總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

三季度工作總結(jié)語篇一

三季度很快又接近尾聲,，就最近三個(gè)月工作重點(diǎn)做以總結(jié),。

不管從事什么工作，樹立全局意識(shí)是首要的問題,，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)也不例外,。我認(rèn)為售后服務(wù)工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象,，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度最大化,。”最大限度的保護(hù)客戶的利益,，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分,。做好售后服務(wù)工作，同時(shí)也是對(duì)公司產(chǎn)品的宣傳,，以及對(duì)公司產(chǎn)品性能的情報(bào)收集,，以便作出及時(shí)改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求,。

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí),，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于使用操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問題,，而往往不是如客戶反映的質(zhì)量不行,，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在，和客戶進(jìn)行交流,，規(guī)范操作,，從而避免對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通,，做到令客戶滿意就是對(duì)公司品牌形象的有力宣傳,。

隨著食品行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)不斷強(qiáng)化,，如何做好食品售后服務(wù),，也是加強(qiáng)公司品牌競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)力底牌。作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)人員,，要在現(xiàn)場(chǎng)勤于觀察,、獨(dú)立思考、多與同事交流,，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。每次優(yōu)秀的售后服務(wù)，代表了客戶對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)一步的信任,。

在過去的工作中得到了一些體會(huì),，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情,，保持陽光的微笑,，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通,。尤其是對(duì)售后服務(wù)的工作,，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利，在售后工作中要有好的方法技術(shù)與判斷力才能使工作順利,。

三季度工作總結(jié)語篇二

時(shí)光荏苒,日月如梭,轉(zhuǎn)眼之間三個(gè)月的時(shí)間又過去了,。這三個(gè)月炎炎夏日里忙碌而充實(shí)的工作讓我受益匪淺，我意識(shí)到自己正在技術(shù)員的崗位上不斷的成長,。這段時(shí)間里,，在金鷹天地項(xiàng)目建設(shè)過程中我積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，同時(shí)也不斷學(xué)習(xí)技術(shù)上的各項(xiàng)工作,，不斷向工地上有經(jīng)驗(yàn)的老師傅學(xué)習(xí),。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我專業(yè)技能和管理水平都有了較大的提高,。

16.6m~-12.75m層梁板柱施工等工作,。7月份和8月份現(xiàn)場(chǎng)主要是對(duì)地下室底板的施工，在這過程中我主要負(fù)責(zé)處理好2-4區(qū)的一般性技術(shù)工作,，如：復(fù)核土方開挖時(shí)底板的標(biāo)高,、復(fù)核電梯坑及承臺(tái)的尺寸、解決底板施工過程中施工班組圖紙中不清楚的問題,、檢查地下室防水卷材的施工質(zhì)量,、對(duì)該區(qū)底板的鋼筋連接安裝工作（規(guī)格、間距,、排距,、搭接長度等）進(jìn)行檢查等。9月x日地下室底板施工全部結(jié)束,，現(xiàn)場(chǎng)逐漸開始了支撐梁破除及-16.6m~-12.75m層梁板柱施工工作,，在此期間我在處理好現(xiàn)場(chǎng)各類新圖紙發(fā)放工作的同時(shí)，也積極對(duì)1區(qū)模板支設(shè),、鋼筋綁扎,、混凝土澆筑等工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，主要是解決施工班組圖紙中的疑問,，并對(duì)每一道梁板的模板,、鋼筋的綁扎質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核與驗(yàn)收。

除了處理好技術(shù)上的本職工作外,，我也積極做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收（鋼材,、干粉砂漿、直螺紋套筒等）、記錄,、取樣送檢,、0a系統(tǒng)復(fù)檢錄入等工作，其中鋼材的取樣送檢是我工作的重點(diǎn),，對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的鋼筋我都及時(shí)填寫進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄,、取樣、填寫委托協(xié)議書,、送檢,、記錄每次送檢費(fèi)用、取回材料復(fù)檢報(bào)告,。

雖然這段時(shí)間我學(xué)到的東西很多,，但我也認(rèn)識(shí)到我自身的不足，如：對(duì)施工規(guī)范和圖集不熟悉,，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足等,。工地上的事情看似簡單，但要各方面要處理好確很困難,，金鷹項(xiàng)目工程浩大,，各方面的事情也很多，我將繼續(xù)保持踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，努力擺正自己的位置,，合理處理好現(xiàn)場(chǎng)的各類問題，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐漸培養(yǎng)自己的可預(yù)見性,，培養(yǎng)自己技術(shù)先行的作風(fēng)。

因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)有他獨(dú)特的一面,，它需要不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核檢查,，隨時(shí)現(xiàn)問題，并解決問題,，而這些經(jīng)驗(yàn)都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中不斷學(xué)習(xí)積累得到的,，從而提高自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力。在以后的工作中,，我將不斷找出自己的不足,，并記錄下來以便在以后的工作中克服，同時(shí)我也會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工規(guī)范和圖集,，提高自己的專業(yè)能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，為金鷹天地項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量及安全工作盡自己的一份力量,。

一個(gè)階段工作的結(jié)束意味著一個(gè)新階段工作的開始,，告別了前段時(shí)間的工作，新的氣息,、新的目標(biāo),，將促使我逐步完善自己，我相信通過自己的努力和同事們的幫助我能把下個(gè)階段工作做得更好,！

三季度工作總結(jié)語篇三

20xx年前三季度已過去,，在這前三季度里,。pa部根據(jù)基地總體計(jì)劃,，在基地領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過全體pa員工的努力下,，pa部緊緊圍繞以經(jīng)營為中心并在員工培訓(xùn),、服務(wù)、管理,、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),、衛(wèi)生質(zhì)量控制及園林等幾個(gè)方面開展工作，xx年和去年相比,，我們部門新增了園林,，養(yǎng)魚池，養(yǎng)蝦池,，新開業(yè)的垂釣園等幾個(gè)工作項(xiàng)目?，F(xiàn)將今年前三季度工作具體開展情況總結(jié)如下：

員工在業(yè)務(wù)技能、服務(wù),、臨場(chǎng)應(yīng)變方面離我們的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距,，pa部針對(duì)這種現(xiàn)象，同時(shí)也響應(yīng)基地號(hào)召,，將培訓(xùn)工作始終放在pa工作的首位,。根據(jù)員工的實(shí)際情況，部門制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，并采取了多種培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn),。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面采取先掌握工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，在根據(jù)理論學(xué)習(xí)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)演練給員工看,，并讓員工親自操作,，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓員工掌握基本的操作技能,。只要多練習(xí),，提高工作效率的目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。由于pa部的人員年齡偏大,，接受能力差,，只有通過加強(qiáng)培訓(xùn)才能更好的完成工作,，深感部門培訓(xùn)的重要性，在下季度的工作中,，將會(huì)根據(jù)需要對(duì)各個(gè)崗位來開展有有效針對(duì)性的培訓(xùn)工作,。

