做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀,，確定行動(dòng)步驟,，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配,。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

供電所工作計(jì)劃表格篇一

1,、購(gòu)電量完成3.93億千瓦時(shí),，售電量完成3.85億千瓦時(shí),，銷(xiāo)售收入完成1.86億元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元,。

2、全部公用線損率控制在6.04%,，綜合線損率控制在3.7%,。

3、供電可靠率達(dá)到99.5%,，綜合電壓合格率保持在98%,。

5、電費(fèi)回收率完成100%,；服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%,。

6、多種經(jīng)營(yíng)完成總產(chǎn)值2521萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)82.8萬(wàn)元,；

7、不發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身傷亡事故,，杜絕人員責(zé)任事故,、設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故,、交通責(zé)任事故,，不發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)形象的事件。

8,、不發(fā)生企業(yè)責(zé)任,、社會(huì)影響較大的客戶投訴事件。

9,、不發(fā)生干部職工違法,、違紀(jì)行為。

10,、通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,。

為保證以上工作目標(biāo)的完成，我們要進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，重點(diǎn)抓好以下工作：

1,、解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，全局干部職工必須進(jìn)一步解放思想,，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感,，破除陳舊的思想觀念,，確保穩(wěn)定，凝心聚力,，扎實(shí)工作,。要人心思干，人心思變,，人心思進(jìn),，不甘落后。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，審時(shí)度勢(shì),，超前謀劃，真抓實(shí)干,，加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐,，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生存能力,。

2、強(qiáng)化管理,，增加效益,。要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，建立健全各種考核制度,，使各項(xiàng)工作有更加完善的考核標(biāo)準(zhǔn),，使企業(yè)管理在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化的模式下運(yùn)行,。要重點(diǎn)抓好資金管理、成本管理,，采取有力措施,，有效地控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支、基建工程預(yù)決算和審計(jì)工作,，加強(qiáng)車(chē)輛和后勤管理,，實(shí)現(xiàn)挖潛、降損,、增收,、節(jié)支的目的。

加強(qiáng)電力監(jiān)察和營(yíng)業(yè)普查力度,，堵漏增收,，減少企業(yè)損失。要切實(shí)搞好人力資源的開(kāi)發(fā)和管理,，調(diào)整人才結(jié)構(gòu),，理順調(diào)整崗位設(shè)置，合理使用人才,，真正形成動(dòng)態(tài)用人機(jī)制和人才有序流動(dòng)機(jī)制,。要切實(shí)加強(qiáng)電力市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，做好降損增效工作,，要進(jìn)一步加大線損管理力度，防止線損反彈,。繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，向服務(wù)要效益,，向服務(wù)要出路,，向服務(wù)要市場(chǎng)，以嚴(yán)格的管理,，規(guī)范到位的服務(wù),，增供擴(kuò)銷(xiāo)，全面提高企業(yè)效益,。

3,、加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)農(nóng)電安全管理基礎(chǔ),。以保人身,、保設(shè)備為重點(diǎn)，健全“職責(zé)明確,、措施有力,、監(jiān)督到位、考核嚴(yán)格”安全生產(chǎn)管理體系,。

一是全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，繼續(xù)推行《農(nóng)電配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）》,，加大檢查督導(dǎo)力度,，為各項(xiàng)工程的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二是大力推行科學(xué)的安全管理辦法和措施,，完成全局所有單位的安全性評(píng)價(jià)工作,。

三是深入開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)，以“三防,、十要”和“反六不”為重點(diǎn),，完善農(nóng)電工作現(xiàn)場(chǎng)違章行為處罰規(guī)定，組織各種安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作,，開(kāi)展無(wú)違章先進(jìn)班組,、個(gè)人評(píng)比活動(dòng)。

四是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，組織對(duì)全局干部職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和普考,、調(diào)考，電氣作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%,。

五是廣泛開(kāi)展農(nóng)村安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的宣傳教育活動(dòng),，通過(guò)典型事故案例教育，提高全員,、全社會(huì)安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的自覺(jué)性,。

4、加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作,。要切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè),、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，認(rèn)真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，牢固樹(shù)立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平,，建設(shè)好行業(yè)文明窗口,，糾正不正之風(fēng),，確保不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的事件，樹(shù)立我局良好的企業(yè)形象,。

5,、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì),。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的培訓(xùn),，結(jié)合思想政治教育工作，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各種新技術(shù),，舉辦崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),，使積極進(jìn)取、熱愛(ài)學(xué)習(xí),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)在全局形成潮流和風(fēng)氣,，全面提高職工的文化素質(zhì)、思想道德情操和業(yè)務(wù)技能,，不斷改變職工的精神感面貌,。開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活,。進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)工作,，發(fā)揮民主管理、民主評(píng)議和民主監(jiān)督作用,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性,。

6、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制,。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，塑造“管控有序,、優(yōu)質(zhì)高效、客戶滿意,、品牌優(yōu)秀”的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)嶄新形象,。一是加快優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)行管理、服務(wù)保障,、監(jiān)督管理,、激勵(lì)約束四種機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步完善95598系統(tǒng)功能,，完善搶修流程和管理辦法,，確保實(shí)現(xiàn)各類(lèi)業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理。二是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，實(shí)行教育和制度約束相結(jié)合的管理機(jī)制,，拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道,，積極組織民主行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為,，及時(shí)處理群眾投訴,。三是繼續(xù)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，精心策劃,、統(tǒng)一部署,，采取多種形式的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的服務(wù)氛圍,，努力打造國(guó)家電網(wǎng)品牌,，塑造優(yōu)秀的社會(huì)形象。

7,、加快科技進(jìn)步,，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備水平。以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo),，努力實(shí)現(xiàn)“信息技術(shù)適用,、電網(wǎng)裝備可靠、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的科技管理目標(biāo),。一是完善mis系統(tǒng)功能,，加快信息系統(tǒng)一體化建設(shè)，全面推廣安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理等信息系統(tǒng),，為sg186工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)供電質(zhì)量管理,，完善“兩率”考核辦法,，研究細(xì)化管理措施，深化供電可靠性和電壓質(zhì)量管理工作,，提高電網(wǎng)“兩率”管理水平,。

8、理順管理機(jī)制,，全面提升各項(xiàng)工作的管理水平,。按照“理順體制、健全機(jī)制,、明確職責(zé),、分級(jí)考核”的原則，全面加強(qiáng)管理,。

一是按照局管理制度的要求,，全面加強(qiáng)對(duì)各崗位、各部門(mén)的管理,，建立健全對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè),、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理,、營(yíng)銷(xiāo)管理,、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的管理考核辦法和激勵(lì)約束機(jī)制,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，研究制定相應(yīng)管理措施，按照職責(zé)分工認(rèn)真落實(shí),，切實(shí)做到職責(zé)到位,、管理到位、落實(shí)到位,、考核到位,，務(wù)必取得實(shí)效。

二是繼續(xù)深化同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作,，建立創(chuàng)一流常態(tài)機(jī)制,，按照“鞏固、深化,、完善,、提高”的原則，參照國(guó)家電網(wǎng)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，制定適合我局特點(diǎn)的同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核辦法,，確保通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，推動(dòng)我局管理水平的全面提高,。

三是深入開(kāi)展反腐敗,、反商業(yè)賄賂教育活動(dòng)，開(kāi)展廉潔文化推廣實(shí)踐活動(dòng),，教育全體干部職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,、權(quán)力關(guān),，勤奮做事,，廉潔做人,，營(yíng)造反腐倡廉的文化氛圍和良好風(fēng)尚，促進(jìn)我局健康,、持續(xù),、和諧發(fā)展。

在新的一年,，我們要進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，以國(guó)家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),，振奮精神，再接再厲,，確保安全生產(chǎn),，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù),，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成,，不斷提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為實(shí)現(xiàn)我縣在科學(xué)發(fā)展道路上后發(fā)崛起做出更大的貢獻(xiàn)！

供電所工作計(jì)劃表格篇二

xxx年是不平凡的一年,，我所在縣局的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下完成了春安大檢查、砼電桿隱性排除,、迎峰度夏,、亞運(yùn)保電以及秋檢、綠色通道專(zhuān)項(xiàng)治理等重要工作,。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成,。針對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，全所職工在端正思想和規(guī)范工作思路的同時(shí),，不斷調(diào)整和適應(yīng)新的營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì),，要用發(fā)展的眼光看待我們的電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，要用積極熱忱的態(tài)度對(duì)待不同的電力客戶,。

xxx年我所將以安全為保證,，提高經(jīng)濟(jì)效益及完成各項(xiàng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),、行風(fēng)建設(shè)及供用電管理和保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，在總結(jié)過(guò)去一年成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)新一年的工作做出了全面部署,。在此,，我們懷著激動(dòng)的心情,、滿腔的熱忱、百倍的信心,，提出如下工作計(jì)劃：

保持和發(fā)揚(yáng)我所在xxx年度內(nèi)取得的成績(jī),。積極投入第三期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)步伐，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù),，打好硬件基礎(chǔ)。不斷完善管理制度,，不斷完善良好工作的秩序,，管理水平向深度、精細(xì)化方面進(jìn)軍發(fā)展,。

(1),、以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔,、鐵的處理)反“三違”(違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律),，認(rèn)真落實(shí)并完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),。

(2)、注重控制管理生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,，有機(jī)強(qiáng)調(diào)過(guò)程中的靈活性、兼容性和特殊性;只有對(duì)過(guò)程中的多環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的調(diào)控,，才能獲得良好的結(jié)果,。

