總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

三季度的工作總結(jié)篇一

坦洲醫(yī)院20xx年第三季度創(chuàng)建?平安醫(yī)院?的工作重心主要是急救培訓、應(yīng)急演練,、登革熱培訓,、手術(shù)培訓和護理服務(wù)質(zhì)量等方面工作，總結(jié)如下：

20xx年7月11日下午,，強生(上海)醫(yī)療器械有限公司在我院階梯教室舉辦了一場手術(shù)縫合技術(shù)與縫合材料選擇的培訓班,。中山市人民醫(yī)院肝膽外科主任胡澤民和骨科副主任醫(yī)師余新平兩位專家為我院40多名醫(yī)務(wù)人員講解了在縫合有關(guān)技術(shù)與材料選擇方面的重點內(nèi)容。

此次培訓,，幫助我們外科臨床醫(yī)師提升專業(yè)知識和專業(yè)技能,，加強手術(shù)縫合質(zhì)量，減少切口感染率,，縮短切口恢復的時間,，從而滿足廣大群眾的需求。

7月11日下午,，由中共中山市委宣傳部,，中山市精神文件建設(shè)委員會辦公室舉辦，坦洲鎮(zhèn)宣傳辦協(xié)辦的?中山市‘踐行核心價值觀全民修身在行動’百場宣講坦洲鎮(zhèn)專場在坦洲醫(yī)院五樓小會議室舉行,，邀請了坦洲醫(yī)院評選的三位?身邊好人?,，分別是蔡國深，房錦花,，黃潔華,，與在座30多名青年朋友交流互動。

為了提高兒科醫(yī)務(wù)人員急救水平,，增強兒科急救操作技術(shù)能力,，熟悉并嚴格執(zhí)行兒童急救操作流程和認知判斷，規(guī)范醫(yī)療行為,，兒科主任召集科室全體醫(yī)務(wù)人員開展兒科急救培訓,，并現(xiàn)場進行模擬操作，培訓內(nèi)容包括講解兒童(新生兒)心肺復蘇,、兒童氣管異物等,，并嚴格按照流程規(guī)定進行實操演練。通過此次培訓，醫(yī)務(wù)人員熟悉并掌握流程和正確手法,，提高了相互之間配合程度,，達到培訓目的。

為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,，確保安全穩(wěn)定,，促進各單位按照工作職責協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，我院應(yīng)坦洲鎮(zhèn)應(yīng)急辦,、安委辦,、消防大隊、交警大隊等主辦單位的要求,，派出專業(yè)醫(yī)療應(yīng)急救援隊伍(組長：黨委副書記,、副院長寧杰輝，副組長：門急診主任謝遼霖),，參加此次坦洲鎮(zhèn)?；返缆愤\輸應(yīng)急救援演習，并根據(jù)演習方案的要求,，配合有關(guān)單位,，出色完成應(yīng)急救援任務(wù)。

根據(jù)上級疾病預防控制部門的要求和統(tǒng)一部署,，今年,，登革熱疫情持續(xù)高發(fā)，登革熱傳染病的防控任務(wù)形勢嚴峻,，我市周邊地區(qū)(廣州,、佛山)發(fā)生了登革熱本地局部暴發(fā)疫情，我市已經(jīng)發(fā)生2例輸入性病歷和1例本地感染病歷,，我院主管領(lǐng)導高度重視,，要求醫(yī)務(wù)科組織全體醫(yī)務(wù)人員再次開展登革熱培訓工作，充分認識登革熱防控手段,，要求思想不能麻痹,，工作不能松懈，層層落實好防控工作責任,。

為了提高護理人員的應(yīng)急救護及自救互救能力,，增強應(yīng)急反應(yīng)能力，特別是提高急危,、重癥患兒的搶救成功率,，我院開展了20xx年急救技術(shù)知識學習講座，參加培訓班學員有100余名,。

此次培訓內(nèi)容主要包括心肺復蘇,、環(huán)甲膜穿刺,、膈下腹部沖擊法、除顫,、洗胃和止血六個急救技能,。由門急診科護士長王姣紅主講，分別針對各基本環(huán)節(jié)先分組集中講解相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識,，由淺入深,、通俗易懂的進行分步、分解講授,，然后親自演示操作，使得在場的人員都能基本掌握救護的要領(lǐng)與基本操作過程,。通過短暫的培訓,，提高了大家對急救技術(shù)的認識，拓寬了知識面,，望今后在臨床上能熟練運用到我們所學的急救常識,，切實為廣大市民服務(wù)好。

為進一步貫徹院領(lǐng)導的指示,，強化服務(wù)意識,，改善服務(wù)態(tài)度，提高護理隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,，培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良,、服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)精湛的護理隊伍,，于8月28日下午四點在我院五樓階梯教室由護理部對全院護理人員進行了護士素質(zhì)及行為規(guī)范的培訓,。

本次培訓由護理部主任張嵐主講，共有105人參加,。此次培訓內(nèi)容從護士職業(yè)禮儀,、護士行為規(guī)范、整體護理服務(wù)規(guī)范三方面入手,，指導護士如何建立溫馨服務(wù),、微笑服務(wù)、親情服務(wù),，從而改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量。

三季度的工作總結(jié)篇二

(一)加強領(lǐng)導,，落實職責,。

一是區(qū)局和各校均成立了由“一把手”負總責的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，全面負責安全生產(chǎn)工作,。二是強化工作職責,，進一步落實安全生產(chǎn)職責制,。區(qū)局與各校校長簽訂了港口區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定職責狀，明確學校把安全生產(chǎn)工作納入校長目標管理工作中,，進一步落實安全生產(chǎn)職責制和職責追究制,。

(二)加大安全生產(chǎn)執(zhí)法行動工作力度。

6月27日至28日,，我局組織了食品衛(wèi)生專項檢查小組,，共出動檢查組2組次，8人次,，對全區(qū)3所中學,，10所小學，26所幼兒園可能存在的食品衛(wèi)生安全隱患進行檢查,；9月20日,，我局聯(lián)合區(qū)衛(wèi)生局等六部門對包括企沙中學食堂在內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況開展執(zhí)法行動。透過檢查,，對存在的問題提出整改意見,，有效杜絕衛(wèi)生事件的發(fā)生。

(三)加強安全生產(chǎn)治理行動工作,。

心籌措資金,，購置了185個滅火器配發(fā)到各校，有效地提高了各校的整體消防潛力,。在防控手足口病,、“甲流”等流行性疾病方面，我局高度重視,，嚴陣以待,，分別下發(fā)了和港口區(qū)中小學校人感染甲型h1n1流感疫情應(yīng)急處理預案。

(四)開展安全宣傳教育行動,，夯實工作基礎(chǔ),。

1、開展安全培訓工作,。8月25日,，在全區(qū)中小學開學工作暨交通安全知識培訓會議上，港口區(qū)交警大隊就校車的使用和管理等交通安全知識進行全面培訓,，確保新學期開學工作平安,、順利地開展。

2,、進行安全宣傳教育工作,。3月份，我局制定下發(fā)了,，集中了一個月時間,，采取多種方式,，開展了豐富多彩的活動，我區(qū)35所中小學校,，1所民辦學校,，28所幼兒園，共計學生13498人,，教師1096人,，都用心參與此次活動。5月12日,，為紀念5?12四川汶川大地震一周年,，我區(qū)各校開展了防地震、防樓道擠壓的技能演練活動,。6月6日“安全生產(chǎn)宣傳日”,，我局出版了以“安全生產(chǎn)”為主題的板報，并印制分發(fā)了500多份宣傳材料,，向廣大市民介紹我區(qū)教育系統(tǒng)的安全工作狀況。

二,、存在問題,。

雖然做了超多的工作，但我區(qū)教育系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀,，存在問題主要有:,。

1、安全生產(chǎn)經(jīng)費不足,，嚴重制約安全生產(chǎn)條件的改善和隱患整改,，尤其是學校危房改造及防雷設(shè)備安裝，嚴重威脅師生的生命安全,。

