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財(cái)務(wù)管理論文題目篇一

經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn),，面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,，筆者從三方面探究：樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、基礎(chǔ)工作防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程序化處理系統(tǒng),，觀點(diǎn)粗淺鄙陋，還望同仁諒解,。

企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 探究

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)形勢(shì),，主動(dòng)迎接新經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是全方位,、多方面的，是一個(gè)系統(tǒng)工程,。筆者以為,，最首要的問題就是改善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),、價(jià)值系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新,，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)的飛躍。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一定要明確具體,。一般情況下,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)有這些內(nèi)容：

首先，財(cái)務(wù)管理者要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意識(shí),，一定要建立和完善相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,，盡快提高財(cái)務(wù)管理者的抗險(xiǎn)能力，要具備較強(qiáng)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的心理素質(zhì),。尤其是當(dāng)今社會(huì)是經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的社會(huì),，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員要具備主體管理者的主人翁意識(shí),，關(guān)注市場變化,、提高競爭的防范意識(shí)和隨時(shí)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急意識(shí)和相關(guān)對(duì)策，能熟練掌握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),，積累處理企業(yè)隨即風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和技巧,。

其次，就是保證經(jīng)營者的負(fù)債水平,、生產(chǎn)規(guī)模,、庫存儲(chǔ)備、存貨周轉(zhuǎn),、盈利水平,、投資水平處于安全區(qū)域，并建立危險(xiǎn)臨界報(bào)警系統(tǒng),，使資金運(yùn)動(dòng)在正常的區(qū)間運(yùn)行,，使經(jīng)營者具有良好的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和經(jīng)營安全性。

再次,，就是面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的侵襲,，財(cái)務(wù)管理者要盡量穩(wěn)抓穩(wěn)打，沉著冷靜即使想辦法應(yīng)急,。在風(fēng)險(xiǎn)未來之前,，財(cái)務(wù)工作者一定要在平時(shí)的財(cái)務(wù)工作中避免一些財(cái)務(wù)隱患,，免得出現(xiàn)意外的財(cái)務(wù)問題，在理財(cái)環(huán)境方面要盡量有一定的安全保護(hù)措施,，以免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)麻煩,，影響企業(yè)管理的正常理財(cái)。在理財(cái)能力上有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)小小的失誤,，財(cái)務(wù)管理人員一定要強(qiáng)化糾錯(cuò)能力,，具有隨機(jī)應(yīng)變的優(yōu)秀素質(zhì)和小心謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，要對(duì)其他職工有較好的親和力,，團(tuán)結(jié)群眾,，在財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工齊心合力共同抵擋,。

另外,，在企業(yè)管理方面，財(cái)務(wù)管理人員要具備一定的適應(yīng)市場變化的能力,，保證經(jīng)營者生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化的能力,，如生產(chǎn)組織具有多重組合，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有可調(diào)整性,，企業(yè)的技術(shù)力量能保證市場變化對(duì)產(chǎn)品的各種需求,，實(shí)行有彈性的生產(chǎn)。

最后,，就是財(cái)務(wù)管理者要能科學(xué)合理的預(yù)測市場的瞬息萬變，有時(shí)要參與國際市場的競爭,，此時(shí)一定要具備面對(duì)國際金融危機(jī)情況下的風(fēng)險(xiǎn)問題,，盡量有能力協(xié)調(diào)企業(yè)之間的矛盾，使矛盾化解到最小,，減量努力消除企業(yè)內(nèi)部管理的一些小問題摩擦,，這些都制約和影響著財(cái)務(wù)管理。盡快的將內(nèi)部的問題消除在萌芽狀態(tài),。及時(shí)化解理財(cái)活動(dòng)中的談判風(fēng)險(xiǎn),、合同風(fēng)險(xiǎn)、貸款風(fēng)險(xiǎn),、信用風(fēng)險(xiǎn),、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等,。當(dāng)然還要具有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和決策的能力,，保持企業(yè)重大融資業(yè)務(wù)和投資活動(dòng)的順利有效進(jìn)行，保證項(xiàng)目有較高的成功率和收益率,，妥善地避免,、分散,、轉(zhuǎn)移和控制可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的約束性

