總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題篇一

具體工作總結(jié)如下：

1,、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì),。建立完善的保安管理責(zé)任制,，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決出現(xiàn)的問題,、扭轉(zhuǎn)保安被動(dòng)的局面，起到鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的作用,。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各及員工,，使人人有目標(biāo),、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力,、有動(dòng)力,。

2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，制定《保安應(yīng)急預(yù)案》,，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍,。首先、做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛廠如家的思想,。經(jīng)常動(dòng)員隊(duì)員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問題,，有針對性地解決問題,。其次、增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高為客服務(wù)能力,。在工作中要尊重客人，主動(dòng)向客人打招呼,，主動(dòng)禮讓,。再忙也不能怠慢客人、忽視客人,，必須用心服務(wù),，注重細(xì)節(jié)，追求完美,。必須注重策略,，要理解客人或員工，更要尊重客人或員工,。對待客人或員工的無理要求或無端指責(zé),，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意。

3,、利用行業(yè)優(yōu)勢,，加強(qiáng)保安信息工作。首先,，根據(jù)公安,、消防部門和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施,，保證客服單位的正常秩序,。其次，加強(qiáng)與公安,、消防部門的溝通,，協(xié)助公司把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化客服單位的治安環(huán)境。及時(shí)消除各種不安全隱患,，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確保客服單位各項(xiàng)消防工作安全順利,。

4,、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與管理，首先制定完善維保制度,，明確維保責(zé)任人,。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù),。其次,、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng),。執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平,。加強(qiáng)保安員消防的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，憑借過硬的`業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行,。

5,、做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)單位客服單位員工的消防安全意識,。廣泛開展消防安全宣傳教育,，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動(dòng)，普及消防知識,，對具有典型教育意義的案例，要及時(shí)對單位客服單位進(jìn)行報(bào)道,，形成互動(dòng),，使大家充分認(rèn)識火災(zāi)的危害性，增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺性,。

總之,，我們要通過不斷深化管理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神,，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來,，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí),、文明的保安新形象,。開拓新思路，大膽改革,，完成好創(chuàng)收任務(wù),，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題篇二

時(shí)光飛射,，光陰似箭,，今天已經(jīng)步入了20xx年的第四季度，為了使本部門的工作更好的開展,，也為了使部門的管理得到提升,，第三季度工作總結(jié)。現(xiàn)給于我們走過的第三季度做一總結(jié),。

20xx年第三季度三個(gè)月（7-9）客房總收入為4790167,，比年初制定的預(yù)計(jì)第三季度的總收入5341020，相差55萬,。20xx年第三季度總收入為4494091元,，20xx年客房收入比去年同期相比提升了6個(gè)百分點(diǎn)。雖然在客房收入方面沒有完成年初的既定任務(wù),，但是在部門各項(xiàng)工作中仍然存在可喜的成績：

1,、在對客方面，加大了拜訪的力度,，增加了和客人的溝通和交流,。使客人對酒店存在的一些建議和意見能及時(shí)的進(jìn)行反饋和跟進(jìn)，使客人更加的信賴于我們,。在加大跟進(jìn)賬單的問題方面,，力度明顯大于以前，賬單相比都能及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)簽,。

2,、在接待方面，順利完成了暑假期間的客房入住情況,，接待各個(gè)旅游團(tuán)體都能比較完善,，在重要會議方面，完成了陽春市黨代會的接待工作,。

3,、對于員工的素質(zhì)培訓(xùn)方面,，主抓的為禮儀姿勢和信息量的培訓(xùn)。

4,、對于酒店安全隱患的整改,，通過巡視酒店各個(gè)區(qū)域，對于各個(gè)區(qū)域增加了安全指引和提示等來完善,。

5,、在月餅銷售方面，在全體員工的共同努力下部門完成了下達(dá)任務(wù)的95.6%,，部門員工多數(shù)在下班后去拜訪客戶以及電話多次聯(lián)系客人,，在此非常感謝在月餅銷售中部門所有的員工付出的辛苦和努力。前廳部員工在銷售100盒以上的有13人,。

以上雖然工作做的還是比較完善,，但是在20xx年第三季度部門工作依然存在不足，員工對客人的個(gè)性化服務(wù)不足,，對客人的服務(wù)沒有至始至終,。銷售客房靈活性不夠等問題的存在。那么在20xx年的第四季度,，為了使部門工作更好的提升和開展,，工作的計(jì)劃安排如下：

1、加大部門員工的`培訓(xùn)工作,，以對客服務(wù)方面的培訓(xùn),，多加案例和實(shí)際操作為主。并且抓好檢查的工作,。使部門的員工的對客人的服務(wù)水平整體提高（其中包括員工素質(zhì),，員工禮儀，工作規(guī)范等的培訓(xùn)）

2,、通過部門中層管理人員的出外學(xué)習(xí),，使管理者得管理水平提高，加大部門的團(tuán)隊(duì)凝聚力,，使各個(gè)管理著能認(rèn)識到自己存在的不足,，以及和外面的管理差距，以鞭策自己管理的提高,。

3,、做好對客的溝通和拜訪工作，在第四季度陽春旅游相比較處于一個(gè)淡季,，為了使客房的出租率能提高，加大單位和公司的拜訪,，主要以會議團(tuán)為住,，大型會議的接待來提升客房的開房率,。

以上是前廳部在20xx年第三季度的一些總結(jié)和以后的工作安排，通過總結(jié)才能認(rèn)識到部門存在的不足和可以提升的方面,，在以后的工作中前廳部一如既往的和各個(gè)部門一起,，做好溝通和協(xié)調(diào)，加大各個(gè)部門的合作關(guān)系,，使部門工作更加完善,，使生意更加興旺。

謝謝大家,！

三季度工作總結(jié)標(biāo)題篇三

沉思回顧,，在總站超市這個(gè)大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識,，積累了更多的經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。這半年是充實(shí)的,，為總站超市更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)將自己xx的工作總結(jié)如下：

