總結的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細,、具體?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
工程經(jīng)理年終總結個人篇一
部門經(jīng)理應如何寫辭職報告，應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)推薦一篇工程經(jīng)理辭職報告供參考：
尊敬的公司領導：
您好!
但是考慮到我個人及家庭原因,，經(jīng)過深思熟慮,，我還是決定辭去寶坻工程經(jīng)理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的.信任和關懷,，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏,、蒸蒸日上!
此致
敬禮
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工程經(jīng)理年終總結個人篇二
雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后,，我積極向有經(jīng)驗的老同事請教,，并且積極配合部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力,，我想以我的能力為公司的發(fā)展,、為部門的建設添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結如下：
在入職后全面學習公司企業(yè)文化,，同時了解公司各項規(guī)章制度,，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行情況,。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等,。
我應聘的崗位是工程部主管,，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面,。在入職之后,，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工,、新員工交流，了解部門的運行狀況,，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風,，在工作中比較被動，如：缺少巡檢,、習慣于被動召修等問題,。于是我主動找部門領導溝通，尋找解決辦法并帶頭工作,，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理,，有效的提高了部門全員的工作主動性。
工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設施設備的維保,，而不是應急搶險,。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：
1,、粉刷管委會排污井,，并劃分井蓋標識。
2,、檢查箱式變電站運行狀況,，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng),，測量,、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內外衛(wèi)生清理,，變壓器底座進行補刷油漆工作,。
3、檢查消防系統(tǒng),，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患,，聯(lián)系并組織施工單位調試，并投入運行,。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生,。
4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,，并清理井內衛(wèi)生,。
在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹,，這件事情雖然不大,，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后,，申請材料采購并及時組織更換,，確保以后便于維修中省時省力。
1,、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》,，同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領導。
2,、完善管委會各管道的保溫工作,，如：消防栓，供水閥門,，澆花取水點的保溫,。
3.在冬季來臨前，全面檢查管委會空調設備,，保障冬季采暖正常使用,。
近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說,，自己還不是太滿意,，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的.工作中刻苦學習,，不斷完善,，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的管理者,，為管委會增光添彩,。
以上是我對這一年的工作總結，不足之處,，敬請領導同事給予指正和幫助,。
工程經(jīng)理年終總結個人篇三
（王小英）
一、個人信息：
姓名性別年齡戶籍
：王xx：女：45：深圳
湖南
籍貫：婚姻狀況民族:身體狀況：現(xiàn)所在地:
：已婚
漢好深圳
二,、綜合評價：
具備集團及項目公司成本管理體系的理念,，擁有制定公司年度成本控制目標、編制成本管理制度,、標準,、流程和對項目公司管控的經(jīng)驗，具有項目全過程動態(tài)成本管理的經(jīng)驗（從目標成本的制定,、工程招投標,、合同簽訂、施工過程成本動態(tài)管理,、工程結算,、項目決算及項目后評估的經(jīng)驗）。
有24年的工作經(jīng)驗,，有從基層預算員,、現(xiàn)場管理工程師到成本管理者的工作技能及經(jīng)驗,，有在施工企業(yè)、港資公司,、地產(chǎn)開發(fā)商工作的經(jīng)驗,，有豐富的專業(yè)技能及客戶資源,具備優(yōu)秀的商務、合約談判,、組織和統(tǒng)籌能力,，具備良好的職業(yè)操守。
三,、學歷背景：
最近學校
時間院校名稱
1988/9-1991/7湖南大學邵陽分校
專業(yè)
機械制造與設計
獲得證書/學歷大專
四,、培訓經(jīng)歷：
時間
20xx年~20xx年
培訓機構培訓內容獲得證書全國注冊造價師
建設工程教育網(wǎng)造價工程師繼續(xù)教育
五、工作經(jīng)歷：
（一）,、公司名稱：xx地產(chǎn)投資（中國）有限公
司
公司性質：上市公司
行業(yè)類別：
房地產(chǎn)開發(fā)
時間段：
20xx年3月至20xx年8月
公司背景：職位：匯報對象：下屬人數(shù)：工作職責：
工作成績：
集團成本副總監(jiān)集團副總裁
的成本進行管理,；
2、20xx年底相對于20xx年底,，沿地集團在建項目開發(fā)成本（不含土地費）減少了
1.05%,；
3、完成成本管理流程制度的梳理及完善,，主要包括：標桿管理,、合同管理、變更簽證
管理,、計量管理,、結算管理等；
4,、完成工程類標準合同的編制及下發(fā),；5、完成住宅成本限額指標的編制并下發(fā),；
6,、完成《合同規(guī)劃清單交底工作指引》，《合同種類與范圍劃分編制模板》,、《報批報建
模板》編制及下發(fā)等,。
證明人：陳xx證明人職位：
離職原因：公司改制
（二）、公司名稱：公司性質：公司背景：職位：匯報對象：下屬人數(shù)：
上市公司
經(jīng)理助理/注冊造價師總監(jiān)4人
行業(yè)類別：
房地產(chǎn)開發(fā)
東莞市xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
工程經(jīng)理年終總結個人篇四
