在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的,。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

技術(shù)主管述職報告篇一

本人于x年x月份加入發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色,。

一,、新的崗位,新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己,、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事,是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競爭力,同時也增強(qiáng)公司的競爭力,。

二,、規(guī)范自己的言行,做合格的職員

在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己,。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從,。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé),要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上,以合同,、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,同時增強(qiáng)服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果最好,。

在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點,在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月,、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中,、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性,、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一、有條理,。

四、盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。

最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工,。

技術(shù)主管述職報告篇二

我名叫小白,，任片堿車間技術(shù)主管,，負(fù)責(zé)片堿車間的全面技術(shù)管理,，工作重點是穩(wěn)定生產(chǎn)工藝,，提高職工的操作水平,，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

我積極參加分公司舉辦的各種培訓(xùn),，學(xué)習(xí)兩級職代會精神,，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律法規(guī),，嚴(yán)格按照一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，努力提高政治思想水平,，保持思想上的先進(jìn)性。努力提高自己的政治素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)水平,。

通過對設(shè)備性能與片堿生產(chǎn)工藝的研究,，我編制了系統(tǒng)的片堿操作規(guī)程,，完善了各類技術(shù)文件,，形成了一整套工藝文件體系,，為安全生產(chǎn)提供了理論支持,。

不斷探索,，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,。片堿生產(chǎn)過程中，尤其是在開停車過程中造成的堿管路堵塞,，是最大的隱患,，為此我通過一年多的研究,，制定出詳細(xì)的蒸汽吹掃操作規(guī)程,，最大限度地減小堿管堵塞的風(fēng)險,。

加強(qiáng)工藝管理，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn),。我堅持加強(qiáng)工藝管理力度,，以操作無失誤為目標(biāo)，以規(guī)范工藝操作為重點,，要求職工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，保證設(shè)備穩(wěn)定運行,。減少開,、停車次數(shù)，杜絕非正常停車,，減少開車不合格堿數(shù)量,，提高產(chǎn)量,，提高產(chǎn)品合格率,。

職工培訓(xùn)是提高職工操作水平，是保證安全生產(chǎn)的前提,。車間培訓(xùn)以生產(chǎn)操作為主,，堅持理論與實踐相結(jié)合,。尤其是針對具體事例進(jìn)行的`特別培訓(xùn)，現(xiàn)身說法,，針對性強(qiáng),，效果更加明顯,。

采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，堅持周五固定培訓(xùn)與平時培訓(xùn)相結(jié)合。固定時間進(jìn)行的培訓(xùn),，具有良好的培訓(xùn)環(huán)境，人員集中,，培訓(xùn)內(nèi)容精煉，工藝?yán)碚撝R培訓(xùn)效果明顯,。平時的現(xiàn)場培訓(xùn)是必要的補(bǔ)充,，現(xiàn)場操作更需要手把手的示范與講解?，F(xiàn)場操作培訓(xùn)過程中,，不但強(qiáng)調(diào)應(yīng)該怎么做,，同時講明為什么這么做。職工明白了其中的道理,，操作起來就會得心應(yīng)手,，更容易記牢,、記準(zhǔn),，防止出現(xiàn)失誤。

推行全面質(zhì)量管理模式,，加強(qiáng)管理力度,，提高職工的質(zhì)量意識,。生產(chǎn)過程中，從多方位,、多角度,、多層次加強(qiáng)質(zhì)量管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合市場要求,。

首先通過多種渠道，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識教育，提高質(zhì)量意識,，從思想上提高對質(zhì)量的重視程度,；其次加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理力度，嚴(yán)格按工藝操作,，加大獎懲力度,；加強(qiáng)與質(zhì)量有關(guān)的各種參數(shù)的控制：如加強(qiáng)冷凝液參數(shù)的控制,、加強(qiáng)片堿濃度的控制等,。

加大質(zhì)量風(fēng)險點的控制力度?？刂坪蔑L(fēng)險點,，對保證生產(chǎn)起到事半功倍的效果。加糖工序是保證片堿質(zhì)量的關(guān)鍵,，為此我逐漸完善糖系統(tǒng)操作規(guī)程,，要求各班組認(rèn)真記錄，嚴(yán)格操作,。

兩年來實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高,，實現(xiàn)了液堿、片堿“雙97”的質(zhì)量目標(biāo),。

年度大修是每年工作的重點,，每年的大修,，我都投入了大量的時間與精力,，確保大修工作的順利開展。

大修時間雖然只有兩到三個星期,，但是前期的準(zhǔn)備工作,，以及大修善后工作,，前后持續(xù)將近半年。從項目籌劃,、確定項目，到材料計劃,，再到項目的施工方案,，安全措施等一系列工作，是一個長期冗雜而又細(xì)致的工作,。

許多設(shè)備在技改與大修后,，操作方法、工藝參數(shù)都發(fā)生了變化,。我及時把相關(guān)的更改情況印成資料,，方便職工學(xué)習(xí),，開展詳細(xì)的培訓(xùn),，并現(xiàn)場手把手地傳授具體操作，保證職工操作不失誤,、不出差錯,，使安全措施落實到位,，使技改項目及時形成生產(chǎn)效益。

通過完善安全操作規(guī)程,，規(guī)范設(shè)備安全使用措施,，加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)，提高職工的安全操作技術(shù),，從根本上保證了職工的操作安全,，真正做到預(yù)防為主、杜絕事故發(fā)生,。

兩年來，利用大修機(jī)會,，積極進(jìn)行改造，共進(jìn)行了15項安全設(shè)施改造,，解決了許多日常生產(chǎn)中的安全隱患。

積極推行“手指口述”操作法,，提高安全操作水平；加強(qiáng)應(yīng)急事故演練,，提高職工處理突發(fā)事故的能力,。

按照體系要求，組織材料安排生產(chǎn),，每月及時報表，確保三體系的有效運行,，年中進(jìn)行體系內(nèi)審,，年底組織外審,，各項工作達(dá)到了體系要求,，為安全生產(chǎn)提供管理體系保證。

節(jié)能減排是鉀堿一項長抓不懈的工作,，節(jié)能減排的重點主要從技術(shù)改造,、改進(jìn)工藝流程,、加強(qiáng)排放管理等方面入手。

例如,，通過老片堿取樣口的改造,，實現(xiàn)了取樣過程排放的堿液，全部進(jìn)入堿回收系統(tǒng),，操作省時省力,，不受人為因素的影響。

作為支部成員,，干工作想事情，處處從大局著想,，以增強(qiáng)黨支部的凝聚力，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為出發(fā)點,。我積極籌劃參與“四創(chuàng)”活動,，片堿車間項目在0x年,、1x年分別獲得分公司三等獎,、二等獎,。做好車間的宣傳工作,，宣傳職工中的模范事跡，鼓舞士氣,，提高集體戰(zhàn)斗力,，再創(chuàng)輝煌,。

經(jīng)過努力,，我雖然取得了一定的成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離，離職工的期待還有差距,，我將再接再厲,，力爭把工作做的更好，為鉀堿的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn),。

技術(shù)主管述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好:

這一年多以來我在京滬高鐵三項目部從事技術(shù)主管工作，主要負(fù)責(zé)管段內(nèi)的路基線下工程,、線上工程及附屬工程的施工。在工作崗位上盡職盡責(zé),、真扎實干,，團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)技術(shù)人員及施工人員,，按照項目部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞抓質(zhì)量,、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益的方針,，同時在項目部各部門的大力配合與支持下,，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。下面扼要的把我在京滬線工作中所取得的成績和失誤向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報,。

08年10月份路基施工圖紙剛到,，嚴(yán)重的影響了我項目部的施工進(jìn)度,，領(lǐng)導(dǎo)多次緊急的召開現(xiàn)場會，強(qiáng)調(diào)工期的緊迫性及施工進(jìn)度的政治意義,。于是在項目部牛指揮的帶領(lǐng)下,，積極的組織施工隊伍上場注漿機(jī)械及鉆孔設(shè)備,，在不到一個星期的時間里就到位并投入生產(chǎn)的設(shè)備達(dá)80臺。在機(jī)械滿足生產(chǎn)條件后,，我部測量人員不分晝夜,，隨叫隨到,，做到了放樣及時準(zhǔn)確,，我們技術(shù)人員同時不分黑白,，不具嚴(yán)寒,，日夜奮戰(zhàn),，拿出咸陽打灰土樁的施工精神，在年底順利的完成了巖溶注漿任務(wù),。為下一步路基填筑創(chuàng)造了施工作業(yè)面。

在項目部領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下,，我部提前儲備了10萬方填料，并且有六臺碎石機(jī)同時生產(chǎn),，平均日產(chǎn)量5000方,，為路基施工奠定了基礎(chǔ)。09年2月份路基施工具備填筑條件,，但由于機(jī)械設(shè)備不配套,，影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，我及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映了情況,，同時向施工人員說明現(xiàn)在所創(chuàng)造的施工條件來之不易，曉之以理,，動之以情，配合副指揮協(xié)調(diào)施工隊伍機(jī)械進(jìn)場,，掀起了路基填筑大戰(zhàn)高潮,。并在施工中合理調(diào)配生產(chǎn)要素，調(diào)節(jié)好各方關(guān)系,，保證了月完成路基填筑4萬方,。在5月份接到上級領(lǐng)導(dǎo)的通知，要在我管段內(nèi)召開標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,，在現(xiàn)場會召開前必須完成路基主體工程填筑及過渡段的施工,。我與施工人員定期召開現(xiàn)場會，合理調(diào)動機(jī)械設(shè)備,，克酷暑,，日夜趕工，在6月下旬超前完成了任務(wù),，并在項目部各部門的大力配合下，成功的召開了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,。

