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企業(yè)文化對標篇一

關于全市全面開展合規(guī)整改的自查報告

自分公司文件下發(fā)之日起,，我公司積極對照總公司濟南稽核中心關于農(nóng)險,、反洗錢等專項審計工作相關要求,，認真總結,，分類剖析,，把反映出的五大類29個問題進行了歸納,、整理,。結合我單位實際,，在全公司范圍內(nèi)大力開展合規(guī)自查工作。

一、自查重點結果整理

經(jīng)本公司一段時間內(nèi)的合規(guī)自查,，自查結果如下：

一是承包方面的自查,，我公司承保基本要素齊全,，投保單填寫規(guī)范，被保險人簽字蓋章都經(jīng)過仔細確認無誤,，清單內(nèi)容齊全,，準確；退保申請要素,、簽章、相關資料齊全；嚴格對照各險種實務操作規(guī)范,，經(jīng)確認,，涉及需被保險人提供的手續(xù)相關事項都齊全完備；我處認真核對交強、商業(yè)不在同一公司辦理的信息,，以確認基本信息一致、準確,。

二是財務方面的自查,，不存在費用變通問題，列支，票據(jù)規(guī)范，沒有大額現(xiàn)金交易及可疑交易。

三是渠道方面的自查，代理資料合規(guī)，齊全,，代碼管理及時,，全面；

四是產(chǎn)品線方面的自查,，差異化管理都經(jīng)過嚴格報批,，資 1

料齊全，完備,；業(yè)務政策執(zhí)行到位,，準確。

五是單證方面的自查,，單證領用,、核銷規(guī)范,，單證計劃合理,，單證歸檔合規(guī),。

二、合規(guī)自查結果總結

我公司經(jīng)過仔細反復的合規(guī)自查工作,，確認各項工作及其細節(jié)項目合規(guī),、合法。無文件上所述的問題,。

2013-5-16

經(jīng)濟開發(fā)區(qū)支公司辦公室

企業(yè)文化對標篇二

隨著時代不斷發(fā)展,，企業(yè)文化的重要性也逐漸被人們認識到。作為現(xiàn)代企業(yè)文化的代表之一,，仁和企業(yè)文化以“關愛員工,、客戶至上、社會責任,、追求卓越”為核心價值觀,，不僅在企業(yè)內(nèi)部建立起了良好的積極向上的企業(yè)文化氛圍，還在外部樹立了良好品牌形象,。本篇文章主要介紹了我對于仁和企業(yè)文化報告的理解和體會。

一,、關愛員工,，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境

在仁和企業(yè)文化報告中,，關愛員工是仁和企業(yè)一貫的核心理念,，對于員工的工作和生活都給予了高度重視。除了基本福利外,，公司還通過培訓,、定期健康檢查,、節(jié)日慰問等方式來關愛員工，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,。這種關愛員工的理念,，讓員工感受到了公司的溫暖,，從而更加投入到工作當中,，提高了企業(yè)的綜合競爭力,。

二,、客戶至上,，質(zhì)量促發(fā)

作為一家服務性的企業(yè),，仁和企業(yè)文化報告中提出“客戶至上”的理念,，這種理念在整個企業(yè)的運營和發(fā)展中占據(jù)了重要地位,。為了滿足顧客的需求,，公司一直在“質(zhì)量促發(fā)”上下功夫,，建立起了嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理體系,，并不斷升級和改善服務品質(zhì)。這種以客戶為中心的理念，讓仁和企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

三、社會責任,，追求卓越

仁和企業(yè)文化報告中,，社會責任,、追求卓越是企業(yè)的核心價值理念之一。企業(yè)從社會責任和貢獻的角度出發(fā),，積極參與公益事業(yè),，為社會帶來正面能量。在追求卓越的過程中,，企業(yè)重視品牌的建設,、技術的研發(fā)，這為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎,?！吧鐣熑巍⒆非笞吭健奔仁瞧髽I(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,，又是企業(yè)的文化使命,。

四、專業(yè)團隊打造精品服務

仁和企業(yè)文化報告中,，還提到了一個重要的理念,，那就是“專業(yè)團隊打造精品服務”。企業(yè)為了實現(xiàn)客戶滿意度的提高,，專門成立了專業(yè)團隊,，并對這些團隊進行了培訓和考核，讓這些團隊具備了一流的專業(yè)技能和服務意識，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎,。

五,、構建互信文化，提升企業(yè)文化核心競爭力

互信文化是以人為本的,，以信任為基礎的人際關系文化，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可缺少的因素之一,。仁和企業(yè)文化設立了“信任”這個核心文化價值,，通過倡導員工間的互信、互助來促進企業(yè)文化建設的持續(xù)推進,，提高企業(yè)文化的核心競爭力,。

總之，仁和企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)文化的代表,，深得廣大員工和社會的認可和支持,。通過關愛員工、客戶至上,、社會責任,、追求卓越、構建互信文化等核心理念來引領企業(yè)的發(fā)展,，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的強大動力,。我相信，在這樣的文化氛圍下,，仁和企業(yè)一定會成為一個更加優(yōu)秀的企業(yè),。同時，我們也應該引以為戒,，借鑒仁和企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化,，將其運用到自己的工作和生活中，努力提升自己的核心競爭力,。

企業(yè)文化對標篇三

課題來源

企業(yè)文化做為一門新興的科學,，其傳入我國不過30多年。2005年3月16日,，國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會提出了“關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見”,，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的企業(yè)文化建設得到前所未有的發(fā)展，關于企業(yè)文化建設的各種理論方興未艾,。然而,，到目前為止，這些理論均是仁者見仁,，智者見智,，沒有一個統(tǒng)一的、權威性的企業(yè)文化理論能成為主流。

