計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

供電周工作計劃篇1

20xx年以來,我所在公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室大力支持下,全所干部職工按照國網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,，切實 貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，團(tuán)結(jié)一致,、齊心協(xié)力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。為爭創(chuàng)一流供電企業(yè)奮力拼搏，較好的完成 了市局下達(dá)的各項指標(biāo),，累計完成購電量22965640kwh,較去年同期多購

2214500kwh，購電量同比增長9.64%,，10kv線損率累計 3.47%,，較去年增長0.03%,，0.4kv線損率累計8.41%，較去年下降0.6%,。電費回收上繳100%,。黨風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作均取得了成績與 進(jìn)步,，現(xiàn)將一季度我所安全工作情況重點匯報如下：

一,、切實貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立科學(xué)合理的安全體系,，努力完成日常安全生產(chǎn)工作,。供電所下大力量抓安全體系建設(shè)，從組織建設(shè)到貫徹落實層層落實責(zé)任,，考核量化細(xì)化到人,。

（一） 明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，安全工作精細(xì)化管理,。年初根據(jù)公司20xx年安全工作會精神,，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會，部署安全工作任務(wù),，安全生產(chǎn)工作制定計劃,。在工 作中每周、月按計劃完成檢修任務(wù),，中間有檢查,，完成有總結(jié),。組織學(xué)習(xí)安全活動13次，學(xué)習(xí)安全簡報9次,，達(dá)到以學(xué)促管,。3月3日我所組織學(xué)習(xí)了《衡水誤操 作事故通報》、《天津高壓供電公司500kv吳莊站惡性誤操作事故快報》及滄縣8.11事故通報,，全所職工及農(nóng)電工深刻吸取了事故教訓(xùn),，開展安全大討論活 動。結(jié)合自身實際工作,，認(rèn)真按照《安全生產(chǎn)典型違章100條》的要求,，全面,、深入的查找安全隱患和違章行為,，堵塞安全漏洞,，提高了安全意識。全所職工及農(nóng) 電工根據(jù)案例學(xué)習(xí)和整頓情況,，結(jié)合自身實際寫出了個人總結(jié)、包括感想和今后的安全保證,。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，每次會議,、學(xué)習(xí)的過程我所都做出詳細(xì)記 錄,、存檔,。員工參加市公司“三種人”安規(guī)考試1次,，無一人未通過考核。加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能,，達(dá)到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。

（二） 始終堅持以人為本，加強(qiáng)安全職能建設(shè),。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘,，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”,，年初還制定我所切合實 際的相關(guān)安全考核制度,，用制度管理員工,，對線路、設(shè)備維護(hù)與臺區(qū)管理員安全工作進(jìn)行考核,，以職工為基礎(chǔ),，將安全工作層層分解。通過努力,，我所設(shè)備完好率達(dá) 到99%以上,，無任何安全事故發(fā)生的好記錄,。在“三票一單”開票率,、合格率方面,，所“三種人”層層把關(guān),，我所開出線票22份,，具體操作票44份，開票率,、 合格率均為100%,。形成人人抓管理,，人人促管理的模式,。

（三）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，施工實行過程控制,。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題,。我所 在縣公司的指導(dǎo)下，通過在全所員工的努力，每次施工都認(rèn)真組織了班前會，交待工作任務(wù)與注意事項,，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督,。抓施工人員安全措施、施 工現(xiàn)場安全,，班后會總結(jié)工作過程，提出不足及改進(jìn)方向,，確保施工環(huán)節(jié)不失控。

（四）安全目標(biāo)完成情況,。全年沒有發(fā)生人身傷害事故，沒有發(fā)生路線,、設(shè)備重大事故,，沒有發(fā)生對社會造成嚴(yán)重影響的停電事件，至20xx年3月31日,，沒有發(fā)生人為安全運行記錄。

