在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

財務(wù)管理論文選題方向篇一

財務(wù)管理作為管理學的一個重要分支，在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色,。要想在這個領(lǐng)域中取得成功,，培養(yǎng)自己優(yōu)秀的財務(wù)管理能力是必不可少的，而學習財務(wù)管理學術(shù)論文就是一個提高自己能力的好方式,。在這篇文章中，我將分享我在學習財務(wù)管理學術(shù)論文方面所得到的心得和體會,。

第二段：認真對待每篇論文

財務(wù)管理學術(shù)論文是探索和研究財務(wù)管理領(lǐng)域的重要手段,。在閱讀論文的時候，有些人會對一些觀點和理論進行選擇性的閱讀,，但是這樣不僅會浪費時間,，也會影響對論文的理解。因此,，建議每讀一篇論文時,，都要認真閱讀全文,，甚至可以多讀幾遍。必要時,，可以查閱一些相關(guān)的參考文獻,，以便更好地理解論文內(nèi)容。

第三段：注重批判性思維

財務(wù)管理領(lǐng)域是一個經(jīng)常變化的領(lǐng)域,，因此理解并接受新領(lǐng)域中的觀點和理論,，是十分重要的。然而,，我們在學術(shù)論文中可能會遇到一些有爭議的論點或不太成立的結(jié)論,，這時候就需要我們運用批判性思維，對論文進行評估和分析,。批判性思維可以幫助我們更好地理解論文內(nèi)容,，并從過去的研究中得到啟示，指導我們在未來的財務(wù)管理中取得更好的成果,。

第四段：重視文獻綜述

在學習財務(wù)管理學術(shù)論文時,，文獻綜述有常常被忽略的情況。但實際上,，對于財務(wù)管理領(lǐng)域的研究可以說是非常繁雜的,，大量的研究成果可以幫助我們更好地理解和實踐相關(guān)的理論和技術(shù)。文獻綜述可以幫助我們了解財務(wù)管理領(lǐng)域的最新研究動態(tài),，并有助于我們發(fā)現(xiàn)迄今為止未被解決的問題,，以便我們進行更深入的研究和探討。

第五段：總結(jié)

通過學習財務(wù)管理學術(shù)論文,，我們可以了解到財務(wù)管理領(lǐng)域的最新理論,、技術(shù)和應(yīng)用，從而更好地指導未來的管理實踐,。同時,，認真閱讀論文、注重批判性思維,、重視文獻綜述也是提高我們理論和實踐水平的關(guān)鍵因素,。當然，以上幾點只是我學習財務(wù)管理學術(shù)論文中的微薄感悟,，希望更多有興趣的同學可以共同交流和探討,，共同發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理學術(shù)論文的更深層次的奧秘和價值。

財務(wù)管理論文選題方向篇二

《財務(wù)管理學》課程論文

題目：企業(yè)財務(wù)風險控制分析

學生姓名：郭洋洋學號：1113041041系別：管理系專業(yè)：工商管理提交時間：2012年11月 成績：

企業(yè)財務(wù)風險控制分析

摘要

關(guān)鍵詞競爭力,；財務(wù)風險,；風險控制

一、企業(yè)財務(wù)風險控制存在的問題

（一）、企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境復雜多變

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境,、法律環(huán)境,、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境,、資源環(huán)境等,。這些都是企業(yè)的外部環(huán)境，但對企業(yè)財務(wù)管理也會產(chǎn)生重大的影響,。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以預知的,，它對企業(yè)來說是一把雙刃劍，機遇和挑戰(zhàn)并存,。這就要求企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復雜多變的外部環(huán)境,，否則就會產(chǎn)生財務(wù)風險。但目前我國許多企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng),，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理,，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全,，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因,，導致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

（二）,、企業(yè)財務(wù)管理人員的風險意識不強

市場經(jīng)濟條件下,，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險,，都說投資有風險,，入市需謹慎。不管是籌資活動,、投資活動,，還是資金回收、利益分配等活動,，都存在著風險,。但在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)風險缺乏足夠了解,，風險防范意識不強,，不能從根本上把握風險的本質(zhì)，認為只要掌控好企業(yè)的資金,，就不會產(chǎn)生財務(wù)風險,。由于風險意識淡薄，我國大部分企業(yè)還未建立財務(wù)風險預測,、預警、防范和控制系統(tǒng),，致使財務(wù)風險時有發(fā)生,。

（三）,、財務(wù)決策缺乏科學性和預見性

目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象,，缺乏科學性和預見性,，決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險,。(個人認為,，主要是我國現(xiàn)在很多企業(yè)的決策層搭配的不合理)，例如,，在固定資產(chǎn)的投資決策中,，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之經(jīng)濟信息不全面,、不真實以及決策者決策能力低下等原因,，導致投資決策失誤發(fā)生，使投資不能獲得預期的收益,，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險,。在對外投資中，由于對投資主體,、投資項目和合作伙伴缺乏足夠的了解和分析,，或投資項目的相關(guān)政策、經(jīng)營環(huán)境以及合作伙伴等情況發(fā)生重大變化,，都有可能導致財務(wù)風險的產(chǎn)生,，給企業(yè)帶來損失。

（四）,、企業(yè)內(nèi)部管理不善,、財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)財務(wù)風險的防范

在市場條件下，財務(wù)風險是客觀存在的,，要完全消除風險及其是不現(xiàn)實的,。所以，企業(yè)在確定財務(wù)風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險,，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風險控制在一個合理的,、可接受的范圍之內(nèi)。因此,，要加強企業(yè)財務(wù)風險防范,，化解財務(wù)風險。

二,、財務(wù)風險的防范和控制

（一）,、樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制

1、對財務(wù)風險進行事前控制

企業(yè)在實施某一方案進行決策時,，既要考慮可能獲得的利益,，又要兼顧風險，通過對財務(wù)風險的存在及其原因分析,，運用多種科學的決策方法進行決策,，制定有余地的管理方法，保證企業(yè)能有效應(yīng)對意外的發(fā)生,。堅持謹慎性原則,建立風險基金,。

2、對財務(wù)運行過程進行事中控制

在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，運用定量分析和定性分析法,，計算、監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風險狀況,，及時采取相應(yīng)措施,，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展,，將風險降到可以控制的程度,，減少經(jīng)濟損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行,。

3,、對財務(wù)風險進行事后控制

對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風險，要建立風險檔案,，從中吸取教訓,，以避免同類風險的再次發(fā)生；對于已經(jīng)發(fā)生的損失,，應(yīng)及時消化處理,，若長期掛賬，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患,。要盤活存量資產(chǎn),加快閑置設(shè)備的處理,將收回的資金償還債務(wù),。

（二）、加強企業(yè)財務(wù)風險控制

面對財務(wù)風險通常采取回避風險,、控制風險,、接受風險和分散風險策略?？刂骑L險是企業(yè)財務(wù)風險管理的核心,。加強企業(yè)財務(wù)風險控制，應(yīng)從以下幾方面入手：