(3)、所長(zhǎng),、班長(zhǎng),、專(zhuān)責(zé)要起到帶頭的作用，嚴(yán)格自律,，保持良好的工作責(zé)任態(tài)度,，遵章守紀(jì)。認(rèn)真制定和履行工作計(jì)劃,，并保質(zhì)保量的完成;同時(shí)工作中要相互協(xié)同,、主動(dòng)配合，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)觀念;求大同,，存小異,，努力完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(4),、工作班人員嚴(yán)格貫規(guī),，遵章守紀(jì);服從工作安排,，工作中不得相互推諉，一切以集體利益為重,，努力完成好本職工作,。

(5)、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,，落實(shí)責(zé)任實(shí)行獎(jiǎng)罰與工資掛鉤,。

(1)、深挖內(nèi)部分潛力,，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性,，樹(shù)立“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀念。按循序漸進(jìn)的規(guī)律摒棄狹隘的個(gè)人本位思想,，使我們的員工樂(lè)于融合到我們這個(gè)共同所依賴(lài)的集體中,。

(2)、為全面提高在職人員的綜合素質(zhì),，從而更好地為生產(chǎn)服務(wù),，對(duì)員工的培訓(xùn)(由班長(zhǎng)、專(zhuān)責(zé)共同制定學(xué)習(xí)計(jì)劃并列入工作計(jì)劃中)要以多種方式的學(xué)習(xí)為手段,。

(3),、營(yíng)造安全型、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)精神氛圍,，讓我們每一位職工都明白集體利益是全所職工的利益之所在,，通過(guò)樸實(shí)簡(jiǎn)單的道理，把集體榮辱觀念融入職工的心中,。

我所面對(duì)日趨活躍而矛盾的電力供需市場(chǎng),，認(rèn)真作好指標(biāo)的預(yù)測(cè)工作，多渠道,、多方面的開(kāi)拓電力負(fù)荷新的增長(zhǎng)點(diǎn),。全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制,，使?fàn)I銷(xiāo)管理水平邁上新臺(tái)階,。

下面從幾個(gè)方面闡述xxx年的工作計(jì)劃 ：

xxx年計(jì)劃完成購(gòu)電量指標(biāo)1650萬(wàn)kwh 。

(一),、電費(fèi)回收

電費(fèi)的回收是落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的終極目的,，保證當(dāng)月電費(fèi)的回收到位是衡量我們工作的重要砝碼。所以我們應(yīng)該從以下幾方面著手工作：

1,、對(duì)于全鄉(xiāng)其他單位電費(fèi)拖欠問(wèn)題,，提前與當(dāng)?shù)卣e極聯(lián)絡(luò)，實(shí)行電費(fèi)預(yù)存,。

2,、 當(dāng)月未收電費(fèi)應(yīng)做到結(jié)零,，若有的確不能結(jié)零的少數(shù)，必須說(shuō)明原因,，并且要分清屬人員責(zé)任或是不可預(yù)見(jiàn)的因數(shù),。若是人員責(zé)任原因，嚴(yán)格按有關(guān)制度考核;所以抄收人員在日常的工作中隨時(shí)對(duì)可能發(fā)生變數(shù)的用戶進(jìn)行監(jiān)控,，注意動(dòng)向,。

3、對(duì)企業(yè)和大宗用戶的用電情況要及時(shí)掌握生產(chǎn)規(guī)模,，注意每月電

量波動(dòng)的情況;及早將電費(fèi)發(fā)票傳給用戶,，并加強(qiáng)催收。

4,、抄收人員務(wù)必要清楚自己所負(fù)責(zé)的配變臺(tái)區(qū)內(nèi)的臨時(shí)用電用戶的用電時(shí)間和用電情況,。用電營(yíng)業(yè)班每月要及時(shí)將到期的臨時(shí)用電戶的工作傳票下達(dá)給抄收班。在臨近期限時(shí)要隨時(shí)與用戶聯(lián)系,，保證用電電費(fèi)的及時(shí)回收,。

5、對(duì)舊欠電費(fèi)的追收要落實(shí)人員責(zé)任,，在誰(shuí)手頭拖欠的由誰(shuí)負(fù)責(zé),，并確定追收期限，與績(jī)效工資掛鉤,。

(二),、增供擴(kuò)容

拓展電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，多渠道,、全方位服務(wù)電力市場(chǎng),，是增供擴(kuò)銷(xiāo)的必由之策;在xxx年，認(rèn)真分清形勢(shì),，針對(duì)不同的用電類(lèi)別制定和采取切實(shí)可行的措施應(yīng)對(duì)：

1,、認(rèn)真對(duì)現(xiàn)有的配變臺(tái)區(qū)進(jìn)行用電分析清理，凡屬專(zhuān)變的用戶,，督促其盡量把生產(chǎn)班次和負(fù)荷高峰安排在低谷段(即夜間作業(yè));公變上的企業(yè)用戶多鼓勵(lì)用電時(shí)間盡量錯(cuò)峰用電,。

2、在上級(jí)部門(mén)的幫助下,，充分利用我所轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資源空間,，積極發(fā)展負(fù)荷，隨時(shí)掌握配變的容載情況,，及時(shí)更新數(shù)據(jù),，提供真實(shí)可信的資料。

3,、對(duì)轄區(qū)內(nèi),，特別是場(chǎng)鎮(zhèn),、集貿(mào)活躍的區(qū)域、公路兩旁的用電戶,，進(jìn)行用電普查,，正確區(qū)分用電類(lèi)別，建立健全相關(guān)資料,。

(三),、線損

線損是保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的重要參數(shù)，設(shè)備,、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數(shù)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段,。

光陰如流水，時(shí)間如閃電,。轉(zhuǎn)眼間xx年過(guò)去了,，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全,、規(guī)范,、穩(wěn)定、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題,，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線,，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，現(xiàn)將我所xx年工作打算匯報(bào)如下：

1.繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作,，從要我安全，專(zhuān)變?yōu)槲乙踩?/p>

2.抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡,，杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象發(fā)生。

3.抓好設(shè)備,、線路的巡視檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

4.抓好0.4kv末端安全管理，對(duì)不合格的設(shè)備,、線路應(yīng)立即更換,，決不將就湊合,，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ)。

1. 加大電能表,、ct,、pt的更換力度，為公司增效,，降損打下堅(jiān)定基礎(chǔ),，10kv線損達(dá)到7.4%，0.4kv線損達(dá)到10%,。

2. 實(shí)行跟班抄表,，做到抄表到位、收費(fèi)到位,、不估抄,、漏抄。

3. 加大臨時(shí)用電管理工作,，防止電量,、電費(fèi)流失。

4. 加大電費(fèi)回收力度,，確保每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,。

對(duì)各村的電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行摸底,，對(duì)人口多的的村,，電壓過(guò)低的村，進(jìn)行布點(diǎn),，是用戶用上放心電,，使電壓合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

1. 加強(qiáng)“96789”保修服務(wù)工作，做到有呼必答,，有報(bào)必修,，修必及時(shí)，修必修好,。

2. 抓好營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)工作,，實(shí)行無(wú)周休日制度，做到文明用語(yǔ),，禮貌用語(yǔ),，業(yè)務(wù)咨詢(xún)保修方面的客戶應(yīng)做到耐心、細(xì)心,，上班時(shí)同一著裝,，并掛胸牌，為公司樹(shù)立良好的形象。

3. 認(rèn)真聽(tīng)取用戶反饋意見(jiàn),，并虛心接受,，及時(shí)改正，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),。

1. 加強(qiáng)供電所值班,，嚴(yán)禁單人值班，托崗現(xiàn)象的發(fā)生,，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度，堅(jiān)決杜絕自有化思想,。

3. 嚴(yán)格上下班時(shí)間,，如遲到、曠工,、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

總而言之，說(shuō)得好不如做的好,，在新的一年里我所將按公司的要求,，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

戚氏供電所

xxx年12月29日

供電所工作計(jì)劃表格篇三

1、健全以所長(zhǎng)負(fù)責(zé),，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)管理部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,、制度等,。

3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì),、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整地報(bào)出，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因,，必須報(bào)主管部門(mén)裁定,。

4,、加強(qiáng)對(duì)員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對(duì)可靠性管理工作的認(rèn)識(shí)程度,。總結(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗(yàn),，不斷提高供電可靠性管理水平。

5,、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理,。根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)，對(duì)本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分解,，制定出本單位的保障措施,，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，崗位,，進(jìn)行考核,。

6、建立供電可靠性分析制度,。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì),，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細(xì)的分析報(bào)告,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。

1、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2,、強(qiáng)化運(yùn)行管理,，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。

（2）,、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作,，確保主干線路安全運(yùn)行；

（4）,、統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn),，最大限度減少停運(yùn)時(shí)間。

3,、推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。

4,、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。

1、為了做到有章可循,，具有可操作性,，計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任,、權(quán)限,、獎(jiǎng)懲辦法及動(dòng)作方法,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間,；

3,、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程,，正確使用相關(guān)程序軟件,。認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)工作,，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲(chǔ)、核實(shí),、匯總,、上報(bào)、分析和反饋,。

4,、計(jì)劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，正確填寫(xiě)各種停電記錄,，準(zhǔn)確、及時(shí),、完整地報(bào)送各類(lèi)供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表,。

5、開(kāi)展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作,，每月對(duì)供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析,，分析內(nèi)容包括：