1、建立“部門獎(jiǎng)罰制度”對(duì)違反制度的員工進(jìn)行扣分制,，并以浮動(dòng)工資的形式體現(xiàn),。

2、每月評(píng)選“優(yōu)秀員工”,，并對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

3、一如既往的做好部門衛(wèi)生質(zhì)量,、儀容儀表,、禮貌禮節(jié)的檢查工作。每天各班次主管,、領(lǐng)班對(duì)各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生質(zhì)量檢查,。

4、通過對(duì)員工服務(wù)質(zhì)量,、衛(wèi)生質(zhì)量的控制,，并及時(shí)指正，營造酒店高星級(jí)氛圍,，為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

5，從人員方面看,，20xx年我們部門人員由原來的17人增至現(xiàn)在28人,，工作范圍也隨之增大。首先,，園林4月份納入本部門管理,。其次，5月份蝦池和羅非魚池也納入本部門管理,。再就是8月份垂釣園通過正式規(guī)范后也并入本部門經(jīng)營和管理,。隨著工作范圍的加大，人員也隨之增加,，成為我們基地的后勤大部門,，同樣責(zé)任更重了，針對(duì)本部門的現(xiàn)狀,，部門的管理,，也正是下一季度需要完善和改進(jìn)的。

設(shè)施設(shè)備能否達(dá)到規(guī)定的使用年限,，是直接影響酒店效益和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵,，所以在設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)上我們部門嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定,，定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。家具定期上蠟保養(yǎng),，地毯清洗,，大理石保養(yǎng)，設(shè)施設(shè)備按正確方法操作和使用,，以延長其使用壽命,。特別是對(duì)地毯，大理石的保養(yǎng),，要求員工在平時(shí)的工作中,，只要發(fā)現(xiàn)地毯上有點(diǎn)狀污漬，都應(yīng)及時(shí)的清潔,，這樣不僅可以減少對(duì)地毯的清洗次數(shù),，還能保持地毯整體衛(wèi)生。并根據(jù)計(jì)劃定時(shí)清洗,。

安全包括員工的生產(chǎn)生活安全和客人的人身、財(cái)產(chǎn)安全幾個(gè)方面,。

pa員工大部分為本地員工,，班次為早，晚班,，部門在平時(shí)的培訓(xùn)中經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，要求團(tuán)結(jié)互助，晚班下班最好結(jié)伴同行,，對(duì)生病的員工部門安排人員去探望,，在部門能力的范圍內(nèi)解決員工的生活問題，及時(shí)解決了員工生活上的實(shí)際問題,，員工在生活上安心了,，才能在工作上安心。部門通過這些工作來穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，并讓員工從中得到歸屬感,。

在工作安全方面要求嚴(yán)格按照程序操作，做到不被勞動(dòng)工具傷害,，不因不正確操作損壞設(shè)備,，或被設(shè)備傷害。在平時(shí)的工作中始終注意客人的安全問題,。發(fā)現(xiàn)有易燃,、易爆、有毒物品等情況,，發(fā)現(xiàn)可疑人員在公共區(qū)域走動(dòng)等情況要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

部門還通過節(jié)水,、節(jié)電。物品的回收利用,。在不影響質(zhì)量的情況下選擇一些便宜的清潔劑來代替使用,。嚴(yán)格按照配比例使用清潔劑等等來節(jié)約成本減少開支。把部門的成本降到最低,。通過大家的努力為酒店的整體目標(biāo)完成做出了自己的貢獻(xiàn),。

自從園林納入本部門管理后，首先改變了園林無專人管理,，無專業(yè)設(shè)備的原狀?，F(xiàn)在配備了割草機(jī)3臺(tái)，梳草機(jī)1臺(tái),，齊全的修枝剪等工具,。通過園林工作人員的辛勤努力，徹底改變了基地的外圍綠化面貌,，給基創(chuàng)造來了良好的外圍形象,。

四月份，鑒于基地的地?zé)豳Y源,，本著合理利用的原則,，分別對(duì)內(nèi)外魚池投入蝦苗和羅非魚苗。由于我們先前沒有飼養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),，再就是蝦池構(gòu)造不合理,，導(dǎo)致溫泉蝦沒有成功。但是羅非魚通過我們精心的飼養(yǎng),，羅非魚正常生長,，在滿足客人的需求的同時(shí)，真正達(dá)到了溫泉養(yǎng)殖的特色,。

對(duì)于垂釣園,，基地領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)配齊了垂釣工具，由于開放時(shí)間較短,，垂釣客人不多,，但也為基地增加了一個(gè)娛樂項(xiàng)目。

自宿舍納入本部門管理接近一年時(shí)間,，從總體看,，宿舍樓公區(qū)整體衛(wèi)生有了很大的提高，小賣部有自營轉(zhuǎn)為承包后也走上正規(guī),，貨物基本能夠滿足員工的需求,。

前三季度年雖然工作中取得了一些成績，但在這期間也暴露出一些不足,，我們會(huì)在第四季度的工作中針對(duì)這些不足進(jìn)行不斷完善,，繼續(xù)圍繞以經(jīng)營為中心的思想來開展各項(xiàng)工作,，在保證經(jīng)營目標(biāo)完成的情況下，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，完善服務(wù)設(shè)施,，為賓客提供一個(gè)清潔衛(wèi)生、安全舒適,、賓至如歸的居家氛圍而努力,！具體由以下幾個(gè)方面：

1、基地即將成為四星級(jí)旅游飯店,，對(duì)我們的衛(wèi)生,、園林等各項(xiàng)工作提高了更高的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度,，使工作專業(yè)化,，規(guī)范化。

2,、加強(qiáng)人員管理,，提高整體衛(wèi)生水平，提高工作質(zhì)量,。

3,、第四季度，對(duì)地毯進(jìn)行全面清洗,，個(gè)別區(qū)域大理石重點(diǎn)清洗保養(yǎng)。

4,、做好園林綠植冬季維護(hù)工作,，保證其安全過冬，對(duì)于正在建設(shè)的果園,，做好施工監(jiān)督工作,，待施工結(jié)束后，重點(diǎn)維護(hù),，保證來年正常生長,。

