做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

供電所工作計劃表格篇一

光陰如流水,，時間如閃電,。轉(zhuǎn)眼間二0xx年過去了，在這一年里,，我所緊緊圍繞“安全,、規(guī)范、穩(wěn)定,、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對標為主線，以實現(xiàn)經(jīng)營目標為中心,，較好的完成了公司下達的各項任務(wù),。總結(jié)過去,，展望未來,，現(xiàn)將我所二0一二年工作打算匯報如下：

1．繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓工作，從要我安全,，專變?yōu)槲乙踩?/p>

2．抓好施工現(xiàn)場安全管理,，嚴格執(zhí)行一規(guī)兩卡，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生,。

3．抓好設(shè)備,、線路的巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

4．抓好0.4kv末端安全管理，對不合格的設(shè)備,、線路應(yīng)立即更換,，決不將就湊合，為安全供電夯實基礎(chǔ),。

1. 加大電能表,、ct,、pt的更換力度，為公司增效,，降損打下堅定基礎(chǔ),，10kv線損達到7.4%，0.4kv線損達到10%,。

2. 實行跟班抄表,，做到抄表到位、收費到位,、不估抄,、漏抄。

3. 加大臨時用電管理工作,，防止電量,、電費流失。

4. 加大電費回收力度,，確保每月電費按時結(jié)零,。

對各村的電網(wǎng)運行情況進行摸底，對人口多的的村,，電壓過低的村,，進行布點，是用戶用上放心電,，使電壓合格率達到標準要求,。

1. 加強“96789”保修服務(wù)工作，做到有呼必答,，有報必修,，修必及時，修必修好,。

2. 抓好營業(yè)大廳服務(wù)工作,，實行無周休日制度，做到文明用語,，禮貌用語,，業(yè)務(wù)咨詢保修方面的客戶應(yīng)做到耐心、細心,，上班時同一著裝,，并掛胸牌，為公司樹立良好的形象,。

3. 認真聽取用戶反饋意見,，并虛心接受,，及時改正,，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

1. 加強供電所值班，嚴禁單人值班,，托崗現(xiàn)象的發(fā)生,，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。

2. 嚴格執(zhí)行派工單制度,，堅決杜絕自有化思想,。

3. 嚴格上下班時間，如遲到,、曠工,、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。

六,、加強供電所資料管理,，將按要求建立好電子版資料，為創(chuàng)建規(guī)范化供電所夯實基礎(chǔ),。

總而言之,，說得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司

的要求,，不斷開拓創(chuàng)新,，力完成公司下達的各項指標，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

戚氏供電所

20xx年12月29日

供電所工作計劃表格篇二

光陰如流水,，時間如閃電。轉(zhuǎn)眼間二0xx年過去了,，在這一年里,，我所緊緊圍繞“安全、規(guī)范,、穩(wěn)定,、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題,，以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對標為主線,，以實現(xiàn)經(jīng)營目標為中心,，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)?？偨Y(jié)過去,，展望未來，現(xiàn)將我所二0一二年工作打算匯報如下：

1．繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓工作,，從要我安全,，專變?yōu)槲乙踩?/p>

2．抓好施工現(xiàn)場安全管理,，嚴格執(zhí)行一規(guī)兩卡，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生,。

3．抓好設(shè)備,、線路的巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

4．抓好0.4kv末端安全管理，對不合格的設(shè)備,、線路應(yīng)立即更換,，決不將就湊合，為安全供電夯實基礎(chǔ),。

1.加大電能表,、ct、pt的更換力度,，為公司增效,，降損打下堅定基礎(chǔ)，10kv線損達到7.4%,，0.4kv線損達到10%,。

2.實行跟班抄表，做到抄表到位,、收費到位,、不估抄、漏抄,。

3.加大臨時用電管理工作,，防止電量、電費流失,。

4.加大電費回收力度,，確保每月電費按時結(jié)零。

對各村的電網(wǎng)運行情況進行摸底,，對人口多的的村,，電壓過低的村，進行布點,，是用戶用上放心電,，使電壓合格率達到標準要求。

1.加強“96789”保修服務(wù)工作,，做到有呼必答,，有報必修，修必及時,，修必修好,。

2.抓好營業(yè)大廳服務(wù)工作,，實行無周休日制度，做到文明用語,，禮貌用語，業(yè)務(wù)咨詢保修方面的客戶應(yīng)做到耐心,、細心,，上班時同一著裝，并掛胸牌,，為公司樹立良好的形象,。

3.認真聽取用戶反饋意見，并虛心接受,，及時改正,，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

1.加強供電所值班,，嚴禁單人值班,，托崗現(xiàn)象的發(fā)生，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進行處理,。

2.嚴格執(zhí)行派工單制度,，堅決杜絕自有化思想。

3.嚴格上下班時間,，如遲到,、曠工、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進行處理,。

總而言之,，說得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司的要求,，不斷開拓創(chuàng)新,，力完成公司下達的各項指標，為公司的發(fā)展奠定良好的'基礎(chǔ),。

供電所工作計劃表格篇三

一,、公司20__年的主要奮斗目標是：

1、安全生產(chǎn)：確?！鞍藗€不發(fā)生”,。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故;不發(fā)生人身死亡和重傷事故，嚴防人身輕傷事故;不發(fā)生有人員責任的重大設(shè)備事故;不發(fā)生誤調(diào)度,、惡性誤操作,、110千伏及以上誤操作事故;不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故;不發(fā)生大型施工機械設(shè)備損壞事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故。

3,、電網(wǎng)建設(shè)：全面完成年度投資項目計劃和工程建設(shè)任務(wù),。完成固定資產(chǎn)投資17145萬元,，其中電網(wǎng)基建投資15240萬元，技改項目投資989萬元,。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安,、線路63公里，35千伏變電容量4萬千伏安,。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬千伏安,、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安,。

4,、勞動效率：實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率2695000元/人年。認真落實省公司規(guī)范勞動工資管理的相關(guān)規(guī)定,，努力保持職工收入水平,，不斷改善職工福利待遇。

5,、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號;深入推進創(chuàng)一流同業(yè)對標工作,，實現(xiàn)公司綜合排名升檔進位。

6,、精神文明建設(shè)：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號;行風測評位于縣條管單位前列;實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標;大力推進內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二,、為全面實現(xiàn)20__年度奮斗目標,，我們要重點做好以下六方面工作：

(一)堅持“安全第一”方針，進一步夯實安全基礎(chǔ),。

堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，不斷健全完善安全工作長效機制,。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個體系”的作用,，進一步強化各級安全生產(chǎn)責任制的到位與落實。以防范大面積停電,、重大人身事故為重點,，深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動，排查安全生產(chǎn)隱患,，從嚴督查各類違章行為,。加強電網(wǎng)運行和設(shè)備管理，推行標準化作業(yè)，提高現(xiàn)場安全管理水平,，堅決杜絕各類違章和誤操作,。加強電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理，積極開展專項整治,，深入推進高?？蛻舭踩[患排查治理。加強專項安全監(jiān)督,，強化基建,、農(nóng)電、網(wǎng)絡(luò)信息等安全管理,。大力開展以“人人想要安全、人人能夠安全,、人人做好安全”為核心的安全文化建設(shè),，加強安全教育培訓，增強員工安全意識和安全能力,。完善迎峰度夏常態(tài)機制,，確保電力有效供應(yīng)。抓緊開展迎峰度夏基建,、技改,、檢修等工作，確保項目按期完成,。加強需求側(cè)管理,，完善供電應(yīng)急預(yù)案，最大限度地保障居民生活,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電,。高度重視、全面做好奧運會期間電網(wǎng)安全保供電工作,。

(二)堅持基建與技改并舉,，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然繁重,，要堅定不移地加快電網(wǎng)發(fā)展,，堅持基建與技改并舉，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和輸送能力,，扭轉(zhuǎn)局部地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備陳舊老化,、供電能力不強的局面。

進一步推進電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作,。根據(jù)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃,，結(jié)合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟增長態(tài)勢，及時上報20__年和20__年110千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項目需求和可行性研究報告,，大力爭取110千伏臨港,、110千伏恩民,、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程，確保按期進入省公司項目“籠子”,。同時,，要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接，預(yù)留出變電所所址和線路通道,。

高度重視研究解決電網(wǎng)發(fā)展中的新問題,，適應(yīng)《物權(quán)法》的要求，認真研究對項目前期,、工程建設(shè)的影響,，開展好項目核準、政策處理等工作,。協(xié)調(diào)解決好220千伏長沙輸變電工程,、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地、材料準備等項目前期工作,，力爭工程早政策處理,、早備料、早開工,。

高水平完成全年基建技改工程,。把基本建設(shè)和技術(shù)改造作為推動電網(wǎng)發(fā)展的“兩個輪子”，統(tǒng)籌規(guī)劃,，協(xié)調(diào)推進,。按照省公司要求，大力推進以“兩型(資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型)一化(工業(yè)化)三新(新技術(shù),、新材料、新工藝)為主線的電網(wǎng)標準化建設(shè).