20xx年工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下,，在同級部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績,，完成了部分既定目標,，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
xx項目按照20xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層,，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層,，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。
20xx年7月21日項目被建筑工程管理局評為“xx市標準化示范工地”,，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質量五工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到,。8月16日,，通過xx省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上,，綜合樓項目作為xx市典型質量較好工程予以全市表彰,，也是xx區(qū)一家受到通報表揚的項目。同時20xx年xx項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,，在全市,、全區(qū)質量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異,，受到市,、區(qū)各級領導的重視和肯定。
20xx年將是xx項目最為緊張的一年,，預計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗、外墻,、幕墻,、電氣、水暖,、空調等大量土建,、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工,。確保20xx年7月世紀綜合樓項目竣工驗收,。
高新區(qū)綜合服務中心項目按照20xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下,，客服了典型園中區(qū)建設項目特點,，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。
20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,，9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工,，截至20xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2,、3層,，獨棟商務別墅b、c3,、c5幕墻施工基本完成,，c1、c2,、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅b,、c1,、c3室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%,。
20xx年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻、裝飾裝修,、電氣,、水暖、空調,、室外景觀,、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用,。
市南區(qū)路“兩改”項目,，按照20xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排,。20xx年是本項目前期工作全面展開的階段,。2#、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監(jiān)站的'簽字確認,，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工,。
施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水,、暗渠,，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響,，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工,。
工程部本著協(xié)調各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調會,，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案,，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入,，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置,，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作,，做好了施工準備。
20xx年路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工,，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃,，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收,。解決好1#地塊的遺留問題,。
1、工程部人員較好分配
工程部共11人（含資料員1名,，借調裝飾部1人）,，老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）,。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人,。
2,、堅持工程部例會制度
每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起,，對每個
工程經(jīng)理年終總結個人篇五
尊敬的單位領導：
您好!
首先,，感謝您在繁忙的公務中抽出寶貴的時間，惠閱我的自薦材料,，物識一個撐握扎實專業(yè)知識和有著豐富實踐工作經(jīng)驗的下屬是您的愿望,，謀求一個能夠充分發(fā)揮自己專業(yè)特長和豐富的項目管理實踐經(jīng)驗的工作平臺是的期盼。
得力的助手，為您沖鋒陷陣,，有助于您的工作得心應手,。
合適的工作單位，會給我一個夢昧以求的`舞臺,，有助于我施展才華,。
或許，我們會因為一個共同的目標而站到一起,，那就是——將貴單位的輝煌歷史寫得更加繽紛,。
我叫蔡長發(fā)，今年32歲,自從離開學校,，先后在重慶八建,、重慶六建、隆鑫集團,、龍湖等知名房產(chǎn)公司工作,，并擔任工程項目經(jīng)理，對所管理的工程項目的質量,、進度,、成本的全面控制，一路走來,，踏踏實實與兢兢業(yè)業(yè)的工作作風讓我積累了豐富的工程項目管理經(jīng)驗,，我有著一種敢于自薦、敢于探索,、善于創(chuàng)新的精神,。誠實正直的品格使我懂得了如何用真心和付出去獲得別人的回報，我會用努力與智慧去爭取我的空間,。在知識經(jīng)濟爆炸的時代里,，不僅需要知識，更需要能力——接受新事物和適應新環(huán)境的能力,。
再回首,，一切都屬于過去；向前望,，機遇與挑戰(zhàn)并存,，“愛拼才會贏”。敢于挑戰(zhàn),，因為我有自信,，敢于面對，因為我有實力,！
懷著自信,，我向你推薦我自己,，如果我有幸成為您的團隊中的一員，我定當繼續(xù)以兢兢業(yè)業(yè),，踏踏實實的工作和學習,，將自己與貴單位的未來緊密相連，我真切的希望與貴單位攜手共進,，共同揚起希望的風帆,，創(chuàng)造人生事業(yè)的輝煌！
給我一個機會,，我將塑造一個美好的明天,！
誠祝貴單位萬事亨通，事業(yè)蒸蒸日上,！
此致
敬禮
自薦者：xxx
工程經(jīng)理年終總結個人篇六
個人基本簡歷
姓名：張先生
國籍：中國
目前所在地：天河區(qū)
民族：漢族
戶口所在地：湖南
身材：170cmkg
婚姻狀況：已婚
年齡：32歲
畢業(yè)學校：