1,、籌資風險控制

在市場經(jīng)濟條件下,，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點,，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險,。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資,，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資,。二是借入資金?；I資風險產(chǎn)生的具體原因有幾方面：由于利率波動而導致企業(yè)籌資成本加大的風險,，或籌集了高于平利息水平的資金，此外,，還有資金組織和調(diào)度風險,，經(jīng)營風險，外匯風險,。因此,，必須嚴格控制負債經(jīng)營規(guī)模。

2,、投資風險控制

企業(yè)通過籌資活動取得資金后,，進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目上，二是投資證券市場,，三是投資商貿(mào)活動,。然而，投資項目并不都能產(chǎn)生預期收益,，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性,。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資,，以獲取超額利潤,，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險,。在決策中要追求的是一種收益性,、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合,，或在收益和風險中間,，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。

3,、資金回收風險控制

財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收,。應(yīng)收賬款是造成資金回收風險的重要方面，應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出,。它雖然使產(chǎn)生利潤,，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加,，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出,。因此,，對于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強化：一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級,，評估企業(yè)的償債能力,，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷售責任制,。

4,、收益分配風險控制

收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面,。留存收益是擴大投資規(guī)模來源,，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾,。企業(yè)如果擴展速度快,，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速，需要添置大量資產(chǎn),，稅后利潤大部分留用,。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平,，就可能企業(yè)股票價值,，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。因此,，必須注意兩者之間的平衡,，加強財務(wù)風險監(jiān)測。

警機制,?？傮w財務(wù)預警機制的主要功能是讓企業(yè)經(jīng)營者掌握企業(yè)的總體財務(wù)狀況，預先了解企業(yè)財務(wù)危機的征兆,。部門財務(wù)預警機制,，即以企業(yè)主要經(jīng)營部門分別確定檢查要點，設(shè)立相應(yīng)的預警線,，如對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本,、營銷部門的銷售費用、管理部門的管理費用等設(shè)定警戒值,，偵查企業(yè)財務(wù)運營可能失衡的地方,，及時進行必要的改進。部門財務(wù)預警機制不僅能幫助總體財務(wù)預警機制尋求財務(wù)問題產(chǎn)生的源頭,，而且有利于不同部門之間溝通協(xié)調(diào),，解決問題,，提高企業(yè)的整體管理水平。

（四）,、加強資金管理

合理調(diào)動使用資金,。防范財務(wù)風險，需要財務(wù)人員進行貨幣資金的合理調(diào)度,。根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點,，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要,，并且在還款和分紅付息期到來時,，及時籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況,。

（五）、完善科學的決策機制

財務(wù)風險本身具有綜合性,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都反映在財務(wù)風險中,，使決策科學化和合理化是防范財務(wù)風險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學的決策機制,。公司制企業(yè)決策機制具體內(nèi)容包括：股東大會是公司最高權(quán)力機構(gòu),，股東作為所有者，在財務(wù)上享有對公司的經(jīng)營方針和投資計劃,、發(fā)行股票和公司債券以及公司合并,、分立等重大事項投票權(quán)，享有公司剩余索取權(quán),。董事會作為公司最高決策機構(gòu),，享有廣泛的權(quán)利，對公司經(jīng)營方針和投資方案決定權(quán),；對公司的年度預算方案,、決算方案、利潤分配方案,、彌補虧損方案,、公司增減注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案具有制定權(quán)；有公司合并,、分立,、解散方案的擬定權(quán)；對公司財務(wù)經(jīng)理人員的任免權(quán)等,。公司董事會與財務(wù)經(jīng)理人員是委托與代理的關(guān)系,，公司財務(wù)經(jīng)理人員受聘于董事會，在權(quán)限范圍內(nèi)財務(wù)經(jīng)理有權(quán)對日常財務(wù)經(jīng)營活動,，包括組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,，擬定公司具體財務(wù)制度等進行決策,，其他人不得隨意干預，同時董事會對財務(wù)經(jīng)理人員的經(jīng)營績效進行評價和監(jiān)督,。

結(jié)論 企業(yè)在經(jīng)營管理中,，要樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制,，加強企業(yè)財務(wù)風險控制,，防范財務(wù)危機，建立財務(wù)風險預警指標體系,，加強籌資,、投資、資金回收及收益分配的風險控制,，加強資產(chǎn)管理,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,。

主要參考文獻

【1】《公司財務(wù)管理理論與案例》馬忠 編著

【2】《企業(yè)管理概論》姚和平李道芳主編

【3】《經(jīng) 濟法》（第三版）趙威 主編

財務(wù)管理論文選題方向篇三

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和全球化的加速，財務(wù)領(lǐng)域也逐漸得到廣泛的重視,。因此,，我在學習財務(wù)管理專業(yè)期間，深入研究和寫作過許多有關(guān)財務(wù)管理學術(shù)論文,。通過這些經(jīng)歷,，我深刻地認識到了寫作過程中的挑戰(zhàn)和需要注意的要點。本文將分享我在撰寫本專業(yè)論文過程中所獲得的幾點體會,。

第一段：選擇研究主題的重要性

論文的寫作從最初的選擇研究主題開始,。經(jīng)驗告訴我們，選題能力直接影響后期論文的質(zhì)量成敗,。我發(fā)現(xiàn),，一個好的論文主題應(yīng)該從實踐出發(fā)，選取與實際問題的相關(guān)主題進行研究,。通過具體的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗分析,，尋找問題并提出解決方案。同時,，還應(yīng)該根據(jù)自身研究方向和專業(yè)特長,，確定所選題目的可行性和實用性。

第二段：全面審視文獻資料

研究過程中,，對相關(guān)文獻的全面審視是必不可少的環(huán)節(jié),，有時比實際研究工作本身還要重要。在撰寫財務(wù)管理專業(yè)論文時,，我們應(yīng)該查閱大量對同一研究領(lǐng)域的已有研究,，分析各類觀點和學術(shù)成果，從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問題并且總結(jié)出優(yōu)缺點,。查閱文獻可以增加論文深度和廣度,，幫助我們理清思路和方法,，為后期研究的準確性和成果的質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第三段：合理組織文章結(jié)構(gòu)

論文結(jié)構(gòu)的合理性對于整篇論文的闡述和展開至關(guān)重要,。在撰寫過程中,，我們需要清晰地構(gòu)建出論文的各個章節(jié)和分段，讓讀者在閱讀過程中能夠順利擬定出尋找文章資料和設(shè)計文章架構(gòu)的關(guān)鍵信息點,，極大地增加論文審讀的清晰度和連續(xù)性,。有序的結(jié)構(gòu)和條理清晰的文章可以更好地傳達我們的思想和觀點，同時也更容易獲得更高的評價和認可,。

第四段：精準明確的表述語言

作為經(jīng)濟學領(lǐng)域的一個學科,，財務(wù)管理非常重視嚴謹性和表述的精準性。因此,，我們在撰寫論文時,，應(yīng)該注意語言表達的準確性。盡可能用準確,、精簡的語言和專業(yè)的詞匯來表達,，同時，也要注意用易貫通,、簡明扼要的語句來傳達概念和觀點，從而讓讀者更容易抓住論文的主旨和關(guān)鍵點,。此外,，文中的論述必須具備嚴密的邏輯性和有效性，這是權(quán)威性的重要體現(xiàn),。

