，如現(xiàn)金,、采購(gòu)、報(bào)銷,、稽核等制度,，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。

3.要制定相應(yīng)的考核制度,，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序,，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生,。

4.要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,。通過(guò)這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái),，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

唐紅珍,，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法,，《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》,，2005,，（6）。曾健如,，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策,，《商場(chǎng)現(xiàn)代化》，2005,，（1）,。徐榮華，吳國(guó)燦,，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性研究[j],，《財(cái)會(huì)通訊》，2005,。馬忠,，《公司財(cái)務(wù)管理理論與案例》，機(jī)械工業(yè)出版社,，2008

財(cái)務(wù)管理論文 財(cái)務(wù)管理論文題目篇二

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制問(wèn)題意義對(duì)策中國(guó)論文職稱論文

財(cái)務(wù)管理論文：《加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制》

摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心,，是事業(yè)計(jì)劃及任務(wù)全面完成的有力保證，目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)未能在資金管理,、經(jīng)營(yíng)決策,、投資決策,、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用,，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制,，已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問(wèn)題,。筆者經(jīng)過(guò)多年的研究和學(xué)習(xí)，提出了完善內(nèi)部控制的切實(shí)措施,，為讀者提供了可供參考的建議,。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)控制,；問(wèn)題,；意義；對(duì)策

一,、財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)控制的積極意義

財(cái)務(wù)控制是指單位為了提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,，保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效進(jìn)行,，確保會(huì)計(jì)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)單位管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確,、制衡有力的一系列方法,、措施和流程。財(cái)務(wù)控制貫穿于單位整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面,，只要存在單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理,，就需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制。

事業(yè)單位主要依靠財(cái)政撥款或收支自身平衡,，不以盈利為目的,，業(yè)務(wù)核算相對(duì)簡(jiǎn)單，基本沒(méi)有經(jīng)營(yíng)壓力,，部分事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度認(rèn)識(shí)不到位,，執(zhí)行不到位，因而在某種程度上會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支失控,，會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題,。完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)控制體系,，確保財(cái)務(wù)控制的有效實(shí)施,，在當(dāng)前形勢(shì)下顯得尤為重要。

二,、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的不足

1．會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較弱化

有些事業(yè)單位對(duì)原始憑證審核不認(rèn)真,，很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒(méi)有填寫(xiě)完全，比如有的憑證不填數(shù)量和單價(jià),，或沒(méi)有經(jīng)手人簽字,、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等。有些事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)記賬憑證摘要填寫(xiě)的過(guò)于籠統(tǒng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說(shuō)明清楚,。一些單位沒(méi)有設(shè)置總賬,，沒(méi)有使用財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一印制的賬簿，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬,，更正登記賬簿上面的錯(cuò)誤時(shí)使用的方法也不規(guī)范,。還有一些單位財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不完整，沒(méi)有財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明和報(bào)表附注,，只有報(bào)表,。這些現(xiàn)象都說(shuō)明了現(xiàn)階段我國(guó)部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。

2．預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠

一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制,，雖然國(guó)家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計(jì)劃來(lái)編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，但一些單位在編制預(yù)算時(shí)沒(méi)有對(duì)本年度事業(yè)計(jì)劃對(duì)預(yù)算的要求進(jìn)行客觀地分析，而只是簡(jiǎn)單的采用增量預(yù)算法,，即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個(gè)系數(shù)來(lái)編制預(yù)算,，這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng)。部分事業(yè)單位對(duì)資金的收入與支出管理不規(guī)范,，預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理,，進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算，但一些單位并沒(méi)有將其納入單位預(yù)算,。有些單位對(duì)支出審批制度不嚴(yán)格,，對(duì)資金的用途隨意進(jìn)行改動(dòng)，擴(kuò)大了開(kāi)支的范圍,，導(dǎo)致部分單位經(jīng)費(fèi)使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象,。

