為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案篇一

xx社區(qū)為了更加科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、有效的對轄區(qū)進(jìn)行管理,，保證管理的敏捷、精確和高效,。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際,，特制定本管理方案：

以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，以將經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（xx河區(qū)）建設(shè)為首善之區(qū)為目標(biāo),，以數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺(tái)為載體,。改變過去傳統(tǒng)、被動(dòng),、定性和分散的管理方式,，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、主動(dòng),、定量和系統(tǒng)的管理方法,，從而使社會(huì)管理科學(xué)合理、高效有序,，全面提升社區(qū)管理的本事與水平,。

實(shí)行“網(wǎng)格化”管理的工作機(jī)制，要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾,，關(guān)心群眾,，加強(qiáng)社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系，了解掌握社會(huì)管理工作中的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)信息,，幫忙群眾解決實(shí)際困難,，促進(jìn)社會(huì)秩序穩(wěn)定。具體任務(wù)：

（一）負(fù)責(zé)本區(qū)域網(wǎng)格單元內(nèi)所有社會(huì)管理工作的巡查,、監(jiān)督,，對出現(xiàn)的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)處置、及時(shí)上報(bào),。

（二）向群眾宣傳黨的路線,、方針和各項(xiàng)政策，宣傳國家各項(xiàng)法律法規(guī),，教育群眾增強(qiáng)法制觀念和自我安全防范意識(shí),。

（三）詳細(xì)掌握社會(huì)治安,、計(jì)生、安全生產(chǎn),、流動(dòng)人口等狀況,，以及社會(huì)各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會(huì)管理工作中的動(dòng)態(tài)信息，調(diào)處化解各類矛盾糾紛，落實(shí)重點(diǎn)人員的幫教和管理,。

（四）關(guān)心群眾的生活和生產(chǎn)狀況,，組織開展各類活動(dòng),，幫忙群眾解決生活和生產(chǎn)中的實(shí)際問題和困難，引導(dǎo)群眾創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)業(yè),、發(fā)展經(jīng)濟(jì),。

（五）加強(qiáng)輿情信息的收集，及時(shí)匯總?cè)罕姷囊庖娕c提議并及時(shí)上報(bào),，為社區(qū)更好的開展工作供給參考依據(jù),，便于社區(qū)安排或調(diào)整工作計(jì)劃，提高工作效率,。

（一）實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)管理工作是社區(qū)工作人員進(jìn)一步深化細(xì)化社區(qū)管理工作的延伸載體,。按照“屬地管理”,、“誰片區(qū)、誰負(fù)責(zé)”的原則,，將職責(zé)進(jìn)一步完善和細(xì)化,，分解到人，全面構(gòu)建橫向到邊,、縱向到底,，一層對一層負(fù)責(zé)的工作格局。社區(qū)工作人員要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)綜合管理工作的重要性，進(jìn)取主動(dòng)參與,，切實(shí)發(fā)揮能動(dòng)作用,，切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)管理工作。

（二）相互交流,，取長補(bǔ)短,。實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)管理是新時(shí)期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路、新方法,，在“網(wǎng)格化”社會(huì)管理工作過程中,，每一個(gè)工作人員之間，各網(wǎng)格包戶工作人員之間要加強(qiáng)溝通,，密切聯(lián)系,，加強(qiáng)相互交流合作，相互學(xué)習(xí)切磋,，不斷完善“網(wǎng)格化”社會(huì)管理的具體操作步驟,、方法，提高工作成效,。

（三）認(rèn)真總結(jié),，逐步提高。實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)管理工作是社區(qū)在新形勢下推出的社會(huì)管理工作新舉措,，需要努力探索,，不斷改善，逐步完善,，全體社區(qū)工作人員要以此為契機(jī),，進(jìn)取參與，認(rèn)真探討,，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn),，使之構(gòu)成社會(huì)管理工作有效的工作模式，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū),，大事不出街道,，矛盾不上交，為經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）的跨越式發(fā)展和長治久安發(fā)揮作用,。

為實(shí)現(xiàn)社區(qū)2012年工作目標(biāo),，不斷夯實(shí)社會(huì)管理的基層基礎(chǔ)，創(chuàng)新社會(huì)管理機(jī)制,、掌握社會(huì)管理的主動(dòng)權(quán),，實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理全覆蓋，現(xiàn)就社區(qū)開展網(wǎng)格化管理工作具體安......

新建為了進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式,，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，激活社區(qū)資源,，強(qiáng)化服務(wù)功能，改進(jìn)社區(qū)管理服務(wù),，提高工作效能,，結(jié)合新建社區(qū)實(shí)際，制訂以下實(shí)施方案,。一,、總體目標(biāo)通......

高新區(qū)（試行）為增強(qiáng)社區(qū)服務(wù)管理功能，夯實(shí)社會(huì)管理基層基礎(chǔ),，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)管理精細(xì)化,、規(guī)范化、制度化建設(shè),，更有效的辦理社區(qū)事務(wù),，服務(wù)社區(qū)居民，維護(hù)社區(qū)和諧......

社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案篇二

為了進(jìn)一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務(wù)方式,，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，激活社區(qū)資源,，強(qiáng)化服務(wù)功能,，提高工作效能。按照社區(qū)網(wǎng)格化管理堅(jiān)持以人為本,，服務(wù)于民,，實(shí)現(xiàn)村民自我管理，自我服務(wù),，自我教育,，自我監(jiān)督的重要平臺(tái)。是健全新型社區(qū)管理和服務(wù)體制的迫切需要,。為建立快速有效的社區(qū)網(wǎng)格化管理有效機(jī)制,，現(xiàn)結(jié)合清水社區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案,。

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障,。構(gòu)建起橫到邊,，縱到底，職能到位,，責(zé)任到人的全覆蓋管理服務(wù)網(wǎng)格,。使社區(qū)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化,，網(wǎng)格化,，精細(xì)化和科學(xué)化,，以適應(yīng)現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的需要。

建立起條塊結(jié)合,，以村民院落劃分為主,，上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn),，重心下沉,，夯實(shí)基礎(chǔ)，以人為本,，關(guān)注民生,，一崗多職，一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，以及權(quán)職明確,，任務(wù)清晰，流程規(guī)范,，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制,。

通過推進(jìn)社區(qū)管理機(jī)制和實(shí)踐，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制,，高效的工作運(yùn)行機(jī)制,，規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化,，精神化,，信息化，全覆蓋化和全天候零距離的服務(wù),。

社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案篇三

深化鞏固文明城市創(chuàng)建成果是一項(xiàng)長期任務(wù),，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的共同參與和不懈努力,。為進(jìn)一步深化__鎮(zhèn)文明城市創(chuàng)建成果,，建立健全常態(tài)長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)文明城市建設(shè)的規(guī)范化,、制度化,，結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際，特制定__鎮(zhèn)文明城市建設(shè)常態(tài)長效管理“365”機(jī)制,。

一,、工作目標(biāo)

著力鞏固文明城市創(chuàng)建成果，以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為根本,，以為民利民惠民為宗旨,，壓實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，創(chuàng)新管理機(jī)制,，著力提升居民文明素質(zhì),、城鎮(zhèn)文明程度,、群眾生活質(zhì)量，努力建設(shè)崇德向善,、文化厚重,、和諧宜居的幸福美好__，爭創(chuàng)全國文明鎮(zhèn),，并全面助力全國文明典范城市創(chuàng)建,。

二、主要措施

結(jié)合文明城市考評指標(biāo)要求和全鎮(zhèn)建設(shè)實(shí)際,，推行__鎮(zhèn)文明城市建設(shè)常態(tài)長效管理“365”機(jī)制,。以三大理念引領(lǐng)文明城市創(chuàng)建管理，聚焦重點(diǎn)問題,、項(xiàng)目推進(jìn),、獎(jiǎng)懲考核等問題建立六項(xiàng)機(jī)制，圍繞示范項(xiàng)目,、重點(diǎn)問題,、創(chuàng)新舉措等制定五大清單，堅(jiān)持正面清單鼓勵(lì)推廣,、負(fù)面清單整改銷號,。通過理念先行、機(jī)制保障,、清單推進(jìn),，真正將文明城市長效管理落到實(shí)處,。

（一）三大理念,，引領(lǐng)文明建設(shè)

1.一體化創(chuàng)建。堅(jiān)持將文明城市建設(shè)管理與黨委政府中心工作一體化謀劃,，把文明城市創(chuàng)建的要求穿插到各個(gè)領(lǐng)域工作的具體要求中統(tǒng)籌推進(jìn),；堅(jiān)持鎮(zhèn)、村（社區(qū)）一體化創(chuàng)建,，落實(shí)各級責(zé)任,，加強(qiáng)配合聯(lián)動(dòng)；堅(jiān)持各領(lǐng)域行業(yè)一體化參與,，樹立“一盤棋”思想,，帶動(dòng)各企業(yè)、社會(huì)組織共同參與常態(tài)長效管理行動(dòng),，加強(qiáng)工作合力,。

2.常態(tài)化管理?？嚲o思想之弦,，以問題為導(dǎo)向,，以先進(jìn)為標(biāo)桿，常態(tài)化落實(shí)文明城市長效建設(shè)管理機(jī)制,，形成“發(fā)現(xiàn)問題—反饋問題—解決問題—回頭看”的管理閉環(huán),，抓緊抓實(shí)文明細(xì)節(jié)，鞏固提升創(chuàng)建成果,。