（1）,、本月指標(biāo)完成情況；

（2）,、影響本月指標(biāo)的因素,；

（3）、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析,；

（4）,、改進(jìn)措施及其效果分析。

加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),，是供電企業(yè)發(fā)展的前提,，而加強(qiáng)管理上水平,，爭(zhēng)效益則是關(guān)鍵,。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng)"一流"的指標(biāo)，它完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵,，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設(shè)計(jì),、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),，是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作,，力爭(zhēng)今年供電可靠性管理工作再上新臺(tái)階。

供電所工作計(jì)劃書(shū)

供電所的實(shí)習(xí)報(bào)告

供電所所長(zhǎng)的述職報(bào)告

供電所副所長(zhǎng)的述職報(bào)告

供電所班前會(huì)議記錄范文

供電所副主任述職報(bào)告的范文

2018供電所副主任述職報(bào)告范文

供電所財(cái)經(jīng)活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告

供電所的實(shí)習(xí)報(bào)告集錦八篇

關(guān)于供電所財(cái)經(jīng)活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告

供電所工作計(jì)劃表格篇四

時(shí)光飛逝,，回頭看過(guò)去的一年,，xx班經(jīng)歷了xx主變搶修、xx主變搶修,、xx主變安裝,、xx主變安裝、xx主變安裝等工程,。在每一次新的工程,、新的任務(wù)到來(lái)之際，xx班總是能服從上級(jí)指揮,，按期,、高質(zhì)量完成任務(wù)。20xx,，我們班在全年工作中,，很好的控制了異常與未遂，無(wú)市公司及以上違章記分考核事件,。20xx如期而至,，等待我們的將會(huì)是更繁重更艱巨的工作任務(wù),，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運(yùn)行，使我們的電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng),。今天,，我就自己對(duì)20xx年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處,，希望大家提出寶貴意見(jiàn),。

1、全面提高自身的安全素質(zhì)

班長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn),、精技術(shù),、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動(dòng)班組成員,形成合力,。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人,我應(yīng)加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識(shí),、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重,、信任和認(rèn)可,。

2、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全

人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全,。20xx年省公司將開(kāi)展“安全第一生命至上”主題安全年活動(dòng),，作為基層班組，我們要明確活動(dòng)的思路和目標(biāo),，在班組層面加強(qiáng)宣傳力度和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全落實(shí),。牢固樹(shù)立“生命至上”的思想,把對(duì)員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中。

3,、加強(qiáng)安全會(huì)作用

每周一安全例會(huì)要落到實(shí)處,，打破“一人讀、大家聽(tīng)”的模式,，每次就事故快報(bào)和會(huì)議精神,，參會(huì)人員要發(fā)表自己的體會(huì)和看法。

4,、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé),、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查,職責(zé)明確、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié),、協(xié)調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng),。

1、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求

根據(jù)每個(gè)工程實(shí)際情況,，由該工程工作負(fù)責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案,。要嚴(yán)格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對(duì)該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡），杜絕照搬模版,，千篇一律的情況,。制定的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和技術(shù)措施要切實(shí)有效。

2,、嚴(yán)執(zhí)行,、勤檢查

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進(jìn)行布置，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進(jìn)行,，班組成員須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求,。對(duì)于已終結(jié)工程，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫(xiě)規(guī)范,、存檔,，填寫(xiě)質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全布置情況，納入負(fù)責(zé)人考核范疇,。

3,、獎(jiǎng)罰明,、嚴(yán)考核

班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn),。每月班內(nèi)對(duì)負(fù)責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)所負(fù)責(zé)工程完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的,，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全未提出整改意見(jiàn)的,，對(duì)該工程負(fù)責(zé)人予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。

今后的班組管理工作,，盡量以獎(jiǎng)懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則,，加強(qiáng)班委與班組成員之間的積

極溝通，拓寬溝通渠道,。在班內(nèi)樹(shù)立個(gè)人利益服從集體的觀念,，同時(shí)每年班組工程任務(wù)不重時(shí)，合理安排班員輪休,。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動(dòng),，加強(qiáng)班員交流和班組凝聚力。

針對(duì)新升級(jí)的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng),，對(duì)班內(nèi)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，使其能熟練操作。班內(nèi)定期開(kāi)展培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識(shí),，使班員對(duì)檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深認(rèn)識(shí),。另外，以前我個(gè)人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開(kāi)關(guān)檢修的技術(shù)方面,，在新的一年,，我希望自己能在人員溝通和績(jī)效管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己更能勝任基層班組長(zhǎng)的崗位,。 最后給大家拜年,，祝大家在新的一年里，工作順利,、身體健康,、家庭幸福,！

謝謝大家！

供電所工作計(jì)劃表格篇五

為了確保各類(lèi)設(shè)備可靠,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,深入有序地開(kāi)展用電檢查工作,、有力地打擊盜竊電力設(shè)施和竊電行為、規(guī)范用電秩序,，切實(shí)為市場(chǎng)開(kāi)拓增供增效創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，特制訂用電檢查工作計(jì)劃,。

3.檢查客戶電氣設(shè)備的各種連鎖裝置的可靠性和防止反送電的安全措施;

4.檢查客戶繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置周期校驗(yàn)情況和高壓電氣設(shè)備的周期試驗(yàn)報(bào)告;

5.檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完好性;

6.檢查供用電合同及有關(guān)協(xié)議履行的情況;

7.檢查電能計(jì)量裝置及運(yùn)行情況,，檢查計(jì)量配置是否合理;

8.檢查電力負(fù)荷管理裝置,、調(diào)度通訊裝置等安全運(yùn)行狀況;

9.檢查受電端電壓質(zhì)量;

10.檢查客戶功率因數(shù)情況和無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備投運(yùn)情況,，督促客戶達(dá)到規(guī)定功率因數(shù)要求;

11.督促客戶對(duì)國(guó)家明令淘汰的設(shè)備進(jìn)行更新或改造;

12.檢查客戶供電專(zhuān)線的完好性;

14.檢查客戶各種規(guī)章制度及管理運(yùn)行制度執(zhí)行情況;

15.檢查客戶反事故措施落實(shí)情況;

16.對(duì)零度客戶進(jìn)行抽檢,核實(shí)用電情況;

17.上次檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶設(shè)備缺陷的處理情況和其它需要采取改進(jìn)措施的落實(shí)情況;

18.檢查進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的資格、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)安全狀況及作業(yè)安全措施;

19.檢查電力設(shè)施保護(hù)的相關(guān)制度落實(shí)情況;

20.法律規(guī)定的其它檢查,。

1.特殊性檢查：各級(jí)政府組織的大型政治活動(dòng),，須確保供電，對(duì)相應(yīng)范圍客戶進(jìn)行專(zhuān)門(mén)用電檢查,。

2.季節(jié)性檢查：按每年季節(jié)變化對(duì)客戶設(shè)備進(jìn)行的安全檢查,，如防污檢查、防雷檢查,、防汛檢查,、防小動(dòng)物檢查等。

3.事故性檢查：客戶發(fā)生電氣事故后,，對(duì)客戶設(shè)備進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的檢查。

7.專(zhuān)項(xiàng)檢查是否按程序及相關(guān)規(guī)定在計(jì)劃停電,、檢修停電和其他停電時(shí)通知用電客戶,，并做好了解釋、宣傳工作,。

2.對(duì)低壓非居民客戶,、動(dòng)力客戶集中年檢查不少于兩次;

3.對(duì)居民照明客戶根據(jù)各配變臺(tái)區(qū)線損完成情況合理安排檢查時(shí)間和檢查次數(shù)，集中檢查年不少于一次,。

1.檢查人員要認(rèn)真履行《電力法》所賦予的職責(zé);

2.檢查工作必須由兩人或兩人以上進(jìn)行;

3.用電檢查工作中要注意安全,，防止發(fā)生人身傷害事故;

4.用電檢查必須持有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的《用電檢查工作單》;

5.現(xiàn)場(chǎng)檢查中必須做好《用電檢查現(xiàn)場(chǎng)工作記錄》;

6.用電檢查過(guò)程中嚴(yán)禁出現(xiàn)“通風(fēng)報(bào)信”等情況,。

2.要建立完善用電檢查工作的各項(xiàng)制度，落實(shí)工作方案;

4.在本年度12月10日前總結(jié)上報(bào)用電檢查工作總結(jié)報(bào)告,。

供電所工作計(jì)劃表格篇六

今年,，供電局在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照局農(nóng)電工作年初總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新、兩大突破,、一個(gè)跨越”的工作目標(biāo),，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開(kāi)展供電所同業(yè)對(duì)標(biāo),，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作,，強(qiáng)化工作實(shí)效、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型,，“復(fù)命,、實(shí)干”，圓滿超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，使農(nóng)電發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。在受全球金融危機(jī)的不利沖擊下,，我們極時(shí)調(diào)整工作措施,，在全年工作中取得了驕人的成績(jī),，實(shí)現(xiàn)了售電量***億千伏安，同比增長(zhǎng)***%，電費(fèi)回收完成***%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成***%,，比計(jì)劃提高***%,，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成***%,，比計(jì)劃提高***%;完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資***億元;農(nóng)電安全生產(chǎn)保持長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

一,、筑牢“基礎(chǔ)管理”各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)重大突破

今年,，供電局緊密結(jié)合農(nóng)電實(shí)際，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，農(nóng)電整體水平得到顯著提高,，農(nóng)電“安全生產(chǎn)”、“經(jīng)營(yíng)管理”,、“農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點(diǎn)和新突破,。