超市的工作瑣碎，作為一名總站超市員工,，我能熟練掌握了餐車服務(wù),、賣場巡視、理貨等工作流程,。收銀服務(wù)是超市的第一個(gè)形象窗口,，收銀服務(wù)不單單是為旅客購買商品，結(jié)賬交款的功能,，而是要提倡要延伸化服務(wù),，要從細(xì)節(jié)上提高細(xì)致化服務(wù)，在保證收銀區(qū)財(cái)務(wù)安全的同時(shí),，還要熱情的為旅客介紹淄博特產(chǎn),，旅客購買商品時(shí)猶豫時(shí)，我們要用服務(wù)技巧熱情提供合理的.建議,，通過這樣細(xì)致的人性化服務(wù),，會使銷售得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。

另外還要加強(qiáng)服務(wù)意識和創(chuàng)新,，要不間斷的巡視賣場:

一是提高商品的防患意識,。

二是為顧客解答商品信息和特產(chǎn)，促進(jìn)銷售額的增長,，在客流不多的時(shí)候,，多與旅客溝通，征求他們的意見和建議,，了解旅客的需求動(dòng)向,，及時(shí)反饋信息,，提升我們的服務(wù)水平。

同時(shí),，多掌握車站班次信息,，作為車站超市，盡可能多的為旅客提供便利和指導(dǎo)班次信息,。

在程序化服務(wù)和工作中,，情緒難免出現(xiàn)消極狀態(tài)，會給旅客帶來負(fù)面影響,，要及時(shí)調(diào)整自己的情緒,，把快樂與旅客分享，要多與其他科室人員溝通,，了解車站動(dòng)態(tài)和發(fā)展形式,，以第一責(zé)任人的思想融入到車站中。

今后工作中,，提升自身工作業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多閱讀營銷方面和顧客心里學(xué)的書籍,，及時(shí)與班科長進(jìn)行工作溝通,，使自己的工作有所重點(diǎn)，有利于工作的順利進(jìn)行,。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題篇四

時(shí)光飛射,，光陰似箭，今天已經(jīng)步入了20xx年的第四季度,，為了使本部門的工作更好的開展,，也為了使部門的管理得到提升，第三季度工作總結(jié)?，F(xiàn)給于我們走過的第三季度做一總結(jié),。

20xx年第三季度三個(gè)月（7—9）客房總收入為4790167，比年初制定的預(yù)計(jì)第三季度的總收入5341020,，相差55萬,。20xx年第三季度總收入為4494091元，20xx年客房收入比去年同期相比提升了6個(gè)百分點(diǎn),。雖然在客房收入方面沒有完成年初的既定任務(wù),，但是在部門各項(xiàng)工作中仍然存在可喜的成績：

1。在對客方面,，加大了拜訪的力度,，增加了和客人的溝通和交流。使客人對酒店存在的一些建議和意見能及時(shí)的進(jìn)行反饋和跟進(jìn),，使客人更加的信賴于我們,。在加大跟進(jìn)賬單的問題方面,，力度明顯大于以前，賬單相比都能及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)簽,。

2。在接待方面,，順利完成了暑假期間的客房入住情況,，接待各個(gè)旅游團(tuán)體都能比較完善，在重要會議方面,，完成了陽春市黨代會的接待工作,。

3。對于員工的素質(zhì)培訓(xùn)方面,，主抓的為禮儀姿勢和信息量的培訓(xùn),。

4。對于酒店安全隱患的整改,，通過巡視酒店各個(gè)區(qū)域,，對于各個(gè)區(qū)域增加了安全指引和提示等來完善。

5,。在月餅銷售方面,，在全體員工的共同努力下部門完成了下達(dá)任務(wù)的95。6%,，部門員工多數(shù)在下班后去拜訪客戶以及電話多次聯(lián)系客人,，在此非常感謝在月餅銷售中部門所有的員工付出的辛苦和努力。前廳部員工在銷售100盒以上的有13人,。

以上雖然工作做的還是比較完善,，但是在20xx年第三季度部門工作依然存在不足，員工對客人的`個(gè)性化服務(wù)不足,，對客人的服務(wù)沒有至始至終,。銷售客房靈活性不夠等問題的存在。那么在20xx年的第四季度,，為了使部門工作更好的提升和開展,，工作的計(jì)劃安排如下

1、加大部門員工的培訓(xùn)工作,，以對客服務(wù)方面的培訓(xùn),，多加案例和實(shí)際操作為主。并且抓好檢查的工作,。使部門的員工的對客人的服務(wù)水平整體提高（其中包括員工素質(zhì),，員工禮儀，工作規(guī)范等的培訓(xùn)）

2,、通過部門中層管理人員的出外學(xué)習(xí),，使管理者得管理水平提高,，加大部門的團(tuán)隊(duì)凝聚力，使各個(gè)管理著能認(rèn)識到自己存在的不足,，以及和外面的管理差距,，以鞭策自己管理的提高。

3,、做好對客的溝通和拜訪工作,，在第四季度陽春旅游相比較處于一個(gè)淡季，為了使客房的出租率能提高,，加大單位和公司的拜訪,，主要以會議團(tuán)為住，大型會議的接待來提升客房的開房率,。

以上是前廳部在20xx年第三季度的一些總結(jié)和以后的工作安排,，通過總結(jié)才能認(rèn)識到部門存在的不足和可以提升的方面，在以后的工作中前廳部一如既往的和各個(gè)部門一起,，做好溝通和協(xié)調(diào),，加大各個(gè)部門的合作關(guān)系，使部門工作更加完善,，使生意更加興旺,。

謝謝大家！

三季度工作總結(jié)標(biāo)題篇五

這三季度以來,，在機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的指導(dǎo)下,，在接待中心李主任的具體領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工作中心,，切實(shí)履行服務(wù)職責(zé),，制造性地開展接待工作，得到了多數(shù)客人和同事以及各位領(lǐng)導(dǎo)的全都好評,，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。同時(shí)，個(gè)人也在不同方面取得了肯定的成績,，主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面,，下面作工作總?cè)缦拢?/p>