3.清單化推進(jìn),。明確文明城市建設(shè)常態(tài)長效管理職責(zé)任務(wù)目標(biāo)，把握工作重點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn),，建立正面清單和負(fù)面清單,，不斷擴(kuò)大正面清單影響力，著力解決負(fù)面清單問題,，切實(shí)推進(jìn)文明城市建設(shè)管理成果落到實(shí)處,，不斷增強(qiáng)群眾獲得感和幸福感。

（二）六項(xiàng)機(jī)制,，筑牢文明根基

1.示范項(xiàng)目創(chuàng)建機(jī)制——立標(biāo)桿

以全國文明城市測評實(shí)地考察項(xiàng)目為基礎(chǔ),，各牽頭單位從各實(shí)地考察項(xiàng)目類別中選取1-2個(gè)作為示范創(chuàng)建點(diǎn)位，以第三方測評95分以上為目標(biāo),，年底根據(jù)全年度測評情況對優(yōu)秀示范點(diǎn)位予以表彰鼓勵(lì),。通過建設(shè)一批示范性點(diǎn)位，串點(diǎn)成線,，帶動(dòng)整體創(chuàng)建,，并通過示范創(chuàng)建，讓文明城市創(chuàng)建看得見,，讓百姓更有獲得感,。

2.重點(diǎn)問題督辦機(jī)制——補(bǔ)短板

建立巡查通報(bào)制度，依托網(wǎng)格員,、路長,、文明城市督察員等開展日常問題查找和反饋，以“日巡查+雙周通報(bào)+季測評”形式,，對文明城市建設(shè)管理過程中的問題建立負(fù)面清單,，逐項(xiàng)掛賬銷號；建立領(lǐng)導(dǎo)督辦制度,，各領(lǐng)域分管領(lǐng)導(dǎo)每月深入一線調(diào)查研究,、查找問題、推動(dòng)整改,，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)不定期開展現(xiàn)場督查和點(diǎn)題專項(xiàng)督查,；建立紀(jì)委督辦制度，對督辦項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、多次通報(bào)仍未整改的問題,，由鎮(zhèn)紀(jì)委督辦問責(zé),，壓實(shí)工作責(zé)任。

3.創(chuàng)新舉措激勵(lì)機(jī)制——求突破

針對文明城市管理中的痛點(diǎn),、難點(diǎn),、堵點(diǎn)問題，各責(zé)任單位列出創(chuàng)新和加強(qiáng)管理的有效舉措,，注重堵疏結(jié)合,，從微改造、微提升,、微服務(wù)等方面著手,，努力從長效機(jī)制上找到解決問題的突破口；定期組織召開文明城市建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，群策群力探討解決問題的有效辦法和管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),；每年開展文明城市管理優(yōu)秀案例評選，積極推廣展示好的經(jīng)驗(yàn)做法,，促進(jìn)共同學(xué)習(xí)進(jìn)步,。

4.多方聯(lián)合攻堅(jiān)機(jī)制——謀合作

明確責(zé)任分歧協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開文明城市問題點(diǎn)評會(huì),，對于管理權(quán)責(zé)不明的點(diǎn)位或有異議的點(diǎn)位問題,，提交點(diǎn)評會(huì)協(xié)商明確，確保不留管理空白,；探索人居環(huán)境長效管理機(jī)制,，深化集鎮(zhèn)區(qū)“一把掃帚管到底”項(xiàng)目；常態(tài)化開展六大專項(xiàng)整治提升行動(dòng),，牽頭單位切實(shí)擔(dān)負(fù)起牽頭責(zé)任,，其他責(zé)任單位密切配合，提升工作合力,。

5.干群全面參與機(jī)制——聚民力

深化推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),，發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)黨員干部參與“人人參與凈美家園”“路長制”“樓長制”“河長制”“愛心護(hù)學(xué)崗”等新時(shí)代文明實(shí)踐活動(dòng),，邀請愛心企業(yè),、愛心單位加入志愿服務(wù)“朋友圈”，培育一批文明城市建設(shè)志愿者團(tuán)隊(duì),；利用鄉(xiāng)音喇叭以及各類文化惠民活動(dòng),，持續(xù)加大對居民群眾的宣傳發(fā)動(dòng)，積極營造人人參與創(chuàng)建的良好氛圍,。

6.考核獎(jiǎng)懲問責(zé)機(jī)制——增動(dòng)力

建立文明城市建設(shè)常態(tài)長效管理“紅黑榜”,，以各級考察測評、督查問題整改為基礎(chǔ)，落實(shí)常態(tài)化曝光機(jī)制,，并將文明城市建設(shè)管理情況結(jié)果納入年度村（社區(qū)）黨組織“先鋒指數(shù)+”考評指標(biāo),；對真抓實(shí)干、富有成效,、力求創(chuàng)新的單位和個(gè)人,，在年度評優(yōu)評先時(shí)予以優(yōu)先考慮；對履行職責(zé)不到位并在上級測評中嚴(yán)重“拖后腿”的,，嚴(yán)格問責(zé),，在年度評優(yōu)評先時(shí)“一票否決”。

（三）五張清單,，打造文明高地

1.重點(diǎn)問題清單

包含日常巡查,、領(lǐng)導(dǎo)督查以及第三方測評中發(fā)現(xiàn)問題的實(shí)際點(diǎn)位、主要內(nèi)容,、承辦單位,、整改時(shí)限等信息，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，逐項(xiàng)整改銷號,。（責(zé)任單位：創(chuàng)建辦、各創(chuàng)建部門）

2.示范項(xiàng)目清單

包含小區(qū),、市場,、村（社區(qū)）、街道,、河道,、公園、公廁等各個(gè)文明城市實(shí)地考察項(xiàng)目的文明示范點(diǎn)位,、類別,、牽頭單位等信息，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。（責(zé)任單位：各創(chuàng)建部門）

3.點(diǎn)位責(zé)任清單

以部門職責(zé)分工為依據(jù),，明確各重點(diǎn)點(diǎn)位的總牽頭協(xié)調(diào)單位、屬地責(zé)任單位以及條線責(zé)任單位,。（責(zé)任單位：創(chuàng)建辦）

4.創(chuàng)新舉措清單

包含各責(zé)任單位針對文明城市建設(shè)管理提出的創(chuàng)新（或加強(qiáng)管理）的舉措,，計(jì)劃解決的問題以及承辦單位等。（責(zé)任單位：各創(chuàng)建部門）

5.文明實(shí)踐清單

包含文明實(shí)踐所,、站開展的文明志愿服務(wù)項(xiàng)目以及文明實(shí)踐活動(dòng)等的服務(wù)內(nèi)容,、時(shí)間、地點(diǎn)等信息,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。（責(zé)任單位：黨政辦公室（宣傳統(tǒng)戰(zhàn)））。

三、工作要求

1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,。健全鎮(zhèn)、村兩級建設(shè)管理工作體系,，由鎮(zhèn)創(chuàng)建辦牽頭,，各責(zé)任單位、村（社區(qū)）共同組織實(shí)施,明確任務(wù),細(xì)化職責(zé),切實(shí)落實(shí)好本管理機(jī)制,，確保領(lǐng)導(dǎo)到位,、組織到位、責(zé)任到位,、工作到位,推進(jìn)全鎮(zhèn)文明城市建設(shè)管理常態(tài)長效,。

2.強(qiáng)化措施，協(xié)調(diào)推進(jìn),。將文明城市建設(shè)與平時(shí)各項(xiàng)工作結(jié)合,有效整合資源,提高創(chuàng)建效能,。各責(zé)任單位、村（社區(qū)）既要各司其職,、各負(fù)其責(zé),，又要相互支持、密切合作,。堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng),、條塊聯(lián)合，整合建設(shè)力量,統(tǒng)籌鎮(zhèn)區(qū)資源,，提高管理實(shí)效,，著力構(gòu)建文明城市創(chuàng)建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管的工作格局,。

3.強(qiáng)化宣傳,，營造氛圍。推動(dòng)全民參與文明城市建設(shè)工作,，發(fā)揮好企業(yè),、商戶、群眾作用,，提升榮譽(yù)感,、責(zé)任感和主人翁意識(shí)。充分利用微信公眾號,、簡報(bào),、微信工作群、公益廣告等宣傳陣地,，廣泛宣傳文明城市建設(shè)的重要意義，營造全民參與建設(shè)氛圍，提升文明城市建設(shè)水平,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案篇四

為了進(jìn)一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務(wù)方式,，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源,，強(qiáng)化服務(wù)功能,，提高工作效能。按照社區(qū)單位化,、網(wǎng)格化管理堅(jiān)持以人為本,，服務(wù)于民的原則，為建立快速有效的社區(qū)單位化,、網(wǎng)格化管理有效機(jī)制,，現(xiàn)結(jié)合xx社區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案,。

經(jīng)過健全單位化,、網(wǎng)格化管理職責(zé)制，建立區(qū),、街道,、社區(qū)的三級網(wǎng)格化管理體系，經(jīng)過單位化管理實(shí)現(xiàn)居民自我管理,、自我服務(wù),、自我教育、自我監(jiān)督的重要平臺(tái),，經(jīng)過網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、網(wǎng)格化,、精細(xì)化和科學(xué)化,。