最高學歷：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：普通求職
工作年限：13
職稱：無職稱
求職類型：全職
可到職日期：一個月
月薪要求：5000--8000
希望工作地區(qū)：廣州
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：安徽省工業(yè)設備安裝公司廣州分公司公司
起止年月：-01～
性質：
所屬行業(yè)：
擔任職務：項目經(jīng)理
工作描述：負責項目的土建,、機電、裝修部分,，對工程的成本,、質量、進度及安全進行控制和管理,，對外溝通,、協(xié)調與處理相關事宜，并負責項目部的行政管理,。
離職原因：
公司名稱：廣州市正佳廣場物業(yè)管理有限公司
公司性質：
所屬行業(yè)：
擔任職務：工程部電氣工程師、裝修公司副經(jīng)理
直接下屬：基層主管下屬人數(shù)：148人
在職期間領導了3個系統(tǒng),。離職原因：在職公司名稱：起止年月：-01～2004-02廣州駿景花園物業(yè)管理有限公司公司性質：所屬行業(yè)：擔任職務：工程部主任工作描述：負責該小區(qū)設備運行維護保養(yǎng),，對小區(qū)的設備安全進行控制和管理，對外溝通協(xié)調處理相關的事宜,，并負責工程部的行政管理,。在該小區(qū)多次受到業(yè)主和管理中心的好評。離職原因：
教育背景
語言能力
外語：英語一般國語水平：優(yōu)秀粵語水平：良好
工作能力及其他專長
證書：
專業(yè)技能：駕駛良好12個月
詳細個人自傳
自我評價：
個人聯(lián)系方式
通訊地址：聯(lián)系電話：13533840688家庭電話：手機：qq號碼：電子郵件：個人主頁：
工程經(jīng)理年終總結個人篇七
二期工期總體延后150天左右,。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進度計劃,，g1、g2合同工期為210天,，聯(lián)排工期為200天,。即從6月1日開工至12月28日竣工。而實際的施工進度情況是g1,、g2棟主體封頂都要到1月中旬才能完成,；聯(lián)排至1月1日，能主體封頂?shù)囊仓挥衕4,、h5,、h6,、h8。工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1,、承包單位事先對二期工程的工期估計不足,。對雨季施工、材料供應特別是主材商砼,、水泥,、鋼筋等的供應估計不足。且總包單位在發(fā)生這些因素的影響時,，沒有采取積極解決問題的措施,，項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上,。反而是目光短淺的爭一點小的利潤,，而與材料供應商、勞工班組扯皮,。
2,、我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。承包單位不是真正的云南惠豐公司,，而是屬于資質掛靠施工,，云南惠豐公司收取項目總包單位的管理費用。這種模式的施工,，工程的資金投入和管理人員的配置由掛靠人（董,、胡）負責，云南惠豐公司并不給項目資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，事實上這是一種以包資質掛靠，變相的以包代管現(xiàn)象,。
制約工期的主要原因在于總包單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面,，一方面總包單位管理人員責任心和素質達不到應有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段,。另一方面由于勞務層分包層次過多,，工班分組過細，無法形成流水作業(yè),，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難,，同時由于勞務層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資金,、總包單位項目管理是導致工期拖延的最主要原因,。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時,。對于一些問題的處理尤其是總包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托,，為弘映地產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻,。
從開工以來，工程質量都是放在第一位的,。但事與愿為從開工到現(xiàn)在,，二期工程質量總體評價是較差的，尤其觀感質量很差差,。雖然采取了一些對應的措施,，工程質量有一些變化，例如鋼筋制作安裝比10月份以前有較大提高,，但總體工程質量都達不到要求,。
工程質量較差的主要原因有幾個方面：
1,、施工項目部缺乏管理,。施工總承包單位對項目部缺少管理。
2,、總包單位技術力量及資金力量都比較弱,。
3、建設單位工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性,。
4,、監(jiān)理單位管理不到位，相應監(jiān)理人員監(jiān)理素質偏低,。
在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。
1、工程部有能力利用相關專業(yè)知識,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法,，工程部都積極與設計院溝通協(xié)商,，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。
2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案,。
3、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、工程管理副總,、預算工程師層層把關,，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出,。
自開工至10月中旬，項目安全文明施工較差,，總包單位項目部缺乏相應的管理,。而后經(jīng)建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工有提高,，基本達到要求,。
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,，這也相應的'加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講,，我們應該意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢,？究其原因我認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（1500——3000元/月）,，工資低的監(jiān)理人員素質一定是偏低的,。
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大關系,，對此,，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質檢站等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。
首先我們根據(jù)工作需要,，對工程部的人員配置進行了及時地調整，但由于以上所述的總包單位,、監(jiān)理單位相應人員的工程管理素質普遍偏低,，我們工程部人員勞動強度過大。
一方面,，我們需要補充新鮮血液,，提高了整體力量。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術能力,。提高工程部全體人員的工作能力的工作是上半年度的主要工作,，在后面的工作計劃中加以詳述。
通過不斷對工作的深入,，管理方法的學習和多次整頓的總結,。我個人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質量、進度,、文明施工等表象入手進行整頓,，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題,，那以后假如承建單位是“十四治”,、“十五治”，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多,。
