總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題 三季度工作總結(jié)開頭語篇一

為保證設(shè)備正常運行,，提高設(shè)備利用率,，加大設(shè)備設(shè)施管理力度，實行崗位責(zé)任制,，機臺承包制,，加大設(shè)備巡查制度，開展對設(shè)備方面進行技術(shù)培訓(xùn),，做到人人懂技術(shù),，事事有準(zhǔn)則。

從全廠大檢修開始,，我車間在廠部的支持下對污水中和池進行了改造,，由于前中和池平底有很多污泥排不徹底，污泥堆積,，可能會造成中和池水滿外溢,，影響污水處理。在檢修期間在各車間的大力幫助下,，水處理車間把3個中和池底改成漏斗型,，使得排泥流暢，徹底消除了隱患,。污水處理石灰泵,，拖泥機房濾罐進行承包制“誰不通，誰負(fù)責(zé)”原則,，確保石灰泵,，濾罐堵塞現(xiàn)象不發(fā)生。

從全廠大檢修開始,，我車間安排保全對軟水站一期,，二期（部分）鈉離子交換器進行逐臺檢修。清洗樹脂,，更換濾網(wǎng),，更換多孔板，對缺少樹脂的交換器進行添加樹脂。對軟水的供應(yīng)提供保障,。為保證產(chǎn)水水質(zhì)對一二期反映沉淀池斗進行一次徹底清理,。

車間一直嚴(yán)格控制各項工藝參數(shù)，在5月分員工進行培訓(xùn)之后,，員工都能掌握技術(shù)要點,，在這幾個月都進行邊學(xué)習(xí)邊實踐，員工水平都有很大的提高,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，沒有水超標(biāo)的事故發(fā)生。在本季度軟水站共送出450000m3軟水,，400000m3除鹽水,。污水處理方面，由于前段時間的各種原因,，導(dǎo)致活性淤泥活性降低,，沉降比下降，出水水質(zhì)有很大影響,，在經(jīng)過這一季度的細(xì)心培菌,，現(xiàn)在菌團已恢復(fù)正常，活性淤泥良好,，沉降比達(dá)到10ml以上,，經(jīng)過改造現(xiàn)物化池出水在400-800mg/l，排水在100mg/l以下,，污水各項指標(biāo)全部達(dá)到技術(shù)要求,。為降低污水進水硫化物的含量特地在吹脫池增加了暴氣管道，加大了對廢水的.吹脫能力,，從而降低廢水中硫化物含量,，面隊社會對環(huán)保要求不斷提高，日益增長,，使我們水處理車間運行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn),，但我們一定會克服種種困難。

污水處理刮泥機由于各種原因經(jīng)常停車,，造成大量活性淤泥的流失,，對污水處理有一定的影響，在今后要盡快解決刮泥機的問題,。

在廠部和企管科的協(xié)作下,，明確了本車間各崗位在勞動紀(jì)律中的職責(zé)，規(guī)范車間的勞動行為,，為保證車間正常的生產(chǎn),，良好的工作秩序做基礎(chǔ),。車間每周都要進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)及時處理,，并進行復(fù)查,。員工的勞動紀(jì)律有一定的好轉(zhuǎn)。

水處理車間在班前會上強調(diào)安全操作的重要性,，并時刻叮囑員工,。進行安全培訓(xùn)，并進行考試,。定時定期排查安全隱患,，從而至今無一起重大安全事故。

在今后的工作中,，我們水處理車間會繼續(xù)努力，將我們的工作能力提高到一個新的檔次,，不辜負(fù)廠部對我們的期望,，我們會盡我們的所能,，幫助公司實現(xiàn)發(fā)展,，相信公司的明天會更好！

三季度工作總結(jié)標(biāo)題 三季度工作總結(jié)開頭語篇二

20xx年以來,，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，較好地完成了各項日常工作及臨時事宜,，現(xiàn)將三季度工作情況匯報如下：

（一）做好日常會計核算、資金支付工作

財務(wù)部根據(jù)公司財務(wù)制度和工程合同,，審核地產(chǎn)公司各項工程款項和費用,，確保款項支付的及時,、安全,。

（二）會計審計

根據(jù)集團公司年度審計工作安排，財務(wù)部積極配合集團審計部,，完成地產(chǎn)公司及物業(yè)公司20xx年度績效審計工作,，績效審計報告已出，年度績效系數(shù)已確定,。地產(chǎn)公司20xx年度績效系數(shù)為1,、39，物業(yè)公司20xx年度績效系數(shù)為1,、61,。財務(wù)部根據(jù)確定的績效系數(shù)及考核結(jié)果審核并發(fā)放20xx年度地產(chǎn)公司及物業(yè)公司年終獎。

根據(jù)公司安排,，財務(wù)部積極組織亳州建工20xx年績效審計工作,，審計報告已下發(fā)。

（三）推進全面預(yù)算管理

1、根據(jù)實際經(jīng)營情況,，對比年初預(yù)算目標(biāo),，編制20xx年上半年財務(wù)分析報告，并組織召開20xx年上半年財務(wù)分析會議 ,。

2,、財務(wù)部根據(jù)集團公司要求及公司領(lǐng)導(dǎo)安排多次調(diào)整地產(chǎn)公司20xx年預(yù)算方案，現(xiàn)已上報集團,。

（四）積極籌措和催收應(yīng)收款項,、合理調(diào)度資金、保證支付,。

積極與集團公司,、物業(yè)公司聯(lián)系，籌措3500萬元資金,，確保世紀(jì)城項目工程施工順利進行,。

積極與委貸企業(yè)聯(lián)系，及時了解委貸企業(yè)的資金情況,，目前一,、二季度委貸利息已全部收回，三季度委貸利息正在積極催收,。積極與集團公司聯(lián)系,，催收三季度5000萬貸款利息，確保三季度利息準(zhǔn)確及時的支付,。

積極與集團對接,，核對項目收款情況，三季度已收回南湖春城房款 2425,、62萬元,，世紀(jì)城傭金xx7、40萬元,。

（五）服務(wù)銷售

積極配合市場部完成世紀(jì)城,、南湖春城等項目的房屋銷售房款收取工作。案場全天有專職財務(wù)人員收取房款,，周末財務(wù)部采取排班制度,，及時準(zhǔn)確的收取各個項目的款項。每周與市場部對接銷售情況,，并編制銷售匯總表,、銷售回款表等，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

20xx年前三季度公司各項目的銷售回款情況如下：

1,、世紀(jì)城住宅前三季度總銷售424套（包含48套定金），已繳首付款376套,，面積41253,、xx㎡，合同價xx688,、xx萬元,，回款額xx061、12萬元（包含20xx,、20xx年銷售20xx年回款額2308,、24萬元）；世紀(jì)城商鋪三季度總銷量49套（包含11套僅繳定金）,，已繳首付款的38套,，面積8454、92㎡,，合同價7xx0,、26萬元，回款5877,、xx萬元（包含20xx、20xx年銷售20xx年回款額961,、25萬元）,。

2、南湖春城前三季度住宅總銷售367套（包含1套未繳足首付款和38套僅繳定金）,，已繳首付款329套,，面積349xx、26㎡,，合同價xx917,、30萬元，回款額12848,、xx萬元（包含20xx,、20xx年銷售20xx年回款899、23萬元）,，其中未繳足首付款1套,，面積108、23㎡,，合同價43,、72萬元，回款額12,、72萬元,。南湖春城商鋪,，總銷量11套（包含3套未繳足首付款和2套定金），已繳首付款的9套,，面積1030,、05㎡，合同價1010,、27萬元,，回款766、09萬元（包含20xx,、20xx年銷售20xx年回款額78萬元）,，其中未繳足首付款3套，面積439,、29㎡,，合同價385、17萬元,，回款額63萬元,。

（六）臨時事宜

1、配合綜合部完成資產(chǎn)的盤點工作,。

2,、時時督促市場部加快房屋銷售資金回籠。

3,、配合市場部做好世紀(jì)城交房及世紀(jì)城,、南湖春城車位認(rèn)購工作。

4,、配合各部門做好詢價及談判工作,。

5、督促相關(guān)部門及個人的應(yīng)收賬款回收工作,。

6,、代中博集團支付農(nóng)民工工資并與中博集團簽署委托貸款的`展期合同。

7,、配合集團審計部完成“四風(fēng)”審計工作,。

8、完成測繪公司的財務(wù)交接工作并做好測繪公司的日常財務(wù)工作,。

9,、配合集團財務(wù)部財務(wù)基礎(chǔ)檢查工作。

10,、配合集團融資部進行徽商銀行a區(qū)擴區(qū)12000萬元貸款項目資金銀監(jiān)會檢查工作,。

11、注資成立博盛園林公司,。

（一） 部門人員專業(yè)知識水平有待進一步提升,。

（二）部門日常工作中比較重視財務(wù)的原則性,，對財務(wù)的靈活性把握不足。

（一）根據(jù)集團要求,，完成年度資產(chǎn)清查工作,。

（二）合理調(diào)度資金，保證工程款支付,。

（三）積極配合市場部,，完成世紀(jì)城、南湖春城銷售收款工作及世紀(jì)城交房工作,。

（四）編制20xx年三季度財務(wù)分析報告并組織召開財務(wù)分析會,。

（五）根據(jù)集團要求，完成年度決算工作,。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題 三季度工作總結(jié)開頭語篇三