第五段：不斷修正改進

最后,，我們需要意識到，論文撰寫是一個長期而反復的過程,。極有可能出現(xiàn)大量的修改和改進,，必須將其視為提高論文質(zhì)量的利器和推動自身創(chuàng)造力的助力。在鏈式反應(yīng)中,，一個有缺陷的領(lǐng)域會不第一時間被發(fā)現(xiàn),，不斷被修正和圓滿完成后，最后才能達到一個優(yōu)秀的作品水平,。因此,，我們必須在寫作過程中不斷審視和修正，采取更好的寫作方式和學術(shù)論述,，以提升財務(wù)管理專業(yè)論文的學術(shù)價值和實際應(yīng)用能力,。

總之，寫作財務(wù)管理專業(yè)論文是一個相對較長,、復雜且困難的過程,。與此相比,，我們所取得的成就和思維初步初步成熟相對較高。在這個過程中,，我們要選好主題,，查閱文獻資料，合理組織文章結(jié)構(gòu),，精準明確的表述語言和不斷修正改進,，才能最終完成既符合學術(shù)規(guī)范又富有實用性的財務(wù)管理專業(yè)論文。

財務(wù)管理論文選題方向篇四

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財務(wù)控制問題意義對策中國論文職稱論文

財務(wù)管理論文：《加強財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)控制》

摘要：事業(yè)單位財務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟管理的核心,，是事業(yè)計劃及任務(wù)全面完成的有力保證,，目前事業(yè)單位財務(wù)管理部門未能在資金管理、經(jīng)營決策,、投資決策,、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足,。加強財務(wù)管理,，完善內(nèi)部財務(wù)控制，已經(jīng)成為當前急需解決的問題,。筆者經(jīng)過多年的研究和學習,，提出了完善內(nèi)部控制的切實措施，為讀者提供了可供參考的建議,。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位,；財務(wù)控制；問題,；意義,；對策

一、財務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實施財務(wù)控制的積極意義

財務(wù)控制是指單位為了提高財務(wù)工作質(zhì)量,，保證信息質(zhì)量真實可靠,、保護資產(chǎn)的安全完整，保證各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動有效進行,，確保會計法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,，實現(xiàn)單位管理目標而制定和實施的一個權(quán)責明確、制衡有力的一系列方法,、措施和流程,。財務(wù)控制貫穿于單位整個經(jīng)濟活動的各個方面，只要存在單位的經(jīng)濟活動和管理,，就需要相應(yīng)的財務(wù)控制,。

事業(yè)單位主要依靠財政撥款或收支自身平衡，不以盈利為目的，業(yè)務(wù)核算相對簡單,，基本沒有經(jīng)營壓力,，部分事業(yè)單位對內(nèi)部會計控制制度認識不到位，執(zhí)行不到位,，因而在某種程度上會出現(xiàn)財務(wù)收支失控,，會計信息失真等問題。完善事業(yè)單位財務(wù)管理,，進一步健全財務(wù)控制體系,，確保財務(wù)控制的有效實施，在當前形勢下顯得尤為重要,。

二,、當前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的不足

1．會計基礎(chǔ)工作比較弱化

有些事業(yè)單位對原始憑證審核不認真，很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒有填寫完全,，比如有的憑證不填數(shù)量和單價,，或沒有經(jīng)手人簽字、只有領(lǐng)導簽批等,。有些事業(yè)單位對會計記賬憑證摘要填寫的過于籠統(tǒng),，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說明清楚。一些單位沒有設(shè)置總賬,，沒有使用財政部門統(tǒng)一印制的賬簿,，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，更正登記賬簿上面的錯誤時使用的方法也不規(guī)范,。還有一些單位財務(wù)報告內(nèi)容不完整,，沒有財務(wù)狀況說明和報表附注，只有報表,。這些現(xiàn)象都說明了現(xiàn)階段我國部分事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。

2．預算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠

一些事業(yè)單位不重視預算編制,，雖然國家預算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計劃來編制財務(wù)收支計劃,，但一些單位在編制預算時沒有對本事業(yè)計劃對預算的要求進行客觀地分析，而只是簡單的采用增量預算法,，即在往年預算的基礎(chǔ)上增加一個系數(shù)來編制預算,，這就導致了編制的預算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng)。部分事業(yè)單位對資金的收入與支出管理不規(guī)范,，預算外資金理應(yīng)納入單位預算管理,，進行統(tǒng)一管理和核算，但一些單位并沒有將其納入單位預算,。有些單位對支出審批制度不嚴格,，對資金的用途隨意進行改動，擴大了開支的范圍，導致部分單位經(jīng)費使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象,。

部門預算編制在安排項目支出預算時人為因素較多,，使得預算編制存在一定的隨意性和盲目性。一些部門的某些項目缺乏必要的論證,，使資金和應(yīng)辦的項目脫節(jié),，專項資金支出范圍存在著模糊性和不確定性。一些部門對業(yè)務(wù)活動的開支情況通常是列出一個粗略的包干支出數(shù),，業(yè)務(wù)經(jīng)費的用途與數(shù)目并不清楚,，而僅靠預算編制部門難以進行準確的核算論證，這就不利于相關(guān)部門編制預算的準確性,，導致在預算執(zhí)行過程中追加和調(diào)整預算的現(xiàn)象較為普遍,，也不利于項目績效考核的進行。

3．固定資產(chǎn)管理比較混亂,，資產(chǎn)流失嚴重

長期以來,，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié)，資產(chǎn)使用效率低,，存在資產(chǎn)閑置浪費,、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象，資產(chǎn)流失比較嚴重,。一些事業(yè)單位存在著家底不清,、帳實不符的問題，實際已經(jīng)報廢或完全失去使用價值的資產(chǎn)卻長期掛帳未作任何處理,；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒有入賬,，導致資產(chǎn)處置更加隨意；還有一些單位物資和工程項目沒有通過政府采購和招投標,，自行采購的公開透明度較差,，更易出現(xiàn)侵吞國有資產(chǎn)現(xiàn)象，造成了國有資產(chǎn)的大量流失,。

4．財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低,，繼續(xù)教育缺乏

一些事業(yè)單位領(lǐng)導不重視財務(wù)管理工作，缺乏財務(wù)管理意識,，沒有充分發(fā)揮出財務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能,。有些領(lǐng)導對財務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解，不懂得對財務(wù)狀況應(yīng)用會計信息來進行分析,，難以在經(jīng)營運作中做出正確的經(jīng)濟決策,。一些財務(wù)管理工作者認為財務(wù)管理工作只是簡單的算賬，對財務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視,。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導以及財務(wù)管理者沒有把財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來,，把財務(wù)管理工作停留在表面，致使兩者嚴重脫節(jié)，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理深層次存在的問題,。很多事業(yè)單位財務(wù)管理人員財務(wù)知識落后,，專業(yè)技能水平不高，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學習以及后續(xù)教育,，不能及時補充新的財務(wù)以及會計知識,，不利于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利進行。