我在黨群部門就工作了10多年,，近幾年開始參與本企業(yè)企業(yè)文化建設的工作,，具有一定的實踐經(jīng)驗。經(jīng)過這一年多對企業(yè)文化,、企業(yè)文化建設等方面理論和文獻的研讀,，加之實際工作中的切身體會，感覺到目前一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識和企業(yè)文化建設中存在一些誤區(qū),。所以,，將自己的論文確立為“國有企業(yè)企業(yè)文化建設困境與路徑探索”。

研究目的

本課題研究擬從目前國有企業(yè)企業(yè)文化存在的企業(yè)文化表面化,、標簽化的認識誤區(qū)和在企業(yè)文化建設中重視程度不夠,、需求欲望不強烈、具體措施可操作性不強等問題入手,，提出在企業(yè)文化建設中應采取適合國有企業(yè)特點的主要方法,，將思想政治工作、精神文明建設與企業(yè)文化建設相融合,，確保企業(yè)文化的方向性和長期建設的有效性;各級管理人員的管理方法,、管理制度的制定和實施，秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓,，才能保證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動力,，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個志同道合團隊的作用，進而提高企業(yè)的核心競爭力,。

研究意義

目前國內(nèi)在企業(yè)文化研究方面,，闡述概念的多，實證研究的少,，系統(tǒng)性,、層次性、可操作性不強,。本課題研究通過對國有企業(yè)企業(yè)文化建設現(xiàn)狀的分析,，結合國有企業(yè)的特點，討論國有企業(yè)企業(yè)文化應有的內(nèi)容,，著重討論了企業(yè)文化建設過程中的具體方法,，對國有企業(yè)的企業(yè)文化建設具有借鑒意義，豐富了企業(yè)文化研究理論,。

國內(nèi)研究現(xiàn)狀

國內(nèi)的企業(yè)文化研究則主要是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化,、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少,，這也與當前我國企業(yè)對企業(yè)文化的認識乃至建設方法有很大關系,。在沒有實踐做基礎的研究,，自然難以產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展有推動力的科學理論，更談不上有實踐指導意義,。

國外研究現(xiàn)狀

從企業(yè)文化研究三十年的迅猛發(fā)展來看,，尤其是國外的學者，他們走的是一條理論研究與應用研究相結合,，定性研究與定量研究相結合的道路,。

八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結構進行探討之后,，國外學者便馬上轉入對企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機制,，以及企業(yè)文化與企業(yè)領導、組織氣氛,、人力資源、企業(yè)環(huán)境,、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關系的研究,，進而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關系進行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎上,，提出用于企業(yè)文化測量,、診斷和評估的模型，進而開發(fā)出一系列量表,，對企業(yè)文化進行可操作化的,、定量化的深入研究。

九十年代,，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn),，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結構的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內(nèi)在機制的研究,。本杰明斯耐得出版了他的專著《組織氣氛與文化》,，其中提出了一個關于社會文化、組織文化,、組織氣氛與管理過程,、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關系的模型,。在這個模型中,組織文化通過影響人力資源的管理實踐,、影響組織氣氛，進而影響員工的工作態(tài)度,、工作行為以及對組織的奉獻精神,最終影響組織的生產(chǎn)效益,。

企業(yè)文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段,，才能將原有的價值,、理念整合成獨具特色的管理模式和經(jīng)營方式,。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化,，事實上,，也沒有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實力的大集團,、大企業(yè)中,，因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價值來進行整合,。而且,，這些企業(yè)有高素質(zhì)的管理層，有明確的發(fā)展方向,，有充裕的資金投入,，所以有能力塑造自己獨特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動作用,。能符合這些條件的企業(yè)無疑在中國目前來說,，主要還是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)。

主要研究內(nèi)容

一.國有企業(yè)文化概述

(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵

1.企業(yè)文化的基本概念

2.企業(yè)文化的基本結構

3.企業(yè)文化的作用

(二)國有企業(yè)文化的特征

1.中國傳統(tǒng)文化的影響：重人情,、輕制度

2.國有企業(yè)發(fā)展歷程的影響：重精神,、輕管理

3.市場經(jīng)濟的沖擊：重短期效益、輕長遠發(fā)展

(三)國有企業(yè)文化建設的重要意義

1.國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉

2.國有企業(yè)打造民族品牌和自主品牌的需要

3.國有企業(yè)承擔經(jīng)濟責任,、政治責任,、社會責任的使命

二.國有企業(yè)文化建設現(xiàn)狀與存在問題

(一)國有企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

1.企業(yè)精神積淀深厚

2.主人翁意識強烈

(二)國有企業(yè)文化建設面臨的新挑戰(zhàn)

1.經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)

2.文化信息化的發(fā)展

3.市場經(jīng)濟的影響

(三)國有企業(yè)文化建設存在的突出問題

1.企業(yè)文化建設有待深入

2.各部門缺乏溝通協(xié)作

3.企業(yè)文化建設不夠系統(tǒng)

三.國有企業(yè)企業(yè)文化建設困境的原因分析

(一)企業(yè)文化建設的認知偏差

1.對企業(yè)文化的需求不強

2.對企業(yè)文化的理解不準

企業(yè)文化對標篇四

近日，本人有幸參與了一場關于仁和企業(yè)文化的研討會,，不僅對仁和企業(yè)的發(fā)展歷程,、文化價值觀以及管理理念和經(jīng)驗有了更深刻的了解，也深感自己與其他參會者的智慧碰撞,，得到了不少收獲,。本篇文章將主要闡述我在這次研討會中的心得和體會。