我們的項目建設存在系統(tǒng)上的問題——項目利益相關方不和諧,。由于弘映山莊二期項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互沖突,。這一系列的對抗性,，已嚴重影響到弘映山莊二期項目建設的順利實施,，并給相關方造成了損失,。如果不對項目建設相關方進行和諧整合，在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的,，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生,。
xx年的工作目標是——創(chuàng)建團結,、協(xié)作、學習型的工程部,。提高工程部的工程管理水平,，對弘映地產(chǎn)工程管理真正擔負起質量把關、工期把關的重任,。
這個工作之前做過,，但效果較差，阻力也大,。其原因,，不能一概的歸于員工不愛學習，全員學習是要有組織和方法的,。之前我們在建設學習型部門時,，走進了一些誤區(qū)。比如之前工程部每周三晚上的討論學習會,，被變成熱烈辯論,，但團隊學習依靠的是深度匯談，而不是辯論,。深度匯談是一個團隊的所有成員,，攤出心中的假設，而進入真正一起思考的能力,。深度匯談的目的是一起思考,，得出比個人思考更正確、更好的結論,；而辯論是每個人都試圖用自己的觀點說服別人同意自己的觀點,。另外，創(chuàng)建學習型部門不是辦班講課,、讀書看報,。培訓是要搞的、書報也是要看的,，但這些做法只是幫助,，而不是搞個培訓班、開個培訓會就是搞學習型部門,。
學習型部門的建設,，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個難懂的東西,。
建設團結,、協(xié)作、學習型部門。我的想法如下：
1,、作為工程部的部門負責人,，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面：一是工作學習化,，即把工作的過程看成是學習的過程,，工作跟學習是同步進行的；二是學習工作化,，上班不僅僅是工作,，而是要把生產(chǎn)、工作,、學習和研究這四件事情有機地聯(lián)系起來,。開始的時候，肯定是要進行一此文件化,、訂計劃的強制方式的,。到適當?shù)臅r候，改變那種上級下文件,、訂計劃,，下屬照單請客跟著執(zhí)行的等待心態(tài)。另外還要預防不能持之以恒的毛病,，我自己都有這種不能持之以恒的毛病,。
2、注重團隊學習,，提高學習的積極性和主動性,。也可以叫做：重視個人學習和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員的合作學習和群體管理能力的開發(fā),。在創(chuàng)建學習型部門中,，個人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時,，大家群策群力,，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學習,，我作為部門負責人,，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭搶功勞,。這樣是提高學習積極性較為有效的方法,。
3、兼學其它專業(yè)技能,。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能,，而且要學習了解其它崗位工作能力,。只有這樣，工作才能顧全大局,、相互協(xié)作、高效,。這樣還有別的好處,，可以做到部門組織精簡。
4,、采用國營單位慣用的員工培養(yǎng)模式,，師傅帶徒弟。正如上面我說的,，學習是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運行的整個過程的,。學習型部門不應該是先學習然后進行了準備、計劃,、推行,。我們不能把學習和工作分割開，在工作中學習,，這是前提,。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學的根據(jù)的。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性,，工作能力一方面是專業(yè)知識,、專業(yè)技能，更重要的是如何在實踐中去運用好這些專業(yè)技能,，而這就需要經(jīng)驗,。那什么人有經(jīng)驗呢？該向誰學習經(jīng)驗呢,？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結和積累的人有經(jīng)驗,。經(jīng)驗是在實踐中總結積累起來的。所以,，我們實行師帶徒,，就是讓在專業(yè)上有特長和有經(jīng)驗的人，指導和幫助沒有相應技能的員工在工作實踐中去磨練和學習,。
5,、工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志,。工作日志根據(jù)崗位工作的不同,，內容要求也不同。比如工程現(xiàn)場管理員商工的工作日志就應該是工程日志,，應包括內容：安全,、質量、進度檢查對比情況；現(xiàn)場人員,、設備,、材料情況；會議情況,；政府管理部門檢查情況,；場地周邊環(huán)境等情況；往來信函,、文件情況,。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱,。
工程部的組織構架即要做到精簡,，又要適應公司發(fā)展的需求。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人,，工程現(xiàn)場管理人員1人,，技術負責人1人，內業(yè)資料員1人,，共4人,。這樣的人員配置，應對目前公司的工程,，是適中的,。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應注入新鮮血液,，增加和培養(yǎng)管理人員,。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省,。我建議招聘3——4人,。有四至六年工作經(jīng)驗的增加1——2人，剛畢業(yè)的大學生2人,。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快,。剛畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才,。
綜上所述,，工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后、質量較差,，負有不可推卸的責任,，在工程質量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說,，對于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，是一批優(yōu)秀的員工,。作為部門負責人,，我有信心,，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊,。
工程經(jīng)理年終總結個人篇八
忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲的同時,，發(fā)現(xiàn)自己也進步了不少!回顧這一年來的工作,，平淡中帶點匆忙，平靜中帶點波瀾,，平凡中帶點非凡,。回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我進步了很多，領導對我的支持與關愛,，令我感受到公司的溫情,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助,，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階,；在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝！現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結匯報：