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到第三季度末，回首這一季度的工作,，緊張而又平淡,，在這一個個緊淡的日子里，一步一個腳印腳踏實地的走來,。我積極認(rèn)真地做好本職工作,，完成好各項任務(wù)，始終用優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。下面我就這一季度的思想,、學(xué)習(xí)、工作和生活方面做一簡要的總結(jié),。

我深知作為一名黨員要嚴(yán)格要求自己,，在思想覺悟和境界上要高于普通群眾,，在行動上要時時處處先于普通群眾,，在工作業(yè)績上要優(yōu)于普通群眾；還應(yīng)熱愛本職工作,，踏實工作,，干一行，愛一行,，精一行,，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守,，在工作崗位上體現(xiàn)全心全意為服務(wù)的黨宗旨,。

為此，我努力提高自己的思想覺悟,，時刻提醒自己要有大境界,、大胸懷,、大眼界，始終以滿腔的熱情投入到工作中去,。

加強理論學(xué)習(xí),，首先是從思想上重視。理論源于實踐,，又高于實踐,。

在過去的一季度中，我主動加強對理論知識的學(xué)習(xí),，主要包括繼續(xù)深入領(lǐng)會黨的精神,，特別是新修訂的《黨章》，切實地提高了自己的思想認(rèn)識,；同時注重加強對外界時事的了解,，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的敏銳性和鑒別能力,，更加堅定了立場,、堅定了信念，在大是大非問題面前,，更能夠始終保持清醒的頭腦,。

思想境界的提高和理論知識的加強，還要體現(xiàn)和用于工作實踐,，只有知和行的統(tǒng)一,，才能學(xué)有所得、學(xué)有所用,，學(xué)習(xí)才不流于形式,。

因此，我時刻提醒自己注意,，什么是一個黨員該做的,，什么是不該做的'，怎樣做才能優(yōu)于普通群眾,、優(yōu)于普通黨員,；我經(jīng)常用優(yōu)秀黨的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，找出自己的不足和差距,；首先,，我深刻而清楚地認(rèn)識到自己的缺點和不足，并在工作中循序漸進地改進,，知和行統(tǒng)一還不夠,，還需要長時間的知行統(tǒng)一磨練意志，達(dá)到知,、行,、意的統(tǒng)一,，才能將缺點和不足改正并形成習(xí)慣和自覺自發(fā)行為。

其次,，在認(rèn)識到自己的不足和缺點的同時,，也要自信地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點；對照標(biāo)準(zhǔn),，哪些是自己做得好的,，要繼續(xù)發(fā)揚；哪些自己做得比別人好,，要敢于肯定,。

今年x月，我開始從事組織員這個新的崗位,，陌生而又新鮮,，新的業(yè)務(wù)需要學(xué)習(xí)，新的崗位需要補充知識,，需要職能角色的轉(zhuǎn)變,，知識體系的更新；為此,，除了吃飯睡覺和周末,，我把辦公室當(dāng)成家，經(jīng)過短暫的學(xué)習(xí)和熟悉,，自已感覺已不像初來乍到時的緊張和惶恐,；

當(dāng)然，加強理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容,，只有不斷加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；只有不斷的提高自己的理論素質(zhì),，才能適應(yīng)社會發(fā)展的客觀要求,。

在緊張充實的工作學(xué)習(xí)之余，我認(rèn)為我的生活是很有規(guī)律的,，沒有別的不良嗜好,，但缺少體育鍛煉,，今后我要擠出一定的時間,，鍛煉身體，培養(yǎng)一些興趣愛好,，有益于身心健康,，才能更好地為服務(wù)，為企業(yè)服務(wù),。

首先,，工作上,，一季度來雖然勤勉盡力，但工作業(yè)績平平,，缺少亮點和特色,，更談不上創(chuàng)新；其次,，學(xué)習(xí)深度不夠,，面不寬，積極主動性不夠強,，學(xué)習(xí)效果不明顯,，有為學(xué)而學(xué)、為完成任務(wù)的傾向,；總之,，一季度來，工作學(xué)習(xí),，生活方面雖無錯誤,，但平平淡淡。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題 三季度工作總結(jié)開頭語篇四

時光飛逝,，緊張而又忙碌的第三季度已經(jīng)過去,，回顧這個季度的工作，有成績也有不足,，現(xiàn)就本階段的工作總結(jié)和下一季度的工作計劃做一下匯報,。

1.業(yè)務(wù)收入

在院領(lǐng)導(dǎo)的政策扶持下20xx年第三季度檢驗科業(yè)務(wù)自費收入達(dá)到57萬余元，保健收入達(dá)到15萬余元,，較前一季度收入略有增加,，增幅8%，工作目標(biāo)初步完成,。

2.業(yè)務(wù)能力

第三季度檢驗科新增檢驗項目3項,，為臨床各科醫(yī)師及時準(zhǔn)確地診斷患者病情提供了有力的支持。

3.室間質(zhì)控

20xx年第三季度室間質(zhì)控成績?nèi)亢细?，部分室間質(zhì)控成績均保持在全市前列,。

4.與臨床各科的溝通

在科主任的帶領(lǐng)下，積極與臨床科室進行多層次,、全方位的溝通,，聽取臨床各科對檢驗項目的意見及建議，密切配合臨床需要,，積極有效的'開展檢驗項目,，提高檢驗質(zhì)量。

5.精神文明方面

科室全體人員能主動投入到醫(yī)院的各項工作安排中，放棄自己的休息,，力爭工作保質(zhì)保量,。

6.第四季度工作計劃

通過征求臨床科室對檢驗科的意見和建議，針對服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量等方面存在的不足,，有針對性的進行整改,，更好的服務(wù)于臨床科室和患者。下一季度還將有計劃有目的增加檢驗項目,。在今后的工作中,，根據(jù)臨床科室需求檢驗項目還將逐步增加。

以上為檢驗科第三季度的工作總結(jié)與第四季度的簡單計劃,，雖然小有成績,，但也存在不足和需要改進的地方，在今后的工作中我們將努力改進,，取長補短,，以更加飽滿的熱情去完成工作中的各項任務(wù)。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題 三季度工作總結(jié)開頭語篇五

三季度以來,，鄉(xiāng)黨委,、政府堅持以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為載體，以農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)牧民增收為落腳點,，統(tǒng)籌安排，扎實工作,，全力抓好鄉(xiāng)各項工作：

（一）加強棉花田管,，三季度工作總結(jié)。于6月底7月初,，鄉(xiāng)政府及時組織召開了棉花田間管理現(xiàn)場會,，認(rèn)真總結(jié)了各村棉花科學(xué)田管的經(jīng)驗和不足，明確提出了棉花后期管理的具體要求和注意事項,，并聘請農(nóng)業(yè)技術(shù)人員,，深入田間地頭，加強了技術(shù)跟蹤服務(wù)指導(dǎo),，取得了明顯效果,。

（二）加強了農(nóng)業(yè)用水管理。在指派專人,，積極與石河子瑪管處協(xié)調(diào),，請求增加水量的基礎(chǔ)上，一是根據(jù)生產(chǎn)實際,，及時成立鄉(xiāng)水,、電管理站，加強了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水調(diào)配管理,，結(jié)束了鄉(xiāng)生產(chǎn)用水無專人管理的歷史,，提高了水的利用率;二是動員各村黨員、干部,，24小時巡邏,，查看水口，組織農(nóng)戶進行棉花澆水,，既減少了水源浪費,，又推進了棉花澆水進度。據(jù)檢查,，8月中旬各村己普遍完成了棉花三水灌溉工作,，有的村己完成四水任務(wù)，為保證棉花豐產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ),。