按照條塊結(jié)合、屬地管理為主的原則,，在社區(qū)內(nèi)構(gòu)成“橫向到邊,、縱向到底”的管理網(wǎng)格，構(gòu)建“縱橫交錯(cuò),、分片包干,、全面覆蓋、分級管理,、層層履責(zé),、網(wǎng)格到底”的長效管理體系，建立一崗多職,，一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，以及權(quán)職明確,，任務(wù)清晰，流程規(guī)范,，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制,。

按照“地理布局、任務(wù)相當(dāng),、方便管理,、界定清晰”的要求，依據(jù)社區(qū)實(shí)際情景,，將社區(qū)劃分為兩種類型7個(gè)單位體,，兩種類型為自管型和單位型，其中自管型為（xx房片區(qū)）由社區(qū)單元組長,，社區(qū)民警負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)工作的開展,。單位型為（xx大廈），由單位組長和社區(qū)民警牽頭,，聯(lián)絡(luò)各小區(qū)物業(yè)及單位負(fù)責(zé)人,，經(jīng)過由物業(yè)供給服務(wù)，社區(qū)輔助的方式為居民供給各項(xiàng)服務(wù),。

經(jīng)過創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制和實(shí)踐,，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制，高效的工作運(yùn)行機(jī)制,，規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化、精神化,、信息化,、全覆蓋化和全天候零距離的服務(wù)。

按照網(wǎng)格化管理模式,，社區(qū)書記xxx為組長,，社區(qū)主任為副組長，社區(qū)兩委班子成員為成員的社區(qū)單位化,、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。負(fù)責(zé)對網(wǎng)格管理的總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作，總體實(shí)施及各網(wǎng)格綜合事務(wù)的調(diào)處,。構(gòu)建了“書記（主任）——片區(qū)組長——包戶干部——,、樓棟巷道長”四級管理機(jī)制。在科學(xué)合理的網(wǎng)格化管理實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，為了落實(shí)職責(zé)制，確保各項(xiàng)工作的順利開展,，維護(hù)轄區(qū)的穩(wěn)定，xx灣建立健全了網(wǎng)格化模式管理制度并細(xì)化網(wǎng)格化管理模式，讓各項(xiàng)工作有條不紊的順利開展,，根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn),，社區(qū)對劃分的七個(gè)單元分管組長和片區(qū)民警共同負(fù)責(zé)片區(qū)的工作開展,。每個(gè)小組分配多名工作人員,，統(tǒng)一歸組長調(diào)度,，由組長安排每日的工作,，即“小組組員向組長負(fù)責(zé),、組長向社區(qū)書記負(fù)責(zé)”從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理無縫隙、全覆蓋,。

根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分,，明確各級人員工作職責(zé)及任務(wù)。

（一）書記職責(zé)：

社區(qū)書記負(fù)責(zé)各職能職責(zé),，制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案,，并組織實(shí)施，向社區(qū)分管組長及包戶干部傳達(dá)街道相關(guān)文件,，向分管組長安排相關(guān)具體實(shí)施方法,，召開研判分析會(huì)，聽取各包戶工作開展情景,，了解存在的困難和問題,，并對下一步工作進(jìn)行部署和安排。

（二）網(wǎng)格組長職責(zé)：

網(wǎng)格組長為網(wǎng)格管理第一職責(zé)人,，負(fù)責(zé)落實(shí)社區(qū)書記工作安排,，協(xié)助書記開展各項(xiàng)工作，依據(jù)維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案,，科學(xué)合理安排,。分別對各包戶片區(qū)進(jìn)行管理，對包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情景及時(shí)解決,，解決不了,，及時(shí)上報(bào)社區(qū)書記研究解決。

（三）民警職責(zé)：

（1）收集掌握信息,。社區(qū)民警要建立一本社情民意手冊,，記錄轄區(qū)當(dāng)中的社情、民情和警情,。經(jīng)過各種渠道主動(dòng)搜集各類涉及穩(wěn)定,、治安等方面的動(dòng)態(tài)信息，為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)決策供給第一手資料,。

（2）加強(qiáng)人口管理,。社區(qū)民警要建立一套完善的工作臺(tái)帳，其中包括常住人口登記手冊,、暫住人口登記手冊,、重點(diǎn)人口登記手冊,、出租房屋登記手冊全部納入管理視線，異常是加強(qiáng)暫住流動(dòng)及重點(diǎn)人口的管控,，對暫住人口實(shí)行集中清,、普遍建、分類管,，做到底數(shù)清,、情景明，對轄區(qū)內(nèi)的違法犯罪嫌疑人能及時(shí)發(fā)現(xiàn),、有效控制,。

（3）組織治安防控。帶領(lǐng)社區(qū)巡邏隊(duì)加強(qiáng)巡邏,，樹立超前防范的意識(shí),，針對社區(qū)當(dāng)中治安復(fù)雜部位和區(qū)域，挖掘社區(qū)防范資源,，將社區(qū)各方面力量有效組織起來,，開展群防群治工作，預(yù)防和減少各類案件的發(fā)生,，確保轄區(qū)治安秩序良好,。

（4）抓好陣地控制。對社區(qū)內(nèi)公共復(fù)雜場所與地段,、特種行業(yè),、企事業(yè)單位和要害部位及居民，實(shí)行屬地治安管理,，協(xié)助轄區(qū)內(nèi)的大型單位搞好保衛(wèi)工作,，預(yù)防、減少違法犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生,。

（四）包戶干部職責(zé)：

（2）負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的出租房屋和流動(dòng)人口管理服務(wù)工作,；

（3）負(fù)責(zé)組織網(wǎng)格居民開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，做好環(huán)境衛(wèi)生的整治工作,；

（5）負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)各類矛盾糾紛的排查調(diào)處工作,；

（6）負(fù)責(zé)收集各類敵情、社情,、輿情信息,，并及時(shí)上報(bào)，定期研判,；

（7）負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)小型加工廠,、經(jīng)營場所的安全生產(chǎn)檢查工作，消除轄區(qū)內(nèi)火災(zāi)隱患,。

社區(qū)工作人員按要求通訊工具堅(jiān)持24小時(shí)暢通,，發(fā)現(xiàn)問題由各網(wǎng)格組長第一時(shí)間與社區(qū)書記通報(bào),，社區(qū)書記根據(jù)實(shí)際情景及時(shí)處置并上報(bào)街道。各網(wǎng)格間信息互通構(gòu)成聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，某一網(wǎng)格發(fā)生情景相鄰網(wǎng)格在接到通知后,，第一時(shí)間趕到協(xié)助處理。在通信管制期間,，無線通信無法使用情景下,，根據(jù)實(shí)際情景，派專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送工作,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案篇五

為加快推進(jìn)全國文明城市,、國家森林城市,、國家生態(tài)園林城市創(chuàng)建,，提高城市精細(xì)化管理水平，努力建立“條塊融合,、以塊為主,、屬地管理”的城市管理工作機(jī)制，形成“管理+服務(wù)+自治”,、“貼近群眾,、服務(wù)群眾、協(xié)同共事,、共建共享”的網(wǎng)格化管理服務(wù)工作格局,，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹中央、省,、市關(guān)于城市管理工作的部署要求,，著眼于加快推進(jìn)城市平臺(tái)建設(shè),立足城市管理體制、機(jī)制和方式創(chuàng)新,，借助網(wǎng)格化管理,整合城市管理資源,實(shí)現(xiàn)“全覆蓋,、無縫隙、制度化,、精細(xì)化”的管理目標(biāo),，提升城市管理水平，著力打造“騰飛之城,、上善之州”的城市品牌窗口——“精益新區(qū)·幸福東沙河”,，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市、生態(tài)文化名城,，宜居宜業(yè)富裕美麗文明新滕州,。

二,、工作目標(biāo)

通過明確管理職責(zé)，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任,，構(gòu)建“橫向到邊,，縱向到底”的工作網(wǎng)絡(luò)；通過創(chuàng)新體制機(jī)制,，逐步推進(jìn)以網(wǎng)格化管理為主要內(nèi)容的城市綜合治理模式,；通過實(shí)施條塊結(jié)合、分塊管理,、細(xì)化網(wǎng)格,、責(zé)任到人的方式，建立規(guī)范,、長效的城市網(wǎng)格管理化體系,。

三、網(wǎng)格劃分

按照“條塊結(jié)合,、以塊為主,、屬地管理”的原則，推進(jìn)管理重心下移,，涉及路段劃分為3大網(wǎng)格,，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)組織體系，網(wǎng)格間有機(jī)銜接,、不留空白,。

（一）工作范圍

以北辛路東沙河段、飛龍大道南段為創(chuàng)城網(wǎng)格化管理工作范圍,。

（二）時(shí)間要求

網(wǎng)格責(zé)任人每天對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行不間斷巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、反饋、解決問題,。

（三）網(wǎng)格員職責(zé)任務(wù)