(三)堅持集約化發(fā)展,、精益化管理,、標準化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平,。

要進一步加強經(jīng)營管理,，防范和化解各類經(jīng)營風險，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù),，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

深化預(yù)算和成本控制。深入開展經(jīng)濟活動分析,，充分發(fā)揮綜合計劃對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,，保證各項計劃可控、在控和能控。強化預(yù)算管理,，把預(yù)算項目與業(yè)務(wù)項目緊密結(jié)合,，嚴格控制預(yù)算外項目發(fā)生，加強對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核,。加強資金帳戶管理,，集中管理供電所電費帳戶，提高資金歸集速度,。學習貫徹新《企業(yè)會計準則》和新企業(yè)所得稅法,，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌。進一步適應(yīng)物資管理“四個集中”體系,，適應(yīng)上級公司凡物資類采購(含設(shè)備,、辦公用品、消耗品等),、非物資類業(yè)務(wù)(規(guī)劃,、設(shè)計、施工,、監(jiān)理,、財務(wù),、審計等)一律納入集中招標的新模式,。扎實開展好農(nóng)電土地房屋權(quán)證補辦工作。

加大專業(yè)化管理力度,。進一步將安全,、生產(chǎn)、營銷,、服務(wù)等專業(yè)化管理向供電所延伸,，加快推進農(nóng)電專業(yè)化、集約化,、規(guī)范化管理,。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標，積極做好二維對標工作,，利用同業(yè)對標成果促進各專業(yè)管理水平的提升,。要認真分析各專業(yè)指標在全省的排名，做出正確的判斷,，認清差距,，找準問題，拿出實實在在的辦法加以改進提高,。線損管理力度不得有絲毫松懈,，要進一步加大技術(shù)降損力度，“擠干”管理線損，保證全年線損指標的完成,。

鞏固營銷管理成果,。繼續(xù)推進營銷管理“周計劃、日安排,、月考核”機制,，實現(xiàn)營銷精細化管理。加大電費回收,、電價考核力度,，開展反竊電工作，化解電費回收和電量損失風險,，加強計量管理,，堵塞“跑、冒,、滴,、漏”。實施業(yè)擴信息全過程管理,，縮短業(yè)擴周期,。加強營銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理，保證系統(tǒng)信息準確無誤,。加強電力需求分析和預(yù)測,，確保全縣電力供需平衡。

強化風險監(jiān)督防范,。綜合發(fā)揮審計,、監(jiān)察、財務(wù),、法律在內(nèi)控機制建設(shè)中的協(xié)同作用,，建立健全風險管控機制，切實防范各類經(jīng)營風險和法律風險,。充分發(fā)揮審計監(jiān)督與評價作用,，深化年度經(jīng)濟責任審計和成果利用，做好上級公司模擬外審的各項準備工作,。堅持依法治企,，深入推進公司法律風險預(yù)警、評估,、控制制度的建設(shè),，加強對國家新出臺法律政策的研究和培訓，增強廣大員工的法律意識和責任意識,。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署,，積極穩(wěn)妥地推進主輔分開,，進一步規(guī)范主多業(yè)務(wù)關(guān)系，確保年底前基本實現(xiàn)管理,、資產(chǎn),、人員、業(yè)務(wù)和利益“五分開”,。

(四)突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題,，積極履行社會責任。

主動將公司發(fā)展融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局,，履行好作為國有企業(yè)應(yīng)承擔的社會責任與政治責任,，積極營造良好的外部發(fā)展氛圍。

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為平臺,，優(yōu)化公司外部環(huán)境,。要從戰(zhàn)略高度認識良好的外部氛圍對企業(yè)發(fā)展的重要作用，更加重視外部環(huán)境建設(shè),，以一流的服務(wù),、公平公正的形象贏得客戶的滿意，以服務(wù)地方經(jīng)濟,、履行社會責任贏得政府的肯定,，以推進辦事公開、行風監(jiān)督贏得社會的尊重,，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解,，確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實現(xiàn)持續(xù)、快速,、健康的發(fā)展,。

以主題活動為抓手,，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。按照省公司統(tǒng)一部署，扎實開展好“陽光電網(wǎng),，你我相連”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動,，打造“親情”電力品牌。圍繞綠色奧運,、和諧社會,、節(jié)能減排等政府、社會和客戶關(guān)心的重點和熱點,，深入推廣“親情服務(wù)法”,，推出一批有特色、重實效,、得民心的服務(wù)措施,，解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難,。深入貫徹落實“三個十條”，在電費,、計量,、承諾、調(diào)度,、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù),，堅決杜絕“三指定”行為。扎實開展供電服務(wù)品質(zhì)評價工作,，加強服務(wù)規(guī)范化管理,。進一步提高對高危及重要客戶的安全管理水平。主動服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè),，加強農(nóng)村地區(qū)中,、低壓電網(wǎng)建設(shè)，改善農(nóng)村供電質(zhì)量,。加強科學用電示范村建設(shè),，推進農(nóng)村居民生活電氣化。

(五)堅持科技興企和人才強企,，著力提升“兩個素質(zhì)”

企業(yè)素質(zhì)和隊伍素質(zhì)是公司綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現(xiàn),，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，從長遠來看,，要通過提高隊伍素質(zhì),，增強科技創(chuàng)新能力，進而實現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升,。

加大科技創(chuàng)新工作力度,，推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。一是認真落實好上級關(guān)于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)指導意見,，實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案,，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機制。二是加強科技項目開發(fā)和應(yīng)用,，積極開展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動,，多出優(yōu)秀成果。三是深化應(yīng)用信息化“硬件集中,、軟件集成”項目成果,，按照省公司的部署，進一步拓展硬,、軟件資源整合,。

以提高學習力為重點，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍,。通過建立科學的人才培養(yǎng),、選拔和使用機制,，促進員工加強自我學習、自我完善,。積極籌備省,、市公司等各個層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考，爭創(chuàng)佳績,。進一步發(fā)揮薪酬對員工能力,、業(yè)績提升的激勵和引導作用，深化向一線傾斜,、向艱苦崗位傾斜的力度,。認真進行培訓需求分析，合理制訂教育培訓計劃,，提高培訓的針對性和實效性,。做好農(nóng)電工培訓鑒定工作，確保完成省公司下達的鑒定計劃,。

(六)加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè),，促進公司和諧健康發(fā)展。

切實提升黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)的實效性,，確?！叭齻€文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。

營造五種風氣,，加強精神文明建設(shè),。一是營造學習的風氣。通過鼓勵學歷教育,、鼓勵考專業(yè)證書,、積極組織技能競賽促進學習，不斷增強員工個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能,。二是營造和諧的風氣,。通過舉辦感恩周或愛心周活動，引導員工愛企業(yè),、愛家人,，愛同事,、愛自己,，學會感恩、奉獻愛心,。三是營造服務(wù)的風氣,。通過禮儀宣講、攝制標準化服務(wù)電視片,、示范觀摩,、宣傳典型,、落實客戶經(jīng)理負責制等，強化員工服務(wù)的意識,，提升服務(wù)的水平,。四是營造勤廉的風氣。通過理念培育,、精神倡導,、環(huán)境營造，進一步弘揚“干事干凈”的廉潔文化,。五是營造高效的風氣,。通過加強溝通力、強化執(zhí)行力,、增加適應(yīng)力,、提升主動力，進一步提高規(guī)范化,、精細化管理水平,。