在工作上,，圍繞公司的技術中心工作,，對照相關標準，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務,。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。身為技術總工,，我深深的明白它是公司運轉的一個重要樞紐部門,，除了做好標書設計方案和技術保障外，須對公司內外的許多工作進行協(xié)調,、溝通,，做到上情下達，同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力,。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗,，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質及交際能力,，也擁有了較好的溝通能力及表達能力,。首先我非常感謝公司領導給了我這個發(fā)展的機會，這是對我工作的肯定,，對我個人而言是新的開始,，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充滿信心,，要徹底克服自己的急躁情緒,，提高工作質量和效率，積極配合領導及同事把各項工作做得更好,，嚴格要求自己做到以下幾點：
1．要“想得到”工作中要多動腦筋,，想辦法，出注意,，要勤于思考,，增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性,。
2．要“做的細”工作中要細心,、細致，從小事做起,，工作要嚴謹細致,，一絲不茍，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤,。
3．要“講程序”工作要分清主次,，分清輕重緩急。
4．加強學習,，充分利用時間,，搶著學；結合自身工作,，切實學,，廣泛學,。在學習中總結，在實踐中提高,。
5．以公司定制的新的標準,、新的要求，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己,。做到工作認真,、務實，在工作中做到自重,、自省,、自警、自勵,。
6．要努力做好本職工作以外,，要掌握更多的專業(yè)知識，不斷提升自己,，不斷充實自己,、完善自己,。
雖然我在一年的工作中取得了一定的成績,，但還存在一定的問題和不足：
1．是工作有急躁情緒，有時工作急于求成,，反而影響了工作的質量,；
2．工作細節(jié)方面還不夠注意，有些細節(jié)工作忽略了,；
3．在工作較累的時候,，有過松弛思想；
4．自己會有畏懼情緒,，缺少自信心,。
工程經(jīng)理年終總結個人篇九
20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來,，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報,。
20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點工程項目，20xx年xx月xx日進場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程,。
1、工程質量完成情況,。
濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,，從公司抽調了工作人員,，建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制,。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始,，一步一個腳印的進行,。
模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,。鋼筋工程重點控制綁扎質量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求,，主體質量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質量目標,。
2,、工程生產(chǎn)及進度控制,。
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量,、進度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進度,、生產(chǎn)內容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足。對此,，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,，內裝修工程完成30%,。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內,，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付。
3,、安全,、設備管理。
施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝,。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,。框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,。
工程經(jīng)理年終總結個人篇十
一年來，在上級領導的支持和同事的`幫助下,，我努力加強自身的道德品質修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。下面就這一年工作做如下總結：
1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度,、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質量等管理體系,，建立安全質量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2、完善激勵機制,，調動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。
3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。
4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。
5,、文明工地建設
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數(shù)8人,。專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設備物資標識齊全，堆放有序,。
6,、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務,、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善排污,、水保方案、措施,。
7,、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦,，進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。
項目部定期組織進行安全,、質量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。
以質量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質量,，人人實施安全質量。
注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。領導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法。一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。
