人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務。以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

監(jiān)理年終工作總結及明年工作計劃篇一

在過去的一年里,，在分公司與項目部領導的指導與帶領下,，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立讓業(yè)主滿意的的服務宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作,。

一月份至八月份末,，在連云港項目部王總的帶領下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務,，在監(jiān)理工作中,，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心,，對待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情。

20xx年的1月份至5月份,，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務,，在公司領導的安排下,，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設項目的工作中,，嚴格把握質量關口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改,，同時以書面 報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符,、新設ftth專用光交的安裝質量,、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼,。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部,，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里,，其中有40個綜合點，260個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看,。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質量,、進度、安全方面的控制,，主要強調事前控制,，預防為主，結合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

監(jiān)理年終工作總結及明年工作計劃篇二

作總結范文

xx年公司工作總結開頭

光陰似箭,，轉眼間xxx年即將進入尾聲!作為保險公司一份子來說，首先感謝領導在這即將一年的工作中,，對我的幫助支持與指導,。同時，在這工作期間,，有得也有失,，現(xiàn)就將xxx年工作結如下：

今年2月份我步入到xx保險公司，從事保險這個陌生的行業(yè),。對于一個剛走出校門從事新型行業(yè)的畢業(yè)生來說,，將會面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗。為了適應當前工作的需要,，應該時刻把學習放在第一位,，提高自身綜合素質，特別是增強保險方面的知識,，做一個真正的保險人,。做為辦公室一名機要員來說，主要工作就是上傳下達,、文件管理,、檔案管理以及零碎的事情，這些看似簡單的事情,，做起來卻需要有足夠的耐心,，記得第一次拿出文件給領導看時，文件是一遍又一遍修改，一遍又一遍打印,，甚至讓自身泄氣煩燥,，可是后來將心比心，公司領導都可以不厭其煩認真對待每一個文件,，乃至每一個字,，而做為我顯然是微不足道的，達到了培養(yǎng)耐心的良好目的,。態(tài)度決定一切,，在工作中我會繼續(xù)竭盡全力做好自己的事情。

4,、下發(fā)《關于做好奧運期間安全供水工作的通知》,，對奧運期間的安全供水工作提出了具體的要求，以講政治的高度要求做好安全供水及維穩(wěn)工作,。對省建設廳,、市建設局、上級aji門在奧運安保和安全生產(chǎn)檢查中提出的問題和建議逐一進行梳理,，認真整改,。目前xx自動調流閥的現(xiàn)場值班室仍在施工整改過程中。

1,、建立完善防雷安全管理制度,，切實做好公司的防雷安全日常檢查、定期檢測,、整改維護以及防雷安全宣教工作,。

2、加大對一線職工,、新進職工的業(yè)務技能培訓力度,，力求全公司崗位培訓形成長效機制，使職工自我安全防范意識,、業(yè)務水平更高,，能有效應對、處置各種突發(fā)事件,。

3,、在已創(chuàng)建了省現(xiàn)代化水廠的基礎上，進一步摸索,、創(chuàng)新,，改進生產(chǎn)工藝，確保供應優(yōu)質水,、健康水,。

4,、全力以赴做好“奧運”期間和慶祝改革開放30周年活動期間的安全供水工作，并以此為契機,，使安保工作常態(tài)化,。

5、做好全年安全生產(chǎn)考核,、總結工作,。

監(jiān)理年終工作總結及明年工作計劃篇三

20xx年，在公司的正確領導下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質量目標為工作目標,，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務,、守法公正,、科學誠信”的企業(yè)精神，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作,、學習情況向領導作以下匯報：

1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙,，找出質量控制難點確定控制目標,，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查,。

2,、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收,，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié),，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量,、安全及進度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質量專題會議,、安全會議及進度專題會議,，并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。

4,、與建設單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要,，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認,。

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平,、專業(yè)技術之局限,，知識面的不足。如：

a,、對部分細部驗收規(guī)范,、強制性規(guī)定的界限不明確；

b,、在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多；

c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。

在以后的工作中，對工程進度的控制還應該從實施情況著手,，避免進度計劃與實體脫節(jié),。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2,、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平,。