09年3月份,，接到dk689+199.8框架小橋的施工圖紙，并且要求在兩個月內(nèi)完成主體工程施工,。在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，克服以下多重困難，順利的完成了任務(wù),。第一,，鐵路拆除，在賈指揮多方協(xié)調(diào)下,，短期內(nèi)完成鐵路拆除任務(wù),。第二，石方爆破,，框架小橋石方爆破深度平均3.5米,，而且基本上是露天爆破,，周邊又有硫酸罐,，稍有不慎就有可能造成安全事故。主管安全的崔總監(jiān)每次爆破都親臨現(xiàn)場,，檢查每一個細(xì)節(jié),，確保爆破的安全可靠，直至爆破施工完成,。同時為加快石方開挖,，吳指揮不分晝夜的檢查工地并調(diào)來多臺鉆機(jī),、挖機(jī)和風(fēng)鎬,，短短7天就完成了全部開挖任務(wù),。第三，模板準(zhǔn)備工作,，在物資部的大力支持與協(xié)調(diào)下，配足了緊缺的幾種模板,。第四,，主體一次澆筑方量大,，難度大,。方總合理的制定澆筑方案，并在同事的大力配合下,，順利的完成主體澆筑,。

現(xiàn)在正在施工路基線上工程,，所接觸的都是新技術(shù)、新知識,，是我以前都沒有見過的新項目。我要擺正心態(tài),，虛心學(xué)習(xí),，盡快掌握這項新本事,，配合好現(xiàn)場施工,。

以往在工作中我總是分的很清楚,，分配給我的任務(wù)保證干好,，不是我的很少去管理,，以后不僅要搞好分內(nèi)的事,，同時也要協(xié)助干好力所能及的事,。在生活與業(yè)務(wù)上起到帶頭作用，絕不做一個多你一個不多,，少你一個更好的人,。最后要盡自己所能，將技術(shù)質(zhì)量部的各項工作做精,、做細(xì),，使我們年輕的一代煥發(fā)活力，將現(xiàn)場施工管理的井井有條,，來年也評一個先進(jìn)部室。

技術(shù)主管述職報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好,，這一年多以來我在京滬高鐵三項目部從事技術(shù)主管工作，主要負(fù)責(zé)管段內(nèi)的路基線下工程,、線上工程及附屬工程的施工,。在工作崗位上盡職盡責(zé)、真扎實干,，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)技術(shù)人員及施工人員,，按照項目部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞抓質(zhì)量,、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益的方針,，同時在項目部各部門的大力配合與支持下，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。下面扼要的把我在京滬線工作中所取得的成績和失誤向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報,。

08年10月份路基施工圖紙剛到,，嚴(yán)重的影響了我項目部的施工進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)多次緊急的召開現(xiàn)場會,，強(qiáng)調(diào)工期的緊迫性及施工進(jìn)度的政治意義,。于是在項目部牛指揮的帶領(lǐng)下，積極的組織施工隊伍上場注漿機(jī)械及鉆孔設(shè)備,，在不到一個星期的'時間里就到位并投入生產(chǎn)的設(shè)備達(dá)80臺,。在機(jī)械滿足生產(chǎn)條件后,，我部測量人員不分晝夜，隨叫隨到,，做到了放樣及時準(zhǔn)確,，我們技術(shù)人員同時不分黑白,，不具嚴(yán)寒，日夜奮戰(zhàn),，拿出咸陽打灰土樁的施工精神,，在年底順利的完成了巖溶注漿任務(wù),。為下一步路基填筑創(chuàng)造了施工作業(yè)面,。

在項目部領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，我部提前儲備了10萬方填料,，并且有六臺碎石機(jī)同時生產(chǎn),，平均日產(chǎn)量5000方,，為路基施工奠定了基礎(chǔ)。09年2月份路基施工具備填筑條件,，但由于機(jī)械設(shè)備不配套,，影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，我及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映了情況，同時向施工人員說明現(xiàn)在所創(chuàng)造的施工條件來之不易,，曉之以理,，動之以情，配合副指揮協(xié)調(diào)施工隊伍機(jī)械進(jìn)場,，掀起了路基填筑大戰(zhàn)高潮,。

并在施工中合理調(diào)配生產(chǎn)要素,，調(diào)節(jié)好各方關(guān)系，保證了月完成路基填筑4萬方,。在5月份接到上級領(lǐng)導(dǎo)的通知，要在我管段內(nèi)召開標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,，在現(xiàn)場會召開前必須完成路基主體工程填筑及過渡段的施工,。我與施工人員定期召開現(xiàn)場會，合理調(diào)動機(jī)械設(shè)備,，克酷暑,，日夜趕工,，在6月下旬超前完成了任務(wù),，并在項目部各部門的大力配合下，成功的召開了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,。

09年3月份,，接到dk689+199.8框架小橋的施工圖紙,，并且要求在兩個月內(nèi)完成主體工程施工。在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，克服以下多重困難,，順利的完成了任務(wù)。第一,，鐵路拆除，在賈指揮多方協(xié)調(diào)下,，短期內(nèi)完成鐵路拆除任務(wù),。第二，石方爆破,，框架小橋石方爆破深度平均3.5米,，而且基本上是露天爆破，周邊又有硫酸罐,，稍有不慎就有可能造成安全事故。主管安全的崔總監(jiān)每次爆破都親臨現(xiàn)場,，檢查每一個細(xì)節(jié),，確保爆破的安全可靠，直至爆破施工完成,。同時為加快石方開挖，吳指揮不分晝夜的檢查工地并調(diào)來多臺鉆機(jī),、挖機(jī)和風(fēng)鎬,，短短7天就完成了全部開挖任務(wù),。第三，模板準(zhǔn)備工作,，在物資部的大力支持與協(xié)調(diào)下,，配足了緊缺的幾種模板。第四,，主體一次澆筑方量大,，難度大,。方總合理的制定澆筑方案,，并在同事的大力配合下，順利的完成主體澆筑,。

現(xiàn)在正在施工路基線上工程,，所接觸的都是新技術(shù)、新知識,，是我以前都沒有見過的新項目。我要擺正心態(tài),，虛心學(xué)習(xí)，盡快掌握這項新本事,，配合好現(xiàn)場施工,。

以往在工作中我總是分的很清楚,，分配給我的任務(wù)保證干好,，不是我的很少去管理，以后不僅要搞好分內(nèi)的事,，同時也要協(xié)助干好力所能及的事,。在生活與業(yè)務(wù)上起到帶頭作用，絕不做一個多你一個不多,，少你一個更好的人。最后要盡自己所能,，將技術(shù)質(zhì)量部的各項工作做精、做細(xì),，使我們年輕的一代煥發(fā)活力，將現(xiàn)場施工管理的井井有條,，來年也評一個先進(jìn)部室,。

技術(shù)主管述職報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝同事對我工作的支持幫助!結(jié)合一年來的工作,，我從以下三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁述職如下,，請審議。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識

作為工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人,，要踏實作好本職工作，首先必須在思想上與公司和項目領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一致,。我始終認(rèn)為,，只有熟知和掌握技術(shù),，協(xié)同合作!才能排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難，扎實干好技術(shù)和項目管理工作,。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)文件精神并在實際工作中不斷加以實踐,，實事求是,。在工作中,，我堅決貫徹執(zhí)行公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的各項指示、規(guī)定,。時刻不放松學(xué)習(xí),，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展需要并與時俱進(jìn),。

二、主要工作完成情況

1,、認(rèn)識明確，把握重點,。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線,。由于以往年度在工程項目上負(fù)責(zé)技術(shù),，主管全廠主機(jī)設(shè)備安裝到調(diào)試和施工過程中關(guān)鍵部位的程序控制,。所以在工作中對遇到的問題能及時提出和落實解決，承上啟下,，發(fā)揮個人特長,，整合集體優(yōu)勢,，在項目管理中有效地提高了全員質(zhì)量意識。參與制定了代表本項目特色的機(jī)裝工程科管理制度,，安排管理人員分配給各個施工隊伍,，采取驗收工程質(zhì)量及進(jìn)度的情況并以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法,，落實項目的獎懲制度，設(shè)定月最佳施工隊伍并予以獎勵!這樣,，在大家一致的努力下,，屯河項目因此得以安全,，高效，高質(zhì)量的運行著!在確保施工安全,，施工質(zhì)量的前提下達(dá)到年底點火的目標(biāo)!

2,、以人為本,，安全第一,。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著安全第一!要務(wù)思想進(jìn)行班組安全生產(chǎn)的管理工作,。首先是落實公司,，項目制定的各項安全

規(guī)章制度

3,、文明施工樹形象,。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平---細(xì)節(jié)決定成敗!因此，這一年來我就把這一工作作為一項重點工作來抓,，從項目設(shè)備安裝前期的基礎(chǔ)工作到關(guān)鍵點的質(zhì)量控制和后期設(shè)備調(diào)試正常運行都努力按高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平要求,，盡心管理,，踏實工作。通過我的努力,，工作有了一定起色，尤其是在施工現(xiàn)場得到了項目部與甲方的高度稱贊,。他們說：有鄧工在,，放心!

4、技術(shù)核心,。作為，屯河項目機(jī)裝工程部的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場,，認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，以身作則,，以自己出色的工作經(jīng)驗解決工地上一個又一個的技術(shù)難題，為設(shè)備的正確安裝提供了保障,。屯河試車期間,，我?guī)ьI(lǐng)項目部工程科的同志們，克服下雪,，低溫，路滑等困難,，以最高的試車要求對每一項單機(jī)進(jìn)行精細(xì)的試運行,，試車全過程，協(xié)同合作!積極帶領(lǐng)相關(guān)人員參與到調(diào)試中去,，并采取分配的方式,，多點開花,，讓試車工作能夠高效的進(jìn)行!對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實到班組并徹底解決。

5,、新人導(dǎo)師,。作為老資歷的蘇州中材人，我時刻將培養(yǎng)新人作為自己的使命，我深知做工程工作是項艱苦的工作，是項身體與意志都得到錘煉的工作,，而剛從大學(xué)溫床畢業(yè)的學(xué)生加入到這樣工作來之后肯定會有許多的不適應(yīng),，不管是安全和工作方面還是生活方面,，都會遇到很多的苦難和困擾，而我,，積極主動的以一名導(dǎo)師的角色帶領(lǐng)他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中去,，以積極樂觀,，向上的工作態(tài)度去面對工程的一切，讓他們在忙碌的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中去成長,，去適應(yīng)!就如今年的兩名機(jī)裝新人,，在我的帶領(lǐng)下積極的投入到試車當(dāng)中去，不怕臟不怕累,，充實的工作,，快樂的生活,，下班后依然可以成為忘年之交,，談人生,，談理想!把酒言歡，真正的讓新人融入到項目部這個大家庭當(dāng)中來!我想,，這些是我作為一名盡職老蘇安人的義務(wù)和責(zé)任!