3.督促責(zé)任區(qū)商鋪,、住戶落實(shí)好“門前五包”責(zé)任制和文明勸導(dǎo)工作；

4.配合整治責(zé)任區(qū)整治占道經(jīng)營,、流動(dòng)經(jīng)營,、店外經(jīng)營、亂設(shè)置廣告燈箱等違規(guī)現(xiàn)象,；

5.對發(fā)現(xiàn)的不文明行為進(jìn)行勸導(dǎo)教育,；

6.完成創(chuàng)城辦反饋、交辦的其他工作,。

四,、工作要求

網(wǎng)格化管理是創(chuàng)新城市管理體制機(jī)制的有效載體，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任,，細(xì)化工作措施,，扎實(shí)推進(jìn)城市精細(xì)化管理，為創(chuàng)建全國文明城市打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

一要壓實(shí)網(wǎng)格管理責(zé)任,。

要立足各自職責(zé)，從全局著眼,、細(xì)處著手,，把精細(xì)化管理的理念延伸到轄區(qū)每一個(gè)角落，達(dá)到家喻戶曉,。要嚴(yán)格按照文明城市創(chuàng)建有關(guān)要求,，實(shí)行定人、定崗,、定標(biāo),、定責(zé)，重點(diǎn)加強(qiáng)對沿線企事業(yè)單位,、商戶市容秩序管理,，切實(shí)做到店內(nèi)店外兼修兼管，確保實(shí)現(xiàn)無縫隙,、全覆蓋管理。要堅(jiān)持網(wǎng)格員履職服務(wù)在網(wǎng)格,，實(shí)現(xiàn)全天候見員效果,。

二要抓好城市綜合治理。

要樹立綜合治理理念,，深入研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、城市管理、社會(huì)治理工作中存在的問題,，依托網(wǎng)格,，主動(dòng)承擔(dān)起綜合治理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)小事不出網(wǎng)格,、大事不出辦事處,、難事不出鎮(zhèn)。要充分發(fā)動(dòng)群眾,，調(diào)動(dòng)方方面面的力量,，努力形成全社會(huì)共同關(guān)心支持參與管理城市的良好局面。

三要全面加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲,。

成立區(qū)鎮(zhèn)創(chuàng)建全國文明城市辦公室,，由高鐵新區(qū)黨工委委員、東沙河鎮(zhèn)黨委副書記夏波同志擔(dān)任辦公室主任，有關(guān)副科級領(lǐng)導(dǎo)為副主任,，實(shí)行業(yè)務(wù),、效能雙督查制度，由鎮(zhèn)黨政辦,、紀(jì)委,、組織科牽頭，加強(qiáng)網(wǎng)格督導(dǎo)考核,，對網(wǎng)格化管理工作重視不夠,、工作落實(shí)不到位、網(wǎng)格內(nèi)群眾反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題沒有得到妥善解決的,，下達(dá)限期整改通知單進(jìn)行督辦,，督促各網(wǎng)格對各類問題建立整改臺(tái)賬，實(shí)行銷號管理,，對逾期未整改或整改不合格的進(jìn)行通報(bào),；對在督查過程中，無正當(dāng)理由三次不到崗,、不到位的網(wǎng)格員,，由督導(dǎo)組建議高鐵新區(qū)黨工委、東沙河鎮(zhèn)黨委對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé),。同時(shí),，對各網(wǎng)格工作開展情況納入年度綜合考核，以此充分調(diào)動(dòng)各網(wǎng)格認(rèn)真開展工作的積極性和主動(dòng)性,。

五,、任務(wù)細(xì)化分工

為切實(shí)落實(shí)文明城市創(chuàng)建網(wǎng)格化管理工作，根據(jù)任務(wù)職責(zé)分為7個(gè)工作組,，綜合整治組,、硬件設(shè)施改造組、環(huán)境衛(wèi)生整治組,、志愿服務(wù)隊(duì)伍管理組,、交通秩序整治組、宣傳工作組,、后勤保障組等,。

（一）綜合整治組

組長：__

副組長：__

成員：安監(jiān)辦、環(huán)保所,、環(huán)衛(wèi)所,、派出所、行政執(zhí)法中隊(duì),、供電所,、工商所,、食藥所

任務(wù)要求：規(guī)范沿線經(jīng)營戶的經(jīng)營行為，負(fù)責(zé)對亂擺攤,、占道經(jīng)營,、戶外廣告、車輛停放,、沿街門面等不規(guī)范行為進(jìn)行綜合整治,。

（二）硬件設(shè)施改造組

組長：__

副組長：__

成員：行政執(zhí)法中隊(duì)，聯(lián)迪公司,，相關(guān)辦事處,、村

任務(wù)要求：加油站紅綠燈至張洼紅綠燈路兩側(cè)地面硬化，路沿石涂刷禁停黃線,、粉刷路面標(biāo)識(shí)線,、停車位標(biāo)識(shí)；沿路綠化美化亮化,，樹木涂白,，墻體立面改造。

（三）環(huán)境衛(wèi)生整治組

組長：__

副組長：__

成員：__

任務(wù)要求：沿線及可視范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治,，做到沿街無三堆兩垛,、無占道經(jīng)營、無亂堆亂放等行為,，生活垃圾及時(shí)清理清運(yùn),，并長效保持。

（四）志愿服務(wù)隊(duì)伍管理組

組長：__

副組長：__

成員：__

任務(wù)要求：負(fù)責(zé)對志愿者隊(duì)伍的日常管理,，值班執(zhí)勤通知下發(fā),，督導(dǎo)考勤。

（五）交通秩序整治組

組長：__

副組長：__

成員：__

任務(wù)要求：做好北辛路沿線,、飛龍大道沿線、站前南街,、站前北街交通秩序管理,。重點(diǎn)查處亂停亂放、非法營運(yùn),、酒駕毒駕,、套牌報(bào)廢車輛上路、超限超載等違法行為,；完善沿線違停抓拍等監(jiān)控系統(tǒng),；做好站前廣場橋下、跨高鐵高架橋下行人乘涼等影響交通安全行為的勸離工作,。

（六）宣傳工作組

組長：__

副組長：__

成員：__

任務(wù)要求：營造文明城市創(chuàng)建濃厚氛圍,，制作宣傳展牌、標(biāo)語、標(biāo)識(shí)等,；積極向各級宣傳媒體供稿,，及時(shí)報(bào)道文明城市創(chuàng)建的生動(dòng)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)做法；不定期開展以創(chuàng)城為主題的各項(xiàng)活動(dòng),，不斷提升全民文明素質(zhì),。

（七）后勤保障組

組長：__

副組長：__

成員：__

任務(wù)要求：負(fù)責(zé)有關(guān)活動(dòng)的現(xiàn)場布置，物品購置,，車輛調(diào)配,，生活保障。

社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案篇六

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，組織機(jī)關(guān),、社區(qū)干部深入基層，聯(lián)系群眾,，充分了解群眾的意見和要求,，著力解決群眾反映強(qiáng)烈和影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的突出問題，著力提高群眾工作的能力和水平,，著力改進(jìn)工作作風(fēng),，提高服務(wù)效能。

依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺(tái),，構(gòu)建‘街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民’的五級網(wǎng)絡(luò)組織體系,，按照“界線清晰、任務(wù)適當(dāng),、責(zé)任明確,、便于考核”的原則，將社區(qū)范圍劃分為若干個(gè)區(qū)域網(wǎng)格,，以網(wǎng)格化的方式,，建立網(wǎng)格管理服務(wù)隊(duì)伍，將社區(qū)每名工作者落實(shí)到每一個(gè)區(qū)域,，并在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)對黨小組,、志愿者、轄區(qū)單位進(jìn)行整合,，以片帶面,，以面帶塊，上下聯(lián)動(dòng),，資源共享,，活動(dòng)共辦，形成全面掌握實(shí)情,、及時(shí)反映民情,、迅速解決問題,、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)長效機(jī)制。

1,、劃網(wǎng)格,。結(jié)合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀,，按照小區(qū)界線,、樓棟分布將轄區(qū)合理劃分為若干個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)居民約200-300戶左右,，人口約1000人,。

2、組團(tuán)隊(duì),。每網(wǎng)格由一名社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格長,，與網(wǎng)格內(nèi)綜合信息員、社區(qū)黨員,、社區(qū)民警,、社區(qū)志愿者等共同組成網(wǎng)格管理隊(duì)伍。

3,、定制度,。制訂相關(guān)的《網(wǎng)格化工作服務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)》、《“網(wǎng)格化工作”網(wǎng)格長職責(zé)》,、《網(wǎng)格化工作成員職責(zé)》,、《網(wǎng)格化工作例會(huì)制度》、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等,。

4,、建信息。積極探索,，建立“1+5+n”網(wǎng)格化管理的數(shù)字管理平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民基本信息數(shù)字化覆蓋。(“1”即指建立一個(gè)社區(qū)居民綜合信息平臺(tái);“5”是指人,、房,、事、組織,、物品等五類基本信息;“n”是指拓展信息源和應(yīng)用系統(tǒng)，包括公安機(jī)關(guān)重點(diǎn)人員監(jiān)控,、違法犯罪信息等),。了解網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)對象的家庭成員情況以及服務(wù)需求，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫,，并在各樓棟建立網(wǎng)格分布圖,，標(biāo)注清單元網(wǎng)格的責(zé)任人,、責(zé)任范圍、戶數(shù),、人數(shù),、黨員數(shù)、及各類弱勢群體信息,，建立區(qū)域內(nèi)的空巢老人,、殘疾人、低保家庭,、4050人員,、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點(diǎn)服務(wù)對象檔案，便于及時(shí)了解情況,，掌握工作動(dòng)態(tài),，做到服務(wù)有重點(diǎn)，工作有方向,。

