人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù)。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

監(jiān)理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇一

在過(guò)去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹(shù)立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作,。

一月份至八月份末,，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中,，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,，對(duì)待工作不馬虎,，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情,。

20xx年的1月份至5月份,，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競(jìng)賽計(jì)劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證,。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題,，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面 報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符,、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼,。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主,。

隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計(jì)劃,，在寬帶提速的計(jì)劃里,，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn),，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計(jì)劃安排,。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng),，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開(kāi)工前,，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本,，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較,，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度,。在監(jiān)理過(guò)程中,，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度,、安全方面的控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過(guò)程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改,。

監(jiān)理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇二

作總結(jié)范文

xx年公司工作總結(jié)開(kāi)頭

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間xxx年即將進(jìn)入尾聲!作為保險(xiǎn)公司一份子來(lái)說(shuō)，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)在這即將一年的工作中,，對(duì)我的幫助支持與指導(dǎo),。同時(shí)，在這工作期間,，有得也有失,，現(xiàn)就將xxx年工作結(jié)如下：

今年2月份我步入到xx保險(xiǎn)公司，從事保險(xiǎn)這個(gè)陌生的行業(yè),。對(duì)于一個(gè)剛走出校門從事新型行業(yè)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō),，將會(huì)面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身綜合素質(zhì),，特別是增強(qiáng)保險(xiǎn)方面的知識(shí)，做一個(gè)真正的保險(xiǎn)人,。做為辦公室一名機(jī)要員來(lái)說(shuō),，主要工作就是上傳下達(dá)、文件管理,、檔案管理以及零碎的事情，這些看似簡(jiǎn)單的事情,，做起來(lái)卻需要有足夠的耐心,，記得第一次拿出文件給領(lǐng)導(dǎo)看時(shí)，文件是一遍又一遍修改,，一遍又一遍打印,，甚至讓自身泄氣煩燥，可是后來(lái)將心比心,，公司領(lǐng)導(dǎo)都可以不厭其煩認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)文件,，乃至每一個(gè)字，而做為我顯然是微不足道的,，達(dá)到了培養(yǎng)耐心的良好目的,。態(tài)度決定一切，在工作中我會(huì)繼續(xù)竭盡全力做好自己的事情,。

4,、下發(fā)《關(guān)于做好奧運(yùn)期間安全供水工作的通知》，對(duì)奧運(yùn)期間的安全供水工作提出了具體的要求,，以講政治的高度要求做好安全供水及維穩(wěn)工作,。對(duì)省建設(shè)廳、市建設(shè)局,、上級(jí)aji門在奧運(yùn)安保和安全生產(chǎn)檢查中提出的問(wèn)題和建議逐一進(jìn)行梳理,，認(rèn)真整改。目前xx自動(dòng)調(diào)流閥的現(xiàn)場(chǎng)值班室仍在施工整改過(guò)程中,。

1,、建立完善防雷安全管理制度，切實(shí)做好公司的防雷安全日常檢查,、定期檢測(cè),、整改維護(hù)以及防雷安全宣教工作。

2,、加大對(duì)一線職工,、新進(jìn)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度,，力求全公司崗位培訓(xùn)形成長(zhǎng)效機(jī)制，使職工自我安全防范意識(shí),、業(yè)務(wù)水平更高,，能有效應(yīng)對(duì)、處置各種突發(fā)事件,。

3,、在已創(chuàng)建了省現(xiàn)代化水廠的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸索,、創(chuàng)新,，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，確保供應(yīng)優(yōu)質(zhì)水,、健康水,。

4、全力以赴做好“奧運(yùn)”期間和慶祝改革開(kāi)放30周年活動(dòng)期間的安全供水工作,，并以此為契機(jī),，使安保工作常態(tài)化。

5,、做好全年安全生產(chǎn)考核,、總結(jié)工作。

監(jiān)理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇三

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、守法公正、科學(xué)誠(chéng)信”的企業(yè)精神,，通過(guò)一年的努力,，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙,，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

2,、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報(bào)審資料。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序,，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行,。對(duì)于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量,、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流，再書(shū)面要求并追蹤最后開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行解決,。組織召開(kāi)專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議,、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查,。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,，對(duì)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開(kāi)，并同時(shí)形成書(shū)面記錄,。施工過(guò)程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

1,、在工作過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限，知識(shí)面的不足。如：

a,、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范,、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確；

b,、在工作中,，對(duì)施工單位的口頭指令比較多；

c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng),。

在以后的工作中，對(duì)工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手,，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié),。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2,、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，以增強(qiáng)專業(yè)水平,。

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng),，工作中還存在許多不足之處,，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù),、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好的完成監(jiān)理工作,。

