做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性。以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

供電局工作計劃管控篇一

一,、堅持四項教育

1,、黨的章程教育?！饵h章》是規(guī)范全黨行為的總章程,，是立黨、治黨,、管黨的總章程,，是黨的根本大法。黨章是把握黨的正確政治方向的根本準(zhǔn)則,，是黨員加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的根本標(biāo)準(zhǔn),，是堅持從嚴(yán)治黨方針的根本依據(jù)。能不能有效學(xué)習(xí)黨章,、遵守黨章,、貫徹黨章、維護(hù)黨章,，關(guān)系到增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力，關(guān)系到鞏固黨的執(zhí)政地位和保持黨的先進(jìn)性,，關(guān)系到黨的事業(yè)興衰成敗和黨的生死存亡,。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守好黨章，切實貫徹好黨章,，堅決維護(hù)好黨章,，使黨章真正成為全體共產(chǎn)黨員的行為準(zhǔn)則，貫穿于我們各項工作的全過程,，體現(xiàn)在我局廣大黨員的實際行動中,。

2、時事政策教育,。時事政策教育是思想政治教育的重要組成部分,，是活的國情教育，是政治理論課的延伸和補(bǔ)充,。涉及政治,、經(jīng)濟(jì)、科技,、軍事等各個領(lǐng)域,，也有地方特色的內(nèi)容。我們在進(jìn)行時政教育時,，要充分考慮供電企業(yè)的特點,，在內(nèi)容相對全面的基礎(chǔ)上，做到突出重點,，選題準(zhǔn)確,，及時快速，注重實效,。

3,、職業(yè)道德教育。所謂職業(yè)道德,，就是同人們的職業(yè)活動緊密聯(lián)系的符合職業(yè)特點所要求的道德準(zhǔn)則,、道德情操與道德品質(zhì)的總和。職業(yè)道德教育一直是黨委常抓不懈的重要工作,，要以思想教育,、勞動競賽、技術(shù)比武,、演講比賽等形式為載體把職業(yè)道德教育抓深抓細(xì)抓活,，使職工樹立起熱愛事業(yè)，安全供電；遵章守紀(jì),，不謀私利,；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶第一的思想意識,，以良好的職業(yè)道德樹立良好的職業(yè)形象,。

4、廉潔從業(yè)教育,。我們要通過明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉政宣教職責(zé),，以廉政文化增強(qiáng)反腐倡廉教育的滲透力，把廉政建設(shè)納入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中,。通過開展廉政教育培訓(xùn)班,、逐級開展廉政談話、觀看反腐倡廉影視片,、張貼廉政漫畫和講廉政黨課等形式,，讓廉政文化深入基層，深入到職工群眾當(dāng)中去,。從精神境界,、價值觀念、道德修養(yǎng),、敬業(yè)精神,、人格品德、廉潔操守等方面,，突出廉政文化教育內(nèi)涵,，拓展廉政文化陣地.使各級干部和全體員工樹立廉潔從業(yè)意識,，加強(qiáng)全局的黨風(fēng)廉政建設(shè),。

二、加強(qiáng)三個建設(shè)

1,、基層組織建設(shè)

組織支部換屆,，健全基層組織。在切實抓好思想建設(shè)的同時,，要大力推進(jìn)組織建設(shè),，進(jìn)一步建立健全基層黨組織。尤其要重視在機(jī)構(gòu)發(fā)生調(diào)整后組建和調(diào)整黨的組織,，凡具備條件的,，都要抓緊建立黨組織；暫不具備條件的,，可以采取聯(lián)合建立黨支部或選派黨建工作聯(lián)絡(luò)員等方式,，積極開展黨的工作。

強(qiáng)化支部工作，發(fā)揮堡壘作用,。黨支部是黨的基層組織,，是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),。全面開展以創(chuàng)建“紅旗黨支部”為基礎(chǔ)的“基層黨組織建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”活動,，強(qiáng)化黨支部工作。黨支部要不折不扣地完成其基本任務(wù)和上級黨組織交給的工作,，增強(qiáng)基層組織的戰(zhàn)斗力,、凝聚力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,。

培訓(xùn)支部書記,，提高工作能力。要重視選好配強(qiáng)基層黨支部書記,，把政治上靠得住,、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的同志選拔到基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)崗位上去,。同時,，要加強(qiáng)對支部書記的培訓(xùn)工作，繼續(xù)辦好專職黨務(wù)干部,、黨支部書記黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，提高其理論水平、政治素質(zhì),、工作能力和敬業(yè)精神,。

2、黨員隊伍建設(shè)

抓好教育培訓(xùn),，強(qiáng)化黨員意識,。加強(qiáng)對黨員深入學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想、堅定正確的理想信念,、堅持為人民服務(wù)的宗旨意識等的教育,，結(jié)合建立黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)長效機(jī)制，構(gòu)建黨員長期受教育培訓(xùn)的激勵和約束機(jī)制,，有效發(fā)揮黨員隊伍在兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作,，解決企業(yè)難題等方面的作用，將先進(jìn)性教育活動中我局新時期先進(jìn)共產(chǎn)黨員的具體要求認(rèn)真貫徹下去,，成為每個黨員的行為準(zhǔn)則,。

開展競賽活動，發(fā)揮模范作用,。要充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用,，使之在實踐中經(jīng)受考驗，鍛煉成長。黨的先進(jìn)性要通過黨員的模范作用來體現(xiàn),，只有保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，黨的先進(jìn)性才會有堅實的基礎(chǔ)，黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力才會有保證,。要根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求,，適時開展主題實踐活動，深化“黨員身邊無事故”,、“黨員責(zé)任區(qū)”,、“黨員示范崗”等競賽活動,，使黨員增強(qiáng)黨性鍛煉,、發(fā)揮先鋒模范作用,。

組織爭先創(chuàng)優(yōu)，樹立先進(jìn)典型,。開展轉(zhuǎn)變作風(fēng),、提高辦事效率活動，激勵黨員爭當(dāng)“示范型,、學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型、效率型,、節(jié)約型,、廉潔型”的干部和職工。黨組織不但要組織做好“爭創(chuàng)工作”,，而且要善于發(fā)現(xiàn)身邊先進(jìn)的人和事,，用這些人和事來宣傳群眾、組織群眾,、教育群眾,，產(chǎn)生應(yīng)有的感召力和凝聚力，帶領(lǐng)群眾共同前進(jìn),。

3,、職工隊伍建設(shè)

搞好思想教育，培養(yǎng)三種精神,。通過形式多樣的教育和實踐活動培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)精神、團(tuán)隊精神,、拼搏精神,。面對新領(lǐng)域、新事物,、新情況,，要通過周密籌劃組織職工不斷進(jìn)行知識充實和更新，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新,，以不斷的創(chuàng)新促進(jìn)我局的發(fā)展,。團(tuán)隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),，要把職工凝聚在“首府供電,，追求卓越，服務(wù)xx”的共同愿景下,，規(guī)范制度,、強(qiáng)化激勵、共同參與,，發(fā)揮整個集體的戰(zhàn)斗力,。同時，在職工中培育和弘揚(yáng)“努力拼搏,，求實爭先”的銀供精神,，引導(dǎo)職工在建設(shè)先進(jìn)向上的企業(yè)文化中豐富自我，提高自我,。

強(qiáng)化制度管理,，增強(qiáng)責(zé)任意識。加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)的宏觀管理,，使職工隊伍建設(shè)工作進(jìn)一步制度化,、規(guī)范化。切實落實我們已有的制度和規(guī)定,，根據(jù)實際要求修訂,、完善和制訂各項規(guī)章制度。加強(qiáng)落實,，加強(qiáng)制度管理效果的考核和監(jiān)控,，形成一級抓一級，層層把關(guān),，層層落實的良好局面,。樹立強(qiáng)烈的主人翁意識，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,，并體現(xiàn)在安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中,。

加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平,。各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工,，要認(rèn)清形勢，深刻認(rèn)識加大在職培訓(xùn)力度,，提高隊伍素質(zhì)的必要性,、重要性,、緊迫性。持續(xù),、快速,、健康發(fā)展職工崗位培訓(xùn)是實現(xiàn)我局“十一?五”規(guī)劃和“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)宏偉目標(biāo)的基本保證，是推進(jìn)我局改革發(fā)展實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵,。制定并落實各級崗位培訓(xùn)計劃,，貼近實際工作，努力提高職工的整體素質(zhì),。

完善競爭機(jī)制,，切實獎勤罰懶。教育廣大干部職工增強(qiáng)市場,、競爭,、人才、服務(wù)意識,。完善職工競爭上崗制度,，培養(yǎng)職工深切的'憂患意識和強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，激勵和引導(dǎo)職工自覺參加各類培訓(xùn),，鼓勵職工立足本職學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù),。繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，通過嚴(yán)格的考核,，切實獎勤罰懶,，改變“出工不出力，出力不得好”的大鍋飯局面,。

三,、培養(yǎng)兩支隊伍

1、為人表率的干部隊伍,。注重培養(yǎng)和選拔工作能力強(qiáng),，道德修養(yǎng)好，覺悟高,，知識化,、專業(yè)化、年輕化,，有創(chuàng)新精神的干部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，建立后備人才庫，同時加強(qiáng)對新提拔干部,，后備干部的教育和跟蹤管理,，使新任領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部得以健康成長,。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要積極發(fā)揮表率作用,，吃苦在前，享受在后,，要經(jīng)常深入基層,，深入群眾，真正了解職工的所思所想,，力所能及地為他們解決突出的問題和矛盾,。

2、積極向上的員工隊伍,。黨員的先進(jìn)性不但要體現(xiàn)在思想覺悟方面,，也必須體現(xiàn)在過硬的業(yè)務(wù)能力和一流的工作業(yè)績之中，體現(xiàn)在對發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的貢獻(xiàn)上,。不僅要引導(dǎo)廣大黨員學(xué)好政治理論,，打牢為人民服務(wù)的思想基礎(chǔ)，而且要通過制訂相應(yīng)的政策,，運用各種手段,，強(qiáng)化黨員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)他們帶領(lǐng)群眾前進(jìn)的實際能力,。以深化文明單位和文明行業(yè)創(chuàng)建為載體,，結(jié)合開展“愛心活動”，實施“平安工程”,，對職工進(jìn)行社會公德,、職業(yè)道德、家庭美德教育,，引導(dǎo)職工在企業(yè)做文明職工,，在社會做文明市民，在家庭做文明成員,，不斷提高職工隊伍的文明素質(zhì)和道德修養(yǎng),。

四、實現(xiàn)一個目標(biāo),，即以安全穩(wěn)定為前提,，以夯實管理為基礎(chǔ)，以自主創(chuàng)新為重點,，以跨躍發(fā)展為契機(jī),，以“首府供電，追求卓越,，服務(wù)xx”為己任,，獻(xiàn)愛心，保平安,，再創(chuàng)xx供電新輝煌,！

20是“十一五”的開局之年,，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期,，我局的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們必須牢牢把握難得的機(jī)遇期,，以安全穩(wěn)定為前提,，以夯實管理為基礎(chǔ)，以自主創(chuàng)新為重點,，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的,，積極培養(yǎng)新的用電增長點，大力發(fā)展負(fù)荷,，全力確保市場占有率,，這是我局賴以生存和發(fā)展的根本立足點。

實現(xiàn)這一目標(biāo),，要堅持以人為本,。創(chuàng)業(yè)需要激情，創(chuàng)新需要智慧,，跨越發(fā)展,，關(guān)鍵在人，創(chuàng)新發(fā)展,，關(guān)鍵也在人,。xx供電局的廣大員工是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的主體，必須緊緊依靠這支隊伍,，必須保持這支隊伍的和諧穩(wěn)定,，必須將其建設(shè)成高素質(zhì)的隊伍，必須營造民主健康,、充滿活力的企業(yè)文化氛圍,。