5,、明責(zé)任。社區(qū)工作者(網(wǎng)格長)負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)綜合信息收集整理工作：包括責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)的計(jì)生,、低保,、民政、文明創(chuàng)建,、安全生產(chǎn),、綜治維穩(wěn)等信息的綜合摸底歸檔，確保信息準(zhǔn)確無誤,。要求每周對信息進(jìn)行整理匯總,，與業(yè)務(wù)對口專干交接。對有關(guān)民生民情進(jìn)行分類記錄,，解決一件注銷一件,。對居民反映求助的事，進(jìn)行分類處理：一般性事務(wù),，由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場處理;需要協(xié)調(diào)處理的工作,，由網(wǎng)格責(zé)任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理;緊急性工作或社區(qū)不能獨(dú)立辦理的，網(wǎng)格責(zé)任人立即上報(bào)街道,、社區(qū),，并現(xiàn)場全程跟蹤，做到“去有目的,，來有問題,、后有反饋”，服務(wù)更有針對性和有效性,。網(wǎng)格內(nèi)其他成員負(fù)責(zé)提供居民動(dòng)態(tài)信息收集上報(bào),、社情民意調(diào)查,、政策宣傳、法律援助,、矛盾排查,、矯正幫教等。網(wǎng)格長對其責(zé)任范圍的計(jì)劃生育,、安全生產(chǎn),、信訪維穩(wěn)等工作出現(xiàn)“一票否決”情況的，當(dāng)年考核為不合格;表現(xiàn)優(yōu)異的年底給予表彰,。

6,、優(yōu)服務(wù)。開展“黨建進(jìn)組,、服務(wù)入戶”模式,，把黨小組與居民小組合二為一建立網(wǎng)格小組，以網(wǎng)格小組為單位定期組織黨員,、居民骨干參加理論學(xué)習(xí),、民情議事決策、黨內(nèi)推優(yōu)等活動(dòng),。組建日常服務(wù)團(tuán)隊(duì)和綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì),，向轄區(qū)居民提供近距離服務(wù)，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實(shí)際情況,，準(zhǔn)確掌握居民利益訴求,，有效凝聚居民群眾。推出《網(wǎng)格民情備忘錄》,，網(wǎng)格管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)記錄了解到的居民情況,，并及時(shí)與社區(qū)溝通聯(lián)系。吸收社會(huì)力量參與到各個(gè)網(wǎng)格中,，參與到為民服務(wù)的團(tuán)隊(duì)中,，開展送服務(wù)幫扶等活動(dòng)，提供個(gè)性化服務(wù),。如：社區(qū)愛心家園服務(wù)隊(duì)的為老服務(wù),，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的健康醫(yī)療服務(wù)，社區(qū)文化體育服務(wù)團(tuán)隊(duì)的健身,、文化,、宣教服務(wù)等特色團(tuán)隊(duì)。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理，精細(xì)化服務(wù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo),、聯(lián)絡(luò)員、社區(qū)工作站站長牽頭,，各網(wǎng)格長為具體責(zé)任人,。并成立工作聯(lián)系室，供網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系工作,。各社區(qū)出臺(tái)具體實(shí)施細(xì)則報(bào)辦事處備案,。

2、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),。要充分運(yùn)用報(bào)刊,、電視等新聞媒體，策劃專題,，開辟專欄,，組織專訪，跟蹤報(bào)道網(wǎng)格化實(shí)施情況,，培育,、挖掘和宣傳典型，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)全局,，努力營造良好的輿論氛圍。要求社區(qū)干部,、社區(qū)醫(yī)生,、在冊黨員、社區(qū)志愿者等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生,、文化娛樂,、志愿活動(dòng)等服務(wù)中,引導(dǎo)建立完善的網(wǎng)格服務(wù)中心體系,滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求。

3,、加強(qiáng)督查指導(dǎo),。網(wǎng)格化管理落實(shí)情況將納入社區(qū)干部年度考核內(nèi)容。街道黨工委成員要經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn),，開展調(diào)查研究,，協(xié)調(diào)解決問題，指導(dǎo)推動(dòng)工作落實(shí);要帶頭深入基層一線,，為其他機(jī)關(guān)干部做好示范表率,。黨員干部要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理模板

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案篇七

以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為出發(fā)點(diǎn),，以將經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))建設(shè)為首善之區(qū)為目標(biāo)，以數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺(tái)為載體,。改變過去傳統(tǒng),、被動(dòng)、定性和分散的管理方式,，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代,、主動(dòng)、定量和系統(tǒng)的管理方法,，從而使社會(huì)管理科學(xué)合理,、高效有序，全面提升社區(qū)管理的能力與水平,。

二,、工作任務(wù)

實(shí)行“網(wǎng)格化”管理的工作機(jī)制，要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾,，關(guān)心群眾,，加強(qiáng)社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系，了解掌握社會(huì)管理工作中的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)信息,，幫助群眾解決實(shí)際困難,，促進(jìn)社會(huì)秩序穩(wěn)定。具體任務(wù)：

(一)負(fù)責(zé)本區(qū)域網(wǎng)格單元內(nèi)所有社會(huì)管理工作的巡查,、監(jiān)督,，對出現(xiàn)的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置,、及時(shí)上報(bào),。

(二)向群眾宣傳黨的路線、方針和各項(xiàng)政策,，宣傳國家各項(xiàng)法律法規(guī),，教育群眾增強(qiáng)法制觀念和自我安全防范意識(shí)。

(三)詳細(xì)掌握社會(huì)治安,、計(jì)生,、安全生產(chǎn)、流動(dòng)人口等狀況,，以及社會(huì)各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會(huì)管理工作中的動(dòng)態(tài)信息,，調(diào)處化解各類矛盾糾紛，落實(shí)重點(diǎn)人員的幫教和管理,。

(四)關(guān)心群眾的生活和生產(chǎn)狀況,，組織開展各類活動(dòng)，幫助群眾解決生活和生產(chǎn)中的實(shí)際問題和困難,，引導(dǎo)群眾創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)業(yè),、發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

(五)加強(qiáng)輿情信息的收集，及時(shí)匯總?cè)罕姷囊庖娕c建議并及時(shí)上報(bào),，為社區(qū)更好的開展工作提供參考依據(jù),，便于社區(qū)安排或調(diào)整工作計(jì)劃，提高工作效率,。

三,、工作要求

(一)實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)管理工作是社區(qū)工作人員進(jìn)一步深化細(xì)化社區(qū)管理工作的延伸載體。按照“屬地管理”,、“誰片區(qū)、誰負(fù)責(zé)”的原則,，將責(zé)任進(jìn)一步完善和細(xì)化,，分解到人，全面構(gòu)建橫向到邊,、縱向到底,，一層對一層負(fù)責(zé)的工作格局。社區(qū)工作人員要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)綜合管理工作的重要性,，積極主動(dòng)參與,，切實(shí)發(fā)揮能動(dòng)作用，切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)管理工作,。

(二)相互交流,，取長補(bǔ)短。實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)管理是新時(shí)期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路,、新方法,，在“網(wǎng)格化”社會(huì)管理工作過程中，每一個(gè)工作人員之間,，各網(wǎng)格包戶工作人員之間要加強(qiáng)溝通,，密切聯(lián)系，加強(qiáng)相互交流合作,，相互學(xué)習(xí)切磋,，不斷完善“網(wǎng)格化”社會(huì)管理的具體操作步驟、方法,，提高工作成效,。

(三)認(rèn)真總結(jié)，逐步提高,。實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)管理工作是社區(qū)在新形勢下推出的社會(huì)管理工作新舉措,，需要努力探索，不斷改進(jìn),，逐步完善,，全體社區(qū)工作人員要以此為契機(jī)，積極參與，認(rèn)真探討,，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn),，使之形成社會(huì)管理工作有效的工作模式，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū),，大事不出街道,，矛盾不上交，為經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))的跨越式發(fā)展和長治久安發(fā)揮作用,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案篇八

為了進(jìn)一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務(wù)方式,，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源,，強(qiáng)化服務(wù)功能,，提高工作效能。下面是本站小編整理的一些社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案,，希望大家喜歡!