2,、幼兒園存在較大安全隱患，主要表此刻,，部分幼兒園辦園條件不夠規(guī)范,，安全設(shè)施差，條件簡陋,，周邊環(huán)境差,。

3、學校周邊環(huán)境的不安定因素和不良文化對學生的影響比較大,。

4,、學校周邊的飲食攤點和食品店存在食品安全隱患。

(一)加強對師生的安全教育,。

1,、明確以課堂為安全教育的主陣地,，注重教育的科學性、針對性,、藝術(shù)性和實效性,，實現(xiàn)安全宣傳教育工作常態(tài)化。

2,、全面加強沿邊公路學校學生上下學期間的安全教育,，時刻提醒學生注意過往車輛，不要在路上逗留或打鬧,。

3,、學校定期召開安全工作會議，結(jié)合當前出現(xiàn)的安全問題展開商討,，研究解決對策,。

(二)加強學校安全隱患的日常檢查。

對校園環(huán)境進行經(jīng)常性排查,，查出隱患點,，逐一登記造冊并限期整改，做到早發(fā)現(xiàn),、早治理,、早解決。

(三)加強學校周邊環(huán)境的整治力度,。

1,、經(jīng)常性檢查校門口小攤點食品狀況，教育學生注意食品衛(wèi)生,，嚴禁食用“三無”食品,。

2、加強與當?shù)嘏沙鏊穆?lián)系和合作,，共同治理學校周邊治安環(huán)境,。

3、密切關(guān)注學生思想動態(tài)及行為,，教育學生不要和社會閑散人員來往,。

三季度的工作總結(jié)篇三

20xx年前三季度已過去，在這前三季度里,。pa部根據(jù)基地總體計劃,，在基地領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，通過全體pa員工的努力下,，pa部緊緊圍繞以經(jīng)營為中心并在員工培訓,、服務(wù)、管理,、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),、衛(wèi)生質(zhì)量控制及園林等幾個方面開展工作,，xx年和去年相比，我們部門新增了園林,，養(yǎng)魚池,，養(yǎng)蝦池，新開業(yè)的垂釣園等幾個工作項目?，F(xiàn)將今年前三季度工作具體開展情況總結(jié)如下：

員工在業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)、臨場應(yīng)變方面離我們的標準還有很大的差距,，pa部針對這種現(xiàn)象,，同時也響應(yīng)基地號召，將培訓工作始終放在pa工作的首位,。根據(jù)員工的實際情況,，部門制定了詳細的培訓計劃，并采取了多種培訓方式進行培訓,。在業(yè)務(wù)技能培訓方面采取先掌握工作程序和標準,，在根據(jù)理論學習內(nèi)容現(xiàn)場演練給員工看，并讓員工親自操作,，現(xiàn)場指導,，讓員工掌握基本的操作技能。只要多練習,，提高工作效率的目標就會實現(xiàn)。由于pa部的人員年齡偏大,，接受能力差,，只有通過加強培訓才能更好的完成工作，深感部門培訓的重要性,，在下季度的工作中,，將會根據(jù)需要對各個崗位來開展有有效針對性的培訓工作。

1,、建立“部門獎罰制度”對違反制度的員工進行扣分制,，并以浮動工資的形式體現(xiàn)。

2,、每月評選“優(yōu)秀員工”,，并對優(yōu)秀員工進行獎勵。

3,、一如既往的做好部門衛(wèi)生質(zhì)量,、儀容儀表、禮貌禮節(jié)的檢查工作,。每天各班次主管,、領(lǐng)班對各區(qū)域進行衛(wèi)生質(zhì)量檢查,。

4、通過對員工服務(wù)質(zhì)量,、衛(wèi)生質(zhì)量的控制,，并及時指正，營造酒店高星級氛圍,，為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

5，從人員方面看,，20xx年我們部門人員由原來的17人增至現(xiàn)在28人,，工作范圍也隨之增大。首先,，園林4月份納入本部門管理,。其次，5月份蝦池和羅非魚池也納入本部門管理,。再就是8月份垂釣園通過正式規(guī)范后也并入本部門經(jīng)營和管理,。隨著工作范圍的加大，人員也隨之增加,，成為我們基地的后勤大部門,，同樣責任更重了，針對本部門的現(xiàn)狀,，部門的管理,，也正是下一季度需要完善和改進的。

設(shè)施設(shè)備能否達到規(guī)定的使用年限,，是直接影響酒店效益和長遠發(fā)展的關(guān)鍵,，所以在設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)上我們部門嚴格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，定期對機器進行保養(yǎng),。家具定期上蠟保養(yǎng),，地毯清洗，大理石保養(yǎng),，設(shè)施設(shè)備按正確方法操作和使用,，以延長其使用壽命。特別是對地毯,，大理石的保養(yǎng),，要求員工在平時的工作中，只要發(fā)現(xiàn)地毯上有點狀污漬,，都應(yīng)及時的清潔,，這樣不僅可以減少對地毯的清洗次數(shù)，還能保持地毯整體衛(wèi)生。并根據(jù)計劃定時清洗,。

安全包括員工的生產(chǎn)生活安全和客人的人身,、財產(chǎn)安全幾個方面。

pa員工大部分為本地員工,，班次為早,，晚班，部門在平時的培訓中經(jīng)常對員工進行安全培訓,，要求團結(jié)互助,，晚班下班最好結(jié)伴同行，對生病的員工部門安排人員去探望,，在部門能力的范圍內(nèi)解決員工的生活問題,，及時解決了員工生活上的實際問題，員工在生活上安心了,，才能在工作上安心,。部門通過這些工作來穩(wěn)定員工隊伍，并讓員工從中得到歸屬感,。

在工作安全方面要求嚴格按照程序操作,，做到不被勞動工具傷害，不因不正確操作損壞設(shè)備,，或被設(shè)備傷害,。在平時的工作中始終注意客人的安全問題。發(fā)現(xiàn)有易燃,、易爆,、有毒物品等情況，發(fā)現(xiàn)可疑人員在公共區(qū)域走動等情況要及時上報領(lǐng)導,。

部門還通過節(jié)水,、節(jié)電。物品的回收利用,。在不影響質(zhì)量的情況下選擇一些便宜的清潔劑來代替使用,。嚴格按照配比例使用清潔劑等等來節(jié)約成本減少開支,。把部門的成本降到最低,。通過大家的努力為酒店的整體目標完成做出了自己的貢獻。

自從園林納入本部門管理后,，首先改變了園林無專人管理,，無專業(yè)設(shè)備的原狀。現(xiàn)在配備了割草機3臺,，梳草機1臺,，齊全的修枝剪等工具。通過園林工作人員的辛勤努力，徹底改變了基地的外圍綠化面貌,，給基創(chuàng)造來了良好的外圍形象,。

四月份，鑒于基地的地熱資源,，本著合理利用的原則,，分別對內(nèi)外魚池投入蝦苗和羅非魚苗。由于我們先前沒有飼養(yǎng)經(jīng)驗,，再就是蝦池構(gòu)造不合理,，導致溫泉蝦沒有成功。但是羅非魚通過我們精心的飼養(yǎng),，羅非魚正常生長,，在滿足客人的需求的同時，真正達到了溫泉養(yǎng)殖的特色,。

對于垂釣園,，基地領(lǐng)導及時配齊了垂釣工具，由于開放時間較短,，垂釣客人不多,，但也為基地增加了一個娛樂項目。

自宿舍納入本部門管理接近一年時間,，從總體看,，宿舍樓公區(qū)整體衛(wèi)生有了很大的提高，小賣部有自營轉(zhuǎn)為承包后也走上正規(guī),，貨物基本能夠滿足員工的需求,。

前三季度年雖然工作中取得了一些成績，但在這期間也暴露出一些不足,，我們會在第四季度的工作中針對這些不足進行不斷完善,，繼續(xù)圍繞以經(jīng)營為中心的思想來開展各項工作，在保證經(jīng)營目標完成的情況下,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，完善服務(wù)設(shè)施，為賓客提供一個清潔衛(wèi)生,、安全舒適,、賓至如歸的居家氛圍而努力！具體由以下幾個方面：

1,、基地即將成為四星級旅游飯店,，對我們的衛(wèi)生、園林等各項工作提高了更高的標準,，對此加大對員工的培訓力度,，使工作專業(yè)化,，規(guī)范化。

2,、加強人員管理,，提高整體衛(wèi)生水平，提高工作質(zhì)量,。

3,、第四季度，對地毯進行全面清洗,，個別區(qū)域大理石重點清洗保養(yǎng),。

4、做好園林綠植冬季維護工作,，保證其安全過冬,，對于正在建設(shè)的果園，做好施工監(jiān)督工作,，待施工結(jié)束后,，重點維護，保證來年正常生長,。

5,、養(yǎng)魚池方面，天氣漸冷,，由于羅非魚屬于熱帶魚種,，及時根據(jù)天氣冷暖調(diào)節(jié)水溫，使其生長周期盡量延長,，以保證廚房的正常使用,。

6、宿舍區(qū)域,，加強宿管員的管理,，加大管理強度，為員工營造一個干凈和諧的辦公及住宿環(huán)境,。針對公區(qū)設(shè)備設(shè)施做好保養(yǎng),，及時配合行政辦做好衛(wèi)生監(jiān)督工作。

