報告是一種常見的書面形式,用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,,包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等,。那么什么樣的報告才是有效的呢,?這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧,。
醫(yī)院副護(hù)士長述職報告篇一
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:
你們好!
我被任命為病房護(hù)士長至今已有九個月,現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報,,懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議,。
說句實(shí)話,剛接管該病房時我感到肩上的擔(dān)子很沉重,,心中產(chǎn)生了從未有過的壓力,,第一因?yàn)槲覐奈磪⑴c過護(hù)理管理工作,,對管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無所有,;第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性,病區(qū)環(huán)境的簡陋,,護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從,。
有句話說的好“路是人走出來的”,我在夏院長及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力,,分步制訂切實(shí)可行的方案,。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排,將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周,、每月工作重點(diǎn),,匯總成表,標(biāo)示明確,,要求人人熟悉并按之執(zhí)行,,并進(jìn)行不定期考核,做到獎罰分明,,公平對待,;另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善;第三,對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充,,進(jìn)行規(guī)范化管理,;第四,針對我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范,;對環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制,,落實(shí)到工友個人;第五,,不斷深化安全管理,,強(qiáng)化安全意識,做好安全護(hù)理工作,,安全護(hù)理是精神科護(hù)理工作的重要組成部分,,也是護(hù)理人員護(hù)理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配,,??沙霈F(xiàn)沖動、傷人,、自傷,、毀物、出走等特殊行為,,護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外,,乃至危及生命。因此,,做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全,,而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情,,尊重病人,,了解病人的心理變化,重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷,,密切巡視病房,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度,同時對病室的各種設(shè)施,、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理,。第六,了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向,,定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,強(qiáng)化三基本訓(xùn)練,學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識,、新技術(shù),,努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,使其跟上時代發(fā)展的需要,,我在科內(nèi)每月至少一次個案護(hù)理查房,、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi),、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練,;第七,加強(qiáng)護(hù)患溝通,,定期組織召開工休座談會,,聽取患者及家屬的建議,以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn),,真正做到想病人所想急病人所急,;最后,護(hù)士長是科室的理財人,,應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,,杜絕浪費(fèi);我要求全體醫(yī)護(hù),、工勤人員,,從節(jié)約每一度電、每一滴水,、每一張紙開始,,從我做起,嚴(yán)格控制科室支出,,對一切浪費(fèi)的現(xiàn)象,,及時提出批評,必要時輔以經(jīng)濟(jì)處罰,,雖然這樣或許會得罪一些人,,但我知道,,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,,降低醫(yī)療護(hù)理成本,講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果,,都是護(hù)士長必須做到的,。
此外,我知道在目前競爭激烈的形勢下,,只有不斷的學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),,才能使自己適應(yīng)這競爭,、改革的大潮,,在這任職的幾個月中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì),參加了xx年護(hù)理專升本考試,,并被南醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄?。涣硗膺€積極參加由衛(wèi)生局,、醫(yī)院組織的各種黨課學(xué)習(xí),,不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。
雖然工作是平凡而辛勞的,,放棄了不少與家人,、孩子團(tuán)聚的時間,一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點(diǎn)不踏實(shí),。但可喜的是在醫(yī)院,、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效,得到了患者及其家屬的稱贊,,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,。我知道這只是一個起步,以后的路還很長,,“路遙知馬力”,,我堅(jiān)信只要通過不斷的努力,只要把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院,,把愛心播撒到每一位患者的心里,,我就一定會把綜合病房的工作開展的更好。
醫(yī)院副護(hù)士長述職報告篇二
忙里的工作終于告一段落了,,回顧過去的工作,,作為護(hù)士長是時候該好好寫一份述職報告了。下面是小編為大家精心收集整理的醫(yī)院護(hù)士長述職報告,,希望能夠幫助到大家,。
20__年在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,在護(hù)理部的指導(dǎo)下,,在各科室的密切配合支持下,,我始終堅(jiān)持“以患者為中心,以質(zhì)量為核心,,以安全為重心,,為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨,以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的,,用自己的愛心,、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求,,努力爭創(chuàng)“社會滿意,、醫(yī)院滿意,、病人滿意、自己滿意”的科室,,針對年初制定的目標(biāo)計劃,,經(jīng)過全科護(hù)理人員的不懈努力,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),。
一,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證,。
1,、 護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,,如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,,自拔針的不良現(xiàn)象,。
2、 堅(jiān)持了查對制度:
(1)要求醫(yī)囑班班查對,,每周護(hù)士長參加總核對1-2次,,并有記錄;
(2)護(hù)理操作時要求三查七對;
(3)堅(jiān)持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯,。
3,、 認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,,配備五種操作處置盤,。
4、 堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。
二、提高護(hù)士長管理水平
1,、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核:要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,,并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排,、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,,并監(jiān)測實(shí)施效果,,要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),,以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開展工作,。
2,、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,,內(nèi)容為:安排本周工作重點(diǎn),總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),,并提出相應(yīng)的整改措施,,向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料,。
3,、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時反饋,,不斷提高護(hù)士長的管理水平,。
4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí),、參觀,,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大知識面:5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,,學(xué)習(xí)結(jié)束后,,向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。
三,、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1,、 繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句,。
2,、 分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加__賓館,、__賓館的禮儀培訓(xùn),。
3、 繼續(xù)開展健康教育,,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,,評選出了最佳護(hù)士,。
4、每月科室定期召開工休座談會一次,,征求病人意見,,對病人提出的要求給予最大程度的滿足。
5,、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、??浦R,、護(hù)理技術(shù)操作考核,合格者給予上崗,。
四,、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),,并組織理論考試,。
2、與醫(yī)務(wù)科合作,,聘請專家授課,,講授骨科、內(nèi),、外科知識,,以提高專業(yè)知識。
3,、各科室每周晨間提問1-2次,,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。
4,、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作),,并評選出了一等獎、二等獎,、三等獎分別給予了獎勵,。
5、12月初,,護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核: 病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液,、吸氧;急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧,、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液,、無菌操作。
6,、 加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,,堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。
7,、 堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,,對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。
8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與??谱o(hù)理知識,,組織護(hù)士長每人講一課,,提高護(hù)士長授課能力,。
9、 全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,,有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授,。
五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理
1,、 嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。
2、 每個科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng),,對高危科室夏季如手術(shù)室,、門診手術(shù)室,,每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),確保了無菌切口無一例感染的好成績,。
3,、 科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,,并記錄,,每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,并記錄,,每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測,。
4、一次性用品使用后各病區(qū),、手術(shù)室,、急診室均能及時毀形,浸泡,,集中處理,,并定期檢查督促,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃,。
5,、 各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1:400消毒靈)拖地每日二次,,病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,,并用消毒液擦拭)。
6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,,無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑,。
7、 供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,,對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測,。