部門(mén)預(yù)算編制在安排項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí)人為因素較多，使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性,。一些部門(mén)的某些項(xiàng)目缺乏必要的論證,，使資金和應(yīng)辦的項(xiàng)目脫節(jié)，專項(xiàng)資金支出范圍存在著模糊性和不確定性,。一些部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)支情況通常是列出一個(gè)粗略的包干支出數(shù),，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的用途與數(shù)目并不清楚，而僅靠預(yù)算編制部門(mén)難以進(jìn)行準(zhǔn)確的核算論證,，這就不利于相關(guān)部門(mén)編制預(yù)算的準(zhǔn)確性,，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍，也不利于項(xiàng)目績(jī)效考核的進(jìn)行,。

3．固定資產(chǎn)管理比較混亂,，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

長(zhǎng)期以來(lái)，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié),，資產(chǎn)使用效率低,，存在資產(chǎn)閑置浪費(fèi),、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重,。一些事業(yè)單位存在著家底不清,、帳實(shí)不符的問(wèn)題,，實(shí)際已經(jīng)報(bào)廢或完全失去使用價(jià)值的資產(chǎn)卻長(zhǎng)期掛帳未作任何處理,；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒(méi)有入賬，導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意,；還有一些單位物資和工程項(xiàng)目沒(méi)有通過(guò)政府采購(gòu)和招投標(biāo),，自行采購(gòu)的公開(kāi)透明度較差，更易出現(xiàn)侵吞國(guó)有資產(chǎn)現(xiàn)象,，造成了國(guó)有資產(chǎn)的大量流失,。

4．財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，繼續(xù)教育缺乏

一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理工作,，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),，沒(méi)有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解,，不懂得對(duì)財(cái)務(wù)狀況應(yīng)用會(huì)計(jì)信息來(lái)進(jìn)行分析,，難以在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。一些財(cái)務(wù)管理工作者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是簡(jiǎn)單的算賬,，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視,。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來(lái)，把財(cái)務(wù)管理工作停留在表面,，致使兩者嚴(yán)重脫節(jié),，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理深層次存在的問(wèn)題。很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)落后,，專業(yè)技能水平不高,，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育，不能及時(shí)補(bǔ)充新的財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)知識(shí),，不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行,。

三、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制的措施

1．健全財(cái)務(wù)控制制度,，規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)秩序

單位應(yīng)依照國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合本單位的實(shí)際情況科學(xué)制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,。包括：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,、財(cái)務(wù)收支制度、內(nèi)部分配制度,、內(nèi)部審計(jì)制度,、資產(chǎn)管理制度,、績(jī)效考核制度、單位各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及崗位責(zé)任制,、規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)行為的管理辦法等,。建立有

效的約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，把財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)和民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái),，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常,、有序、規(guī)范運(yùn)行,。制定出最佳的財(cái)務(wù)計(jì)劃,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和成本費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu),，有效地利用各種資金,，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。健全資金使用審批制度,，增加資金使用透明度。

2．增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制意識(shí),，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育,，提高工作人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁無(wú)證人員上崗,，同時(shí)還需加強(qiáng)其崗前培訓(xùn)及在職人員繼續(xù)再教育,，使他們熟悉法規(guī)、掌握技能,，完全勝任財(cái)務(wù)工作,。此外，也不能忽視對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的教育,，應(yīng)使他們充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息失真的重大危害,，強(qiáng)化其對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度自覺(jué)執(zhí)行的力度，形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境,，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)工作水平的全面提高,。

3．開(kāi)展“集中管理”的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制

財(cái)務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和資源,，對(duì)財(cái)經(jīng)工作和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集中管理,，實(shí)行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的管理模式,。根據(jù)資源分布情況和各部門(mén)承擔(dān)年度事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要,，統(tǒng)一調(diào)配,、合理安排資源的使用和購(gòu)置，避免資源浪費(fèi),。