酒店行業(yè)作為一項(xiàng)服務(wù)工作，本質(zhì)就是為來賓供應(yīng)優(yōu)質(zhì)舒適的餐飲,、休息環(huán)境,。而前臺接待工作則為工作的.首要環(huán)節(jié)，也代表著酒店的第一印象,。前臺服務(wù)人員必需高度認(rèn)識工作的重要性,，始終堅(jiān)持“來賓至上，服務(wù)第一”和“讓客人完全滿足”的服務(wù)宗旨，始終面帶微笑,，仔細(xì)謙和地接待各方來客,。只有從思想上不斷提高對前臺工作的重要性認(rèn)識，才能做好前臺工作,，只有立足本職工作,，注重每個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)，才能保證各項(xiàng)工作的有序健康開展,。

本人對待工作勤懇扎實(shí),，嚴(yán)格根據(jù)關(guān)于前臺工作的各項(xiàng)規(guī)定和要求，仔細(xì)履行前臺服務(wù)職責(zé),，主動(dòng)主動(dòng)開展各項(xiàng)工作。在工作期間,，本人按時(shí)值班,，從無遲到早退，保證了接待中心的正常營業(yè)秩序,。對待客人能夠禮貌熱忱,，友善微笑，對提出問題和建議能夠耐煩解答和虛心接受,，并準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)單位主動(dòng)協(xié)調(diào)和解決,，妥當(dāng)處理大大小小的客人投訴，得到了廣闊客人的好評,。在對待同事方面,，能夠做到團(tuán)互助，友善和諧,，妥當(dāng)處理好個(gè)人生活上的各種問題,。

扎實(shí)工作的同時(shí)，本人堅(jiān)持對各項(xiàng)文化學(xué)問的學(xué)習(xí),，主要在酒店管理,、法律、會計(jì)等方面的進(jìn)行了系統(tǒng)深化的學(xué)習(xí),。一個(gè)人學(xué)習(xí)力量多大,，就能決定走多遠(yuǎn)。只有不斷的學(xué)習(xí)各方面的只是,，才能在工作主動(dòng)性,、創(chuàng)新性上有所提高，才能適應(yīng)不斷改變進(jìn)展的酒店行業(yè),。

當(dāng)然,，在總成績的同時(shí)，本人也存在一些缺點(diǎn)，如全局意識和主動(dòng)主動(dòng)行還不夠強(qiáng),，有待下一步重點(diǎn)提高,。

總之，在20__年的歲末,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和關(guān)心下,，取得了一些成績，但面對新狀況新問題,，還需站在新的起點(diǎn)上,，迎接新的困難和挑戰(zhàn)，再接再厲,，連續(xù)仔細(xì)履行工作職責(zé),，不斷提高業(yè)務(wù)水平，制造性地開展工作,，為接待中心的全面進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的光和熱,。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題篇六

今年三季度，xx花園管理處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體業(yè)主的大力支持下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作平穩(wěn)而有序地進(jìn)行?，F(xiàn)將三季度的工作做以簡要總結(jié)：

1,、粉刷了住戶家的陽臺，使小區(qū)的外觀煥然一新,；小區(qū)出入口安裝了電子門禁系統(tǒng),，加強(qiáng)了小區(qū)的智能化管理，進(jìn)一步保障了小區(qū)的安全,；在公司的大力支持下,，與xx公司簽署了通信信號覆蓋合同，很快將解決小區(qū)手機(jī)信號弱的問題,；

2,、對小區(qū)的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了全面檢修保養(yǎng)，重點(diǎn)維修調(diào)試好了所有的消防報(bào)警系統(tǒng),；進(jìn)行了公共設(shè)施的'養(yǎng)護(hù)：解決設(shè)備房的通風(fēng)問題,，在配電房,、水泵房等加裝排氣扇,。

3,、公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，申報(bào)了安全文明標(biāo)兵小區(qū)，接待了領(lǐng)導(dǎo)到我小區(qū)檢查安全文明小區(qū)標(biāo)兵單位的創(chuàng)建工作,，對小區(qū)的各項(xiàng)創(chuàng)建工作給予了積極的肯定,，現(xiàn)已基本完成其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

xx花園第三季度經(jīng)營收入總額為xxxxx元，其中管理費(fèi)收入為xxxxx元,，每月平均收入在xxxx元左右,，收繳率達(dá)99、8%以上,。停車場第三季度收入總額為xxxx元,，每月平均收入為xxx元，會所第三季度的經(jīng)營收入總額為xxx元,，每月平均為xxx元,。

今年計(jì)劃支出總額為xxxxx元，實(shí)際支出總額為xxx元,，超支xxx元,，虧損主要原因?yàn)椋?號樓、幼兒園的接管問題一直未得到解決,，已售出停車場未收到管理費(fèi),；今年因＂創(chuàng)優(yōu)＂及＂創(chuàng)安全文明小區(qū)＂工作，完善及改造了部分設(shè)施,；業(yè)委會的開支去年未列入經(jīng)營計(jì)劃。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題篇七

前三季度,，市區(qū)國稅局在黨工委,、管委會和市國稅局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初確立的工作思路,，強(qiáng)化措施,，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了較好的成績,，現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：

(一)強(qiáng)化稅源監(jiān)控,，搞好稅收收入調(diào)度，超額完成稅收收入,。截止9月底,，共完成稅收收入383230萬元，同比增收187580萬元,，同比增長95.88%,，稅收總結(jié)量和增幅創(chuàng)歷史新高，超額完成稅收收入任務(wù),。在組織收入工作中重點(diǎn)抓了以下工作：一方面著重加強(qiáng)稅收預(yù)測和稅收分析工作,。根據(jù)市局分配稅收收入計(jì)劃，組織召開了稅收收入分析座談會,，認(rèn)真研究分析了今年的稅收收入形勢,，并重點(diǎn)對稅收收入影響較大的企業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，做到提前計(jì)劃，提前調(diào)度,，確保圓滿完成半年稅收任務(wù),。另一方面認(rèn)真完善和落實(shí)組織收入長效工作機(jī)制。針對部分行業(yè)稅負(fù)率偏低的現(xiàn)狀,，依托稅收分析預(yù)警系統(tǒng),，定期召開稅收質(zhì)量講評會，找出組織收入中存在的薄弱環(huán)節(jié),，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施,，指導(dǎo)稅管員加強(qiáng)稅源管理和納稅評估工作，把稅收分析的重心放到組織收入上來,。