六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作
1,、堅(jiān)持了以病人為中心,,以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,,深入開展了以病人為中心的健康教育,,通過發(fā)放健康教育手冊,以及通過護(hù)士的言傳身教,,讓病人熟悉掌握疾病防治,,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,護(hù)理及自我保健等知識,。
2,、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房,三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外,,還深入病房與病人談心,。
3 、全年共收治了住院病人2357個,,留觀125個,,手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù),,包括護(hù)送病人去拍片,,做b超、心電圖,,陪病人辦入院手續(xù),,送病人到手術(shù)室,三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士,,使病員得到了周到的服務(wù)。
4,、 全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇,,其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流,有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流,,有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流,。
七,、存在問題:
1、 個別護(hù)士素質(zhì)不高,,無菌觀念不強(qiáng),。
2、 整體護(hù)理尚處于摸索階段,,護(hù)理書寫欠規(guī)范,。
3、 由于護(hù)理人員較少,,基礎(chǔ)護(hù)理不到位,,如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù),,僅次于日常工作,。
4、 病房管理尚不盡人意,。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),,各位同事:
我來到本院工作已有一年了,在這一年里,,我在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長的關(guān)心與直接領(lǐng)導(dǎo)下,,及同事們的關(guān)心與幫助下,認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識,,努力提高理論知識和掌握各項(xiàng)外科臨床操作技能,。較好的完成了各級院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作。在思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面變得更加成熟,。
記得剛來外科時我還不適應(yīng),但我不怕,,以前沒做過的,,為了搞好工作,向前輩請教,。學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作,,認(rèn)真地完成工作任務(wù),積極主動學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)知識,。在很短的時間內(nèi)熟悉了外科的工作,,了解了各班的職責(zé),明確了工作的程序,、方向,,提高了工作能力,,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。當(dāng)然在工作中仍有不足之處,,如工作中技術(shù)有待提高,面部微笑不夠,,在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù),,更加細(xì)心,提高微笑服務(wù),,端正工作態(tài)度,,用自己所學(xué)的所有知識和技術(shù)去救治。在這一年的護(hù)理工作中,,我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性,。護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù),是健康的基本保證,。我的體會是"三分治療,,七分護(hù)理",要有一顆同情的心,,用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命,,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神,認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé),。我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時,,也能得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可,。
我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪,,在今后工作中,我將加倍努力,,為護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
注重護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高科室要經(jīng)常組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí),,以拓寬知識面,。
采取考試、考核,、以老帶新的方法,,樹立一種傳、幫,、教的良好氛圍,,對不同年資的護(hù)士,進(jìn)行不同程度的培訓(xùn),,加強(qiáng)晨會提問,,訓(xùn)練三基基本功,,鞏固基礎(chǔ)知識,理論與實(shí)踐相結(jié)合,,融會貫通;采取多種途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷更新知識。如參加護(hù)士???、本科成人、自考教育,,函授學(xué)習(xí),,參加學(xué)術(shù)會議,請專家講學(xué),,開專題討論會,,上網(wǎng)閱讀,訂閱報刊雜志及自學(xué)等,。通過學(xué)習(xí)不斷豐富自己的專業(yè)知識,。要學(xué)以致用,,把所學(xué)的技術(shù)和方法應(yīng)用于臨床護(hù)理,,探索新的服務(wù)內(nèi)容,提高業(yè)務(wù)水平,。
重視護(hù)理質(zhì)量管理護(hù)理工作的復(fù)雜性和多樣性是客觀存在的,,護(hù)理管理應(yīng)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為根本。要著眼于各要素質(zhì)量,,以統(tǒng)籌全局;具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量,,重視終末質(zhì)量,進(jìn)行質(zhì)量的反饋控制,。反饋內(nèi)容包括工作的態(tài)度,、效率和質(zhì)量,把評價結(jié)果進(jìn)行分析并反饋給護(hù)士,,肯定成績,,表揚(yáng)優(yōu)秀,醫(yī)學(xué)教,。對差的提出糾正方案,,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作,提高質(zhì)量之目的,。
第二是因?yàn)槲腋械阶约涸谌绾螏ьI(lǐng)所有護(hù)理人員建強(qiáng)建好科室的方法點(diǎn)子還不夠多,。有句話說的好"路是人走出來的",我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力,,一心投入到工作當(dāng)中去,,以高度的敬業(yè)精神回報組織對我的信任,。
下面,我就將本人今年以來的履職情況做如下表述,,懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議,。
一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì),。
本人在思想上,能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線,、方針和政策,,主動通過報紙、雜志,、書籍等方式積極學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》等政治理論,,嚴(yán)格按照《廉政準(zhǔn)則》中的52個 "不準(zhǔn)"要求自己,并認(rèn)真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記,,使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高,,為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時,,重點(diǎn)加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),,為完成做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二,、恪盡職守,,認(rèn)真作好本職工作。
1,、科學(xué)合理的排班,,培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)
本科室護(hù)理人員基本長期從事固定崗位工作,都能很好地完成自己的本職工作,,但是如因工作人員病假,、事假等原因出現(xiàn)崗位空缺時,很難有比較合適人員進(jìn)行填充,,在20__年8月科室工作人員配備充足的情況下,,有針對性在一部分工作人員中進(jìn)行輪崗,熟悉其他崗位的工作,,為個科室醫(yī)療護(hù)理工作的順利開展做好了鋪墊,,同時,也全面提高了護(hù)理人員的整體素質(zhì),。
2,、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
3,、建立檢查考核制度,,強(qiáng)化質(zhì)量控制。
在科室成立了以我為組長的護(hù)理質(zhì)量控制小組,,每周有針對性對護(hù)理工作開展護(hù)理質(zhì)量自查,,建立健全了各項(xiàng)管理制度和考核制度,細(xì)化了護(hù)理人員的考核細(xì)則,,每月進(jìn)行一次匯總并在科室排名,,對于排名在前兩名和后兩名的人員根據(jù)管理細(xì)則給予相應(yīng)的獎勵和處罰,各項(xiàng)檢查考核制度的建立,,進(jìn)一步的調(diào)動了護(hù)理人員在工作中相互追趕,、比拼的積極性,除此之外,,護(hù)理質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高,。
4、積極開展康復(fù)活動,,落實(shí)全程康復(fù)理念,。
根據(jù)科室患者的實(shí)際情況,在科室內(nèi)開展豐富多彩的康復(fù)工娛療活動,,主動深入患者聽取患者意見,,與患者一起制定康復(fù)活動計劃,定期在患者中開展康復(fù)技能競賽,、生活自理能力訓(xùn)練等活動,。20__年3月外出學(xué)習(xí)回來后,,與工作人員一起商討學(xué)習(xí)心得,,在科內(nèi)順利開展了對精神發(fā)育遲滯,、老年癡呆等患者的模型,、數(shù)字,、字母等康復(fù)訓(xùn)練項(xiàng)目,,這些項(xiàng)目的開展對患者的治療,、康復(fù)起到了積極的作用,,縮短了患者住院時間,,改善了患者的治療效果。改變了參加工娛治療需去康復(fù)科的現(xiàn)狀,,為病區(qū)承擔(dān)工娛治療做出了初步的嘗試,,同時,也全面落實(shí)了患者自入院到出院的全程康復(fù)治療理念,。
__年,,是可喜的一年、收獲的一年,、彰顯朝氣的一年!我們__醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力,,管理制度逐漸規(guī)范、工作程序進(jìn)一步完善,、學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn),、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬,各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé),,使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進(jìn),、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢!
我從__年7月份進(jìn)入__醫(yī)院工作以來,在所有同事的幫助下,,很快對醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu),、軟硬件設(shè)備有了一定的了解,使自己迅速進(jìn)入角色,,投入到自己的工作崗位上,,在進(jìn)一步的工作中,我還對醫(yī)院護(hù)理工作方面的一些環(huán)節(jié)提出了自己的一點(diǎn)建議,,并在征得院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后,,積極著手分步實(shí)施。
經(jīng)過幾個月后,,承蒙院領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的信任,,委以重任,把護(hù)士長這一重?fù)?dān)交給了我,。為了把工作做細(xì),、做實(shí)、做扎實(shí)我便進(jìn)一步注意觀察我們護(hù)理隊(duì)伍中的每一個成員,,摸索她們的脾氣性格,,掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn),并根據(jù)大家不同的特點(diǎn),,分別制定了有針對性的工作計劃,,有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn),但由于我剛來醫(yī)院不久,,又是一個特別缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的年青人,,我意識到,要想把工作做好,,就必須努力在生活上關(guān)心每一個人,,在思想上貼近每一顆心,化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌,,不玩虛套子,,不耍眼前花,嚴(yán)格要求自己,以身作則,,帶動全體護(hù)理人員,,在思想上提高自己,在業(yè)務(wù)上鍛造自己,,更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù),。
通過一段時間的工作,使我更深層次地認(rèn)識到一個護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé),,我要更努力地把這支護(hù)理隊(duì)伍帶好,,協(xié)助各科室的工作,完成護(hù)理任務(wù),,更多地與各科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通,,更詳盡地掌握每個病人的情況,以便更出色地完成護(hù)理任務(wù),,為患者服好務(wù),,為醫(yī)院樹品牌!
我們知道:醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步,離不開一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體,,也離不開醫(yī)護(hù)人員的共同努力,,更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求!心中有夢想,行動才有方向,,在新年度的工作中,,我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo):要在思想上做好大家的指導(dǎo)員,在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員,,扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí),,實(shí)實(shí)在在地做工作,努力讓全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個臺階,,讓每一個護(hù)理人員都能在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價值,,為我們醫(yī)院能實(shí)現(xiàn)更大更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!