5、養(yǎng)魚池方面,，天氣漸冷,，由于羅非魚屬于熱帶魚種，及時(shí)根據(jù)天氣冷暖調(diào)節(jié)水溫,，使其生長周期盡量延長,，以保證廚房的正常使用。

6,、宿舍區(qū)域,，加強(qiáng)宿管員的管理,，加大管理強(qiáng)度,，為員工營造一個(gè)干凈和諧的辦公及住宿環(huán)境,。針對(duì)公區(qū)設(shè)備設(shè)施做好保養(yǎng)，及時(shí)配合行政辦做好衛(wèi)生監(jiān)督工作,。

三季度工作總結(jié)語篇四

第三季度工作匯報(bào)

時(shí)間過的真快,，在忙碌中一個(gè)季度又過去了，回顧這幾個(gè)月的工作歷程,，，在這期間從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè),，在同事身上我學(xué)到了不斷努力后所收獲的知識(shí),，以及良好運(yùn)用所學(xué)知識(shí)在工作中揚(yáng)長避短,，完成本職工作,，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),。下面將第三季度的一些主要工作情況匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

我深知自己的學(xué)識(shí),、能力,、閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)有限,，所以就充分利用業(yè)余時(shí)間,，積極學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識(shí),，遇到不懂不會(huì)的問題,，虛心的向同事請(qǐng)教。在同事,、領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo),、幫助鼓勵(lì)下提高自身工作水平。

二,、第三季度主要工作及完成情況

1,、統(tǒng)計(jì)歷年來圖書借閱與回收情況。在統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)很多遺留問題，例如：10年前張俊濤借的書,，但現(xiàn)在他人已離職書未還,，還有好多書在統(tǒng)計(jì)表上顯示存在，但實(shí)際查詢找不到,，在后期工作中繼續(xù)清查圖書的存放情況直至查清,。本季度購買圖書13本。

2,、統(tǒng)計(jì)歷年來儀器的發(fā)放及現(xiàn)在使用情況,，確定數(shù)量統(tǒng)一編號(hào)。本季度購買儀器：卷尺1盒,；游標(biāo)卡尺3把,。評(píng)估審批46份；規(guī)劃審批6份,。

3,、每月在總監(jiān)會(huì)前下載一些文件，在總監(jiān)會(huì)上學(xué)習(xí),。參加每

月月初總監(jiān)例會(huì),，并認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)要。

4,、完成文件發(fā)放,、圖書借閱、儀器發(fā)放等工作流程,。

5,、本季度有15個(gè)項(xiàng)目資料已移交，根據(jù)資料清單一一對(duì)應(yīng),，不齊全的隨后補(bǔ)齊,。

6、工程部其他人下項(xiàng)目去檢查,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作中出現(xiàn)的各類問題。

三,、工作中存在的不足

工作中雖然取得了一定成績,，但仍然存在著一些問題和不足，例如：做事情輕率,，考慮事情不夠全面,，對(duì)待工作不積極。在今后工作中克服這些不足,，讓自己變的更踏實(shí),、穩(wěn)重，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作,，認(rèn)真仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并一如既往的繼續(xù)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí),，豐富自己知識(shí),，提高工作效率和工作質(zhì)量。

李 娜

2015年10月13日

筒紗染色4#,、5#車間三季度總結(jié)及四季度計(jì)劃

第一部分：總結(jié)

色織布共生產(chǎn)994kg,，捻線布共生產(chǎn)19730kg，毛巾布共生產(chǎn)475kg,，明細(xì)如下：

2,、 質(zhì)量情況：

2）庫存染料乳化油失效，造成深色色淺,，通過加成來改善 3,、過程技術(shù)情況

1）大小樣重現(xiàn)性公關(guān)課題已完成。經(jīng)多次試驗(yàn)改善明顯,，與染料本身有很大關(guān)系,，原庫存染料因放置時(shí)間太長，上染不穩(wěn)定,，大小樣重現(xiàn)性差,。為減少車間打生產(chǎn)的回修，亨斯邁系列染料比較穩(wěn)定用于色織布生產(chǎn),，原庫存料用于毛巾生產(chǎn),。通過近期對(duì)各染料組合的實(shí)驗(yàn)摸索，通過規(guī)律性加成來彌補(bǔ),。

2）鮮蘭色和鮮綠色色譜因以前未建立,，-rl

3bsn kn-rxn組合已建立完成。

3）黛棉麗和亨斯邁染料的單色樣以完成,。大貨測(cè)試亨斯邁染料的穩(wěn)定性能好,，大小樣重現(xiàn)性高。

4）染色機(jī)液位校正全部完畢,，大貨生產(chǎn)工藝架構(gòu)確定

5）來料檢測(cè)及指標(biāo)測(cè)試流程建立

4,、報(bào)表及記錄模板情況

1）內(nèi)部計(jì)劃單模板制定完畢，已投入使用,，待正式生產(chǎn)后根據(jù)實(shí)際情況再做調(diào)整,；

2）內(nèi)部流轉(zhuǎn)卡模板制定完畢，已投入使用,，待正式生產(chǎn)后根據(jù)實(shí)際情況再做調(diào)整,；

3）內(nèi)部工藝單模板制定完畢，已投入使用，待正式生產(chǎn)后根據(jù)實(shí)際情況再做調(diào)整,；

4）內(nèi)部日?qǐng)?bào)表初稿形成,，試用中；

5）內(nèi)部簡報(bào)模板根據(jù)公司要求制定完畢,，已投入使用,，根據(jù)公司要求隨時(shí)調(diào)整；

6）原紗使用臺(tái)賬的初稿建立完畢,，已投入使用,，根據(jù)實(shí)際使用情況再做具體調(diào)整

5、存在的主要問題

通過這幾個(gè)月的梳理,，生產(chǎn),、質(zhì)量架構(gòu)方面已經(jīng)確立，但還存在不少問題：

1）絡(luò)筒質(zhì)量差

2）5#車間內(nèi)部協(xié)調(diào)能力不足

3）存在人為失誤,，混紗,、錯(cuò)料現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，細(xì)節(jié)管理不夠

4）操作人員能力還需提高,，目前只能做到會(huì)看車的能力,，不能按標(biāo)準(zhǔn)看臺(tái)操作

5）反應(yīng)相對(duì)緩慢，達(dá)不到高效率快節(jié)奏的要求

二,、 制度建設(shè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

1,、 崗位管理

制定了車間各崗位管理制度，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助公司綜合科完成了車間的定員,、定崗工作,，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求,、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高。但現(xiàn)在制度建設(shè)還存在執(zhí)行力不夠強(qiáng)的弊端,，后續(xù)對(duì)執(zhí)行力方面做重點(diǎn)要求已經(jīng)梳理的規(guī)章制度有：