（三）積極做好棉花測產(chǎn)和土地丈量工作,，掌握第一手資料。為徹底摸清各村農(nóng)戶耕地情況,，為年底人均收入的測算打好基礎(chǔ),，從8月底開始，鄉(xiāng)政府組織了以農(nóng)業(yè)技術(shù)員,、各村主任,、群眾代表組成的工作組，深入各村,，對農(nóng)戶實際耕地面積進行逐塊丈量,、測產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計,，今年全鄉(xiāng)棉花實際耕種總面積9300畝,，平均單產(chǎn)270公斤，按5.00元/公斤計算,，年底人均純收入有望達(dá)5900元,。

（四）認(rèn)真搞好夏收工作。鄉(xiāng)政府及早動手,，于8月初就對夏收生產(chǎn),、安全做了詳細(xì)的安排部署。夏收期間,，又組織人員,，深入各小麥種植戶，進行認(rèn)真的檢查落實,。由于組織得力,，措施到位,，夏收工作進行順利，沒有發(fā)生任何不安全事故,，共收小麥300余噸,，超額完成了上級下達(dá)的夏糧收購任務(wù)。

（五）加強“三秋”工作管理,，確保正常運行,。一是及時成立了以黨、政領(lǐng)導(dǎo)為正,、副組長,、各村書記、主任為成員的“三秋”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確任務(wù),，責(zé)任到人，加強了對“三秋”工作的領(lǐng)導(dǎo);二是組織專人,，對農(nóng)戶運輸工具,、棉花倉儲場地防火、生活用電線路等進行了一次全面的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，責(zé)令進行了及時整改，確保了整個秋收工作的安全;三是建立健全了周例會制度,，并將先教工作例會與生產(chǎn)例會合二為一,，共同布置，兩不耽誤,。

（六）做好拾花季節(jié)工組織工作,，為群眾排憂解難。一是在各村,、各農(nóng)戶自行組織的基礎(chǔ)上,，黨委、政府根據(jù)棉花生產(chǎn)需求,，派專人與伊犁州尼勒克縣聯(lián)系,，一次性組織拾花季節(jié)工300余人，緩解了拾花工短缺矛盾,，保證了棉花采摘工作的順利進行,，維護了農(nóng)牧民群眾的正常利益，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的正常發(fā)展,，受到了群眾普遍贊揚,。眼下，根據(jù)棉花采摘工作需要,，政府又派人前往塔城地區(qū)組織拾花工,，擬成立拾花突擊隊,，即日即將到位，以打好棉花采摘的突擊戰(zhàn);二是動員組織各村有生產(chǎn)能力的低保戶,，開展勞務(wù)輸出,，拾花創(chuàng)收活動，既聚集了鄉(xiāng)閑散勞力,，參加棉花采摘勞動,，又為低保戶開辟了一條勤勞致富的新路;三是在拾花季節(jié)工中開展了為期10天的勞動競賽,，對拾花狀元進行表彰獎勵,，以調(diào)動季節(jié)工的積極性，加快拾花進度;四是關(guān)心拾花工的`生活,，在榆樹村專門開設(shè)了清真食堂,，解決了民族拾花工的生活難題，受到了尼勒克縣領(lǐng)導(dǎo)及拾花工的一致好評;與區(qū)文體局聯(lián)系,，每周巡回在各村放映一次電影,，活躍和豐富了拾花季節(jié)工的業(yè)余文化生活。中秋節(jié)前夕,，政府又為拾花工每人送去了月餅,、水果等節(jié)日慰問品，尤其是對有病的拾花工,，政府,、村領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的關(guān)懷，帶領(lǐng)就醫(yī),、送水送藥,，使他們在異地他鄉(xiāng)感受到了家的溫暖和節(jié)日的氣氛，紛紛深受感動,。五是成立了以鄉(xiāng)派出所警員為主的社會治安管理小組,，加強了對各村社會治安巡查和外來人員安全管理，到目前為止,，全鄉(xiāng)未發(fā)生1起外來人員違反社會治安案件和不安全事故,，社會穩(wěn)定，生產(chǎn)秩序良好,。由于措施有力,，管理加強，全鄉(xiāng)棉花采收工作進展順利,，截止9月26日,，共收棉花1500余噸，完成計劃量的54％,。

（七）鄉(xiāng)農(nóng)技站建設(shè)進展順利,，8月中旬破土動工,，現(xiàn)主體工程己完工，即將進入內(nèi)部粉刷,，入冬前有望竣工,。

（八）xx村防護林建設(shè)項目己完成80％的工作量。

（九）經(jīng)鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)與博湖葦業(yè)接洽,，達(dá)成了大拐葦湖開發(fā)初步協(xié)議,，使鄉(xiāng)多種經(jīng)營發(fā)展邁出了可喜的一步。

（十）順利完成了“四五”普法先進鄉(xiāng)創(chuàng)建工作,，并通過了自治區(qū)檢查驗收,。

（十一）以政府補貼形式，為榆樹村農(nóng)戶購進了1臺大馬力拖拉機,，提高了鄉(xiāng)農(nóng)機耕作效果,。

（十二）先教工作取得顯著效果。通過廣泛的學(xué)習(xí)教育,，黨員的宗旨意識,、服務(wù)意識明顯增強。據(jù)不完全統(tǒng)計,，兩個多月來,，各支部黨員共為群眾辦實事、好事50余件,，真正達(dá)到了黨員受教育,，群眾得實惠之目的。按照區(qū)先教辦的安排,，現(xiàn)鄉(xiāng)先教工作己轉(zhuǎn)入黨性分析,、征求意見階段。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題 三季度工作總結(jié)開頭語篇六

我鄉(xiāng)全面貫徹落實區(qū)委五屆六次全委(擴大)會議和區(qū)七屆人大二次會議和全區(qū)農(nóng)區(qū)工作會議精神,，并結(jié)合實際,，認(rèn)真安排部署了全年的工作任務(wù)。現(xiàn)將一季度工作情況總結(jié)：

一季度我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行,，工業(yè)產(chǎn)值完成億元,，完成年度任務(wù);財政收入完成萬元，完成年度任務(wù)的,，同比增收萬元,，同比增長。其中,，國稅完成萬元,，完成年度任務(wù)的，同比增收萬元,，同比增長;地稅完成萬元,，完成年度任務(wù)的,，同比增收萬元，同比增長財政增收形勢喜人,，有望實現(xiàn)突破萬元的奮斗目標(biāo),。

按照會議精神，我鄉(xiāng)結(jié)合實際,，明確提出了今年發(fā)展目標(biāo)和工作重點,。即實現(xiàn)財政總收入萬元(力爭實現(xiàn)萬元)，增長,。完成工農(nóng)牧業(yè)總產(chǎn)值億元,，增長。其中：完成農(nóng)業(yè)產(chǎn)值萬元,，增長,，完成農(nóng)業(yè)增加值萬元,，同比增長,。完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，增長,，完成工業(yè)增加值億元,，增長;農(nóng)民人均純收入達(dá)到元，增長;著力壯大葡萄,、牧草,、牛羊養(yǎng)殖基地，力爭肉牛,、奶牛增加頭和頭,，小尾寒羊達(dá)到只，新增葡萄畝,、保護地畝,、優(yōu)質(zhì)牧草畝。

針對今年的形勢,，我鄉(xiāng)把主要精力集中在轉(zhuǎn)變?nèi)罕娝枷胗^念,，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，增加農(nóng)戶收入上,，采取宣傳發(fā)動,、政策推動、干部帶動等措施,，推動種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)調(diào)整深入推進,。

一是鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，組織鄉(xiāng)村干部深入農(nóng)戶宣傳發(fā)動,，給農(nóng)戶算細(xì)帳,、搞對比,，促使農(nóng)戶在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面早打算、早安排,。為了切實使宣傳動員起到實效性,，x月x日，舉辦了葡萄產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗交流會,，邀請市,、區(qū)科技部門、市苗木中心,、佳奇果品公司與本鄉(xiāng),、東風(fēng)鄉(xiāng)葡萄種植戶進行了座談;x月x日又組織村干部、種植戶多人赴烏達(dá)區(qū)烏蘭鄉(xiāng),、海渤灣區(qū)五一鄉(xiāng),、田野公司溫室大棚基地參觀學(xué)習(xí)，重點對保護地反季節(jié)蔬菜,、瓜果種植條件,、大棚建設(shè)、市場需求,、收益狀況等與當(dāng)?shù)胤N植戶進行了面對面交流,、探討。二是加大保護地,、葡萄種植示范戶的扶持力度,。制定了財政補貼政策，即每畝葡萄補貼元,、建設(shè)每畝日光溫室補貼元,、牧草每畝補貼元等反哺農(nóng)業(yè)政策，鼓勵現(xiàn)有種植戶上規(guī)模,、出經(jīng)驗,、創(chuàng)效益。同時與各村簽訂了結(jié)構(gòu)調(diào)整責(zé)任狀,，制定了激勵約束機制,，凡完成葡萄、日光溫室任務(wù)的村,，每超畝分別獎勵鄉(xiāng),、村干部元和元;三是籌劃在市批發(fā)市嘗公烏素、棋盤井等工業(yè)發(fā)展快,、人口集中地區(qū)設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品專賣店,，建立穩(wěn)定的營銷渠道，讓居民背靠市場，放手調(diào)整種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu),。四是提早動手調(diào)運種子,、化肥，安排落實泵站維修,，渠道清淤等春耕備耕工作,，積極為春耕創(chuàng)造便利條件。為確保農(nóng)資質(zhì)量,，維護農(nóng)民利益,，鄉(xiāng)政府于x月x日會同工商部門組織了“農(nóng)資鑒別培訓(xùn)會”，對全鄉(xiāng)村干部進行農(nóng)資偽劣鑒別常識培訓(xùn),，確保今年春耕生產(chǎn)順利進行,。截止目前，已調(diào)回玉米良種萬斤,，化肥等農(nóng)資基本到位,。