第一段：仁和企業(yè)文化的發(fā)展與價值觀

仁和藥業(yè)自創(chuàng)立以來,，堅持以匠心打造每一款藥品,，努力將優(yōu)質(zhì)藥品帶給全社會，成為醫(yī)藥領域的佼佼者,。這可以看出仁和企業(yè)本身所秉承的匠心精神,，同時也正是這種秉持心態(tài)，讓仁和企業(yè)最終成為了中國醫(yī)藥市場的領導者之一,。仁和藥業(yè)的詳細文化理念則可總結為五縱三橫：仁和之道,、弘揚文明、互敬互信,、勇攀高峰,、改進創(chuàng)新等五項文化理念,和專業(yè),、學習、誠信三項管理文化,。其中,，仁和之道則是樹立企業(yè)文化最核心的優(yōu)勢，包括仁愛,、和諧,、博愛、奉獻等,。這些優(yōu)秀的象征,，、以及企業(yè)文化的理念與企業(yè)員工共同成長,。

第二段：仁和企業(yè)在管理上的創(chuàng)新

仁和藥業(yè)在研發(fā)以及市場營銷上的投入非常大,，這些投入受到了消費者的廣泛認可。我們也看到,，仁和藥業(yè)在管理上也積極引入新理念,、新技術，如企業(yè)“一體兩翼”組織架構分工模式,、“陽光員工”持續(xù)自我提升計劃,、分期式員工期權激勵計劃等,。所有這些想法和措施都建立在企業(yè)文化的基礎上,，打造了一個聚焦文化建設和人才培養(yǎng)的環(huán)境，不斷提高企業(yè)的品牌價值和核心競爭力,。

第三段：仁和企業(yè)文化的人性化體現(xiàn)

仁和藥業(yè)注重文化建設,，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋社會，作為一個跨足國際舞臺的企業(yè),，注重人性化管理,、關注員工福利，讓員工在不能重要的參與感和幸福感,。這在市場競爭激烈的狀況下顯得尤為重要,。仁和藥業(yè)將員工視作企業(yè)最重要的財富，并在員工福利上尤為注重,，讓員工可以充分發(fā)揮自己的潛能,，提高工作效率，為企業(yè)帶來更大的價值,。

第四段：共建仁和企業(yè)文化

仁和企業(yè)的文化中包含了共建與分享,。共建是指企業(yè)與全體員工共同參與的文化建設,強調(diào)團隊合作和全員參與的文化氛圍。分享則是指在企業(yè)環(huán)境下,，員工之間的共性和分享,，不僅與團隊之內(nèi)共享經(jīng)驗和知識,也包括與外界的合作和分享,這種高度融合的文化使得仁和企業(yè)具有強大的創(chuàng)新能力,。

第五段：總結與展望

在研討會策劃和主持過程中，我不僅從參會人員的發(fā)言中得到了全面,、真實,、深入的了解和思考，也感受到了企業(yè)文化的重要意義,。這次會議的開展提醒了我,，文化的承續(xù)和傳承不是簡單的講課和宣傳，而是通過企業(yè)和員工之間相互協(xié)作,，不斷發(fā)掘價值和文化的內(nèi)涵,。我相信仁和企業(yè)將會在未來繼續(xù)守護文化精神，將傳統(tǒng)與現(xiàn)代的價值觀相融合,，不斷推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,，更好地服務社會和生命健康事業(yè)。

企業(yè)文化對標篇五

黨的xx大指出,，要全面認識祖國傳統(tǒng)文化,，取其精華，去其糟粕,，使之與當代社會相適應,、與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào)，保持民族性,，體現(xiàn)時代性,，積極推進文化創(chuàng)新，增強文化發(fā)展活力,，要堅持為人民服務,、為社會主義服務的方向和百花齊放、百家爭鳴的方針,，貼近實際,、貼近生活、貼近群眾,，始終把社會效益放在首位,，做到經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一。時下,，有一種新興的文化在中國大地上悄然升起,，因其充滿著鄉(xiāng)土氣息，涵蘊著豐富的生活共識,，反應出了普通平民的內(nèi)心訴求以及精神世界,，在中國大地上以迅雷不及掩耳之勢迅速傳播開來，甚至與精英文化產(chǎn)生強烈的對撞,，這就是時下正如火如荼的草根文化,。它強大的感染力使得它在大學生中也廣泛流傳開來,。對于這種平民文化在作為祖國未來希望的大學生中的滲透，我們的大學生是怎么看待的,，又受到了怎樣的影響呢?為此,，在20xx年5月13日，我在一些高校開展了一次關于大學生對草根文化認識的網(wǎng)絡問卷調(diào)查,。

調(diào)查對象與方法

調(diào)查對象

在校大學生

調(diào)查方法

二調(diào)查結果與分析

調(diào)查結果

本次調(diào)查共回收問卷113份,，其中有效問卷113份，回收率100%,，問卷容量113.