各級黨組織要群策群力，把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”發(fā)展思路上來,，把集體的智慧和力量凝聚到我局改革和發(fā)展的各項重點任務(wù)上來,，以“首府供電，追求卓越,，服務(wù)xx”為己任,，獻(xiàn)愛心，保平安,，再創(chuàng)xx供電新輝煌,！

供電局工作計劃管控篇二

企業(yè)資金使用的安全性，牽涉到企業(yè)業(yè)務(wù)的各個層面,，在進(jìn)行資金安全性管理時,，要從企業(yè)的實踐出發(fā),，遵循^v^客戶價值保障^v^、^v^整體流程最優(yōu)化^v^,、^v^信息技術(shù)支持^v^等方面的安全性管理原則,。

（1）為客戶價值的安全保障

為客戶創(chuàng)造價值,，相當(dāng)于為企業(yè)創(chuàng)造價值,，客戶可以說是企業(yè)唯一賴以生存和發(fā)展的動力，而企業(yè)資金業(yè)務(wù)的最終服務(wù)對象是業(yè)務(wù)相關(guān)的客戶,，因此在對企業(yè)資金的安全性管理,，要將客戶價值放在首位，一切不能夠保障客戶價值的資金管理計劃,，都不能夠予以采納,。資金安全性管理中對客戶價值的強(qiáng)調(diào)，務(wù)必打破各個部門的界限,，充分調(diào)動各個部門的資源,，以減少部門之間的無效勞動，從而最大限度降低不必要資金的支出量,，并以最快的速度響應(yīng)客戶的需求,。

（2）資金安全性兼顧整體流程的方法最優(yōu)

針對傳統(tǒng)分散型的資金安全性管理流程，企業(yè)資金安全性管理不能僅僅關(guān)注本部門任務(wù)的局部效率,，還需要兼顧整個流程的效率,，安全性管理強(qiáng)調(diào)整體流程的最優(yōu)化原則，在進(jìn)行各個部門任務(wù)布置時,，綜合顧客,、競爭、變化的^v^3c^v^需求,，在組織運作的前提下,，建立起各個部門之間的利益關(guān)系，譬如企業(yè)采購,、生產(chǎn),、策劃、營銷一體化的任務(wù)流程,，各項資金的審批,，都要綜合每個部門資金需求計劃，判斷提交審批資金申請是否切實滿足整個任務(wù)流程的安全運作,。

（3）信息技術(shù)的有效傳遞支持

企業(yè)資金安全性管理離不開信息的有效傳遞,，而保證信息采集、加工,、傳遞,、共享的及時性,，需要借助信息技術(shù)的支持。企業(yè)資金安全性管理中,，包括客戶,、供應(yīng)商等在內(nèi)的內(nèi)外部資源整合，只有強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用,，才能更為精準(zhǔn)地傳達(dá)客戶的需求,，或者將企業(yè)采購需求及時傳達(dá)給供應(yīng)商，方可切實提高資金使用的安全水平,，以及對企業(yè)內(nèi)外部資金業(yè)務(wù)變化的響應(yīng)速度,。

二、企業(yè)資金安全性管理的具體方法

（1）企業(yè)投資項目資金的安全管理

企業(yè)投資是創(chuàng)造盈利條件的重要方式之一,，也是賴以生存發(fā)展的資金業(yè)務(wù)流程基本模式,。投資項目業(yè)務(wù)流程資金的安全性管理，由決策層,、投資項目管理部門,、合作項目公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。首先是設(shè)計項目公司建議和表決設(shè)立項目公司,，在投資項目商榷后,，開始對企業(yè)的情況進(jìn)行匯總，同時結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,，綜合分析各種因素,，初步確定項目資金安全性管理的可行性研究方向。尤其是業(yè)務(wù)部所提出的企業(yè)情況,，要有充分的研究和探討過程,，進(jìn)而通過表決提出實施和改進(jìn)的要求。該步驟可按照投資項目業(yè)務(wù)資金安全性管理所需,，進(jìn)行重復(fù)地設(shè)計,。其次是方案與計劃的設(shè)立，企業(yè)投資項目過程中,，包括資金投入量,、投入方向，以及資金使用各種規(guī)章制度等,，在項目資金安全管理方案中要體現(xiàn)出來,，至于與資金使用相關(guān)的商品開發(fā)和銷售安全管理等，則體現(xiàn)于年度經(jīng)營計劃,。在這些方案和計劃當(dāng)中,，對于最高管理層所提出的目標(biāo)要求，各個部門都要將計劃實施情況，定時匯報給項目管理部門,，譬如財務(wù)部門需將項目資金的投入和使用安全情況上報,，以便項目管理部門結(jié)合業(yè)務(wù)需求做出相應(yīng)的資金安全性管理計劃調(diào)整。最后是業(yè)務(wù)改進(jìn),，關(guān)于業(yè)務(wù)改進(jìn)的要求,，包含企業(yè)高層提出的改進(jìn)要求和細(xì)化分解的決議要求，但市場調(diào)查是必不可少的步驟,。結(jié)合企業(yè)的年度經(jīng)營計劃,、建議改進(jìn)計劃、目標(biāo)要求,、經(jīng)營動態(tài)反饋,、經(jīng)營改進(jìn)建議、董事會決議要求,、決議要求情況反饋、匯報執(zhí)行建議等,，實施全方位的市場調(diào)查,。關(guān)于市場調(diào)查，筆者認(rèn)為有必要不定時反饋細(xì)化目標(biāo)的執(zhí)行情況,，以此作為產(chǎn)品開發(fā),、銷售計劃、成本控制等過程中資金安全管理的依據(jù),。

（2）業(yè)務(wù)工作實施階段資金的安全管理

在投資項目付諸實施階段,，包括資金的收付、轉(zhuǎn)賬,、存取等都是業(yè)務(wù)工作資金安全性管理的對象,，但考慮到項目內(nèi)外部環(huán)境的多變性，其中某些職能部門對資金安全管理需求方向處于不斷變化態(tài)勢,，必須適時通過業(yè)務(wù)工作資金的安全性管理,，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。關(guān)于業(yè)務(wù)流程資金的安全性管理,，筆者認(rèn)為可借助業(yè)務(wù)工作流程相關(guān)的資金管理模型,，在進(jìn)入用戶界面后，啟動應(yīng)用服務(wù)層,，然后分別在 xml,、工作流執(zhí)行、管理與監(jiān)控的工作流運行環(huán)境中,，直接進(jìn)入數(shù)據(jù)訪問層,，進(jìn)而完成進(jìn)程定義數(shù)據(jù)、工作流數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)模型數(shù)據(jù)的存儲,。在此值得一提的是,，業(yè)務(wù)流程資金安全管理需求出現(xiàn)變化后，需要結(jié)合工作流程,、人員變動和資金管理的變動態(tài)勢,，進(jìn)行資金安全管理工作流的重新定義，期間可充分發(fā)揮 erp資金管理的靈活性和適應(yīng)性,，在遵循既定原則和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，完成業(yè)務(wù)工作資金的安全性管理。

供電局工作計劃管控篇三

建章立制,，確定精神文明建設(shè)新目標(biāo),。制定了“精神文明建設(shè)十五規(guī)劃”“企業(yè)文化建設(shè)十五規(guī)劃”、“企業(yè)文化建設(shè)實施細(xì)則”,，確立精神文明建設(shè)的指導(dǎo)原則,、工作目標(biāo)、基本任務(wù)和保障措施,，使得公司精神文明建設(shè)有章可循,。為確立企業(yè)核心價值觀，激勵全體員工團(tuán)結(jié)務(wù)實,，拼搏進(jìn)取,，公司黨總支進(jìn)行了企業(yè)精神評選活動，最終確立了“超越自我,，奮力爭先”的企業(yè)精神,，并進(jìn)一步確立了機(jī)關(guān)部室工作理念，員工的向心力和工作責(zé)任心得到極大提高,。

拓寬思路,，探索精神文明建設(shè)新途徑。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，制定了年度學(xué)習(xí)計劃和月度學(xué)習(xí)計劃,，通過教育培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動等載體,，對職工進(jìn)行“三德”、“三觀”,、“三主義”教育,，提高職工的思想政治素質(zhì)，二是有效發(fā)揮榜樣的影響力,。開展了“每月一星”的評選工作和迎峰度夏先進(jìn)事跡評選,，用大家身邊的事跡來教育感染大家,，營造出一個激勵廣大職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)的好氛圍,。三是充分利用宣傳載體，利用《馬鞍山供電報》,、《創(chuàng)建工作簡報》,、宣傳櫥窗等渠道，宣傳公司大事,、要事,、好事，營造積極向上的工作氛圍,。積極向外投稿,，宣傳公司三個文明建設(shè)的新成果，樹立企業(yè)良好的社會形象,。

六,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會,、共青團(tuán)的作用

1,、發(fā)揮工會作用，凝聚員工力量,。

，公司黨總支以促進(jìn)企業(yè)精神文明和政治文明建設(shè)為重點,，不斷強(qiáng)化工會作用,。一是指導(dǎo)工會開展好企業(yè)政治文明建設(shè)，主要包括堅持和完善職工代表大會制度,，履行民主管理制度,，深入推行司務(wù)公開和履行民主評議干部制度，深入貫徹平等協(xié)商集體合同制度等,。二是以職工教育和勞動競賽活動為載體,，推動文明行業(yè)創(chuàng)建活動深入發(fā)展。開展了以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的安全教育培訓(xùn)活動,，如觸電急救,、安全警示、技能培訓(xùn)等學(xué)習(xí);開展了以提高職工文化水平和技術(shù)能力的職工教育,，鼓勵職工自學(xué)成才;協(xié)同上級有關(guān)部門開展了“迎峰度夏”安全生產(chǎn)競賽和以“加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),、促進(jìn)安全生產(chǎn)”為主題的“安康杯”競賽活動，在全公司范圍內(nèi)開展“先進(jìn)工會小組”,、“工會積極分子”,、“五好文明家庭”和“雙文明職工標(biāo)兵先進(jìn)生產(chǎn)工作者”的評選活動。三是通過第三屆職工籃球賽、青年職工書法展,、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。

2,、創(chuàng)新創(chuàng)效,，積極支持共青團(tuán)開展工作。

公司黨總支歷來十分重視團(tuán)委工作,，積極發(fā)揮團(tuán)組織在企業(yè)服務(wù)大局,、服務(wù)中心、服務(wù)青年工作中應(yīng)有的作用,，黨總支主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常直接過問團(tuán)青工作,，先后多次與部分團(tuán)員促膝談心。公司團(tuán)委在黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,，結(jié)合行業(yè)實際,，以貫徹落實團(tuán)中央關(guān)于“推薦優(yōu)秀共青團(tuán)員作黨的發(fā)展對象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對象”為切入點，以支部建設(shè)為重點,，加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè),，做好團(tuán)的基礎(chǔ)性工作;開展網(wǎng)絡(luò)競賽、征文比賽和演講比賽,、“崗位交流”座談會,、“學(xué)雷鋒，送溫暖”等多種形式的崗位培訓(xùn),、崗位競賽和青年志愿者行動;開展了趣味跳繩比賽,、計算機(jī)應(yīng)用大賽、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動;成立了“足球俱樂部”,，開辟了“足球天地”論壇,，豐富青工業(yè)余文化生活。深入開展創(chuàng)建“青年文明號”及爭當(dāng)“青年崗位能手”活動,，樹立良好的供電企業(yè)形象和青年能手形象,。通過深入扎實推進(jìn)團(tuán)的建設(shè)和一系列活動的開展，公司團(tuán)委工作在20有了新的突破,。年,，營銷團(tuán)支部榮獲全市“五四紅旗團(tuán)支部”榮譽(yù)。

xxxx年,，公司黨總支一班人面對農(nóng)電體制改革的新形勢和新局面,，面對“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰(zhàn)，勇于探索,，富于創(chuàng)新,，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;全體黨員在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下,，樂于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，使得公司各項工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，公司先后獲得省公司“安徽省縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理先進(jìn)單位”、“雙文明”單位,、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號以及省工商局,、省消協(xié)“誠信單位”、“消費者滿意的水,、電,、氣服務(wù)單位”、“維護(hù)消費者合法權(quán)益先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號,，公司順利通過國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考評驗收,。

