總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

裝修工作總結(jié)篇一

裝修是一個既考驗心理素質(zhì)又要求實際操作能力的工作,，我在這個領(lǐng)域里已經(jīng)度過了兩年，期間我收獲了很多啟迪和感悟,，今天我想分享一些我的裝修工作總結(jié)和心得體會,。

二、每一個裝修項目都是一個新的挑戰(zhàn)

在我的工作中,，每一個裝修項目都是一個新的挑戰(zhàn),，因為每一個客戶的需求都是不同的，而我必須從開始的空白中去構(gòu)思和設(shè)計,，最終創(chuàng)造出一個令客戶滿意的成品,。然而，過程中的困難卻并不僅限于理論層面,，也包括現(xiàn)實執(zhí)行層面,，尤其是實際操作的過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，如材料不足,，預(yù)算超支等等,。因此，要做好這樣的工作,，需要具備很強的應(yīng)對能力和溝通能力,。

三、選擇恰當(dāng)?shù)难b修材料非常重要

采用什么樣的裝修材料是一個十分重要的問題,，質(zhì)量優(yōu)良的裝修材料,，不僅使裝修效果美觀，而且還能保證房屋結(jié)構(gòu)的安全性,。同時,，這也是關(guān)乎整個裝修工程質(zhì)量成功的關(guān)鍵所在。因此,，在裝修的過程中,，我們必須進行材料的多方考察，以選出適合的材料來進行裝修,， 并且在材料的采購過程中盡可能多地利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù)來尋找更有優(yōu)勢的價格,。

四、合理規(guī)劃時間

時間是關(guān)于整個裝修工程的成功與否的關(guān)鍵,，我們的工作有時需按照時間節(jié)點進行分類工序,，因此我們要非常細致的計劃工作的時間，必須制定合理的計劃,，來確保各個環(huán)節(jié)能夠保質(zhì)保量,、有條不紊的完成。裝修項目的計劃要特別注重變化因素,，對于出現(xiàn)的變化可以靈活地處理,，以保證目標(biāo)的順利實現(xiàn)同時也可以保證客戶的滿意度,。

五、不斷學(xué)習(xí)和反思

在我的工作中,，我發(fā)現(xiàn)自己的知識和技能永遠不會是足夠的，因此無論是在工地還是生活中,，我都會經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò),、文獻資料等多種渠道不斷的更新自己的知識儲備。同時,，我也深知經(jīng)驗的總結(jié)和反思對于工作的提高至關(guān)重要,，因此我在每一個裝修項目的結(jié)束后，都會對項目進行全面的回顧,、思考和總結(jié),，尋找出不足之處，在下一個工作中加以改進,，并在工作中落實,，這樣才能盡可能地提高我的工作水平。

六,、結(jié)論

裝修是一個各方面都非常重要和復(fù)雜的工作,，在我的工作中我學(xué)到了很多，隨著時間的推移和經(jīng)驗的積累,，我會不斷的充實自己,，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?？傊?，我們還是要有強大的執(zhí)行力、良好的溝通能力和豐富的知識儲備,、正確的工作態(tài)度和心理素質(zhì),，這才是成功的關(guān)鍵。

裝修工作總結(jié)篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力,，唐山市開平區(qū)信用社裝修工程得以順利進行,。本人在唐山市開平信用社工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認真負責(zé)的精神，較好地完成了20xx年8月之前工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年8月前唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目管理工作匯報如下：

一,、工程進度完成情況：

唐山市開平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開工,，總裝修網(wǎng)點19個。20xx年8月前完成5個網(wǎng)點,，本月有6個網(wǎng)點即將開工,。

二、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、安全等工作,。

（一）,、項目組織管理情況：

體目標(biāo)（質(zhì)量、進度,、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序,。使得唐山市開平信用社裝飾裝修工程順利進行,，通過每二周的工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項,，聽取施工方下步工作計劃,，貫徹會議精神，及時落實相關(guān)決定,；通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)

量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制,。

協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。

2,、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,，著重抓二個層面的驗收：

程進行驗收,，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。

（三）,、工程進度控制情況

1,、根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、確認所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表,，并與單分包、總分包單位達成共識，工程整體進行,。

各種施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

（四）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過

程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工,。

4,、督促單分包、總分包單位做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5,、督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護,，交通暢達,，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（五）,、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準(zhǔn)備工作。

4,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,，不斷調(diào)整、補充,、完善施工組織設(shè)計,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

三,、項目特點；

唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目特點工期短,、網(wǎng)點多,、人員少、分布不均勻,、施工配合協(xié)調(diào)面廣。