統(tǒng)計結果顯示,，絕大多數(shù)(92.92%)的大學生認為他們在生活中較常或更常遇見草根一詞,，又有53.98%的大學生認為他們自己本身就屬于草根一族,。有55.75%的對草根文化持中立態(tài)度，而37.17%的大學生對此則表示欣賞與尊重,。對于草根文化的精神作用方面,，大多數(shù)(87.61%)的大學生認為他是一種相對積極的文化，也有2.66%的大學生認為它是一種低俗的文化,。大多數(shù)大學生認為草根文化對中國社會主義文化建設具有積極的作用,，但同時他們也認為草根文化良莠不齊，需要規(guī)范與引導,。

調(diào)查問題分析

調(diào)查中,，我們可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的大學生已對草根文化都有一定的認識,，他們中的相當一部分是比較喜歡這種產(chǎn)生于民間的原生態(tài)文化,。但是這其中產(chǎn)生的一些問題也值得我們重視,。

有相當一部分的大學生對于主流文化,、精英文化等的接觸機會較少。

調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn),，有高達53.98%的大學生認為自己本身就是草根的一員,。而卻僅有37.17%的大學生對草根文化持欣賞與尊重的態(tài)度，這表明這其中有至少有16.81%的大學生并沒有對草根文化表示欣賞之情卻認為自己是草根的一員,。也就是說,，這些人并不想成為草根，但是他們卻成為了草根的一員,。再進一步說,，就是他們的文化追求是有別于草根文化的內(nèi)容的，但是他們卻身處于草根文化之中,，參與并融于草根文化當中,，或者說,，草根文化反應了草根階層的現(xiàn)實意志和思想意識，而這些現(xiàn)實意志與思想意識與他們自身的意志與思想?yún)s是不謀而合的,，但是對于這些現(xiàn)實意志與思想意識的表達方式他們并不表示贊賞,。對于前者，可能是由于他們對主流文化或者精英文化接觸的機會較少,，而草根文化卻比較廣泛地分布在自己的身邊,，使得他們不得不參與其中。而對于后者,，我們知道,，草根階層是以相對比較弱勢的階層，雖然源遠流長內(nèi)容豐富,，但總的說來,，長期處于社會底層和邊緣，多處在消極,、被動和從屬的地位,，成為熱點的時間不長，在文化的自我認識上的不清晰,，以及立場上的變動性大,，大學生們認為自身處于這個階層，表明他們的學習或者追求在某些曾度上與草根階層有相似之處,，自我認識比較消極,，但是他們對文化的追求又比較高，對于一些草根文化的傳播方式他們就不太喜歡了,。

許多大學生缺乏社會責任感與使命感,，使得他們對文化的追求陷入誤區(qū)。

眾所周知,，大學生是社會的一個特殊群體,，他們是一群接受過大學教育，作為社會新技術,、新思想的前沿群體,、國家培養(yǎng)的高級專門人才。他們是我國特設社會主義建設的生力軍,，是我國特色社會主義文化的傳承者和接班人,，是國家的希望，民族的未來,。但是調(diào)查中我們卻發(fā)現(xiàn),，73.45%的大學生認為草根文化是一種平民文化，53.98%的大學生認為自己就是草根的一員。不然看出,，許多大學生在還沒有真正地步入社會之前就已經(jīng)把自己歸于平民階層了,，把自身歸為相對弱勢的階層，或者說他們對生活的追求相對消極了,，草根文化是一種遠離了價值取向的文化,，正是由于這種文化產(chǎn)生于平民或民間文化，本身所感染的是來自于草根階層樸素的氣息,，從而使得草根文化本身缺少價值取向的定位,，因而也就無法幫助草根階層在復雜的社會環(huán)境中認清這種文化的意義，甚至模糊了個體自身的價值取向,，而且大學生接觸草根文化主要是通過網(wǎng)絡接觸的,，草根文化借助于網(wǎng)絡之后，迅速擴大起來,，這種形式下的文化更容易和感性的娛樂方式相結合,，它們常常只顧忌個體此時彼地的感觀感受，市儈之氣比較足,，若不加選擇地認同,，難免會陷入庸俗、低俗之中,，文化自身境界也無法提升,。加之文化自身缺少傾注對當今社會的價值和個體價值的思考，缺乏歷史的沉積和精髓的提升,，在當今社會的顯示環(huán)境中和網(wǎng)絡缺乏規(guī)范的環(huán)境下,，不僅無助于這種文化認同的個體群體形成正確的價值取向，無法幫助他們正確的面對現(xiàn)實,，反而在一定程度上造成了利己主義,、消極思想和仇富厭世等不良影響。所以這就使得大學生在思想上,，在價值觀上產(chǎn)生了比較消極的影響,。作為中國特色社會主義的建設者和接班人，當代大學生應該志存高遠,，堅定信念,，勤奮學習,，自強不息,，熱愛祖國，服務人民,。祖國希望大學生能成為一個為人民服務的人,，大學生是要為平民服務的，大學生要更好地服務于人民,，就應該盡可能地提升自己,，鍛煉自己,，雖然有很大一部分大學生最終還是要成為平民，但是大學生應該有積極的價值取向,，有崇高的理想,、積極進取并為之努力奮斗。

許多大學生對草根文化的認識不足,，過分信任草根文化,。

三建議

加強社會主義文化建設，特別是在大學校園中的社會主義文化建設,。

通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),，有很多大學生對一些社會主流文化，精英文化的接觸機會相對較少,，這就使得他們在缺少了對高質(zhì)量精神食糧的獲取,。為了解決這個問題，我認為應該：

經(jīng)常在校園內(nèi)開展適合大學生接觸的的主流文化,、精英文化活動,。主流文化是經(jīng)過長期的歷史沉淀所積累下來的具有積極價值取向，迎合社會發(fā)展需要的先進文化,，精英文化以受教育程度或文化素質(zhì)較高的少數(shù)知識分子或文化人為受眾,，旨在表達他們的審美趣味、價值判斷和社會責任的文化,。經(jīng)常置身于這樣的文化環(huán)境,，對于大學生的審美趣味、價值判斷等會有積極的導向作用,。

讓適合大學生健康法陣的更多元的文化進入校園,。不同人對不同文化的親近度各有不同，通過引入多元得文化,，不僅有助于大學生選擇適合自身需求地健康文化,，跟有利于營造一股良好的文化氛圍，使得更多大學生的思想得到熏陶,。