總監(jiān)：侯鐵牛

20xx.12.31

監(jiān)理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇四

根據(jù)公司的工作安排，本人今年主要完成龍開(kāi)口電站送出,、xx保安換流站擴(kuò)建,、xx變電站擴(kuò)建、xx換流站地線融冰等工程的監(jiān)理,。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的積極配合下，本人帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的完成了本年度監(jiān)理任務(wù)，成績(jī)也得到了建設(shè)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定,。

在工作中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：一是一切以設(shè)計(jì)文件,、國(guó)家電力建設(shè)規(guī)程規(guī)范,、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù)，做好兩管理,、四控制和一協(xié)調(diào)工作,。二是向同行有豐富經(jīng)驗(yàn)的同仁學(xué)習(xí)，勤學(xué)習(xí),、勤思考,、勤動(dòng)手。三是團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊(duì),，構(gòu)建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),。四是大膽探索新技術(shù)、新工藝,，優(yōu)化施工方案,。五是加徹南方電網(wǎng)、公司的一切規(guī)章制度,，積極推廣應(yīng)用基建工程一體化管理的要求,，按照設(shè)立的whs點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制。七是對(duì)自己團(tuán)隊(duì)要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作,，加強(qiáng)工程影像資料的管理,。

其中，我覺(jué)得團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊(duì),，構(gòu)建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)最為重要,，俗話說(shuō)：眾人劃槳開(kāi)大船，一個(gè)籬笆三個(gè)樁都是說(shuō)明團(tuán)隊(duì)的力量強(qiáng)大,，幾年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐證明：只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利，才能對(duì)外展示公司的形象,。強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用,。

在工作中，也經(jīng)常遇到一些問(wèn)題和麻煩,，但是我從不回避,，首先要冷靜思考，從中悟出解決問(wèn)題的思路和方法,，對(duì)于棘手的問(wèn)題還是發(fā)揮群眾的智慧,。集思廣益，博采眾長(zhǎng),。對(duì)于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實(shí)不能解決的問(wèn)題,，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，避免讓問(wèn)難和矛盾惡化,，爭(zhēng)取解決問(wèn)題的時(shí)間,。所以一年來(lái)，本人在帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，能順利地完成公司交代的各項(xiàng)任務(wù),。也再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和支持,，沒(méi)有你們們的關(guān)照和支持也難以想象。

我希望我們的公司像早晨初升的太陽(yáng),，朝氣蓬勃,，活力無(wú)限。當(dāng)然也希望我們的生活充滿陽(yáng)光,。鑒于此,，我建議公司：

一、應(yīng)該積極擴(kuò)大業(yè)務(wù),，開(kāi)源節(jié)流,，提高辦事效率，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),。

二,、加大職工教育成本，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才,，采取一些激勵(lì)政策,，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn),。營(yíng)造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,。

三、進(jìn)行工資改革,，對(duì)表現(xiàn)好,、專業(yè)技術(shù)好、愛(ài)崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇,。

監(jiān)理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇五

回首過(guò)去,，展望未來(lái)，我?guī)е斋@的喜悅,，同時(shí)也帶著急切期望的情緒,。喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫忙下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神,，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),，透過(guò)自身的不懈發(fā)奮，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);期望的是我深深明白了在今后從事監(jiān)理工作當(dāng)中發(fā)奮學(xué)習(xí)的方向,，更懂得了如何去學(xué)習(xí),、逐步提高和不斷完善自己，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的.一員?，F(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：

20xx年上半年,，我主要參與了河北建投沙河電廠2×600mw工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,，下半年，主要參與神華國(guó)華(北京)燃?xì)鉄犭姽こ态F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,。

在這一年監(jiān)理工作期間,，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的職責(zé)心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,。同時(shí),，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，充實(shí)自己的,。

20xx年年初，河北建投沙河電廠開(kāi)始進(jìn)入整套啟動(dòng)階段,。在機(jī)組試運(yùn)期間,，用心做好設(shè)備整套啟動(dòng)前的條件確認(rèn)檢查，試運(yùn)中進(jìn)行監(jiān)理x2小時(shí)值班,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查,，對(duì)于在試運(yùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時(shí)聯(lián)系施工單位進(jìn)行處理,，跟蹤缺陷處理結(jié)果的閉環(huán)確保機(jī)組在試運(yùn)中安全穩(wěn)定運(yùn)行,。經(jīng)過(guò)各參建單位的共同發(fā)奮，#x,、#2機(jī)組分別于x月x0日,、4月29日順利完成x68h試運(yùn)。試運(yùn)結(jié)束后,，監(jiān)理部開(kāi)始進(jìn)行資料整理,。本人用心做好鍋爐專業(yè)的資料收集、整理和歸檔工作,。在資料整理時(shí)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目劃分表整理各個(gè)單位工程的驗(yàn)評(píng)資料,，發(fā)現(xiàn)缺少的資料及時(shí)要求施工單位進(jìn)行補(bǔ)報(bào),。對(duì)涉及工程施工的驗(yàn)評(píng)資料、各種簽證,、強(qiáng)制性條文執(zhí)行狀況檢查記錄進(jìn)行了分類歸檔,。5月份，將本專業(yè)資料整理完畢,，完整交予資料室,。