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，組織機(jī)關(guān),、社區(qū)干部深入基層,，聯(lián)系群眾，充分了解群眾的意見和要求,，著力解決群眾反映強(qiáng)烈和影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的突出問題,，著力提高群眾工作的能力和水平，著力改進(jìn)工作作風(fēng),，提高服務(wù)效能,。

二、工作目標(biāo)

依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺(tái),，構(gòu)建‘街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民’的五級網(wǎng)絡(luò)組織體系,，按照“界線清晰、任務(wù)適當(dāng),、責(zé)任明確,、便于考核”的原則，將社區(qū)范圍劃分為若干個(gè)區(qū)域網(wǎng)格,，以網(wǎng)格化的方式,，建立網(wǎng)格管理服務(wù)隊(duì)伍，將社區(qū)每名工作者落實(shí)到每一個(gè)區(qū)域,，并在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)對黨小組,、志愿者、轄區(qū)單位進(jìn)行整合,，以片帶面,，以面帶塊,，上下聯(lián)動(dòng)，資源共享,，活動(dòng)共辦,，形成全面掌握實(shí)情、及時(shí)反映民情,、迅速解決問題,、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)長效機(jī)制。

三,、工作步驟

1,、劃網(wǎng)格。結(jié)合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀,，按照小區(qū)界線、樓棟分布將轄區(qū)合理劃分為若干個(gè)網(wǎng)格,，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)居民約200-300戶左右，人口約1000人,。

2,、組團(tuán)隊(duì)。每網(wǎng)格由一名社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格長,，與網(wǎng)格內(nèi)綜合信息員,、社區(qū)黨員、社區(qū)民警,、社區(qū)志愿者等共同組成網(wǎng)格管理隊(duì)伍,。

3、定制度,。制訂相關(guān)的《網(wǎng)格化工作服務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)》,、《“網(wǎng)格化工作”網(wǎng)格長職責(zé)》、《網(wǎng)格化工作成員職責(zé)》,、《網(wǎng)格化工作例會(huì)制度》,、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等。

4,、建信息,。積極探索，建立“1+5+n”網(wǎng)格化管理的數(shù)字管理平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民基本信息數(shù)字化覆蓋,。(“1”即指建立一個(gè)社區(qū)居民綜合信息平臺(tái);“5”是指人、房,、事,、組織,、物品等五類基本信息;“n”是指拓展信息源和應(yīng)用系統(tǒng)，包括公安機(jī)關(guān)重點(diǎn)人員監(jiān)控,、違法犯罪信息等),。了解網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)對象的家庭成員情況以及服務(wù)需求，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫,，并在各樓棟建立網(wǎng)格分布圖,，標(biāo)注清單元網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任范圍,、戶數(shù),、人數(shù)、黨員數(shù),、及各類弱勢群體信息,，建立區(qū)域內(nèi)的空巢老人、殘疾人,、低保家庭,、4050人員、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點(diǎn)服務(wù)對象檔案,，便于及時(shí)了解情況,，掌握工作動(dòng)態(tài)，做到服務(wù)有重點(diǎn),，工作有方向,。

5、明責(zé)任,。社區(qū)工作者(網(wǎng)格長)負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)綜合信息收集整理工作：包括責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)的計(jì)生,、低保、民政,、文明創(chuàng)建,、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)等信息的綜合摸底歸檔,，確保信息準(zhǔn)確無誤,。要求每周對信息進(jìn)行整理匯總，與業(yè)務(wù)對口專干交接,。對有關(guān)民生民情進(jìn)行分類記錄,，解決一件注銷一件。對居民反映求助的事,，進(jìn)行分類處理：一般性事務(wù),，由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場處理;需要協(xié)調(diào)處理的工作，由網(wǎng)格責(zé)任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理;緊急性工作或社區(qū)不能獨(dú)立辦理的,，網(wǎng)格責(zé)任人立即上報(bào)街道,、社區(qū),，并現(xiàn)場全程跟蹤，做到“去有目的,，來有問題,、后有反饋”，服務(wù)更有針對性和有效性,。網(wǎng)格內(nèi)其他成員負(fù)責(zé)提供居民動(dòng)態(tài)信息收集上報(bào),、社情民意調(diào)查、政策宣傳,、法律援助,、矛盾排查、矯正幫教等,。網(wǎng)格長對其責(zé)任范圍的計(jì)劃生育,、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作出現(xiàn)“一票否決”情況的,，當(dāng)年考核為不合格;表現(xiàn)優(yōu)異的年底給予表彰,。

6、優(yōu)服務(wù),。開展“黨建進(jìn)組,、服務(wù)入戶”模式，把黨小組與居民小組合二為一建立網(wǎng)格小組,，以網(wǎng)格小組為單位定期組織黨員、居民骨干參加理論學(xué)習(xí),、民情議事決策,、黨內(nèi)推優(yōu)等活動(dòng)。組建日常服務(wù)團(tuán)隊(duì)和綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì),，向轄區(qū)居民提供近距離服務(wù),，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實(shí)際情況，準(zhǔn)確掌握居民利益訴求,，有效凝聚居民群眾,。推出《網(wǎng)格民情備忘錄》，網(wǎng)格管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)記錄了解到的居民情況,，并及時(shí)與社區(qū)溝通聯(lián)系,。吸收社會(huì)力量參與到各個(gè)網(wǎng)格中，參與到為民服務(wù)的團(tuán)隊(duì)中,，開展送服務(wù)幫扶等活動(dòng),，提供個(gè)性化服務(wù)。如：社區(qū)愛心家園服務(wù)隊(duì)的為老服務(wù),，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的健康醫(yī)療服務(wù),，社區(qū)文化體育服務(wù)團(tuán)隊(duì)的健身,、文化、宣教服務(wù)等特色團(tuán)隊(duì),。

四,、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理,，精細(xì)化服務(wù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo),、聯(lián)絡(luò)員,、社區(qū)工作站站長牽頭，各網(wǎng)格長為具體責(zé)任人,。并成立工作聯(lián)系室,，供網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系工作。各社區(qū)出臺(tái)具體實(shí)施細(xì)則報(bào)辦事處備案,。

2,、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要充分運(yùn)用報(bào)刊,、電視等新聞媒體,，策劃專題，開辟專欄,，組織專訪,，跟蹤報(bào)道網(wǎng)格化實(shí)施情況，培育,、挖掘和宣傳典型,，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全局,，努力營造良好的輿論氛圍,。要求社區(qū)干部、社區(qū)醫(yī)生,、在冊黨員,、社區(qū)志愿者等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂,、志愿活動(dòng)等服務(wù)中,引導(dǎo)建立完善的網(wǎng)格服務(wù)中心體系,滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求,。

3、加強(qiáng)督查指導(dǎo),。網(wǎng)格化管理落實(shí)情況將納入社區(qū)干部年度考核內(nèi)容,。街道黨工委成員要經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn)，開展調(diào)查研究,，協(xié)調(diào)解決問題,，指導(dǎo)推動(dòng)工作落實(shí);要帶頭深入基層一線,，為其他機(jī)關(guān)干部做好示范表率。黨員干部要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性,。

鐵路花園社區(qū)為了更加科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、有效的對轄區(qū)進(jìn)行管理，保證管理的敏捷,、精確和高效,。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，特制定本管理方案：

一,、指導(dǎo)思想

以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為出發(fā)點(diǎn),，以將經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))建設(shè)為首善之區(qū)為目標(biāo)，以數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺(tái)為載體,。改變過去傳統(tǒng),、被動(dòng)、定性和分散的管理方式,，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代,、主動(dòng)、定量和系統(tǒng)的管理方法,，從而使社會(huì)管理科學(xué)合理,、高效有序，全面提升社區(qū)管理的能力與水平,。

二,、工作任務(wù)

實(shí)行“網(wǎng)格化”管理的工作機(jī)制，要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾,，關(guān)心群眾，加強(qiáng)社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系,，了解掌握社會(huì)管理工作中的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)信息,，幫助群眾解決實(shí)際困難，促進(jìn)社會(huì)秩序穩(wěn)定,。具體任務(wù)：

(一)負(fù)責(zé)本區(qū)域網(wǎng)格單元內(nèi)所有社會(huì)管理工作的巡查,、監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)處置,、及時(shí)上報(bào)。

(二)向群眾宣傳黨的路線,、方針和各項(xiàng)政策,，宣傳國家各項(xiàng)法律法規(guī),，教育群眾增強(qiáng)法制觀念和自我安全防范意識(shí)。

(三)詳細(xì)掌握社會(huì)治安,、計(jì)生,、安全生產(chǎn)、流動(dòng)人口等狀況,，以及社會(huì)各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會(huì)管理工作中的動(dòng)態(tài)信息,，調(diào)處化解各類矛盾糾紛，落實(shí)重點(diǎn)人員的幫教和管理,。

(四)關(guān)心群眾的生活和生產(chǎn)狀況,，組織開展各類活動(dòng)，幫助群眾解決生活和生產(chǎn)中的實(shí)際問題和困難,，引導(dǎo)群眾創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)業(yè),、發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

(五)加強(qiáng)輿情信息的收集,，及時(shí)匯總?cè)罕姷囊庖娕c建議并及時(shí)上報(bào),，為社區(qū)更好的開展工作提供參考依據(jù)，便于社區(qū)安排或調(diào)整

工作計(jì)劃

三、工作要求

(一)實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)管理工作是社區(qū)工作人員進(jìn)一步深化細(xì)化社區(qū)管理工作的延伸載體,。按照“屬地管理”,、“誰片區(qū)、誰負(fù)責(zé)”的原則,，將責(zé)任進(jìn)一步完善和細(xì)化,，分解到人，全面構(gòu)建橫向到邊,、縱向到底,，一層對一層負(fù)責(zé)的工作格局。社區(qū)工作人員要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)綜合管理工作的重要性,，積極主動(dòng)參與,，切實(shí)發(fā)揮能動(dòng)作用，切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)管理工作,。