加強大學生的思想建設,，增強大學生的社會責任感與使命感

企業(yè)文化對標篇六

十年來，我公司通過大力實施“七個一”創(chuàng)建工程,，即叫響一個口號―――安全優(yōu)質(zhì)供用電,，人民電業(yè)為人民；落實一項責任―――創(chuàng)建一把手責任制,；夯實一個基礎―――基層服務窗口建設,；推行一項承諾―――供電服務承諾制；健全一項考核―――優(yōu)質(zhì)服務跟蹤考核；暢通一項流程―――以內(nèi)保外服務流程,；追求一個目標―――客戶滿意零投訴,，使我公司創(chuàng)建工作有了堅實的基礎。經(jīng)過幾年的深化創(chuàng)建,，有力促進了公司三個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展,。在新形勢新任務面前，尤其是在客戶需求不斷變化的情況下,，我公司始終把供電優(yōu)質(zhì)服務作為企業(yè)生存發(fā)展的一條生命線,，作為創(chuàng)建工作的突破口，在深化,、細化,、優(yōu)化供電服務上下功夫。加大創(chuàng)建工作的文化含量,，用文化引領文明創(chuàng)建,。

明確企業(yè)文化建設的總體要求。公司企業(yè)文化建設的方向目標是：提升企業(yè)品質(zhì),，打造親情電力,，塑造國網(wǎng)品牌，建設電網(wǎng)堅強,、服務優(yōu)質(zhì),、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,?；疽笫恰耙匀藶楸尽⒅艺\企業(yè),、奉獻社會”,。方法手段是“以客戶滿意為導向，以三大創(chuàng)新為動力,，以繼承電力傳統(tǒng)文化,、借鑒優(yōu)秀文化成果為手段”。企業(yè)精神是“努力超越,、追求卓越”,。工作理念是“電網(wǎng)建設高起點，優(yōu)質(zhì)服務更親情,，企業(yè)管理貫三標,，文明創(chuàng)建抓人本，多種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)品牌”,。

構建安全,、服務,、廉潔,、學習“四位一體”的企業(yè)文化建設框架,。一是安全文化。核心理念是“要安全,、能安全”,。導入方法是引導職工“人人想要安全”，幫助職工“人人有能力安全”,，確保職工“人人做到安全”,。二是服務文化。核心理念是“真誠服務,、共謀發(fā)展”,。服務宗旨是“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶,、服務發(fā)電企業(yè),、服務社會發(fā)展”。服務形象是“真誠,、規(guī)范”,。服務價值觀是“以客戶滿意為導向”。服務準則是“客戶滿意,、政府放心”,。服務誠信觀是“誠信為本、有諾必踐”,。服務客戶觀是“合作共贏,、和諧發(fā)展”。服務細節(jié)觀是“細節(jié)決定服務成敗”,。服務品牌觀是“共塑國家電網(wǎng)品牌”,。導入方法是“培育服務理念、規(guī)范服務行為,、完善服務制度,、優(yōu)化服務流程、健全服務機制,、改進服務手段,、強化服務細節(jié)、提升服務品質(zhì),、營造服務氛圍,、塑造服務品牌?！比橇疂嵨幕?。核心理念是“既干事,，又干凈”。導入方法是“三提倡四進入”,，即倡導“以廉為美,、以廉為樂、以廉為本”,，廉潔文化進機關部室,、進生產(chǎn)單位、進基層班組（農(nóng)村供電所）,、進職工家庭,。四是學習文化。核心理念是“知識改變命運,，學習成就未來”,。導入方法是：分層次構建學習平臺，分對象勾畫學習前景,，分項目打造學習團隊,。

用“親情服務九法”深化文明行業(yè)創(chuàng)建。文明行業(yè)創(chuàng)建在構建和諧社會中,，肩負著重要使命,。今年以來，我們開展了“和諧節(jié)約,、電力先行”主題活動,，推進“和諧社會、節(jié)約型社會”的建設,。最近,，我們提出了“以親情締結誠信，用精細鑄就卓越”的創(chuàng)建口號,，大力實施“親情服務九法”,，即對客戶永遠保持微笑，用心感知客戶,，善待客戶抱怨,，注重細節(jié)服務，送給客戶驚喜,，關懷弱勢群體,，盡心履行職責，精細服務技能,，構建親情團隊,。使文明行業(yè)創(chuàng)建更加符合時代要求，更加體現(xiàn)行業(yè)特色,，更加讓群眾滿意,，讓政府放心,。

為不斷深化全系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)活動，我局緊緊抓住窗口建設,、基層建設和執(zhí)法規(guī)范等三項工作重點,，努力創(chuàng)新內(nèi)容，創(chuàng)新載體,，有效推進了工商系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作,。

擦亮窗口,，亮化創(chuàng)建工程,。切實加強市場主體準入窗口建設。深化“紅旗窗口”建設,，深入開展“星級服務”創(chuàng)建活動,，在全面授權基層工商分局（所）登記、發(fā)放個體工商戶營業(yè)執(zhí)照的基礎上,，積極探索網(wǎng)上注冊,、網(wǎng)上年檢和個體工商戶分層分類登記工作，提高了注冊登記的工作效率,。切實加強維護消費者權益窗口建設,。大力推進“12315”申訴舉報工作；堅持高起點定位,，大力推進商品質(zhì)量監(jiān)管工作,；堅持高效率運作，大力加強專項整治和維權行動,，深入開展“12315進農(nóng)村,、進學校、進社區(qū)”活動,，逐步將消費者維權窗口建設成工商部門為民辦實事的模范單位,。