20xx年5月底,，調(diào)入神華國(guó)華(北京)燃?xì)鉄犭婍?xiàng)目監(jiān)理部。在現(xiàn)場(chǎng),，主要參與了樁基施工和主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝監(jiān)理,。樁基施工時(shí)，理解了專業(yè)監(jiān)理工程師樁基施工技術(shù)交底,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,，檢查施工準(zhǔn)備工作，對(duì)鉆孔,、澆砼,、插鋼筋籠整個(gè)打樁過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，及時(shí),、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄,。主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前，進(jìn)行了監(jiān)理細(xì)則編制,，熟悉圖紙,，吊裝過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，了解每日吊裝進(jìn)度,，對(duì)檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部要求其整改。

監(jiān)理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

時(shí)間過(guò)的很快,，一轉(zhuǎn)眼xxxx年又要過(guò)去了,，在這年終歲末之際，回顧自己一年來(lái)的監(jiān)理工作生活,，有苦過(guò),，有累過(guò)……在過(guò)去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想,，樹(shù)立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作。xxxx年的一月份至八月份末,，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中,，嚴(yán)格要求自己,，樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教,，及時(shí)正確的處理好每一件事情,。

11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證,。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,，同時(shí)以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主,。

隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里,，其中有40個(gè)綜合點(diǎn),，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計(jì)劃安排,。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn),，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前,，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查,，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng),，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí),。

每一項(xiàng)工程開(kāi)工前,，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn),，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較,，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況,，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過(guò)程中,，我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度、安全方面的控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主，結(jié)合施工過(guò)程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

監(jiān)理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇七

根據(jù)集團(tuán)公司制定的xx年1336總體工作思路和年初工作會(huì)議精神,，監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng),，客觀分析面臨形勢(shì)，提出了xx年總體工作目標(biāo),。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下,，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏,。在堅(jiān)持依法治企,，確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開(kāi)拓市場(chǎng),，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，嚴(yán)格成本控制，狠抓質(zhì)量安全,，彰顯企業(yè)文化,，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)等方面都亮點(diǎn)突出，成績(jī)喜人,。特別是百萬(wàn)機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破,，樹(shù)立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢(shì)上揚(yáng),，經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)步增長(zhǎng),。內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高,。在建項(xiàng)目管理有序,，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會(huì)第三屆三次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議,，使電建監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升,。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝監(jiān)理單位,，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。熱電一期工程獲xx年度中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),，為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面,。xx年這些成績(jī)的取得，真是來(lái)之不易,。

一、xx年工作回顧：

(一)依法治企成效顯現(xiàn),，公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展,。

過(guò)去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司依法治企年工作要求,，先后編制依法治企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),、依法治企計(jì)劃方案依法治企自查報(bào)告，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清理公司管理制度上的不足,，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項(xiàng)制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》,、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中,。在公司層面已經(jīng)對(duì)十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善,。同時(shí)配合集團(tuán)公司三標(biāo)一體內(nèi)審。對(duì)三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了整改,。并已經(jīng)順利通過(guò)三標(biāo)一體外審,。公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理,、工程質(zhì)量,、安全進(jìn)度,、服務(wù)效益,、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺(tái)階,。公司增加資本金工作也已順利完成,，資本金由308萬(wàn)增至1168萬(wàn)。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ),。

根據(jù)集團(tuán)公司決策,，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列具體工作,，如財(cái)產(chǎn)分割,，財(cái)務(wù)對(duì)賬，人員安排等等,，公司都給予高度重視,，投入了大量的精力、物力,、財(cái)力予以妥善解決,。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來(lái)了空前壓力,，公司顧大局,，識(shí)大體，千方百計(jì),，化解難題,，通過(guò)近一年的實(shí)踐,，運(yùn)作狀態(tài)良好,，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(二),、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果豐碩,，百萬(wàn)機(jī)組實(shí)現(xiàn)突破。

過(guò)去的一年,，公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重,。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，截止11月底,，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期(21000mw)工程,、國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目,，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程,。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/49.5mw,、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期(49.5mw)工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電工程共投四批,，中標(biāo)27個(gè)工程,。第五批待投。特別值得慶的是,，在集團(tuán)公司的大力支持下,，公司通過(guò)不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破,，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期(21000mw)工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階,，為公司今后承接大容量,、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐,。

