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供電所工作計劃表格篇一
認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司,、省、市公司決策部署,，全面落實(shí)深化改革,、強(qiáng)化創(chuàng)新新要求，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),，以同業(yè)對標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，全面強(qiáng)化管理提升,，務(wù)實(shí)求真,，競位爭先，為實(shí)現(xiàn)“爭排頭,、創(chuàng)一流”目標(biāo)而努力奮斗,。
（二）主要目標(biāo)
安全生產(chǎn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)三個百日周期,，圓滿實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)。（八不發(fā)生）不發(fā)生五級及以上人身事件,；不發(fā)生六級及以上電網(wǎng),、設(shè)備、質(zhì)量事件,；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故,；不發(fā)生七級及以上信息系統(tǒng)事件；不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故,；不發(fā)生其他對公司和社會造成重大影響的事件,；不發(fā)生人員責(zé)任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件；不發(fā)生市公司查處嚴(yán)重違章和省公司查處一般違章事件,。
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：售電量28,。8億千瓦時，售電均價（含稅）705,。29元/千千瓦時,，電費(fèi)回收率100%，線損率6,。20%,，邊際貢獻(xiàn)完成市公司下達(dá)目標(biāo)。
電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)：如期完成上級下達(dá)的主網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)項(xiàng)目,。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：固化“大服務(wù)”理念，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,?；緦?shí)現(xiàn)客戶投訴零屬實(shí)率，供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)率達(dá)到100%,，政風(fēng),、行風(fēng)、社會滿意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列,。
同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)：綜合排名力爭進(jìn)入省公司前三名,，重要指標(biāo)爭創(chuàng)全省一流。
供電質(zhì)量目標(biāo)：城市綜合電壓合格率達(dá)到99,。993%,，城市、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達(dá)的年度考核目標(biāo),。
黨風(fēng)廉政建設(shè)：機(jī)關(guān)及科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問題,；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況,；不發(fā)生違反中央八項(xiàng)規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件,；行風(fēng)評議實(shí)現(xiàn)“保三爭一”。
（三）重點(diǎn)工作安排
1,。持之以恒加強(qiáng)安全生產(chǎn)
以“精益安全管理”活動為主線,，貫穿全年工作始終。突出“三堅(jiān)持”,、落實(shí)“三到位”,、實(shí)現(xiàn)“三提升”。
進(jìn)一步強(qiáng)化各級人員責(zé)任意識,。要高度認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,，正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益,、安全與質(zhì)量的關(guān)系,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、風(fēng)險意識和憂患意識,，做到警鐘長鳴,、常抓不懈。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,、《國家電網(wǎng)公司安全職責(zé)規(guī)范》,，切實(shí)履行安全職責(zé)。要務(wù)必長期堅(jiān)持“嚴(yán)抓嚴(yán)管”,，在任何時候都必須做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，嚴(yán)抓現(xiàn)場、嚴(yán)管人員,、嚴(yán)控風(fēng)險,、嚴(yán)格過程，全面提升生產(chǎn)人員管理能力,、安全素質(zhì),、技術(shù)水平。
進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮,。鼓勵部室和班組自查自糾,，對各級各類人員每月稽查次數(shù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，定期對各部室,、班組自查自糾,、分析整改處罰的情況進(jìn)行檢查和通報，實(shí)現(xiàn)從“被動稽查”向“主動自查”的轉(zhuǎn)變,。統(tǒng)一稽查標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施安全稽查差異化。堅(jiān)持專項(xiàng)監(jiān)督,，深入質(zhì)量監(jiān)督,。強(qiáng)化安全生產(chǎn)分析考核,、獎勵，嚴(yán)格按照“四不放過”原則,，分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管理問題,，繼續(xù)堅(jiān)持周通報制度，堅(jiān)持開展季度班所安全生產(chǎn)過程評價工作及“明星工作負(fù)責(zé)人”,、“明星把關(guān)人”評選,。
進(jìn)一步強(qiáng)化“大安全”體系建設(shè)。規(guī)范基建安全管理,，嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全管理,，落實(shí)“三大措施”編制、審查要求,，現(xiàn)場嚴(yán)格按照“三大措施”組織施工,；強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理，對隱蔽工程,、特殊試驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行旁站驗(yàn)收,，實(shí)現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交；規(guī)范營銷安全管理,，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)擴(kuò)工程安全管理要求,，加大對營銷業(yè)擴(kuò)、集抄作業(yè)現(xiàn)場的安全稽查,，加強(qiáng)高危重要客戶安全管理,，加大用電安全隱患排查力度，加強(qiáng)對用戶故障出門的分析和考核,；規(guī)范信息安全管理,，進(jìn)一步加大對信息安全的稽查力度和考核力度。打擊違規(guī)外聯(lián),，特別是加強(qiáng)供電所信息安全管理,。同時，規(guī)范交通安全管理,，規(guī)范外聘施工隊(duì),、集體企業(yè)安全管理，規(guī)范安全保衛(wèi)和消防管理,。
2,。持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平
落實(shí)設(shè)備主人制度,，切實(shí)提高設(shè)備管理水平,。充分發(fā)揮明星設(shè)備主人帶頭作用,，扎實(shí)開展設(shè)備運(yùn)維管理，繼續(xù)加強(qiáng)各所周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會和設(shè)備主人評設(shè)備活動質(zhì)量評價工作，采取“抓兩頭,、促中間”激勵模式,，對優(yōu)秀班所進(jìn)行獎勵、落后班所進(jìn)行考核,，促進(jìn)配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升,；深化開展生產(chǎn)運(yùn)維工作質(zhì)量稽查，不間斷地查問題,、督整改、積經(jīng)驗(yàn),、促提升,；采用巡視與消缺相結(jié)合方式建立缺陷庫，明確設(shè)備主人對發(fā)現(xiàn)問題的處理措施和時間,，督辦問題整改,。
精心組織排查診斷，務(wù)實(shí)開展“低電壓”綜合治理,。按照“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求,，制定年度計劃；強(qiáng)化低壓業(yè)擴(kuò)報裝接入管理,，嚴(yán)格執(zhí)行配網(wǎng)公變臺區(qū)四級負(fù)荷預(yù)警和“低電壓”臺區(qū)負(fù)荷接入技術(shù)原則,，增加業(yè)擴(kuò)查勘環(huán)節(jié)中電壓測量工作并嚴(yán)格把關(guān)；力爭在20xx年完成200個低電壓臺區(qū)和柏鈴線,、文和線等4條線路svr饋線自動調(diào)壓器的安裝和投運(yùn)工作,，切實(shí)改善農(nóng)配網(wǎng)電壓質(zhì)量。
化電網(wǎng)運(yùn)行方式,、統(tǒng)籌安排計劃檢修,；變電運(yùn)維專業(yè)圍繞“五防一保”開展工作,，加強(qiáng)防誤裝置管理,、深入推進(jìn)變電運(yùn)維一體化工作；變電檢修專業(yè)提高檢修專業(yè)化巡視質(zhì)量,、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督,，著重分析和決策，提升檢修工藝及故障處置能力,；配電專業(yè)切實(shí)開展配網(wǎng)綜合整治工作,，著力解決電壓低、故障率高,、“卡脖子”,、局部地域供電可靠性低等突出問題。
3,?？茖W(xué)提升電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)
強(qiáng)化工程組織管理,。加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目管理，明確業(yè)主項(xiàng)目部與中標(biāo)施工單位的責(zé),、權(quán),、利關(guān)系，業(yè)主項(xiàng)目部對項(xiàng)目建設(shè)的全過程規(guī)范化管理全面負(fù)責(zé),。認(rèn)真做好農(nóng)網(wǎng)改造重點(diǎn)環(huán)節(jié)的過程管控,，嚴(yán)格控制工程變更管理。加強(qiáng)里程碑節(jié)點(diǎn)計劃管理,，認(rèn)真落實(shí)里程碑進(jìn)度計劃,，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，加大對工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況的跟蹤與考核,，實(shí)行周進(jìn)度通報,、月進(jìn)度考核管理，確保全年建設(shè)項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn),。加強(qiáng)施工單位管理,，特別是加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管和施工紀(jì)律管理，掌握施工單位及時足額發(fā)放民技工工資,，嚴(yán)禁出現(xiàn)拖欠,、截留現(xiàn)象。加強(qiáng)施工質(zhì)量,、工藝的管理,，要以“所有工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)到85%以上”為目標(biāo),，努力打造精品工程,，爭創(chuàng)國網(wǎng)“百佳工程”。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收,、工程結(jié)算和決算管理,，嚴(yán)格按照“竣工一個、驗(yàn)收一個,、結(jié)算一個”的要求執(zhí)行到位,，確保工程量屬實(shí)，資料及簽證準(zhǔn)確,，工程移交不留隱患,。
強(qiáng)化配網(wǎng)運(yùn)行評估工作。根據(jù)配網(wǎng)概況,、變電站及電源分析,、配網(wǎng)現(xiàn)狀分析（包括10千伏配網(wǎng)分析、臺區(qū)配電變壓器及設(shè)備分析、低壓配網(wǎng)分析,、計量裝置分析和農(nóng)配網(wǎng)智能化分析）,、配網(wǎng)存在的主要問題、20xx—20xx年期間配網(wǎng)規(guī)劃建議,、農(nóng)網(wǎng)改造投資規(guī)模與效益分析和理論指標(biāo)結(jié)論等九個方面編制配網(wǎng)運(yùn)行評估報告,。結(jié)合配網(wǎng)運(yùn)行評估報告、低電壓問題整治,、安全隱患等,，按照項(xiàng)目輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先排序，提出20xx—20xx年配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目,，并形成配電網(wǎng)規(guī)劃運(yùn)行評估報告送審,。
強(qiáng)化工程造價管理。進(jìn)一步規(guī)范合同管理和造價管理流程,，提高工程造價控制能力。從設(shè)計源頭開始,，技經(jīng)人員必須根據(jù)設(shè)計編制說明,，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行概算編制。加大施工預(yù)算及工程結(jié)算的過程管控,，細(xì)化工程結(jié)算,，規(guī)范費(fèi)用計列，實(shí)現(xiàn)量準(zhǔn)價實(shí),；加大設(shè)計變更和簽證管理力度,，確保相關(guān)費(fèi)用的規(guī)范使用。
同時,，堅(jiān)持依法開工,，加強(qiáng)對農(nóng)網(wǎng)改造工程的風(fēng)險管控，防止吃拿卡要,、二次轉(zhuǎn)包,、搭車收費(fèi)等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)防以工程名義套取資金項(xiàng)目,。
4,。提升營銷管理質(zhì)量
一是以營銷服務(wù)全口徑內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)為中心，確保公司營銷服務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和顯著提升,。圍繞“強(qiáng)管理,、增效益、優(yōu)服務(wù)”的目標(biāo),，以內(nèi)部對標(biāo)為抓手,，切實(shí)強(qiáng)化專業(yè)管控力度，建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續(xù)改進(jìn)模式，做到“過程與結(jié)果并重,、管理與指標(biāo)提升”,，確保同業(yè)對標(biāo)名列市公司前茅。加快推進(jìn)營銷業(yè)務(wù)城鄉(xiāng)“同質(zhì)化”管理,，實(shí)施《20xx年供電所營銷業(yè)務(wù)內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)績效考核辦法》,，把供電所各級管理層關(guān)注度聚焦到對標(biāo)主線上來，最終實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)營銷業(yè)務(wù)管理專業(yè)化,、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,、營銷指標(biāo)先進(jìn)化的一體化管理格局。重點(diǎn)分析短板指標(biāo)造成原因,，規(guī)范作業(yè)流程,、積極整改異常數(shù)據(jù)、強(qiáng)力推行“負(fù)控”及“費(fèi)控”技術(shù),、完善電話號碼收集,、解決停復(fù)電成功難題等，逐步提升部分指標(biāo)落后局面,，真正實(shí)現(xiàn)營銷管理的持續(xù)改進(jìn)和對標(biāo)指標(biāo)的顯著提升,。二是以線損管理為主線，創(chuàng)造營銷經(jīng)營效益,。明確公司線損管理各級責(zé)任,，建立線損定期分析、限時處理,、重獎重罰工作制度,。實(shí)施臺區(qū)關(guān)口逐步由公司統(tǒng)一管控，有效利用采集系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控分析線損情況,、分析用戶用電異常情況,，找到臺區(qū)降損及反竊查違的突破口，有針對性的,、強(qiáng)制性的開展高損線路和臺區(qū)的綜合分析,、治理，重點(diǎn)向異常線路,、專變客戶開展用電檢查,、反竊查違行動，確保公司全年線損目標(biāo)完成,，有效提升公司經(jīng)營效益,。三是以集抄改造為重點(diǎn)，抓好營銷支撐建設(shè),。20xx年低壓集抄建設(shè)計劃改造671個臺區(qū),，80327戶,，將大瑤、永安,、鎮(zhèn)頭,、永和所全覆蓋改造。20xx年將以臺區(qū)為項(xiàng)目單位,，堅(jiān)持“建設(shè)一個臺區(qū),，驗(yàn)收一個臺區(qū)，結(jié)算一個臺區(qū),，投運(yùn)一個臺區(qū)”,，制定詳細(xì)的施工管理方案，細(xì)化安裝進(jìn)度計劃,，倒排工期,，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù),。四是以營銷服務(wù)反違章為抓手,，深化營銷過程管控。要借助三大營銷信息平臺,，根據(jù)系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控結(jié)果積極開展各種異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場稽查,，重點(diǎn)打擊估抄、漏抄,、代抄,、線損數(shù)據(jù)弄虛作假,、定比定量和電價執(zhí)行不到位等違章行為,。要強(qiáng)勢推進(jìn)營銷業(yè)務(wù)整冶活動，通過問題的查出及整改,，重點(diǎn)規(guī)范抄表,、收費(fèi)、線損,、計量,、業(yè)擴(kuò)等各專業(yè)業(yè)務(wù)操作及服務(wù)行為，要督促各供電所建立自查自糾,、互助互防的常態(tài)機(jī)制和工作體系,，營造嚴(yán)抓嚴(yán)管工作氛圍，從源頭上有效防范違章風(fēng)險,。五是以強(qiáng)化采集監(jiān)控職能為突破,，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)提升。要積極搭建監(jiān)控平臺,，建立“兩級監(jiān)控,、分級維護(hù)”運(yùn)維管理體系,，完善監(jiān)控管理制度，規(guī)范設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,，確保采集系統(tǒng)穩(wěn)定,、高效運(yùn)行；要加強(qiáng)營銷系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的對接和資料統(tǒng)一,，確保采集系統(tǒng)線損建模及在線監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實(shí)性,；要實(shí)現(xiàn)采集成功率99。5%,、臺區(qū)線損合格率80%,、自動抄表結(jié)算率等各項(xiàng)指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)深化應(yīng)用,，切實(shí)發(fā)揮用電信息采集系統(tǒng)的技術(shù)支撐作用,。六是將生產(chǎn)設(shè)備主人制，引入計量資產(chǎn)管理,，全面落實(shí)“四化”管理要求,。要借鑒生產(chǎn)設(shè)備主人制，著手明確庫房表計,、低壓用戶計量裝置,、專變、臺區(qū)關(guān)口表和采集終端的設(shè)備主人,。重點(diǎn)針對目前資產(chǎn)管理較為混亂的情況,，嚴(yán)格按照“資產(chǎn)管理項(xiàng)目化、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)實(shí)時化,、庫房盤存常態(tài)化,、報廢處置時限化”要求，落實(shí)計量設(shè)備主人制中監(jiān)控,、運(yùn)行,、維護(hù)的職責(zé)。配合營配貫通工作,，繼續(xù)開展資產(chǎn)清理工作和運(yùn)行電能表清理工作,，摸清設(shè)備“家底”，將設(shè)備主人制落實(shí)到計量資產(chǎn)“四化”管理之中,。