三,、完善事業(yè)單位財務(wù)控制的措施

1．健全財務(wù)控制制度,，規(guī)范單位經(jīng)濟秩序

效的約束機制和監(jiān)督機制，把財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計和民主監(jiān)督有機結(jié)合起來,，保證各項經(jīng)濟活動正常,、有序、規(guī)范運行,。制定出最佳的財務(wù)計劃,、加強會計核算和成本費用控制，實現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu),，有效地利用各種資金,，努力提高經(jīng)濟效益。健全資金使用審批制度,，增加資金使用透明度,。

2．增強財務(wù)控制意識，加強會計人員繼續(xù)教育

加強財務(wù)人員的素質(zhì)教育,，提高工作人員錄用標準,，嚴禁無證人員上崗，同時還需加強其崗前培訓及在職人員繼續(xù)再教育,，使他們熟悉法規(guī),、掌握技能，完全勝任財務(wù)工作,。此外,，也不能忽視對會計人員職業(yè)道德的教育，應(yīng)使他們充分認識到會計信息失真的重大危害,，強化其對內(nèi)部會計控制制度自覺執(zhí)行的力度，形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境,，有效促進財務(wù)工作水平的全面提高,。

3．開展“集中管理”的財務(wù)運行體制

財務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項經(jīng)費和資源,，對財經(jīng)工作和財務(wù)活動進行集中管理,，實行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的管理模式。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要,，統(tǒng)一調(diào)配,、合理安排資源的使用和購置，避免資源浪費,。

4．細化預算編制,，嚴格預算控制

預算編制一是要實行“大收入”、“大支出”,。即各項收入全部納入收入預算，各項支出全部納入支出預算。二是要量入為出,、收支平衡,，不搞赤字預算。三是要積極穩(wěn)妥,、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約,。在編制收入預算時，既要考慮經(jīng)費來源渠道的增加和收入的增長,，又要盡量核實收入,，避免赤字隱患；在編制支出預算時,，要統(tǒng)籌兼顧,、保證重點，切忌片面強調(diào)發(fā)展而不顧財力亂鋪攤子,、上項目,，避免資金使用上的浪費。根據(jù)預算計劃合理安排費用,，控制費用支出,。把費用分成相對固定費用和變動費用，理清費用屬性,，分門別類的按預算,、按計劃進行控制，做到事前計劃預測,、事中控制,、事后分析總結(jié)。使預算控制達到最佳效果,。

5．強化資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)利用效率，防范資產(chǎn)流失

位資產(chǎn)的品種,、數(shù)量,、存放地點進行盤點,，確保固定資產(chǎn)賬賬、帳實相符,。加強產(chǎn)權(quán)管理,。資產(chǎn)管理部門要會同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、界定,、變動和糾紛的調(diào)處,，保全國有資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失,。

參考文獻：

財務(wù)管理論文選題方向篇五

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變,，新的觀念認為財務(wù)管理和管理會計二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財務(wù)管理和管理會計內(nèi)容的交叉和重復已成為不可改變的事實,。本文先從財務(wù)管理和管理會計的相同點和不同點出發(fā),，分析比較兩者，體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收,，并共同促進各自的發(fā)展,。其次，再全面分析它們的工作側(cè)重點和重點對象,，從而界定兩者的內(nèi)容,。

管理會計；財務(wù)管理,；融合發(fā)展

在會計學專業(yè)中,，管理會計和財務(wù)管理具有同樣的重要性,，兩者有很深的歷史淵源,，兩者都源于20世紀20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方,，兩者都有各自的角度和側(cè)重點,，并且有自己特定的研究和服務(wù)對象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會計和財務(wù)管理,，證明管理會計在現(xiàn)代經(jīng)濟中的重要作用,。

財政部門在全國注冊會計師指定的參考書中提出，財務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個部分,，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個定義突出了財務(wù)管理是一項有關(guān)資金如何獲取,、并如何有效使用的管理工作,。國內(nèi)的一些專家在引進西方的管理會計后,，認為管理會計是一門新興的學科,，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預測、決策,、控制和考核的需求而產(chǎn)生的,，把管理與會計結(jié)合起來,，是為了加強企業(yè)管理,，并提高經(jīng)濟效益。它既是一種實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段,，又是一項企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容,。從以上的定義中可以看出，財務(wù)管理和管理會計擁有同樣的管理屬性,，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù),，并滿足企業(yè)營運發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外,，財務(wù)管理與管理會計還有以下相同點：從方法體系,、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計劃,、決策,、執(zhí)行和控制這個順序來進行的；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財務(wù)會計資料,；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料,、報告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔法律責任,；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運作現(xiàn)實情況,，從而采取一定的措施，積極促進企業(yè)的發(fā)展,。

財務(wù)管理和管理會計發(fā)展到今天,，二者的不同點也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財務(wù)管理的主要內(nèi)容是管理資金,，考慮的重點是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金,。財務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場的運行緊密相關(guān),。管理會計則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng),，不僅需要考慮如何高效運用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營管理活動中如何最佳的配置,。管理會計還通過業(yè)績評價,、責任會計與控制會計來實現(xiàn)管理人才,，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位,，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率,。財務(wù)管理中的時間價值觀念引入了經(jīng)濟學學科中關(guān)于成本利潤的相關(guān)內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營的管理和經(jīng)濟效益,。而管理會計在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法,。這些理論與方法也可以被財務(wù)管理消化和吸收。此外,，管理會計吸收的激勵理論,、委托代理理論對經(jīng)濟實踐中的財務(wù)管理活動與績效評價有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒,。

處理這個問題過程中的總體原則是：首先要將兩個課程間的教學內(nèi)容的重復率降到最低,，提高學生們的學習效率和興趣，并能按照實務(wù)的要求,，連貫各個知識點,，從而建立一個完整的知識體系。所以筆者覺得應(yīng)該把傳統(tǒng)的管理會計的內(nèi)容和財務(wù)管理課程相融合,，或直接合并成一門財務(wù)管理課程,。從目前的發(fā)展趨勢來說,，新興的管理會計已逐步成為一門獨立的學科,。同時，傳統(tǒng)管理會計與財務(wù)管理在研究目的,、對象,、特征和反映內(nèi)容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎(chǔ),。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點：

（1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關(guān)系,，以形成一個完整的理論體系；

（2）在實訓課程的安排上,，將相關(guān)內(nèi)容綜合以后再實訓,，可以使學生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質(zhì)，使其更具有真實感,，從而提高學生們的實訓效率和實訓興趣,。

對于一個企業(yè)而言，財務(wù)管理和管理會計工作都是內(nèi)部管理的需求,，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,，提高資金的使用效率，最大化實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益,。雖然財務(wù)管理與管理會計之間的關(guān)系仍處于爭辯階段,，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處,。它們雖然分工有所不同，但對企業(yè)的長遠發(fā)展來說都是具有重要意義的,。

[1]杜學森.管理會計[m].南京:東南大學出版社,2004.

[2]陸正飛.財務(wù)管理[m].大連:東北財經(jīng)大學出版社,2007.

[4]熊焰韌,張朝宓.當代管理會計研究[m].北京:北京大學出版社,2006.