(二)深化“預(yù)警”系統(tǒng)的應(yīng)用,，全面提高征管質(zhì)量和稅源監(jiān)控水平。市區(qū)國稅局深化“預(yù)警”系統(tǒng)的應(yīng)用,，通過該系統(tǒng)監(jiān)控,，增加稅收2715萬元。前三季度的“預(yù)警”面,、“預(yù)警”指標(biāo)同比大大降低,。“預(yù)警”指標(biāo)比去年減少695項(xiàng)次,，其中征管類指標(biāo)減少354項(xiàng)次,，增值稅方面減少312項(xiàng)次，出口退稅方面減少29項(xiàng)次,。一是形成合力,，齊抓共管搞預(yù)警分析。管理科室匯總結(jié)對稅管員的工作,，在征期后作出系統(tǒng)安排,，約談、評估,、調(diào)查并舉,，通過落實(shí)預(yù)警指標(biāo)來促進(jìn)各項(xiàng)征管指標(biāo)的.提高。其他科室在搞好日常工作和監(jiān)督的基礎(chǔ)上,，通過分階段工作法,，協(xié)同稅管員對預(yù)警戶進(jìn)行評估和分析，并實(shí)地到對企業(yè)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),，從而在全局形成“上下聯(lián)動(dòng),、橫向聯(lián)合”的預(yù)警分析評估工作機(jī)制。二是加強(qiáng)督導(dǎo),，明確責(zé)任落實(shí),。預(yù)警分析辦公室定期對各科室,、各稅管員的預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行調(diào)度，跟上督導(dǎo),，確保做到“預(yù)警必解,、解除必準(zhǔn)”，不斷提高稅管員的預(yù)警分析水平,。并及時(shí)將分析和評估成果反映到稅收上來,。

(三)全面落實(shí)“兩個(gè)減負(fù)”，不斷提高納稅服務(wù)質(zhì)量和效率,。一是在去年實(shí)踐小規(guī)模納稅人網(wǎng)上申報(bào),、一般納稅人網(wǎng)上認(rèn)證、個(gè)體業(yè)戶郵政網(wǎng)點(diǎn)代征的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加大培訓(xùn)和宣傳,，適時(shí)組織培訓(xùn)，使網(wǎng)上申報(bào),、網(wǎng)上認(rèn)證以及個(gè)體業(yè)戶委托郵政網(wǎng)點(diǎn)代征稅款在有所提高,。讓所有納稅人來辦稅廳辦稅的時(shí)間在原來基礎(chǔ)上再力所能及的進(jìn)行控制和壓縮。二是減并納稅人報(bào)送涉涉稅資料,。在去年簡化74項(xiàng)納稅人涉稅的資料報(bào)送基礎(chǔ)上進(jìn)一步縮減審批環(huán)節(jié),，將審批前移，加強(qiáng)對審批事項(xiàng)的事后監(jiān)管,、監(jiān)控,。

(四)完善理念、培植載體,，全面推進(jìn)國稅文化建設(shè)。市區(qū)國稅局把國稅文化納入日常工作中,，提上重要日程,、擺在重要位置來抓，先后修訂完善了有關(guān)制度和意見,，為國稅文化建設(shè)的全面推進(jìn)奠定了基礎(chǔ),。為把國稅文化建設(shè)抓實(shí)、抓好,，市區(qū)國稅局一方面發(fā)動(dòng)干部職工積極參與,、建立和完善國稅文化理念，先后形成了服務(wù)理念,、稅收管理理念,、品牌理念等七個(gè)方面的理念，文化理念體系的建立和完善,，引領(lǐng)和推進(jìn)了國稅文化建設(shè),。另一方面培植樓層文化,、長廊文化、書本文化,、網(wǎng)絡(luò)文化,、品牌文化五個(gè)載體，通過實(shí)實(shí)在在的國稅文化載體進(jìn)行引導(dǎo)和啟發(fā),，使文化理念在干部職工潛移默化中入腦入心,，并體現(xiàn)和轉(zhuǎn)化在工作上、行為中,。其中品牌文化“征陽光稅,、魚水情”，既包含了整個(gè)國稅工作的內(nèi)涵,，將嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)都容納其中,，又突出體現(xiàn)了國稅部門鮮明的行業(yè)特征，還顯示了日照國稅獨(dú)特的地域文化,。為推介該品牌,，先后組織開展了征文活動(dòng),、舉行國稅品牌新聞發(fā)布會活動(dòng)、開通國稅文化服務(wù)品牌電話彩鈴以及策劃“奧運(yùn)火炬耀港城,、國稅品牌伴我行”郵冊發(fā)行活動(dòng),。通過一系列服務(wù)品牌宣傳推介活動(dòng),，使服務(wù)品牌融入日常的一點(diǎn)一滴中，成為干部職工工作的不竭動(dòng)力。

(一)加大稅源監(jiān)控,，強(qiáng)化評估,，確保圓滿完成稅收任務(wù)。針對今年前三季度組織收入工作的良好態(tài)勢,，我局將繼續(xù)強(qiáng)化以下幾條組織收入工作措施,，確保稅款應(yīng)收盡收,，足額入庫。一是以提高行業(yè)稅負(fù)為切入點(diǎn),，加大稅源監(jiān)控力度,。對重點(diǎn)行業(yè)特別是行業(yè)稅負(fù)低于全省、全市平均水平的行業(yè)或多次出現(xiàn)稅負(fù)預(yù)警的行業(yè)進(jìn)行認(rèn)真的分析評估和實(shí)地核查，借助兩個(gè)系統(tǒng)，形成以三個(gè)科室為三條主線,，業(yè)務(wù)科室牽頭,、非業(yè)務(wù)科室輔助連帶式工作模式，從而在全局構(gòu)建“形成合力、協(xié)同作戰(zhàn)、三線出擊、責(zé)任共擔(dān)”的考核機(jī)制，以增強(qiáng)稅源監(jiān)控的針對性,。二是加大納稅評估力度,，堵塞稅收漏洞,。針對轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)收入不斷增長而稅收收入增長緩慢和減少的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)稅源管理存在問題,，治理和整頓中小企業(yè)納稅秩序,，堵漏增收。