三季度的工作總結(jié)篇四

2011年三季度保持了上半年的良好發(fā)展態(tài)勢,，繼續(xù)譜寫了公司不平凡的業(yè)績,。質(zhì)管部全體職工以飽滿的工作熱情與一線職工一道積極投身工作中，以勤奮,、踏實工作的工作作風,，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。質(zhì)管部主要承擔公司塔機,、升降機產(chǎn)品的原材料、外協(xié)外購件進廠檢驗、生產(chǎn)過程的全程監(jiān)控以及部件和成套產(chǎn)品的出廠檢驗等工作,。同時配合政府相關(guān)職能部門對我公司產(chǎn)品的監(jiān)督檢查工作,，有力地支持了銷售部門的工作，使產(chǎn)品能夠按時保質(zhì)地交付到客戶手中?，F(xiàn)特對質(zhì)管部2011年三季度的工作總結(jié)如下：

1.根據(jù)新的《質(zhì)量保證手冊》,、《程序文件》、《作業(yè)指導書》的要求并結(jié)合公司的實際情況,，我們在廣泛聽取,、充分吸納各方意見的基礎(chǔ)上，對2010年版的《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》進行了修訂,。新的《質(zhì)量管理辦法》更強調(diào)了管理團隊的作用,，加強了對管理團隊的獎罰力度，更有利于產(chǎn)品質(zhì)量的管理,。同時對不便操作的條款進行了局部的修改,，使之更具可操作性，更利于管理落到實處,。

2.收集,、整理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)分析結(jié)果,，對突出的焊縫質(zhì)量問題,，質(zhì)管部于九月份作了一次專題展板宣傳。采用圖片的形式對生產(chǎn)中出現(xiàn)的漏焊,，焊接裂紋,、氣孔，焊縫高度不夠等問題作了展示,，用圖片的形式生動地展示了各種焊縫缺陷,，用強烈的視覺效應(yīng)來展現(xiàn)發(fā)生在我們身邊的這些活生生的例子，引起我們大家深刻反思,，充分認識到問題的嚴重性,。促使大家轉(zhuǎn)變思想觀念，端正工作態(tài)度,。企業(yè)要發(fā)展,，想做大做強；職工想薪酬提高,，生活的更好,，那就要從自身做起，從質(zhì)量上找原因,、想辦法,。展板的宣傳,，在工人中引起了很大的反響，達到了預期的效果,。

3.認真做好產(chǎn)品質(zhì)量的通報工作,。質(zhì)量通報涵蓋產(chǎn)品制造的方方面面，從材料的進廠,、配套件的質(zhì)量監(jiān)控,，到制造環(huán)節(jié)都進行了監(jiān)控。對所反映出的質(zhì)量問題進行歸類,、整理,，用數(shù)據(jù)來說明問題。分析問題產(chǎn)生的原因及應(yīng)對的措施,，盡量使質(zhì)量通報工作為以后的工作起到警示作用,。

4.上半年共完成了76臺塔機、26臺升降機的監(jiān)檢工作,。下一步工作安排：

1.根據(jù)實際,，編制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量控制點及控制辦法。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮下,，嚴格執(zhí)法,，嚴把質(zhì)量關(guān)，把好產(chǎn)品出廠關(guān),，一定要將不合格品控制在內(nèi)部,。同時對廣大員工進行質(zhì)量意識的教育，提高質(zhì)量意識,，質(zhì)量是做出來的,，也需要操作者和專職檢驗的檢驗、篩選,，甄別,。真正做到自我管理質(zhì)量，自我提升質(zhì)量,！

12.做好焊縫質(zhì)量統(tǒng)計工作,，結(jié)合超聲波無損探傷的應(yīng)用，嚴格控制產(chǎn)品的焊接質(zhì)量,。3.做好工裝的定期檢查工作,。嚴格對外協(xié)、外購件的檢查,，建立對不合格品的退貨制度,。做好量具的周期檢定工作，保證量具的使用在有效期內(nèi),。

4.根據(jù)tsgz0004-2007《特種設(shè)備制造,、安裝,、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》的要求并結(jié)合實際情況,，逐步完善《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》,、《作業(yè)指導書》等質(zhì)量體系文件的編制,，為明年5月份的塔機制造許可的換證工作做好準備。

質(zhì)管部總結(jié)人：馬佩紅,。

2011年09月30日,。

三季度的工作總結(jié)篇五

今年以來，我們按照區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,，落實區(qū)第十次黨代會確定的“爭創(chuàng)首善之區(qū)，建設(shè)幸福鼓樓,，率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化”的奮斗目標和“一三四九”的發(fā)展思路,，緊緊圍繞“打造特色品牌，建設(shè)幸福鳳凰”的目標,，抓住經(jīng)濟發(fā)展,、地區(qū)維穩(wěn)、社區(qū)建設(shè),、城市管理,、民生改善、社區(qū)黨建等重點工作,，各項工作取得積極進展,。

(一)統(tǒng)籌計劃，經(jīng)濟工作穩(wěn)步推進,。

1,、全力以赴狠抓重點工作。堅持“抓人才,、引項目,，促發(fā)展”的經(jīng)濟工作思路，狠抓招商引資,、人才引進和項目建設(shè),。一是充實經(jīng)濟科力量。選拔3名年輕干部調(diào)入經(jīng)濟科,，把區(qū)委選配的主任助理充實到招商一線,，在人員配置上予以強化;二是廣泛開展企業(yè)走訪工作，提升對企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)能力,。連續(xù)做好屬地重點投資項目和稅源大戶,、高?？蒲性核淖咴L服務(wù)工作。成立5個工作對接組,，掌握中海,、蘇寧清江廣場、新城市廣場二期,、莫愁社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等重點工程的施工進度,，全方位地做好服務(wù)工作。三是狠抓招商,。積極籌備赴杭州招商,。截止8月底，共完成一般收入7664萬元,，完成12%目標11031萬元的69%,，完成16%必成目標11425萬元的67.1%，排名第一,，累計增幅12%,，排名第一。新引進企業(yè)101家;屬地納稅率達100%;現(xiàn)有重點企業(yè)穩(wěn)固率達100%,。通過對各家重點企業(yè)的走訪和統(tǒng)計一套表工作的逐漸深入,，截至二季度，各項統(tǒng)計指標數(shù)據(jù)同比增幅正常,，gdp完成總額7.1億元,，同比增幅13.4%，排名第一;服務(wù)業(yè)增加值完成總額6.4億元,，實現(xiàn)同比增幅14%,，排名第一;人均可支配收入實現(xiàn)總額29187元，增幅14.3%,，排名第六;社會消費品零售總額實現(xiàn)增幅15.52%,，排名第六;固定資產(chǎn)投資9.32億元，完成率59%(1-8月);發(fā)明專利授權(quán)完成13件,，完成率130%;新引進外資項目1個,，完成率33%、服務(wù)外包執(zhí)行額,、服務(wù)外包離案執(zhí)行額,。

2、利用項目和招商工作加大高層次人才引進力度,。街道成立了“321”人才工作小組,，充分發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)人才招引的主體作用，在招商中強化招才引智。同時,，利用美國硅谷清華大學校友會搭建人才引進平臺,。與美國硅谷清華大學校友會簽署了《引進領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才合作協(xié)議》，在美國硅谷和海外其他地方,，利用校友會廣泛資源,，積極宣傳鼓樓區(qū)領(lǐng)軍型人才引進的政策、條件和辦理程序,，并為街道提供有創(chuàng)業(yè)意向的海外高端人才,、創(chuàng)業(yè)項目等信息。街道為引進的項目提供“一站式”服務(wù),，利用留交會等平臺,，落實跟蹤相關(guān)信息,。經(jīng)過努力,，截至目前已聯(lián)系符合“321”申報條件的海外人才21名，在鼓樓投資創(chuàng)業(yè)意向明顯的15人,，7人已經(jīng)填報鳳凰人才計劃申報表,，其中6人完成申報，完成進度86%,，2人進入綜合評審,。

(二)落實責任，市容環(huán)境持續(xù)改善,。

切實探索城市精細化,、長效化管理的有效途徑，今年以來,我街市城管局考核均在前26名(城管優(yōu)勝街道),。

1,、創(chuàng)新工作思路，破解公共管理難題,。一是抓好隊伍建設(shè),。在城管隊員實施績效工資改革的大背景下，積極做好思想工作,，強化包片,、包段責任制，嚴格實行定人,、定崗,、定責，實行日巡,、周評工作制,，道路整潔、環(huán)境美化,、衛(wèi)生死角“三管齊下”,，確保了地區(qū)干凈整潔的大環(huán)境,。二是按照城管“網(wǎng)格化”管理要求，積極主動,，抓好市容長效管理,，有效遏制各類市容問題,。充分發(fā)揮數(shù)字化城管的保障作用,，結(jié)合城市文明創(chuàng)建工作,，對平臺考核菜單進行反饋和及時整改,。