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴格要求自己,，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務水平和工作能力,，總結經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作,。

總監(jiān)：侯鐵牛

20xx.12.31

監(jiān)理年終工作總結及明年工作計劃篇四

根據(jù)公司的工作安排,，本人今年主要完成龍開口電站送出、xx保安換流站擴建,、xx變電站擴建,、xx換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。在公司各級領導的正確領導下,，在各部門的積極配合下,，本人帶領自己的團隊安全、優(yōu)質,、高效的完成了本年度監(jiān)理任務,，成績也得到了建設單位以及公司領導的一致肯定。

在工作中總結出來的經(jīng)驗主要有以下幾點領導匯報：一是一切以設計文件,、國家電力建設規(guī)程規(guī)范,、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù)，做好兩管理,、四控制和一協(xié)調工作。二是向同行有豐富經(jīng)驗的同仁學習,，勤學習,、勤思考、勤動手,。三是團結自己的團隊,，構建一個和諧的團隊。四是大膽探索新技術,、新工藝,，優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電網(wǎng),、公司的一切規(guī)章制度,，積極推廣應用基建工程一體化管理的要求,，按照設立的whs點進行質量控制。七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作,，加強工程影像資料的管理,。

其中，我覺得團結自己的團隊,，構建一個和諧的團隊最為重要,，俗話說：眾人劃槳開大船，一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大,，幾年來的經(jīng)驗和實踐證明：只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利,，才能對外展示公司的形象。強互聯(lián)網(wǎng)的信息技術在工程上的作用,。

在工作中,，也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩，但是我從不回避,，首先要冷靜思考,，從中悟出解決問題的思路和方法，對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧,。集思廣益,，博采眾長。對于一些在自己的能力和權限范圍內(nèi)確實不能解決的問題,，及時向有關領導匯報請示,，避免讓問難和矛盾惡化，爭取解決問題的時間,。所以一年來,，本人在帶領的團隊，能順利地完成公司交代的各項任務,。也再次感謝公司各位領導和同事的關照和支持,，沒有你們們的關照和支持也難以想象。

我希望我們的公司像早晨初升的太陽,，朝氣蓬勃,，活力無限。當然也希望我們的生活充滿陽光,。鑒于此,，我建議公司：

一、應該積極擴大業(yè)務,，開源節(jié)流,，提高辦事效率，優(yōu)化人力資源結構,。

二,、加大職工教育成本,，培養(yǎng)一批高素質的監(jiān)理人才，采取一些激勵政策,，鼓勵先進,，鞭策后進。營造一種積極向上的學習氛圍,。

三,、進行工資改革，對表現(xiàn)好,、專業(yè)技術好,、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。

監(jiān)理年終工作總結及明年工作計劃篇五

回首過去,，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的情緒,。喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫忙下,，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導,，透過自身的不懈發(fā)奮,，較好的完成了本職工作和領導安排的任務;期望的是我深深明白了在今后從事監(jiān)理工作當中發(fā)奮學習的方向，更懂得了如何去學習,、逐步提高和不斷完善自己,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的.一員。現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結如下：

20xx年上半年,，我主要參與了河北建投沙河電廠2×600mw工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,，下半年，主要參與神華國華(北京)燃氣熱電工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

在這一年監(jiān)理工作期間,，本人服從領導安排，認真履行崗位職責,，任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的職責心認真細致的進行工作,。同時，我從不放松加強理論和實踐的研習,，嚴格要求自己,，充實自己的。