財務(wù)管理論文選題方向篇六

摘要：隨著股權(quán)激勵相關(guān)法律法規(guī)的頒布實施,，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。股權(quán)激勵在西方發(fā)達國家取得的成功,，增加了我國上市公司實施股權(quán)激勵的信心。然而,，鑒于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間尚短,，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵對上市公司發(fā)展的促進作用，還需要在股權(quán)激勵制度,、機制方面進一步完善,。

關(guān)鍵詞：上市公司；股權(quán)激勵,；約束機制

一,、上市公司股權(quán)激勵存在的問題

最近兩年，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)快速增長的勢頭,。根據(jù)和君集團發(fā)布的2011年股權(quán)激勵報告顯示：2011年我國一共有114家a股上市公司首次披露了股權(quán)激勵方案,，與2010年相比增長了近72.73%，創(chuàng)歷史新高,。隨著我國上市公司股權(quán)激勵發(fā)展的日趨成熟,，未來將會有越來越多的上市公司選擇實施股權(quán)激勵。然而,，我國上市公司股權(quán)激勵在不斷完善的同時,，仍然存在一些尚待解決的問題。

（一）上市公司股權(quán)激勵自主性受到制約

在我國股權(quán)激勵推廣初期,，上市公司的主要構(gòu)成是國有企業(yè),。我國國有企業(yè)普遍存在的問題是內(nèi)部人控制、股東缺位等,，這一時期股權(quán)激勵的監(jiān)管目標主要是保護全體股東的利益,，避免造成國有資產(chǎn)的流失。隨著股權(quán)激勵在我國的進一步推廣,，越來越多的民營企業(yè)進入了上市公司的行列,。原來以國有企業(yè)為主導的股權(quán)激勵監(jiān)管制度，并不能完全適用于民營企業(yè),。民營企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營特征,，它的大股東其實就是企業(yè)的實際控制人，往往參與在企業(yè)的運作管理中,，使得內(nèi)部人控制的問題在一定程度上得到了緩解,。在此情況下的股權(quán)激勵,，必然會受到大股東的監(jiān)督和約束。因此,，以國有企業(yè)為主導情況下形成的監(jiān)管制度,，在一定程度上可能使民營企業(yè)的激勵自主性受到了限制。例如,，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中對上市公司的激勵規(guī)模有嚴格的限制，而這種限制很可能導致企業(yè)的需要無法得到滿足,，甚至可能會導致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生,。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展。

（二）股權(quán)激勵約束機制相對不足

股權(quán)激勵并不是一個獨立的個體,，它的順利實施,，與公司治理等相關(guān)配套制度密切相關(guān)。目前,，我國上市公司股權(quán)激勵在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在激勵條件方面,，上市公司股權(quán)激勵條件過低或者激勵條件流于形式,，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績考核水平遠低于公司歷年的業(yè)績水平,。有關(guān)財經(jīng)人士指出,，監(jiān)管部門設(shè)定的這種低業(yè)績考核門檻,，并不能起到激勵上市公司進步的作用，甚至反而會使上市公司退步,。與此同時也引發(fā)了學者們對股權(quán)激勵是激勵還是福利這一問題的思考,。毫無疑問,，過低的業(yè)績考核門檻不但無法體現(xiàn)股權(quán)激勵的激勵作用,，還增加了利用股權(quán)激勵向激勵對象輸送利益的可能性。此外,，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過短,，一般都為《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年。等待期過短使得激勵對象發(fā)生短期行為的概率增大,，也使得股權(quán)激勵的長期激勵效應(yīng)無法體現(xiàn)。

我國上市公司股權(quán)激勵采用的模式主要是以股票期權(quán)為主，上市公司股票價格的高低與激勵對象獲得的收益緊密相連,，從而會誘導激勵對象進行股價操縱,，謀取私利。另外,，股票價格受公司內(nèi)在因素和市場整體因素的綜合影響,，而市場因素導致的股價上漲與激勵對象的努力程度并無聯(lián)系，這部分收益不應(yīng)該屬于激勵對象,。在這個方面,，沒有上市公司采取過相應(yīng)措施來過濾這一部分收益。

（三）股權(quán)激勵相關(guān)配套措施滯后

股權(quán)激勵涉及股票來源,、激勵對象,、激勵費用化與會計處理、稅收政策等一系列問題,，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵作用，離不開這些相關(guān)制度的配合,。然而,，目前與股權(quán)激勵相關(guān)的配套措施仍然相對滯后。

首先,，在會計處理方面,，雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架，但是在實際執(zhí)行中仍存在一些問題,。一個問題是公允價值估計,。由于缺乏詳細的指引,，導致上市公司的做法不盡相同。上市公司在確定股票期權(quán),、限制性股票等的公允價值時，一般都需要借助估值模型,。常用的估值模型主要包括b-s模型、二叉樹模型等，但對模型參數(shù)的選擇各個上市公司差異很大。在不同的模型和參數(shù)選擇下,，估值結(jié)果就可能存在較大的差異,，使得上市公司間業(yè)績的可比性大大降低,。另一個問題是股權(quán)激勵對上市公司會計政策的選擇也會產(chǎn)生影響。如上市公司的高級管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會計盈余,，從而來影響激勵的行權(quán)條件,。如何在制定會計政策的同時規(guī)避上市公司高管的自利主義行為,，是值得深入探討的問題之一,。

其次,，在稅收方面，國家稅務(wù)總局出臺了《關(guān)于股權(quán)激勵有關(guān)個人所得稅問題的通知》等一系列相關(guān)規(guī)定,，但《通知》中規(guī)定的稅負相對較重,。同時,，《通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時就要繳納稅款，使得激勵對象常常面臨大量行權(quán)導致的支付困難,。過重的稅收負擔不但會影響上市公司高管實施股權(quán)激勵的積極性,，更會誘發(fā)高管的機會主義行為,。由此可以看出，我國股權(quán)激勵的稅收政策還不夠合理,，在一定程度上甚至會阻礙上市公司對股權(quán)激勵計劃的實施,。

二、完善上市公司股權(quán)激勵的政策建議

我國上市公司實施股權(quán)激勵的時間尚短,，在制度方面仍存在一些不足之處,，在具體的實施過程中也存在一些阻礙，影響了上市公司股權(quán)激勵的有效實施,。為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵的長期激勵作用,，促進上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展，本文認為可以從以下幾個方面來不斷完善上市公司的股權(quán)激勵制度,。

（一）放松股權(quán)激勵管制,，提高上市公司的激勵自主性

我國上市公司股權(quán)激勵在備案制度、備案程序等方面要逐步完善,，如可以通過發(fā)布指引等方式,，對具體要求、具體標準進行明確規(guī)定,，從而提高股權(quán)激勵的實施效率,。同時，應(yīng)該對上市公司實施股權(quán)激勵的若干限制進行適度放寬,，使上市公司能夠自主靈活地操作,，以滿足公司不同發(fā)展時期的不同需要。證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中明確規(guī)定,，上市公司激勵計劃所涉及的股權(quán)激勵股份不得超過上市公司總股本的10%,。然而，隨著上市公司的不斷發(fā)展,，證監(jiān)會規(guī)定的股權(quán)激勵規(guī)?？赡軣o法完全滿足公司的激勵需要。對股權(quán)激勵規(guī)模的限制進行適當程度的放寬,，有利于上市公司及時調(diào)整激勵規(guī)模,，以適應(yīng)公司進一步發(fā)展的需要。