2,、強化責任意識,，認真做好“動遷拆違,、治亂整破”工作,。按照上級的統(tǒng)一部署,，及時制定了街道“動遷拆違,、治亂整破”相關(guān)方案計劃。按計劃拆除了樂瑰園旁和清涼門蘇果后違章搭建設(shè)及龍江地區(qū)違建和非法廣告等,。到目前為止共拆除違建11處52間約1073平米,，廣告牌89塊，約750平米,。

3,、強化整改力度，破解老舊小區(qū)改造難題,。我們采取“逐一排查,、逐一清理、逐一管理”方式,，全面推行包干制度,，層層落實責任，機關(guān)干部深入老舊小區(qū),，實行逐一排查,，摸清家底，分類推進對地區(qū)老舊小區(qū)的整改管理,。探索建立衛(wèi)生志愿者制度,使老舊樓道雜物堆放,、廣告招貼等得到一定程度的控制。

4,、依托“兩站一中心”,，破解社區(qū)物業(yè)管理難題。加強街道和社區(qū)聯(lián)動,，主動,、有效調(diào)處物業(yè)糾紛。前八個月，我們協(xié)調(diào)處理化解了鑫宏花園,、龍鳳花園,、天啟花園、金信二期,、辰龍紫苑,、莫愁花園牡丹里、鳳凰街4號,、金陵園,、西城嵐灣、漢北街8號等小區(qū)的業(yè)主與開發(fā)商及業(yè)委會和物業(yè)之間的矛盾,，并積極做好了指導小區(qū)業(yè)委會選舉和改選及物業(yè)選聘等工作,。部分小區(qū)矛盾得到鈍化，避免了大型沖突事件的發(fā)生,。

(三)關(guān)注民生,，解困惠民落在實處。

完善“四為一體”服務(wù)模式,，提升服務(wù)理念,，改善服務(wù)窗口,，強化助弱助殘,、助老助小服務(wù)，提升文化品質(zhì),。完成新增就業(yè)3026人,，完成全年指標88%;培養(yǎng)高技能人才40人，完成26人,，完成60%;公共文化設(shè)施面積3402平方米已全部完成,，1個特色社區(qū)項目計劃正在建設(shè)之中。

1,、探索居家養(yǎng)老,，落實為老服務(wù)。組織召開了居家養(yǎng)老專家座談會,，成立街道居家養(yǎng)老中心,，建立了60歲以上老年人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。居家養(yǎng)老服務(wù)中心組織為老年人免費體檢260名,。鳳凰西街社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站引進了快易潔家政有限公司,，嘗試與東南大學、南大蘇富特合作,，實施基于物聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)養(yǎng)老智能服務(wù)平臺研究與服務(wù)示范,。

2、聚集能量改善民生，落實為弱服務(wù),。嚴格按程序完成低保金,、低保邊緣保障金、物價補貼,、重殘生活補貼,、低收入保障房租賃補貼和春節(jié)慰問金發(fā)放，為納入社會化管理的10634名退休人員提供社區(qū)服務(wù),，免費健康體檢共計7726人,，完成率84%，組織退休人員活動238多場,。

3,、強化組織陣地建設(shè)，落實為殘服務(wù),。租賃原武進市人民政府駐寧辦事處一棟四層樓房(建筑面積546平方米),，改造建設(shè)正在進行之中;牽頭編寫的《殘疾人托養(yǎng)服務(wù)規(guī)范》江蘇省地方標準(報批稿)已通過有關(guān)專家組的初評，并受到高度評價;成立了“鳳凰家長助殘聯(lián)誼社”,，鳳凰托養(yǎng)中心被中殘聯(lián)授予“全國陽光家園”品牌,。

4、進行第五屆社區(qū)居委會換屆選舉工作,，成立了鳳凰街道第五屆社區(qū)居委會換屆直選工作指導小組;聘請了換屆直選觀察員,，街道與各社區(qū)制訂了選舉工作方案，街道8月22日召開了選舉動員大會,。建立了選舉信息互報平臺,，完善鳳凰社建qq群，編寫選舉工作簡報,，進行選舉工作指導與工作交流,。加強選舉工作培訓6次：對全體社工、社區(qū)聯(lián)絡(luò)員,、社區(qū)書記主任,、副主任、選民登記員,、無候選人社區(qū)進行業(yè)務(wù)培訓與指導,。已完成選民登記人數(shù)約6萬人。

(四)深入排查,，維護地區(qū)穩(wěn)定工作,。

1、全力維護敏感期及全國“兩會”,、省,、市“兩會”期間及十八大召開前的社會穩(wěn)定,。嚴格街道、社區(qū)兩級的值班,，同時安排干部,、車輛到火車站、會場周邊值班,，嚴格落實“五包一”管控措施,，沒有發(fā)個生到會場鬧事的情況，嚴格排查街道轄區(qū)不安定因素,，在全國“兩會”期間共排查匯總上報街道領(lǐng)導,、上級部門信息42條。

2,、積極排查疏導化解社會矛盾,。我們對矛盾糾紛實行周排查、每月集中排查,，敏感時期重點排查,，截止目前共排查重大矛盾糾紛11件，其中物業(yè)矛盾7件,，拆遷矛盾2件,，其他社會矛盾2件。目前,，已成功調(diào)處5件,，正在調(diào)處的重大矛盾5件,1件穩(wěn)控。此外,，第三季度共調(diào)處一般矛盾糾紛86多起,。街道搭建有效平臺,，充分利用協(xié)調(diào)會,、對話會，先后疏導化解了香港名店街,、莫愁新寓馬牙古白拉面館房屋租憑矛盾,、鳳凰街精神病人宋華英入青龍山精神病院、曲水文華物業(yè)糾紛等問題;鑫宏花園部分居民陽光權(quán)維權(quán),、龍鳳玫瑰園,、金信花園二期物業(yè)選聘等矛盾糾紛正在進一步協(xié)調(diào)之中;白云園26火災(zāi)涉及64戶居民和150個車棚，通過積極處理,，目前已基本處理完畢,。

3、固本強基,，積極化解矛盾糾紛,。一是成立省首家街道法律生活超市,、街道法律服務(wù)工作者分會和在“兩新”組織、商務(wù)樓宇建立人民調(diào)解組織;二是規(guī)范調(diào)解程序,，堅持每周一次的矛盾糾紛排查,，極大地加強了對矛盾隱患的控制力。成功化解了進京上訪積案2件,。

(五)扎實布局,，基層基礎(chǔ)建設(shè)初顯成效。

1,、黨建引領(lǐng)推進社會管理創(chuàng)新,。一是確定為街道社會管理創(chuàng)新推進年，在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上,，專門出臺《關(guān)于進一步深入推進黨建引領(lǐng)創(chuàng)新社會管理加強群眾工作的實施意見》(街道工委201號文),，以黨建引領(lǐng)，全面分解落實近百項創(chuàng)新社會管理具體任務(wù);二是獲評首屆南京市社會建設(shè)創(chuàng)新獎二等獎,，被南京市確定為社會建設(shè)創(chuàng)新試點街道,。三是召開了街道社區(qū)黨建聯(lián)席會暨社區(qū)建設(shè)發(fā)展委員會，使“兩會”成為街道社區(qū)黨建和建設(shè)發(fā)展工作的重要載體,，對整合街道內(nèi)各方優(yōu)勢資源,、凝聚社區(qū)建設(shè)的各方力量起到積極的促進作用。四是按照德才兼?zhèn)?、又紅又專的標準,，公開公正透明，對街道干部,、社區(qū)部分書記主任,、社工進行競爭上崗，真正根據(jù)每個人的長處和特點,，配置到合適的崗位,。四是獲評首屆南京市社會建設(shè)創(chuàng)新獎二等獎，被南京市確定為社會建設(shè)創(chuàng)新試點街道,。

2,、以“三爭一創(chuàng)”統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)先爭優(yōu)。街道工委制定了“三爭一創(chuàng)”活動方案,，確立“四個創(chuàng)新,、四個領(lǐng)先”目標：創(chuàng)新載體建設(shè)，打造兩個商圈,，保持經(jīng)濟發(fā)展增幅領(lǐng)先;創(chuàng)新特色服務(wù),，傾力改善民生，保證群眾幸福指數(shù)領(lǐng)先;創(chuàng)新社會管理,，化解各類矛盾,，力爭和諧社區(qū)建設(shè)領(lǐng)先;創(chuàng)新黨建機制,，打造一居一品，爭創(chuàng)全國黨建先進街道,。貫徹落實“三個責任制”：一把手責任制,、分管領(lǐng)導責任制、屬地責任制,，以“三爭一創(chuàng)”重點項目推進表明確五個行動計劃29個重要項目67項具體工作的完成時限,、責任領(lǐng)導、責任部門和考核辦法,。