三,、嚴(yán)于律已，率先垂范,。

作為項目技術(shù)主管,，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立正確的權(quán)利觀,、地位觀，認(rèn)認(rèn)真真做事,，清清白白做人,。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，樹立公正廉潔的項目管理人員的形象?！肮?、廉生威”,。作為一名管理干部，自己能夠堅持科學(xué)的發(fā)展觀,，樹立正確的價值觀,，嚴(yán)格要求自己,，對照項目領(lǐng)導(dǎo)的形象標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我檢查,，做到公平,、公開、公正，始終保持腳踏實地的工作作風(fēng),。

二是嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好,。在工作中時刻遵循公司和項目各項規(guī)章制度。做到了不為自己謀取私利,，不以權(quán)壓人;不利用工作之便為自己的親屬,、朋友辦違背原則和違反公司和項目制度的事。在業(yè)務(wù)工作往來中,，遵循節(jié)簡的原則，為項目能省一分錢算一分錢,。時刻把公司的利益放在首位,。

20xx年是難忘的一年,，作為老蘇州中材人,，我親身經(jīng)歷著x中材的各種改變與進(jìn)步,，現(xiàn)如今，公司大戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移是跨出的改革之路的一個大腳步,，我作為蘇州中材人,，始終由衷的將公司的利益放在第一位,，熱忱的踏實工作，將自己的青春和熱血奉獻(xiàn)給了公司,，同時也希望能夠以我的豐富工作經(jīng)驗和嫻熟的技術(shù)知識持續(xù)的幫助公司給予的每一個項目安全,，高質(zhì)量,，高效率的保證!最后，希望公司能在改革中越走越輝煌,，也希望項目部一切順利!

謝謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我是武東志,，機(jī)電區(qū)主管技術(shù)員，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,。一年來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電運輸專業(yè)同志們的理解和支持下,，技術(shù)管理工作在不斷提高,，也正逐步走向規(guī)范化管理。下面,，我就一年來的工作情況簡要匯報如下,，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

一,、培養(yǎng)人才，發(fā)揮人才效益,，是生產(chǎn)力提高的因素之一,。

近幾年我公司非常注重專業(yè)技術(shù)人才的招收和培養(yǎng)工作，認(rèn)為人是做好一切工作的決定因素,，也是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力,。我們掌握了人才就等于掌握了科學(xué)技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)的乘法效應(yīng),，足顯了人才在生產(chǎn)力中的首要地位和作用基于這種企業(yè)共識，我們非常注重大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng),。機(jī)電運輸專業(yè)共有大學(xué)畢業(yè)生十幾名,，參加工作沒幾年，工作經(jīng)驗不足,。為了提高他們服務(wù)礦山的本領(lǐng),，我們主要做了如下工作：

1,、養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè)工作習(xí)慣

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè),，首先要掌握標(biāo)準(zhǔn)掌握規(guī)范,。為此我們組織專業(yè)技術(shù)人員從網(wǎng)上下載標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，自8月以來,，機(jī)電運輸專業(yè)的技術(shù)員從網(wǎng)上下載標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、手冊等300多個,，主要包括煤礦安全規(guī)程,、試驗規(guī)程,、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計技術(shù)規(guī)范,、檢驗檢測規(guī)范,、檢修規(guī)范,、驗收規(guī)范和各種技術(shù)手冊等，其中aq系列安全檢驗檢測規(guī)范9個,，gb系列國家標(biāo)準(zhǔn)104個,，mt煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)35個，建筑及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范10個,，機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范5個,。擁有了這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范后，進(jìn)行分類匯總,，共享給各個技術(shù)員,，以備他們在工作中查詢和應(yīng)用。這項工作我們還想建立一個資料數(shù)據(jù)庫,，以便于管理和查詢應(yīng)用,。目前正在考慮合適的數(shù)據(jù)庫編程人員。

2,、標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作的推進(jìn)

為了推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作,，我們從網(wǎng)上下載了四個國家制圖標(biāo)準(zhǔn)(gb-t14665-20xx機(jī)械工程cad制圖規(guī)則、gb-t18135-電氣工程cad制圖標(biāo)準(zhǔn),、gb-t50593-煤炭礦井制圖標(biāo)準(zhǔn),、gb-t18229-cad制圖標(biāo)準(zhǔn))并打印出來,，并且每個技術(shù)員還人手一套電子版的標(biāo)準(zhǔn)。

我們要求技術(shù)員每月上交1至3張標(biāo)準(zhǔn)圖紙,，并給每個技術(shù)員打分考核,，公布排名結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作推進(jìn)已經(jīng)有幾個月時間,，有一少半技術(shù)員已經(jīng)進(jìn)步很快,，并能做獨立設(shè)計。

3,、專題討論會及專題講座工作的開展

為了促進(jìn)技術(shù)員的理論素質(zhì),，我們每月組織專題講座和討論會，參加人主要是機(jī)電運輸專業(yè)技術(shù)員,，另外技術(shù)骨干和管理人員也可抽時間參加,。

我們要求主講者要制作不少于60頁的演示文稿(幻燈片)，在機(jī)電區(qū)的多媒體教室演示講解,，期間穿插討論,。目前這個活動已經(jīng)組織4次，效果不錯,。既鍛煉了主講技術(shù)員的專業(yè)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，有讓他們學(xué)會了演示文稿的制作。同時其他專業(yè)的技術(shù)人員也可做個全面了解,。尤其在討論中更能把問題搞清搞透,。

4、輔助設(shè)計工具的更新學(xué)習(xí)

目前我公司設(shè)備新度系數(shù)很高,，跟廠家的技術(shù)交流也很多,，廠家提供的電子版文件種類不斷升級，已不是autocad一統(tǒng)天下的時代了,。出現(xiàn)了諸如等三維輔助設(shè)計軟件,，比如西安煤機(jī)廠、石家莊煤機(jī)廠,、佳木斯煤機(jī)廠等在新產(chǎn)品中都使用了這種輔助設(shè)計軟件,。

去年寇子明教授給我們的資料中也使用這種格式的文件。如果我們沒有這些輔助設(shè)計工具,，就給我們堵了一條路,。因此我們組織技術(shù)人員不斷更新自己的輔助設(shè)計軟件，跟上主流,，避免淘汰,。

是世界上主流三維輔助設(shè)計軟件，功能非常強(qiáng)大，造型理念與車間加工裝配環(huán)節(jié)相似,，易學(xué)易用,。目前我們很多技術(shù)員對solidworks非常感興趣，已經(jīng)有三名技術(shù)員能做基本零件的造型輔助設(shè)計工作,，這些工作也為我們同廠家的技術(shù)交流奠定了基礎(chǔ),。

二、緊抓當(dāng)前改擴(kuò)建鍛煉機(jī)會,，積極發(fā)揮技術(shù)人員不可替代的作用

在機(jī)電區(qū)和運輸區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照機(jī)運副總的管理模式，緊抓這次鍛煉機(jī)會,，組織分管技術(shù)員投身到改擴(kuò)建中進(jìn)行錘煉,。實踐證明他們在機(jī)電運輸各大系統(tǒng)的設(shè)計安裝和達(dá)標(biāo)亮化中具有重要作用。并積極配合相關(guān)單位做好了前期技術(shù)準(zhǔn)備工作,，有的已經(jīng)進(jìn)入了安裝實施階段,，為輔助運輸、皮帶運輸和供排水系統(tǒng)的形成做了自己的貢獻(xiàn),。

三,、大型固定設(shè)備日常維護(hù)運行中的技術(shù)管理工作

大型固定設(shè)備維護(hù)運行已經(jīng)走上了規(guī)范化管理的道路，設(shè)備運行工況的分析也正逐步走向規(guī)范,。我們首先把最重要的設(shè)備-主通風(fēng)機(jī)的技術(shù)管理工作進(jìn)行了規(guī)范,，要求每月主通風(fēng)機(jī)倒機(jī)一次，倒機(jī)后15日內(nèi)設(shè)備運行正常后做工況分析,，繪制運行曲線,，填寫分析報表，經(jīng)審核后存檔備查,。通過報表分析發(fā)現(xiàn)了好幾項問題,，這些問題正在處理解決階段。下一項工況分析就是主排水系統(tǒng),。

電氣設(shè)備預(yù)防性試驗是電氣設(shè)備維護(hù)中一項技術(shù)管理工作,。我們已經(jīng)把今年的試驗工作進(jìn)行了計劃安排，將按計劃對設(shè)備進(jìn)行七項指標(biāo)試驗,，并做好記錄,。試驗中心已經(jīng)成立，已經(jīng)搞了一部分工作,，今年這項工作已經(jīng)走向規(guī)范,。

四、存在的不足和今后努力的方向

不足之處主要有：

1,、學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，特別是對于標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)。

2,、工作經(jīng)驗不足,，處理和化解工作中的矛盾，方式和方法欠考慮,。

3,、業(yè)務(wù)技能還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高，定位不專不深,，淺嘗輒止思想嚴(yán)重,。

今后努力的方向：

1、堅持學(xué)習(xí),，跟上時代的步伐,，保持知識的先進(jìn)性和系統(tǒng)性，不斷擴(kuò)展服務(wù)礦山的新本領(lǐng),。

2,、加強(qiáng)個人修養(yǎng)，埋頭苦干,，精于業(yè)務(wù),，踐行“做人做事”齊頭并進(jìn)的人生準(zhǔn)則。

以上述職,，敬請領(lǐng)導(dǎo),、同志們批評指正。

共

4

4

1

2

3

4

技術(shù)主管述職報告篇六

尊敬的各位同事,、職工代表：

大家好！

首先,，感謝組織,、總經(jīng)理、黨委平及礦長,、平和班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持和幫助。