針對(duì)企業(yè)管理的外部市場出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)要具有強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的約束性,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息起到調(diào)節(jié)社會(huì)資源的作用,，如果出現(xiàn)編造的信息就會(huì)影響資源財(cái)務(wù)的效率，對(duì)當(dāng)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利,。很可能造成較大范圍的資源浪費(fèi)現(xiàn)象,，從而加大市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)單位,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接受市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)所影響,。因此一定要努力創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低,。

（二）財(cái)務(wù)政策選擇的穩(wěn)健性

財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健性是面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題而采取的一系列修正慣例,，它要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行報(bào)表時(shí)用較為穩(wěn)妥的方法使顯示的資料內(nèi)容不太令人樂觀，這樣企業(yè)的運(yùn)用就會(huì)面對(duì)此種情況小心處理,，面對(duì)一些大的經(jīng)濟(jì)決策,，盡量使用穩(wěn)健的方法應(yīng)對(duì)問題，以免出現(xiàn)一些失誤或者漏洞,，穩(wěn)健主義是財(cái)務(wù)信息提供者為了減少財(cái)務(wù)信息中包含的不確定性而采取的一種防護(hù)措施,，有利于企業(yè)規(guī)避或轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，市場主體對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，首要的也是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)之進(jìn)行辨識(shí),。識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)接收,，即要進(jìn)行周密系統(tǒng)的調(diào)查研究，掌握有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本資料,，查找風(fēng)險(xiǎn)生成,、發(fā)展的證據(jù)材料，并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具有的各種特點(diǎn),，進(jìn)行分析判斷,。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測定

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測定是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測量，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失的范圍與強(qiáng)度進(jìn)行估計(jì)和衡量,，為制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理方案提供技術(shù)數(shù)據(jù),。

創(chuàng)新是財(cái)理的一個(gè)永恒的主題，,，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程,，需要各方面的長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿魅ネ晟?。由于作者學(xué)識(shí)所限,，文中錯(cuò)誤之處在所難免,，敬請(qǐng)大家不吝批評(píng)指正。

財(cái)務(wù)管理論文題目篇二

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律,，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新,，尤其是在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí),，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理,，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理,；市場經(jīng)濟(jì)

1,、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

1.1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng),、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性,，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理,、生產(chǎn)管理,、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理,、銷售管理,、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的,，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理,，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于信息的管理,，有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎(jiǎng)金活動(dòng),，于是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨(dú)立化,，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析,、財(cái)務(wù)預(yù)測,、決策、計(jì)劃,、獎(jiǎng)金籌集管理,、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等,。此外,，還包括企業(yè)設(shè)立,、合并、分立,、改組,、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理,。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn),，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理,，是企業(yè)管理的重要組成部分,。

1.2財(cái)務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理

財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量和效果,，大都可以資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來,，而通過合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用,。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo),，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí),、客觀地反映出來,，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),，提出措施,，堵塞漏洞，提高效益,，加強(qiáng)成本管理,，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。

在我國財(cái)務(wù)管理從國家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理,，經(jīng)歷了一個(gè)漫長的過程,。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán),，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計(jì)劃來進(jìn)行的,。而在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競爭的主體,，必須自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展,，使社會(huì)資源流向那些利用效率高,、效益好的企業(yè)，而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利?，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的,、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立,，便面臨著激烈的競爭,，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值,。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn),、質(zhì)量、銷售等管理工作,，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理,，它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來?？梢?，如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好,，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用,，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

總之企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,，覆蓋經(jīng)營全方位,。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用,。

2,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

2.1要做好資金的運(yùn)作

資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提,，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液,，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金,，確保資金占用和資金成本最低,。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外,，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排,。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時(shí),，應(yīng)充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)的閑置資金,；另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì),，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。

合理使用資金,，加強(qiáng)資金使用過程的控制,。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象,，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā),、對(duì)外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益,。

2.2建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過程,，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測,，財(cái)務(wù)計(jì)劃,，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)分析,，財(cái)務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節(jié),。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合,，緊密聯(lián)系,，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系,。