__年我將努力做好以下幾方面的工作:
遵紀(jì)守法,嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,,嚴(yán)以律己,,以身作則,用心來靠近大家,,用人格來感染大家,竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍;積極參與應(yīng)急公共衛(wèi)生突發(fā)事件及本院急救危重病人的搶救護(hù)理工作;按要求著裝,,整潔干凈,,不濃裝艷抹,不戴首飾;嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員,,以病人為中心,,做到:服務(wù)周到、態(tài)度和藹,、語言文明,,做到四心,、兩滿意、四一樣(治療精心,、護(hù)理細(xì)心,、家屬放心、病人安心;病人滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意;白天晚上一個樣,、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣、查與不查一個樣),,病人對護(hù)士的滿意度達(dá)95%以上,。
互相協(xié)作,積極配合各科室工作,,完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù);不斷提高自身素質(zhì),,并有計劃、有目標(biāo)地對全體護(hù)理人員展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,定期進(jìn)行考核,,并作記錄留存。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同仁大家好:
我叫徐同順,,手術(shù)室副護(hù)士長,20__年由醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和關(guān)懷,,科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持,,同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作和鼎力配合,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),??偨Y(jié)有以下幾個方面:
一、作為手術(shù)室的副護(hù)士長,、忠于職守,、盡職盡責(zé)、牢記職責(zé);格守‘認(rèn)真做事,、踏實(shí)做人”的態(tài)度,,積極配合護(hù)士長做好圍手術(shù)期的各項(xiàng)工作。
1,、在科主任及護(hù)士長的指導(dǎo)下,,積極配合醫(yī)院謀劃東院區(qū)的前期設(shè)計畫圖、布局規(guī)劃并順利實(shí)施,。東院區(qū)如期開診,,保障了臨床科室的手術(shù)安全,雖沒能到東院區(qū)工作,但依然倍感榮幸和自豪,。
2,、負(fù)責(zé)科室的護(hù)理人員的繼續(xù)教育培訓(xùn),尤其是對n0級護(hù)士和實(shí)習(xí)生的帶教和培訓(xùn),,針對婦產(chǎn)專業(yè)和手術(shù)室??频奶厣贫藢iT的的培訓(xùn)計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)級要求,,使科室青年人才快速成長,,適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展,符合崗位要求,。
3,、積極配合護(hù)士長做好科室的質(zhì)量管理,完善了手術(shù)室的核心制度,,細(xì)化了手術(shù)室安全生產(chǎn)管理,,制定了手術(shù)室護(hù)理人員的核心能力手冊,督促各級人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,,監(jiān)督檢查院內(nèi)感染消毒隔離制度的落實(shí),、嚴(yán)防了醫(yī)院感染的發(fā)生。
4,、積極配合科主任,、護(hù)士長做好了對毒、麻,、限劇藥的安全管理,,做到了對搶救儀器、設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng);耗材的及時供應(yīng),,保證的手術(shù)的順利進(jìn)行和搶救的成功。
二,、作為一名n3級的手術(shù)室護(hù)士,,已有兩年的主管護(hù)師資質(zhì),掌握了個案護(hù)理,、循證護(hù)理,、質(zhì)量控制和教學(xué)管理。
護(hù)士長不在時能夠履行護(hù)士長職責(zé),,參與手術(shù)室管理工作,。能夠擔(dān)任手術(shù)室危重手術(shù)和疑難患者的護(hù)理工作,及時解決圍手術(shù)期的護(hù)理疑難問題;能有效的進(jìn)行對下級護(hù)士的臨床帶教和培訓(xùn)任務(wù),。能有效地組織實(shí)施搶救和突發(fā)事件的處理,做到了安全護(hù)理。參加了學(xué)習(xí)心里咨詢師的課程,,更好的滿足了患者的生理,、心里需要,對患者實(shí)施了人文關(guān)懷,。
三,、身為一名中共黨員,時刻牢記使命,,作為一名護(hù)理人員,,時刻格守職業(yè)操守,手術(shù)室的副護(hù)士長,,即是護(hù)理崗位的管理者,,又是工作計劃、任務(wù)的執(zhí)行者,。
發(fā)揮著“橋梁”和“配角”的作用,。我在其位,司其職,,謀其政,,展其能” 是護(hù)士長負(fù)責(zé)的參謀和助手,又是護(hù)士團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊,。工作中擺正位置 工作到位,,維護(hù)核心 及時補(bǔ)臺,精誡團(tuán)結(jié) 齊心協(xié)力,。自我強(qiáng)化素質(zhì) 獨(dú)擋一面,,以身作則 遵章守紀(jì)。圓滿完成了20__年的各項(xiàng)任務(wù),。
四,、不足之處
1、沒有參加過手術(shù)室??评碚撝R的培訓(xùn),,在20__年參加河北省手術(shù)室專業(yè)委員會舉辦的專科培訓(xùn),。
2,、系統(tǒng)的專業(yè)知識掌握的不牢固,竭盡所能的在20__年有最
完畢!!!
醫(yī)院副護(hù)士長述職報告篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),,各位同事:
大家好!
作為一名醫(yī)院護(hù)士長,,我堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求,,努力在管理與服務(wù)上下功夫,、加強(qiáng)安全護(hù)理,,加強(qiáng)護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,,有效地回避護(hù)理風(fēng)險,,為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù),。以病人為中心,,提倡人性化服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通,,提高病人滿意度,,避免護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。本人搜集整理一年來工作得到病人的肯定與好評,現(xiàn)將護(hù)士長工作總結(jié)如下:
一,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,,完善護(hù)理風(fēng)險防范措施
1、不斷強(qiáng)化安全意識教育,,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒,,并提出整改措施,以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,,使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況,、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),,使安全警鐘常鳴,。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理,如夜班,、中班,、節(jié)假日等,實(shí)行彈性排班制,,合理搭配老,、中、青值班人員,,同時組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的gt及gt的相關(guān)條款,,以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,責(zé)任心和獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神,。
4,、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理,如危重患兒,,把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點(diǎn),,對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,,達(dá)成共識,引起各班的重視,。
6,、對重點(diǎn)員工的管理,如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,對她們進(jìn)行法律意識教育,,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。
7,、完善護(hù)理文件記錄,減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,,規(guī)范護(hù)理文件記錄,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則,,即客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時,、完整”,避免不規(guī)范的書寫,,如漏字,、涂改不清、前后矛盾,,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,又要體現(xiàn)??瓢Y狀的特殊性,,使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
9,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,,平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評價,,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。
二、以病人為中心,,提倡人性化服務(wù),,加強(qiáng)護(hù)患溝通
1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒,,把病兒送到床前,,主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。
2,、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通,,包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸,、生活需求,、用藥后的效果及反應(yīng)等,護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離,,是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件,。
3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,,尊重患兒家屬的知情權(quán),,解除患兒家屬的顧慮。
4,、每月召開工休座談會,,發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵,,對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育,。
三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,,及時糾正、處理,。
2,、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查,、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,,查找原因,制定切實(shí)可行的整改措施,,并檢查整改落實(shí)情況,。
四,、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃,提高護(hù)理人員整體素質(zhì)
1,、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn),,每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。
2,、護(hù)理查房時提問護(hù)士,,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、??评碚撝R,、院內(nèi)感染知識等。
3,、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。
五,、其他
1、配合醫(yī)院的整體工作,,認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù),。
2、配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作,。
今后,,我們將力爭邁上一個新臺階,認(rèn)清形勢,,統(tǒng)一思想,,樹個人形象,樹科室形象,,樹醫(yī)院品牌,,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,,強(qiáng)化服務(wù)意識。我們堅(jiān)信,,有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,,有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo),,更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力,,我們一定完成各項(xiàng)工作,,使患兒及家長真正放心滿意。
醫(yī)院副護(hù)士長述職報告篇四
醫(yī)院護(hù)士長在醫(yī)院管理中占有舉足輕重的地位,,她們是醫(yī)院科室管理的組織者和指揮者,,那么你知道護(hù)士長的述職報告怎么寫嗎?下面是小編為大家精心收集整理的醫(yī)院護(hù)士長述職報告,,希望能夠幫助到大家,。
一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,在各科的密切配合支持下,,在護(hù)士長的團(tuán)結(jié)協(xié)作努力完成護(hù)理工作任務(wù),,總結(jié)如下:
一、政治思想方面:
積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動,,堅(jiān)持以病人為中心,,以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,適應(yīng)衛(wèi)生改革,,社會發(fā)展的新形勢,,積極參加一切政治活動,以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨,,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),,全心全意為人民服務(wù)。
二,、增強(qiáng)法律意識,,認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)。
兩次參加學(xué)習(xí)班,,并積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理?xiàng)l例培訓(xùn)授課工作,,多次組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí),讓護(hù)理人員意識到,,社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,,法律制度日益完善,人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng),,依法辦事,、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識,現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意,,這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求,,因而豐富法律知識,,增強(qiáng)安全保護(hù)意識,使護(hù)理人員懂法、用法,,依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。
三、規(guī)范護(hù)理工作制度:
深化衛(wèi)生改革,,執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例,。我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動等新的形勢,,對護(hù)理工作提出了更高的要求,,因而護(hù)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新條例,學(xué)習(xí)護(hù)士管理辦法,。
嚴(yán)格執(zhí)行非注冊護(hù)士執(zhí)業(yè),,根據(jù)精神衛(wèi)生中心,泰安人民醫(yī)院,、洛陽人民醫(yī)院等經(jīng)驗(yàn),,結(jié)合我院實(shí)際,重新完善修定護(hù)理工作制度23項(xiàng),,明確各級各班護(hù)士崗位職責(zé)25種,,規(guī)范護(hù)理操作規(guī)程17項(xiàng),并修定了護(hù)士長,、護(hù)士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),整體護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),,使護(hù)理工作有章可循,、有法可依,逐步使護(hù)理工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化管理,。
四,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì),。
1,、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù),堅(jiān)持文明用語,,落實(shí)到每一個護(hù)理崗位,,工作時間儀表端莊、著裝整潔,、發(fā)不過肩,、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋,、禮貌待患,、態(tài)度和藹、語言規(guī)范,,舉辦了精神科護(hù)士學(xué)習(xí)班,,4月份又舉辦了護(hù)士禮儀培訓(xùn)班,請南華酒店老師指導(dǎo),,并從中選拔了11名護(hù)士刻苦訓(xùn)練參加了全市的護(hù)士禮儀大賽,,并取得了優(yōu)異的成績(護(hù)理部及11名隊(duì)員、犧牲節(jié)假日加班加點(diǎn)),,展現(xiàn)三院護(hù)士的風(fēng)采,,同時為三院爭了光。
2,、加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育,,貫徹“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,,提高了整體護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急能力,,全年的病人滿意度提高到97.6%。
3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計36學(xué)時,護(hù)士長積極認(rèn)真授課,,獲得了滿意的效果,,科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每周一題晨會提問,,堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房,,加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練,組織2次技術(shù)操作考試,,均取得優(yōu)異的成績,,合格率達(dá)100%。
4,、選派護(hù)理人員外出進(jìn)修共4人,,護(hù)士長3次參加學(xué)習(xí)班共計22人次。
5,、鼓勵在職護(hù)理人員參加護(hù)理大專學(xué)習(xí),,現(xiàn)專科畢業(yè)58人,,本科學(xué)習(xí)的22人,,提高了整體水平。
五、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,,提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),。
從護(hù)理人員的比例、工作性質(zhì),、人員分布等各方面充分說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,,是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個車輪,因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣,,與醫(yī)療糾紛的升,、降息息相關(guān),加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,,提高護(hù)理質(zhì)量特別重要,。
各科室護(hù)士長嚴(yán)格的管理,處處起表帥作用,,由其推行綜合目標(biāo)責(zé)任制以來更是加班加點(diǎn),,身先士卒,當(dāng)好紅管家……,。充分發(fā)揮了護(hù)士,、病人、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用,,為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù),,做出了很大的貢獻(xiàn)。
1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制,,嚴(yán)格落實(shí)制度,認(rèn)真檢查,。護(hù)理部分管院長蔡院長每周一次不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量,,同質(zhì)檢科密切配合,,每月一次護(hù)理工作全面檢查,并及時反饋信息,,護(hù)士長每周2—4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄,。
2、加強(qiáng)危重病人的管理,,護(hù)理人員做到熟練掌握護(hù)理急救技術(shù),,搶救程序及搶救藥械的使用,提高了危重病人搶救成功率,,急救藥械有專人負(fù)責(zé)管理,,做到“四固定”、“三及時”急救藥械完好率達(dá)100%。
3,、加強(qiáng)病房管理,,做到護(hù)理單元的整潔,在外環(huán)境較差的情況下,,努力為病人創(chuàng)造一個清潔,、整齊、安靜,、舒適的休養(yǎng)環(huán)境,。
4、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程,,減少差錯事故的發(fā)生,,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,使基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá)100%,,褥瘡發(fā)生率為0.5,、深入開展整體的護(hù)理,積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性,,認(rèn)真檢查并組織全院護(hù)士長共同查房,,特別加強(qiáng)入院介紹、出院指導(dǎo),、護(hù)理計劃,、護(hù)理措施落實(shí),病人對責(zé)任護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,,從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,。
6、加強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理,,護(hù)士長認(rèn)真把關(guān),,對年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)鳌?、帶,,努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量,護(hù)理表格合格率達(dá)到97.19%,。
7,、護(hù)理部認(rèn)真組織護(hù)理安全工作會議,對全院各科出現(xiàn)的缺點(diǎn),、差錯,,認(rèn)真總結(jié)、分析,、查找工作隱患,,加強(qiáng)護(hù)理安全管理,,防患于未燃,使護(hù)理工作到位率較高,。
六,、努力作好醫(yī)院感染管理工作。
在我院沒設(shè)感染科之前,,護(hù)理部對護(hù)理工作方面能夠做到的盡量做到,,嚴(yán)格消毒、滅菌,、隔離措施的落實(shí),,狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,注射做到一人一針一管一帶,。狠抓了手術(shù)室,、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測,,對各科室的治療室,、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,,一次性無菌注射器,、輸血、輸液器等用后,,消毒,、毀形、焚燒有專人管理,,有登記,,護(hù)理部每季度對全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測有記錄,對不合格的停止使用,,降低了醫(yī)原性感染,。
一、德,、能,、勤、績,、廉情況
“工作就意味著責(zé)任,一個人不論從事何種職業(yè),,都應(yīng)該心中常存責(zé)任感,,敬重自己的工作,在工作中表現(xiàn)出忠于職守,、盡心盡責(zé)的精神,,這才是真正的敬業(yè)”,。我深知這句話的含義,我常告戒自己:“要嘛不干,,要干就干出樣子來”自己在工作中,,主要把握十二個字“心系崗位,履行職責(zé),,突出重點(diǎn),,落實(shí)責(zé)任”。
一年來,,我從提高政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能入手,,狠抓自身的思想政治教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。始終做到在思想,、行動上與醫(yī)院同心同德,。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排與妥善處理各項(xiàng)工作。
管理上做到了辦事不越權(quán),、不越位,,工作不拖沓、不含糊,,矛盾不上交,、不下壓,責(zé)任不躲避,、不推諉,。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查研究,、綜合協(xié)調(diào),、督查督辦“四大職能”,用全新的管理理念,,簡化辦事程序,,提升層次,堅(jiān)持做到“四個不讓”:不讓分管的工作在我這里受阻,,不讓差錯在我這里發(fā)生,,不讓職工在我這里受到冷落,不讓醫(yī)院的形象在我這里受到損害,,真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、上下級稱心、全體員工順心,。
二,、管理水平情況
我在今年的工作中注重加強(qiáng)溝通,增進(jìn)協(xié)調(diào),,處理好人際關(guān)系,,為提高護(hù)理質(zhì)量與管理提供有力的契機(jī),。護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度,、多方位,、多類型的人際關(guān)系中,扮演著舉足輕重的角色,。
因此,,我利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,,盡力化解科室,、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾;以謙虛,、謹(jǐn)慎與積極完成工作的'態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處,、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心與心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員,。
我知道,,只有關(guān)心、體貼,、理解護(hù)士,,才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能與創(chuàng)造性,。也只有做好溝通與協(xié)調(diào),、團(tuán)結(jié)工作,才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方,,為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī),。
三,、工作業(yè)績
20__年我科共收治病人人,出院病人人,,平均床位使用率%;全年無護(hù)理投訴,、糾紛、差錯,、事故發(fā)生,。一年來,我在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,、全科護(hù)理工作人員的密切配合下,,我主要參與、組織完成了一下工作:
1,、轉(zhuǎn)變服務(wù)模式-----實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理,。
2、改變排班模式----實(shí)行apn排班,。
3,、結(jié)合省標(biāo)修改了科室相關(guān)的制度、職責(zé),、預(yù)案,、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理操作規(guī)范等,,完善并公示了呼吸內(nèi)科分級護(hù)理細(xì)則及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。
4、注重護(hù)士內(nèi)涵建設(shè),,開展了護(hù)士分層培訓(xùn),。
5、開展了滿意度調(diào)查,,評選滿意護(hù)士,,樹立榜樣,以點(diǎn)帶面,,整體提升與推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。
6、實(shí)施了護(hù)理績效考核制度,。
7,、在課內(nèi)組織開展了各種便民措施,贏得了廣大患者的好評,。
8,、積極組織科內(nèi)護(hù)理人員參加院內(nèi)舉辦的各項(xiàng)活動并取得了優(yōu)異的成績。
四,、存在問題和改進(jìn)措施
回顧20__年的工作,,雖然取得了諸多成績,但是也存在問題,,例如在加強(qiáng)經(jīng)營意識,、人才培養(yǎng)、護(hù)理安全工作方面做的并不好,。對此,,我將從這幾個方面加以改進(jìn):
一是增強(qiáng)經(jīng)營意識,做好財務(wù)管理,。在護(hù)理工作中善于進(jìn)行成本效益核算,,降低醫(yī)療成本,節(jié)約不必要的開支,,保證資源有效合理配置,。
二是以人為本,培養(yǎng)護(hù)理人才,。調(diào)動科內(nèi)護(hù)理人員的積極性,,在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性,,從而提高護(hù)理質(zhì)量。同時落實(shí)各種規(guī)章制度,,明確各班職責(zé),,善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人,做到常督促,、勤落實(shí),。
建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評價標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,。通過考評了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié),,掌握各級護(hù)理人員狀況,有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識和技能培訓(xùn),,做到人盡其才,,才盡其用,最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用,,全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì),。
三是重視管理護(hù)理安全,杜絕護(hù)患矛盾和護(hù)理差錯,。安全工作,,重在防范。開展安全憂患意識教育,,加強(qiáng)法律意識,。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,及時完成各種有效記錄,。
把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)和終末質(zhì)量關(guān),。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制,做到有章必循,,責(zé)罰分明,,發(fā)現(xiàn)缺陷及時反饋,并提出整改措施,。
歷盡天花成此景,,人間萬事出艱辛。在今后的工作中,,我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力,、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,在呼吸內(nèi)科護(hù)士長的崗位上,,在分管的工作中,,為醫(yī)院發(fā)展添磚加瓦!