20xx年年初,，河北建投沙河電廠開始進入整套啟動階段,。在機組試運期間,，用心做好設備整套啟動前的條件確認檢查，試運中進行監(jiān)理x2小時值班,，加強現(xiàn)場巡視檢查,，對于在試運過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時聯(lián)系施工單位進行處理,，跟蹤缺陷處理結果的閉環(huán)確保機組在試運中安全穩(wěn)定運行,。經(jīng)過各參建單位的共同發(fā)奮，#x,、#2機組分別于x月x0日,、4月29日順利完成x68h試運。試運結束后,，監(jiān)理部開始進行資料整理,。本人用心做好鍋爐專業(yè)的資料收集、整理和歸檔工作,。在資料整理時,，嚴格按照項目劃分表整理各個單位工程的驗評資料，發(fā)現(xiàn)缺少的資料及時要求施工單位進行補報,。對涉及工程施工的驗評資料,、各種簽證、強制性條文執(zhí)行狀況檢查記錄進行了分類歸檔,。5月份,，將本專業(yè)資料整理完畢，完整交予資料室,。

20xx年5月底,，調入神華國華(北京)燃氣熱電項目監(jiān)理部。在現(xiàn)場,，主要參與了樁基施工和主廠房鋼結構吊裝監(jiān)理,。樁基施工時，理解了專業(yè)監(jiān)理工程師樁基施工技術交底,，加強現(xiàn)場巡視,，檢查施工準備工作，對鉆孔,、澆砼,、插鋼筋籠整個打樁過程進行全過程旁站監(jiān)理，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄,。主廠房鋼結構吊裝前，進行了監(jiān)理細則編制，熟悉圖紙,，吊裝過程中加強現(xiàn)場巡視,，了解每日吊裝進度，對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部要求其整改,。

監(jiān)理年終工作總結及明年工作計劃篇六

尊敬的各位領導：

您們好!

時間過的很快，一轉眼xxxx年又要過去了,，在這年終歲末之際,，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過,，有累過……在過去的一年里,，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨,，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作,。xxxx年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務,，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責任心,，對待工作不馬虎，不偷懶,，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情,。

11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的安排下,，順利的拿到ftth工程項目上崗證,。在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專用光交的安裝質量,、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部,，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里,，其中有40個綜合點,，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點,，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進行核實,。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質量,、進度、安全方面的控制,，主要強調事前控制,，預防為主，結合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

監(jiān)理年終工作總結及明年工作計劃篇七

根據(jù)集團公司制定的xx年1336總體工作思路和年初工作會議精神，監(jiān)理公司認真調研市場,，客觀分析面臨形勢,，提出了xx年總體工作目標。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領下,，迎難而上,，頑強拼搏。在堅持依法治企,，確保平穩(wěn)發(fā)展,，積極開拓市場，加強經(jīng)營管理,，嚴格成本控制,，狠抓質量安全，彰顯企業(yè)文化,，構建和諧團隊等方面都亮點突出,，成績喜人。特別是百萬機組實現(xiàn)歷史性突破,，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑,。市場開發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長,。內(nèi)部管理日趨完善,，精細化程度逐步提高。在建項目管理有序,，安全質量亮點增多,。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使電建監(jiān)理品牌效應進一步提升,。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽優(yōu)勝監(jiān)理單位,，公司在輸變電施工領域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲xx年度中國電力優(yōu)質工程獎,，為公司開發(fā)市場打開了新的局面,。xx年這些成績的取得，真是來之不易,。

一,、xx年工作回顧：

(一)依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展,。

過去的一年,，監(jiān)理公司始終按照集團公司依法治企年工作要求，先后編制依法治企風險點,、依法治企計劃方案依法治企自查報告,，根據(jù)風險點清理公司管理制度上的不足,，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》,、《監(jiān)理公司文件審批制度》,、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善,。同時配合集團公司三標一體內(nèi)審,。對三個不符合項及時進行了整改。并已經(jīng)順利通過三標一體外審,。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理,、工程質量,、安全進度、服務效益,、人才培養(yǎng)等主要指標都邁上了新臺階,。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬,。為公司的進一步做大做強奠定了基礎,。

根據(jù)集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務范圍,，隨后的一系列具體工作,，如財產(chǎn)分割，財務對賬,，人員安排等等,，公司都給予高度重視，投入了大量的精力,、物力,、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,，給人員安置帶來了空前壓力,，公司顧大局，識大體,，千方百計,，化解難題，通過近一年的實踐,，運作狀態(tài)良好,，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻。