5,。切實(shí)提升服務(wù)品質(zhì)
拓展服務(wù)渠道。要加快農(nóng)村“村村有繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)”建設(shè),，推行銀行代扣方式,，加強(qiáng)繳費(fèi)終端運(yùn)維管理，逐步取消自營收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn),，全面推廣郵政網(wǎng)點(diǎn)代收,，真正打造方便,、快捷的“十分鐘繳費(fèi)圈”。健全“臺區(qū)經(jīng)理制”,，分解服務(wù)指標(biāo),，通過微信公眾服務(wù)平臺、短信互動平臺,、臺區(qū)客戶及企業(yè)qq群等組成的多維服務(wù)渠道,，主動推送電費(fèi)查詢、停電查詢,、業(yè)務(wù)咨詢,、故障報修等服務(wù)項(xiàng)目，減少95598話務(wù)訴求,。加強(qiáng)窗口建設(shè),。開展流動紅旗評比活動，開展窗口服務(wù)“明察暗訪”,，定期通報暗訪情況,，落實(shí)問題整改“回頭看”機(jī)制，形成“嚴(yán)抓嚴(yán)管”高壓態(tài)勢,，杜絕窗口服務(wù)投訴,；開展窗口環(huán)境、行為,、設(shè)施及內(nèi)務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)及整頓,，全面貫徹國網(wǎng)及省公司新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)所有營業(yè)窗口“服務(wù)好”,、“功能全”,、“業(yè)務(wù)強(qiáng)”的目標(biāo)?？s短服務(wù)時限,。重新明確業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)職責(zé),，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系,，減少不必要環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)溝通，進(jìn)一步縮短業(yè)擴(kuò)服務(wù)時限,；加快故障處理反應(yīng)速度,，整合現(xiàn)場服務(wù)職能，減少故障判斷重復(fù)環(huán)節(jié),，進(jìn)一步縮短計量故障處理時長,；加強(qiáng)復(fù)電值班管理，實(shí)時監(jiān)控客戶繳費(fèi)情況,，及時排查系統(tǒng)故障,，進(jìn)一步縮短欠費(fèi)復(fù)電時長,。提升服務(wù)指標(biāo)。要更進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)指標(biāo)的管控,，建立指標(biāo)問題“說清楚”制度,，將服務(wù)投訴、客戶不滿意,、業(yè)務(wù)占比,、業(yè)務(wù)退單等影響指標(biāo)問題都納入嚴(yán)抓嚴(yán)管范籌，深入分析影響指標(biāo)的原因,，建立有效防范措施,。
6。全面提升農(nóng)電管理水平
貫徹落實(shí)省,、市公司工作要求,，全面開展“兩個提升”工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作,。進(jìn)一步加強(qiáng)供電所員工勞動紀(jì)律管理,、廉政作風(fēng)管理，對供電所財務(wù)透明,、物資采購,、工資發(fā)放等做到嚴(yán)格控制。進(jìn)一步規(guī)范供電所“三重一大”的執(zhí)行,，對重大決策,、重大人事變動和財務(wù)運(yùn)用做到透明、公開,，規(guī)避管理風(fēng)險,。二是繼續(xù)推進(jìn)“供電所管理提升”工作。20xx年是管理提升的收官年,，農(nóng)電,、生產(chǎn)、營銷各部門配合,，對供電所業(yè)務(wù)方面的工作進(jìn)行督辦,，確保管理提升四年目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。三是落實(shí)農(nóng)電全員績效考核工作,。通過在工業(yè)園供電所的積分制試點(diǎn),，全面推廣農(nóng)電積分制績效考核。指導(dǎo)供電所完善所內(nèi)績效積分細(xì)則,，確保積分統(tǒng)計結(jié)果的科學(xué)性和可操作性,，能合理地按積分多少進(jìn)行工資分配。四是積極開展農(nóng)電培訓(xùn),。按崗位需求繼續(xù)組織青工培訓(xùn)和各類專業(yè)培訓(xùn),。配合市公司完成生產(chǎn)崗位輪訓(xùn),。通過開展業(yè)務(wù)知識競賽來激勵員工主動學(xué)習(xí)和檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。
7,。進(jìn)一步提升企業(yè)管理
穩(wěn)步推進(jìn)績效管理,。在市公司的統(tǒng)籌安排下，按照“三全”管理要求,，加快建成全員績效管理體系及部室負(fù)責(zé)人業(yè)績考核體系,。加大業(yè)績考核、評價結(jié)果與薪酬分配,、評先評優(yōu),、人才選拔等方面的應(yīng)用，以公平公正的績效手段,，為公司發(fā)展注入活力,。深化預(yù)算“精益化”。全面推動資金管理標(biāo)準(zhǔn)化,，針對各業(yè)務(wù)部門以及各線財務(wù)人員提出各項(xiàng)目財務(wù)操作規(guī)范,，充分遵照財務(wù)管理的新政策以及變化，徹底防范企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險,，從而達(dá)到依法治企的管理要求,。抓好全面風(fēng)險管理與內(nèi)控建設(shè)，持續(xù)深化財務(wù)稽核監(jiān)督,，提高風(fēng)險管控水平,。深化同業(yè)對標(biāo)。適應(yīng)對標(biāo)體系變化,，強(qiáng)化管理,、優(yōu)化流程，對跨專業(yè)難點(diǎn)問題主動配合協(xié)調(diào),、加強(qiáng)溝通,，及時分析、診斷各項(xiàng)指標(biāo),，持續(xù)鞏固,、提升潛力、攻關(guān)弱勢,，實(shí)現(xiàn)排頭爭先目標(biāo),。加強(qiáng)集體企業(yè)內(nèi)控管理,。做好電力建設(shè)工程成本核算及工程款回收工作,。切實(shí)加強(qiáng)外部聯(lián)系，促進(jìn)內(nèi)部激勵,。主動服務(wù),，把大工程做優(yōu),，小工程做精，以服務(wù)和質(zhì)量爭市場,，全面完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。
8。持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)
一是繼續(xù)加強(qiáng)勞動紀(jì)律,、窗口服務(wù),、車輛管理、辦公紀(jì)律等各領(lǐng)域的明察暗訪和專項(xiàng)督導(dǎo)檢查,，查作風(fēng),、擺問題、嚴(yán)整改,、樹新風(fēng),。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將帶隊(duì)下班所開展檢查，檢查結(jié)果納入績效考核和部室綜合評價,，對于屢查屢犯的,，將對部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。二是扎實(shí)開展20xx年度供電所規(guī)范管理專項(xiàng)督察巡視,，爭取工作早啟動,、早完成，范圍全覆蓋,、全整改,，問題早發(fā)現(xiàn)、早防控,，深入一線掌握情況,，杜絕違紀(jì)違法情況發(fā)生。三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè),。營造各管理部室高效執(zhí)行,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的良好氛圍。各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動性,，將思想和行動統(tǒng)一到干事,、創(chuàng)業(yè)上來，自覺落實(shí)工作要求,，杜絕“自轉(zhuǎn)”,、“反轉(zhuǎn)”、“不轉(zhuǎn)”,。要提高管理水平和決策能力,，重點(diǎn)提高服務(wù)基層的意識，增強(qiáng)工作前期評估和適時指導(dǎo)，不能簡單交辦工作,，不想辦法,，不解決實(shí)際困難。四是持續(xù)加強(qiáng)公務(wù)用車,、辦公用房的管控,，確保不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。
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供電所工作計劃表格篇二
xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu),、專業(yè)知識結(jié)構(gòu),、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上,，分別落實(shí)了“五包,、四定、三掛勾”責(zé)任制,，并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法,，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障,。
要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo),，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》,、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐,、財務(wù),、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化,。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。
xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn),，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法,，年初要與全體員工簽狀，半年,、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎罰,，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包、四定,、三掛勾”,，獎罰實(shí)行合同管理，為保證xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障,。
為防止和杜絕惡行事件的發(fā)生,，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行,，社會穩(wěn)定,，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”，xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、為中心，以貫徹落實(shí)《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線,，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,，組織機(jī)構(gòu),，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人,，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化,、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度,，每月15日為例會日,。主題是貫徹落實(shí)法規(guī)、條例,、規(guī)程事故通報等,，每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育，對特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育,，反復(fù)教育,，要有針對行，實(shí)效行，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓,，要實(shí)現(xiàn)“安全第一,，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì),。杜絕事故這一根本目的,，保證供電局安全運(yùn)行，可靠供電,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行,。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電,。一是對供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常行的安全檢查制度,，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,，責(zé)任措施到人,。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo),、定班組,，落實(shí)考核目標(biāo)獎罰措施，工資與風(fēng)險緊密掛勾,，增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感、使命感,。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備,、線路安全運(yùn)行，可靠供電,，達(dá)到國家,、企業(yè)、用戶三滿意,。
供電所工作計劃表格篇三
在新的一年里,，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足，端正態(tài)度,，樹立信心,，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步。因此,，今年我們的工作方針是堅(jiān)持“嚴(yán)抓細(xì)管,、勤拓善用、增供促銷”,。
二是抓好線路,、設(shè)備管理,，努力提高設(shè)備的健康水平；
三是抓好現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,，履行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序；四是繼續(xù)扎實(shí)開展兩個創(chuàng)建活動,，加強(qiáng)習(xí)慣性違章檢查,、處罰力度，通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展,。
1,、及時組織召開必須全員參加的安全活動,、班前班后會,、所安全例會和安全生產(chǎn)分析會等等，真正做到上級文件指示與各種會議精神及通報,、快報及時傳達(dá)落實(shí),。
2、認(rèn)真按三定巡線制度對管轄的線路設(shè)備進(jìn)行巡視,，重點(diǎn)加強(qiáng)對特殊地段的巡視力度,，對存在缺陷及隱患的地方及時處理，保證供電可靠率及電壓合格率各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。
3,、各項(xiàng)施工作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的組織、技術(shù)措施及安全措施,，施工作業(yè)前認(rèn)真編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，及指導(dǎo)卡，堅(jiān)決按照作業(yè)程序進(jìn)行各類施工,、檢修工作,。并仔細(xì)做好現(xiàn)場勘察，危險點(diǎn)分析及預(yù)控工作,。
4,、針對開展創(chuàng)建無違章企業(yè)、班組和個人活動的要求,，在各類施工檢修作業(yè)過程中,，堅(jiān)決按照《安規(guī)》規(guī)定執(zhí)行，加大習(xí)慣性違章處罰和教育培訓(xùn)力度,，使每個職工都自覺提高安全意識,，真正做到安全生產(chǎn)工作齊抓共管，徹底杜絕違章行為,。
面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場,，我們要認(rèn)真作好指標(biāo)的預(yù)測工作,，多渠道、多方面的開拓電力負(fù)荷新的增長點(diǎn),，全面落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,，使?fàn)I銷管理水平邁上新臺階。
（一）增供擴(kuò)銷,，多渠道,、全方位服務(wù)電力市場