(二)切實(shí)抓好“預(yù)警”,、“評估”兩個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用,，不斷提高監(jiān)控質(zhì)量。一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，認(rèn)識再提高。引導(dǎo)全體干部職工要對當(dāng)前的“預(yù)警”,、“評估”兩個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用有一個(gè)清醒的認(rèn)識和正確的評價(jià),。把主要工作重點(diǎn)和突破口放在企業(yè)和行業(yè)“預(yù)警”指標(biāo)控制上,，確保稅收分析預(yù)警系統(tǒng)使各項(xiàng)指標(biāo)有所提高。二是進(jìn)一步整合人力資源,，明確各科室及人員的職責(zé)分工,，逐項(xiàng)分解數(shù)據(jù)質(zhì)量、指標(biāo)分析,、疑點(diǎn)排查,、考核評價(jià)等內(nèi)容，形成科學(xué)的職責(zé)分工體系,，把“預(yù)警”指標(biāo)控制和解除抓好,、抓實(shí)，落實(shí)到位,。三是強(qiáng)化措施,，努力提高“預(yù)警”、“評估”兩個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用水平,。修訂完善《市區(qū)局稅收分析預(yù)警系統(tǒng)管理考核辦法》,，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，確保預(yù)警信息落實(shí)反饋率和工作落實(shí)質(zhì)量,。四是加大對稅收管理員和企業(yè)財(cái)務(wù)人員的考核培訓(xùn),。一方面稅收管理員對“預(yù)警”、“評估”兩個(gè)系統(tǒng)的分析,、查詢等操作應(yīng)用技能進(jìn)行考試,，對不達(dá)標(biāo)者要求其利用晚上或雙休時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)課學(xué)習(xí)，直到達(dá)標(biāo),，以增強(qiáng)崗位人員的業(yè)務(wù)技能和操作水平,。另一方面對企業(yè)財(cái)務(wù)人員搞好培訓(xùn)，重點(diǎn)向企業(yè)講解“預(yù)警”,、“評估”兩個(gè)系統(tǒng)功能,，以及分析各重點(diǎn)指標(biāo)預(yù)警值，做好解釋工作,，引導(dǎo)和宣傳企業(yè)對稅收分析預(yù)警工作支持和配合,。

(三)繼續(xù)落實(shí)“兩個(gè)減負(fù)”，提高納稅服務(wù)質(zhì)量和效率,。一是對發(fā)票的驗(yàn)舊和領(lǐng)購實(shí)行分離,，最大限度的縮短時(shí)間，對業(yè)戶的管理實(shí)行發(fā)票控制,，又以后續(xù)監(jiān)控管理為主,，對各類納稅人采取不同的管理措施，既保證稅款不流失，又方便納稅人,。對有條件的納稅戶引導(dǎo)和推廣機(jī)打發(fā)票,，堵塞發(fā)票開具漏洞。二是堅(jiān)持不懈做好對納稅人的回訪工作,。從“反映的熱點(diǎn)就是回訪的重點(diǎn)”入手,，認(rèn)真開展好紀(jì)檢監(jiān)察回訪納稅人工作，重點(diǎn)對一般納稅人認(rèn)定,、預(yù)警信息解除企業(yè),、實(shí)施評估檢查等企業(yè)進(jìn)行回訪，及時(shí)了解和掌握納稅人對區(qū)局的意見和建議,，每月定期由監(jiān)察室配合稅管員逐戶到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地回訪,，積極聽取納稅人提出的意見和建議。

(四)深化國稅文化建設(shè),，激發(fā)干部隊(duì)伍活力,。一是加強(qiáng)干部職工廉潔從稅教育，自覺履行好依法行政職責(zé),。把設(shè)立廉政文化百米長廊“面對面”教育與下企業(yè),、進(jìn)廠礦和到愛國主義教育基地親身體驗(yàn)進(jìn)行相合，教育廣大干部職工時(shí)刻保持清醒的頭腦,，居安思危,，警鐘常鳴，對不廉潔行為,、瀆職行為不敢為,、不愿為。二是借助文化載體的建設(shè),，進(jìn)一步引導(dǎo)和提升干部職工從文化理念層到行為層的轉(zhuǎn)化,。并將以建立共同愿景為目的，大力營造和諧向上的工作和生活環(huán)境,，樹立和培養(yǎng)各崗位先進(jìn)典型,，使干部職工“學(xué)有典型、干有榜樣”,，耳濡目染,、循序漸進(jìn)，激發(fā)廣大干部職工的積極性,，使更多的國稅干部主動(dòng)參與到國稅文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)中,。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題篇八

20xx年前三季度已過去，在這前三季度里,。pa部根據(jù)基地總體計(jì)劃,，在基地領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，通過全體pa員工的努力下，pa部緊緊圍繞以經(jīng)營為中心并在員工培訓(xùn),、服務(wù),、管理、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),、衛(wèi)生質(zhì)量控制及園林等幾個(gè)方面開展工作，xx年和去年相比,，我們部門新增了園林,，養(yǎng)魚池，養(yǎng)蝦池,，新開業(yè)的垂釣園等幾個(gè)工作項(xiàng)目?，F(xiàn)將今年前三季度工作具體開展情況總結(jié)如下：

員工在業(yè)務(wù)技能、服務(wù),、臨場應(yīng)變方面離我們的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距,，pa部針對這種現(xiàn)象，同時(shí)也響應(yīng)基地號召,，將培訓(xùn)工作始終放在pa工作的首位,。根據(jù)員工的實(shí)際情況，部門制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，并采取了多種培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn),。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面采取先掌握工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，在根據(jù)理論學(xué)習(xí)內(nèi)容現(xiàn)場演練給員工看,，并讓員工親自操作,，現(xiàn)場指導(dǎo)，讓員工掌握基本的操作技能,。只要多練習(xí),，提高工作效率的目標(biāo)就會實(shí)現(xiàn)。由于pa部的人員年齡偏大,，接受能力差,，只有通過加強(qiáng)培訓(xùn)才能更好的完成工作，深感部門培訓(xùn)的重要性,，在下季度的工作中,，將會根據(jù)需要對各個(gè)崗位來開展有有效針對性的培訓(xùn)工作。