（五） 日常生產(chǎn)中,，“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”,、“安全第一、預(yù)防為主”,、“學(xué)安規(guī),、懂安規(guī),、用安規(guī)”,，這些話已成為我所工作人員嘴邊的“口頭禪”,，大家心里都明 白,，只有時時加強(qiáng)自身的安全學(xué)習(xí)，提高安全事故的防范能力,，才能保障自己的安全,。我所每月的“安規(guī)”學(xué)習(xí)和“安全活動周”,，大家都積極參加,，在公司的領(lǐng)導(dǎo) 下，大家在實踐工作中認(rèn)真開展各項專題安全整頓等活動,，同時對我所的安全生產(chǎn)設(shè)備,、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理,、危險點控制分析,、安全大檢查五個方 面作出安全性評價，對存在的問題和安全隱患,，積極組織認(rèn)真的分析和總結(jié),，并進(jìn)行消缺，明確安全職責(zé),。在3個月時間里,，我所實現(xiàn)安全生產(chǎn)180天，設(shè)備完好 率達(dá)到99%以上,，無任何安全事故發(fā)生的記錄,。 1：日常安全性評價工作中發(fā)放安全宣傳材料3000余份。更換跌落保險32只,，避雷器 14只,。更換安裝10kv隔離開關(guān)9只。更換p20-t支瓶25只,。更換低壓支瓶350只（其中利用p-15支瓶240只）,。更換及新增村內(nèi)統(tǒng)管低壓線 2.1公里。jp柜維修15臺次,。協(xié)助工礦企業(yè)產(chǎn)權(quán)10kv分支更換絕緣線（高壓電纜）1處50 m,。更換陶瓷擔(dān)16只。完成轄區(qū)企事業(yè)單位公共場所及學(xué)校安全用電治理工作,。

2：完成李辛莊,、東大召、太平莊等農(nóng)灌改造配變系列工程安裝并通過驗收15個臺區(qū),。完成南木樓村內(nèi)公用臺區(qū)改造兩個臺區(qū),。

3：下發(fā)隱患通知書23份，處理6處,。

4：完成了職工及農(nóng)電工安全培訓(xùn)工作,。完成了三種人考試上崗任務(wù)。 5：護(hù)電工作,，轄區(qū)分工明確,，堅持定期巡視制度，轄區(qū)10kv,、35kv,、110kv、500kv桿塔等配電設(shè)施未發(fā)生被盜、人為破壞事故,，其中10kv-500kv線路清理樹障125棵,，400kv清理樹障224棵。

6：更換10kv,、400kv危桿5基,。

7：處理10kv不合格拉線2處。

8：對安全工器具進(jìn)行了完善,。

9：有計劃的完成“兩措”計劃,。

10：10kv用戶校驗電表及互感器233只

11：配合市局生計科完成了李親顧13條線路的衛(wèi)星定位工作。

12：521等線路淘汰背負(fù)式計量箱21只,。

13：按照市局要求進(jìn)行了反竊電活動,，進(jìn)行夜間巡視14次，日常巡視26次,。 14：配合市局進(jìn)行了停產(chǎn)整頓活動并認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)

15：根據(jù)市局要求,，積極開展了“學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《案例》,、學(xué)制度”專題安全教育活動,，并認(rèn)真做好記錄。貫徹落實了《定州市供電有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于定州市安全檢查生產(chǎn)委員會做好春節(jié),、“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的緊急通知》完成了各次保電工作,。

16：全部完成并自查了兩清理工作。

完成情況：懸掛“禁止攀登,，高壓危險”標(biāo)志牌60塊,，

“止步，高壓危險”標(biāo)識牌20塊,，

“當(dāng)心觸電”標(biāo)識23塊,，

線路桿塔標(biāo)志標(biāo)識3775塊，相位標(biāo)識1354塊,，

開關(guān),、刀閘等設(shè)備標(biāo)識牌399塊，

設(shè)備分界點標(biāo)識69塊,。噴涂桿塔埋深標(biāo)識7000處,。

安裝拉線護(hù)套86套。

更換15米電桿2棵,。

低壓產(chǎn)權(quán)分界點1778塊,。

17：累計召開安全例會13次,，及時完成了市局各科室報表登統(tǒng)工作,，完成了轄區(qū)內(nèi)歷次保電及其他臨時工作任務(wù)......

18：處罰安全違規(guī)12人次。

19：完成了春灌抗旱工作。

20：低壓完成校驗電表20xx余塊,。

二,、存在的主要問題

1、 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,，從各次安全大檢查來看,，本所各線路，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，污染區(qū)的嚴(yán)重腐蝕令有些 地方甚至是“老牛拉破車”，只能免強(qiáng)支撐,，一到大風(fēng),，大雨，和夏季等用電高峰時,，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷，用戶表計過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象,。

2,、一直以來，本所堅持以人為本,，重抓員工隊伍建設(shè),，在這方面也投入了大量人力、物力,，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出,。