四季度,，我們將認真按照區(qū)委、區(qū)政府總體部署,，緊緊圍繞全年目標,，以強烈的責任心，真抓實干,，狠抓落實,。

(一)要突出經(jīng)濟中心地位，抓好各項經(jīng)濟指標的推進工作,。

穩(wěn)步推進龍江,、鳳凰兩大商圈建設(shè)，全力推進大項目建設(shè),，努力培育新的經(jīng)濟增長點,，拓展經(jīng)濟發(fā)展空間。實現(xiàn)“北有龍江,、南有鳳凰,、南北呼應(yīng)、龍鳳呈祥”的發(fā)展格局,。

1,、以年度指標任務(wù)為目標，健全例會制度,，確保各項工作有序進行,。我們要在每月定時召開街道發(fā)展分析會，并形成制度,，針對23項指標，特別是人才引進及地方財稅收入等薄弱指標,，分別從當月指標推進基本情況及特點,，經(jīng)濟和社會發(fā)展運行中存在的主要問題及原因分析，下一步的工作對策,、措施及建議等方面進行全面的分析與探討,，努力提高指標推進運行分析的科學性,、預見性和可操作性。同時要在全街上下形成團結(jié)一致,，協(xié)作奮進,，努力沖刺、全力以赴的精神狀態(tài),，力爭全面完成任務(wù),。

2、抓好轄區(qū)重點項目建設(shè),，為經(jīng)濟發(fā)展增添后勁,。重點關(guān)注中海環(huán)宇城、龍江新城市廣場等重大載體項目的開發(fā)情況,，為全年目標任務(wù)的完成,，奠定基礎(chǔ)。同時對在建項目,，及時跟蹤,、了解建設(shè)過程中出現(xiàn)的新情況，做好服務(wù)工作,。根據(jù)工程進度,，大力宣傳在建載體狀況，及早選擇,、聯(lián)絡(luò)招商對象,，推進外資企業(yè)和重點企業(yè)入駐意向。

3,、充分利用轄區(qū)資源,，做好招商引資工作。一是要建立完善閑置樓宇信息報送制度,，將轄區(qū)純寫字樓和商住樓包干到社區(qū)經(jīng)濟聯(lián)絡(luò)員,，每半月報送更新一次閑置樓宇信息，確保街道掌握第一手閑置樓宇資源信息,，為招商引資作好充分準備,。二是做好意向企業(yè)的引進落地工作。三是做好外資的招商引資工作,。積極跟蹤幾項線索項目,，做好服務(wù)工作，促其盡早落地;盯緊一些重點的應(yīng)到未到資企業(yè),，促其按時按量到資,。五是全力圍繞轄區(qū)重點樓宇，積極走訪,、尋找項目線索,，開展客商邀請工作,，落實和促進項目的引導和促進工作。

4,、改善投資軟環(huán)境,，為企業(yè)做好服務(wù)工作。一是要深入開展“訪企業(yè),、走樓宇”活動,，要編寫《致企業(yè)的一封信》，向樓宇業(yè)主,、樓宇物業(yè)和樓內(nèi)企業(yè)宣傳我區(qū)有關(guān)扶持政策,，為轄區(qū)企業(yè)主動服務(wù)、提前服務(wù),，切實加強與轄區(qū)企業(yè)的溝通交流,。二是通過走訪及時了解企業(yè)信息，盡力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決項目審批,、融資,、用工等方面的困難和問題，改善我區(qū)投資軟環(huán)境,，推動企業(yè)更好更快發(fā)展.三是通過走訪重點企業(yè),，協(xié)助企業(yè)解決當前經(jīng)濟發(fā)展面臨的具體困難。加大異地經(jīng)營稅源清查力度,，針對異地企業(yè)經(jīng)營地址變更問題,，研究對策。

5,、為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù),。對中海、金潤發(fā),、來伊份等大企業(yè)進行重點走訪,，結(jié)合創(chuàng)新社會管理，運用社會管理網(wǎng)絡(luò),，為駐區(qū)企業(yè)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。定期召開經(jīng)濟形勢分析會，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決實際問題,。

(二)要落實精細化,、長效化管理，努力打造精致鳳凰,。

積極創(chuàng)新城市建設(shè)與管理理念,，努力實現(xiàn)城市環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展的良性互動。抓住迎接青奧會的歷史機遇,，以干凈整潔優(yōu)美的環(huán)境為目標,，實施精細化、長效化管理,，力爭繼續(xù)創(chuàng)成“南京市城管優(yōu)勝街道”,。

1、全力推進“動遷拆違,，治亂整破”工作,。街道目前正在推進的拆遷項目主要有鳳凰西街中海項目，省xxx的職工宿舍104戶,，正在積極協(xié)調(diào)中;審計署項目開工在即,，拆除“保潔員”公寓工作也正快速推進;積極關(guān)注清江廣場建設(shè)進度，關(guān)注并積極化解清涼門加油站建設(shè)中可能出現(xiàn)的矛盾,。做好“動遷拆違,，治亂整破”專項整治工作，按照區(qū)“363”和“四帶,、六片,、十橫、十二縱”的工作計劃,，穩(wěn)步推進動遷拆違治亂整破工作;以精心打造“一街一巷”為下一步工作目標,，即打造北圩路和郁金西街。同時組織人員對鳳凰西街沿街店家進行專項整治,，對鳳凰西街227號,、229號院內(nèi)違建進行拆除，配合下一步的整體出新(10月份進場),。

2,、理順體制機制，實施綜合管理,。結(jié)合創(chuàng)新社會管理,，充分發(fā)揮“鳳凰街道社區(qū)管理委員會”的作用，整合城管科,、執(zhí)法隊,、社區(qū)、環(huán)衛(wèi)保潔員等隊伍資源,，條塊結(jié)合,，綜合管理，形成合力,。加大對城管隊員及社區(qū)的考核獎懲力度,，確保城市管理綜合考核進入優(yōu)勝街道，力爭更多月份進入全市前十名。

3,、不斷提升“12345”案件的滿意度,。按照《鳳凰街道關(guān)于對12345便民呼叫熱線辦理流程進行規(guī)范的通知》和《鳳凰街道“12345”投訴件承辦督查督辦工作暫行辦法》，加強科室,、和社區(qū)之間的溝通配合,，做好指導、監(jiān)管,，及時交流信息,，做到條塊結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。對重點,、難點、熱點問題,，由各社區(qū)分管領(lǐng)導牽頭,，社區(qū)干部、職能科室緊密配合,，力求解決問題,。街道想方設(shè)法保障為民解難的工作經(jīng)費，切實解決群眾的訴求,。

(三)要做實社會管理創(chuàng)新工作,，確保鳳凰地區(qū)和諧穩(wěn)定。

1,、深入落實創(chuàng)新社會管理一系列制度,。推行首辦負責制、一站式服務(wù),、錯時工作制,，嚴格落實三個責任制、社區(qū)周例會等制度,，邀請居民代表參加社區(qū)周例會,，推進社區(qū)民主自治。建立全面完備的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫,，提供有針對性服務(wù),。

2、深入推進有型載體建設(shè)和無形服務(wù),。進一步豐富匯賢居社區(qū)服務(wù)中心功能,，高標準建設(shè)里圩社區(qū)服務(wù)中心，建成教工新村社區(qū)用房和社區(qū)服務(wù)中心,。堅持一居一特,，打造社會管理創(chuàng)新的品牌和亮點,。在全街42個封閉小區(qū)，全部建立1+3型新型黨支部;建立社區(qū)共產(chǎn)黨員示范崗,，爭創(chuàng)全國黨建工作先進街道;全面推進鳳凰街道居家養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè),，整合家政服務(wù)、醫(yī)療,、大學,、機構(gòu)養(yǎng)老,、志愿者服務(wù)等各類資源,，為轄區(qū)老人提供全方位服務(wù)。做好鳳凰托養(yǎng)中心改造,，其功能和管理達到國內(nèi)領(lǐng)先水平,。

3、全力做好平安穩(wěn)定工作,。全力推進“最安全街道”建設(shè),，整合社區(qū)民警、街道干部,、社工,、保安、社區(qū)志愿者等多種力量,，人防,、技防、群防群治結(jié)合,，降低發(fā)案率,，為居民營造一個最安全的生活環(huán)境;抓好安全生產(chǎn)工作，認真排查街道轄區(qū)范圍內(nèi)的安全隱患,，落實安全責任制;加大對重點信訪案件的處置力度,。加強對不穩(wěn)定因素的梳理排查。堅持周報告制度,，周排查,、月分析。大膽果斷處理處理各類信訪及突發(fā)事件,，力爭把矛盾化解在萌芽狀態(tài),，化解在基層社區(qū)。

三季度的工作總結(jié)篇六

年初以來,，城市管理工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門的指導下,，深入落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委縣政府整體工作部署,，按照“突出工作重點,，堅持以點帶面、穩(wěn)步有序推進、不斷開拓創(chuàng)新”的思路,，積極履行部門工作職責,，著力提升城市管理水平，使城區(qū)綠化,、凈化,、亮化和市容環(huán)境明顯改觀，為建成開放誠信活力,、經(jīng)濟繁榮活力,、創(chuàng)業(yè)宜居魅力、物阜民安美麗貢獻了力量?，F(xiàn)就第一季度工作情況匯報如下：