認(rèn)真執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報裝手續(xù)，簡化辦電程序,。積極探索,、尋找新的電量增長點(diǎn)，做好增供擴(kuò)銷工作,。拓展電力營銷業(yè)務(wù),，多渠道、全方位服務(wù)電力市場是增供擴(kuò)銷的必由之策,。今年,，認(rèn)真分清形勢，要充分利用我所轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資源空間,，積極發(fā)展負(fù)荷,，隨時掌握配變的容載情況，及時更新數(shù)據(jù),，提供真實(shí)可靠的資料,。對轄區(qū)內(nèi)，特別是場所活躍的區(qū)域,、道路兩旁的用電戶,，進(jìn)行用電普查，正確區(qū)分用電類別,，建立健全相關(guān)資料,。多渠道、全方位為電力市場服務(wù),。
理上一要加強(qiáng)抄表到位率的管理,，二要加大用電檢查和營業(yè)普查及反竊電的查處力度和廣度，明確責(zé)任,、制定好實(shí)施計劃,，工作有布置、有落實(shí),、有檢查,、有考核，真正把損失降到最低,。
（三）加強(qiáng)抄核收管理,，確保電費(fèi)收繳雙結(jié)零
全力以赴抓好抄核收管理工作,，及時做好抄表員換片抄表和抄表抽查工作，確保實(shí)抄率達(dá)100%,。加強(qiáng)電費(fèi)回收工作,，實(shí)現(xiàn)回收、上繳雙結(jié)零,。實(shí)行電費(fèi)回收與員工的待遇掛鉤,，及時了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對面臨破產(chǎn)企業(yè)電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)制,，防止電費(fèi)流失,。
加強(qiáng)全所職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，提高全所隊(duì)伍的整體素質(zhì),。更新服務(wù)理念,，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，牢固樹立以客戶為中心的營銷理念和樹立客戶是上帝,，以客戶為中心的服務(wù)意識,，進(jìn)一步提升服務(wù)水平,。加強(qiáng)故障搶修管理,，完善售后服務(wù)體系，開展便民服務(wù),。主動進(jìn)行走訪客戶征求客戶意見,，及時改進(jìn)工作。根據(jù)上級優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作總體要求,，逐步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制的必備條件,、運(yùn)行管理機(jī)制、服務(wù)保障機(jī)制,、監(jiān)督考核機(jī)制,、激勵約束機(jī)制，開展好“滿意工程活動”,。按照國家電網(wǎng)公司職工文明服務(wù)用語,、員工道德規(guī)范,、“三個十條”內(nèi)容為客戶服務(wù),。開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作，進(jìn)一步提高本所的行風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。
供電所工作計劃表格篇四
1,、購電量完成3.93億千瓦時,，售電量完成3.85億千瓦時，銷售收入完成1.86億元,，實(shí)現(xiàn)利潤400萬元,。
2,、全部公用線損率控制在6.04%，綜合線損率控制在3.7%,。
3,、供電可靠率達(dá)到99.5%，綜合電壓合格率保持在98%,。
5,、電費(fèi)回收率完成100%；服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%,。
6,、多種經(jīng)營完成總產(chǎn)值2521萬元，實(shí)現(xiàn)利潤82.8萬元,；
7,、不發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身傷亡事故，杜絕人員責(zé)任事故,、設(shè)備損壞事故,、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故,，不發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)形象的事件,。
8、不發(fā)生企業(yè)責(zé)任,、社會影響較大的客戶投訴事件,。
9、不發(fā)生干部職工違法,、違紀(jì)行為,。
10、通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動態(tài)考核,。
為保證以上工作目標(biāo)的完成,，我們要進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是,，開拓創(chuàng)新,，與時俱進(jìn)，重點(diǎn)抓好以下工作：
1,、解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，全局干部職工必須進(jìn)一步解放思想,，充分認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，增強(qiáng)危機(jī)感,，破除陳舊的思想觀念,，確保穩(wěn)定,，凝心聚力，扎實(shí)工作,。要人心思干,，人心思變，人心思進(jìn),，不甘落后,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，審時度勢,，超前謀劃,，真抓實(shí)干，加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐,，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生存能力。
2,、強(qiáng)化管理,，增加效益。要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié),，建立健全各種考核制度,，使各項(xiàng)工作有更加完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)管理在標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化的模式下運(yùn)行。要重點(diǎn)抓好資金管理,、成本管理，采取有力措施,，有效地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支,。加強(qiáng)財務(wù)收支、基建工程預(yù)決算和審計工作,，加強(qiáng)車輛和后勤管理,，實(shí)現(xiàn)挖潛、降損,、增收,、節(jié)支的目的。
加強(qiáng)電力監(jiān)察和營業(yè)普查力度,，堵漏增收,，減少企業(yè)損失。要切實(shí)搞好人力資源的開發(fā)和管理,，調(diào)整人才結(jié)構(gòu),，理順調(diào)整崗位設(shè)置,，合理使用人才，真正形成動態(tài)用人機(jī)制和人才有序流動機(jī)制,。要切實(shí)加強(qiáng)電力市場的預(yù)測和分析,，及時掌握市場動態(tài)，做好降損增效工作,，要進(jìn)一步加大線損管理力度,，防止線損反彈。繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，向服務(wù)要效益，向服務(wù)要出路,，向服務(wù)要市場,，以嚴(yán)格的管理，規(guī)范到位的服務(wù),，增供擴(kuò)銷,，全面提高企業(yè)效益。
3,、加強(qiáng)安全管理,，夯實(shí)農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)。以保人身,、保設(shè)備為重點(diǎn),，健全“職責(zé)明確、措施有力,、監(jiān)督到位,、考核嚴(yán)格”安全生產(chǎn)管理體系。
一是全面開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，繼續(xù)推行《農(nóng)電配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》,，加大檢查督導(dǎo)力度，為各項(xiàng)工程的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
二是大力推行科學(xué)的安全管理辦法和措施,，完成全局所有單位的安全性評價工作。
三是深入開展反事故斗爭活動,，以“三防,、十要”和“反六不”為重點(diǎn)，完善農(nóng)電工作現(xiàn)場違章行為處罰規(guī)定,，組織各種安全專項(xiàng)檢查工作,，開展無違章先進(jìn)班組、個人評比活動。
四是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，組織對全局干部職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和普考,、調(diào)考，電氣作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%,。
五是廣泛開展農(nóng)村安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的宣傳教育活動,，通過典型事故案例教育，提高全員,、全社會安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的自覺性,。
4、加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作,。要切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè),、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，認(rèn)真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作,。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平，建設(shè)好行業(yè)文明窗口,，糾正不正之風(fēng),，確保不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的事件，樹立我局良好的企業(yè)形象,。
5,、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì),。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的培訓(xùn),，結(jié)合思想政治教育工作，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各種新技術(shù),，舉辦崗位練兵和技術(shù)比武活動,，使積極進(jìn)取、熱愛學(xué)習(xí),、爭當(dāng)先進(jìn)在全局形成潮流和風(fēng)氣，全面提高職工的文化素質(zhì),、思想道德情操和業(yè)務(wù)技能,，不斷改變職工的精神感面貌。開展豐富多彩的職工文體活動,，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活,。進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開工作，發(fā)揮民主管理、民主評議和民主監(jiān)督作用,，充分調(diào)動廣大職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性,。
6、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制,。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，塑造“管控有序,、優(yōu)質(zhì)高效、客戶滿意,、品牌優(yōu)秀”的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)嶄新形象,。一是加快優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)行管理、服務(wù)保障,、監(jiān)督管理,、激勵約束四種機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步完善95598系統(tǒng)功能,，完善搶修流程和管理辦法,，確保實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理。二是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，實(shí)行教育和制度約束相結(jié)合的管理機(jī)制,，拓寬社會監(jiān)督渠道，積極組織民主行風(fēng)評議活動,，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為,，及時處理群眾投訴。三是繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動,，精心策劃,、統(tǒng)一部署，采取多種形式的宣傳活動,，營造濃厚的服務(wù)氛圍,，努力打造國家電網(wǎng)品牌，塑造優(yōu)秀的社會形象,。
7,、加快科技進(jìn)步，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備水平,。以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo),，努力實(shí)現(xiàn)“信息技術(shù)適用、電網(wǎng)裝備可靠,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的科技管理目標(biāo),。一是完善mis系統(tǒng)功能,，加快信息系統(tǒng)一體化建設(shè)，全面推廣安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理等信息系統(tǒng),，為sg186工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)供電質(zhì)量管理,，完善“兩率”考核辦法,，研究細(xì)化管理措施，深化供電可靠性和電壓質(zhì)量管理工作,，提高電網(wǎng)“兩率”管理水平,。
8、理順管理機(jī)制,，全面提升各項(xiàng)工作的管理水平,。按照“理順體制、健全機(jī)制,、明確職責(zé),、分級考核”的原則，全面加強(qiáng)管理,。
一是按照局管理制度的要求,，全面加強(qiáng)對各崗位、各部門的管理,，建立健全對職工隊(duì)伍建設(shè),、人力資源管理、財務(wù)管理,、營銷管理,、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的管理考核辦法和激勵約束機(jī)制,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，研究制定相應(yīng)管理措施，按照職責(zé)分工認(rèn)真落實(shí),，切實(shí)做到職責(zé)到位,、管理到位、落實(shí)到位,、考核到位,，務(wù)必取得實(shí)效。
二是繼續(xù)深化同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作,，建立創(chuàng)一流常態(tài)機(jī)制,，按照“鞏固、深化,、完善、提高”的原則，參照國家電網(wǎng)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，制定適合我局特點(diǎn)的同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核辦法,，確保通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動態(tài)考核，推動我局管理水平的全面提高,。
三是深入開展反腐敗,、反商業(yè)賄賂教育活動，開展廉潔文化推廣實(shí)踐活動,，教育全體干部職工樹立正確的人生觀,、價值觀、權(quán)力關(guān),，勤奮做事,，廉潔做人，營造反腐倡廉的文化氛圍和良好風(fēng)尚,，促進(jìn)我局健康,、持續(xù)、和諧發(fā)展,。
在新的一年,，我們要進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是,，開拓創(chuàng)新,，與時俱進(jìn)，以國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村,、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，振奮精神,，再接再厲,，確保安全生產(chǎn)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定,，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù),，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，不斷提高企業(yè)的管理水平,，促進(jìn)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,，使各項(xiàng)工作再上一個新臺階，為實(shí)現(xiàn)我縣在科學(xué)發(fā)展道路上后發(fā)崛起做出更大的貢獻(xiàn),！
供電所工作計劃表格篇五
光陰如流水,，時間如閃電。轉(zhuǎn)眼間二0xx年過去了,，在這一年里,，我所緊緊圍繞“安全,、規(guī)范、穩(wěn)定,、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。總結(jié)過去,，展望未來,，現(xiàn)將我所二0一二年工作打算匯報如下：
1．繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作，從要我安全,，專變?yōu)槲乙踩?/p>
2．抓好施工現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生,。
3．抓好設(shè)備,、線路的巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。
4．抓好0.4kv末端安全管理，對不合格的設(shè)備,、線路應(yīng)立即更換,，決不將就湊合，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ),。
1.加大電能表,、ct、pt的更換力度,，為公司增效,，降損打下堅(jiān)定基礎(chǔ)，10kv線損達(dá)到7.4%,，0.4kv線損達(dá)到10%,。
2.實(shí)行跟班抄表，做到抄表到位,、收費(fèi)到位,、不估抄、漏抄,。
3.加大臨時用電管理工作,，防止電量,、電費(fèi)流失。
4.加大電費(fèi)回收力度,，確保每月電費(fèi)按時結(jié)零,。