裝修工作總結(jié)篇三

20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了,，在過去的一年中,，x公司從籌備到開業(yè)再到走上軌道經(jīng)歷了將近一年時間，個中曲折非語言所敘,。自從x總調(diào)入x,，效果突出，公司的發(fā)展也越來越被看好,。雖然受金融危機的影響,，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長,，影響同行業(yè)業(yè)績發(fā)展,。但x公司卻以一種新的商業(yè)模式于行業(yè)中脫穎而出！

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及廣大同仁通過不懈努力下,，公司在渠道建設(shè)、營銷活動等方面形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),；初步打開了x市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點,。

20xx年是x公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新,、運營管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏，要在xx和總部的支持和信任下,，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇，要在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面進一步完善。

裝修工作總結(jié)篇四

我知道,，我沒有豐富的工作閱歷,，沒有高人一等的特長，更沒有可歌可泣的業(yè)績,。如果只是以我現(xiàn)在所獲得的成就多少來判斷收獲的多少的話,，連我自己都覺得我沒有什么可以拿來炫耀的。但是,，當(dāng)我回顧20xx時,，我發(fā)現(xiàn)我還是進步了，而且進步了太多太多,！

才入行工作的時候,，我連與同事溝通的開場白都會在腦袋里面構(gòu)思以后，才與大他們交流,。顧慮總是占據(jù)我的思維,，我擔(dān)心在同事們的世界里，我可能只是一個不會受到待見的外人,。在工作上,，向同事發(fā)問，求教專業(yè)知識,，也不是我的習(xí)慣,，因為我又擔(dān)心了，擔(dān)心我的問題只會徒增我在大家心中的無知印象,，而他們的專業(yè)用語和回答也只會顯得我格格不入,。看到大家都在學(xué)習(xí),、總結(jié),，每天都在收獲，為了不與大家距離拉得太遠,，我也不得不作出努力,。憑借著我獨立的性格，拿著公司的材料信息和工藝流程知識，無論是公交車上,、飯桌上,，還是人行道上，我都很竭力想要把它們快速掌握好,，有不懂的地方做好筆記,，試著去慢慢的去請教身邊的同事，結(jié)合公司的培訓(xùn)知識,，我進步得很快,，雖然是新手，但是經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí),，同事已經(jīng)不再把我當(dāng)新人看了,，融入團隊的日子里，時間過得很快,，這個過程中輕狂過,、放縱過、窘迫過,，也醒悟過,。

20xx，所謂的世界末日對我而言,，其實是一個收獲年,。在20xx年里，我明白了做什么事情抱有一顆積極熱情的心,，遇到問題絕不找借口，成功就會變成腳下的必經(jīng)之路,。各種挑戰(zhàn)和麻煩事情誰都會碰到,，如果心態(tài)積極，對任何事物都抱有一顆積極向上的態(tài)度,，能樂觀地面對人生,，樂觀地接受就能正確地處理人生中的各種困難、矛盾和問題,。

在20xx年里,，我反省了，對時間的大量浪費,，只會讓我止步甚至倒退,，工作效率降低。因為過去的我過缺乏緊迫感,，缺乏居安思危的意識,。然而只有集中精力，集中時間，不斷充實自己,，才能循循漸進,。

在20xx年里，我領(lǐng)悟到了,，驕兵必敗,，穩(wěn)中才能長勝。面對成績,，我驕傲過,，輕狂過，也后悔過,。當(dāng)醒悟的時候才發(fā)現(xiàn),，輕松取得的成績，失去也會很輕松,。突然想起,，身邊的朋友常常會提到的那句“低調(diào)做人，高調(diào)做事”,，原來講的就是這個道理,。

在20xx年里，我還說服了自己,，今天的付出,，暫時沒有得到回報，以后終會見到成效,。昔日的日積月累,，一定會成為我取得成功的堅實基礎(chǔ)。正所謂厚積薄發(fā),，大器晚成,。我相信，20xx年的到來,，會讓我取得理想的成績,。

20xx年，它即將過去第一個月,，在星藝這個大家庭里,，雖然現(xiàn)在的我還沒有跟上大家的腳步，但是我對自己有信心,，經(jīng)過我的不懈努力,，在短短的一年里，我一定能成為讓大家感到欣慰的設(shè)計師,。20xx年總業(yè)績目標(biāo)：45萬,。45萬,，對我而言，它雖然是一個沒有參照的數(shù)據(jù),。但是我清楚的知道,，我給自己定了一個很有難度的業(yè)績目標(biāo)，所以,，“竭盡全力”將是我爭取拿下20xx業(yè)績目標(biāo)而付諸實施的全部,。

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裝修工作總結(jié)篇五

發(fā)包方：

承包方：_____工程有限公

按照《中華人民共和國民法典》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況,，雙方達成如下協(xié)議,。