(二)相互交流,，取長補(bǔ)短。實(shí)行“網(wǎng)格化” 社會(huì)管理是新時(shí)期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路,、新方法,，在“網(wǎng)格化” 社會(huì)管理工作過程中，每一個(gè)工作人員之間，各網(wǎng)格包戶工作人員之間要加強(qiáng)溝通,，密切聯(lián)系,，加強(qiáng)相互交流合作，相互學(xué)習(xí)切磋,，不斷完善“網(wǎng)格化”社會(huì)管理的具體操作步驟,、方法，提高工作成效,。

(三)認(rèn)真總結(jié),，逐步提高。實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)管理工作是社區(qū)在新形勢下推出的社會(huì)管理工作新舉措,，需要努力探索,，不斷改進(jìn)，逐步完善,，全體社區(qū)工作人員要以此為契機(jī),，積極參與，認(rèn)真探討,，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn),，使之形成社會(huì)管理工作有效的工作模式，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū),，大事不出街道,，矛盾不上交，為經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))的跨越式發(fā)展和長治久安發(fā)揮作用,。

為了進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式,，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)(村)資源,，強(qiáng)化服務(wù)功能,，改進(jìn)社區(qū)管理服務(wù)，提高工作效能,，根據(jù)區(qū)《關(guān)于印發(fā)蜀山區(qū)社區(qū)(村)網(wǎng)格化管理實(shí)施意見(試行)的通知》(合蜀辦[20xx]77號)文件精神,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制訂以下實(shí)施方案,。

一,、總體目標(biāo)

通過社區(qū)(村)管理體制機(jī)制的創(chuàng)新和實(shí)踐，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制,、高效的工作運(yùn)行機(jī)制、規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)社區(qū)(村)管理的扁平化,、精細(xì)化、信息化,，社區(qū)(村)服務(wù)的全覆蓋,、全天候,、零距離。

二,、指導(dǎo)原則

條塊結(jié)合,，以塊為主;上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn);重心下沉,，夯實(shí)基層;以人為本,，突出民生;一崗多責(zé)，一專多能;優(yōu)化流程,，高效便捷;公開公正,，規(guī)范透明。

三,、成立組織

成立由鎮(zhèn)黨委,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，機(jī)關(guān)各部門,、各村居、開發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)同志為成員的實(shí)施社區(qū)(村)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組(文件另發(fā)),，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公地點(diǎn)設(shè)在鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦，具體落實(shí)網(wǎng)格化管理工作,。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人實(shí)行包聯(lián)制度,。

四、劃分網(wǎng)格,、明確網(wǎng)格責(zé)任人

1,、按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理,、界定清晰”的要求,，考慮居民的認(rèn)同度、社區(qū)工作人員狀況等因素,，根據(jù)自管小區(qū),、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類,，依據(jù)戶籍人口,、流動(dòng)人口和管轄面積，合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格,。原則上每個(gè)網(wǎng)格以300-500戶,、人口1000-1500人為宜。如有村民組的，可按村民組劃分,。網(wǎng)格責(zé)任人一般由社區(qū)兩委成員擔(dān)任,。

2、堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,，同步推進(jìn)農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)格化管理工作,。一般以村民組為單位劃分網(wǎng)格，村莊經(jīng)整治后集中居住的村,，也可以參照社區(qū)的方式劃分網(wǎng)格,。網(wǎng)格責(zé)任人一般由村兩委成員擔(dān)任。

3,、制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡(luò)圖,，各網(wǎng)格制作公示牌。各社居委(村)于20xx年1月25日前完成劃分,，并將結(jié)果上報(bào)鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦,。

五、工作職責(zé)

網(wǎng)格化管理實(shí)行“人員,、職責(zé),、任務(wù)”三落實(shí)。社區(qū)網(wǎng)格責(zé)任人承辦民政,、計(jì)生,、就業(yè)、社保等社會(huì)事務(wù),，協(xié)辦黨建,、創(chuàng)建、綜治,、安全生產(chǎn)等工作任務(wù);村網(wǎng)格責(zé)任人的管理和服務(wù)內(nèi)容要貼近農(nóng)民的生產(chǎn)生活實(shí)際,，重點(diǎn)做好發(fā)展生產(chǎn)、民生保障,、計(jì)劃生育,、綜合治理、教育培訓(xùn)等服務(wù)管理,。

網(wǎng)格責(zé)任人負(fù)責(zé)信息收集,、便民服務(wù)、簡易問題處理等;成立社區(qū)(村)受理中心,，由社區(qū)(村)負(fù)責(zé)人和有關(guān)工作人員(可輪值)組成,，負(fù)責(zé)社區(qū)(村)事務(wù)的綜合、分析,、初審,、公示,、調(diào)處問題、窗口服務(wù)等;鎮(zhèn)行政服務(wù)中心(相關(guān)辦公室)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的審核,、公示、上傳下達(dá),、執(zhí)法,、處置等。

六,、工作程序

一般性工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場處理,，登記備案;

需要審批的工作：網(wǎng)格責(zé)任人掌握信息，社區(qū)(村)受理中心受理界定,，鎮(zhèn)行政服務(wù)中心審核,，報(bào)區(qū)行政服務(wù)中心審批，同時(shí)實(shí)行鎮(zhèn),、社區(qū)(村)公示,。

七、工作要求

1,、崗位要求

網(wǎng)格責(zé)任人要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，做到腦勤、腿勤,、手勤,、嘴勤,、筆勤,，成為發(fā)現(xiàn)、受理,、處置,、協(xié)調(diào)、報(bào)告第一人,。啟動(dòng)階段網(wǎng)格責(zé)任人實(shí)行“雙崗雙責(zé)”,，要盡快熟悉相關(guān)政策和工作流程，過渡到“一崗多責(zé)”,。能夠發(fā)現(xiàn)問題,，善于處置問題，及時(shí)報(bào)告問題;推行“錯(cuò)時(shí)工作制”堅(jiān)持每天至少到網(wǎng)格巡查一次;主動(dòng)與社區(qū)居民交流溝通,、增進(jìn)感情,，及時(shí)了解掌握社情民意;認(rèn)真填寫網(wǎng)格責(zé)任人工作日志，做到工作日清周結(jié),、動(dòng)態(tài)信息及時(shí)錄入;注重自身形象,，嚴(yán)格保守服務(wù)管理對象的個(gè)人隱私和不便公開的個(gè)人信息,。

2、加強(qiáng)宣傳

多渠道,、多形式宣傳,，營造濃厚的輿論氛圍，提高居(村)民群眾的知曉率,、支持度,、參與率。在小區(qū)(村民組)宣傳欄,、公共活動(dòng)場所,、各個(gè)樓棟等張貼宣傳材料，向每個(gè)住戶發(fā)放一封信;在醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜,，公布網(wǎng)格責(zé)任人照片,、姓名、聯(lián)系電話,、工作內(nèi)容和管理服務(wù)職責(zé)等信息,，向每個(gè)住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡。

3,、完善功能

要強(qiáng)化以下五種功能：一是信息聯(lián)通功能,。準(zhǔn)確、快速,、完整的獲取和反饋信息,。二是處置快速功能。調(diào)節(jié),、執(zhí)法,、處置環(huán)環(huán)相扣、運(yùn)轉(zhuǎn)快速,。三是資源配置功能,。對黨的基層組織、行政資源,、社會(huì)資源和市場資源善于整合利用,。四是便民服務(wù)功能。社區(qū)(村)居民能夠就近,、及時(shí),、便捷的獲得多樣化、高質(zhì)量的服務(wù),。五是社會(huì)保障功能,。為社區(qū)(村)居民尤其是弱勢群體提供社會(huì)救助、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),。

4,、整合資源

立足自身與借助外力相結(jié)合,，與轄區(qū)單位共駐、共建,、共享,，合理分割各自的責(zé)任和義務(wù)。引導(dǎo)和吸納物業(yè)管理機(jī)構(gòu),、社區(qū)自治組織,、居民(村民)組長、“4050”人員,、樓棟長、熱心社區(qū)(村)工作同志以及社區(qū)(村)志愿者等作為義務(wù)信息員,、監(jiān)督員,，視情給予適當(dāng)?shù)木瘛⑽镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

八,、考核獎(jiǎng)懲

對網(wǎng)格責(zé)任人的的考核納入千分制考核，考核辦法另行制定,。對長期不能適應(yīng)工作要求的,，按有關(guān)規(guī)定予以轉(zhuǎn)崗、辭退,。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺接受上級監(jiān)督,、內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,，對以權(quán)謀私、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴(yán)肅處理,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案篇九

為加強(qiáng)對社區(qū)黨組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),，大力推行社區(qū)黨組織和網(wǎng)格化服務(wù)相融合的運(yùn)行模式，經(jīng)街道黨工委研究決定,，成立新興街道社區(qū)黨組織及網(wǎng)格化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)建設(shè)工作的組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

組長：淡小成黨工委書記

第一組長：鞏元?jiǎng)h工委副書記,、主任

副組長：王戰(zhàn)利人大工委主任

王莉黨工委副書記

張小君副主任

朱阿蒙副主任

成員：曾勝軍豆雷楊周劉新兵任杰劉經(jīng)軒李寧

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在組宣科，辦公室主任由黨工委副書記王莉同志兼任,，副主任由豆雷,、楊周同志兼任。辦公室負(fù)責(zé)網(wǎng)格黨組織建設(shè)的日常管理,、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作,。