1）管理制度初稿形成

2）安全操作規(guī)程文件確認(rèn)實(shí)施,，待正式生產(chǎn)后根據(jù)實(shí)際情況再做調(diào)整；

3）車間例會(huì)制度建立,，已實(shí)施

4）崗位作業(yè)指導(dǎo)書文件確認(rèn)實(shí)施，待正式生產(chǎn)后根據(jù)實(shí)際情況再做調(diào)整

5）車間人員結(jié)構(gòu)圖建立

6）員工晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)文件建立,，已正式實(shí)施

2,、教育培訓(xùn)工作

人參與了培訓(xùn)，講課21場(chǎng)，開展考試4次,，共計(jì)89人參與并通過了理論階段的考核,。

車間按照公司要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車間染色知識(shí),、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作?，F(xiàn)在的員工高等級(jí)培訓(xùn)工作正在進(jìn)行之中。

3,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng),。

在整個(gè)車間管理中，最重要也是難度最大的就是人員的管理,，在管理中,，注重用團(tuán)隊(duì)的意識(shí)及制度約束來管理人員，比如吃飯,，經(jīng)常有個(gè)別員工早走那么1-2分鐘,，靠批評(píng)教育及罰款效果并不很明顯，但與團(tuán)隊(duì)綁在一起,，規(guī)定一人早走一分鐘,，那么他所在的小組就要晚去五分鐘吃飯,。通過這樣的管理,，讓每個(gè)員工都明白自己的一言一行都很重要，團(tuán)隊(duì)更重要,。當(dāng)然,，一些不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)管理，我行我素,，起不到好作用的員工,，我們堅(jiān)決予以辭退,，一方面凈化了職工隊(duì)伍，另一方面也給其他員工起了警示作用,。

車間舉行茶話會(huì),、聯(lián)歡會(huì)、拓展訓(xùn)練等活動(dòng),，拉近員工之間的距離，讓員工感受集體的力量

4,、現(xiàn)場(chǎng)管理及安全

井有條,，現(xiàn)場(chǎng)井然有序,。

5、存在不足

1）對(duì)員工的教育仍然力度不夠,，員工的凝聚力沒達(dá)到擰成一股繩的狀態(tài)

2）臨時(shí)性的制度比較多,，有些制度需要正常生產(chǎn)時(shí)才能真正檢驗(yàn)是否符合

3）安全方面，出現(xiàn)一人員受傷事故,，暴漏車間安全管理漏洞,。

三、設(shè)備方面

1,、4#車間

重點(diǎn)針對(duì)79臺(tái)染缸,、一臺(tái)射頻烘干機(jī)、4臺(tái)甩干機(jī)和其他附屬設(shè)備,，在立信廠家?guī)煾档闹笇?dǎo)下.對(duì)79臺(tái)染缸進(jìn)行了4遍自查和2遍全面檢修.共發(fā)現(xiàn)問題69處,，在立信廠家工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行了修復(fù)。67臺(tái)染機(jī)基本到達(dá)生產(chǎn)要求,。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備,，射頻烘干機(jī)進(jìn)行了維修和更換元器件,，保證了7月1日恢復(fù)生產(chǎn)的需求運(yùn)行,。

2,、5#車間

藝進(jìn)行調(diào)整，完成設(shè)備的潤滑加油工作

3,、現(xiàn)在筒紗染色4#,、5#車間未修復(fù)設(shè)備如下：

基于目前生產(chǎn)沒有完全正常,設(shè)備開臺(tái)率不高,設(shè)備人員少，熟練程度不高的實(shí)標(biāo)情況,為確保設(shè)備高質(zhì)量的運(yùn)行,，已經(jīng)制訂9-12月設(shè)備維修計(jì)劃,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查和日常保養(yǎng)清潔工作,及時(shí)加油,及時(shí)處理出現(xiàn)的問題,及時(shí)叫正違反操作規(guī)程的做法.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備人員操作技能的提高,做到發(fā)生的故障及時(shí)排除.完善公司車間的各項(xiàng)規(guī)章制度行和操作規(guī)程杜絕違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生.

四,、人員方面

考評(píng)

1、人員分布

2）按民族分布

3

2 ,、骨干人員培養(yǎng)

和小組中充當(dāng)帶頭人創(chuàng)造機(jī)會(huì)鍛煉他們的管理和意識(shí)能力，通過培訓(xùn)和各類活動(dòng),，共啟用這樣的人員9名人員,，其中組長6名，實(shí)驗(yàn)員1名,，計(jì)劃員1名,，統(tǒng)計(jì)員1名。

3,、存在缺陷： 1）學(xué)生能不能留下的問題

4,、 射頻烘干機(jī)的恢復(fù)，10月份至少有兩臺(tái)能正常運(yùn)轉(zhuǎn) 二,、車間成本的核算

三,、班組建設(shè)及人員管理

2、全員培訓(xùn)繼續(xù)進(jìn)行,，并做好收尾工作,， 10底完成

6、學(xué)生戰(zhàn)略及人才優(yōu)選戰(zhàn)略 長期 四,、生產(chǎn)質(zhì)量及技術(shù)

1,、建立以交期為中心的生產(chǎn)模式，內(nèi)部交期管理標(biāo)準(zhǔn)化,，并模擬實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)行,。 長期

筒紗染色4#、5#車間

在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的大力配合下,，綜合部在第三季度順利完成了細(xì)化管理制度、強(qiáng)化辦公秩序規(guī)范,、深化業(yè)務(wù)培訓(xùn),、大力加強(qiáng)后勤保障等工作。現(xiàn)將第三季度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營效果,，以生產(chǎn)促發(fā)展，集團(tuán)在第三季度實(shí)行了新的計(jì)劃管理考核模式和體系,。為此,，綜合部在嚴(yán)格按集團(tuán)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核的同時(shí)，也結(jié)合區(qū)域公司自行考核的實(shí)際情況,，擬定了《綜合考核扣分細(xì)則》和《績效考核分解細(xì)則》,。通過細(xì)則,，使得計(jì)劃管理考核更能真實(shí)反映每位員工的工作情況，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展,。

二,、根據(jù)董事長在數(shù)次辦公會(huì)上關(guān)于強(qiáng)調(diào)辦公秩序管理的指示，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和指導(dǎo)下,，在第三季度強(qiáng)化了對(duì)考勤,、辦公環(huán)境、人員著裝的規(guī)范力度,。通過專項(xiàng)檢查,、不定時(shí)抽查、突擊檢查等方式,，大力提升員工的規(guī)范意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。第三季度共發(fā)出各類檢查通報(bào)20余起，通報(bào)違規(guī)人員10余人次,，確保了公司經(jīng)營秩序的正常開展,。