第一條工程概況

1.1工程名稱：防水補漏維修施工程

1.2工程地點：

1.3承包范圍：衛(wèi)生間

1.4承包方式：包工、包料,、包質(zhì)量,、包管理、包安全等總方式,。

1.5工期：本工程自20__年月日開工,，于年月日竣工。

1.7工程造價：衛(wèi)生間防水每平方元,，結(jié)算時按實際面積結(jié)算,。

第二條甲方工作

2.1應(yīng)提前提出施工計劃，并將工作面整理達到防水施工標(biāo)準(zhǔn)提交乙方施工,。

2.2應(yīng)提出工期計劃,，但應(yīng)考慮到天氣及人力等不可避免的因素，工期順延,。

第三條乙方工作

3.1參加甲方組織的施工工程量及方位或作法說明的現(xiàn)場交底,，擬定施工方案和進度計劃，交甲方審定,。

3.2指派為乙方駐工地代表,，負責(zé)合同履行。按要求組織施工,，保質(zhì),、保量,、按期完成施工任務(wù),，解決由乙方負責(zé)的各項事宜。

3.3嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范,、安全操作規(guī)程,、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定,。參加竣工驗收,，編制工程結(jié)算,。

3.4工程竣工未移交甲方之前，負責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進行保護,。

3.5應(yīng)嚴(yán)格按防水工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工,，發(fā)現(xiàn)問題，及時自行解決,，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),，并對工程保修五年。五年內(nèi)出現(xiàn)滲漏,，一切損失都有乙方負責(zé),。

第四條本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份,，具同等法律效力,，待五年保修期滿，合同自動失效,。未盡事宜,，雙方共同協(xié)商解決。

甲方：乙方：

代表人：代表人：

單位地址：單位地址：

電話：電話：

年月日年月日

裝修工作總結(jié)篇六

一.業(yè)務(wù)部門的工作方式以及內(nèi)容：

第一階段：,，讓客戶知道我們的存在,，擴大知名度階段

向臨街店面發(fā)傳單，給樓盤小區(qū)每個單元,，每戶發(fā)送傳單,。

搜集樓盤信息整理為文檔。

第二階段：主動出擊,，尋找客戶階段

公司內(nèi)部員工,，在各自的人際交往圈子擴大公司的知名度，爭取熟人客戶,。

偶遇,。

業(yè)務(wù)員先到一個小區(qū),走完所有的單元,能碰到業(yè)主的,留他的聯(lián)系方式,要不到的,就發(fā)給傳單以及名片. 不能進單元門的，就將傳單放到小區(qū)傳達室,。

這樣每天奔波于各小區(qū)之間.能夠碰到業(yè)主的機會少之又少. 而且,，之前放在入戶門上的宣傳單等不到業(yè)主看到，就被清潔工清理掉了.

改變策略,，業(yè)務(wù)員每天守在一個潛力較大的小區(qū),等候業(yè)主,。

但是因為每個小區(qū)單元很多，業(yè)務(wù)人員只有兩個,，見到的比率很小,。

偶爾遇到，也很難進行有成效的溝通,。

于是,，業(yè)務(wù)員嘗試在子儀華府門口擺桌子定點,，發(fā)送傳單。

經(jīng)過的,，大部分是住在小區(qū)及附近的人,，人流量少。

進出中,，有一部分是正在施工中的,，來回監(jiān)督運輸上料。

也有尚未裝修的意向業(yè)主,，發(fā)給傳單,，留聯(lián)系方式。

見不到業(yè)主就無法開展業(yè)務(wù),。

業(yè)務(wù)員本身的人際關(guān)系有限,，所以公司請夏姐加盟，她通過豐富的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，改善了與御景苑物業(yè)等的關(guān)系,，聯(lián)系到了一部分業(yè)主。

但是最終都沒有成交,。

這說明競爭力才是企業(yè)發(fā)展的根本,。

吸引意向客戶。

樣板房,，會對其他業(yè)主有示范作用,，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。

與物業(yè)合作,，可事半功倍,。

城市人家與四季花城售樓部有業(yè)務(wù)上的合作，一旦有業(yè)主來領(lǐng)鑰匙或買房,，他們將得到一手客戶資料,。

我們在這方面是短板。

花城交鑰匙期間物業(yè)安排入場促銷,，后因(需正規(guī)資格,、手續(xù)，又有渭南西安等多家裝飾公司同場競爭,，且客戶少而不集中等)多種原因,，撤場了，又與物業(yè)發(fā)生不快,，影響了小區(qū)業(yè)務(wù)的開展,。