1,、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。扎實(shí)開(kāi)展了春,、秋季安全大檢查和安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,，制定了《農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，完成了23種低壓作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作,，完成隱患治理173條，治理率96%,，完成整治98項(xiàng),，整治率91%;組織完成了20xx年農(nóng)電員工春季安規(guī)百分考試，考試合格率100%,。

2,、營(yíng)銷(xiāo)管理水平不斷提升。結(jié)合農(nóng)電實(shí)際,堅(jiān)持線損分析例會(huì)制度,，按季考核和獎(jiǎng)懲;完成全局40個(gè)供電所低壓理論線損計(jì)算軟件的安裝,，培訓(xùn)和運(yùn)用工作，并完成了09年?duì)I業(yè)普查實(shí)施方案的制定及布置檢查工作,。加強(qiáng)農(nóng)電低壓表計(jì)日常輪換校驗(yàn)工作,，確保農(nóng)電計(jì)量裝置校驗(yàn)、輪換及時(shí),，完成了農(nóng)村1.5萬(wàn)戶淘汰型電能表的更換,。

3、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)成績(jī)斐然,。截止11月底,，完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資1.97億元，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里,，新增更換配變215臺(tái)/15380千伏安;此外,，在省公司的大力支持下,，通過(guò)攻堅(jiān)克難，高標(biāo)準(zhǔn)完成了旬陽(yáng)縣電氣化縣建設(shè),，建成13個(gè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，101個(gè)電氣化村,，并順利通過(guò)省,、市、縣級(jí)的驗(yàn)收命名工作,。

4,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上臺(tái)階。大力開(kāi)展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所(營(yíng)業(yè)窗口活動(dòng))”,、“迎祖國(guó)六十華誕,、展供電服務(wù)風(fēng)采”活動(dòng);深化民主評(píng)議行風(fēng)工作，三供電分局均獲得地方行風(fēng)評(píng)比第一名,，3個(gè)供電所被評(píng)為優(yōu)秀站所,，5個(gè)站所被評(píng)為先進(jìn)站所，9個(gè)供電所被評(píng)為市級(jí)滿意站所,，瀛湖電力水上營(yíng)業(yè)廳被評(píng)為標(biāo)兵營(yíng)業(yè)窗口,。

5、創(chuàng)一流工作成果顯著,。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)為抓手,，制定了漢濱分局創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流工作方案，明確了目標(biāo)和任務(wù),，圓滿完成了自查,、申報(bào)及省公司復(fù)查考評(píng)，并順利通過(guò)國(guó)網(wǎng)公司的驗(yàn)收考評(píng)和命名,，實(shí)現(xiàn)了該局國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流縣級(jí)企業(yè)零的突破,。

二、推進(jìn)“同業(yè)對(duì)標(biāo)”農(nóng)電管理工作加快轉(zhuǎn)型

20xx年,，為順應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要,，安康供電局大膽創(chuàng)新，努力實(shí)踐,，在局屬三供電分局全面開(kāi)展了供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,，走出了一條以注重過(guò)程控制、狠抓指標(biāo)先進(jìn)性為特點(diǎn)的農(nóng)電工作新路子,，加快了農(nóng)電重點(diǎn)工作由建設(shè)型向管理型轉(zhuǎn)變的步伐,。這一創(chuàng)新和突破，生動(dòng)地詮釋了該局農(nóng)電管理的再次升級(jí),，也為該局農(nóng)電事業(yè)的科學(xué)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力和活力,。

為確保同業(yè)對(duì)標(biāo)的全面順利開(kāi)展,，該局進(jìn)行了廣泛學(xué)習(xí)動(dòng)員，充分學(xué)習(xí)了省內(nèi)外兄弟單位對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。同時(shí),，結(jié)合供電所實(shí)際情況，建立了涵蓋安全生產(chǎn),、技術(shù)裝備,、基礎(chǔ)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、綜合管理等方面的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,、評(píng)價(jià)體系和對(duì)標(biāo)管理辦法;舉辦同業(yè)對(duì)標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)班，有力提高了農(nóng)電管理人員和供電所人員對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的認(rèn)識(shí);加強(qiáng)對(duì)標(biāo)檢查和交流,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)各供電所進(jìn)行了量化打分，及時(shí)公布對(duì)標(biāo)排名,，對(duì)排名前十位的供電所進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，做到了用指標(biāo)評(píng)價(jià)供電所，用業(yè)績(jī)考核供電所,，用數(shù)據(jù)傳遞壓力與動(dòng)力,，在各供電所形成了一種“比、學(xué),、趕,、超”的良性循環(huán)競(jìng)爭(zhēng)局面。

通過(guò)開(kāi)展供電所同業(yè)對(duì)標(biāo),，使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步加強(qiáng),，營(yíng)業(yè)管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化，效益不斷提高,，踐行“三新”,、服務(wù)三農(nóng)的水平大幅度提升，有力促進(jìn)了供電所在安全,、質(zhì)量,、效益、素質(zhì)和服務(wù),、管理水平上的全面提高,，極大地調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了農(nóng)電員工的的榮譽(yù)感,，人人關(guān)心指標(biāo),、個(gè)個(gè)查漏補(bǔ)缺，齊心協(xié)力、積極向上的和諧農(nóng)電氛圍日漸濃厚,。此外,，通過(guò)深化供電所專(zhuān)業(yè)化管理，全年共建成16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所,，并全部被省級(jí)命名,。

三、開(kāi)展“農(nóng)電之春”農(nóng)電工凝心聚力抓發(fā)展

20xx年,，供電局結(jié)合“國(guó)家電網(wǎng)陜西農(nóng)電巡禮”宣傳活動(dòng)方案,，以慶祝建國(guó)60周年和農(nóng)電體制改革10周年為契機(jī)，成功開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的“農(nóng)電之春”系列活動(dòng),，進(jìn)一步宣傳了該局農(nóng)電體制改革10年來(lái)的發(fā)展,、創(chuàng)新與成果，增強(qiáng)了農(nóng)電員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力,，積極營(yíng)造了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好氛圍,，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的高度肯定,。

“農(nóng)電之春”系列活動(dòng)分為“三新之星”農(nóng)電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農(nóng)電系列文體比賽。技能大賽注重形式創(chuàng)新,，將比賽融入員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,、技術(shù)考核和崗位鑒定中，通過(guò)競(jìng)賽,，形成了人人都培訓(xùn),、個(gè)個(gè)比身手，技高受重用的局面,，涌現(xiàn)了一批崗位技術(shù)尖子,，促進(jìn)了農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)提升;文體比賽形式多樣，特別是農(nóng)電攝影,、征文比賽,，注重展現(xiàn)農(nóng)電員工新形象，營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍,，通過(guò)比賽,，豐富了農(nóng)電員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了廣大農(nóng)電員工的歸屬感,，確保了農(nóng)電隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定,。

另外，供電局還大力加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè),，全力提高農(nóng)電員工整體素質(zhì),。全年共安排培訓(xùn)12期，涉及安全,、生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等10個(gè)專(zhuān)業(yè)，共510余人參加培訓(xùn),，外出送培,、調(diào)考187人次。在省公司組織的配電專(zhuān)業(yè)技能測(cè)評(píng)中,，該局獲得團(tuán)體第4和個(gè)人第2名的好成績(jī),。

最是春天好風(fēng)景。站在20xx年新的起點(diǎn),，供電局將繼續(xù)以“超前,、責(zé)任、復(fù)命,、實(shí)干”為指針,，以提升農(nóng)電管理水平為主線，以夯實(shí)基礎(chǔ),、強(qiáng)化管理為保障,，深化供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)，用激情與活力,，以立意之高,、決策之慎、士氣之足,，朝著又一個(gè)發(fā)展的春天邁進(jìn),，努力實(shí)現(xiàn)更大的突破和跨越。

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供電所工作計(jì)劃表格篇七

根據(jù)20__年的總體工作思路,、安全目標(biāo),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：

(一)牢抓命脈,，健全安全長(zhǎng)效機(jī)制

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，20__年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),，全方位,、全過(guò)程和全員參與，強(qiáng)化安全管理,，形成黨,、政、工,、團(tuán)齊抓共管的良好局面,。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，明確公司,、部門(mén)和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責(zé)分明,、各司其職,、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作,，以此為切入點(diǎn),，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo),，杜絕違章現(xiàn)象,，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識(shí)的教育和培訓(xùn),，做到培訓(xùn)和教育并重,。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全教育活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn),，使安全深入車(chē)間、深入現(xiàn)場(chǎng),，深入人心,，培育良好的安全文化。四是狠抓安全隱患排查,，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任,、措施、投入,、時(shí)限,、預(yù)案“五落實(shí)”，及時(shí)跟蹤,，限期整改,，形成閉環(huán)管理。通過(guò)開(kāi)展日常,、專(zhuān)項(xiàng),、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對(duì)安全管理,、現(xiàn)場(chǎng)違章,、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,，做到有章可循,，違章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立,、健全,、完善和演練，做到機(jī)制暢通,，運(yùn)轉(zhuǎn)高效,。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢,，作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。八是狠抓安全考核，完善《安全績(jī)效考核制度》體系,，提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。

(二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行

抓運(yùn)行即是抓電量,、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作規(guī)范化,、指標(biāo)控制精細(xì)化,、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是提高運(yùn)行操作水平,，要使機(jī)組開(kāi)得出、發(fā)得穩(wěn),，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力,，最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深入開(kāi)展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理,，通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo),，不斷尋找差距、分析原因,，并采取對(duì)策措施縮小差距,，通過(guò)循環(huán)往復(fù)的查找問(wèn)題，解決問(wèn)題,，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步,，有效提高公司的精細(xì)化管理，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高,，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。