供電局黨委工作總結(jié)三

一、xxxx年上半年主要工作回顧

年初以來,，公司認(rèn)真貫徹落實上級的工作要求和部署,，以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引，以“兩個顯著提高”和“六個更加注重”為定位,，以“同業(yè)對標(biāo)管理提升”為載體,，扎實有效的推進(jìn)各項工作開展，隊伍凝聚力,、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強(qiáng),，全面完成了網(wǎng)公司下達(dá)的各項指標(biāo)和績效考核要求，實現(xiàn)時間過半,，完成任務(wù)過半,，保持了“十一五”良好開局。

1-6月份,，公司售電量累計完成xxx億千瓦時，同比增長xx%,，完成網(wǎng)公司年計劃的xx%;線損率220千伏及以下完成xx%,，低于全年指標(biāo)xx個百分點;售電收入(不含稅)累計完成xxxx萬元，實現(xiàn)增長率xx%,，完成網(wǎng)公司計劃的xx%;到6月30日期末應(yīng)收電費余額完成xxxx萬元,，比公司年度計劃少xxxx萬元;電費回收率截止到7月8日，實現(xiàn)100%;工程竣工決算完成率達(dá)到xx%,，高于網(wǎng)公司xx%的考核指標(biāo);供電可靠性,、電壓合格率分別達(dá)到xxxx%和xxxx%;安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合網(wǎng)公司績效考核要求,。

(一)安全生產(chǎn)管理水平全面提升

安全保障措施進(jìn)一步落實,。公司深入貫徹國網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,、《安全生產(chǎn)工作意見》等項指示精神和工作要求，以“愛心活動”,、“平安工程”的開展為契機(jī),，認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”活動,，開展“事故再回顧,，教訓(xùn)再吸取”主題警示教育，進(jìn)行以“三防十不要”為主要內(nèi)容的農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場安全檢查,，取得較好效果;嚴(yán)格落實兩票三制和危險點分析制度,，加大反習(xí)慣性違章力度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段,，包括多經(jīng),、農(nóng)電系統(tǒng)和交通、保衛(wèi)在內(nèi)的各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升,，實現(xiàn)安全責(zé)任“零事故”目標(biāo),。

全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)安全監(jiān)督與安全考核,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位,，責(zé)任制落實較好，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保證;以班組安全文化建設(shè)和全員安全意識養(yǎng)成為主要內(nèi)容的安全文化氛圍正在形成,，基本做到了安全生產(chǎn)的可控,、在控、能控,。

(二)電網(wǎng)建設(shè)步伐持續(xù)加快

電網(wǎng)建設(shè)取得新的成效,。公司圍繞企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，調(diào)整發(fā)展思路,，不斷優(yōu)化項目管理流程,，建立健全基建工程過程控制和項目動態(tài)管理體系，落實關(guān)鍵節(jié)點,，完善工程監(jiān)理,，對基建工程各環(huán)節(jié)實行全程監(jiān)控，確保了投資規(guī)模xx億元的“3143”工程順利實施,。xx,、xx、xxx等3座220千伏變電站的相繼投運創(chuàng)造了地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)歷史,，為“十五”時期電網(wǎng)建設(shè)畫上圓滿句號,，地區(qū)主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)已基本滿足用電負(fù)荷增長要求;配網(wǎng)方面，先后投資xxx萬元完成了xx配電室改造,、xx一二線負(fù)荷分割等十余項工程,，解決了存在多年的xxx東部配網(wǎng)系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差的問題;縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程進(jìn)度全面完成,，進(jìn)入工程竣工決算、審計和全面驗收階段,。

工程前期實現(xiàn)新的突破,。在各相關(guān)部門的協(xié)同努力下，公司相繼完成1個500千伏送變電工程(xx),、3個220千伏送變電工程(xxx)和8個110千伏送變電工程(xxx)的前期準(zhǔn)備工作;《xxx市xx區(qū)電力設(shè)施規(guī)劃》通過政府組織的專家組審查,，在工程項目建設(shè)方面起到了良好的示范導(dǎo)向作用。

(三)地區(qū)電網(wǎng)運行穩(wěn)定可靠

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推行,。公司立足精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)工作要求,，持續(xù)加大春檢預(yù)試和大修技改力度,，各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面實行;上半年相繼完成了主網(wǎng)22個變電站、30臺主變,、98臺次開關(guān)的檢修預(yù)試和相關(guān)線路的清掃消缺以及徐莊,、小營等變電站的大修技改工作，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了可靠保證;投入xxxx萬元用于“紅旗變電站”建設(shè),，統(tǒng)一規(guī)劃改造方案,，5個綜合自動化變電站和9條標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)相繼啟動。

技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新逐步深入,。智能巡檢系統(tǒng),、在線監(jiān)控系統(tǒng)、紅外檢測系統(tǒng),、早期故障診斷系統(tǒng)等綜合監(jiān)測技術(shù)得到推廣應(yīng)用,，地區(qū)電網(wǎng)科技含量、綜自水平,、輸送能力,、供電可靠性以及信息化管理水平實現(xiàn)大幅提升。集控站管理模式進(jìn)一步優(yōu)化,，主網(wǎng)變電站無人值班比率70%的工作格局已具雛形,。

迎峰度夏和暑期保供電工作扎實有效。各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線,，將暑期工作溶入日常管理，提前謀劃,，強(qiáng)化落實,，科學(xué)安排運行方式，精心制定應(yīng)急預(yù)案,，合理緩解供需矛盾,，有效保證了電網(wǎng)的穩(wěn)定可靠運行;事故預(yù)防與應(yīng)急處理機(jī)制進(jìn)一步完善,，組織開展了主配網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，下發(fā)《xxx電力公司客戶服務(wù)中心突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》;加強(qiáng)巡視監(jiān)控,，防汛檢查和整改進(jìn)一步落實到位;在市,、縣各級政府的大力支持下，全地區(qū)19萬余棵線下超高樹木得到清理根治,。

(四)“三項活動”全面啟動實施

按照網(wǎng)公司組織開展“愛心活動”,、“平安工程”、“紅旗變電站建設(shè)”三項活動的要求,，公司結(jié)合實際,，確定“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密計劃,、突出重點,、著眼長遠(yuǎn)”的工作方針，深入動員和細(xì)化部署,，將“愛心活動”,、“平安工程”與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，與爭先創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合,，與安全文化,、服務(wù)文化、道德教育相結(jié)合,，十三項平安工程實施方案全面推行,，四個220千伏紅旗變電站建設(shè)相繼啟動;在“四精、五結(jié)合”要求指導(dǎo)下,，各站以站容站貌為主的外形建設(shè)和以安全運行基礎(chǔ)管理為主的內(nèi)質(zhì)建設(shè)得以體現(xiàn);機(jī)關(guān)和基層單位分別組織開展了“扶貧助學(xué)”和“家庭安全囑托”等項活動,。隨著“三項活動”的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分層實施,，全面促進(jìn)了生產(chǎn),、政治、經(jīng)濟(jì)安全和企業(yè),、員工平安,。

(五)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作不斷深入

工作體系日益完善。公司在20工作基礎(chǔ)上制定出臺了《xxx電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)實施方案及20工作重點》,，堅持定量與定性對比相結(jié)合,、數(shù)量與質(zhì)量對標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)一步拓寬對標(biāo)范圍,，深化對標(biāo)內(nèi)涵,，完善了內(nèi)部對標(biāo)指標(biāo)體系和管理考核辦法，圓滿完成指標(biāo)報送和工作考核。此外,，堅持對標(biāo)辦周例會工作制度,，多次邀請專家進(jìn)行各層次對標(biāo)培訓(xùn)。

對口交流持續(xù)進(jìn)行,。在認(rèn)真做好自我分析診斷的基礎(chǔ)上,，先后組織開展了六批次與xxx供電公司分專業(yè)的對口學(xué)習(xí)交流，及時對交流學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié),，編發(fā)工作簡報和調(diào)研報告,，有效促進(jìn)了公司管理分析開展與工作水平提升，交流廣度和深度得到上級部門首肯,。

對比提升初顯成效,。各單位結(jié)合自身實際積極實踐和創(chuàng)新，先后涌現(xiàn)出變電站準(zhǔn)軍事化管理,、輸電帶電作業(yè)庫,、修試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、配網(wǎng)分臺區(qū)管理等典型經(jīng)驗,，公司同業(yè)對標(biāo)最佳實踐和管理創(chuàng)新項目進(jìn)入培育,。xxxx供電所成為網(wǎng)公司農(nóng)村供電所規(guī)范管理唯一標(biāo)桿單位。

(六)企業(yè)經(jīng)營管理水平顯著提高

經(jīng)營分析進(jìn)一步加強(qiáng),。改進(jìn)分析方法,，對電量、單價,、成本和線損等指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)追蹤,，研究分析變化規(guī)律，有效指導(dǎo)公司經(jīng)營活動;結(jié)合績效考核機(jī)制,，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,，將考核周期縮短為每月一次，對基層單位過程控制進(jìn)一步加強(qiáng);建立年度預(yù)算管理體系,，嚴(yán)格資金調(diào)度審批程序,，對資金、資本,、資產(chǎn)運營進(jìn)行全方位監(jiān)控,，財務(wù)專業(yè)垂直管理到各縣供電分公司;不斷加大審計監(jiān)督和效能監(jiān)察的力度，上半年完成審計任務(wù)xx項,，查處違規(guī)金額xxx萬元,，迎接了上級對農(nóng)網(wǎng)資金和財務(wù)收支等多項審計。通過強(qiáng)化資金管理,，上半年共節(jié)約財務(wù)支出xxx萬元,，實現(xiàn)銷售收入增幅高于成本增幅6.07個百分點。

營銷管理進(jìn)一步規(guī)范。加強(qiáng)電力市場管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化監(jiān)督考核;認(rèn)真執(zhí)行電價調(diào)整政策,，優(yōu)化議價電銷售方案;落實電費回收責(zé)任制和電費回收預(yù)警制度，加大購電制電能表安裝力度,，完善對帳體系和劃拔結(jié)轉(zhuǎn)手段,，實現(xiàn)了電費回收全面結(jié)零;出臺職工生活用電管理辦法，開展配網(wǎng)低壓普查;嚴(yán)格執(zhí)行分線,、分壓,、分臺區(qū)考核，明確時間進(jìn)度要求,，截止目前已實現(xiàn)臺區(qū)合格率48.23%,，在理論線損同比增加的前提下，保持了實際線損的持續(xù)降低,。