(二),、市場開發(fā)成果豐碩,，百萬機組實現(xiàn)突破,。

過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重,。積極開拓市場,，截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程,、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組,、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標8個火電工程,。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49.5mw,、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期(49.5mw)工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批,，中標27個工程,。第五批待投。特別值得慶的是,，在集團公司的大力支持下,，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破,，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實,。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階,，為公司今后承接大容量,、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐,。

(三),、合同履行順利準時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高,。

至11月底,，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個,，送變電工程約50個(其中國外1個),、風電工程4個。其中2600mw項目5個(寶二,，秦嶺,，榆橫，彬長,，神東電塔),，2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠,，內(nèi)蒙京泰電廠,，鴻雁池電廠,，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準能矸電電廠,，黃陵礦業(yè)電廠,，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠,，國電克拉瑪電廠,，準東五彩灣電廠)，200mw及以下工程23個,。各項目監(jiān)理工作總體進展順利,。合同履行準時。本年累計新簽合同23份,，合同金額共計近6000 萬元,，創(chuàng)歷史新高。

公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元,，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%,。截止11月底上繳管理費819.4萬元,，完成年計劃980萬元的83.6%。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元,。

(四),、內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高,。

監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署,，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實,，完善經(jīng)營機制,，明確管理目標，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度,，從公司基本情況,、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標,、戰(zhàn)略重點及實施步驟,、保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃,，突出引領,，為奠定監(jiān)理公司科學發(fā)展，和諧發(fā)展,、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù),。

2、管理體系方面：由質技部牽頭負責,，先后對寶熱電,、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報,、資料臺帳等進行審核,，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目,，由公司本部直接派人協(xié)助,，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通,，便于發(fā)現(xiàn)問題,，總結經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢,。

3,、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項目部經(jīng)營責任制,，下達了費用控制指標,，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制,，并按季度進行經(jīng)濟活動分析,。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回,，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人,，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉正常,。針對公司員工人數(shù)增長快的實際,，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念,，堅持節(jié)約辦一切事,。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標,。

4,、財務管理方面：

(1)、按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路,，將管理公司賬務和監(jiān)理公司賬務進行整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案,，準備按照上交方案要求,，已將物業(yè)公司所有賬務并入監(jiān)理公司帳套。

(2),、監(jiān)理項目整合后,，公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后,，財務部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求,。使相關項目過渡平穩(wěn)，工作銜接,。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務保障,。

5、人力資源管理方面：

截至目前,，監(jiān)理公司設有國內(nèi)在建,、新建火電項目監(jiān)理部40個、風電項目監(jiān)理部3個,、送變電項目監(jiān)理部20余個,、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人,，其中正式在冊員工69人,，人事代理74人，聘用員工484人,。在人員入口,，嚴格按照《勞動法》進行人員聘用,，截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進人員67人,，調動人員65人)，工作協(xié)議155份(其中新進人員58人,，調動人員97人),，共簽訂合同287份。在員工管理方面,。建章立制,，規(guī)范管理，xx年新建員工清冊,、離職員工臺帳,、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個,。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核,，今年10月開始，每個月進行績效打分,，年終進行總的自我評價和綜合測評,?？冃Э己私Y果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果,、成績,，真正起到激勵作用。

在教育培訓方面,，xx年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人,，初始注冊3人，繼續(xù)教育2人,，變更曾報第二專業(yè)2人;辦理注冊安全師初始注冊4人,，繼續(xù)教育1人;注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師：7人,，注冊造價師：6人,，一級建造師14人;安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人,，行業(yè)監(jiān)理師14人,。xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人,，行業(yè)監(jiān)理師99人,，監(jiān)理員4人。

6,、綜合管理方面：

(1),、堅持樹立服務意識，做好協(xié)調配合工作,，對文印,、文件的使用進行規(guī)范，完善用印審批程序,，辦公用品采購力求節(jié)約,、實用，避免浪費,，同時做到購買,、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰,。

(2),、根據(jù)公司實際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》,，加強安全駕駛教育,，要求各項目部駕駛員每周自學所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作,，逐月上報車輛行駛公里數(shù),、維修費用、油耗等相關數(shù)據(jù),。