第三階段：爭取意向客戶的實戰(zhàn)階段

客戶通過各種渠道,，知道公司的存在,，前來上門咨詢,。

設(shè)計師會與客戶溝通需求，看效果圖,，量房,，約定報價。

若設(shè)計師工長不在,，前臺會留下客戶的聯(lián)系方式,，等設(shè)計師或經(jīng)理回來后聯(lián)系。

采集了客戶需求信息,，由誰來量房?報價由誰來做?報價根據(jù)什么來做?首先公司沒有正規(guī)的客戶需求詳細列表,，采集信息的時候由業(yè)務(wù)員記錄在工作本上，項目沒有順序不規(guī)范,，經(jīng)常會有遺漏項目,。

而且拿給設(shè)計師做設(shè)計，客戶的年齡,，家庭成員構(gòu)成,，經(jīng)濟承受能力，喜好,，要求等,，只是由業(yè)務(wù)人員口頭表述大概，沒有書面說明,，在做設(shè)計時,，設(shè)計師會忘記某些部分，以致影響效率,。

其次,，報價由誰來做，怎么做?公司沒有明確的項目單價表,，隨意性大,，能浮動的價格范圍設(shè)計師和業(yè)務(wù)人員無法把握。

而且,，業(yè)務(wù)員沒有工作電腦,，沒有工作空間，一切都是用手工操作,，一是增加了設(shè)計師的工作量,，二是，客戶資料無法及時整理,，影響整個業(yè)務(wù)流程的效率,。

公司的報價。

根據(jù)前期所接觸到的客戶,，可以分為兩類：中高檔次的客戶,，低檔次的'客戶,。

前者對設(shè)計能力要求高，看淡價格因素;后者注重價格,，而忽略設(shè)計,。

由于我公司的設(shè)計能力以及工程實力，無法滿足這類中高檔次客戶的需求,，導(dǎo)致客戶流失,。

所以凡是與我公司接觸過的客戶，對我們的評價是：裝修公司的價格,游擊隊的服務(wù),。

影響很不好,。

最終簽單的客戶。

由于公司業(yè)務(wù)不專業(yè),，導(dǎo)致拖延,，或中途追加工程款，改簽合同;施工能力有限,，工程監(jiān)理無保證等實力上的不足;加之溝通欠缺,，使我們付出的努力和勞動，得不到客戶認可,。

業(yè)主的負面評價,，使業(yè)務(wù)發(fā)展的路越走越窄。

二.出現(xiàn)這種局面的原因以及解決方法?

業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)有客戶的跟進工作沒做好,。

這個環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題,，跟進的人員不確定，職責(zé)不明確,。

有時是設(shè)計師,，有時是經(jīng)理，有時候是業(yè)務(wù)員,，當(dāng)經(jīng)理已經(jīng)和業(yè)主溝通過,，而經(jīng)理忙，忘記二次跟進,，業(yè)務(wù)員再要跟進的時候,，不知道經(jīng)理當(dāng)時和業(yè)主溝通的時間和內(nèi)容，那么給客戶的印象是：公司管理松散,，效率低下;認為我這個客戶可有可無,，那就寧愿找別人了。

客戶的跟進是非常重要的工作,，一次溝通就能確定的單極少,，大多要通過與業(yè)主的多次溝通，如果沒有有效的跟單機制，跟進不及時,，跟蹤不到位,，效率低下，那么很多意向客戶,，甚至是熟人介紹的非常確定的客戶，就這樣流失了：篩選出我們的潛在客戶,，并不斷增加它的數(shù)量,。

廣告宣傳，能夠解決廣度問題,，業(yè)務(wù)宣傳,，能解決深度問題。

所以我們要擴大業(yè)務(wù)渠道,，從店面宣傳(守在原店面,，通過店面內(nèi)外的展示以及策劃吸引客戶);廣告宣傳(公司宣傳材料;當(dāng)?shù)貓蠹垙V告;戶外招牌廣告;流動車體廣告;網(wǎng)上廣告宣傳等);業(yè)務(wù)宣傳(業(yè)務(wù)員走進小區(qū)，設(shè)點或臨時尋找客戶)熟人介紹這四個方面,，重質(zhì)重量做推廣,。

要根據(jù)自己的能力和實力，對我們服務(wù)的目標(biāo)客戶群體進行詳細的分析和定位,，我們到底是為哪類人服務(wù)的?他們的需求是什么?怎樣才能夠找到他們?他們習(xí)慣于從哪類媒體吸收信息?這樣就能決定,，通過哪種方式做推廣更有效。

工程方面沒有競爭力,。

設(shè)計方面,，隊伍單薄,，設(shè)計能力不足;曾經(jīng)一家客戶正施工,，兩家意向客戶需要與設(shè)計師溝通，而設(shè)計師既要做設(shè)計,，又要出施工圖,，甚至要去施工現(xiàn)場說明，他只能先顧及正進行中的工程,。