供電所工作計劃表格篇四

年是“十二?五”規(guī)劃開局之年，企業(yè)的改革和發(fā)展的任務(wù)更為繁重,，為使電力工作服務(wù)于縣域經(jīng)濟發(fā)展的大局,，認真研究我局生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中的新情況、新問題,，確保企業(yè)各項重點工作全面落實,，對于順利實現(xiàn)“十二?五”發(fā)展目標開好局，起好步,，具有十分重大的意義,。

安全生產(chǎn)：全面落實各級各類人員的安全生產(chǎn)責任制，確保人身,、電網(wǎng)和設(shè)備安全,。全年實現(xiàn)安全周期3個，綜合電壓合格率97.50%,，供電可靠率為99.80%,，電力營銷：計劃實現(xiàn)購電量xx億千瓦時，同比去年計劃增長5%,。實現(xiàn)售電量xx億千瓦時,，同比去年計劃增長5%。線損率控制在10%以內(nèi),。電網(wǎng)建設(shè)和基建工程,全面落實黨風廉政建設(shè),、“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)、黨建工作責任目標,。

二,、重點抓好七個方面工作,。

(一)突出抓好電網(wǎng)安全。

1.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，提高防范事故能力,。一是要進一步增強全員的安全意識，牢固樹立“一切事故都可預(yù)防”的理念,，繼續(xù)扎扎實實開展與“違章,、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭的活動,。二是切實加強從業(yè)人員培訓,，提高人員的安全*技能、安全素質(zhì),。三是嚴格落實各項規(guī)章制度,，特別是“兩票三制”。大力推行現(xiàn)場作業(yè)指導,，形成遵章作業(yè)的良好習慣,。四是全面落實安全生產(chǎn)責任制守土有責，一級抓一級,，一級對一級負責,。對事故要堅持“四不放過”，嚴肅考核,，吸取教訓,，舉一反三。

2.落實安全措施,，全面提高電網(wǎng)穩(wěn)定水平,。落實安全措施是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要鞏固和發(fā)展二次系統(tǒng)管理年活動成果,，優(yōu)化安穩(wěn)系統(tǒng),。繼續(xù)落實十項重點反措和安全性評價活動。

(二)突出抓好電力供應(yīng),。

1.提高市場應(yīng)變能力,，靈活有效地優(yōu)化資源配置。增強對市場的預(yù)見性,，要求年售電量預(yù)測準確率97%以上,，月售電量準確率95%以上，月電力電量預(yù)測準確率90%以上,。做好迎峰度夏工作,，加強調(diào)度管理，制定合理的用電計劃和限電方案及錯峰用電方案;加強與發(fā)電企業(yè)的溝通和協(xié)作,，做好服務(wù);加強電網(wǎng)運行管理和設(shè)備維護管理,，積極爭取省、市對我縣山區(qū)用電傾斜扶持等,，最大限度地緩解用電緊張狀況,，確保全縣的電力供應(yīng)，為平遠縣域經(jīng)濟持續(xù),、快速,、協(xié)調(diào)發(fā)展而努力。

2.努力提高需求側(cè)管理水平,。建立和健全需求側(cè)管理常態(tài)機制下的動態(tài)管理,，要運用技術(shù)手段，完善工作方案,，明確職責分工,，保證需求側(cè)管理措施落實到位，取得實效,，全年平均自覺錯峰率要達98%以上,。加大宣傳力度，大力倡導科學用電,、節(jié)約用電和建設(shè)節(jié)約型社會的理念,。

3.提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。建立健全以客戶滿意度為主要指標的優(yōu)質(zhì)評價體系,，加強用戶投訴與建議的管理,，加強營業(yè)窗口達標建設(shè)動態(tài)管理，創(chuàng)建供電營業(yè)示范窗口,。今年全網(wǎng)客戶滿意率要達95%以上,，營業(yè)窗口達標率達90%以上,打造供電企業(yè)文明高效、真誠服務(wù)的良好形象,。

(三)突出抓好電網(wǎng)建設(shè),。

電網(wǎng)既是電力市場的載體,又是關(guān)系國民經(jīng)濟快速發(fā)展、人民生活水平穩(wěn)步提高和社會安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施,。近幾年,，我們加大了電網(wǎng)的建設(shè)和改造力度,電網(wǎng)供電能力和電能質(zhì)量得到顯著提高,基本上滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電。但要更好的為平遠經(jīng)濟發(fā)*展大局服務(wù),電網(wǎng)規(guī)劃要根據(jù)我縣經(jīng)濟發(fā)展和社會用電需求情況制定,，適當超前發(fā)展,。我們將堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,科學制定平遠電網(wǎng)“十二五”主網(wǎng)規(guī)劃/通信/自動化規(guī)劃和配網(wǎng)規(guī)劃,進一步修訂和完善切實可行的平遠電網(wǎng)電力發(fā)展規(guī)劃報告，并積極向上級部門爭取立項,。

根據(jù)我縣實際制定“十二?五”期間電網(wǎng)規(guī)劃重點建設(shè)項目有：總投資xx億元110kv輸變電建設(shè)和改造工程,、總投資xx萬元的220kv平遠輸變電工程、總投資xx萬元的35kv輸變電工程和總投資xx萬元的配網(wǎng)新建和改造等工程(詳見附表)。

今年,要積極配市局做好110千伏差干輸變電工程的建設(shè),，要配合縣委,、縣政府做好工業(yè)園區(qū)、招商引資過程中的電網(wǎng)建設(shè),、遷移改造,。繼續(xù)完善縣城配電網(wǎng)電纜工程改造，盡快發(fā)揮工程效益,。做好石正至中行35千伏線路建設(shè)的前期準備工作,，按計劃開展二零零九年民心工程，依期完成農(nóng)網(wǎng)改造工作任務(wù),。

(四)開展“管理年”活動,，推動企業(yè)各項工作邁上新臺階。

今年,，廣東電網(wǎng)公司從戰(zhàn)略任務(wù)的高度提出了要在全公司范圍內(nèi)全面開展“管理年”活動,，并提出了管理年活動要實現(xiàn)的六大目標。我局要按照省市要求成立“管理年”活動領(lǐng)導小組和工作小組,，根據(jù)上級部署和結(jié)合我局實際,，修訂出具體的總體方案和實施細則，切實提高我局的各項管理水平,。

一是做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工*作,。要根據(jù)《梅州供電局縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標實施辦法》和《縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標工作指導意見》的要求，制訂切實可行的實施辦法,，分階段做好安全管理,，營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，經(jīng)營管理,，節(jié)能降耗,、電壓質(zhì)量和供電可靠性管理達標工作，并以此為契機進一步完善企業(yè)的各項規(guī)章制度,，提高各項工作的管理水平,。

二是建立相應(yīng)的指標考核體系。根據(jù)上級要求和結(jié)合我局實際,，以全面開展“管理年”活動為契機,，建立健全安全生產(chǎn)、電力營銷,、資產(chǎn)經(jīng)營,、電網(wǎng)建設(shè)、黨風廉政建設(shè),、黨建工作和“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)等方面的指標體系,。

三是加強營銷管理工作。通過用電營銷信息系統(tǒng)整合工作，創(chuàng)新,、完善營銷業(yè)務(wù)流程,，減少中間環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各部門工作,，加強*流程的各個環(huán)節(jié)的時效考核和監(jiān)督,，進一步提高營業(yè)工作水平,。財務(wù)部門要加強企業(yè)成本核算,，努力做好增收節(jié)支工作，制訂企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算計劃,，確保企業(yè)經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn),。同時應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)管，做好審計工作,。

四是進一步加強線損管理,。抓重點線路、管理措施和加強內(nèi)部門管理,，使10千伏及以下系統(tǒng)的管理線損得到切實控制,，有效降低線損。繼續(xù)抓好線損管理上的“四分”工作,，力爭早日取得成效,。努力提高線損分析水平，為線損工作提供決策支持,。

五是加強職教工作,，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,，各方面對人的.素質(zhì)要求不斷提高,。結(jié)合企業(yè)的實際情況，今年要加大職教工作的力度,，對比較缺的人才要采取送出去培訓或請進來的方式,，切實提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

在全局要大力營造尊重知識,、尊重人才的良好氛圍,，適時出臺相關(guān)政策，促進人力資源的優(yōu)化配置,，要按照干部選拔任用的要求,，逐步建立和規(guī)范各類人員選拔任用的程序和辦法，努力營造人盡其才,、才盡其用的環(huán)境和氛圍,。