4．細(xì)化預(yù)算編制,，嚴(yán)格預(yù)算控制

預(yù)算編制一是要實(shí)行“大收入”、“大支出”,。即各項(xiàng)收入全部納入收入預(yù)算,，各項(xiàng)支出全部納入支出預(yù)算。二是要量入為出,、收支平衡,，不搞赤字預(yù)算。三是要積極穩(wěn)妥,、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約,。在編制收入預(yù)算時(shí)，既要考慮經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道的增加和收入的增長(zhǎng),，又要盡量核實(shí)收入,，避免赤字隱患；在編制支出預(yù)算時(shí),，要統(tǒng)籌兼顧,、保證重點(diǎn)，切忌片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展而不顧財(cái)力亂鋪攤子,、上項(xiàng)目,，避免資金使用上的浪費(fèi)。根據(jù)預(yù)算計(jì)劃合理安排費(fèi)用,，控制費(fèi)用支出,。把費(fèi)用分成相對(duì)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，理清費(fèi)用屬性,，分門(mén)別類的按預(yù)算,、按計(jì)劃進(jìn)行控制,，做到事前計(jì)劃預(yù)測(cè)、事中控制,、事后分析總結(jié)。使預(yù)算控制達(dá)到最佳效果,。

5．強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率,，防范資產(chǎn)流失

建立管理資產(chǎn)的專門(mén)機(jī)構(gòu)或配備專職的管理人員,，加強(qiáng)固定資產(chǎn)驗(yàn)收和使用管理。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立固定資產(chǎn)總賬,、分類明細(xì)賬,，進(jìn)行價(jià)值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理。資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬和固定資產(chǎn)臺(tái)帳,、卡片，確保固定資產(chǎn)帳賬,、帳實(shí)相符,。實(shí)行集中管理，分級(jí)分口負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)管理體制,。固定資產(chǎn)的價(jià)值管理權(quán)屬統(tǒng)一歸于財(cái)務(wù)部門(mén)管理,，實(shí)物管理權(quán)屬及責(zé)任為資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或各使用部門(mén),，財(cái)務(wù)部門(mén)在價(jià)值管理的同時(shí)有權(quán)監(jiān)督實(shí)物管理部門(mén)的實(shí)物安全管理。固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn),、拍賣(mài),、轉(zhuǎn)讓，原則上應(yīng)先經(jīng)單位辦公會(huì)議及資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)評(píng)估討論,，財(cái)務(wù)部門(mén)審核無(wú)誤報(bào)批核準(zhǔn)后方可進(jìn)行,。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督。對(duì)單位資產(chǎn)的運(yùn)作以及資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行有效的審計(jì)監(jiān)督,，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值及不流失,。建立固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)制，定期組織財(cái)務(wù)部門(mén)和資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)單

位資產(chǎn)的品種,、數(shù)量,、存放地點(diǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬賬,、帳實(shí)相符,。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理,。資產(chǎn)管理部門(mén)要會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記,、界定、變動(dòng)和糾紛的調(diào)處,，保全國(guó)有資產(chǎn),，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉艷霞,劉連榮.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.內(nèi)蒙古統(tǒng)計(jì).2009(01).[2]孔巧.試論基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的幾個(gè)突出問(wèn)題.科學(xué)咨詢(決策管理).http:/// 2008(02).[3]封冰.強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的探討.財(cái)會(huì)通訊(綜合版).2007(01).本論文由無(wú)憂論文網(wǎng)整理提供

財(cái)務(wù)管理論文 財(cái)務(wù)管理論文題目篇三

采取的相關(guān)對(duì)策

既然財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)有很重要的意義,，是企業(yè)管理的核心問(wèn)題,，那么中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要研究對(duì)策,，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn),，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資源分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展,。

2.1 量體裁衣,，選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能,，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向,，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃,，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過(guò)一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速,、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的,。從根本上說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo),，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式,。一般情況下，企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),，但是,，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上,，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來(lái)制定,，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能,，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn),。

2.2 改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用,，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法,。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格,，及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn),，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念,，提高自身的業(yè)務(wù)水平,。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制,，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗,。