3,、同桿架設(shè)，“三線交叉”等問題仍比較嚴(yán)重,，且難以進(jìn)行清除,。 第二季度安全工作思路

總 體指導(dǎo)思想是：繼續(xù)在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路,，規(guī)范管理齊心協(xié)力,、真抓實干，為全面完成 上級下達(dá)的安全考核指標(biāo)和工作任務(wù)而奮斗,。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把安全工作放在重之又重的位置,，從抓員工安全 教育入手,，培訓(xùn)員工操作技能,，落實安全責(zé)任制，加大考核力度,。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育 按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求,，系統(tǒng)的建立安全管理各項規(guī)章制度,，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)，開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動,，努力提高安全活動質(zhì)量,。堅持“以 人為本”抓好安全知識的普及教育工作，加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn),，努力提高全員安全意識和技能操作水平,，加大安全用電的宣傳力度。

（一） 明確目標(biāo),、落實責(zé)任,，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識。以安全促營銷,，以安全促優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以安全促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從員工安全意識入手,，強(qiáng)化“安全第一,、預(yù)防為主、綜合 治理”的基本方針,，不發(fā)生人為事故,，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備,、火災(zāi)和交通事故,，不發(fā)生重大社會影響的停電事故。

（二）健全安全工作 責(zé)任制,。大力推進(jìn)”5s”管理,，開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動，提高安全活動質(zhì)量,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，杜絕習(xí)慣性違章，增強(qiáng)員工安全意識,，特別是對農(nóng)電 工安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作,，并將電力設(shè)施保護(hù)，臺區(qū)日常維護(hù),、農(nóng)電工安全考核制度有機(jī)相結(jié)合,，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢,。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo) 責(zé)任考核與安全教育，按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求,，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn),。

（三）完善應(yīng)急機(jī)制,， 提高事故應(yīng)急處理能力,。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求,，強(qiáng)化電網(wǎng)安全管理。制定完善應(yīng)急方案與安全工 器具的保管與維護(hù),，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強(qiáng)對員工在日常工作中對應(yīng)急能力的培養(yǎng),，落實電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏反事故工作,；提高全所 員工對線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力,，防止電網(wǎng)大面積停電事故。

（四）加強(qiáng)電網(wǎng)巡視,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。通過對安全簡報的學(xué) 習(xí)，認(rèn)真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因,，針對自身的不足之處,，進(jìn)行改進(jìn)。平時工作中加強(qiáng)線路與設(shè)備巡視管理,，保證按周期巡視到位,，及時發(fā)現(xiàn)隱患，開展隱患排查活 動,，落實重大隱患的整改進(jìn)度,，按時檢查完成情況。同時抓好線路與設(shè)備雷擊,、風(fēng),、雨等自然災(zāi)害、被盜的防范措施,。確保供電輸電設(shè)施安全,，全面提高電力設(shè)施運 行能力。

具體工程計劃：

1,、 完成利用110kv站預(yù)試機(jī)會安裝防雷金具31套,，驅(qū)鳥器54套。（已經(jīng)完成）

2,、 對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū),，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長,，需增變臺,，增線路的臺區(qū)進(jìn)行草圖繪制,，制定整改方案。共涉及9個臺區(qū),。

3,、 完成10個村的公用照明低壓改造更換表箱任務(wù)。

4,、 繼續(xù)檢查清理高低壓樹障,，清理線路、設(shè)備隱患,。

5,、 完成各線路共計33處分?jǐn)嗥鞯陌惭b,。

6,、 完成嚴(yán)重污染區(qū)防污閃任務(wù)施工。

7,、 強(qiáng)化臨時用電管理,，逐村逐臺區(qū)進(jìn)行摸底普查并建立跟蹤檔案，專人負(fù)責(zé)信息更新,。

8,、 校驗0.4kv電表1500塊,，將所有不合格電表淘汰出運行電網(wǎng),。

9,、 切實提高漏報投運率,，尤其嚴(yán)格對臨時用電進(jìn)行把關(guān),，業(yè)務(wù)受理到工程施工必須按照規(guī)程辦事,。統(tǒng)計轄區(qū)所有沒有安裝漏報的臨時用電戶進(jìn)行安裝消缺,。

10,、 完成所有職工,、農(nóng)電工安全培訓(xùn)考核計劃,。

11、 完善安全技術(shù)基礎(chǔ)資料,，查遺補缺,，為4季度如期一次通過河北省標(biāo)準(zhǔn)化供電所驗收打下堅實的安全基礎(chǔ)。

以上是我所1季度安全工作開展的基本情況,，及2季度工作任務(wù)目標(biāo),，相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本所的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定開展,，穩(wěn)步上升,。