(五)配合政府深入開展電力體。

三、制改革工作,。

這次開展電力體制改革的主體是政府部門,，要按照廣東電網(wǎng)公司、梅州供電局和縣政府的總體部署,，完成體制改革的各項工作任務(wù),，要確保體制改革過程中我縣電網(wǎng)的安全運行和職工隊伍穩(wěn)定，妥善解決電力體制改革所帶來的各種問題,。

(六)加強企業(yè)文化建設(shè),，增強職工隊伍凝聚力。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力的核心因素,。企業(yè)文化建設(shè)要以人為本,，通過企業(yè)文化的凝練和提升，使職工的人格,、心理和行為更加健康向上,，使職工與企業(yè)形成更為緊密的利益共同體和精神文明的共同體。

(七)進一步加強企業(yè)黨建,、精神文明,、黨風廉政建設(shè)等工作，推動企業(yè)各項工作新發(fā)展,。進一步抓好黨支部建設(shè),，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;進一步加強企業(yè)民主管理，推動企業(yè)民主管理工作再上新臺階;進一步加強企業(yè)思想政治*工作和精神文明建設(shè)不斷增強企業(yè)的凝聚力,、向心力;深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動,。領(lǐng)導班子考評中民主測評滿意率不低于90%，班子成員年度考核民主測評滿意率不低于85%,。要建立完善干部管理和民主評議制度,，對中層管理干部逐步形成能上能下的機制，使全局中層以上管理干部駕馭企業(yè)改革和發(fā)展及經(jīng)營管理的能力有新的提高,，從而推動企業(yè)各項工作新發(fā)展,。

要完成各項工作任務(wù)，我們必須清醒認識工作中存在的主要問題：

1.社會用電需求持續(xù)走高,，電力供需矛盾突出,，部分電網(wǎng)設(shè)備陳舊老化，豐水期仍出現(xiàn)卡脖子現(xiàn)象,。

2.電網(wǎng)建設(shè)困難重重,，安全穩(wěn)定運行壓力大。

3.電力設(shè)施頻遭犯罪分子破壞,，給電網(wǎng)安全運行帶來嚴重的威脅,。

4.農(nóng)電安全工作仍需加強管理,，特別是農(nóng)戶在高壓線下建房的現(xiàn)象嚴重，必須加大整治力度,，盡可能消除農(nóng)村用電的不安全因數(shù),。

在企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期面前，我們必須始終保持清醒的頭腦,，正視問題,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識,，統(tǒng)一行動,，堅定不移地確立依靠發(fā)展解決前進中問題的信心和決心。

四,、加強和改進我縣電網(wǎng)建設(shè)和供用電質(zhì)量安全的幾點建議,。

1.加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,，改善電網(wǎng)設(shè)施狀況,，提高電能質(zhì)量水平。

加快發(fā)展電網(wǎng)建設(shè)步伐是保證全縣電力供應(yīng)和安全穩(wěn)定運行的必由之路,。黨委,、政府要進一步重視支持供電企業(yè)建設(shè)，寬松環(huán)境,，化解矛盾,，提供在市場經(jīng)濟條件下的政策支撐。

2.電網(wǎng)建設(shè)與城建規(guī)劃要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，科學合理,。城建、國土等有關(guān)部門應(yīng)積極支持配合我們供電部門做好電力設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè),，減少施工矛盾和阻力,，杜絕在電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)違章建筑，尤其是市民普遍關(guān)注的縣城居民區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)問題,，相關(guān)部門要與供電部門配合認真調(diào)查論證,，做到與城建規(guī)劃同步進行，科學規(guī)劃,，預(yù)留電網(wǎng)設(shè)施線路,，確保高壓線路、變壓器等設(shè)施與人居有足夠的安全距離,，并保證供電設(shè)施的合理布局,。

3.加大宣傳力度，多方配合有效打擊破壞,、偷盜電力設(shè)施行為,，為電網(wǎng)建設(shè)和供用電安全提供有力保障,。進一步做好用電知識和依法用電的宣傳教育工作，同時爭取有關(guān)執(zhí)法部門和廣大群眾的多方支持,。大力宣傳《電力法》,、《電力設(shè)施保護*條例》等法規(guī)，進一步提高全社會依法用電和保護電力設(shè)施的意識,，加大對破壞,、偷盜電力設(shè)施行為的打擊力度，共同為我縣電力建設(shè)和招商引資創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境,。

要全面完成各項工作任務(wù),，為順利實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標開好局，起好步,，我們必須抓重點,，在整體推進工作的同時，努力做到重點工作有新起色,，重點環(huán)節(jié)有新突破;必須狠抓落實,，積極尋找突破口，在提高和創(chuàng)新上下足功夫;必須團結(jié)協(xié)作,，形成合力，切實提高執(zhí)行力,，扎實的工作,，為實現(xiàn)“四個梅州”的發(fā)展戰(zhàn)略,，構(gòu)造和諧平遠,，為促進我縣經(jīng)濟的發(fā)展做出積極貢獻。

供電所工作計劃表格篇五

一,、成立秋季安全大檢查工作小組：

組長：劉文生,。

成員：孫維國何春霞王懷強楊偉趙玉蓮原愛香。

二,、秋季安全大檢查工作方案：

1,、認真做好秋季安全大檢查的組織,、領(lǐng)導和協(xié)調(diào)工作,，成立工作小組，加強對秋季安全大檢查工作的領(lǐng)導,，每項檢查工作要落實責任,，要有計劃、有安排,、有落實,、有檢查,、有總結(jié)、有考核,。檢查工作要形成檢查-整改-復(fù)查閉環(huán)管理,，切實把秋季安全大檢查工作抓深、抓細,、抓實,。

2、本次秋季安全大檢查工作本著“誰檢查,、誰負責”和自查、自糾,、自我提高的原則,，對每個檢查項目明確責任人。結(jié)合秋季檢修,、預(yù)試工作,，與安全性評價存在問題專項整治、“抓執(zhí)行,、抓過程,、建機制”安全風險管控、安全生產(chǎn)“反違章”等活動相結(jié)合,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患,，重點治理管理違章、裝置違章,，堅決杜絕行為違章,。

3,、結(jié)合隱患排查治理發(fā)現(xiàn)的問題,，要逐項核實整改措施是否逐項落實，對未按計劃完成整改的項目,，要查找原因，落實責任,，限期整改。核查結(jié)果要經(jīng)本單位安全第一責任人簽字審核后,，匯總上報,。

4,、本次秋季安全大檢查，按照單位安全第一責任人帶隊檢查的方式進行,。檢查工作首先要組織自下而上自查，再由局對本單位秋季安全大檢查工作開展情況進行督查,。

5,、以《新疆電力公司秋季檢修作業(yè)風險管控重點措施十二條》落實情況為重點，同時結(jié)合矛盾排查和隱患治理,、安全性評價存在問題專項整治工作對照完善秋季安全大檢查大綱,，確保檢查不留死角,。

6、檢查要重在發(fā)現(xiàn)和解決問題,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時制定整改措施和計劃,，落實責任人,，落實資金,，限期整改。確實因故不能及時整改的,，要采取相應(yīng)的防范措施和制定事故處理預(yù)案,。對影響設(shè)備安全運行的重大缺陷,，要及時上報精河供電局。

7,、今年秋季安全檢查工作，時間安排為9月18日至10月30日,。要按照局總體部署及時安排秋季安全大檢查工作,，9月25日前以書面蓋章和電子郵件形式上報本單位秋季安全大檢查工作方案。

供電所工作計劃表格篇六

認真貫徹國網(wǎng)公司,、省、市公司決策部署，全面落實深化改革,、強化創(chuàng)新新要求，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),，以同業(yè)對標為統(tǒng)領(lǐng),，堅持依法從嚴治企，全面強化管理提升,，務(wù)實求真,，競位爭先,，為實現(xiàn)“爭排頭,、創(chuàng)一流”目標而努力奮斗。

(二)主要目標,。

安全生產(chǎn)目標：實現(xiàn)三個百日周期,，圓滿實現(xiàn)安全年目標。(八不發(fā)生)不發(fā)生五級及以上人身事件;不發(fā)生六級及以上電網(wǎng),、設(shè)備,、質(zhì)量事件;不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;不發(fā)生七級及以上信息系統(tǒng)事件;不發(fā)生本單位負同等及以上責任的重大交通事故;不發(fā)生其他對公司和社會造成重大影響的事件;不發(fā)生人員責任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件;不發(fā)生市公司查處嚴重違章和省公司查處一般違章事件,。