通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行,，從預(yù)測、目標(biāo)的發(fā)布,、監(jiān)控,、考核、信息的反饋與分析,，到目標(biāo)的下一次修正,、發(fā)布、往復(fù)循環(huán),，使整個(gè)企業(yè)管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的中心作用,。

2.3實(shí)施全面的預(yù)算管理

實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理,。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,，在對(duì)市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,，以目標(biāo)利潤為前提,，編制全面的銷售預(yù)算,、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。

3,、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,、覆蓋經(jīng)營全方位,，處于企業(yè)管理的核心地位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高現(xiàn)代管理的,。核心,，以社會(huì)效益為生命線,；不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置,，更要重視知識(shí)資本的有效配置；要調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的積極性,、開拓性,，防范抵御各種風(fēng)險(xiǎn),，使企業(yè)更好的解放思想,，、轉(zhuǎn)變觀念,，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

財(cái)務(wù)管理論文題目篇三

《公司法》中闡明,，企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)包括財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)與財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán),。財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，財(cái)務(wù)治理權(quán)配置是財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容,，隨著財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的分解,，財(cái)產(chǎn)主體由單一走向多元。多元的財(cái)產(chǎn)主體各方相互依賴,、相互制約、相互獨(dú)立,。如果各利益主體的關(guān)系處理不當(dāng)，輕則影響企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的效率,，重則關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的配置,，有以下幾個(gè)問題值得我們關(guān)注,。

企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的基礎(chǔ),，但這一基礎(chǔ)忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)中債權(quán)人這一重要的利益關(guān)系者。

隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的演變主要經(jīng)歷了三個(gè)歷史階段,。第一階段為業(yè)主制企業(yè),，即由企業(yè)主獨(dú)資并親自經(jīng)營企業(yè)。業(yè)主制企業(yè)由于財(cái)務(wù)資本的相對(duì)欠缺以及對(duì)財(cái)務(wù)資本的過度依賴,，而奠定了“財(cái)務(wù)資本雇傭勞動(dòng)”制度的基礎(chǔ),，因而形成了“財(cái)務(wù)資本所有者”擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，因當(dāng)時(shí)企業(yè)的規(guī)模小,，又使企業(yè)主一身多任,，即所有者、經(jīng)營者游動(dòng)者合一,。由于財(cái)務(wù)資本的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一,，因此財(cái)務(wù)治理權(quán)也歸業(yè)主所有。第二階段為合伙制企業(yè),，即由兩個(gè)或數(shù)個(gè)業(yè)主合資建立的企業(yè),。合伙企業(yè)雖然產(chǎn)權(quán)主體不再單一，但由于其所有者人數(shù)較少,，所有者達(dá)到一致的協(xié)調(diào)成本很低,，因而所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)尚未分離，財(cái)務(wù)治理權(quán)仍由所有者所有,。第三階段為公司制企業(yè),，公司制企業(yè)的基本特征是投資主體的多元化，如果企業(yè)直接由所有者（股東）管理,，股東之間相互監(jiān)督,、協(xié)調(diào)的成本很高。因此,，股東們挑選出一個(gè)代理人,，即經(jīng)營者為他們管理公司，結(jié)果是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,。公司制企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)便分割為財(cái)務(wù)資本所有者與經(jīng)營者兩個(gè)主體擁有,，且經(jīng)營者財(cái)務(wù)逐漸上升至主導(dǎo)地位。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,，雖然還存在獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè),，但企業(yè)的組織形式是以公司制企業(yè)為主,。公司制企業(yè)的所有者包括國家、法人和個(gè)人,，為了便于說明財(cái)務(wù)治理權(quán)主體,，此處將所有者稱為出資者（因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)產(chǎn)擁有者包括債權(quán)人）。一般認(rèn)為公司制的財(cái)務(wù)治理權(quán)屬出資者和經(jīng)營者擁有,，筆者對(duì)此持有不同看法,，因?yàn)樵撚^點(diǎn)忽視了在企業(yè)利益相關(guān)主體中的重要一方——債權(quán)人，從數(shù)量上來看,，企業(yè)的負(fù)債一般占其全部資產(chǎn)的一半以上,，這是眾所周知的。那么,，為什么人們不認(rèn)同債權(quán)人的財(cái)務(wù)治理權(quán),，即傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，債權(quán)人在企業(yè)破產(chǎn)清算時(shí)享有比股東優(yōu)先的受償權(quán)力,，因而，債權(quán)人一旦將資金借給企業(yè),，就不應(yīng)過問企業(yè)的具體操作,，只有企業(yè)負(fù)債到期而沒有償還時(shí)，債權(quán)人才有權(quán)采取必要措施保護(hù)自身的利益,。在這種觀點(diǎn)下,，債權(quán)人處于非常被動(dòng)的地位，其借出資金的安全性很不到應(yīng)有的保障,。例如,，企業(yè)可將其借入的資金投入到與債權(quán)人原估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)要高的項(xiàng)目中去，一旦成功,，企業(yè)可獲得超額利潤,，而債權(quán)人只能獲得預(yù)先約定的利息與本金，企業(yè)投資項(xiàng)目的額外風(fēng)險(xiǎn)并未給債權(quán)人帶來任何收益,，這顯然是違背公平原則的,。這樣，就會(huì)大大打擊債權(quán)人對(duì)企業(yè)投資的積極性,，有礙于整個(gè)社會(huì)資金的良性流動(dòng),。因此，必須使債權(quán)人也享有企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán),，特別是主要債權(quán)人,。