強抓基層，打牢創(chuàng)建基礎,。堅持高標準,、嚴要求，深入開展“為發(fā)展服務,、讓群眾得益”基層站所作風建設活動和文明工商所（分局）創(chuàng)建活動,。堅持將作風建設的著眼點定位在服務群眾、服務發(fā)展上,，著力點放在依法行政,、科學監(jiān)管上，著重點放在狠抓關鍵,、強化規(guī)范上,，在全系統(tǒng)細化創(chuàng)爭規(guī)劃,、落實創(chuàng)爭責任，深入開展“五賽五比”創(chuàng)爭活動,。一賽大局觀,，比誰宗旨意識樹得牢、主動服務意識強,；二賽責任感,，比誰愛崗敬業(yè)精神強、自覺奉獻貢獻大,；三賽紀律性,，比誰自律要求嚴、遵章守紀好,；四賽文明度,，比誰服務態(tài)度優(yōu)、實事好事多,；五賽滿意率,，比誰社會印象好、群眾滿意率高,。通過創(chuàng)爭活動,，廣大工商干部以實際行動切實喊響了“服務發(fā)展無小事、工商服務無條件”的口號,，形成了“層層抓服務,，人人講服務”的生動格局，“一線日記”,、“三零服務”,、“12315”三進、農(nóng)資市場“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一進貨,、價格,、核算、管理,、形象,、標識）加盟連鎖經(jīng)營模式、“走萬家企業(yè),、聽年檢人心聲”等,，形成了工作特色。

點的登記質(zhì)量,、市場監(jiān)管行為,、執(zhí)法辦案質(zhì)量、行政收費行為和內(nèi)部管理行為等五大檢查,，有效增強了工商執(zhí)法的公信力,。

企業(yè)文化對標篇七

致：##########################

茲有我企業(yè)在持證期間未受到藥監(jiān)部門的處罰,、經(jīng)營期間抽檢的產(chǎn)品均屬于合格產(chǎn)品。

我單位在經(jīng)營期間嚴格遵守國家有關規(guī)定,、在質(zhì)量管理上絕不放松,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題第一時間經(jīng)營進行自查、自糾確保質(zhì)量合格后再進行投入使用,。

特此聲明,。

單位：（蓋單位章）

法定代表人：（蓋章）

2014 年 05 月 14 日

企業(yè)文化對標篇八

為促進我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設，推動園區(qū)企業(yè)健康發(fā)展,，我們于近期走訪了部分企業(yè),，對我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設情況進行了一次調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

1,、工業(yè)園區(qū)基本情況

我縣工業(yè)園區(qū)始建于xxxx年x月,，總規(guī)劃面積xxxx畝,，園區(qū)以105國道為界分為東西兩個區(qū),，東區(qū)xxxx畝已基本成形，西區(qū)xxxx畝,，主要是新規(guī)劃的兩個基地：一個是占地8039畝的電子器件產(chǎn)業(yè)基地,，另一個是占地3500畝的xx臍橙產(chǎn)業(yè)基地。截止目前為止,，工業(yè)園基礎設施建設累計投入資金x億元,，園區(qū)道路、供水,、供電,、通訊、網(wǎng)絡,、污水處理等基礎設施不斷完善,，省級園區(qū)發(fā)展框架全面拉開。

園區(qū)目前共有投產(chǎn)企業(yè)134家,，在建企業(yè)xx家,，規(guī)模以上企業(yè)44家。已基本形成電子通訊,、礦產(chǎn)品深加工,、新型建材、食品制藥四大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè),。20xx年,，園區(qū)實現(xiàn)主營業(yè)務收入xxxx億元，成功跨入全省百億園區(qū)行列,。今年1-10月份,，實現(xiàn)主營業(yè)務收入xx億元,，工業(yè)增加值xx億元，出口創(chuàng)匯xx億元,，稅金總額xx億元,，安置就業(yè)xxxx萬人。園區(qū)企業(yè)員工大部分是本縣人,，年齡集中在20-30歲,，初中文化程度為主。企業(yè)員工流動性大,，平均企業(yè)月流動員工xx%,，多在園區(qū)內(nèi)企業(yè)間流動，常駐員工50%左右,。

2,、園區(qū)企業(yè)文化建設基本情況

我縣工園區(qū)企業(yè)大部分是勞動密集型企業(yè)，員工流動性大,。為了穩(wěn)定職工隊伍留住人才,，園區(qū)企業(yè)自覺或不自覺地開始重視企業(yè)的文化建設，但是真正系統(tǒng)全面抓企業(yè)文化建設的還是少數(shù),，大都流于形式,，缺乏內(nèi)涵，比較側重于開展職工文體活動,，改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境,。近年來，縣黨團,、工會組織加大了對園區(qū)企業(yè)文化建設的幫扶力度,，總工會還捐贈了一批體育器材、電腦,、圖書等物資,，幫助企業(yè)完善文化設施建設，指導企業(yè)開展職工活動,。

1,、工業(yè)園區(qū)配套設施不足，企業(yè)外部環(huán)境欠佳

盡管我縣工業(yè)園區(qū)建設取得了一定成效,，但園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境,，很大程度上還停留在生產(chǎn)聚集地的水平階段，社會化管理和服務功能較為滯后,。主要表現(xiàn)在三個方面：一是基礎設施不完善,，如園區(qū)路狀較差，水力供應不足，路邊綠化亮化不到位,；二是配套設施嚴重滯后,，如沒有大型超市、大型休閑娛樂場所,、星級賓館和酒店,、商住樓、綜合性醫(yī)院,、物流中心等,；三是管理服務較為混亂，如道路養(yǎng)護不到位,，綠化帶雜草叢生,，部分路燈不亮，園區(qū)內(nèi)路標缺失,、門牌不清,，部分路段隨意擺攤設點，衛(wèi)生管理差,，公交車往返不正常,，等等。以上種種,，都制約了服務企業(yè)的整體水平,，整個園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境欠佳，在一定程度上影響了企業(yè)文化建設,。