機(jī)構(gòu)改革調(diào)整進(jìn)展有序,。按照網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，公司先后完成了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和營銷體制改革,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立健全績效考核管理體系,，開展流程梳理與職責(zé)修訂;建立崗位動態(tài)考核評價體系，推廣員工考核手冊,，設(shè)立“管理創(chuàng)新”單項獎,，實行與責(zé)任、能力,、業(yè)績緊密掛鉤的分配機(jī)制;強(qiáng)化部門執(zhí)行力度,，通過建立健全月度聯(lián)席會議制度、黨政工團(tuán)保證體系,、督查督辦管理系統(tǒng),、機(jī)關(guān)處室聯(lián)查等形式，有效促進(jìn)了各項工作的執(zhí)行到位;公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善,，培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理全面推行,，內(nèi)部技能、技術(shù),、管理專家評聘與考核進(jìn)一步規(guī)范,，初步構(gòu)建起“管理型、技能型,、綜合型”三支隊伍,。

(七)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升

服務(wù)手段不斷優(yōu)化。在服務(wù)意識、服務(wù)手段,、服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)行了有益探索,。以落實國網(wǎng)公司“三個十條”為核心，持續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機(jī)制,，落實“首問負(fù)責(zé)制”,，建立大客戶代表制，實現(xiàn)了服務(wù)的過程控制;設(shè)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)學(xué)習(xí)日,，聘請專業(yè)公司對窗口人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，有效提高了服務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平;先后組織開展六次明查暗訪活動，實行投訴通報,，堅持客服“日訪”,，督導(dǎo)營業(yè)部門加強(qiáng)自身服務(wù)建設(shè)，實現(xiàn)了供電急修,、營業(yè)廳服務(wù)零投訴;制定修訂《限時辦結(jié)制》,、《客戶代表管理辦法》等16項管理制度和流程，通過明確責(zé)權(quán)和優(yōu)化流程,，促進(jìn)了服務(wù)工作的精細(xì)化管理,。

服務(wù)效能進(jìn)一步顯現(xiàn)。適應(yīng)關(guān)鍵時期和關(guān)鍵客戶服務(wù)要求,，及時召開迎峰度夏形勢匯報會,，制定落實錯避峰用電方案，強(qiáng)化需求側(cè)管理,，加大負(fù)控系統(tǒng)建設(shè)改造力度,，監(jiān)測負(fù)荷和可控負(fù)荷分別達(dá)到地區(qū)平均負(fù)荷的70%和12%;地區(qū)“三公”調(diào)度服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)度管理體系日趨完善;落實“新農(nóng)村、新電力,、新服務(wù)”工作會議精神,，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)三下鄉(xiāng)”活動;公司系統(tǒng)未發(fā)生違反“三個十條”的違諾事件，在提升服務(wù)技能的同時,，服務(wù)品味和內(nèi)涵進(jìn)一步提升,，客戶滿意度實現(xiàn)新的增長。

(八)多經(jīng)管理與建設(shè)邁出新步伐

安全生產(chǎn)保持良好局面,。各施工,、修造、發(fā)電單位扎實開展安全性評價和安全生產(chǎn)教育整頓活動,安全管理水平進(jìn)一步提高;積極引入全面質(zhì)量管理,，繼續(xù)深入開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，取得了國內(nèi)、國際雙認(rèn)證證書,，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場范圍打下了良好基礎(chǔ),。

經(jīng)營方式進(jìn)一步靈活適用,。搶抓電網(wǎng)建設(shè)機(jī)遇，電力設(shè)計,、施工,、工力量和展示企業(yè)形象提供了平臺。上半年,，多經(jīng)企業(yè)實現(xiàn)全口徑收入27544萬元,，利潤2795萬元，比去年同期分別提高7.45%和24.39%,，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。

(九)黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

深化社會主義榮辱觀教育,。公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨章和開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育,，鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果，建立黨員“長期受教育,、永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制;加大反腐倡廉力度,，開展案件查處和效能監(jiān)察，妥善處理信訪舉報;認(rèn)真開展不正當(dāng)交易行為自查自糾,，通過開展“反商業(yè)賄賂,，保政治安全”萬人簽名、反腐倡廉主題教育培訓(xùn)等各項活動,，全力推動商業(yè)賄賂專項治理工作不斷深入,。

大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，深入開展精神文明創(chuàng)建活動。在慶祝建黨85周年活動中,，公司黨委獲得市先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號,，3名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到市國資委表彰。

企業(yè)民主管理及工會團(tuán)青工作繼續(xù)深化,。建立并完善公司職工代表大會制度,，年初36件職工代表提案已完成答復(fù)辦理21件;開展青年示范崗教育活動，組織開展技術(shù)比武,、勞動競賽和職工文體活動;落實信訪條例,，加強(qiáng)接訪和排查;開展駐村幫扶工作，體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任;改善職工生產(chǎn),、生活福利設(shè)施,，生活小區(qū)后勤服務(wù)進(jìn)一步完善;在工資總額總體控制的情況下，實現(xiàn)職工收入穩(wěn)步增長;公司職工依法,、守法理念進(jìn)一步強(qiáng)化,，社會綜合治理成效顯著,，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。

上半年,，公司廣大干部職工在改革,、發(fā)展、穩(wěn)定任務(wù)繁重的情況下,，確保了各項工作任務(wù)的如期完成,，保持了公司的良好發(fā)展。成績的取得,，是網(wǎng)公司正確領(lǐng)導(dǎo),、社會各界大力支持和廣大員工攻堅克難、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果,。在此,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝!

在肯定成績的同時,，我們必須清醒認(rèn)識到,公司的改革,、發(fā)展還面臨一定的困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱,，設(shè)備健康水平偏低,，電網(wǎng)在控能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力不強(qiáng);二是經(jīng)營壓力進(jìn)一步增大，用電需求增勢趨緩,，地區(qū)電量增長后勁不足;三是電力體制改革新政策層出不窮,，不確定因素不斷增多，內(nèi)部管控體系和管理環(huán)節(jié)需要不斷適應(yīng)和更加科學(xué)規(guī)范;四是隊伍建設(shè)任重道遠(yuǎn),，員工進(jìn)取意識,、知識結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

二,、當(dāng)前的形勢和要把握的問題

堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，是黨中央十六屆五中全會確立的“十一五”規(guī)劃建議最鮮明的特點,。在電網(wǎng)發(fā)展中落實科學(xué)發(fā)展觀,，就要正確把握電網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的定位，統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和近遠(yuǎn)期因素,。國家電網(wǎng)公司審時度勢,，提出電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式“兩個轉(zhuǎn)變”，圍繞“集團(tuán)化運作,、集約化發(fā)展,、精細(xì)化管理”的發(fā)展內(nèi)涵，做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調(diào)整,，為電力企業(yè)適應(yīng)新形式要求,，實現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件,。馬宗林總經(jīng)理在網(wǎng)公司年中工作報告中，詳細(xì)闡述了“兩個轉(zhuǎn)變”的重大意義和深刻內(nèi)涵,，深入分析了網(wǎng)公司在電網(wǎng)發(fā)展方式,、公司發(fā)展方式方面面臨的重大問題，進(jìn)一步明確了工作思路和方向,。我們必須按照馬總工作報告的有關(guān)指示精神,，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，統(tǒng)一思想,，加快發(fā)展,，特別是要將新形勢、新要求與公司和基層實際相結(jié)合,，認(rèn)真研究,、主動適應(yīng)、積極落實“兩個轉(zhuǎn)變”的要求,，以科學(xué)、全面,、和諧發(fā)展為指導(dǎo),，從兩個方面提高認(rèn)識：

(一)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式”要求，實現(xiàn)電網(wǎng)更快更好發(fā)展

轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式,，就是由過去粗放型,、外延式為主的發(fā)展方式，向集約型,、內(nèi)涵式發(fā)展的方式轉(zhuǎn)變,，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型,、技術(shù)領(lǐng)先型、質(zhì)量效益型電網(wǎng),，實現(xiàn)電網(wǎng)質(zhì)的飛躍,。我們必須抓住重要發(fā)展機(jī)遇期，把構(gòu)建堅強(qiáng)地區(qū)電網(wǎng)作為公司發(fā)展的第一要務(wù),，加快地區(qū)電網(wǎng)建設(shè),，確保城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,，解決網(wǎng)供能力不足,、設(shè)備老舊普遍等問題，不斷提升電網(wǎng)輸送能力,、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力,，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平,，把地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)成為“網(wǎng)架結(jié)構(gòu)合理、安全穩(wěn)定可靠,、技術(shù)裝備先進(jìn),、運行經(jīng)濟(jì)靈活”的現(xiàn)代化數(shù)字電網(wǎng);要注重集中職工特別是一線職工的智慧，大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，促進(jìn)“本土”科技創(chuàng)新進(jìn)程和科技成果轉(zhuǎn)化;要落實科學(xué)全面的安全觀,，把強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險意識作為電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點，正確處理安全與改革,、安全與發(fā)展,、安全與效益的關(guān)系，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán),，實現(xiàn)電網(wǎng)長治久安,。

(二)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式”要求，實現(xiàn)企業(yè)更大更強(qiáng)目標(biāo)

斷創(chuàng)新機(jī)制,，優(yōu)化管理,，提高發(fā)展質(zhì)量，降低發(fā)展成本,，解決當(dāng)前相對存在的管理手段落后,、管理效率不高和管控層次較多的問題。要落實以人為本的人才觀,，關(guān)注人才發(fā)展,，注重人才利用，改進(jìn)人力資源管理模式,，健全考核與培訓(xùn)評估機(jī)制,，建立市場化人才引進(jìn)和內(nèi)部人員流動機(jī)制，充分挖掘人力資源潛力;要進(jìn)一步理順關(guān)系,，深化改革,，通過推進(jìn)企業(yè)規(guī)范、快速發(fā)展來解決前進(jìn)中的各種矛盾和問題;要凝聚廣大員工的智慧和力量,，全心全意依靠職工辦企業(yè),，使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧,，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一,，實現(xiàn)精神、物質(zhì),、政治文明的共同進(jìn)步,。

下半年各項工作任務(wù)依然繁重，要做好全年的工作,，關(guān)鍵還在落實,在工作中要認(rèn)真把握好以下方面：

一要把握全局,。下半年要緊跟網(wǎng)公司工作思路和工作節(jié)奏,，主動適應(yīng)上級工作要求，積極調(diào)整原有的管理思路和方式,，加大工作的執(zhí)行力和創(chuàng)新力,，善于思考，超前思考,，主動開展工作,，加快發(fā)展步伐，確保各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成,，確保企業(yè)電網(wǎng)安全,、資產(chǎn)盈利、政治穩(wěn)定,，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展,。

二要強(qiáng)化服務(wù)。認(rèn)真履行國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、政治責(zé)任和社會責(zé)任,，緊跟全市經(jīng)濟(jì)提速與“和諧、魅力”xxx建設(shè)要求,，抓好外部環(huán)境拓展,，擴(kuò)大服務(wù)影響，樹立良好形象,，利用規(guī)范、真誠的優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報社會,，進(jìn)一步提高電力服務(wù)和電力企業(yè)的品牌效應(yīng),，為構(gòu)建和諧社會和實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

三要創(chuàng)新管理,。深入研究和改進(jìn)公司內(nèi)部管理方式,，在加快電網(wǎng)發(fā)展的同時，加快體制機(jī)制創(chuàng)新,，理清管理環(huán)節(jié),，規(guī)范工作流程，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，全面增強(qiáng)隊伍執(zhí)行力,，確保各項工作措施落到實處。

四要提升績效,?？朔骄髁x、本位主義等傳統(tǒng)思想的束縛,，構(gòu)建績效評價體系,，逐步建立以能力高低,、貢獻(xiàn)大小為標(biāo)準(zhǔn)的基本工資制度，健全以職工認(rèn)可,、公平競爭,、任人唯賢為核心的用人機(jī)制，將績效結(jié)果應(yīng)用在薪酬分配,、職位晉升,、崗位調(diào)整等領(lǐng)域，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置,。