倘若同時有兩三家客戶需要預(yù)算、設(shè)計,，那么他一個人根本無法兼顧,，無形中會流失很多客戶。

淡季已經(jīng)如此,，旺季若來,，我們憑什么把握?設(shè)計效果方面,，風(fēng)格單一,，雷同,，沒有特色,。

施工方面,，沒有足夠的施工能力,，單純依靠一個工隊,，且人員流動大;沒有完善的工程管理監(jiān)理制度，施工質(zhì)量無保證，更談不上后期維修,。

沒有競爭力,我們就要和別人去打價格戰(zhàn),沒有競爭力,我們就吸引不了客戶,業(yè)務(wù)員或者你做廣告的效果都會打折扣;沒有競爭力,設(shè)計師就要做很多無用功,浪費大量的時間和精力.會營銷就是要在客戶面前,，充分地展現(xiàn)公司的全部競爭力,而客戶更相信他所看到的,所以,公司自身的競爭力是最大的影響客戶簽單的因素。

還有其他方面的不足,。

比如：預(yù)算報價緩慢,，材料的進銷存管理，簽單客戶完工后的工程款結(jié)算,，都存在繁瑣,、效率低下的問題;更有公司資料保管不當(dāng)，隨意丟棄,，丟失嚴(yán)重,，甚至連已簽的合同,，做過的預(yù)算報價單,，畫過的戶型圖,，等等,，總是做些無用功,，重復(fù)勞動,，浪費時間和精力。

綜上,，公司要發(fā)展，要從三方面入手：培育企業(yè)競爭力，拓展?fàn)I銷渠道,，儲備人才,。

三.具體改革項目：

材料、工藝方面改革,。

材料銷售方式，采取低價位切入市場，先把銷量做起來,，才有可能以更低的價格進貨;逐步淘汰大眾化且陳舊的裝修建材及工藝,，積極采用科學(xué)、環(huán)保,、先進的裝修新材料,，提高施工人員工作效率,，降低經(jīng)營成本，提高裝飾質(zhì)量，引導(dǎo)消費,。

建立計劃,、執(zhí)行,、監(jiān)督和總結(jié)制度,。

每個經(jīng)理要制訂各部門月計劃,，周計劃，每個員工每天都要制訂當(dāng)日工作計劃,，記錄當(dāng)日工作內(nèi)容,。

計劃是一切工作的開始，合理做好計劃,，才能節(jié)省每一天的時間,。

日工作內(nèi)容，印成表格形式,，每天填寫,，下班前上交給經(jīng)理，做好計劃的執(zhí)行監(jiān)督工作,，這樣就能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,。

我姐所在的日本公司就是這樣的模式,，表格項目更細致，從9點到10點在做什么,，直到下午下班,。

這樣每隔一小時都有內(nèi)容需要填,，還有日總結(jié)。

拓展?fàn)I銷渠道

加強對公司店面的建設(shè),，如果店面布置不好,，會影響到客房戶對公司實力的認定 。

可將經(jīng)營的主材信息,，貼在窗戶的玻璃上,，讓經(jīng)過的人知道，原來公司也賣材料,，擴大銷量;將兩臺電腦都聯(lián)網(wǎng),，將會議室改為設(shè)計和業(yè)務(wù)室，安靜,、大氣,，上檔次，不但利于設(shè)計師集中精力做設(shè)計,，更會提高客戶對我公司的評價,。

業(yè)務(wù)人員也可以及時整理客戶信息，做預(yù)算表,，減輕設(shè)計師的工作量,。

采用多種方式進行廣告宣傳。

給經(jīng)理,，業(yè)務(wù)人員配備精美的名片,，印刷更能展示企業(yè)形象的宣傳材料;在本地的dm直投上做廣告;在各個小區(qū)門口做噴繪廣告;流動的公交車體廣告。