(三),、合同履行順利準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)收入再創(chuàng)新高,。

至11月底,，在建和新開(kāi)工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè),，送變電工程約50個(gè)(其中國(guó)外1個(gè)),、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)(寶二,，秦嶺,，榆橫，彬長(zhǎng),，神東電塔),，2300mw的項(xiàng)目11個(gè)(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠,，內(nèi)蒙京泰電廠,，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠,，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠,，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠,，大唐灞橋電廠,，國(guó)電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠)，200mw及以下工程23個(gè),。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利,。合同履行準(zhǔn)時(shí)。本年累計(jì)新簽合同23份,，合同金額共計(jì)近6000 萬(wàn)元,，創(chuàng)歷史新高。

公司計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元,，至11月底已完成5163.55萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃5800萬(wàn)元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)819.4萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃980萬(wàn)元的83.6%,。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額73.85萬(wàn)元。

(四),、內(nèi)部管理日趨完善,，精細(xì)化程度逐步提高。

監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，堅(jiān)持管理創(chuàng)新,，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí)，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，明確管理目標(biāo),，推動(dòng)內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、啟動(dòng)三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作,，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本情況,、面臨形勢(shì),、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及實(shí)施步驟,、保障措施等諸方面,，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng),，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展,，和諧發(fā)展,、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù),。

2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé),，先后對(duì)寶熱電,、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)、資料臺(tái)帳等進(jìn)行審核,，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改,，有些項(xiàng)目，由公司本部直接派人協(xié)助,，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作,，同時(shí)也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場(chǎng)的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。

3,、經(jīng)營(yíng)管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù),，年初制定了各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo),，做到成本精細(xì)化管理,，費(fèi)用開(kāi)支從嚴(yán)控制，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi),，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回，對(duì)于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人,，并督促其盡快收回,，目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。針對(duì)公司員工人數(shù)增長(zhǎng)快的實(shí)際,，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的前提下,，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重的理念，堅(jiān)持節(jié)約辦一切事,。經(jīng)全體員工共同努力,，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)。

4,、財(cái)務(wù)管理方面：

(1),、按照集團(tuán)公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案,，準(zhǔn)備按照上交方案要求,，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

(2),、監(jiān)理項(xiàng)目整合后,，公司組織各職能部門研究討論各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度，在確定好各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度后,，財(cái)務(wù)部出通知并專門打電話通知各項(xiàng)目部新的報(bào)銷制度及一些報(bào)銷要求,。使相關(guān)項(xiàng)目過(guò)渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障,。

5,、人力資源管理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國(guó)內(nèi)在建,、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部40個(gè),、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3個(gè)、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部20余個(gè),、國(guó)外工程項(xiàng)目部1個(gè),。監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)627人，其中正式在冊(cè)員工69人,，人事代理74人,，聘用員工484人。在人員入口,，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用,，截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進(jìn)人員67人，調(diào)動(dòng)人員65人),，工作協(xié)議155份(其中新進(jìn)人員58人,，調(diào)動(dòng)人員97人)，共簽訂合同287份,。在員工管理方面,。建章立制，規(guī)范管理,，xx年新建員工清冊(cè),、離職員工臺(tái)帳、新進(jìn)員工回訪臺(tái)帳,、勞動(dòng)合同臺(tái)賬等臺(tái)賬20余個(gè),。并定期對(duì)在冊(cè)正式職工及人事代理職工進(jìn)行績(jī)效考核，今年10月開(kāi)始,，每個(gè)月進(jìn)行績(jī)效打分,，年終進(jìn)行總的自我評(píng)價(jià)和綜合測(cè)評(píng)?？?jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤,，通過(guò)績(jī)效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績(jī),，真正起到激勵(lì)作用,。

在教育培訓(xùn)方面，xx年辦理注冊(cè)監(jiān)理師延續(xù)注冊(cè)23人,，初始注冊(cè)3人,，繼續(xù)教育2人,，變更曾報(bào)第二專業(yè)2人;辦理注冊(cè)安全師初始注冊(cè)4人,，繼續(xù)教育1人;注冊(cè)造價(jià)師繼續(xù)教育：4人,。組織注冊(cè)類資格考試報(bào)名：注冊(cè)監(jiān)理師：7人，注冊(cè)造價(jià)師：6人,，一級(jí)建造師14人;安全師：12人,。成功申報(bào)中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人,。xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書(shū)換證工作是重點(diǎn)工作之一,，換證申報(bào)總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人,，監(jiān)理員4人,。