20__年,是可喜的一年、收獲的一年,、彰顯朝氣的一年!我們____醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力,管理制度逐漸規(guī)范,、工作程序進(jìn)一步完善,、學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬,,各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé),使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進(jìn),、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢!
我從20__年7月份進(jìn)入____醫(yī)院工作以來,,在所有同事的幫助下,很快對醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu),、軟硬件設(shè)備有了一定的了解,,使自己迅速進(jìn)入角色,投入到自己的工作崗位上,,在進(jìn)一步的工作中,,我還對醫(yī)院護(hù)理工作方面的一些環(huán)節(jié)提出了自己的一點(diǎn)建議,并在征得院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后,,積極著手分步實(shí)施,。
經(jīng)過幾個月后,承蒙院領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的信任,,委以重任,,把護(hù)士長這一重?fù)?dān)交給了我。為了把工作做細(xì),、做實(shí),、做扎實(shí)我便進(jìn)一步注意觀察我們護(hù)理隊(duì)伍中的每一個成員,摸索她們的脾氣性格,,掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn),,并根據(jù)大家不同的特點(diǎn),分別制定了有針對性的工作計劃.
有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn),,但由于我剛來醫(yī)院不久,,又是一個特別缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的年青人,我意識到,,要想把工作做好,,就必須努力在生活上關(guān)心每一個人,在思想上貼近每一顆心,,化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌,,不玩虛套子,不耍眼前花,嚴(yán)格要求自己,,以身作則,,帶動全體護(hù)理人員,在思想上提高自己,,在業(yè)務(wù)上鍛造自己,,更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。
通過一段時間的工作實(shí)踐,,使我更深層次地認(rèn)識到一個護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé),,我要更努力地把這支護(hù)理隊(duì)伍帶好,協(xié)助各科室的工作,,圓滿完成護(hù)理任務(wù),,更多地與各科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通,更詳盡地掌握每個病人的情況,,以便更出色地完成護(hù)理任務(wù),,為患者服好務(wù),為醫(yī)院樹品牌!
我們知道:醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步,,離不開一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體,,也離不開醫(yī)護(hù)人員的共同努力,更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求!
心中有夢想,,行動才有方向,,在新年度的工作中,我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo):要在思想上做好大家的指導(dǎo)員,,在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員,,扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí),實(shí)實(shí)在在地做工作,,努力讓全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個臺階,,讓每一個護(hù)理人員都能在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價值,為我們醫(yī)院能實(shí)現(xiàn)更大更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!
20__年我將努力做好以下幾方面的工作:
1,、遵紀(jì)守法,,嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,嚴(yán)以律己,,以身作則,,用心來靠近大家,用人格來感染大家,,竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍,。
2、積極參與應(yīng)急公共衛(wèi)生突發(fā)事件及本院急救危重病人的搶救護(hù)理工作,。
3,、按要求著裝,,整潔干凈,不濃裝艷抹,,不戴首飾,。
4、嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員,,以病人為中心,,做到:服務(wù)周到、態(tài)度和藹,、語言文明,,做到四心、兩滿意,、四一樣(治療精心,、護(hù)理細(xì)心、家屬放心,、病人安心;病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意;白天晚上一個樣,、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣,、查與不查一個樣),病人對護(hù)士的滿意度達(dá)95%以上,。
5,、互相協(xié)作,積極配合各科室工作,,圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù),。
6、不斷提高自身素質(zhì),,并有計劃,、有目標(biāo)地對全體護(hù)理人員展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),定期進(jìn)行考核,,并作記錄留存,。
時光荏苒,我任手術(shù)室護(hù)士長一職至今已有4個年頭了,。一直以來,,我始終堅(jiān)持"以患者為中心,以質(zhì)量為核心,,以安全為重心,,為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理"為宗旨,以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的,,用自己的愛心,、熱心、誠心來完成自身的本職工作,本著"醫(yī)院滿意,、病人滿意,、自己滿意"為目標(biāo),堅(jiān)持不懈,。
(一)以病人為中心,,開展人性化服務(wù)。
1,、常與病人交流,,了解病情,安慰病人,,收集病人信息,,取得理解、信任和支持,,針對工作中的不足,,采取相應(yīng)的整改措施,滿足病人一切合理的要求,,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,。
2、術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋,,操作中有鼓勵,,操作后有整理,動作輕柔,,話語溫和,。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位,,保護(hù)好病人的隱私,,維護(hù)好病人的良好形象,盡量滿足病人的一切合理要求,。
(二)不斷提高護(hù)理質(zhì)量,,保障了護(hù)理安全。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,,防止院內(nèi)感染,控制清潔手術(shù)切口的感染率,。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員,、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理,。
2,、加強(qiáng)搶救藥品藥理作用,、急救知識、急救流程,、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),,并定期考核。完善了新生兒搶救藥品,、物品及搶救流程,,以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。
(三)團(tuán)結(jié)自律
在醫(yī)院,,我尊重領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)結(jié)同志,能積極配合好其他科室的工作,,做到大事講原則,,小事講風(fēng)格,互相信任,,互相支持,。在科室,自己能以身作則,,和其他同事一道完成手術(shù)任務(wù),,與科室同事同甘共苦,愉快工作,,使工作團(tuán)隊(duì)充滿朝氣,工作人員充滿激情,。
在自己的職責(zé)內(nèi),,積極主動、敢于承擔(dān)責(zé)任,,做到了不說不利于團(tuán)結(jié)的話,,不做不利于團(tuán)結(jié)的事。對領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地執(zhí)行,,對較為重要的問題,,做到及時請示匯報。
多年來,,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,,在科室工作人員的努力配合下,取得了一定成績,,今后,,我將更加努力工作,從自身做起,,樹立"院興我榮,,院衰我恥"的主人翁思想,,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識,。
保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),,遵紀(jì)守法,嚴(yán)于律己,,關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦,,及時為手術(shù)患者排憂解難。我堅(jiān)信,,有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,,有全院醫(yī)護(hù)人員的齊心協(xié)力,我們一定能完成各項(xiàng)任務(wù),,一定能讓患者及家屬真正放心和滿意,。
護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者,在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位,,尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天,,護(hù)士長管理水平的高低,直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展,,要想做一名稱職的護(hù)士長,,我認(rèn)為應(yīng)該做到:
第一、學(xué)管理,、懂管理,、與時俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開展工作
1,、作為一名管理者,,首先應(yīng)該能夠調(diào)動科室的一切資源,將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會中去,。
就我們兒科而言,,首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn),利用其優(yōu)點(diǎn),,指導(dǎo)其工作,,發(fā)揮個人專長。其次,,建立團(tuán)隊(duì)精神,,要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,充分發(fā)揮個人力量,。再者要抓住重點(diǎn),,以點(diǎn)帶面,發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢,。
2,、要與時俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作,。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績,而是要讓患者滿意,。