(三)強(qiáng)力保障,，抓實(shí)設(shè)備可靠治理

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場(chǎng)：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視,、定檢和維護(hù)工作,。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析,，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升,。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作，注重前期策劃,、過(guò)程控制和質(zhì)量管理,，確保各次檢修能安全、如期,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理,，提高消缺率和消缺質(zhì)量,，提升設(shè)備可靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),，加大泄漏治理力度,，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查,，不斷提高機(jī)組安全健康水平,。六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制,、檢修文件包制,，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平,。

(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

(本文“供電廠工作計(jì)劃范文”由 本站,、工作計(jì)劃頻道提供參考)

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,，是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，對(duì)內(nèi)要規(guī)范管理,，不斷提高燃煤管理的水平,，對(duì)外要積極的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購(gòu),，保證采購(gòu)600萬(wàn)噸電煤的決心不動(dòng)搖,。為此，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案,，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化,。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度,，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí),，厲行“三保一防”,，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的廉潔,。三是深入煤炭市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導(dǎo)向,，適時(shí)調(diào)整電煤采購(gòu)方略,，加大與盤(pán)縣地方、盤(pán)江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,，保證各進(jìn)煤渠道暢通,，為電煤采購(gòu)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑,，開(kāi)辟云南富源新煤點(diǎn),，力爭(zhēng)多進(jìn)煤、進(jìn)好煤,。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量、質(zhì),、價(jià)相符,，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升,。

(五)抓細(xì)核心,，推進(jìn)全面預(yù)算管理

控成本,，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹(shù)立這一成本意識(shí)，抓實(shí),、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控,，堅(jiān)持向管理要效益,，要做到：一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo),，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái)，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,，提高公司精細(xì)化管理水平,。二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。三是嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督,，定期分析指標(biāo),、費(fèi)用,、成本的完成情況。四是減少備品備件庫(kù)存數(shù)量,，減少資金積壓,，努力降低生產(chǎn)成本。

(六)強(qiáng)化培訓(xùn),，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍

人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素,，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)保證,。20__年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓(xùn)為重心,，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。一是做好公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃,，建立人才資源庫(kù)。三是深入開(kāi)展崗位技能培訓(xùn),，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作,。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治,、文化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。五是大力開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng),，投入專(zhuān)項(xiàng)資金,，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制以競(jìng)賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專(zhuān)題講座,，聘請(qǐng)專(zhuān)家教授,、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理,、溝通和藝術(shù)等工作能力。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作,，建立激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)職工走專(zhuān)業(yè)成才之道。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感,，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠(chéng)于企業(yè),、感恩于企業(yè),，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

(七)以人為本,，極力為職工謀福利

由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭(zhēng)取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施,。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚,。廣為開(kāi)展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù),。

(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化

20__年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，打造一支過(guò)硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。加強(qiáng)企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的發(fā)展前景,，使職工從思想上,、文化上、管理理念上全面融合,。真切地關(guān)心職工生活,、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍,，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。

(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通,，密切聯(lián)系地方各級(jí)政府,，切實(shí)搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障,。

各位代表,，同志們，此去經(jīng)年,，可堪回首,，成績(jī)與喜悅、辛勤和汗水,，如風(fēng)如歌,，浮云而去。展望新年,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來(lái),，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn),。新的起點(diǎn),，新的征程，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì),，知難而進(jìn),，我深信，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),。20__年,，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念,、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志,，承前啟后、攜手共進(jìn),，共同譜寫(xiě)盤(pán)南電廠更加華麗的樂(lè)章,。

謝謝大家!

供電所工作計(jì)劃表格篇八

一、成立秋季安全大檢查工作小組：

組長(zhǎng)：劉文生

成員：孫維國(guó)何春霞王懷強(qiáng)楊偉趙玉蓮原愛(ài)香

二,、秋季安全大檢查工作方案：

1,、認(rèn)真做好秋季安全大檢查的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,，成立工作小組,，加強(qiáng)對(duì)秋季安全大檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，每項(xiàng)檢查工作要落實(shí)責(zé)任,，要有計(jì)劃,、有安排、有落實(shí)、有檢查,、有總結(jié)、有考核,。檢查工作要形成檢查-整改-復(fù)查閉環(huán)管理,，切實(shí)把秋季安全大檢查工作抓深、抓細(xì),、抓實(shí),。

2、本次秋季安全大檢查工作本著“誰(shuí)檢查,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和自查,、自糾、自我提高的原則,，對(duì)每個(gè)檢查項(xiàng)目明確責(zé)任人,。結(jié)合秋季檢修、預(yù)試工作,，與安全性評(píng)價(jià)存在問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治,、“抓執(zhí)行、抓過(guò)程,、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控,、安全生產(chǎn)“反違章”等活動(dòng)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患,，重點(diǎn)治理管理違章,、裝置違章，堅(jiān)決杜絕行為違章,。

3,、結(jié)合隱患排查治理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要逐項(xiàng)核實(shí)整改措施是否逐項(xiàng)落實(shí),，對(duì)未按計(jì)劃完成整改的項(xiàng)目,，要查找原因，落實(shí)責(zé)任,，限期整改,。核查結(jié)果要經(jīng)本單位安全第一責(zé)任人簽字審核后，匯總上報(bào),。

4,、本次秋季安全大檢查，按照單位安全第一責(zé)任人帶隊(duì)檢查的方式進(jìn)行,。檢查工作首先要組織自下而上自查,，再由局對(duì)本單位秋季安全大檢查工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查。

5、以《新疆電力公司秋季檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)措施十二條》落實(shí)情況為重點(diǎn),，同時(shí)結(jié)合矛盾排查和隱患治理,、安全性評(píng)價(jià)存在問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作對(duì)照完善秋季安全大檢查大綱，確保檢查不留死角,。

6,、檢查要重在發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，要及時(shí)制定整改措施和計(jì)劃,，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)資金,，限期整改,。確實(shí)因故不能及時(shí)整改的，要采取相應(yīng)的防范措施和制定事故處理預(yù)案,。對(duì)影響設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷,，要及時(shí)上報(bào)精河供電局。

7,、今年秋季安全檢查工作，時(shí)間安排為9月18日至10月30日。要按照局總體部署及時(shí)安排秋季安全大檢查工作,，9月25日前以書(shū)面蓋章和電子郵件形式上報(bào)本單位秋季安全大檢查工作方案,。

供電所工作計(jì)劃表格篇九

第一季度**公司黨委在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，全面開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、黨的建設(shè),、思想政治工作,、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會(huì)建設(shè)等五個(gè)方面工作,，順利完成了預(yù)定目標(biāo)。現(xiàn)將工作中亮點(diǎn)、特色做法和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)在會(huì)上作簡(jiǎn)要匯報(bào),。

一、第一季度工作回顧

1、深化黨的建設(shè)，展示一流公司的超強(qiáng)凝聚力,。一是在年初抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建工作中,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全力以赴深入抗冰搶險(xiǎn)一線,，與作戰(zhàn)人員同工作、同甘苦,，在抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建工作中發(fā)揮了積極推進(jìn)的作用,，確保了搶修工作的正常開(kāi)展，保障了縣域電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。二是公司黨委著眼大局,，緊緊圍繞抗災(zāi)救災(zāi)工作中心，大力提升宣傳力度,，利用圖片展和黨旗飄揚(yáng)在雪山中等形式多樣活動(dòng)的開(kāi)展,，充分激發(fā)搶修人員的積極性。三是成立黨團(tuán)員先鋒隊(duì),，特別是機(jī)關(guān)部室黨員深入抗冰搶險(xiǎn)第一線充當(dāng)“民工”,，表率帶頭，積極發(fā)揮骨干模范作用,，號(hào)召全體員工奮勇拼搏,，為打贏抗災(zāi)保電戰(zhàn)奠定了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

2,、強(qiáng)化基層黨支部建設(shè),，促進(jìn)“三化”管理。**公司黨委結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,，深入推進(jìn)基層黨支部建設(shè)工作,。一是完善規(guī)范支部軟件資料建設(shè)，公司黨委設(shè)計(jì)新穎紅色會(huì)議記錄本,，并且規(guī)范填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，統(tǒng)一內(nèi)容格式，完善資料建設(shè),。二是在執(zhí)行力建設(shè)方面,，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化到位，對(duì)待工作要一絲不茍,，精心領(lǐng)會(huì),，密切配合行政落實(shí)好各方面的工作;同時(shí)要切實(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀況,，及時(shí)做好分析，解決存在中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,。