6、綜合管理方面：

(1),、堅(jiān)持樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，做好協(xié)調(diào)配合工作，對(duì)文印,、文件的使用進(jìn)行規(guī)范,，完善用印審批程序，辦公用品采購(gòu)力求節(jié)約,、實(shí)用,，避免浪費(fèi)，同時(shí)做到購(gòu)買,、發(fā)放,、庫(kù)存各類臺(tái)帳清晰。

(2),、根據(jù)公司實(shí)際情況,，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強(qiáng)安全駕駛教育,，要求各項(xiàng)目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī),，每天對(duì)車輛進(jìn)行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作,，逐月上報(bào)車輛行駛公里數(shù),、維修費(fèi)用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù),。

(3),、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。

(五),、在建項(xiàng)目管理有序,，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多,。

目前，公司監(jiān)理的項(xiàng)目總數(shù)達(dá)93個(gè),，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài),，各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程,、服務(wù)業(yè)主,，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿意度高,。通過(guò)回訪統(tǒng)計(jì),，業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上。

今年以來(lái),，公司全面開(kāi)展項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》,、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動(dòng)，并編制試題組織了全員安全考試,。參試人員達(dá)百分之百,。

公司成立安委會(huì)，確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu),，與各項(xiàng)目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部的安全考核力度。下發(fā)xx年《監(jiān)理公司安全策劃方案》,，1月份12月份要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí),，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急演練,。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故基建安全主題活動(dòng)要求,，8月開(kāi)8月23日至8月27日開(kāi)展安全周活動(dòng),，9月開(kāi)展秋安大檢查，11月開(kāi)展秋冬安全大檢查,，并向省公司上報(bào)公司秋冬安全大檢查總結(jié),。并對(duì)xx年安全工作進(jìn)行了認(rèn)真策劃,編制了《xx年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線,。

(六),、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司軟實(shí)力進(jìn)一步提升,。

xx年,，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委的一系列安排部署，根據(jù)業(yè)務(wù)整合的實(shí)際,。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以一崗雙責(zé)為工作主線,，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部總監(jiān),、副總監(jiān)自覺(jué)承擔(dān)起反腐倡廉的重任。堅(jiān)決杜絕監(jiān)理人員吃,、拿,、卡、要等不正之風(fēng),，使公司上下干群關(guān)系更加融洽,，風(fēng)正氣順,，干部職工清清白白做人,、扎扎實(shí)實(shí)干事。監(jiān)理公司600多員工全年無(wú)任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生,。

過(guò)去的一年,，公司所屬的阿克蘇、昌吉,、店塔等項(xiàng)目部先后創(chuàng)建了職工小家,，利用這個(gè)平臺(tái)，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入,，每個(gè)職工小家各具特色,，寓教于樂(lè)，先后開(kāi)展了職工乒乓球邀請(qǐng)賽,、籃球友誼賽,、拔河賽，有獎(jiǎng)猜迷等一系列豐富多彩的活動(dòng),。在創(chuàng)建職工小家的同時(shí),，各個(gè)項(xiàng)目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模，由公司牽頭,，各項(xiàng)目具體實(shí)施,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一服裝,、安全帽,，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé)，把企業(yè)最具活力的方面向社會(huì)進(jìn)行更充分的展示,。從不同層面為電建品牌增光添彩,。

二、存在的問(wèn)題和困難

(一)隨著國(guó)家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，電力建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮,，火電市場(chǎng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，新開(kāi)工的項(xiàng)目越來(lái)越少,，致使競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大,，同時(shí)也造成開(kāi)發(fā)費(fèi)用的增加。由于項(xiàng)目減少,，業(yè)主挑選余地增加,，中標(biāo)合同往往需要艱難的談判，以保證合理的利潤(rùn)空間,。因此嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成了公司發(fā)展面臨的最大困難,。

(二)資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的項(xiàng)目部,、人員的驟增;二是由于開(kāi)發(fā)力度的加大而引起的開(kāi)發(fā)成本增加;三是由于投標(biāo)保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴(yán)重;四是由于按集團(tuán)公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本,，使公司資金陷入困境。

(三)專業(yè)人員不均衡,，部分技術(shù)人員短缺,。從目前的開(kāi)工現(xiàn)狀來(lái)看，土建,、技經(jīng)等專業(yè)處在相對(duì)微弱的供需平衡點(diǎn)上,，但機(jī)務(wù)專業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專業(yè)人員,，公司一方面大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng),，一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘。

(四),、人員素質(zhì)不一,，缺少技術(shù)過(guò)硬的監(jiān)理人才，人工成本費(fèi)用較大,。從數(shù)量上來(lái)講人員可謂不少,，但由于缺少技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)人才，在項(xiàng)目部人員的配備上難以做到精簡(jiǎn)高效,。新進(jìn)人員中專業(yè)技術(shù)人員較少,，專業(yè)成長(zhǎng)慢，加上工程的需求,，招聘的外省人員也不斷增多,，人工成本費(fèi)用開(kāi)支較大。