一是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。于月中旬陸續(xù)開始了xxxx年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)畝中低產(chǎn)田改造項目未完工程續(xù)建,。截至目前,，個小項目區(qū)已土地平整、農(nóng)田路修建任務(wù)已全面完成,，渠道襯砌工程正在緊張施工,，預(yù)計月份可全面完工,。計劃籌資萬元,，改造渡口村村級泵站，目前已完成改造,、施工方案,，主要設(shè)備也已訂購到位，將于近期組織施工,。積極爭取,，定于今年實施新紅線村級公路公里翻修和公里鋪油工程。協(xié)調(diào)農(nóng)電部門,，計劃投資多萬元實施農(nóng)網(wǎng)改造項目,，增加容量，解決動力用電緊缺問題,。二是繼續(xù)實施以“自繁為主,，外調(diào)為輔”的“牛羊良種”工程。推行政府組織外調(diào)新增基礎(chǔ)母牛每頭補貼元辦法,，擴大基礎(chǔ)母牛群,，爭取年內(nèi)建設(shè)牛羊冷配站，力爭使肉牛,、奶牛增加頭和頭,，小尾寒羊增加只;加大飼草料基地建設(shè)力度,，完成總投資萬元(鄉(xiāng)級匹配萬元)的畝人工灌溉草地項目。計劃在東紅村,、紅墩村各啟動個飼草青貯包膜加工項目,，建設(shè)牧草加工基地，為草畜產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長打基矗三是積極發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè),。認(rèn)真貫徹落實保護農(nóng)民工利益的各項政策,，積極做好農(nóng)民工外出就業(yè)的各項服務(wù)工作，據(jù)統(tǒng)計目前全鄉(xiāng)舉家搬遷,、常年外出務(wù)工人員達(dá)多人,，季節(jié)性務(wù)工人員達(dá)多人，勞務(wù)經(jīng)濟已成為農(nóng)區(qū)居民最主要的增收點,。四是全力作好小額信用貸款發(fā)放工作,，建立健全各項擔(dān)保制度，試行政府擔(dān)保貸款,，優(yōu)先扶持各村致富示范戶,、種養(yǎng)業(yè)帶頭人、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強,。初步制定了種植葡萄戶每畝元,，新建日光溫室每畝元，改造維修日光溫室每畝元和養(yǎng)殖大戶根據(jù)項目規(guī)模放貸的支農(nóng)貸款制度,。六是抓好小城鎮(zhèn)建設(shè),。完成了渡口地區(qū)、二柜溝工業(yè)小區(qū)和鄉(xiāng)政府所在地的.控制性詳規(guī),，計劃于年內(nèi)啟動建設(shè)鄉(xiāng)黨政綜合辦公樓,。

在全力搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，積極幫助解決在建企業(yè)遇到的困難和存在的問題的同時,，我鄉(xiāng)利用資源優(yōu)勢,，不斷擴大引資規(guī)模，千方百計發(fā)展后續(xù)力量,。一季度共協(xié)議引資億元,，提前個季度完成全年招商引資任務(wù)。先后引進了投資萬元的萬萬噸形焦項目,、泡花堿項目,，投資萬元的陶斯圖西來峰煤礦技改項目、萬噸重介洗煤項目,，投資萬元的萬噸重介洗煤項目,，天津匯凱投資萬元的萬噸硅鐵、萬噸電石項目，鄉(xiāng)級經(jīng)濟實力進一步增強,。

1.結(jié)構(gòu)調(diào)整葡萄種植和日光溫室建設(shè),，群眾積極性不高，進展緩慢,。特別是退耕政策改變,，群眾反響較大。保護地水源問題難以解決,，種植成本高,。另外，結(jié)構(gòu)調(diào)整投入大,，群眾要求補貼,、貸款提前到位。

2.一級揚水泵站設(shè)備老化,，抽水能力不足,，年內(nèi)如不能如期啟動，將影響結(jié)構(gòu)調(diào)整進度,。

3.去年月份,，市政府變更禁牧政策以后，牧民難以接受,，搬遷工作受阻,，禁牧工作難度較大。

4.新紅線村級公路估算投資多萬元,，上級僅補助三分之一,，其余資金尚未落實。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題 三季度工作總結(jié)開頭語篇七

今年第三季度,，為了加強管理,，增強保安員的全意識和服務(wù)理念，進一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平,。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”工作方針,，始終堅持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,，全面推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制,，積極做好公司的安全防范工作,，維護工廠的治安秩序，力爭達(dá)到“讓客人完全滿意,，讓員工滿意”的服務(wù)目標(biāo),，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。

具體工作總結(jié)如下：

1、從內(nèi)部管理入手,，提高保安綜合素質(zhì),。建立完善的保安管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù),，有效地解決出現(xiàn)的問題,、扭轉(zhuǎn)保安被動的局面，起到鼓勵先進,、鞭策后進的作用,。制定全年工作目標(biāo)，將各項任務(wù)分解落實到各及員工,，使人人有目標(biāo),、有任務(wù)，個個有壓力,、有動力,。

2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，制定《保安應(yīng)急預(yù)案》,，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強的保安隊伍,。首先、做好思想工作,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛廠如家的思想。經(jīng)常動員隊員一起訓(xùn)練,，以便發(fā)現(xiàn)問題,，有針對性地解決問題。其次,、增強服務(wù)意識,，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人,，主動向客人打招呼,，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人,，必須用心服務(wù)，注重細(xì)節(jié),，追求完美,。必須注重策略,，要理解客人或員工，更要尊重客人或員工,。對待客人或員工的無理要求或無端指責(zé),，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意。

3,、利用行業(yè)優(yōu)勢,，加強保安信息工作。首先,，根據(jù)公安,、消防部門和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格要求，切實落實好各項安全防范措施,，保證客服單位的正常秩序。其次,，加強與公安,、消防部門的溝通，協(xié)助公司把好用人關(guān),，進一步凈化客服單位的治安環(huán)境,。及時消除各種不安全隱患,，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確?？头挝桓黜椣拦ぷ靼踩樌?。

4、加強各種設(shè)施設(shè)備的.維護與管理,，首先制定完善維保制度，明確維保責(zé)任人,。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保設(shè)備處處有人管,，件件有人護。其次,、制定具體的維護保養(yǎng)計劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況,，整體提高維護保養(yǎng)的水平。加強保安員消防的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。

5,、做好協(xié)調(diào)工作,，加強單位客服單位員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育,，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動,，普及消防知識，對具有典型教育意義的案例,，要及時對單位客服單位進行報道,，形成互動，使大家充分認(rèn)識火災(zāi)的危害性,，增強做好消防安全工作的自覺性,。

總之，我們要通過不斷深化管理,，培育新時代的職業(yè)精神,，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來,，努力打造一個高效,、務(wù)實、文明的保安新形象,。開拓新思路,，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù),，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作,。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題 三季度工作總結(jié)開頭語篇八

在過去的一年里,，我們客服部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合下,，在客服部全體員工的共同努力下,，客服部門圓滿的完成了一年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、20xx年年初,，對xx路5號小區(qū)2號樓xx戶業(yè)主的辦證資料進行了收集填寫，并網(wǎng)上錄入,，在最短的時間內(nèi)辦理了59戶房產(chǎn)證及他項權(quán)證,，并將他項權(quán)證移交銀行、公積金,，同時退回住房公積金保證金xx萬元,，并同時準(zhǔn)備xx戶拆遷戶辦理房產(chǎn)證，土地證資料,，并協(xié)助拆遷戶辦理房產(chǎn)證,，收集填寫xx戶xx路5號小區(qū)2號樓辦理土地證資料共計xxx本，辦理了xx戶土地證,。