供電周工作計劃篇2

根據(jù)《**供電所管理問題排查工作實施計劃》要求，2月份起,，本班組開展了損害客戶利益的突出問題排查整治以及供電所管理問題排查工作?，F(xiàn)對上月工作進(jìn)行小結(jié)以及3月份工作計劃匯報如下：

一,、2月份工作小結(jié)

1、根據(jù)工作安排,，2月份,，本班組就業(yè)擴(kuò)報裝、供電質(zhì)量,、供電服務(wù)等方面開展了損害客戶利益的突出問題自查自糾工作，未發(fā)現(xiàn)損害客戶利益的突出問題,。

2、2月份,，本班組在綜合管理,、營銷服務(wù)、企業(yè)文化等方面開展了供電所管理問題排查工作,，及時將自查出來的問題上報本所。

二,、3月份工作計劃

1、完成對損害客戶利益的突出問題的自查與整治工作,。

2,、針對本班組的責(zé)任分工，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做到自查自糾,，并要求留有痕跡,。3月份計劃完成如下工作：

1)、自查發(fā)現(xiàn)未每日召開晨會,，需按公司要求落實相關(guān)文件的及時傳達(dá),。

2)、營銷系統(tǒng)應(yīng)用中的業(yè)擴(kuò)報裝與系統(tǒng)錄入時間不一致,，需要進(jìn)行了重點排查和整改,。

3)、下班后售電機(jī)器,、驗鈔機(jī),、擴(kuò)音器等存在未關(guān)機(jī)問題，這使供電所自用電存在浪費現(xiàn)象,，需即刻整改,，下班后責(zé)任人關(guān)閉營業(yè)場所內(nèi)(除監(jiān)控外)的所有機(jī)器。

4)、“員工考勤簽到表”上存在國網(wǎng)標(biāo)識使用不規(guī)范現(xiàn)象,，4月份的簽到表格應(yīng)予刪除,。

5)、聯(lián)合維護(hù)班義務(wù)為鎮(zhèn)敬老院提供供電維修服務(wù),，并采寫通訊,。

6)、完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

供電周工作計劃篇3

一,、成立秋季安全大檢查工作小組：

組 長：劉文生

成 員：孫維國 何春霞 王懷強(qiáng) 楊偉 趙玉蓮 原愛香

二、秋季安全大檢查工作方案：

1,、認(rèn)真做好秋季安全大檢查的組織,、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，成立工作小組,，加強(qiáng)對秋季安全大檢查工作的領(lǐng)導(dǎo),，每項檢查工作要落實責(zé)任，要有計劃,、有安排,、有落實,、有檢查,、有總結(jié)、有考核,。檢查工作要形成檢查-整改-復(fù)查閉環(huán)管理,，切實把秋季安全大檢查工作抓深、抓細(xì),、抓實,。

2、本次秋季安全大檢查工作本著“誰檢查,、誰負(fù)責(zé)”和自查,、自糾、自我提高的原則,，對每個檢查項目明確責(zé)任人,。結(jié)合秋季檢修、預(yù)試工作,，與安全性評價存在問題專項整治,、“抓執(zhí)行、抓過程,、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控,、安全生產(chǎn)“反違章”等活動相結(jié)合,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患,，重點治理管理違章、裝置違章,，堅決杜絕行為違章,。

3,、結(jié)合隱患排查治理發(fā)現(xiàn)的問題，要逐項核實整改措施是否逐項落實,，對未按計劃完成整改的項目,，要查找原因，落實責(zé)任,，限期整改。核查結(jié)果要經(jīng)本單位安全第一責(zé)任人簽字審核后,，匯總上報,。

4,、本次秋季安全大檢查,，按照單位安全第一責(zé)任人帶隊檢查的方式進(jìn)行。檢查工作首先要組織自下而上自查,，再由局對本單位秋季安全大檢查工作開展情況進(jìn)行督查,。

5,、以《新疆電力公司秋季檢修作業(yè)風(fēng)險管控重點措施十二條》落實情況為重點，同時結(jié)合矛盾排查和隱患治理,、安全性評價存在問題專項整治工作對照完善秋季安全大檢查大綱,，確保檢查不留死角。

6,、檢查要重在發(fā)現(xiàn)和解決問題,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時制定整改措施和計劃,，落實責(zé)任人,，落實資金，限期整改。確實因故不能及時整改的,，要采取相應(yīng)的防范措施和制定事故處理預(yù)案,。對影響設(shè)備安全運行的重大缺陷，要及時上報精河供電局,。