了日常管理的精確性。

四,、加強(qiáng)會(huì)議管理是集團(tuán)對(duì)各區(qū)域公司的重點(diǎn)要求,。因此，為保證會(huì)議效果,，綜合部在第三季度強(qiáng)化了早,、晚會(huì)的管理力度。不僅要求各部門負(fù)責(zé)人在公司早會(huì)后和晚會(huì)前召開部門早,、晚會(huì),，還要求各部門負(fù)責(zé)人將部門早、晚會(huì)的工作安排和完成情況填寫在《每日周計(jì)劃完成情況跟蹤表》上,，并交綜合部備案,。綜合部再根據(jù)情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進(jìn)行督辦和檢查，確保會(huì)議制定各項(xiàng)工作的落實(shí),。

五,、為滿足各部門在業(yè)務(wù)上的人員需求，綜合部在第三季度先后完成了主辦會(huì)計(jì)和資深機(jī)電設(shè)計(jì)師的招聘工作,。并在公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,，綜合部先后召開了“第三季度員工座談會(huì)”和“第三季度部門負(fù)責(zé)人座談會(huì)”。通過座談會(huì),，深入了解了員工和各部門負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)訴求,，保證了公司上下同心，共同發(fā)展,。同時(shí),，為了加強(qiáng)各部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，綜合部還在第三季度開展了“星級(jí)團(tuán)隊(duì)”的評(píng)選工作。通過“星級(jí)團(tuán)隊(duì)”的評(píng)選,，有力加強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí),，提高了團(tuán)隊(duì)融合度。

六,、黨群工作是集團(tuán)企業(yè)文化的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)所在,。為此，綜合部在第三季度嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委的指示和要求,，在慰問公司幫扶對(duì)象，組織員工活動(dòng)上積極組織,、精心安排,，按時(shí)完成了集團(tuán)黨委的各項(xiàng)工作要求。綜合部在第三季度共慰問公司幫扶對(duì)象3人次,，完成員工活動(dòng)組織3次,。

故，并且,，食堂員工每月平均滿意度達(dá)95%以上,。同時(shí)，為解決員工（尤其是女性員工）在上下班時(shí)更換衣物的問題,，綜合部在第三季度通過調(diào)整辦公室,，協(xié)調(diào)物品存儲(chǔ)等措施，將儲(chǔ)藏室部分空間改造成了員工更-衣區(qū),，此舉極大方便了員工,，也提高了員工對(duì)公司的滿意度。

縱觀第三季度工作,，綜合部也存在很多工作中的不足,。比如，在日常管理中,，更要注意主動(dòng)性,，并要注意在管理中的方式方法；在制度執(zhí)行上,，更要注意制度的時(shí)效性和長效性,；在后勤保障上，更要注意靈活性,，并要注意保障工作的預(yù)見性,。為此，綜合部在第四季度的工作從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)：

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，深入了解企業(yè)文化。并努力提高部門內(nèi)人員的綜合素質(zhì),，繼續(xù)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，積極做好公司的各項(xiàng)保障工作。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的實(shí)施力度,，并深挖公司管理潛力，以制度管理人,，并以制度來保證公司經(jīng)營的不斷發(fā)展,。

3、牽頭梳理公司各部門的崗位職責(zé),。通過明確公司每個(gè)職位的職責(zé),，減少工作互相推諉的情況，并不斷增強(qiáng)配合意識(shí),，努力提高工作效率,，加速公司發(fā)展。

4,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,，積極開展主要由各部門負(fù)責(zé)人當(dāng)任講師的“錦鷗百家談”活動(dòng)。通過部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)活動(dòng)中的積極參與,，促進(jìn)公司良好學(xué)習(xí)氛圍的形成,，從而提高各部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

5,、積極做好自查自糾和和查遺補(bǔ)漏工作,，及時(shí)對(duì)工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行更正和處理，使綜合部成為既堅(jiān)持原則,、又講風(fēng)格,，服務(wù)周到、辦事高效的部門,。

綜合部

二〇一二年十月十六日

三季度工作總結(jié)語篇五

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到第三季度末，回首這一季度的工作,，緊張而又x淡,，在這一個(gè)個(gè)緊淡的日子里，一步一個(gè)腳印腳踏實(shí)地的走來,。我積極認(rèn)真地做好本職工作,，完成好各項(xiàng)任務(wù)，始終用優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。下面我就這一季度的思想,、學(xué)習(xí),、工作和生活方面做一簡要的總結(jié)。

我深知做為一名黨員要嚴(yán)格要求自己,，在思想覺悟和境界上要高于普通群眾,，在行動(dòng)上要時(shí)時(shí)處處先于普通群眾，在工作業(yè)績上要優(yōu)于普通群眾,；還應(yīng)熱愛本職工作,，踏實(shí)工作，干一行,，愛一行,，精一行，兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守,，在工作崗位上體現(xiàn)全心全意為服務(wù)的黨宗旨。

為此,，我努力提高自己的思想覺悟，時(shí)刻提醒自己要有大境界,、大胸懷,、大眼界，始終以滿腔的熱情投入到工作中去,。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，首先是從思想上重視。理論源于實(shí)踐,，又高于實(shí)踐,。

在過去的一季度中，我主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，主要包括繼續(xù)深入領(lǐng)會(huì)黨的精神,，特別是新修訂的《x》，切實(shí)地提高了自己的思想認(rèn)識(shí),；同時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)外界時(shí)事的了解,，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的敏銳性和鑒別能力,，更加堅(jiān)定了立場(chǎng),、堅(jiān)定了信念，在大是大非問題面前,，更能夠始終保持清醒的頭腦,。

思想境界的提高和理論知識(shí)的加強(qiáng)，還要體現(xiàn)和用于工作實(shí)踐，只有知和行的統(tǒng)一,，才能學(xué)有所得,、學(xué)有所用，學(xué)習(xí)才不流于形式,。

因此,，我時(shí)刻提醒自己注意，什么是一個(gè)黨員該做的,，什么是不該做的,，怎樣做才能優(yōu)于普通群眾、優(yōu)于普通黨員,；我經(jīng)常用優(yōu)秀黨的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己,，找出自己的不足和差距；首先,，我深刻而清楚地認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足,，并在工作中循序漸進(jìn)地改進(jìn)，知和行統(tǒng)一還不夠,，還需要長時(shí)間的知行統(tǒng)一磨練意志,，達(dá)到知、行,、意的統(tǒng)一,，才能將缺點(diǎn)和不足改正并形成習(xí)慣和自覺自發(fā)行為。