二,、為了使銷售檔案規(guī)范化，整理了從20xx年之前的銷售檔案,，將雅馨花園,，5號小區(qū)，7號小區(qū)銷售檔案進行了資料分類成冊,，對檔案進行編碼,、裝訂、裝盒,、貼標(biāo)簽,，共計27卷。并制作了電子版的卷內(nèi)目錄以備查,，整理公司人員證件及借閱工作,，也制作了電子版的匯總。

三,、前期認(rèn)購期,，根據(jù)公司銷售制度審核每日簽約的認(rèn)購單，登記臺賬,，銷控好房源,。

四、為了后期更好的工作,，根據(jù)房管局的要求,，提前制作了《商品房買賣合同》共計200套1800本,，對公共部分蓋章,、粘貼,。

五、為了30號小區(qū)的宣傳工作,，為了20xx年xx月xx日房交會,，準(zhǔn)備了房交會的資料及前期工作，使5月x日房交會圓滿順利進行,，同時負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計發(fā)放禮品,，并將房交會資料裝訂成冊以備查，對20xx年其他房產(chǎn)公司的信息,，通過電話調(diào)查,，對多家房產(chǎn)公司價格進行了調(diào)查及匯總，通過這次房交會對30號小區(qū)的開盤奠定了基礎(chǔ),。

六,、為了使公司能盡快預(yù)售，準(zhǔn)備收集30號小區(qū)預(yù)售證資料,，并進行網(wǎng)上申報,，在前期部姚經(jīng)理的積極協(xié)作下，在最短的時間內(nèi)辦理出預(yù)售許可證,，使下半年的工作有了一個好的開始,。

七、因為客服部門工作比較繁瑣,，稍不注意易出現(xiàn)重復(fù)工作的現(xiàn)象,。因此，要求每一個人要細(xì)心,、細(xì)致,，時時刻刻，時時處處都要細(xì)致的做好每一件事,，為了保證工作的進度和質(zhì)量,，在工作質(zhì)量和要求上突出“嚴(yán)”字，要提高工作質(zhì)量,，就必須在工作中嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格把關(guān)，克服“過得去”的思想,，周密安排,，努力提高工作質(zhì)量和效率，要想取得預(yù)計的效果,，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng),，每人必須認(rèn)真,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范的完成每件小事，每一項具體工作,，才使我部門在預(yù)售期的第一個月底7月x日順利的.將30戶貸款資料上報及審批通過,，使30戶客戶貸款在最短的時間內(nèi)全部到公司賬戶，給公司帶來了效益,。

八,、截止20xx年xx月xx日，已審核商品房買賣合同xxx戶,，并正確無誤登記房源,，做好臺賬，使銷售回籠金額與財務(wù)回籠金額無差異,。收集,、填寫、上報貸款客戶資料,，其中網(wǎng)上錄入,，掃描上傳貸款客戶資料，正確無誤的填寫公積金,、銀行借款合同,，辦理預(yù)告、預(yù)抵證,，共計貸款到賬金額xx多萬元,，放貸率達(dá)xxx%。

回顧這一年來的工作,，我們部門之所以能夠較圓滿的完成工作任務(wù),，主要是因為以下幾個方面：一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視支持，二是公司其他部門的配合協(xié)作,，三是本部門員工的團結(jié)協(xié)作,，共同努力的工作。在總結(jié)成績的同時,，還有很多不足的地方需要改進和努力,。

在新的一年里，我部門要積極適應(yīng)公司發(fā)展的要求,，隨著公司不斷的擴大,、規(guī)范、完善,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需要掌握的知識更廣，為此,，客服部門的全體員工將更加勤奮學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司的發(fā)展要求,，做好20xx年的工作計劃,，緊緊圍繞客服部的業(yè)務(wù)工作，以創(chuàng)新的精神完成好各項工作,，提高工作效益,，增強工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性,，為了我們公司更上一層樓而努力工作。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題 三季度工作總結(jié)開頭語篇九

云煤一礦20xx年三季度管理創(chuàng)新工作總結(jié) 20xx年第三季度,，按照永錦公司“雙創(chuàng)”工作安排和礦井實際情況結(jié)合,，在礦井領(lǐng)導(dǎo)知道下，我礦認(rèn)真開展了管理創(chuàng)新推動工作,，先在對三季度的工作總結(jié)如下：

三季度,，我礦各單位累計申報管理創(chuàng)新項目37項，完成的各項創(chuàng)新都已經(jīng)投入到工作中去,，并且全部都得到了廣泛的運用,。

（一）抽放隊的打鉆進尺對標(biāo)管理，抽放隊隊為保證能夠圓滿完成公司及礦井下達(dá)的進尺任務(wù),，根據(jù)礦井下達(dá)的進尺任務(wù),，由抽放隊管理人員和各包機班組負(fù)責(zé)人結(jié)合每個鉆場的地質(zhì)條件和實際情況對每個班組協(xié)商擬定本月的分解計劃。嚴(yán)格按照瓦斯治理“十二字方針”要求,，為了保質(zhì)保量超額完成礦井下達(dá)的區(qū)域瓦斯治理工作目標(biāo)任務(wù),，抽放隊由管理人員和各包機班組負(fù)責(zé)人結(jié)合每個鉆場的地質(zhì)條件和實際情況，對每個班組協(xié)商擬定本月的進尺分解計劃,。最終超額完成礦井及公司下達(dá)的打鉆進尺任務(wù),；每個職工的勞動積極性得到了很大的提高；班組長的組織能力得到了很大程度的提高,；我隊全體人員的收入得到提高,；得到永錦公司云煤一礦勞資科和永錦公司勞資部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評。

（二）綜掘隊區(qū)隊班前班后會的推廣應(yīng)用

針對綜掘隊當(dāng)前部分跟班負(fù)責(zé)人要在本班工作結(jié)束后不能

及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備運行情況進行評估總結(jié),，對于工作中班組長生產(chǎn)組織中造成的失誤,、部分職工工作懈怠、責(zé)任心不強等現(xiàn)象不能及時發(fā)現(xiàn),，對于工作中存在不足之處不能及時發(fā)現(xiàn)解決,。通過實施班前班后總結(jié)會，能夠清楚地了解工作目標(biāo)及當(dāng)班工作完成情況、設(shè)備運行情況,、施工中存在的各種問題,，針對工作中存在不足之處及時制定有效措施并限期整改，提高班組長責(zé)任意識和職工對工作的積極性和主動性,，激發(fā)廣大干部職工的潛能,，促使綜掘隊安全生產(chǎn)工作健康有序發(fā)展。

宣傳發(fā)動,，加強培訓(xùn),，樹立管理創(chuàng)新理念。礦井多次舉行了管理創(chuàng)新宣傳培訓(xùn)專題會,，會上強調(diào)了管理創(chuàng)新工作的重要性,，著重傳達(dá)了“現(xiàn)代化管理方法”的推廣應(yīng)用，包括現(xiàn)代化管理方法的含義,，及按照現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)律的客觀要求,，運用現(xiàn)代自然科學(xué)和社會科學(xué)的某些成果，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行有效管理的方法,，另對信息管理的初步引進工作,，同時讓廣大職工認(rèn)識到企業(yè)管理的現(xiàn)代化方法有很多。比如我們一直在推廣的內(nèi)部市場化管理,、人力資源管理方面對每位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,，企業(yè)管理中為調(diào)動員工工作積極性運用績效考核等手段都屬于推廣現(xiàn)代化先進管理方法。

理解創(chuàng)新概念,，樹立創(chuàng)新意思,，在全礦井進行創(chuàng)新挖掘，號召開展全員創(chuàng)新,。創(chuàng)新管理工作無處不在,，創(chuàng)新的源動力在基層，在生產(chǎn)崗位一線,，每個人身邊,，在每個人心中。提出“全員創(chuàng)新”的理念,，要求每一個人,，每一個崗位都要有創(chuàng)新意識，都要解放思想,，利用創(chuàng)新的理念去解決工作中的難題,，通過號召和發(fā)動在全礦掀起了創(chuàng)新熱潮。

嚴(yán)格考核,，獎罰兌現(xiàn),，用收入杠桿激發(fā)全員管理創(chuàng)新積極性。礦井管理創(chuàng)新工作實行月度驗收、季度考核,。每月度,，由礦管理創(chuàng)新成果評定委員會對已驗收的管理創(chuàng)新項目進行綜合評比，按照項目的重要程度,、課題難度,、創(chuàng)新程度、應(yīng)用效果,、推廣價值等內(nèi)容進行綜合評價,，評出一、二,、三等獎和鼓勵獎,。