3,、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn),徹底打破中鍋飯,,調(diào)動大家的工作積極性;被動護(hù)理為主動護(hù)理使責(zé)任分明,、優(yōu)劣可視,真正體現(xiàn)了多勞多得,,同時也為病人提供了最隹報務(wù),。
第二、護(hù)士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)
1,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平,帥先接受新知識新技術(shù),,做專業(yè)技術(shù)的帶頭人,。
2、在日常工作中熱情,、誠懇,、寬容,經(jīng)常樹立好榜樣,,向別人看齊,,只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持。
3,、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦,,一個平衡的心態(tài),井然有序地合理安排好人力,、物力,,使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
4,、與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵,、鼓舞和支持的人際關(guān)系,,以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益。
5,、醫(yī)院是一個整體,,因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助,,形成濃郁的合作氛圍,。
總而言之,,護(hù)士長是個艱辛的工作,我一定再接再厲做好自己的本職工作,,并努力培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員,,令醫(yī)院的綜合業(yè)績更上一層樓,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
醫(yī)院副護(hù)士長述職報告篇五
1.自身建設(shè)方面
a.敬業(yè)精神:作為管理者如何立足本職,,履行職責(zé),獻(xiàn)身護(hù)理管理工作的,。
b.表帥作用:在護(hù)理隊(duì)伍中,,如何以身作則,率先示范,,樹立良好的管理者形象,。
c.業(yè)務(wù)水平:為提高自身業(yè)務(wù)水平進(jìn)行哪些方面的學(xué)習(xí),取得了那些成績,。
d.科研能力:年內(nèi)開展的新業(yè)務(wù),,新技術(shù)及科研項(xiàng)目,撰寫論方情況,。
2.科室工作方面
a.護(hù)理工作量:對本科護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行客觀評估,,對護(hù)理工作各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的提高采用了哪些措施,突出解決了哪些疑難問題,??剖屹|(zhì)控小組,護(hù)理評價小組是如何發(fā)揮作用的,,成效如何,。
b.專業(yè)訓(xùn)練工作:組織科室護(hù)理人員接受繼續(xù)教育情況,包括自學(xué)考試等,。組織進(jìn)行了哪些護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練,,對促進(jìn)專科技術(shù)發(fā)展起到了哪些重要作用,。
c.護(hù)理安全管理:在護(hù)理安全管理方面采取了哪些針對性措施,,效果如何。
e.實(shí)習(xí)帶教工作:為實(shí)習(xí)生創(chuàng)造良好的實(shí)心環(huán)境和條件方面做了哪些努力,,如何加強(qiáng)實(shí)習(xí)學(xué)員的管理和帶教工作,,以達(dá)到教學(xué)相長,提高護(hù)士及學(xué)員實(shí)際工作能力,,取得了哪些突出成績,。
f.在工作中有哪些困難。
g.科室護(hù)理工作現(xiàn)在的主要問題,。
h.改進(jìn)措施,,今后打算,。
1.護(hù)士長管理藝術(shù):如何增強(qiáng)科室凝聚力,以促進(jìn)各項(xiàng)工作順利圓滿完成,。
2.從全院整體利益出發(fā),,服從大局,加強(qiáng)科間協(xié)作方面進(jìn)行了哪些有意義的工作,。
3.在“以病人為中心”的服務(wù)理念倡導(dǎo)下,,如何改進(jìn)服務(wù)藝術(shù),提高服務(wù)水平,。
4.如何扮演好護(hù)士長這一角色,,在科室管理中,積極發(fā)揮其能動作用,,配合科主任做好各項(xiàng)管理工作,。
醫(yī)院副護(hù)士長述職報告篇六
“工作就意味著責(zé)任,一個人不論從事何種職業(yè),,都應(yīng)該心中常存責(zé)任感,,敬重自己的工作,在工作中表現(xiàn)出忠于職守,、盡心盡責(zé)的精神,,這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義,,我常告戒自己:“要嘛不干,,要干就干出樣子來”自己在工作中,主要把握十二個字“心系崗位,,履行職責(zé),,突出重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任”,。
一年來,,我從提高政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能入手,狠抓自身的思想政治教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。始終做到在思想,、行動上與醫(yī)院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排與妥善處理各項(xiàng)工作,。管理上做到了辦事不越權(quán),、不越位,,工作不拖沓,、不含糊,矛盾不上交,、不下壓,,責(zé)任不躲避,、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀,、調(diào)查研究,、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”,,用全新的管理理念,,簡化辦事程序,提升層次,,堅(jiān)持做到“四個不讓”:不讓分管的工作在我這里受阻,,不讓差錯在我這里發(fā)生,不讓職工在我這里受到冷落,,不讓醫(yī)院的形象在我這里受到損害,,真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心,、全體員工順心,。
我在今年的工作中注重加強(qiáng)溝通,增進(jìn)協(xié)調(diào),,處理好人際關(guān)系,,為提高護(hù)理質(zhì)量與管理提供有力的契機(jī)。護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次,、多角度,、多方位、多類型的人際關(guān)系中,,扮演著舉足輕重的角色,。因此,我利用自己的特殊地位做好各方面,、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,,盡力化解科室、醫(yī)護(hù),、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾,;以謙虛、謹(jǐn)慎與積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo),;以和睦相處,、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬,;以博愛之心與心理感悟力來體察,、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道,只有關(guān)心,、體貼,、理解護(hù)士,才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能與創(chuàng)造性,。也只有做好溝通與協(xié)調(diào),、團(tuán)結(jié)工作,才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方,,為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī),。
20xx年我科共收治病人人,出院病人人,,平均床位使用率%,;全年無護(hù)理投訴、糾紛,、差錯,、事故發(fā)生。一年來,,我在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,、全科護(hù)理工作人員的密切配合下,我主要參與,、組織完成了一下工作:
1,、轉(zhuǎn)變服務(wù)模式-----實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理。
2,、改變排班模式----實(shí)行apn排班,。
3、結(jié)合省標(biāo)修改了科室相關(guān)的制度,、職責(zé),、預(yù)案、護(hù)理常規(guī),、護(hù)理操作規(guī)范等,,完善并公示了呼吸內(nèi)科分級護(hù)理細(xì)則及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4,、注重護(hù)士內(nèi)涵建設(shè),,開展了護(hù)士分層培訓(xùn)。
5,、開展了滿意度調(diào)查,,評選滿意護(hù)士,樹立榜樣,,以點(diǎn)帶面,,整體提升與推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。
6、實(shí)施了護(hù)理績效考核制度,。
7、在課內(nèi)組織開展了各種便民措施,,贏得了廣大患者的好評,。
8、積極組織科內(nèi)護(hù)理人員參加院內(nèi)舉辦的各項(xiàng)活動并取得了優(yōu)異的成績,。
回顧20xx年的工作,,雖然取得了諸多成績,但是也存在問題,,例如在加強(qiáng)經(jīng)營意識,、人才培養(yǎng)、護(hù)理安全工作方面做的并不好,。對此,,我將從這幾個方面加以改進(jìn):
一是增強(qiáng)經(jīng)營意識,做好財務(wù)管理,。在護(hù)理工作中善于進(jìn)行成本效益核算,,降低醫(yī)療成本,節(jié)約不必要的開支,,保證資源有效合理配置,。
二是以人為本,培養(yǎng)護(hù)理人才,。調(diào)動科內(nèi)護(hù)理人員的積極性,,在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性,從而提高護(hù)理質(zhì)量,。同時落實(shí)各種規(guī)章制度,,明確各班職責(zé),善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人,,做到常督促,、勤落實(shí)。建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評價標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,。通過考評了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié),掌握各級護(hù)理人員狀況,,有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識和技能培訓(xùn),,做到人盡其才,才盡其用,,最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用,,全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì),。
三是重視管理護(hù)理安全,杜絕護(hù)患矛盾和護(hù)理差錯,。安全工作,,重在防范。開展安全憂患意識教育,,加強(qiáng)法律意識,。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,及時完成各種有效記錄,。把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)和終末質(zhì)量關(guān),。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制,做到有章必循,,責(zé)罰分明,,發(fā)現(xiàn)缺陷及時反饋,并提出整改措施,。
歷盡天花成此景,,人間萬事出艱辛。在今后的工作中,,我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力,、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,在呼吸內(nèi)科護(hù)士長的崗位上,,在分管的工作中,,為醫(yī)院發(fā)展添磚加瓦!