(3),、順利完成公司資質審核和換證工作。

(五),、在建項目管理有序,，安全質量亮點增多。

目前,，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達93個,，安全質量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結員工遵照監(jiān)理原則,，服務工程,、服務業(yè)主，積極推進工程進度,，業(yè)主滿意度高,。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上,。

今年以來,，公司全面開展項目部全體人員學習《電力建設安全工作規(guī)程》、《電力建設安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動,，并編制試題組織了全員安全考試,。參試人員達百分之百。

公司成立安委會,，確立公司安全管理組織機構,，與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責任書》，加強了對項目部的安全考核力度,。下發(fā)xx年《監(jiān)理公司安全策劃方案》,，1月份12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習,，建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄,，編制安全應急預案及實施應急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司抓基礎,、控風險,、防事故基建安全主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動,，9月開展秋安大檢查,，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。并對xx年安全工作進行了認真策劃,編制了《xx年安全管理工作策劃方案》,。使安全管理成為全年工作的一條主線,。

(六)、企業(yè)文化建設成效顯著,，公司軟實力進一步提升,。

xx年，公司認真貫徹集團公司黨委的一系列安排部署,，根據(jù)業(yè)務整合的實際,。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以一崗雙責為工作主線，公司領導和項目部總監(jiān),、副總監(jiān)自覺承擔起反腐倡廉的重任,。堅決杜絕監(jiān)理人員吃、拿,、卡,、要等不正之風，使公司上下干群關系更加融洽,，風正氣順,，干部職工清清白白做人、扎扎實實干事,。監(jiān)理公司600多員工全年無任何違紀違規(guī)事件發(fā)生,。

過去的一年，公司所屬的阿克蘇,、昌吉,、店塔等項目部先后創(chuàng)建了職工小家，利用這個平臺,，把企業(yè)文化建設引向深入,，每個職工小家各具特色，寓教于樂,，先后開展了職工乒乓球邀請賽,、籃球友誼賽、拔河賽,，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動,。在創(chuàng)建職工小家的同時，各個項目部的vi形象建設也初具規(guī)模,，由公司牽頭,，各項目具體實施，統(tǒng)一標識,，統(tǒng)一服裝,、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責，把企業(yè)最具活力的方面向社會進行更充分的展示,。從不同層面為電建品牌增光添彩,。

二、存在的問題和困難

(一)隨著國家能源結構的調整,，電力建設市場進一步萎縮,，火電市場形勢日益嚴峻，新開工的項目越來越少,，致使競爭日趨激烈,，使市場開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費用的增加,。由于項目減少,，業(yè)主挑選余地增加，中標合同往往需要艱難的談判,，以保證合理的利潤空間,。因此嚴峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

(二)資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司,。一是由于整合后的項目部,、人員的驟增;二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本增加;三是由于投標保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴重;四是由于按集團公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本，使公司資金陷入困境,。

(三)專業(yè)人員不均衡,，部分技術人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看,，土建,、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但機務專業(yè)人員較為短缺,，而且也不易招聘到該專業(yè)人員,，公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘,。

(四),、人員素質不一，缺少技術過硬的監(jiān)理人才,，人工成本費用較大,。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺少技術過硬的專業(yè)人才,，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效,。新進人員中專業(yè)技術人員較少,，專業(yè)成長慢,，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費用開支較大,。

(五)年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才,，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復合型的總監(jiān)人才,。監(jiān)理行業(yè)門檻較高,，取證較難，沒有2-3個工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師,。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣,，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān)，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求,。

三,、xx年工作思路和重點工作安排：

(一)繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足火電,、不斷擴大輸變電監(jiān)理市場,，并積極向資質范圍內(nèi)可以承接的其他領域拓展的發(fā)展思路，已經(jīng)實現(xiàn)了火電在1000mw機組的承接上有效突破,，加大開發(fā)力度,，主動跟蹤，爭取多中標大機組,、大項目,。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績，增強公司風險抗擊能力,，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎,。