(五)年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)人才,，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開(kāi)青年人才,，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高,，取證較難,，沒(méi)有2-3個(gè)工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣,，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān),，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求,。

三、xx年工作思路和重點(diǎn)工作安排：

(一)繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上繼續(xù)樹(shù)立立足火電,、不斷擴(kuò)大輸變電監(jiān)理市場(chǎng)，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路,，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了火電在1000mw機(jī)組的承接上有效突破,，加大開(kāi)發(fā)力度，主動(dòng)跟蹤,，爭(zhēng)取多中標(biāo)大機(jī)組,、大項(xiàng)目。做大作強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績(jī),，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力,，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ),。

(二)積極擴(kuò)大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)份額,。送變電市場(chǎng)，要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機(jī)遇,，積極爭(zhēng)取網(wǎng)省公司支持,，力爭(zhēng)多拿項(xiàng)目。抓住國(guó)家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機(jī)遇,，擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模,，逐年擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場(chǎng)三分之一的份額,，輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山,。

(三)逐步進(jìn)軍新能源，清潔能源電力建設(shè)市場(chǎng),。新能源,、潔凈能源是近年來(lái)突起的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐,、華能,、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎(chǔ)，在新的一年,，要充分抓住這一機(jī)遇,，積極進(jìn)軍這一領(lǐng)域，較早獲取對(duì)這一領(lǐng)域的監(jiān)理,、管理第一手資料,，拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作,，力爭(zhēng)后續(xù)合同,。

(四)提高監(jiān)理公司執(zhí)行力,。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點(diǎn)是落實(shí),，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段,，即：落實(shí)工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任,，加大考核力度,，對(duì)公司機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目部要拿出具體的考核辦法。即：公司本部職工和項(xiàng)目部經(jīng)理(總監(jiān))的績(jī)效考核辦法由人力資源部出臺(tái),，各項(xiàng)目部要對(duì)項(xiàng)目部人員制定績(jī)效考核辦法,，考核方法為：同級(jí)、上級(jí),、業(yè)主,、施工單位四個(gè)方面的考核，充分體現(xiàn)責(zé),、權(quán),、利到位。

(五)根據(jù)公司實(shí)際,，組建工程項(xiàng)目管理部,，新部門的成立和運(yùn)作，將成為公司項(xiàng)目管理中樞,，技術(shù)支持平臺(tái),。為公司安全生產(chǎn)和項(xiàng)目創(chuàng)新管理提供強(qiáng)有力的保障。

(六),、加強(qiáng)成本管理,。如果說(shuō)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是監(jiān)理公司的開(kāi)源，那么成本管理就是節(jié)流,，開(kāi)源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求,，公司根據(jù)多年來(lái)的數(shù)據(jù)積累，繼續(xù)完善各項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo),。

(七),、加大培訓(xùn)力度，加快人才培養(yǎng),，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng);鼓勵(lì)符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),，取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，提高監(jiān)理人員持證上崗比例,。

(八),，繼續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目之間勞動(dòng)競(jìng)賽，在原有9個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大參與范圍,，爭(zhēng)取賽出水平,，賽出亮點(diǎn)。

監(jiān)理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好,！

在過(guò)去的一年里,，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想,，樹(shù)立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作,，公司監(jiān)理的年終工作總結(jié)。

1月份至8月份末,，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中,，嚴(yán)格要求自己,，樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情,。

1月份至5月份,，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競(jìng)賽計(jì)劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證,。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題,，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符,、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼,。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計(jì)劃,，在寬帶提速的計(jì)劃里,，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn),，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計(jì)劃安排,。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng),，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開(kāi)工前,，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本,，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較,，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度,。在監(jiān)理過(guò)程中,，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度,、安全方面的控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過(guò)程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改,。

監(jiān)理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇九

作總結(jié)范文合集

xx年公司工作總結(jié)開(kāi)頭

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間xxx年即將進(jìn)入尾聲!作為保險(xiǎn)公司一份子來(lái)說(shuō)，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)在這即將一年的工作中,，對(duì)我的幫助支持與指導(dǎo),。同時(shí),，在這工作期間，有得也有失,，現(xiàn)就將xxx年工作結(jié)如下：