三,、下半年工作重點

下半年公司工作的總體要求是：認(rèn)真落實網(wǎng)公司年中工作會議精神，繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，大力推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”,，努力實現(xiàn)管理和績效提升，確保全面完成全年各項工作任務(wù),，為“十一五”發(fā)展開好頭,，起好步。

供電局工作計劃管控篇四

一,、加強(qiáng)日常管理,，落實安全責(zé)任。

（一）所安全管理小組作為安全工作的職能部門,，要充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好安全工作的長效管理,、日常管理和基礎(chǔ)管理工作,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)收費場所的治安安全保衛(wèi)工作,，不斷抓好人員,、財物的安全管理工作。根據(jù)“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的管理原則,，認(rèn)真落實安全工作責(zé)任制。對所部的重點要害部位（如金庫,、收費亭,、配電房、監(jiān)控室,、食堂等）以及發(fā)電機(jī),、車輛等設(shè)施設(shè)備的運行，安全人員要每星期進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析,，及時消除安全隱患,，堅決落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針,。

（三）以所部稽查人員為主，對收費現(xiàn)場進(jìn)行不定時的安全巡查,，對重點區(qū)域,、部位的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查；要求監(jiān)控人員在年底之前分別對系統(tǒng)運行狀況進(jìn)行一次全面仔細(xì)地檢查與分析,，徹底排除一切故障隱患,，確保系統(tǒng)運行安全可靠，信息傳遞準(zhǔn)確及時,。經(jīng)常檢查紅綠燈,、車道標(biāo)志、護(hù)欄,、示警樁,、滅火設(shè)施等是否正常、有效,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

（四）及時解繳通行費，確保收費現(xiàn)場票證和現(xiàn)金安全,，特別是收費員的票款安全和下班后的乘車安全,，夜間上班安全等。同時,，隨時注意過往行人動態(tài),，增強(qiáng)防范意識，做好必要的防范工作,，有效應(yīng)對各類突發(fā)事情。堅持多宣傳,，勤檢查,，重落實的工作方法，積極尋找安全工作的薄弱環(huán)節(jié),，切實做到防患于未然,，以保證有一個安全,、暢通,、快捷和寬松的收費環(huán)境和行車環(huán)境,。

檢查重點,、要害部位和安全盲區(qū),，及時消除安全隱患，真正做到預(yù)防為主,，安全第一,。

二、抓好安全生產(chǎn)教育,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,。

（一）積極利用召開的各種會議（如所務(wù)會、班務(wù)會等）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,，傳達(dá)上級部門有關(guān)安全工作文件精神,，對安全工作做好年前總結(jié)，指出存在的問題,，落實安全工作措施,。

（二）認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)活動，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全意識和安全工作的責(zé)任感,，適時開展消防安全宣傳活動,，加強(qiáng)職工用電安全教育與管理，對食堂,、廚房等重點部位的經(jīng)常性檢查,，防止觸電、火災(zāi)等不安全事故發(fā)生,。

（三）繼續(xù)組織收費人員進(jìn)行安全知識和安全防范意識的培訓(xùn)工作,，以進(jìn)一步加強(qiáng)職工自我保護(hù)意識的培養(yǎng)。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的管理和教育,，做到車輛勤檢查,、勤保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣制度,，堅決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生,。

三、健全安全生產(chǎn)工作檔案,，做好匯總工作,。

（一）根據(jù)《安全管理文件匯編》的內(nèi)容，健全相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度,，定期進(jìn)行安全檢查,，認(rèn)真登記檢查結(jié)果并及時歸檔，按時上報安全生產(chǎn)月報和安全季報,，并在年末前做好總結(jié)匯報工作,。

（二）嚴(yán)格落實安全工作措施，扎實抓好,、搞好安全工作,，確保收費工作正常、有序地進(jìn)行，隨時經(jīng)得起上級主管部門的突擊檢查,。

（三）不斷充實安全管理臺帳,，加強(qiáng)車輛、用火,、用電等設(shè)備的安全管理工作,，以避免重特大事故的發(fā)生。

在接下來的工作當(dāng)中,，我所各部門,、各班組將認(rèn)真貫徹執(zhí)行并落實以上工作任務(wù)及安全防范措施，全力保障寧波西收費管理所第二季度收費運營工作順利平穩(wěn)進(jìn)行,！

一,、安全工作指導(dǎo)思想

項目部繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容,，強(qiáng)化安全管理體系有效運行,，加強(qiáng)管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機(jī)制，實現(xiàn)重大機(jī)械設(shè)備,、人身事故為零的目標(biāo),，爭取打造省級“文明平安工地”。

二,、第二季度安全管理目標(biāo)

杜絕人身傷亡事故

杜絕人為責(zé)任的機(jī)械設(shè)備,、船舶損壞事故

杜絕負(fù)主要責(zé)任的交通事故

杜絕火災(zāi)事故

杜絕溺水事故

控制輕傷事故發(fā)生頻率

特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)xxx％

事故隱患整改率xxx％

職工安全教育率達(dá)xxx％

三、主要工作及措施

（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系,。

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

4,、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則,。

（二）有效運行安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績效,。

在二季度,，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個目標(biāo),，持續(xù)改進(jìn),，安全管理體系運行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度,、程序為基礎(chǔ),，完善項目部體系文件，持續(xù)改進(jìn)體系運行績效,。在運行過程中,，要重點做好以下幾方面工作：

管理；

（三）加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作,，增強(qiáng)意識,，提高技能，形成項目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍,。

3,、采取多種形式，做好安全宣傳工作,。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案,。

1,、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。項目部安全員以及各作業(yè)隊的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè),。

2、強(qiáng)化管理,，切實做好危險源,、重點崗（部）位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作,，確保重點要害部位,、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，要保證每天有例檢,，每月有綜合檢查,。

的安全管理。相關(guān)安全部門要保證管理的有效性,，及時查找,、整改、消除事故隱患,，根據(jù)隱患排查,、整改報告制度，有效控制風(fēng)險,。

5,、加強(qiáng)外協(xié)隊的管理,，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù),。項目部要對外協(xié)隊加大管理力度,，安全辦作為安全監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫,，抓教育,，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī),，遵守公司安全規(guī)定,。

6、項目部要根據(jù)實際情況,，開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作,，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制,，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害,。

（五）做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當(dāng)?shù)睾Ｊ虏块T的溝通,，履行自己在安全管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù),。

(六)加強(qiáng)治安保衛(wèi)、駐地安全衛(wèi)生的管理工作,。

項目部要一如既往地堅持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作,，防火防盜，確保機(jī)械設(shè)備完好運行,，物資完整無缺,，員工人身安全。并進(jìn)一步極強(qiáng)營地環(huán)境衛(wèi)生建設(shè),，確保環(huán)境健康,、舒適。

（七）加強(qiáng)臨時用電管理,、爭取建設(shè)“文明平安工地”

項目部要在臨時用電管理上加大力度,，嚴(yán)格按照《jgj_46-20xx_施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》來要求自己，加強(qiáng)監(jiān)督,，繼續(xù)保持觸電事故為零的目標(biāo),。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔

供電局工作計劃管控篇五

xxxx年底,，當(dāng)涂供電局改制為當(dāng)涂供電公司,3月選舉產(chǎn)生第一屆當(dāng)涂供電公司黨總支委員會,。黨總支委員會現(xiàn)由5名委員組成(黨總支書記一人，副書記一人),，專職政工人員5名,。公司黨總支隸屬于縣經(jīng)貿(mào)委黨委,，在縣經(jīng)貿(mào)委黨委和馬鞍山供電公司黨委雙重管理下開展工作，現(xiàn)有5個直屬黨支部,，8個黨小組，黨員102人(其中預(yù)備黨員12人),。

二,、解放思想，黨的建設(shè)全面推進(jìn)

公司黨總支緊緊圍繞公司中心工作,，抓住機(jī)遇,，加快發(fā)展，切實加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè),，進(jìn)一步開創(chuàng)黨建工作的新局面,。形成抓黨建、抓廉潔勤政,、抓精神文明建設(shè),、抓思想政治工作的良好氛圍。

增強(qiáng)素質(zhì),，提高黨務(wù)工作者工作能力,。為更好地發(fā)揮黨員、黨組織凝聚力和號召力,，黨總支從落實各項制度入手,，堅持政工例會、黨支部目標(biāo)管理,、民主評議黨員及黨內(nèi)民主生活會制度,。一是定期召開政工例會，布置工作任務(wù),，交流工作經(jīng)驗,，通報工作情況，匯報職工的思想動態(tài),，檢查工作落實情況,。政工例會已成為黨總支連接職能部門和各支部的橋梁。二是加強(qiáng)提高黨務(wù)工作者的工作能力,，舉辦了黨支部書記,、委員學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)基層黨組織基本工作方式及基本工作方法,，繪制了《黨費收繳流程圖》等十余個黨務(wù)工作流程圖,，并逐一進(jìn)行講解。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，基層支部委員很快的熟悉基本黨務(wù)工作,。

規(guī)范管理提高基層黨支部戰(zhàn)斗力,。為了規(guī)范基層黨支部工作，公司黨總支制定了《當(dāng)涂供電公司基層黨支部工作目標(biāo)評價辦法》及《當(dāng)涂供電公司基層黨支部工作目標(biāo)評價細(xì)則》,，從思想建設(shè),、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),、黨員管理和加強(qiáng)思想政治工作五個方面二十個小項對基層黨支部基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范,，每季度組織對工作開展情況進(jìn)行考核?；鶎狱h支部各項工作得到了有序的開展,，增強(qiáng)了黨支部的工作能力。

認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作,。按照“堅持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個發(fā)展一個”的原則,，深入做好在青年、生產(chǎn)一線和黨的力量薄弱的地方發(fā)展黨員工作,，改善黨員隊伍的結(jié)構(gòu)和分布,，嚴(yán)格執(zhí)行黨員發(fā)展的程序和規(guī)定。在發(fā)展工作中,，認(rèn)真執(zhí)行“發(fā)展黨員工作細(xì)則”,、“發(fā)展黨員公示”制度，嚴(yán)把入口關(guān),。全年發(fā)展的7名黨員,，均進(jìn)行了公示，提高了發(fā)展黨員的透明度,，強(qiáng)化了發(fā)展黨員工作的監(jiān)督和制約機(jī)制,。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)穩(wěn)步加強(qiáng)

不斷學(xué)習(xí),，樹立科學(xué)的“三觀”。堅持黨總支中心組學(xué)習(xí)制度,，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),。黨總支在全年學(xué)習(xí)中，主要把握三點,，一是明確學(xué)習(xí)目的,，周密的學(xué)習(xí)計劃、切合時事要求,，按計劃組織中心組成員學(xué)習(xí),。二是改變單一集中學(xué)習(xí)的模式,，強(qiáng)調(diào)集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,。三是健全學(xué)習(xí)制度和組織,，明確職責(zé)，保障學(xué)習(xí)的實現(xiàn),，實施參學(xué)人員簽到制,。，我黨總支共組織集中學(xué)習(xí)12次,，參學(xué)人員每人自學(xué)時間約計60小時，參學(xué)率為98%以上,，保證了學(xué)習(xí)任務(wù)的完成,。團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力,。