在西方發(fā)達(dá)國家，主要債權(quán)人對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)已有所體現(xiàn),。例如,，金融機(jī)構(gòu)對(duì)貸款企業(yè)銀行存款最低余額的限制,；貸款協(xié)議中對(duì)企業(yè)償債能力的要求，如企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的最低水平,、流動(dòng)比率的最低水平等,。

綜上所述，享有企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主體應(yīng)是：出資者,、經(jīng)營者,、債權(quán)人。

出資者,、經(jīng)營者和債權(quán)人都是企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主體,，但由于其在企業(yè)財(cái)務(wù)中的角色、地位,、責(zé)任不同,，同時(shí)其利益要求和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的水平也不同，因此其財(cái)務(wù)行為存在著一定的差異,。

l,、出資者的財(cái)務(wù)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。凈資產(chǎn)的增值主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一,，有形資產(chǎn)增值,，即出資者投資創(chuàng)建企業(yè)帶來的超過原始資本和無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬之外能夠確認(rèn)和計(jì)量的價(jià)值，它包括風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和超過預(yù)期所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營收益,；其二,，無形資產(chǎn)的增值，即出資人所投資的企業(yè)創(chuàng)建的無形資產(chǎn)所帶來的額外收益,。由于出資者的財(cái)務(wù)目標(biāo)是資本的增值,，其對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度與其他財(cái)務(wù)利益主體是不同的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展較為順利,，且資本市場較完善時(shí),，出資者往往會(huì)采取偏好風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，因?yàn)槊半U(xiǎn)的成功可為企業(yè)帶來巨額回報(bào),。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí),，由于信息的不對(duì)稱，出資者可以采用吸收負(fù)債方式籌資,，由債權(quán)人分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn),。出資者的目的是資本的不斷增值，其必然要求他們的代理人——經(jīng)營者執(zhí)行以“股東財(cái)富最大化”為目標(biāo)的財(cái)務(wù)決策,，這樣做可能導(dǎo)致經(jīng)營者作出非最優(yōu)化決策,，以損害債權(quán)人利益為代價(jià)來增加股東財(cái)富。