3,、加強(qiáng)新聞宣傳工作力度，大力提升企業(yè)文化,。一是加大對(duì)外媒體,、報(bào)刊及網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作，及時(shí)將公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、服務(wù)等情況的稿件在多類(lèi)媒體上刊登，第一季度公司共在各類(lèi)縣級(jí)以上媒體上稿133篇(未包括**電力政工上稿數(shù)),，在社會(huì)和系統(tǒng)樹(shù)立了公司良好的形象,。二是在對(duì)內(nèi)刊物方面，重新設(shè)計(jì)更新了《**供電》簡(jiǎn)訊的封面,，出版了抗冰災(zāi)專(zhuān)刊,，在冰災(zāi)期間，公司通訊員跟隨搶修隊(duì)伍深入冰天雪地的一線,，白天跟蹤采訪拍攝,，夜間執(zhí)筆寫(xiě)稿，將現(xiàn)場(chǎng)驚心動(dòng)魄,、戰(zhàn)天斗地的感人場(chǎng)面第一時(shí)間進(jìn)行報(bào)道,，在社會(huì)上樹(shù)立了供電人不畏艱辛、迎難而上作戰(zhàn)精神的良好形象,，利用搶修人員在一線奮戰(zhàn)的畫(huà)面和精神激勵(lì)全體員工,，為保證任務(wù)順利完成提供了強(qiáng)有力的.思想保證;同時(shí)豐富了內(nèi)部刊物的內(nèi)容，鮮活了宣傳的色彩,。三是在去年制作創(chuàng)一流電視片,、宣傳畫(huà)冊(cè)的基礎(chǔ)上，重新策劃,，將2007年創(chuàng)新工作,、亮點(diǎn)等進(jìn)行歸納，并把抗災(zāi)救災(zāi)階段攝錄到的精彩瞬間,，一并制作公司企業(yè)文化建設(shè)宣傳畫(huà)冊(cè)和電視專(zhuān)題片,，大力宣傳公司的新形象。

4,、組織學(xué)習(xí)了市公司紀(jì)委《關(guān)于2008年春節(jié)期間切實(shí)加強(qiáng)廉潔自律堅(jiān)決禁止奢侈浪費(fèi)行為的通知》及省電力公司《關(guān)于南昌供電公司嚴(yán)肅匿名短信誣告和員工為誣告者提供便利條件的情況通報(bào)》,，做好春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。同時(shí)在縣委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考評(píng)工作當(dāng)中，公司再次榮獲縣委“黨風(fēng)廉政建設(shè)工作先進(jìn)單位”,。

5,、勝利召開(kāi)了公司三屆一次職工(會(huì)員)代表大會(huì)暨2008年工作會(huì)議，確定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及總的工作指導(dǎo)思想,，歸納整理出職工代表提案***條,。在送溫暖工作中，共補(bǔ)助困難職工**人次,，慰問(wèn)金******元;慰問(wèn)退休干部**人次,，慰問(wèn)金*****元。切實(shí)維護(hù)女職工權(quán)益,，組織開(kāi)展了女職工家庭趣味游戲活動(dòng)并為每位女職工投保了一份“安寧”互助險(xiǎn),。

二、第二季度工作安排

1,、深化培訓(xùn)教育工作,。對(duì)2008年**名建黨對(duì)象和基層黨支部書(shū)記分別進(jìn)行培訓(xùn)教育，一是拓展建黨對(duì)象對(duì)黨的深刻認(rèn)識(shí)和認(rèn)知,，并進(jìn)一步掌握黨的知識(shí);二是提高支部書(shū)記在日常黨建工作的業(yè)務(wù)水平,，規(guī)范資料軟件建設(shè)，提升做好思想政治工作的能力,，進(jìn)一步增強(qiáng)基層支部的戰(zhàn)斗凝聚力,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳報(bào)道工作,。一是利用開(kāi)拓眼界的多種形式活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)通訊員的培訓(xùn),，爭(zhēng)取新聞稿件在質(zhì)量上、數(shù)量上有所突破;二是積極改善公共關(guān)系,，規(guī)避新聞風(fēng)險(xiǎn),，發(fā)揮宣傳功效，為構(gòu)建和諧企業(yè)營(yíng)造良好氛圍,。

3,、組織召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員和客戶座談會(huì)，開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)明查暗訪活動(dòng);健全完善“三位一體”行風(fēng)評(píng)價(jià)考核體系,，扎實(shí)開(kāi)展客戶滿意度測(cè)評(píng)和“創(chuàng)建人民滿意供電所”活動(dòng),。

4、完善“三重一大”制度,，明確議定事項(xiàng)的范圍和程序;做好2008年度民主生活會(huì)的工作安排,，加強(qiáng)對(duì)各支部班子民主生活會(huì)的指導(dǎo)和監(jiān)督,。

5,、組織開(kāi)展職工合理化建議活動(dòng)。

6、做好申報(bào)省模范職工之家迎檢工作,，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查,。

7、召開(kāi)一流團(tuán)員青年座談會(huì),，評(píng)比表彰2007年度優(yōu)秀電力青年,，開(kāi)展“五四”青年節(jié)慶祝活動(dòng),。

供電所工作計(jì)劃表格篇十

認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司,、省、市公司決策部署,，全面落實(shí)深化改革,、強(qiáng)化創(chuàng)新新要求，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，全面強(qiáng)化管理提升,，務(wù)實(shí)求真,，競(jìng)位爭(zhēng)先，為實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)排頭,、創(chuàng)一流”目標(biāo)而努力奮斗,。

（二）主要目標(biāo)

安全生產(chǎn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日周期，圓滿實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo),。（八不發(fā)生）不發(fā)生五級(jí)及以上人身事件,；不發(fā)生六級(jí)及以上電網(wǎng)、設(shè)備,、質(zhì)量事件,；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生七級(jí)及以上信息系統(tǒng)事件,；不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故,；不發(fā)生其他對(duì)公司和社會(huì)造成重大影響的事件；不發(fā)生人員責(zé)任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件,；不發(fā)生市公司查處嚴(yán)重違章和省公司查處一般違章事件,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：售電量28。8億千瓦時(shí),，售電均價(jià)（含稅）705,。29元/千千瓦時(shí)，電費(fèi)回收率100%,，線損率6,。20%，邊際貢獻(xiàn)完成市公司下達(dá)目標(biāo)。

電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)：如期完成上級(jí)下達(dá)的主網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)項(xiàng)目,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：固化“大服務(wù)”理念，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,?；緦?shí)現(xiàn)客戶投訴零屬實(shí)率，供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)率達(dá)到100%,，政風(fēng),、行風(fēng)、社會(huì)滿意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列,。

同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)：綜合排名力爭(zhēng)進(jìn)入省公司前三名,，重要指標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)全省一流。

供電質(zhì)量目標(biāo)：城市綜合電壓合格率達(dá)到99,。993%,，城市、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達(dá)的年度考核目標(biāo),。

黨風(fēng)廉政建設(shè)：機(jī)關(guān)及科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題,；不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況,；不發(fā)生違反中央八項(xiàng)規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件,；行風(fēng)評(píng)議實(shí)現(xiàn)“保三爭(zhēng)一”。

（三）重點(diǎn)工作安排

1,。持之以恒加強(qiáng)安全生產(chǎn)

以“精益安全管理”活動(dòng)為主線,，貫穿全年工作始終。突出“三堅(jiān)持”,、落實(shí)“三到位”,、實(shí)現(xiàn)“三提升”。

進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)人員責(zé)任意識(shí),。要高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,，正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益,、安全與質(zhì)量的關(guān)系,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí),，做到警鐘長(zhǎng)鳴,、常抓不懈。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,、《國(guó)家電網(wǎng)公司安全職責(zé)規(guī)范》,，切實(shí)履行安全職責(zé),。要?jiǎng)?wù)必長(zhǎng)期堅(jiān)持“嚴(yán)抓嚴(yán)管”，在任何時(shí)候都必須做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)管人員,、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),、嚴(yán)格過(guò)程，全面提升生產(chǎn)人員管理能力,、安全素質(zhì),、技術(shù)水平。

進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮,。鼓勵(lì)部室和班組自查自糾,，對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員每月稽查次數(shù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，定期對(duì)各部室,、班組自查自糾,、分析整改處罰的情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)稽查”向“主動(dòng)自查”的轉(zhuǎn)變,。統(tǒng)一稽查標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施安全稽查差異化。堅(jiān)持專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督,，深入質(zhì)量監(jiān)督,。強(qiáng)化安全生產(chǎn)分析考核、獎(jiǎng)勵(lì),，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則,，分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管理問(wèn)題，繼續(xù)堅(jiān)持周通報(bào)制度,，堅(jiān)持開(kāi)展季度班所安全生產(chǎn)過(guò)程評(píng)價(jià)工作及“明星工作負(fù)責(zé)人”,、“明星把關(guān)人”評(píng)選。

進(jìn)一步強(qiáng)化“大安全”體系建設(shè),。規(guī)范基建安全管理,，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)“三大措施”編制,、審查要求,，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照“三大措施”組織施工；強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理,，對(duì)隱蔽工程,、特殊試驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行旁站驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交,；規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)安全管理,，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)擴(kuò)工程安全管理要求,，加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)、集抄作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查,，加強(qiáng)高危重要客戶安全管理,，加大用電安全隱患排查力度，加強(qiáng)對(duì)用戶故障出門(mén)的分析和考核,；規(guī)范信息安全管理,，進(jìn)一步加大對(duì)信息安全的稽查力度和考核力度。打擊違規(guī)外聯(lián),，特別是加強(qiáng)供電所信息安全管理,。同時(shí)，規(guī)范交通安全管理,，規(guī)范外聘施工隊(duì),、集體企業(yè)安全管理，規(guī)范安全保衛(wèi)和消防管理,。