醫(yī)院副護(hù)士長述職報告篇七
緊張而忙碌的20xx年即將結(jié)束,,擔(dān)任icu護(hù)士長這一年多的期間,,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在科主任和護(hù)理部主任的幫忙和支持下,,使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行,,根據(jù)年初的計劃,圓滿地完成了今年的護(hù)理工作,,取得了必須的成績?,F(xiàn)述職如下:
icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所,要求病房環(huán)境合理,、簡潔,、方便,利于觀察和搶救,,病房的搶救設(shè)施齊全,,在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,,完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器,,一年當(dāng)中,,增添了兩臺心電監(jiān)護(hù)儀、一臺亞低溫治療儀,、更新升級了血?dú)夥治鰞x,,并更換了各種心電監(jiān)護(hù)儀舊的導(dǎo)聯(lián)線,并安裝了開水供應(yīng)設(shè)施,,以及各種生活設(shè)施,,以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者,使得icu的病房條件較前有了很大的改善,。
icu危重病人較前明顯增多,,醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,,而我科的護(hù)理人員均年齡較輕,,資歷淺,個別護(hù)理人員工作職責(zé)心不夠強(qiáng),,因此在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行了不斷完善和修改,,制訂了icu護(hù)士入科須知、icu工作流程及a,、p,、n班護(hù)士職責(zé)等以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在護(hù)理部的大力支持下,,我科于九月份開展了優(yōu)質(zhì)示范病房,,根據(jù)科室的特點(diǎn),在原有的基礎(chǔ)上,,不斷改善科室工作,,努力為病人帶給安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù),。并將人性化服務(wù)落實(shí)到護(hù)理工作的各個環(huán)節(jié),在不斷的探索和改善中,,icu的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量與日俱增,,患者及家屬的滿意度也大為提高。透過認(rèn)真落實(shí)績效考核工作,,使護(hù)理人員的職責(zé)心及工作用心性有了很大的提高,。
由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線,。因此護(hù)理人員的素質(zhì)如何,,將直接關(guān)系到icu的工作效率。這一年來,,icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn),,在icu護(hù)士的后續(xù)教育中,,我采取了在職培訓(xùn),外出學(xué)習(xí),,自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法,。結(jié)合我科狀況定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及護(hù)理查房,使我科每一位護(hù)理人員均能獨(dú)立完成ppt的制作,,并提高了她們的講課水平,。一年的培訓(xùn)使得icu護(hù)士能勝任日常工作,大多數(shù)護(hù)士成為icu熟練人才,。
我院從2月份更新了新系統(tǒng),,逐步落實(shí)了電子病歷,護(hù)理人員透過醫(yī)院的培訓(xùn)與自學(xué),,均掌握了新系統(tǒng)的使用,。在原有護(hù)理評估的基礎(chǔ)上,增加了約束帶使用告知書,、護(hù)理記錄中體現(xiàn)了管道滑脫,、壓瘡及鎮(zhèn)靜的動態(tài)評分。
我科在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的大力支持下已初步開展了兩項(xiàng)科研課題:“集束化護(hù)理干預(yù)腦卒中患者肺部感染的臨床研究”與“羧基斯坦預(yù)防肺部感染的應(yīng)用研究”已在課內(nèi)進(jìn)行了培訓(xùn),,增強(qiáng)了科內(nèi)護(hù)理人員的科研意識,,使她們對護(hù)理科研有了進(jìn)一步的了解。
20xx度我科共搶救危重病人294余例,,成功277人,,死亡17人,成功率為94%,,成功搶救了重度有機(jī)磷農(nóng)藥中毒,、ards,mods,,急重癥上消化道出血,,特重度顱腦外傷,心肺復(fù)蘇術(shù)后,,多發(fā)傷等危重癥患者,,使搶救成功率大大提高,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,,一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視,,支持和幫忙,內(nèi)強(qiáng)管理,,外塑形象,,在護(hù)理質(zhì)量,職業(yè)道德建設(shè)上取得必須成績,,但也存在許多的缺點(diǎn),,有待進(jìn)一步改善,。
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
醫(yī)院副護(hù)士長述職報告篇八
作永遠(yuǎn)是第一位的,沒有時間和節(jié)假日的概念,,這里的工作沒有四季,,面對生命,這里的工作人員無論春夏秋冬都會趕到“陣地”,;這里沒有節(jié)假日,、沒有星期天,只要有人求救,,哪里需要哪里去,。這就是急診。其實(shí)每個患者都是弱勢群體,,在他需要時,,我們哪怕是一個善意的眼神,一個微笑,,對他們也許就是春天,。
在門診我經(jīng)常碰到不知所措的人,,我總是不等他們詢問,,而是主動問他們有什么需求,是否需要幫助,。把他們領(lǐng)到要找的科室,,或是耐心地解答他們的問題,我不認(rèn)為這是多此一舉,,我們付出的只是自己的一份熱情,,而收獲的是患者對我們的信任。工作中總會有許多不如意,,擺正一種心態(tài)是最重要的,,生活中的不如意,工作中的不順心,,我就會想,,我比那些病痛的人幸福多了,沒有人應(yīng)該吝嗇自己快樂,。我記得一句話說:微笑對于女人是一種最好的美容,,對于男人是一種最好的武器,其實(shí)生活就是一面鏡子,,你對他笑,,他就會對你笑,我們的患者也是一面鏡子,,你對他笑,,他也會微笑地回報我們,。急診科既是醫(yī)院的窗口,又是醫(yī)院的門面,,急診工作是一項(xiàng)任務(wù)繁重,、責(zé)任心強(qiáng)、勞動強(qiáng)度大且風(fēng)險性大的工作,,加之急診患者病情雜,、變化快,有時難以預(yù)測,,這就要求急診科護(hù)士除具備豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)外,,還必須使其樹立牢固的護(hù)理專業(yè)思想和職業(yè)道德,護(hù)理工作本身就是一門無私奉獻(xiàn)和平凡的事業(yè),,因此急診科護(hù)士要有不怕苦,、不怕臟、大公無私的奉獻(xiàn)精神,,視患者如朋友,,克服一切困難,及時準(zhǔn)確地采取有效的急救措施,,以挽救患者生命,。
理各種問題,作出最佳急救和護(hù)理方案,,采取有效搶救措施,,即在醫(yī)生未到達(dá)之前應(yīng)積極主動地實(shí)施一些初步搶救措施,如建立靜脈通道,、心肺復(fù)蘇,、吸痰、吸氧,、洗胃,、傷口加壓包扎,骨折患肢石膏夾板的固定,,術(shù)前準(zhǔn)備心電監(jiān)護(hù),,以最快的速度嫻熟的技術(shù)做好進(jìn)一步的準(zhǔn)備。嚴(yán)密觀察生命體征變化,,及時準(zhǔn)確地做好特護(hù)記錄,。設(shè)法快速通知醫(yī)生,在醫(yī)生未到達(dá)之前護(hù)士應(yīng)積極主動地做好上述工作,,避免了搶救工作中的混亂局面,,為危重患者贏得搶救間。
我能嚴(yán)格要求自己,自學(xué)遵守院里和科里的各項(xiàng)規(guī)章制度,,能圓滿完成院,、科里交給的各項(xiàng)任務(wù)。積極維護(hù)醫(yī)院及科里的榮譽(yù),,對院里,、科里組織的各項(xiàng)活動都能積極主動的參加,能團(tuán)結(jié)同志,、尊重領(lǐng)導(dǎo),、虛心向科主任、護(hù)士長及同志們學(xué)習(xí),。工作二余年來從未發(fā)生過任何醫(yī)療事故和差錯,,無遲到、早退,、事假等違反工作制度現(xiàn)象,。
作為新世紀(jì)的護(hù)理人員,不僅要有扎實(shí)的“三基”基礎(chǔ),,還要不斷學(xué)習(xí),,自我充電,以過硬的本領(lǐng),、精湛的技藝和嫻熟的操作能力贏得患者的信任和合作,。我在xx年就通過了護(hù)士資格考試,取得了護(hù)士執(zhí)業(yè)資格,。我除了熟練掌握各種儀器的操作和各種常見病,、多發(fā)病的護(hù)理外,,還練就了一身過硬的本領(lǐng),,靜脈穿刺做到一針見血。工作中我以慎獨(dú)修養(yǎng)約束自己,,嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作,、查對制度和交接班制度,做到“四看”“五查”“一巡視”,,嚴(yán)格按照《醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)》做好每一次治療和護(hù)理,。
醫(yī)院副護(hù)士長述職報告篇九
1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成,,按照護(hù)理部要求,,重新制定各班工作職責(zé)及流程,分工明細(xì),,各盡其職,。
(1)主班與治療班每天下午對病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對,小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑,每周護(hù)士長周一,、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題,,提高護(hù)理質(zhì)量,保障護(hù)理安全,。
(2)治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置,,在治療時嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度,定期提問核心制度,,讓每位護(hù)士銘記于心,,將理論運(yùn)用到臨床工作中。
(3)規(guī)范診療醫(yī)囑本,、長期及臨時輸液卡格式,,字跡清晰,顏色一致,。
(4)每天嚴(yán)格交接班,,老年絕對臥床患者,定時翻身拍背,,做好皮膚的護(hù)理,,防止并發(fā)癥的發(fā)生。
(5)做好轉(zhuǎn)交接工作,,尤其全麻術(shù)后的交接工作,,在今年的交接工作中,由于發(fā)現(xiàn)及時,,積極成功搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者,。
1、人文管理,,協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展
2,、病房管理是護(hù)士長的主要職責(zé)所在,只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題,,每天晨會主動與夜班,、白班共同交接班,每周二科室大交班,,隨時巡視病房,,與患者溝通交流,詢問患者心理感受,。