企業(yè)經(jīng)營目標：售電量28,。8億千瓦時,，售電均價(含稅)705。29元/千千瓦時,，電費回收率100%，線損率6,。20%,，邊際貢獻完成市公司下達目標。

電網(wǎng)建設(shè)目標：如期完成上級下達的主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)項目,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標：固化“大服務(wù)”理念,，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運行機制?；緦崿F(xiàn)客戶投訴零屬實率,，供電服務(wù)“十項承諾”兌現(xiàn)率達到100%，政風,、行風,、社會滿意率在市直單位排名中保持先進行列。

同業(yè)對標目標：綜合排名力爭進入省公司前三名,，重要指標爭創(chuàng)全省一流,。

供電質(zhì)量目標：城市綜合電壓合格率達到99。993%,，城市,、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達的年度考核目標。

黨風廉政建設(shè)：機關(guān)及科級以上領(lǐng)導干部不發(fā)生違紀違法問題;不發(fā)生瞞案不報,、壓案不查或責任追究不到位的情況;不發(fā)生違反中央八項規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風廉政事件;行風評議實現(xiàn)“保三爭一”,。

供電所工作計劃表格篇七

第一季度**公司黨委在市公司黨委的正確領(lǐng)導和支持下，全面開展領(lǐng)導班子建設(shè),、黨的建設(shè),、思想政治工作、黨風廉政建設(shè)和工會建設(shè)等五個方面工作,，順利完成了預(yù)定目標?，F(xiàn)將工作中亮點、特色做法和創(chuàng)新經(jīng)驗在會上作簡要匯報,。

1,、深化黨的建設(shè)，展示一流公司的超強凝聚力,。一是在年初抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建工作中,，公司領(lǐng)導班子全力以赴深入抗冰搶險一線，與作戰(zhàn)人員同工作,、同甘苦,，在抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建工作中發(fā)揮了積極推進的作用，確保了搶修工作的正常開展,，保障了縣域電網(wǎng)的穩(wěn)定運行,。二是公司黨委著眼大局，緊緊圍繞抗災(zāi)救災(zāi)工作中心,，大力提升宣傳力度,，利用圖片展和黨旗飄揚在雪山中等形式多樣活動的開展,，充分激發(fā)搶修人員的積極性。三是成立黨團員先鋒隊,，特別是機關(guān)部室黨員深入抗冰搶險第一線充當“民工”，表率帶頭,，積極發(fā)揮骨干模范作用,，號召全體員工奮勇拼搏，為打贏抗災(zāi)保電戰(zhàn)奠定了堅強的后盾,。

2,、強化基層黨支部建設(shè)，促進“三化”管理,。**公司黨委結(jié)合標準化,、規(guī)范化、精細化的管理,，深入推進基層黨支部建設(shè)工作,。一是完善規(guī)范支部軟件資料建設(shè)，公司黨委設(shè)計新穎紅色會議記錄本,，并且規(guī)范填寫標準和要求,，統(tǒng)一內(nèi)容格式，完善資料建設(shè),。二是在執(zhí)行力建設(shè)方面,，強調(diào)精細化到位，對待工作要一絲不茍,，精心領(lǐng)會,，密切配合行政落實好各方面的工作;同時要切實掌握轄區(qū)內(nèi)員工的思想動態(tài)和工作狀況，及時做好分析,，解決存在中的熱點和難點問題,。

3、加強新聞宣傳工作力度,，大力提升企業(yè)文化,。一是加大對外媒體、報刊及網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作,，及時將公司生產(chǎn),、經(jīng)營、服務(wù)等情況的稿件在多類媒體上刊登,，第一季度公司共在各類縣級以上媒體上稿133篇(未包括**電力政工上稿數(shù)),，在社會和系統(tǒng)樹立了公司良好的形象。二是在對內(nèi)刊物方面,，重新設(shè)計更新了《**供電》簡訊的封面,，出版了抗冰災(zāi)?？诒鶠?zāi)期間,，公司通訊員跟隨搶修隊伍深入冰天雪地的一線,，白天跟蹤采訪拍攝，夜間執(zhí)筆寫稿,，將現(xiàn)場驚心動魄,、戰(zhàn)天斗地的感人場面第一時間進行報道，在社會上樹立了供電人不畏艱辛,、迎難而上作戰(zhàn)精神的良好形象,，利用搶修人員在一線奮戰(zhàn)的畫面和精神激勵全體員工，為保證任務(wù)順利完成提供了強有力的.思想保證;同時豐富了內(nèi)部刊物的內(nèi)容,，鮮活了宣傳的色彩,。三是在去年制作創(chuàng)一流電視片、宣傳畫冊的基礎(chǔ)上,，重新策劃,，將2007年創(chuàng)新工作、亮點等進行歸納,，并把抗災(zāi)救災(zāi)階段攝錄到的精彩瞬間,，一并制作公司企業(yè)文化建設(shè)宣傳畫冊和電視專題片，大力宣傳公司的新形象,。

4,、組織學習了市公司紀委《關(guān)于2008年春節(jié)期間切實加強廉潔自律堅決禁止奢侈浪費行為的通知》及省電力公司《關(guān)于南昌供電公司嚴肅匿名短信誣告和員工為誣告者提供便利條件的情況通報》，做好春節(jié)期間黨風廉政建設(shè)工作,。同時在縣委黨風廉政建設(shè)工作考評工作當中,，公司再次榮獲縣委“黨風廉政建設(shè)工作先進單位”。

5,、勝利召開了公司三屆一次職工(會員)代表大會暨2008年工作會議,，確定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標及總的工作指導思想，歸納整理出職工代表提案***條,。在送溫暖工作中,，共補助困難職工**人次，慰問金******元;慰問退休干部**人次,，慰問金*****元,。切實維護女職工權(quán)益，組織開展了女職工家庭趣味游戲活動并為每位女職工投保了一份“安寧”互助險,。

1,、深化培訓教育工作。對2008年**名建黨對象和基層黨支部書記分別進行培訓教育,，一是拓展建黨對象對黨的深刻認識和認知,，并進一步掌握黨的知識;二是提高支部書記在日常黨建工作的業(yè)務(wù)水平,，規(guī)范資料軟件建設(shè)，提升做好思想政治工作的能力,，進一步增強基層支部的戰(zhàn)斗凝聚力,。

2、繼續(xù)加強新聞宣傳報道工作,。一是利用開拓眼界的多種形式活動加強對通訊員的培訓,，爭取新聞稿件在質(zhì)量上、數(shù)量上有所突破;二是積極改善公共關(guān)系,，規(guī)避新聞風險，發(fā)揮宣傳功效,，為構(gòu)建和諧企業(yè)營造良好氛圍,。

3、組織召開行風監(jiān)督員和客戶座談會,，開展行風建設(shè)明查暗訪活動;健全完善“三位一體”行風評價考核體系,，扎實開展客戶滿意度測評和“創(chuàng)建人民滿意供電所”活動。

4,、完善“三重一大”制度,，明確議定事項的范圍和程序;做好2008年度民主生活會的工作安排，加強對各支部班子民主生活會的指導和監(jiān)督,。

5,、組織開展職工合理化建議活動。

6,、做好申報省模范職工之家迎檢工作,，接受上級領(lǐng)導檢查。

7,、召開一流團員青年座談會,，評比表彰2007年度優(yōu)秀電力青年，開展“五四”青年節(jié)慶?；顒?。

供電所工作計劃表格篇八

會議上，該公司副總經(jīng)理趙武從經(jīng)營指標和主要工作兩個方面,，客觀全面的總結(jié)了2009年供電所各項工作,；同時指出供電所工作面臨的安全形勢嚴峻、電費回收力度不夠,、線損管理管理不到位,、波動大、部分單位和個人爭先進位意識,、責任感和使命感不強,、供電所作業(yè)組織專業(yè)化流于形式等方面存在的問題,，并從安全意識、制度執(zhí)行力,、管理意識等四個方面進行了分析,；對于2010年供電所的工作，該公司要求從九個方面進行了要求：一是抓安全管理,，要從新《安規(guī)》學習,、施工現(xiàn)場的安全措施、抓反違章,、總保和家保的管理方面著手,；二是抓基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)建工作要有意識，要切實做好線損、電費回收以及排澇機站的用電管理大呢感工作,；三是供電所作業(yè)組織專業(yè)化工作要進一步深化,；四是要抓好職工隊伍建設(shè),；五是要抓好行風和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，提升服務(wù)品牌；六是要做好農(nóng)網(wǎng)完善工程工作,；七是要抓好用電信息實時監(jiān)測等智能電網(wǎng)建設(shè),；八是要加強成本控制，厲行節(jié)約,，增收節(jié)支,；九是要繼續(xù)做好雪災(zāi)理賠工作，供電所工作計劃,。