對各村的電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行摸底，對人口多的的村,，電壓過低的村，進(jìn)行布點(diǎn),，是用戶用上放心電,，使電壓合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
1.加強(qiáng)“96789”保修服務(wù)工作,，做到有呼必答,，有報必修，修必及時,，修必修好,。
2.抓好營業(yè)大廳服務(wù)工作，實(shí)行無周休日制度,，做到文明用語,，禮貌用語，業(yè)務(wù)咨詢保修方面的客戶應(yīng)做到耐心,、細(xì)心,，上班時同一著裝，并掛胸牌,，為公司樹立良好的形象,。
3.認(rèn)真聽取用戶反饋意見，并虛心接受,，及時改正,，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
1.加強(qiáng)供電所值班,，嚴(yán)禁單人值班,，托崗現(xiàn)象的發(fā)生，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。
2.嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度,，堅(jiān)決杜絕自有化思想。
3.嚴(yán)格上下班時間,，如遲到,、曠工、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。
總而言之,，說得好不如做的好,，在新的一年里我所將按公司的要求，不斷開拓創(chuàng)新,，力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，為公司的發(fā)展奠定良好的'基礎(chǔ)。
供電所工作計劃表格篇六
1,、健全以所長負(fù)責(zé),，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2,、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,、制度等。
3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，按要求及時,、準(zhǔn)確、完整地報出,，對不能確定的事件責(zé)任原因,，必須報主管部門裁定。
4,、加強(qiáng)對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,，提高全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高供電可靠性管理水平,。
5,、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo),，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解,，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,，崗位,，進(jìn)行考核。
6、建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會,，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細(xì)的分析報告,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。
1、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2,、強(qiáng)化運(yùn)行管理,，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。
（2）,、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運(yùn)行,；
（4）,、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運(yùn)，最大限度減少停運(yùn)時間,。
3,、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù),，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。
4、建章立制,，健全網(wǎng)絡(luò),，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。
1,、為了做到有章可循,，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任,、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間,；
3,、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件,。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲、核實(shí),、匯總,、上報、分析和反饋,。
4,、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，正確填寫各種停電記錄,，準(zhǔn)確、及時,、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表,。
5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作,，每月對供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析,，分析內(nèi)容包括：
（1）、本月指標(biāo)完成情況,；
（2）,、影響本月指標(biāo)的因素；
（3）,、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析,；
（4）、改進(jìn)措施及其效果分析,。
加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強(qiáng)管理上水平,，爭效益則是關(guān)鍵,。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標(biāo)，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵,，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設(shè)計,、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),，是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作,，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。
供電所工作計劃書
供電所的實(shí)習(xí)報告
供電所所長的述職報告
供電所副所長的述職報告
供電所班前會議記錄范文
供電所副主任述職報告的范文
2018供電所副主任述職報告范文
供電所財經(jīng)活動內(nèi)部審計報告
供電所的實(shí)習(xí)報告集錦八篇
關(guān)于供電所財經(jīng)活動內(nèi)部審計報告
供電所工作計劃表格篇七
20xx年上半年以來，我所在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全所職工的共同努力下,，以我局20xx年工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，以20xx年黨建工作為契機(jī),，在經(jīng)營指標(biāo),、配網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn),，業(yè)務(wù),、政治學(xué)習(xí)、規(guī)范化供電所建設(shè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都取得一定成績,，完成了局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
根據(jù)我局下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的要求,，我所對經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化到人,，責(zé)任到人，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書,。
20xx年上半年我所累計完成售電量807.428萬kwh,完成年計劃的54.18%,平均單價完成658元/kkwh,較年計劃下降15元/kkwh,平均線損完成-7.32%,較年計劃下降11.56%,，電費(fèi)回收率100%。
截止6月8日,，我所共新增10kv用戶6戶，0.2kv用戶1戶,新增用戶10kv線路0.32km,、0.4kv線路0.32km,、0.2kv線路2.08km,配變110kva/6臺。
上半年,，我所對石北111線路,、石白112線路功率因數(shù)過低的問題經(jīng)過計算和論證，在石北111線路加裝無功補(bǔ)償2臺/600kvar,，在石白112線路加裝無功補(bǔ)償1臺/300kvar,，極大的改善了這兩條線路的功率因數(shù)，降低了線損電量,、提高了經(jīng)濟(jì)效益,。并且針對石白112線沒有分段絲具的情況，及時的對主干線和各支線安裝了隔離刀閘,、開關(guān)和分段絲具,，提高了線路維護(hù)的水平，減少了大面積停電,。
20xx年上半年我所未發(fā)生人身傷亡事故,。為了實(shí)現(xiàn)我局20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行"一卡、一令,、一單"和"月計劃,、周安排、日控制",，杜絕非計劃停電,，嚴(yán)格執(zhí)行"兩票"，結(jié)合"安全生產(chǎn)月"活動和"春安大檢查"活動,，認(rèn)真對我所轄區(qū)內(nèi)的配電網(wǎng)進(jìn)行了2次大面積的細(xì)致檢查,，有計劃、有安排,、有階段性小結(jié),、有總結(jié)，共加桿2處,、加桿帽2處,、砍樹34處、補(bǔ)打拉線1處,，確保了配網(wǎng)的正常安全的運(yùn)行,。在半年的安全工作中，根據(jù)需要我所制定了《雙節(jié)保電預(yù)案》,、《迎峰度夏保電預(yù)案》,、《防汛保電預(yù)案》等各項(xiàng)預(yù)案，切實(shí)具有可操作性,，確保了電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行,。
半年以來，我所始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《陜西省安全生產(chǎn)條例》《電力安全生產(chǎn)規(guī)程》等安全方面文件,，特別對近期發(fā)生的三起事故，反復(fù)地學(xué),，采取人人發(fā)言分析事故原因,，從中吸取教訓(xùn)，并根據(jù)個人的工作實(shí)際情況制定了反違章措施,。認(rèn)真組織開展"標(biāo)準(zhǔn)化演練",，在每一次的演練中，查找自身存在的問題,、查找違章行為,，提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，加大反違章力度,，提高我所職工自我保護(hù)和群體安全意識,。
1,、根據(jù)省公司、市分公司,、我局的安全工作重點(diǎn)中的要求：抓培訓(xùn),、抓落實(shí)、抓反違章以及農(nóng)村安全用電管理為工作重點(diǎn),，結(jié)合工作實(shí)際,，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全活動，每月一次安全知識培訓(xùn),，以及月度安全分析,。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了職工的安全意識，提高了安全生產(chǎn)知識水平,，為安全工作夯實(shí)了基礎(chǔ),。
2、經(jīng)常性在職工中開展安全檢查活動,，以查違章,、查隱患為主要內(nèi)容，杜絕了職工在日常工作中的各類違章現(xiàn)象的發(fā)生,，消除工作中的安全隱患,，防止了各類事故的發(fā)生。
3,、結(jié)合"安全生產(chǎn)月"活動,，以 "責(zé)任是安全之魂、標(biāo)準(zhǔn)是安全之本"為主題,，我所組織職工認(rèn)真開展"四萬"活動,，使每個職工都能樹立起"四不傷害"的安全意識，熟悉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,，真正做到與習(xí)慣性違章說再見，確保全年的安全生產(chǎn),。
為了進(jìn)一步提高我所每位職工的業(yè)務(wù)水平,，我所根據(jù)《中低壓配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《中低壓配電網(wǎng)實(shí)用技術(shù)指導(dǎo)書》制定了年度,、月度學(xué)習(xí)計劃,。具體是：每周一進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、周二業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、周三政治學(xué)習(xí),，每季度舉行業(yè)務(wù)考試一次;通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我所職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高,，處理事故的能力也有很大提高,。
半年以來,，根據(jù)省公司、市分公司,、縣局關(guān)于開展"學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀"的文件精神,，我所認(rèn)真落實(shí)文件精神，并制定學(xué)習(xí)計劃,，按照計劃進(jìn)度完成了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀第一階段的安排,。采用集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方法，要求人人有學(xué)習(xí)筆記,、心得體會,，個人累計學(xué)習(xí)筆記10000余字，心得體會6篇,。,。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高我所職工的政治素質(zhì)和理論修養(yǎng),，強(qiáng)化了每位職工的榮譽(yù)感和使命感,，牢固樹立正確的人生價值觀，在實(shí)際工作中,，真正體現(xiàn)"科學(xué)發(fā)展觀"的宗旨,。
在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我所各項(xiàng)管理制度逐步完善,，上半年對供電所辦公樓室內(nèi)外的墻面進(jìn)行了粉刷,，將花園內(nèi)的草坪從新翻種，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上健全客戶服務(wù)中心標(biāo)志和形象墻,，完善了各種資料,、對工器具室、材料庫房進(jìn)行了從新登記,、編號和擺放,，做到了辦公用品擺放整齊，安全工器具存放有序,，辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生,。從而使供電所工作和生活環(huán)境得到了美化，創(chuàng)造了和諧文明的工作氛圍,，人員的精神面貌也有了明顯的改善,。
1、在今年3月份"優(yōu)質(zhì)服務(wù)月"活動中,，我所認(rèn)真組織精心安排,，共出動10余人次，深入街道,、村莊,、用戶家里進(jìn)行宣傳,，累計散發(fā)各種宣傳單，宣傳品等共計4000余份,，懸掛橫幅2條,，通過全所職工的大力宣傳，使廣大用戶了解了一些電力法規(guī)和如何安全用電的常識,。對我所轄區(qū)內(nèi)的采油廠的線路進(jìn)行了一次"免費(fèi)會診",，共發(fā)現(xiàn)隱患2處，并提出整改意見,，受到采油隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評,，保證了我們生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。
2,、半年以來,，我所加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，公開報修服務(wù)電話,，公開十項(xiàng)服務(wù)承諾,，公開了業(yè)擴(kuò)報裝流程，簡化各種用電手續(xù),，方便了用戶,，上半年累計免費(fèi)為魏家溝一戶孤寡老人安裝了照明線路并在端午節(jié)時進(jìn)行了慰問。
3,、為了解決油區(qū)高壓計量力調(diào)電費(fèi)高的問題,，我所上門拜訪客戶，提出合理化建議6條,，解決實(shí)際問題,，受到用戶好評。
1,、認(rèn)真開展"標(biāo)準(zhǔn)化演練",，加大反違章力度，將"一單,，一卡,，一令"落實(shí)到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)工作可控,，必控，在控,，能控,，提高職工的自我防范和保護(hù)意識，明白"四本帳"的真正含義,，促進(jìn)安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)軌道,，確保安全生產(chǎn),。
2、繼續(xù)加大抄核收力度,，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成,。
3、不斷深入開展科學(xué)發(fā)展觀第二,，第三階段的自我剖析和總結(jié)活動,，將活動繼續(xù)進(jìn)行下去，確保第一階段的學(xué)習(xí)成果,。
供電所工作計劃表格篇八
xxx年是不平凡的一年,，我所在縣局的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下完成了春安大檢查、砼電桿隱性排除,、迎峰度夏,、亞運(yùn)保電以及秋檢、綠色通道專項(xiàng)治理等重要工作,。各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成,。針對當(dāng)前的發(fā)展形勢，全所職工在端正思想和規(guī)范工作思路的同時,，不斷調(diào)整和適應(yīng)新的營銷形勢,，要用發(fā)展的眼光看待我們的電力營銷市場，要用積極熱忱的態(tài)度對待不同的電力客戶,。
xxx年我所將以安全為保證,，提高經(jīng)濟(jì)效益及完成各項(xiàng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),、行風(fēng)建設(shè)及供用電管理和保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，在總結(jié)過去一年成績和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對新一年的工作做出了全面部署,。在此,，我們懷著激動的心情、滿腔的熱忱,、百倍的信心,，提出如下工作計劃：