今年2月份我步入到xx保險(xiǎn)公司,，從事保險(xiǎn)這個(gè)陌生的行業(yè)。對(duì)于一個(gè)剛走出校門從事新型行業(yè)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō),，將會(huì)面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身綜合素質(zhì),，特別是增強(qiáng)保險(xiǎn)方面的知識(shí),，做一個(gè)真正的保險(xiǎn)人,。做為辦公室一名機(jī)要員來(lái)說(shuō)，主要工作就是上傳下達(dá),、文件管理,、檔案管理以及零碎的事情，這些看似簡(jiǎn)單的事情,，做起來(lái)卻需要有足夠的耐心,，記得第一次拿出文件給領(lǐng)導(dǎo)看時(shí)，文件是一遍又一遍修改,，一遍又一遍打印,，甚至讓自身泄氣煩燥，可是后來(lái)將心比心,，公司領(lǐng)導(dǎo)都可以不厭其煩認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)文件,，乃至每一個(gè)字，而做為我顯然是微不足道的,，達(dá)到了培養(yǎng)耐心的良好目的,。態(tài)度決定一切，在工作中我會(huì)繼續(xù)竭盡全力做好自己的事情,。

4、下發(fā)《關(guān)于做好奧運(yùn)期間安全供水工作的通知》,，對(duì)奧運(yùn)期間的安全供水工作提出了具體的要求,，以講政治的高度要求做好安全供水及維穩(wěn)工作。對(duì)省建設(shè)廳,、市建設(shè)局,、上級(jí)aji門在奧運(yùn)安保和安全生產(chǎn)檢查中提出的問(wèn)題和建議逐一進(jìn)行梳理，認(rèn)真整改,。目前xx自動(dòng)調(diào)流閥的現(xiàn)場(chǎng)值班室仍在施工整改過(guò)程中,。

1、建立完善防雷安全管理制度，切實(shí)做好公司的防雷安全日常檢查,、定期檢測(cè),、整改維護(hù)以及防雷安全宣教工作。

2,、加大對(duì)一線職工,、新進(jìn)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，力求全公司崗位培訓(xùn)形成長(zhǎng)效機(jī)制,，使職工自我安全防范意識(shí),、業(yè)務(wù)水平更高，能有效應(yīng)對(duì),、處置各種突發(fā)事件,。

3、在已創(chuàng)建了省現(xiàn)代化水廠的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步摸索,、創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，確保供應(yīng)優(yōu)質(zhì)水,、健康水。

4,、全力以赴做好“奧運(yùn)”期間和慶祝改革開(kāi)放30周年活動(dòng)期間的安全供水工作,，并以此為契機(jī)，使安保工作常態(tài)化,。

5,、做好全年安全生產(chǎn)考核、總結(jié)工作,。

監(jiān)理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十

今年在xx縣轄區(qū)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)一職,，負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目。一年來(lái),，在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下,，在建設(shè)單位的大力支持下和施工單位的積極配合下，本人以“科學(xué),、公正,、公平、誠(chéng)信”為原則,，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不斷加強(qiáng)和建設(shè)單位及施工單位的關(guān)系,，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部的工作成效日新月異,。

“嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),，勤奮工作”是本人自我要求,。嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤,，遵紀(jì)守法,，注重團(tuán)結(jié)。

在工作上,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教,，使自己受益良多。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后,，鑒于各專業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實(shí)習(xí)多的情況下,，工程師三名、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個(gè)項(xiàng)目,；在雨天不能施工的情況下組織監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范，加強(qiáng)提高監(jiān)理業(yè)務(wù)工作水平,。

自己認(rèn)真審閱各個(gè)項(xiàng)目的圖紙和設(shè)計(jì)文件,，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)記錄整理并通過(guò)建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底；保證了工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全。

1,、對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí),；

2、根據(jù)工程的規(guī)模,、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,，抓住對(duì)安全及使用功能的實(shí)施；

3,、檢查督促承包單位完善管理,，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面,。

4,、工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收,；

5,、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)控制,。

精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期要求非常緊，自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工,，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成,。xx村并村基礎(chǔ)工程40棟基本在雨季前完成了,，便于下一步工程的順利進(jìn)展。

一年中,，自己深入各個(gè)工地,，對(duì)土方工程和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行測(cè)量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收,，保證了資金的合理使用,。

由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全,，項(xiàng)目管理班子不到位,，給監(jiān)理工作帶來(lái)了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外,，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系,，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn),。

通過(guò)一年來(lái)的工作,，我覺(jué)得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實(shí)踐中,，總結(jié)應(yīng)用了“一個(gè)核心”,、“三項(xiàng)措施”，取得較好的成效,。

1,、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制。

（1）預(yù)控管理,；

（2）程序管理,；

（3）文件簽署；

（4）檢查考核,。

2,、貫徹三項(xiàng)措施。

（1）技術(shù)交底先行,；

（2）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗(yàn)收,；

（3）定期開(kāi)展學(xué)習(xí)交流。

在監(jiān)理實(shí)踐中,，認(rèn)為通過(guò)“一個(gè)核心,、三項(xiàng)措施”，努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系,，不但抓住了重點(diǎn),、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于明確監(jiān)理人員職責(zé),、規(guī)范監(jiān)理工作的行為,，為創(chuàng)建“專業(yè)化,、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