會議聽取了該公司屬16個供電所的年度工作思路匯報,。

一、我供電所對2010年度供電可靠性管理工作的要求,。

1,、健全以所長負責，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。

2,、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī),、標準,、規(guī)程、制度等,。

3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導審核后,，按要求及時,、準確、完整地報出,，對不能確定的事件責任原因,，必須報主管部門裁定。

4,、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓和技術(shù)交流工作,，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5,、實行供電可靠性指標的目標管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標,，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施,，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,，崗位，進行考核,。

6,、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況,，提交詳細的分析報告，用于指導生產(chǎn)管理,。

二,、2010年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式,、手段,。

1、加強電網(wǎng)建設(shè),，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2,、強化運行管理,，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。

（2）,、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作,，確保主干線路安全運行,；

（4）、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運,，最大限度減少停運時間,。

3、推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù),，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4,、建章立制,，健全網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。

1,、為了做到有章可循，具有可操作性,，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責任、權(quán)限,、獎懲辦法及動作方法,。

2、嚴格執(zhí)行計劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時間,；

供電所工作計劃表格篇九

(1)工作內(nèi)容(做什么：what)。

(2)工作方法(怎么做：how),。

(3)工作分工(誰來做：who),。

(4)工作進度(什么做完：when)。

___年,公司財務(wù)科在__供電公司財務(wù)部,、__公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下,，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，以加強財務(wù)核算,、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算,、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線,，全面推行制度化,、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式,，加強成本核算,，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略,，為完成___年各項經(jīng)營工作目標作出了應(yīng)有的貢獻,。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃。

一,、顧全大局,，服從領(lǐng)導，堅定目標不動搖,。年初財務(wù)預(yù)算,，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù),。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù),。

2、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益,。

3,、深入研究稅收政策，合理避稅增效益,。新的一年里,，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益,。

4、搞好電費清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。06年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益,。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。06年,，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

二、加強管理,，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用,，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算,，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用,，實行科學預(yù)算,，包干使用，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支,。

1,、業(yè)務(wù)招待費管理。20__年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責,、工會參與,、紀委監(jiān)督、包干使用,、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2,、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則，一事同人,，杜絕虛報冒領(lǐng),，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、電話費管理。嚴格預(yù)算控制,，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支。

4,、辦公費管理,。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5、車輛費用管理,。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進行維修;車輛用油由財務(wù)科負責采購,、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責保管,、登記,、領(lǐng)用,，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用,。

三,、明確責任，從嚴要求,，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓,，提高服務(wù)水平。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”,，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識,，切實抓好財務(wù)行風建設(shè),。

四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍,，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓,，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階,。06年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主,，通通過集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,，同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務(wù)隊伍的實力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2,、加強理論培訓,，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識。

3,、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓,。以推行全面預(yù)算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

4、加強會計實務(wù)培訓,。注重工作效率,，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì),。

總之,，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下,，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預(yù)測,、過程化控制,、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標任務(wù)而努力奮斗,。

供電所工作計劃表格篇十

2214500kwh,，購電量同比增長9.64%，10kv線損率累計3.47%,，較去年增長0.03%,，0.4kv線損率累計8.41%，較去年下降0.6%,。電費回收上繳100%,。黨風建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作均取得了成績與進步,，現(xiàn)將一季度我所安全工作情況重點匯報如下：

一、切實貫徹落實標準化建設(shè)工作,，建立科學合理的安全體系,，努力完成日常安全生產(chǎn)工作,。供電所下大力量抓安全體系建設(shè)，從組織建設(shè)到貫徹落實層層落實責任,，考核量化細化到人,。

(一)明確思想加強學習，安全工作精細化管理,。年初根據(jù)公司20__年安全工作會精神,，組織全所職工學習領(lǐng)會，部署安全工作任務(wù),，安全生產(chǎn)工作制定計劃,。在工作中每周、月按計劃完成檢修任務(wù),，中間有檢查,，完成有總結(jié)。組織學習安全活動13次,，學習安全簡報9次,，達到以學促管。3月3日我所組織學習了《衡水誤操作事故通報》,、《天津高壓供電公司500kv吳莊站惡性誤操作事故快報》及滄縣8.11事故通報,，全所職工及農(nóng)電工深刻吸取了事故教訓，開展安全大討論活動,。結(jié)合自身實際工作,，認真按照《安全生產(chǎn)典型違章100條》的要求，全面,、深入的查找安全隱患和違章行為,，堵塞安全漏洞，提高了安全意識,。全所職工及農(nóng)電工根據(jù)案例學習和整頓情況,，結(jié)合自身實際寫出了個人總結(jié)、包括感想和今后的安全保證,。學習中互相討論交流心得,，每次會議、學習的過程我所都做出詳細記錄,、存檔,。員工參加市公司“三種人”安規(guī)考試1次，無一人未通過考核,。加強職工的業(yè)務(wù)技能,，達到安全工作上下一心，齊抓共管的效果,。

(二)始終堅持以人為本,，加強安全職能建設(shè),。成立安全領(lǐng)導小組，以小組成員為堡壘,，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”,，年初還制定我所切合實際的相關(guān)安全考核制度，用制度管理員工,，對線路,、設(shè)備維護與臺區(qū)管理員安全工作進行考核，以職工為基礎(chǔ),，將安全工作層層分解,。通過努力，我所設(shè)備完好率達到99%以上,，無任何安全事故發(fā)生的好記錄,。在“三票一單”開票率、合格率方面,，所“三種人”層層把關(guān),，我所開出線票22份，具體操作票44份,，開票率,、合格率均為100%。形成人人抓管理,，人人促管理的模式,。

(三)加強電網(wǎng)建設(shè)，施工實行過程控制,。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題,。我所在縣公司的指導下，通過在全所員工的努力,，每次施工都認真組織了班前會,，交待工作任務(wù)與注意事項，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督,。抓施工人員安全措施,、施工現(xiàn)場安全，班后會總結(jié)工作過程,，提出不足及改進方向,，確保施工環(huán)節(jié)不失控。

(四)安全目標完成情況,。全年沒有發(fā)生人身傷害事故,，沒有發(fā)生路線、設(shè)備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴重影響的停電事件,，至20__年3月31日,，沒有發(fā)生人為安全運行記錄。

(五)日常生產(chǎn)中,，“安全生產(chǎn)，人人有責”,、“安全第一,、預(yù)防為主”、“學安規(guī),、懂安規(guī),、用安規(guī)”，這些話已成為我所工作人員嘴邊的“口頭禪”,，大家心里都明白,，只有時時加強自身的安全學習，提高安全事故的防范能力,，才能保障自己的安全,。我所每月的“安規(guī)”學習和“安全活動周”，大家都積極參加,，在公司的領(lǐng)導下,，大家在實踐工作中認真開展各項專題安全整頓等活動，同時對我所的安全生產(chǎn)設(shè)備,、勞動安全和作業(yè)環(huán)境,、安全生產(chǎn)管理、危險點控制分析,、安全大檢查五個方面作出安全性評價,，對存在的問題和安全隱患，積極組織認真的分析和總結(jié),，并進行消缺,，明確安全職責。在3個月時間里,，我所實現(xiàn)安全生產(chǎn)180天,，設(shè)備完好率達到99%以上，無任何安全事故發(fā)生的記錄,。1：日常安全性評價工作中發(fā)放安全宣傳材料3000余份,。更換跌落保險32只，避雷器14只,。更換安裝10kv隔離開關(guān)9只,。更換p20-t支瓶25只。更換低壓支瓶350只(其中利用p-15支瓶240只)。更換及新增村內(nèi)統(tǒng)管低壓線2.1公里,。jp柜維修15臺次,。協(xié)助工礦企業(yè)產(chǎn)權(quán)10kv分支更換絕緣線(高壓電纜)1處50m。更換陶瓷擔16只,。完成轄區(qū)企事業(yè)單位公共場所及學校安全用電治理工作,。