一是堅持民主集中制,，強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)觀念。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間互相尊重,，互相支持,，顧全大局。三是正確處理好黨政兩個“一把手”的關(guān)系,、正職與副職的關(guān)系,、分工與協(xié)作的關(guān)系、信任與監(jiān)督的關(guān)系,、求同和存異的關(guān)系,、批評與自我批評的關(guān)系。如今,，當(dāng)涂供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成為思想上相互學(xué)習(xí),、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督,、作風(fēng)上相互促進(jìn),、工作上相互支持、利益上相互謙讓,、感情上相互尊重的既有民主,，又有集中，既有統(tǒng)一意志,，又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體,，呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定有序的平衡狀態(tài)，班子成員充分發(fā)揮聰明才智,，集思廣益,，優(yōu)勢互補(bǔ),，形成合力，提高了班子整體效能,。

加強(qiáng)監(jiān)督,，狠抓班子廉潔自律。建立健全各項監(jiān)督約束機(jī)制,，以黨總支委民主生活會為抓手,，以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、個人收入申報,、責(zé)任追究制度為手段,，不斷加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督和約束。堵住源頭,，全面貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,。一是健全了責(zé)任機(jī)制，保證了黨風(fēng)廉政責(zé)任書的落實,，全面落實了市公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)任務(wù),，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、部門的責(zé)任范圍和承擔(dān)任務(wù),、職責(zé)范圍,。二是健全工作機(jī)制，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的落實,。為保證責(zé)任書內(nèi)容的切實落實,，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，將“責(zé)任書”內(nèi)容分解,，職能部門以《部門責(zé)任分解和承擔(dān)書》、支部以與班組層層簽訂的形式,，形成一級抓一級,，一抓到底的工作機(jī)制。三是健全考核機(jī)制,，實行了黨風(fēng)廉政風(fēng)險保證金制度,，保證黨風(fēng)廉政責(zé)任書的落實。堅持執(zhí)行《當(dāng)涂供電公司黨風(fēng)廉政責(zé)任書考核辦法》,，黨總支對全公司各單位責(zé)任書落實情況每半年進(jìn)行一次全面考核,。

四、保證質(zhì)量,，狠抓干部隊伍建設(shè),。

爭先創(chuàng)優(yōu)，狠抓干部隊伍建設(shè)。20,，公司黨總支按照縣組織部及上級主管部門關(guān)于“深化干部人事制度改革”的要求,，深入落實、嚴(yán)格執(zhí)行制度,，認(rèn)真妥善處理考核結(jié)果,，向管理制度要實效，力求實現(xiàn)最好的管理效果,。在中層干部的選拔和任用上,，公司黨總支始終堅持公開、公平和公正的原則,，嚴(yán)把公開推薦,、資格審查、考核,、考察四個關(guān)口,，用人唯賢，用人唯專,，用人唯能,。黨總支結(jié)合20中層干部考核結(jié)果,，提拔任用了6名年富力強(qiáng),、德才兼?zhèn)洹⒐ぷ鳂I(yè)績較突出的同志擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人,，促進(jìn)了公司爭先創(chuàng)優(yōu)活動的進(jìn)一步發(fā)展,。加強(qiáng)干部任用的監(jiān)督和約束，嚴(yán)格執(zhí)行任前公示制度,，尊重群眾對干部選拔任用的知情權(quán),、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),，堅持用好的作風(fēng)選人,，選作風(fēng)好的人，保證任用干部的質(zhì)量,。

作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn),，遵守工作紀(jì)律，正常出勤,，精力充沛,。績：主要是指履行職責(zé)情況,，完成工作任務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，廉：主要是清正廉潔,，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)以律己,、以身作則,，自覺接受黨內(nèi)、外監(jiān)督,。

加強(qiáng)培養(yǎng),，加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)。以人為本,，為后備干部的工作,、學(xué)習(xí)和生活創(chuàng)造環(huán)境，提供條件,，營造學(xué)習(xí)氛圍,，建立協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)遇，凝聚人心,，鑄造親和力和凝聚力,，營造尊重人才、愛護(hù)人才,、培養(yǎng)人才的良好氛圍,。嚴(yán)格執(zhí)行《后備干部選拔培養(yǎng)制度》，建立公司后備干部人才庫,，對后備干部實行動態(tài)管理,，結(jié)合對干部的考核和考察情況，對后備干部進(jìn)行調(diào)整和充實,，優(yōu)勝劣汰,，加強(qiáng)對后備干部的培訓(xùn)和崗位交流。

供電局工作計劃管控篇六

20*年冬季退役士兵接收安置對象為：義務(wù)兵服現(xiàn)役滿2年未被選取為士官的,；士官服現(xiàn)役滿本期規(guī)定年限未被選取為高一期的,；服現(xiàn)役期間因戰(zhàn)、因公致殘被評為5級至8級殘疾等級的士官,。因政治,、身體等原因需要提前退出現(xiàn)役的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

二,、積極做好退役士兵安置工作

退役士兵安置工作是一項重要的政治任務(wù)，各級各部門要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實《^v^兵役法》和退役士兵安置有關(guān)政策法規(guī),，緊密結(jié)合當(dāng)前形勢與特點,，采取自謀職業(yè)和重點安排相結(jié)合的安置辦法，創(chuàng)造性地開展工作,，切實保障退役士兵的合法權(quán)益,。

（一）科學(xué)合理下達(dá)安置計劃。勞動和社會保障,、人事,、民政等有關(guān)部門要按照國防義務(wù)均衡負(fù)擔(dān)的原則，科學(xué)合理地擬定安置計劃,。根據(jù)重點安置和擇優(yōu)安置的要求,，對轉(zhuǎn)業(yè)士官和榮立二等功以上獎勵、因戰(zhàn)因公傷殘被評為5至8級的退役士兵,，要本著鼓勵先進(jìn),、區(qū)別對待、積極穩(wěn)妥的原則予以優(yōu)先安排,，對其下達(dá)事業(yè)單位計劃不少于全市退役士兵事業(yè)單位安置計劃的80%,，國有大中型企業(yè)原則上計劃不少于30%。全市安置計劃要在6月底前下達(dá),，確保安置任務(wù)在10月底以前基本完成,。安置計劃下達(dá)后，任何部門和單位不得隨意更改,，切實維護(hù)安置計劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,。

（二）實行考試考核與指令性安置相結(jié)合的安置辦法。對選擇進(jìn)事業(yè)單位的城鎮(zhèn)退役士兵,，按照省,、市下達(dá)的事業(yè)單位安置計劃,，繼續(xù)采取文化考試,、檔案考核的辦法，依照考試考核成績,，從高分到低分公開選崗,，并確定錄用人員；經(jīng)考試考核未被事業(yè)單位錄用的城鎮(zhèn)退役士兵,，由安置部門在省,、市下達(dá)的企業(yè)單位安置計劃內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑安置。不服從調(diào)劑安置的,，視為自愿放棄安置資格,，政府不再進(jìn)行二次安置。

（三）大力推進(jìn)城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè),。自謀職業(yè)是解決當(dāng)前城鎮(zhèn)退役士兵安置難問題的有效途徑,。各級各有關(guān)部門要把落實城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助作為推進(jìn)城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)工作的重點內(nèi)容，通過上級下?lián)艿淖灾\職業(yè)經(jīng)費、地方財政預(yù)算安排資金及有償轉(zhuǎn)移經(jīng)費等渠道籌措資金,，確保自謀職業(yè)城鎮(zhèn)退役士兵按時足額領(lǐng)取一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助,。今年城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)為：歷下、市中,、槐蔭,、天橋、歷城5區(qū)的2年期滿義務(wù)兵為2萬元,，城鎮(zhèn)復(fù)員士官在2萬元標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上每多服役1年增加1000元,；轉(zhuǎn)業(yè)士官每人萬元。其他縣（市）,、區(qū)按照上級規(guī)定和本縣（市）,、區(qū)上年度城鎮(zhèn)職工平均工資水平自行確定。要切實維護(hù)自謀職業(yè)城鎮(zhèn)退役士兵的合法權(quán)益,，確保其在社會保障,、教育、個體經(jīng)營,、稅收,、貸款、戶籍等方面的各項優(yōu)惠政策落實到位,。退役士兵自謀職業(yè)后,，又由勞動和社會保障部門介紹就業(yè)或自行找到工作的，其軍齡應(yīng)合并為連續(xù)工齡,，并視為社會保險繳費年限,。

（四）依法保障退役士兵安置就業(yè)。接收安置退役士兵是全社會的共同責(zé)任,，所有機(jī)關(guān),、團(tuán)體、企事業(yè)單位,，不分所有制性質(zhì)和組織形式,，要嚴(yán)格按照《^v^兵役法》、《中國人民士官退出現(xiàn)役安置暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定,，從軍隊建設(shè)和社會穩(wěn)定大局出發(fā),，積極承擔(dān)國防義務(wù)，完成當(dāng)?shù)卣逻_(dá)的接收安置任務(wù),。任何部門,、行業(yè)和單位不得限制或變相限制下屬單位接收城鎮(zhèn)退役士兵。中央及省駐濟(jì)單位,、市直屬機(jī)構(gòu)及垂直管理的企業(yè)事業(yè)單位,，要積極支持地方政府工作,，認(rèn)真落實接收安置計劃。嚴(yán)格執(zhí)行^v^,、省關(guān)于做好城鎮(zhèn)退役士兵安置工作的規(guī)定,，依法保障退役士兵的合法權(quán)益。完成省,、市下達(dá)的安置計劃確有困難的單位,，要在2009年7月底前向當(dāng)?shù)匕仓貌块T寫出退役士兵安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移報告，并按照1名退役士兵8萬元的標(biāo)準(zhǔn),，于10月底前向當(dāng)?shù)匕仓貌块T繳納安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移資金,。實行安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移的人數(shù)不得超過安置計劃的50%。因接收單位原因?qū)е鲁擎?zhèn)退役士兵不能按時上崗的,，從當(dāng)?shù)匕仓貌块T開出介紹信當(dāng)月起,，接收單位按照不低于本單位同工齡職工平均工資的80%，按月發(fā)放生活費,。城鎮(zhèn)退役士兵待安置期間,，由安置地人民政府按照不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕钏降脑瓌t，發(fā)放生活補(bǔ)助費,。用人單位應(yīng)切實承擔(dān)接收安置退役士兵的主體責(zé)任,，按規(guī)定與退役士兵簽訂勞動合同，為其建立勞動關(guān)系和社會保險關(guān)系,，其軍齡及待安置期間視同社會保險繳費年限,，待安置期從到安置部門報到之日起計算，原則上不超過1年,。

（五）加強(qiáng)對退役士兵的技能培訓(xùn),。各級各有關(guān)部門要將退役士兵技能培訓(xùn)作為安置工作的重要內(nèi)容，納入當(dāng)?shù)亟逃嘤?xùn)和再就業(yè)工程統(tǒng)籌安排,。充分利用現(xiàn)有公共服務(wù)機(jī)構(gòu),、院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開展多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn),，幫助退役士兵盡快掌握就業(yè)基本技能,，提高就業(yè)能力,。積極探討城鄉(xiāng)一體的退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)方式,。培訓(xùn)費要納入本級財政預(yù)算。利用現(xiàn)有各類人才,、勞動力市場和公共職業(yè)機(jī)構(gòu),，為城鎮(zhèn)退役士兵舉辦各種形式的招聘洽談會，搭建退役士兵與用人單位之間的溝通平臺,，積極扶持退役士兵多種方式就業(yè),。