2．經(jīng)營者的財(cái)務(wù)目標(biāo)并不完全與出資者一致，他們追求的是個(gè)人利益,。經(jīng)營者的個(gè)人效用函數(shù)主要包括報(bào)酬,、閑暇和成就感三大要素，因而他們的財(cái)務(wù)目標(biāo)與出資者在某些方面一致,，在某些方面不一致,。經(jīng)營者受聘于出資者，出資者的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)富最大化,，只要實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo),，經(jīng)營者便可獲得豐厚的報(bào)酬，這一點(diǎn)兩者是一致的,。兩者不同的是,，經(jīng)營者作為人力資本的擁有者，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中處于主動(dòng)地位,，他們希望自己的處境最優(yōu),。在能保持穩(wěn)定的收入時(shí)，他們希望獲得更多的閑暇時(shí)間與家人團(tuán)聚,，享受天倫之樂,。當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，會(huì)有兩種情況發(fā)生：其一,，非風(fēng)險(xiǎn)偏好的經(jīng)營者可能會(huì)擔(dān)心失敗,，害怕失去工作而采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，以致喪失獲取高額利潤的機(jī)會(huì),；其二，如果經(jīng)營者是風(fēng)險(xiǎn)偏好者,，其愿意冒較大的風(fēng)險(xiǎn),，因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目一旦成功，就能體現(xiàn)其個(gè)人才能,，可獲得較高的社會(huì)聲望,，萬一失敗，受損失的是出資者,，經(jīng)營者可換個(gè)地方或調(diào)換工作,。上述兩種結(jié)局都是股東極不愿意見到的。另外,，在一般的情況下,，如果需要新增資金，股東總愿意以負(fù)債方式來籌集資金,。這樣,，一方面可以發(fā)揮負(fù)債資金的“杠桿效應(yīng)”，另一方面可通過負(fù)債比率來增加經(jīng)營者的壓力，這些是經(jīng)營者不樂意的,。

3,、債權(quán)人的目標(biāo)是企業(yè)必須根據(jù)約定的期限和條件償還本金和支付利息。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,，債權(quán)人最希望企業(yè)采用穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)政策,，這樣做既可保證企業(yè)的償債能力，又可大大降低企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),。一旦企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī),，債權(quán)人為了自身的利益，希望盡快地收回借出款項(xiàng)或發(fā)生盡小的損失,，他們會(huì)不惜訴諸法律,，這會(huì)使企業(yè)雪上加霜。在企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí),，只有那些主要債權(quán)人（借款金額大,，還款期限長的債權(quán)人），才有可能關(guān)心企業(yè)的發(fā)展能力和盈利水平,，他們可能為企業(yè)的債務(wù)重組提供方便,，既幫助企業(yè)渡過難關(guān)，又減少自己的經(jīng)濟(jì)損失,。

1,、以出資者為企業(yè)財(cái)務(wù)治理的導(dǎo)向。我國在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,，國家控制了國有企業(yè)的主要財(cái)務(wù)治理權(quán),，企業(yè)只享有最低層次的財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)。改革開放以來,，特別是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中,，為了使政企分開，明確了國有企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán),。這時(shí),，有些人誤認(rèn)為企業(yè)具有的權(quán)利就是廠長、經(jīng)理所擁有的權(quán)利,。在承包經(jīng)營責(zé)任制下,，國家?guī)缀跬耆艞壛俗鳛槌鲑Y者對(duì)企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)治理權(quán)，而是由廠長,、經(jīng)理們行使了應(yīng)由出資者行使的權(quán)利,，他們?cè)诠芾砥髽I(yè)時(shí)主要考慮自身（經(jīng)營者）的利益，而忽視出資者的利益,，更不顧債權(quán)人的利益,，而企業(yè)的責(zé)任則由出資人（國家）來負(fù)擔(dān),。這樣，便從出資者控制財(cái)務(wù)治理權(quán)的極端走向了由經(jīng)營者控制財(cái)務(wù)治理權(quán)的另一個(gè)極端,。而這一現(xiàn)象的直接后果是國有資產(chǎn)大量流失,。出資者是企業(yè)的所有者，他應(yīng)主導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán),，不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不聞不問,，僅關(guān)心企業(yè)每期上交的利潤，放棄自己的財(cái)務(wù)治理權(quán),。出資者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)具體可表現(xiàn)為：監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),；確定企業(yè)的發(fā)展方向；重大投資項(xiàng)目的決策權(quán),；企業(yè)主要經(jīng)營管理者的任命權(quán)等,。采用的手法主要有：建立健全董事會(huì)制度；利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制與監(jiān)督,；選派財(cái)務(wù)總監(jiān)（如深圳,、上海、武漢等地國有資產(chǎn)管理部門對(duì)大型國有企業(yè)集團(tuán)選派財(cái)務(wù)總監(jiān)）,。要注意的是不要干擾經(jīng)營者的財(cái)務(wù)治理權(quán),，不要一放就亂，一收就死,。