以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構,，做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理,。
工程經(jīng)理年終總結個人篇十一
尊敬的各位領導、親愛的同事,、員工們：
大家好：
20xx年悄然而去,，20xx年已然開啟，從xx年x月份至今在錦繡花園中,、小學教學樓室內外裝飾裝修項目上,，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工,，回首過去一年的工作,，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝裝修公司給我提供了一個成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學習,，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能,，積累了對本專業(yè)的.施工和管理經(jīng)驗,，這都是我一生的財富。在項目上雖沒有驕人工作業(yè)績,，但在公司領導的支持下,，在公司同事后勤的配合下，努力工作,，踏實做事,，較好地完成了本職工作和任務。
20xx年基本全年在項目上,，通過項目現(xiàn)場管理,，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與,，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復雜性,，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致,，設計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型,，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導致進度受其影響,，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費,。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防,、空調機電等施工方案發(fā)生沖突,，由于前期與土建、消防,、空調機電等相關專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通,，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系,，加強配合,，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理,。
其次,，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作,，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行,，材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質保量的執(zhí)行并施工完成,。在施工階段，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質量與結構的安全至關重要,，尤其控制對木質材料的防潮,、防腐、防火,，作為一名現(xiàn)場施工管理人員,，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作,，在日常的`工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關,，嚴格要求控制好工程質量，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,，杜絕隱蔽前存在的質量隱患,，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20xx年度工作總結和20xx年度工作打算,。
(一)公司內部以及天泰,、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調很重要。
(二)做每項工作都要有目的,、計劃和步驟,。
(三)不管大事小事，都要切切實實地去落實,。
(四)擺正自己的位置,，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位,。
(五)只有主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。
(六)要加強與工人之間的交流,，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術上的問題,，要與工人多多進行思想交流,，管得好工人，才能真正管得好工程,，才能把質量提上去,，進度趕上去。
(一)缺乏人與人之間的溝通,，協(xié)調能力,。
(二)缺乏門窗、外墻保溫相關的專業(yè)知識,，考慮問題不夠周全,。
(三)事多了,，有時候會分不清事情的輕重。
(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù),，對材料的控制沒有計劃和有效的措施,，缺少計劃性和組織性,。
針對20xx年工作中存在的不足,，為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：
(一)加強與工人,、同事,、領導之間的溝通能力。
(二)業(yè)余時間多看些門窗,、幕墻,、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識,，充實自己,。
(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向,，工作有了目標,，那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業(yè)的技術能力和管理能力,，從而提高主動性和積極性,。
(五)加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象,，調整工作思路,。
(六)施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費,，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工,，把控施工質量，做到每個工程都圓滿竣工交付,。
工程經(jīng)理年終總結個人篇十二
在以公司宗旨為軸心,，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績,，但仍存在諸多不足,，導致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的`影響及不可挽回的負面損失,，在此,，我向公司表示深深的歉意。現(xiàn)總結失敗教訓,，吸取經(jīng)驗,，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次,，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。
這一年中,，總體形式較為可觀,，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結得出以下幾點,！
管理既是對工人的合理安排調度，明確分工,，責任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點,，我做得不到位,，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧,。失敗乃成功之母，日后,，必須嚴格管理,，責任明確到人，讓工人明白其職責所在,，這是確保質量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了如指掌,，及時跟進,！
裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術要求是生存的關鍵，沒有只有更好,！
施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障,！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。
對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術含量,。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術不合格，堅決不上技術崗位,！
顧客是上帝,，服務提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶,，增強聲譽,。客戶的需求就是我們的追求,！
工程經(jīng)理年終總結個人篇十三
一年來,，在上級領導的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。下面就這一年工作做如下總結：
1,、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全,、質量等管理體系，建立安全質量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2,、完善激勵機制，調動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。
3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。
4,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。
5、文明工地建設
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總人數(shù)8人,。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全,，堆放有序,。
6、認真搞環(huán)保,、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務,、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。
7、關心員工生活,，處處都想著員工的疾苦,進入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎金,。
項目部定期組織進行安全,、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。
以質量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量,。
注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。領導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。一是不斷豐富知識,，提高工作能力。二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正,。
自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。
以上就是我的一點體會,，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構,，做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理。
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工程經(jīng)理年終總結個人篇十四
在以公司宗旨為軸心,，以公司利益為前提的條件下,，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足,，導致在工作中出現(xiàn)紕漏,，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失，在此,，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結失敗教訓，吸取經(jīng)驗,，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次,，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài),。
這一年中，總體形式較為可觀,，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點,！
管理既是對工人的合理安排調度,，明確分工，責任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；正是此兩點，我做得不到位,，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏,，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后，必須嚴格管理,，責任明確到人,，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了如指掌，及時跟進,！
裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術要求是生存的關鍵，沒有只有更好,！
施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障,！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。
對員工加以指導培訓，鞏固技術,，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術含量,。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術不合格，堅決不上技術崗位,！
顧客是上帝,，服務提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應做到有求必應,，鞏固老客戶，增強聲譽,?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非螅?/p>
工程經(jīng)理年終總結個人篇十五
時光飛逝,，轉眼間20xx年過去了,，迎來嶄新的20xx年。來到公司一年間,，感受到了公司的溫暖,，領導的.關懷，同事之間的友誼,。為此做一下總結：
以前我個人脾氣,、性格比較浮躁，在學習方面上不用心,，對有的知識一知半解,。來到公司后，感受到了公司的發(fā)展,，公司也一直強調加強學習,。為此我每天抽出半小時翻看圖集規(guī)范,，效果明顯提高,。以前不知道的標注,，現(xiàn)在都能看明白了。在與甲方監(jiān)理溝通上,，尊重他們,，但有損害公司利益時，要及時站出來說‘不’,，并及時上報公司領導,。要做到加強學習,，用知識武裝頭腦。尊重公司領導作出的決定,。
短短一年間,，參與的工程項目有很多。在xxx項目：柱子擴大截面,，梁底粘鋼,。xx項目：新增梁，梁擴大截面,。xxxx項目：墻體拆除,，新增墻體植筋。xxxx項目：屋面拆除,，基礎,、柱子擴大截面，柱子包鋼,，新增柱子植筋,。xxx項目：梁板粘碳布。xxxx項目：坡道拆改,，風井開洞及加固,。
在以上施工過程中，嚴格按照公司制定的規(guī)章制度來要求自己和班組,。在施工過程中也存在了一些小的問題,，在及時發(fā)現(xiàn)后，要求班組重新返工,，對自己也是一種教訓,。在施工過程中，也是不斷的學習進步中,。在施工過程時對涉及到鋼筋下料的料單要嚴格審核,，要禁止浪費材料。在碰到不清楚的問題時,，要和公司領導及時的溝通,，不能蠻干、瞎干,。要嚴格把控質量關。
在20xx年要嚴格要求自己,，加強學習,，努力提高知識水平。在施工過程中,，嚴格控制質量,，禁止浪費材料,。