（一）進一步加大管理創(chuàng)新培訓(xùn)力度

我礦由于開展管理創(chuàng)新時間相對較短，基礎(chǔ)較為薄弱,，職工素質(zhì)參差不齊,，所以，還要對管理創(chuàng)新進行再培訓(xùn),、再學(xué)習(xí)、再理解,、再認(rèn)識,、再實踐，不斷提高各級管理人員對管理創(chuàng)新的認(rèn)識和應(yīng)用水平,，為不斷創(chuàng)新奠定基礎(chǔ),。

（二）加大優(yōu)秀項目推廣力度

我礦優(yōu)秀管理創(chuàng)新項目推廣程度有限，一些單位好的經(jīng)驗和做法沒有推廣到其他單位去,，敝帚自珍,，未實現(xiàn)項目帶動。下一步要把管理創(chuàng)新的重點放在優(yōu)秀項目推廣上,，把創(chuàng)新成果真真正正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。

（三）完善、規(guī)范資料的整理

我礦目前的管理創(chuàng)新資料整理雖然比以前規(guī)范和完善了很多,，但是與其他一些先進的礦井和公司比較的話,，還是有很大的差距，資料整理的還是不夠規(guī)范和完善,，資料的上報程序還有待進一步的去完善和改進,。

要繼續(xù)堅持在思想上重視創(chuàng)新、思路上圍繞創(chuàng)新,、工作上依靠創(chuàng)新,、實踐上落實創(chuàng)新，最終實現(xiàn)創(chuàng)新工作真正的深入到各項工作當(dāng)中。下一步,，一是認(rèn)真做好管理創(chuàng)新的總結(jié)表彰工作,。根據(jù)創(chuàng)新辦年初工作安排，認(rèn)真總結(jié)管理創(chuàng)新工作,，對管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果和主要創(chuàng)新人員及創(chuàng)新工作突出的單位,，進行表彰獎勵。二是進一步完善措施,，建立管理創(chuàng)新長效機制,。在今后的工作中，我們將進一步完善管理創(chuàng)新工作的措施,，切實抓好管理創(chuàng)新工作的落實,，著力建立管理創(chuàng)新工作的長效機制，努力做到不為創(chuàng)新而創(chuàng)新,，使創(chuàng)新工作煥發(fā)出持久的生命力,。

規(guī)范管理上報的程序和流程，嚴(yán)格按照時間要求上報項目,，嚴(yán)格審核項目的內(nèi)容,，對于應(yīng)付工作的一律都給退回重新在做。對各單位進行一下管理創(chuàng)新的培訓(xùn),，使各單位都能夠的清楚明白什么是管理創(chuàng)新,，區(qū)分開來管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，避免下次上報的時候還會出現(xiàn)報技術(shù)創(chuàng)新按管理創(chuàng)新來報,。

總之,，20xx年三季度我礦管理創(chuàng)新工作雖取得了一點成績，但還有很多不足之處,。我們將在下半年的工作中,，進一步總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，力爭管理創(chuàng)新工作有更大的突破,。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題 三季度工作總結(jié)開頭語篇十

時光飛射，光陰似箭,，今天已經(jīng)步入了20xx年的第四季度,，為了使本部門的工作更好的開展，也為了使部門的管理得到提升,，現(xiàn)給于我們走過的第三季度做一總結(jié),。

上季度三個月（7—9）客房總收入為4790167，比年初制定的預(yù)計第三季度的總收入5341020,，相差55萬,。20xx年第三季度總收入為4494091元,，20xx年客房收入比去年同期相比提升了6個百分點。雖然在客房收入方面沒有完成年初的既定任務(wù),，但是在部門各項工作中仍然存在可喜的成績,。

1、在對客方面,，加大了拜訪的力度,，增加了和客人的溝通和交流。使客人對酒店存在的一些建議和意見能及時的進行反饋和跟進,，使客人更加的信賴于我們,。在加大跟進賬單的問題方面，力度明顯大于以前,，賬單相比都能及時進行補簽,。

2、在接待方面,，順利完成了暑假期間的客房入住情況,，接待各個旅游團體都能比較完善，在重要會議方面,，完成了xx市黨代會的.接待工作,。

3、對于員工的素質(zhì)培訓(xùn)方面,，主抓的為禮儀姿勢和信息量的培訓(xùn),。

4、對于酒店安全隱患的整改,，通過巡視酒店各個區(qū)域，對于各個區(qū)域增加了安全指引和提示等來完善,。

5,、在月餅銷售方面，在全體員工的共同努力下部門完成了下達(dá)任務(wù)的95,。6%,，部門員工多數(shù)在下班后去拜訪客戶以及電話多次聯(lián)系客人，在此非常感謝在月餅銷售中部門所有的員工付出的辛苦和努力,。前廳部員工在銷售100盒以上的有13人,。

以上雖然工作做的還是比較完善，但是在上個季度部門工作依然存在不足,，員工對客人的個性化服務(wù)不足,，對客人的服務(wù)沒有至始至終。銷售客房靈活性不夠等問題的存在,。那么在20xx年的第四季度,，為了使部門工作更好的提升和開展,，工作的計劃安排如下

1、加大部門員工的培訓(xùn)工作,，以對客服務(wù)方面的培訓(xùn),，多加案例和實際操作為主。并且抓好檢查的工作,。使部門的員工的對客人的服務(wù)水平整體提高（其中包括員工素質(zhì),，員工禮儀，工作規(guī)范等的培訓(xùn)）

2,、通過部門中層管理人員的出外學(xué)習(xí),，使管理者得管理水平提高，加大部門的團隊凝聚力,，使各個管理著能認(rèn)識到自己存在的不足,，以及和外面的管理差距，以鞭策自己管理的提高。

3、做好對客的溝通和拜訪工作,，在第四季度xx旅游相比較處于一個淡季,，為了使客房的出租率能提高，加大單位和公司的拜訪,，主要以會議團為住，大型會議的接待來提升客房的開房率。

以上是前廳部在第三季度的一些總結(jié)和以后的工作安排,，通過總結(jié)才能認(rèn)識到部門存在的不足和可以提升的方面，在以后的工作中前廳部一如既往的和各個部門一起,，做好溝通和協(xié)調(diào),，加大各個部門的合作關(guān)系，使部門工作更加完善,，使生意更加興旺,。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題 三季度工作總結(jié)開頭語篇十一

時間如梭，轉(zhuǎn)眼已來到通程快兩年了,?；厥走@一路，因為我的付出,，我的努力,，也換來了我的成績與笑容，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我那么多學(xué)習(xí)的機會,。我能取得今天的成績,，首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與栽培，同時我也很感激我的主管,，營運管理路程是充滿艱辛的,。在我工作過程很多不足之處他都能耐心指出并予以細(xì)心的指導(dǎo),。其次我也很感謝我的員工朋友是她們給了工作上的大力支持與協(xié)作，我才能成長得這么快,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短,，現(xiàn)將三季度的工作總結(jié)如下：

1,、早上協(xié)助主管開早會，并合理的安排落實好主管下達(dá)的任務(wù),，做好傳達(dá)工作,，確保上級傳達(dá)的事情做到全員知曉。

2,、加強賣場人員和紀(jì)律的管理,，平時員工的著裝佩證規(guī)范，及時對新進員工,、臨促進行崗前培訓(xùn)及每個星期的銷售指導(dǎo)書的培訓(xùn),，及時傳達(dá)各活動的最新的價格政策，以便導(dǎo)購員更好的'做好銷售,。

3,、每日檢查各專柜標(biāo)價簽、爆炸簽,、pop及商品陳列方式,、衛(wèi)生、儀容儀表,；對于pop的日期條,，及時進行更換。

4,、每天下班前及時清理好未達(dá)賬,。確保賬務(wù)準(zhǔn)確。

5,、每天下班時做好節(jié)能補貼的資料的整理與登記，做好交接班的傳達(dá),。監(jiān)督各導(dǎo)購員,，不要違規(guī)操作。

1,、由于今年本店搬遷,，客源不是很穩(wěn)定，彩電和影音有多個品牌缺編,。對于缺編柜臺,、鄰柜或者是導(dǎo)購員不在的時候,，積極接待顧客，為顧客介紹產(chǎn)品,，促成銷售,。避免客戶的流失。