監(jiān)理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好,！

在過(guò)去的一年里,，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想,，樹(shù)立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作,。

20xx年的一月份至八月份末，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己,，樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶,，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教,，及時(shí)正確的處理好每一件事情,。

xx年的x月份至x月份，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證,。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,，同時(shí)以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的.將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主,。

隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計(jì)劃,，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn),，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計(jì)劃安排,。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn),，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前,，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查,，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng),，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí),。

每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn),，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較,，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況,，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過(guò)程中,，我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度、安全方面的控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主，結(jié)合施工過(guò)程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

公司監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)20xx年即將結(jié)束,，加入公司工作一年多時(shí)間,，有很多收獲，經(jīng)歷了從一名沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)到逐步提升的一個(gè)過(guò)程,，這也是一個(gè)充實(shí)的過(guò)程,。

不過(guò)有這些收藏還得感謝我的同事們對(duì)我的關(guān)心和幫助和提點(diǎn)！

監(jiān)理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十二

面對(duì)即將成為過(guò)去的xx年,，回首過(guò)去,，展望未來(lái),，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

作為一個(gè)年輕人,，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,。通過(guò)這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知,，年月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn),。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核,。

工作期間,，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中,，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議,，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解,，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，面對(duì)重點(diǎn),，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。面對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料,，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員,，尋找解決問(wèn)題的好辦法。

在施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站,、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制,。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查,，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說(shuō)服,，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問(wèn)題的根源,，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人,，并對(duì)出現(xiàn)的較大問(wèn)題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢,，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生,。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進(jìn)度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大,。

我作為土建工程主要責(zé)任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍,，通過(guò)冷靜思考，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件,，經(jīng)過(guò)總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對(duì)施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專題會(huì)議,，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事,，責(zé)任落實(shí)到人,，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間,，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài),。

在監(jiān)理工作過(guò)程中，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng),，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠(chéng)信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。而在目前,，有的監(jiān)理人員覺(jué)得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來(lái)說(shuō)是在浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒(méi)有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起,，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ),。

監(jiān)理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十三

公司監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)20__年即將結(jié)束,，加入公司工作一年多時(shí)間，有很多收獲,，經(jīng)歷了從一名沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)到逐步提升的一個(gè)過(guò)程,，這也是一個(gè)充實(shí)的過(guò)程。

不過(guò)有這些收藏還得感謝我的同事們對(duì)我的關(guān)心和幫助和提點(diǎn),。

現(xiàn)嶄新的20__年已經(jīng)到來(lái),，本人就上年度重要工作情況總結(jié)如下：一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容在我加入公司以來(lái)主要在市紀(jì)檢站工地從事水電監(jiān)理工作,。二,、崗位職責(zé)履行情況在這幾個(gè)月的工作中，我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作,，根據(jù)細(xì)看施工圖、及領(lǐng)導(dǎo)提供的專業(yè)知識(shí)方面的書(shū)籍,，找出不明白的問(wèn)題,，并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累經(jīng)驗(yàn),，到目前自己覺(jué)得已基本符合一個(gè)監(jiān)理員的要求,，20__年目標(biāo)是成為一個(gè)完全符合標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理員?？偨Y(jié)一下自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的方式就是理論結(jié)合實(shí)際,，先看圖、再多到現(xiàn)場(chǎng)看具體施工,，最后不懂的有疑問(wèn)的向領(lǐng)導(dǎo)救援,，如果真的是施工存在問(wèn)題的就立即要求施工方進(jìn)行整改。另一方面就是到施工單位施工人員處學(xué)習(xí),，通過(guò)和他們交流從而從中學(xué)到一些實(shí)際施工中容易碰到的問(wèn)題和施工人員平時(shí)的施工習(xí)慣,，得知哪些地方是要重點(diǎn)核查的。對(duì)于要求施工方整改的地方,，等他們整改完成后再去復(fù)查一遍直至整改完成,。工程資料方面，平時(shí)根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫好監(jiān)理日記,。三,、工作體會(huì)感受及不足通過(guò)今年的監(jiān)理工作,，我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問(wèn)題，有責(zé)任心才能盡到監(jiān)理的義務(wù),。嚴(yán)于律己,、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重,。這幾個(gè)月的工作我收獲很大，但是也存在工作經(jīng)驗(yàn)不足,，專業(yè)知識(shí)欠缺等弱點(diǎn),，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足,，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,。四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問(wèn),、多學(xué),、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí),。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體,，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。