（六）重視做好農(nóng)村退役士兵的安置工作,。各縣（市）區(qū)政府及有關(guān)部門要把農(nóng)村退役士兵人才開發(fā)使用作為繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一項重要任務(wù)來抓。要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H,，在生產(chǎn)服務(wù),、技術(shù)指導(dǎo)、教育培訓(xùn)等方面給予支持,。鼓勵和扶持有專長的退役士兵創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實體,，推薦優(yōu)秀退役士兵作為基層組織的后備力量，發(fā)揮其在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的骨干作用,。對生產(chǎn),、生活、住房方面確有困難的農(nóng)村退役士兵,，當(dāng)?shù)卣o予關(guān)心和扶持,。

三、切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安置任務(wù)順利完成

供電局工作計劃管控篇七

2016年學(xué)院黨委將在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，以學(xué)校第一次黨代會提出的目標(biāo)和校黨委2016年工作要點為指導(dǎo)，落實和十八屆五中全會精神,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好基層黨建工作，進(jìn)一步改進(jìn)教風(fēng)學(xué)風(fēng),，支持和配合學(xué)院的教學(xué),、科研、部校共建工作,，保障學(xué)院的改革和穩(wěn)定,，努力構(gòu)建和諧學(xué)院，為全院廣大師生的發(fā)展提供更好的服務(wù),。

一,、切實加強(qiáng)黨的建設(shè)，確保學(xué)院黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，統(tǒng)一認(rèn)識。學(xué)院將利用黨支部書記培訓(xùn),、政治理論學(xué)習(xí),、入黨積極分子培訓(xùn)班等平臺，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的和十八屆五中全會精神,、2016年全國兩會精神以及一系列重要講話精神,。創(chuàng)新平臺，在師生中廣泛開展社會主義核心價值觀的宣傳和德育教育工作,，力爭取得實效,。

2,、重視思想教育，推進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè),。重視大學(xué)生思想政治教育,，通過多種形式，增強(qiáng)學(xué)生的德育意識和能力,，培養(yǎng)學(xué)生的理想信念,、公民責(zé)任。加強(qiáng)教師特別是青年教師思想政治教育工作,，發(fā)揮好第一課堂的主陣地作用,。

3、學(xué)習(xí)貫徹在黨的新聞輿論工作座談會上重要講話精神,，在師生中開展馬克思主義新聞觀教育,，培養(yǎng)合格的新聞媒體工作者。

黨支部共建工作

5,、發(fā)展黨員,，做好黨務(wù)公開。學(xué)院黨委繼續(xù)堅持?jǐn)?shù)量與質(zhì)量并舉,，進(jìn)一步加強(qiáng)在優(yōu)秀大學(xué)生,、業(yè)務(wù)骨干中的黨員發(fā)展工作，提高發(fā)展質(zhì)量,。學(xué)院黨委還將進(jìn)一步做好黨務(wù)公開工作,，維護(hù)、豐富黨務(wù)公開網(wǎng)站內(nèi)容,。

6,、鞏固成果，繼續(xù)做好教育實踐活動,。學(xué)院將落實“三嚴(yán)三實”專題教育活動的各項整改措施,，鞏固活動成果，通過“回頭看”檢驗活動成效,。通過檢查建章立制等工作的整改落實情況,，進(jìn)一步查找工作不足，及時查漏補(bǔ)缺,，以此推動專項整治,，強(qiáng)化整治效果，促進(jìn)整改落實,，兌現(xiàn)整改承諾,，抓實建章立制，形成長效機(jī)制,，不斷鞏固和擴(kuò)大活動成果,。

二、服務(wù)學(xué)院內(nèi)涵建設(shè),，重點加強(qiáng)人才培養(yǎng)

1,、服務(wù)學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)，深化改革,。學(xué)院今年將在科研,、研究生教育、教學(xué)改革,、實驗室建設(shè),、對外合作辦學(xué)和學(xué)科發(fā)展上進(jìn)行改革，推出一些新舉措,。學(xué)院將加強(qiáng)黨政聯(lián)席會議制度,，共同商討學(xué)院發(fā)展大計，聚焦“人才培養(yǎng)”,，全面提升教育事業(yè)發(fā)展質(zhì)量,，為改革保駕護(hù)航。

2,、重視師資隊伍建設(shè),，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。將重點關(guān)注新任教師的培養(yǎng),，配合學(xué)院行政通過結(jié)青藍(lán)工程等形式,，提升青年教師的教學(xué)能力;配合學(xué)院行政通過教學(xué)激勵計劃提高骨干教師的教學(xué)積極性和主動性;配合學(xué)院行政采用制度化的聽課、研究,、討論,、建議等手段，幫助老教師更上層樓,。配合學(xué)院行政做好新引進(jìn)人才的工作,。

3、提升輔導(dǎo)員隊伍專業(yè)化,，促進(jìn)學(xué)生工作,。學(xué)院黨委將抓好輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，通過指導(dǎo)輔導(dǎo)員黨建,、學(xué)風(fēng),、心理、職業(yè)教育,、安全等專項工作培養(yǎng)輔導(dǎo)員的專業(yè)化,，通過培養(yǎng)學(xué)生工作的科研能力提升輔導(dǎo)員的理論素養(yǎng)。輔導(dǎo)員隊伍專業(yè)化的提升將會很大地促進(jìn)學(xué)生工作的有效性,，學(xué)生工作將在日常思想教育,、學(xué)生發(fā)展性問題的解決上,、學(xué)生創(chuàng)新教育等方面有所突破。

三,、加強(qiáng)廉潔教育,，努力構(gòu)建和諧學(xué)院

1、重視廉潔教育,，加強(qiáng)廉政建設(shè),。強(qiáng)化班子成員“一崗雙責(zé)”意識，抓好責(zé)任分解,、責(zé)任報告,、責(zé)任考核和責(zé)任追究。加強(qiáng)對學(xué)院重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管;組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,、《認(rèn)真組織學(xué)習(xí)摘編通知關(guān)于嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩論述摘編》等文件,，加強(qiáng)黨員干部廉潔從政和教師廉潔從業(yè)教育;通過廉潔教育，讓廣大黨員學(xué)生從我做起,，增強(qiáng)廉潔意識,。

2、發(fā)揚(yáng)民主,，加強(qiáng)班子建設(shè),。建設(shè)“團(tuán)結(jié)合作、開拓創(chuàng)新,、廉潔高效”的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子,，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和管理水平。繼續(xù)執(zhí)行黨政聯(lián)席會議制度,，創(chuàng)造學(xué)院“集體決策,、院長負(fù)責(zé)、教授治學(xué),、民主監(jiān)督”良好氛圍,。制定領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系群眾制度并予以實施。

3,、創(chuàng)新發(fā)展,。開辦“馬克思主義新聞觀培訓(xùn)班”。借助部校共建平臺,，開辦馬克思主義新聞觀培訓(xùn)班,，為全省新聞媒體從業(yè)者進(jìn)行系統(tǒng)的馬克思主義新聞觀培訓(xùn)，提升全省新聞媒體從業(yè)者的政治素養(yǎng),。

4,、夯實學(xué)風(fēng)，助學(xué)生成才。以各項學(xué)風(fēng)活動為載體,，通過感恩教

育,、誠信教育、勵志教育,、職業(yè)教育,、心理教育,、幫困教育,、廉潔教育、安全教育,、社區(qū)教育,、學(xué)生素質(zhì)拓展等活動的開展，按照“點,、線,、面”的方式，全面開展學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè),。通過學(xué)風(fēng)建設(shè)各項活動,，更好地營造學(xué)院學(xué)術(shù)和人文氛圍，引領(lǐng)學(xué)生更健康地成長成才,。

5,、齊抓共管，做好維穩(wěn)工作,。繼續(xù)做好2016屆畢業(yè)生的就業(yè)工作,，依托學(xué)院共建單位和實習(xí)實訓(xùn)基地，不斷走訪聯(lián)系企業(yè),，力爭就業(yè)率和簽約率有新突破,。健全完善全院學(xué)生的心理危機(jī)干預(yù)網(wǎng)絡(luò)和跟蹤預(yù)警機(jī)制。做好重點人群,、重點部位,、重點場所以及重要時段的安全穩(wěn)定工作。

6,、完善制度,，支持工會工作。支持院工會根據(jù)本院特點組織開展各項活動,，豐富教工的業(yè)余生活,，在工作中給予積極的引導(dǎo)。院領(lǐng)導(dǎo)支持工會為群眾辦實事,、辦好事,、解難事;加強(qiáng)學(xué)院教代會制度化、規(guī)范化建設(shè);做好教職工生活幫困工作，盡量滿足不同層面教職員工的不同需求,。

7,、凝聚力量，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作,。做好少數(shù)民族學(xué)生工作,。關(guān)心體弱多病的教師。

2016年,，學(xué)院黨委將根據(jù)學(xué)校的總體部署安排,，圍繞學(xué)院教學(xué)科研和學(xué)生培養(yǎng)這個中心，認(rèn)真開展各項工作,，力爭取得新的進(jìn)步,。

供電局工作計劃管控篇八

堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展,、和諧穩(wěn)定”的'指導(dǎo)思想,，繼續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場,，積極主動做好電費回收,，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè),，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動,，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

1,、完成售電量13837萬千瓦時;爭創(chuàng)14500萬千瓦時,。

2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元,。

3,、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5%,，低壓線損完成11.2%,。

4、平均電價完成432.1元/kkwh,。

5,、當(dāng)月電費月結(jié)月清，電費回收率,、上交率100%,。

6,、陳欠電費回收率24%。

7,、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

(一)全方位開拓電力市場,。一是加強(qiáng)對電力需求側(cè)管理的研究，主動研究市場,、分析市場,、開拓市場。加強(qiáng)電力市場調(diào)查和營銷策劃,，建立客戶需求信息調(diào)研,、大客戶反饋、客戶用電檔案制度,，全方位把握市場動態(tài),、開拓電力市場水平,。二是實行電量效益工資,，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤,。

(二)加大回收電費力度,，確保電費回收任務(wù)的完成。一是建立電費回收例會制度,，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施,，防患于未然，及時化解風(fēng)險;二是對客戶實行調(diào)研制度,。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，信譽(yù)度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實,、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫,，為化解電費風(fēng)險提供可靠的保證;三是要加強(qiáng)電費的計劃管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶,，必須在結(jié)清欠費的條件下,，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶,，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議,，確保電費的及時上收;四是加強(qiáng)抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理,。

供電局工作計劃管控篇九

新的一年又開始了,，去年我所的各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距,，端正態(tài)度,，樹立信心,，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步。200x計劃如下：

堅持“鞏固提高,、創(chuàng)新發(fā)展,、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越,、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線,，全方位開拓電力市場,，積極主動做好電費回收，狠抓科技進(jìn)步,，加快客戶服務(wù)中心建設(shè),，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

1,、完成售電量13837萬千瓦時；爭創(chuàng)14500萬千瓦時,。

2,、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。

3,、綜合線損率完成3.54%,，高壓10kv線損完成6.5％，低壓線損完成11.2％,。

4,、平均電價完成432.1元/kkwh。

5,、當(dāng)月電費月結(jié)月清,，電費回收率、上交率100%,。

6,、陳欠電費回收率24%。

7,、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

（一）全方位開拓電力市場,。一是加強(qiáng)對電力需求側(cè)管理的研究，主動研究市場,、分析市場,、開拓市場。加強(qiáng)電力市場調(diào)查和營銷策劃,，建立客戶需求信息調(diào)研,、大客戶反饋,、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài),、開拓電力市場水平,。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法,，做到電量銷售與個人收益掛鉤,。

（二）加大回收電費力度，確保電費回收任務(wù)的完成,。一是建立電費回收例會制度,，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然,，及時化解風(fēng)險,；二是對客戶實行調(diào)研制度。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，信譽(yù)度,，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫,，為化解電費風(fēng)險提供可靠的.保證,；三是要加強(qiáng)電費的計劃管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶,，必須在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù),，對每月電費在5萬元以上的客戶,，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議，確保電費的及時上收,；四是加強(qiáng)抄表工作的管理,，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理。