7,、今年秋季安全檢查工作，時間安排為9月18日至10月30日,。要按照局總體部署及時安排秋季安全大檢查工作,，9月25日前以書面蓋章和電子郵件形式上報本單位秋季安全大檢查工作方案。于10月20日前上報精河供電局秋季安全大檢查

工作總結(jié)

供電周

工作計劃

為了進(jìn)一步優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu),，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)?、會管理的高素質(zhì)的“四有”職工隊伍,，根據(jù)大隊職工培訓(xùn)和素質(zhì)教育的要求和《供電大隊年度人員職工考核制度》，并結(jié)合本隊全年工作安排部署,，遵循學(xué)以致用,、講究實效的原則，結(jié)合本隊實際,，對全員進(jìn)行全方位,、高質(zhì)量的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)，現(xiàn)制定年度職工培訓(xùn)計劃如下:

一,、供電隊工種分布及等級現(xiàn)狀

供電隊現(xiàn)有職工20人,，其中干部4人,，配電線路工14人,，其他工種2人。

二,、年度階段性培訓(xùn)計劃

今年,，我們將采用分批分類，形式多樣的理論與實踐培訓(xùn),。貫徹“五定”培訓(xùn)思路,，培訓(xùn)內(nèi)容是管理局頒發(fā)的送、配電線路工教材,。針對本隊生產(chǎn)階段性特點,，培訓(xùn)計劃分為以下幾個步驟：

1、針對春季電網(wǎng)檢修,，將利用班前會短時間培訓(xùn)和案例分析,，對一些容易出故障的設(shè)備和故障篩查排除作為主要內(nèi)容。

2、利用業(yè)余時間組織集中培訓(xùn),。通過學(xué)習(xí)《電力操作安全規(guī)程》和《電力外線工程》這兩本教材,，使職工對本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有了深入的了解,；

3、針對每年上,、下半年的技能鑒定,，我隊將在內(nèi)部開展組織崗位練兵和技術(shù)比武及考試。根據(jù)職工不同層次分別給予對應(yīng)培訓(xùn),，做到職工需要什么我們就培訓(xùn)什么,，培訓(xùn)一律緊扣近幾年技能鑒定考核大綱，確保今年我隊職工一次性通過技能鑒定,；

4,、開展“四新教育”活動。“四新”即：新技術(shù),、新工藝,、新材料、新設(shè)備,。將“四新”列為我們培訓(xùn)的重要方向,，首先我們職培小組必須做到應(yīng)知、應(yīng)會,，然后再對職工開展培訓(xùn),，確保他們能夠盡快熟練運用，通過實際感受老技術(shù)和技術(shù)的差別帶動職工學(xué)習(xí)新技術(shù)的熱情,。

5,、在全年的培訓(xùn)當(dāng)中，我們將會穿插一些多媒體課件,，把一些枯燥難懂的理論知識轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)所遇到的問題使職工更容易接受,。

三、年度培訓(xùn)目標(biāo)

首先,，掌握本專業(yè),、崗位的各類標(biāo)準(zhǔn)，了解其他相關(guān)工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，做到“應(yīng)知,，應(yīng)會”的標(biāo)準(zhǔn)。

第二,，提高生產(chǎn)班長的業(yè)務(wù)與管理水平和處理事故的應(yīng)變能力,。

第三,，提高本隊職工的整體素質(zhì)。

第四,，與大隊勞資股積極配合,，搞好今年職工的外出培訓(xùn)情況，做好培訓(xùn)資料的記錄與整理,，確?；鶎域炇找淮涡酝ㄟ^。

四,、培訓(xùn)要求：

1,、教課人員備好課，做好授課記錄,。

2,、聽課人員要專心認(rèn)真，做好筆記,，不得遲到早退無故曠課,。

五、考核辦法：

1,、本隊進(jìn)行班前會對所教過的知識進(jìn)行提問,，回答錯誤者，每人每次扣3分,。

2,、月底考試個工種第一名獎勵100分，不及格者扣100分,，考試無故不來者按不及格處理,。

3、每周對所作筆記進(jìn)行一次檢查,，筆記不全者每次扣10分,，嚴(yán)重不全者每次扣20分。

供電周工作計劃篇5

一,、建立建全強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),，明確分工落實責(zé)任確保達(dá)標(biāo)。

～年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,，成立由供電局局長任組長xx人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),。xx人中年齡結(jié)構(gòu),、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實了“五包,、四定,、三掛勾”責(zé)任制,，并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法,，以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。