人才儲備

壯大設(shè)計師隊伍,。

設(shè)計是裝飾企業(yè)的靈魂,。

設(shè)計師要負責(zé)接洽、溝通,，出預(yù)算,，做設(shè)計，說服簽單,，還有開工之后與施工人員的溝通,。

工作量太大，一個人根本無法兼顧,。

而且若只依賴于一個設(shè)計師,，若突然辭職，公司即刻陷入被動境地,，所有工作將無法開展,。

臨時招聘，太晚，太被動,。

沒有設(shè)計師,，將付出超常代價。

等到下一個旺季到來,，我們就有能力抓住,，而不是再次錯過。

壯大施工隊伍,。

我們既要保證施工質(zhì)量的合格和優(yōu)良,，另一方面又要保證，無論營銷量達到多高,，都有足夠的施工能力去完成,。

現(xiàn)在公司施工，用原師的本地工隊,，各工種雖備,，施工質(zhì)量也相當(dāng)高，但力量還是不足,。

倘若原師自己接到工程,，我們又開工，恐怕人力調(diào)用不開,。

而且在本地,，外省工隊因為施工質(zhì)量高，負責(zé)而更被業(yè)主信任,。

我們應(yīng)該努力擴充合作施工隊伍,，為今后的發(fā)展儲備更多各工種齊備、技術(shù)過硬的人才,，建立相對穩(wěn)定的施工隊伍,。

裝修工作總結(jié)篇七

20__年個人工作總結(jié)是我來居尚這個大家庭工作的第一天，很榮幸的,，我被分到電銷組,，這個新成立的部門，也是有無限可能的部門,。主要工作職責(zé)是負責(zé)撥打電話把客戶邀約到店面并進行商務(wù)洽談,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同幫助下，我逐漸的成長起來,。

現(xiàn)在,，20__年的工作已接近尾聲，在對前期的工作自我考核和總結(jié)的基礎(chǔ)上,，我認真對照,，逐條檢查,?？陀^的評價自己的每一項工作和現(xiàn)實變現(xiàn),，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的真誠指點和幫助下，正視工作中的缺點和不足,，積極發(fā)揮工作中的各項能力,，努力做到克服不足，保持成績,，基本能夠獨立完成本職工作,，現(xiàn)將今年的主要工作做以下幾方面總結(jié)：

一、主要工作任務(wù)和業(yè)務(wù)完成情況

1,、完成情況綜述：

2,、未完成情況分析并說明：趙帥：丹軒坊小區(qū)，面積180平米,，第一次到店未能抓住客戶心理,，不了解真正的客戶需求，導(dǎo)致沒有達到二次邀約,?？蛻舳藮|易日盛。王向陽(王素娜)：嘉天smart小區(qū),，現(xiàn)已簽單,，但主要在后面會所及辦公樓的項目，但前期嘉天項目的工地進程及服務(wù)跟不上,，并且其他各大公司都在緊跟,，所以這個項目必須嚴(yán)格管控。

賀凡：金地8號地小區(qū),，面積298平米,，洽談結(jié)果非常好，當(dāng)天晚上莫名其妙不裝,?？蛻舳琐谓苎b飾公司。

張曉東：金地8號地小區(qū),，面積204平米,，第一次洽談情況較好，二次見面參觀樣板間不太滿意,，對自己的戶型結(jié)構(gòu)不滿意,，不打算住那個房子了。

王震豪：金地8號地小區(qū),，面積350平米,，第一次洽談情況良好,，現(xiàn)正在進行二次邀約。

二,、總結(jié)20__年的工作得失

1,、工作中的收獲工作效率的提高，在公司工作以來,，公司一直執(zhí)行電話銷售時間與工作時間互不干擾,，這就大大提高了自己的工作效率，集中撥打電話也使電話接通的有效率提高很多;加強了團隊中及部門與部門間的溝通,，團隊中的每個人都互相幫助互相總結(jié)與學(xué)習(xí),，使自己在公司的成長很快，部門與部門間的合作也越來越有默契;自身素質(zhì)及能力的提高,，通過經(jīng)常性的部門培訓(xùn)及對客戶的現(xiàn)場洽談,，讓自己的談判能力得到長足進步。

2,、工作中存在的不足雖然在近三個月的成長中進步了很多,，但還是存在很多不足。例如,，和同事溝通時,，有時候太情緒化;洽談客戶時，技巧掌握不夠;處理問題時,，頭腦不夠靈活,。等等。

3,、對自己的幾點建議及自我督促

d,、把自己當(dāng)成一個專業(yè)的電話營銷人員，總結(jié)提煉最有效的話術(shù),，進行實踐,。

三、20__年的工作規(guī)劃

1,、自身培訓(xùn)方面培訓(xùn)方式：公司培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合,。

培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、專業(yè)知識,、客戶方法技巧

a電話邀約的流程與技巧;電話跟蹤的流程與技巧,。

b實地洽談客戶時的語氣、語調(diào),、語速及洽談技巧,。

c合作營銷——如何與物業(yè)及二手房中介打好關(guān)系。

d小區(qū)現(xiàn)場開發(fā)客戶的方法技巧以及注意事項,，樣板間的講解,。

2,、業(yè)績開發(fā)方面(20__年計劃總表)

裝修工作總結(jié)篇八

你們好!