2：完成李辛莊、東大召,、太平莊等農(nóng)灌改造配變系列工程安裝并通過驗收15個臺區(qū),。完成南木樓村內(nèi)公用臺區(qū)改造兩個臺區(qū)。

3：下發(fā)隱患通知書23份,，處理6處,。

4：完成了職工及農(nóng)電工安全培訓工作。完成了三種人考試上崗任務(wù),。5：護電工作,，轄區(qū)分工明確,，堅持定期巡視制度,，轄區(qū)10kv、35kv,、110kv,、500kv桿塔等配電設(shè)施未發(fā)生被盜、人為破壞事故,，其中10kv-500kv線路清理樹障125棵,，400kv清理樹障224棵。

6：更換10kv,、400kv危桿5基,。

7：處理10kv不合格拉線2處,。

8：對安全工器具進行了完善。

9：有計劃的完成“兩措”計劃,。

10：10kv用戶校驗電表及互感器233只。

11：配合市局生計科完成了李親顧13條線路的衛(wèi)星定位工作,。

12：521等線路淘汰背負式計量箱21只。

15：根據(jù)市局要求,，積極開展了“學《安規(guī)》、學《案例》,、學制度”專題安全教育活動,，并認真做好記錄。貫徹落實了《定州市供電有限責任公司轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于定州市安全檢查生產(chǎn)委員會做好春節(jié),、“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的緊急通知》完成了各次保電工作,。

16：全部完成并自查了兩清理工作。

完成情況：懸掛“禁止攀登,，高壓危險”標志牌60塊，

“止步,，高壓危險”標識牌20塊，

“當心觸電”標識23塊,，

線路桿塔標志標識3775塊,，相位標識1354塊，

開關(guān),、刀閘等設(shè)備標識牌399塊,，

設(shè)備分界點標識69塊。噴涂桿塔埋深標識7000處,。

安裝拉線護套86套,。

更換15米電桿2棵。

低壓產(chǎn)權(quán)分界點1778塊,。

17：累計召開安全例會13次,，及時完成了市局各科室報表登統(tǒng)工作，完成了轄區(qū)內(nèi)歷次保電及其他臨時工作任務(wù)......

18：處罰安全違規(guī)12人次,。

19：完成了春灌抗旱工作,。

20：低壓完成校驗電表20__余塊。

二,、存在的主要問題,。

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,，從各次安全大檢查來看,，本所各線路，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標準,，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，污染區(qū)的嚴重腐蝕令有些地方甚至是“老牛拉破車”，只能免強支撐,，一到大風,，大雨，和夏季等用電高峰時，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷,，用戶表計過負荷燒壞等現(xiàn)象。

2,、一直以來,，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設(shè),，在這方面也投入了大量人力,、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題,。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

3,、同桿架設(shè),，“三線交叉”等問題仍比較嚴重，且難以進行清除,。第二季度安全工作思路,。

總體指導思想是：繼續(xù)在公司黨委正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路,，規(guī)范管理齊心協(xié)力,、真抓實干，為全面完成上級下達的安全考核指標和工作任務(wù)而奮斗,。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，更是經(jīng)濟效益的重要保證，本所始終把安全工作放在重之又重的位置,，從抓員工安全教育入手,，培訓員工操作技能，落實安全責任制,，加大考核力度,。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面,，進一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育按照供電所基礎(chǔ)合格標準的要求,，系統(tǒng)的建立安全管理各項規(guī)章制度，建立和完善工作標準,，開展以班組為中心的安全學習活動,，努力提高安全活動質(zhì)量。堅持“以人為本”抓好安全知識的普及教育工作,，加強對員工進行安全教育和技能培訓,，努力提高全員安全意識和技能操作水平,，加大安全用電的宣傳力度。

(一)明確目標,、落實責任,，強化全員安全生產(chǎn)意識。以安全促營銷,，以安全促優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以安全促標準化建設(shè)，從員工安全意識入手,，強化“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,，不發(fā)生人為事故,，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備,、火災(zāi)和交通事故,，不發(fā)生重大社會影響的停電事故。

(二)健全安全工作責任制,。大力推進”5s”管理，開展以班組為中心的安全學習活動,，提高安全活動質(zhì)量,。加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習慣性違章,，增強員工安全意識,，特別是對農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設(shè)施保護,，臺區(qū)日常維護,、農(nóng)電工安全考核制度有機相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢,。進一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育,，按照供電所基礎(chǔ)合格標準的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度,，建立和完善工作標準,。

(三)完善應(yīng)急機制，提高事故應(yīng)急處理能力,。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重,，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強化電網(wǎng)安全管理,。制定完善應(yīng)急方案與安全工器具的保管與維護,，確保安全工器具與物資材料的正常使用,。加強對員工在日常工作中對應(yīng)急能力的培養(yǎng)，落實電網(wǎng)安全措施,，做好迎峰度夏反事故工作;提高全所員工對線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力,，防止電網(wǎng)大面積停電事故。

(四)加強電網(wǎng)巡視,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。通過對安全簡報的學習，認真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因,，針對自身的不足之處,，進行改進。平時工作中加強線路與設(shè)備巡視管理,，保證按周期巡視到位,，及時發(fā)現(xiàn)隱患，開展隱患排查活動,，落實重大隱患的整改進度,，按時檢查完成情況。同時抓好線路與設(shè)備雷擊,、風,、雨等自然災(zāi)害、被盜的防范措施,。確保供電輸電設(shè)施安全,，全面提高電力設(shè)施運行能力。

1,、完成利用110kv站預(yù)試機會安裝防雷金具31套,，驅(qū)鳥器54套。(已經(jīng)完成),。

2,、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多,，供電半經(jīng)過長,，需增變臺，增線路的臺區(qū)進行草圖繪制,，制定整改方案,。共涉及9個臺區(qū)。

3,、完成10個村的`公用照明低壓改造更換表箱任務(wù),。

4、繼續(xù)檢查清理高低壓樹障,，清理線路,、設(shè)備隱患,。

5、完成各線路共計33處分斷器的安裝,。

6,、完成嚴重污染區(qū)防污閃任務(wù)施工。

7,、強化臨時用電管理,，逐村逐臺區(qū)進行摸底普查并建立跟蹤檔案，專人負責信息更新,。

8,、校驗0.4kv電表1500塊，將所有不合格電表淘汰出運行電網(wǎng),。

9,、切實提高漏報投運率，尤其嚴格對臨時用電進行把關(guān),，業(yè)務(wù)受理到工程施工必須按照規(guī)程辦事,。統(tǒng)計轄區(qū)所有沒有安裝漏報的臨時用電戶進行安裝消缺。

10,、完成所有職工,、農(nóng)電工安全培訓考核計劃。

11,、完善安全技術(shù)基礎(chǔ)資料,，查遺補缺，為4季度如期一次通過河北省標準化供電所驗收打下堅實的安全基礎(chǔ),。

以上是我所1季度安全工作開展的基本情況,，及2季度工作任務(wù)目標,，相信在公司正確領(lǐng)導下及全所員工的共同努力下,，定能夠讓本所的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升,。

供電所工作計劃表格篇十一

認真貫徹國網(wǎng)公司,、省、市公司決策部署,，全面落實深化改革,、強化創(chuàng)新新要求，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),，以同業(yè)對標為統(tǒng)領(lǐng),，堅持依法從嚴治企，全面強化管理提升,，務(wù)實求真,，競位爭先,，為實現(xiàn)“爭排頭、創(chuàng)一流”目標而努力奮斗,。

(二)主要目標,。

安全生產(chǎn)目標：實現(xiàn)三個百日周期，圓滿實現(xiàn)安全年目標,。(八不發(fā)生)不發(fā)生五級及以上人身事件;不發(fā)生六級及以上電網(wǎng),、設(shè)備、質(zhì)量事件;不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;不發(fā)生七級及以上信息系統(tǒng)事件;不發(fā)生本單位負同等及以上責任的重大交通事故;不發(fā)生其他對公司和社會造成重大影響的事件;不發(fā)生人員責任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件;不發(fā)生市公司查處嚴重違章和省公司查處一般違章事件,。