(一),、強力推進城市法規(guī)宣傳和市容整治工作

我局在堅持開展城市法規(guī)宣傳的同時，繼續(xù)狠抓了“治臟,、治亂,、治堵”工作，注重宣傳教育先行,。1—3月份,，通過車載廣播播放《通告》360多車次，懸掛橫幅標語50條,，沿街發(fā)放溫馨提示告知單兩千余份;繼續(xù)推行一宣傳二教育三警告四處罰的“四步”工作法,，共開展集中整治50余次，取締(規(guī)范)違規(guī)棚點153處,，清理占道流動攤點40余個(次),，糾正機動車亂停亂放110余輛(次)，查處無證營運摩托車33輛次;對破舊,、存在不安全隱患的大型廣告及時進行了拆除,，清除主次干道條幅200多條、破舊廣告牌(銘牌)20多塊,，清除綠化帶內(nèi)違章廣告牌30塊,，規(guī)范了廣告行業(yè)設(shè)置行為，改善了城區(qū)市容環(huán)境和廣告宣傳效果,。

(二),、推進綠化亮化維修工程，實現(xiàn)市政工作新起色

積極做好xx大道綠化工程前期準備工作,，組織對路,、xx大道等行道路修剪、補植綠化提升工作,，換植補植天竹桂,、香樟,、玉蘭等180株。完成城區(qū),、xx大道,、xx大道、路等主要路段路燈檢修工作,，共檢修路燈105盞,，預埋線路87米;完成花園路、xx小區(qū),、xx小區(qū)等小街小巷路燈檢修,，共檢修路燈41盞，整改線路72米;開展了建設(shè)路,、xx廠下水道清理改造,、路運油渣填路、路瀝青修補,、北路破損路面修復、城區(qū)各路段更換修補破損溝蓋板和窨井蓋11個等;進行了小街小巷路面硬化統(tǒng)計,。

(三),、從源頭抓起、細節(jié)入手,，環(huán)境衛(wèi)生煥然一新

保持城區(qū)主次干道日常清掃保潔,，做到道路無果皮、紙屑,、樹葉等,，垃圾桶周圍無垃圾雜物，保持了人行道,、邊溝墻角整潔;環(huán)衛(wèi)督查考評組全天候?qū)λ犅范尾婚g斷巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，對重點路段,、重點時段實行專人負責,，確保了清掃保潔質(zhì)量;積極做好春節(jié)、“兩會”期間的環(huán)境衛(wèi)生工作,，共出動環(huán)衛(wèi)干部職工300多人次,、環(huán)衛(wèi)專業(yè)運輸機械設(shè)備30多輛次，清理各類垃圾,、雜物等80多噸;安排專人對西江河,、河河面飄浮垃圾、排污箱沉淀物進行了清理;規(guī)范建筑垃圾管理,，實施全地段式管理建筑垃圾和散裝物料運輸檢查督查,，并對建筑垃圾傾倒場進行了全面整頓,，基本杜絕了建筑垃圾違規(guī)傾倒現(xiàn)象;對城區(qū)公共廁所糞池、管道和衛(wèi)生狀況進行了清理,、疏通和排查,，共出動吸糞車10余輛次，清理下水道淤泥,、大糞等近50噸,。

(四)、強化措施,，狠抓落實,，確保市場繁榮穩(wěn)定

依法做好農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范管理工作，建立健全各種制度,，大力整頓市場,，不斷規(guī)范管理行為。一是落實了市場衛(wèi)生管理制度,，衛(wèi)生工作有專人負責,，實行全天候保潔，做到垃圾日產(chǎn)日清,。二是落實了安全生產(chǎn)管理制度,，定期不定期地對市場內(nèi)消防設(shè)備、器材,、市場設(shè)施進行檢查維護,，形成了“人人了解安全生產(chǎn)、人人關(guān)注安全生產(chǎn),、人人參與安全生產(chǎn)”的工作格局,。三是投資252萬元對縣城三大市場進行了改造，現(xiàn)已完工恢復交易,。

(五)中心工作同步加強

年初以來,，認真學習貫徹“規(guī)定”，并強化落實效果,，加強督查督辦,，通過強化督查，促進“規(guī)定”落實不流于形式,，成為常態(tài)化;“三送”駐村工作組積極幫助農(nóng)戶春耕生產(chǎn),、走訪土坯房改造農(nóng)戶。積極宣傳,，做好今年土坯房改造工作,。慰問困難戶40戶;開展矛盾糾紛、安全生產(chǎn)大排查,，維穩(wěn)信訪工作平穩(wěn),，堅持“零報告”制度,。經(jīng)自查清查，無干部職工非法開采稀土,、參股礦業(yè)等行為;做好了重大項目建設(shè)前期所有準備工作,，3月底完成安康路道路、排水改建工程招投標工作,。積極跟蹤對接蘇區(qū)振興發(fā)展提報項目,，招商引資工作正常開展。

1—3月的工作雖然取得了一定成績,，城區(qū)綠化,、凈化、亮化和市容市貌明顯改觀,，但也還存在一些丞待解決的問題：

1,、“臟、亂,、堵”現(xiàn)象依然存在,，監(jiān)管人員綜合素質(zhì)不一，大城管社會輿論氛圍缺乏,。

2,、市政維修及路燈維護技術(shù)人員不夠，基礎(chǔ)設(shè)施維修(含園林工程)經(jīng)費跟不上,，市政監(jiān)察執(zhí)法乏力。

3,、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠到位,。

4、城區(qū)集貿(mào)市場偏少,、容納量不夠,。

1、建議成立“城市管理委員會”形成“大城管”格局,，制定城管目標,、政策，解決城管問題,。

2,、配足市政維修和路燈維護技術(shù)人員，及時足額撥付市政工程維護資金,。

3,、加大環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?？h垃圾填埋場已趨飽和,，建議加快垃圾填埋場無害化處理設(shè)施的建設(shè),。

4、新建(遷建)水東市場,，新建城北蔬菜批發(fā)綜合市場,、西牛(工業(yè)園)老山鋪市場、嘉定鎮(zhèn)白石(工業(yè)園)頭坑市場,。

(一),、強化內(nèi)部管理，明確工作目標,。采取以“鐵的紀律狠抓任務(wù),，硬的措施促城管”的方法進一步完善激勵和約束機制，全面整治干部職工思想工作作風,，扎實推進城管提水平,、上臺階。

(二),、學習疏理《若干意見》,，跟蹤對接好原已提報的9個項目，積極向上爭資爭項,，實現(xiàn)“垃圾焚燒發(fā)電廠bot”,、“路燈節(jié)能”和“數(shù)字化城管”項目開工建設(shè)。4月初,，重點工程項目(安康路道路,、排水改建工程)開工建設(shè)。加大招商引資工作力度,。

(三),、全力推進市政面貌大改觀，實現(xiàn)市政工作新起色,。

(四),、全力加大環(huán)衛(wèi)清掃保潔力度，力促大街小巷干凈整潔,。新建壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站1個,、垃圾中轉(zhuǎn)站3個和公廁2座。

(五),、強化市場物業(yè)管理,，使市場交易環(huán)境有質(zhì)的變化。新建(遷建)xx市場,。

(六),、創(chuàng)新社會管理，逐步推行城管進社區(qū),、進學校工作,。

(七),、積極完成新農(nóng)村建設(shè)、計生,、“三送”等上級交辦的其它工作任務(wù),。

三季度的工作總結(jié)篇七

1、7份初進魅力,，圓滿完成10,、11區(qū)交付工作，得到業(yè)主好評,。

3,、宣傳房屋主動保養(yǎng)活動，使十區(qū),、十一區(qū)房屋主動保養(yǎng)順利開展,，做好每一個環(huán)節(jié)，讓業(yè)主放心滿意,。

4,、在十區(qū)、十一區(qū)日常維修管理工作中,，多次在公司精益流程評比中獲得前三名,。

5、10,、11區(qū)在交付后半季度時間里,，主動保養(yǎng)和日常保修問題共三千多條，均已全面解決,，無重大客戶投訴,。

6、認真對待客戶報修的問題,，總結(jié)維修過程經(jīng)驗及時完成并編寫案例，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識,，不斷的提高自我的綜合能力,。

7、服從組織安排,，高效率完成領(lǐng)導指派的任務(wù),，積極參加公司組織的各項活動，并參加了部門負責人競聘,。

8,、幫助部門同事解決了其他區(qū)域業(yè)主投訴等問題，使業(yè)主滿意,。

在魅力保修中心這半季度來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，一點小小心得,，與各位同事共勉：

(1)擺正個人位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，古語說“業(yè)精于勤荒于嬉,，”勤學肯鉆,，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(2)主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，一滴水只有溶于海洋，方可浮起萬斤巨輪,。

(3)在維修工作中要加強與業(yè)主和工人間的交流,、溝通，解決工人工作上的情緒問題,。人心就像一扇門,，溝通不能靠蠻力，要找對鑰匙,。這把鑰匙不由你的喜好決定,，主要是對方樂于接受，完美的溝通更利于矛盾的解決!