即將過去的這一年，在加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮員工們的主觀能動性及工作積極性,，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓市嘗務(wù)實高效的閏方形象,。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。

20__年度工作計劃

一、工作目標(biāo)

1,、目標(biāo)產(chǎn)值,，明年一定要完成的凈產(chǎn)值680萬元，簽單產(chǎn)值1000萬元,。

2,、計劃產(chǎn)值，明年是1200萬元,。

二、目標(biāo)計算(不含工裝產(chǎn)值)

1,、按家裝簽單產(chǎn)值800萬元計算,，每單按半包性質(zhì)5.5萬計算，項目內(nèi)容重復(fù)報價和業(yè)主加項的還不計,，設(shè)計部全年簽單146個,，每月簽單12個。

2,、按目前設(shè)計部14.5%的簽單率計算,，市場部全年要完成有效咨詢的準(zhǔn)客戶1006位,，每月完成咨詢的準(zhǔn)客戶為84位;如果設(shè)計部在明年能夠加強人員素質(zhì)教育，加大培訓(xùn)力度,，提高設(shè)計師的簽單水平,，把簽單率提升到29%，市場部全年要完成咨詢的準(zhǔn)客戶達到503位,，每月完成咨詢的準(zhǔn)客戶為42位;按有效咨詢準(zhǔn)客戶率為83.3%計算,，簽單率按29%計算，市場部全年要達到客戶流量為604位,，每月要達到客戶流量為51位,。

3、按開工率為65.5%,、家裝產(chǎn)值800元萬計算,，公司全年簽單產(chǎn)值為1221.37萬元，市場部相應(yīng)的壓力就比較大,，如果設(shè)計部與市場部一起配合,，把開工率提高到85%，公司全年家裝簽單產(chǎn)值為941.2萬元,，比目標(biāo)簽單產(chǎn)值還要超出141.2萬元,，比目標(biāo)凈產(chǎn)值還要超出120.02萬元。

三,、市場部人力資源安排

按公司計劃每個業(yè)務(wù)員每人每月完成6位有效的準(zhǔn)客戶流量,，明年市場部人員安排7人就可以完成目標(biāo)。據(jù)行業(yè)分析表明常德的裝飾行業(yè)銷售人員流動性比較大,，行業(yè)比較專業(yè)的銷售人員少,，為了順利完成來年公司的工作目標(biāo)，明年公司市場部要建立人力資源儲備機制,，每月確保7位穩(wěn)定的業(yè)務(wù)員外,，市場部還要儲備3位定向業(yè)務(wù)員作備用，隨時可以補充市場,。

四,、工作規(guī)劃

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售團隊,，建立一支具有凝聚力,，合作精神強的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個具有狼性的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2,、完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

業(yè)務(wù)人員出工地,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。

3、培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣。

4.努力培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員與設(shè)計師的協(xié)調(diào)溝通能力,，協(xié)助業(yè)務(wù)員在十五天內(nèi)掌握量房技巧,，三個月內(nèi)熟練掌握cad平面設(shè)計方案，能夠獨立做到在樓盤與現(xiàn)場業(yè)主溝通方案的能力,。(業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)計劃在業(yè)余時間完成)

5、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的潛力,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。

五、目標(biāo)分配(按家裝簽單產(chǎn)值分配)

1,、電話營銷明年的目標(biāo)200萬元,，市場部電話營銷員、業(yè)務(wù)員接待的客戶,。

2,、工程實地營銷明年的目標(biāo)150萬元，工程部工程監(jiān)理在工地接待的客戶,。

3,、終端銷售明年的目標(biāo)250萬元，市場部業(yè)務(wù)員在蹲樓盤和在樓盤里搞活動接待的客戶,，包括家協(xié),、房地產(chǎn)開發(fā)商、材料商舉行的活動接待的客戶,。

4,、網(wǎng)絡(luò)銷售明年的目標(biāo)50萬元，全體員工采用電子商務(wù)營銷接待的客戶,。

5,、回頭客戶明年的目標(biāo)150萬元，客服部接待的上門客戶,。

六,、目標(biāo)實現(xiàn)管理辦法

1,、根據(jù)常德市房地產(chǎn)分布示意圖，各個樓盤的具體位置,，樓盤動態(tài),，交房的具體情況;把常德市場劃分為三個片區(qū)，業(yè)務(wù)員分三個小組,，兩人一組負責(zé)一個片區(qū),，把明年的目標(biāo)轉(zhuǎn)化計劃，按全年時間分配落實到每一個片區(qū),，每一個樓盤,，每一個小組，每一個人,。

2,、市場部建立樓盤檔案，樓盤動態(tài)表,，交房記錄表,，業(yè)務(wù)員跟進進度表，上公司咨詢有效客戶的房子動態(tài)表,。各個樓盤產(chǎn)生業(yè)績評定分析,，市場部及時到樓盤物業(yè)了解。

3,、市場部業(yè)務(wù)員每天有日志,，周周有計劃，月月有總結(jié),，季度有市場評審分析,。

4.市場部明年的具體思路細節(jié)、操作辦法的實施還需公司領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持,，各個部門緊密配合,，各位同事的協(xié)助，相信市場部明年是有能力完成目標(biāo)的,。

以上是我在閏方工作一年來耳聞目睹,、親身經(jīng)歷的的一些事或近段時間的觀察，市場調(diào)研寫的一些不成熟的思維和建議,，如有不妥之處敬請諒解,。

明年，希望的閏方裝飾集團公司會更好!市場部將迎來一個生機盎然的春天!