(二)積極擴大輸變電工程建設監(jiān)理市場份額。送變電市場,，要抓住750kv電網(wǎng)建設大好機遇,，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項目,。抓住國家加大電網(wǎng)建設投資的這樣的良好機遇,，擴大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模，逐年擴大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務,，力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額,，輸變電監(jiān)理業(yè)務逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。

(三)逐步進軍新能源,，清潔能源電力建設市場,。新能源、潔凈能源是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè),，公司已有和大唐,、華能,、銀星能源等風電企業(yè)的合作基礎，在新的一年,，要充分抓住這一機遇,，積極進軍這一領域，較早獲取對這一領域的監(jiān)理,、管理第一手資料,，拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作,，力爭后續(xù)合同,。

(四)提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn),，重點是落實,，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段，即：落實工作目標,，落實責任,，加大考核力度，對公司機關和各項目部要拿出具體的考核辦法,。即：公司本部職工和項目部經(jīng)理(總監(jiān))的績效考核辦法由人力資源部出臺,，各項目部要對項目部人員制定績效考核辦法，考核方法為：同級,、上級,、業(yè)主、施工單位四個方面的考核,，充分體現(xiàn)責,、權、利到位,。

(五)根據(jù)公司實際,，組建工程項目管理部，新部門的成立和運作,，將成為公司項目管理中樞,，技術支持平臺。為公司安全生產(chǎn)和項目創(chuàng)新管理提供強有力的保障,。

(六),、加強成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源,，那么成本管理就是節(jié)流,，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累,，繼續(xù)完善各項費用控制指標,。

(七),、加大培訓力度，加快人才培養(yǎng),，尤其是年輕專業(yè)技術人員的培養(yǎng);鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓,，取得執(zhí)業(yè)資格證書,，提高監(jiān)理人員持證上崗比例,。

(八)，繼續(xù)開展項目之間勞動競賽,，在原有9個項目的基礎上,，擴大參與范圍，爭取賽出水平,，賽出亮點,。

監(jiān)理年終工作總結及明年工作計劃篇八

尊敬的各位領導：

您們好！

在過去的一年里,，在分公司與項目部領導的指導與帶領下,，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立讓業(yè)主滿意的的服務宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作,，公司監(jiān)理的年終工作總結,。

1月份至8月份末，在連云港項目部王總的帶領下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務,，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責任心,，對待工作不馬虎，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情,。

1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計劃,，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的安排下,，順利的拿到ftth工程項目上崗證,。在ftth的工程建設項目的工作中,，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符,、新設ftth專用光交的安裝質量、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼,。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點,，260個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點,，嚴格把握電纜拆舊部分,，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實,。

每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本,，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度,。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量,、進度,、安全方面的控制，主要強調事前控制,，預防為主,，結合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

監(jiān)理年終工作總結及明年工作計劃篇九

作總結范文合集

xx年公司工作總結開頭

光陰似箭,，轉眼間xxx年即將進入尾聲!作為保險公司一份子來說，首先感謝領導在這即將一年的工作中,，對我的幫助支持與指導,。同時，在這工作期間,，有得也有失,，現(xiàn)就將xxx年工作結如下：

今年2月份我步入到xx保險公司,，從事保險這個陌生的行業(yè),。對于一個剛走出校門從事新型行業(yè)的畢業(yè)生來說，將會面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗,。為了適應當前工作的需要,，應該時刻把學習放在第一位，提高自身綜合素質,，特別是增強保險方面的知識,，做一個真正的保險人。做為辦公室一名機要員來說,，主要工作就是上傳下達,、文件管理、檔案管理以及零碎的事情,，這些看似簡單的事情,，做起來卻需要有足夠的耐心，記得第一次拿出文件給領導看時,，文件是一遍又一遍修改,，一遍又一遍打印，甚至讓自身泄氣煩燥,，可是后來將心比心,，公司領導都可以不厭其煩認真對待每一個文件，乃至每一個字,，而做為我顯然是微不足道的,，達到了培養(yǎng)耐心的良好目的。態(tài)度決定一切,，在工作中我會繼續(xù)竭盡全力做好自己的事情,。