保持和發(fā)揚(yáng)我所在xxx年度內(nèi)取得的成績。積極投入第三期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)步伐,，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，打好硬件基礎(chǔ),。不斷完善管理制度,，不斷完善良好工作的秩序，管理水平向深度,、精細(xì)化方面進(jìn)軍發(fā)展,。
(1),、以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔,、鐵的處理)反“三違”(違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律),，認(rèn)真落實(shí)并完成上級部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),。
(2)、注重控制管理生產(chǎn),、經(jīng)營的全過程,，有機(jī)強(qiáng)調(diào)過程中的靈活性、兼容性和特殊性;只有對過程中的多環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的調(diào)控,，才能獲得良好的結(jié)果,。
(3)、所長,、班長,、專責(zé)要起到帶頭的作用，嚴(yán)格自律,，保持良好的工作責(zé)任態(tài)度,，遵章守紀(jì)。認(rèn)真制定和履行工作計劃,，并保質(zhì)保量的完成;同時工作中要相互協(xié)同,、主動配合，樹立團(tuán)隊(duì)觀念;求大同,，存小異,，努力完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(4),、工作班人員嚴(yán)格貫規(guī),，遵章守紀(jì);服從工作安排，工作中不得相互推諉,，一切以集體利益為重,，努力完成好本職工作。
(5),、嚴(yán)格獎罰制度,，落實(shí)責(zé)任實(shí)行獎罰與工資掛鉤。
(1),、深挖內(nèi)部分潛力,，充分調(diào)動職工的主觀能動性，樹立“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀念。按循序漸進(jìn)的規(guī)律摒棄狹隘的個人本位思想,，使我們的員工樂于融合到我們這個共同所依賴的集體中。
(2),、為全面提高在職人員的綜合素質(zhì),，從而更好地為生產(chǎn)服務(wù)，對員工的培訓(xùn)(由班長,、專責(zé)共同制定學(xué)習(xí)計劃并列入工作計劃中)要以多種方式的學(xué)習(xí)為手段,。
(3)、營造安全型,、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)精神氛圍,，讓我們每一位職工都明白集體利益是全所職工的利益之所在，通過樸實(shí)簡單的道理,，把集體榮辱觀念融入職工的心中,。
我所面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場，認(rèn)真作好指標(biāo)的預(yù)測工作,，多渠道,、多方面的開拓電力負(fù)荷新的增長點(diǎn)。全面落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,，使?fàn)I銷管理水平邁上新臺階,。
下面從幾個方面闡述xxx年的工作計劃 ：
xxx年計劃完成購電量指標(biāo)1650萬kwh 。
(一),、電費(fèi)回收
電費(fèi)的回收是落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)的終極目的,，保證當(dāng)月電費(fèi)的回收到位是衡量我們工作的重要砝碼。所以我們應(yīng)該從以下幾方面著手工作：
1,、對于全鄉(xiāng)其他單位電費(fèi)拖欠問題,，提前與當(dāng)?shù)卣e極聯(lián)絡(luò)，實(shí)行電費(fèi)預(yù)存,。
2,、 當(dāng)月未收電費(fèi)應(yīng)做到結(jié)零，若有的確不能結(jié)零的少數(shù),，必須說明原因,，并且要分清屬人員責(zé)任或是不可預(yù)見的因數(shù)。若是人員責(zé)任原因,，嚴(yán)格按有關(guān)制度考核;所以抄收人員在日常的工作中隨時對可能發(fā)生變數(shù)的用戶進(jìn)行監(jiān)控,，注意動向。
3,、對企業(yè)和大宗用戶的用電情況要及時掌握生產(chǎn)規(guī)模,，注意每月電
量波動的情況;及早將電費(fèi)發(fā)票傳給用戶，并加強(qiáng)催收。
4,、抄收人員務(wù)必要清楚自己所負(fù)責(zé)的配變臺區(qū)內(nèi)的臨時用電用戶的用電時間和用電情況,。用電營業(yè)班每月要及時將到期的臨時用電戶的工作傳票下達(dá)給抄收班。在臨近期限時要隨時與用戶聯(lián)系,，保證用電電費(fèi)的及時回收,。
5、對舊欠電費(fèi)的追收要落實(shí)人員責(zé)任,，在誰手頭拖欠的由誰負(fù)責(zé),，并確定追收期限，與績效工資掛鉤,。
(二),、增供擴(kuò)容
拓展電力營銷業(yè)務(wù)，多渠道,、全方位服務(wù)電力市場,，是增供擴(kuò)銷的必由之策;在xxx年，認(rèn)真分清形勢,，針對不同的用電類別制定和采取切實(shí)可行的措施應(yīng)對：
1,、認(rèn)真對現(xiàn)有的配變臺區(qū)進(jìn)行用電分析清理，凡屬專變的用戶,，督促其盡量把生產(chǎn)班次和負(fù)荷高峰安排在低谷段(即夜間作業(yè));公變上的企業(yè)用戶多鼓勵用電時間盡量錯峰用電,。
2、在上級部門的幫助下,，充分利用我所轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資源空間,，積極發(fā)展負(fù)荷，隨時掌握配變的容載情況,，及時更新數(shù)據(jù),，提供真實(shí)可信的資料。
3,、對轄區(qū)內(nèi),，特別是場鎮(zhèn)、集貿(mào)活躍的區(qū)域,、公路兩旁的用電戶,，進(jìn)行用電普查，正確區(qū)分用電類別,，建立健全相關(guān)資料,。
(三),、線損
線損是保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的重要參數(shù),，設(shè)備,、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數(shù)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段,。
光陰如流水,，時間如閃電,。轉(zhuǎn)眼間xx年過去了,，在這一年里,，我所緊緊圍繞“安全、規(guī)范,、穩(wěn)定,、和諧”的工作方針，以發(fā)展為主題,，以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線,，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),?？偨Y(jié)過去，展望未來,，現(xiàn)將我所xx年工作打算匯報如下：
1.繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作,，從要我安全，專變?yōu)槲乙踩?/p>
2.抓好施工現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡,，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生。
3.抓好設(shè)備,、線路的巡視檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。
4.抓好0.4kv末端安全管理,，對不合格的設(shè)備、線路應(yīng)立即更換,，決不將就湊合,，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ)。
1. 加大電能表,、ct,、pt的更換力度，為公司增效,，降損打下堅(jiān)定基礎(chǔ),，10kv線損達(dá)到7.4%，0.4kv線損達(dá)到10%,。
2. 實(shí)行跟班抄表,，做到抄表到位、收費(fèi)到位、不估抄,、漏抄,。
3. 加大臨時用電管理工作，防止電量,、電費(fèi)流失,。
4. 加大電費(fèi)回收力度，確保每月電費(fèi)按時結(jié)零,。
對各村的電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行摸底,，對人口多的的村，電壓過低的村,，進(jìn)行布點(diǎn),，是用戶用上放心電，使電壓合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。
1. 加強(qiáng)“96789”保修服務(wù)工作,，做到有呼必答，有報必修,，修必及時,，修必修好。
2. 抓好營業(yè)大廳服務(wù)工作,，實(shí)行無周休日制度,，做到文明用語，禮貌用語,，業(yè)務(wù)咨詢保修方面的客戶應(yīng)做到耐心,、細(xì)心，上班時同一著裝,，并掛胸牌,，為公司樹立良好的形象。
3. 認(rèn)真聽取用戶反饋意見,，并虛心接受,，及時改正，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),。
1. 加強(qiáng)供電所值班,，嚴(yán)禁單人值班，托崗現(xiàn)象的發(fā)生,，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度，堅(jiān)決杜絕自有化思想,。
3. 嚴(yán)格上下班時間,，如遲到,、曠工、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。
總而言之,，說得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司的要求,，不斷開拓創(chuàng)新,，力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。
戚氏供電所
xxx年12月29日
供電所工作計劃表格篇九
20xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),。**人中年齡結(jié)構(gòu),、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要,。在此基礎(chǔ)上，分別落實(shí)了“五包,、四定,、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法,，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障,、措施保障。
要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,，20xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī),，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員,、班組長及鍋爐、財務(wù),、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),，任務(wù)目標(biāo)量化,。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
20xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé),，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則,，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn),，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀,，半年,、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎罰，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包,、四定,、三掛勾”，獎罰實(shí)行合同管理,，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障,。
為防止和杜絕特殊事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行,，社會穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”,，20xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心,，以貫徹落實(shí)《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則,。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé),，責(zé)任追究及要求到位到人,，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn),。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度,，每月15日為例會日。主題是貫徹落實(shí)法規(guī),、條例,、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育,，對特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育,，反復(fù)教育,，要有針對性，實(shí)效性,，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓,，要實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”,，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì),。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運(yùn)行,，可靠供電,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度,，依法管電,。一是對供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫,，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,，責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備,、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo),、定班組，落實(shí)考核目標(biāo)獎罰措施,，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感,、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備,、線路安全運(yùn)行,，可靠供電，達(dá)到國家,、企業(yè),、用戶三滿意。
供電所工作計劃表格篇十
參加集體活動或會議,，不按時參加,，不按要求著裝、不遵守相關(guān)紀(jì)律,，一次給予直接責(zé)任人50元經(jīng)濟(jì)處罰問題：xx年的,！工作計劃！謝謝,！
最佳答案：農(nóng)電職工請銷假管理實(shí)施考核辦法
*供電支公司
20xx年3月
各供電所：
10,、被公安機(jī)關(guān)拘押者,，拘押期間按曠工論處，工資,、勞保福利停發(fā)
3,、批準(zhǔn)生效的"請銷假審批表"由農(nóng)電股考勤人員負(fù)責(zé)登記，并建立農(nóng)電職工請銷假臺帳
1,、本辦法如與上級規(guī)定有抵觸時,，按上級規(guī)定執(zhí)行
2、本辦法解釋權(quán)屬支公司農(nóng)電股
3,、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
附件：*供電支公司農(nóng)電職工請銷假審批表
二0xx年三月十七日
供電所工作計劃表格篇十一
根據(jù)xx縣電力局二o一一年秋季安全大檢查工作安排,，認(rèn)真落實(shí)延安地電分公司的安全生產(chǎn)工作理念，全面提升順寧供電所安全生產(chǎn)水平,，鞏固規(guī)范化供電所示范所榮譽(yù)稱號,，確保全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我所安全管理實(shí)際情況,，20xx年秋季安全檢查安排如下：
組長：汪永波
成員：崔斌楊斌王成富王龍張世德王秦川王光鵬劉衛(wèi)軍尚文軍白能德胡萬峰呂寶銀高磊
20xx年3月1日棗3月25日
3月1日為學(xué)習(xí)安排準(zhǔn)備階段,，學(xué)習(xí)延安地電分公司及志丹縣電力局春季安全檢查提綱，學(xué)習(xí)《中低壓配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》,、《中低壓配電網(wǎng)實(shí)用指導(dǎo)書》,、《電力安全工作規(guī)程》，全面提高職工安全思想意識,，使春季安全大檢查在安全生產(chǎn)的前提下完成各項(xiàng)任務(wù),。
3月2日棗3月20日進(jìn)行配網(wǎng)檢查，對每級桿塔,，設(shè)備進(jìn)行逐桿檢查,，對145志劉線路、114順紙線路各大分支進(jìn)行停電登桿檢查,、消缺,。
3月21日棗3月25日對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及隱患進(jìn)行消缺。
3月26日整理匯總上報局安監(jiān)科,。
1,、在停電工作中，是否嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的組織措施和技術(shù)措施,，是否按照規(guī)定進(jìn)行審批,。
2、檢查配變臺區(qū)計量箱門是否關(guān)閉及是否有鳥窩等：
3,、配變高,、低壓接線樁螺絲是否松動，有無過熱現(xiàn)象,；
4,、配電線路走廊是否有樹障且通道是否達(dá)到通暢,；
5、導(dǎo)線對建筑物的交叉跨越距離是否符合規(guī)程要求,，不符合要求的是否及時安排處理,；
6、配變避雷器接地電阻是否合格,，接地線是否連接牢固,，本次檢查要全部處理；
7,、配變,、開關(guān)、絲具進(jìn)出線接頭接觸是否良好,，是否使用銅鋁過度線夾,；
8、拉線有無松動及ut線夾被盜或拉線懸吊空中現(xiàn)象,。
供電所工作計劃表格篇十二
光陰如流水,，時間如閃電。轉(zhuǎn)眼間二0xx年過去了,，在這一年里,，我所緊緊圍繞“安全、規(guī)范,、穩(wěn)定,、和諧”的工作方針，以發(fā)展為主題,，以改革創(chuàng)新為動力,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線,，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),?？偨Y(jié)過去，展望未來,，現(xiàn)將我所二0一二年工作打算匯報如下：
1．繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作,，從要我安全，專變?yōu)槲乙踩?/p>