二,、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦,。

要堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,，～年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo),，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》,、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì),，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的

規(guī)章制度

三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實行合同管理,。

～年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負(fù)責(zé),，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則,，供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn),，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎罰,，此項措施分別進(jìn)入“五包,、四定,、三掛勾”，獎罰實行合同管理,，為保證～年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障,。

四、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案,，預(yù)防措施要得力科學(xué),。

為防止和杜絕惡性的事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運行，社會穩(wěn)定,，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”,，～年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、為中心,，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線,，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則,。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu),，職責(zé),，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化,、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn),。

五、堅持安全例會,、安全教育制度,，加大安全監(jiān)察力度。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度,，每月15日為例會日,。主題是貫徹落實法規(guī)、條例,、規(guī)程事故通報等,，每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復(fù)教育,，要有針對性,，實效性，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓,，要實現(xiàn)“安全第一,，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì),。杜絕事故這一根本目的,，保證供電局安全運行，可靠供電,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行,。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電,。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常性的安全檢查制度,，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,，責(zé)任措施到人,。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實行定領(lǐng)導(dǎo),、定班組,，落實考核目標(biāo)獎罰措施，工資與風(fēng)險緊密掛勾,，增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感、使命感,。實現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備,、線路安全運行，可靠供電,，達(dá)到國家,、企業(yè)、用戶三滿意,。

供電周工作計劃篇6

時光飛逝,，回頭看過去的一年，xx班經(jīng)歷了xx主變搶修,、xx主變搶修,、xx主變安裝、xx主變安裝,、xx主變安裝等工程,。在每一次新的工程,、新的任務(wù)到來之際，xx班總是能服從上級指揮,，按期,、高質(zhì)量完成任務(wù)。20xx,，我們班在全年工作中,，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分考核事件,。20xx如期而至,，等待我們的將會是更繁重更艱巨的工作任務(wù)，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運行,，使我們的電網(wǎng)更加堅強(qiáng),。今天，我就自己對20xx年的工作謀劃在這里跟大家交流一下,，不妥之處,，希望大家提出寶貴意見。

一,、安全管理方面

1,、全面提高自身的安全素質(zhì)

班長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù),、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力,。同時作為班組的安全第一責(zé)任人,我應(yīng)加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識,、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重,、信任和認(rèn)可,。

2、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全,。20xx年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動,，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目標(biāo),，在班組層面加強(qiáng)宣傳力度和施工現(xiàn)場的安全落實,。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中。

3,、加強(qiáng)安全會作用

每周一安全例會要落到實處,，打破“一人讀、大家聽”的模式,，每次就事故快報和會議精神,，參會人員要發(fā)表自己的體會和看法,。

4、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管,、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查,職責(zé)明確,、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng),。

二,、施工質(zhì)量方面

1、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求

根據(jù)每個工程實際情況,，由該工程工作負(fù)責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴(yán)格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書（卡）,，杜絕照搬模版,，千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場的安全措施和技術(shù)措施要切實有效,。

2,、嚴(yán)執(zhí)行、勤檢查

作業(yè)現(xiàn)場要嚴(yán)格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進(jìn)行布置,，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進(jìn)行,，班組成員須遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求。對于已終結(jié)工程,，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫規(guī)范,、存檔，填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場的安全布置情況,，納入負(fù)責(zé)人考核范疇,。

3、獎罰明,、嚴(yán)考核

班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn),。每月班內(nèi)對負(fù)責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對所負(fù)責(zé)工程完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的,，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。施工現(xiàn)場安全措施到位，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場,，對現(xiàn)場安全未提出整改意見的,，對該工程負(fù)責(zé)人予以一定獎勵。

三,、班組文化方面

今后的班組管理工作,，盡量以獎懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則,，加強(qiáng)班委與班組成員之間的積

極溝通，拓寬溝通渠道,。在班內(nèi)樹立個人利益服從集體的觀念,，同時每年班組工程任務(wù)不重時，合理安排班員輪休,。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動,，加強(qiáng)班員交流和班組凝聚力。

四,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面

針對新升級的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng),，對班內(nèi)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，使其能熟練操作,。班內(nèi)定期開展培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識，使班員對檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深認(rèn)識,。另外,，以前我個人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開關(guān)檢修的技術(shù)方面，在新的一年,，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),，讓自己更能勝任基層班組長的崗位。 最后給大家拜年,，祝大家在新的一年里,，工作順利、身體健康,、家庭幸福,！

謝謝大家！

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