2、園區(qū)企業(yè)領導素質(zhì)參差不齊,，企業(yè)文化建設整體水平偏低

我國現(xiàn)有的企業(yè)制度和結構,，注定了領導與企業(yè)文化的深刻關聯(lián)，企業(yè)文化深受企業(yè)領導的影響,企業(yè)文化甚至可以稱其為企業(yè)家文化,，這也就決定了我國的企業(yè)文化建設絕大部分是一個從上至下從企業(yè)領導到企業(yè)員工的過程,。著名企業(yè)家張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化,，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應該是價值觀,。”至于他個人在海爾充當?shù)慕巧?，他認為,，“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結構適應企業(yè)發(fā)展;第二是牧師,，不斷地布道,，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身的價值體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來?！?/p>

我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)領導的素質(zhì)參差不齊,，企業(yè)文化建設的整體水平偏低。園區(qū)企業(yè)領導人在思想認識上達到企業(yè)文化“設計師”,，在行動措施上達到企業(yè)文化“布道師”的少之又少,。一是不合格或是欠合格的“設計師”。有的企業(yè)領導自身文化素質(zhì)不高,，對企業(yè)文化認識膚淺,，談不上企業(yè)文化建設，有時僅僅是作為一種時尚,，滿足于提煉一句或幾句響亮的口號來激勵員工,；有的企業(yè)領導存在認識誤區(qū)，將企業(yè)文化等同于職工文體活動,，或將企業(yè)文化建設等同于企業(yè)制度管理,，企業(yè)文化建設片面化。如有的企業(yè)領導人只注重員工薪金福利等物質(zhì)文化建設,，通過待遇留人,，而忽視企業(yè)精神這一文化核心的打造，發(fā)揮不出企業(yè)文化的內(nèi)在凝聚人心作用,，一旦企業(yè)出現(xiàn)波動,，則出現(xiàn)大量員工流失。二是不合格或是欠合格的“布道師”,。企業(yè)領導在塑造企業(yè)文化的過程中起著決定性的作用,，有的企業(yè)領導人沒有以身作則，不注重自身形象,，沒有起到率先垂范的作用,，有時就會起到相反的作用；有的企業(yè)領導人雖然很重視企業(yè)文化建設,，但是缺乏相應的機制和有效的手段,，更多的是由于未能長期堅持下去，結果往往虎頭蛇尾,，最后只是一種沒有生機,、也沒有效果的形式而已。

3,、企業(yè)生存危機較大影響到園區(qū)企業(yè)文化建設

據(jù)國家工信部統(tǒng)計全國每年有8%到10%的中小企業(yè)倒閉,，大多數(shù)生存期不超過5年。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)的情況也大致如此,，每年通過招商引資入駐工業(yè)園區(qū)的新企業(yè)數(shù)和園區(qū)倒閉的企業(yè)數(shù)基本相當,。自20xx年全球金融危機以來，隨著危機的進一步深化，近期又引發(fā)歐洲債務危機,，開始波及到全球的實體經(jīng)濟,。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)大部分是承接沿海發(fā)達省份的產(chǎn)業(yè)轉移企業(yè)，大多屬于加工生產(chǎn)型中小企業(yè),，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端,，受到的影響大，特別是外向加工出口型企業(yè),，更是步履維艱,。企業(yè)文化建設是一個長期堅持的過程，不僅需要大量的投入,，也需要一定的時間才能見到成效,。經(jīng)濟形勢的惡化，讓一部分企業(yè)領導人疲于應付生存上的危機,，無力顧及企業(yè)文化建設,。

一是不斷完善基礎設施建設。進一步完善水,、電,、路等基礎設施建設，在綠化,、亮化,、美化工程上提高建設品味，如高起點綠化主干道,，鋪設人行道,，規(guī)劃建設停車場。二是加快配套設施建設?，F(xiàn)代物流中心,、企業(yè)員工商住樓、休閑娛樂中心,、大型超市、星級酒店,、醫(yī)院,、學校等重要配套設施建設，要盡早提上縣委,、縣政府議事日程,。要高起點高標準建設，量力而行逐步推行,，每年爭取其中1-2個建設項目列入全縣重點工程,。要統(tǒng)一規(guī)劃，合理選點布局，充分預留各項配套建設用地,。三是強化后續(xù)服務管理,。各部門要在明確職責的基礎上，強化協(xié)作,，加強服務管理,。

企業(yè)文化對標篇九

通過對經(jīng)營文化、價值文化,、精神文化,、制度文化、創(chuàng)新文化,、團隊文化六個專題的學習,，使我認識到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，下面我從兩個方面談談心得體會,。

一,、淺談對企業(yè)文化理念的理解。

文化,，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認識到,，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感,，培育企業(yè)團隊精神,，為我們員工作導向，從而提高全行的整體效益,。

二,、關于企業(yè)文化建設方面的幾點建議。

在目前我行快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期,企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)性工程,，必須提高認識,、加強領導，開拓創(chuàng)新,、與時俱進,、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面,。

(2)要加強領導、齊抓共管,、狠抓落實,，建立起企業(yè)文化建設的長效工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作,。成立專門企業(yè)文化建設領導小組,，設立企業(yè)文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任,。在機構改革中,，企業(yè)文化建設只能加強，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設的新機制、新方法,，把企業(yè)文化建設不斷引向深入,。