另外,，在上市公司高管人員由于股權(quán)激勵而獲授的股份方面,，應(yīng)該放寬其減持限制。股權(quán)激勵所得股份在行權(quán)時已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期,，與二級市場購買獲得的股份不同,。因此,，在頒布相關(guān)規(guī)定時應(yīng)考慮單獨對待這部分股份,，對其減持限制進行適當?shù)姆艑挕τ诳深A留股份的比例,，根據(jù)上市公司對人才的引進規(guī)律以及實際需要，建議對可預留股份的比例給予適當?shù)奶岣?，從而使股?quán)激勵能夠在更加廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵作用。

（二）強化內(nèi)外約束機制,，保護股東利益

股權(quán)激勵的有效實施需要加強股權(quán)激勵的內(nèi)在約束機制,。董事會和股東大會是上市公司主要的股權(quán)激勵決策機構(gòu)，隨著獨立董事獨立性的不斷提高,，應(yīng)充分發(fā)揮獨立董事的監(jiān)督職能,。在設(shè)計上市公司股權(quán)激勵方案時，可以適當?shù)脑黾右恍┘s束條件,，如追回違規(guī)收益,、提高業(yè)績門檻等等。此外,，還可以嘗試建立專門的監(jiān)測程序,，通過測試股權(quán)激勵實施的適應(yīng)性，來控制股權(quán)激勵的負面效應(yīng),，并及時調(diào)整股權(quán)激勵方案,。

股權(quán)激勵的順利實施也離不開有效的外在約束機制。首先,，要逐步完善對股權(quán)激勵信息披露的監(jiān)管,。具體做法如下：針對股權(quán)激勵信息披露發(fā)布專門的指引，細化股權(quán)激勵各個部分的披露要求,，并規(guī)范股權(quán)激勵信息披露在年報中的格式,。其次，要規(guī)范上市公司股權(quán)激勵的公允價值估值方法,?？梢酝ㄟ^采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù),，增加上市公司間業(yè)績的可比性,。最后，上市公司實施股權(quán)激勵還應(yīng)該在風險管理方面不斷加強,。上市公司實施股權(quán)激勵要設(shè)定合理的業(yè)績指標,，并不斷豐富股權(quán)激勵的手段和模式,，控制激勵對象為謀取私利而發(fā)生損害公司價值及股東利益的行為,。

（三）完善配套制度，保障股權(quán)激勵的順利實施

我國上市公司股權(quán)激勵要想取得更進一步的發(fā)展,，還需要在股權(quán)激勵的會計,、稅收制度方面不斷完善,。在會計制度方面,，要完善會計相關(guān)規(guī)則,，并對公允價值的確定等給予明確的規(guī)定,。在稅收制度方面,，股權(quán)激勵的納稅時點應(yīng)該適當延后,，可考慮將股票期權(quán)的納稅時點由行權(quán)時改為實際出售時。另外,，還應(yīng)對企業(yè)的股權(quán)激勵費用進行明確規(guī)定,，避免發(fā)生重復繳稅的問題。

此外,，現(xiàn)存的關(guān)于股權(quán)激勵股票來源的規(guī)定存在不一致,。《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中對股票來源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會備案,。然而,，我國《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會核準。為解決這個不一致性問題,，可以考慮對《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進行修訂,，對其中上市公司股權(quán)激勵發(fā)行股票的核準給予特殊規(guī)定。

三,、總結(jié)

由于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間還不是不長,，還存在許多問題需要解決。我們在肯定股權(quán)激勵積極作用的同時，也要防范股權(quán)激勵的負面效應(yīng),。上市公司股權(quán)激勵屬于公司自治領(lǐng)域,，特別是對于民營性質(zhì)的上市公司，監(jiān)管部門的介入應(yīng)保持適當?shù)亩?，使上市公司具備充分的自主靈活性,，以應(yīng)對股權(quán)激勵實踐中發(fā)生的各種問題。隨著我國市場環(huán)境的日漸成熟和相關(guān)法律法規(guī)的進一步完善,，上市公司自律規(guī)范運作水平進一步提高,，社會各界對股權(quán)激勵的認知也逐步成熟。上市公司可以積極嘗試股權(quán)激勵,，通過股權(quán)激勵來調(diào)動管理層的積極性,，充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵效應(yīng)，進一步推動上市公司的可持續(xù)發(fā)展,。

參考文獻：

財務(wù)管理論文選題方向篇七

在社會發(fā)展的進程中,，航空工業(yè)的作用是無法忽視的，任何一個國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系,，為此,，有必要在財務(wù)管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進一步發(fā)展,，在此基礎(chǔ)上,，重點對這一問題進行了詳細的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上要想實現(xiàn)進一步的創(chuàng)新管理,，就要在財務(wù)管理上多下功夫,，創(chuàng)新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會發(fā)展的進程中具有重要意義,，下文中將作出具體的闡釋,。

航空工業(yè)；財務(wù)管理,；創(chuàng)新

我國當前的經(jīng)濟發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢,，企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常會遇到一些風險性的投資，這主要體現(xiàn)在財務(wù)管理方面,，這是因為企業(yè)在投資的過程中存在一定的風險,，所以應(yīng)該更加慎重，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行更加有效的管理,，這有助于降低風險所帶來的損失,，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進程中,，主要經(jīng)歷了幾個重要的階段,，只有更加有效的運用財務(wù)管理方面的知識應(yīng)用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實現(xiàn)航空工業(yè)長遠發(fā)展的目標，這具有極其重要的發(fā)展意義,。

首先,，應(yīng)該認識到的是,，在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)歷了一個漫長的過程,，在這一過程中，經(jīng)歷了從無到有的變遷發(fā)展史,，同時也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展,，正是因為如此，才更加應(yīng)該運用所學到的財務(wù)管理方面的知識對航空工業(yè)進行進一步的發(fā)展,，以實現(xiàn)真正意義上的變革,。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，進行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級已經(jīng)成為我國當前發(fā)展的重要目標,，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財務(wù)管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一,，就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起,，航天企業(yè)是社會發(fā)展中的主要企業(yè)類型，在航天企業(yè)中實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的,，尤其是在市場經(jīng)濟的背景下,，航天企業(yè)已經(jīng)由過去的負債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式，這不僅要歸功于體制上的改革,，同時也要歸功于觀念上的創(chuàng)新,。在發(fā)展的過程中，航天工業(yè)在財務(wù)管理中主要凸顯了以下幾種特點,。其一是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化,，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進行管理的,，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設(shè)了不同的管理部門,，具有不同的職能，各個部門分工合作,，既相互影響,，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理,，在此基礎(chǔ)上,，還將自主經(jīng)營權(quán)與業(yè)務(wù)管理權(quán)進行了有機的分離，以成本管理為中心,，航空工業(yè)由此實現(xiàn)了大發(fā)展,、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實現(xiàn)發(fā)展的,，但是隨著時代的發(fā)展,，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變，主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點環(huán)節(jié),，品牌形象的提升不僅有助于在整個行業(yè)間樹立起積極的形象,，還有助于在國家的發(fā)展中樹立起榜樣，企業(yè)的品牌價值就是新的商業(yè)模式開展的契機,，所以說企業(yè)品牌價值的實現(xiàn)有助于促進航天企業(yè)在我國地位的提升,，有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認知。