2．抓好施工現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡,，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生。
3．抓好設(shè)備,、線路的巡視檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4．抓好0.4kv末端安全管理,，對不合格的設(shè)備,、線路應(yīng)立即更換，決不將就湊合,，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ),。
1. 加大電能表、ct,、pt的更換力度,，為公司增效，降損打下堅(jiān)定基礎(chǔ),，10kv線損達(dá)到7.4%,，0.4kv線損達(dá)到10%。
2. 實(shí)行跟班抄表,，做到抄表到位,、收費(fèi)到位、不估抄,、漏抄,。
3. 加大臨時用電管理工作，防止電量,、電費(fèi)流失,。
4. 加大電費(fèi)回收力度，確保每月電費(fèi)按時結(jié)零,。
對各村的電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行摸底,，對人口多的的村，電壓過低的村,，進(jìn)行布點(diǎn),，是用戶用上放心電，使電壓合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。
1. 加強(qiáng)“96789”保修服務(wù)工作,，做到有呼必答，有報必修,，修必及時,，修必修好。
2. 抓好營業(yè)大廳服務(wù)工作,，實(shí)行無周休日制度,，做到文明用語，禮貌用語，業(yè)務(wù)咨詢保修方面的客戶應(yīng)做到耐心,、細(xì)心,，上班時同一著裝，并掛胸牌,，為公司樹立良好的形象,。
3. 認(rèn)真聽取用戶反饋意見，并虛心接受,，及時改正,，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
1. 加強(qiáng)供電所值班,，嚴(yán)禁單人值班,，托崗現(xiàn)象的發(fā)生，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度,，堅(jiān)決杜絕自有化思想。
3. 嚴(yán)格上下班時間,，如遲到,、曠工、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。
六,、加強(qiáng)供電所資料管理，將按要求建立好電子版資料,，為創(chuàng)建規(guī)范化供電所夯實(shí)基礎(chǔ),。
總而言之，說得好不如做的好,，在新的一年里我所將按公司
的要求,，不斷開拓創(chuàng)新，力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。
戚氏供電所
20xx年12月29日
供電所工作計劃表格篇十三
結(jié)合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況，特制定20xx年供電可靠性管理工作計劃如下：
1,、健全以所長負(fù)責(zé),，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2,、貫徹執(zhí)行國家和上
級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程、制度等。
3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，按要求及時,、準(zhǔn)確、完整地報出,，對不能確定的事件責(zé)任原因,，必須報主管部門裁定。
4,、加強(qiáng)對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,，提高全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高供電可靠性管理水平,。
5,、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo),，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解,，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,，崗位,，進(jìn)行考核。
6,、建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,，提交詳細(xì)的分析報告,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。
1,、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。
2,、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。
（1）狠抓對運(yùn)行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗(yàn),，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，避免和減少事故的發(fā)生。
（2）做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作,，確保主干線路安全運(yùn)行,。
（3）強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞,，及時消除事故隱患,。
（4）統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運(yùn)，最大限度減少停運(yùn)時間,。
3,、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù),，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。
4、建章立制,，健全網(wǎng)絡(luò),，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。
1,、為了做到有章可循,，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的.責(zé)任,、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件,。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲,、核實(shí),、匯總、上報,、分析和反饋,。
4、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，正確填寫各種停電記錄,，準(zhǔn)確、及時,、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。
5,、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作,，每月對供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括：
（1）本月指標(biāo)完成情況,。
（2）影響本月指標(biāo)的因素,。
（3）管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析。
（4）改進(jìn)措施及其效果分析,。
加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強(qiáng)管理上水平,，爭效益則是關(guān)鍵,。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標(biāo)，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵,，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設(shè)計,、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),，是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作,，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。
供電所工作計劃表格篇十四
現(xiàn)特制定供電所20**年供電可靠性管理工作計劃如下：
一,、我供電所對20**年度供電可靠性管理工作的要求
1,、健全以所長負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。
2,、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程、制度等,。
3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，按要求及時,、準(zhǔn)確、完整地報出,，對不能確定的事件責(zé)任原因,，必須報主管部門裁定。
4,、加強(qiáng)對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,，提高全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高供電可靠性管理水平,。
5,、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo),，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解,，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,，崗位,，進(jìn)行考核。
6,、建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,，提交詳細(xì)的分析報告,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。
二,、20**年度為提高供電可靠率,，計劃采取的方式、手段
1,、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。
2,、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。
（4）,、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運(yùn)，最大限度減少停運(yùn)時間,。
3,、推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。
4,、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò),，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。
三、20**年度主要工作計劃
1,、為了做到有章可循,，具有可操作性,，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限,、獎懲辦法及動作方法,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行計劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時間,；
3、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,，正確使用相關(guān)程序軟件,。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲,、核實(shí)、匯總,、上報,、分析和反饋。
4,、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄,，準(zhǔn)確,、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表,。
5,、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每月對供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析,，分析內(nèi)容包括：
（1）,、本月指標(biāo)完成情況,；
（2）、影響本月指標(biāo)的因素,；
（3）,、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析；
（4）,、改進(jìn)措施及其效果分析,。
供電所工作計劃表格篇十五
xxx年是不平凡的一年，我所在縣局的.統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下完成了春安大檢查,、砼電桿隱性排除,、迎峰度夏、亞運(yùn)保電以及秋檢,、綠色通道專項(xiàng)治理等重要工作,。各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成。針對當(dāng)前的發(fā)展形勢,，全所職工在端正思想和規(guī)范工作思路的同時,，不斷調(diào)整和適應(yīng)新的營銷形勢，要用發(fā)展的眼光看待我們的電力營銷市場,，要用積極熱忱的態(tài)度對待不同的電力客戶,。
xxx年我所將以安全為保證，提高經(jīng)濟(jì)效益及完成各項(xiàng)指標(biāo)為基礎(chǔ),，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),、行風(fēng)建設(shè)及供用電管理和保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，在總結(jié)過去一年成績和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，對新一年的工作做出了全面部署,。在此，我們懷著激動的心情,、滿腔的熱忱,、百倍的信心，提出如下工作計劃：
保持和發(fā)揚(yáng)我所在xxx年度內(nèi)取得的成績,。積極投入第三期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)步伐,，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù),，打好硬件基礎(chǔ),。不斷完善管理制度，不斷完善良好工作的秩序,，管理水平向深度,、精細(xì)化方面進(jìn)軍發(fā)展。
(1),、以“三鐵”(鐵的制度,、鐵的面孔,、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律),，認(rèn)真落實(shí)并完成上級部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
(2),、注重控制管理生產(chǎn),、經(jīng)營的全過程，有機(jī)強(qiáng)調(diào)過程中的靈活性,、兼容性和特殊性;只有對過程中的多環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的調(diào)控,，才能獲得良好的結(jié)果。
(3),、所長,、班長、專責(zé)要起到帶頭的作用,，嚴(yán)格自律,，保持良好的工作責(zé)任態(tài)度,，遵章守紀(jì),。認(rèn)真制定和履行工作計劃，并保質(zhì)保量的完成;同時工作中要相互協(xié)同,、主動配合,，樹立團(tuán)隊(duì)觀念;求大同，存小異,，努力完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。
(4)、工作班人員嚴(yán)格貫規(guī),，遵章守紀(jì);服從工作安排,，工作中不得相互推諉，一切以集體利益為重,，努力完成好本職工作,。
(5)、嚴(yán)格獎罰制度,，落實(shí)責(zé)任實(shí)行獎罰與工資掛鉤,。
(1)、深挖內(nèi)部分潛力,，充分調(diào)動職工的主觀能動性,，樹立“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀念。按循序漸進(jìn)的規(guī)律摒棄狹隘的個人本位思想,，使我們的員工樂于融合到我們這個共同所依賴的集體中,。
(2),、為全面提高在職人員的綜合素質(zhì)，從而更好地為生產(chǎn)服務(wù),，對員工的培訓(xùn)(由班長,、專責(zé)共同制定學(xué)習(xí)計劃并列入工作計劃中)要以多種方式的學(xué)習(xí)為手段。
(3),、營造安全型,、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)精神氛圍，讓我們每一位職工都明白集體利益是全所職工的利益之所在,，通過樸實(shí)簡單的道理,，把集體榮辱觀念融入職工的心中。
我所面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場,，認(rèn)真作好指標(biāo)的預(yù)測工作,，多渠道、多方面的開拓電力負(fù)荷新的增長點(diǎn),。全面落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,，使?fàn)I銷管理水平邁上新臺階。
下面從幾個方面闡述xxx年的工作計劃 ：
xxx年計劃完成購電量指標(biāo)1650萬kwh ,。
(一),、電費(fèi)回收
電費(fèi)的回收是落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)的終極目的，保證當(dāng)月電費(fèi)的回收到位是衡量我們工作的重要砝碼,。所以我們應(yīng)該從以下幾方面著手工作：
1,、對于全鄉(xiāng)其他單位電費(fèi)拖欠問題，提前與當(dāng)?shù)卣e極聯(lián)絡(luò),，實(shí)行電費(fèi)預(yù)存,。
2、 當(dāng)月未收電費(fèi)應(yīng)做到結(jié)零,，若有的確不能結(jié)零的少數(shù),，必須說明原因，并且要分清屬人員責(zé)任或是不可預(yù)見的因數(shù),。若是人員責(zé)任原因,，嚴(yán)格按有關(guān)制度考核;所以抄收人員在日常的工作中隨時對可能發(fā)生變數(shù)的用戶進(jìn)行監(jiān)控，注意動向,。
3,、對企業(yè)和大宗用戶的用電情況要及時掌握生產(chǎn)規(guī)模，注意每月電
量波動的情況;及早將電費(fèi)發(fā)票傳給用戶,，并加強(qiáng)催收,。
4、抄收人員務(wù)必要清楚自己所負(fù)責(zé)的配變臺區(qū)內(nèi)的臨時用電用戶的用電時間和用電情況。用電營業(yè)班每月要及時將到期的臨時用電戶的工作傳票下達(dá)給抄收班,。在臨近期限時要隨時與用戶聯(lián)系,，保證用電電費(fèi)的及時回收。
5,、對舊欠電費(fèi)的追收要落實(shí)人員責(zé)任,，在誰手頭拖欠的由誰負(fù)責(zé)，并確定追收期限,，與績效工資掛鉤,。
(二)、增供擴(kuò)容
拓展電力營銷業(yè)務(wù),，多渠道,、全方位服務(wù)電力市場，是增供擴(kuò)銷的必由之策;在xxx年,，認(rèn)真分清形勢,，針對不同的用電類別制定和采取切實(shí)可行的措施應(yīng)對：
1、認(rèn)真對現(xiàn)有的配變臺區(qū)進(jìn)行用電分析清理,，凡屬專變的用戶,，督促其盡量把生產(chǎn)班次和負(fù)荷高峰安排在低谷段(即夜間作業(yè));公變上的企業(yè)用戶多鼓勵用電時間盡量錯峰用電。