(4)維修工作不僅是幫業(yè)主從實際解決問題,，而且還要維護公司的工程形象和品牌形象,，既要以客戶為中心，從“為業(yè)主排憂解難”的角度去工作,，同時也要找出x衡點,，協(xié)調(diào)公司與業(yè)主的關(guān)系。講究方法,，以真誠的態(tài)度使業(yè)主滿意,。

1、第三季度初來維修組,，維修工作及管理經(jīng)驗不夠豐富,，學無止境，我一直在努力提高自己的業(yè)務(wù)水x,。

3,、對施工單位管理還不夠嚴格，需提高執(zhí)行力,，真正做到“自律律人”,。

4、應(yīng)充分利用一切維修資源，降低維修成本,，講原則也要注意規(guī)避風險,。

針對第三季度工作中存在的不足，為了做好第四季度的工作,，突出做好以下幾個方面：

1,、對于工程管理的專業(yè)知識還不夠扎實，應(yīng)認真學習相關(guān)知識,，為后期面對業(yè)主的工作開展打下堅實基礎(chǔ),。

2、在維修工作開展中,，往往會發(fā)現(xiàn)許多問題點,，包括工程質(zhì)量和業(yè)主提出的個性化問題兩方面，積極面對,，妥善解決,，增進與業(yè)主及維修工人間溝通。

3,、有時難免會遭到業(yè)主絮叨,，我們作為公司客服的代表，應(yīng)站在合適的立場來處理協(xié)調(diào),，合情合理,，以誠待人，真正實現(xiàn)“讓建筑贊美生命”的含義,。

4,、加強學習公司規(guī)章制度、對施工單位發(fā)函和扣款,。加大對施工單位,、外包單位現(xiàn)場維修協(xié)調(diào)和管理，提前做好風險控制并保存相關(guān)證據(jù),，避免數(shù)據(jù),、證據(jù)丟失。

5,、管理的本質(zhì)不在于知而在于行,，在執(zhí)行制度時，必須做到不折不扣,。及時、認真的完成領(lǐng)導安排的工作,，并對工作的完成情況及時向領(lǐng)導反饋,。將每項工作都具體化、明確化，工作做到日清日結(jié),。

我雖然季度紀較輕,，但保魅力保修中心李經(jīng)理給了我鍛煉的x臺，目前離領(lǐng)導的要求還較遠,，但是我會發(fā)揮季度輕人的勤快好學,、吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢,，努力做好每一個環(huán)節(jié),，成為一個優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

同時也相信魅力維修組在負責人曹磊的領(lǐng)導下,，在每一名員工的努力下，第四季度中必將會以全新的姿態(tài)交出一份令人滿意的答卷,。

三季度的工作總結(jié)篇八

在炎炎烈日下,，我們送走了20xx年的三季度，回顧本季度的安全工作,，我們以認真學習,、貫徹、落實柳南公司《關(guān)于開展高鐵項目安全質(zhì)量專項檢查活動》的文件為主線,，落實好安全生產(chǎn)責任制度,、認真學習《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》及安全管理制度,，不斷推進安全管理標準化體系工作,，注重員工培訓，狠抓現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標準化工作,，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本季度的安全工作匯報如下：

1,、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故,。

2、“三違”情況：三季度共發(fā)生“三違”30起,；嚴重“三違”0起,；一般“三違”10起；輕微“三違”20起,。

3,、三季度共發(fā)現(xiàn)隱患69條；嚴重隱患2260條,；一般隱患30條,；輕微隱患39條,。

1、認真學習,、宣傳貫徹柳南安質(zhì)[20xx]22號文件精神,。項目部通過開會學習、文件發(fā)放,、等多種形式,，對柳南安質(zhì)[20xx]22號文件，按計劃進行了宣傳,、貫徹及落實,，項目部安全科對學習、考核及落實情況進行了監(jiān)督檢查,，考核結(jié)果納入單位安全績效,，使全體員工明確了本季度的指導思想、安全目標,、對策措施及安全獎罰規(guī)定,，認真領(lǐng)會了文件的精神。

2,、對新進場人員開展了《崗位操作標準》,、《安全生產(chǎn)管理條例》、《安全管理制度選編》等知識培訓,。做到了教育培訓有計劃,、有方案、有教案,、有考核,，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗,，干放心活,。

3、繼續(xù)推行職業(yè)健康安全管理體系,。（1）,、運用體系的管理方法，進一步規(guī)范本項目部的安全管理工作,。項目部把職業(yè)健康安全管理體系的運行同生產(chǎn)實際緊密結(jié)合起來,，當作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件,、工序發(fā)生變化時,，及時對危險源進行了重新辨識，并采取有效可行的控制措施,，真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學的,、系統(tǒng)的管理方法運用到安全生產(chǎn)的過程中,。（2）做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。通過評審,，能更好的發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的不足之處。項目部在本季度認真開展了內(nèi)部評審工作,，對查處的不足項,、整改項，限期進行了整改,，確保體系形成閉合循環(huán),。季度末項目部迎接了構(gòu)造柳南公司的信譽評價及安全專項檢查，通過各項檢查,，為體系的正常運行,，提供了保障。

4,、繼續(xù)落實好安全標準化及崗位作業(yè)標準化,。（1）抓好對兩個標準化的學習和培訓工作，使廣大職工懂標準,、用標準,。為了提升廣大職工的安全質(zhì)量標準化水平，項目部組織開展以《安全標準化評級考核標準》,、《崗位作業(yè)操作標準》為主要學習內(nèi)容的培訓活動,，確保職工上標準崗、干標準活,。（2）嚴格考核,。項目部按照各架子隊負責的施工范圍進行了檢查，結(jié)果由安全科進行匯總,，嚴格按《安全標準化評級考核標準》進行評級,、考核，并督促各有問題的架子隊按要求進行了整改,。

三,、存在的問題及隱患。

1,、隧道仰拱距掌子面距離及二襯距掌子面距離,，是本項目部安全管理的重點。

2,、隧道初期支護質(zhì)量直接決定著隧道施工的安全,，是安全管理的重點。對8月x日鐵道部質(zhì)檢站檢查發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題,，項目部非常重視,，初支問題已經(jīng)整改完畢,，襯砌厚度處理方案已經(jīng)業(yè)主批準，正在全力整改中,。通過這次事件,，加強隧道安全質(zhì)量管理力度，杜絕再次出現(xiàn)類似問題,。

3,、高空作業(yè)也是安全管理的重點，在本季度的檢查中發(fā)現(xiàn)部分高空作業(yè)人員不配戴安全帶,，或配戴不規(guī)范,，腳手板鋪設(shè)不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題后我部現(xiàn)場對相關(guān)人員進行了批評教育,。事后,，組織了高空作業(yè)專題培訓，為作業(yè)人員分析利害關(guān)系,，旨在使作業(yè)人員從思想上自覺的安全規(guī)范施工,。

四、下一步工作重點和安排,。

1,、落實安全責任制，注重現(xiàn)場安全管理,，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn)。部署安全工作,，落實安全責任,。針對“兩節(jié)”期間，員工思想相對不穩(wěn)定,、附近村莊回家過節(jié)的人增多等不安全因素,，項目部將認真部署和安排“兩節(jié)”期間的安全工作，把安全責任落實到位,，使在崗人員,，人人頭上有責任。

2,、加快現(xiàn)場施工進度,。在保證安全質(zhì)量達標的前提下，加快現(xiàn)場施工進度,。

3,、繼續(xù)加強對隧道安全質(zhì)量的控制。嚴格按照鐵建設(shè)[20xx]120號文規(guī)定對隧道各項指標進行卡控,，確保隧道施工安全,、可控,。

4、繼續(xù)加強員工的技術(shù)培訓和安全知識培訓,，提高全方面知識,。

最后，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,，我部會繼續(xù)把質(zhì)量安全作為項目建設(shè)的核心,，時刻保持如履薄冰、如臨深淵,、如坐針氈的憂患意識，克服麻痹心理,，把安全工作落到實處,。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印,。