其次,，在認(rèn)識(shí)到自己的不足和缺點(diǎn)的同時(shí),，也要自信地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)；對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，哪些是自己做得好的,，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；哪些自己做得比別人好,，要敢于肯定,。

當(dāng)然，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容,，只有不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；只有不斷的提高自己的理論素質(zhì),，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的客觀要求,。

在緊張充實(shí)的工作學(xué)習(xí)之余，我認(rèn)為我的生活是很有規(guī)律的,，沒有別的不良嗜好,，但缺少體育鍛煉,，今后我要擠出一定的時(shí)間，鍛煉身體,，培養(yǎng)一些興趣愛好,，有益于身心健康，才能更好地為服務(wù),，為企業(yè)服務(wù),。

首先，工作上,，一季度來雖然勤勉盡力,，但工作業(yè)績xx，缺少亮點(diǎn)和特色,，更談不上創(chuàng)新,；其次，學(xué)習(xí)深度不夠,，面不寬,，積極主動(dòng)性不夠強(qiáng)，學(xué)習(xí)效果不明顯,，有為學(xué)而學(xué),、為完成任務(wù)的傾向；總之,，一季度來,，工作學(xué)習(xí)，生活方面雖無錯(cuò)誤,，但xx淡淡。

三季度工作總結(jié)語篇六

2011年三季度保持了上半年的良好發(fā)展態(tài)勢(shì),，繼續(xù)譜寫了公司不平凡的業(yè)績,。質(zhì)管部全體職工以飽滿的工作熱情與一線職工一道積極投身工作中，以勤奮,、踏實(shí)工作的工作作風(fēng),，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。質(zhì)管部主要承擔(dān)公司塔機(jī),、升降機(jī)產(chǎn)品的原材料,、外協(xié)外購件進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程的全程監(jiān)控以及部件和成套產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)等工作,。同時(shí)配合政府相關(guān)職能部門對(duì)我公司產(chǎn)品的監(jiān)督檢查工作,，有力地支持了銷售部門的工作，使產(chǎn)品能夠按時(shí)保質(zhì)地交付到客戶手中?，F(xiàn)特對(duì)質(zhì)管部2011年三季度的工作總結(jié)如下：

1.根據(jù)新的《質(zhì)量保證手冊(cè)》,、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求并結(jié)合公司的實(shí)際情況，我們?cè)趶V泛聽取,、充分吸納各方意見的基礎(chǔ)上,，對(duì)2010年版的《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行了修訂。新的《質(zhì)量管理辦法》更強(qiáng)調(diào)了管理團(tuán)隊(duì)的作用,，加強(qiáng)了對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰力度,，更有利于產(chǎn)品質(zhì)量的管理。同時(shí)對(duì)不便操作的條款進(jìn)行了局部的修改,，使之更具可操作性,，更利于管理落到實(shí)處。

2.收集,、整理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)突出的焊縫質(zhì)量問題,，質(zhì)管 部于九月份作了一次專題展板宣傳,。采用圖片的形式對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的漏焊，焊接裂紋,、氣孔,，焊縫高度不夠等問題作了展示，用圖片的形式生動(dòng)地展示了各種焊縫缺陷,，用強(qiáng)烈的視覺效應(yīng)來展現(xiàn)發(fā)生在我們身邊的這些活生生的例子,，引起我們大家深刻反思，充分認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性,。促使大家轉(zhuǎn)變思想觀念,，端正工作態(tài)度。企業(yè)要發(fā)展,，想做大做強(qiáng),；職工想薪酬提高，生活的更好,，那就要從自身做起,，從質(zhì)量上找原因、想辦法,。展板的宣傳,，在工人中引起了很大的反響，達(dá)到了預(yù)期的效果,。

3.認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量的通報(bào)工作,。質(zhì)量通報(bào)涵蓋產(chǎn)品制造的方方面面，從材料的進(jìn)廠,、配套件的質(zhì)量監(jiān)控,，到制造環(huán)節(jié)都進(jìn)行了監(jiān)控,。對(duì)所反映出的質(zhì)量問題進(jìn)行歸類、整理,，用數(shù)據(jù)來說明問題,。分析問題產(chǎn)生的原因及應(yīng)對(duì)的措施，盡量使質(zhì)量通報(bào)工作為以后的工作起到警示作用,。

4.上半年共完成了76臺(tái)塔機(jī),、26臺(tái)升降機(jī)的監(jiān)檢工作。 下一步工作安排：

1.根據(jù)實(shí)際,，編制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)及控制辦法,。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，嚴(yán)格執(zhí)法,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，把好產(chǎn)品出廠關(guān)，一定要將不合格品控制在內(nèi)部,。同時(shí)對(duì)廣大員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育,，提高質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量是做出來的,，也需要操作者和專職檢驗(yàn)的檢驗(yàn),、篩選，甄別,。真正做到自我管理質(zhì)量,，自我提升質(zhì)量！

1 2.做好焊縫質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作,，結(jié)合超聲波無損探傷的應(yīng)用,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的焊接質(zhì)量。3.做好工裝的定期檢查工作,。嚴(yán)格對(duì)外協(xié),、外購件的檢查，建立對(duì)不合格品的退貨制度,。做好量具的周期檢定工作，保證量具的使用在有效期內(nèi),。

4.根據(jù)tsg z0004-2007《特種設(shè)備制造,、安裝、改造,、維修質(zhì)量保證體系基本要求》 的要求并結(jié)合實(shí)際情況,，逐步完善《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《程序文件》,、《作業(yè)指導(dǎo)書》等質(zhì)量體系文件的編制,，為明年5月份的塔機(jī)制造許可的換證工作做好準(zhǔn)備,。

質(zhì)管部總結(jié)人：馬佩紅

2011年09月30日

三季度工作總結(jié)語篇七

云煤一礦20xx年三季度管理創(chuàng)新工作總結(jié)20xx年第三季度，按照永錦公司“雙創(chuàng)”工作安排和礦井實(shí)際情況結(jié)合,，在礦井領(lǐng)導(dǎo)知道下,，我礦認(rèn)真開展了管理創(chuàng)新推動(dòng)工作，先在對(duì)三季度的工作總結(jié)如下：

三季度,，我礦各單位累計(jì)申報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目37項(xiàng),，完成的各項(xiàng)創(chuàng)新都已經(jīng)投入到工作中去，并且全部都得到了廣泛的運(yùn)用,。