我的職務(wù)是xx煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人,。根據(jù)分工,，我的主要工作是主持xx煤礦的全面技術(shù)工作，分管礦“一通三防”工作,。一年來,，在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下,，我能認(rèn)真履行職責(zé),，忠于職守，務(wù)實工作,。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn),，全力協(xié)助礦長、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項工作,，促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展,，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下,，請審議,。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各類指導(dǎo)思想，積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，深化個人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”,，變“怕批評”為“怕不批評”。一年來,，結(jié)合公司黨委開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo),，積極參與,，努力創(chuàng)先爭優(yōu)。工作中,，重心下移,，細(xì)節(jié)下移，解決思想問題,，解決疑難問題,，解決細(xì)節(jié)問題。把事業(yè)放在第一位,，吃苦耐勞,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

二是切實加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成,，緊密圍繞“班子建設(shè)、區(qū)隊建設(shè),、班組建設(shè)”等三個隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想,，參與各類別的建設(shè)活動，不斷提高自身的管理能力,。

三是自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),，積極借鑒科學(xué)管理經(jīng)驗，認(rèn)真研究探索科學(xué)的管理方法,，在實踐中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

四是注重學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，以及新工藝,、新技術(shù)等方面知識,，不斷拓寬知識面,，自身業(yè)務(wù)能力不斷提高,。

我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。我要為家人,、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境,。所以通過黨委、班子的教育和自己的學(xué)習(xí),，我能廉潔自律,，嚴(yán)格按照《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范》要求自己，自覺改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，時刻以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，嚴(yán)于律己，克己奉公,、清正廉潔,，不搞特殊化，保持清正廉潔良好形象,。

一是以身作則,，率先垂范，堅持做到要求別人做到的,，自己首先要做到,，要求別人不做的，自己首先不做,。

二是認(rèn)真遵守個人重大事項報告制度,。自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，平時能夠經(jīng)常深入基層,，深入井下,，深入群眾，認(rèn)真聽取群眾意見,，幫助群眾解決現(xiàn)場中的實際問題,。克服平,，不擺架子,。團(tuán)結(jié)同志，勇于開展批評和自我批評,，大事講原則,，小事講風(fēng)格,。

三是在日常工作和生活中，注意從點滴做起,，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,。自覺接受各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督，注重與職工談心交流,，征求對自己和單位工作的意見,、建議。

在日常工作中,，我始終堅持“平思想,、實事求是”的原則，圓滿完成了礦井全面技術(shù)管理,、“一通三防”,、科技等分管范圍內(nèi)的各項工作。

一是嚴(yán)格履行《總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制》,，努力抓好技術(shù)管理工作,，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

嚴(yán)格執(zhí)行《重慶市能源投資集團(tuán)有限公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級及考核辦法》,，特別是貫通管理,，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)復(fù)測工作,，掘進(jìn)進(jìn)展較為順利,，貫通后的最大水平貫通誤差為12mm，最大豎向貫通誤差為10mm,，強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)了巷道貫通管理及測量工作的被動局面,。

組織編制完成了《950水平北翼首采區(qū)開采方案初步設(shè)計》、《0223采區(qū)開采方案設(shè)計》,、《1070—950下煤系統(tǒng)開拓初步設(shè)計》等多項設(shè)計,、方案，為礦井當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展提供了技術(shù)保障,。

二是強(qiáng)化堅持“抓接續(xù)”,，合理確定開拓布局，科學(xué)調(diào)整礦井巷道及工作面布置方式,，特別是今年1095水平0222a高檔普采工作面,、0221b工作面等采掘作業(yè)地點遇到礦井建礦以來最復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造以來，在公司,、礦兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，明確了改變接續(xù)方式，及時完成了1095水平軸部探煤項目,，保證了1095水平的高檔普采工作面的正常接續(xù),，確保促進(jìn)礦井長遠(yuǎn)發(fā)展,。

三是堅持“通防管理無小事”原則，“瓦斯超限就是事故”的瓦斯管理理念,，注重提高全員通防意識,。狠抓通防人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊伍建設(shè)，完善“一通三防”安全責(zé)任制,，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),；強(qiáng)化通風(fēng)、瓦斯,、爆破管理,，積極完善實施綜合防塵技術(shù)，杜絕了“一通三防”重大事故,。

四是依靠前期制定的礦井技改方案，積極推動技術(shù)創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化,，有效提高了礦井的安全裝備水平和抗災(zāi)能力,。

五是科學(xué)有序推進(jìn)1070—950下煤系統(tǒng)開拓，全面完成了下煤系統(tǒng)開拓初步設(shè)計方案編制,、上報等工作,。

六是嚴(yán)格執(zhí)行井下帶班管理制度，在帶班的過程中,，集中解決現(xiàn)場疑難問題,，及時處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患，盡一己之力為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的`關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下,，圓滿完成了全年工作,，主要有以平會：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果,。雖然各項工作取得了一定的成績,，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距,，存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：

一是思想觀念上還不能完全適應(yīng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”的要求，對科“創(chuàng)先爭優(yōu)”的認(rèn)識不夠全面,，思想認(rèn)識容易受習(xí)慣思維影響,；對組織的關(guān)懷認(rèn)識不足，也因此在就任技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位初期,，只看到了壓力,，沒有積極的去面對所感覺到的前所有未有的壓力,。

二是協(xié)調(diào)各職能科室、各采掘單位的工作力度不夠,。

三是工作中布置任務(wù)多,，中間環(huán)節(jié)抓的不夠好。雖有一定的開拓創(chuàng)新意識,，能夠推進(jìn)科技進(jìn)步,，但局限性強(qiáng)，思路不夠開闊,、意識不夠先進(jìn),。

四是由于平時工作頭緒多，忙于各種事務(wù),，與職工,、工程技術(shù)人員溝通交流的時間較少，工作上管理多,，生活上關(guān)心,、服務(wù)少等。

五是自身技術(shù)能力,、技術(shù)手段有限,，在之前只是以采掘技術(shù)、“一通三防”技術(shù)為重點,，對除此之外所涉及的技術(shù)學(xué)習(xí)程度不夠,。

在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自己的政治理論和技術(shù)管理水平,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以飽滿的上進(jìn)心,，扎實工作,、開拓進(jìn)取，克服存在的困難和缺點,，抓好分管范圍內(nèi)的各項工作,，為促進(jìn)礦井穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

技術(shù)主管述職報告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁:

大家下午好!

xx年，本人憑著自己的熱情和理想應(yīng)聘于xx公司,。幾年來,，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識,，如饑似渴地吸收新型的零售業(yè)的知識,，力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去。工作中,，我無怨無悔,，每天與員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店,。至此,，我開始了開創(chuàng)唐山市場的征程。年初唐山路北店的銷售額每天僅十余萬元,，經(jīng)過半年的努力,，市場終于打開，家樂在唐山的知名度提高,，銷售額提高了,，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅,，這一年我被評為“先進(jìn)員工”,。

一年來，在這個陌生的城市,，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別,，了解唐山市場及各項政策規(guī)定,，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系,。為了開拓唐山市場,，我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議,，以應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境,。目前，唐山有超市多家左右,，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊,，面對這種環(huán)境，使唐山xx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗,，員工們都存在擔(dān)心的思想,。為此，我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售,，以管理降成本”,。一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn),，大家都不會忘記這個工作中心,，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中,。只要做的好，就會吸引顧客,，就能擺脫困境,。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo)，銷售額超計劃完成,。比××年增長了85%,，連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

面對閃光的成績,，我并不滿足,。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,，避免積壓資金,。因唐山路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,，在一定程度上影響銷售,。年初，公司在唐山成立商品組,，由我擔(dān)任組長,，為了使店在唐山穩(wěn)步發(fā)展，使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,，我對商品組提出了“重寬度,、輕深度，重連鎖,、輕汰換”的談判原則,，使商品組在完善唐山市場的同時，進(jìn)一步形成了連鎖的優(yōu)勢,。汰換了不適合唐山市場的商品,，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜,、水果不能連鎖經(jīng)營的.問題,。年中，在我的帶領(lǐng)下,，唐山在商品經(jīng)營上拓寬了電腦,、手機(jī)、音像,、圖書,、冰鮮、主食廚房等品種，真正形成了倉儲超級大賣常商品品種比99年增加了近一倍,。品種的豐滿帶來了客流,，管理的加強(qiáng)降低了成本，服務(wù)水平的提高贏得了顧客,?！痢聊甓仁邢麉f(xié)、工商,、報社在民意測驗中,，唐山路北店被評為“唐山市民最滿意超市”。

一上來,，我在擔(dān)任唐山路北店店長及唐山地區(qū)主管期間,，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權(quán),，競聘上崗,，充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力,。我認(rèn)為“員工是企業(yè)最大的資本,，只有為他們提供機(jī)遇，才能充分發(fā)揮他們的才智,，才能增強(qiáng)員工的凝聚力,，企業(yè)才能長存”。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,，唐山路北店逐步形成了各司其職,，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局,。

我來唐山已經(jīng)4年了，在唐山已經(jīng)過了3個春節(jié)了,，剛來時兒子年僅5歲,，4年來，妻子獨自一人支撐著這個家,，從沒有一句怨言,，一直在默默地支持著他的工作，我認(rèn)為,，應(yīng)把對家人的愧疚化為對工作執(zhí)著,，來報達(dá)家人的厚望。

技術(shù)主管述職報告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,，

我叫，性別x，于x年x月到x項目工作,，作為一名見習(xí)土建技術(shù)員,，主要負(fù)責(zé)x項目5萬平場地回填工程的技術(shù)質(zhì)量工作。