1,、建立“部門獎(jiǎng)罰制度”對違反制度的員工進(jìn)行扣分制,，并以浮動(dòng)工資的形式體現(xiàn)。

2,、每月評選“優(yōu)秀員工”,，并對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

3、一如既往的做好部門衛(wèi)生質(zhì)量,、儀容儀表,、禮貌禮節(jié)的檢查工作。每天各班次主管,、領(lǐng)班對各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生質(zhì)量檢查,。

4、通過對員工服務(wù)質(zhì)量,、衛(wèi)生質(zhì)量的控制,，并及時(shí)指正，營造酒店高星級氛圍,，為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

5，從人員方面看,，20xx年我們部門人員由原來的17人增至現(xiàn)在28人,，工作范圍也隨之增大。首先,，園林4月份納入本部門管理,。其次，5月份蝦池和羅非魚池也納入本部門管理,。再就是8月份垂釣園通過正式規(guī)范后也并入本部門經(jīng)營和管理,。隨著工作范圍的加大，人員也隨之增加,，成為我們基地的后勤大部門,，同樣責(zé)任更重了，針對本部門的現(xiàn)狀,，部門的管理,，也正是下一季度需要完善和改進(jìn)的。

設(shè)施設(shè)備能否達(dá)到規(guī)定的使用年限,，是直接影響酒店效益和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵,，所以在設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)上我們部門嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，定期對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng),。家具定期上蠟保養(yǎng),，地毯清洗，大理石保養(yǎng),，設(shè)施設(shè)備按正確方法操作和使用,，以延長其使用壽命。特別是對地毯,，大理石的保養(yǎng),，要求員工在平時(shí)的工作中,，只要發(fā)現(xiàn)地毯上有點(diǎn)狀污漬，都應(yīng)及時(shí)的清潔,，這樣不僅可以減少對地毯的清洗次數(shù),，還能保持地毯整體衛(wèi)生。 并根據(jù)計(jì)劃定時(shí)清洗,。

安全包括員工的生產(chǎn)生活安全和客人的人身,、財(cái)產(chǎn)安全幾個(gè)方面。

pa員工大部分為本地員工,，班次為早,，晚班，部門在平時(shí)的`培訓(xùn)中經(jīng)常對員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，要求團(tuán)結(jié)互助，晚班下班最好結(jié)伴同行,，對生病的員工部門安排人員去探望,，在部門能力的范圍內(nèi)解決員工的生活問題，及時(shí)解決了員工生活上的實(shí)際問題,，員工在生活上安心了,，才能在工作上安心。部門通過這些工作來穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，并讓員工從中得到歸屬感,。

在工作安全方面要求嚴(yán)格按照程序操作，做到不被勞動(dòng)工具傷害,，不因不正確操作損壞設(shè)備,，或被設(shè)備傷害。在平時(shí)的工作中始終注意客人的安全問題,。發(fā)現(xiàn)有易燃,、易爆、有毒物品等情況,，發(fā)現(xiàn)可疑人員在公共區(qū)域走動(dòng)等情況要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

部門還通過節(jié)水、節(jié)電,。物品的回收利用,。在不影響質(zhì)量的情況下選擇一些便宜的清潔劑來代替使用。 嚴(yán)格按照配比例使用清潔劑等等來節(jié)約成本減少開支,。把部門的成本降到最低,。通過大家的努力為酒店的整體目標(biāo)完成做出了自己的貢獻(xiàn)。

自從園林納入本部門管理后,，首先改變了園林無專人管理,，無專業(yè)設(shè)備的原狀?，F(xiàn)在配備了割草機(jī)3臺，梳草機(jī)1臺,，齊全的修枝剪等工具,。通過園林工作人員的辛勤努力，徹底改變了基地的外圍綠化面貌,，給基創(chuàng)造來了良好的外圍形象,。

四月份，鑒于基地的地?zé)豳Y源,，本著合理利用的原則,，分別對內(nèi)外魚池投入蝦苗和羅非魚苗。由于我們先前沒有飼養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),，再就是蝦池構(gòu)造不合理,，導(dǎo)致溫泉蝦沒有成功。但是羅非魚通過我們精心的飼養(yǎng),，羅非魚正常生長,，在滿足客人的需求的同時(shí)，真正達(dá)到了溫泉養(yǎng)殖的特色,。

對于垂釣園,，基地領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)配齊了垂釣工具，由于開放時(shí)間較短,，垂釣客人不多,，但也為基地增加了一個(gè)娛樂項(xiàng)目。

自宿舍納入本部門管理接近一年時(shí)間,，從總體看,，宿舍樓公區(qū)整體衛(wèi)生有了很大的提高，小賣部有自營轉(zhuǎn)為承包后也走上正規(guī),，貨物基本能夠滿足員工的需求,。

前三季度年雖然工作中取得了一些成績，但在這期間也暴露出一些不足,，我們會在第四季度的工作中針對這些不足進(jìn)行不斷完善,，繼續(xù)圍繞以經(jīng)營為中心的思想來開展各項(xiàng)工作，在保證經(jīng)營目標(biāo)完成的情況下,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，完善服務(wù)設(shè)施，為賓客提供一個(gè)清潔衛(wèi)生,、安全舒適,、賓至如歸的居家氛圍而努力！具體由以下幾個(gè)方面：

1,、基地即將成為四星級旅游飯店,，對我們的衛(wèi)生,、園林等各項(xiàng)工作提高了更高的標(biāo)準(zhǔn)，對此加大對員工的培訓(xùn)力度,，使工作專業(yè)化,，規(guī)范化。

2,、加強(qiáng)人員管理,，提高整體衛(wèi)生水平，提高工作質(zhì)量,。

3,、第四季度，對地毯進(jìn)行全面清洗,，個(gè)別區(qū)域大理石重點(diǎn)清洗保養(yǎng),。

4、做好園林綠植冬季維護(hù)工作,，保證其安全過冬,，對于正在建設(shè)的果園，做好施工監(jiān)督工作,，待施工結(jié)束后，重點(diǎn)維護(hù),，保證來年正常生長,。

5、養(yǎng)魚池方面,，天氣漸冷,，由于羅非魚屬于熱帶魚種，及時(shí)根據(jù)天氣冷暖調(diào)節(jié)水溫,，使其生長周期盡量延長,，以保證廚房的正常使用。