供電局工作計劃管控篇十

2020年,，工作總的要求:以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，按照穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)和高質(zhì)量發(fā)展要求，以安全質(zhì)量為基礎(chǔ),，以改革創(chuàng)新為動力,，以效率效益為導(dǎo)向，以黨建引領(lǐng)為保障,，以電網(wǎng)建設(shè)為主線,，擔(dān)當(dāng)作為，實干創(chuàng)新,，爭當(dāng)溫州再造改革開放新優(yōu)勢的排頭兵,，再創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新輝煌,，以優(yōu)異成績迎接中華人民共和國成立70周年。重點做好以下幾方面工作:

一是強(qiáng)化管控,，安全發(fā)展,。強(qiáng)化本質(zhì)安全管理，始終把安全擺在“高于一切,、先于一切,、重于一切”的位置，深化反違章管理和安全稽查,。強(qiáng)化安全風(fēng)險管控,。加強(qiáng)電網(wǎng)運行風(fēng)險管控，強(qiáng)化預(yù)警,、預(yù)控的閉環(huán)管理,。推進(jìn)應(yīng)急救援基干隊伍建設(shè)，提升事故,、災(zāi)害應(yīng)急處置能力,，做好重要節(jié)日期間的保供電工作。

二是堅定信心,，攻堅破難,。充分認(rèn)識xx電網(wǎng)建設(shè)面臨的嚴(yán)峻形勢，將電網(wǎng)建設(shè)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重,，將“電網(wǎng)建設(shè)攻堅年”謀好篇,、開好局。按照市政府出臺的《全面推進(jìn)xx市電力重點工程建設(shè)實施方案》,，充分發(fā)揮xx市電力重點工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)機(jī)制,，加快推動xx電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入“良性建設(shè)循環(huán)”。按照“輕重緩急,、有序推進(jìn),、精準(zhǔn)發(fā)力、定向突破”的原則,，科學(xué)安排輸變電項目,，力爭在三年內(nèi)再建成投產(chǎn)3座220千伏變電站、7座110千伏變電站,。2020年建成投產(chǎn)110千伏大謨,、經(jīng)開、白溪輸變電工程,，投產(chǎn)容量為30萬千伏安,。開工220千伏磐石、110千伏樂濱海,、磐石110千伏送出線路等輸變電工程,，開工容量58萬千伏安,。開展220千伏三嶼、高嵩,、110千伏象南,、湖東、淡工等輸變電工程前期工作,。

三是優(yōu)化服務(wù),，提質(zhì)提速。深化營商環(huán)境提升專項行動,，持續(xù)做好“最多跑一次”優(yōu)質(zhì)供電服務(wù),，持續(xù)深化“互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務(wù)”，全面推廣應(yīng)用“網(wǎng)上國網(wǎng)”app,，加快推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向線上遷移,，推進(jìn)全過程資料電子化。積極拓展服務(wù)渠道,、創(chuàng)新服務(wù)模式,，依托不動產(chǎn)聯(lián)動線上過戶，全面實現(xiàn)民生事項“零證辦,、零跑腿”,。積極服務(wù)政府“大建大美”專項行動，主動做好改造建設(shè)項目的優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)工作,。深化營業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)的培訓(xùn)教育,，繼續(xù)推進(jìn)“群眾滿意站所”建設(shè)。

四是黨建引領(lǐng),，先鋒示范,。貫徹落實黨的十九大精神，推動公司黨建工作再上新的臺階,。全面推進(jìn)“旗幟領(lǐng)航·三年登高”創(chuàng)先爭優(yōu)年各項工作落地見效，深入實施“六大紅色工程”,，爭創(chuàng)先進(jìn)典型,。深刻理解黨建工作的初心與使命，做好黨員理想信念教育,，完善員工思想動態(tài)管理體系,，做深做實做細(xì)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，持續(xù)拓展“清風(fēng)講壇”等廉政教育載體,。加強(qiáng)“紅船”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒示范作用,。強(qiáng)品牌宣傳,，持續(xù)深化社會責(zé)任項目根植管理,。堅持以人為本，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，加大年輕干部培養(yǎng)力度,，切實加強(qiáng)干部員工隊伍建設(shè)。

供電局工作計劃管控篇十一

打好脫貧攻堅電網(wǎng)建設(shè)攻堅戰(zhàn),，把支持和服務(wù)脫貧攻堅作為首要政治任務(wù),，扎實推進(jìn)“電力行業(yè)扶貧、定點扶貧,、公益幫扶”三項行動,。計劃電網(wǎng)投資1.19億元，開工建設(shè)110千伏魚溪輸變電站工程,，35千伏新景變,、板場變電站擴(kuò)建工程，201x年電網(wǎng)建設(shè)第四批緊急項目,，重點提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)互倒互供能力,、整治供電半徑長、線路重載,、頻繁停電及低電壓等問題,。發(fā)揮好我局駐村書記和結(jié)對幫扶隊伍的作用，有序推進(jìn)幫扶村高山村脫貧出列,。強(qiáng)化項目過程管控,，整合生產(chǎn)、營銷,、物資等項目建設(shè)資源,，強(qiáng)化工程關(guān)鍵節(jié)點管控，業(yè)主和監(jiān)理管理職責(zé),，確保項目建設(shè)進(jìn)度,。嚴(yán)格把好施工人員進(jìn)場審核關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場施工安全風(fēng)險,、農(nóng)民工工資支付風(fēng)險管控,。建立項目進(jìn)度和物資供應(yīng)協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)物資需求預(yù)測管理,，深化“基礎(chǔ)定額+訂單”業(yè)務(wù)模式,，推進(jìn)物資常態(tài)管理和作業(yè)規(guī)范。提高物資供應(yīng)與項目進(jìn)度的匹配度,，將物資的需求,、領(lǐng)用、庫存情況納入過程考核，按周進(jìn)行管控,，及時督促施工單位糾偏,，實現(xiàn)物資動態(tài)補(bǔ)倉。

供電局工作計劃管控篇十二

推動電力營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化,。今年來,，我局結(jié)合國網(wǎng)公司“服務(wù)人民美好生活八大工程”，全面提升用戶“獲得電力”便利水平,，取得積極成效,，得到全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席南存輝和xx市長方暉的批示肯定,，并獲得xx市政府集體嘉獎,。一是打通信息孤島，全省率先實現(xiàn)“一證通辦”,。今年4月起,，在各營業(yè)廳對接溫州市大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，實現(xiàn)電子證照,、辦事材料等數(shù)據(jù)資源跨部門跨層級互聯(lián)共享,，累計開展111戶一證通辦。同時積極對接市不動產(chǎn)公用事業(yè)聯(lián)動辦理平臺,，實現(xiàn)“電,、水、氣,、有線電視聯(lián)合過戶”,。二是組建營商隊伍，全程代辦實現(xiàn)“一站服務(wù)”,。創(chuàng)新成立“1+1+1”電力營商專員隊伍,，全程代辦業(yè)擴(kuò)報裝。同時主動跟進(jìn)市政府重點項目,，多途徑收集掌握用電需求信息,，落實業(yè)擴(kuò)儲備項目庫管理，提前實施業(yè)擴(kuò)接入系統(tǒng)工程建設(shè),，有效完成“供而未用”企業(yè),、“效能監(jiān)測點”企業(yè)、“市縣委書記和市縣長項目”企業(yè)和“市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)村振興重點項目”企業(yè)辦電,。三是狠抓落實措施，業(yè)擴(kuò)服務(wù)實現(xiàn)“一刻不拖”,。出臺了“營商環(huán)境供電服務(wù)提升年”專項行動“1+7”實施方案,，深化業(yè)擴(kuò)報裝提質(zhì)提速。業(yè)擴(kuò)報裝平均接電時長同比縮短50%;送電高壓臨時用電平均接電時長由去年同比縮短43%,。

供電局工作計劃管控篇十三

強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落地,，嚴(yán)格按照“管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求，健全覆蓋各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。梳理防范電網(wǎng)安全運行5大風(fēng)險58項重點工作,，制定114項管控措施，基本形成了“人人事事時時要安全”的管理格局,。建立安全防控與隱患排查治理雙重機(jī)制,，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所防范人身事故專項治理行動，嚴(yán)格違章管理,，成功管控三級及以上電網(wǎng)事故事件風(fēng)險7次,、作業(yè)風(fēng)險1095項、排查隱患769起,，治理523項,，治理率68.01%，未發(fā)生涉電公共安全事故事件,。強(qiáng)化安全糾察及監(jiān)察性巡視工作,，開展安全糾察274場次，查出問題2200條,，其中違章143起,，違章率6.5%，同比下降2.98個百分點,，實現(xiàn)了違章率與嚴(yán)重違章數(shù)的雙下降,。開展中低壓監(jiān)察性巡視34次，查出問題685項,，整改完成597項,，整改率87.15%，實現(xiàn)了中壓線路跳閘次數(shù)同比下降67%,，配變故障率同比下降14.56%,。安全教育文化進(jìn)一步夯實，扎實開展“學(xué)安規(guī),、防違章”專項活動,，開展安全規(guī)程考試23期，累計人數(shù)855人次,，考試合格率100%,，其中，冉奇景同志獲省公司安規(guī)調(diào)考第一名,，姜永松同志獲省公司防范及識別a類違章技能競賽三等獎,。強(qiáng)化主、配網(wǎng)運行管理，全力推進(jìn)變電站負(fù)荷轉(zhuǎn)移和增容改造,，重過載及低電壓臺區(qū)治理工作,，確保負(fù)荷高峰期電網(wǎng)不卡脖子，最大限度滿足人民群眾用電需求,。推進(jìn)應(yīng)急搶修向預(yù)防管控方式轉(zhuǎn)變,，全年完成專項應(yīng)急演練7項，成功應(yīng)對四輪低溫雨雪凝凍災(zāi)害和16次防洪防汛自然災(zāi)害,，圓滿完成各項保供電任務(wù)33項,，得到地方政府的通報表揚(yáng)。

供電局工作計劃管控篇十四

推動電網(wǎng)建設(shè)攻堅破難,。一是市主要領(lǐng)導(dǎo)大力支持電網(wǎng)建設(shè),。以電力專報、簡報和領(lǐng)導(dǎo)班子集體匯報等方式,，持續(xù)強(qiáng)化與政府部門的及時溝通匯報,，獲得市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視和親自支持，并多次調(diào)研電網(wǎng)建設(shè)工作和現(xiàn)場重點督導(dǎo)受阻工程,，有效推進(jìn)今年電網(wǎng)建設(shè)項目,。二是大力推進(jìn)年度建設(shè)任務(wù)。建成投產(chǎn)110千伏石清輸變電工程和象北輸變電工程,，增強(qiáng)xx清江,、白石、白象,、柳市東部等產(chǎn)業(yè)密集片區(qū)的供電能力,，緩解當(dāng)前緊張的供電壓力。三是電網(wǎng)供電可靠性顯著提升,。多次召開專題會議,，梳理2020年迎峰度夏期間突出問題，形成問題清單,，編制“一線一策”實施落地,，提升負(fù)荷轉(zhuǎn)供能力。新建,、改造投產(chǎn)10千伏線路38回,，合計206.59公里，新增公變316臺,，雙夏前完成112條重過載線路治理,，實現(xiàn)電網(wǎng)平穩(wěn)度夏。今年迎峰度夏期間,，實現(xiàn)了自2003年以來的有序用電影響區(qū)域最小,、時戶數(shù)最少,。