2.3 中小企業(yè)應(yīng)注重積累,，合理分配資金

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要明白，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來(lái)源,，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低,、股權(quán)分散風(fēng)險(xiǎn)小，比較容易操作,，所以經(jīng)營(yíng)者一定要注重對(duì)利潤(rùn)的積累,，通過(guò)努力降低成本、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi),、廣告費(fèi),、辦公費(fèi)等費(fèi)用，來(lái)提高利潤(rùn)水平,，從而增大留存收益的規(guī)模,，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勁支持；同時(shí),，要審批企業(yè)稅后利潤(rùn)分配方案,，監(jiān)督企業(yè)利潤(rùn)分配的去向，防止將利潤(rùn)分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域,，還要嚴(yán)格按照法律的規(guī)定,，提取法定盈余公積金、公益金,，公益金要按規(guī)定用于職工集體福利設(shè)施方面的支出,，不得用于職工消費(fèi)性支出或挪用于彌補(bǔ)企業(yè)虧損和增加注冊(cè)資本，等等,。結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化,，中國(guó)加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力,，中小企業(yè)必須要具有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光,，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn),。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,，只有財(cái)務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行,。所以中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，并積極進(jìn)行革新,，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地,。

財(cái)務(wù)管理論文 財(cái)務(wù)管理論文題目篇四

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摘要：隨著股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)的頒布實(shí)施，我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢(shì),。股權(quán)激勵(lì)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家取得的成功,，增加了我國(guó)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的信心。然而,，鑒于股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間尚短,，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)對(duì)上市公司發(fā)展的促進(jìn)作用，還需要在股權(quán)激勵(lì)制度,、機(jī)制方面進(jìn)一步完善,。

關(guān)鍵詞：上市公司；股權(quán)激勵(lì)；約束機(jī)制

一,、上市公司股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題

最近兩年,，我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。根據(jù)和君集團(tuán)發(fā)布的2011年股權(quán)激勵(lì)報(bào)告顯示：2011年我國(guó)一共有114家a股上市公司首次披露了股權(quán)激勵(lì)方案,，與2010年相比增長(zhǎng)了近72.73%,，創(chuàng)歷史新高。隨著我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)發(fā)展的日趨成熟,，未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越多的上市公司選擇實(shí)施股權(quán)激勵(lì),。然而，我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)在不斷完善的同時(shí),，仍然存在一些尚待解決的問(wèn)題,。

（一）上市公司股權(quán)激勵(lì)自主性受到制約

在我國(guó)股權(quán)激勵(lì)推廣初期，上市公司的主要構(gòu)成是國(guó)有企業(yè),。我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是內(nèi)部人控制,、股東缺位等，這一時(shí)期股權(quán)激勵(lì)的監(jiān)管目標(biāo)主要是保護(hù)全體股東的利益,，避免造成國(guó)有資產(chǎn)的流失,。隨著股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的進(jìn)一步推廣，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入了上市公司的行列,。原來(lái)以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)的股權(quán)激勵(lì)監(jiān)管制度,，并不能完全適用于民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營(yíng)特征,，它的大股東其實(shí)就是企業(yè)的實(shí)際控制人,，往往參與在企業(yè)的運(yùn)作管理中，使得內(nèi)部人控制的問(wèn)題在一定程度上得到了緩解,。在此情況下的股權(quán)激勵(lì),，必然會(huì)受到大股東的監(jiān)督和約束。因此,，以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)情況下形成的監(jiān)管制度,，在一定程度上可能使民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)自主性受到了限制。例如,，《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中對(duì)上市公司的激勵(lì)規(guī)模有嚴(yán)格的限制,，而這種限制很可能導(dǎo)致企業(yè)的需要無(wú)法得到滿足，甚至可能會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生,。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展,。

（二）股權(quán)激勵(lì)約束機(jī)制相對(duì)不足

股權(quán)激勵(lì)并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，它的順利實(shí)施,，與公司治理等相關(guān)配套制度密切相關(guān),。目前,，我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在激勵(lì)條件方面,，上市公司股權(quán)激勵(lì)條件過(guò)低或者激勵(lì)條件流于形式，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績(jī)考核水平遠(yuǎn)低于公司歷年的業(yè)績(jī)水平,。有關(guān)財(cái)經(jīng)人士指出,，監(jiān)管部門(mén)設(shè)定的這種低業(yè)績(jī)考核門(mén)檻，并不能起到激勵(lì)上市公司進(jìn)步的作用,，甚至反而會(huì)使上市公司退步,。與此同時(shí)也引發(fā)了學(xué)者們對(duì)股權(quán)激勵(lì)是激勵(lì)還是福利這一問(wèn)題的思考。毫無(wú)疑問(wèn),，過(guò)低的業(yè)績(jī)考核門(mén)檻不但無(wú)法體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用,，還增加了利用股權(quán)激勵(lì)向激勵(lì)對(duì)象輸送利益的可能性。此外,，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過(guò)短,，一般都為《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年。等待期過(guò)短使得激勵(lì)對(duì)象發(fā)生短期行為的概率增大,，也使得股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng)無(wú)法體現(xiàn),。