（一）抽放隊(duì)的打鉆進(jìn)尺對(duì)標(biāo)管理,，抽放隊(duì)隊(duì)為保證能夠圓滿完成公司及礦井下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)，根據(jù)礦井下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù),，由抽放隊(duì)管理人員和各包機(jī)班組負(fù)責(zé)人結(jié)合每個(gè)鉆場(chǎng)的地質(zhì)條件和實(shí)際情況對(duì)每個(gè)班組協(xié)商擬定本月的分解計(jì)劃,。嚴(yán)格按照瓦斯治理“十二字方針”要求，為了保質(zhì)保量超額完成礦井下達(dá)的區(qū)域瓦斯治理工作目標(biāo)任務(wù),，抽放隊(duì)由管理人員和各包機(jī)班組負(fù)責(zé)人結(jié)合每個(gè)鉆場(chǎng)的地質(zhì)條件和實(shí)際情況,，對(duì)每個(gè)班組協(xié)商擬定本月的進(jìn)尺分解計(jì)劃。最終超額完成礦井及公司下達(dá)的打鉆進(jìn)尺任務(wù),；每個(gè)職工的勞動(dòng)積極性得到了很大的提高,；班組長的組織能力得到了很大程度的提高；我隊(duì)全體人員的收入得到提高,；得到永錦公司云煤一礦勞資科和永錦公司勞資部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng),。

（二）綜掘隊(duì)區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)的推廣應(yīng)用

針對(duì)綜掘隊(duì)當(dāng)前部分跟班負(fù)責(zé)人要在本班工作結(jié)束后不能及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，對(duì)于工作中班組長生產(chǎn)組織中造成的失誤,、部分職工工作懈怠,、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于工作中存在不足之處不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決,。通過實(shí)施班前班后總結(jié)會(huì),，能夠清楚地了解工作目標(biāo)及當(dāng)班工作完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況,、施工中存在的各種問題,，針對(duì)工作中存在不足之處及時(shí)制定有效措施并限期整改，提高班組長責(zé)任意識(shí)和職工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性,，激發(fā)廣大干部職工的潛能,，促使綜掘隊(duì)安全生產(chǎn)工作健康有序發(fā)展。

宣傳發(fā)動(dòng),，加強(qiáng)培訓(xùn),，樹立管理創(chuàng)新理念。礦井多次舉行了管理創(chuàng)新宣傳培訓(xùn)專題會(huì),，會(huì)上強(qiáng)調(diào)了管理創(chuàng)新工作的重要性,，著重傳達(dá)了“現(xiàn)代化管理方法”的推廣應(yīng)用,，包括現(xiàn)代化管理方法的含義，及按照現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)律的客觀要求,，運(yùn)用現(xiàn)代自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的某些成果,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行有效管理的方法，另對(duì)信息管理的初步引進(jìn)工作,，同時(shí)讓廣大職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的現(xiàn)代化方法有很多,。比如我們一直在推廣的內(nèi)部市場(chǎng)化管理、人力資源管理方面對(duì)每位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,，企業(yè)管理中為調(diào)動(dòng)員工工作積極性運(yùn)用績效考核等手段都屬于推廣現(xiàn)代化先進(jìn)管理方法,。

理解創(chuàng)新概念，樹立創(chuàng)新意思,，在全礦井進(jìn)行創(chuàng)新挖掘,，號(hào)召開展全員創(chuàng)新。創(chuàng)新管理工作無處不在,，創(chuàng)新的源動(dòng)力在基層,，在生產(chǎn)崗位一線，每個(gè)人身邊,，在每個(gè)人心中,。提出“全員創(chuàng)新”的理念，要求每一個(gè)人,，每一個(gè)崗位都要有創(chuàng)新意識(shí),，都要解放思想，利用創(chuàng)新的理念去解決工作中的難題,，通過號(hào)召和發(fā)動(dòng)在全礦掀起了創(chuàng)新熱潮,。

嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，用收入杠桿激發(fā)全員管理創(chuàng)新積極性,。礦井管理創(chuàng)新工作實(shí)行月度驗(yàn)收、季度考核,。每月度,，由礦管理創(chuàng)新成果評(píng)定委員會(huì)對(duì)已驗(yàn)收的管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)比，按照項(xiàng)目的重要程度,、課題難度,、創(chuàng)新程度、應(yīng)用效果,、推廣價(jià)值等內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，評(píng)出一,、二,、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng),。

（一）進(jìn)一步加大管理創(chuàng)新培訓(xùn)力度

我礦由于開展管理創(chuàng)新時(shí)間相對(duì)較短，基礎(chǔ)較為薄弱,，職工素質(zhì)參差不齊,，所以，還要對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行再培訓(xùn),、再學(xué)習(xí),、再理解、再認(rèn)識(shí),、再實(shí)踐,，不斷提高各級(jí)管理人員對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用水平，為不斷創(chuàng)新奠定基礎(chǔ),。

（二）加大優(yōu)秀項(xiàng)目推廣力度

我礦優(yōu)秀管理創(chuàng)新項(xiàng)目推廣程度有限,，一些單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法沒有推廣到其他單位去，敝帚自珍,，未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目帶動(dòng),。下一步要把管理創(chuàng)新的重點(diǎn)放在優(yōu)秀項(xiàng)目推廣上，把創(chuàng)新成果真真正正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。

（三）完善,、規(guī)范資料的整理

我礦目前的管理創(chuàng)新資料整理雖然比以前規(guī)范和完善了很多，但是與其他一些先進(jìn)的礦井和公司比較的話,，還是有很大的差距,，資料整理的還是不夠規(guī)范和完善，資料的上報(bào)程序還有待進(jìn)一步的去完善和改進(jìn),。

要繼續(xù)堅(jiān)持在思想上重視創(chuàng)新,、思路上圍繞創(chuàng)新、工作上依靠創(chuàng)新,、實(shí)踐上落實(shí)創(chuàng)新,，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作真正的深入到各項(xiàng)工作當(dāng)中。下一步,，一是認(rèn)真做好管理創(chuàng)新的總結(jié)表彰工作,。根據(jù)創(chuàng)新辦年初工作安排，認(rèn)真總結(jié)管理創(chuàng)新工作,，對(duì)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果和主要?jiǎng)?chuàng)新人員及創(chuàng)新工作突出的單位,，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是進(jìn)一步完善措施,，建立管理創(chuàng)新長效機(jī)制,。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步完善管理創(chuàng)新工作的措施,，切實(shí)抓好管理創(chuàng)新工作的落實(shí),，著力建立管理創(chuàng)新工作的長效機(jī)制,，努力做到不為創(chuàng)新而創(chuàng)新，使創(chuàng)新工作煥發(fā)出持久的生命力,。