2,、在上級部門的幫助下,，充分利用我所轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資源空間，積極發(fā)展負(fù)荷,，隨時掌握配變的容載情況,，及時更新數(shù)據(jù),，提供真實(shí)可信的資料,。
3、對轄區(qū)內(nèi),，特別是場鎮(zhèn),、集貿(mào)活躍的區(qū)域、公路兩旁的用電戶,，進(jìn)行用電普查,，正確區(qū)分用電類別，建立健全相關(guān)資料,。
(三),、線損
線損是保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的重要參數(shù)，設(shè)備,、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數(shù)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段,。
光陰如流水，時間如閃電。轉(zhuǎn)眼間xx年過去了,，在這一年里,，我所緊緊圍繞“安全、規(guī)范,、穩(wěn)定,、和諧”的工作方針，以發(fā)展為主題,，以改革創(chuàng)新為動力,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線,，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?？偨Y(jié)過去,，展望未來，現(xiàn)將我所xx年工作打算匯報如下：
1.繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作,，從要我安全,，專變?yōu)槲乙踩?/p>
2.抓好施工現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡,，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生,。
3.抓好設(shè)備、線路的巡視檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4.抓好0.4kv末端安全管理,，對不合格的設(shè)備,、線路應(yīng)立即更換，決不將就湊合,，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ),。
1. 加大電能表、ct,、pt的更換力度,，為公司增效，降損打下堅(jiān)定基礎(chǔ),，10kv線損達(dá)到7.4%,，0.4kv線損達(dá)到10%。
2. 實(shí)行跟班抄表,，做到抄表到位,、收費(fèi)到位,、不估抄、漏抄,。
3. 加大臨時用電管理工作,，防止電量、電費(fèi)流失,。
4. 加大電費(fèi)回收力度,，確保每月電費(fèi)按時結(jié)零。
對各村的電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行摸底,，對人口多的的村,，電壓過低的村，進(jìn)行布點(diǎn),，是用戶用上放心電,，使電壓合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
1. 加強(qiáng)“96789”保修服務(wù)工作,，做到有呼必答,，有報必修，修必及時,，修必修好,。
2. 抓好營業(yè)大廳服務(wù)工作，實(shí)行無周休日制度,，做到文明用語,，禮貌用語，業(yè)務(wù)咨詢保修方面的客戶應(yīng)做到耐心,、細(xì)心,，上班時同一著裝，并掛胸牌,，為公司樹立良好的形象,。
3. 認(rèn)真聽取用戶反饋意見，并虛心接受,，及時改正,，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
1. 加強(qiáng)供電所值班,，嚴(yán)禁單人值班，托崗現(xiàn)象的發(fā)生,，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度，堅(jiān)決杜絕自有化思想,。
3. 嚴(yán)格上下班時間,，如遲到、曠工、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。
總而言之,，說得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司的要求,，不斷開拓創(chuàng)新,，力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。
戚氏供電所
xxx年12月29日
供電所工作計劃表格篇十六
20xx年,，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級部門,、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，所長的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工,，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行**電安[20xx]5號文件,，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制,，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實(shí)和設(shè)備安全隱患的整改，積極開展多層次,、多形式的安全活動,，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo),，取得了可喜的成績，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,，為順利開展各項(xiàng)經(jīng)營活動奠定了良好基矗為鞏固20xx年安全生產(chǎn)管理的工作成果,，爭取更大的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，特制定20xx年我所安全生產(chǎn)管理工作思路,。
1、安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，堅(jiān)持“保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則,，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持以人為本,，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位,、安全直接責(zé)任人到位,、專責(zé)及班組長到位};重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理{“二票三制”管理、兩措管理,、班組管理,、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理,、消防設(shè)備管理,、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理,、交通安全管理},。全面落實(shí)各級管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”(《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》)。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)
安全工作中心：保人身,、保電網(wǎng),、保設(shè)備、增效益,。
安全工作目標(biāo)：
(1)控制輕傷和障礙,，重傷和人身傷亡事故為零;
(2)人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零;
(3)重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零;
(4)配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里。
(5)實(shí)現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄;
(6)力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄
(1)負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃,、建設(shè),、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù),。
(2)負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護(hù)裝置的檢測和維護(hù)管理;
(3)負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;
(4)負(fù)責(zé)對本所人員安全知識,、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的`考核。
(1)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,。主要內(nèi)容如下：
1)堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度,，工作計劃《供電所全年工作計劃》,。
2)建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé),。
3)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，定期組織安全活動。
4)建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料,、臺賬,、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃,、安全技術(shù)措施計劃,、設(shè)備大修和更新改造計劃。
(2)嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn),，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任,。
(3)按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志,，主要內(nèi)容如下：
1)配電線路名稱和桿塔編號,。
2)配電臺區(qū)的名稱和編號。
3)相位標(biāo)志,。
4)線路開關(guān),、刀閘的調(diào)度名稱及編號。
5)變壓器,、電容器,、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘,、戶外配電箱(柜)以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌,。
(4)對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人,。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視,、檢查、試驗(yàn),、維護(hù)和檢修,。對設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級,，分類處理,。
(5)根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶,，并督促限期整改。
(6)按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求,，定期或不定期對各級漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視,、檢查,、測試、維護(hù),，保證各級漏電保護(hù)器的安裝率,、投運(yùn)率、正確動作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求,。
(7)加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理,，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底95%以上,。
(8)加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理,，防止設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行。
(9)宣傳《電力法》,、《電力供應(yīng)與使用條例》,、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識的普及工作,。
(10)對供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時,，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：
1)工作票,、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計,，妥善保管?！皟善薄焙细衤蕬?yīng)達(dá)到100%,。
2)供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人,、工作監(jiān)護(hù)人由上級部門組織培訓(xùn),、考試、并發(fā)文公布,。
(11)按“擇優(yōu)選購,、按需配備、登記造冊,、定期檢驗(yàn),、壞的封修、缺的補(bǔ)齊,、正確使用,、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備,，檢驗(yàn),、使用和保管。
(12)根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃,，并進(jìn)行擇優(yōu)選購,，分類存放，妥善保管,。
(13)發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故,，應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理,。
1)堅(jiān)持“三不放過”的原則,，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析,、處理和上報,。
2)盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源,，防止事故擴(kuò)大,。
3)盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電,。
(14)貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規(guī)定,，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細(xì)則，對在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻(xiàn)的集體和個人給予獎勵;對嚴(yán)重失職,，違章作業(yè),、違章指揮造成事故者給予處罰。
四：時間安培----我們將會根據(jù)每月的具體情況合理安培,。
總之,，在新的一年里，我所認(rèn)真組織貫徹學(xué)習(xí),，并圍繞我局制定的20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施,，緊密結(jié)合本所的實(shí)際情況，制定我所的安全管理工作計劃,，并組織實(shí)施,，以確保我局全年的安全目標(biāo)完成。
供電所工作計劃表格篇十七
1,、健全以所長負(fù)責(zé),，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2,、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,、制度等。
3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時,、準(zhǔn)確,、完整地報出，對不能確定的事件責(zé)任原因,，必須報主管部門裁定,。
4、加強(qiáng)對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,，提高全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識程度,。總結(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗(yàn),，不斷提高供電可靠性管理水平。
5,、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理,。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解,，制定出本單位的保障措施,，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位,，進(jìn)行考核,。
6、建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會,，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細(xì)的分析報告,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。
二、20__年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段
1,、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2,、強(qiáng)化運(yùn)行管理,，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。
(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作,，確保主干線路安全運(yùn)行;
(4),、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運(yùn)，限度減少停運(yùn)時間,。
3,、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù),，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。
4、建章立制,，健絡(luò),，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。
三,、20__年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循,，具有可操作性,，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任,、權(quán)限,、獎懲辦法及動作方法。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行計劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時間;