我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)采用的模式主要是以股票期權(quán)為主，上市公司股票價(jià)格的高低與激勵(lì)對(duì)象獲得的收益緊密相連,，從而會(huì)誘導(dǎo)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行股價(jià)操縱,，謀取私利。另外,，股票價(jià)格受公司內(nèi)在因素和市場(chǎng)整體因素的綜合影響,，而市場(chǎng)因素導(dǎo)致的股價(jià)上漲與激勵(lì)對(duì)象的努力程度并無(wú)聯(lián)系,，這部分收益不應(yīng)該屬于激勵(lì)對(duì)象。在這個(gè)方面，沒(méi)有上市公司采取過(guò)相應(yīng)措施來(lái)過(guò)濾這一部分收益。

（三）股權(quán)激勵(lì)相關(guān)配套措施滯后

股權(quán)激勵(lì)涉及股票來(lái)源、激勵(lì)對(duì)象,、激勵(lì)費(fèi)用化與會(huì)計(jì)處理、稅收政策等一系列問(wèn)題，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用,，離不開(kāi)這些相關(guān)制度的配合,。然而,，目前與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的配套措施仍然相對(duì)滯后,。

首先，在會(huì)計(jì)處理方面,，雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架,，但是在實(shí)際執(zhí)行中仍存在一些問(wèn)題。一個(gè)問(wèn)題是公允價(jià)值估計(jì),。由于缺乏詳細(xì)的指引,，導(dǎo)致上市公司的做法不盡相同。上市公司在確定股票期權(quán),、限制性股票等的公允價(jià)值時(shí),，一般都需要借助估值模型,。常用的估值模型主要包括b-s模型,、二叉樹(shù)模型等，但對(duì)模型參數(shù)的選擇各個(gè)上市公司差異很大,。在不同的模型和參數(shù)選擇下,，估值結(jié)果就可能存在較大的差異,，使得上市公司間業(yè)績(jī)的可比性大大降低,。另一個(gè)問(wèn)題是股權(quán)激勵(lì)對(duì)上市公司會(huì)計(jì)政策的選擇也會(huì)產(chǎn)生影響,。如上市公司的高級(jí)管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會(huì)計(jì)盈余，從而來(lái)影響激勵(lì)的行權(quán)條件,。如何在制定會(huì)計(jì)政策的同時(shí)規(guī)避上市公司高管的自利主義行為,，是值得深入探討的問(wèn)題之一。

其次,，在稅收方面,，國(guó)家稅務(wù)總局出臺(tái)了《關(guān)于股權(quán)激勵(lì)有關(guān)個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知》等一系列相關(guān)規(guī)定，但《通知》中規(guī)定的稅負(fù)相對(duì)較重,。同時(shí),，《通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時(shí)就要繳納稅款，使得激勵(lì)對(duì)象常常面臨大量行權(quán)導(dǎo)致的支付困難,。過(guò)重的稅收負(fù)擔(dān)不但會(huì)影響上市公司高管實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的積極性,，更會(huì)誘發(fā)高管的機(jī)會(huì)主義行為。由此可以看出,，我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的稅收政策還不夠合理,，在一定程度上甚至?xí)璧K上市公司對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施。

二,、完善上市公司股權(quán)激勵(lì)的政策建議

我國(guó)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間尚短,，在制度方面仍存在一些不足之處,，在具體的實(shí)施過(guò)程中也存在一些阻礙,，影響了上市公司股權(quán)激勵(lì)的有效實(shí)施。為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期激勵(lì)作用,，促進(jìn)上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展,，本文認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來(lái)不斷完善上市公司的股權(quán)激勵(lì)制度,。