4、下發(fā)《關于做好奧運期間安全供水工作的通知》,，對奧運期間的安全供水工作提出了具體的要求,，以講政治的高度要求做好安全供水及維穩(wěn)工作,。對省建設廳、市建設局,、上級aji門在奧運安保和安全生產(chǎn)檢查中提出的問題和建議逐一進行梳理,，認真整改。目前xx自動調流閥的現(xiàn)場值班室仍在施工整改過程中,。

1,、建立完善防雷安全管理制度，切實做好公司的防雷安全日常檢查,、定期檢測,、整改維護以及防雷安全宣教工作。

2,、加大對一線職工,、新進職工的業(yè)務技能培訓力度，力求全公司崗位培訓形成長效機制,，使職工自我安全防范意識,、業(yè)務水平更高，能有效應對,、處置各種突發(fā)事件,。

3、在已創(chuàng)建了省現(xiàn)代化水廠的基礎上,，進一步摸索,、創(chuàng)新，改進生產(chǎn)工藝,，確保供應優(yōu)質水,、健康水。

4,、全力以赴做好“奧運”期間和慶祝改革開放30周年活動期間的安全供水工作,，并以此為契機，使安保工作常態(tài)化,。

5,、做好全年安全生產(chǎn)考核、總結工作,。

監(jiān)理年終工作總結及明年工作計劃篇十

今年在xx縣轄區(qū)擔任項目總監(jiān)一職,，負責xx項目。一年來,，在總監(jiān)辦的領導下,，在建設單位的大力支持下和施工單位的積極配合下，本人以“科學、公正,、公平,、誠信”為原則，以優(yōu)質的監(jiān)理服務質量不斷加強和建設單位及施工單位的關系,，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,，監(jiān)理部的工作成效日新月異。

“嚴謹科學,，勤奮工作”是本人自我要求,。嚴格遵守總監(jiān)辦的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤,，遵紀守法,，注重團結。

在工作上,，虛心向領導和其他同志請教,，使自己受益良多。接受每項監(jiān)理任務后,，鑒于各專業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實習多的情況下,，工程師三名,、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個項目,；在雨天不能施工的情況下組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員學習監(jiān)理規(guī)范,，加強提高監(jiān)理業(yè)務工作水平,。

自己認真審閱各個項目的圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底,；保證了工程進度,、質量、安全,。

1,、對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實；

2,、根據(jù)工程的規(guī)模,、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施,；

3,、檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運行,，扭轉監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面,。

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收,；

5,、按照新版施工質量驗收規(guī)范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制,。

精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期要求非常緊,，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成,。xx村并村基礎工程40棟基本在雨季前完成了,，便于下一步工程的順利進展。

一年中,，自己深入各個工地,，對土方工程和各項施工工作量進行測量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收,，保證了資金的合理使用,。

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全,，項目管理班子不到位,，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外,，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系,，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

監(jiān)理公司的服務質量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質量保證體系的正常運行來實現(xiàn),。

通過一年來的工作,，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中,，總結應用了“一個核心”,、“三項措施”，取得較好的成效,。

1,、“一個核心”就是落實總監(jiān)責任制。

（1）預控管理,；

（2）程序管理,；

（3）文件簽署；

（4）檢查考核,。

2,、貫徹三項措施。

（1）技術交底先行,；

（2）嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗收,；

（3）定期開展學習交流,。

在監(jiān)理實踐中，認為通過“一個核心,、三項措施”,，努力構建項目監(jiān)理機構的質量保證體系，不但抓住了重點,、提高了監(jiān)理工作效率,，而且有助于明確監(jiān)理人員職責、規(guī)范監(jiān)理工作的行為,，為創(chuàng)建“專業(yè)化,、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎。

監(jiān)理年終工作總結及明年工作計劃篇十一

尊敬的各位領導：

您們好,！

在過去的一年里,，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨,，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作,。