6,、宿舍區(qū)域,，加強(qiáng)宿管員的管理，加大管理強(qiáng)度,，為員工營造一個(gè)干凈和諧的辦公及住宿環(huán)境,。針對公區(qū)設(shè)備設(shè)施做好保養(yǎng)，及時(shí)配合行政辦做好衛(wèi)生監(jiān)督工作,。

20xx/10/26

三季度工作總結(jié)標(biāo)題篇九

三季度以來,，我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路,，求真務(wù)實(shí),，強(qiáng)化管理,，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展,，8月底,，各項(xiàng)存款總額突破150億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快,，管理水平不斷提升,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

至今年九月末,，全行人民幣存款**億元，比年初增長**億元,，增幅**%,，其中儲蓄存款比年初增長**億元，余額達(dá)**億元,，增幅**%,，對公及其它存款余額**億元，比年初增加**億元,。

人民幣貸款余額**億元,，比年初增放**億元，增幅達(dá)**%,。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織,、農(nóng)戶貸款余額**億元，比年初增長**億元;民營,、個(gè)私,、股份制中小企業(yè)貸款余額**億元，比年初增長**億元;中小企業(yè)貸款占總貸款**%,。

9月末,，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額**萬美元，比年初增長**萬美元,。國際結(jié)算量**萬美元,，比去年同期增加**萬美元，其中出口結(jié)算量達(dá)**萬美元,較去年同期增加**萬美元;進(jìn)口結(jié)算量**萬美元,，比去年同期增加**萬美元,。結(jié)售匯合計(jì)**萬美元，比去年同期增加**萬美元,。 外匯貸款余額**萬美元,，比年初增長**萬美元;人民幣打包貸款**萬元，比年初增長**萬元。

九月末不良資產(chǎn)余額**億元(包括抵貸資產(chǎn)**億元),，比年初減少**萬元,，不良資產(chǎn)占比**%，比年初下降2個(gè)百分點(diǎn),。今年三季度,，貸款綜合收息率**%，比去年同期增加3個(gè)百分點(diǎn),，1-3季度我行實(shí)現(xiàn)帳面利潤**萬元,。

(一)狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額,。

存款始終是銀行經(jīng)營的根本;份額代表著地區(qū)競爭的地位,。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半,，但在同業(yè)競爭中,，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初22.4%下降到20.6%,。面對這一情況,，我們充分認(rèn)識到“逆水行舟，不進(jìn)則退”,，三季度,，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額,。

通過對市場份額較低支行的排隊(duì),，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵(lì)不力等具體問題和不足,，8月24日,，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行,，當(dāng)年新增少于他行,，考核力度不大的20位支行行長，在**支行舉行現(xiàn)場會,。再一次鼓勁增壓,，敲響了結(jié)對子、比貢獻(xiàn),、爭份額的戰(zhàn)鼓,。通過看**支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果;聽**支支行組織資金實(shí)行公開,、公正,、透明考核的經(jīng)驗(yàn)做法和強(qiáng)考核，擴(kuò)份額，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報(bào);20位支行行長紛紛上臺表示,，一定堅(jiān)定必勝的`決心與信心,，發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神,、吃苦精神;營造好宣傳氛圍,、考核氛圍、組資氛圍,，創(chuàng)造出新的業(yè)績,。

同時(shí)，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較,，更加清楚自己存在的差距,，和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,，我們開辦了每周一期，每周公布存款情況,，跟蹤各支行組織資金競賽動(dòng)態(tài),，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕,、共同進(jìn)步的濃烈氣氛,。9月末總存款比6月末增長了14億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展,。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題篇十

自“聯(lián)村聯(lián)戶,、為民富民”行動(dòng)開展以來，我們狠抓工作落實(shí),，強(qiáng)化工作措施,，加大宣傳力度，各項(xiàng)工作取得了一定成績?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下,。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。明確要求單位主要負(fù)責(zé)同志負(fù)總責(zé),，將這項(xiàng)工作緊緊抓在手上,，帶頭做好各自聯(lián)系戶工作，親自督促檢查,，親自推動(dòng)落實(shí),，并安排專人負(fù)責(zé)，集中精力抓好這項(xiàng)工作,，形成了層層抓落實(shí),、人人抓幫扶的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證行動(dòng)健康有序、扎實(shí)有效開展,。

二是輿論宣傳到位,。自從行動(dòng)開始以后，聯(lián)戶領(lǐng)導(dǎo)高度重視宣傳工作,，緊貼白家咀村的實(shí)際,，以《金川區(qū)聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動(dòng)宣傳手冊》為主，積極宣傳有關(guān)“三農(nóng)”的一系列政策措施,，開展“聯(lián)村聯(lián)戶,、為民富民”行動(dòng)的意義、目的和主要任務(wù),。

動(dòng)員會之后各部門,、單位都按照區(qū)委的安排迅速行動(dòng)，突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭“早”,、行動(dòng)速度“快”,、調(diào)研走訪“實(shí)”等措施進(jìn)村入戶察訪民情，掀起了聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動(dòng)的熱潮,。各聯(lián)戶領(lǐng)導(dǎo)深入到各自的聯(lián)系戶與特困群眾促膝交談共謀發(fā)展,。領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行率先垂范，第一時(shí)間深入到特困群眾家中走訪調(diào)研,，為全體干部職工開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動(dòng)起了很好的帶頭作用形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶班子班子帶干部”的良好風(fēng)氣,。同時(shí)，按照雙聯(lián)辦印制的《貧困村調(diào)查表》和《貧困戶調(diào)查表》,，通過座談,、走訪、調(diào)研,，全面了解農(nóng)村政策落實(shí)和民生改善等方面的問題,。通過調(diào)研廣大干部深刻認(rèn)識到目前制約貧困村和特困戶發(fā)展的瓶頸。

各聯(lián)戶領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)調(diào)研走訪情況,，先后制定了聯(lián)系村和聯(lián)系戶的幫扶計(jì)劃并開展了切實(shí)的`幫扶活動(dòng),。

一是送政策理清發(fā)展思路。通過面對面宣講等形式在田間地頭,、群眾炕頭,，積極宣傳各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富民政策,，把黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策向群眾講清,、講透、講明白讓群眾真正明白了政策有哪些,、自己能夠享受哪些,。