規(guī)范管理上報(bào)的程序和流程,，嚴(yán)格按照時(shí)間要求上報(bào)項(xiàng)目，嚴(yán)格審核項(xiàng)目的內(nèi)容,，對(duì)于應(yīng)付工作的一律都給退回重新在做,。對(duì)各單位進(jìn)行一下管理創(chuàng)新的培訓(xùn)，使各單位都能夠的清楚明白什么是管理創(chuàng)新,，區(qū)分開來管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，避免下次上報(bào)的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)報(bào)技術(shù)創(chuàng)新按管理創(chuàng)新來報(bào)。

總之,，20xx年三季度我礦管理創(chuàng)新工作雖取得了一點(diǎn)成績,，但還有很多不足之處。我們將在下半年的工作中,，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，力爭(zhēng)管理創(chuàng)新工作有更大的突破,。

三季度工作總結(jié)語篇八

在炎炎烈日下,，我們送走了20xx年的三季度，回顧本季度的安全工作,，我們以認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹、落實(shí)柳南公司《關(guān)于開展高鐵項(xiàng)目安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)》的文件為主線,，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及安全管理制度,，不斷推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系工作,，注重員工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本季度的安全工作匯報(bào)如下：

一,、三季度安全績效情況

1,、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。

2,、“三違”情況：三季度共發(fā)生“三違”30起,；嚴(yán)重“三違”0起；一般“三違”10起；輕微“三違”20起,。

3,、三季度共發(fā)現(xiàn)隱患69條；嚴(yán)重隱患2260條,；一般隱患30條；輕微隱患39條,。

二,、本季度主要安全工作

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),、宣傳貫徹柳南安質(zhì)[20xx]22號(hào)文件精神,。項(xiàng)目部通過開會(huì)學(xué)習(xí)、文件發(fā)放,、等多種形式,，對(duì)柳南安質(zhì)[20xx]22號(hào)文件，按計(jì)劃進(jìn)行了宣傳,、貫徹及落實(shí),，項(xiàng)目部安全科對(duì)學(xué)習(xí)、考核及落實(shí)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查,，考核結(jié)果納入單位安全績效,，使全體員工明確了本季度的指導(dǎo)思想、安全目標(biāo),、對(duì)策措施及安全獎(jiǎng)罰規(guī)定,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)了文件的精神。

2,、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員開展了《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全管理制度選編》等知識(shí)培訓(xùn),。做到了教育培訓(xùn)有計(jì)劃,、有方案、有教案,、有考核,，提高了職工的安全意識(shí)和操作水平，確保了職工上安全崗,，干放心活,。

3、繼續(xù)推行職業(yè)健康安全管理體系,。（1）,、運(yùn)用體系的管理方法，進(jìn)一步規(guī)范本項(xiàng)目部的安全管理工作。項(xiàng)目部把職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行同生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合起來,，當(dāng)作業(yè)環(huán)境,、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時(shí),，及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了重新辨識(shí),，并采取有效可行的控制措施，真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學(xué)的,、系統(tǒng)的管理方法運(yùn)用到安全生產(chǎn)的過程中,。（2）做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。通過評(píng)審,，能更好的發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的不足之處,。項(xiàng)目部在本季度認(rèn)真開展了內(nèi)部評(píng)審工作，對(duì)查處的不足項(xiàng),、整改項(xiàng),，限期進(jìn)行了整改，確保體系形成閉合循環(huán),。季度末項(xiàng)目部迎接了構(gòu)造柳南公司的信譽(yù)評(píng)價(jià)及安全專項(xiàng)檢查,，通過各項(xiàng)檢查，為體系的正常運(yùn)行,，提供了保障,。

4、繼續(xù)落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,。（1）抓好對(duì)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,，使廣大職工懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn),。為了提升廣大職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，項(xiàng)目部組織開展以《安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng),，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活。（2）嚴(yán)格考核,。項(xiàng)目部按照各架子隊(duì)負(fù)責(zé)的施工范圍進(jìn)行了檢查,，結(jié)果由安全科進(jìn)行匯總，嚴(yán)格按《安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)級(jí),、考核,，并督促各有問題的架子隊(duì)按要求進(jìn)行了整改。

三,、存在的問題及隱患,。

1,、隧道仰拱距掌子面距離及二襯距掌子面距離，是本項(xiàng)目部安全管理的重點(diǎn),。

2,、隧道初期支護(hù)質(zhì)量直接決定著隧道施工的安全，是安全管理的重點(diǎn),。對(duì)8月x日鐵道部質(zhì)檢站檢查發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題,，項(xiàng)目部非常重視，初支問題已經(jīng)整改完畢,，襯砌厚度處理方案已經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn),，正在全力整改中。通過這次事件,，加強(qiáng)隧道安全質(zhì)量管理力度，杜絕再次出現(xiàn)類似問題,。

3,、高空作業(yè)也是安全管理的重點(diǎn)，在本季度的檢查中發(fā)現(xiàn)部分高空作業(yè)人員不配戴安全帶,，或配戴不規(guī)范,，腳手板鋪設(shè)不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題后我部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了批評(píng)教育,。事后,，組織了高空作業(yè)專題培訓(xùn)，為作業(yè)人員分析利害關(guān)系,，旨在使作業(yè)人員從思想上自覺的安全規(guī)范施工,。

四、下一步工作重點(diǎn)和安排

1,、落實(shí)安全責(zé)任制,，注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn),。部署安全工作，落實(shí)安全責(zé)任,。針對(duì)“兩節(jié)”期間,，員工思想相對(duì)不穩(wěn)定、附近村莊回家過節(jié)的人增多等不安全因素,，項(xiàng)目部將認(rèn)真部署和安排“兩節(jié)”期間的安全工作,，把安全責(zé)任落實(shí)到位，使在崗人員,，人人頭上有責(zé)任,。

2,、加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。在保證安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下,，加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,。

3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)隧道安全質(zhì)量的控制,。嚴(yán)格按照鐵建設(shè)[20xx]120號(hào)文規(guī)定對(duì)隧道各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行卡控,，確保隧道施工安全、可控,。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，提高全方面知識(shí),。

最后,，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，我部會(huì)繼續(xù)把質(zhì)量安全作為項(xiàng)目建設(shè)的核心,，時(shí)刻保持如履薄冰,、如臨深淵、如坐針氈的憂患意識(shí),，克服麻痹心理,，把安全工作落到實(shí)處。

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