20xx年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務,，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責任心,，對待工作不馬虎，不偷懶,，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情。

xx年的x月份至x月份,，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務,，在公司領導的安排下,，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設項目的工作中,，嚴格把握質量關口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專用光交的安裝質量,、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的.將ftth工作以周報的形式上報項目部,，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里,，其中有40個綜合點,，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點,，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進行核實,。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質量,、進度、安全方面的控制,，主要強調事前控制,，預防為主，結合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

公司監(jiān)理個人年終工作總結20xx年即將結束，加入公司工作一年多時間,，有很多收獲,，經(jīng)歷了從一名沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗到逐步提升的一個過程，這也是一個充實的過程,。

不過有這些收藏還得感謝我的同事們對我的關心和幫助和提點,！

監(jiān)理年終工作總結及明年工作計劃篇十二

面對即將成為過去的xx年，回首過去,，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務,，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經(jīng)驗,，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：

作為一個年輕人,，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足,。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知,，年月，我被調到xxx市政監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導和幫助下,，我主要負責土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認,。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃氣站項目,，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，對各施工單位基礎開挖標高及定位放線進行復核,。

工作期間,，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責,。工作中,，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上,，我從不放松加強理論和實踐的研習,，嚴格要求自己,，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控,、三管,、一協(xié)調”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況,，積極主動為建設單位提出合理建議,，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài),。我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解,，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點,，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力,，認真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度,，嚴防產(chǎn)生質量隱患,。面對難點，除了及時查閱相關資料,，并及時請教資深的專業(yè)技術人員,，尋找解決問題的好辦法。

在施工過程中,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質量控制辦法,，采用旁站,、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制,。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查,，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服,，強化完善施工單位的質量管理體系,。對現(xiàn)場存在的質量安全問題，調查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人,，并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生,。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時,，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大,。

我作為土建工程主要責任人員,，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍,，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況,，我及時編制了關于落實施工方質量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件,，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，對施工方召開質量安全專題會議,，就文件內(nèi)容對施工方進行交底,，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事,，責任落實到人,，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。在施工期間,，質量和安全都處有效控制狀態(tài),。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想,，為工程質量負責,，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則,。而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主,，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務,，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的`基礎,。

監(jiān)理年終工作總結及明年工作計劃篇十三

公司監(jiān)理個人年終工作總結20__年即將結束，加入公司工作一年多時間,，有很多收獲,，經(jīng)歷了從一名沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗到逐步提升的一個過程，這也是一個充實的過程,。

不過有這些收藏還得感謝我的同事們對我的關心和幫助和提點,。

現(xiàn)嶄新的20__年已經(jīng)到來，本人就上年度重要工作情況總結如下：一,、個人年度主要工作內(nèi)容在我加入公司以來主要在市紀檢站工地從事水電監(jiān)理工作,。二、崗位職責履行情況在這幾個月的工作中,，我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作,，根據(jù)細看施工圖、及領導提供的專業(yè)知識方面的書籍,，找出不明白的問題,，并向領導同事請教，一點一滴的積累經(jīng)驗,，到目前自己覺得已基本符合一個監(jiān)理員的要求,，20__年目標是成為一個完全符合標準的監(jiān)理員?？偨Y一下自己學習和成長的方式就是理論結合實際,，先看圖、再多到現(xiàn)場看具體施工,，最后不懂的有疑問的向領導救援,，如果真的是施工存在問題的就立即要求施工方進行整改。另一方面就是到施工單位施工人員處學習,，通過和他們交流從而從中學到一些實際施工中容易碰到的問題和施工人員平時的施工習慣,，得知哪些地方是要重點核查的,。對于要求施工方整改的地方，等他們整改完成后再去復查一遍直至整改完成,。工程資料方面,，平時根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記。三,、工作體會感受及不足通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問題，有責任心才能盡到監(jiān)理的義務,。嚴于律己,、融入團隊、尊重他人,、工作認真負責才會贏得別人的尊重,。這幾個月的工作我收獲很大，但是也存在工作經(jīng)驗不足,，專業(yè)知識欠缺等弱點,，這些不足也導致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習,，不斷總結經(jīng)驗,，吸取教訓，改正自己的不足,，爭取做到揚長避短,。四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問,、多學,、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文,，提高自己的業(yè)務水平。