二是送溫暖盡力幫扶群眾。聯(lián)戶領(lǐng)導(dǎo)走訪期間，針對群眾缺化肥,、缺資金的困難,，想群眾之所想、幫群眾之所需,，為白家咀村3戶救助戶幫扶現(xiàn)金1200元和慰問品,。

聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動(dòng)開展以來，各幫扶干部進(jìn)村入戶,、走訪調(diào)研竭力幫扶群眾并提出了一些切合實(shí)際的幫扶思路,、措施和計(jì)劃，群眾對致富的信心更加足了,。各干部在行動(dòng)中,，積極宣講國家的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，與群眾一起學(xué)技術(shù),、想辦法,、謀發(fā)展，通過算賬對比提出了許多具有針對性和建設(shè)性的意見建議,，激發(fā)了群眾脫貧致富的信心和熱情,。在聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動(dòng)中，廣大干部深入基層,、深入群眾,、深入實(shí)際變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變?nèi)罕娚显L為干部下訪,，使廣大干部特別是年輕干部,，深切地感知到了群眾的疾苦，體會到了群眾的艱難,，密切了同群眾的感情,。

在下段工作中，我們著重要在以下幾個(gè)方面下力氣去抓,。一是抓調(diào)研,。在進(jìn)一步吃透村情民意上下功夫，有針對性的制定好聯(lián)系幫扶的工作目標(biāo)和措施,。二是抓結(jié)合,。在進(jìn)一步使“雙聯(lián)”行動(dòng)同各項(xiàng)農(nóng)村工作的互相促進(jìn)上下功夫，使“雙聯(lián)”行動(dòng)同農(nóng)村重點(diǎn)工作在實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)的背景下共同促進(jìn),。三是抓督查,。在進(jìn)一步落實(shí)雙聯(lián)行動(dòng)各項(xiàng)工作要求上下功夫，務(wù)求使這項(xiàng)行動(dòng)切實(shí)取得實(shí)效,。四是抓典型,。在發(fā)現(xiàn)真幫實(shí)扶的人和事上,，在好的發(fā)展思路、舉措并大力宣傳上下功夫,，切實(shí)營造典型引路,、示范帶動(dòng)的好機(jī)制。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題篇十一

時(shí)間一晃而過,，彈指之間,，第3季度已經(jīng)過去，過去的一個(gè)季度在公司廠部的指導(dǎo)下,，水處理車間在3個(gè)月中不短完善改進(jìn),，取得了一定的成績，但也存在諸多不足,，回顧過去的一個(gè)季度,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

為保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率,，加大設(shè)備設(shè)施管理力度,，實(shí)行崗位責(zé)任制，機(jī)臺承包制,，加大設(shè)備巡查制度,，開展對設(shè)備方面進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù),，事事有準(zhǔn)則,。

從全廠大檢修開始，我車間在廠部的支持下對污水中和池進(jìn)行了改造,，由于前中和池平底有很多污泥排不徹底,，污泥堆積，可能會造成中和池水滿外溢,，影響污水處理,。在檢修期間在各車間的大力幫助下，水處理車間把3個(gè)中和池底改成漏斗型,，使得排泥流暢,，徹底消除了隱患。污水處理石灰泵,，拖泥機(jī)房濾罐進(jìn)行承包制“誰不通,，誰負(fù)責(zé)”原則，確保石灰泵,，濾罐堵塞現(xiàn)象不發(fā)生,。

從全廠大檢修開始，我車間安排保全對軟水站一期,，二期（部分）鈉離子交換器進(jìn)行逐臺檢修,。清洗樹脂，更換濾網(wǎng),，更換多孔板,，對缺少樹脂的交換器進(jìn)行添加樹脂。對軟水的`供應(yīng)提供保障,。為保證產(chǎn)水水質(zhì)對一二期反映沉淀池斗進(jìn)行一次徹底清理,。

車間一直嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝參數(shù)，在5月分員工進(jìn)行培訓(xùn)之后,，員工都能掌握技術(shù)要點(diǎn),，在這幾個(gè)月都進(jìn)行邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，員工水平都有很大的提高,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，沒有水超標(biāo)的事故發(fā)生。在本季度軟水站共送出450000m3軟水,，400000m3除鹽水。污水處理方面,，由于前段時(shí)間的各種原因，導(dǎo)致活性淤泥活性降低,，沉降比下降,，出水水質(zhì)有很大影響，在經(jīng)過這一季度的細(xì)心培菌,，現(xiàn)在菌團(tuán)已恢復(fù)正常,，活性淤泥良好,，沉降比達(dá)到10ml以上，經(jīng)過改造現(xiàn)物化池出水在400-800mg/l,，排水在100mg/l以下,，污水各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到技術(shù)要求。為降低污水進(jìn)水硫化物的含量特地在吹脫池增加了暴氣管道,，加大了對廢水的吹脫能力,，從而降低廢水中硫化物含量，面隊(duì)社會對環(huán)保要求不斷提高,，日益增長,，使我們水處理車間運(yùn)行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，但我們一定會克服種種困難,。

污水處理刮泥機(jī)由于各種原因經(jīng)常停車,，造成大量活性淤泥的流失,，對污水處理有一定的影響，在今后要盡快解決刮泥機(jī)的問題,。

在廠部和企管科的協(xié)作下,，明確了本車間各崗位在勞動(dòng)紀(jì)律中的職責(zé)，規(guī)范車間的勞動(dòng)行為,，為保證車間正常的生產(chǎn),，良好的工作秩序做基礎(chǔ)。車間每周都要進(jìn)行檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,，并進(jìn)行復(fù)查。員工的勞動(dòng)紀(jì)律有一定的好轉(zhuǎn),。

水處理車間在班前會上強(qiáng)調(diào)安全操作的重要性,，并時(shí)刻叮囑員工。進(jìn)行安全培訓(xùn),，并進(jìn)行考試,。定時(shí)定期排查安全隱患，從而至今無一起重大安全事故,。

在今后的工作中,，我們水處理車間會繼續(xù)努力，將我們的工作能力提高到一個(gè)新的檔次,，不辜負(fù)廠部對我們的期望,，我們會盡我們的所能，幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展,，相信公司的明天會更好,！