（一）放松股權(quán)激勵(lì)管制，提高上市公司的激勵(lì)自主性

我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)在備案制度,、備案程序等方面要逐步完善,，如可以通過(guò)發(fā)布指引等方式，對(duì)具體要求,、具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，從而提高股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效率,。同時(shí),，應(yīng)該對(duì)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的若干限制進(jìn)行適度放寬,，使上市公司能夠自主靈活地操作,，以滿足公司不同發(fā)展時(shí)期的不同需要。證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中明確規(guī)定,，上市公司激勵(lì)計(jì)劃所涉及的股權(quán)激勵(lì)股份不得超過(guò)上市公司總股本的10%,。然而,，隨著上市公司的不斷發(fā)展,，證監(jiān)會(huì)規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)規(guī)模可能無(wú)法完全滿足公司的激勵(lì)需要,。對(duì)股權(quán)激勵(lì)規(guī)模的限制進(jìn)行適當(dāng)程度的放寬,，有利于上市公司及時(shí)調(diào)整激勵(lì)規(guī)模，以適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要,。

另外,，在上市公司高管人員由于股權(quán)激勵(lì)而獲授的股份方面，應(yīng)該放寬其減持限制,。股權(quán)激勵(lì)所得股份在行權(quán)時(shí)已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期，與二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)獲得的股份不同,。因此,，在頒布相關(guān)規(guī)定時(shí)應(yīng)考慮單獨(dú)對(duì)待這部分股份，對(duì)其減持限制進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艑?。?duì)于可預(yù)留股份的比例,，根據(jù)上市公司對(duì)人才的引進(jìn)規(guī)律以及實(shí)際需要，建議對(duì)可預(yù)留股份的比例給予適當(dāng)?shù)奶岣撸瑥亩构蓹?quán)激勵(lì)能夠在更加廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵(lì)作用,。

（二）強(qiáng)化內(nèi)外約束機(jī)制,，保護(hù)股東利益

股權(quán)激勵(lì)的有效實(shí)施需要加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在約束機(jī)制。董事會(huì)和股東大會(huì)是上市公司主要的股權(quán)激勵(lì)決策機(jī)構(gòu),，隨著獨(dú)立董事獨(dú)立性的不斷提高,，應(yīng)充分發(fā)揮獨(dú)立董事的監(jiān)督職能。在設(shè)計(jì)上市公司股權(quán)激勵(lì)方案時(shí),，可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍┘s束條件,，如追回違規(guī)收益、提高業(yè)績(jī)門(mén)檻等等,。此外,，還可以嘗試建立專門(mén)的監(jiān)測(cè)程序，通過(guò)測(cè)試股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的適應(yīng)性,，來(lái)控制股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面效應(yīng)，并及時(shí)調(diào)整股權(quán)激勵(lì)方案,。

股權(quán)激勵(lì)的順利實(shí)施也離不開(kāi)有效的外在約束機(jī)制,。首先，要逐步完善對(duì)股權(quán)激勵(lì)信息披露的監(jiān)管,。具體做法如下：針對(duì)股權(quán)激勵(lì)信息披露發(fā)布專門(mén)的指引,，細(xì)化股權(quán)激勵(lì)各個(gè)部分的披露要求，并規(guī)范股權(quán)激勵(lì)信息披露在年報(bào)中的格式,。其次,，要規(guī)范上市公司股權(quán)激勵(lì)的公允價(jià)值估值方法?？梢酝ㄟ^(guò)采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù),，增加上市公司間業(yè)績(jī)的可比性。最后,，上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)還應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)管理方面不斷加強(qiáng),。上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要設(shè)定合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)，并不斷豐富股權(quán)激勵(lì)的手段和模式,，控制激勵(lì)對(duì)象為謀取私利而發(fā)生損害公司價(jià)值及股東利益的行為,。

（三）完善配套制度，保障股權(quán)激勵(lì)的順利實(shí)施

我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)要想取得更進(jìn)一步的發(fā)展,，還需要在股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì),、稅收制度方面不斷完善。在會(huì)計(jì)制度方面,，要完善會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)則,，并對(duì)公允價(jià)值的確定等給予明確的規(guī)定。在稅收制度方面，股權(quán)激勵(lì)的納稅時(shí)點(diǎn)應(yīng)該適當(dāng)延后,，可考慮將股票期權(quán)的納稅時(shí)點(diǎn)由行權(quán)時(shí)改為實(shí)際出售時(shí),。另外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用進(jìn)行明確規(guī)定,，避免發(fā)生重復(fù)繳稅的問(wèn)題,。