裝修工作總結(jié)篇九

1.1.項目名稱:祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房

1.2.工程地點:深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)

1.3.建設(shè)單位:山廈股份合作有限公司

施工單位：重慶黃金建設(shè)（集團）有限公司

監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問有限公司

1.4.裝修工程特點：本工程用地面積17150.64㎡,，建筑面積62576㎡,，設(shè)計廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層,，塔樓二座分別為8層和16層,。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡單,。車間地面均為1:2水泥砂漿找平,，衛(wèi)生間、上人屋面地面貼地磚,、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主,，衛(wèi)生間貼磚，設(shè)備房噴大白漿,，外墻貼面磚,，外門窗為鋁合金門窗，b區(qū)大堂,、地面,、墻面二次裝修，窗臺護欄,、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼,。

本工程于20xx年11月開工，于20xx年07月開始裝修工程,，我公司受甲方委托,，承擔(dān)本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃,，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu),，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項目總監(jiān)理工程師，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師,，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師,，張志民為通風(fēng)空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師，梁杏顏為造價監(jiān)理工程師,，戴富強為環(huán)境及測量監(jiān)理員,，黃維滿為該項目土建監(jiān)理員兼資料員。

在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下,，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作,、緊密配合，對項目的質(zhì)量,、進度,、投資方面進行了嚴(yán)格地管理控制，加強合同、信息,、安全方面的管理,，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進行,，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn),。

（一）、質(zhì)量控制

堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查,，以預(yù)防為主，加強工序質(zhì)量控制,。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序,，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料,，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計,，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn),。

1,、我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案.的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性,。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》,、《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細則》,、《主體工程監(jiān)理細則》,、《測量工程監(jiān)理細則》、《電梯施工監(jiān)理細則》,、《裝修工程監(jiān)理細則》,、《電氣施工監(jiān)理細則》、《防水工程監(jiān)理細則》,、《消防施工監(jiān)理細則》,、《給排水施工監(jiān)理細則》、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細則》,、《安全文明監(jiān)理實施細則》,。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求,、《施工組織設(shè)計》,、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展,。

2,、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底,，保證質(zhì)量管理全面實施,。

3、對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴(yán)格管控,。如嚴(yán)格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象,；控制水電、消防,、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求,；控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求,；控制天花造型及吊頂平整度符合要求,；控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定,；控制層面標(biāo)高,，地磚的色彩、規(guī)格,、拼花圖案符合設(shè)計要求,。

4、嚴(yán)格工程材料的使用審查,，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用,，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料,，如：屋面地板磚（粵祥陶瓷磚500×500×8mm）,、衛(wèi)生間地板磚（振鵬陶瓷磚300×300×7mm）、衛(wèi)生間防水涂料（聚氨酯911防水涂料）等不合格材料,，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄,。

5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行了巡視和驗收檢查,，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓,、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題,，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改,。

6,、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站,，隨叫隨到,，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設(shè)備達到設(shè)計的要求。

7,、整個工程,，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會39份,，專題會議紀(jì)要10份,。

（二）、進度控制

1,、監(jiān)理部進場后,，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全,，各項施工機械,、設(shè)備及人員是否到位。

2,、嚴(yán)格審核施工單位編制的進度計劃,，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況,，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決,，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進行,。

3,、及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題,，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施,。

4、通過工程例會,，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況,，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題,。

5,、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量,，簽發(fā)進度款的付款憑證,，保證工程款及時到位。

6,、隨時整理工程進度資料,，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料,。

（三）,、投資控制

在施工前,，認真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下,，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改,。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計單位的支持下，提出對樓面墻,、地面,，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，a區(qū)窗臺提高取消護欄建議獲得通過,，節(jié)省了部分投資,。

（四）、安全及文明施工監(jiān)理

1,、監(jiān)理部進場后,，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴(yán)格檢查安全崗位

責(zé)任制和安全人員的配備情況,，督促施工單位做好三級安全教育,，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證,。

2,、審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案,，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證,。

3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品,，如：安全帽,、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電,，確保了安全監(jiān)理工作的效率。

4,、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場,，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯,、木工電鋸沒有防護罩,、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正,。

5、現(xiàn)場施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全,，具備竣工驗收條件,，但最后工程的存檔資料仍需完善,。

符合規(guī)范要求，進度控制在合理范圍時間以內(nèi),，質(zhì)保資料齊全,，同意合格驗收。