三季度的工作總結(jié)篇九

今年以來,，在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導和大力支持下,，在局領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，以“上為政府分憂,，下為百姓解愁”為工作宗旨,，以保障人民群眾的基本生活權(quán)益和民主政治權(quán)利為己任，緊緊圍繞“改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定”的大局，開拓創(chuàng)新,，扎實工作,，各項民政工作穩(wěn)步推進。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一是扎實開展救災(zāi)工作,。我們年初制定了災(zāi)民及困難群眾救助方案,，對受災(zāi)戶和困難群眾進行了細致的調(diào)查摸底，并且實施了重點救助,，今年以來共發(fā)放救災(zāi)救助款80萬元,，救助災(zāi)民3360戶9400人次。

二是進一步完善救災(zāi)應(yīng)急預案,，加強災(zāi)情信息管理,。指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村制定《救災(zāi)應(yīng)急預案》,，建立健全縣鄉(xiāng)兩級救災(zāi)信息網(wǎng)絡(luò),，全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)517個村配備災(zāi)害報告員556人,，確保了上報災(zāi)情數(shù)據(jù)準確及時。

三是加強救災(zāi)專項資金使用管理,。5月份和10月份兩次對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)救災(zāi)專項資金和使用情況進行了檢查,，未出現(xiàn)違規(guī)違紀行為，確保了救災(zāi)資金規(guī)范使用,。

一是實行動態(tài)管理,，對符合低保條件的困難家庭，按照《滄縣城鎮(zhèn)居民最低生活保障制度實施辦法》,、《滄縣農(nóng)村居民最低生活保障制度試行辦法》及時納入低保范圍,，給予低保救助，對家庭收入發(fā)生變化的低保對象及時調(diào)整保障標準或取消低保待遇,。20xx年新批農(nóng)村低保1072戶20xx人,，取消337戶448人，調(diào)整94戶,，目前全縣農(nóng)村低?？倲?shù)達到3730戶6289人，共發(fā)放農(nóng)村低保資金269.1萬元,；新批城鎮(zhèn)低保31戶54人,，取消25戶28人，調(diào)整5戶,，城鎮(zhèn)低?？倲?shù)達到386戶521人，共發(fā)放城鎮(zhèn)低保資金87.5萬元,。

二是嚴格落實《滄縣城鄉(xiāng)醫(yī)療救助實施辦法》,，進一步規(guī)范農(nóng)村醫(yī)療救助申請、審批程序,，目前共發(fā)放醫(yī)療救助資金41.25萬元,，救助479名農(nóng)村特困群眾，資助五保供養(yǎng)對象,、農(nóng)村低保戶7518人參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療,。

（三）進一步落實五保供養(yǎng)政策。加大落實五保供養(yǎng)政策的力度,，進一步改善五保供養(yǎng)對象的生活條件,。集中供養(yǎng)的五保對象供養(yǎng)標準提高到每人每年1500元，分散供養(yǎng)的五保對象供養(yǎng)標準提高到每人每年1300元,，今年共發(fā)放五保供養(yǎng)金410.8萬元,。

（四）優(yōu)撫、安置工作措施得力，穩(wěn)步進行,。

優(yōu)撫方面,，

一是嚴格執(zhí)行“兩參”退伍軍人的認定原則，完成我縣“兩參”人員的認定工作,。對劉德林,、張廷林、邢福貴,、董文國為代表的四部分退伍軍人94人認定了參戰(zhàn)身份,，并從20xx年8月1日起補發(fā)生活待遇。

二是加大解“三難”力度,，投入資金4.1萬元,，解決了67戶困難重點優(yōu)撫對象的“三難”問題，維護了社會的穩(wěn)定,。

三是做好信訪接待工作,。目前共接待來訪人員400余人次，以政策為依據(jù),，耐心細致的解答他們提出的各種問題。同時完成了新增殘疾軍人的審核,、呈報及數(shù)據(jù)更新,。

安置方面，今年共接收退伍軍人和轉(zhuǎn)業(yè)士官244人,，其中農(nóng)村籍退伍士兵183人,。移交武裝部檔案237份。為3名傷殘軍人辦理了農(nóng)轉(zhuǎn)非手續(xù),，為37名20xx年到20xx年應(yīng)安置的城鎮(zhèn)退伍軍人及專業(yè)士官開具了分配工作介紹信,，發(fā)放待安置期間生活費18.1萬元，為自謀職業(yè)退役士兵發(fā)放自謀職業(yè)費9.5萬元,。同時落實好軍休及地方離退休干部的“兩個待遇”,，調(diào)整了軍休干部的住房房租補貼、水電費,，調(diào)整軍隊離休干部的榮譽金,、服裝費，提高地方離退休干部工資標準及津貼,、補貼,。

（六）全力推進“三院”建設(shè)，確保完成上級下達的任務(wù)目標,。

縣中心敬老院,、福利院建設(shè)：經(jīng)過我們詳細論證，在我縣特教中心興建,，占地約40畝,，投資1100萬元,，建筑面積6000平方米，能容納院民500人,，特教中心位于我縣汪家鋪鄉(xiāng)七里淀村,，交通方便，環(huán)境優(yōu)美,。我們已爭取省開發(fā)銀行貸款1000萬元,，建設(shè)資金已全部到位，目前完成了土地,、環(huán)保,、發(fā)改、人防,、消防等手續(xù)的辦理工作和招投標工作,，現(xiàn)正在基礎(chǔ)打樁，預計20xx年底完成主體工程并入住,。

區(qū)域敬老院建設(shè)：紙房頭敬老院位于紙房頭鄉(xiāng)后營村,，占地12畝，建筑面積20xx平方米,，床位100張,，總投資210萬元。仵龍?zhí)镁蠢显何挥谪觚執(zhí)绵l(xiāng)王官屯村,，占地10畝，建筑面積20xx平方米,，床位100張,，總投資200萬元,。目前兩所區(qū)域敬老院已完成室內(nèi)裝修,，11月份可實現(xiàn)院民入住,。

（七）扶貧開發(fā)和幫扶濟困工作目標明確，措施到位,。

一是加強技能培訓，讓困難群眾增收脫貧,。我局對貧困村勞動力進行補貼或技能培訓,，開辦農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓班2期,，勞動力轉(zhuǎn)移培訓1期，參訓人員725人,，受益及就業(yè)率達到90%,。

二是進一步做好扶貧開發(fā)結(jié)對幫扶工作,。按照市縣扶貧工作方案，積極協(xié)調(diào)市直部門,，結(jié)合幫扶村實際制定具體幫扶措施。目前市直部門共投入資金382萬元，完成項目29個,?？h直部門投入資金22.5萬元,，開展社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作，幫助貧困村轉(zhuǎn)變觀念，找準發(fā)展的路子,。

三季度的工作總結(jié)篇十

在xx市委市政府和xx海關(guān)黨組的領(lǐng)導下,，xx市文明辦的指導下，xx海關(guān)第三季度文明創(chuàng)建工作以勤政廉政,、提高效率,、優(yōu)化環(huán)境、執(zhí)法為民,、促進發(fā)展為精神文明建設(shè)主要內(nèi)容,，堅持將精神文明建設(shè)與海關(guān)履行把關(guān)與服務(wù)職責,、提高把關(guān)服務(wù)能力相結(jié)合，努力實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、辦事效率高,、誠信意識強、機關(guān)形象好的精神文明建設(shè)目標，在文明建設(shè)等方面取得了一些成效,。具體成效如下：

以長效機制為保障,，不斷鞏固提高文明創(chuàng)建工作積極落實文明創(chuàng)建工作責任制,。創(chuàng)建領(lǐng)導小組，由一把手親自抓,，分管領(lǐng)導具體抓，職能部門配合抓,，形成齊抓共管的工作局面,。堅持將精神文明工作納入基層管理強關(guān)建設(shè)的范疇，把上級海關(guān)和地方黨政對文明創(chuàng)建的要求具體化,，將精神文明建設(shè)與隊伍建設(shè),、業(yè)務(wù)建設(shè)和廉政建設(shè)工作一起部署,、一起落實,、一起檢查。

堅持全員參與,，廣泛發(fā)動,，形成文明創(chuàng)建整體工作合力,。堅持以正確的理論引導和武裝干部職工,。將關(guān)員綜合素質(zhì)的提高和技能的培養(yǎng)作為文明創(chuàng)建基礎(chǔ)，抓住學習實踐科學發(fā)展觀這根主線,，通過抓“學習”與抓“素質(zhì)”相結(jié)合,，引導并營造全關(guān)深學政治理論，精學崗位業(yè)務(wù),，勤學修身知識的全員終身學習氛圍,。為調(diào)動關(guān)員的參創(chuàng)熱情，通過以主題教育為依托,、以業(yè)務(wù)培訓為抓手,、以文體活動為載體，搭建學習教育,、民主決策,、內(nèi)務(wù)管理、文化展示,、文體活動等“五個平臺”,，多種渠道在海關(guān)內(nèi)外大力展示海關(guān)隊伍“忠誠公正”的精神面貌。