此外，現(xiàn)存的關(guān)于股權(quán)激勵(lì)股票來(lái)源的規(guī)定存在不一致,?！渡鲜泄竟蓹?quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中對(duì)股票來(lái)源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會(huì)備案。然而,，我國(guó)《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn),。為解決這個(gè)不一致性問(wèn)題，可以考慮對(duì)《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進(jìn)行修訂,，對(duì)其中上市公司股權(quán)激勵(lì)發(fā)行股票的核準(zhǔn)給予特殊規(guī)定,。

三、總結(jié)

由于股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間還不是不長(zhǎng),，還存在許多問(wèn)題需要解決,。我們?cè)诳隙ü蓹?quán)激勵(lì)積極作用的同時(shí)，也要防范股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面效應(yīng),。上市公司股權(quán)激勵(lì)屬于公司自治領(lǐng)域,，特別是對(duì)于民營(yíng)性質(zhì)的上市公司，監(jiān)管部門(mén)的介入應(yīng)保持適當(dāng)?shù)亩?，使上市公司具備充分的自主靈活性,，以應(yīng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐中發(fā)生的各種問(wèn)題。隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的日漸成熟和相關(guān)法律法規(guī)的進(jìn)一步完善,，上市公司自律規(guī)范運(yùn)作水平進(jìn)一步提高,，社會(huì)各界對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知也逐步成熟。上市公司可以積極嘗試股權(quán)激勵(lì),，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)管理層的積極性,，充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效應(yīng)，進(jìn)一步推動(dòng)上市公司的可持續(xù)發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文 財(cái)務(wù)管理論文題目篇五

論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理環(huán)境變遷的關(guān)系 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的,，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向,。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有根本性的影響,。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展,。其中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點(diǎn),分別是:總產(chǎn)值最大化原則,、利潤(rùn)最大化原則,、股東財(cái)富最大化原則、企業(yè)價(jià)值最大化原則,。其中企業(yè)價(jià)值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響,，從而得到了人們的認(rèn)可和廣泛使用。企業(yè)價(jià)值最大化是指采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境,，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱,。它包括微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境和宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

隨著時(shí)代的發(fā)展,，全球經(jīng)濟(jì)的騰飛,，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷變遷，我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)方面分析,。從宏觀環(huán)境看,，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋；知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾,；信息技術(shù),、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等,。而從微觀環(huán)境分析,，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組,；公司之間的購(gòu)并與重組,；虛擬公司的興起等方面,。而每一方面的特點(diǎn)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理，都提出了挑戰(zhàn),。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是一成不變的,，受到諸多因素影響，其中最重要的就是影響因素就是財(cái)務(wù)管理環(huán)境,，不論是包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境，還是包括企業(yè)類型,、市場(chǎng)環(huán)境,、采購(gòu)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境,，都能對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重要影響,。所以，明確企業(yè)所處的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,，并對(duì)其做出正確的評(píng)價(jià),，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行正確的定位。

以我國(guó)為例,，在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡的過(guò)程中,，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、金融市場(chǎng),、企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)利都產(chǎn)生巨大變化,，并影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理具有很大的不確定性,，企業(yè)承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是加入wto后,，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理將會(huì)受到很大的沖擊,，財(cái)務(wù)管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不再僅僅局限于對(duì)資金的管理,，而擴(kuò)展到企業(yè)外部的各個(gè)方面,，由此我們提出了企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

總之,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受其環(huán)境影響,，隨著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷而變化，我們必須時(shí)刻關(guān)注社會(huì)發(fā)展大環(huán)境,，緊扣時(shí)代經(jīng)濟(jì)脈搏,，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新,，這樣財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能永葆生命力,，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，只有目標(biāo)和方向正確,，企業(yè)才能最終做大做強(qiáng),。