3,、身邊隨時攜帶小筆記本,將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會反饋,,每月科會集中反饋,,保證每一位護(hù)士均能了解科室發(fā)展的動態(tài),使科室順利發(fā)展。
4,、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式,,選擇科室病重病人為查房題目,科室所有人員均提前復(fù)習(xí),,由護(hù)士長隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問,,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目,制作幻燈,,全科講授,,充實(shí)護(hù)士長及科室護(hù)理人員理論知識,調(diào)動大家積極性,。
5,、定期與其他科護(hù)士長交流管理經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,,提高護(hù)理管理能力,。
6、在護(hù)理部及科主任的支持下,,參加了衛(wèi)生部舉辦的“萬名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班”和骨科coa高峰論壇會議,,充實(shí)管理知識,提升管理能力,,提高管理質(zhì)量,。
7、做好一次性耗材的管理,,杜絕浪費(fèi),,防止過期。
8,、組織科室人員積極參加醫(yī)院各項(xiàng)活動,,在今年趣味運(yùn)動會中獲得了優(yōu)秀獎,學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎,,全院授課比賽中獲得二等獎,,科室均給予了一定的獎勵,并鼓勵大家今后再接再厲,,踴躍參加,發(fā)揮才能及光芒,。
護(hù)理操作及理論定期組織大家進(jìn)行??撇僮骷袄碚摰膶W(xué)習(xí),利用晨會定期抽查掌握程度,,在醫(yī)院組織的理論和操作考試中,,我科護(hù)士考試合格率100%。
護(hù)理科研今年護(hù)理人員忙于工作,忽略了護(hù)理科研的重要性,,使得今年發(fā)表的文章較少,,通過研究生期間學(xué)習(xí)的科研知識,主動向科室人員講解,,凡是遇到有疑問的課題,,大家主動查閱參考文獻(xiàn),共同探討可行性,,爭取在明年的工作中爭取發(fā)表2~3篇核心文章,。
彈性排班每周排班前根據(jù)病人的病情、手術(shù)日,、不同時段的護(hù)理工作量及護(hù)士的能力和需求等5個因素實(shí)行彈性排班,,滿足大家需求,促進(jìn)科室和諧發(fā)展,。
繼續(xù)教育俗話說“活到老,,學(xué)到老”,醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問,,需要大家不斷繼續(xù)學(xué)習(xí),,才能夠提高自身綜合素質(zhì),年初給大家定一個學(xué)習(xí)的目標(biāo),,年底考核,,作為評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一,讓大家主動學(xué)習(xí),,主動交流,,并爭取為大家提供更多的出去交流和進(jìn)修的機(jī)會。
1,、認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,,對臥床患者做好基礎(chǔ)護(hù)理,為病人提供舒適的環(huán)境,,定期檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)情況,。
2、改革原有工作模式,,科室共有xx名護(hù)士,,故實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理,即每位護(hù)士根據(jù)病房病人的數(shù)量分管2~3個病房,,負(fù)責(zé)病房病人的一切治療,,為病人提供連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
3,、為了把護(hù)士還給病人,,使護(hù)士有更多的時間為病人服務(wù),,在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,實(shí)現(xiàn)了藥品,、器械及物資的下收下送,。
在辛勤的工作中,20xx年即將過去,,在完成醫(yī)院工作目標(biāo)的同時,,我們本著“以病人為中心”,給病人送去了光明,,帶來了生活上的福音,,然而略感遺憾的是今年護(hù)理科研論文及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)相對薄弱,,希望在新的一年里,,讓我們繼續(xù)攜起手來,團(tuán)結(jié)一致,,踏實(shí)敬業(yè),,在圓滿完成工作的同時,重視科研培訓(xùn),,加大科研力量,,灌輸科研意識,使骨二科護(hù)理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流,,在科研立項(xiàng)及新技術(shù),、新業(yè)務(wù)上仍與時俱進(jìn),走在醫(yī)院的前列,,為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),!
醫(yī)院副護(hù)士長述職報告篇十
舊的一年,是可喜的一年,、收獲的一年,、彰顯朝氣的一年!我們醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力,,管理制度逐漸規(guī)范、工作程序進(jìn)一步完善,、學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn),、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬,各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé),,使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進(jìn),、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢!
我從年7月份進(jìn)入醫(yī)院工作以來,,在所有同事的幫助下,,很快對醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)、軟硬件設(shè)備有了一定的了解,,使自己迅速進(jìn)入角色,,投入到自己的工作崗位上,,在進(jìn)一步的工作中,我還對醫(yī)院護(hù)理工作方面的一些環(huán)節(jié)提出了自己的一點(diǎn)建議,并在征得院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后,,積極著手分步實(shí)施。
經(jīng)過幾個月后,,承蒙院領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的信任,,委以重任,把護(hù)士長這一重?fù)?dān)交給了我,。為了把工作做細(xì),、做實(shí)、做扎實(shí)我便進(jìn)一步注意觀察我們護(hù)理隊(duì)伍中的每一個成員,,摸索她們的脾氣性格,,掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn),并根據(jù)大家不同的特點(diǎn),,分別制定了有針對性的工作計劃,,有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn),但由于我剛來醫(yī)院不久,,又是一個特別缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的年青人,,我意識到,要想把工作做好,,就必須努力在生活上關(guān)心每一個人,,在思想上貼近每一顆心,化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌,,不玩虛套子,,不耍眼前花,嚴(yán)格要求自己,,以身作則,,帶動全體護(hù)理人員,在思想上提高自己,,在業(yè)務(wù)上鍛造自己,,更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。
通過一段時間的工作實(shí)踐,,使我更深層次地認(rèn)識到一個護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé),,我要更努力地把這支護(hù)理隊(duì)伍帶好,協(xié)助各科室的工作,,圓滿完成護(hù)理任務(wù),,更多地與各科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通,,更詳盡地掌握每個病人的情況,以便更出色地完成護(hù)理任務(wù),,為患者服好務(wù),,為醫(yī)院樹品牌!
我們知道:醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步,,離不開一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體,,也離不開醫(yī)護(hù)人員的共同努力,更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求,!心中有夢想,,行動才有方向,在新年度的工作中,,我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo):要在思想上做好大家的指導(dǎo)員,,在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員,扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí),,實(shí)實(shí)在在地做工作,,努力讓全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個臺階,讓每一個護(hù)理人員都能在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價值,,為我們醫(yī)院能實(shí)現(xiàn)更大更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),!
年我將努力做好以下幾方面的工作:
積極參與應(yīng)急公共衛(wèi)生突發(fā)事件及本院急救危重病人的搶救護(hù)理工作;
按要求著裝,,整潔干凈,,不濃裝艷抹,不戴首飾,;
嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員,,以病人為中心,做到:服務(wù)周到,、態(tài)度和藹,、語言文明,做到四心,、兩滿意,、四一樣(治療精心、護(hù)理細(xì)心,、家屬放心,、病人安心;病人滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意,;白天晚上一個樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣,、查與不查一個樣),,病人對護(hù)士的滿意度達(dá)95%以上,。
互相協(xié)作,積極配合各科室工作,,圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù),;
不斷提高自身素質(zhì),,并有計劃,、有目標(biāo)地對全體護(hù)理人員展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),定期進(jìn)行考核,,并作記錄留存,。