2．經(jīng)營者是企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)的主導(dǎo),。兩權(quán)分離后，出資者在企業(yè)外部行使其財(cái)務(wù)治理權(quán),，他不涉足于企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng),。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，法人是企業(yè)的財(cái)務(wù)主體,，即企業(yè)的經(jīng)營者具有企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)（除重大的投資項(xiàng)目外）,。作為具有專業(yè)知識(shí)和技能的企業(yè)經(jīng)營者，他在出資者,、經(jīng)營者、債權(quán)人這三者中處于與市場最近的位置,，他對(duì)市場通常有比其他兩者更為敏銳的判斷,。企業(yè)財(cái)務(wù)的主要部分就是企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作，而這些工作只有身處一線的經(jīng)營者最清楚,，如果凡事都要請(qǐng)示出資者就會(huì)貽誤商機(jī),，領(lǐng)取薪水的經(jīng)理們?cè)谄髽I(yè)的高層管理中逐漸取代傳統(tǒng)的所有者已成為現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征。

3,、債權(quán)人在企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)中處于輔助地位,。債權(quán)人也是企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主體，但僅涉足與債權(quán)人利益有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。具體表現(xiàn)為,，在與企業(yè)發(fā)生借貸行為時(shí)簽訂借貸合同,，合同中除了借款金額、利率水平,、還款方式與期限外,，還應(yīng)明確規(guī)定企業(yè)借入資金的用途，保證一定的償債能力,，違反合同的賠償條款等,。合同執(zhí)行過程中，債權(quán)人還有權(quán)審查借款人的帳目,，并委派專人不定期地對(duì)債務(wù)人的資金投放進(jìn)行監(jiān)督,，確保借貸資金的安全。

有時(shí),，在一定的條件下,，債權(quán)人也可處于企業(yè)財(cái)務(wù)的主導(dǎo)地位。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營者治理財(cái)務(wù)無效而導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)時(shí),，財(cái)務(wù)治理的主要權(quán)利會(huì)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)資產(chǎn)的所有者,。對(duì)眾多的所有者，誰主導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)就要看誰的財(cái)務(wù)資本最多,，誰承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大,。在股權(quán)分散且銀行資金較多時(shí)，往往銀行成了企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主導(dǎo),。即當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí),，主要借款的銀行作為債權(quán)人，可出面直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)活動(dòng),，以保證企業(yè)不再發(fā)生損失,，最好的結(jié)局是幫助企業(yè)走出財(cái)務(wù)困境。

財(cái)務(wù)管理論文題目篇四

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),。蘇轍說：財(cái)者,，為國之命而萬世之本。財(cái)務(wù)管理(financial management)是在一定的整體目標(biāo)下,，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）,，資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理,。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則,，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,。

（一）由財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定的

企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營,，取得利潤后用于補(bǔ)充權(quán)益資本或者分配給企業(yè)的股東,。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，商品生產(chǎn)與交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，都是通過資金表現(xiàn)出來的,。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財(cái)務(wù)管理有關(guān),，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控,。財(cái)務(wù)管理通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透,、貫通到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域,。

（二）由財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定的

財(cái)務(wù)管理有其特殊性。首先,，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作,。它主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施管理，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件,、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制,，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的,。其次,，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中,，財(cái)務(wù)管理常常延伸到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)角落,，每一個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門也都要在合理使用資金等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo),，受到財(cái)務(wù)制度的約束,，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。再次,，財(cái)務(wù)管理能科學(xué)全面反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況,。

（一）財(cái)務(wù)管理的體系過于落后

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，是整個(gè)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的大框架,，約束著相關(guān)工作的展開,。就目前的形式來說,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體系過于陳舊化的趨勢(shì),。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確,、不科學(xué)的現(xiàn)象是普遍存在的，企業(yè)往往會(huì)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化,、一味的強(qiáng)調(diào)投資的短期化或者過分的打壓企業(yè)的生產(chǎn)成本等等,，不僅使得企業(yè)的發(fā)展偏向短期性，更阻礙了企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)仍待提高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開的成效,。比如說企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員科班出身少、企業(yè)對(duì)外兼職會(huì)計(jì)來做賬等等,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高,，就會(huì)影響到工作的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué),，從而直接造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理不科學(xué),、落后等等現(xiàn)象的發(fā)生，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石,。