在這將近半年的工作中,，我主要是協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人x師傅完成x項目5萬平場平工程的清表,、碎石墊層、塑料排水板和部分土方回填工程的施工并整理好技術(shù)質(zhì)量控制資料,。由于最初施工場地很大一部分是農(nóng)田,，首先清楚表層的植被和淤泥，清表厚度15cm,，有淤泥的地方清表厚度達(dá)到了25cm,。清表完成后開始進(jìn)行碎石墊層工作，碎石墊層的厚度按照設(shè)計要求鋪設(shè)50cm,，施工過程中嚴(yán)格控制碎石粒徑,、鋪筑厚度和表面平整度，碎石墊層主要起到滲水排水的作用,，因此必須控制好碎石墊層的鋪筑質(zhì)量,。接下來就是打設(shè)塑料排水板，塑料排水板主要是根據(jù)淤泥層深度的不同而劃分塑料排水板的區(qū)域,，不同區(qū)域的塑料排水板的打設(shè)深度不同,，施工時我們嚴(yán)格控制塑料排水板的打設(shè)深度并做好現(xiàn)場記錄，同時控制塑料排水板的外漏長度和傾斜度,，只有控制好塑料排水板的質(zhì)量,，才能保證塑料排水板的排水效果，才能使處理后的地基達(dá)到設(shè)計要求的承載力,。然后開始分層土方回填,，按設(shè)計要求，首先回填到標(biāo)高5.0m,，土方回填工程主要是嚴(yán)格控制分層的厚度和碾壓的遍數(shù)及平整度,。我們項目現(xiàn)在進(jìn)行土方回填，回填到標(biāo)高5.0米后,，接下來的主要工程就是堆載預(yù)壓工程,，堆載預(yù)壓分三級進(jìn)行，每級堆載厚度為2米,。

剛來到這個項目,，我的首要目標(biāo)是搞清楚自己負(fù)責(zé)項目的哪方面的工作，自己的崗位職責(zé)是什么,。在知道自己是項目上的技術(shù)員后,，我上網(wǎng)查詢了土建技術(shù)員的崗位職責(zé)并牢記于心,，時刻提醒自己究竟該如何做好工作。

我首先認(rèn)真會審施工圖紙,，掌握設(shè)計意圖,，了解項目的主要工程內(nèi)容。同時認(rèn)真閱讀設(shè)計說明,，結(jié)合施工圖紙,，然后上網(wǎng)查閱設(shè)計中用到規(guī)范，掌握質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn),。隨后我仔細(xì)翻看施工組織設(shè)計,，了解了各分項工程的施工順序和施工技術(shù)以及施工中應(yīng)該注意的問題。當(dāng)然在我審圖,、看設(shè)計說明和施工組織設(shè)計的過程中,，遇到了很多不懂的地方，我就向同事請教,，因為他們都已經(jīng)工作了好幾年了,，具有豐富的工程技術(shù)方面的知識和施工經(jīng)驗，在他們的耐心講解和指導(dǎo)下,，我頓時覺得恍然大悟,，同時學(xué)到了很多審圖及與工程相關(guān)的知識。

同時,，他們告訴我工程質(zhì)量對于一個工程的重要性,。作為項目技術(shù)員，最主要同時也是最本質(zhì)的工作就是采用合理的技術(shù)措施,，保證工程的質(zhì)量,。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建設(shè)的速度,。質(zhì)量差,，一方面要增加返工、加固,、補(bǔ)強(qiáng)等所需人工,、材料、機(jī)械的消耗;另一方面給使用者增加了維修和改造的費用,。反之，優(yōu)良的工程質(zhì)量能給各方帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，承包商成本降低,，工程進(jìn)度加快，企業(yè)信譽增強(qiáng),，利潤和產(chǎn)值增加;建設(shè)項目也能早日投入運營,，早日見效,。

為了控制工程的質(zhì)量，主要采取下面的管理方案,。認(rèn)真會審施工圖紙,，掌握設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖施工,。在實際施工中,，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不能滿足實用要求時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告,，按規(guī)定辦理設(shè)計變更手續(xù),。負(fù)責(zé)對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄,。親臨施工現(xiàn)場檢查技術(shù)交底的落實情況,，對施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題,，提出預(yù)防措施,。對于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，提出解決方案并予以處理,。發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場實際不符,，或因施工過程中需要進(jìn)行設(shè)計變更的，應(yīng)積極主動地同監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商,。了解招投標(biāo)文件及施工合同要求及施工組織設(shè)計,，認(rèn)真審核技術(shù)方案，檢查每一道工序施工質(zhì)量并做好記錄,。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅決返工,，達(dá)到合格質(zhì)量要求為止,。對隱蔽工程及時檢查驗收并同監(jiān)理、施工單位及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好隱蔽工程記錄,。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要構(gòu)件和材料,，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，檢查工程所用材料的質(zhì)量,、規(guī)格,、數(shù)量，確保工程質(zhì)量,。因施工方使用不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料或違反施工程序時,，技術(shù)人員有權(quán)責(zé)通知監(jiān)理單位下停工單或整改通知單。做好甲方見證員工作,，認(rèn)真檢查技術(shù)資料,。

作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生,，由于工作經(jīng)驗不足，在工作中會遇到這樣或者那樣的問題,，為了解決這些問題,，我就會向項目上經(jīng)驗豐富的師傅請教，他們就會很耐心的給我講解,，并且給我提出一些建議和指導(dǎo),，是我明白自己該干什么并且怎么才能把他做好，有助于我提高工作效率并更快的進(jìn)入工作狀態(tài),。

我學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容有：審查設(shè)計施工圖,、施工方案及技術(shù)交底的編制、工程定位測量,、技術(shù)資料的整理以及施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作,。同時嚴(yán)格執(zhí)行公司及項目上的各項政策。

我們這個項目的施工圖主要有平面圖和斷面圖,，通過x項目5萬平場平工程平面圖,，可以看出場地的施工范圍和以及需要打設(shè)塑料排水板的區(qū)域。通過斷面圖,，可以計算出不同區(qū)域的塑料排水板的打設(shè)深度,。通過審查施工圖紙的學(xué)習(xí)，我掌握了審查圖紙的要領(lǐng),，領(lǐng)會了設(shè)計的意圖,，能夠明白根據(jù)圖紙該如何施工。同時我參與了碎石墊層和塑料排水板工程的技術(shù)交底的編制和修改,，能夠查閱資料及規(guī)范編寫技術(shù)交底并給施工隊經(jīng)行技術(shù)交底,。另外，我還跟隨施工隊的測量員進(jìn)行施工場地測量定位,，熟悉了全站儀的使用,，并且能用全站儀完成一些簡單的測量工作，同時能夠使用水準(zhǔn)儀測量場地標(biāo)高,。每完成一項工程,，首先自己驗收工程質(zhì)量，驗收合格后就會報監(jiān)理驗收,，同時整理好檢驗批資料以及隱蔽工程的資料,，報監(jiān)理、業(yè)主簽字,，然后把資料整理保存,。跟者錢師傅學(xué)習(xí)了技術(shù)資料的整理，并掌握了資料整理應(yīng)注意的問題,。為了控制好工程的質(zhì)量,，在現(xiàn)場與施工隊的協(xié)調(diào)能力有了較大提高。雖然我認(rèn)真學(xué)習(xí)了,，但是可能有的地方還是的不夠好，有些地方還是不明白，我向通過我今后的不懈努力,，我會慢慢成長的,，逐漸變成一個稱職的、經(jīng)驗豐富的土建技術(shù)員的,。

本人在生活和工作中廉潔自律,，遵守公司和項目的各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，做好自己的本質(zhì)工作,。

我的述職報告到此結(jié)束，謝謝大家!

技術(shù)主管述職報告篇九

技術(shù)措施,，并在圖紙繪制和措施編寫的過程中,，及時給予年輕的技術(shù)人員技術(shù)指導(dǎo)，使他們在實際工作中得到鍛煉,，技術(shù)水平不斷提高,。在職工培訓(xùn)工作方面，能夠按照上級培訓(xùn)計劃按時完成職工的培訓(xùn)工作,，除此之外,，根據(jù)我隊工作性質(zhì)和職工崗位的實際情況，認(rèn)真組織職工崗位培訓(xùn),，并取得了很好的培訓(xùn)效果,。

三、工作中存在的不足：

首先是自己的業(yè)務(wù)水平有待提高,。通過自己工作中的切實體會,，我感到自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,，特別是電工,、電氣、plc自動控制方面懂得太少,。其次,，對技術(shù)隊伍的管理、學(xué)習(xí)抓得不緊,。另外,，在車間、設(shè)備的資料管理上還存有一定的差距,，對于這些不足之處,，在今后的工作中要認(rèn)真加以糾正和改進(jìn),。

在20xx年的工作中，雖然有一些成績,，但同時也應(yīng)該更加清醒地看到不足和失誤,，要在過去的基礎(chǔ)上，不斷提高自己,，以勝任技術(shù)管理工作,。

以上是我的

述職報告

謝謝!