2,。持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平

落實(shí)設(shè)備主人制度，切實(shí)提高設(shè)備管理水平,。充分發(fā)揮明星設(shè)備主人帶頭作用,，扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備運(yùn)維管理，繼續(xù)加強(qiáng)各所周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)和設(shè)備主人評(píng)設(shè)備活動(dòng)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作,，采取“抓兩頭,、促中間”激勵(lì)模式，對(duì)優(yōu)秀班所進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),、落后班所進(jìn)行考核,，促進(jìn)配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升；深化開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)維工作質(zhì)量稽查,，不間斷地查問(wèn)題,、督整改、積經(jīng)驗(yàn),、促提升,；采用巡視與消缺相結(jié)合方式建立缺陷庫(kù)，明確設(shè)備主人對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理措施和時(shí)間,，督辦問(wèn)題整改,。

精心組織排查診斷，務(wù)實(shí)開(kāi)展“低電壓”綜合治理,。按照“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求,，制定年度計(jì)劃；強(qiáng)化低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝接入管理,，嚴(yán)格執(zhí)行配網(wǎng)公變臺(tái)區(qū)四級(jí)負(fù)荷預(yù)警和“低電壓”臺(tái)區(qū)負(fù)荷接入技術(shù)原則,，增加業(yè)擴(kuò)查勘環(huán)節(jié)中電壓測(cè)量工作并嚴(yán)格把關(guān),；力爭(zhēng)在20xx年完成200個(gè)低電壓臺(tái)區(qū)和柏鈴線、文和線等4條線路svr饋線自動(dòng)調(diào)壓器的安裝和投運(yùn)工作,，切實(shí)改善農(nóng)配網(wǎng)電壓質(zhì)量,。

化電網(wǎng)運(yùn)行方式、統(tǒng)籌安排計(jì)劃?rùn)z修,；變電運(yùn)維專(zhuān)業(yè)圍繞“五防一?！遍_(kāi)展工作，加強(qiáng)防誤裝置管理,、深入推進(jìn)變電運(yùn)維一體化工作；變電檢修專(zhuān)業(yè)提高檢修專(zhuān)業(yè)化巡視質(zhì)量,、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督,，著重分析和決策，提升檢修工藝及故障處置能力,；配電專(zhuān)業(yè)切實(shí)開(kāi)展配網(wǎng)綜合整治工作,，著力解決電壓低、故障率高,、“卡脖子”,、局部地域供電可靠性低等突出問(wèn)題。

3,?？茖W(xué)提升電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)

強(qiáng)化工程組織管理。加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目管理,，明確業(yè)主項(xiàng)目部與中標(biāo)施工單位的責(zé),、權(quán)、利關(guān)系,，業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程規(guī)范化管理全面負(fù)責(zé),。認(rèn)真做好農(nóng)網(wǎng)改造重點(diǎn)環(huán)節(jié)的過(guò)程管控，嚴(yán)格控制工程變更管理,。加強(qiáng)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理,，認(rèn)真落實(shí)里程碑進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任目標(biāo),，加大對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況的跟蹤與考核,，實(shí)行周進(jìn)度通報(bào)、月進(jìn)度考核管理,，確保全年建設(shè)項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn),。加強(qiáng)施工單位管理，特別是加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管和施工紀(jì)律管理,，掌握施工單位及時(shí)足額發(fā)放民技工工資,，嚴(yán)禁出現(xiàn)拖欠,、截留現(xiàn)象。加強(qiáng)施工質(zhì)量,、工藝的管理,，要以“所有工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)到85%以上”為目標(biāo),，努力打造精品工程,，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)“百佳工程”。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收,、工程結(jié)算和決算管理,，嚴(yán)格按照“竣工一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè),、結(jié)算一個(gè)”的要求執(zhí)行到位,，確保工程量屬實(shí)，資料及簽證準(zhǔn)確,，工程移交不留隱患,。

強(qiáng)化配網(wǎng)運(yùn)行評(píng)估工作。根據(jù)配網(wǎng)概況,、變電站及電源分析,、配網(wǎng)現(xiàn)狀分析（包括10千伏配網(wǎng)分析、臺(tái)區(qū)配電變壓器及設(shè)備分析,、低壓配網(wǎng)分析,、計(jì)量裝置分析和農(nóng)配網(wǎng)智能化分析）、配網(wǎng)存在的主要問(wèn)題,、20xx—20xx年期間配網(wǎng)規(guī)劃建議,、農(nóng)網(wǎng)改造投資規(guī)模與效益分析和理論指標(biāo)結(jié)論等九個(gè)方面編制配網(wǎng)運(yùn)行評(píng)估報(bào)告。結(jié)合配網(wǎng)運(yùn)行評(píng)估報(bào)告,、低電壓?jiǎn)栴}整治,、安全隱患等，按照項(xiàng)目輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先排序,，提出20xx—20xx年配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目,，并形成配電網(wǎng)規(guī)劃運(yùn)行評(píng)估報(bào)告送審。

強(qiáng)化工程造價(jià)管理,。進(jìn)一步規(guī)范合同管理和造價(jià)管理流程,，提高工程造價(jià)控制能力。從設(shè)計(jì)源頭開(kāi)始,，技經(jīng)人員必須根據(jù)設(shè)計(jì)編制說(shuō)明,，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行概算編制。加大施工預(yù)算及工程結(jié)算的過(guò)程管控,，細(xì)化工程結(jié)算,，規(guī)范費(fèi)用計(jì)列,，實(shí)現(xiàn)量準(zhǔn)價(jià)實(shí)；加大設(shè)計(jì)變更和簽證管理力度,，確保相關(guān)費(fèi)用的規(guī)范使用,。

同時(shí)，堅(jiān)持依法開(kāi)工,，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造工程的風(fēng)險(xiǎn)管控,，防止吃拿卡要、二次轉(zhuǎn)包,、搭車(chē)收費(fèi)等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴(yán)防以工程名義套取資金項(xiàng)目。

4,。提升營(yíng)銷(xiāo)管理質(zhì)量

一是以營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)全口徑內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)為中心,，確保公司營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和顯著提升。圍繞“強(qiáng)管理,、增效益,、優(yōu)服務(wù)”的目標(biāo),，以?xún)?nèi)部對(duì)標(biāo)為抓手,，切實(shí)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管控力度，建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續(xù)改進(jìn)模式,，做到“過(guò)程與結(jié)果并重,、管理與指標(biāo)提升”，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)名列市公司前茅,。加快推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)城鄉(xiāng)“同質(zhì)化”管理,，實(shí)施《20xx年供電所營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)績(jī)效考核辦法》，把供電所各級(jí)管理層關(guān)注度聚焦到對(duì)標(biāo)主線上來(lái),，最終實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化,、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)先進(jìn)化的一體化管理格局,。重點(diǎn)分析短板指標(biāo)造成原因,，規(guī)范作業(yè)流程、積極整改異常數(shù)據(jù),、強(qiáng)力推行“負(fù)控”及“費(fèi)控”技術(shù),、完善電話號(hào)碼收集、解決停復(fù)電成功難題等,，逐步提升部分指標(biāo)落后局面,，真正實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理的持續(xù)改進(jìn)和對(duì)標(biāo)指標(biāo)的顯著提升。二是以線損管理為主線,，創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)效益,。明確公司線損管理各級(jí)責(zé)任,，建立線損定期分析、限時(shí)處理,、重獎(jiǎng)重罰工作制度,。實(shí)施臺(tái)區(qū)關(guān)口逐步由公司統(tǒng)一管控，有效利用采集系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控分析線損情況,、分析用戶用電異常情況,，找到臺(tái)區(qū)降損及反竊查違的突破口，有針對(duì)性的,、強(qiáng)制性的開(kāi)展高損線路和臺(tái)區(qū)的綜合分析,、治理，重點(diǎn)向異常線路,、專(zhuān)變客戶開(kāi)展用電檢查,、反竊查違行動(dòng)，確保公司全年線損目標(biāo)完成,，有效提升公司經(jīng)營(yíng)效益,。三是以集抄改造為重點(diǎn)，抓好營(yíng)銷(xiāo)支撐建設(shè),。20xx年低壓集抄建設(shè)計(jì)劃改造671個(gè)臺(tái)區(qū),，80327戶，將大瑤,、永安,、鎮(zhèn)頭、永和所全覆蓋改造,。20xx年將以臺(tái)區(qū)為項(xiàng)目單位,，堅(jiān)持“建設(shè)一個(gè)臺(tái)區(qū)，驗(yàn)收一個(gè)臺(tái)區(qū),，結(jié)算一個(gè)臺(tái)區(qū),，投運(yùn)一個(gè)臺(tái)區(qū)”，制定詳細(xì)的施工管理方案,，細(xì)化安裝進(jìn)度計(jì)劃,，倒排工期，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù),。四是以營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)反違章為抓手，深化營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管控,。要借助三大營(yíng)銷(xiāo)信息平臺(tái),，根據(jù)系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控結(jié)果積極開(kāi)展各種異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場(chǎng)稽查，重點(diǎn)打擊估抄、漏抄,、代抄,、線損數(shù)據(jù)弄虛作假、定比定量和電價(jià)執(zhí)行不到位等違章行為,。要強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)整冶活動(dòng),，通過(guò)問(wèn)題的查出及整改，重點(diǎn)規(guī)范抄表,、收費(fèi),、線損、計(jì)量,、業(yè)擴(kuò)等各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)操作及服務(wù)行為,，要督促各供電所建立自查自糾、互助互防的常態(tài)機(jī)制和工作體系,，營(yíng)造嚴(yán)抓嚴(yán)管工作氛圍,，從源頭上有效防范違章風(fēng)險(xiǎn)。五是以強(qiáng)化采集監(jiān)控職能為突破,，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)提升,。要積極搭建監(jiān)控平臺(tái)，建立“兩級(jí)監(jiān)控,、分級(jí)維護(hù)”運(yùn)維管理體系,，完善監(jiān)控管理制度，規(guī)范設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,，確保采集系統(tǒng)穩(wěn)定,、高效運(yùn)行,；要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)接和資料統(tǒng)一,，確保采集系統(tǒng)線損建模及在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實(shí)性；要實(shí)現(xiàn)采集成功率99,。5%,、臺(tái)區(qū)線損合格率80%、自動(dòng)抄表結(jié)算率等各項(xiàng)指標(biāo),，持續(xù)推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)深化應(yīng)用,，切實(shí)發(fā)揮用電信息采集系統(tǒng)的技術(shù)支撐作用。六是將生產(chǎn)設(shè)備主人制,，引入計(jì)量資產(chǎn)管理,，全面落實(shí)“四化”管理要求。要借鑒生產(chǎn)設(shè)備主人制,，著手明確庫(kù)房表計(jì),、低壓用戶計(jì)量裝置、專(zhuān)變、臺(tái)區(qū)關(guān)口表和采集終端的設(shè)備主人,。重點(diǎn)針對(duì)目前資產(chǎn)管理較為混亂的情況,，嚴(yán)格按照“資產(chǎn)管理項(xiàng)目化、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)實(shí)時(shí)化,、庫(kù)房盤(pán)存常態(tài)化,、報(bào)廢處置時(shí)限化”要求，落實(shí)計(jì)量設(shè)備主人制中監(jiān)控,、運(yùn)行,、維護(hù)的職責(zé)。配合營(yíng)配貫通工作,，繼續(xù)開(kāi)展資產(chǎn)清理工作和運(yùn)行電能表清理工作,，摸清設(shè)備“家底”，將設(shè)備主人制落實(shí)到計(jì)量資產(chǎn)“四化”管理之中,。