（一）企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的健全,，只會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)不能滿足市場運(yùn)作的需要。資本,、資金,、資產(chǎn)的運(yùn)作，已成為市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中無法擺脫的重要課題,。誰解決得好,，誰就可能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中游刃有余，立于不敗之地,。因此,，企業(yè)有必要以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)、以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)來構(gòu)造整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理框架,。然而,，財(cái)務(wù)管理畢竟還是一門比較新的學(xué)科。由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因,，大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者至今沒有系統(tǒng)地了解或根本不懂財(cái)務(wù)管理,，更談不上清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。

現(xiàn)在,，許多經(jīng)營管理者仍把財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作為一個(gè)只會(huì)算帳的部門,，至于財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的規(guī)劃、決策,、控制和考核等種種重要作用,，則知之甚少。因此,，企業(yè)的經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念,，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位,，只有領(lǐng)導(dǎo)層樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，在決策時(shí)真正把財(cái)務(wù)管理放到中心地位,，財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中核心作用的發(fā)揮才能得到保證,。

（二）全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖,。從近幾年的情況來看,，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)、財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范,、執(zhí)行制度不到位的問題比較普遍,。首先，應(yīng)建立完整的原始記錄,。原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步,，也是做好財(cái)務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據(jù)。其次,，應(yīng)加強(qiáng)定額管理,。這是實(shí)行成本費(fèi)用管理的重要內(nèi)容。再次,，要做好財(cái)產(chǎn)清查工作,。企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資是各項(xiàng)資金的實(shí)物體現(xiàn)，企業(yè)對(duì)存放的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資必須進(jìn)行定期或不定期的清查,，發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)物資的盤盈,、盤虧、毀損,、報(bào)廢等要及時(shí)進(jìn)行處理,，確保財(cái)產(chǎn)物資賬實(shí)相符和資金完整。

（三）大力培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)將會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的展開,，所以企業(yè)必須重視對(duì)自身財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)以及強(qiáng)化,。具體的途徑有以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)要宏觀地,、充分地了解自身企業(yè)的財(cái)務(wù)人力資源結(jié)構(gòu),，這樣才能夠更加客觀、更加準(zhǔn)確的提高招聘的針對(duì)性,；

第二,，在招聘的過程中，重視的是財(cái)務(wù)管理人才的素質(zhì)以及能力,；

第三,，對(duì)于已有的財(cái)務(wù)管理工作人員，要給予其發(fā)展、提高的平臺(tái),，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),，不斷提高其能力。

財(cái)務(wù)管理論文題目篇五

作為企業(yè)核心管理的財(cái)務(wù)管理,，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重大的意義，本文闡述了財(cái)務(wù)管理工作的重要性,，并結(jié)合我過當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中所存在的一系列問題,，并在如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面提出了幾點(diǎn)建議。

財(cái)務(wù)管理 重要性 建議

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的現(xiàn)代化水平及社會(huì)化程度越來越高,，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理與控制的核心地位早已經(jīng)日漸凸顯,。實(shí)踐證明,，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制，可以更有效地利用資金,，降低企業(yè)成本,、費(fèi)用，有利于企業(yè)更準(zhǔn)確地尋找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,，從而減少經(jīng)濟(jì)損失,，提高企業(yè)競爭實(shí)力。

現(xiàn)代企業(yè)都是依法設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)并獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織,，以贏利為最終目的,。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，所實(shí)施的各項(xiàng)管理工作的最終結(jié)果都要通過財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行反映,，所謂的財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資金及在整個(gè)周轉(zhuǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng),，所以財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值管理形態(tài),，根植于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中,，管理的目的有兩點(diǎn)：一是通過控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為,；二是通過科學(xué),、全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析,，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供必要的依據(jù),。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，按照了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，并根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理,、財(cái)經(jīng)制度的原則，組織企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,。