共

4

3

1

2

3

4

技術(shù)主管述職報告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

大家好,，根據(jù)礦黨委安排,，現(xiàn)將我本人20xx年度的工作、學(xué)習(xí)情況向大家進(jìn)行匯報如下：

做為機(jī)電一隊的主管技術(shù)員,，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),、支持下，深入貫徹落實“科學(xué)發(fā)展觀”,，認(rèn)真開展技術(shù)管理的各項工作,，現(xiàn)按照年終干部考核的要求從德、能,、勤,、績、學(xué)等方面將自己一年來的工作,、學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行述職,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,。

一,、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

煤礦機(jī)電管理工作是一項復(fù)雜,、技術(shù)性強(qiáng)的特殊行業(yè)，作為機(jī)電專業(yè)的工程技術(shù)人員,，不但要業(yè)務(wù)強(qiáng),，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為技術(shù)管理人員,，在作好業(yè)務(wù)管理的同時,，也注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時的工作中，始終堅持參加集體學(xué)習(xí),，抽出一定的時間自學(xué),，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為理論依據(jù),，科學(xué)地融入到自己的工作實踐,，指導(dǎo)好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo),，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時,，政治思想水平得到很大提高,。

二、業(yè)務(wù)范圍和主要負(fù)責(zé)的工作：

機(jī)電一隊主要管理大型提升機(jī)電氣設(shè)備,，我主要負(fù)責(zé)我隊機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作,，每月都帶領(lǐng)技術(shù)人員認(rèn)真檢查設(shè)備，能夠按設(shè)備的性能提前編制檢修計劃,，并認(rèn)真組織檢修工作,，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝,、改造過程中的技術(shù)管理工作,，積極組織、參與各種技術(shù)改造工作,，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題,。

在20xx年，我礦先后對矸石山絞車,、副井口的操作車設(shè)備,、井下2.5m箕斗進(jìn)行了改造。把原屬淘汰設(shè)備的矸石絞車改造為plc控制的變頻絞車;原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機(jī);原井下2.5m箕斗改造為大傾角皮帶機(jī),，這些大型的設(shè)備改造項目都屬于機(jī)電一隊的設(shè)備管理范圍,，為在今后能夠熟練掌握并駕馭好這些新型設(shè)備，我與隊其他管理人員一起在施工現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行組裝,、安裝,、調(diào)試，主持編寫了設(shè)備的《操作規(guī)程》,、《崗位責(zé)任制》和常規(guī)性的檢修措施,，并制定了檢查、檢修報表等技術(shù)文件,。

在設(shè)備的日常檢查,、管理工作中，積極對設(shè)備進(jìn)行科技創(chuàng)新和改造，去年一年主要進(jìn)行了架空人車機(jī)尾下移至平巷,、防止變坡點壓繩輪掉道裝置,、矸石山立輪除冰裝置、細(xì)化主提升吊掛檢查制度,、主副井調(diào)繩安全確認(rèn)制度,、改進(jìn)大傾角皮帶給煤機(jī)等改造工作，通過技術(shù)改造,，提高了設(shè)備運行的穩(wěn)定性和安全性,，使設(shè)備的安全運行得到了更加有力的保障。

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技術(shù)主管述職報告篇十一

躍過的龍門,，我才不禁感嘆時間過的好快,，忙碌中才意識到我們又走過了一年，xx年已將離我們遠(yuǎn)去,，新的一年又向我們走來,。過去的這一年，是忙碌的一年,，也是充實的一年,，忙并收獲著，累并快樂著,?；赝哌^的日子，雖然感慨良多,，熟知有總結(jié)才有提煉,，吸取才能進(jìn)步。對于xx年的工作表現(xiàn),，有值得欣喜的地方,，同時也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一年來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,，盡自己的努力為公司創(chuàng)造財富。

首先,，我擔(dān)任21—22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，提升自身的素質(zhì)與才能,，為此，我也充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論,，提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),，只有多動腦筋，考慮問題全面,，提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。

其次,，進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填,、測量、放線等工作,，新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2#,、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力,，繼續(xù)學(xué)習(xí),。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化,、外網(wǎng)水,、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作;進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作;27#,、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作,。

這幾年來，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障,，但是,，不可否認(rèn)，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在,，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生,。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一,。因此,，認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé),。同時準(zhǔn)確及時的測量各項工程量,、進(jìn)行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益,，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰,。所以對待這些工作我都一絲不茍,，認(rèn)真完成。再次,，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作,。眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高,，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合,，只有大家相互協(xié)作,，上下一條心，才能提高工作效率,，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地,。

在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病,，具體有以下幾個方面：

1,、天然氣管道距墻太遠(yuǎn);

2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;3,、窗戶開啟不靈活,，密封性不好;

4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重;

5,、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密,。

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到住戶的生活問題,，廚房,、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等,，住戶卻無法進(jìn)行處理,。針對這些問題，都及時向施工人員提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性,，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生,。

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠,，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的'作用。

2,、合同單位過多,，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備,。

3,、個別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐,，一沒有水平,，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù),，就連基本的管理人員也無法保證,，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

一年來,，做了一定的工作,，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié)一年來的工作,，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實踐經(jīng)驗少,，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等,，因此，在新的一年里,，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐,，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。

20xx年,，新的一年，也必將是眾安公司的開拓年,，它對我們來說也意味著新的起點,，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，20xx年我仍然一如既往堅定信念,，積極向上,，認(rèn)真對待工作。公司在進(jìn)步,，個人在成長,，公司開發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張，在我們眾安人的努力下,，我想20xx年一定是燦爛輝煌的一年,。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要清醒的認(rèn)識市場競爭是殘酷的,。城市規(guī)劃有了新的格局,，各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮,。而我們,，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，迎接更大的挑戰(zhàn),，創(chuàng)造輝煌的明天。

技術(shù)主管述職報告篇十二

尊敬的各位同事,、職工代表：

大家好,！

回顧這三個月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，較好地完成了自己的本職工作,。三個月的工作時間,，將我從一個剛畢業(yè)的大學(xué)生過渡成為公司的一份子，無論是在思想還是態(tài)度都有了很大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)述職如下：

公司將我安排在條件保障科作為一名科員,，在三個月工作時間的積累認(rèn)識下，我認(rèn)為條件保障科所擔(dān)負(fù)的工作使命很重要,，在工程實施過程起到承上啟下的作用,。

在工程實施末期，對施工單位臨時占地復(fù)墾工作的監(jiān)督,，做好征地拆遷資料整理等,。

由此可見我身上的責(zé)任很重大，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與任職崗位都有一定的距離,，所以不敢掉以輕心，希望通過向書本學(xué)習(xí),、向周圍同事學(xué)習(xí),、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)來提高自己的工作水平,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身素質(zhì),，增強(qiáng)工作的`主動性、靈活性,；足夠的責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一,，工作職位對我而言是一個陌生的崗位，許多工作相對我來說都是從未接觸過的,，以致工作進(jìn)行不是很順利,，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二,，有些工作還不夠仔細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，并且給公司增添工作難度,；第三，對待工作的態(tài)度不夠端正,，思想上還未真正的從大學(xué)畢業(yè)轉(zhuǎn)化到公司工作中去,；第四，工作細(xì)心度不夠,，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏,；第五，辦事效率不夠高,，未能及時上傳工程實時信息,，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等。

我知道我的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意,，但我堅信自己能夠在今后的工作中表現(xiàn)得更好,。從周圍同事及領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多做事做人的道理就讓我受益匪淺,，如在力所能及范圍內(nèi)能處理的事情先處理，這樣不會給以后工作增加難度,；在思想上,、態(tài)度上要實事求是，真正做好本職工作,。

羅馬非一日建成,，我希望能逐漸積累工作經(jīng)驗，以我對工作的熱情,，加上周圍同事,、領(lǐng)導(dǎo)在我工作上的指導(dǎo)與建議，達(dá)到成為條件保障科科員工作條件的要求,。在做好本職工作的前提下,，能涉及公司其他職位的工作，逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,、公司的新力量,。

　述職人：xxx

20xx年xx月xx日

技術(shù)主管述職報告篇十三

我名叫xxx，任片堿車間技術(shù)主管,，負(fù)責(zé)片堿車間的全面技術(shù)管理,，工作重點是穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，提高職工的操作水平,，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn),、提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。

我樂觀參與分公司舉辦的各種培訓(xùn),，學(xué)習(xí)兩級職代會精神，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律法規(guī),，嚴(yán)格根據(jù)一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，努力提高政治思想水平，保持思想上的先進(jìn)性,。努力提高自己的政治素養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)水平。

通過對設(shè)備性能與片堿生產(chǎn)工藝的討論,，我編制了系統(tǒng)的片堿操作規(guī)程,，完善了各類技術(shù)文件，形成了一整套工藝文件體系,，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了理論支持,。不斷探究，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,。片堿生產(chǎn)過程中,，尤其是在開停車過程中造成的堿管路堵塞,，是最大的隱患，為此我通過一年多的討論,，制定出具體的蒸汽吹掃操作規(guī)程,，最大限度地減小堿管堵塞的風(fēng)險。加強(qiáng)工藝管理,，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn),。我堅持加強(qiáng)工藝管理力度，以操作無失誤為目標(biāo),，以規(guī)范工藝操作為重點,，要求職工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，保證設(shè)備穩(wěn)定運行,。削減開,、停車次數(shù)，杜絕非正常停車,，削減開車不合格堿數(shù)量,，提高產(chǎn)量，提高產(chǎn)品合格率,。

職工培訓(xùn)是提高職工操作水平,，是保證平安生產(chǎn)的前提。車間培訓(xùn)以生產(chǎn)操作為主,，堅持理論與實踐相結(jié)合,。尤其是針對詳細(xì)事例進(jìn)行的特殊培訓(xùn)，現(xiàn)身說法,，針對性強(qiáng),，效果更加明顯。實行敏捷多樣的培訓(xùn)方式,，堅持周五固定培訓(xùn)與平常培訓(xùn)相結(jié)合,。固定時間進(jìn)行的培訓(xùn)，具有良好的培訓(xùn)環(huán)境,，人員集中,，培訓(xùn)內(nèi)容精煉，工藝?yán)碚搶W(xué)問培訓(xùn)效果明顯,。平常的現(xiàn)場培訓(xùn)是必要的補(bǔ)充,，現(xiàn)場操作更需要手把手的示范與講解?，F(xiàn)場操作培訓(xùn)過程中,，不但強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)怎么做，同時講明為什么這么做,。職工明白了其中的道理,，操作起來就會得心應(yīng)手,，更簡單記牢、記準(zhǔn),，防止消失失誤,。

推行全面質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)管理力度,，提高職工的質(zhì)量意識,。生產(chǎn)過程中，從多方位,、多角度,、多層次加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合市場要求,。首先通過多種渠道,，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識訓(xùn)練，提高質(zhì)量意識,，從思想上提高對質(zhì)量的重視程度,；其次加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理力度，嚴(yán)格按工藝操作,，加大獎懲力度,；加強(qiáng)與質(zhì)量有關(guān)的'各種參數(shù)的掌握：如加強(qiáng)冷凝液參數(shù)的掌握、加強(qiáng)片堿濃度的掌握等,。加大質(zhì)量風(fēng)險點的掌握力度,。掌握好風(fēng)險點，對保證生產(chǎn)起到事半功倍的效果,。加糖工序是保證片堿質(zhì)量的關(guān)鍵,，為此我漸漸完善糖系統(tǒng)操作規(guī)程，要求各班組仔細(xì)記錄,，嚴(yán)格操作,。