3、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,，正確使用相關(guān)程序軟件,。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲,、核實(shí)、匯總,、上報,、分析和反饋。
4,、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄,，準(zhǔn)確,、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。
5,、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作,，每月對供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括：
(1),、本月指標(biāo)完成情況;
(2),、影響本月指標(biāo)的因素;
(3)、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析;
(4),、改進(jìn)措施及其效果分析,。
加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，是供電企業(yè)發(fā)展的前提,，而加強(qiáng)管理上水平,，爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標(biāo),，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵,，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，硬件基礎(chǔ),、規(guī)劃設(shè)計,、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，是一個系統(tǒng)工程,，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階,。
1,、健全以所長負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。
2,、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程、制度等,。
3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，按要求及時、準(zhǔn)確,、完整地報出,，對不能確定的事件責(zé)任原因,，必須報主管部門裁定。
4,、加強(qiáng)對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,，提高全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高供電可靠性管理水平,。
5,、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo),，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解,，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,，崗位,，進(jìn)行考核。
6,、建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,，提交詳細(xì)的分析報告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。
二,、20__年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式,、手段
1,、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。
2、強(qiáng)化運(yùn)行管理,，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。
(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作,，確保主干線路安全運(yùn)行;
(4),、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運(yùn)，限度減少停運(yùn)時間,。
3,、推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。
4,、建章立制，健絡(luò),，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。
三、20__年度主要工作計劃
1,、為了做到有章可循,，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任,、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間;
3,、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,，正確使用相關(guān)程序軟件。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲、核實(shí),、匯總,、上報、分析和反饋,。
4,、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，正確填寫各種停電記錄,，準(zhǔn)確、及時,、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表,。
5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作,，每月對供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析,，分析內(nèi)容包括：
(1)、本月指標(biāo)完成情況;
(2),、影響本月指標(biāo)的因素;
(3),、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析;
(4),、改進(jìn)措施及其效果分析。
加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),，是供電企業(yè)發(fā)展的前提,，而加強(qiáng)管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵,。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標(biāo),，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，硬件基礎(chǔ),、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),，是一個系統(tǒng)工程,，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作,，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階,。
供電所工作計劃表格篇十八
1、安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，堅(jiān)持“保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則,，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持以人為本，教育提高的宗旨,，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位,、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位};重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理{“二票三制”管理,、兩措管理、班組管理,、施工現(xiàn)場管理,、安全工用具管理、消防設(shè)備管理,、配電線路及保護(hù)區(qū)管理,、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理},。全面落實(shí)各級管理人員安全責(zé)任制,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”(《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》),。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2,、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)
安全工作中心：保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備,、增效益,。
安全工作目標(biāo)：
(1)控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零;
(2)人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零;
(3)重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零;
(4)配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里,。年
(5)實(shí)現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄;
(6)力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄
(1)負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃,、建設(shè)、安全運(yùn)行,、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù),。
(2)負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護(hù)裝置的檢測和維護(hù)管理;
(3)負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;
(4)負(fù)責(zé)對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核,。
(1)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,。主要內(nèi)容如下：
1)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和制度,。
3)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動,。
4)建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料,、臺賬、記錄,，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃,、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃,。
(2)嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn),，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。
(3)按有關(guān)規(guī)程的要求,，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志,，主要內(nèi)容如下：
1)配電線路名稱和桿塔編號。
2)配電臺區(qū)的名稱和編號,。
3)相位標(biāo)志,。
4)線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號,。
5)變壓器,、電容器,、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘,、戶外配電箱(柜)以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌,。
(4)對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人,。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視,、檢查、試驗(yàn),、維護(hù)和檢修,。對設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級,，分類處理,。
(5)根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶,，并督促限期整改。
(6)按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求,，定期或不定期對各級漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視,、檢查、測試,、維護(hù),，保證各級漏電保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率,、正確動作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求,。
(7)加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量,。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底95%以上,。
(8)加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行,。
(9)宣傳《電力法》,、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度,，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識的普及工作。
供電所工作計劃表格篇十九
會議上,，該公司副總經(jīng)理趙武從經(jīng)營指標(biāo)和主要工作兩個方面,，客觀全面的總結(jié)了2009年供電所各項(xiàng)工作；同時指出供電所工作面臨的安全形勢嚴(yán)峻,、電費(fèi)回收力度不夠,、線損管理管理不到位,、波動大、部分單位和個人爭先進(jìn)位意識,、責(zé)任感和使命感不強(qiáng),、供電所作業(yè)組織專業(yè)化流于形式等方面存在的問題，并從安全意識,、制度執(zhí)行力,、管理意識等四個方面進(jìn)行了分析；對于2010年供電所的工作,，該公司要求從九個方面進(jìn)行了要求：一是抓安全管理,，要從新《安規(guī)》學(xué)習(xí)、施工現(xiàn)場的安全措施,、抓反違章,、總保和家保的管理方面著手；二是抓基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)建工作要有意識,，要切實(shí)做好線損、電費(fèi)回收以及排澇機(jī)站的用電管理大呢感工作,；三是供電所作業(yè)組織專業(yè)化工作要進(jìn)一步深化,；四是要抓好職工隊(duì)伍建設(shè)；五是要抓好行風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，提升服務(wù)品牌,；六是要做好農(nóng)網(wǎng)完善工程工作；七是要抓好用電信息實(shí)時監(jiān)測等智能電網(wǎng)建設(shè),；八是要加強(qiáng)成本控制,，厲行節(jié)約，增收節(jié)支,；九是要繼續(xù)做好雪災(zāi)理賠工作,，供電所工作計劃。
會議聽取了該公司屬16個供電所的年度工作思路匯報,。
一,、我供電所對2010年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長負(fù)責(zé),，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。
2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等,。
3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，按要求及時、準(zhǔn)確,、完整地報出,，對不能確定的事件責(zé)任原因，必須報主管部門裁定,。
4,、加強(qiáng)對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識程度,?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗(yàn),，不斷提高供電可靠性管理水平,。
5、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理,。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo),，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解，制定出本單位的保障措施,，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,，崗位，進(jìn)行考核,。
6,、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,，提交詳細(xì)的分析報告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。
二,、2010年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式,、手段
1,、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。
2、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。
（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作,，確保主干線路安全運(yùn)行,；
（4）、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運(yùn),，最大限度減少停運(yùn)時間,。
3、推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù),，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。
4,、建章立制,，健全網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。
三,、2010年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循,，具有可操作性,，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任,、權(quán)限,、獎懲辦法及動作方法。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行計劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時間；