社區(qū)黨組織是黨在城市基層工作的基礎(chǔ),，是社區(qū)各種組織和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，是黨和政府聯(lián)系社區(qū)群眾的橋梁和紐帶,。近年來,，我街道緊密結(jié)合實(shí)際，對加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)黨建工作進(jìn)行了積極探索,，取得了明顯成效,。但隨著改革開放的不斷深入，城市管理重心逐步下移,，出現(xiàn)了一些影響和制約城市基層黨建工作的新情況,、新問題。主要表現(xiàn)在：管理體制不夠理順,，社區(qū)黨組織的橫向協(xié)調(diào)和縱向領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性較小,，社區(qū)與駐轄區(qū)單位之間處于一種松散的管理狀態(tài);服務(wù)資源短缺，服務(wù)能力相對不足與各類社會(huì)成員服務(wù)需求多樣化的矛盾日益突出;黨員參與意識(shí)參差不齊,，社區(qū)直管黨員參與意識(shí)較高,，非直管黨員參與意識(shí)、共建意識(shí)比較淡薄等,，這些問題如不及時(shí)解決,，勢必影響社區(qū)黨組織的生機(jī)與活力，影響黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政能力,，影響和諧社區(qū)的建設(shè)步伐,。在街道板塊型社區(qū)成立社區(qū)黨委(黨總支)，與網(wǎng)格化服務(wù)相融合,，是街道黨工委在分析當(dāng)前板塊型社區(qū)黨建工作面臨的新形勢,、新任務(wù)的基礎(chǔ)上，從加強(qiáng)社區(qū)黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、向心力，提高黨在城市基層執(zhí)政能力的戰(zhàn)略高度出發(fā),，作出的重要決策,。轄區(qū)各級黨組織要充分認(rèn)識(shí)社區(qū)黨組織建設(shè)工作重要性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，按照工作方案的要求,，把工作落到實(shí)處,，努力開創(chuàng)社區(qū)黨建工作的新局面。

創(chuàng)建目標(biāo):

按照“以人為本,、服務(wù)群眾,，有效管理,，創(chuàng)出特色”的原則對4個(gè)社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格劃分，分別在網(wǎng)格上建立大網(wǎng)格黨支部,、中網(wǎng)格黨小組形成“社區(qū)黨委(黨總支)—大網(wǎng)格黨支部—中網(wǎng)格黨小組”的三級網(wǎng)絡(luò)黨建體系,，進(jìn)一步細(xì)化社區(qū)黨組織及網(wǎng)格設(shè)置，形成每格定人,、每人定責(zé)的全覆蓋,、網(wǎng)格化的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。以黨建推動(dòng)社區(qū)服務(wù),，融合社會(huì)各種資源,，達(dá)到既有黨組織資源，又有人員及物質(zhì)資源保障,，努力做到“組織網(wǎng)絡(luò),、黨建工作、黨員管理,、社區(qū)服務(wù)”四個(gè)全覆蓋，全面提升城市黨建工作和網(wǎng)格服務(wù)工作,。

具體任務(wù):

1,、統(tǒng)籌安排，同步推進(jìn),。堅(jiān)持以社區(qū)黨組織建設(shè)為總抓手,，社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)與社區(qū)黨組織體制建設(shè)統(tǒng)籌安排、同步運(yùn)行,、相互促進(jìn),，在將社區(qū)合理劃分成不同層級的若干個(gè)網(wǎng)格單元的基礎(chǔ)上，逐步建立各級網(wǎng)格黨組織,。

2,、創(chuàng)新模式，靈活設(shè)置,。建立社區(qū)黨委(黨總支)組織體制,，突出黨組織在各級網(wǎng)格的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，與社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，在科學(xué)劃分大,、中網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮網(wǎng)格黨員的中堅(jiān)力量,，有效整合社團(tuán)組織的社會(huì)力量,，充分構(gòu)建社區(qū)工作人員、資源信息和公共事務(wù)管理的網(wǎng)格化模式,，全面實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理和服務(wù)的全員化,、信息化和精細(xì)化,。

3、整合資源,，理順關(guān)系,。堅(jiān)持居住地黨員優(yōu)先原則，注重整合社會(huì)資源,，將現(xiàn)有街道居民代表,、離退休干部、社區(qū)志愿者以及老年協(xié)會(huì),、婦女協(xié)會(huì)等優(yōu)秀社團(tuán)人員吸納進(jìn)網(wǎng)格黨組織中去,。整合利用社區(qū)的各類資源，凝聚社會(huì)各方面的力量,，調(diào)動(dòng)各方面的積極性,，充分發(fā)揮他們的資源優(yōu)勢，逐步實(shí)現(xiàn)社區(qū)資源共享,，不斷推進(jìn)社區(qū)黨建工作的深入開展,。理順社區(qū)居民各類組織、行政企事業(yè)等單位的黨組織之間協(xié)作關(guān)系,，形成以社區(qū)黨委,、黨總支為核心、轄區(qū)各單位共同參與的新型社區(qū)黨建工作新格局,。

4,、明確權(quán)責(zé)，完善機(jī)制,。完善網(wǎng)格黨組織的人員配備：選舉產(chǎn)生社區(qū)黨委書記,、社區(qū)黨總支書記、大網(wǎng)格黨支部書記和中網(wǎng)格黨小組組長,，實(shí)現(xiàn)黨組織建設(shè)與網(wǎng)格化服務(wù)的有效融合,，發(fā)揮網(wǎng)格黨組織在社會(huì)服務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)格內(nèi)黨組織和黨員廣泛參與網(wǎng)格內(nèi)的社會(huì)性,、群眾性,、公益性事務(wù)。進(jìn)一步明確各級網(wǎng)格黨組織在社區(qū)黨建工作中的職責(zé),，建立和完善社區(qū)黨員代表大會(huì)對黨委,、黨總支工作的監(jiān)督、評議等相關(guān)制度,，逐步形成社區(qū)黨委,、黨總支完善的工作運(yùn)行機(jī)制。

5、條塊結(jié)合,，形成合力,。實(shí)現(xiàn)黨員由垂直管理向條塊結(jié)合管理的轉(zhuǎn)變，打破組織關(guān)系的屬地界限,，增強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)的黨員在組織關(guān)系所在地,、居住所在地有“雙重歸屬感”，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,。推進(jìn)社區(qū)黨建工作由垂直管理向網(wǎng)格化服務(wù)的轉(zhuǎn)變,，黨建內(nèi)容由“封閉單一”向“開放豐富”轉(zhuǎn)變，有效解決社區(qū)綜合管理,、服務(wù)與社區(qū)治理功能銜接,，形成社區(qū)黨建工作的整體合力。

社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好,！我是***社區(qū)第*網(wǎng)格管理員**,。我演講的題目是網(wǎng)格管理員，我為自己代言,。

網(wǎng)格管理員作為黨的政策在基層的宣傳員作為發(fā)現(xiàn)各類問題的信息員作為化解矛盾糾紛的調(diào)解員作為生產(chǎn)經(jīng)營單位的消防員,，一人多才的高效率的為居民群眾幫困解憂。

***社區(qū)自20xx年1月1日正式開始運(yùn)行網(wǎng)格化管理以來,，認(rèn)真落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，對我們每一位網(wǎng)格管理員都進(jìn)行了上崗培訓(xùn)，使我們不但能熟練的操作社區(qū)e通系統(tǒng),，對自己的職能職責(zé)也能熟記在心,，我們也漸漸的從工作伊始的局促中成熟起來,，有條不紊地?zé)嵝姆e極地為轄區(qū)居民排憂解難,。

我們每天上班第一件事就是巡查自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)，查看是否存在安全隱患,，是否有沒有經(jīng)過登記的流動(dòng)人員出入,；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈,、垃圾是否日產(chǎn)日清,；查看沿街門店是否按照城市化管理要求經(jīng)營。通過日巡查,，每天都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,、把問題解決在萌芽狀態(tài)。真正做到了人在網(wǎng)中走,，事在網(wǎng)中做,。

社區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理工作是一項(xiàng)長期的工作，不是一朝一夕就能做好的，特別是在與居民關(guān)系的建立上,，更要花一番心思,。這就需要我們做到四勤：一是要做到腿勤：每天到轄區(qū)里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，到樓棟里走一走,；二是要嘴勤：多與轄區(qū)居民朋友聊聊天,，及時(shí)掌握他們的生活動(dòng)態(tài)，不懂的問題多問問相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo),；三是要手勤：將每天的工作記錄在案,，及時(shí)寫下工作日志；四是要腦勤：多想想,，多反思,，怎樣將自己的網(wǎng)管工作做到更好，要作一個(gè)工作的有心人,！我服務(wù)管理的第*網(wǎng)格內(nèi)共有人口動(dòng)人口人,，有街巷條、樓棟人,，其中常住人口人,，流處、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位個(gè),、開放式小區(qū)處,、重點(diǎn)場所個(gè)、商鋪個(gè),、大型市政公用設(shè)施包括光纜,、電信管網(wǎng)、消防等共處,，協(xié)管幫教對象人,。