在我國的眾多行業(yè)中,，航天工業(yè)的地位是不可忽視的,，因為這一行業(yè)關(guān)系到國家的未來發(fā)展與整體實力的提升，我國的經(jīng)濟發(fā)展正在朝著技術(shù)密集型的模式進行轉(zhuǎn)變,，未來的社會必然是科學技術(shù)為主的社會,，是信息化的社會，因此,，航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者,，所肩負的責任是十分重要的，正是因為如此,，才有必要大力開展財務(wù)務(wù)管理的創(chuàng)新之路,，因為財務(wù)管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理具有極為密切的聯(lián)系,，只有做到加快創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)未來發(fā)展的目標。剛?cè)岵秦攧?wù)管理中首先要遵循的原則,，在這一過程中,，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗,，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復雜,、工程量大，并且專業(yè)性要求高的特點,，因此,，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果,，研究工作是一項漫長的過程中,，在這之中會經(jīng)歷多次失敗，并且也會面臨眾多的不確定因素,，只有勇于突破,，勇于挑戰(zhàn)才能實現(xiàn)成功,，才能獲得更大的價值，這就要求財務(wù)管理實現(xiàn)剛?cè)岵陌l(fā)展目標,，將研發(fā)過程中的不確定因素進行有效的預防,，針對投入與產(chǎn)出的特點進行資金的投入，將風險降到最低,，這樣財務(wù)管理才會在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來,，實現(xiàn)更加有序的管理，剛?cè)岵?，柔主要是針對環(huán)境的變化而言的,，無論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境,，都要做到快速而又準確的進行決定,，對于不確定性的因素可以在第一時間進行處理，長久的發(fā)展航空工業(yè),。

剛則是指任何決策的制定都是以相應(yīng)的法律法規(guī)為基本前提的,，所有的活動，包括研究工作,、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定,，只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起，共同為財務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務(wù),，才能在真正意義上實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標,，促進航天工業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外,，航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實現(xiàn)縱向價值鏈的發(fā)展,，當前，國際上的競爭環(huán)境應(yīng)該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機遇,，同時也是一項挑戰(zhàn),，只有抓住國際環(huán)境變化的大機遇，才能令財務(wù)管理朝著創(chuàng)新的趨勢變化著,。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實際價值,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn),、供應(yīng)以及競爭等各個環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展,，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進行約束,。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中,，人們已經(jīng)認可了價值鏈的重要作用，并且價值鏈的實現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實際價值,，在財務(wù)活動中的具體表現(xiàn)形式就是將財務(wù)戰(zhàn)略進行了統(tǒng)一的調(diào)整,，并且保證財務(wù)信息的有效性以及準確性,。當價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進行時，集團總部將財務(wù)管理制度和政策層層“下達”,，集團成員單位將財務(wù)信息層層“上傳”“,、匯總”等活動的協(xié)同性、及時性,、有效性無法得到保證,。基于傳統(tǒng)虛擬價值鏈的財務(wù)管理方式,，虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團的財務(wù)政策,、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進行價值鏈重組和優(yōu)化,，實現(xiàn)整個集團的信息集成,。最終實現(xiàn)集團能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。

新經(jīng)濟條件下,，創(chuàng)新是我國航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動力,，財務(wù)管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。本文針對我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的特殊性,、重要性及迫切性,，有效、有針對性并有重點地解決了我國航空工業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的難點問題,。對于提高我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理水平,，促進產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標具有重要意義。

參考文獻

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財務(wù)管理論文選題方向篇八

(一)理財觀念淡薄

在石化企業(yè),，一些經(jīng)營者對財務(wù)管理的認識還停留在“一般會計原理”的認識，錯誤地認為財務(wù)不過是記記賬和報銷報銷單據(jù),，完全忽視了會計財務(wù)管理的決策職能,，導致企業(yè)普遍缺乏對財務(wù)管理的重要性基本的認識，即便在事關(guān)重大的投資決策中,，也往往憑領(lǐng)導經(jīng)驗甚至是一時沖動進行決策,。財務(wù)制度不健全、不規(guī)范,、不科學,，甚至存在較大漏洞。

(二)企業(yè)財務(wù)管理職能單一

傳統(tǒng)財務(wù)的內(nèi)容和方式都比較簡單,、落后,，不能適應(yīng)瞬息萬變的國內(nèi),、國際市場要求。現(xiàn)代企業(yè)管理要求,，企業(yè)的財務(wù)部門不僅具有資本融通,、投資決策、成本控制等職能,，而且還要在質(zhì)量管理,、價值鏈管理和供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。

(三)專業(yè)知識和能力不足

世界經(jīng)濟一體化要求石化企業(yè)必須與國際經(jīng)濟接軌,，學習借鑒發(fā)達國家先進的財務(wù)管理思想和方法,，這也是時代發(fā)展的必然要求。然而,，一些財會人員卻不思進取,，滿足于現(xiàn)狀，習慣于“一把算盤一本帳”面對如此迅速的電子化進程,，包括很多領(lǐng)導,、很多財會人員盡管感到茫然,，疲于應(yīng)付,，但對現(xiàn)代財務(wù)管理新理念、新方式,、新程序仍不主動學習和接受,，致使石化企業(yè)會計及財務(wù)核算流程的再造難以順利實施。

(四)傳統(tǒng)財務(wù)會計流程不能滿足管理需要

在組織的日常工作運營中,，傳統(tǒng)財務(wù)會計流程導致會計信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相對獨立,，已無法使“大會計信息系統(tǒng)”的思想延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的全過程，會計信息不能滿足管理的需要,。盡管擁有冗余的人員配置,，但財務(wù)部門不能準確、及時地提供管理信息,，錯誤的票據(jù)處理,，不能正確及時地按照合同規(guī)定的付款條件與付款日期進行支付；對顧客投訴的處理方式以及對企業(yè)內(nèi)員工費用報銷的耽擱時有發(fā)生,。推行變革,、實施財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造勢在必行。

(一)建立科學完善的預算規(guī)劃體系

石化企業(yè)會計及財務(wù)核算流程的再造方式,，應(yīng)充分考慮石化公司新營銷體制的要求,，在會計集中核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過價值形式,，制定責任目標,、責任評估和編制責任執(zhí)行報告等方法,，在資金的管理上實行“收支兩條線”的資金集中管理模式，并通過建立專職的財務(wù)稽核隊伍,，規(guī)避風險,，利用信息反饋來對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行控制，建立相應(yīng)的獎懲機制,，確保石化公司各項財務(wù)工作的順利進行,。