5,。切實(shí)提升服務(wù)品質(zhì)

拓展服務(wù)渠道。要加快農(nóng)村“村村有繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)”建設(shè),，推行銀行代扣方式,，加強(qiáng)繳費(fèi)終端運(yùn)維管理，逐步取消自營(yíng)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn),，全面推廣郵政網(wǎng)點(diǎn)代收,，真正打造方便、快捷的“十分鐘繳費(fèi)圈”,。健全“臺(tái)區(qū)經(jīng)理制”,，分解服務(wù)指標(biāo)，通過(guò)微信公眾服務(wù)平臺(tái),、短信互動(dòng)平臺(tái),、臺(tái)區(qū)客戶及企業(yè)qq群等組成的多維服務(wù)渠道，主動(dòng)推送電費(fèi)查詢(xún),、停電查詢(xún),、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、故障報(bào)修等服務(wù)項(xiàng)目,，減少95598話務(wù)訴求,。加強(qiáng)窗口建設(shè)。開(kāi)展流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng),，開(kāi)展窗口服務(wù)“明察暗訪”,，定期通報(bào)暗訪情況，落實(shí)問(wèn)題整改“回頭看”機(jī)制,，形成“嚴(yán)抓嚴(yán)管”高壓態(tài)勢(shì),，杜絕窗口服務(wù)投訴,；開(kāi)展窗口環(huán)境、行為,、設(shè)施及內(nèi)務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)及整頓,，全面貫徹國(guó)網(wǎng)及省公司新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)所有營(yíng)業(yè)窗口“服務(wù)好”,、“功能全”,、“業(yè)務(wù)強(qiáng)”的目標(biāo)?？s短服務(wù)時(shí)限,。重新明確業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)職責(zé)，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系,，減少不必要環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)溝通,，進(jìn)一步縮短業(yè)擴(kuò)服務(wù)時(shí)限；加快故障處理反應(yīng)速度,，整合現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)職能,，減少故障判斷重復(fù)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步縮短計(jì)量故障處理時(shí)長(zhǎng),；加強(qiáng)復(fù)電值班管理,，實(shí)時(shí)監(jiān)控客戶繳費(fèi)情況，及時(shí)排查系統(tǒng)故障,，進(jìn)一步縮短欠費(fèi)復(fù)電時(shí)長(zhǎng),。提升服務(wù)指標(biāo)。要更進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)指標(biāo)的管控,，建立指標(biāo)問(wèn)題“說(shuō)清楚”制度,，將服務(wù)投訴、客戶不滿意,、業(yè)務(wù)占比,、業(yè)務(wù)退單等影響指標(biāo)問(wèn)題都納入嚴(yán)抓嚴(yán)管范籌，深入分析影響指標(biāo)的原因,，建立有效防范措施,。

6,。全面提升農(nóng)電管理水平

貫徹落實(shí)省,、市公司工作要求，全面開(kāi)展“兩個(gè)提升”工作,。一是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作,。進(jìn)一步加強(qiáng)供電所員工勞動(dòng)紀(jì)律管理、廉政作風(fēng)管理,，對(duì)供電所財(cái)務(wù)透明,、物資采購(gòu),、工資發(fā)放等做到嚴(yán)格控制。進(jìn)一步規(guī)范供電所“三重一大”的執(zhí)行,，對(duì)重大決策,、重大人事變動(dòng)和財(cái)務(wù)運(yùn)用做到透明、公開(kāi),，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn),。二是繼續(xù)推進(jìn)“供電所管理提升”工作。20xx年是管理提升的收官年,，農(nóng)電,、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)配合,，對(duì)供電所業(yè)務(wù)方面的工作進(jìn)行督辦,，確保管理提升四年目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。三是落實(shí)農(nóng)電全員績(jī)效考核工作,。通過(guò)在工業(yè)園供電所的積分制試點(diǎn),，全面推廣農(nóng)電積分制績(jī)效考核。指導(dǎo)供電所完善所內(nèi)績(jī)效積分細(xì)則,，確保積分統(tǒng)計(jì)結(jié)果的科學(xué)性和可操作性,，能合理地按積分多少進(jìn)行工資分配。四是積極開(kāi)展農(nóng)電培訓(xùn),。按崗位需求繼續(xù)組織青工培訓(xùn)和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。配合市公司完成生產(chǎn)崗位輪訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽來(lái)激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,。

7,。進(jìn)一步提升企業(yè)管理

穩(wěn)步推進(jìn)績(jī)效管理。在市公司的統(tǒng)籌安排下,，按照“三全”管理要求,，加快建成全員績(jī)效管理體系及部室負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核體系。加大業(yè)績(jī)考核,、評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬分配,、評(píng)先評(píng)優(yōu)、人才選拔等方面的應(yīng)用,，以公平公正的績(jī)效手段,，為公司發(fā)展注入活力。深化預(yù)算“精益化”,。全面推動(dòng)資金管理標(biāo)準(zhǔn)化,，針對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)以及各線財(cái)務(wù)人員提出各項(xiàng)目財(cái)務(wù)操作規(guī)范，充分遵照財(cái)務(wù)管理的新政策以及變化,，徹底防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn),，從而達(dá)到依法治企的管理要求,。抓好全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)，持續(xù)深化財(cái)務(wù)稽核監(jiān)督,，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平,。深化同業(yè)對(duì)標(biāo)。適應(yīng)對(duì)標(biāo)體系變化,，強(qiáng)化管理,、優(yōu)化流程，對(duì)跨專(zhuān)業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題主動(dòng)配合協(xié)調(diào),、加強(qiáng)溝通,，及時(shí)分析、診斷各項(xiàng)指標(biāo),，持續(xù)鞏固,、提升潛力、攻關(guān)弱勢(shì),，實(shí)現(xiàn)排頭爭(zhēng)先目標(biāo),。加強(qiáng)集體企業(yè)內(nèi)控管理。做好電力建設(shè)工程成本核算及工程款回收工作,。切實(shí)加強(qiáng)外部聯(lián)系,，促進(jìn)內(nèi)部激勵(lì)。主動(dòng)服務(wù),，把大工程做優(yōu),，小工程做精，以服務(wù)和質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng),，全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。

8。持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

一是繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,、窗口服務(wù),、車(chē)輛管理、辦公紀(jì)律等各領(lǐng)域的明察暗訪和專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)檢查,，查作風(fēng),、擺問(wèn)題,、嚴(yán)整改,、樹(shù)新風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將帶隊(duì)下班所開(kāi)展檢查,，檢查結(jié)果納入績(jī)效考核和部室綜合評(píng)價(jià),，對(duì)于屢查屢犯的,，將對(duì)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。二是扎實(shí)開(kāi)展20xx年度供電所規(guī)范管理專(zhuān)項(xiàng)督察巡視,，爭(zhēng)取工作早啟動(dòng),、早完成，范圍全覆蓋,、全整改,，問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早防控,，深入一線掌握情況,，杜絕違紀(jì)違法情況發(fā)生。三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè),。營(yíng)造各管理部室高效執(zhí)行,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的良好氛圍。各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到干事,、創(chuàng)業(yè)上來(lái)，自覺(jué)落實(shí)工作要求,，杜絕“自轉(zhuǎn)”,、“反轉(zhuǎn)”、“不轉(zhuǎn)”,。要提高管理水平和決策能力,，重點(diǎn)提高服務(wù)基層的意識(shí)，增強(qiáng)工作前期評(píng)估和適時(shí)指導(dǎo),，不能簡(jiǎn)單交辦工作,，不想辦法，不解決實(shí)際困難,。四是持續(xù)加強(qiáng)公務(wù)用車(chē),、辦公用房的管控，確保不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件,。

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