2.1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心,。

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括：資金的籌集，資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展,；投放,，資金的投放決定著企業(yè)發(fā)展的方向及潛力；耗費(fèi),，資金的耗費(fèi)反映了企業(yè)的生產(chǎn)成本,、競爭實(shí)力；回收,，資金的回收梵音了企業(yè)的償債能力及資金周轉(zhuǎn)是否靈活,；分配，資金的分配反映了企業(yè)的消費(fèi)及積累,。這五個(gè)方面的內(nèi)容直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)績效關(guān)鍵因素,。

2.2財(cái)務(wù)管理成本有效反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況

在激烈的市場競爭中,，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是復(fù)雜、綜合的,，它全面反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),，體現(xiàn)了在企業(yè)活動(dòng)中參與商品交換及其他錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。有關(guān)資金周轉(zhuǎn)的健康問題,，產(chǎn)銷的通暢問題,，經(jīng)營的得當(dāng)問題，都可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合反映出來,，以便于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者即時(shí)予以調(diào)整,。

首先，我國目前的大多數(shù)企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性,、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并不明確,，很多經(jīng)營者依舊存在著企業(yè)盈利就好的傳統(tǒng)觀念，沒有把資金的合理籌集,、資金的合理應(yīng)用引起一個(gè)較大的重視,，縱然有些企業(yè)很重視財(cái)務(wù)管理，但是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并不明確,。如對(duì)于利潤最大化而言,。作為企業(yè)，追逐利潤最大化為其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),。因?yàn)槿祟惖纳a(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),，其最根本的目的是為了創(chuàng)造出更多的剩余價(jià)值及剩余產(chǎn)品，在市場經(jīng)濟(jì)中，對(duì)剩余產(chǎn)品的衡量標(biāo)準(zhǔn)通過價(jià)值來實(shí)現(xiàn),，縱觀資本競爭市場,，資本的運(yùn)作最終也是最強(qiáng)的企業(yè)獲得最多的資本使用權(quán)。

其次,，會(huì)計(jì)核算及內(nèi)部控制監(jiān)督不規(guī)范,。所謂會(huì)計(jì)核算，指的是完整,、系統(tǒng),、連續(xù)地對(duì)企業(yè)的執(zhí)行預(yù)算過程、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效的核算,、監(jiān)督所要應(yīng)用的一種以傾向?yàn)橹饕?jì)量單位的會(huì)計(jì)方法。但是目前我國多數(shù)企業(yè)都存在會(huì)計(jì)核算不歸房,，而會(huì)計(jì)核算職能又是會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的前提和基礎(chǔ),，監(jiān)督職能也是會(huì)計(jì)核算職能的保證。因此,，會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部控制監(jiān)督的不規(guī)范,，會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

首先,，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的新理念,。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，必須先要具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的意識(shí),，對(duì)于企業(yè),，一旦建立起現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，一方面能賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)娜?，另一方面也能將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于高度風(fēng)險(xiǎn)性,、瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下。同時(shí),，這也意味著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有著更高的要求。一方面要求企業(yè)強(qiáng)化信息管理的觀念,，財(cái)務(wù)人員通過全面,、準(zhǔn)確,、迅速的收集信息，為企業(yè)提供有價(jià)值的籌資,、投資、策劃方面的依據(jù)。

其次,，企業(yè)要強(qiáng)化發(fā)展觀念,。以追求長期持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為目標(biāo),，重視理財(cái)行為給企業(yè)帶來的長期影響,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)觀念,，以便于在復(fù)雜多變的環(huán)境中預(yù)算所有的奉賢,，從而做到防范,、化解風(fēng)險(xiǎn),，讓可能會(huì)發(fā)生的奉賢降到最小。

再次，科學(xué)管理，提高工作效率,。在社會(huì)化大生產(chǎn)的背景要求下,，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生,，這一制度強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的生命線,。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,，企業(yè)效益與科學(xué)管理是分不開的,，因此,，要以服務(wù)和服從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為需要，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)為目標(biāo)，科學(xué)管理,，提高工作效率，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿著整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的全部過程，因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該因地制宜，根據(jù)自身的管理要求及具體發(fā)展情況,，制定出切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體制。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用,。