2,、彩電8月份聯(lián)合促銷活動比較多,，在達(dá)成銷售的同時也不可避免會出現(xiàn)一些售后問題，比如貨源問題,，送貨不到位情況比較多,，為了不影響門店其它的銷售，積極配合導(dǎo)購員處理售后,，并跟催貨源,，盡快給顧客送貨到位，及時做好解釋工作,。

1,、對于每檔聯(lián)合促銷的進度及時更進以及每檔活動的銷售分析。20xx年三季度長虹彩電,、海爾彩電,、海信彩電、康佳彩電和創(chuàng)維彩電都有聯(lián)合促銷活動,。除長虹彩電和飛利浦影音未完成銷售任務(wù)外,，其它幾個品牌的聯(lián)合促銷活動完成率都比較理想（lg彩電完成了91%，海爾彩電銷售完成了128%,、主推機完成了260%,，索尼彩電完成了170%）。2,、每周及時做好周分析,，反饋每周銷售中所存在的問題。每月做好盤點工作,，在盤點前及時清理好賬務(wù),，做到帳物相符，確保賬務(wù)無差錯,。3,、平時每個星期都會有活動，都會安排員工或者自己對周邊的競爭對手進行市場調(diào)查,，（如：賣場氛圍,，客流量，活動內(nèi)容等）以便我們更好的做好銷售,，所謂知己知彼才能百戰(zhàn)百勝,。4,、協(xié)助導(dǎo)購員與銷售部溝通及時調(diào)價，開預(yù)售,，不影響正常銷售,。

1、平時積極配合門店進行外展宣傳,，如“安居樂”“望月湖”外展活動進行商品銷售和辦理會員卡,，學(xué)習(xí)到了銷售技巧和總臺辦理會員卡的流程。

2,、門店8月份組織輪崗學(xué)習(xí),，我們自營員工學(xué)習(xí)收銀知識并且進行相應(yīng)考核，做到一崗多能,。在9月初門店與創(chuàng)維彩電做了一檔“中聯(lián)重科員工內(nèi)購會”活動,。在這檔活動中我負(fù)責(zé)收銀方面，在大家的努力下取得了比較好的成績,，取得圓滿的成功,。

首先，在人員管理方面,，還存在人情問題,，沒那么強硬。這也是和我性格有關(guān),，在以后的工作中一定要好好鍛煉自己,，克服心理障礙。其次,，自己的產(chǎn)品專業(yè)知識需要加強,，雖然平時能夠接待顧客，也有達(dá)成過銷售,。但是有時顧客問的比較專業(yè)的問題時還是不能給顧客解答,。為了以后更好的做好銷售，我會更加虛心的向?qū)з弳T學(xué)習(xí)產(chǎn)品專業(yè)知識,。再次,，銷售管理方面。對于平時的銷售和一些主推機,、滯銷機的關(guān)注度還不夠,。主要還是靠主管來抓，對于我們自營員工還沒有形成這種觀念,。總以為這是主管的事情,，其實這種想法是不對的,，需要改變這種思想,。這也是為自己以后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。及時關(guān)注平時銷售,，各品牌的價格政策,。

總之，在這段時間里收獲了很多,，也還存在很多不足,。為以后做出更好的銷售，我一定會以更飽滿的精神和充沛的精力投入到平時的工作和學(xué)習(xí)中去,，決不辜負(fù)公司對我的信任和栽培,，并且能夠快速地與公司健康成長！

三季度工作總結(jié)標(biāo)題 三季度工作總結(jié)開頭語篇十二

我們星源地產(chǎn)第三季度新開發(fā)建設(shè)了棚改30#-3地塊,、21#-6-2地塊,，在這一個季度的施工建設(shè)中，無論是工程施工,、安全防護,、質(zhì)量監(jiān)控等方面都收獲許多經(jīng)驗，各項工作也取得了長足進步,，現(xiàn)將其這一個季度的工作總結(jié)如下：

我部第三季度開發(fā)建設(shè)的棚改30#-3及21#-6-2地塊全部為新開工項目,，在工程前期技術(shù)人員少、20#-6-2地塊地下水位過高導(dǎo)致靜壓管樁無法施工的情況下,，我部積極組織技術(shù)人員與相關(guān)設(shè)計,、施工單位協(xié)調(diào)了解各方訊息，不斷調(diào)整施工計劃和施工方案及增加技術(shù)人員配備,，使得工程建設(shè)得以順利進行,。

1、結(jié)合全局,、精細(xì)施工

不斷的分析項目部的施工任務(wù),，統(tǒng)籌安排各項施工環(huán)節(jié)。對靜壓管樁,、主體框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)的施工總結(jié)出一套較為成熟的施工方法,，解決了施工中容易出錯、施工質(zhì)量通病難以控制的難題,，為我公司開發(fā)建設(shè)的項目在保證質(zhì)量的前提下,，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成第三季度的進度計劃打下了堅實的基礎(chǔ)。

2,、做好項目策劃,、保證工程有序推進

為了保證第三季度的施工進度計劃能順利完成，我部積極了解下部工程的施工動態(tài)，主動與市質(zhì)量監(jiān)督站,、規(guī)劃處,、設(shè)計單位、勘察單位,、施工單位聯(lián)系,，制定可行的項目部策劃書，做好施工安排,。主要從成本,、施工組織、施工計劃上著手,，切實的解決施工中的重點,、難點工程，狠抓質(zhì)量,，努力使工程項目部的施工生產(chǎn)有效推進,，最終確保了關(guān)門工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用,。

3,、提高施工水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

針對我部的施工生產(chǎn)特點,，我部制訂了施工工藝技術(shù)交底制度,、質(zhì)量管理制度、施工生產(chǎn)的每一步都以施工任務(wù)單的形式下達(dá)到各工隊,、各班組,，明確關(guān)鍵質(zhì)量控制點及其處罰措施，規(guī)范操作程序,。形成了一整套較為完善的施工工法,。

4、狠抓成本管理,、樹立全員成本意識

成本管理是一個企業(yè)核心,，如何做好成本管理也是工程項目部的一項重要職責(zé)。一個季度來,，我部工程施工主要從優(yōu)化施工方案,、規(guī)范操作過程、加強成本分析,、貫徹成本控制措施著手,，不斷提高成本控制能力，加強全員成本意識,。

5,、努力上進,、自我完善、培育新人

近年來全國的建筑市場形式比較火爆,，工程技術(shù)人員十分短缺,，加之第三季度我部開工建設(shè)的項目非常大，即：30#-3地塊新開工15個單項工程建筑面積近95000㎡;21#-6-2地塊新開工6個單項工程建筑面積近65000㎡;結(jié)轉(zhuǎn)工程15個單項工程建筑面積近88000㎡,，面對這種情況，我部施工人員沒有退縮,，一方面積極組織現(xiàn)有技術(shù)人員加強施工管理,補充完善各項施工方案,，一方面不斷引進優(yōu)秀人才，利用他們學(xué)習(xí)能力強施工經(jīng)驗豐富的`特點,，不斷補充技能人才,，保證。了第三季度的工程項目建設(shè)穩(wěn)步,、高效進行,，通過一個季度的工作鍛煉，我部人員自身的業(yè)務(wù)能力都得到了極大提高,。

我部自工程開工開始,，就在市質(zhì)量監(jiān)督站及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督和管理下,，始終堅持“科技先導(dǎo),、質(zhì)量為本、重譽守約,、用戶至上”的質(zhì)量方針,，認(rèn)真分析項目部施工特點，加強過程控制,，基本上實現(xiàn)了“杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故,、所有工程質(zhì)量均符合現(xiàn)行部頒標(biāo)準(zhǔn)要求、單位工程一次驗收合格率100%”的工程質(zhì)量管理目標(biāo),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

1、提高認(rèn)識,，牢固樹立質(zhì)量為本的思想

依照“產(chǎn)品質(zhì)量法”的相關(guān)要求和規(guī)定,，對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識,，把質(zhì)量工作作為工程項目部頭等大事來抓,。質(zhì)量高于一切，狠抓落實各項質(zhì)量工作,，從而達(dá)到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生,，減少國家和人民財產(chǎn)損失的目的,，確保工程項目部質(zhì)量工作順利進行。

2,、加強領(lǐng)導(dǎo),，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。

工程項目部成立了以工程主管副總為組長,、工程部長為副組長及各棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的全面質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量管理問題的決策以及各階段質(zhì)量管理方案的審定工作,開展定期和不定期的質(zhì)量檢查,。并建立健全各級各類人員質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制,。

3、以落實責(zé)任為重點,，不斷提高施工質(zhì)量,。

我們在落實工作責(zé)任中，強化責(zé)任管理,，明確每個人的職責(zé)和任務(wù),，讓每個人都感到自己對所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作,。