企業(yè)經(jīng)營目標：售電量28,。8億千瓦時，售電均價(含稅)705,。29元/千千瓦時,，電費回收率100%，線損率6,。20%,，邊際貢獻完成市公司下達目標。

電網(wǎng)建設(shè)目標：如期完成上級下達的主網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)項目,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標：固化“大服務(wù)”理念，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運行機制,?；緦崿F(xiàn)客戶投訴零屬實率，供電服務(wù)“十項承諾”兌現(xiàn)率達到100%,，政風,、行風、社會滿意率在市直單位排名中保持先進行列,。

同業(yè)對標目標：綜合排名力爭進入省公司前三名,，重要指標爭創(chuàng)全省一流。

供電質(zhì)量目標：城市綜合電壓合格率達到99,。993%,，城市、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達的年度考核目標,。

黨風廉政建設(shè)：機關(guān)及科級以上領(lǐng)導干部不發(fā)生違紀違法問題;不發(fā)生瞞案不報,、壓案不查或責任追究不到位的情況;不發(fā)生違反中央八項規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風廉政事件;行風評議實現(xiàn)“保三爭一”。

1,。持之以恒加強安全生產(chǎn),。

以“精益安全管理”活動為主線，貫穿全年工作始終,。突出“三堅持”,、落實“三到位”,、實現(xiàn)“三提升”。

進一步強化各級人員責任意識,。要高度認識安全生產(chǎn)的重要性,，正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益,、安全與質(zhì)量的關(guān)系,，進一步強化責任意識、風險意識和憂患意識,，做到警鐘長鳴,、常抓不懈。要嚴格貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》,、《國家電網(wǎng)公司安全職責規(guī)范》,，切實履行安全職責。要務(wù)必長期堅持“嚴抓嚴管”,，在任何時候都必須做到“嚴”字當頭,，嚴抓現(xiàn)場、嚴管人員,、嚴控風險,、嚴格過程，全面提升生產(chǎn)人員管理能力,、安全素質(zhì),、技術(shù)水平。

進一步強化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮,。鼓勵部室和班組自查自糾,，對各級各類人員每月稽查次數(shù)進行詳細規(guī)定，定期對各部室,、班組自查自糾,、分析整改處罰的情況進行檢查和通報，實現(xiàn)從“被動稽查”向“主動自查”的轉(zhuǎn)變,。統(tǒng)一稽查標準,，實施安全稽查差異化,。堅持專項監(jiān)督,，深入質(zhì)量監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)分析考核,、獎勵,，嚴格按照“四不放過”原則，分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管理問題,，繼續(xù)堅持周通報制度,，堅持開展季度班所安全生產(chǎn)過程評價工作及“明星工作負責人”,、“明星把關(guān)人”評選。

進一步強化“大安全”體系建設(shè),。規(guī)范基建安全管理,，嚴格施工現(xiàn)場安全管理，落實“三大措施”編制,、審查要求,，現(xiàn)場嚴格按照“三大措施”組織施工;強化工程建設(shè)質(zhì)量管理，對隱蔽工程,、特殊試驗應(yīng)進行旁站驗收,，實現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交;規(guī)范營銷安全管理，嚴格落實業(yè)擴工程安全管理要求,，加大對營銷業(yè)擴,、集抄作業(yè)現(xiàn)場的安全稽查，加強高危重要客戶安全管理,，加大用電安全隱患排查力度,，加強對用戶故障出門的分析和考核;規(guī)范信息安全管理，進一步加大對信息安全的稽查力度和考核力度,。打擊違規(guī)外聯(lián),，特別是加強供電所信息安全管理。同時,，規(guī)范交通安全管理,，規(guī)范外聘施工隊、集體企業(yè)安全管理,，規(guī)范安全保衛(wèi)和消防管理,。

2。持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平,。

落實設(shè)備主人制度,，切實提高設(shè)備管理水平。充分發(fā)揮明星設(shè)備主人帶頭作用,，扎實開展設(shè)備運維管理,，繼續(xù)加強各所周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會和設(shè)備主人評設(shè)備活動質(zhì)量評價工作，采取“抓兩頭,、促中間”激勵模式,，對優(yōu)秀班所進行獎勵、落后班所進行考核,，促進配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升;深化開展生產(chǎn)運維工作質(zhì)量稽查,，不間斷地查問題、督整改、積經(jīng)驗,、促提升;采用巡視與消缺相結(jié)合方式建立缺陷庫,，明確設(shè)備主人對發(fā)現(xiàn)問題的處理措施和時間，督辦問題整改,。

精心組織排查診斷,，務(wù)實開展“低電壓”綜合治理。按照“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求,，制定年度計劃;強化低壓業(yè)擴報裝接入管理,，嚴格執(zhí)行配網(wǎng)公變臺區(qū)四級負荷預(yù)警和“低電壓”臺區(qū)負荷接入技術(shù)原則，增加業(yè)擴查勘環(huán)節(jié)中電壓測量工作并嚴格把關(guān);力爭在20__年完成200個低電壓臺區(qū)和柏鈴線,、文和線等4條線路svr饋線自動調(diào)壓器的安裝和投運工作,，切實改善農(nóng)配網(wǎng)電壓質(zhì)量。

做細做實專項工作,，力求專業(yè)管理精益求精,。輸電專業(yè)持續(xù)抓好輸電線路“六防”，推進“主題巡視月”活動,，扎實開展線路防雷治理,，全面落實屬地化協(xié)同管理工作;調(diào)度專業(yè)抓好“三種方式、三項分析,、三項協(xié)同”,，密切跟蹤電網(wǎng)變化、分析事故風險,、優(yōu),。

化電網(wǎng)運行方式、統(tǒng)籌安排計劃檢修;變電運維專業(yè)圍繞“五防一?！遍_展工作,，加強防誤裝置管理、深入推進變電運維一體化工作;變電檢修專業(yè)提高檢修專業(yè)化巡視質(zhì)量,、強化技術(shù)監(jiān)督,，著重分析和決策，提升檢修工藝及故障處置能力;配電專業(yè)切實開展配網(wǎng)綜合整治工作,，著力解決電壓低,、故障率高、“卡脖子”,、局部地域供電可靠性低等突出問題,。

供電所工作計劃表格篇十二

結(jié)合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實際情況，特制定20__年供電可靠性管理工作計劃如下：

一,、我供電所對20__年度供電可靠性管理工作的要求,。

1、健全以所長負責,，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。

2、貫徹執(zhí)行國家和上,。

級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī)、標準,、規(guī)程,、制度等。

3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導審核后,，按要求及時,、準確、完整地報出,，對不能確定的事件責任原因,，必須報主管部門裁定。

4,、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓和技術(shù)交流工作,，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5,、實行供電可靠性指標的目標管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標,，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解,，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,，崗位,，進行考核。

6,、建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況,，提交詳細的分析報告,，用于指導生產(chǎn)管理。

二、20__年度為提高供電可靠率,，計劃采取的方式,、手段。

1,、加強電網(wǎng)建設(shè),，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。

2,、強化運行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。

(1)狠抓對運行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗,，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，避免和減少事故的發(fā)生,。

(2)做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作,，確保主干線路安全運行。

(3)強化日常生產(chǎn)管理,，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞,，及時消除事故隱患。

(4)統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運,，最大限度減少停運時間,。

3、推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù),，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4,、建章立制,，健全網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。

1,、為了做到有章可循，具有可操作性,，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責任、權(quán)限,、獎懲辦法及動作方法,。

2、嚴格執(zhí)行計劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時間,。

3,、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件,。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲,、核實,、匯總,、上報,、分析和反饋。

4,、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄,，準確,、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表,。

5,、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析,，分析內(nèi)容包括：

(1)本月指標完成情況,。

(2)影響本月指標的因素。

(3)管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點分析,。

(4)改進措施及其效果分析,。

加強電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，是供電企業(yè)發(fā)展的前提,，而加強管理上水平,，爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標,，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵,，是經(jīng)濟實力，硬件基礎(chǔ),、規(guī)劃設(shè)計,、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，是一個系統(tǒng)工程,，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階,。