兩年來實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高，20xx年實現(xiàn)了液堿,、片堿”雙97'的質(zhì)量目標(biāo),。

年度大修是每年工作的重點，每年的大修,，我都投入了大量的時間與精力,，確保大修工作的順當(dāng)開展。大修時間雖然只有兩到三個星期,，但是前期的預(yù)備工作,，以及大修善后工作，前后持續(xù)將近半年。從項目籌劃,、確定項目,，到材料方案，再到項目的施工方案,，平安措施等一系列工作,，是一個長期冗雜而又細(xì)致的工作。很多設(shè)備在技改與大修后,，操作方法,、工藝參數(shù)都發(fā)生了變化。我準(zhǔn)時把相關(guān)的更改狀況印成資料,，便利職工學(xué)習(xí),，開展具體的培訓(xùn)，并現(xiàn)場手把手地傳授詳細(xì)操作,，保證職工操作不失誤,、不出差錯，使平安措施落實到位,，使技改項目準(zhǔn)時形成生產(chǎn)效益。

通過完善平安操作規(guī)程,，規(guī)范設(shè)備平安使用措施,，加強(qiáng)對職工的培訓(xùn),，提高職工的平安操作技術(shù)，從根本上保證了職工的操作平安,，真正做到預(yù)防為主,、杜絕事故發(fā)生。

兩年來,，利用大修機(jī)會,，樂觀進(jìn)行改造,，共進(jìn)行了15項平安設(shè)施改造，解決了很多日常生產(chǎn)中的平安隱患,。樂觀推行“手指口述'操作法,，提高平安操作水平；加強(qiáng)應(yīng)急事故演練,，提高職工處理突發(fā)事故的力量。

根據(jù)體系要求,，組織材料支配生產(chǎn),，每月準(zhǔn)時報表，確保三體系的有效運行,，年中進(jìn)行體系內(nèi)審，年底組織外審,，各項工作達(dá)到了體系要求,，為平安生產(chǎn)供應(yīng)管理體系保證,。

節(jié)能減排是鉀堿一項長抓不懈的工作,，節(jié)能減排的重點主要從技術(shù)改造,、改進(jìn)工藝流程,、加強(qiáng)排放管理等方面入手,。

例如,，20xx年通過老片堿取樣口的改造，實現(xiàn)了取樣過程排放的堿液,，全部進(jìn)入堿回收系統(tǒng),，操作省時省力,，不受人為因素的影響。九,、做好黨建、樂觀宣揚,，鼓舞士氣作為支部成員,，干工作想事情，到處從大局著想,，以增加黨支部的分散力，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為動身點,。我樂觀籌劃參加”四創(chuàng)'活動,，片堿車間項目在0x年、xx年分別獲得分公司三等獎,、二等獎。做好車間的宣揚工作,，宣揚職工中的模范事跡,，鼓舞士氣，提高集體戰(zhàn)斗力,，再創(chuàng)輝煌。

經(jīng)過努力,，我雖然取得了肯定的成果,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離,，離職工的期盼還有差距,，我將再接再厲，力爭把工作做的更好,，為鉀堿的進(jìn)展壯大做出更大的貢獻(xiàn),。

技術(shù)主管述職報告篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、職工同志們：

大家好，根據(jù)礦黨委安排,，現(xiàn)將我本人20xx年度的工作,、學(xué)習(xí)情況向大家進(jìn)行匯報如下：

做為機(jī)電一隊的主管技術(shù)員,，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下,，深入貫徹落實“科學(xué)發(fā)展觀”,，認(rèn)真開展技術(shù)管理的各項工作，現(xiàn)按照年終干部考核的要求從德,、能,、勤,、績、學(xué)等方面將自己一年來的工作,、學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行述職,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,。

一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

煤礦機(jī)電管理工作是一項復(fù)雜,、技術(shù)性強(qiáng)的特殊行業(yè)，作為機(jī)電專業(yè)的工程技術(shù)人員,，不但要業(yè)務(wù)強(qiáng),，更需要政治思想素質(zhì)高,。我作為技術(shù)管理人員，在作好業(yè)務(wù)管理的同時,，也注重政治思想的學(xué)習(xí),。在平時的工作中，始終堅持參加集體學(xué)習(xí),，抽出一定的時間自學(xué),，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為理論依據(jù),，科學(xué)地融入到自己的工作實踐,，指導(dǎo)好自己的工作,，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，貫穿安全生產(chǎn)的全過程,，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時,，政治思想水平得到很大提高。

二,、業(yè)務(wù)范圍和主要負(fù)責(zé)的工作：

機(jī)電一隊主要管理大型提升機(jī)電氣設(shè)備,，我主要負(fù)責(zé)我隊機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作，每月都帶領(lǐng)技術(shù)人員認(rèn)真檢查設(shè)備,，能夠按設(shè)備的性能提前編制檢修計劃,，并認(rèn)真組織檢修工作,，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝,、改造過程中的技術(shù)管理工作,，積極組織、參與各種技術(shù)改造工作,，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題,。

在20xx年，我礦先后對矸石山絞車,、副井口的操作車設(shè)備,、井下2.5m箕斗進(jìn)行了改造。把原屬淘汰設(shè)備的矸石絞車改造為plc控制的變頻絞車;原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機(jī);原井下2.5m箕斗改造為大傾角皮帶機(jī),，這些大型的設(shè)備改造項目都屬于機(jī)電一隊的設(shè)備管理范圍,，為在今后能夠熟練掌握并駕馭好這些新型設(shè)備，我與隊其他管理人員一起在施工現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行組裝,、安裝,、調(diào)試，主持編寫了設(shè)備的《操作規(guī)程》,、《崗位責(zé)任制》和常規(guī)性的檢修措施,，并制定了檢查、檢修報表等技術(shù)文件,。

在設(shè)備的日常檢查,、管理工作中，積極對設(shè)備進(jìn)行科技創(chuàng)新和改造,，去年一年主要進(jìn)行了架空人車機(jī)尾下移至平巷,、防止變坡點壓繩輪掉道裝置、矸石山立輪除冰裝置,、細(xì)化主提升吊掛檢查制度,、主副井調(diào)繩安全確認(rèn)制度、改進(jìn)大傾角皮帶給煤機(jī)等改造工作,，通過技術(shù)改造,，提高了設(shè)備運行的穩(wěn)定性和安全性，使設(shè)備的安全運行得到了更加有力的保障,。

技術(shù)主管述職報告篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

20xx年，對于身處改革浪潮中心的銀行員工來說有許多值得回味的東西,，尤其是工作在客戶經(jīng)理崗位上的同志,，感觸就更大了。年初的競聘上崗，用自己的話說“這是工作多年來,，第一次這樣正式的走上講臺,，來爭取一份工作”，而且,，出乎預(yù)料差點落選,。競爭讓我一開始就感到了壓力，也就是從那時候起,，我在心里和自己較上了勁,，一定要勤奮努力，不辱使命,，他是這樣想的,，也是這樣做的。一年來,，我在工作中緊跟支行領(lǐng)導(dǎo)班子的步伐,，圍繞支行工作重點，出色的完成了各項工作任務(wù),，用智慧和汗水,，用行動和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神,。

截至現(xiàn)在,，我完成新增存款任務(wù)xx萬元，完成計劃的xx%,，辦理承兌匯票貼現(xiàn)xx筆,，金額xx萬元，完成中間業(yè)務(wù)收入xx萬元,，完成個人攬儲xx萬元,，同時也較好的完成了基金銷售、信用卡,、貸記卡營銷等工作,，完成供電公司系統(tǒng)推行上線工作,，協(xié)助分行完成電費實時代收代扣系統(tǒng)的研發(fā)和推廣,。

一、客戶在第一,，存款是中心

我在工作中始終樹立客戶第一思想,，把客戶的事情當(dāng)成自己的事來辦，急客戶之所急,，想客戶之所想,，在工作方法上，始終做到“三勤”，勤動腿,、勤動手,、勤動腦，以贏得客戶對我行業(yè)務(wù)的支持,。我在工作中能夠做一個有心人,，他從某公司財務(wù)人員一句不太起眼的話語當(dāng)中捕捉到了信息，及時反饋并跟蹤,，最終使近xx萬元資金年初到帳,，實現(xiàn)了“開門紅”，為全行的增存工作打下了良好的基礎(chǔ),。

在服務(wù)客戶的過程中,，我用心細(xì)致，把兄弟情,、朋友意注入工作中,，使簡單枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采，真正體現(xiàn)了客戶第一的觀念,。當(dāng)客戶在過生日時收到他送來的鮮花,，一定會在驚喜中留下感動；如果客戶在煩惱時收到他發(fā)來的短信趣言,，也一定會暫時把不快拋到腦后,，而抱以一絲謝意；而當(dāng)客戶不幸躺在病床,，更會看到他忙前忙后,，樓上樓下奔跑的身影……雖說事情都很平常、也很簡單,，但xx那樣細(xì)致的人卻不多,。

二、“客戶的需求就是我的工作”

我在銀行從事信貸,、存款工作xx個春秋,，具備了較全面的獨立工作能力，隨著銀行改革的需要,，我的工作能力和綜合素質(zhì)得到了較大程度的提高,，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能也隨著建行各階段的改革得到了更新和進(jìn)步。為了不辱使命,，完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù),，我作為分管多個重點客戶的客戶經(jīng)理，面對同業(yè)競爭不斷加劇的困難局面,，在支行領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的幫助下,，大膽開拓思想,，樹立客戶第一的思想，征對不同客戶,，采取不同的工作方式,，努力為客戶提供質(zhì)的金融服務(wù)，用他自己對工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”,。