(二)集中會計核算方式

一是輔助核算賬套的設(shè)置。各石化企業(yè)應(yīng)建立一套自身的財務(wù)信息系統(tǒng),，比如中油石化的油fmis6.0財務(wù)信息系統(tǒng),，它包含了在會計科目下設(shè)置成本中心和部門核算的功能。所有損益類科目借助此功能均設(shè)置部門核算或成本中心,；根據(jù)批發(fā),、零售分開核算的要求，在部門核算和成本中心區(qū)分批發(fā)單位和零售單位,；根據(jù)加油站站內(nèi)成本核算的要求,，在部門核算和成本中心的“零售單位”下分別設(shè)置單個加油站，以實現(xiàn)單個加油站效益分析,。二是財務(wù)數(shù)據(jù)的及時采集,、錄入、歸集,。財務(wù)人員根據(jù)各自崗位,，處理財務(wù)錄入點所核算與管理的加油站、油庫,、批發(fā)機構(gòu)的經(jīng)濟業(yè)務(wù),，都可以通過石化本公司的財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)在本責任中心的數(shù)據(jù)歸集,，進而實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的逐級責任中心歸集,，最終歸集到總公司一級責任中心。三是會計報表合并后由總公司出具,。新賬套運行后,，報表的出具流程由以前層層合并、逐級上報改為財務(wù)處統(tǒng)一編制,，使石化公司合并報表可以直接從一級責任中心出具,，而且各責任中心的報表可以一并出具。

(三)實施“共享服務(wù)”方式

這種方式的目的:一是建立一種能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的財務(wù)與管理組織模式,。二是緊緊圍繞企業(yè)的運作開展計劃和分析工作,。三是對非核心化的業(yè)務(wù)活動進行外包。四是將會計業(yè)務(wù)處理集中化,。這種方式主要為企業(yè)內(nèi)部組織提供服務(wù)的,，是一種商業(yè)經(jīng)營,，宗旨是滿足顧客的需要，并通過服務(wù)收費來彌補成本,。此外,，企業(yè)內(nèi)部服務(wù)機構(gòu)必須要想顧客之所想，向顧客提供及時有效,，質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù),，以便于其它服務(wù)供給者競爭。如果共享服務(wù)不能夠提供更好的服務(wù)質(zhì)量或更低的服務(wù)成本,，不能滿足企業(yè)的要求,，則企業(yè)可以通過如外包等其他的途徑獲得更高質(zhì)量、成本更低的服務(wù),。通過對企業(yè)內(nèi)部重復建設(shè)的業(yè)務(wù)功能進行整合,，共享服務(wù)可以提高企業(yè)的后臺服務(wù)效率、節(jié)約成本,、削減開支,，是當今企業(yè)管理界的加倍推崇的方式。

財務(wù)管理論文選題方向篇九

(一)知識經(jīng)濟時代的到來隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟社會逐步被知識經(jīng)濟社會所取代,。知識經(jīng)濟時代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，科技知識在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透,，同時,，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識經(jīng)濟改變了財務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu),。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機器為主要內(nèi)容,，如今財務(wù)管理主要以知識資本為基本配置內(nèi)容,。如何對知識資本進行計量管理成了財務(wù)管理的重要研究問題。

(二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計算機技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下,，電子商務(wù)也隨之興起,。電子商務(wù)是科技進步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)理財逐漸改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺,，對財務(wù)進行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊,，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意,。

(三)財務(wù)管理的國際化發(fā)展趨勢經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深,。加強國際合作,，積極應(yīng)對國際競爭,，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟長遠發(fā)展的要求，同時也積極促進了我國財務(wù)管理的國際化水平的發(fā)展,。企業(yè)掌握的經(jīng)濟信息量越來越多,，對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財務(wù)管理中掌握世界市場的瞬息變化,，建立完整的財務(wù)管理體系,，也是我國經(jīng)濟發(fā)展中需要具備的能力。

二,、新形勢下我國財務(wù)管理存在的問題分析

新經(jīng)濟時代的到來,，我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，財務(wù)管理體系也在不斷更新完善,。但目前我國財務(wù)管理中仍然存在很多問題,。

(一)忽視人力、知識資本的管理知識經(jīng)濟時代的到來,，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯,。傳統(tǒng)的財務(wù)管理，注重的是對物質(zhì)資本的管理,，忽視了對知識資本和人力資本的重視,，使得知識資本不能得到有效配置，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻,，且缺少人力資源的考核指標。這對整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都有極大的影響,。

(二)管理觀念落后新經(jīng)濟時代的到來,，國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財務(wù)管理的理念也要得到及時更新和發(fā)展,。但是目前在我國,，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展要求,。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的管理漏洞也使得我國的財務(wù)管理模式與國際先進水平差距越來越遠,，對我國現(xiàn)代財務(wù)管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。

(三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前,，我國會計從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少,，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要,。大多數(shù)人員僅僅局限于簡單的賬務(wù)管理,，而相關(guān)的理財知識和信息技術(shù)處理的能力相對缺乏。信息技術(shù)的發(fā)展和運用在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要,，對信息技術(shù)掌握能力較弱,，會影響企業(yè)在新經(jīng)濟時代下的整體發(fā)展步伐。

三,、新形勢下我國財務(wù)管理的發(fā)展方向

新經(jīng)濟環(huán)境下,，經(jīng)濟社會的不斷變化要求財務(wù)管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的水平,。目前我國要積極研究財務(wù)管理的發(fā)展方向，促進財務(wù)管理體系的不斷完善和社會經(jīng)濟的合理發(fā)展,。

(一)更新我國財務(wù)管理觀念隨著信息通訊技術(shù)和國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,，財務(wù)管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用,，已經(jīng)成為了財務(wù)管理中需要注意的問題,。新時期，我國財務(wù)管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念,，而是要注重以人為本,，加強對科學信息技術(shù)使用的觀念，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論,，樹立科學合理的財務(wù)管理理念,。

(二)積極運用新的財務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的不斷興起,。企業(yè)在財務(wù)管理上,，也要及時更新管理手段，采用先進的管理方法,，積極將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實現(xiàn)在線理財和在線管理,，從而提高企業(yè)的工作效率,。

(三)財務(wù)風險管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟發(fā)展中，風險與機遇并存,，必須在抓住發(fā)展機遇的同時,，注意規(guī)避企業(yè)風險。財務(wù)管理中也包括風險投資管理。目前,，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈。在財務(wù)管理體系的建立過程中,，要加強財務(wù)風險管理和安全管理,。

(四)完善財務(wù)評價體系傳統(tǒng)的財務(wù)評價體系，主要是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績方面進行評價的,，近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，很多評價指標得到更新，如經(jīng)濟附加值,、自由現(xiàn)金流量,、市場附加值等等。對財務(wù)管理和評價體系加以完善更新,，使其更適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要,，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營狀況和社會經(jīng)濟發(fā)展的整體狀況，這也是我國財務(wù)管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題,。

(五)加強財務(wù)管理的國際化進程國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響,，財務(wù)管理的國際化是我國市場經(jīng)濟改革和全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強的時代要求。在財務(wù)管理中也要樹立全球發(fā)展觀念,，借助經(jīng)濟全球化發(fā)展的機遇,，推動財務(wù)管理的國際化趨勢，促使我國財務(wù)管理體系的更加完善,。

四,、結(jié)束語

綜上所述，我國財務(wù)管理在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下要認清形勢,，了解我國目前財務(wù)管理中存在的問題,，加強建立完善現(xiàn)代財務(wù)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動財務(wù)管理的國際化進程,，使財務(wù)管理更適合我國經(jīng)濟發(fā)展的需要,。

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