一方面由人力資源部制定了《工程質(zhì)量考核辦法》,，每月進行工作績效考核，兌現(xiàn)獎懲;另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場服務(wù)和監(jiān)督上,，把著力點放到加強現(xiàn)場管理上,。這樣既有利于現(xiàn)場施工人員充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，又有利于質(zhì)量管理的落實,。在管理中,，嚴(yán)格按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過程控制和驗收程序,。堅持圖紙會審,，做好技術(shù)交底;定期召開質(zhì)量會議，建立質(zhì)量保證體系,，組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí),，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野,、掌握了施工技能和方法,。

同時，我們定期不定期進行質(zhì)量檢查,，對重點部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。加強對原材料的檢驗和試驗,，把好材料進貨關(guān),，以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn),，加大力度消除質(zhì)量通病。把項目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平,，提升到了一個新的高度,，為樹立星源集團公司形象，建設(shè)精品工程,，增強公司的市場競爭力起到了促進作用,。

自工程項目部成立開始，我部始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”為指導(dǎo)思想，增強安全意識,，加強安全教育，強力推行各種安全制度,，加強各種安全檢查,，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn),。通過全體管理人員的積極努力,，一個季度來無任何重大安全事故發(fā)生，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo),。

1,、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè),。從加強日常安全檢查,，開展專項安全檢查，持續(xù)組織開展各工點安全自查三方面堅持,，保證了安全預(yù)防到位,。

2、貫徹落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，提高安全管理水平

制定了各項切實有效的規(guī)章制度,，安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見,，生產(chǎn),、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善,，現(xiàn)場的安全,、消防和防護器材得到了保持和進一步完善,，職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為,，并持之以恒堅決執(zhí)行,，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識得到進一步增強,，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高,。細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案和文明施工細(xì)則，并逐條的,、予以實行,，從而使標(biāo)準(zhǔn)化更上一個臺階。

3,、在安全上全面推行安全管理體系：

(1)建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,，主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時，對各項工作都做到心中有數(shù),。

(2)認(rèn)真做好消防工作,，重點部位都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配臵了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施,。

(3)認(rèn)真做好交通管理工作,，針對各工點實際抓好落實。

總之,，短短的一個季度時間,，是我工程項目部全面施展的一個季度，全面提高的一個季度,，全面總結(jié)的一個季度,，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一個季度，是走向成熟的一個季度,，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變觀念的一個季度,。也是我工程項目部全體技術(shù)人員為星源地產(chǎn)努力奉獻(xiàn)的一個季度。展望未來我工程部的全體技術(shù)人員將繼續(xù)發(fā)揚能吃苦,、能戰(zhàn)斗,、能奉獻(xiàn)的精神，為星源地產(chǎn)再創(chuàng)輝煌做出我們更大的貢獻(xiàn),。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題 三季度工作總結(jié)開頭語篇十三

光陰如梭,，時間飛逝，記得還正在寫半年總結(jié),，想不到一晃,，20xx年第三季度的工作即將成為歷史?；赝哌^的每一秒每一分,、每一天,、每一個星期、每一個月,，太多的感慨,、太多的感觸在里面。我是20xx年x月份正式加入公司（以前的名稱是“xx網(wǎng)絡(luò)”）到今天整整x個月時間,。說長也不長,，說短也不短，在這x個月時間里,，有太多的事情讓我不能忘記,，有太多的感動讓我銘記在心。

這份工作不是我踏入社會大學(xué)的第一份工作,，我是一個天生不安分的人,，從北到南走過了好多城市，也走過了好幾家公司,，換了好幾份工作,。能走進公司，天生就是緣份,，我和公司是有緣的。不過更重要的是公司的氛圍,、公司里的每個人,、包括公司的領(lǐng)導(dǎo)給我留下了不一樣的感覺，讓我最終選擇來這個剛剛起步及久的公司,。第一次走進公司,，給我的感覺是公司好小，感覺有點擁擠,。在和xx總的幾次溝通中,，感覺很受益。和這個公司的領(lǐng)導(dǎo)人溝通一直很愉快,，也是他自身的感召力讓我對公司充滿信心,，最終選擇加入公司。這是一個溫馨的大家庭,、這里的人都很好相處,、沒有爾虞我詐，沒有人際斗爭,。這里的氛圍我喜歡,！

我是和xx一起進的公司，她是負(fù)責(zé)公司渠道工作,，我是負(fù)責(zé)市場工作,，營銷和市場這兩個部門是非常緊密的,，你中有我，我中有你吧,。一個部門的建立,，不是一朝一夕的，是要經(jīng)過很多的細(xì)心準(zhǔn)備,。市場是走在銷售的前沿,，為銷售工作做好前期準(zhǔn)備工作。渠道部門的建立經(jīng)過了一個較長的過程,，過程是復(fù)雜艱辛的,，文檔的整理就不下十幾份。招商計劃書ppt,、招商計劃書文檔,、產(chǎn)品包裝文檔、代理商協(xié)議,、代理商最終客戶合作協(xié)議,、渠道政策等等。這里公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的幫助是很大的,，渠道政策的討論會,，大大小小的不知開了多少回，文檔整理修改了不知道多少次,。x月份渠道工作正式拉開維幕,！

xx直線通管理平臺是我們公司xx產(chǎn)品與競爭對手的一個大的區(qū)別點，我們的管理平臺在業(yè)界堪稱一流,。這離不開我們技術(shù)部的'辛勤工作,。技術(shù)研討會開了一次又一次，多少個日日夜夜,，大家加班加點趕進度,。技術(shù)是公司的靈魂，沒有一個過硬的技術(shù)體系,，沒有一個過硬的技術(shù)團隊,，沒有一個為公司發(fā)展盡心盡力，不辭辛苦工作的技術(shù)帶頭人,。那就沒有今天在國內(nèi)市場上堪稱一流的xx管理平臺,。也就沒有我們銷售部今天取得的成績。

當(dāng)然平臺的上線每個人都付出了汗水,，我的付出只是微不足道的一小部分,。管理平臺的上線，更離不開公司的大力支持。

市場部的工作是我的職責(zé),，不過我相對做的事情比較雜,。

（1）市場宣傳及廣告投放

市場宣傳及廣告做的最多的是我們的線上宣傳，為推廣也想了很多的方法,，為廣告投放也絞盡腦汁,，報紙夾帶、門戶網(wǎng)站廣告,、車身廣告,、電梯廣告、軟文宣傳,、統(tǒng)計站點廣告,、招商網(wǎng)站等等想了很多，也準(zhǔn)備了很多,，不過做為我們一個發(fā)展型的公司,，不能和更多的大型公司攀比，拿錢砸市場,，那是不可能,。每一分錢都要花在刀刃上，老大是開明的,，大錢投不起,，我們可以用小錢，百度關(guān)鍵詞宣傳我們一直在做,，沒有放棄,，當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國人離不開百度,，百度給我們帶來了很不錯的效果，也促進了我們銷售部的工作進展,。

（2）物料制作

物料制作有兩批,，我們的平面廣告設(shè)計人員沒有，都是通過網(wǎng)上征集來做的,，相應(yīng)的時間都比較長,，不過效果還可以，這點最重要,。制作廠商也是在眾多廠商中挑選出來的,。

（3）市場情況調(diào)查與了解

這里離不開直銷部與渠道部的幫助。對市場價位,、競爭對手的情況進行調(diào)查與了解,。對我們工作的開展和價位的制定起到了一定的幫助作用。

（4）博客宣傳

客服部,、直銷部,、渠道部三個部門都有在網(wǎng)上注冊開通博客,，博客培訓(xùn)必不可少。博客的建設(shè)及宣傳推廣工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)部同仁給了很大的支持,，今天我們的博客取得的成績，和他們的支持是分不開的,。

看到現(xiàn)在大家的博客點擊過萬,，看到很多同事通過博客成交大單子，我們的付出終于有了回報,。為剛的博客做的一直很好,，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。博客宣傳相信在接下來會有一個更大的進展,，為我們營銷部的工作帶來更多的幫助,。加油吧！

（1）網(wǎng)站工作與技術(shù)部合作

搜號網(wǎng),、oa,、crm、xx產(chǎn)品網(wǎng)站,、官方網(wǎng)站,、個人博客、促銷活動頁面等,。

網(wǎng)站工作,，主要是配合技術(shù)部對網(wǎng)站內(nèi)容的相關(guān)整理及審核，在這里要感謝技術(shù)部的理解,，和技術(shù)部相關(guān)人員的配合一直是愉快的,。網(wǎng)站的一些小的修改及意見。