三,、開拓思路，勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)造性的開展工作

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制的改革,，客戶選擇銀行的趨勢已經(jīng)形成，同業(yè)競爭日激烈,，在業(yè)務(wù)開展上,，我中有你，你中有我,，在競爭中求生存,，求發(fā)展，如何服務(wù)好重點客戶對我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用,。

我認(rèn)為作為一個好的客戶經(jīng)理,，時時刻刻地注重研究市場，注意市場動態(tài),，研究市場就是分析營銷環(huán)境,，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶,，通過對客戶的研究從而達(dá)到了解客戶資金運作規(guī)律,，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”,，實現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán),，鞏固我行資金實力。今年在他分管的某客戶中,，資金流量較大,，為使其資金做到體內(nèi)循環(huán)，他從點滴做起,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得該單位的任信任,，逐步摸清該單位的下游單位，通過多次上門聯(lián)系,，使得該單位下?lián)艿幕疃荚谖倚虚_立帳戶,。

又如以開展有益健康的健身活動為線索，與客戶開展乒乓球,、羽毛球活動，既把與客戶的交往推向深入，又打破了傳統(tǒng)公關(guān)模式,，在工作中收到了非常好的效果,。今年xx月份，在與一家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進(jìn)行友好切磋球技的同時,，獲悉客戶欲對其部分房產(chǎn)進(jìn)行拍賣,，他積極的工作，使其拍賣款xx萬元,，成功轉(zhuǎn)入我行,。

我對待工作有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，任勞任怨,、積極工作,，從不挑三揀四，避重就輕,，對待每一項工作都能盡心盡力,，按時保質(zhì)的完成。在日常工作中,，他始終堅持對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、顧全大局,、不計得失,，為了完成各項工作任務(wù)，不惜犧牲業(yè)余時間,，放棄雙休和假期,，利用一切時間和機(jī)會為客戶服務(wù)，與客戶交朋友,，做客戶愿意交往的朋友,，我通過不懈的努力，在20xx年的工作中,，為自己交了一份滿意的答卷,。

此致

敬禮！

技術(shù)主管述職報告篇十六

首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝同事對我工作的支持幫助！結(jié)合一年來的工作,，我從以下三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁述職如下,，請審議。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識

作為工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人,，要踏實作好本職工作，首先必須在思想上與公司和項目領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一致,。我始終認(rèn)為,，只有熟知和掌握技術(shù)，協(xié)同合作,！才能排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難，扎實干好技術(shù)和項目管理工作,。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)文件精神并在實際工作中不斷加以實踐,，實事求是,。在工作中,，我堅決貫徹執(zhí)行公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的各項指示,、規(guī)定,。時刻不放松學(xué)習(xí),，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展需要并與時俱進(jìn),。

二,、主要工作完成情況

1,、認(rèn)識明確,，把握重點,。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。由于以往年度在xx工程項目上負(fù)責(zé)技術(shù),，主管全廠主機(jī)設(shè)備安裝到調(diào)試和施工過程中關(guān)鍵部位的程序控制,。所以在工作中對遇到的問題能及時提出和落實解決，承上啟下,，發(fā)揮個人特長,，整合我們的集體優(yōu)勢，在項目管理中有效地提高了全員質(zhì)量意識,。參與制定了代表本項目特色的機(jī)裝工程科管理制度,，安排管理人員分配給各個施工隊伍，采取驗收工程質(zhì)量及進(jìn)度的情況并以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法,，落實項目的獎懲制度,，設(shè)定月最佳施工隊伍并予以獎勵！這樣,，在大家一致的努力下,，屯河項目因此得以安全，高效,，高質(zhì)量的運行著,！在確保施工安全，施工質(zhì)量的前提下達(dá)到年底點火的目標(biāo),！

2,、以人為本,，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè),，我本著安全第一,！要務(wù)思想進(jìn)行班組安全生產(chǎn)的管理工作,。首先是落實公司,，項目制定的各項安全規(guī)章制度，督促施工班組,，然后對現(xiàn)場多查多看多提醒,，對潛在和存在的安全隱患生產(chǎn)逐一排查、配合項目安全,、監(jiān)督部門的管理工作,，合理解決了安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

3,、文明施工樹形象,。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平———細(xì)節(jié)決定成??！因此，這一年來我就把這一工作作為一項重點工作來抓,，從項目設(shè)備安裝前期的基礎(chǔ)工作到關(guān)鍵點的質(zhì)量控制和后期設(shè)備調(diào)試正常運行都努力按高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平要求,，盡心管理,，踏實工作。通過我的努力,，工作有了一定起色,，尤其是在施工現(xiàn)場得到了項目部與甲方的高度稱贊。他們說：有鄧工在,，放心,！

4、技術(shù)核心,。作為xx,，屯河項目機(jī)裝工程部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場,，認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，以身作則，以自己出色的工作經(jīng)驗解決工地上一個又一個的技術(shù)難題,，為設(shè)備的正確安裝提供了保障,。屯河試車期間,，我?guī)ьI(lǐng)項目部工程科的同志們，克服下雪,，低溫,，路滑等困難，以最高的試車要求對每一項單機(jī)進(jìn)行精細(xì)的試運行,，試車全過程,，協(xié)同合作！積極帶領(lǐng)相關(guān)人員參與到調(diào)試中去,，并采取分配的方式,，多點開花，讓試車工作能夠高效的進(jìn)行,！對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的'問題及時落實到班組并徹底解決,。

5、新人導(dǎo)師,。作為老資歷的蘇州中材人,，我時刻將培養(yǎng)新人作為自己的使命，我深知做工程工作是項艱苦的工作,，是項身體與意志都得到錘煉的工作,，而剛從大學(xué)溫床畢業(yè)的學(xué)生加入到這樣工作來之后肯定會有許多的不適應(yīng)，不管是安全和工作方面還是生活方面,，都會遇到很多的苦難和困擾,，而我，積極主動的以一名導(dǎo)師的角色帶領(lǐng)他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中去,，以積極樂觀,，向上的工作態(tài)度去面對工程的一切，讓他們在忙碌的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中去成長,，去適應(yīng),！就如今年的兩名機(jī)裝新人，在我的帶領(lǐng)下積極的投入到試車當(dāng)中去,，不怕臟不怕累,，充實的工作，快樂的生活,，下班后依然可以成為忘年之交,，談人生，談理想,！把酒言歡,，真正的讓新人融入到項目部這個大家庭當(dāng)中來！我想，這些是我作為一名盡職老蘇安人的義務(wù)和責(zé)任,！

三,、嚴(yán)于律已，率先垂范,。

作為項目技術(shù)主管,，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀,、地位觀,，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人,。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，樹立公正廉潔的項目管理人員的形象,?！肮鳌⒘?。作為一名管理干部,，樹立正確的價值觀，嚴(yán)格要求自己,，對照項目領(lǐng)導(dǎo)的形象標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行自我檢查，做到公平,、公開,、公正，始終保持腳踏實地的工作作風(fēng),。

二是嚴(yán)守紀(jì)律,，潔身自好。在工作中時刻遵循公司和項目各項規(guī)章制度,。做到了不為自己謀取私利,，不以權(quán)壓人；不利用工作之便為自己的親屬,、朋友辦違背原則和違反公司和項目制度的事,。在業(yè)務(wù)工作往來中，遵循節(jié)簡的原則,，為項目能省一分錢算一分錢,。時刻把公司的利益放在首位。

20xx年是難忘的一年,，作為老蘇州中材人,，我親身經(jīng)歷著x中材的各種改變與進(jìn)步，現(xiàn)如今,，公司大戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移是跨出的改革之路的一個大腳步,，我作為蘇州中材人,，始終由衷的將公司的利益放在第一位，熱忱的踏實工作,，將自己的青春和熱血奉獻(xiàn)給了公司,，同時也希望能夠以我的豐富工作經(jīng)驗和嫻熟的技術(shù)知識持續(xù)的幫助公司給予的每一個項目安全，高質(zhì)量,，高效率的保證,！最后，希望公司能在改革中越走越輝煌,，也希望項目部一切順利,！

謝謝大家！

技術(shù)主管述職報告篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好,！

我是行政人事部jd，20xx年xx月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部,，20xx年xx月xx日起正式被任命為行政主管,。下面我向大會作20xx年度任職期間的述職報告：

行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒,，常常一天下來都記不起來自己做過些什么,，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中,，我東拼西湊,，大致概括為以下幾點：

1、做好檔案資料的管理工作,。

2,、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié),、文件,、會議紀(jì)要等。

3,、按時完成酒店證照的年審及辦,。工作。

4,、策劃和籌備員工活動,，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等,。

5,、員工事務(wù)工作及其他日常的。.,。的事務(wù)工作,。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大,，通常情況的下完成一天的工作都不需要花費8小時,。時常有人對我說：jd，真羨慕你們這么輕松,。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受,。在工作上，我自認(rèn)不是一個懶惰的人,，不愿意白拿錢不做事,，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此,，我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》,、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作,。在充實自己的同時，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力,。

對于兄弟部門需協(xié)助的事宜,，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計,。應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等,。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果,。

盡管如此,，工作還是很輕松。

在行政人事部的一年多時間,，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西,，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。

首先,，缺乏系統(tǒng)的,、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報告時,，查閱網(wǎng)上的資料,，知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)。現(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的,。經(jīng)過四年的經(jīng)營,，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂,。作為行政人事部的一名主管,，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果,。

其次,，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性,、直率,，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議,。

20xx年是我在wt的第四年,。個人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年,。站的角度不同,，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生,。對于這樣的改變我不能確定是好還是壞,。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差,，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒,。

總結(jié)20xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升,，沒能有效地履行崗位職責(zé),，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧,。面對20xx年,，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài),，又不知從何說起,。只給自己一個簡單的目標(biāo)，那就是——不放棄,，不放棄自己能好好成長的期盼,，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性,。

以上是我于20xx年度任行政主管期間的述職報告,，請予審議,。