(3)要精心組織、整體策劃,，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設,。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好的文化氛圍,，把企業(yè)文化建設的任務落到實處,。要加大投入,、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設營造良好的環(huán)境,。企業(yè)要發(fā)展,，文化要先行,，必要的投入是推進企業(yè)文化建設的基本條件。加大對企業(yè)文化建設的投入,，要從人力,、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設工作,，保障企業(yè)文化建設經(jīng)費?？顚Ｓ谩?/p>

(4)要博采眾長,、注重實效，建設具有時代特色的企業(yè)文化,。企業(yè)文化應該是開放的文化,，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng),，就會失掉發(fā)展的根基;不注意學習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力。要繼承發(fā)揚農(nóng)行的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng),，又要大膽借鑒,、吸收其他行業(yè)、其他銀行企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本行的優(yōu)良傳統(tǒng),、優(yōu)良作風,、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用,，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機,，根據(jù)支行具體情況形成自己企業(yè)文化。

企業(yè)文化對標篇十

根據(jù)上級工會企業(yè)文化與職工文化建設調(diào)研工作的通知要求,，我會從9月份開始,，組織辦公室、宣教部門開展了對全縣企業(yè)文化與職工文化建設的專題調(diào)研,，選取國有,、外資、非公等不同類型的10家企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷,，對企業(yè)文化建設,、職工文化建設及活動開展情況，企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況及職工對文化生活的需求進行調(diào)查了解,。

一,、所調(diào)查企業(yè)問卷梳理情況

1、企業(yè)文化建設及活動開展情況

所調(diào)查企業(yè)負責企業(yè)文化建設的部門一般是企業(yè)行政,、人事,、綜辦部門或工會；供電,、移動等國有企業(yè)每年文化建設的投入20萬元以上,，幾家外資每年企業(yè)文化投入8——10萬元，非公等其它規(guī)模企業(yè)每年文化2—5萬元,；所調(diào)查企業(yè)基本將文體建設納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè),，圍繞經(jīng)營理念建立了以制度文化體系、展室,、文化手冊等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系,，職工對企業(yè)文化認可主要來自文化活動和培訓；普遍認為企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用較大,，工會在推進企業(yè)文化建設中的作用非常大較大,。

2、職工文化建設及活動開展情況

企業(yè)負責職工文化活動的部門是60%以是工會,，其它基本上是企業(yè)綜合辦或行政,、人事部門,；所調(diào)查企業(yè)有面積為50平米——400平米的職工文化陣地，一般設有健身房,、乒乓球場,、羽毛球場、籃球場等設施,，部分企業(yè)有職工書屋,、舞廳、學習培訓室等,；職工文化建設及開展活動每年投入2—10萬元,。企業(yè)職工文化體育活動組織一般為音樂舞蹈、,、戶外休閑,、球類這幾種；企業(yè)職工文化活動開展情況至少半年一次或不不定期活動,，經(jīng)常開展的文體活動有文藝演出/晚會,、單項體育比賽、運動會,、戶外休閑,、，職工基本全部參加單位組織文體活動情況,。

3,、企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況

所調(diào)查企業(yè)職工普遍感覺生活精神壓力一般，業(yè)余時間主要有哪些安排,、娛樂上網(wǎng)瀏覽聊天,、戶外休閑，每年用于文化活動的支出平均為500—1000元,，主要支出項目為上網(wǎng),、健身、娛樂,。所調(diào)查企業(yè)的職工對單位文化活動和設施基本滿意,，希望單位開展和參與音樂舞蹈、學習培訓,、室內(nèi)健身等文化體育活動,。

二、全縣企業(yè)文化與職工文化建設的狀況

目前,，全縣共有民營企業(yè)689家（其中工業(yè)企業(yè)218家）,，個體工商戶6200多家，從業(yè)人員約54000人（其中季節(jié)性臨時用工約占55%）,。

按照企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模主要分為三類企業(yè),，企業(yè)文化與職工文化建設基本情況如下：

1,、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。如糖業(yè)公司分公司,、食品有限公司、礦業(yè)公司,、中等風電企業(yè),，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的20%。這部分企業(yè)認識到文化建設在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用并加以重視,。特別是縣供電分公司,、移動公司、農(nóng)業(yè)銀行,、工商銀行等大型國有企業(yè)形成了自身的企業(yè)文化特色,，并不斷提升企業(yè)文化與經(jīng)營管理的融合度，增強企業(yè)文化的影響力和滲透力,。這些企業(yè)均做到了文化工作有人管,、有人抓，企業(yè)文化建設取得了一定的成績,。而作為我縣重點企業(yè)的糖業(yè)公司分公司,、礦業(yè)公司在企業(yè)文化建設方面取得了很大的成績，特別是企業(yè)建設職工室內(nèi)活動室,、職工書屋等,，即是企業(yè)重視文化建設的體現(xiàn)。

2,、中小型制造加工企業(yè),。如恒泰水泥公司、祥云食品公司等,，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的30%,。這類雖然進行民一定的企業(yè)文化建設，開展了不同程度的職工文化活動,，但是基本上著重追求經(jīng)濟利益,，很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是單純的思想政治教育、搞一些文藝節(jié)目,、打一些宣傳標語,，缺乏對企業(yè)文化的正確理解與深層次的認識。有的企業(yè)文化流于表面,，僅僅通過舉辦簡單活動而不進行企業(yè)文化的滲透,，企業(yè)文化得不到協(xié)調(diào)發(fā)展，也不能為企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展提供動力,。